招商具体工作内容精选(九篇)

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第1篇：招商具体工作内容范文

一、物质文明（140分）

（一）、招商引资（80分）

1、招商引资考核实行上半年、下半年分别考核的办法，上半年占20%，下半年占80%，年终累计得分即为全年实际得分。

具体分为五种情况:①完成引资100万元，得基本分80分，每增加10万元加0.8分，纳入市委、市政府“双重点”的项目再加40分。实际投资额以市考核办最终考核结果为准。②项目已开工，但未达到市考核起点的得24分。③签订合同并交付定金，得12分。④只签订合同未交付定金，得1.6分。⑤争取项目以外用于基础设施的非政策性资金，每10万元得4分。

2．对符合市委市政府关于项目投入责任制考核办法规定的项目引荐人，除了由市政府给予物质奖励外，我局将另行给予工作奖励。科室负责人不是直接引荐人，但为引资企业服务的，只给科室加分，不予现金奖励。

奖励标准如下：投资100万元以上400万元以下（含400万元）按0.1%计奖；400万元以上800万元以下（含800万元）按0.2%计奖；800万元以上按不低于0.3%的标准进行奖励，最高奖励不超过5万元。

3、凡在招商引资工作中有下列工作成果之一且无一票否决情形的直接进入房管局先进行列，并作为上报市先进个人候选人。如果因市里分给房管局的先进个人名额限制不能评为市先进个人的，由房管局比照市先进个人的有关待遇给予同等奖励，不受名额限制。

（1）被市里确定为“大项目”的项目引荐人无条件上报为市先进个人。

（2）被市里列入考核的项目、且当年考核数量达到200万元以上的项目引荐人，列“大项目”引荐人之后上报为上市先进个人。

（3）争取无偿资金用于公共事业或企业科研技改的，超过100万元按“大项目”对待。

（4）完成年度科室招商任务的科室负责人，依次上报为市先进个人。

4.以上4种情况的具体责任人所在科室直接评为先进科室，不受名额限制。

5.有项目且进入市考核的按照全部岗位目标考核分数高低排序确定先进科室和先进个人。

（二）、业务工作（60分）

1.完成20__年度房管局重点工作要点所列各项目要点所有内容，科室和每个科室工作人员分别得20分。完不成的按照科室涉及到的要点数量，用20分除以要点数量所得数字作为计算单位，每有一个要点没完成，扣除科室和每位科室人员相应分数。

2.有收入任务的科室，按计划完成数(包括政府减免部分)每超额完成计划指标的10%，科室加5分，每位科室人员各加1分，同时按照实际入库超额部分0.5%的比例奖励相关科室。完不成任务指标的每少10%，扣科室5分，每位科室人员各扣1分。该项考核只考核总收入指标，不再分别考核单项收入指标。

3.无收入指标的科室，完成各项工作任务得基本分。每超（减）计划指标的1%，科室加（减）2分，每位科室人员各加（减）0.5分，同时比照有收入任务科室超额奖励的平均数的相同比例，给予科室物质奖励。

4.建立和完善数字统计、报表工作，按时上报各类业务统计信息，每迟误一天，扣罚当事人1分，扣罚所在科室0.5分；每漏报一次，扣罚当事人2分，扣罚所在科室1分。

5.科室奖惩得分按照科室人数平均分摊。对科室业务工作考核所得分数只作为科室得分，不进行分摊。

二、精神文明（30分）

1.在海阳、烟台、省、国家相关媒体或报刊或内部资料上正面报道房管局工作的，每次分别奖励撰稿人员0.5，1，1.5，2分。

2.被市委、市政府通报表扬一次，具体工作人员和所在科室分别奖2分。

3.在报刊征订、社会治安综合治理、、处置、计划生育、行政执法、协税、后进村发展升级等项工作中，因工作不利被市里扣分，按照市里对房管局所扣分数的2倍分别扣罚直接责任人和所在科室的分数。

4.被市委、市政府每通报批评一次，对相关责任人员和所在科室按市考核所扣分数的2倍予以扣分。

5.出现负面报道、新闻曝光的，对相关责任人和所在科室按市考核所扣分数的2倍予以扣分。

6.局内召开会议出现旷会的，每有一次扣1分；开会迟到早退、违反会议纪律的，每有一次分别扣0.5分

7.每次查岗考勤无故缺勤的扣1分；工作时间串岗的，每有一次扣0.5分。

8.民主评议10分 ，按照工作人员德、能、勤、绩，以无记名投票方式进行，按照得票多少折算成相应分数，计入考核总分。

三、廉政和软环境建设（30分）

1.对推委扯皮、办事效率低下，影响项目进展或影响工作进度的，每有一次扣相关科室和责任人1分；在市里造成重大影响的，按市考核所扣分数的双倍予以扣分。

2.被市纪委、考核办、行政服务局每通报批评一次，对相关责任人员和所在科室按市考核所扣分数的2倍予以扣分。

3.因工作态度恶劣或工作效率低下被客户投诉，经查实的，每有一次扣罚当事人4分，同时扣罚所在科室2分；被投诉两次以上的，取消当事人和所在科室及科室负责人评先选优资格。

4.工作中出现吃、拿、卡、要、报现象，经查实的，每有一起，扣罚当事人4分，同时扣罚所在科室2分。情节严重、造成恶劣影响的，取消当事人和所在科室及科室负责人评先选优资格。

5.认真落实《20__年全市党风廉政建设和反腐败工作实施意见》，工作中出现损害群众利益的问题，每有一起，扣罚当事人和科室负责人4分，同时扣罚所在科室2分。

6.软环境建设考核具体参照局“软环境建设考核办法”。

四、一票否决事项

1.因履行业务职能、服务职能未尽到职责被市里否定，对相关人员和所在科室予以否决。

2.受到了行政、党纪、政纪和司

法处罚的个人及所在科室。

3.因工作不力造成重大影响，在市考核中导致房管局被扣减5分以上的个人、8分以上的科室。

4.因计划生育工作不力，被市里一票否决的，对相关人员及所在科室予以否决。

5.因其它原因造成恶劣影响和重大损失的个人和所在科室。

五、附 则

1.因特殊工作需要临时抽调的工作人员，且能按时完成该项工作任务的，每人加0.5—1分，对其所在科室加2—4分（此类任务是否列入考核由党组确定）。

2.因工作有成效被海阳、烟台市局以上部门表扬奖励的，有分数累定的按照双倍分数奖励具体工作人员和相关科室，没有具体分数的奖励2—4分。

3.因工作成绩突出在全市（海阳、烟台）列前三名的，分别奖励具体工作人员和科室4、3、2分。

4.先进科室、先进个人除了按市里规定予以奖励外，分别奖励1000元、600元。

5.完不成承担的市“双重点”工作，对相关责任人和所在科室按市考核所扣分数的2倍予以扣分。

6.单独奖励项目以市重点工作考核奖分为依据，市重点工作无奖励我局项目，不再单独予以奖励；

7.被评为年度局以外各级先进且已列入局先进个人行列的人员，不再单独给予奖励。

第2篇：招商具体工作内容范文

2009年5月1日-7月31日

二、目的意义

开展“百日竞赛”活动，主要目的是把镇村两级干部群众的思想和行动统一到镇党委、政府的决策部署上来，集中时间，集中精力，全面落实科学发展观；全力促进我镇重点工程建设、招商引资、项目谋划、现代服务业提升、下山脱贫工程建设以及矛盾调处化解等各项工作落到实处；切实转变干部工作作风，不断增强工作的主动性、自觉性，营造“你追我赶”的浓厚氛围，确保我镇全年各项工作目标任务的顺利完成。

