医院财务运营精选(九篇)
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第1篇：医院财务运营范文
中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2016)001-000189-02
对于公立医院而言，财务绩效方面的评价是其业绩评价中的重要组成部分，因为其资产属性、经营目标等与一般的事业单位、企业之间存在着很大的不同，所以在财务绩效指标选取与设置方面公立医院是有着自己的一套体系的。在以往，公立医院中关于财务绩效方面的评价都是依靠事业单位会计制度体系中的某些指标来实现的，单独针对于公立医院的财务绩效评价方面的指标并没有被提及。但是随着新《医院财务制度》制定和实施，为公立医院财务绩效评价指标逐渐成型奠定了坚实的基础，也为更好的优化公立医院的运营管理模式起到了促进作用[1]。
一、公立医院财务绩效指标的概述
从实际公立医院的性质上看，医院价值、医院的服务目标是建立医院绩效管理的基础，而在绩效管理中评价指标的确立与设置是绩效管理中最为重要的一项内容。公立医院财务绩效评价指标，就其实质上来看，就是从公立医院的根本价值出发，通过对医院日常工作中相关财务各项支出、收益、具体人员的工作量、具体效益的考察，建立起来的一套具有针对性的财务方面的评价体系和考察标准。
1.设置医院财务绩效指标的意义
对于企事业单位而言绩效评价指标的科学与否往往关系到了绩效管理在企业经营管理的实际效果，其对单位的发展起着决定性的作用。对于医院而言，财务绩效评价指标的确立，是为医院管理者提供管理依据和制度保证的实际需要，是医院运营管理方面提高管理效率的内在要求[2]。在财务绩效分析与评价体系较为完善的情况下，医院的财务情况将会被比较详实、全面地反映出来。科学的合理的医院的务绩效评价指标的确立，能够充分的反映医院财务绩效，也能够为医院其他方面的工作提供强有力的物质保障。
2.公立医院财务绩效指标所涵盖的内容
公立医院的财务绩效指标在医院日常工作中的地位是不容忽视的，因为其所具有的重要地位，所以在具体指标的选取方面是需要慎重考虑的。在公立医院财务绩效指标中，不但要包含医院经营水平等已表现出的财务绩效情况，还需要对一些潜在的财务绩效情况进行说明。其中潜在财务绩效，主要涵盖了医院的科技水平方面的内容。在具体指标的确立方面，可以从如下几个方面去考虑相应的指标评价体系[3]：(1)医院偿债能力指标。医院偿债能力指标主要以资产负债率、债务风险情况为主要的代表，该指标主要用来体现医院负债在资产中所占的实际比例。(2)医院经济效益指标。医院经济效益指标中涵盖了收入成本率、收入利润率、资产质量指标、净资产收益率等方面的一些具体指标，这些指标的确立能够更好的对医院实际的经济效益进行动态的、科学的评价。(3)医院资产运营能力方面的指标。医院资产运营能力方面的指标主要包括了医院的经营管理指标、存货周转率、流动资产周转率等，这部分的指标通过医院收入、成本与流动资产的具体分析，来反映医院财务中资产运营的合理情况。
二、公立医院财务绩效指标的选取、权重及其具体在运营管理中的作用
上面已经提到了在公立医院财务绩效各类指标选取中需要从医院偿债能力指标、医院经济效益指标、医院资产运营能力方面的指标三个方面来对医院财务绩效指标具体的选取进行考察。因此在指标的选取中，为了实现指标评定的科学性、合理性、全面性，具体的指标选取是不能脱离以上三方面的评价体系的，同时在具体的指标确立中还应该对各个指标权重的设置做好分配。
1.资产质量指标
在一般情况下，总资产周转率指标权重为12。这主要由公立医院的具体性质决定的：公立医院其本身属于是资产密集型的单位，在医院中存在着大量的医疗设备、病房及一些流动资产，因此医院资产运营能力方面的指标在总资产质量中的权重应该设置的稍高一些，因为总资产本身的存在对于医院实际运营状况的影响是巨大的。一般情况下，可以按照(医疗收入+其他收入)/平均总资产的方式计算总资产率，而总资产其周转的次数越多，则表示其运营能力越强，资产质量越高[4]。应收医疗款周转率指标权重设置为10。应收医疗款周转率指标主要反映病人欠费回收的速度，计算方式为(医疗收入+其他收入)/平均应收医疗款余额。该指标值越高，表明收款速度快、资金占用少、坏账损失可能小、医院偿债能力强，通常情况下，在公立医院中应收医疗款周转的次数越多，则表示医院的资金占有水平越低。在资产总质量指标中还有一项就是对存货周转率指标的考察，一般存货周转率指标的权重设置为10。在医院中，医院为了更好的满足患者的实际需要，必须要储备一定数量的药品、医疗器械、卫生材料等，这部分资产实际上也是一笔不小的支出。因此在实际的工作中，要求医院要尽量要在满足实际患者需要的基础上，降低存货资金的占用。
2.经营增长指标
医院的经营增长指标反映的是医疗收入增加情况，经营增长指标的实现表明了医院的经营已经步入了良性轨道。其中在经营增长指标中，净资产增长率权重为9，其计算方法为：(期末净资产－期初净资产)/期初净资产×100%，这一指标主要反映出了医院的净资产增值情况。经营增长指标中，固定资产净值率权重定为9，计算方法为：固定资产净值/固定资产原值×100%，其值越高则表示医院固定资产的更新速度越快，也间接的证实了医院自身的发展潜力。在经营增长指标中，人均业务收入增长率的权重为9，计算方法为(本期人均业务收入－上期人均业务收入)/上期人均业务收入×100%，这一指标主要是对医院劳动效率的考察[5]。
3.成本管理指标
医院成本管理主要指的是医院通过对具体成本的核算、分析，提出的具体措施，通过这一指标的确立能够发挥控制医疗成本的目的。在这其中，包括了百元收入药品、卫生材料消耗指标、管理费用率指标、住院收入成本率指标，各项指标的权重分别为8、8、7。其中百元收入药品、卫生材料消耗率=药品、卫生材料消耗/(医疗收入+其他收入)×100%。其重点是对患者看病费用中药品、卫生材料消耗情况的考察。管理费用率=管理费用/(医疗业务成本+管理费用+其他支出)×100%，其反映的是医院实际的管理效率，其主要目的也是控制成本。住院的收入成本率=每住院人次支出/每住院人次收入×100%，其设立主要是为了加强医院对成本的控制、降低患者住院费用。
4.债务风险状况
债务风险状况中主要包括了流动比率的指标(权重9)、现金流动负债比率(权重9)两个方面。其中流动比率是流动资产和流动负债的比值，反映了医院流动资产的动态情况。而现金流动负债比率则是年经营现金净流量与年末流动负债之间的比值，体现的是医院负债能力方面的实际情况。
三、总结
通过对公立医院财务绩效指标设置、其具体在运营管理中发挥的作用的分析，可以了解到财务绩效评定指标在医院绩效评价中的地位是不容忽视的。通过参照财务绩效指标，卫生管理部门可以对各医院的财务绩效水平、管理运营情况进行评定，通过这样的评定、考察便于找到医院运营、管理方面存在的问题，这对提高医院整体服务能力、业务水平、实际效益都是具有积极意义的。同时在公立医院中，公益性是医院自身生存、发展的根本之所在，财务绩效评定的指标的确立在提高了公立医院服务效率的同时更为实现公共医疗卫生服务最大化提供了支持和物质保障，这样以来追求利润最大化的情况将会减少。通过这类举措的实施，公共医疗卫生服务利益最大化的局面将会被打开，公立医院的就诊流程、业务量都会得到显著的改善和提高。
参考文献：
[1]俞翠.公立医院财务绩效评价体系研究[D].安徽财经大学,2013.
[2]谢爱辉.浅议公立医院财务绩效评价指标设置[J].中国市场,2012,18:78-80.
[3]崔爽,杨九龙,李中帅,李传荣.公立医院绩效评价研究——公立医院绩效评价的方法与指标体系[J].中国卫生经济,2008,02:57-61.
[4]周莹.综合评价在公立医院财务绩效评价中的应用[J].经济师,2009,12:146-147.
