钻井队精选(九篇)

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第1篇：钻井队范文

尊敬的*******勘探开发事业部****经理部：

********钻井队于2018年3月7日因等井位至2018年5月22日等停76天，已造成如下损失：

工人工资8500元/天，共76天合计646000元。

生活费480元/天，共76天合计36480元。

生活水费用400元/天，共76天合计30400元。

值班车费用240元/天，共76天合计18240元。

设备折旧费用2000元/天，共76天合计152000元。

每日发电柴油费用2200元/天，共76天合计167200元。

场地租赁使用费用300元/天，共76天合计,22800元

以上费用76天     合计：1073120元。

********钻井队2018年5月23日因进入**10-1井台道路未协调通，等搬家至2018年7月25日等停63天，已造成如下损失：

工人工资8500元/天，共63天合计535500元。

生活费480元/天，共63天合计30240元。

生活水费用400元/天，共63天合计25200元。

值班车费用240元/天，共63天合计15120元。

设备折旧费用2000元/天，共63天合计126000元。

每日发电柴油费用2200元/天，共63天合计138600元。

场地租赁使用费用200元/天，共76天合计,12600元

以上费用63天     合计：883260元。

两次等停费用总计139天      总计：1956380元

因长时间等停对我队造成了严重的经济损失，还对职工的工作积极性造成了负面影响。

特此申请甲方按上述实际情况等停时间造成的经济损失酌情给予经济补偿。

第2篇：钻井队范文

【关键词】钻井队 激励机制 工时管理模式

钻井队是钻井企业的主力军，是创造财富的源泉，钻井队盈利才会有钻井企业的盈利。通过钻井队工时管理模式的构建与应用，为探索形成钻井队激励机制，提高井队效益作了有益尝试。

一、钻井队工时管理模式形成背景

在没有绩效激励考核的情况下，奖金分配职能按照岗位进行，综合各岗位情况进行分级管理，但这种分配方式的弊端是没有激励性。在工作总量一定的情况下，激发每名职工的劳动积极性，减少每个施工阶段时间，势必能缩短建井周期，能起到周期缩短，成本降低成本。降低井队成本实施工时管理，多劳动多获得工时，激发职工“会干、愿意干、不会干学着干”的积极性。

二、钻井队工时管理模式基本内涵

工时管理模式以可计量性为原则，依据工作强度和难度将井队的工作划分为若干个工时，将井队本月的奖金设定为总工时的基数，井队管理人员每天为井队职工计算工时，使职工劳动情况与工时挂钩，多劳多得，少劳少得，不老不得，实现工作并与绩效考评挂钩。

三、钻井队工时管理模式构建与实践

以某公司钻井队为例，构建工时管理模式时，将工时划分为三大类基本工时、辅助工时、奖励工时三部分。

基本工时。正常情况下，工程班组每班各岗位所的基本工时标准如下：每个班组钻台人员按人定员（司钻、副司钻、井架工、内钳工、外钳工、场地工）。a.正常钻进（含接单根的工作内容），每人每小时按一个工时计入总工时。b.正常循环泥浆，按照每人每小时0.8计算总工时。c.起下钻每人每小时按1.2个小时计算总工时（是在保证安全生产和常规速度的前提下）装封井器（包括节流管汇. 压井管汇. 标紧封井器.装好出水管和泥浆伞），定为10个小时的工作量。d.搬家、安装时，按实际出勤人数和生产效率. 工作质量计算工时。e.其它一般性工作（如：拆设备、换泵块、接链条等），只有定准工作量，定准干此项工作的人数和时间，才能定出工时。

辅助工时：包井副队长安排或司钻自己找辅助工作，并根据辅助工作的完成情况奖励不超过20个工时。打扫值班房2个工时、第一次搞设备卫生（全套）18个、搞传动护罩卫生2个、井场排水、平场地、回收帆布等基础性工作。

激励工时：甩钻具、下套管、快速钻进等劳动强度较大的工作。下套管甩钻具.快速钻进，每人每小时按1.5个小时计算总工时：（常规快速钻进乘1.3）；清罐每人每小时按1.5个小时计，但必须根据沉沙多少和清罐质量定出时间，清完由泥浆组长或值班干部签字验收后方可生效（含奖励数）。住井干部根据当班工作程序下达作业指令，班组人员要实事求是认真填写，下班后由队长或副队长按统一标准定工时（没工时定额员的情况下），并要求附大写数目。所得工时由当班司钻根据当班每个人的工作量大小，责任心强弱.标准高底分配给钻台人员工时；停工期间班组所挣得工时，由全班出勤人员分享。

第3篇：钻井队范文

__*队在一季度，积极响应公司号召，干部职工认真贯彻落实公司的工作部署，在公司党委和公司的正确领导下，按照公司的工作思路，在全面进入春季季施工的情况下，我们努力完善基础工作，突出安全管理，强化过程控制，进一步提高了管理效率，超额完成了一季度生产任务，我队主要做了以下工作：

1. 紧密组织生产，加快钻井节奏。

我队在一季度，紧密组织，使生产节奏不断加快，为了适应扁平化管理， 加强独立独立作战能力，我们经过研究，制定出一套适合扁平化管理的新体制的而且又切合实际的工作制度，不仅增强了自己的工作能力，而且增强了春季生产施工的安全性，保证了钻井生产的顺利进行。在3月份钻井井施工中，我们干部职工上下一心，我们认真开展工作，紧密生产组织，仅用了7天，完成了一口2100米钻井施工，在钻进过程中，严把质量关，克服地层倾角偏大的实际困难，坚持定点测斜，在本区块创出较好的成绩。