三、活动内容

1、抓项目，促重点，确保重点工程进展顺利

一是扎实抓好黄衢南高速公路衢州互通至江山北连接线工程征地拆迁工作，按时保质保量完成征地拆迁任务，确保无障碍施工；二是抓好市重点工程乌里山垃圾填埋场前期工作，落实好安置点的土地征迁准备工作，做好土地、房屋的核查工作；三是继续抓好迎宾大道西段工程建设。实行重点工程实行领导负责制，明确职责，实行分片包干、责任到人，抓好工作的落实。

2、抓招商，促服务，营造浓厚招商引资氛围

一是抓好招商引资工作，将全年招商引资任务分解落实到各个办公室，充分调动干部的积极性，营造浓厚招商引资氛围；二是超前谋划项目前期工作，要求每个干部至少提出一个项目、每个办公室至少提出二个项目，然后经汇总、筛选上报；三是抓好工业项目落地，搞好服务工作，帮助做好政策衔接、项目报批、征地拆迁、事务协调等工作，力争早开工；四是抓好现代服务业提升，因地制宜，发展农家乐，充分发掘本地传统的餐饮服务业的优势，利用上余镇“乌房山土鹅、塘岭土鸡、大溪滩胴骨”三大特色餐饮，打响品牌，以此带动旅游等其它产业的发展；五是做好服务企业工作，各领导班子成员按所联系的企业，切实帮助解决难题。

3、抓，促稳定，构建和谐幸福乡村

按照市委提出的“五村联创共建中国幸福乡村”的工作要求，牢固树立工作责任意识，认真开展矛盾纠纷大排查大调处工作，努力化解各种矛盾纠纷，更加扎实地提升维稳工作水平，着力消除一批苗头隐患。一是建立领导包案制度，根据大排查的情况列出重点案件，由领导班子成员包干负责，责任到人；二是做好稳控工作，对隐患问题进行认真分析梳理，努力做到不发生群体性事件、不发生越级上访事件；三是及时有效地处置突发性事件；四是做好安全生产大排查和安全隐患整治工作。

4、抓民生，促整治，加强基础设施建设

一是抓好三个市级下山脱贫小区配套工程建设；二是抓好农民饮用水工程建设；三是抓好宅基地整理工作；四是抓好基础设施工程建设，着重做好各村联网公路、“3.12”绿化工程、“十村示范百村整治”等工程建设；五是抓好人口和计划生育工作，完成全年各指标任务；六是抓好殡改工作；七是开展违法占地集中整治工作，打击非法取沙行为，切实保护耕地资源。

四、工作要求

1、强化考核督查。全面深化干部重心下移五项制度的落实，强化督查考核制度，完善制定镇村干部绩效考核办法和机关内部日常管理制度，完善“民情沟通日”和周二集中办公日制度，深化村组织“五新争先”活动。根据镇村干部绩效考核办法，强化考核督查，奖罚分明。镇督查办定期不定期对每项工作进行督查，并将督查结果在会上进行通报，每月月底进行张榜公布。

第3篇：招商具体工作内容范文

【关键词】招商引资 管理体系 创新优化

随着中国经济建设的发展，招商引资工作几乎到了全民招商的阶段。全民招商是否真正有效，且不多加讨论，但至少体现了招商引资工作的重要性，体现了招商引资工作的迫切性，体现了政府、企业、员工的招商引资积极性。如何有效地开展招商引资工作，如何从系统性的层面和学术性的层面去理解招商引资工作，如何运用系统的学术知识去指导招商引资的具体工作，是从事招商引资工作人士应重点改进的地方。

一、我国招商引资管理现状

（一）招商引资组织机构

（1）项目管理式机构：它是经济区为适应项目多样化、为开展项目管理的需求而建立的纵向和横向联系的矩阵式结构。纵向联系仍保留有关的业务部门，横向联系则按项目类别及推介管理需要分设项目管理部门。它的最大特点是设置了项目管理部门，这种体制的缺点是易形成各自为政，不宜协调；增加招商费用；项目管理者不十分熟悉招商引资环境及其变化情况。

（2）招商管理式结构：这是招商引资细分化理论的应用。其中心内容是在以投资者为中心的招商引资观念指导下，通过开展招商引资研究、投资者群体研究，建立招商目标，并设立专门的管理部门。它的最大优点是可以针对不同的投资者群体，来开展招商引资活动。

（3）“项目—招商”管理式结构：这是一种多维式结构，是项目管理式结构与招商管理式结构的有机组合与发展。它针对项目负责人对各种高度分化、高度分散的招商引资环境不熟悉，而招商负责人对其所负责招商引资的各类项目属性难以掌握的特点，把两者有机地组合起来，适应招商引资竞争以及经济区规模扩大的需要。

（二）招商引资其他方面现状

（1）信息管理方面：目前招商引资信息传播途径主要是网站，负责招商引资相关信息。

（2）载体方面：多数地区以引资多少万元，引资多少企业为招商目标，大项目少，产业配套能力弱，未能形成核心产业群。

（3）运作流程：多数地区审批程序仍繁琐，行政效率不高，存在部门利益至上，“中梗阻”等现象。

（4）外部配套功能：招商网络不完善，主体较为单一，大多以政府为主。

（5）人员配备及激励机制方面：目前我国欠缺为招商引资事业奋斗、奉献的高素质复合型人才，招商人员使命感和责任感不高，业务技能较低。

二、招商引资管理存在的问题

（一）组织结构方面

由于多头管理，横向协调困难，纵向不能实现统筹管理导致地区规划布局不合理。进而容易发生以下问题：

（1）由于财政留成，发展经济为当地财政带来极大的收益，不仅使得横向资源难以共享，而且导致地方政府竞争激烈。

（2）没有一个权威性和统一性的招商引资的政策的机构部门对招商引资工作进行协调统领，缺乏集中调控、统一决策。

（二）招商引资其他方面存在的问题

（1）由于各区县内信息管理没有共享，导致对外提供的项目信息不完整。此外，尽管土地属性具有多样性，但大多掌握在部份企业主手上，地区投资促进局很难掌握全面的土地资源信息，往往存在漏报、瞒报。

