建筑施工单位规章制度精选(九篇)

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第1篇：建筑施工单位规章制度范文

在建筑施工单位的管理工作中，财务管理是其重要的一个组成部分，它始终贯穿于施工的各个环节中，直接影响着建筑施工单位的运营管理水平，同时也影响着建筑施工单位的生存发展。然而在实际的工作中，建筑施工单位的财务管理还存在着缺乏财务管理意识、财务管理人员专业素质欠缺、缺乏完善的财务制度、资金管理薄弱以及内部会计控制不健全等诸多问题，严重影响着建筑施工单位的发展。

关键词：

建筑施工单位;财务管理;措施

一、建筑施工单位财务管理中存在的问题

（一）缺乏财务管理意识就建筑施工单位而言，在人员方面具有很大的流动性，企业由于从节约成本以及人力等因素考虑，一般不重视财务管理人员的培训工作。建筑施工单位的员工对财务管理工作一般欠缺了解，因此严重缺乏财务管理意识。这就容易造成建筑施工单位工作中经常会出现部门间或者员工间发生纠纷的情况，从而无法贯彻落实单位的相关规章制度，管理效果远远比不上管理者的口头命令，从而导致管理制度沦为形式[1]。

（二）财务管理人员专业素质欠缺在传统企业管理体系长年的影响下，建筑施工单位财务管理人员的专业素质已经逐渐无法满足社会以及市场经济的发展要求。财务管理人员由于没有重视自身专业知识的学习，再加上对财务管理制度以及新型管理模式没有进行充分的了解和思考，因此在财务管理中经常会出现这样那样的问题。财务人员由于没有强烈的管理意识，甚至意识不到自身工作与会计工作的不同，再加上建筑施工单位也不重视财务管理人员的培训工作，因此在实际的工作中，财务管理人员经常存在专业技能较差，无法熟练使用电脑，无法高速统计与分析庞大的数据等诸多问题，严重影响了建筑施工单位财务管理水平的提高。

（三）缺乏完善的财务制度就目前而言，随着国家以及社会发展的需要，很多建筑施工单位都制定了相关的规章制度，但是由于企业管理者将注意力集中到了承揽工程以及施工建设上，对财务管理工作重视严重不足，也没有充分认识到在企业发展中财务管理的重要性以及必要性[2]。关于财务管理方面的规章制度也有制定，但是并没有将其落实到实际的工作中，或者在落实过程中出现执行力度偏高或者太弱的情况，导致财务管理方面的制度未能与企业自身实际真正地结合起来。

（四）资金管理薄弱流动频繁、高度分散为建筑施工单位主要的特点，因此也经常导致企业资金管理薄弱的情况，主要体现在以下几个方面：(1)资金管理不够完善：员工由于缺乏一定的财务管理知识，因此没有一定的资金时间价值理念，而现金交易的方式导致了许多利息收入的损失。(2)呆账、坏账较多：工期长、占用资金大是建筑施工单位经营项目的主要特点。(3)建筑施工单位一般很少安排专人对固定资产进行管理，因此经常出现固定资产流失现象严重的情况。

（五）内部会计控制不健全就目前建筑施工单位的财务管理工作而言，内部会计控制不健全的事情时有发生，部分建筑施工企业没有制定相应的管理制定，就容易导致账实不符、账目混乱、财务信息不真实等诸多问题的出现；还有部分建筑施工企业没有正确认识内部会计控制对财务管理的影响，再加上职工素质有待提高，因此容易导致内部会计控制流于形式；还有部分建筑施工单位严重缺乏相应的高素质财务管理人员，或者是财务管理人员的业务水平太低，就容易导致财务手续不全、财务报表编制错误、账务处理不规范、会计差错较多等诸多问题[3]；甚至，还有部分建筑施工单位为了将真实的经营状况以及财务信息进行隐瞒，从而通过做假账等情况来非法获取利益。

二、建筑施工单位加强财务管理的措施

（一）强化财务管理意识意识是行动的前提和基础，因此建筑施工单位要想加强财务管理，首先单位领导就要强化财务管理意识，在了解单位承包工程建设问题的基础上，还要对相应的资本运营知识进行全面的了解和账务，要具备一定的财务风险意识，将财务管理工作与本单位的工程管理工作进行有机结合，并对本单位全体员工进行财务管理工作的相关培训，使其能够正确认识到财务管理对于本单位发展的重要意义，使财务管理意识真正渗透到全体员工中，使全体员工参与到财务管理工作中[4]。

（二）提高财务管理人员的专业素质财务管理人员的专业素质将直接影响到建筑施工单位的财务管理水平和能力，建筑施工单位加强财务管理就需要培养一支高素质的财务管理队伍。建筑施工单位要定期或者不定期的组织培训工作，对财务相关的法律法规进行大力宣传，或者可以通过让财务管理人员到其他单位参观考察的方式来吸取经验，使其专业水平以及专业素质得到提高，并将其真正运用到自己的实际工作中。同时，随着社会和科技的发展，电脑等科学技术在财务管理工作中的应用越来越广泛，企业也应该加大对该方面的培训力度，让财务管理人员能够通过电脑等技术来处理庞大的数据。除此之外，建筑施工单位还可以从外部招聘等途径来提高本企业财务管理人员的专业素质，通过社会招聘、校园招聘等多种方式吸收高素质的财务管理人员。

（三）建立健全财务制度建筑施工单位财务管理水平的提高离不开健全的财务制度，完善的财务制度同时还能够使企业的经济效益得到大幅度的提高。建筑施工单位首先要建立完善的预算管理体系，建筑施工单位应该根据施工项目的不同以及实际情况等来预算进行编制[5]。例如，如果建筑施工单位有意向投资新的项目，那么财务管理人员应该首先分析该项投资项目的可行性，将投资预算作为预算的侧重点，并编制现金流、筹资等多方面的预算以及控制措施等。而对于正在经营的项目而言，需要在总预算的前提下对各个阶段进行预算分析，将实现总预算的目标作为工程预算编制的侧重点。除此之外，建筑施工企业应该对财务管理体系进行完善，对财务的行为进行严格的规范，严加控制成本，对本单位实行的财务管理体制进行改善，将绩效考核落实到财务管理工作中，使建筑施工单位的核心竞争力得到真正的提高。

（四）加强资产管理建筑施工单位加强资产管理首先就要增强员工资金时间价值的观念，对现金收付管理进行强化，通过尽可能的早收迟付来获得更多的利息；要重视收账款的管理管理工作，对呆账、坏账进行定期的分析，加大对账龄比较长的账款的催收力度，使企业的利益得到最大程度的保障；安排专人对固定资产进行管理，并将固定资产加入到统一核算中。

