供应商统计分析精选(九篇)

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第1篇：供应商统计分析范文

【关键词】 线上供应链金融序参量信用度有序度

一、引言

在线上供应链金融服务中，中小企业的融资需凭借核心企业的信用，因此信用问题作为线上供应链金融的实际操作难点曾被许多学者进行了研究。肖奎喜、徐世长（2010）通过供应链金融的合作机制，实现了产业链条上的“信用回流”，指出商业银行通过开发中小企业的各种债权和动产担保模式为小企业注入资金，完成了商业信用向银行信用的转换；米君臣（2010）通过层次分析法（AHP）确定及其重要性权数，综合建构起初创期、成长期、成熟期中小企业信用评价影响因素指标体系。

通过对以上文献的阅读发现，线上供应链金融可以有效地解决节点企业融资难的问题，但现有研究对线上供应链金融核心企业和中小企业的信用度问题并没有进行系统深入的理论探讨，本文将针对此问题，以协同学的视角展开研究。

二、线上供应链金融的协同学分析

1、供应链金融

国内供应链金融业务最初源于1999年，深圳发展银行率先提供供应链金融的融资服务，供应链金融以供应链上下游企业之间交易项下的资金流、物流和信息流为依托，以交易项下的未来现金回笼为还款保障，由商业银行向企业提供金融支持，满足企业综合金融服务需求。这种融资模式在深圳发展银行内部被称为“1+N”供应链金融模式。其中核心企业是“1”，而上下游配套的中小企业便是“N”。

根据深圳发展银行提出的供应链金融的概念以及本文所要研究的问题，现对供应链金融的定义如下：供应链金融是在对供应链内部的交易结构进行分析的基础上，运用商品贸易融资的自偿性信贷模型，并引入核心企业、物流监管公司、资金流导引工具等新的风险控制变量，对供应链的不同节点提供封闭的授信支持及其他结算、理财等综合金融服务。

2、线上供应链金融

线上供应链金融是指通过银行服务平台与电子商务平台、物流仓储管理平台无缝衔接，将供应链企业之间交易所引发的商流、资金流、物流展现在多方共用的网络平台上，实现供应链服务和管理的整体电子化，据此为企业提供无纸化、标准化、便捷高效、低运营成本的金融服务。

如图1所示，随着线上供应链金融价值协同网的不断发展，线上供应链金融必将全面实现商务订单、融资、支付结算、物流配送、金融监管、税收监管、质量监管、纠纷化解等所有业务，在各子系统内部及其互动过程中协同流转，实现商流、资金流、物流、信息流和政务流的协同运作。

3、线上供应链金融协同产业链系统构成

线上供应链金融是一个高度复杂的系统，它是由多个子系统构成的，各个子系统还可以进一步细分，因此线上供应链金融是拥有一定层次的整体。如果将其按层次进行划分，可以分为协同监管层、供应链协同层、金融协同层和基础支付层四个层次的子系统。

由此，我们可以将线上供应链金融看作产业生态系统，同一类的参与主体作为一个种群，称之为产业化集群。从横向角度来说，同一类企业之间存在着竞争关系，即种内关系中的竞争关系，从纵向角度来说，同一条供应链中的核心企业、节点企业、物流配送企业之间存在着合作关系，即种间关系中的原始合作或互利共生关系。由此，线上供应链金融中的各个参与主体通过种内关系和种间关系紧密地连结成一个网状结构，同时其参与主体又受到外界宏观政策与环境的影响，处于非平衡的无序状态，因此其符合自组织复杂性大系统的特征，可以类比复杂系统作为研究对象。

由于信用度是核心企业与节点企业的主要参考因素，因此，本文以下所指的参与者信用度仅包括核心企业与节点企业。

三、参与者信用度是线上供应链金融的序参量

1、系统协同价值

（1）协同价值是系统状态参量。线上供应链金融是一个复杂系统。当协同价值增加时，我们可以认为该复杂行为对系统做正功，系统趋于有序方向发展；当协同价值减少时，我们可以认为该复杂行为对系统做负功，系统趋于无序方向发展。

（2）协同价值是慢变量。协同学中的役使原理认为有序结构是由少数几个缓慢增加的变量决定的，所有子系统都受这些“慢变量”的支配，通过它们就可以描述系统的演化。线上供应链金融是系统中的各方参与主体为了一定的利益而进行的一种合作性超边界组织安排，是各个参与者合作博弈的结果。因此线上供应链金融的协同价值需要其共同作用，使协同价值得以慢慢提升，即系统协同价值是一个慢变量。

（3）协同价值决定系统的宏观特征。线上供应链金融的协同价值表示系统的有序结构和类型，是子系统介入协同运动程度的集中体现。线上供应链金融的协同价值来源于各方参与主体间的协同合作，同时又起支配各方参与主体行为的作用。通过线上供应链金融服务，各方参与者能够谋取利益，并且通过自身利益的实现使系统能够创造出更大的协同价值，其宏观特征则表现为各方参与者的不断加盟及有序协作。因此，我们可以把线上供应链金融各个组成部分看成各个役使分量，则线上供应链金融的协同价值是线上供应链金融的序参量。

2、参与者信用度

（1）信用度是系统状态参量。由于我们通过协同价值来衡量系统以及子系统状态变化，当系统中所有参与者的信用度得以提升，其贷款额度将会相应增加，参与者各方得到的利益增加，系统的协同价值也随之增加；当系统中所有参与者的信用度下降，其贷款额度将会相应减少，参与者各方得到的利益减少，系统协同价值也随之减少。因此，信用度通过与系统协同价值的正相关关系而体现出系统状态。

（2）信用度是慢变量。线上供应链金融中的贷款与放贷行为是融资企业与商业银行为了一定的利益而进行的一种合作性超边界组织安排。融资企业的信用度是随着每笔贷款业务的发生和完成得以累积的，商业银行在放贷的过程中也会通过考核融资企业的还贷情况、贷款的使用情况等等来评判融资企业的信用度。因此融资企业的信用度需要融资企业积累和商业银行考核同步进行才能使信用度得以慢慢积累形成，即信用度是一个慢变量。

（3）信用度决定系统的宏观特征。线上供应链金融是以系统序参量有序度是否增值为判断标准的，而供应链金融价值为系统序参量，因此以其大小评判系统的有序性，而信用度作为参与者序参量，支配着参与者的协同行为，从而支配着线上供应链金融的协同演化过程，最终实现线上供应链金融的协同价值，即役使作用。因此，每一个参与者的信用度构成线上供应链金融的一个微观序参量；系统中所有同类参与者信用度集成构成系统的一组微观序参量，称为序参量组；系统中所有参与者的信用度集合，即序参量组全集，构成线上供应链金融的系统序参量。由此可见，信用度通过役使参与者的协同行为来决定整个系统的协同价值，从而决定系统的宏观特征。

四、参与者信用度的主要构成要素分析

在线上供应链金融活动中，信用度的构成因素有很多种，如贷款金额、贷款次数、商业银行评价、投诉率等。本文涉及的参与者信用度，主要考虑贷款金额、商业银行评价、投诉率。

1、贷款金额

参与者每次贷款的金额越大，对其信用度的贡献越大。我们考虑贷款金额这个影响因素是以参与者贷款后一定会还款作为前提条件，如果参与者贷款后并没有按时偿还这笔资金，系统将会采取措施，如采用加入黑名单的方式，来阻止这种情况的发生。因此，若参与者只要想继续使用线上供应链系统，则必会按时偿还贷款，系统便可以其贷款金额作为参与者信用度的一个计算指标。

2、商业银行评价

参与者在每次偿还贷款后，商业银行可根据其是否按时偿还贷款、是否将贷款挪作他用等贷款偿还及使用情况进行评价。商业银行评价通常分为好评、中评、差评三个档次，不同的评价结果对参与者的信用度的贡献不同。“好评”参与者的信用度增加P1分，“中评”参与者的信用度不增加也不减少，“差评”参与者的信用度减少P2分。

3、被投诉率

线上供应链金融业务与银行传统的授信业务有所不同，银行不再通过财务指标来评判参与者的信用度，而是通过核心企业的信用度来授信，在这其中可能由于信息不对称等原因导致参与者的初始信用度不可靠。除此之外，节点企业有可能与核心企业进行关联方交易或虚假交易来骗取贷款，使参与者的信用度虚增。以上两种情况都可导致商业银行的信用风险上升或利益受到损害，商业银行便可就此对该参与者的违规、违法行为向线上供应链金融协同监管机构投诉，投诉一经查实监管部门就会降低该参与者的信用度。

【参考文献】

[1] 理查德・杰克逊：给力供应链金融线上化[J].中国金融家，2010（11）.