2.认真宣贯上级文件精神。20__年3月12日，钻井三公司胜利召开了职代会，听取了吴经理的讲话，群情振奋，为井队吃了定心丸，激发了前线干部职工的工作的积极性，我队3月14日，组织广大职工学习吴经理的讲话和职代会文件精神，通过学习，不仅增强了广大职工的工作热情，而且调动了干部职工的积极性。在吴经理的讲话中，我们感到压力很大，由于今年工作量饱满，安全形式严峻，我们必须正确处理安全、速度、效益的关系，做到本质安全，是我们的政治任务。为了落实职代会精神，我们分组讨论吴经理的工作报告，围绕如何提升独立作战能力，实现高效优质钻井队，进一步明确了20__年抓住一条主线，做好两个结合，处理好三个关系，实现四个提升的“1234”工作思路。具体体现在：抓住围绕公司的“六新”工作部署，加强基层建设和安全生产一条主线稳抓不放；做到当前日益激烈的市场竞争形势和队伍发展相结合，更多的荣誉和思想政治教育相结合；处理好安全与质量的关系，安全与效益的关系，安全与速度的关系；实现队伍整体素质的提升、管理水平的提升、队伍的综合能力的提升、独立作战能力的提升。通过学习讨论，干部职工纷纷表示，一定以吴经理的工作报告为指导，以“抓基层、强落实、提素质、上水平”高效优质基层队创建活动为契机，以落实我队的20__工作思路为目标，以促进公司和谐发展为目的，投入到紧张的工作中去。

以上是我们在一季度的工作，我们干部职工一定努力，将工作做到最好。

第4篇：钻井队范文

关键词：全员成本目标管理；精细化；信息化

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01

一、钻井队全员成本目标管理的含义

成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标。目标成本是根据企业的目标利润，以既定价格等生产经营目标制定的，为企业在未来一定时期的成本发展趋势起着一种总体控制作用的指标。钻井队全员成本目标管理是将单井定额成本分解落实到各个操作岗位和各个工艺节点，运用刚性控制、经营考核等手段，即通过“建标、对标、追标、创标”过程，对单井生产经营活动实行全员、全面、全要素综合性管理，以达到实现单井综合效益最大化的一种科学管理方法。

二、钻井队全员成本目标管理的实施背景

（一）深化钻井队成本管控是形势所迫。中石化提出“建设世界一流能源化工公司”的战略目标，一流企业必须有一流的现场，一流的基层成本管控。钻井队作为中石化企业最基本的创效单元，是生产经营任务的主要承担者，抓钻井队成本管理就是抓产生效益的直接环节。

（二）深化钻井队成本管控是投资节约。2012年以来，中石化做出了“大打勘探进攻仗”、强力推进增储上产“五大会战”战略。钻井队优质高效、节约成本，就可以节约勘探投资，为寻找更多油气节约资金。

（三）深化钻井队成本管理是人心所向。钻井队是生产、质量、安全、成本控制的第一现场，也是降低成本、提升效益的源发地，其经营管理理念、手段、效率都亟待转型和创新。所以，通过深化全员成本目标管理，可以增加企业后劲和员工尊严，激发员工“我要控制成本”的积极性，

三、钻井队全员成本目标管理存在的薄弱环节

（一）预算水平缺乏先进性。目前，钻井队的单井预算大多是参考公司下达的单井定额卡编制，而单井定额卡的相关数据体现的是平均先进性，与目标成本还有一定差距。

（二）动态控制不够精细化。表现在：一是成本分解不精细，侧重对钻头、泥浆、柴油、常用材料等大项成本的分解控制，而对技术服务费、工具费等少有问津，没有做到成本全要素管控；二是成本归集不精细，用“以领代耗”方式反映成本发生情况，掩盖了真实成本运行轨迹，没有做到成本全过程控制。

（三）激励约束缺少相关性。钻井队习惯于采用出勤天数乘岗位系数的方式来分配效益工资，员工的薪酬多少与贡献大小缺乏有效链接，存在出工不出力的现象，一定程度上制约了挖潜增效活动的开展。

四、深化钻井队全员成本目标管理的经营措施

针对上述钻井队全员成本目标管理存在的薄弱环节，结合钻井队实际生产经营情况，探索实践了“一日清算”管理模式，推进了全员成本目标管理活动的有效开展。

1.完善指标体系，压力传递到位。单井指标体系包括以下内容：一是周期指标，包括搬安周期、钻井周期、完井周期；二是成本指标，由固定成本、变动成本构成。固定成本，如折旧费、职工薪酬、上级管理费等，与周期存在勾稽关系。变动成本，如钻头、泥浆、技术服务费等，由单井工程参数与材料市场价格确定；三是辅助指标，如柴油节超吨数、交旧领新及修旧利废指标等。开钻前，平台经理宣布单井预算方案和单井指标体系，向全体干部职工交底，激发全员挖潜增效热情。同时，搞好预算指标分解，达到人人都有经营压力、个个都有增效动力。

2.完善监控流程，成本归集到位。单井成本归集的及时准确，关系到正确反映单井经营状况，关系到过程监控是否到位有力。实际工作中，我们以单井成本预算管理信息系统为工具，以“凭证、台账、报表”为内容，深入开展单井成本“一日清算”工作。一是按预算建井周期，每日合理分摊固定成本。并依据实际施工进度，每隔五天再调整一次；二是严格材料验收、入库程序，所有到达现场的材料物资，都要有三人以上签字，避免缺斤短两，以次充优；三是严格材料领用制度，按照“谁报料、谁领用、谁把关”的原则；四是钻头、泥浆、柴油、主要材料消耗，按内控制度要求，实行台账管理制度。机关（项目组）职能部门随机抽检，完井盘存。若发现与钻井日报表、设备运转记录、施工进度状况不对应的地方，及时查明原因，采取针对措施；五是每天的成本消耗，经过单井预算管理信息系统处理后，形成单井每日经营核算对比表，清晰显示当日成本状况、累计成本状况、实际成本与预算成本对比情况、实际成本与定额成本对比情况。平台经理签字后张榜公示，职工对成本预算、实际消耗、盈亏情况一目了然，落实员工对成本管理的知情权、参与权和监督权，增强工作透明度，提升单井成本管控水平。