（五）建立健全内部会计控制制度内部会计控制制度是否完善直接关系到建筑施工单位的会计核算质量，因此，建筑施工单位应该对内部会计控制的重要性、紧迫性进行充分的认识，对相关财务管理人员的职责权限、财务管理工作的相关程序等进行明确，并根据社会、经济发展需要以及本单位的实际情况对会计内部控制制度进关于水利专项资金使用与管理的几点建议胡峰行不断完善。建筑施工单位应该根据《内部会计控制规范——货币资金(试行)》、《内部会计控制规范》等相关制度作为参考[6]，根据本单位的实际情况来对内部会计控制制度进行建立并完善，同时将考核、奖励与惩罚机制等加入内部会计控制制度中，并将内部会计控制制度真正落实到实际的财务管理工作中。

三、结语

在建筑施工单位中财务管理处于枢纽位置，并且是一个至关重要的中心环节，随着建筑行业竞争压力的增大，建筑施工单位要想提高财务管理水平，就要对目前存在的问题进行分析研究，并通过强化财务管理意识、提高财务管理人员的专业素质、建立健全财务制度、加强资产管理以及建立健全内部会计控制制度等措施，真正提高自身的核心竞争力，从而实现建筑施工企业的长远发展目标。

参考文献：

[1]李建霆,井臻.建筑工程安全防护、文明施工措施费用财务管理分析与对策[J].会计师,2013,34(01).

[2]方艳.建筑施工企业财务管理风险分析及审计应对措施[J].经营管理者,2015,01(13).

第2篇：建筑施工单位规章制度范文

整理是指对施工现场的各项物品进行分类管理，将施工现场的必需品和非必需品区分开来，将在施工现场不需要的物品清理出去，从而为建筑施工的顺利进行提供保障。整顿是指根据施工所需物品的性质，对其进行分类放置，确保在使用这些物品时，能在最快的时间内找到这些物品，整顿的主要目的是减少施工现场的无效劳动，提高工作效率。清扫是对将施工现场垃圾、杂物等进行清理，确保施工现场的干净，如果施工所需的机械设备发生故障后，立刻对其进行维修，清扫的主要目的是保持施工现场的干净，因为在脏的环境中，施工人员的情绪会受到影响，这就有可能对工程的施工质量产生影响，因此，必须通过清扫来为施工人员创建一个干净的施工场所。清洁是对整理、整顿、清扫等环节进行深入开展，并实现施工现场的规范化管理，在这个环节施工单位要保持施工现场时刻处于最佳状态，从根源上消除安全事故隐患，从而为施工人员的身体健康提供保障，有效地提高施工人员的工作积极性。素养是指对施工人员进行培训，确保施工人员能严格的按照相关规章制度进行操作，在5s管理中，素养是最重要的一部分，只有不断提高施工人员的素质，才能确保5s管理的顺利实现。

2当前建筑施工现场的管理现状

2.1施工单位对现场管理不太重视

目前，在建筑施工过程中，很多施工单位将重心放在施工进度控制和施工成本控制上面，对施工现场管理不太重视，导致建筑施工现场管理很难获得良好的效果。对于实现施工现场管理的施工单位，在对施工现场进行管理时，施工单位没有积极的引进先进的管理模式，仍沿用传统的管理方式，这不仅没有提高施工单位的经济效益，反而造成资源浪费。

2.2缺乏完善的管理效果评价体系

通过管理效果评价体系能对某种管理方法的效果、作用进行有效地评价，从而判断出这种管理方法对企业经济效益产生的影响，管理效果评价体系对建筑施工现场管理有十分重要的作用，但在实际工作中，很多施工单位并没有建立完善的管理效果评价体系，在对施工现场进行管理时，盲目的引用管理模式，从而对施工现场管理造成影响。

35s管理在建筑施工现场管理中的具体运用

3.1加强施工现场的整理整顿

在建筑施工现场，由于施工原材料、施工机械设备十分复杂，并且在施工过程中，会经常搬运各种施工原材料，因此，很容易引起施工原材料的放置、堆积、整列等浪费，同时施工原材料在搬运过程中会占用大量的空间、时间、人力资源、机械设备，而在5s管理中，这类浪费是可以避免的，通过对施工现场进行整理、整顿，能有效地扩展施工现场空间，确保各类施工原材料和施工设备的井然有序，这样就能很方便的找到施工中所需的材料和设备。在对施工现场进行整理和整顿时，要注意尽可能的减少施工材料和机械设备对施工现场空间的浪费，从而有效的提高施工现场场地的利用率。施工单位在对施工现场进行管理时，要对各类物品进行定性、定量管理，并确定以什么样的状态放置各类物品，从而确保施工现场的干净整洁。

3.2通过管理制度巩固5s管理效果

5s管理要求实现施工现场的规范化、标准化，在建筑施工现场，很多施工环节需要多个施工人员协同劳动，并且会出现立体交叉作业，为确保施工的安全，施工单位必须建立完善的施工现场管理制度，通过管理制度对施工现场的各施工环节进行协调管理，并对施工人员进行严格的要求，确保施工人员能严格的按照相关规章制度进行操作，从而为规范化管理、标准化管理的实现提供保障。

3.3对施工现场管理进行严格的考核

在对建筑施工现场进行管理时，管理人员要严格的按照5s管理的要求，对施工现场进行监督管理，确保建筑施工现场不会发生漏水、漏电、滴水、冒浆、滴浆、漏浆等现象；在建筑施工现场，严禁出现高空乱扔杂物、混合堆放材料的现象，并保持施工作业面的干净整洁。施工单位要将施工现场管理的责权利相统一，让施工人员能够看得到，这样就能对施工人员的行为进行有效地约束，这不仅能有效地提高施工单位的现场管理水平，还能为建筑工程的施工质量提供保障，这对施工单位的快速发展有很大的帮助。

3.4注重提高施工人员的素养

在建筑施工现场，所有的施工活动都是由施工人员完成的，因此，在建筑施工现场管理中，对人的管理才是最重要的环节，只有提高对施工人员的管理水平，才能有效地提高建筑施工现场管理质量。在建筑施工现场仅仅通过管理人员对施工人员进行管理是远远不够的，需要不断提高施工人员的素养，让施工人员积极主动的参与到管理中，因此，施工单位要根据实际情况，制定合理的培训内容，定期对施工人员进行培训，不断提高施工人员的综合素养和技能水平，确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作，并且能实现自我管理、相互管理、相互监督，从而为施工现场的标准化管理提供保障。

