建筑公司企业的管理制度精选(九篇)

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第1篇：建筑公司企业的管理制度范文

为了贯彻落实《诚实守信施工企业评选办法》、《诚实守信招标机构评选办法》、《诚实守信监理单位评选办法》，认真执行河北省建设工程招标投标协会关于评选2013年度诚实守信招标投标单位的通知，加强行业自律，提高建筑企业素质，开展建筑企业诚信的行业评价活动，特制定实施方案。

一、实施主题

维护公司诚信声誉，提升公司行业品质。

二、指导思想

规范行业管理和建筑市场秩序，完善公司诚信体系，创新公司管理体制，提高公司工程建设质量，为树立黄骅市鑫大地建筑安装工程有限公司形象作出更大成绩。

三、目标任务

（一）推动公司全体员工诚信守法经营；

（二）逐步完善建筑企业诚信体系和法规建设；

（三）创新经营管理模式，推进公司壮大发展。

四、组织机构

领导小组：

组长：张旺

副组长：詹国增、王晓遥

成员：张桂战、冯志伟、马焕铎、孙凯

五、实施承诺

1、无建筑市场不良行为记录。不违反相关工程建设的法律、法规、规章或强制性标准和职业行为规范。

2、信守合同。严格履行与建设单位、分包单位、劳务企业、材料设备供应单位等签订的合同，杜绝由于分公司原因造成的重大违约事件发生，保持总公司企业良好形象；严格履行与职工签订的劳动合同等，及时支付农民工工资，杜绝由于拖欠民工工资问题造成的集体上访事件发生。

3、注重工程质量建设。严格做到在工程评价期内工程竣工验收合格率达到100%，质量监督手续齐全，无工程建设重大事故。

4、加强安全生产和文明施工建设。严格做到在工程评价期内所有施工现场安全生产、文明施工达到合格标准以上，安全监督手续齐全。年度内无负主要责任的四级以上工程建设重大事故。

5、保障社会责任和银行信贷信誉。做到尊章纳税，无偷税漏税现象；无工商、税务、环保等政府部门的处罚；严格履行与银行签订的借贷合同，无银行不良行为记录。

6、严格维护公司企业资质管理制度，不转借资质于他人承揽工程，不涂改、伪造、出借、转让《建筑企业资质证书》；同时按照国家规定定期对企业员工进行上岗培训、考核，取得上岗证书方进行从业。

7、公开、公平、公正、合理承揽业务。不向发包单位负责人及其他工作人员行贿、提供回扣或者给予其他好处等不正当手段承揽业务；不与其他投标人串通投标或与招标人串通投标；严格遵守与招标人订立的合同履行义务；不将承包的工程转包或者违法分包。

第2篇：建筑公司企业的管理制度范文

随着经济与科技的不断发展，建筑工程项目已经成为了我们国家最为关注的主题之一。而其中工程管理方面的问题对于建筑工程行业而言也是非常重要的一项内容。本文将对于我们国家目前绝大多数公司企业的管理现状进行分析，探讨其相关控制工作的办法，进而对于改进方案提出一些有用的建议。

关键词：

建筑工程管理；现状；控制措施；意义

引言

建筑工程管理在当前社会的工程施工中是非常重要的一项工作，加强管理，不仅能够提升工程质量，而且还能提升安全性。

1建筑工程项目的管理现状

目前而言，我们国家经济飞速提升，建筑行业已经成为了我们国家的经济支柱。然而，目前建筑行业仍然存在着大量的问题，下面一一列举进行分析。

1.1管理意识不足

目前，许多建筑公司的管理人员自身缺乏足够的管理意识，在进行管理工作的时候，很多具体的管理方案不能落实到位，从而对于整个施工工程有着非常大的影响。此外，现阶段许多公司企业都只是单纯注重竞标的工作以及直接的经济效益，从而对于管理工作出现了一定程度上的疏忽[1]。

1.2管理机制不够完善

现阶段很多建筑公司的管理机制还存在着不小的缺陷。很多施工公司为了降低施工工程的资金成本，从而消减了公司内部实际员工的人数，并采取一人多职的方法展开工作。如此一来，不仅造成很多员工在自己不熟悉的岗位上进行工作，同时给整个公司的后期发展带来了不小的麻烦，进而影响整个施工工程的质量，并造成安全事故的发生。因此，公司必须加强自身管理机制，改善原有的管理制度[2]。

1.3缺乏监督机制

监督工作是整个是施工现场里非常重要的一项工作，严格的监督制度可以确保整个工程自身的质量，同时还能确保其安全性和施工进度。监督人员必须确保施工工程的每一个环节都没有问题发生，同时监督每一个岗位的工作人员是否把自身的责任落实到位。同时，所有工作人员也需要做好相互监督的工作，彼此共同促进，进而提升整个工程的管理质量。

1.4管理水平不足

从目前来看，我们国家普遍建筑工公司的安全管理水平都很低，不仅施工之前没有做好预防的工作，在施工过程出现问题后也无法做到及时有效的处理。正是这样的原因，造成施工现场频繁有安全事故发生。究其原因主要是工作人员自身的职业素养不高，缺乏足够的培训工作，所以在具体管理工作的实施方面，会存在许多漏洞。

2建筑工程管理的具体内容

所谓的建筑工程管理工作，主要是参照城市规划中的具体要求，从而对于整个工程的性质、规模、高度以及风格等多个方面进行全面控制。而其具体工作阶段主要分为投资阶段、准备阶段以及竣工阶段。而管理的工作方面，主要是进度、成本和质量等主要几项内容[3]。

3提升管理水平的方法

3.1完善现有的管理机制

目前而言，我们国家相关建筑工程的法律规定还十分缺乏，所以不少公司在具体进行工程操作的时候会有很多违规的行为。因此，只有尽快完善现有的相关法规，才能促使企业能够按照规定标准展开工作，选择最符合企业自身特点的管理制度。

3.2加强人才培训

管理工作永远离不开职业人才，只有高素质的职业人才才能符合公司未来发展的需要。因此，企业就需要定期进行人才培训。不仅需要对于技术方面展开培训，而且也要从心理素质方面展开培训。此外，法律意识和安全意识的相关培训工作也不能忽视。

3.3加强施工的质量控制

质量永远是施工管理中的重中之重，因此管理人员必须要做好整体工程质量的管理工作。定期进行工程检查，不论施工前后，每一个环节的管理都不能忽视。同时，还需要做好档案的管理工作，以便于后期进行二次审查。

3.4提高安全意识

安全问题永远是施工工程中最为重要的内容，所有工程都必须做到以人为本，安全第一。只有做好了安全工作，实际工程才能有效地展开，进而保证施工进度和质量。否则不仅会造成大量的经济损失，甚至会影响到整个社会的稳定。因此，施工公司必须加强施工过程中的安全管理的相关工作，提升所有工作人员们的安全意识。

4工程管理的控制方案

4.1加强创新管理的理念

公司企业必须实时向企业员工普及当前社会的新市场形势，从而让员工们保持竞争的状态，不仅要文明施工，而且也要追求效率、进度和质量。同时加强公司人员的培养，摒弃陈旧的管理方案，应用全新的管理思维，根据当前公司和施工现场的实际情况，采用全新的管理方案进行工作[4]。

4.2加强信息化的建设

现如今社会经济发展十分迅速，信息技术的概念也在不断被提出来。因此施工公司在进行管理工作的时候，也需要应用最新的信息技术。在实际管理的过程，新型的通信技术可以减少施工人员之间的沟通成本，而且网络的新型技术也能为整个施工带来更大的便利和足够的经济效益。

4.3加强管理的控制力度

工程管理的最终目的就是控制好施工工程的具体成本，一切要把质量放在自身的第一位。同时，实际工作也要遵循我们国家的相关法律法规，具体操作必须符合决策阶段设计的施工要求，从而确保整个工程的质量。此外，对于工程的资金成本也要严格进行控制，进而加强并且完善现阶段的管理工作。

5建筑工程管理的主要意义

采取最为有效的管理方案对于提升建筑工程的管理水平有着非常大的帮助。一直以来，建筑工程管理的相关研究工作都是整个建筑行业中非常重要的一项内容。施工质量是整个管理的最重要的一个方面，其也是建立在管理措施的基础之上。由此能够看出，工程管理的相关工作对于整个施工有着非常大的意义。所以，发挥建筑工程管理在实际施工中的相关作用，直接会影响到施工的整体质量，从而直接影响到施工单位的实际经济利益。除此之外，工程管理方面的工作还能节约整个施工的整体工期，缩减了实际的工作时间。因此，对于建筑工程管理方面的实际研究主要体现在三个方面，下面分别展开进行描述。（1）改善现有的管理方案，使其尽可能合理化，符合公司当前的实际情况。从而把公司的实际施工成本降至最低，进而提升整体经济效益。（2）改善现有的管理方案，使其尽可能科学化，并符合现阶段我们国家的相关规定和标准。如此一来，在实际工作进行的时候，安全事故和质量问题的发生概率将会被降至最低。（3）改善现有的管理方案，使其尽可能适应现代市场。良好的企业管理也是企业之间竞争的重要内容之一，只有做好相关管理工作，企业自身才会有着更好的发展，从而才能够适应现代市场经济的潮流。总而言之，建筑工程的管理工作是当前整个建筑行业中最为重要的一项内容，所以建筑公司在实际施工的过程中，必须遵循相关法律法规，并结合公司自身的特点以及施工现场的实际情况，从而采取最为有效的管理方式。如此一来，施工公司才能更好的适应当前的社会，并会有着更好的发展。

6结束语

综上所述，建筑工程行业的发展与我们日常生活息息相关。因此，如果建筑公司想更好地适应现代市场竞争的潮流就必须做好其相关管理工作。以此作为基础，从而展开实际的施工工作。良好的管理方案，不仅能够提升施工质量，而且也能缩短施工进度，对于企业的经济发展有着非常大的帮助。

参考文献

[1]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）：294.