[2] 肖奎喜、徐世长：金融供应链：弱势信贷的内生性突破与群决策生态绩效――基于群态融资模式下的信用回流与动态价值评价[J].财经论丛，2010（5）.

第2篇：供应商统计分析范文

摘 要 通过对沪深两市房地产行业、汽车行业多家上市公司2010年资产负债率的计算以及市场竞争、资产结构、行业政策三方面影响因素的理论分析，得出不同行业上市公司资本结构存在差异的结论。同时，通过无形资产率、固定资产率和流动资产率三个指标着重对资产结构差异对资本结构的影响进行分析，可以发现我国上市公司普遍存在资本结构不合理的现象，即流动负债率偏高，非流动负债率较低，企业负债压力很大。

关键词 上市公司 资本结构 因素分析

一、上市公司资本结构行业差异对比分析

（一）样本选取的原则

在样本选取中，遵循以下三个原则：

1.上市年限相对较长的上市公司，以确保公司行为相对成熟和样本间数据具有可比性；

2.只考虑非金融类公司，金融类公司的资本结构有其特殊性，在研究资本结构时，通常将金融类公司剔除；

3.剔除主营业务收入为负数或为0和ST、PT等特别处理的上市公司；

（二）数据结果分析

从统计数据可以看到这两个行业资本结构明显的差异， 2010年的平均资产负债率房地产行业为70.92%，汽车行业平为54.60%，。

从行业的市场竞争程度来看，房地产公司产品的价格和利润受供求关系的影响不大，企业倒闭或者破产的可能性很小，企业面临较少的经营风险，因此可以扩大举债，所以资产负债率较高；对于汽车行业属于竞争激烈的行业，产品更新速度快，消费者偏好变化也快，从而其经营风险相对来讲就大，企业势必会考虑风险因素，负债率就会相对较低。房地产行业属于资本密集型行业，因此其负债比率就会高。

二、我国上市公司资本结构存在的问题

（一）我国上市公司负债结构不合理

在我国上市公司的负债筹资中，流动负债所占比例偏高，长期负债比重较少，负债结构不合理。一般而言，流动负债占总负债一半的水平较为合理 。过高的流动负债水平将使上市公司在金融市场环境发生变化，如利率上调、资金周转将会出现困难，从而增加了上市公司的信用风险和流动性。同时，长期负债比重偏低，公司会丧失长期债务融资的诸多好处，比如扩大经营规模、降低全部资本成本等。

（二）我国上市公司中存在着的内部治理问题

我国上市公司中存在着严重的内部人控制现象， 从目前我国国有股管理情况来看，由于国有股管理体制改革滞后， 产权清晰、政企分开、责任明确、监督有力的新体制尚未建立起来， 因而存在着国有股多头管理、国有股委托监管不力、股权代表行为不规范、国有股股东配股虚脱等主要问题。

三、对我国上市公司资本结构优化的建议

（一）我国应加快经济立法的进程，优化企业赖以存在的经济法律

随着改革开放的深入，我国的经济发展速度越来越快，然而，经济立法的步伐却没有与高速发展的经济速度保持同步，迟缓的经济立法进程成为束缚经济基础的上层建筑。需要一系列的法律法规，用以明确和规范市场经济参与者的基本关系。

第3篇：供应商统计分析范文

关键词：信息系统 政府采购

政府采购是指国家各级政府为从事日常的或为了满足公共服务的目的，利用国家财政性资金和政府借款购买货物、工程和服务的行为。政府采购制度是一种由政府承办的社会事物，在社会经济生活中举足轻重，政府采购制度既是落实政府重大政策目标的有效手段也是推动并实现政府消费行为市场化的重要途径。

近年来，随着我国经济社会的高速发展，政府采购规模逐步扩大。仅以财政部公布的2013年数据为例，全国政府采购金额为16381.1亿元，比2012年增加2403.4亿元，增长了17.2%。政府采购规模占全国财政支出和GDP的比重分别为11.7%和2.9%，实际采购金额与采购预算18268.1亿元相比，节约资金1887亿元，节约率为10.3%。

在当今互联网高度普及，信息技术飞速发展的大环境下，如何利用信息技术推动政府采购工作的发展，成为了亟待解决的问题。

笔者所在单位为天津市教育委员会下属政府采购部门集中采购机构，承担着天津市高教系统政府采购工作。基于提高工作效率、整合并节约相关资源、统计数据以便作为政府管理部门决策依据等目的，开发了一系列信息系统[1]。本文将对其设计思路及相关功能进行分析及研究。

一、总体设计思路

1、基于当前政府采购主体情况复杂，软硬件环境及维护水平参差不齐的特点，信息系统均采用B/S结构进行设计开发。

B/S结构（Browser/Server，浏览器/服务器模式），是WEB兴起后的一种网络结构模式，WEB浏览器是客户端最主要的应用软件。B/S结构主要是利用了不断成熟的Web浏览器技术，结合浏览器的多种脚本语言和ActiveX技术，用通用浏览器实现原来需要复杂专用软件才能实现的强大功能，同时节约了开发成本。

B/S最大的优点就是可以在任何地方进行操作而不用安装任何专门的软件，只要有一台能上网的电脑就能使用，客户端零安装、零维护，系统的扩展非常容易[2]。

2、政府采购在实践过程中与保密工作息息相关，因此信息系统的安全性显得尤为重要，相关信息系统均采用uKey技术进行访问，充分保证了信息安全。

uKey是集智能卡与读卡器于一体的USB设备，支持热插热拔和即插即用，体积小、重量轻、便于携带。uKey本身作为密钥存储器，自身硬件结构决定了用户只能通过厂商编程接口访问数据，这就保证了保存在uKey中的数字证书无法被复制，并且每一个uKey都带有PIN码保护，这样uKey的硬件与PIN码就构成了使用uKey进行身份认证的双因子。如果用户uKey丢失，获得者由于不知道该硬件的PIN码，就无法冒充合法用户身份；如果用户PIN码泄露，只要保存好uKey硬件就可以保证自己的身份不被冒充。

二、主要信息系统功能介绍

1、标书购买系统

投标供应商可通过本系统选择其所要购买的招标文件，提交投标联系人的姓名、电话、地址等相关信息，信息提交完成后通过第三方支付平成标书费用的支付，并下载招标文件的电子文本。

因供应商使用uKey登录系统，系统将根据事先保存的供应商名称等相关信息自动汇总项目投标情况，形成报表，供招标工作人员查阅使用。

2、招投标管理系统

本系统专为招标工作人员开发设计。供应商按照招标文件要求的格式制作电子版投标文件，通过uKey加密后上传到服务器中，系统将于规定时间后对相关文件进行解密并统一上传至招投标管理系统。