3.完善评价体系，激励约束到位。职工、班组、钻井队每天的工作业绩，可用投入、产出的有关数据量化对比。职工之间可用安全、时效等指标，分析评价当班工作中的表现；班组之间可用材料消耗、作业定额等指标，剖析评价班组的劳动生产效率；钻井队之间可用钻井进尺、劳动量、单日成本金额等指标，总结评价本队盈亏效益。通过对比评价，使职工人人扛指标、班组时时降成本、井队天天增效益，全员形成你追我赶、比学赶帮超的浓厚氛围。

4.完善经营预警，持续改进到位。对待钻井队的经营情况，公司（项目组）职能部室科学监控、及时预警。一是开钻前预警，钻井队上报的单井经营预算，职能部室审定后，作为今后限额领料依据；二是当天预警，经营部门专人每天登录单井成本预算管理信息系统，结合生产状况，分析当日每口单井成本的及时性、合理性，发现异常及时反馈；三是节点预警，建井周期较长、工序复杂的重点单井实行分段预警，如在二开、三开、完钻等节点，展开全方位“会诊”。

五、深化钻井队全员成本目标管理取得的效果

通过深化钻井队全员成本目标管理，一是促进了公司经营效益的持续提升；二是促进了区域市场的持续优化；三是促进了钻井队各岗位挖潜增效活动的开展；四是促进了员工素质的不断提高。通过深化全员成本目标管理活动，广大员工牢固树立了创先争优的进取意识、精打细算的成本意识、互利双赢的合作意识、持续发展的责任意识，形成了独具特色的企业文化，为企业持续有效发展提供了重要保证。

参考文献：

[1]刘运.追根究底 止于至善——借鉴台塑经营理念 提升集团公司财务管理水平.中国石化财会，2010.7.

[2]黄新华.EVA在企业财务管理中应用.中国石化财会，2010.2.

第5篇：钻井队范文

加强成本管理是提高经济效益的有效途径和重要前提。多年来，我们____钻井队始终坚持科学控制成本，注重细节，深入挖潜，不断提升队伍盈利能力。上半年，我们钻井21口，进尺3.27万米结算18口，成本节余215万元，在公司名列前茅。下面，把我们控制成本的几点做法向各位领导和同志们做以汇报：

一、加强教育引导，提高了全员节约意识。意识决定行为。我们把提高员工节约意识作为降本增效的重要前提，在实践中总结提炼出了“人人都是降本之源”、“浪费每一件材料都有你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”等理念，向每名员工灌输，引导他们树立节约思想，从每一件小事做起，自觉精打细算。我们利用职工大会、班前会、班后会、板报等形式，宣传公司经营方针、管理思路及发展形势，讲清因原材料价格持续上涨带来的压力，增强了干部员工艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。同时，还加大对控制成本先进个人的宣传和奖励力度，推广经验，激励到位，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。

二、采用分解管理，增强了成本控制能力。我们感到，要实现更多的成本节余，关键要有科学的管理方法。工作中我们仔细研究，坚持干前预算、干中细算、干后精算，采用分解管理的方法，有效降低了成本支出。在队里建立了内部核算体系，实行“单井成本动态分析”，制定可控成本“预算明细”，实施“成本分解管理”，把成本指标分解到班组、落实到人头、细化到工序，进一步压缩了可控成本。我们把单井材料指标定位1.2万元，分成四大块，钻台、机房、工程、泥浆，并分别由钻台大班、机房大班、技术员、泥浆大班专人负责，队长负责考核钻台和机房大班、书记负责考核技术员和泥浆大班，并在每一口井完井进行统计节超情况，在年底节约材料费用按照10％奖励，材料超出定额部分按照10％惩罚。同时我们我们把材料分解到班组，把三分钢丝绳、棕绳等材料按照使用制定100米的使用周期，并纳入班组考核，作为评优选优的主要依据，对钳牙、工具等常用材料分配给班里，对每一个班组、每一个岗位设立材料消耗台帐，把主要原料、能源消耗预算按消耗定额逐项落实，对每口井消耗没有超过定额指标的班组和个人，进行鼓励；对超出定额指标的班组和个人，按照实际物品采购价格罚款，确保预算不超指标值。有效控制了成本支出，在我们结算的18口井中，材料节约17.83万元。

三、坚持修旧利废，实现了物尽其用。生产中经常会出现个别零部件损坏的问题，为了把损失降到最低，我们队每个人都积极想办法，合理使用材料，变废为宝。副队长李会国经过实践，总结出了新旧凡尔重新配套的使用方法。比如，凡尔和凡尔体中有一个坏了，如果全部换新的，没坏的扔掉就造成了浪费，他琢磨出了旧凡尔和凡尔体配套的方法，也就是把损坏的部分换掉，把没有坏的放好，然后进行重新配套，使凡尔和凡尔体得到充分利用。安全卡瓦也一样，我们把坏的瓦片处理掉，把好的安全卡瓦片拼凑成一个新的，一年下来我们只需2-3个安全卡瓦。对此，我们鼓励全体员工举一反三、反复实践，多挖掘一些可以物尽其用的材料和部件。一班职工将此方法应用到钢套等零配件的更换配套上，有效节余了易耗材料成本。我们还根据钻进　500米　必须长起的实际情况，采用新旧钻头搭配，前　500米　地层松软，使用旧钻头，既延长了钻头使用寿命，又避免了使用新钻头因速度太快易造成返砂不好，给下步工作造成隐患的问题。