[2]伏广艳.浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].工业b，2015（62）：00272.

[3]陶松.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（20）：265.

第3篇：建筑公司企业的管理制度范文

关键词：索赔管理；施工过程；承包

当今社会，不管是物价或是人工成本都在上涨，这也就直接导致了在建筑行业建筑成本的增长。然而激烈的市场竞争，承包商压低投标报价更是宣布了建筑行业微利润时代的到来。因此，企业要想提高竞争力，减少企业损失，就应该认识到工程索赔的重要性以及作用。

1 索赔以及索赔管理的定义

索赔是指，在工程施工过程中并非由承包商的原因导致承包商利益收到损失时，承包方根据合同和法律的规定向责任方提出赔偿损失的要求。索赔管理则是，详细分析索赔前、中、后组织形成的一套索赔系统。

通过以上的解释，我们能看出这样几点：（1）索赔是合法的，是承包商的权利。应该收到法律支持并保护。（2）索赔是有意义的，保障承包商的合法权益不受损害，是对合法企业合法行为的保护。对承包商来讲，减少了企业在经营过程当中的风险损失，提高了抵抗风险的能力、稳固了企业的发展之路。（3）索赔管理体系的完善是需要详细分析、归纳、总结；是相当繁琐也是非常系统的重要学科，它对从业者有着更高的要求。

2 索赔当中的问题

其实索赔当中的问题是面广而杂的，将其归纳总结，可以将索赔中出现的问题分为施工前、施工中。

2.1 施工前遇到的问题

2.1.1 承包方由于自身专业知识不足、经验积累不足导致在签订合同时一些工程概念及赔偿问题没有引起注意，一味的满足发包方。对未来，工程施工中一些不定的因素考虑不全等等。还有为了和业主搞好关系，而不能认真执行合同。

2.1.2 发包方未对应该履行的对施工场地及施工设备要布置齐全，未及时交付承包方导致承包方施工延期等；本应该在承包方施工前将地面布置好，发包商却只布置好了一部分；设备上由于价格上调或者某些因素，发包方未将设备布置齐全等等这些原因都会造成承包方不能及时施工而出现承包索赔的发生。

2.2 施工过程当中遇到的问题

2.2.1 施工时，发现合同的图纸和技术规范中所描述的条件与实际情况有实质性的不同或合同中并未作出描述。或设计图纸出现错误和遗漏而设计者不能及时提交审查或批准图纸引起的索赔。

2.2.2 施工过程中，业主发出要并更指令、更改设计方案以及要提前工期等，造成承包方成本增加或者工期延长。由于业主对提出的索赔置之不理，造成拖延，超出索赔时效而不能索赔等。

2.2.3 施工过程中由于施工人员素质低，索赔意识不强、施工人员消极对待，造成企业利益受损。

2.2.4 施工中由于天气、地震等一些特殊反常的气候条件导致的工期延长和费用增加等。在实际施工工程中，责任往往都归到了承包方。因为几乎所有业主都会在合同中写上某些“开脱责任条款”。而这些都是以损害承包商利益为前提的。如果承包商不能在短时间内做出调查，做出判断，索赔往往不能成功。

3 健全完善索赔管理制度

3.1 全员树立索赔意识，并且贯彻执行。每个人都应该意识到索赔是自己的责任，是为了维护自己公司的利益。在过去建筑行业的“粗”“广”“散”的工作当中，人们也早已经形成了比较消极、置之不理的工作作风。所以要想做好索赔工作，就应该树立强烈的索赔意识。应该意识到，拿起合法武器维护自己权益是一件光荣而神圣的事情。

3.2 建立、健全奖惩制度。对于那些积极取证、时刻为公司利益着想的员工，实行奖励制度。让所有员工以此为豪、为傲，提高员工的积极性。定时开展技能、法律等学习，提高员工的技能素质、法律素质。

施工场地工作人员众多，部门繁杂，人员的文化素质也差异较大，人生观，世界观也各有所异。承包商可以采取奖励制度，最直接的就是物质奖励，其次可以荣誉奖励，比如颁发证书等。还可评选优秀员工，晋升工作职位。让员工能享受索赔制度带来的好处。

3.3 成立索赔小组，小组成员包括公司各个部门优秀代表。让其从自身专业领域提出有利索赔，保障公司利益索赔工作应该集思广益，各取所长，由专业的人员提出专业的意见、进行专业的监督，更能直接有效的做到对索赔制度的实施。

3.4 着力培养专业索赔人员，以完善公司在索赔制度上的短板。索赔人员必须是专业素质、经验积累、管理能力都非常优秀的人员。根据索赔人员的成绩，未来高薪的职位也会在这个行业，因为行业现状很明显，索赔制度存在巨大缺陷，而专业人士更是严重紧缺。对于公司企业而言，有这样的专业人士对公司索赔利益的严格把控，会是企业竞争的一把利剑。对个人而言，全面的掌握建筑知识，不断的丰富自己的工作经验，不断的学习争做这个行业的先驱更是个人发展的未来之路。

3.5 提出并帮助国家健全在索赔制度上的法律法规，做到真正有法可依。建筑行业当中许多法律是不健全的，这个已经是建筑行业当中人人皆知的“秘密”。法律的健全必将是随国家的发展而同步进行的，是一个比较漫长的过程，需要经过提出矛盾、提出建议、法律补充等复杂的过程。因为，法律更是广而杂的，所有行业都需要法律的规范和保护，那么在等待法律规范的同时，只有靠行业内的规则去约束。

3.6 严控工作内容以及工作步骤。比如在签订合同的同时，要仔细查看并研究合同的利弊，并能对未来可能发生，必将发生的索赔进行评估，以便到时能取到有利证据。这是索赔工作的重中之重。因为任何工作在规范和意识都健全后，是要靠承包单位人员的执行来达到目的的。工作中，不能一味的满足业主而中标；也不能面对一些苛刻条件，不按合同执行损害公司利益。更不应该出现收受贿赂而使企业利益受到损失现象发生。做到每一个环节都有监督人员是不现实的，这就需要工作人员不断对自身修养、素质的完善。

3.7 计算出一套比较完善的索赔对应公式。科学合理的计算公式，不仅可以对自己损失作出合理的评估，竞标时对报价作出合理判断，也可以让业主比较信服，保证索赔能够实现。

3.8 根据索赔时效进行索赔。更具我国有关规定，索赔事件发生后，承包单位应在28天内向工程师提出索赔。我国很多的索赔事件不能成功很大原因就是超过索赔提出的时间，造成企业利益受损。

4 结语

综上所述，工程索赔是项目管理的重要内容，也是以后建筑企业赢取利润的重要手段；它是一门学术性非常密集非常系统的学科。它不是承包商的胡搅蛮缠，而是承包商依据合同、证据、合法合理的降低自己企业损失的有效途径。严格的索赔制度更能体现出企业的发展水平。所以把握索赔机会，才能把握住企业的未来竞争力、生命力。

参考文献

第4篇：建筑公司企业的管理制度范文

关键词水电站大坝水工建筑物安全管理

中图分类号： TV74 文献标识码： A

0引言

洞坪水利水电枢纽工程位于湖北省宣恩县忠建河下游中武当隔人堂峡谷。忠建河是清江中游右岸最大支流，全长120km，流域面积1656km2。坝址距忠建河与清江汇合口约11km，控制流域面积1420.5km2，多年平均径流量14.62亿m3。工程距上游宣恩县城42km，距恩施市84km。洞坪工程是一座以发电为主，兼有库区航运、交通、防洪、灌溉、水产养殖及旅游等综合效益的Ⅱ等大（2）型水利水电枢纽工程。电站共装机2台55MW水轮发电机组，总装机110MW，保证出力17.93MW,多年平均发电量3.22亿Kw·h，年利用小时2928h。工程枢纽主要由混凝土双曲拱坝及其坝身泄洪建筑物、坝后水垫塘消能建筑物、左岸发电引水隧洞、左岸地下发电厂房及开关站等组成。双曲拱坝、坝身泄洪建筑物和发电进水口岸2级建筑物设计，发电引水隧洞、地下厂房及变电站和水垫塘按3级建筑物设计。