4结语

第3篇：建筑施工单位规章制度范文

1土木工程建筑施工管理模式存在问题

1．1施工管理不到位

在土木工程建筑施工项目中，一般都是通过招投标方式召开施工，但是由于招投标工作不完善，一味追求施工进度忽视了施工过程的控制，出现许多“豆腐渣”工程。同时，土木工程建筑进行施工过程中，由于施工管理不到位，企业没有制定完善的安全体系与安全规定，导致施工现场潜在各种安全隐患。另外，工作人员安全意识相对比较薄弱，我行我素，纪律散漫，不遵守管理制度，缺乏安全意识，增加了施工管理难度。

1．2施工监管制度不完善

土木工程建筑施工管理和整个工程质量、施工进度与施工安全息息相关，相互作用、影响，但在实际土木工程建筑施工管理过程中，由于施工监管制度不完善，监管力度不足，监管不到位，导致不能准确发现施工中存在问题，阻碍了土木工程建筑施工管理的有序进行。同时，施工现场作为施工集结点，施工过程中由于环境保护意识比较薄弱，施工现场管理环境较差，垃圾随地可见，极易出现环境污染问题。另外，建筑材料存放没有根据相关规定要求进行存放，导致施工现场呈现出堵塞现象，给施工质量带来影响同时，也直接威胁到施工人员的人身安全。

1．3施工单位对工程建筑质量重视度不够

事实上，每年和建筑工程施工有关的安全事故时有发生，通过一系列技术检测后，大部分是因为工程建设中，施工单位对工程建筑质量重视度不够，缺少安全意识，过于注重自身利益发展，人性道德与职业操守薄弱，经常出现以次充好、偷工减料的问题，造成建筑施工竣工后工程不符合要求。对待施工设计工作态度不认真、负责，没有充分考虑各个方面因素，在实际施工过程中，没有根据相关规章制度严格标准执行，降低了土木工程建筑施工管理质量。同时在施工过程中，也没有按照图纸设计严格操作，工程竣工验收后，没有交付检验直接使用，这也是直接导致土木工程建筑质量较低的原因。

2土木工程建筑施工管理模式应对方法

2．1加强施工管理力度

土木工程建筑施工管理是以提升工程质量、确保施工人员与企业利益、优化工程效益为主的进行管理活动。土木工程建筑施工管理的主体是施工企业管理部门，因此，作为土木工程减值施工企业管理者，应意识到加强施工管理的重要性，从现场施工抓起，严格按照施工规范进行，确保整体施工安全与经济效益。同时对施工工作人员进行安全教育，提升员工安全意识，奖安全措施落实到位，确保施工质量。例如正在砌筑墙顶时，施工管理部门应安排人员，加大施工管理，将安全落实到位，加强安全教育，例行安全检查，确保作业人员佩戴好安全帽、安全带;并检查架子是否牢固。电焊作业现场有无易燃、易爆材料，以此规范各个工种工作，对工作不负责、纪律散漫和不遵守管理制度人员严惩。

2．2完善施工监管制度

为了确保整个土木工程建筑施工管理有序进行，避免监督管理人员各企业施工带来影响，必须完善施工监管制度，对监管人员进行绩效考核机制，严把监管质量关，定期进行有关的施工培训，提升理论知识同时，提升他们解决问题能力。在实际施工监管过程中，应明确监管责任，将施工监管职责进行细化，让施工监管体制变得更加完善。例如为了提升土木工程建筑施工管理质量，施工单位必须专门成立监督小组，加大监管力度，并完善各个施工监管机制，让监督人员根据相关责任进行监管，针对工程重要部位，还应实施“旁站”监督管理，一旦发现施工存在漏洞，可采取应对措施进行处理。另外应健全规章制度，注重现场工作人员生活，改善施工现场环境，从文明施工抓起，严整“脏、乱、差”现场施工环境，让现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”的目标，努力让施工监管登上一个新台阶。

2．3加强对土木工程施工建设

施工人员、施工工具和建筑材料作为土木工程施工建设的基础，必须加强综合管理力度，提升员工自身素质，让他们树立质量意识和责任感。另外还应严格检测建筑材料，确保所用的材料达标，为工程建筑施工奠定扎实基础，以此提升工程建设质量。例如在建筑材料使用上，应安排专业人员结合建筑实情，按照自身需求购买材料，进入施工现场之前，还应进行严格检查，如果质量不合格的，严禁进入施工现场。

2．4引进先进的管理技术

信息技术的应用作为管理重要载体，也是现代化管理重要手段，工程从招标到竣工验收，除了具备较高的施工技术水平外，施工单位可通过引进先进的管理技术来提升管理技术水平高，而这些管理手段必须辅助计算机进行。在缩短工期、降低工程造价、提升工程质量与投资效益等方面运用现代化管理方法，对提升施工管理水平、改善投资效益和提升工程质量都会起到积极作用。

3结束语

综上所述，土木工程建筑施工管理模式的运用，有利于提升工程建筑质量，确保施工安全与增加企业经济效益。基于此，施工单位必须结合实情，剖析存在问题，制定有效解决措施，通过加强施工管理力度、完善施工监管制度和引进先进的管理技术等管理手段，降低工程造价，规范施工现场作业情况，提高建筑企业市场份额与竞争力。

作者:李宁 单位:山西尚风科技股份有限公司

参考文献:

［1］杨勇．关于土木工程建筑施工管理模式的研究［J］．建筑工程技术与设计，2015(6):1157．

［2］刘剑雄．关于土木工程建筑施工管理模式的分析［J］．大科技，2015(17):12－13．

第4篇：建筑施工单位规章制度范文

[关键词]建筑施工；安全；管理

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）08-0199-01

前言

我国正处于经济高速发展时期，对建筑的需求量也在不断增加，我国建筑业当前存在的种种问题不容忽视。在建筑行业发展的进程中，不应该只看重行业利益，也不能只关注建筑质量，更要加强对施进程中的管理，保障施工人员的安全，明确工程施工责任，只有让建筑在施工过程中存在的问题减少，才能称之为成功的建筑，也才能从根本上促进我国建筑行业的整体发展。

一、提高工程施工人员的安全意识

建筑施工不同于其他工作，在施工过程中常常伴随着多种工作同时进行，而且人员流动量大，施工环境复杂，而且施工设备等都是临时搭建使用的。在施工过程中常常由于缺乏对工人的安全保护措施而引发安全事故。而少数施工单位还没有为工人提供安全施工设施，工人不佩戴合格的安全帽、防触电手套等；在高空出现坠物时，工人的生命安全受到威胁；一些施工单位还存在不适用标准的配电箱、私自乱接短路等不合理行为，让工人的工作环境充满危险因素。这些情况都是建筑施工单位缺乏安全意识的体现。