（2）运作流程方面，按照政府职能运作，涉及部门多，流程复杂。

（3）在载体方面，区县缺少重大项目支撑，区县项目布局不合理。

（4）人员配备及激励机制方面，招商人员专业化水平低，激励机制不合理导致引进项目层次低。

（5）外部配套功能方面，不注重城市合作，不注重整合中介、高校等部门资源，招商网络覆盖面小。

三、招商引资管理创新研究

（一）加强招商引资活动监控机制

首先深化政治体制改革，增加公民参政的公开、透明性形成良好的政府和社会互动局面。其次建立一个有效地社会监督机制，实行责任制，即谁引资谁负责的制度，杜绝把招商引资作为经济绩效短期追求，作为个人升迁指标的思想。

（二）建立招商引资活动激励机制

转变传统的以引入项目数量、引入资金数量为考核的激励机制，建立以项目质量为基础的全面考核激励机制，如：环境指标、公共产品提供指标等。特别是对研发中心、重大项目的机构和个人给与更多的奖励。其次为实现激励的科学和公平性，应扩大考评主体范围，增加部门间、投资商、群众评价等。

（三）完善招商引资配套服务质量保证体系，完善各项基础工作

提高招商引资配套服务水平，必须有服务质量保证体系，而服务质量保证体系的建立，又有赖于加强和健全各项服务基础工作。

首先要建立招商引资配套服务的计划制度，这是实现服务工作正常化的重要手段。然后制定招商引资配套服务工作标准，也就是根据服务工作的要求，制定各项工作标准。接着建立招商引资配套服务的信息管理制度。信息的收集和反馈，对提高项目质量，发展新项目、提高服务质量有重要作用。最后建立招商引资配套服务的统计和分析制度。这是为经济区和有关部门作为检查计划执行情况的依据和改善经营管理的参考。

此外经济区必须建立一个配备有各种技能和高效精干的服务组织，必须提高服务人员素质，重视对服务人员的选拔、培养、考核从而促进其业务专长和能力的增长。

第4篇：招商具体工作内容范文

朱红方同志的主持讲话（2003年8月16日）同志们：刚才，孙书记作了重要讲话，对这次读书会进行了总结，对下步落实工作提出了明确具体的要求。孙书记的讲话很深刻、很实在，实事求是，语重心长，希望大家认真领会好孙书记的讲话精神，并按照孙书记的要求抓好落实。应该说，这次读书会开得很成功，取得了学习提高、统一思想、振奋精神、共谋发展的良好效果。大家在听取了“七一”讲话、行政管理体制改革、县域经济发展和依法行政等内容丰富的辅导报告的基础上，结合自己所分管的工作，紧紧围绕如何在新形势下开创工作新局面进行了深入的研讨，每位同志都按照解放思想、与时俱进的要求，查找了思想上和工作上的差距，提出了创新目标和工作措施。希望大家进一步统一思想，坚定信心，狠抓落实，力争下半年各项工作都能拿出新举措，开创新局面，实现新突破。在这里，我重点就贯彻落实好孙书记的讲话精神，巩固扩大这次读书会的学习成果，强调三点意见。一是要珍惜和巩固干事创业、加快发展的大好局面，进一步增强工作的紧迫感、责任感和使命感。

今年以来，我们在受非典影响严重的情况下，无论是工业生产、招商引资、外贸出口还是特色农业，都保持了持续快速健康发展的良好态势，这里面有我们每位同志的心血和汗水，成绩来之不易。省、市委工作会议的召开，吹响了解放思想、干事创业的号角，全县上下也都群情激昂、热情高涨，平阴面临一个实现跨越发展的重要机遇和关键时期。为巩固这次读书会的学习成果，理清今后的工作思路，会后，每位同志都要根据读书会期间的所学、所思、所得，亲自动手撰写学习体会文章，在宣传部主办的《领导干部论坛》上集中刊发。要结合贯彻落实这次读书会精神，特别是孙书记的重要讲话精神，在全县形成大张旗鼓地鼓励和支持人们干事创业的氛围，把学习激发出来的热情和干劲凝聚到加快发展上来，形成聚精会神搞建设、一心一意谋发展的强大合力。二是要牢牢把握发展第一要务，进一步改进领导方式方法。作为党的领导干部，学习贯彻“三个代表”重要思想，关键在于进一步增强执政能力，提高领导水平。加快发展是全县的大局，是第一要务，要以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕发展中遇到的主要矛盾和问题，认真地研究和思考，更好地担负起神圣历史使命。县级领导同志都有各自分管的工作，在作决策、办事情、研究安排分管的各项工作时，一定要绷紧加快发展这根弦，谋全局、想大事，对有利于增强县域经济综合实力、增加财政收入和农民收入的事，要多办、办好；对影响经济发展或没有明显促进作用的活动，要敢于拍板取消；对明显阻碍发展、影响外部环境的人和事，要敢于批评处理，确保把领导精力和分管部门的工作都集中到促进和加快发展上来。三是要突出工作重点，狠抓工作落实。下半年工作的重点，孙书记在上次全县领导干部会上讲得非常的明确、非常的具体，也非常的有远见，就是要抓好六个切入点和突破口，做好八个方面的工作。刚才，孙书记又从提高领导水平、改进领导方式、转变领导作风等方面对做好各项工作提出了明确要求，能否全面和超额完成全年任务目标，关键取决于我们抓工作落实的力度。在具体工作当中，就是要研究、探讨实现工作目标的手段和措施，就是要落实、落实、再落实。要善于统筹全局，抓住重点，抓住关键，抓住要害，切实抓出成效。当前迫切需要抓好的几项工作，在这里我再点点题目，一是优化环境工作。这项工作我们今年抓得力度比较大、措施比较实，下一步力度要再加大，进度要再加快。

县里和执收执罚部门签订了优化环境责任书，政务服务大厅建设正在有序进行，有关领导同志要多往自己分管的部门跑一跑，以便各项准备工作齐头并进，使政务大厅早日投入运行。二是招商引资工作。招商引资是最硬的任务，我们有了一票否决制度，年底就要严格奖惩。县级领导同志既要发挥联系面广的优势，多跑出去招商引资，又要加大对分管部门的督促、协调力度，力争全面完成任务。三是抓住秋收秋种的有利时机，搞好农业结构调整。四是做好财税收缴工作。五是毫不放松地抓好安全生产，确保不出现大的问题。同志们，平阴的发展正处在一个非常关键的时期，我们肩负着历史的重任和人民的期望，责任重于泰山。我们一定要把思想和行动统一到总书记“七一”重要讲话精神上来，以“三个代表”重要思想为指导，解放思想，凝聚力量，干事创业，推动平阴改革开放和现代化建设迈上一个新的更大的台阶。