1大坝安全管理制度

1.1大坝安全管理制度完善

建设大坝的目的是使其能够充分发挥效益，通过制定有效的大坝安全管理制度、标准、规程等，为实现依法管坝、科学监测、有效监控创造了条件，也为工程能够充分发挥经济和社会效益最大化提供了可靠保证。洞坪水电站自运行管理以来，制定了一系列大坝安全管理规章制度，并不断进行补充、修编、完善。建立健全了大坝安全管理机构，实行总经理负责制，副总经理分管大坝安全管理工作的管理体制，配备了具有较强专业素质的管理队伍。近年来，在电监会大坝安全监察中心和湖北能源集团的大力支持和关怀下，洞坪大坝安全管理思路更加明确、措施更加具体、效果更趋明显。

运行初期，在设计院的指导下，编制大坝安全管理“五规五制”；后来在开展整合型标准化建设过程中，按照《电力企业标准体系表编制导则》DL/T 485-1999、《洞坪公司企业标准化工作导则标准编写规定》要求对有关规程进行了进一步完善和修编，根据标准化文件汇编，包括水工建筑物运行维护和监测控制程序、水务管理规程、水工建筑物维护规程、金属结构运行和检修规程等重新修编纳入生产管理标准中。并对防汛岗位责任制、防汛安全检查制度、水工建筑物检查评级制度、报汛制度、大坝安全检查制度、水雨情测报制度、防汛物资管理制度、水调自动化系统运行管理制度等进行重新编写，使其符合标准化和现场实际。

1.2水工技术监督标准建立

近年来，为认真贯彻国家标准化、认证、计量和质量方面的法律、法规和方针政策，提高全体员工标准化、认证、计量和质量意识。公司在人力、财力、物力等方面为编写标准、开展技术监督工作创造良好条件。积极开展标准编制、宣传培训和贯彻实施，促进了技术监督工作，取得了良好效益。在水工技术监督上，按照《水电站水工技术监督导则》编制了洞坪水电厂水工技术监督标准，实现技术监督网络化管理，成立以总工程师为网长的技术监督管理机构，在水工建筑物的设计、建设和运行全过程中，以安全和质量为中心，依据国家有关法律法规和技术标准，采取监督、检查、预警等手段，对水工建筑物的有关重要参数、性能、指标进行控制，以保证其安全、可靠、经济、环保运行。

2大坝应急管理体系

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，规范洞坪水电公司应急管理工作，提高应对风险和防范事故能力，保证职工安全健康和公众生命安全，最大限度地减少财产损失、环境损害和社会影响，促进公司安全发展。按照电监委《电力企业综合应急预案编制导则》《电力企业专项应急预案编制导则》《电力企业现场处理方案编制导则》湖北省《生产安全事故应急预案管理办法》对综合应急预案进行修编，并组织专家评审、修订后报属地安全生产监督管理局备案。其中涉及水电站水工建筑物的有专项应急预案(自然灾害类) 的防汛、防强对流天气应急预案、防地质灾害应急预案和专项应急预案(事故灾难类)的垮坝应急预案、水淹厂房应急预案。同时，相关的现场处置方案也得到了修订。为了做好应对突发自然灾害的应急处置和救援工作，避免或最大程度地减轻灾害造成的损失，公司每年定期安排相关应急演练，有效的检验各应急预案的可操作性，提高各级人员的快速反应能力，保障员工生命和企业财产安全。为更好的开展安全管理提高有力保证。

3大坝安全管理

3.1防汛管理

防汛工作是大坝安全管理的一项重要工作内容，为积极做好防汛管理工作，确保防汛度汛安全，按照《中华人民共和国防洪法》1997主席令第88号，《大中型水电站水库调度规范》GB 17621-1998，洞坪水利水电枢纽工程可行性研究报告、水库调度规程、防汛抢险应急预案等编写了《洞坪电厂防汛管理办法》。成立了防汛领导小组、明确了各级岗位防汛职责。每年汛前（3月下旬）按照防汛主管部门的要求，及时上报审批年度防汛度汛方案和年度洪水调度方案。按照《水电厂防汛检查工作大纲》开展汛前、汛中、汛后检查，重点做好查制度、查思想、查落实、查物资，并召开防汛检查专题会议，形成防汛检查总结报告，做好防汛准备工作；汛期严格24小时值班、请假制度，及时、准时、准确收集、记录、报送水雨情、天气预报信息；严格执行泄洪操作指令、超标洪水防御方案和高水位安全监测方案等；汛后,主要开展防汛总结工作，检查水工建筑物(金属结构)汛期运行情况、做好年度详查和水工建筑物年度评级工作，并制定下一年度水工检修及技术改造计划等。

3.2安全管理

为落实国家能源局大坝安全监察中心对洞坪大坝的安全监督和管理，使大坝安全管理更趋规范化、制度化、标准化，洞坪水电公司积极按照《水电站大坝安全注册办法》电监安全（2005）24号，《水电站大坝安全定期检查办法》电监安全（2005）24号的要求，在大坝中心的精心指导下与2009年申报注册，2011年成功注册并获大坝安全注册甲级证书。大坝安全注册以来，定期开展年度详查、上报年度安全注册自查报告、年度详查报告填写年报表，按照《水电厂水工建筑物评级标准》积极做好水工建筑物评级工作。为大坝中心及时、准确掌握洞坪大坝运行工况提高一手资料。同时于2012年按照《水电站大坝运行安全信息报送办法》电监安全（2006）38号和《水电站大坝运行安全信息化建设规划》等文件要求完成大坝安全监测信息化建设工作，顺利实现大坝安全监测数据网络化报送，为提高大坝安全监测管控实现新的突破。

4大坝安全监测

大坝安全监测仪器设备是大坝运行状况，及时发现工程隐患的重要设施，是大坝运行管理的耳目。监测设施及系统是否正常、可靠、有效，是能否发挥其”耳目”作用的关键，同时，大坝安全监测准确、可靠的获取測值，为监测资料分析人员及时分析评判，了解大坝工作状态提供保证。

洞坪大坝安全监测分为外观监测和内观监测。为做好安全监测系统的设计、施工、运行，洞坪电站按照《水电站大坝安全监测工作管理办法》电监安全[2009]4号，《混凝土坝安全监测技术规范》DL/T5178-2003，《混凝土坝安全监测资料整编规程》DL/T5209-2005等有关规程，做好安全监测的运行管理工作、对监测仪器的增设、停测、封存、报废工作严格按照要求进行。在常规监测工作中，外观监测包括垂直位移监测和坝体水平位移监测，其中，坝体垂直位移观测工作严格执行《国家一、二水准测量规范》采用精密水准测量。水平位移观测采用南瑞集团开发的电容式垂线坐标仪进行观测。内观监测采用南京南瑞集团开发的大坝安全监测系统软件收集内观监测数据并进行整编分析。特殊工况下，大坝监测人员需加密观测和分析。

5水工建筑物巡检

大坝监测仪器仅能布设在大坝局部部位，进行监测也只是定期的，这就造成空间和时间的不连续，而大坝出现的缺陷并非发生在仪器监测部位，也不一定发生在定期监测的时间内，

为了及时发现水工建筑物外露的一切不正常现象并从中分析判断内部可能发生的问题和缺陷，进一步制定有效措施，清除缺陷、隐患和异常，改善外观与工程质量，使之安全与完善，必须进行观测与检查相结合的巡检工作方式；也是对监测的一种补充、夯实和融合，这样才能确保大坝安全管理工作的实效。

洞坪水电站根据《水电站大坝安全定期检查办法》电监安全﹝2005﹞24有关规定和水工建筑物运行维护控制程序、水工建筑物维护规程，明确了水工建筑物巡检的主要内容，将水工建筑物巡检分为经常性、定期性和特殊情况检查三种；经常性检查应对混凝土大坝及泄洪建筑物、水垫塘、高边坡等部位进行周期性检查，定期检查按水工建筑物结构的特殊性而定。特殊情况下的检查，是指在发生超标水位、地震、大暴雨、泄洪、水位骤变、巡检与观测中发现较大异常及事故情况下进行，包括对高大陡峭、水下及平常难以到达或看见的特殊部位，上级部门组织的专业性检查等。水工建筑物的巡检，分部位定时落实到专人负责，做好现场记录与描述，重要的应拍照或录像。记录内容有现象描述、数据记录，包括范围、位置、长短、深浅、渗流量等，及有关水位、温度、气象、巡检人员、日期的详细记载与说明。

6水工建筑物运行维护

洞坪大坝自运行以来，水工建筑物按设计规定的方式运行，未改变运行方式；水工建筑物的维修本着“经常养护、防重于修，修重于抢，随坏随修，修必修好，不等岁修、大修”的原则。以巡检资料及年计划制定月计划进行；通过细化维修项目，将水工建筑物的维修分为：日常维修、小修、大修和抢修。

日常维修是根据日常发现的及机组检修期间发现的局部缺损问题进行的日常保养和局部修补，保持建筑物的完整和正常运行；根据检查发现的工程问题编制维修计划，报批后进行维修；当建筑物发生较大损坏，修复工程量大，技术难度大，工期长，编制专门大修计划，报上级主管部室批准后列入年度预算中执行；对重大的改变或改造，要求提出专题报告，报请有关部门会同设计或有关科研单位审查批准，并报主管部门备案，方可实施；维修过程严格按照《水工建筑物维护规程》、《合同管理办法》和《发包工程安全管理规定》执行。