第2篇：医院财务运营范文
关键词:非营利性医院 财务杠杆 杜邦分析法 负债
一、非营利性医院的财务杠杆概述
(一)非营利性医院的财务杠杆的含义
非营利性医院的财务管理中，同其他行业的财务管理一样，存在财务管理中也存在杠杆效应。该效应主要表现为：由于特定费用（如固定生产经营成本或固定的财务费用）的存在而导致的，当某一财务变量以较小幅度变动时，另一相关变量会以较大幅度变动。对于从事医院财务工作的人员来讲，了解这些财务杠杆的相关原理，有助于企业合理地规避医院的财务风险，提高财务管理水平。
对于非营利性医院的财务杠杆的理解，虽然学术界和理论界并不有达成完全统一的观点。但通常都认为非营利性医院的财务杠杆，是指非营利性医院在制定资本结构决策时对债务筹资的利用。在该种意义上，财务杠杆，可称为融资杠杆、资本杠杆或者负债经营。这种定义强调财务杠杆是医院对负债的一种利用。同样，也有很多人认为：医院的财务杠杆是指在医院在筹资中适当举债，调整资本结构给医院带来额外收益。如果负债经营使得医院的利润上升，则为正财务杠杆；如果使得医院的利润下降，则为负财务杠杆。因此，财务杠杆强调的是医院可以通过负债而使得其资金的利用效率的提升或下降。
(二)非营利性医院的财务杠杆的公式表述
财务杠杆作用的大小通常用财务杠杆系数表示。财务杠杆系数越大，表示财务杠杆作用越大，财务风险也就越大;财务杠杆系数越小，表明财务杠杆作用越小，财务风险也就越小。
财务杠杆系数=普通股每股利润变动率÷息税前利润变动率。
(三)非营利性医院的财务杠杆的作用
非营利性医院利用财务杠杆得当对医院的经营有促进作用，反之，则会成为医院的负担。因为，医院如果负债经营，由于债务利息是固定不变的，这个时候，无论是否有利润，以及利润的数额的大小。如医院利润增大时，每一元利润对应的利息就会减少，收益则会大幅度的提高。财务杠杆就发挥了积极的作用。
二、非营利性医院利用财务杠杆的做法
(一)适度负债率的比例适中，有利于降低财务风险
非赢利医院财务杠杆的衡量通常可以使用三个指标。资产负债率（负债/资产）；负债与所有者权益的对比关系，长期负债与所有者权益的对比关系。反映医院负债的主要指标是资产负债率(简称负债率)，指一定时期负债总额与资产总额的比率，表明资产总额中有多少是通过负债筹集的，也是国际上公认的衡量偿还能力和经营分析的指标。
负债率=(负债总额÷资产总额)×100%
负债率反映了债权人所提供的资金占全部资金的比重，以及医院资产对债权人权益的保障程度。实证研究表明，负债率范围控制在15%～20%之间较为合适。在此规模下，负债经营既可以保证医院资金得到充分利用，又能积极规避偿债风险，获得较好的投资回报。
但是，并非所有的资产都可以作为偿债的物质保证。待摊费用、递延资产等一般情况下难以作为偿债的保证，即便在持续经营期间，上述资产的摊销价值也需要依靠存货等资产的价值才能得以补偿和收回，其本身并无直接的变现能力，相反，还会削弱其它资产的变现能力，至于无形资产能否用于偿债，也存在极大的不确定性。因此，有形资产负债率，即：负债总额÷有形资产总额)×100%，衡量起来更为稳健。有形资产负债率=其中，有形资产总额=资产总额-(无形资产及递延资产+待摊费用)有形资产负债率将偿债安全性建立在更加切实可靠的物质保障基础之上。
(二)科学的财务分析方法，可更大发挥财务杠杆的作用
在非营利性医院的会计或财务工作中存在三大会计报表：资产负债表、损益表和现金流量表。它们三个会计报表分别从会计主体的财务状况、经营业绩、现金流量三方面提供财务信息。在财务报告分析基本方法上，属于结构分析，比率分析和趋势分析。因不是以某一时间为点来进行区分，因而其结果有时不具可比性。
1、比率分析法是最常用的衡量会计数据质量的方法
但是在使用时应该注意：财务指标的改进和调整。一是从时间的纵向上进行比较，反映出货币的时间价值。二是扣除物价变动的因素，以不变价格为比较的基础。三是从存量资产保值增值的角度，考虑所有者权益的相关财务数据。。
2、引入综合的财务指标分析方式
如财务杜邦分析法（即利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况）。杜邦分析表示的几种主要财务关系如下:
权益报酬率=资产净利率×权益乘数
资产净利率=销售净利率×资产周转率
权益报酬率=销售净利率×资产周转率×权益乘数
从杜邦分析法中，得知：销售净利率、资产周转率、权益乘数决定着权益报酬率的高低，它们分别反映了获利能力，资产运营能力和偿债能力。权益报酬率是一个综合性较强的财务分析指标，是杜邦分析法的核心。引入现金流量的杜邦分析法的核心指标是权益现金报酬，它反映了权益资本获取现金的能力。由于权益乘数主要受资产负债率的影响，负债比率越大，债程度越高，财务风险就越高。
综上所述，非营利性医院适度负债，可发挥财务杠杆效应，提高所有者（即医院的投资方）的权益净利率。运用财务杠杆的作用，适当负债，可以降低财务风险，实现医院收益的最大化。对提高非营利性医院的财务管理水平和医院的整理管理水平具有重要的意义。
参考文献：
[1]罗书章,叶.金融机构高负债率下的资产管理.收益与风险的权衡[J].企业经济2011(01)
[2]吕利春.现金流量分析在杜邦分析体系中的应用[J].会计之友.2006(04)
第3篇：医院财务运营范文
关键词：医院；财务管理；管理会计；作用；强化
在我国医疗水平不断进步的背景下，医院财务管理工作的重要性也逐年升高，让管理会计在医院财务管理中充分的起到应有的作用，能够很好的推动医院健康、稳步的发展。管理会计从1950年出现起发展至今，长时间的历史实践证明了其在财务管理上的重要地位。管理会计的管理模式多样且多变，管理会计在医院财务管理工作中的应用能够控制医院的运营成本、提升医院的核心竞争力、促进医院的可持续发展。因此研究如何加强医院财务管理中管理会计的作用对于医院的发展和效益来说有着重要意义。
一、简析医院财务管理会计
1.医院财务管理会计的优势
医院财务管理会计是管理会计的衍生产物之一，医院管理会计在具备管理会计要素的基础上，糅合了医院的管理特点，因此医院管理会计在医院财务管理的应用上有着其独到的优势。从两方面分析，在性质上，医院管理会计属于内部会计，其工作主要针对的是医院内部的运营和管理，帮助医院内部对医院的运营采取合理的决策和调控。在工作内容上，医院管理会计主要是针对医院未来的运营和发展，管理会计更侧重于经营管理，在实际的财务管理过程中，管理会计能够有效的调控医院的运营、预测医院的发展趋势，其中管理会计对医院发展趋势的预测是工作重心，调控医院的运营现状其根本目的还是为了让医院获得更好的发展。鉴于医院管理会计本身的存在意义是对医院的财务进行管理，所以医院管理会计并不会十分受限于国际会计要求的相关规章制度，其管理方式十分多样和多变。不仅如此，医院管理会计相对于其他的财务管理岗位来说，能够更好的激发管理人员的工作热情和责任心，从而帮助医院更好的进行管理工作。
2.医院财务管理会计的工作内容
上文说到，医院管理会计能够有效的调控医院的运营、预测医院的发展趋势。详细来说，管理会计能够针对现在的财务管理情况采取科学的管理方式，让医院的经营更加稳定、降低医院的运营成本、帮助医院获取更多的经济效益；管理会计同时可以充分的结合现有的医院财务资料对医院的未来发展趋势进行预测，为医院决策层提供有参考价值的信息，稳固医院的长久发展。除此之外，医院管理会计还可以对医院过去的财务管理状况进行分析和资料整合，进一步帮助医院采取最科学有效的决策。
二、医院财务管理中管理会计的作用意义
上文对医院管理会计进行了简析，了解了管理会计在医院财务管理中的优势及其工作内容，但要想进一步加强医院财务管理水平，还需要对管理会计在财务管理中的作用有彻底的掌握。
1.提升医院财务预算水平
在我国当前的医院财务管理制度中存在对管理的重视程度较低的现象，医院领导层将财务预算工作交由医院财务部门处理，这就导致了医院财务预算和实际操作存在出入的问题。管理会计在医院财务管理中的应用，能够充分的结合医院的运营状况进行医院财务预算，在进行财务预算的过程中，管理会计不仅整体上对医院的财务进行了预算，而且还单独的对财务管理工作进行了评估。管理会计在医院财务管理中能够很好的分析医院的运营状况和财务状况，很大程度上提升了医院财务预算的水平。
2.使医院的决策和规划更科学