俗话说，“世界上本没有垃圾，只是放错了地方。”针对大家普遍认为的废旧物品，我们鼓励干部职工积极想办法、出点子，充分利用，确保把每一个零配件都用到极致。比如短水龙带，在高压地方它被刺坏，我们就把它用在了低压的地方，将刺坏的短水龙带用在立式砂泵上，节余了非常容易损坏的六寸胶管。今年以来，我们始终没有领过六寸胶管。为了延长泵拉杆的使用寿命，在安装之前，我们把多余丝扣部位磨成倒角，丝扣坏了用锯条修复，使旧拉杆得以二次使用。像这样的小事还有很多。在场地，每一个员工看到一颗螺丝钉、一个螺母，都捡起来放在“百宝箱”内；在每次搬家时，员工剪断搬迁摽车用过的铁丝，看见长的能够使用的，都自觉剪下来留着备用；我们用十寸管线里面的钢丝，自己制作销子的别针；把废旧棉纱用洗涤剂洗过后晾干，继续使用；开钻后井架工自觉对板凳螺丝进行修扣，减少了螺丝消耗；吊卡坏了，自己修复，几年来，我们没有领过一个新的吊卡。正是由于在这些细小之处努力挖潜，才促使我们队在节余上取得了好的效果。

第6篇：钻井队范文

关键词：钻井队电气设备常见故障维修方法

中图分类号：F407文献标识码： A

Abstract:With the development of science and technology, in the in-depth development of sustained oil, oil drilling team workload is increased, the drilling electrical equipment under great pressure of work. The process of drilling in electrical equipment, often appear some unimaginable fault. Appear the reason and judge the fault to timely, effective solution to the fault in the first time, affect the drilling progress development as well as the work efficiency. Based on the combination of related work experience, according to the actual situation of the drilling team at work, analysis of electrical equipment are the causes of the problems in the process of drilling, and puts forward some methods to solve.

Keywords: repair method of drilling team electrical equipment fault

中图分类号：TE951文献标识码：A

电气设备中电路经常出现故障，一旦出现故障，设备往往不能正常工作。在第一时间对电气设备进行故障排除保证电气设备的正常运转已经成为安全运行的关键所在。所以，快速、精准地排除电气设备之中的故障是电气维修者的基本素质。本文就针对电气设备故障与维修进行如下的探讨。

一。在电气设备维修过程中应该遵守的原则

1.在电气设备出现故障时，不要急于一时进行电气设备的维修工作，要先询问清楚电气设备出现故障时的前后经过以及现象。对每一个零部件的功能要进行充分的熟悉，明确各部件之间的关系，在没有图纸的情况下，在拆卸的过程中画简单的草图并做好标记。

2.在进行电气设备检修之前要注意电气设备是否出现明显的裂缝，了解电气设备的检修历史，使用年限等。然后在对设备的内部进行检查。排除电气设备的外部故障，确认电气设备的故障出现的内部在进行拆卸，否则盲目的进行拆卸只会造成电气设备越秀越坏的状况。

3.要确认电气的机械零件的完整在进行电气方面的维修。对电路进行故障排查时，可以利用检测设备确认故障的所在位置，无不良接触故障时，就要有针对性的检查线路与机械的运行状况，避免误判现象的出现。

4.在电气设备没有通电的情况下，判断电气设备中的按钮、保险丝等是否完整，从而判断故障出现的位置。在通电之后对照数据参数，判断故障原因，再进行维修工作。电气设备在经过长时间的运行之后都会形成比较重的污染，在检修之前就要对电气设备的按钮、接线点等地方进行全面的清理工作，充分的检查外部控制部分是否失效，大部分的故障出现都是因为电气设备太脏引起的，所以在对电气设备进行清洗之后有些故障就会被排除掉。

5.在电气设备发生故障时电源部分所占的比重都很大，所以在检修电气设备时先检修电源会出现事半功倍的效果。由于装配配件质量产生的问题或是由于其他电气设备引起的故障，在故障中发生的可能性占一半以上。在电气设备出现特殊故障的时候，一般情况要靠工作经验以及相关的仪表设备进行检修。在更换损坏的电气部件时要先确定的电路设备是否正常运转，再进行更换损坏的电气设备的工作。先考虑直流电在考虑交流电。在进行电气设备检修工作时要注重先检查直流回路静态工作点，在考虑交流回路动态工作点。在检修电气设备过程中，碰到故障与调试并存的情况时，要先排除电气设备的故障，再进行设备的调试工作。调试工作一定要在电气设备线路完好的情况下进行。

二。钻井队电气设备出现故障原因的分析

根据在工作中的实际经验，电气设备发生损坏由很多方面的原因，例如产品的质量、在使用过程中操作不当等都会造成电气设备出现损坏。

1.维修电气设备时采用的设备元件与设备不符

电气设备在经过长时间的使用之后会出现零件老化的现象，为了避免设备出现老化使工作人员的人身安全受到威胁，维修人员要对老化的零件进行更换工作，在更换零件的过程中，在没有与电气设备相匹配的零件时，一部分的维修人员会使用一些与原零件相似的器件进行代替，这就为今后电气设备的工作时出现故障埋下了隐患。另外，对开关、闸刀等检测时往往会忽略电气元件的老化现象。维修人员进行日常电气设备检修工作时，对一些零件出现的锈蚀、卡死等老化现象没有引起足够的重视，这些现象都有可能造成电气设备的损坏。

2.人为操作不当也会出现电气设备损坏的现象

根据一项统计，在钻井队中出现的电气设备故障中，有一半以上的原因是由于人为操作不当所引起的电气设备故障。这主要是由于工作人员缺乏责任心，技术能力不过关以及心理素质造成的。很多电气设备发生事故的原因是操作人员的盲目操作导致的，一些操作人员在操作之前没有对所使用的电气设备进行全面细致的了解，在操作流程上具有盲目性。在电气设备发生障碍时，没有对其进行及时的检查，强行进行设备操作，并且使用不恰当的工具维修设备。

3.在维修设备时没有按照相关要求进行维修操作

在很多时候操作人员都是凭借自身的工作经验进行工作，忽视操作规程，对电气设备没有进行必要的检测；在相关监管没有在场的情况下就进行施工作业；没有按照相关的指令要求进行工作，没有操作目的性，甚至出现越权操作。