保障建筑施工安全是施工管理工作的重要内容，而多数安全事故是由于建筑单位以及工作人员缺乏安全意识导致的，因此要加大对员工安全意识的培训。在培训中让施工人员了解工程施工中可能发生的安全事故，以避免施工人员在此类情况发生时受到伤害；还要加大员工的维权意识，对建筑商不合理的做法进行自身权利的保护；在施工工地中发现的安全隐患要及时解除。要通过定期的培训让施工人员了解到，只有保障了整个施工系统的安全，才能保障自身的生命安全。

二、健全建筑行业法律规章制度

由于我国法律在建筑行业上的缺失，也导致了建筑施工管理中种种问题的产生。目前我国在建筑行业只有《建筑法》，但这部法律涉及施工管理的内容并不详细，不能为我国的建筑施工管理活动提供科学的法律依据。而我国众多的建筑施工单位也没有构建相应的施工管理制度，建筑行业的发展也因为缺乏相应的制度规范而显得杂乱无章，这是我国建筑行业管理中的严重漏洞。

只有在建筑施工行业中加强法律法规建设，才能从根本上规范施工中的不合理行为。当前多数城市以及制定了关于建筑施工管理的相关条例，让整个建筑施工过程更规范。而对那些不按照规章制度施工的单位，政府应该给予严厉的惩罚，让制度在逐渐实施过程中展现他的强制性、有效性。在制定相关规范时一定要结合我国建筑行业的发展以及当前建筑施工的状况，不能盲目制定实施而阻碍了我国建筑行业的整体发展。另外，在制定相关行业规范的同时还应该对制度的实施情况进行实时监督。要保障制度合理有序的进行，一方面要从各个领域控制与辅助法规制度，另一方面要加强对建筑施工行业法规制度的宣传，让整个行业认识到法律规章的重要性，让行业自身提高遵守法律的自觉性。

三、加强对施工进程的管理

大多数施工单位并不在施工之前做好施工程序的规划，而是一味的追求施工速度，而科学合理的施工程序往往会带来工程质量的提高、能源的节约以及工程安全系数的提高。施工单位常常由于追赶工程进度而因小失大。

要实现工程按照科学合理的施工顺序进行，应该提高对建筑施工技术的管理，利用对施工技术的研究，在对施工进度的研究中加入技术因素，让建筑工程质量更有保障，同时也使各项施工有序的进行。

1、做好施工前期的准备工作

进行建筑施工前，技术人员应该对建筑整体的情况有一定的了解，例如建筑功能、建筑施工预算、工期、施工人员情况等。只有将工程中的各个因素在工程前期有系统的安排与调度，才能使工程施工有秩序的进行。

2、完善工程所需设施

一项成功的建筑工程中，应该具备专业的技术人员、工程调度系统、工程施工设备等，在这些因素的基础上才能为建筑工程提供精密的工程图纸、工程设备的技术指导、安全的施工环境。另外在进行施工之前，还应该熟悉各项设备的使用流程以及做好设备的管理工作。

3、加强人员沟通

设计人员应该将工程施工过程中所涉及到的重点项目、问题难点进行讲解，让施工人员提前了解到工程施工中会遇到的问题，能让设计人员的设计目的进行科学的展现。另外，建筑施工单位还应该加强与分包单位的沟通，对分包单位完成的任务进行严密的审核，出现的施工问题进行责任的划分，让问题尽早发现尽快解决，保证工程质量。

4、对设计档案进行保管

建筑施工单位应该对设计人员做出的设计方案以及设计图纸进行归档保存，在施工过程中需要进行更改的设计也要做好记录，将设计中出现的问题及其解决方案都要详细记录到档案当中。做好设计记录的保存，有利于工程结束时对各个项目完工情况的参考，有利于责任的划分。

四、建立建筑工程责任制度

我国建筑施工工程基本采用分包模式，这种模式也带来了很多问题。在分包模式中，分包单位只看重自己的利益，而对出现的责任相互推脱。但是建筑施工是作为一个整体出现的，不明确分包单位的责任，会使整个施工进程陷入混乱。另外在发生施工安全事故的时候，工程单位常常无法明确责任人，而导致进行工人工伤赔偿时找不到责任主体。

在建筑施工中，合理划分事故安全责任人，让管理人员在行使权利的同时承担相应的安全责任。这样既能使管理人员提高工程安全系数，又能使责任划分明确。当完全事故真正发生时，施工单位要严格按照相关的制度规定进行事故的上报，并及时找到事故原因，处理安全隐患。对施工人员违反建筑安全制度规定的行为要及时制止，并加大对人员的处罚力度，并对其管理人员进行责任追究。

五、创新建筑施工管理模式

随着建筑行业的发展，对建筑工程的要求也在提高，建筑工程中逐渐出现了信息化、机械化的施工设备，我国的建筑也在追求高度、设计、功能的创新与突破。在新型的建筑施工工地中，传统的施工管理模式已经不再适用，要保证建筑施工管理的科学有效，还应该加大对管理模式的创新。传统的建筑施工模式以及管理模式往往都局限在一个合同中，容易造成项目利益与企业利益发生冲突的后果。在当下的建筑施工中，会同时出现多个合同，也就会出现多方面的利益冲突，而将管理模式进行有效的创新，就是要协调多个施工方面的利益与责任，促进建筑工程整体水平的提高。

总结

在我国进行大规模的房屋建设的过程中，建筑行业应该积极寻找解决办法，以保障我国建筑行业安全稳定运行。在本文给出的几点解决措施中，建筑企业的积极应用会对建筑施工管理水平的提高有所帮助。但是我国建筑行业还应该从自身的具体问题出发，真正认识到完善的建筑施工管理对工程的重要作用，从而促进自身管理水平的提高。

参考文献

[1] 王福强.建筑安全标准化管理模式的研究[D].华北电力大学2012.