医院管理会计能够充分的结合医院的实际运营状况，并以此为基础选择最合适的管理方式，与此同时还可以预测医院的发展和运营趋势，为医院的运营和发展决策提供重要的参考依据。管理会计在开展医院财务预算工作的过程中，借助部门责任预算，确定最合适的医院的运营方向，并以此为标准带动医院健康良好的运营。在对医院发展进行预测的过程中，管理会计在线性回归的理论基础上科学的预测医院未来的运营发展情况，使医院的决策和规划更科学。
3.加强医院经营调控
在进行医院经营管理的时候难免会出现各种大大小小的问题，而管理会计在医院的管理中能以成本控制、效益重心作为理论基础，充分的结合医院实际运营过程中出现的种种问题，采取最适合的策略对问题进行修复和完善，从而在最大程度上满足医院的运营标准。同时管理会计还可以分析医院各单位的经济收益，找到医院各单位的经济效益临界值和单位运营成本标准，并随时对实际的运营情况进行数据分析，在第一时间对运营问题做出调控，从而在最大程度上保障医院的经济效益。
4.完善医院员工考核评价制度
随着时代的发展，当今企业中员工的考核评价是不容忽视的重要环节。对于医院财务管理来说，对员工进行客观合理的考核评价，对于提升员工的工作热情和工作责任心来说有着重要作用，同时还可以保证在管理过程中管理工作可以明确的划分到每一位管理人员身上，促进医院良好的发展。管理会计对于员工的考核评价来说，借助管理会计中成本效益理论对员工进行考核评价，能够完善员工的考核评价制度。
三、医院财务管理中管理会计应用的不足
1.医院对管理会计的重视程度低
在我国目前的大部分医院中，医院领导层对于管理会计重视程度低的问题屡见不鲜。大部分医院在财务人员上只有财务理论水平、尽职尽责、不非法乱纪的标准，对于管理会计理论却没有做出相应的要求。尽管我国目前有大量的大型企业在财务管理中引进了管理会计理论，但是我国的医院对于管理会计的重视程度却迟迟没有提高，管理会计理论始终没有成为医院财务人员的重要理论基础之一。
2.医院财务管理会计的综合素质不高
我国现阶段的医院管理已经属于企业化管理，而既然是企业化管理，其重要的管理依据是规章制度。而我国目前的医院财务管理人员或多或少都存在工作积极性不高、责任心不强、综合素质较低等问题，医院财务人员的制度约束性尚有待提高。同时在目前的医院财务管理工作中，就成本核算而言，存在忽略工作成本，成本分配不合理，质量管理和成本核算脱节的现象，对医院运营成本的控制造成了很大的不良影响。
3.医院财务管理得不到进步
目前我国的医院财务管理人员的工作内容只局限于记账、核算和报账当中，对医院运营财务状况的分析和管理无人问津，财务报表等财务资料不能发挥其应有的价值，导致大量的财务信息成为摆设。这样的医院财务管理模式让财务管理仅仅局限于基本的财务工作，没有起到在医院经营上的作用。
四、医院财务管理中管理会计作用的强化
在目前的社会状况下，医院对于管理会计强化的举动是非常有必要的。管理会计能否受到重视并且充分的运用在医院的管理中对整个医院发展的意义不容小视。所以，加大管理会计的运用力度刻不容缓。
1.加强医院对管理会计的重视程度
在《会计法》中有这样一条规定：一个单位的负责人需要对该单位的所有会计工作以及其中涉及到的所有相关资料负责，负责的内容也包括会计资料的真实性以及完整性。这样一来，单位负责人必须非常熟悉会计法规，这样医院主要领导层对于管理会计的认识程度也会有所增强。
2.提升医院财务管理会计的综合素质
除了要增强领导对管理会计的认识，还必须要提高医院对财会人员素质的重视。具体做法可以通过教育培训的方式，令有经验的会计人员来传授相关知识，令会计团队能够拥有更加扎实的理论基础，从而具备更高的管理会计能力，促进医院的管理会计发展。
3.改变医院财务管理会计应用模式
传统的财务会计管理模式显然不能完全满足发展速度十分快的医院管理模式，因此需要做出一定的改善。可以尝试将“报账型模式”转变成“经营管理型模式”，这样一来可以有效的建立起医院运用管理会计的组织框架。与此同时，应将管理会计归纳于我国财务管理体系当中，这样一来管理会计才能更好的运用在医院的管理当中。
4.明确划分医院财务管理会计职责
我国的医院目前管理会计工作的概念过于模糊，因此需要注重管理会计的细化工作。通过建立新型的管理模式，将医院与企业类比，建立起一种企业化管理的模式。具体内容大致为构建成本状态并且对其进行分类、分析并且保证收入与支出保持平衡，在医院的管理经营方面做好决定工作、确定投资方向与具体做法、将预算控制在科学合理的范围内。以上的这些工作在进行前一定要建立好相关制度，并且严格按照制度进行工作。另外，在实际工作中如果出现任何变动或是发现制度有不合理的地方，务必在第一时间举行管理层会议，讨论与修改从而获得更加符合医院现状的制度。不仅如此，还可以利用信息化技术建立医院财务管理系统，让信息和资料能够实现最快最精准的传达，保障管理会计在医院财务管理中的有效实施。
五、结语
在我国医疗水平不断进步的背景下，医院财务管理的重要性越来越明显，因此让管理会计在医院财务管理中充分的起到应有的作用，能够推动医院健康、稳步的发展。但是在我国目前管理会计在医院财务管理的应用中，还存在包括中医院对管理会计的重视程度低、财务管理会计的综合素质不高、财务管理得不到进步等问题，针对这些问题可以采取加强医院对管理会计的重视程度、提升医院财务管理会计的综合素质、改变医院财务管理会计应用模式、明确划分医院财务管理会计职责等措施。实现有效控制医院的运营成本、提升医院的核心竞争力、促进医院的可持续发展。
参考文献
[1]喻情.医院财务管理中管理会计的作用及强化方式探寻[J].经营管理者，2017，（4）：157.
[2]潘珺.管理会计在医院财务管理中的应用探讨[J].会计师，2014，（24）：48-49.
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[5]岳昆.浅谈管理会计在医院财务管理中的作用[J].中国外资，2012，（13）：153.
第4篇：医院财务运营范文
财务分析指标是医院进行财务分析的主要工具。2012年1月1日起施行的《医院财务制度》第十四章财务报告与分析第六十九条指出：医院应通过相关指标对医院财务状况进行分析。并列出了医院财务分析的参考指标，共六大类，十九项。除了新《医院财务制度》中关于医院财务分析的内容之外，其他法规如《事业单位财务规则》《事业单位会计准则》都对财务分析和财务报告作出了相关要求。而公立医院作为典型的事业单位，当然也需要依据以上法规进行财务分析。2012年4月1日起施行的《事业单位财务规则》第十章财务报告和财务分析第五十七条指出：财务分析的内容包括预算编制与执行、资产使用、收入支出状况等。财务分析的指标包括预算收入和支出完成率、人员支出与公用支出分别占事业支出的比率、人均基本支出、资产负债率等。主管部门和事业单位可以根据本单位的业务特点增加财务分析指标。2013年1月1日起施行的《事业单位会计准则》第三十九条指出：财务会计报告是反映事业单位某一特定日期的财务状况和某一会计期间的事业成果、预算执行等会计信息的文件。第四十条指出：事业单位的财务会计报告包括财务报表和其他应当在财务会计报告中披露的相关信息和资料。由此可见，国家各项相关财会规范均对医院财务分析进行了不同程度的说明，这足以体现医院财务分析工作的重要性，医院需要加强财务分析工作。
二、我国公立医院财务分析存在的问题
医院财务分析工作是一个系统而复杂的工程，涉及到医院日常工作的各个环节，可以通过对医院经济活动和整体财务状况的科学、有效的分析与预测，把控医院医疗的整体运行情况。
1.财务分析目标不够明确
公立医院财务分析使用主体具有多样性和复杂性的双重特点，而每个使用主体都有各自的分析使用目的，以便于他们各自作出有利于自身的决策。基于此，公立医院在进行财务分析时就需要综合考虑各方面的因素，否则容易出现财务分析目标不明确的情况。过去公立医院曾偏向于以实现经济利益最大化为财务分析评价目标，财务人员在分析时没能有效考虑公立医院的各利益相关者，作出的财务分析和评价不够全面且缺少侧重点，致使财务信息使用者不能恰当地解读财务报告，最终导致其作出错误的判断和决策。
2.财务分析人员缺乏相关的专业培训
（1）财务分析人员的专业知识欠缺。通过调研发现，公立医院财务部门存在一人多岗或兼任的现象，财务人员的专业知识欠缺，不具备相应的财务分析能力，从而影响到公立医院财务分析工作质量。公立医院财务人员专业水平较低，不能熟练运用各种财务分析工具，财务分析方法单一。在制定医院的财务分析报告时，往往只采用一种分析方法，不能科学全面地对公立医院的财务状况作出客观地评价，从而可能会对医院财务分析报告的真实性和准确性产生影响。