第5篇：招商具体工作内容范文

县委、县政府经过研究，决定召开这次全县重点城市招商引资活动调度会，主要任务是总结前段时间赴外招商的活动情况，落实市委、市政府召开的全市重点城市招商及境外招商活动调度会会议精神，进一步提高认识，加强领导，争取全县招商引资工作实现新的突破。下面，根据县委、县政府研究的意见，版权所有我讲以下几个方面的问题：

一、全县赴个重点城市的招商活动情况

自全市赴南方重点城市招商活动动员大会以来，县委、县政府高度重视，做了详细的部署安排，各牵头部门认真组织准备，扎实开展活动，取得了显著成效。截止目前，全县分赴个南方重点城市的招商团组已全部进行了有针对性的外出招商活动，共签订协议项目个，协议引资额亿元，签订合同项目个，合同引资额亿元，其中有个项目已开工建设。总结近段时间的工作，主要有以下几点：

（一）、加强领导，认真组织准备，各招商团组积极有序的开展了赴外招商活动。

针对这次赴外招商活动，县委、县政府高度重视，专门召开了常委会进行了研究和部署，制定了切实可行的外出招商活动方案，并根据各目标城市的不同特点安排了由分管县长带队，部分乡镇何企业积极参加，全县个相关部门分别牵头，具体负责实施。各牵头部门都认真组织，全面及时的了解、熟悉情况，收集信息，充分做好准备工作，做到外出之前有线索、有联络、有项目，认真落实了县委、县政府“不盲目外出，没有招商项目不外出”的要求。一是利用亲情、友情、同学等各种关系，增强对目的城市的了解和联络。二是各招商团组立足本县，整理好招商项目，寻求与外商的合作点，增强招商项目的对接能力，近段时间以来，全县共整理编制了各类招商项目资料达个，项目类型涉及工业、农业、农副产品深加工第三产业等多种门类，既有代表我县主导产业发展方向的新项目，也有对老企业、老厂房进行改造和利用的合作性项目，为引进各种投资方式的外商提供了较大的选择空间。提高了外出招商的针对性，保证了外出招商活动的扎实有效，形成了全县上下齐招商的生动局面。

（二）、发挥县情优势，做好结合文章，提高了外出招商活动的成功率。

近年来，我县在铝、电、板、块、味精、制药、纺织等产业已颇具优势，形成了“鱼刺式、链条式”发展的产业格局，各招商团组发挥好这个优势，增强对外商的吸引力，提高了招商的成功率。

突出铝的产能优势，引进铝加工行业项目

浙江富春江集团是生产电缆的全国知名企业，为争取该企业在我县投资，赴杭州招商组认真整理了关于电解铝的生产情况，通过朋友关系与该集团取得联系，并邀请他们实地对我们的电解铝生产规模和产能进行了考察和了解，引起了他们的极大兴趣，表示了合作的意向。为进一步增进了解，争取合作，他们又派出专门小组到该集团进行深入了解并洽谈合作事宜，对合作的前景，合作的方式等实质内容进行了商谈，并最终达成合作目的，该集团准备与我县信发铝电集团合作建设总投资达亿元的铝合金及汽车配件生产项目。像这样的成功例子在我县这次大规模外出招商活动中还有很多，如赴温州招商组引进浙江旭泰有限公司独资亿元人民币建设铝型材深加工项目，赴佛山招商组与广东兴发集团有限公司签订协议，由外方独资万元进行铝型材加工项目等。据统计，通过这次外出招商活动，我县共签订铝加工方面的投资及合作协议及合同项目个，总投资额达亿元元。

突出电、汽资源优势，积极引进高耗能项目

最近一个时期，受国家政策及用电高峰的影响，南方电力资源比较紧张，很多地方采取“拉闸限电”或抬高电价的措施来限制企业用电，南方很多企业被迫产生搬迁或重新选择投资地区的要求。结合这一情况，各招商团组突出做好对我县电力等资源的宣传，围绕电力做文章，引进高耗能项目。如赴佛山招组与佛山金田豪迈机械有限公司签订合同，由外方独资万元进行木地板生产项目；赴苏州招商组与苏福马股份有限公司签订协议，总投资万元建设万立方米高密度板生产线项目等。这些项目的外商大都是看好我县的能源优势和产业优势，才产生来我县投资的兴趣。

突出企业主体地位，积极引进配套及合作项目

为充分发挥企业在招商引资中的主体地位，这次外出招商活动，我们根据所赴城市的行业特点和主导产业，组织了一部分相关企业直接参与招商活动，收到很好的效果。如鲁环散热器有限公司与广州华豪铝型材有限公司签订协议，由外方独资万元生产汽车散热器项目。华鲁制药和苍南医药公司签版权所有订协议，由外方独资建设胃复胶囊亿粒年扩产项目，总投资为万元；茌平吉星汽车零部件有限公司与无锡同力空调设备厂签订协议，总投资亿元建设铝管、储液器生产项目，其中外方投资亿元。企业直接参与招商引资，不仅能够直接取得并扩大招商成果，而且能够帮助企业开阔视野，促进发展。

突出城建规划宣传，积极引进开发商

为抓好借用外资来搞城市建设工作，我们充分利用这次大规模外出招商机遇，突出宣传好我县的城市规划及开况，积极吸引开发商来我县投资，并取得实效。浙江绍兴房地产开发公司计划投资亿元在我县城南建设渡假村项目，土地开发面积余亩，其中余亩为茌平公园。

二、对下一步工作的要求

通过这次大规模的外出招商活动，我们进一步提高了对招商引资重要性的认识，取得了一定的成效，县委、县政府对这次活动总体上还是比较满意的。但是，仔细分析我们在这次活动中取得的成绩，无论是在签约项目的个数上（其中东昌府个，临清个，莘县个，阳谷个，东阿个高唐个，茌平个），还是签约项目的进展情况上（外资到位率东昌府％，临清％，冠县％，莘县％，东阿％，高唐％，茌平％），我们在全市的位次仍然比较靠后，这将直接影响到我们年终的总体成绩。同时，在活动的具体操作过程中和具体项目的跟踪落实上也存在不少的问题。各级、各部门要真正把招商引资这个总抓手切实摆上重要位置，自觉去抓，要常抓不懈，要抓出实效。

（一）、强化措施，在关键环节上实现突破。

一是要紧紧盯住。通过这次活动，我们签订了一大批合作意向、合同。要切实做好跟踪落实工作，可以通过电话联络，邀请人家来，或者是我们去现场进行洽谈，认准几个项目，盯上去，努力使签订的意向变成合同、把合同变成开工项目。只有项目在我们这里顺利建成，开工达产，我们才算真正取得了成绩。