7结语

洞坪水电厂自运行以来，认真贯彻执行国家有关法律、法规及规章，从抓制度建设到逐步走上标准化管理，完善了一批大坝安全管理标准和技术标准，大坝安全管理职责更加明确。大坝安全监测、水工建筑物巡检、运行维护等工作定期开展，为洞坪水库大坝安全、经济运行创造了良好的条件。目前，洞坪水电厂采用“无人值守、少人值守”运行模式，特别是机组监控自动化系统改造完成和大坝安全监测信息化建设的完成，进一步提升了洞坪水电公司的管理水平。在以后的工作中，还需要进一步加强与大坝中心联系，及时了解监管政策和接收业务指导；面对日新月异的科学发展和技术创新，大坝安全监测设备也得到了长足发展，这也对大坝安全管理提出了新的挑战，今后还需加强对新技术、新工艺、新方法、新理论的学习研究，强化大坝安全监测人员的培训力度，提高作业人员的技术改造能力和水平，丰富大坝安全管理人员的经验，为更好、长足的开展大坝安全管理工作打下坚实的基础。

参考文献：

第5篇：建筑公司企业的管理制度范文

[关键词] 建筑施工 施工监理 监理管理 问题与预防

随着国内外市场经济的不断年发展，建筑施工监理工作也取得了飞速的发展，尤其生其自身的管理工作，更是取得了空前的发展。本文以福建省京闽工程顾问有限公司泉州分公司的蓝溪国际北区工程监理规划工作为例，对建筑施工监理管理中存在的问题与相应的预防策略进行简要的分析。

一、建筑施工监理管理工作的重要性探析

实际上，对于现今建筑施工监理的管理工作而言，其不仅仅是考察与保障建筑施工建筑产品的质量与安全性重要控制手段之一，更是发展建筑行业经济效益的重要保障之一。而现今对于建筑施工监理的内容来讲，其主要包括了以下内容：工程质量控制、工程投资控制、工程进度控制、安全控制和施工合同管理等等，从这些监理的内容我们不难看出，一个建筑施工企业的监理工作，对于整个建筑企业的产品的质量与安全工作来说，是多么的重要。另外，建筑施工监理管理工作不仅仅对整个建筑施工的工程进度、资金流动、工程质量以及工程安全有着重大的影响意义，还在一定的程度上为建筑施工企业的管理工作提供了有效的保护与调节作用，促进了企业的资源优化以及经济效益增长。

二、建筑施工监理管理工作存在的问题探析

面对如此高速发展的建筑施工企业，建筑施工监理的管理工作要想取得更长远的进步与发展，就必须针对现今建筑施工企业的监理的管理工作中的问题进行系统的分析与总结，才能最大程度的促进我国建筑施工企业的顺利发展。

1.建筑施工监理工作的领导者，缺乏管理自身部门的管理意识。由于现今建筑施工企业的快速发展与建筑工程的与日俱增，使得建筑施工企业其自身的监理工作的领导者意识陷入了一时的迷茫状态，最终导致了建筑施工监理部门的领导者每天都在为自身企业的工作量而发愁，从而在一定的程度上忽视了对自身部门管理工作的注重，从而发生了整个建筑施工监理的管理工作失去了约束性与规范性，最终造成了监理工作不能顺利开展以及工作进度缓慢现象发生，甚至出现了监理不到位的情况发生。再加上，监理领导者总是忙着奔走与各个监理施工现场的外在原因，更加使得监理工作的管理资金严重短缺以及监理人员监理松散与监理项目重复的情况发生。

2.建筑施工监理管理工作不按流程管理。这种现象与问题的发生，主要是由于现今建筑施工企业监理管理的领导者对自身部门的管理方式不正确，或是在监理的管理工作上并没有完善自身企业的监理管理工作的规章制度而造成的。一旦监理管理的领导者没有对监理工作进行合理的管理与指导，就会出现严重的管理工作方面的混乱，从而限制其自身部门监理工作不能够顺利展开工作的现象发生。最终使得整个建筑施工的质量性、安全性与可靠性大大的降低了，最终影响了整个建筑施工建筑的质量。

3.监理管理机构构建的仍不完善。对于一个监理工作的管理工作来讲，一个完善的管理机构与管理制度的合理构建与完善，不但能够最大程度的提升监理管理工作的效率，还能在一定的程度上，促进企业资源管理的优化性，让监理工作的工作人员可以更好的发挥自身的功能与作用，让建筑施工监理工作没有瑕疵与漏洞，从而做到为企业树立正面形象的作用。

4.监理管理工作的市场不完善与建筑施工监理管理工作人员综合素质参差不齐。对于这两个问题而言，其主要有以下几个方面的内容：

首先，监理管理工作的市场不完善的问题，主要是由于现今建筑施工监理市场还处于一个初级发展阶段以及监理市场的规章制度与出台的相关法律并不完善造就的。

其次，现今建筑施工监理管理的工作人员综合素质参差不齐，甚至有些监理管理的工作人员工作是无学历上岗的情况发生，这种“走后门”的现状严重影响了监理管理工作的质量。

最后，监理管理人员的管理经验仍存在众多不足，这在一定的程度上势必会知识的建筑施工监理管理工作受到诸多限制，这种工作信念不够扎实，建筑质量管理能力不强，缺乏有效的方法和手段的管理方式，势必会使得整个监理工作处于发展的低潮。

三、建筑施工监理管理工作的预防与防治探析

面对具有如此众多问题的建筑施工管理现状，我国各级地方人民政府与施工单位势必要最初适当的调整与改变，才能最大程度为我国建筑施工监理工作做出其应有的贡献。

1.国家政府与建筑施工监理管理工作的相关部门要适当提高监理管理领导者的管理意识。该措施主要是利用通过不断改变现今监理管理工作领导者的思想意识，让其认识到不单单只做好监理大体方向就可以的，还要针对部门中每一个监理工作都做到实际的了解与透析，才能真正发展我国的建筑施工监理管理工作，让我国的监理工作做到最大程度的提高，从而起到保护建筑产品质量性的作用。

2.建筑施工监理管理工作要不断完善自身的管理方式。该措施的主要目的在于：通过改变现今监理工作中的管理建筑工程的工期进度、工程造价资金的流动以及质量控制模式，来不断起到提高建筑企业监理管理工作的目的。

3.国家政府与建筑监理管理部门要不断完善企业中监理管理部门的规章制度。一个完善的监理规章制度不仅仅能够最大程度促进企业的监理工作顺利发展，还能保障企业监理工作的监理质量。例如：我公司企业实行的管理制度，不但适当的促进了机那里工作的顺利的发展，还有效的优化企业的管理。其管理的规章制度如下：1.监理日记、月报、会议、汇报制度；2.考勤、请假制度；3.业务学习制度；4.设计文件，图纸审查制度；5.技术交底制度；6.材料、构件检验及复验制度；7.开工报告审批制度；8.变更设计制度；9.技术复核制度；10.隐蔽工程检查制度；11.工程质量监理制度；12.施工安全监理制度；13.工程质量检验整改制度；14.工程质量事故处理制度；15.施工进度监督及报告制度；16.投资监督制度；17.工程竣工验收制度；18.工程索赔审制度。这些制度的合理化构建，大大增加了监理管理工作的实用性与质量性。

4.培训工作开展。建筑施工企业的领导者一定要最大程度的对自身的员工进行适当合理的培训工作，借以来不断增加建筑丝攻监理管理工作的工作质量。让其可以更好的为建筑施工监理工作做出其应有的贡献。

四、结束语

综上所述，面对如此发展现状的建筑施工监理工作，我国的国家政府与建筑施工监理管理的相关部门必须做出其应有的改变，才能彻底改变现今我国建筑施工监理管理工作的现状，让其取得更为深远的发展，从而使得我国的建筑施工企业可以取得更为广阔的经济发展与事业进步。

参 考 文 献

[1]刘树凤.浅谈高层建筑施工质量的监理控制[J].福建建筑,2011,(01).

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[3]甘小刘,杨隽.高层住宅施工质量监理要点探讨[J].中国建材科技, 2010,(02).