（2）财务人员的基础工作不到位。公立医院财务人员日常工作大多局限于收费、记账等，不能正确认识财务分析的重要性，而且缺乏对财务进行恰当分析的动力以及能力，从而影响了财务分析的参考性、准确性、可用性和权威性。例如，有的单位在财务分析中重核算、轻分析，或者以财务报表代替财务分析，或者仅对已有结果进行总结，而缺乏对其成因的分析等。
（3）财务人员对国家政策等相关信息动态把握不到位。国家对于公立医院的相关政策每年都会有所变化。公立医院财务工作人员对国家经济发展的外部环境和政策变化、国家总体经济形势都不了解，对医院相关的财务规则把握不准确，这些都会导致其在日常财务工作中不能清晰地认识和分析公立医院的财务状况，不能准确找到薄弱环节，不能恰当理清公立医院财务工作中各个要素之间的关系，无法得到关于公立医院财务工作整套的分析和解决方案，最终会导致公立医院的运营背离其成本和效益的最优组合，也无法达到公立医院社会效益和经济效益的双赢效果。
3.财务分析指标体系不完善
财务分析指标是医院进行财务分析的主要工具。2012年1月1日起施行的《医院财务制度》第十四章财务报告与分析第六十九条指出：医院应通过相关指标对医院财务状况进行分析。并列出了医院财务分析的参考指标，共六类，十九项。公立医院财务分析指标前后指标不协调。如资产运营指标中只有总资产周转率、存货周转率、应收账款周转天数，没有根据固定资产的运营状况构建相应的指标，即固定资产周转率。然而，在发展能力分析指标中又出现了固定资产净值率，出现了前后指标不协调的情况。另外，资产运营指标中缺乏关于流动资产运营状况的指标，即流动资产周转率。
4.财务分析工作流程不规范
财政部规定，2014年1月1日起开始执行《行政事业单位内部控制规范（试行）》。然而，行政事业单位内部控制只有基本规范，没有制定分行业的《内部控制应用指引》《内部控制评价指引》《内部控制审计指引》等配套指引。因此，行政事业单位尚未建成规范的内部控制制度体系。而公立医院作为典型的事业单位，其内部控制体系尚不健全，这也就导致了在实际工作过程中对于财务制度的依赖性较差，从而影响到医院整体的财务管理工作和日后的长期发展。而且，制度上的不健全最终会导致财务分析流程的不规范。公立医院在进行医院的财务分析时不能按照标准流程，存在做假账现象，使得财务信息真实性大大降低，致使财务分析报告不能准确地反映公立医院资金的使用情况。因此，公立医院的财务分析工作流程还有待规范。
三、加强我国公立医院财务分析的建议
1.进一步明确公立医院财务分析目标
公立医院财务分析使用者的不同会导致财务分析目标具有多样性。首先，需要明确公立医院财务分析的使用者主要有以下几方面。
（1）公立医院内部分析主体及其财务分析目标。公立医院的管理者为了更好地经营管理医院，就需要对其进行全面、深入、准确的财务分析，为此内部分析主体几乎需要关心外部利益相关者关心的所有问题，主要从资产规模、成本水平、收益能力、可持续发展能力和社会贡献能力等方面了解公立医院的运营状况，从而有助于管理者做出科学的运营规划和下一步的发展战略。
（2）公立医院外部分析主体及其财务分析目标。公立医院债权债务关系人。公立医院的供应商、债权人、贷款提供者等债权债务关系人关注的是医院资金流动性、偿债能力、信用度等，并以此评估公立医院的财务风险，从而决定是否收回债权或继续保持长期合作。政府监管部门。政府监管部门在履行职能制定公立医院医疗服务价格、资源配置、财政补偿政策以及制定绩效考核办法时要依据公立医院的运营管理状况、预算执行程度、成本控制能力以及业务工作特点等信息。医疗保险管理机构。医疗保险管理机构合理使用医疗保险资金，需要了解公立医院的医疗费用、成本水平、资源使用效率、服务质量等，确保能以较低的成本购买到质量较好的医疗服务。社会公众。社会公众作为公立医院的主要顾客，他们比较关心的是公立医院的收费价格、技术水平、服务效率以及服务质量等，以便于其选择合理的医疗消费。社会中介机构。社会中介机构因接受公立医院的受托审计、咨询服务等业务，会比较关注反映公立医院财务状况的相关财务信息。其他竞争者。医疗服务市场中的竞争者希望通过了解其他公立医院收入、成本、费用、资产规模等指标，作为参照来判断相互之间的差距及优势，以期提升自身竞争能力。综上所述，不同的财务分析主体都有着各自的分析目的，需要通过公立医院的财务分析报告作出相应的决策。因此，公立医院在进行财务分析时，应注意对财务分析目标进行创新和界定，改变过去仅仅实现经济利益最大化的财务分析目标，需要综合考虑所有财务分析主体对公立医院分析的要求，以及公立医院各利益相关者的关注点，既全面又有侧重地进行财务分析，使信息使用者更好地解读财务报表、附注以及其他资料，从而有助于做出准确判断和决策。
2.加强对公立医院财务人员的专业培训
公立医院的财务分析工作主要由财务工作人员进行。公立医院的财务分析人员应作为一个学习型组织，不断学习和传递新知识、新思想。
（1）加强财务人员的职业道德和素质修养。提高医院的财务分析水平，在加强财务人员专业素质培养的同时，还要提高思想道德修养，树立财务人员的主人翁意。通过对医院财务人员的专业培训和道德培育，提高财务分析质量，充分发挥财务分析在改善公立医院运营中的作用。
（2）加强督促财务人员的基础工作。公立医院的财务分析要想达到一个更高的层次，就必须加强管理者对财务人员的领导，可以通过定期举办培训或者鼓励自学并将理论与业务活动相联系等方式，加强督促财务人员对于财务专业知识、医院会计制度以及相关法律法规的学习，不断提高财务人员业务分析能力，真正落实其在单位正常运作中的重要作用。
（3）及时掌握相关国家政策等动态。公立医院还应该要求财务人员及时了解国家宏观经济政策，特别是医疗保险改革政策，掌握相关动态，增强财务分析的深度与广度,提升财务分析工作质量和水平。（4）加强对新的财会规范的学习。随着国家政府会计改革的不断深入，公立医院作为典型的事业单位，其财会制度隶属于政府财会规范。财务人员应加强学习新《医院会计制度》《医院财务制度》《事业单位财务规则》《事业单位会计准则》《行政事业单位内部控制基本规范》等相关规范，不断更新知识，增强工作的指导性。
3.完善公立医院财务分析指标体系
依据前述对表1财务指标存在不协调性的分析，增加固定资产周转率、流动资产周转率指标，完善公立医院的财务分析指标。
（1）固定资产周转率。固定资产周转率反映医院固定资产的运营能力。该比率越高，说明固定资产的利用率越高，管理水平较好。
（2）流动资产周转率。流动资产周转率反映医院流动资产的周转速度，周转次数越多，医院对流动资产的利用能力越强。
4.规范公立医院财务分析流程
建立公立医院规范、合理有序的财务分析工作流程，是财务分析工作顺利实施的基础和保证。公立医院应根据自身实际运营情况建立财务分析工作流程，一般包括以下几个方面。
（1）明确财务分析目标，制定工作方案。公立医院制定财务分析工作流程，首先要明确财务分析目标，围绕分析目标所确定的范围和侧重点，根据公立医院自身的实际运营情况，制定相应的工作方案。
（2）收集并整理材料。财务分析工作方案制定完成以后，就要根据方案的内容收集、整理资料，以财务报表、财务报表附注、财务情况说明书为主要资料，辅助以公立医院医疗业务、人力资源等方面的信息资料，了解宏观经济形势、行业信息，参考其他公立医院的运营信息等，对全部资料进行分类选择、整理，便于使用。
第5篇：医院财务运营范文
关键词：公立医院 财务绩效 评价体系 指标权重
随着公立医院当中财务改革的不断推进，财务方面的绩效评价逐渐成为公立医院当中财务管理的薄弱环节，需要为公立医院财务监理科学的绩效评价指标体系，并对评价体系当中的各项指标权重进行确定，从而能够保证评价体系的实用性，发挥绩效评价在医院财务管理当中的作用。
一、公立医院财务绩效概述
绩效是对于组织而言的，从财务角度来说则可以分成财务绩效和非财务绩效，公立医院是由国家投资设立的，是为了保障人民的医疗水平而设置的，国家投资的公立医院本身履行着一定的社会责任，但国家在公立医院的投资上是有限的，需要公立医院自己进行运营管理，运行国家资本，促进国家资本的增值，因而不管是否是公立医院，在经营过程中都会存在投入和产出情况，对产出是否达到组织目标的程度来对组织绩效进行评估和衡量。在这里可以将公立医院当中的财务绩效评价确定为，是建立在财务数据基础上的，对医院在运营过程中的经济效率情况以及经营效益情况进行评价的过程，并且将评价的结果直接反馈给财务部门和管理部门。医院组织可以从四个方面对其财务绩效进行体现，分别是盈利、营运、抗风险和偿债，医院可以从财务管理以及会计核算两个角度上对医院在运营过程中的收入支出、成本控制和Y产使用等进行评价分析，将公立医院的经营结果以及财务状况以客观报告的形式呈现出来。借助于财务报表当中的客观数据，用同地区和同行业的平均水平来对医院风险经营进行考察，从而对国家资本在医院方面投资的报纸和增值情况进行评价分析，根据评价分析的结果来提出医院在财务管理方面的提升意见，对其应该达到的目标或是经营标准进行确定，然后在科学评价方法以及合理财务指标的引导下完成对公立医院当中各项财务事务的评价过程，然后将其整理成评价报告反馈给上层的财务管理人员。