项目招标工作开始后，系统将根据事先制订的文件及表单格式，自动将供应商投标文件中相关信息进行填充，按照系统业务流程生成相关文件。

招标工作人员将根据招标现场进展情况，修改并补齐系统自动生成的文件内容，并逐一打印存档。

3、专家评分系统

招标工作人员可在系统后台对项目预算、评审专家、投标供应商以及评审标准等相关信息进行维护。评审专家使用uKey登录系统，根据项目情况自行完成评分工作并将评审结果上传。

系统将于所有评审专家均完成评分工作后，汇总评审结果，生成电子版报告，已备招标工作人员查阅及打印存档。

4、统计分析系统

本系统统计分析了笔者所在单位历年政府采购工作完成情况，主要包括以下几个子系统：

（1）采购人采购情况分析系统。主要分析采购人历年采购数量增减情况，各设备类型所占比重等信息。

（2）供应商中标情况分析系统。主要分析本地及外地供应商中标情况、所占比重及发展趋势。

（3）设备采购情况分析系统。根据设备金额进行了划分，分为5万以下、5-20万、20-50万、50万以上几个档次，对其所占比重及历年发展趋势进行了统计分析。

三、未来发展规划

以上为目前已开发的主要信息系统，为满足工作需要，后续还将开发以下系统，以进一步提高采购效率。

1、低值设备网上采购平台

招标单位按年度对通用低值设备进行统一招标，满足要求的供应商可入围网上采购平台协议供应商。在下一年度内，协议供应商可在网上采购平台中销售其产品（产品品牌、型号、规格、价格等均按照其投标情况执行）。采购人在采购低值设备时，可自行登录采购平台选择相关产品的协议供应商，并按照规定价格在平台内签订合同[3]。

2、评审专家在线评审系统

本系统设计完成后，评审专家、采购人、供应商均不必到达评审现场，全程通过网络视频的方式进行评审工作，专家质询及供应商答疑工作均通过系统提供的相关功能模块进行。

本系统将大幅节约采购人及供应商的相关成本，并使得招标工作人员可以同时处理多个项目的招标工作，节约了人力，提高了工作效率。

四、结语

政府采购工作关系到国计民生，关系到采购人和供应商的切身利益。笔者将加强信息技术研究，不断完善相关系统，使其对政府采购工作的发展起到更大的促进作用。■

参考文献

[1]刘学玲.货物招标采购网络信息系统的设计与研究.总线与网络，2007，4：49-70.

第4篇：供应商统计分析范文

关键词：电子商务；订单流；采购管理；信息系统

中图分类号：TP393 文献标识码：B

一、引言

企业物流的电子商务化使得物流服务向上可以延伸到市场调查与预测、采购及订单处理；向下可以延伸到配送、物流咨询、物流方案的选择与规划、库存控制决策建议、货款回收与结算、物流系统设计与规划方案的制作等。订单流管理就是按顾客订单进行生产或装配，以订单为中心，使订单中的信息在供应链上各节点企业间实时共享，拉动整条供应链的生产供应和销售配送活动，以获取更大利润和市场份额以及达到更好的顾客满意度。本系统以一家集经营汽配销售、汽车快修和汽车美容为一体的贸易公司为开发背景，构建信息化、科学化的管理平台，提高了对企业资源的高效使用。

二、系统功能需求设计

系统设置：用户设置、公司设置、进销存设置、财务设置、人事设置、数据库维护。

采购管理：供应商管理、记价管理、采购计划管理、采购订单、采购收货单、采购发票、采购退货单、采购退货发票、换货单、已归档单据、采购统计分析 。

销售管理：价格策略、报价单、销售单、发货单、销售发票、销售退货单、已归档单据、销售统计分析。

库存管理：仓库设置、零配件管理、零配件转移、零配件盘点、残次品管理、仓库统计与分析。

物流管理：货运公司基本信息维护、配送管理、物流统计与分析。

三、系统数据流程设计

整个采购管理系统流程如图1所示，分为四个层面，分别是：物流层，管理层，财务层，仓库层。

采购系统的交易起始于业务部门的报表，由管理层审核签字下发订单给供应商，业务人员根据订单统计订货数量，并予以调货、分配出货（退货）程序及数量等；从订单接受之后，物流公司要从供货厂商或制造厂商订购商品。采购作业的内容包含商品数量统计、对供货厂商交易条件的查询，商务谈判、采购订单合同签订等。在采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作；当采购单开出之后，采购人员在进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程。商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库货品检查并核入库货品是否与采购单内容一致；仓库层是整个流程中的重点，是采购管理系统的核心。退货和进货都会引起库存异动。库存管理作业主要管理的是产品的盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存账册并制作盈亏报表；商品出库后，销售部门可依据出货资料制作应收账单，并将账单转入会计部门作为收款凭据。当商品购入入库后，则由收货部门制作入库商品统计表以作为供货厂商请款稽核之用。并由会计部门制作各项财务报表以供营运政策制定及营运管理之参考。

四、系统网络架构和技术实现

旨在确保本系统软件系统最终和ERP与电子商务的规划相吻合。经过分析，采用较为成熟C/S（Client/Server）和B/S（Browser/Server）混合结构模式的信息组织与集成框架。

企业内部局域网用户包括采用C/S结构，可以处理大量数据录入、数据挖掘统计、各种报表的生成和保证关键数据的安全性；外部客户和上游供应商、下游销售商之间采用B/S结构，可以简化客户端的软硬件要求，保证沟通的实时性，实现订单的实时生成和对上游厂商的拉动式库存控制及与下游销售商间的推动式库存控制。

系统采用敏捷开发方式中的XP(Extreme Programming)编程方法来有效提高开发效率及质量保证，设计过程使用UML和Visio等来建立需求和系统设计，开发过程则使用Microsoft公司的Visual Studio .NET + Microsoft SQL Server开发工具和Developer Express插件，利用其提供的各种面向对象的可视化开发工具，在短时间内建立系统应用原型，然后，对初始原型系统进行需求迭代，不断修正和改进，直到形成较为完善的可行系统。

五、结束语

本系统以订单流为主线，做到了网络环境下的系统实施,实现了内外供应链的整合,解决了传统采购活动中信息化程度底，操作成本高等弊端，提高了企业采购环节的整体运作效率,提升了企业的竞争力,并为联机分析处理(OLAP) 提供信息支持。

作者单位：井冈山大学

参考文献:

第5篇：供应商统计分析范文

关键词：C/S；B/S；物资采购；平台

中图分类号：TP311.52

随着企业全面深化体制机制改革的发展，物资采购从原来的分散采购转变为统一采购，将原来分散在不同部门的物资采购职能统一到一起，成立独立的物资采购中心。按照集中采购模式，集中管控供应商、采购价格与库存情况，降低采购成本。信息化手段做为提升企业经营和管理不可或缺的辅助工具，在物资采购信息管理平台的建设上以“数字采购、协同采购”为目标，从采购需求、采购计划入手，通过订单管理、采购检验入库与订单结算等业务审批流程控制与痕迹化管理，规范采购流程；同时，积极推进采购管理向上游供应商的延伸，建立供应商网络协作采购模式，引入供应商管理库存（VMI）与准时生产（JIT）等理念，通过供应商选取、与供应商的全面协作，考核评估等环节的数据集成与流转，使得整个物资采购环节型成一个PDCA闭环，切实做到通过信息化来提升采购力。

1 企业信息化现状

在企业成立物资采购中心之前，已经建设有ERP、MES、财务管理、物流信息系统（LIS）、主数据管理平台、数据交换平台等系统。新建设的物资采购信息管理平台考虑保护既有投资，避免重复建设，将企业已建系统中的一些相关业务关联集中到一起，通过业务协同，数出一门，实现采购管理、供应商网络协作、供应商管理等功能。