第6篇：建筑公司企业的管理制度范文

企业价值观是企业文化的核心，是创立企业文化的主轴。企业的价值观是以企业为主体的价值观念，是一种企业人格化的产物。企业的价值观是在企业的全体成员的个别价值观的基础上形成的，它是在对个别价值观进行同化、改造的基础上形成的新价值观。一旦企业的价值观形成，它必将要求企业员工将个人所信奉的价值观置于其下，而遵循共同价值观，以便在此基础上统一企业员工思想行为，形成企业统一意志和力量。

2确立民用飞机产业的视觉形象识别系统

企业视觉识别是企业理念的视觉化，通过企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系，将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。具体体现为通过企业形象广告、标识、商标、品牌、产品包装、企业内部环境布局和厂容厂貌等方面。其核心目的就是通过企业视觉形象的塑造来更直接更明确地传达企业理念，树立企业形象。视觉形象（VI）在CI系统中最具有传播力和感染力，最容易被社会大众所接受，具有主导的地位。20世纪中叶以来，世界范围内的大型企业都感到建立统一的识别系统以及塑造独特经营观念的重要性，极为重视企业视觉形象建设。如1956年，美国国际商用计算机公司以公司文化和企业形象为出发点，突出表现制造尖端科技产品的精神，将公司的全称“InternationalBusinessMachines”设计为蓝色的富有品质感和时代感的造型“IBM”。即使这八条纹的标准字在其后40多年中成为“蓝色巨人”的形象代表，即“前卫、科技、智慧”的代名词。对于我国民用飞机产业的视觉形象系统的设计要参照国际经验，发掘中国传统文化的底蕴，-166-确定符合企业发展战略和产品特色的企业名称和标识。企业视觉形象系统包括基本要素和应用要素。基本要素系统主要包括企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等。应用系统主要包括办公事务用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜、招牌、标识牌、橱窗、陈列展示等。因此，在树立我国民用飞机产业的视觉形象系统的过程中，一定要遵循企业视觉形象设计的基本规律，对象征民用飞机产业（或企业）的标识做系统化的统筹安排，从而有效发挥其传达民用飞机产业独特的企业理念，树立具有中国特色的民用飞机企业形象。

3加强民用飞机产业的企业行为文化建设

文化的力量不是来源于文化本身，而需要由拥有文化的人加以实践。通过特定文化塑造起来的人进行生产实践，才能发挥其所具有的对社会的巨大影响作用。对于企业文化建设而言，企业的价值理念要发挥作用需要我们将它用于指导企业的运行，规范企业行为，从各个不同的角度对企业员工产生影响。这就构成了企业文化塑造中对企业行为文化建设的核心内容之一——企业行为识别系统构建。行为识别是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。它是以经营理念为基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。加强民用飞机产业的企业行为文化建设要结合公司理念和自身实际，将文化理念转化为一系列行为准则和行为规范。这既包括决策管理制度、战略管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度等在内的制度文化建设，也包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。作为现代企业经营的重要构成部分，企业文化建设区别于过去的模式的基本特征之一就是因为它以全新的角度认识了人的因素。通过企业文化建设对企业员工的行为进行影响和作用，形成具有本企业特质的行为模式。加强民用飞机产业的企业行为文化建设需要高度重视对企业员工进行精神激励。在我国当今的物质生活条件和社会主义市场经济条件下，物质利益无疑是鼓励和调动人们工作热情与积极性的首要因素。但物质利益并非是激励企业员工的唯一因素，这是因为人的需求是多方面多层次的，随着物质生活水平的提高，人们对精神文化层次的需求日渐凸显出来，众多的心理学理论都揭示了这一点。因此通过企业行为文化建设的精神激励，能够产生强大的动力，调动企业员工的工作热情与积极性。在企业员工行为文化建设过程中，要发挥树立典型和英雄榜样的引导作用。企业员工中的模范典型是企业文化的人格化。每个企业的发展，虽然是通过群体的力量来推动的，但是不能忽视群体中卓越的典型事例和英雄模范人物的鼓舞、带头作用。在企业行为文化建设的过程中，既要通过精神文化激励和模范人物带动形成行为文化的塑造，也要通过加强文化设施载体建设，整合企业文化资源，完善职工培训中心、职工文化体育场所、阅览室、图书馆等企业文化设施。加强特色活动载体建设，以展示公司企业文化的窗口建设。重视对摄影、书法、美术、文学、体育等各种业余文化社团的管理引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，营造健康、祥和、温馨的文化氛围。加强企业文化建设，塑造良好的企业形象，可使企业的经营管理走向科学化和条理化，趋向符号化。根据市场和企业的发展进行有目的地制定经营理念，制定一套能够贯彻的管理原则和管理规范，以符号的形式参照执行，使企业的生产过程和市场流通流程化，以降低成本和损耗，从而有效地提高产品质量。对外传播形式则利用各种大众媒体等使社会大众大量地接受企业传播信息，建立起良好的企业形象来提高企业及产品的知名度，增强社会大众对企业形象的记忆和对企业产品的认购率，使企业产品更为畅销，为企业带来更好的社会效益和经营效益。

4建设民用飞机产业文化展示平台

加强民用飞机产业的企业文化建设，塑造良好的企业形象，积极推进企业文化的对外传播，需要依靠各种文化载体建设，构建各种文化的展示平台。文化载体建设是企业文化建设的重要内容，为整个框架体系运作提供必要的物质条件和可靠保障。加强信息传播载体建设是企业文化建设沟通企业内部建设与外部形象宣传的有效中介。在大众传媒日渐发达的时代，企业文化宣传的平台呈现出多层次、丰富化、多样化等特点，企业的文化展示要与时俱进，综合运用报刊、广播等传统传媒手段和网络等新型传媒工具有效展示公司理念的文化产品，加强对舆论宣传、公共关系的研究和策划，通过选择社会有效传播载体，为公司企业文化建设开辟新途径。民用飞机产业作为集科技创新、产业升级、文化形象等诸多要素于一体的知识集群，其对科技文化的展示作用需要深入的挖掘，通过传媒宣传形成对社会文化的影响力。在这一过程中既实现民用飞机产业或企业的自身宣传，加强民众对它的高度认同，同时也能够以鲜活的科技实体展示科学文化知识的无穷魅力，激发人们学习科技文化的兴趣，提升整个民族的文化素质。要积极探索民用飞机产业文化展示与民众文化素质提升相结合的载体活动。以民用飞机为基本立足点的文化展示平台建设可以从如下五个方面着手：

（1）以企业公司总部为基础，重点建设公司创新发展管理理念展示基地；

（2）以设计研发中心为主体，重点建设飞机设计理念展示基地；

（3）以总装制造中心为主体，重点建设飞机制造理念展示基地；

（4）以客户服务中心为主体，重点建设飞机服务理念展示基地；

（5）扩充和完善民用飞机的科普中心，重点建设飞机科普展示基地。文化展示基地是企业文化建设体系的特殊载体、特别成果和特色形象代表。企业文化宣传要围绕文化展示基地积极开展各类文化活动，通过丰富多样的文化项目形成独特的民航文化产业。

5协调文化建设与企业生产之间的关系

加强企业文化建设，要协调好文化建设与企业生产经营的关系。生产经营是企业的根本任务。企业的其他工作——包括企业文化建设都应服从和服务于这个根本宗旨。因此，在企业文化建设中，应努力协调、大力促进两者的一致：以企业的根本目标和宗旨统率企业文化建设，以企业文化建设保障企业目标和宗旨的达成与实现。只有这样，企业文化的建设才是方向明确、有动力的，不会陷于盲目境地；而企业生产经营则会在企业文化建设的推动下得到更好的发展。在加强民用飞机企业文化建设的过程中，协调文化建设与民用飞机企业发展之间的关系就是要努力实现公司文化与发展战略的有机融合，促进文化优势与竞争优势的和谐统一；实现公司与民机产业链的有机融合，促进公司发展、民机产业发展、各利益相关方发展的和谐统一；实现公司发展与员工发展的有机融合，促进国家利益、公司利益和职工利益的和谐统一。要将企业文化建设纳入到企业生产经营的整体大格局中，使其成为企业统筹安排的重要组成部分。强化企业文化建设的物质保障，要有专项经费预算，并在人力、财力、物力等方面给予积极支持。提升企业文化建设的科学化、规范化水平，形成适应企业发展需要的企业文化领导体制、管理机制和管理制度。积极推进企业文化建设，需要有分工科学、责任明确、配合协调的管理体系，由其承担企业文化运营的有效管理。具体而言，企业要形成坚强的组织领导体系，建立企业文化建设组织领导和管理体系，明确分管领导和主管部门，健全组织，明确职责，部门设置、人员、职责、分工、考核、培训、奖惩等科学合理，运行通畅；要根据企业文化建设的特点规律，结合公司实际，制定和完善企业文化建设推进所需要的各项规章制度，做到有章可依、依章管理、遵章操作、按章检查；要完善学习培训体制，以企业文化为重点，学习目标明确，坚持系统思考和不断创新的原则，建立和完善学习培训保障机制、激励机制和成果转换机制；要着力打造企业文化建设的人才骨干体系，建立对企业员工的考核评价体系，将考核评价作为企业文化建设的重要环节和有效途径，全面建立企业文化考核和评价体系，促进文化与管理、理念与行为的有机统一。

6结语

第7篇：建筑公司企业的管理制度范文

关键词：小额贷款；企业文化

截至2012年9月30日，全国小额贷款公司机构数量达到5 629家，比2011年同期增加了1 838家，同比增长49.29%。小额贷款公司已经成为了我国信贷市场的重要组成部分和补充力量，为解决“三农”和中小微企业融资难题提供了新的解决途径，有力地支持了区域经济的发展。随着小额贷款行业的发展壮大，小额贷款公司的企业文化建设也逐步得到了重视，诸多小额贷款公司已开始建设具有自身特色的企业文化，并通过企业文化的建设推动企业的发展。本文拟以刘光明的四层次文化模型为基础，把位于广州市的GJ小贷作为研究对象，通过研究其企业文化建设，探讨在日益激烈的市场竞争中，GJ小贷如何适应组织内部和外部环境的变化。