公立医院当中的财务绩效评价主体包括两个部分，一是政府部门，二是医院管理者，不同的评价主体在绩效评价目的上也存在着差异，其中管理者则是通过财务绩效评价来掌握医院经营管理情况，采取措施提升医院的管理运行效率。另外，财务绩效评价主体除了政府部门和医院管理者之外，还包括一部分辅助评价主体，主要是人民群众、专家和新闻媒体等，这些主体对于公立医院当中的财务绩效情况是有着直接体会的，因而其作为辅助评价主体在整个财务绩效评价当中也具备重要的参考作用。
二、公立医院财务绩效评价体系构建原则
一是坚持科学性原则。对于公立医院财务绩效评价体系当中的指标选择上应该坚持科学性原则，以科学理论作为依据，在制定相应指标的时候多听取专家意见，尽量减少工作人员的主观性对评价指标的影响，在指标的选取上选择概念明确、能够将国有资产绩效客观反映出来的相关指标，并且指标之间还应该保持一定的独立性特点。二是坚持相关性原则。指标之间虽然是相互独立的，但所选择的评价指标应该和公立医院的经营收益、战略目标等直接相关，这样才能够让评价体系真正将医院财务管理的作用体现出来。三是坚持层次性原则。在建立相关评价体系过程中应该紧紧围绕相关的评价主体和对象来进行设计，并且根据不同的利益者需求来反应不同层次的需求。三是指标的便利性。应该对指标测量的便利性进行考虑，是否能够顺利获得相关的数据或信息，这样才能够保证指标评价体系的可行性，才能够保证财务绩效评价指标的有效性。
指标设置过程中也存在一定缺陷：一是财务绩效评价指标设置不现实。合理、公正的财务绩效评价指标才能够将医院财务绩效情况真实反映出来，对医院财务绩效的评价应该是建立在财务工作充分分析基础上，因而所设置的评价指标如果不现实，与评价目标脱离，就会直接影响评价效果；二是财务绩效评价指标的可衡量性比较差，指标只有具备一定的可比性，才能够将医院当中的财务绩效情况与相关标准进行比较，才能够反映出医院财务管理水平的高低，如果财务绩效指标无法衡量，那么评价体系也会失去作用，因而在财务绩效评价指标的选择和设置上应该格外注意。
三、公立医院当中财务绩效评价指标权重分析
（一）资产质量指标
资产质量指标在公立医院的财务绩效评价体系当中的指标权重为32，其中总资产周转率指标占指标权重的12，公立医院当中的各类资产比较多，在财务管理当中需要对资产运营状况进行考核分析，在账务处理上应该对固定资产当中的无形资产和计提折旧进行摊销，从而将医院当中的资产状况真实反映出来，资产周转的次数越多说明医院当中的资产质量越高，也表明公立医院运营能力较强。存货周转率指标在资产质量指标当中占权重的10，医院在运营过程中会储备很多医疗器械和药品来维持医院的运转，这些存货会占据医院运营资金的很大一部分。而医院在运营过程中需要既满足患者需求，有效减少存货所占的资金数量，因而对于存货的管理是财务管理当中的关键，而存货周转率则是提示医院当中存货管理情况的重要指标，其周转次数和医院当中的存货流转速度是呈正相关关系的。应收医疗款周转率在绩效评价指标当中占权重的10，这一部分是医院没有收回的医疗款项，其中包括患者治疗拖欠的治疗费用和医疗保险机构所欠的费用，随着我国医疗保险改革的不断推进，医疗保险在整个医院应收医疗款当中所占的比例也是越来越大，而对这一部分款项进行控制，提高周转次数，能够有效减少占用资金量，为医院运营提供足够的资金。
（二）经营增长指标
经营增长指标在医院财务绩效评价指标当中的权重为27，其权重分布如下，净资产增长率占了其中的三分之一，在公立医院当中净资产是将总资产中的负债部分减去之后所得到的资产，一般来说可以由医院进行支配来维持运营，其树木的高低是反映着之后医院经营发展的潜力，所衡量的指标数目越高是越好的。然后是固定资产净值率，也是占三分之一，固定资产净值是将公立医院当中的资产进行折旧处理之后，医院当中的固定资产数目，在财务绩效评价当中该指标主要也是提示之后医院运营潜力的，与上面的指标一样，数目越高越好。最后是人均业务收入增长指标，同样是占三分之一权重。在公立医院运营过程中，财务绩效评价的这一指标对于医院劳动效率有着重要的提示作用。随着医疗改革的不断深入，对于医院当中的管理效率和劳动效率重视程度也在不断得到提升。
（三）成本管理指标
成本管理指标在医院财务绩效评价指标当中的权重为23，其中百元收入药品和卫生材料的消耗指标占绩效评价指标的权重8，这一指标是对医院当中卫生材料和药品消耗的体现，也反映着公立医院的应力情况和患者费用支出情况。管理费用率指标占绩效评价指标的权重8，这一指标是对医院管理成本的体现，也侧面反映出医院的管理效率，降低管理费用率能够有效提升管理效率。住院收入成本率指标占绩效评价指标的权重7，这一指标是对住院患者收入耗费水平进行反映的，通过降低该指标能够有效减少患者在住院上的费用消耗。
（四）短期债务风险指标
短期债务风U指标在医院财务绩效评价指标当中所占权重为18，其中流动比率指标占绩效评价指标的权重9，这一指标是对流动资产和负债情况的反映，比率数值越高说明医院在短期偿债方面的能力越强，也说明医院当中闲置资金比较多，那么医院的获利能力也会下降。最后现金流动负债比率指标占绩效评价指标权重的9，这一指标是对医院现金在当期流动负债偿还方面的能力进行反映，指标越高说明医院的经营活动现金流量也是越多，那么医院在短期债务的偿还方面能力越强。
四、结束语
随着当前我国各项改革的不断深入，公立医院的管理改革也被提上日程，有效提升公立医院的管理水平和效率是当前医疗事业发展和改革当中的重点问题，而公立医院的财务绩效评价体系的构建是当前解决这一问题的关键，完善的绩效评价体系建设是需要考虑多方面的因素，并且结合医院经营等多个方面经验，对各项指标和权重进行分析明确，不断完善公立医院当中的财务绩效评价体系，从而不断促进公立医院管理水平的提升。
参考文献：
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第6篇：医院财务运营范文
关键词：内部控制框架 公立医院 财务风险
公立医院的财务风险是指医院在日常运营活动中，因受到多种因素的影响使得财务状况不受控制，朝着偏离的方向发展后发生经济损失的可能性。医院财务风险可存在于医院运营中的各个环节，发生时间和地点均具有不确定性，这也在一定程度上增加了公立医院控制财务风险的难度。内部控制框架的建立是现阶段各大公立医院控制财务风险的重要手段。本文基于内部控制框架探讨了公立医院的财务风险问题，并提出了几点规避财务风险的对策，现做出以下综述。
一、导致公立医院存在财务风险的主要因素
导致医院发生财务风险的因素具有不可预知、难以控制的特点，现阶段导致公立医院存在财务风险的因素住院包括以下几方面。
（一）市场环境的复杂化
我国的市场经济发展日渐多元化，为了适应市场经济的发展，我国医疗领域开始实施卫生体制改革，这一举措的实施使得公立医院成为医疗市场中独立运营的经济组织，得以快速发展。为了满足医院自身的发展，许多公立医院采用信贷融资的方式，进行负债运营，使得医院面临的财务风险不断增大。
（二）法律、政策因素
我国与医疗活动相关的法律、法规的不断完善，使得原有的医疗事故补偿制已转变为今日的赔偿制。法律知识的大力普及，使得患者的法律意识和自我保护意识不断增强，社会舆论功能的增强，使得公立医院医疗纠纷事件的发生率不断增高，经济损失不断增大，加大了医院财务风险。
（三）医疗活动属性因素
医疗活动具有较高的风险性，医疗工作过程中离不开医疗器械、药品、医疗技术的使用。如医疗器械、药品、医疗技术使用不当，很可能加重患者的病情，延长患者的住院时间、增加患者的治疗费用，甚至导致患者死亡。出现上述状况后，公立医院需作出经济赔偿，增加了医院的财务风险。
二、基于内部控制框架分析医院的财务风险及其控制对策
（一）医院环境的控制