2 现行物资采购业务管理存在的问题

（1）当采购的物资是新物资时，采用电话、传真或电子邮件的方式进行询价，虽然可以完成询价工作，但收集的数据分散、表现形式多样，不利于询价工作的统一管理和统计分析；（2）与供应商的采购订单确认采用传真方式，该方式虽然保证了采购订单盖章确认的合法性，但当订单需要多次调整确认时，无法做出快速的调整和反馈；（3）需要了解供应商的库存情况，一般采用电话、传真或电子邮件的方式进行咨询，无法实现对供应商库存数据的实时、动态了解。

3 系统设计

3.1 系统架构设计

物资采购信息管理平台的系统架构设计遵守高内聚、低耦合的原则，C/S部分采用PowerBuilder+Oracle模式开发，B/S部分采用基于J2EE多层架构和组件开发技术，进行系统架构设计和系统开发。

3.1.1 采用C/S与B/S模式相结合。根据企业信息化实际情况，物资采购在企业内部的业务管理部分，业务量大且内容相对复杂，对业务流程、数据安全、响应速度的要求高，如计划管理、订单管理、采购合同、到货登记、质量检验、入库管理等。对于这部分内容，采用C/S模式来实现。利用C/S模式，方便个性化流程设计，减少对服务器和网络资源的占用，更好对数据进行安全保护。同时，还可以利用企业原有的数据资源和数据分发机制，实现内部数据的统一。

针对企业的供应商数量多，地域分散等特点，采用B/S模式，开发面向互联网与供应商业务互动部分的内容，很好地解决了系统的使用与维护管理问题。

3.1.2 系统集成方面。（1）确保基础数据唯一性。为保证基础数据出处的唯一性，物资采购信息管理平台所用到的基础数据统一从企业主数据管理平台获取，如供应商编码、材料编码，备件编码、计量单位编码、人员编码、组织机构编码等；（2）业务系统集成与交互。物资采购信息管理平台需要与ERP、MES、OA、财务管理、物流信息系统（LIS）等业务系统进行信息交互。接口设计要求遵循企业现行的标准规范，同时要考虑尽量减少对暨有系统的改造。

3.2 系统业务功能设计

3.2.1 采购计划管理。根据不同物资类别需求计划为编制依据，实现采购月计划和采购月调整计划的录入、修改、查询功能。

3.2.2 采购合同管理。实现采购合同按采物资类别分类进行管理，并将采购合同与采购计划、采购订单建立关联，实现采购业务的追踪。

3.2.3 订单管理。采购订单按物资类别进行分类，依据采购月计划和采购月调整计划编制，实现与采购计划、采购合同建立关联和业务追踪。

3.2.4 订单确认。采购方和供货方通过网上交互，进行网上协作，解决了纸制单据传递和电话沟通中存在信息中断问题。

3.2.5 发货单管理。该功能实现供应商发货情况的管理。在发货单管理中，一份发货单仅记录一次发货的情况，是采购订单的一个子集。通过发货单衔接了采购订单和到货登记，使采购业务的信息流变得完整、顺畅。

3.2.6 到货登记管理。实现对物资货物的暂存管理。通过与发货单的关联查询和到货登记单据的自动生成，在管理上控制和避免了供应商发出的物品与实际采购的物品有差异的问题，减少了库管员录入的工作量和录入错误。

3.2.7 质量检验申请管理。依据到货登记编制质量检验申请，通过质量检验申请和到货登记一对一的关系，实现质量检验申请单据的自动生成，并与到货登记、质量检验单建立关联，实现采购信息的跟踪。

3.2.8 质量检验管理。通过设置提交、提交、已审核、作废四个状态，现质量检验单据的生成、录入、修改、查询等管理功能。并通过联查功能，实现采购业务追踪信息的追踪。

3.2.9 入库管理。实现已检验合格的物资货物的入库管理业务。依据到货登记编制暂估入库单，并在入库管理中实现暂估入库单的录入、修改、查询、暂估入库单单据据联查功能。

3.2.10 供应商管理。该功能实现供应商基本信息管理。供应商基本信息是供应商的基础信息资料，包括供应商代码、名称、地址、联系人等信息。

3.2.11 供应商评价管理。实现对供应商综合评价信息的管理。根据供应商到货执行率、到货质量、到货的及时性等信息，给供应商进行综合评定，并将信息反馈回给供应商。

3.2.12 统计分析。实现采购计划执行情况的统计和分析。内容主要包括物品月度计划量、订单下达量、截至当前日期的发货量、截至当前日期的到货量、截至当前日期的入库量、当前库存量及相关比率等信息。

3.2.13 消息提醒。该模块采用DWR消息推送，实现供应商与采购业务员之间消息互动，及时提醒供应商与采购业务员协同业务处理。当采购业务员发出报价单和采购订单后，系统会自动发送消息提醒供应商及时填写报价单和进行订单确认。同时采购业务员与供应商可以在线或离线状态下互相发送消息。

3.2.14 权限管理。物资采购信息管理平台权限管理作为系统的安全保障机制，要求灵活可配置。

物资采购信息管理平台的用户既有企业员工，也有供应商方人员。因此，对权限管理有系统和全面的规划要求很高，具体到功能级和数据级的权限配置和管理。权限管理分为两个部分，分别是在C/S模式下实现的功能权限管理和在B/S模式下实现的功能权限管理。

4 结束语

通过建立统一的物资采购信息管理平台，实现了采购集中化、业务流程标准化、管理过程效率化的管理要求，可以满足公司集中采购模式下多种管理模式的采购业务管理，规范采购行为，有效降低公司采购成本、优化业务流程、大大提高公司集中采购的运作效率。

参考文献：

[1]尤建新.采购运作管理实务[M].北京：中国物资出版社，2011.

[2]黄剑.企业物资采购系统的分析与设计[D].云南大学，2013.

[3]刘春杰.基于ESB的物资采购管理信息系统集成研究[J].石油规划设计，2012.

第6篇：供应商统计分析范文

关键词:绿色采购;供应商选择;企业绩效

20世纪80年代以来，资源短缺、气候变暖、环境污染等诸多环境问题已经成为世界各国必须面对的严峻问题，制造企业无论从采购、生产还是销售环节都对外界环境造成了影响，采购在企业环保战略中的角色日益重要[1]。供应链管理相关理论和实践证明，采购和供应企业的紧密合作能够提高企业的竞争力，但是在涉及到环境问题时，人们往往认为开展绿色采购实践，选择绿色供应商对企业来讲是不经济的，甚至根本不去考虑选择绿色供应商。也有人认为选择绿色供应商可以降低企业后续环境管理成本，从而提高企业环境绩效和财务绩效。绿色供应商的选择既是绿色采购的核心内容，又是采购供应双方建立战略合作伙伴关系的基础。因此，本文将从绿色采购的角度来研究企业在供应商选择时是否存在不同的类型，以及这种不同是否会对企业绩效产生不同的影响。

一、 研究假设

对于制造企业，尤其是一些具有高风险的制造企业(如石油、化工、电子行业)来说，环境问题已经变得越来越重要了。企业进行环境管理的目的既是为了降低成本，更是为了提升企业的社会形象[2，3]。根据Kaplan 和Norton的研究结论，企业的社会形象之所以越来越重要，是因为目前企业账簿当中所能提供的有形资产的价值仅为企业市场价值的10%，而在无形资产评估中，企业的社会形象是非常重要的因素之一[4]。因此，这样的企业在环境管理中起到了领先的作用，不但重视企业内部的环境管理，而且注重上下游企业间的合作。企业通过采取绿色采购实践，选择合适的供应商，并与之紧密合作来共同促进企业环境绩效的提升。一般的制造企业，由于缺乏深入进行环境管理的动力和环境投资资金的匮乏，在企业的环境管理实践中，为了能够满足相关法律和环保部门的要求，只是局限在企业内部的废水、废气和废物的预防和治理，尚未考虑通过选择合适的供应商来降低企业的环境风险。因此，提出如下研究假设。