一、文献综述

国内学者刘光明认为，企业文化由物质层、行为层、制度层和精神层四层构成。物质文化包括企业生产的产品和提供的服务，以及企业生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装和设计等，处于企业文化的表层；行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象，处于幔层或浅层，是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射；制度文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面，处于中层；精神文化包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和，是企业物质文化、行为文化的升华，是企业的上层建筑，是企业在生产经营过程中，长期受一定的社会文化背景、意识形态影响而形成的一种精神成果和文化观念，处于核心层。

国内小额贷款行业至今只有7年的发展时间，还处于起步阶段。我国对小额贷款企业文化研究也还处于起步阶段，目前部分国内知名学者教授已从不同角度对小额贷款企业文化提出了自己的研究见解。茅于轼2007年在《谈小额贷款的文化》一文中提出：“小额贷款的企业文化非常重要，一个成功的小额贷款组织应该有一个良好的文化，它表现在平等待人、讲礼貌、尊重人”，“它的主要特点是自由和平等，这样小额贷款就能够得到广大群众的发自内心的拥护。” 他在2008年又在《从小额贷款的文化谈捐赠的自愿性》中从“利”和“义”的角度谈了小额贷款公司的企业文化建设，他指出：“小额贷款要带给农民的文化.一方面是要讲利；另一方面是要讲义。” 其他学者也提出了自己的观点。如，吴敬在《安徽省小额贷款公司核心竞争力研究》一文中，从小额贷款公司核心竞争力培育方面论述了小额贷款公司企业文化的建设：“一个完整的创新体系需要小额贷款公司在观念等方面同步创新。要通过企业文化建设，形成具有特色的企业精神。”又如，刘钰斌在《商业性小额贷款公司竞争力分析》中，将企业文化归结为企业核心竞争力的一部分。

二、GJ小贷企业文化建设的探索和研究

1.背景介绍

GJ小贷成立于2012年6月末，注册资本2亿元，为广州市第一批拿到全市运营牌照的小额贷款公司。公司共有15个股东，其控股股东为位列中国五百强企业的广州市某知名国有建筑企业，拥有公司30%的股份；其余14名股东均为民营企业或自然人，控制了公司70%的股份。GJ小贷的股权架构充分体现了国家倡导的“以国有资本为主导，引导民营资本参与金融事业发展的创新金融模式”，既有国有资本的主导，又有民营资本的参与，也开创了此类小额贷款公司的先河。

GJ小贷在成立后，面对外部经济形势不佳、银行大幅度降息降准、同业竞争空前激烈等诸多不利因素和严峻的外部环境，以企业文化建设为主线，努力搭建组织架构、全面铺开营销渠道、稳步开展业务经营，最终运营模式初步成型，在公司开业当年即实现了盈利。

2.基于四层次理论下的GJ小贷企业文化建设实践分析

在成立之后，一方面，面对生存和发展的压力，公司不断拓展业务；另一方面，为了培育自身的核心竞争力，GJ小贷同步着手开始建设企业文化。虽然控股股东为知名国企，有着几十年来沉淀下来的企业文化和一整套企业文化建设的模式和思路，但GJ小贷国有民营成分混杂的股权结构和所处的小额贷款这一新兴行业，决定了它必须在实践中摸索出一套适合自己的企业文化，并将其贯彻在企业中，以应对激烈的市场竞争。下面我们将结合刘光明的四层次理论对GJ小贷的企业文化建设进行详细剖析。

（1）精神文化

精神文化是企业在生产经营中形成的一种意识和文化观念，是企业文化的核心和灵魂。本文主要从企业愿景和企业价值观两个方面对GJ小贷的企业精神文化层次进行剖析。

①企业愿景

GJ小贷的企业愿景是“全面服务小微企业，成为广东地区卓越小额贷款公司”。全面服务小微企业，是行业主管部门对小贷公司提出的要求和希望，也是小贷行业的基本定位；成为广东地区卓越小额贷款公司，则是全体股东及员工共同一致、彼此共鸣的内心追求，能够有力地激发员工的积极性，增强企业发展活力。

②企业价值观

GJ小贷将其企业核心价值观完整归纳为八个字：“学习、诚信、反省、感恩”。

学习。GJ小贷将“学习”二字作为企业核心价值观的首要组成部分，大力倡导学习文化，主要是基于两个方面的考虑：一方面，小额贷款是个新兴的行业，市场上尚未出现成熟的盈利模式和标准化的产品，各种创新的理念、产品都是小额贷款公司潜在的巨大财富。如何快速地接受新知识，并付诸实践，对小额贷款公司的发展至关重要；另一方面，取义于“学无止境”“学以致用”。从长远来看，倡导学习文化，帮助员工树立终身学习的态度，能不断提高员工的业务素质和个人修养，进而提高工作效率、优化产出，促进企业的良性发展。

诚信。小额贷款公司的主营业务为信贷，其业务开展的根本就是诚信。且作为没有金融从业资格证却以信贷经营为主业的特殊行业，上级部门对小额贷款公司的监管十分严格，各地监管部门都对小额贷款公司划出了“三不”的红线：不非法吸储，不账外经营，不暴力收贷。一旦违规经营，小额贷款公司将受到严重的处罚甚至吊销牌照。GJ小贷将诚信视为企业生存发展的根本，要求员工秉承诚信文化，对股东、客户、同事、合作方都要诚实相待、以信取人，在公司内部以制度的形式强调诚信的重要性，并对各种不诚信的行为进行明确而严厉的处罚。

反省。取义于“吾日三省乎吾身”。企业或个人在实践过程中难免会疏漏或失误，但只要能找出问题或错误的关键，并吸取教训，加以修正，便能不断提高。GJ小贷把反省作为企业文化中一个重要的组成部分，要求员工养成自我反省的习惯，在日常生活工作中不断调整、提高自己，在工作中经常进行总结、沟通和改进，最终实现个人工作能力的提高，促进企业的不断成长。

感恩。感恩是中西方传统文化的重要组成部分，也是企业持续健康发展中必不可少的因素。GJ小贷作为新兴行业由国有民营资本结合而组成的公司，树立了感恩文化，将感恩作为员工激励的一个重要组成部分，通过感恩文化的灌输、以各式各样的活动的形式，让全体员工认识到感恩的必要性，也通过感恩文化的宣贯，使得员工恪尽职守。

围绕企业核心价值观延伸，GJ小贷提出了四个方面的价值理念：

一是经营理念：专业、高效、服务、创新；

二是管理理念：注重管理的每个细节，追求持续改进；

三是服务理念：提高客户满意度，造就客户忠诚度；

四是发展理念：协调企业发展速度与发展质量，保持公司与员工同步成长。

（2）制度文化

制度文化是企业中人与物、人与企业运营制度的结合部分，是企业为实现自身目标而对员工行为给予一定限制的文化。GJ小贷制度文化主要由企业领导体制、企业组织架构和企业管理制度等三方面组成。

①企业领导体制

这是企业制度文化的核心内容。GJ小贷严格遵循公司法的规定，建立了统一、协调、通畅的企业领导体制。由全体股东组成股东会，并按规定设置董事会、监事会，由董事会聘任高管团队。在公司章程中明确规定股东会、董事会、监事会和总经理职责，权责清晰分明，股东不参与企业具体经营，董事会对重大事项进行决策，总经理则主持公司日常经营。

②企业组织架构

GJ小贷采用扁平化的组织架构，意在提高管理幅度和管理效率，减少管理层次。这种架构设置，既充分发挥了管理者的潜能，又有效增强了架构灵活性和民主度，有利于加强内部沟通，调动员工的创造性，能够更加迅速地对包括客户需求在内的环境变化作出反应。

③企业管理制度

GJ小贷在企业内部控制、业务管理、人员管理、薪酬管理、绩效考核等各个方面制定了17项制度，已基本形成了完备科学的现代企业制度。在制度执行过程中，GJ小贷有意识地引导员工共同营造企业制度文化，强调员工在制度规范内自我管理、自我约束，将制度管理与人文管理有机结合，促使企业制度为员工接受并自觉遵守，营造一种良好的制度文化氛围。

（3）行为文化

行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化现象，包括在企业经营、教育宣传、人际关系、文娱体育活动中产生的行为文化。GJ小贷企业行为可分为企业家行为、企业模范人物行为、企业员工群体行为。

①企业家行为

GJ小贷很好地体现了国有平台、民营机制和外企管理的有机结合，公司董事长睿智稳健、富有战略眼光和领导魅力。公司高管团队由职业经理人组成，他们精通业务并富有执行力和创新力，始终强调“学习、诚信、反省、感恩”的核心价值观，能为GJ小贷制定宏观性的、预见性的、创新性的决策；对待每一经营目标，始终坚持“专业、高效、服务、创新”的经营理念，一以贯之，直至达成目标。

②企业模范人物行为

GJ小贷注重模范群体的培养，成立以来先后多次举办礼仪培训及业务学习，培育提升员工业务素质和个人修养，并在年终评选出在岗位工作中表现出色的先进个人，给予物质和精神嘉奖。同时，GJ小贷还注重运用模范效应，营造比学赶超、争先创优的良好氛围，号召全体员工学习先进，争当模范，激发员工进取心。