公立医院环境控制是组成内部控制框架5个要素中最基本的要素，环境控制的内容包括公立医院的管理环境和经营环境。管理环境中涉及到的财务风险主要包括管理组织结构划分不清或职能实施无效，经营环境中涉及到的财务风险主要为公立医院经营模式忽略了对财务风险的控制。基于环境控制下的财务风险控制对策应以培养财务风险意识，转变医院管理理念为主。培养风险意识的对象不仅仅是公立医院的财务管理人员，还包括医护人员，医院应创造条件组织财务管理人员和医护人员进行专业知识、财务风险意识培训，强化全部工作人员的内部控制思想意识，促使每一名员工按照内部控制框架要求规范自身的工作行为，将医院财务风险发生的可能性降到最低。
（二）财务风险评估
公立医院应加强对内部财务风险状况的评估，并对财务风险状况进行有效控制。财务风险评估方法可借鉴企业的财务风险评估实践，如创建财务风险评估小组的方法，设定医院财务风险管理目标，聘用财务风险管理专家对医院运营过程中存在的财务风险和肯能造成的经济损失进行评估，并对财务风险进行等级划分，按照划分结果制定具有针对性的控制对策。
（三）财务信息的传递与沟通
公立医院财务信息的传递与沟通是指医院内部通过一定形式、在特定时间内对财务信息的传递和沟通。现阶段我国公立医院的财务状况整体透明度不高，公立医院之间也很难做到财务信息共享，在一定程度上增加了医院财务风险控制的难度[5]。因此公立医院应建立完善的财务信息系统，将财务信息准确、及时的录入到财务系统中，加强与其他有关部门的共享，积极听取其他部门提出的合理意见，同时鼓励医院工作人员为医院财务工作提出合理化建议，定期组织财务会议，探讨财务风险问题，确保基于内部控制框架所制定的财务风险规避对策的有效性。
三、结束语
总结全文不难发现医院运营过程中所面临的风险，最终都会以财务风险的表发形式显现出来，由此可见财务风险控制在医院长期运营发展中的重要性。现阶段我国各大医疗单位均拥有属于自己的内部控制框架，医院建立内部控制框架的目的就是为了保证医院财务信息的真实性以及医院经营的合法性，以此作为提高医院工作效率和工作质量的主要工具。医院内部控制框架的建立已不仅仅是制度的建立，更是一种财务管理理念的提出。基于医院内部控制框架下制定财务风险控制对策是公立医院规避财务风险、处理财务风险的有效手段，在医院的长期发展中发挥着不可替代的作用。
参考文献：
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第7篇：医院财务运营范文
关键词：公立医院 资金运营 融资 财务风险 解决对策
改革开放以后，中国经济的强势崛起让世人瞩目，但看病难、看病贵却仍是目前的主要社会问题之一，因此迫切需要实施医药卫生体制改革。2012年是我国完成深化医药卫生体制重点改革之年。公立医院目前在我国医疗服务提供体系中占据主力地位，今年国家将继续加大公立医院（含国有企业医院）改革试点力度，在政事分开、管办分开、医药分开、营利和非营利分开等重点难点问题上大胆探索，力争形成公立医院综合改革的基本路子。与其他行业相比，医疗行业的运行具有行业生命周期不明显、品牌建立较难、价格弹性较弱、进入壁垒较高等特点。在市场经济条件下，公立医院作为独立的经济实体面临着巨大的生存及发展压力。加强医院的财务管理，对于发挥医院的公共卫生及基本医疗服务职能、提高医院社会经济效益具有重要作用。本文就公立医院财务管理中的几个重要问题展开探讨，并提出相应对策。
一、公立医院资金运营问题
（一）公立医院资金运营现状
在市场经济条件下，医院是一个从事医疗服务的独立经济实体，经营是医院一切经济活动的中心，是医院领导层决策的重点所在，具有战略性和长期性。为了满足社会需求和获得经营效益，医院必须按照市场需求的变化，有计划地安排投入资金，形成人才、设备等资源的最佳组合，提高资金运营效率，保障医院的生存与发展。据有关调查资料，公立医院目前的资金运营情况可以总结如下：
1、资产负债率偏低，平均负债率仅为29.1%，远低于其他行业水平。
2、负债结构主要是应付款，其比例高达60%，而其中有90%为占用药商的资金。用于引进优质医疗设备、病房门诊楼改造等方面的负债资金，比例不高。应付账款周转率呈明显的上升态势。其中药品的平均付款周期由当初的3个月，发展至5个月以上。
3、医院的应收账款逐年增多，周转率呈下降态势。
4、固定资产规模增加较大，一般占总资产的70%左右，而且增量明显，过去几年中，其累计增加额达到医院年收入的20%。
5、利润的增长低于收入的增长，利润率的逐年下降。专科医院收益率高于综合性医院。目前专科医院的诊疗收入及利润率与综合性医院相比较高。
6、政府对医院的财政投入增幅甚微，医院将面临严峻的资金瓶颈问题。寻找更丰富的融资渠道，将是医院的必经之道。
医院行业既有一定的垄断性，又有稳定的收益。虽进入壁垒较高，品牌建立较难，但一旦进入该行业，建立了一定品牌，便可享受较高的投资回报。
（二）公立医院资金运营情况分析评价
医院的资金运营情况可以通过偿债能力、资金运转效率和运营能力、发展能力等来反映。下面根据公立医院相关的调查资料，分析医院的资金运营总体情况：
1、医院偿债能力分析
（1）医院资产结构。从被调查医院2008-2010年的总资产规模绝对数来看，三级医院资产规模远大于二级医院。从资产比例来看，二级医院固定资产所占比例逐年降低，而三级医院固定资产所占比例则逐年增大，说明三级医院处于快速扩张期，而二级医院规模扩张受限。
（2）医院负债结构。从被调查医院2008―2010年的负债规模来看，三级医院负债总额明显高于二级医院，且近三年来快速增加，而二级医院负债增加不明显。从负债结构来看，二级医院负债中主要以流动负债为主，占75%以上，而三级医院的负债结构中，流动负债与长期负债几乎各占一半。
（3）医院偿债能力。从被调查医院2008-2010年的情况看，二级医院资产负债率处于较低水平；而三级医院资产负债率高于二级医院，但基本也属于安全范围。三年间二级医院资产负债率显示下降趋势，而三级医院资产负债率则处于上升状态。2008-2009年二级医院流动比率和速动比率低于三级医院，但2010年二级医院流动比率和速动比率均高于三级医院。这说明二级医院资金变现能力较三级医院差，资金运营能力较弱，这可能也是其选择较低资产负债率的原因之一。
2、医院资金运转效率和运营能力分析
（1）从被调查医院资金运转效率的角度看，2008-2010年二级医院总资产周转率波动较大，三级医院总资产周转率较稳定；二级医院应收账款周转率高于三级医院，说明相对于二级医院较低的业务收入而言，其应收账款能够获得较快的回收，对医院的资金周转比较有利，而三级医院应收账款周转情况要相对差些。三级医院存货周转率略低于二级医院，说明三级医院的库存储备率相对较低，资金能够较快得到周转。
（2）从被调查医院资金运营能力的角度看，二级医院2008-2009年资产收益率为正值，2010年持续下降为负值，说明资产收益能力逐年降低；三级医院资产收益率始终为负值，且逐年增大。二级医院业务收支结余也呈逐年下降趋势，且下降幅度较明显；三级医院业务收支始终处于亏损状态。二级、三级医院医疗收支结余率的变化趋势与业务收支结余率保持一致，但三级医院医疗收支亏损严重，亏损率在20%左右；药品收支属于盈余状态，但近年来结余率逐渐下降，二级医院甚至出现亏损。
3、医院发展能力分析
公立医院发展能力可以用总资产增长率、固定资产增长率、业务自给率等指标反映。2008-2010年，三级医院总资产增长率远高于二级医院水平，但二年中增长速度有下降趋势；三级医院固定资产的增长率超过总资产增长率，近年来也呈下降趋势；二级医院固定资产增长率低于三级医院水平，说明三级医院规模增长速度快于二级医院，但近年来速度有所放缓。2008-2009年二级医院的业务自给率大于100%，说明其业务收入处于盈余状态，但这一盈余率逐年降低，20010年已达亏损状态；三级医院业务资金率始终不足100%，说明其主营业务处于亏损状况，且亏损率逐年增加。
通过上述分析可以得出如下结论：一方面，从公立医院总体情况来看，医院资产负债率基本处于安全范围内，财务风险仍在可控范围之内，但财务杠杆作用发挥不明显。另一方面，从不同级别公立医院分组情况来看，三级医院近年来处于快速扩张阶段，但医疗收支亏损严重，主要通过药品盈余弥补医疗亏损，业务收支略有亏损。三级医疗服务收支结余率逐步提高，药品收支结余逐步下降，但医院整体资产收益率仍呈下降趋势。二级医院资产规模增长缓慢，经营运转效率较低，资产收益率和收支结余率波动较大，表明二级医院经营状况不稳定，财务风险较大。
二、公立医院融资问题