三。电气设备发生故障时采取的维修方法

电气设备在出现故障时要进行及时的维修工作，爱维修的过程中，要遵守一定的维修原则，可以从简单到复杂。

1.直接观察法

仔细观察钻井电气设备出现故障的具体情况，通过对故障部位的直接触碰，观察故障的外在表现，仔细倾听故障机器发出的声音等利用感官对故障设备进行诊断的方法。直接观察法，对故障中的一些简单故障能够准确快速的进行判断，并且能够将复杂的故障缩小在一定的范围之内。在检修设备故障之前要对操作人员以及现场的工作人员进行询问，内容包括设备发生故障时的外部表现、具置等情况。在故障现场有没有异味，是否出现明火，在这之前有没有维修过，修理的部位在哪等都可作为询问的问题。在了解初步的基本情况之后，就课余在出现故障的部位进行检查，查看电气设备的外部有没有明显的破损现象，是否发生断路，连接处有没有松动，保险丝是否完整，电气设备有没有发生进水现象，开关的位置是否被挪动过。在维修电器设备的过程要符合电气图纸的要求，在电路上出现过早或是不动作的电气动作，都说明了该部位出现了电气故障，可以根据电气设备发出的声音、温度、气味等进行充分的分析判断电路发生故障的原因。在经过初步判断之后排除故障，就可以进行试运行了，在试运行期间要保证没有明显的跳火现象、严重的异常气味、分贝较大的杂音，当出现以上现象时就要立即停止，切断电源。在电气升温以及电气的动作是否符合相关的要求，这样更有利于发现电气设备之中的故障位置。

2.仪器测量法

在电气设备发生故障时有时候通过观察不能解决问题，这时候就可以采用仪器设备对发生故障的电气设备进行故障排查。在电路明确的状态下对电路中各正常点进行测量，将测量之后的数值与正常的电压值进行比较，能够很快的判断出故障发生的地点。利用绝缘导线将断路的部位连接起来，在连接到某处时，电路恢复正常工作，就说明在这处地方出现断路。局部短接法和长短接法是应用最为广泛的办法，在判断电气设备故障中被经常的使用。所以在电气设备中出现最多的断路现象使用这种方法能够有效的被解决。

结束语：

钻井工作出现的电气设备故障比较多，故障发生的原因也很复杂，一些故障即使运用多种方式也不能很好的解决问题。因此，维修人员要明确自身的工作职责，严格的按照操作程序进行工作，在工作过程中不断积累丰富的经验，加强日常维修工作的学习。

参考文献：

[1]凡华,尉龙超.钻井队常用电气设备的维修方法与实践总结[J].科技致富向导，2012（25）

[2]宋涛.浅析钻井队电气设备的常见故障及维修方法[J].《电子世界》，2012（12）

第7篇：钻井队范文

关键词： 石油钻井； 安全管理； 监督

中图分类号：TE24

引 言

石油钻井施工现场安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理， 重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制， 落实安全管理决策与目标。以消除一切事故， 避免事故伤害， 减少事故损失为管理目的。安全管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据石油钻井施工的特点， 其安全管理也带有明显的行业色彩。

1 石油钻井施工中的特点

存在以下特点：一是野外露天作业、施工条件恶劣。二是特殊工种多， 存在职业危害。三是手工劳动和繁重体力劳动多、劳动强度大， 容易使人疲劳、分散注意力， 导致事故的发生。四是立体交叉作业多， 须多人配合。在设备搬迁、事故处理、大班作业、提下钻具， 下管等环节和工作环境中常需多人、多工种相互配合， 立体交叉工作， 如果指挥不好、衔接不当、防护不严， 就有可能造成相互伤害。五是高处作业较多。钻塔高度较高， 在钻塔安装、提钻、下管等工序中都须爬上钻塔高处作业。六是用电设备较多且布置分散， 移动频繁， 钻机各部分均为导体， 极易发生触电事故。七是施工场地杂乱、泥泞。周围有泥浆坑、泥浆沟和井管、滤料等物料和设备， 且容易跑冒泥浆。八是设备笨重。设备均为铁器， 在维修和移动时， 经常发生磕碰。九是施工场地分散， 变换频繁。十是临时员工多。目前大部分井队一线作业工人中， 农民工约占 40%～70%， 人员素质普遍偏低， 安全意识淡薄。

2 钻井施工中安全管理

钻井施工中的主要危险因素多， 危害大， 一旦发生事故后果严重。由于施工现场作业人员安全意识差、文化水平低， 缺乏必要的安全知识， 导致他们对国家安全生产方针很难正确理解， 对科学技术的应用不能主动学习、接受， 安全技能也不全面、不过硬。再由于现有的安全教育形势单一， 结合现场实际少， 安全教育走过场的多， 务实的少， 使得企业虽然一直把抓好现场作业人员的安全教育作为一项基础工作来抓， 都能坚持“三级”安全教育， 适时举办现场安全人员和班组长以上人员培训班， 定期开展安全素质教育， 但总的来说， 活动收效小， 未能真正提高作业人员的安全责任心， 使得班组的基础建设工作作用不强， 安全基础工作薄弱。

3 石油钻井现场的安全管理

3.1 落实安全生产责任制， 实施责任管理

安全生产责任制是按照安全生产管理方针和管生产的同时必须管安全的原则， 将企业各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确的制度。钻井施工企业必须建立安全生产责任制， 层层签订安全生产责任状， 其中必须包括明确的安全生产指标、有针对性的安全保证措施、双方责任及奖惩办法。钻井队队长是安全生产第一责任者， 对本单位安全生产全面负责， 承担施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任， 同时也承担进行安全管理、实现安全生产的责任。钻井队队长在施工项目安全管理中承担组织、领导安全生产的责任的同时， 还要建立各级人员安全生产责任制度， 如钻井队安全副队长安全生产职责、钻井队指导员安全生产职责、钻井工程技术员安全生产职责、钻井队专职安全员生产安全职责、钻井司钻安全生产职责、钻井副司钻安全生产职责， 明确各级人员的安全责任。