③企业员工群体行为

GJ小贷注重通过形式各样的集体学习或群体活动等，提升员工的创新能力和业务能力，增强员工的向心力和凝聚力，培养员工积极向上、勇往直前的工作精神，为企业发展作贡献。例如，每周和每月定期召开例会，号召员工为企业发展集思广益；每周组织一次羽毛球活动，并定期组织外出活动；庆祝员工生日，营造良好的向心力和凝聚力；定期安排培训和学习，为员工充电。

（4）物质文化

物质文化是由员工创造的产品和各种物质设施构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。GJ小贷物质文化主要包括企业标志、经营产品或服务、企业环境。

①企业标志

GJ小贷实施了一套完整的VI体系，设计了独特鲜明、内涵深刻的公司LOGO，公司内部无论是名片、内页、胸章、员工卡、办公文件、手提袋、信笺还是纸杯，都有统一的设计。统一鲜明的VI系统，有力树立了公司鲜明独特的企业形象，展示公司企业文化。

②经营产品或服务

GJ小贷针对不同客户需求，根据实际设置了联银贷、市场贷、工程贷、快速贷、物业贷等五大类贷款业务，并在经营运作中，始终坚持以“诚实守信”作为企业实现利润的前提，坚持用最优质的产品、最贴心的服务为客户创造最大价值，令客户满意。

③企业环境

GJ小贷内部环境装修及空间的安排布局充分体现人性化。公司设有面积超过100平方米的员工之家，放置了报纸、图书、投影和健身器材等各种休闲娱乐设施供员工缓解压力。此外，公司整体采用大办公室格局，除高管团队有独立办公室外，其余员工均在一个宽敞空间办公，人与人之间仅用办公屏风隔开。这种布局有利于员工之间的相互交流和沟通，营造活泼积极的工作氛围。

三、GJ小贷未来企业文化建设的设想与计划

GJ小贷未来企业文化建设应全面抓好精神层、制度层、行为层和物质层等四个层次的建设，最终将企业文化与企业发展本身紧密结合、互相促进。

1.完善价值理念，提升企业精神

GJ小贷要在现有“学习、诚信、反省、感恩”的核心价值观的基础上，结合行业发展，继续延伸完善经营理念、管理理念、服务理念、发展理念等价值理念，进一步提炼优秀的企业精神。

2.完善规章制度，保障理念落实

GJ小贷要在制度层面进一步推动企业文化的建设，确保价值理念的落实。一是通过完善薪酬制度，确保薪酬水平保持行业竞争力，激励员工尽职尽责地努力工作；同时设立相应考评机制，根据企业价值理念思路，将个人经营业绩纳入考核，以考评和奖罚保障企业文化理念的落实。二是通过完善培训制度，提高员工素质，发掘员工潜能，促使员工提高工作效率、实现自我价值；建立企业文化培训制度，通过各种培训活动推进企业精神文化和价值理念的贯彻落实。最终将企业文化从精神层面推进到制度层面，有效保障企业精神文化的落实。

3.完善行为模式，促进制度推行

在制度的保障下，GJ小贷要在行为层面有意识地提出员工共同工作中的行为和习惯的标准，让员工形成共识和自觉意识，促使员工言行举止、工作习惯向制度文化规范方向和标准转化，增强企业行为文化，进而促进制度的贯彻。具体来说，GJ小贷应从仪表仪容、岗位纪律、工作程序、待人接物、安全环卫、素质修养等几个方面作出标准要求。重点规范以下五项行为：一是沟通原则，大方、自信、友好、周全；二是忌讳事项，与顾客沟通忌讳过于注重外表、左右顾盼、歧视和不尊重、偏离主题、粗鲁沟通；三是电话礼仪；四是员工自身行为，友好礼貌，相互尊重；五是禁止条款，禁止作出使客户厌烦的行为、闲谈工作之外事情、疏懒行为、索取回扣、泄露商业秘密。最终使得员工对企业产生归属感和荣誉感，员工个人行为与企业文化倡导的行为统一，实现员工与企业共同发展。

4.完善物质文化，保证行为识别

物质文化是外部了解企业文化最直接的媒介。GJ小贷要通过进一步完善物质文化，向外部传达企业文化，帮助企业树立正面形象，吸引客户；同时也要通过物质文化的完善，提高员工工作的热情和积极性，促进企业可持续发展。重点应进一步完善员工服装、办公环境和办公用品等三个方面的设计，应充分考虑实用性，并结合企业VI系统进行个性化设计。

参考文献：

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第8篇：建筑公司企业的管理制度范文

关键词：公路工程；施工技术；管理；控制

进入21世纪以来，我国经济大幅快速发展，相应的基础设施的建设被拉动，特别是公路工程建设在国家基础建设中的地位和意义不言而喻，但是建O过程中产生了一系列不同等级的问题，如何能保持健康长久的发展态势，关系着企业以后的命运。我们要安排专业部门对其进行监督、管理和控制，才能使我们企业长久保持竞争力的存在。

一、施工技术控制管理的紧要性

我们公路施工过程中要保证能按照要求保质保量的完成任务。当然在施工中，我们要提高的我们的技术控制管理水平，运用现代化的科学理念、应用交叉性的科学技术来规范落实相关任务。在施工过程中，施工建材的浪费一直是一个非常严重的问题，我们要大力引进新的机械设备，同时加强对施工人员的培训。提高施工过程中的性能安全系数，减少潜藏的危机，创造安全稳定的生产线。通过以上措施可以起到减少成本支出作用，然后，聘请专业的管理人员，建设科学性的管理模式、规范的管理方法维持公司的健康发展。通过以上措施基本可以做到施工水平的提高、成本控制和公司的健康平稳发展。

二、施工技术的现实情况

由于历史原因，中国仍然处在经济大转变的过程中，很多道路施工公司并没有完善、也没有比较科学的管理的管理方法；而且大多数建筑公司企业的施工技术还是比较原始的没有精细化。在管理理念和管理方式都是落后的情况下，导致了施工的各个环节存在大量的安全隐患，而且还会造成生产原料的大量浪费。这直接会导致施工企业的各类资源浪费产生效益的低下。我们必须正视施工企业的管理方法、管理方式和施工技术等，这样才能保证企业合理有序安全的进行一系列生产活动。

三、新技术的应用

（一）路基施工技术

当我们在进行施工的时候，路基是我们首先要搞清楚的对象，要充分了解施工路段各类地质土壤情况，这些是我们施工安全的保证。以此为根据，然后制定相关的方案，各部门的施工人员的要根据方案进行前期的工作计划，例如，对影响施工的道路两旁的违章建筑物拆迁，对道路中的垃圾务进行打扫清理等。然后在对原有路面进行整平、压实处理，选择作业机械大小时要根据路面的情况进行安排。

（二）路面施工技术

路面的施工作为整个施工过程最重要的部分，企业要充分的重视。首先，要选择所修路段土质、地质相符合的用工材料，然后用工材料严格按照国家的相关质量标准，充分保证施工的质量问题。在施工材料的搅拌混合中要注意应用新的工艺、同时混凝土的种类复杂丰富，对混凝土的选择要综合各类因素，充分考虑实用性、耐用性、安全性等方面的因素。施工路面的各类材料铺设完成之后，要注意磨光和平整度的处理，这有利于施工材料充分的粘合吸收。在施工这一关键性阶段，要严格管理规定程序，技术管理、施工管理及后勤的保障等都需要严格执行和落实，只有这样，我们才能调动企业人员的积极性，发挥各部门的优势和强项，充分保证我们施工顺利如期完成。

（三）混凝土技术广泛应用

当前的道路施工技术的应用和推广主要以混凝土为主，混凝土的种类丰富且技术复杂性较高，如何选择合适的技术是很重要的问题。混凝土结构应用到道路建设中对于整个建设都有很重要的意义。在进行混凝土搅拌的过程中首先要严格执行相应的标准比例，然后运用大型搅拌机器充分搅拌，使之完全融合为一体，同时搅拌程度也要考虑到施工道路当地的地质土壤条件决定。施工过程中要做好对天气预报的关注，充分做好各部分的保障安排。

四、施工技术的系统化、规范化的应用

（一）管理制度的细节精准化

道路施工中由于各个工程的大小、质量要求标准不同，在制定技术管理时要充分考虑，把相应的细节化的管理制定详细妥当。这能够保障各个不同层次的道路建筑要求，同时还能保证相应的道路质量。在技术管理过程中，充分发挥技术制度的作用，保证能应用于各个阶段。

（二）质量的严格化要求

最重要的就是保证就是质量，质量就是企业根本的生存之道，保证质量对于企业资金周转、社会声誉、行业能力和声誉和所在城市的GDP都能产生非常积极地作用。所以， 企业要对质量制定严格化的要求。这需要首先制定合理的全程质量规范，然后分细节制定不同的质量标准要求。要建设一支质量监督对于，落实到企业每一个员工。使质量问题悬挂于企业的每一位建设者心中，提高整个企业集团的质量意识，努力打造质量过硬，社会声誉良好地施工企业。

（三）考核新常态

考核作为一种检验成果的重要方式在当代中国广泛应用，作为施工建设企业更应该重视考核的价值的重要性，在施工建设企业中对于考核要用于对员工的考察，对建筑材料的考察，对施工成果的考察，对施工环节的不间断考察，这都利于完成最终的质量和建设目标，当考核成为一种新常态后，有利于激发广大企业员工的积极性和学习性，同时确立了考核要设置相应的奖励惩罚，这都会激励员工、部门奋发向上，形成积极地企业氛围。