假设1:中国制造企业在选择绿色供应商实践中存在不同的类型。在采购过程中是否重视绿色供应商的选择，可以反映出企业的环境管理战略类型。因此，绿色采购中重视绿色供应商选择的企业，可以将其环境战略定义为主动环境战略(proactive environmental strategy)。从主动环境战略的定义也可以看出，这种类型的企业在选择供应商时，将赋予绿色供应商较高的优先权。在绿色采购中，通过绿色供应商的选择，可以在源头控制并减少企业采购材料的环境问题，降低日后的处理成本，而且可以与供应商合作来推动绿色技术创新的应用，提高企业和供应链的环境绩效。

假设2:主动环境战略下的企业会获得较好的环境绩效。环境战略在很大程度上是根据企业的管理层如何看待环境问题，认为是机会还是当成是威胁来定义的。当把环境管理看作是企业增加利润的机会时，就将该企业的环境战略定义为主动环境战略;相反，如果企业只是在法律的约束下，为避免罚款而进行环境管理，并将其环境管理看作是无可奈何的成本支出时，该企业的环境战略称为被动的环境战略。Donaire(1999)指出，当环境管理的优势被开发出来时，将会给企业带来利润和成长机会[5]。Klassen和McLaughlin(1996)通过数学模型和实证研究指出，企业的环境绩效与企业总绩效具有积极的正向关系。企业的环境绩效通过市场价值和成本路径来影响企业的财务绩效[6]。因此，主动环境战略下的企业会获得更好的企业总体绩效。

二、实证分析

(一)绿色采购下的供应商选择

通过运用社会科学统计软件包SPSS，对供应商评价指标进行因子分析提取了5个主因子，各因子的克朗巴哈α系数分别为093 ，089，084，078和062。各因子及其构成项目的总体相关系数区间分别为:供应链管理为065-085，生态设计为 076-084，运作管理为086-090，外部环境管理为066-081，环境认证为084-086，都远大于03。说明了因子构造的有效性和一致性。

聚类分析的实质是建立一种预先未知的对样本或变量进行分类的技术。一般情况下主要是对样本进行聚类，从而在没有先验知识的情况下将样本自动分类[7]。因此，为了能够分析我国制造企业在选择绿色供应商中是否存在不同的类型，可以依据聚类分析法来进行研究。本文采用快速聚类法对数据进行了分析，聚类分析结果显示，275份数据很好地被分为两类，第一种类型企业的样本数量为86个;第二种类型企业的样本数量为189个。根据企业在绿色供应商选择实践中采取环境管理行动的程度高低可以将企业的环境管理战略分为两类:主动的环境战略和被动的环境战略。对于均值，如果某一实践的均值大于3，说明该企业已经开始考虑选择绿色供应商;如果某一实践的均值大于4，就说明该企业在选择供应商时已经开始部分实施了供应商绿色度的评价。

经过T检验，在95%的置信水平下，绿色供应商的选择被很好地分成两种类型。第一种类型的企业(即实施主动环境战略的企业)在绿色采购下供应商选择指标中有两项实践活动均值超过了40，分别为供应链管理和运作管理，说明我国制造企业在选择绿色供应商时已经开始实施了部分实践活动。在这些实践中以产品的质量、企业信誉、长期合作关系和ISO9000系列认证的均值较高，说明绿色采购下供应商的选择除了重视传统供应商选择的因素外，也很重视供应链关系的建立，以便上下游企业间更加紧密地合作，通过不断的技术合作与创新来提高企业和整条供应链的竞争力。

绿色供应链管理作为一种新兴的环境管理工具，具有复杂性和可实验性，更加重视通过选择合适的供应商并与之建立合作伙伴关系来共同进行技术创新，为技术扩散提供媒介，来达到提高供应链整体绩效、减少对环境污染、降低企业经营风险的目的。其余的三项实践活动均值均达到并超过了385，说明领先企业已经开始了该方面的实践活动。生态设计项目下产品设计时减少有害物质的使用、考虑产品的再制造性能和包装物的减量化等均值都大于40或接近40(394)，足以说明这两方面实践活动在企业中开展程度较大，涉及的范围较广，这与相关的环保法规的严格约束是密切相关的。同时对于供应企业其他环境管理方面的指标均值也接近39，如环境认证和生态设计中的其他指标，说明实施主动环境战略的领先企业已经开始实施了供应商的环境绩效评价，其他企业也在积极考虑这方面的因素。而且，这种类型的企业进行环境管理的目的并不是仅停留在环保法规的约束上，而是具有较强的环境意识，在努力达到甚至超越现有法规的规定，从可持续发展的角度来选择自己的供应商，并树立企业绿色形象，达到共同减少环境风险的目的。

第二种类型的企业(即实施被动环境战略的企业)在绿色采购下供应商选择指标中供应链管理、生态设计、运作管理和外部环境管理方面与第一种类型的企业相差较大，均值仅为259，228，294和287。生态设计和环境认证指标相对来说差别小些，但是也只有302。供应链管理中企业相对来说非常重视产品的低成本(均值为359)，忽视长期合作关系的建立(均值为222)。严格地说，这种类型的企业并没有真正去考虑绿色采购相关问题，在供应商选择时也只是为了采购商品而选择供应商，较少去考虑采购-供应双方的长期合作伙伴关系和企业环境战略问题。因此，绿色采购下供应商选择的总体实践均值也比较低，为289。通过进一步的统计分析发现，这种类型的企业以小企业占据了样本的大多数，为823%。绿色采购下两种供应商选择类型的企业在实践中的总体均值相差明显，分别为289 和401。

(二)绿色采购带来的企业绩效提升

按照绿色采购下供应商选择的统计分析方法，对19个企业绩效评价指标进行了以特征根大于1为标准的因子分析，提取出了4个主因子，这4个主因子可以解释初始变量75998%的信息量，根据各主因子包含的指标的特点分别将其命名为运作绩效、环境绩效、负面财务绩效和正面财务绩效。经过内部可靠性分析和项目总体系数分析，这四个主因子的克朗巴哈α系数分别为093，087，089和093，都远大于07的高信度标准。所有项目的总体相关系数也普遍较大，环境绩效为085-090，运作绩效为083-091，负面财务绩效为076-089，正面财务绩效为085-091。

在95%的置信水平下，企业绩效在绿色供应商选择的影响下也很好地被分成了两类，T检验结果表明，绿色供应商选择类型不同的企业，企业绩效得到了不同程度的提升。两种类型的企业总体绩效具有明显的差异，实施主动环境战略的企业总体绩效的改善有一定的体现。同时其运作绩效、环境绩效和正面财务绩效与实施被动环境战略的企业明显不同，其均值为401，412和335，足以说明实施主动环境战略的企业相对于实施被动环境战略的企业运作绩效和环境绩效得到了明显的提升。正面财务绩效也得到了提升，尽管体现的不够明显，但是相对于实施被动环境战略的企业来说，其正面财务绩效存在较为显著的差异。绿色供应商的选择对企业负面财务绩效的提升作用没有明显的差异，主要是因为实施主动和被动环境战略的企业在进行环境管理的动力方面都有满足法律法规约束，而进行环境投资、培训等实践活动，而采购环境友好材料以及材料再利用和再循环成本方面的差异被削弱了，因此，两种类型的企业在负面财务绩效中得到的提升没有明显的不同。