3.2 加强安全教育和训练， 抓好安全检查

一般而言， 事故发生的原因主要有两个： 一是人的不安全行为； 二是物的不安全状态。据调查， 在所发生的事故中， 由于人的因素造成的事故占 85%。人的不安全因素主要表现为： 违章作业、冒险蛮干、误操作、应变能力差等。因此要加强对作业人员进行安全教育与训练， 增强人的安全生产意识， 提高安全生产知识， 有效防止人的不安全行为， 减少人的失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此， 进行安全教育、训练要适时宜人、内容合理、方式多样并形成制度。组织安全教育、训练要做到严肃、严格、严密、严谨， 讲求实效。安全检查是发现人的不安全行为和物的不安全状态的重要途径。是消除事故隐患， 落实整改措施， 防止事故伤害， 改善劳动条件的重要方法。安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主， 是对生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时， 必须果断消除。施工企业都要设立一个完备的安全检查的组织， 建立安全检查制度， 按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织， 做到安全检查有计划， 有目的， 有准备， 有整改， 有总结， 有处理。采用定期、突击性和特殊检查的方法进行全面的安全检查。

3.3 强化过程控制， 加强现场安全管理

（1）全员参与抓现场安全管理。要求施工现场的每一位经营者、管理者、操作者都必须参与安全管理， 自觉按照安全管理程序和有关安全生产规定、制度办事。领导干部要带头， 重视安全投入， 确保隐患整改、安全防护措施以及安全经费的落实， 克服侥幸心理和短期行为。（2）严格规章制度， 加强过程控制。施工是人员密集劳动的作业， 需要大量施工人员来完成， 因此必须推行标准化、规范化管理。首先要针对不同工种、不同作业环境修订、完善现场管理规定和岗位安全标准， 做到明确、简单、可操作性强。在此基础上， 对照标准，在每个人、每道工序、每个动作上下功夫， 使作业人员养成十分准确的动作行为， 切实扭转施工中的习惯性违章。在各单项工程开工前， 要及时编制好施工组织计划及安全技术措施， 并根据施工进度不断完善和补充作业指导书， 设置必要的安全防护设施。现场作业人员要严格按作业指导书、安全工作规程作业， 避免操作随意的现象。发现作业人员违规违纪就要处理， 轻者罚款， 重者下岗。开办“违规人员”学习班， 考试合格后上岗， 不合格者继续学习， 从而杜绝“三违”行为发生。（3）引入竞争机制， 合理配置劳动力。对现场劳动力的配置， 可考虑引入市场竞争机制， 尤其对特种作业人员、安全管理人员， 取证后竞争上岗。这样， 既可充分体现安全生产“一票否决权”制度， 又便于对作业人员的管理。

3.4 提高安全监督人员素质， 强化安全监督

安全监督的工作主要在生产现场， 按照钻井公司 HSE 管理体系的相关规定： ①对生产现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律及其它违反企业安全管理规章制度、标准、公司体系文件的现象进行纠正、制止并给予经济处罚； ②通过对驻井现场的 HSE 表现进行检查， 对所驻井队安全基础管理工作、环境保护、健康卫生工作、资料管理以及公司各项安全制度的落实情况等方面进行检查， 考核安全监督人员的工作责任心和管理水平； ③对重复发生的不符合、关键装置的关键部位发生的不符合、现场 HSE 管理制度不落实、大型施工和特殊作业监控不力等问题加大监督力度， 把安全监督的利益和井队安全、环保及现场管理水平相挂钩， 增强安全监督人员的责任心， 调动其安全监督的工作积极性， 促进生产现场的安全管理工作， 不断提高生产现场的监督管理水平。

第8篇：钻井队范文

【关键词】分支井；关键技术；油藏适应性；

中图分类号：P634文献标识码： A

一、前言

我国钻井技术在解决我国石油工业发展问题中起到了很大的作用，只有在施工中加强机技术管理，分析其出现的问题并制定解决措施，对钻井技术的现状和发展趋势进行分析，才能够钻井技术所发挥的作用得到更大的发挥。

二、国内外石油钻探技术和钻探设备的发展现状

1、国内

（一）、怎样才能实现加强石油勘探目的

保证我国石油资源的供给，对我国经济，社会、国防等方面具有十分重要的战略意义。在我国，经过地质工作者们几十年的不懈努力，表层石油勘探与开发已经没有多少的发展空间，当今面临的将是更深层的石油勘探与开采，而这种深层勘探对取样、钻探速度、工程成本、安全防护等诸多方面将会具有更高的要求。面对深层石油资源的勘探，除了资源需求的理论支持以外，钻探验证这一环节十分重要，它直接关系到对地下石油资源的储备量的探明、了解石油品质的优劣等。在配合地下井探工程在深部大致了解石油的延伸情况及石油储量层地质情况时，钻探是不可替代的勘测技术。

（二）、石油钻探设备陈旧老化

但我们应该充分了解到，我国当前普遍存在石油钻探设备陈旧并趋向老化、石油钻探技术方法落后、钻探效率偏低等诸多问题。由此，进一步加强石油资源的勘探与开发，大力推进钻探技术与装备的现代化发展，研究和努力创新先进的钻探技术、装备，实现我国石油资源勘探和开发进一步发展，实现高技术、高科学、高速度、高效率，低成本的石油资源勘探开发。

2、国外

（一）、国外公司把分支井技术作为前沿课题进行攻关

分支井技术已经成很多国家油气增产和提高采收率的重要手段，可以降低油藏开采综合成本，经济效益十分显著，应用前景十分广泛，是21世纪油气田开发的主体工艺技术之一。虽然在国外现场应用分支井技术已经较为普遍，但是分支井技术仍不十分完善，国外各大公司仍然把分支井技术作为前沿课题进行攻关，并且把分支井技术作为公司的标志性技术。

（二）、国外公司动作大

全球至2001年末约有3000多口分支井，用得最多的是四级完井。2002年下半年，斯伦贝谢油田服务公司与中海油有限公司成功地在印度尼西亚南爪哇海设计并实施了TAML6级的智能完井。