二是认真落实政策。要进一步解放思想认真落实我县制定的优惠政策，各级、各部门不要抱着自己的利益不放，不能从局部单位的利益出发，让利都得利，争利都没利，还可以在政策允许的情况下，制定实施更加有吸引力的政策措施，确保客商真正引进来，留的下。前段时间，侯书记也讲了，我们要注重环境的创造和掌握，我们已经制定了优惠政策，要掌握好这些政策，真正落实好这些政策，把客商留住了，项目建成了，我们才算是掌握好了环境的变化，我们才能取得实实在在的工作效果。

三是要全程跟踪，整体推进，积极做好服务工作。

对前段时间获得的一些招商线索或已签订的协议、合同等项目要实行全程跟踪，整体推进，搞好服务。政策是有限的，而搞好服务却是无限的，要全力以赴位外商搞好服务工作。为此我们也制定了县级领导干部分包招商引资重点项目制度。由县级领导协调，进一步推进招商项目由协议到合同、再由合同到投产见效，巩固并发展这次外出招商的成果。各级、各部门要密切配合，增强责任心和事业心，积极的想办法，出思路，对引进的项目抓协调、促进度，为项目的引进和建设提供有力的保障。对在具体工作中确实遇到问题，要积极的找分包项目的领导及时解决，要力保招商项目在茌平落实建成。

（二）、进一步加强领导，明确责任，狠抓落实，务求实效。

招商引资是促进我县经济发展的潜力所在，希望所在，后劲所在，实践反复证明不抓招商引资，对实现我县的总体目标，对促进我县的经济发展就是一句空话。同时，招商工作是件大事，不是一日之功，不能一劳永逸，必须坚持不懈，持之以恒，必须有迎难而上，锲而不舍的精神。各级、各部门主要负责人要负总责，分管领导要靠上抓，加强领导，明确责任。

一是要继续强化措施，推进招商活动的进一步开展。不能活动搞完就万事大吉了，要持之以恒的将工作一抓到底，多门路、广渠道的了解外商的相关信息，坚定信心。同时也要激发外商在我县投资兴业的热情，创造招商引资的浓厚氛围，推进招商活动的全面开展。

第6篇：招商具体工作内容范文

招商委托合同范文一

甲方：杭州柳桥宜家房地产开发有限公司

地址：杭州市萧山区金城路萧山商会大厦18F

电话：0571-82707103

乙方：杭州高盛房地产有限公司

地址：杭州市上城区复兴国际广场大名空间商务大厦1210

电话：0571-86020629

甲、乙双方本着平等互利的原则，就甲方所开发的“南和城”项目(以下简称“该项目”)委托乙方招商服务事宜，经协商一致，订立本合同，以资共同遵守：

一、委托模式

乙方受甲方委托，就其所开发的“南和城”沿街层商业，招商面积为： 平方米进行全程招商服务。

二、服务期限

甲方委托乙方进行招商服务，委托期限为自本合同签订之日起至开业止，计划招商完成时间在20xx年12月31日。在委托期内，甲方不得将该物业的招商服务权再委托给第三方进行。

三、收费标准：

甲乙双方商定，收费按两部分计算：第一部分为招商服务费为每月50000元人民币，自本合同签定后三日内支付首月服务费，此后每月15日前支付当月服务费，至20xx年12月31日止，共计11个月55万元人民币第二部分为招商佣金，按甲方与商家签定的《租赁合同》计算2个月的平均租金作为乙方的招商佣金，在甲方与商家签订《租赁合同》后支付给乙方。说明：此服务收费仅为乙方的项目服务费用，不包括项目广告宣传媒体的制作费用及相关重点商家的公关费用。

四、招商服务内容

1、市场调研分析与定位

2、项目发展战略规划

3、商街业态平面布局及规划

4、招商流程策划及管理

5、经营商家的寻找、洽谈、合同签订、进场等

6、商街CIS形象策划

7、广告宣传策划及工作内容

8、招商活动建议与组织实施

9、工程变更的具体内容

10、其它相关的经营管理建议

五、甲乙双方责任

(一)甲方责任

1、提供项目合法建设的一切相关证照资料及必要的文件。

2、负责跟有关单位协调与招商、开业等相关的有关事宜。

3、负责该项目在招商采购过程中所需的费用(包含大牌商家的公关费用)。

4、审定批准项目策划方案与市场推广执行方案(包括租赁价格与条件)。

5、审定批准广告策划、设计及方案，并支付广告费。

6、负责办理签署《商铺租赁合同》、《合作经营合同》及其他进场商家的合作合同，收取租赁保证金、租金等有关手续。

7、甲方应保证其拥有所委托招商商场房产权的合法性和有效性，如因甲方责任而引起该物业出现产权、入住(开业)期、工程质量或承诺的条件货不对版等纠纷，其后果由甲方承担。

8、负责协调物业公司与未来进场经营者的关系。

9、招商期间，甲方应提供乙方办公场所及设备。

10、甲方严格监督乙方招商工作进度及规范招商行为。

11、按时支付乙方的招商服务费用。

12、在招商定位及策略由双方确定后，甲方须积极配合乙方的招商推进。

(二)乙方责任

1、市场分析：商圈界定、消费者倾向调查、竞争店分析。

2、业种选择：商家组织规划、各业种营业面积分布与组成。

3、广告企划：企划VI手册、开幕前、中、后期促销计划。

4、招商洽谈：招商策划、筹备与执行，全面负责商家洽谈等具体工作。

6、协助甲方签订《商场租赁合同》、《合作经营合同》等其他合作合同。

7、派驻服务人员的工资、奖金、提成、福利等均由乙方负责。

8、按计划进行招商工作推进。

六、乙方项目组人员构成

项目总监1人，项目经理1人，招商人员3人，企划人员1人，平面人员1人

七、招商目标

至20xx年12月，完成招商总面积的90%;

在交付使用后三个月内进场试营业。

八、其它事项

1、如在招商过程中发生商户用购买的方式入驻经营，而产生甲方销售业绩时，乙方获取销售额的 2% 作为佣金，同时不再获取招商佣金。在甲乙双方协议有效期内，如果甲方将此商业项目进行资产转让，甲方须以书面形式提前60天通知乙方并一次性以现金或转账形式支付乙方剩余期间的招商服务费。

3、甲方内部的人员、产权、资产的变更，此协议均继续具备法律效力。

4、在项目执行工作中，如甲方有任何更改事项，应征得乙方同意。

九、违约责任：

1、本合同生效后，甲方未经乙方同意单方面解除或擅自终止合同，除结算 应支付的服务费以外，另支付赔偿金人民币50万元给乙方作为补偿。

2、本合同生效后，乙方未经甲方同意单方面解除或擅自终止合同，除退还 已收的费以外，另支付赔偿金人民币50万元给甲方作为补偿。

3、如果甲方不按照合同约定支付服务费用，每迟延一日，应按拖欠费用总金额的千分之五计算，按日向乙方支付违约金;逾期15日未支付的，乙方有权单方面解除本合同并可要求甲方按本条款第一项赔偿相关损失。