另外，尽管从分类的定义上将相对积极选择绿色供应商的企业称作实施主动环境战略的企业，但是从严格意义上说，环境管理真正融入到企业的战略计划中还有很长的距离，这种距离要比创造一种环境管理工具和使用这种环境管理工具间的距离要大得多。事实上，我国的制造企业，即使是领先的企业也只是部分实施了绿色供应商的选择，但是还没有真正把对环境问题的关注融入到企业的环境战略和他们与上下游企业的合作中来。而且，本文仅从绿色供应商的选择来考虑对企业绩效的影响，没有考虑企业内部环境管理措施，以及销售和回收的环节，这些都是两种类型的企业在绩效方面尽管有明显差异，但是对各自的企业来说绿色采购对企业绩效的影响都不够显著的原因。

三、研究结论

环境问题是世界各国普遍关注的焦点问题，它会直接涉及到人类的可持续发展。因此，制造企业作为环境问题的主要来源，其环境管理水平得到社会各界的广泛关注。绿色采购作为制造企业绿色化管理的一个主要环节，其重要性日益得到理论界和企业界的认可。供应商的选择是绿色采购实践的核心内容，通过对绿色供应商选择的研究可以反映出企业的环境发展战略。

本文通过实证研究的方式证实了本文的研究假设:企业在实施供应商选择中存在不同的类型，实施主动环境战略的企业可以得到更好的环境绩效和经济绩效的提升。但是从以上的研究中也应认识到，尽管实施主动的环境战略可以给企业带来更好的绩效提升，但是目前来看，我国的制造企业在绿色采购方面的认识还是不够深入，绿色供应商选择的重要性还是局限在大型企业中。对于一些中小型企业，环境管理还停留在企业的内部管理上，造成投资不断，而绩效改善并不明显。随着经济全球化趋势的快速推进，中国的制造企业日益受到“绿色壁垒”的冲击，和法律法规的严格约束，如欧盟的WEEE和ROHS指令。通过本文的研究结论，实施主动环境战略可以使企业得到更好的绩效提升。因此，对于企业界来说，不仅应该重视企业内部的环境管理，还应该注重上下游企业间的合作，真正将环境管理融入到企业的发展战略中来。通过企业内外部的合作，共同提高企业和供应链的竞争力。

本文尽管研究了绿色采购中供应商选择的类型和相应的企业绩效，但是还存在一些局限，需要进行进一步的深入研究。首先，并没有建立起供应商选择指标或者主因子与企业绩效评价指标或者主因子间的联系，这对企业来说尽管说明了实施主动的环境战略可以提升企业的绩效，但是缺少对企业在进行绿色采购中实践方面的指导。其次，主动和被动的环境战略究竟应该如何评价和实施，在实际操作中该如何激励企业选择主动的环境战略。最后，主动和被动的环境战略是如何影响企业绿色采购实践的开展以及企业绩效的提升。

参考文献

[1]Min，H.and Galle，W.P.Green Purchasing Strategies:trends and implications[J].International Journal of Purchasing and Materials Management，1997，33(3):10-17

[2]Sharma，S.，Pablo，A.L.，Vredenburg，H.Corporate environmental responsiveness strategies:the importance of issue interpretation and organizational context[J].Journal of Applied Behavioral Science，1999，35，87-108.

[3]Miles，M.P.，Covin，J.G. Environmental marketing:a source of reputational，competitive and financial advantage[J].Journal of Business Ethics.Dourdrecht 2000(23):299-311.

[4]Kaplan，R.，Norton，D.P.. A Estratégia em A?à-Balance Scorecard. Rio de Janeiro[M]. Editora Campus，2000.

[5]Donaire，D. Gestào ambiental na empresa[M].Sào Paulo:Atlas.quartra edi?ào，1999.

第7篇：供应商统计分析范文

一、优化工作运行机制，强化配套管理，夯实电子化采购工作基础

结合当前电子商务运行优势，对原有信息系统、机构设置、业务流程、管理模式进行全面优化和持续改造，着力在管理配套、人员培训、硬件配置等方面下功夫，为电子化采购的快速、健康发展奠定了坚实基础、营造了良好环境。

1.在配套管理上，为确保网上采购业务有序健康发展，要制订相关的网上采购管理办法，按照业务执行和监督考核两个层次，明确界定各部门、各岗位在网上采购业务中的管理职责和操作权限，保证网上业务处理有章可依、规范运行。

2.在业务培训上。要提高员工网上采购业务技能，将网上采购业务操作、信息化管理应用等列为年度员工培训计划的必修课目，对业务人员进行集中强化培训和应用达标考试，确保每名业务人员都能够熟练掌握网上采购操作程序和要求。

3.在硬件配置上。应按照物资网上采购标准流程和“一站式”供应服务模式合署进行办公，并增加对计电子化采购硬件设施的投入，及时对网上采购业务所需计算机、服务器等网络硬件设施进行更新换代，为电子化采购提供良好的商务办公环境。

二、精细物资计划管理，集合需求批量，提高网上采购规模效益

及时、准确的物资计划是实施电子化采购的基本前提。要以ERP系统为依托，积极推进物资计划管理信息化建设，物资需求计划的提报、平衡、集成以及采购计划的下达、执行、考核全部实现线上操作运行和网上实时监控。

1.在物资需求计划编报上。针对物资需求计划在同一时间段集中提报，编报内容不规范，物料名称和规格型号需要反复核实确认，导致需求计划收集汇总时间长，平衡难度大、差错率高的问题，要严格按照统一格式和规定时间编报物资需求计划，所有物资与标准物料编码一一对应，物资名称、规格型号、技术参数、需求数量和时间等要素做到齐全明确，保证需求信息的准确性和及时性，减少物资采购部门对接确认需求的时间，提高计划管理工作效率。

2.在物资采购计划编制上。针对各单位当期生产进度不同，材料需求各异，同品种采购批量小、采购频次多，造成网上采购“一单一询”、“一单一签”，无法集成采购批量，影响规模采购效益的问题，应开发物资计划管理辅助系统，建立生产物资历史消耗分析数据库，实现对每项物资的历年消耗数据进行自动检索、分析比对，形成消耗数据曲线，从而达到提高网上采购效率和效益的目的。

3.在物资计划执行考核上。通过应用物资计划管理管理辅助系统，实现对各厂级单位物资需求计划和物资供应部门采购计划执行情况的实时监控、双向考核，系统每月按照设定考核计算公式自动导出各单位的需求计划准确率和及时率进行排名通报，保证了物资计划执行的严肃性，提高了物资计划的精细化管理水平。

三、应用信息技术手段，强化供应商考核结果应用，防范采购风险

供应商是控制物资供应风险的源头。推进网上采购后，可以方便、快捷地通过网络将采购信息实时给各地供应商，由货比三家到货比百家千家。但是随着供应商选择范围的扩大，采购风险控制难度也进一步增大。为促进供应商考核评价结果与电子化采购的有机结合，优选供货渠道，防范采购风险，应开发供应商考核辅助管理系统，实现对供应商动态量化考核的多角度统计分析和实时监控，为强甄别、优选使用供应商提供全面、详实的信息支持。

1.实现对无业绩供应商的自动清理。以往对供应商长期无业务的入网产品目录进行清理，只能按照合同查阅、核实供应商签约信息，业务数据查询、统计工作量大，占用大量的人力和精力。系统可对供应商供货业绩、产品目录业绩、招标过程的标段业绩进行自动统计，并能按照一定时段导出无业绩供应商和产品目录进行自动清理，为精细供应商产品目录管理提供了技术支持。

第8篇：供应商统计分析范文

关键词：统计分析预测；企业生产；实际运用

中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）25-0010-02

前言

在企业的统计工作当中，统计分析预测十分重要，通过对相关知识和方法的应用，利用定性分析和定量分析，为企业生产和管理提供决策建议。对大量数据资料进行统计分析，并以此为基础，对市场和企业未来的发展进行预测，从而帮助企业在生产和管理过程中拥有更为良好的借鉴和参考。