第5篇：建筑施工单位规章制度范文

关键词：建筑施工；施工技术管理；问题；措施

中图分类号：TU74文献标识码： A

引言

随着我国社会经济不断的快速发展，建筑业也在蓬勃发展，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈。建筑施工企业要保证自己可以在竞争激烈的市场中站住脚，首先要做的就是科学合理的提高改善自身的建筑施工技术管理水平，通过技术管理，可以保证施工过程的正常秩序，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本；可以逐步改变施工企业的管理面貌，提高竞争能力。

一、高层建筑施工技术管理存在的问题

1、缺乏健全的施工技术管理体系

对于建筑企业来说，大部分企业缺乏一定的施工技术管理体系。当前建筑企业总是通过总分包的方式进行施工建设，在制定规范的施工技术方面存在较大的困难。总包单位即使制定了一系列的施工技术管理措施，在承包给各个施工单位之后，原定的施工技术或是施工准则很难在施工过程中得到具体落实，特别是在原材料、半成品等物品购买、存放以及管理等方面存在严重的问题。造成施工单位不仅会出现资源损耗过度、延误工期、成本过高等现象，还会在企业与企业进行工程交接过程中，出现较多的问题。特别是对于软件条件比较差的施工单位来说，更容易在施工技术管理方面出现问题。

2、对施工技术管理工作缺乏有效的监督检查

集中表现在所谓的“重建不重管”，尤其在建筑现场及施工过程中，存在有制度不执行的问题，不管是管理者还是操作者，部分施工人员不能很好地依据操作规程和规章制度进行施工，经常出现为了方便而采取违章操作的情况，对于规范和规章的认识程度仅存在于墙上的标语，使相关的规章制度和操作规程成为“摆设”。技术管理缺乏细致有效的监督措施，相关规程、规范的贯彻落实情况没有岗位、也没有人去监督落实，使执行规程、规范变成走形式、走过场，导致管理人员不能尽忠值守，操作人员不能按章操作，从而形成工程返工率高、原材料浪费、安全问题及施工进度慢等矛盾和隐患，甚至出现事故频发、工程质量下降的问题。

3、施工技术管理人员技术水平参差不齐

建筑市场一直在扩大当中，项目的数量也迅猛增加，因此，具有建筑工程项目实施经验的施工技术管理人员十分短缺，老练有技术经验的管理人员遭到疯抢。同时新的技术管理人员上岗时间不长，进行的项目较少，经验严重不足，同时技术水平未得到实际情况的锻炼，还尚有不足。这些现有工作人员的情况和具有经验的工作人员形成了鲜明的对比和梯次，因此，技术管理人员水平的参差不齐，对建筑工程项目实施技术管理是非常不利的。

二、建筑施工技术管理的措施

1、健全建筑施工技术管理体系

健全建筑施工技术管理体系，针对不同的建筑企业，特别是总包商以及分包商等施工单位的实际管理水平，制定出一套行之有效的施工技术管理体系。比如将原先那种只是通过制定分包合同以达到施工技术管理上的一致性，转变成为通过培训专业的技术管理人员，并将其分配至各个施工单位中，对施工技术的具体流程进行有效指导的制度。此种方法不仅可以有效帮助软件条件比较差的施工单位快速的制定出完善的施工技术管理制度，还能有效保证建筑工程的总体施工技术要求在各个施工单位得到贯彻落实，可谓一举两得。

2、强化基础工作和监督检查

做好技术管理的基本工作，合理运用先进的施工设备和科学的施工技术，推广使用科学技术先进的成果，从而加快施工速度，提升工程施工质量和降低施工成本，提高企业的管理水平。严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工，依据相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。增强施工技术人员的责任心，对重点施工部位，责任落实到人。加强对监理人员的管理，严格对建筑材料的进场管理和把关，防止质量差的建筑材料进入施工现场。加强对施工关键环节的监督，随时纠正不严格遵守管理制度、操作规程的行为和问题，确保工程施工均衡有序推进、按规定期限交付。

3、提高施工技术管理人员的素质

提高施工技术管理人员的素质还需要企业人员学习先进的管理方法以及管理经验，企业内部要经常组织学习、技术培训以及技术交流等形式来增强企业人员的技术水平。通过学习来提高员工的业务素质，这样能够更好地对问题进行预见性的估量，及时的作出处理的方案以及措施。在建筑业的工作中，能够将问题以及事故消灭在萌芽之中，不仅可以为企业节省许多不必要的开支，防止重大问题的发生，还能更好的保证工程实施的质量。

4、及时进行技术交底

及时进行技术交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工进度和工程质量至关重要，要严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求：采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底，使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求，质量控制点，施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。

5、明确、落实相关责任

建筑施工是一项巨大而复杂的工程，所以需要单位的负责人将具体施工过程中的项目明确的分派给各个负责人，由各个负责人进行安排管理。每一位相关负责人都要具有高度的责任心，对工程各个环节都应亲自参与监督，并且针对施工中可能出现的技术问题进行最大化的避免，出现技术问题时负责人也应及时冷静的处理，不影响整体工程的进度。

6、对施工成本和工期进行控制

在进行建筑工程施工时应该合理控制工程造价和工期，在按照相关规章制度和流程的前提下，加强成本控制，可以将工程分解成若干个分项工程，然后对每一个分项进行成本预算管理，在保证工程质量的前提下，尽量做到各个分项的成本最低化。对于工期控制而言，工程组织者在施工前应该制定合理的施工进度计划，根据实际的施工内容、合同目标、施工方案以及工期长短等进行计划的合理编制，使整个工程施工按照一个科学、合理的步骤进行。

7、竣工阶段的施工技术管理

竣工阶段的施工技术管理主要是检验与评定，就是指竣工后组织工程验收，评定单项工程质量。合理检验与评定，就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。因此，质量检查包括以下具体工作：第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试。第二比较，即把度量结构与质量标准进行比较。第三判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准。第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救施。

结束语

总之，技术管理工作事关建筑工程质量大局，建筑施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位。因此，在建筑工程项目的建设实施过程中，注重技术管理，提高施工技术水平，对控制建筑工程的施工质量也有重要意义。在实际施工过程中，还应与各分项、分部工程的质量控制，采用新材料、新技术、新工艺、新方法所引起的技术问题等诸多因素相辅相成、协调一致，从而使建筑工程施工技术管理工作能够不断得到完善和提高，为整个工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

参考文献

[1]宋思伟.试论提高建筑施工技术管理的措施[J].科技资讯，2013.

第6篇：建筑施工单位规章制度范文

关键字：建筑施工 安全管理 解决措施

何谓建筑施工安全管理？它是指在建筑施工过程中，为了确保安全生产，而开展的一系列管理活动。在建筑施工安全管理中，通过科学控制建筑施工生产因素具体状态，实现建筑施工生产因素不安全状态降至最低或彻底消除，从而避免安全事故的发生，特别是建筑施工人生安全事故的规避。但是，我国建筑安全管理现状存在众多问题，以至于建筑安全事故频发，从而给人民和社会造成了巨大的损失。近年来，国家大力推行和谐社会的构建，所以，加强建筑施工安全管理势在必行。

一、安全管理的必要性

我国正处于社会主义经济建设时期，建筑业是该阶段的支柱产业。建筑行业不同于其他行业，其存在的特点主要包括：人与机械接触频繁、机械化程度低、高低处交叉作业、高空及露天作业比例大、施工技术繁杂、工种不单一、机械安全动态变化频繁、产品形式多样、体积庞大等。据权威调查数据显示，中国职业伤害事故中，建筑施工安全事故排在第二位，且特大、重大安全事故多。安全第一，百年大计，所以，加强建筑施工安全管理，确保施工人员生命、财产安全是社会及施工单位的工作重点之一。