近几年来，政府对公立医院的投入萎缩，因此医疗服务收费和药品加成成为医院的主要资金来源。虽然医院可以通过银行贷款、政府贴息贷款、融资租赁、商业信用、发行债券等方式融资，但造成了医院的负债经营。负债经营是把双刃剑。所以，如何从医院经营财务的具体状况出发抓好融资和投资工作就变得非常重要。
（一）公立医院常见的融资方式
目前，政府对公立医院的财政投入比例过低，医院融资的主要渠道仍为内源性融资。受公益事业单位国有资产不能抵押的限制，医院多采取授信贷款形式，不同级别医院授信等级不同，银行贷款有向大医院集中的趋势。与药品、设备供应商的延期付款是缓解医院资金压力的主要途径之一，但这种利益捆绑的方式对医院发展不利。在东部地区民营资本较发达的城市，医院产权多元化的模式比较多见，合资经营、合作经营等形式多有出现，但政府与民营资本混合持股会带来一系列后续问题。由于我国公益捐赠事业不发达，慈善捐款用于公立医院融资比较少见，而融资租赁方式易与项目合作相混淆，相关政策规定需明确。
（二）对公立医院融资模式改革的建议
1、开拓融资渠道。公立医院应根据自身的具体情况选择不同的融资策略。政府办的公立医院应以政府投入补偿基础设施建设、医疗保险补偿日常运营成本为主，辅以适当规模的负债。应通过设立公立基金会的形式，在社会资本与公立医院间形成缓冲带，引导社会资本参与政府办和企事业单位办的公立医院投资。应积极倡导慈善捐赠，并尝试债券发行、卫生福利彩票等多种融资形式。
2、构建融资支持体系。政府应重点解决公立医院产权归属、补偿机制、区域卫生规划及医院适度规模等问题，并通过坚持政事分开的医疗机构管理方向、确保公立医院的政府支持、协调医疗保险机构与公立医院的关系、通过区域卫生规划合理配置为卫生资源、通过税收优惠等政策促进慈善捐赠事业发展等措施，为公立医院融资创造和谐的外部环境。
三、公立医院财务风险的防控问题
（一）公立医院财务风险的成因
财务风险是企事业单位全部资本中债务资本比率的变化带来的风险。债务资本比率较高时，财务风险较大。企事业单位负债经营时，由于债务利息固定不变，其经营利润的变动会造成投资者净收益更大幅度的变动。
导致公立医院财务风险的主要原因一般是这样几个方面：（1）医院资本结构不合理，负债过度，致使无法偿还到期债务或无法获得新的融资；（2）内部控制和财务报告系统存在严重弊端，缺乏内部监督机制；（3）医院规模异常扩大，业务迅速扩张，而收入和投资报酬率远未达到预期效果；（4）管理不善，无法控制经营成本。
（二）公立医院财务风险的防范与控制对策
1、做好公立医院的财务风险预警工作
财务风险从萌发到产生再到恶化，都将在某些财务指标的数值变化上体现出来。公立医院可以根据本地区、本单位实际情况，通过设置并观察一些跟财务风险紧密相关的敏感性财务指标的变化状况，建立起医院财务风险预警机制，能对医院资本结构和财务风险的合理化程度起到很大的预警作用。这些财务指标有：
（1）流动比率：即医院的流动资产与流动负债的比率，反映短期偿付能力。
（2）速动比率：即医院的速动资产（即可以快速动用的资产，其数值是流动资产扣除存货等资产后的差额）与流动负债的比率，反映短期快速、较准确的偿付能力。
（3）资产负债率：即医院负债总额与资产总额的比率，反映总资产中有多大比例是通过借债来筹资的。
（4）现金流量比率：即现金流入量与现金流出量的比率，用于分析和预测医院现金流入对现金流出的总体保障能力。比率大于1表明整体上现金支付的需要是有保障的。
2、要建立包括工作数量、业务质量、成本水平、药品库存、收支结余等指标在内的经营预警系统。财务人员要注意发现理财中的异常情况（如库存药品或材料激增、各类资金比例关系失衡、业务量下降、成本上升等）并及时反映以便领导采取措施，保证资金调动灵活、供应及时、流向合理，使财务工作规范运行。
3、健全内部财务控制，强化预算管理。要建立健全日常现金管理、成本费用控制、仓库物品保管、固定资产和计算机系统管理、信贷和往来账管理等制度，形成完善的内部控制机制和科学的理财方法，强化预算管理，减少理财漏洞和资金浪费。
4、坚持弹性管理。在财务管理中，必须在追求资金收支准确和节约的同时，留有合理的伸缩余地，可以降低财务风险。
5、要采用适当的财务风险控制方法，对财务风险实施防护性控制、前馈性控制和反馈控制。
总之，公立医院要结合自身的实际情况，建立好财务风险预警系统，对财务状况和财务风险进行动态跟踪和评价，科学确定负债经营警戒线，及时发现潜在风险，采取有效的风险控制措施，为医院管理层做出正确财务决策奠定基础。
参考文献：
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第8篇：医院财务运营范文
随着医疗体制改革的深入，面临着越来越激烈市场竞争的医院，比一般的事业单位更加重视财务管理，这也是医院追求更高经济效益的基础保障。财务活动涉及到医院运营管理的方方面面，是医院一切活动的基础。通过核算分析这些活动的信息，可以发现医院运营管理中存在的问题，提出解决方法，可以更好地推动医院可持续发展。
一、医院财务分析的概念
医院的财务分析，顾名思义就是对单位财务报表进行分析，它以财务报表所记载的各项数据和其它辅助的财务资料为依据，运用专门的财务方法，对医院的财务状况、经营情况以及现金流情况进行分析的过程。医院的财务报表虽然是医院财务情况的真实反映，但如果只是片面孤立的看，难以获得有价值的信息。但如果进行相关数据的纵向与横向比较分析，就可以很好地从中看出医院运营管理、现金管理等方面的问题，从而及时提出调整医院运营管理的对策，保证医院健康可持续发展。
医院开展财务分析，主要是要通过财务分析活动，对医院的管理活动进行客观检验，找寻其中存在的问题，并逐步总结出医院财务活动的规律，进而提出改进措施。重在通过对医院经营业绩的评价，衡量财务管理状况，为医院的下一步发展提出建议。
二、医院财务分析的内容与方法
第一，医院财务分析的主要内容。
医院的财务分析可以分为几种类型，一是外部分析，是指医院之外的财务数据使用者，如上级主管部门、开户银行、政府财政管理部门等，根据其目的对医院财务信息开展的分析活动。外部分析重点分析的是医院的偿债能力分析、资产运用效率分析、盈利能力分析以及综合能力分析。二是内部分析，是指医院管理者所做的财务分析，以检查医院运营管理水平。内部分析重点分析是医院的投资分析、筹资分析、财务状况与预算执行分析等。三是专题财务分析，这是对某一个财务数据的专题分析。
第二，医院财务分析的主要方法。
目前来看，医院财务分析常用的主要方法有几种，一是比较分析法，就是将财务信息进行数量差异与数量关系的对比，从而为下一步的财务分析提供依据。可以是医院历史数据与当前数据的比较，也可以是计划数据与现实数据的比较，还可以是医院数据与业内其它医院的比较。二是因素分析法，这种方法主要是分析某一财务指标的影响因素的不同程度，多用于差异分析中。三是趋势分析法，是通过采用绝对值、比率或百分比数据来分析医院经营成果与财务状况的变化及原因，从而预测医院的后续发展。四是比率分析法，就是通过财务比率进行财务分析，它摒弃了规模的影响，可以更好地分析医院的收益与风险，从而有利于医院管理者的科学决策。
三、财务分析在医院经济管理中的作用
财务分析是将财务报表的数据一一拆解，按照不同的需求进行组合，找出不同财务数据的指标体系，从而分析出研究对象的偿债能力、盈利能力和抗风险能力。它承担了向不同的使用者，如外界投资者、内部管理者和国家行政管理部门等了解医院经营管理状况的职能，使他们可以更加科学地做出相应的决策。总的来说，财务分析在医院经济管理中具有十分重要的作用，具体而言，财务分析在医院经济管理的作用主要体现在以下几个方面。
第一，财务分析是开展医院融资的重要参考。
财务分析是对医院财务报表数据，采用一定的方法开展的分析，它可以让各方人员更加了解医院的盈利能力、偿债能力以及现金流状况，从而成为医院开展融资活动的重要参考。从外部来看，无论是公立医院还是私立医院，对于上级主管部门、财政拨款部门或是投资者，如果不了解医院的财务状况，对医院的优势项目的盈利情况不了解，显然都无法做出支持融资需求的决策。正是通过财务分析，使外界各方人员在真实的财务分析数据的支持下，才可以支持融资活动。从内部来看，在没有财务分析之前，医院的管理者难以真正认识到自己医院的优势，也难以看清楚弱点，对于大型医疗设备或项目的上马都没有清醒的认识，心中想到要通过融资来获得医院的更大发展，可能都会无从下手。而通过财务分析，了解了医院的现金流状况、看到盈利能力与偿债能力，会更有信心、更有紧迫感开展融资活动。
第二，财务分析是医院实现科学决策的重要基础。