4、一方泄露对方在合作过程中知悉的对方的商业机密或其他秘密，均应承担违约责任。

5、甲方必须按照乙方策划的各项内容执行及支付相关的费用，如因甲方未能按时执行或按策划执行而造成的各类损失，由甲方负责。

十、合同生效及其他

1、本合同执行过程中，如有不可抗力的因素影响有关条款之执行的，受影 响一方应及时向对方通报，并提供相应的合法证明。如果任何一方要求提前解除或变更合同，必须提前60天书面通知对方，对方应在收到该通知后30日内予以答复。

2、在本合同执行期间，如因股东变更、产权交易等原因导致甲方产权改变 的，甲方应当与新产权方积极协调并由新产权方继续履行本合同，否则甲方就应承担违约责任。

3、在本合同履行过程中产生的或与本合同有关的任何争议，双方应当通 过、友好协商进行解决。协商不能解决的，任何一方均可向合约签署地仲裁委元会申请仲裁。

4、本合同如有未尽事宜，由双方协商解决或签订补充协议。

十一、本合同壹式贰份，甲乙双方各执壹份，均具同等法律效力，自双方签字盖章之日起生效。未尽事宜，双方另行协商。

甲 方：杭州柳桥宜家置业有限公司

(签章)

代表人(签字)

签约日期: 20xx年 月 日

签约地点： 杭州市萧山

乙 方：杭州高盛房地产有限公司 代表人(签字) 签约日期: 20xx年 月 日 (签章)

招商委托合同范文二

甲 方：

电 话：

地 址：

签 约 代 表：

乙 方 ：

电

地 话： 址：

签 约 代 表：

根据《中华人民共和国合同法》等法律、法规的规定，经甲乙双方本着互相配合、讲求

实效、诚信实用的原则，甲方决定委托乙方完成“ ”的商业策划、招商工作，乙方愿意接受委托，现就有关合作的具体事宜签订本合同。

一、策划项目：

1、项目名称：

2、项目位臵：

3、项目规模(建筑面积)：约 平方

二、委托事项

(一)第一阶段：策划阶段

1、甲方委托乙方独家全面负责本项目的商业策划以及招商工作。

2、乙方将充分利用个人的客户资源以及商业策划专长，组织专业团队，全力以赴，圆

满完成本项目的策划、招商工作。

(二)第二阶段：招商阶段

1、招商任务：

(1)项目两层总体建筑面积约5000平方米。

(2)甲方或任何人引进的商户，无论所面积多少，均算乙方招商成果。

2、招商原则：乙方在策划任务完成后，将制定的招商条件交由甲方确认，并按照甲方

确认的招商条件进行招商(招商条件确认书由甲、乙双方签字确认，作为本合同附件，具有同等法律效力)。

四、合同总金额及招商费付款方式请在选择付款方式的后面( )内打钩

方式一( )

1、本项目总额为人民币 元整，即 元。双方签协议时，甲方支付乙方

元的前期费用，即人民 元整，( 元)。

2、招商费支付方式：自乙方开始定向招商至招商全部完成90%，该招商费分三次支付：

(1)招商面积完成35%，支付招商费 元，人民币 整。

(2)招商面积完成65%，支付招商费 元， 元整。

(3)招商面积全部完成90%，一次性结完余款。

(4)招商面积完成80%以上，视为全部完成，并尽力完成100%的项目。

方式二( )

1、本项目招商总金额为所招回项目一个月租金的总和加入场费的20%。

2、双方签协议时，甲方支付乙方 元的前期费用，即人民 元整，( 元)。

3、招商费支付方式：自乙方开始定向招商至招商全部完成80%，该招商总金额分三次支付：

(1)招商面积完成35%，支付招商费 元，人民币 整。

(2)招商面积完成65%，支付招商费 元， 元整。

(3)招商面积全部完成80%，一次性结完余款。

(4)招商面积完成80%以上，视为全部完成，并尽力完成100%的项目。

方式三( )

1、本项目总费用所招回项目一月租金。

2、双方签协议时，甲方支付乙方 元的前期费用，即人民 元整，( 元)。

3、招回一个项目签定合同当日支付该项目乙方应得费用。

五、甲方责任和权利：

1、甲方须指派专人(须书面指定)，作为联络人，负责与乙方联络并协助乙方工作。

2、为乙方工作及时提供所需的背景资料和信息。

3、为乙方各阶段成果提出建议性要求。

4、若就委托项目内容、期限做出原则性改变的决策，应及时通知乙方，并采取适当措施，便于乙方及时调整工作。

5、及时向乙方支付报酬。

六、乙方责任与权利

1、招商团队组建：

(1)策划阶段，乙方自主组成专业的招商团队，招商团队组成员不超过 人(兼职者除外)，成员均有大商场中高层职务的经历，负责或参加过大商场的筹备工作(可能需要的文员除外)。

(2)招商阶段，仍由乙方自主组建团队，人数可能中间多，前后少，一般情况下不超过 人(兼职者除外)，约80%的成员曾任大商场部门副经理以上职务，有广泛的客户资源，招商渠道和丰富的招商经验，负责或参与过大商场的筹备工作(文员除外)。

2、策划阶段和招商阶段，乙方成员的工资由乙方定级、发放，奖金则在策划和招商结束以后，由乙方依据各成员的表现、贡献分别予以发放。

3、乙方成员的变动、奖惩解聘等项工作由乙方视具体情况自主决定，甲方不得干涉。

4、按进度计划完成各项任务，保证质量，及时与甲方沟通。

5、按甲方提出的指导性要求修改和完善各阶段策划成果。

6、保守甲方的商业机密，未经甲方同意，不得向第三方透本合同履行过程中涉及的保密内容。

七、违约责任

1、若甲方不按期或不足额向乙方支付酬金，甲方须向乙方支付2‰的日滞纳金。同时，乙方有权终止运作，由此所引起的后果概由甲方负责。

2、若甲方缘故致使乙方无法按时完成工作任务，则须顺延本合同不同阶段的相应期限，甲方自行承担由此产生全部责任。

八、附则

1、本合同中具体方案以甲乙双方共同签字认可为准。所有方案文本，乙方只负责提供样本一份，复制或制作费用由甲方负责。

2、本合同所涉及“以上”，“以下”、“以内”、均含本数，所涉“元”均指“人民币”。

3、本合同未尽事宜，双方协商解决。协商不成的双方均有权提交仲裁机构或法院予以解决。

4、本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力，自甲乙双方签字，预付款支付后生效。

————————————以下无正文————————————

甲方签署及盖章确认： 甲方签署及盖章确认：

签订日期：二一 年 月 日 签订日期：二一 年 月 日

签约地址：

招商委托合同范文三

委托方： (以下简称甲方)