三、分支井钻井关键技术

分支井与普通直井相比钻井工艺更加复杂，同时分支井技术也是综合性的技术，涉及地质、钻井、完井、采油、修井等多个方面，每一方面都影响钻井的成败。

1、油藏地质精细研究

油藏构造、地层岩性、物性以及储层厚度、非均质性等直接影响到分支井的技术的配套选择，只有提供出准确的油藏各项基础地质数据，并结合后续采油、修井的要求，才一能设计出合理、可行的钻井方案，是钻井施工成功的根本保障。

2、井眼轨迹控制技术

分支井井眼轨迹控制技术是分支井钻井的重要内容，井眼轨迹的设计与控制直接影响到分支井的实施。必须根据油藏工程提供的基础数据以及实际需要来进行，最终目的是确保井身剖面设计的水平段在有效层段内延伸；根据油藏地址数据、剖面稳定程度等来确定井身剖面、分支长度、数量、侧钻方式、造斜要求、靶点位移；根据响应值的对比(计算出预测、实测)来确定调整井轨迹不离开储层的对策。

3、分支井钻井液技术

钻井液性能直接影响钻进过程中的安全和油气藏的开发效果，因此必须根据油藏特点、钻井技术来研究能够维护钻井过程中保持井壁稳定、保护油气层以及低摩阻、强抑制、高携屑能力、净化井眼好的钻(完)井液及其处理剂。

4、高温高压油田的综合性钻井技术

（一）、控制压力钻井技术

控制压力钻井技术主要是在旋转头作用下，完成环空动态的密封效果，当返回泥浆通过地面的节流阀时，可以在节流阀作用下，对环空回压进行控制，使得油井内压力得到有效的调节。控制压力钻井技术通过使用泥浆的密度比低层孔隙的压力要低，使得泥浆环空回压、柱静压力及循环环空阻力均与地层压力相平衡，或者比低层孔隙的压力相接近，以使得油井内部压力得到平衡，防止地层流体对其影响，避免地层出现倒塌。

（二）、补偿压力的方法

由于泥浆密度、管柱运行等容易受到井温的影响，使得油井压力出现不稳定的变化现象，对油井开发造成严重影响。所以，必须通过补偿压力的方法，使得油井内部压力得到平衡，而压力补偿主要是通过节流阀和空回压调节和控制来完成的，因此，在高温高压钻井作业中，必须充分运营水力流型。节流阀的控制作用有体现在两个方面：其一，通过能够自流型变化数据正确的输入到节流阀的控制系统中。其二，能够有效且准确的对节流阀进行调节，对节流阀进行实时的、动态的控制，大大提高了控制压力钻井系统的反应力和效率。

四、水平井钻探技术在油田中钻探施工的应用实例

作为我国近些年来一直采用的先进的水平井钻探技术，在各个油田中的应用不尽相同，下面具体举出一些应用实例。

1、大庆油田首口水平井钻探实例

在2007年9月2日，大庆钻探集团钻井三公司30646钻井队对其承钻的南扶273―平253井的开始钻探，这次开钻是大庆油田第一次应用全过程欠平衡水平技术钻井钻探技术。这口井对30646钻井队来说是一次高技术含量的施工。该井井深设计为2548m，水平段长为607.84m，在水平段三时将会采用全过程欠平衡技术来进行施工。

为了确保这次施工的顺利完成，大庆钻井三公司选派了钻探经验丰富，钻探技术老练的的技术专家组成驻井钻探施工领导小组，使施工质量得到保证，并制定了相应的应急预案措施，对施工技术人员和工人进行强化井控知识培训和现场应急演练，确保安全施工；加大技术设施的投入力度，并加工了随钻多功能钻铤，引进了可调角度式弯螺杆等钻井工具，应用水基钻井液，加快了施工速度，从而能使该井最后能顺利完工，达到预期需要的目标。

2、高密度盐水井钻探新技术实例

2007年8月31日，钻井二公司对兴古7―H1井进行开钻，该井是辽河断陷西部凹陷兴隆台潜山的一口开发水平井。要求在钻探中必须钻穿中生界，以达到探明太古界潜山含油气的具体情况。据上述要求，该井的地理环境相当复杂，而且该井四周都有居民点和商业网点，所以该井环保要求相当严格。

在钻井的具体实施工作中，采用了高密度无固相盐水体系钻井液施工技术，并获得成功。全井没有因钻井液的原因而发生任何事故和复杂情况，该井完钻井深4280m，垂深3779m。潜山裸眼水平段长1373m，从2700m开始定向。最大井斜73.17度，位移1228m；使用几种合理配比的增粘剂提粘，几种合理配比的剂，用氛化钙加重，钻速快，钻井周期短。该体系本身没有固相，施工中使用了四级固控，既保护了油层，又确保了该井的安全施工。

五、结束语

钻井技术的管理至关重要，因此，在工程的后续发展中，要不断提高管理人员素质，加强对钻井技术应用作用的重视，严格施工体系，促进钻井技术应用水平的提高。

参考文献：

[1]沈忠厚，王瑞.现代石油钻井技术50年进展和发展趋势[J].石油钻采工艺，2003(5).

[2]高德利.石油钻井的学科特点与技术展望[J].探矿工程(岩土钻掘工程)，2003(1).