一、统计分析预测的重要性

在企业生产经营活动中，企业管理的目的是为了达成企业的发展目标，对企业中的人力、财力、物力等进行合理的组织和安排，从而对企业的生产活动进行计划、指挥、控制、监督、激励、协调和组织。在当前的社会发展中，企业生产经营管理的作用越来越重要，在微观经济管理领域当中，占据着十分关键的位置。对企业生产进行科学化的管理，有利于企业顺利的开展生产活动，达到既定目标，从而在市场竞争中得到更大的发展。

在企业生产当中，统计分析预测是重要的管理方式之一。在日趋激烈的市场竞争中，企业要想得以生存和发展，就应当充分的掌握自身经济活动的各类信息，同时了解与自身发展有关的信息和资料[1]。通过这种方式，加强对市场发展变化情况的了解，从而更好地制定生产和经营计划。统计分析预测对于这些信息的分析，能够帮助企业获得更为详实的数据资料，从而系统、全面地了解企业生产经营的情况，客观地认识到当前企业的运行状况和存在的问题，从而更优针对性地进行优化和改善。

在企业当中，物资、生产、销售、供应、资金、人员等因素，都会对企业发展产生不同的影响。从根本上来说，企业的经济活动，就是从投入到产出的循环过程。因此，在企业的生产当中，应当从市场的开拓着手，良好地进行资产经营，从而使起的经济效益得到提高。对于企业生产活动的分析，在当期生产情况分析的基础上，还应当对企业长期的经营发展进行考虑。只有有效地实现了企业生产和企业生存之间的融合，才能够更为客观、准确地掌握企业的整体发展情况。

二、统计分析预测的实际运用

（一）企业的经营环境

企业的经营环境指的是在企业周围，与企业生产相关，但不会受到企业控制的各种因素和条件，主要包含竞争对手、市场环境、宏观环境等方面。其中，宏观环境主要指的是社会对能够对企业产生影响的约束力，例如政治、技术、文化、人口、经济、自然等环境[2]。市场环境是能够直接影响到企业生产活动的因素，包括竞争者、消费者、中间商、供应商等。通过统计分析预测，对这些环境加以了解和判断，从而更有针对性地做出生产决策。而竞争对手是企业发展中必须要面对的环境因素，通过统计分析预测，掌握和推断竞争对手的生产情况和经营策略，从而采取有效的应对措施，才能在市场竞争中占得先机。

（二）企业的投入经营

企业的投入经营是企业生产中的内部影响因素，通过对人力、财力、物力等方面的合理化投入，才能更好地推动企业生产的发展和进步。在人才方面，应当提高重视程度，认识到企业生产活动中员工的主体地位。尤其是在当前的市场竞争中，实际上就是人才上的竞争[3]。因此，企业通过统计分析预测合理的建设发展人力资源，对于企业竞争力的提升具有重要的意义。在企业生产中，资金是重要的前提条件，因此，在资金的筹集、投放、回收、分配等方面，也应当通过相应的统计分析预测，做出正确的决策。企业生产必不可少的物质条件就是劳动资料，通过统计分析预测提供的相应建议，能够更加合理化地进行分配，从而确保企业生产的正常开展。

（三）企业生产经营管理

在企业生产当中，必须要对成本效率进行分析，因为它能够对企业的生产经营和发展产生直接的影响。通过对相关数据的统计分析预测，能够得出企业生产成本的变动情况。同时，对成本效率进行评价，找出成本发生变化的内外原因，从而采取相应的措施，对企业的生产经营进行优化和改善，控制好企业的成本效率，才能提高企业的经济效益。在实际应用中，企业成本的统计分析预测主要包括薪酬人工成本、决策控制、成本预估、成本构成等方面。通过对这些方面数据的统计和分析，预测企业成本的发展趋势，从而进行有效的控制[4]。

（四）企业生产经营成果

对于企业的生产经营成果应当着重对其库存、销售、生产情况进行统计和分析，从而找出其中存在的问题和不足，并采取相应的措施加以解决。然后结合统计分析的结果进行预测，为企业今后的生产活动提供建议。同时，在企业的生产经营中，也会出现不同的盈亏状况。对企业盈亏进行统计分析预测，可以了解企业在市场竞争中所处的位置，从而是企业今后的生产经营决策更加具有针对性。

结论

在当前市场经济条件下，企业在生产经营过程中，需要面临的竞争压力越来越大。在此环境下，为了使企业得到更为良好的发展，就应当在企业生产当中，加强对统计分析预测的应用。对于企业生产过程中存在的各类问题，通过运用统计分析预测，能够得到有效的解决，并且为企业的生产经营活动提供建议，对于企业的发展来说，具有十分重要的意义。

参考文献：

[1] 朱江建，曾乔松，龚贵伦，易金，林舸，陈广浩.矿体统计分析预测在粤西河台金矿的应用[J].地质与勘探，2012，（2）：259-267.

[2] 霍俊，蔡福元.实用预测学（续四）（五）：定性预测分析原理 需求预测简介 效果预测分析原理 经济寿命预测分析原理 经济界限预测分析原理[J].预测，2011，（Z1）：10-82.

第9篇：供应商统计分析范文

关键词：整车尺寸 GDIS 数据系统 数据集成 在线测量系统 随行工装

Creative construction and application of GDIS in Vehicle Dimension field

Li Zhengping，Yang Yufang，Gu Qing，Gao Yu，Yang Yang，Xu Xiangze

（Vehicle Manufacturing Engineering， Shanghai General Motor limited company， 201201， ）

Abstract：To introduce the construction and application of Global Dimensional Information System（GDIS） in Vechicle Dimension field. It’s the description about the execution approach how SGM rebuild and integrate system around GDIS， and involve out-sourcing parts data into data system network. It’s also the statement on innovative execution on measurement system， combined with GDIS functional development for the purpose of vehicle dimension data analysis and monitoring under new manufacturing process.

Keyword：Vehicle dimension，GDIS，data system，data integration， Vision system， Geo-pallet

1、全球尺寸信息系统简介

通用公司由北美公司牵头，西门子开发，上海通用、大宇、欧宝、巴西等全球各区域公司共同参与，基于TcAE平台全新开发尺寸数据系统，进行数据分析和报告，并实现全球信息共享。该开发项目目标是实现全球尺寸数据分析的标准，格式，平台统一。同时也使产品开发生命周期中相关系统，软件工具使用平台也得到统一。有效地提高了全球化信息共享效率和能力。

全球尺寸信息系统集车身尺寸工艺信息管理，测量系统数据采集，数据传输和存储，数据多样化分析以及尺寸信息评价共享功能为一体，完整整合企业内部各级车身总成，各类测量来源的尺寸数据，有效支持日常车身制造尺寸分析和控制。本文介绍该系统在整车尺寸领域的架构和常规应用方法，并且上海通用汽车公司围绕该系统进行的系统再构造和集成，将车身零部件供应商的尺寸数据也纳入到该系统数据网络，将系统网络覆盖到整车制造所有步骤。以及通过测量系统创新实施，结合本系统的功能应用，以实现新工艺下的整车在线测量系统尺寸数据分析监控功能。

全球尺寸信息系统（Global Dimension Information System以下简称GDIS）由下图各部分组成。

图1 GDIS系统架构示意图

其中各组成部分功能如下：

1）数据采集端：在整车制造不同阶段采用各类测量系统进行尺寸测量监控，如白光/蓝光测量设备，三坐标测量机（CMM），在线测量系统（VISION），等，这些测量设备最终形成固定格式的电子文件报告，通过固定的电脑终端上传至数据转换服务器。

2）数据转换服务器：获取采集端上传的数据报告，并从系统管理服务器中得到相关的零件总成尺寸工艺配置信息进行报告有效性自动评定。一旦报告评估有效，则自动转换为统一报告格式，存储入数据库中，供后续应用。如评估报告无效则报告无法存储入数据库，同时错误信息也会即时反馈到数据采集部门以便数据流管理人员进行及时纠正和重新上传。