二、建筑施工安全管理现状

在建筑施工安全事故频发的时期，我国建筑施工安全管理现状不容乐观，其存在众多问题，主要表现在以下几个方面：

（一）建筑施工人员及管理人员安全意识薄弱

我国建筑施工安全管理人员中普遍存在的问题是，管理人数少、综合素养不高。更有甚者，安全管理人员未能掌握安全施工标准及规范、安全施工规程、安全法律法规等，且安全生产制度未能及时落到实处，仅仅停留在书面或口头上；此外，我国建筑现场施工人员大都为农民工，其安全意识薄弱、专业素养不高、自我保护能力欠缺；另外，施工企业为了减少成本投入，也往往忽略了对施工人员安全意识及施工技能的培训教育。施工人员及管理人员安全意识不强，从而导致施工现场违章操作、纪律涣散、冒险蛮干等现象，这均对建筑施工造成极大的安全隐患。

（二）建筑施工安全管理经费投入不足

依据国家建设部出台的关于《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及施工管理规定》，建筑施工及建设单位必须严格遵照合同规范投入足够比例的建筑施工安全防护专项经费。但是，大部分施工招投标中，建设单位为了尽可能地减少成本投入，仅将低价中标当作招标的首要标准，并未严格按照企业管理规范对施工单位进行相关方面的考察，如：施工企业管理水平、业绩情况。

在招投标中，施工单位为了中标，出现恶意压价的现象。该现象造成的后果是，施工单位为了利润最大化，不得不对安全防护专用经费尽可能地压缩，从而致使建筑施工现场安全生产器材、设备等欠缺，这也为建筑施工造成极大的安全隐患。

（三）建筑施工监理单位安全监管工作不到位

在建筑施工监理单位监理人员中普遍存在的问题是，安全监理意识不强，工作积极性差，即使发现安全隐患也不采取及时、有效的整改措施。建筑施工安全监管工作未发挥应有的作用，推行的安全技术措施与建筑施工现场实际不相符，因此，其实际作用并不大。

三、建筑施工安全管理强化措施

（一）加强施工单位管理人员及施工人员的安全意识教育

建筑施工安全事故频发的原因之一在于施工单位管理人员及施工人员安全意识薄弱，所以，加强其安全意识教育是遏制建筑施工安全事故发生的有效手段。此外，现阶段建筑施工的一个现状是，现场施工人员多为文化素养、安全意识、专业技能等不达标的农民工，所以，作业施工单位，应该充分认识到这一点，并严格按照《建设工程安全生产管理条例》对相关人员进行作业前的相关培训，特别是高空作业人员、塔吊司机、电焊工、架子工等人员必须依法获取从业资格证后方可上岗。

（二）以人为本

建筑施工单位及施工管理人员应该对文明施工、安全生产有更充分的认识，并及时摆脱将安全生产制度停留在口头上或书面文件上的现象，将其落到具体工作中。建立健全安全责任制、安全生产规章制度，而且这些制度的制定应该立足于建筑施工实际情况；严格按照相关规定建立安全生产检查制度、奖惩制度、考核制度，从根本上提升施工企业管理人员及建筑施工现场施工人员的安全意识，并将“安全生产”根植于施工单位每一个人员的内心。

（三）加强安全基础建设

建筑施工安全事故频发的原因还包括：建筑施工管理人员及现场施工人员安全意识不强、安全规章制度不健全、安全生产装备欠缺、违章施工等。所以，加强建筑施工安全管理是从根本上降低建筑安全事故发生率的主要手段。建筑施工单位可以借助安全培训教育，实现建筑现场施工人员及管理人员安全行为的规范及安全意识的提高。从某一方面讲，参与建筑施工的人员的安全意识提高了可以有效弥补安全管理装备欠缺的问题。

建筑建设单位应该严格按照《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及施工管理规定》投入足够的安全措施专项经费，并对施工单位的监管工作落到实处，保证安全措施专项经费的落实及施工安全防护装备的购置。施工单位也应该明确：安全环境的确保是提高经济效益的重要手段。

（四）加强监理工作

监理单位应该严抓监理人员对国家出台的相关安全生产章程的学习，确保监理人员能够严格按照有关文件、法规、法律开展一系列安全监理工作。监理人员一旦发现有违反规定的施工行为，应该及时责令相关人员进行整改和完善，尽量将施工现场安全隐患降至最低。只有对监理工作及施工现场的严格要求――严格管理――严格检查――严格奖惩，才能正确处理生产与安全的关系，才能提高建筑施工安全管理工作，才能为安全生产营造一个和谐、优良的环境。

参考文献：

[1]陈杰.建筑施工安全管理存在的问题及对策[J].决策与信息：下旬，2012，（3）

[2]吴成发.如何加强建筑施工安全管理的探讨[J].商品与质量：学术观察，2012，（6）

[3]李建强.试论建筑施工现场安全管理的现状与对策分析[J].科学与财富，2012，（5）

第7篇：建筑施工单位规章制度范文

关键词：施工F场；安全管理；措施

现场安全管理作为建筑施工管理的重要组成部分，要把安全生产真正落实下去，但是现场安全管理会受到许多原因的影响，这样就会容易引发安全问题，在竞争如此激烈的环境下，要想发展的更好，就必须重视现场的安全问题。为了保证施工的安全性，我们要研讨出能够提高安全管理水平的措施。

1 当前建筑施工现场安全管理存在的主要问题

关于施工现场的安全管理内容，大致上可以分为安全组织管理、行为控制与安全技术管理、场地与设施管理这四个方面。由于其属于多工种的立体交叉作业，生产设施具有临时性，作业环境多变，人员与机械设备的流动性大，因此存在于施工现场的管理漏洞较多，主要有如下几个方面：

1.1 安全生产管理模式落后，人员整体素质不高。建筑施工现场的从业人员以农民工为主，文化层次较低，很少有受过正规安全教育培训的，安全意识淡薄，缺少理论相关知识，在施工时不关注安全技术措施与操作规程的使用，甚至对防火消防安全知识不够了解，本着侥幸心态从事工程施工。在进行技术操作时，这种疏漏主要表现在：不按照相关法律法规的要求进行操作，一直出现错误地搭设横向扫地杆，在脚手板上堆放杂物，并且脚手板搭建的质量不合格；立杆时的基础不平、不实，没有排水措施等，出现较多的违规做法，以致安全隐患贯穿施工始终，例如支撑模板的系统不够规范，稳定性不足，又没有支撑的垂直度，经常出现钢材与木材混支的情况，纵横支撑的力量不均衡；出现大规模拆模的违规现象，引发建筑工程的安全事故。