地址：

电话： 传真：

受托方： (以下简称乙方)

地址：

电话： 传真：

甲、乙双方根据相关法律法规及规定，在平等、互利、自愿的原则下，经友好协商，就甲方委托乙方招商 项目(以下称“本项目”)一事，达成本合同。

一、双方共识：

(1)、 甲方全权委托乙方作为该项目的整体招商商。

(2)、 乙方在对甲方负责的总原则下，竭诚为甲方提供服务。

二、合同标的：

本项目名称：项目。

本项目规划商业面积(简称MLS)为 平方米。

三、委托事项：

甲方兹将其投资于本项目中MLS全权委托乙方招商。

四、委托期限：

自签订本合同之日起至本项目招商全部完毕。

五、委托内容：

指甲方委托乙方对本项目规划的MLS制定招商方案，并具体实施;

六、工作流程：

1、乙方自本合同签订之日起，即就本项目的招商成立项目组展开作业。

2、本合同签订后乙方不定期向甲方提交本项目招商方案，并在提交方案时对方案内容予以解释。以上方案须经甲方审核同意后实施，根据情况变化，甲方有权对方案提出调整要求。

3、本项目的招商方案制定及招商执行：在本项目工程开工后，即进入此阶段。乙方负责对该项目作细分计划，为甲方提供市场调研信息，协助甲方制定租金价格，派驻专业招商人员进驻现场，开展具体品牌招商工作。

七、费用划分

1、甲方承担项目推广费用，包括推广费、招商道具、现场运行费、宣传资料印制费以及双方书面认可的其他费用;

2、甲方负责的招商现场部分运行费包括现场服务、电费、水费;甲方将设备完好状态交与乙方使用，使用过程中如出现损坏，耗材及维修费用由乙方自行承担。

3、乙方承担现场(不包括甲方人员)及场外招商人员工资福利、业绩提成;

4、乙方承担现场部分运行费用(包括电话费，办公用品及耗材);

5、日常客户活动及招商资料邮寄等费用由乙方自行承担。

八、招商佣金：

1、甲方委托乙方进行该项目招商的费用按本项目可售部分销售均价乘实际招商面积计提招商佣金：

A、租赁期1年以上的，按1.3%计提;

B、租赁期1年以下的，按实际租赁月数计提(1.3%为年租金总数);

C、如本项目中MLS进入第二轮招商后，按1个月租金计提;

(2)、招商的费用按以下四个时间节点分别结算：

A、签约后一周内支付该项目预计招商佣金的20%的费用作为前期相关费用;

B、根据招商计划与进度，在意向商户达到50%时支付应付招商佣金的40%

C、招商率达到80%时支付应付招商佣金的20%

D、如其开业，支付剩余款项(全部应付佣金减去上述三项佣金的余款)

九、双方权利和义务：

1、甲方权利和义务：

1)、甲方权利：

A、审核乙方提供的招商及招租方案;

B、在招商及招租过程中所涉及的招商定金和客户租金由甲方委托乙方代为收取，全部进入甲方指定帐户，由乙方代为开具甲方收据。

C、享有乙方开展本项目作业中所有资料的索取权利;

D、拥有乙方与本项目有关的所有策略及商业行为的最终决策权;

2)、甲方义务：

A、向乙方提供本项目的相关合法文件;

B、根据本合同约定，按时支付乙方服务费用。

2、乙方权利和义务：

1)、乙方权利：

A、根据本合同约定，按时收取相关服务费用;

B、及时向甲方汇报工作内容。

C、根据乙方的招商需求，对物业进行适当改造。

2)、乙方义务：

A、保证按有关法律、法规进行招商及招租;

B、根据相关资料、相关条件、相关情况提交本项目的相关方案供甲方审核，经

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甲方确认后予以实施;

C、负责该项目招商及招租过程中的各项日常管理工作;

D、承担本项目的广告宣传费用和办公费用;

E、协助甲方与客户签订本项目相关合同;

F、未经甲方书面承诺，对社会和客户承诺的事项由乙方自行承担责任;

G、对所涉及甲方商业机密予以严格保密，未经甲方书面同意，乙方不得对外公布甲方的经营、招商策略及企业动态;

H、未经甲方书面承诺，不得向他人转让、泄露、扩散该项目的资料、图纸、文件及相关经济指标。

十、税金：

甲、乙双方因该项目而产生的税金及其他费用按国家规定由双方各自承担。

十、违约责任：

(1)、本合同签订后，双方应认真遵守，如一方未发生违约情况，另一方均不得擅自解除合同，

(2)、本合同项下：如因乙方原因给甲方造成损失的，乙方应承担全部赔偿责任。

(3)、本合同项下：如因甲方原因给甲方造成损失的，甲方应承担全部赔偿责任。 十一、争议的解决：

因执行本合同所发生的争议，由双方协商解决。如协商不成，任何一方均可向天津仲裁委员会提起仲裁。

十二、本合同的法律效力：

(1)、本合同一式二份，双方各执一份，具有同等法律效力。

(2)、本合同由双方合法代表签署并加盖公章后正式生效。

(3)、本合同履行过程中，如有未尽事宜，双方可协商一致后订立补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

甲方： 乙方：

第7篇：招商具体工作内容范文

一、目的意义

实施“回归工程”是新形势下统战工作争取人心、凝聚力量的重要方式。改革开放以来，在外的巴东籍领导干部、企业经营管理人才和社会知名人士越来越多，加强和他们的联系，充分发挥他们“接触对象多、社会联系广、人缘关系好、各方面信息灵”的优势，邀请他们回来探亲访友、考察访问、投资兴业，对于促进我县经济社会的发展，具有重要意义。

二、方法措施

1、统一安排，分步实施。我县实施“回归工程”分两步走。第一步做好资源情况调查摸底。2005年底以前，分部门、分单位、分系统，分门别类按要求摸清我县在外各类人员相关情况，包括原来在外地工作现在已经回我县投资兴业的人员情况。第二步全面推开，促进回归。在全面掌握我县在外各类人才资源的前提下，全面实施“回归工程”。