3）系统管理服务器：管理GDIS所有零件总成/测量设备配置信息的终端，同时也是各类尺寸测量数据的存储数据库。

4）数据分析客户端：现场尺寸工程师使用GDIS数据分析客户端，随时获取最新的零件总成测量数据，并进行多样化数据统计分析，完成日常生产尺寸监控和问题诊断分析。同时也可使用该客户端制作个性化尺寸分析评估报告用以汇报和数据分享。通过该客户端，用户可以完成常规的：

√测点数模查看：通过测点清单与数模测点位置的互动，快速查阅测点信息和相关实体

√测点数据常规统计分析：针对测量数据计算相关的均值，极差值，6sigma，Pp，Ppk，合格率等常规统计值计算。

√功能尺寸分析：可创建功能性尺寸以评价相关测点的相对位置关系

√相关性分析：计算相关测点的尺寸变化关联性，以支持判断尺寸变化来源

√主成分分析：将区域测点波动的主要原因以数模动画效果演示，以帮助用户进行问题判断

√客户自定义报告：可定制各类尺寸分析报告并输出

图2 GDIS客户端软件功能界面示意图

5）报告管理服务器：管理所有尺寸评价报告模板，一旦对应的零件总成测量数据进入数据库，则自动触发相应的报告刷新后台程序，形成PDF格式的数据评价报告，更新到GDIS网站。

6）GDIS网站：全球化GDIS尺寸信息共享平台，可查询各生产基地的各车型报告。网站提供用户自定义报告功能，可由用户在一定范围内自行定制个性化的尺寸报告。

2、供应商数据集成开发

对于整车制造企业来说，厂内的总成件测量数据的采集和集成可自行规划并实施，其实施应用难度相对较低。对外部众多供应商的零件测量数据并进行集成，与厂内整车尺寸数据结合，对整车制造链构成全过程监控，将更有效的实现整车尺寸质量监控，追溯和改进。 但是供应商数据管理结构和厂内车型数据管理结构设计，供应商的测量设备，软件标准化程度很低，测量报告的格式五花八门，企业对供应商的网络准入门槛非常高，上述这些是所有整车企业都将面临的难题。上海通用在供应商数据系统集成方面率先走出了第一步，并针对上述的难题提出了自己的创新解决方案。

2.1供应商产品管理结构设计

GDIS系统面向厂内产品数据管理方案是已成熟运用的双线方式，即“厂->车型->总成” （BOP结构即Bill of Product“产品清单”管理）和“厂->测量设备->测量软件”（BOR结构即Bill of Resource“资源清单”管理）双线矩阵管理模式。见下图

图3 双线管理结构示意图

通过上述双线矩阵管理模式，可以准确定义每个厂每个车型总成的工艺信息，测点信息以及相应的测量设备和软件信息。而对于供应商的零件数据管理体现出与厂内产品管理不同的特点。厂内产品与供应商产品管理的差异见下表：

厂内产品管理 供应商产品管理

产品结构 产品工艺复杂，产品结构层次较多 产品工艺简单，产品结构层次简单

车型生产厂固定 车型供应商厂家多

资源结构 厂内多种测量资源 厂内测量资源单一

不同厂家间测量设备标准基本一致 不同供应商设备资源标准不一，且种类繁多

表1 厂内及供应商产品管理差异表

基于以上差异，同时兼顾厂内产品结构的基本规则和应用模式。我们针对供应商团体，建立了一个虚拟的厂家――“Supplier Site”（供应商基地）以统一管理所有供应商产品。所有的供应商产品并不按照供应商厂家进行划分，仍以车型产品结构进行管理。即不同供应商下的同一车型下属零件产品集中管理，以保持和厂内产品管理风格一致。在资源清单管理结构中，将每家供应商厂家的概念弱化为一种测量设备资源，并与其所属零件在产品清单结构中进行关联实现准确定义管理。

2.2供应商数据格式管理方案

我们通过目前数十家主要供应商处调研收集了总数超过20种的不同型号设备和软件。这些软件输出的测量数据报告格式也是五花八门，从而导致了对于GDIS系统数据读入产生极大的阻碍。我们需要对现有的众多供应商中推行测量报告格式标准化，以最大化的将各类报告格式统一到有限的集中GDIS系统可识别的格式中。我们指定了几家主要的测量设备产品作为供应商报告输出标准，如海克斯康的PCDMIS，尼康的LKDMIS，蔡斯的HOLOS软件。并联系相关测量设备供应商开发软件插件，以帮助供应商转化输出标准化的报告格式。针对其他无法纳入上述标准设备和软件清单的供应商及其测量系统，上海通用则通过针对性的自行开发报告格式转换软件，使其转换后的报告格式可以被GDIS系统识别和正确读入。通过上海通用的自行变成开发软件，使GDIS系统读取各种来源的数据更加具备了灵活性和兼容性。

2.3供应商网络接入解决方案

整车制造企业对网络信息安全都有极高的要求，任何从厂外向厂内发出的网络数据传输和访问请求都是不被接受和允许，这也为供应商测量数据传输至上海通用厂内GDIS系统造成了极大的技术障碍。我们在现有的供应商与上海通用数据沟通渠道中，找到仅有的信息传输系统 “电子采购系统 E-Procurement”（后文简称EP系统），在EP系统下每个供应商都拥有一个上海通用授权的账号，针对新的车型项目和合同要求，登录该EP系统向上海通用提交各类零件状态和资质认证等资料文件。通过与IT和采购部门的合作，我们在EP系统下单独开发了一个数据传输渠道和操作界面，经过GDIS系统授权的供应商仍使用相同的账号登录EP系统，选择对应的GDIS系统上传操作界面即可上传零件测量数据报告，并通过该渠道被GDIS系统所读入。从而彻底解决供应商数据访问厂内网络的准入门槛问题。上海通用更在厂内建立一个独立的服务器以单独为供应商数据传输，中转使用，以方便对供应商数据进行分离管理。

上海通用通过本项目将数据系统的涵盖范围从厂内零件，总成数据扩展到供应商处，使整车尺寸数据管理面最大化。

3、面对新工艺的测量系统和数据系统创新实施及应用

3.1背景

随着整车厂生产节拍的不断提升，传统的固定工装生产工艺已成为限制节拍提升的瓶颈。上海通用自2011年引进新的随行工装工艺，以求突破瓶颈进一步提高生产节拍。随行工装是传统雪橇和定位工装夹具的结合体。车身总成在落到随行工装并定位夹紧后，将保持这种定位固定关系完成整个工段的焊接拼装工作。从而节省了大量车身落位，定位，夹具夹紧等运动，缓冲时间，进而提高了生产效率。随行工装的设计造型见下图

图4 随行工装示意图

上海通用自2007年起在各生产基地，车身生产线安装实施激光柔性在线测量系统（后文简称Vision系统）以实现对车身尺寸100%实时监控，同时也为车身尺寸质量稳定性提升提供强有力的数据支持。Vision系统实时测量所得的数据也都全部输入GDIS系统，并有相应的指标和工具支持分析评价，如6sigma， CII指标，相关性矩阵，主成分分析等。

而随着随行工装的引入，在生产效率提升的同时，也对车身尺寸稳定性和尺寸监控分析实施提出了新的难题和挑战：

1）工装定位关系复杂，工装状态监控难度提高

传统固定工装的定位关系简单，即总成工装定位，只要定期完成对工装状态的标定以及重复性验证，则工装状态就可控。 但随行工装工艺的原理是第一层是总成随行工装的定位，第二层是随行工装基础定位。比传统工艺多一层定位关系，也多了一层坐标系定位误差，从而增加了工装监控的内容和要求。见下图：