1.2 安全生产管理制度不完善。建筑单位对于建筑管理的安全意识淡薄，没有正确的意识到安全管理的重要性。这样会使安全生产的管理制度不完善，安全生产的责任制度没有落实下去，施工企业对于安全施工人员监管力度不够大，监督人员缺乏，有时会一人身兼好几岗位的职责，这就是安全监督岗位变得没有意义，为了获取更大的经济利益，从而忽视安全管理，万一发生了事故，那么企业将受到不可挽回的损失。

1.3 对于安全监管，投入不够。对于安全监管，领导重视度不高、企业投入的资金不到位、导致施工现场安全保障设施较少。这就使得施工现场安全有了隐患，施工现场安全措施和安全监管人员的缺少，极有可能造成安全事故的发生，会导致施工人员的心理产生问题。有些施工单位忽视安全管理，没有对施工人员进行安全教育，就会在施工过程中出现违规施工，也降低了工程的质量。有些施工单位只重视经济效益，对于建筑工程安全中需要的防护材料进行克扣，使用一些制作粗糙的产品。有些施工现场没有安全管理意思，建筑工程的监理单位也没有认真执行安全管理标准，不尽职尽责。

1.4 法律意识不强。在建筑施工的现场，工艺，设计方案，材料都没有严格按照法律规定去执行，对于施工人员的安全教育也是简单的走一个过场，施工现场用的是不适合的施工方案和安全技术方案，还有施工搭设的脚手架也没有严格按照国家标准来搭建。在施工现场会经常发现脚手板会存放杂物，脚手板材料不够结实，使用劣质材料，都足以引起安全事故。

2 加强建筑施工现场的安全管理的重要性

从现场施工现场的安全管理存在的问题上看，不安全因素是多方面的，而抓主要矛盾找出易发事故的部位、工序和环节，采取措施，消除这些部位上的隐患和不安全因素就能预防事故的发生。这就要求安全管理人员掌握建筑施工的特点，把握工程脉膊，落实安全管理。建筑施工现场各种不安定因素随时都有可能导致事故的发生，严重威胁施工人员的生命安全。因此，施工企业务必采用科学的方法和手段提高施工现场安全管理的水平，安全生产、安全工作可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。同时施工现场安全管理人员应加强安全管理工作，要及时发现纠正安全生产违法行为。要进行建筑施工安全管理，切实采取针对性安全措施，减少建筑工程事故的发生概率。

3 加强建筑施工安全管理的对策

3.1 建立健全安全岗位责任制

企业的领导对于企业的安全问题有着不可推卸的责任，要想安全生产，就是为企业制定相关的安全责任制，要从高层到基层，一层一层签定安全责任协议，让每个人都对安全生产重视起来，要在员工入职之前，做好安全宣传意识，要根据不同岗位的人员职责，分配不同的安全责任。要确保把安全责任制落实下去。

3.2 建立健全安全管理机构。施工企业要根据《安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》的要求，建立健全安全管理机构，配备专（兼）职安全管理员，工地施工项目班子要建立以项目经理为安全第一责任人，以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。根据国家有关的施工安全规范条例来制定施工安全相关的规章制度，把此规章制度下发下去，加大此规章制度的宣传力度。让管理人员严格要求和规范施工人员。

3.3 制定确实可行的安全生产目标。主要内容包括安全伤亡目标、文明施工目标、安全达标及创建国家及省市安全文明工地目标等，使现场安全管理有一个明确的工作方向，同时对目标进行分解，落实到人，并对目标定期考核。

3.4 建立健全以安全生产责任制为中心的各项规章制度。明确各级管理人员的安全职责。主要规章制度包括：安全生产责任制、安全检查制度、安全技术措施、安全交底制度、安全教育培训制度、班前安全活动制度、安全值日制度、安全奖惩制度、各工种安全操作规程和用工管理制度等。通过健全各项规章制度，做到有章可遁，违章必究，奖惩分明。

结束语

施工现场安全工作是具有不稳定性的，但是同样它又影响着施工人员的安全，所以施工单位要强调安全的重要性，不要为了获取眼前了利益而忽视他人的人生安全。要遵守相应的规则来进行施工，安全生产，要大力宣传安全施工的重要性，要让领导重视安全生产的重要性。让每一个施工人员都可以做到“高高兴兴上班去，平平安安回家来”，提高整个单位对于施工安全的重要性的意识。为打造一个美好的家园而努力。

参考文献

[1]何世武.建筑施工现场管理应注意的若干问题分析[J].安徽建筑.2010（2）.

第8篇：建筑施工单位规章制度范文

摘要：随着社会经济的快速发展以及人们生活水平的不断提高，现代建筑工程的发展趋势也逐年上升。而在建筑施工过程中，我们须执行安全施工职责，保证建筑施工安全，提高施工质量，因此，有效地建筑施工管理是必不可少的。本文作者分析与探讨了建筑工程施工管理的有效措施，从而保证建筑施工的安全生产，提高建筑工程施工的整体质量，促进建筑业快速、健康发展，

关键词：建筑工程；建筑施工管理；有效措施

随着市场经济的不断发展，各行各业的竞争也日趋激烈，对于现代建筑业而言也是如此。那么怎样才能满足市场需求，增强市场竞争力，这是每一家建筑企业必不可少的研究课题。而产品质量以及质量管理是影响企业经济效益的最重要因素。因此，在现代建筑工程施工中，我们必须采取有效措施加强各项施工管理工作。

一、科学管理，建立及完善各项施工管理制度

在建筑工程施工中，需要一定的规章制度来明确施工者的岗位责任，让施工工作有章可循，从而更好地进行施工管理。因此，建筑企业应重视各项管理制度的建立及完善工作，并在施工现场加强督促与落实。同时结合工程施工实际来建立并健全人员岗位责任制度，明确施工管理人员的各项职责，明确各种施工设备的操作以及维修制度，安排专人管理与负责，从而保障工作到位，责任到人。

二、全面了解建筑工程施工概况，提高管理效率

在建筑施工工程中，全面了解建筑工程施工概况是十分必要的，有利于实施管理，提高管理效率。第一、施工者应熟悉工程施工图纸，理解相关技术规范以及操作程序，了解工程施工的质量要求；第二、了解工程施工的组织设计，相关技术材料对施工的要求,如施工方法、技术措施、施工进度等。同时对工程施工的关键点及薄弱环节必须深刻认识；第三、亲自勘察施工现场，全面熟悉工程施工，弄清工程施工概况，以便促进管理的实施，使施工方法得到落实，从而进步一提高管理效率。