第9篇：钻井队范文

关键词：海外钻井、工程项目、风险与对策

海外钻井工程项目与国内相比，会有很大不同，主要是国外服务对象、国外制度特点、地域特点乃至民族习惯等诸方面引起。考虑到海外钻井工程项目在设计、施工、管理等方面存在的差异、特殊情况甚至风险，必须严格对待。

一、海外钻井工程项目存在的风险探析

1.海外钻井工程项目实施中的经济风险

海外钻井工程项目在实施中面临的经济风险主要有如下方面，这些风险因为油价变动、目标市场变化、资源国国家石油经济政策和经济法规的调整、经济危机、严重欠发展、利率波动、通货膨胀、汇率波动等，给海外钻井工程项目造成非事故经济损失的风险。

2.海外钻井工程项目实施中的地理风险

在地理风险层面，海外钻井工程项目所面临的项目风险分为两个方面：自然风险和文化风险。自然地理资源的国家风险主要是指由一些自然的阻力损失和频繁的自然灾害造成的气候异常，以致于造成项目实施风险。而文化风险主要是人力方面的危险因素，是海外环境中存在政治或社会变化的相关因素而出现的危险。比如政治，战争等等。而一个大的风险背后，往往涉及到各个领域。其中，每一个阶段，每一个领域都可以直接影响着钻井工程项目的成败，因此很重要，海上钻井工程项目实施的地理风险不容小视。

3.海外钻井工程项目实施中的管理风险

海外钻井工程项目管理风险主要是说钻井工程项目在海外实施过程中，由于其所引起的损失的风险存在管理的缺陷，而造成的一种实质性风险。主要由于海外混乱的管理组织，钻井项目比较老化的管理模式存在欠缺，其管理制度存在不合理现象，加上管理领导层及各层的职责不明确，对风险管理缺乏安全意识，这都会引起海外钻井项目的顺利实施，从而阻碍项目的扩展，造成项目成本超支。另外，管理风险中还存在设备损坏，人身伤害和其他严重后果的现象存在。

4.海外钻井工程项目实施中的设计风险

海外钻井工程项目的设计风险主要指因为钻井设计存在不足而造成的项目风险。钻井的设计主要有地质设计与钻井工程设计组成。钻井工程设计是以地质设计为依据进行一口井施工工程参数及技术措施设计，给出钻井进度预测和成本预算，是一口井施工的技术依据。然而在很多实际钻井工程设计中，因为地质资料比较简单、有的是因为邻井的资料存在缺失或不全加之钻井工程的设计人员存在认知水平的差异，从而影响钻井设计，出现风险。具体来讲包括设计存在地层压力预测不准确、目的层和井位确定不准确、泥浆和钻井参数设计不合理、井身结构设计不合理等缺陷，使得根据这些设计参数和技术措施进行施工得出的结果与实际情况不符而造成损失，使得钻井设计在一定程度上本身就存在潜在的风险。

二、规避海外钻井工程项目风险的对策探析

1.海外钻井工程项目钻井作业管理

整个钻井作业程序运行控制是由甲方现场监督来安排实施的，承包商只是按照甲方监督的指令行事，一般不参与甲方的技术规范，但在个别情况下，甲方监督业务能力比较低下，需要乙方的支持与扶助，可以提供参考建议，但一定要把握好尺度，避免引起不必要的麻烦。但是每一个作业程序的具体实施和操作都是通过乙方的雇员来实行的，所以要根据各机组的不同，根据基本操作规程，建立本机组的操作程序，对每一个操作人员进行岗位技能培训，熟练掌握其本岗位的操作，养成良好的操作习惯，杜绝违章行为。

2.海外钻井工程项目的HSE管理

在建立HSE管理体系的基础上，对HSE责任的发展现状，一定要严格把握，建立可以有效执行的支持管理系统。管理人员要熟悉海外钻井工程项目钻井作业流程的安全要求，要对钻井作业中所运行的每一个环节的风险进行正确的分析，并能准确及时地发现和确定作业生产过程中的违规行为和不安全因素，根据HSE的标准给予正确的指导。这就要求所有的钻井工程员工参与安全生产管理，积极保护作业过程中人、现场设备井上井下的安全。要确立“以人为本”的生产经营理念，当然，能够完成HSE管理，必要的设备和设施也是必不可少的。

3.海外钻井工程的关系协调

首先是制定和有效实施各项管理制度，把每一个员工都纳入到制度当中，并且在制度面前一律同等对待，在工作中，只看岗位不分中外。明确岗位职责，严格具体分工，努力使所有员工在同一个环境下为了同一个目标而奋斗。在工作中经常出现因为习惯和认识的不同，而造成工作程序和操作习惯上的冲突。所以要在程序上首先执行统一的标准，进行同一个操作的培训，一样作业只能有一种操作，消除由于习惯的不同造成的矛盾，导致中外方员工的关系恶化。要根据不同文化背景的员工分而视之，要有针对性地采取不同的激励约束政策，也要改变国内的员工工资有些反而要低于外籍员工的情况，相反要改革薪酬制度，提高从事海外经营的我国员工的福利待遇，对他们要给予和国外公司员工同等的甚至高一级的工资待遇。以免挫伤员工的积极性，导致经营内控问题出现。

4.海外钻井工程的设备管理

第一要搞好设备管理目标评价指标的设计。任何设备都有性能指标，但在使用过程中，经过一定的使用周期后，设备的性能指标则会出现变化，要想继续保持设备原有的动力，某些薄弱环节的零部件要进行维修或更换。这需要对同一种设备分阶段对性能指标做出权威性评估，有了设备的目标评价指标，就可以根据这个指标制定相应的管理措施，使之具有操作性。第二设施设备管理人员的职责标准要明确。设备管理是一项全员性的工作，同时又有着明确的分工。要按照各岗位的职责范围明确每名员工的职责。设备主管人员要全面掌握各台设备的性能，提前对重要设备进行预警预报。钻井队主管副队长要掌握本队各台设备的基本情况，做好管理与指导工作，定期召开设备管理与检查会议，制定工作制度与措施。各岗位员工应严格按岗位职责做好设备管理工作。第三，要严格按照标准要求对设备进行维护与保养。按照QHSE管理体系标准，对设备进行定时维护、定期维修，详尽地对各台设备做好资料记录，使设备档案管理能够起到对设备预期判断的指导作用。四是同时要努力开发当地市场的设备配件保障能力，与大的维修厂家、配件供应商建立良好的服务、供货关系，确保在应急状况下能提供及时的支持服务。

三、结束语

综上所谈，从事海外钻井工程项目的建设其难度与国内相比更大，情况更加复杂多变。面对突出的风险问题，必须做到多方面的、细致入微地分析，方能规避风险，实现钻井工程项目的安全、顺利、高效、经济的目标。

参考文献