（四）安全第一的原则

安全作为企业的目标之一有很重要的价值，特别是对于施工企业，我们要建设安全部门，统一管理企业施工的安全，同时，设置一套适用于生产各个环节的安全举措，形成安全保障的施工。这也有利于贯彻以人为本的理念，保证安全生产要纳入是企业重要目标之一。

五、结语

综上所述，通过分析道路工程的管理和控制在我国目前的情况和问题，提出了一定的改进模式和措施，但是还有很大的不足，我们需要进一步的探讨、研究和分析。来进一步的推动公路建设的健康稳定可持续的发展，不断提高技术推动力发展，形成更多岗位，产生更多的经济价值和社会价值。创造更多的社会财富，推动我国的道路建设事业的蓬勃发展。

参考文献

第9篇：建筑公司企业的管理制度范文

关键词：成本管理建筑工程项目控制制度

引言：在当前建筑市场日渐冷却，行业竞争趋于白炽化的环境下，建筑企业如何面对市场的挑战成为业界越来越引发关注的问题。本文从企业成本管理理论角度出发，通过对我国建筑企业面临的问题的探讨提出若干改进建议。

一、 成本管理的相关概念

1、 成本管理的概念。成本管理，指企业在经营过程中对各种项目成本所进行的核算、分析再到对成本的决策等一系列管理行为的统称。在建筑工程造价的研究过程中，成本管理是一个至关重要的环节。

2、 成本控制的内容

（1） 成本预测。成本预测，是基于科学方法基础上对未来成本的水平以及变化趋势的预测。通过成本预测，为科学的决策提供依据，引导正确的决策。

（2） 成本控制。成本控制，是指企业在企业成本管理目标的基础上，在控制体的职权范围内，在控制的过程中，控制和调节一切影响成本因素的过程。是一种管理行为，这种管理行为保证了成本目标的实现。

具体地说，成本控制过程不仅仅是对整个工程的监督过程，同时也在过程中发现其在实际操作中的缺陷，发掘其可改进点，在保证工程质量的基础上寻找更多地降低成本的途径。

（3） 成本核算。成本核算是在汇集一个时期内企业经营过程中费用的基础上，对这些汇总的费用进行核算的过程。首先保证及时、正确地提供成本数据，其次在为企业的决策提供依据。同时，有能够发挥考核公司计划执行情况的手段。

（4） 成本分析。在成本核算等前期过程汇总的基础上，对以上过程汇总的结果进行分析、寻找降低成本途径的过程，称作成本分析。成本分析在成本管理中起着至关重要的作用：评价企业的成本计划执行结果、分析成本变化原因等。

（5） 成本考核。成本考核是指考察成本目标的完成情况，对成本管理工作给出全面的评价。例如：1、评价管理制度和企业财经纪律的执行状况；2、激励责任人和员工的积极性；3、总体评价成本规划的实现情况和成本管里工作等；4、成本控制的原则。

成本控制作为成本管理工作的工作主体和重要部分，有以下原则。

（1） 项目全员控制。成本控制的过程要深入所有部门、组织乃至员工，从每个员工的利益角度出发。而不是片面地考虑财务决算等方面的问题。

（2） 全过程的成本控制。项目的全过程是指项目的整个周期，就是从项目准务工作的开始一直到竣工移交的整个过程。成本控制不仅仅是控制项目的某个时期或是某几个时期，而是在整个项目周期的每个阶段行使其功能。

（3） 动态控制的原则。一个项目，尤其是建筑工程项目，其成本管理工作是在一个不断变化的环境中进行的。因而，在成本管理工作中，需要形成动态控制的方式。具体地说，动态控制就是指将工程原料投入生产过程中，采集每个时间段其成本发生的实际值，并取样与目标值比较，在无偏差或偏差允许范围内再继续进行，否则需及时找到偏差形成的具体原因并提出解决方案。

在项目工程的准备工作阶段很难预测实际工作过程中会发生的问题，而在项目竣工阶段，项目的盈亏又已经无法改变，因而对项目工程实施全过程的动态控制非常重要。

二、 建筑工程项目成本管理的现状

从理论上讲，我国建工项目管理存在以下问题：

1、 控制方法不科学。成本控制过程中包含经济分析和技术分析两个过程。建筑企业在成本管理工作中，经常忽视对技术方案的经济评估。再比如，项目报价的制定过程中，仅仅是简单依据政府或者社会市场报价计算，并不考虑数据的准确性。总而言之，市场因素是成本管理过程中非常重要而又经常被忽略的动态因素。

2、 忽略对监控的加强。虽然结果是评价项目工程的最终因素，但监控同结果两者有同样重要的地位。我国大部分建筑工程项目在实施过程中，都会出现重结果轻过程的问题。然而，如果监控工作不利，一个项目就没有有效经验总结可言。倘若真的出现问题，也很难得到及时有效地解决。

3、 轻视战略执行过程。建筑企业为了满足企业管理形式上的要求，往往会将大量的精力用于其战略目标的制定。虽然成本管理战略目标的制定对项目工程的实施有一定的引导作用，但是如果过于重视战略目标的制定而忽视了成本管理工作的执行，战略目标也就成了一纸空文。

4、 成本控制制度存在缺陷。在我国，建筑工程项目是在中国特色市场经济的大环境下进行的。而在这种环境中，制度和建设都是项目正常稳定运行的基本条件。其中，制度是建筑工程项目要遵循的根本，而文化是工程项目的一个填补。然而，在我国，成本控制制度仍有待完善。具体可以表现在：

（1） 制定成本控制制度的过程中没有考虑到成本控制的各个方面。

（2） 现有成本控制制度仅考虑理论控制行为，而忽视具体控制的可行性。

（3） 还尚未形成完整、健全的成本控制制度体系。

从实际操作上讲，还存在一些具体的问题，例如：

1、 人员管理问题。施工人员在施工开始之前没有做好事先的预算工作，边干边算甚至做完再算的问题在实际项目中时有发生。导致在项目竣工后对于具体的盈亏无法找到其形成原因。

2、 材料管理问题。项目工程的实际实施过程中，经常不能严格地执行领料制度，余料不能及时有效地回收也时有发生。再比如，原料看管不严造成的原料丢失、由于选型失误造成的原料型号错误导致原料浪费等。再加上监管制度并不完善，监管力度不严格等原因，导致很多工程项目出现材料管理方面重大的缺陷，给成本控制造成了不小的打击。

3、 成本核算问题。成本合算的过程中，结算员经常不能有效地结合成本预算和结算两个方面。导致项目缺乏具体的成本分析，导致没有实际成本来和预算成本作比较，使成本管理工作不能对项目的进行起到良好的管理作用。

三、如何通过改善成本管理面对日益激烈的建筑行业竞争

在建筑行业竞争日益激烈的环境下，业主对建筑工程单位的工程质量和进度，乃至文明施工的要求不断上升。如何能使建筑工程企业满足业主不断上升的工程服务要求，项目成本体制发挥着不可忽视的作用。只有做好成本管理工作，才能做到充分利用公司企业的现有资源，提高各方面积极性，最终达到增加公司盈利，提高公司整体工作效益的目的。

要做好成本管理工作，应尤其注意以下几个方面：

1、加强对材料成本的管理。在一个项目开展之后，应当及时调动有关人员进行充分的市场调研。从质量和价格两个方向综合考虑，确定材料产品类型和购进价格，再聘请高质量、高信誉的材料供应商进行下一步的招标工作。在招标采购的过程中，还要加强监管力度，防止为个人牟利的事情发生，从而做到保证材料质量并减少、控制材料成本的目的。

2、建立健全、完备的控制制度。在项目实施的过程中，难免会出现实际成本与预算的偏差。而对于偏差，应当通过对其充分的分析和评价，把项目实施、成本控制、技术管理等各个方面的因素综合起来考虑，正确地分析出偏差的发生原因。在总结各种成败的经验和教训的基础上，逐渐摸清成本的变化规律，从而为决策者的决策提供正确的引导作用。要实现以上步骤，需要有健全的控制制度做保障。具体包括成本控制预算制度、分析制度、评价制度、超额审批制度等等。

3、加强针对工程变更的成本控制。项目计划和成本管理目标都是在工程项目开始实施之前制定的，难以很周全地考虑到施工过程中由于环境因素而产生的各种变动。项目管理人员和技术人员应当实施监控项目的每个环节，再有变动的情况下及时采取措施，广泛搜集数据并提出变动方案和变动一致。同时，凡是需要采取紧急措施的，必须在相关监理人员、设计人员的参与下做出决定，并做好协商纪要。

建筑工程施工过程中的成本管理在施工过程中具有十分重要的意义，它是一项综合性强，涉及面广的技术，同时也是能够有效降低企业投资成本的重要途径。如果企业能够合理地运用施工过程中成本管理技术，并不断对其总结与完善，那将使企业的经济效益和成本管理水平大幅度提高，在竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟。

参考文献：

[1] 路祯明．工程项目三大目标的优化与动态控制[J]．技术与市场，2008.