三、提高管理意识，加强工人管理，规范施工人员操作

提高管理意识是加强施工管理的有效途径。然而在实际建筑施工工程中，工人队伍整体技术素质不高，质量意识不强，侧重工作进度而忽视工程施工质量，这很大程度上影响了施工管理质量及效率。因此，建筑施工单位不但要提高管理人员的意识，还要加强工人管理，加强集体凝聚力，促进各项工作有目的、有计划地进行。

同时规范施工人员操作也是不容忽视的一个重要方面。施工单位应严格遵守相关规定，保证施工人员的行为符合操作规则和工作条例要求，履行安全施工职责。其要求如下：施工人员应对各项安全规程进行熟练掌握，按章行事，有章可依，违章必究；施工单位应积极开展各类相关活动，提高施工队伍的安全意识与管理素质如：安全教育、培训及考核；此外，施工人员在上岗之前应对所用设备、工具及各种防护用品进行仔细的检查，一旦出现安全问题须即刻上报以便及时解决，从而更好地促进管理工作的实施。

四、加强安全管理，提高施工人员的安全意识

在建筑工程施工中，安全管理工作是重中之重。一个单位管理工作的素质高低可以以安全工作的效果来衡量，同时，安全工作的好坏对施工单位的社会名誉也起着直接的影响作用。所以，在工程施工管理中，应将安全教育工作作为首要任务，提高施工人员的安全意识，避免各种安全隐患的出现。加强施工人员的安全教育以及全面宣传工作，坚持预防为主，安全为先。督促施工人员遵守安全制度，履行安全措施，保证各项工作安全有序地开展。

五、做好施工设备的质量控制及机械防护工作，提高施工质量

机械设备也是影响项目质量的一个因素。因此，在建筑工程施工中应做好施工设备的质量控制及机械防护工作。施工设备及工具费控制是机械控制的两方面。在选用机械设备时应基于施工工艺特点及技术要求进行合理选择。同时，要做好机械的养护及防护工作，并建立相关管理规章制度，如:安全使用制度、人员岗位责任制度以及交接班制度等，保证机械设备的合理使用，促进施工质量的提高。

第9篇：建筑施工单位规章制度范文

【关键词】建筑施工；前期准备；技术准备；规章制度；预算；材料

一般来说，建筑工程施工项目主要分为三个阶段，即前期准备、中期施工与后期验收等三个时期。三个阶段的工作相辅相成，缺一不可。其中，前期的准备阶段工作虽然很重要，但是却往往不被重视。事实上，做好前期的准备工作极为重要，事关整个建筑施工的成败。当前我国建筑市场存在“重施工，轻管理”的现象，而前期的准备、组织与管理阶段的工作就是施工整体管理的核心部分，其战略地位绝不可被忽视。尤其是在建筑施工质量问题与管理问题层出不穷的现阶段，更是要掌握前期准备工作的要点，切实提升前期工作的效果和水准。

一、做好施工前期的技术准备工作，为施工奠定基础

建筑施工项目的前期准备阶段的重要性已经不言而喻，具体到不同类型的工程施工项目，准备的内容也都是不太一样的。但是，从普遍意义上看，技术准备工作是前期准备工作的一个重要组成部分，也事关整个施工工作的安全和稳定。如，要事先熟悉、理解和审查施工图纸的各个细节，确保图纸真实、有效、准确。工作人员要熟悉、审查施工图纸的依据，包括建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件。此外，还有调查、搜集的关于图纸原始资料，并设计、施工验收规范和有关技术规定等。总之，图纸是整个建筑施工的依据，也是决定建筑施工走向的唯一有效材料，必须在前期准备阶段做好图纸的相关工作。

再如，编制施工的预算与施工的组织设计方案也是技术准备工作的重要内容。预算的编制要综合各方意见和建议，依照合同与协议进行编制；施工组织设计方案的制定也是前期准备工作的一部分，是指导施工现场全部生产活动的纲领性文件，要引发高度重视。具体的，施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。此外，施工组织设计方案必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上进行编制，方案要能切实指导该工程全部施工活动，并配套有应急处理预案。前期的技术细节工作还包括施工工程现场勘探、考察，施工图预算编制，原始材料调查分析等，都要逐级落实，务求实效。

二 、做好施工的人员组织工作，开展有效的物资准备工作

显然，任何建筑施工项目的开展都需要基本的材料、物资和人员。前者是建筑施工的硬件设施，后者则是建筑施工的执行人，二者都是不可或缺的“准备要素”。首先，要把劳动力人员组织、动员、分配和管理工作在前期准备阶段作为重要工作来抓，确保施工项目的如期开工。比如，要建立强有力的施工组织领导机构，密切分工协作，形成完整的组织管理架构；之后，要组织完整、施工班组，氛围专业施工队、混合施工队与临时施工队等几类。此外，要制定施工开始、结束的日期、日常安排及相关计划，对施工人员开展动员、宣传和培训，使之做好施工的准备。

其次，要做好建筑施工的物资、材料的准备，包括甲供材料、自购材料以及其他类型的建材等。对于施工所需的大型设备、机具、车辆等，要在前期准备阶段做好组织、安排，形成完整的进场管理与工作调动计划；要对水泥、混凝土、钢材等大宗材料做好汇总、编制与管理安排，制定用度方案等。还要做好生产工艺设备的安排、组织与管理工作，确保相关设备随时进场开展施工。

三、建立健全施工规章制度，完善建筑施工的制度体系

建筑施工前期准备阶段的另外一个重要工作就是“制度化建设”，即预先做好规章制度的建设工作，确保施工开展过程中“有章可循，有规可依”。制度建设是建筑施工管理的重要抓手，也是决定建筑施工能够成功的关键。通常，前期准备阶段的规章制度主要围绕“质量和安全”两个主题展开，即制度体系必须确保施工的质量与安全，尤其是人员的安全。

例如，通常在建筑施工的前期准备阶段，要制定和完善类似制度：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。可以看到，上述制度大都围绕施工质量、成本控制与安全防护等主题，这也是建筑施工前期准备阶段重要性的工作内容的核心，务必要抓紧抓好。

综上所述，建筑工程的施工重点在“施工”，但是施工之前的前期准备阶段也是不可或缺的。甚至可以说，前期准备阶段工作的优劣直接影响到了整个工程施工的质量高低，因此必须保持清晰的认识。从上述几个方面入手，建筑公司的前期准备阶段工作可以体现实效，从而为施工开展打下坚实基础。

参考文献

[1] 袁亮，白威娜. 做好前期准备工作 提高公路建设质量[J]. 科技创新与应用. 2013（34）

[2] 吴洪波.高速公路建设项目投资的前期管理[J]. 科技资讯. 2010（24）

[3] 盛琳.浅谈市政工程建设项目的前期准备[J]. 科技信息. 2010（27）