通过财务分析，医院的管理者可以更好地了解自身的盈利能力与偿债能力，进而做出有关医院发展更科学的决策。财务分析通过各种分析方法，更好地了解了医院的盈利能力，这显然可以使医院管理者对于自己医院的长处更有信心，进而通过资金、技术的投入，进一步扩大医院在优势项目上的优势，为医院获得更大的竞争力奠定基础。当前很多医院都是通过放大某个优点放大竞争优势而获得医院的整体发展，而这正是通过财务分析从而对盈利更好项目的科学把握下做出的决策。同时，准确地了解医院偿债能力，可以为事关医院发展前景的项目上马的科学决策提供依据。在竞争压力下，不乏医院盲目进设备、上项目的惨痛教训。如果进行了严谨的财务分析，对医院的偿债能力有了更清醒的认识，无疑就可以避免这些超出医院偿债能力的项目上马，从而保证医院的可持续发展。
第三，财务分析是医院健康发展的重要保障。
财务分析通过对财务报表数据的各种分析，进而分析出医院运营管理的各个方面情况。可以说，财务分析是医院健康可持续发展的重要保障。一方面，它实现了对过去医院经营活动的评价与总结。财务分析的基础是医院的财务报表，而财务报表正是医院过去一段时间内经营管理各个方面的具体反映，结合纵向分析与横向分析，使这些数据更能反映出医院过去的表现。另一方面，它是对医院未来发展的科学预测，从而是使医院可以沿着更有效益，更加健康的道路发展。在财务分析中，通过将医院财务报表数据与行业内发展的好的医院进行横向比较，可以看到医院的优势所在，也可以看到医院的弱点所在，通过针对性地提升战略，可以更好地实现医院发展。科学的财务分析活动，在医院管理中具有明显的承上启下作用，保障了医院的健康可持续发展。
第四，财务分析是医院理财的重要手段。
与个人、家庭一样，医院也要进行理财，只有这样才能实现医院发展基金的积累最大化。而财务分析，正是医院理财的重要手段。一方面，可以发现医院运营管理中存在的差距。通过财务分析的横向比较，可以很清醒地看到与管理先进、效益良好的医院相比，其物力资源、人力资源以及资金等资源的运用效率的差距。结合医院运营管理的实际情况，分析造成这些差距的原因，提出改进的有效措施，从而弥补这些差距，可以使医院运营管理更加高效，进而加快医院发展基金的积累。另一方面，可以挖掘医院的潜力。在发现差距的同时，即使是一些医院一直以来经济效益非常好的科室，通过财务分析，一样可以发现其存在的提升空间，特别是通过因素分析等财务分析方法，提升一些关键的因素，最终实现医院管理的改进，为医院基金积累奠定坚实的基础。
四、结束语
第9篇：医院财务运营范文
关键词：医院财务报告；作用；财务管理机制
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
随着社会的发展，市场经济已经在我国的整体经济体中有着重要的地位。对于医院而言，医院在这个市场上是一种特殊的存在形式，随着经济的改革，医院财务问题越来越重要，也要成为一个独立的经济体系，为了保证医院的长久发展，就要足够地认识到医院财务报告重要地位。首先医院财务报告是根据日常工作的汇总形成的一个完整的书面性报告，它反映了医院的财务状况和一定期间的经营成果，是一项重要内容。医院财务部门在医院的大大小小事情中都能起到不可忽视的作用。
一、财务报告在医院管理中的重要作用
有人对财务报告产生质疑，认为编制财务报告不仅麻烦而且没什么大用处，其实在则不然，编制财务报告的主要的目的就是为了向现有的和潜在的投资者及其他信息使用者提供医院医院的运营现状以及社会效益等， 为医院的经营管理者更好的决策出医院的经营方法。在日常工作中， 根据医院发展的需要，需要对财务资料进行定期的整理，因为通过财务报告， 能反映出医院的财务状况和经营成果。其主要作用有：
（一）较好的管理财务对医院来说是有利无害的。医院财务部门在医院中不可或缺，因为这个部门在医院的运营当中发挥着巨大的作用。在日常生活中我们能够知道，各个方面都可能是影响事物发展的因素体，其中的每一部分都不可忽视。由于在医院里，医院主要的日常工作就是治疗，并没有高度重视医院财务部门，这就很有可能影响医院的整体运营。社会在快速发展，各个医院之间存在各种激烈的竞争，而竞争的关键就在于医院财务部门的能力，因为医院只有靠财务部门才能获得经济支持，才能使医院的各个每个部门能够运转，也能和够帮助医院管理层管理医院。
在对医院进行管理的过程中，就需要经济的支持，自然而然就医院财务部门就能提供很大帮助，才能保证医院管理工作的顺利进行，维护医院的正常运转，财务部门也能帮助医院的对外工作，总体而言，如果医院没有较好的医院财务管理，那么医院也不可能进行正常的运转。有效的医院财务管理无论从哪些方面，都是有利于理清医院的管理脉络，不断提医院运营能力。
（二）医院财务是医院的支柱。在医院里，当病人进入到医院首先要挂号，这就牵扯到了医院的财务部门。挂完号后病人再去看医生。医生引导病人做检查，病人是先要去交钱，需要支付费用。在病人检查完之后，医生给其开药方，病人还是要去财务人员那里先交清医生所开药方的药钱，然后在去拿药。不管怎么说医院的财务部虽然没有医务的工作，却保证了医院的正常运行。理所当然医院财务为医院提供经济基础，那么医院才能更好的进行对外工作。比如为了保证医院对外采购药物工作的顺利进行，就需要医院财务部门先对其进行良好的计划。同时，医院的其他工作，比如内部人员培训、进修、调研等都是在医院财务部门所提供的经济基础下才得以运作。所以医院财务部门是医院其他各项工作顺利进行的基础。财务部门不可小视。
（三）财务管理和的竞争力。就目前而言，随着社会的发展，医院行业的兴起，有不少大大小小小的医院争锋涌起，致使各种大小医院之间开始了竞争，都希望能够顺利长远发展。此时，竞争更需要医院财务部门的大力支持了。它盒体规划医院内部可用资源，通过各种合理渠道来提升自身的竞争力，使医院能够在这强烈的竞争当中立足。例如有较好的财力可以引进先进的医疗设备，这就是一个很大的提升。
二、财务报告中存在的一些问题
（一）医院财务报告没有突出重点。主要体现于堆砌数据，面面俱到，这样的财务报告太过于详细，抓不住主要的问题，没有办法总结成绩，解决不了医院在运营当中出现的一些问题，致使医院的财务分析失去了意义。
（二）医院财务分析不深入。在财务分析的过程中能够发现问题、提出问题，但是找不到问题的原因所在，没有办法继续深入挖掘。
（三）医院财务报告资料不完整。财务报告上只有本年的数据，没有历年的数据进行对比，只有本医院的数据，没有其他院的数据，不能做到扬长避短。整理财务报告的同时，需要保证报告中的数据计算无误，如果出现失误，那么有可能会给医院带来极其重大的损失。
三、对医院财务管理的建议
（一）从思想上入手。医院财务管理的工作人员不能总是用自己传统的工作方式来工作，因为医院是一直发展的，传统的工作方式与可能会跟不上医院发展的脚步，在财务管理方面可能会出现各种差错。所以，工作人员要消除思想上的传统思维，改变传统思维。医院方面着重培养财务管理工作人员的创新思维，使他们善于思考，善于观察，勇于创新。引导他们找到适合自身的表象，使之发挥出自己的天赋和能力。
（二）从多种渠道对财务进行分析。医院的财务不能只分析医院的收支和结余情况，也可进行到医院的管理、决策、预算、项目和人力资源等等。特别是像现在这种经济时代，医院竞争的不仅仅是实物资源，还包括那些在医学领域的人才。知识是改变人类的重要因素，所以对于人才的相关信息必定会被医院进行投资效益分析。
（三）完善财务管理制度。无规矩不成方圆，所以医院的财务制度是财务管理的重要基础。医院应建立并完善财务管理制度，结合医院各种情况对医院财务制度的相关细则进行完善。更好地推进医院财务管理制度强有力的执行。
（四）财务的风险。在医院的发展过程中，难免会遇到如通货膨胀、政府政策等不可阻挡的因素，可能会阻碍医院的发展，这就需要医提高风险控制的能动性，主要措施就是建立财务风险预警机制，还要利用好各种资源，提升风险控制的能动性，这样一来就能在风险来临之前做好防护措施，使医院的损失降到最小。
结束语
对于现在这个发展情形而言，各个大大小小医院之间激烈的竞争，能够对竞争力提升提供最大帮助的部门自然就是医院的财务管理部门。医院的财务管理在医院的正常运转当中起到极其重要的作用，没有一个较好的财务管理部门，医院也不能正常运转。然而财务分析不应该只从某个单一的角度进行分析评估，要用创新的思维方式分析财务的各个角度，这样才能发挥财务管理的作用。才能够提高医院的经济效益，在有经济的情况下医院才能长久的发展下去。
参考文献：
[1]蔡莉.浅析医院财务管理与内部控制[J].现代营销（学苑版），2011（03）.