2、分块负责，全面调查。“回归工程”是一项庞大复杂的系统工程，为了全面掌握我县在外的各类人才资源，在调查摸底阶段，采取分块负责方法进行。由县委组织部牵头负责摸清曾经在我县党政军机关工作过和巴东籍人现在外地党政军机关重要岗位上工作的人员情况；县人事局负责调查我县在外地社会知名人士以及大中型企业中上层管理人员的情况调查（主要指各界社会名流及各类副高职称以上的教授、学者和文艺工作者）；县劳动和社会保障局负责我县在外务工人员中上层管理人员的情况调查；县教育局负责巴东籍在外留学人员的情况调查；县商务局、招商局负责我县在外资产有50万元以上的民营企业家的情况调查；县台办负责我县在港、澳、台人员情况调查；县侨务办公室负责巴东籍在外华侨情况调查；县工商联负责现已返回巴东投资兴业人员的情况调查；县驻京联络处、驻汉办、驻宜办分别就所在地工作的巴东籍人员情况进行调查摸底；县委统战部负责在巴东在线、恩施热线、武汉热线等综合网站消息，通过各种渠道全面摸清我县在外各类人才资源情况；县委宣传部全面负责我县实施“回归工程”的宣传工作。各方面所调查的情况，最后由县实施“回归工程”领导小组办公室集中汇总，建立资源信息库，负责组织落实下一步实施“回归工程”的具体工作，并对我县在外人才资源实行动态管理。

3、加强联系，建立网络。在摸清底数的基础上，定期或不定期地与确定的对象进行联系。联系工作原则上以县委、县政府的名义，由县实施“回归工程”领导小组办公室具体负责。联系内容包括介绍家乡情况、经济社会发展规划、重点项目建设、产业发展构想等有关全县发展的相关资料。同时，在重要节日期间致以问候，增进感情。联系的方式包括信函、电话、电子邮件等。

4、搭建平台，促进回归。在建立联系的基础上，积极搭建平台，促进回归。一是积极邀请有影响、有实力的人员回乡考察，了解情况，让他们对家乡的情况心中有数，增强他们牵线搭桥、投资兴业的信心。二是有针对性地推介优势资源、优势项目。三是搭建信息平台，既让巴东籍在外人员了解巴东的相关情况，也通过他们让巴东了解外地企业的发展状况，以更好地实现项目对接。

三、组织领导

第8篇：招商具体工作内容范文

内容简介：科学发展观是我们思想和行动的指南。要理解、把握科学发展观的精神实质和科学内涵，就要把它落实到具体工作和实践中。当前，**镇就是要借县学习实践科学发展观第一阶段现场会在**召开之机，一手抓好第三批学习实践活动，一手抓好年内的各项工作，以学习实践活动推动工作，以实际工作成效检验活动成果。要以科学发展观为指导，紧紧围绕县委、县政府总体部署，按照 “产业强镇、项目兴镇、创新活镇、特色立镇”的要求，瞄准“建设次中心、打响**牌，县外追赶跨越、县内争创一流”的目标定位，按照“四个两（打好计划生育、财政两个基础；寻求招商引资、集镇和园区建设两个突破；实现村村通工程、村庄规划执行两个覆盖；强化安全稳定、基层组织建设两个保障）”的工作思路，强化“六个抓（抓学习、抓观念、抓创新、抓机制、抓统筹、抓作风）”的工作措施，狠抓工作落实，力促**经济和社会事业又好又快发展。规划先行、强农增收，建设新农村要抓住国家重视“三农”及省新农村建设“百镇千村”示范乡镇机遇，持之以恒地推进新农村建设。一抓规划。在试点的基础上，去年我们按照“四个一”的基本要求，即成立一个理事会，确定一个规划方案，画出一个规划图，定下一个村规民约，专家指导，土法上马，拉开了新农村建设由点向面推进的序幕。目前集镇总体规划及29个中心村规划已经到位并开始执行，屋场规划也在完善之中，形成了以集镇为龙头、杨林新桥大桥和中心村为主体、大屋场为依托的布……

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第9篇：招商具体工作内容范文

同志们：

现在开会。今天这次会议，是经过建设指挥部认真研究后召开的。主要目的是全面安排部署建设工程的各项工作，动员指挥部全体工作人员统一思想，迅速行动，密切配合，全力打好建设攻坚战。建设工程是我县年度重点基础设施建设工程之一。它的开发建设，对于拉开我县城区布局框架，促进新老城区融合发展，提升我县城市品位，有着极其重要的现实意义和历史意义。自建设指挥部成立以来，指挥部组织50余名工作人员对拆迁区域进行了详细的调查摸底工作，制定了综合开发方案和拆迁安置补偿方案，广泛开展了招商引资活动，并与初步达成了合作意向。目前，拆迁前的各项基础性工作已经就绪。县领导高度关注水泊新路建设工作，多次召开会议对建设工作进行调度和研究，并一再要求指挥部上下务必从全县大局高度，充分认识建设工作的重大意义，切实抓紧抓好，抓出成效。

今天参加会议的有：指挥部指挥长同志，指挥部副指挥长同志，指挥部全体成员。今天的会议非常重要，请大家严格遵守会场纪律，认真领会会议精神，确保会议开得成功，开出效果。

今天会议议程共有六项。

下面进行第一项：请指挥部副指挥长同志宣读拆迁建设工作小组人员名单。

……

第二项：请指挥部指挥长同志作重要讲话。

……

第三项：由县建设局局长同志作表态发言。

……

同志们，今天会议的各项议程已全部进行完毕。前面，宣读了拆迁建设工作小组人员名单，作了重要讲话，希望大家认真学习，深刻领会，抓好落实。

下面，我强调以下几点：

一是要加大宣传力度。要通过编印宣传资料、张贴宣传标语、扎制宣传车、开设电视专栏等多种形式，重点宣传建设的基本情况、重大意义、拆迁补偿政策和安置方案等，确保将拆迁政策交到群众手中，使他们更好地掌握拆迁政策，清楚疑虑，自觉自愿地履行拆迁任务。对响应政府号召按时完成拆迁任务的群众，要大张旗鼓地予以表彰；对无理取闹、扰乱和阻碍拆迁工作的违法行为，要公开予以曝光。

二是要严格执行拆迁方案。拆迁涉及到群众的切身利益，具有很强的政策性，非常敏感、非常复杂，工作难度大。如果在执行政策上稍有偏差，就可能引发甚至激化矛盾。各有关部门和各工作组要严格按照既定方案，统一补偿标准，规范操作程序，确保执行政策不走样，落实方案不打折，确保9月10日前完成拆迁任务。要坚决杜绝以闹取胜的现象，打消先搬吃亏、后搬讨巧的认识误区，提高群众对拆迁建设工作的信任度。

三是要严肃工作纪律。在拆迁期间，全体工作人员必须要按照指挥部的要求，遵守指挥部的各项纪律规定，认真履行各自的职责。指挥部将组织纪检、组织等专门人员，定期或不定期对各单位、各工作组的工作进展情况进行调度。同时，把各工作人员的任务完成情况，列为年度考核的重要内容，并作为提拔重用的重要依据。对于工作成绩突出的，要给予奖励表彰；对于工作力度小、工作进展慢的，给予批评或通报；情节严重的，依据有关规定进行处罚。