电力应急管理制度精选(九篇)
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第1篇：电力应急管理制度范文
[关键词] 所有者 经营者 监督机制 约束机制
中国改革开放30年,伴随着中国经济发展的历程成长起来的饭店业也有了长足的长进,旅游涉外饭店、各类主题饭店、经济型饭店等蓬勃发展，经济的发展使中国饭店体制也逐渐发生了改变，饭店的投资者和经营者逐渐发生分离，投资者纷纷寻找职业经理人帮助并授权其经营自己的饭店。只要存在所有者的授权经营，就一定存在所有者（委托人）和经营者（人）“目标利益不一致”“信息控制不对称”“责任风险不对称”的所谓“问题”，在所有者和经营者权利分离的饭店，内部控制尽管有这样那样的监督，但投资者与经营者之间总是有这样那样的分歧，如何实施监督约束机制的问题，直接影响到饭店投资者的投资回报和经营者的积极性。从整体上来看，饭店业投资者与经营者之间的监督机制过于单一，缺乏多种监督和多重监督，造成所有者权力缺位和经营者权力越位，从而使得监督机制失灵，所有者与经营者的目标严重偏离。鉴于此种现象，对我国饭店内部监督机制应适时加强监控和调整。
一、充分发挥事前监督机制
首先是对经营者的经营行为加以限制与约束。在委托者和者之间赋予多大的权力一直是两者关心的问题。如果人没有权力，就没有办法管理；但如果给太多权力，又会有风险。因此制定相关条款限制经营者的行为是有必要,当然，对经营者行为的限制作为一种所有者权益的保障机制，特别是一些苛刻的限制条款，并不是所有者单方面的就能确定，都是经过精心设计后，再通过艰苦的博弈而形成的。
其次是规范经营者自我约束机制。对一个经营者来说严格的实施自我约束是很难的，部分经营者往往利欲熏心，经不起利益的诱惑，铤而走险，放弃自我约束，从而造成经营失败。而我国现行的法律中，投资者难以经营者的经营失败，并且在破产法中投资者是风险的主要承担者，所以从法律上规范经营者自我约束机制是相当必要的。
再次是制定适度的经营目标,建立完善的激励机制。所有者和经营者在委托之前应首先签订契约，约定双方的相关事项并通过签定必要的附件来保证彼此之间的利益。如果委托人和人之间不事先约定责权利的细节，最容易为后来的纠纷埋下隐患。因此制定适度的经营目标比如财务目标和非财务目标是非常重要的。除此之外建立完善年薪制度、期股制度、监督制度、资质测评与资格认定制度等激励与约束机制以保证经营目标的如期完成。
最后是设置财务预警分析（Early?Warning?analysis）机制。在我国财务预警分析没有作为一项监督机制运用，可以说是监督中的空白。对于未来，无论是投资者，还是经营者，往往都持乐观态度，缺乏预警，一旦财务失败，要想让其消亡，可想而知挽救成本是极高的。因此有必要对饭店主要经营项目及经营项目组合进行风险评估和预警分析。
二、加强事中监督机制的管理
完善的事前监督机制需要强有力的执行力,所以在经营过程中对事前的监督机制的落实和执行尤其必要。具体可以采用在饭店经营管理中实施重大决策审批制，合同与资金的使用采用经营者与财务总监“联签制度”。所有者将定期或不定期相结合起来，聘用专业人员对饭店明察暗访，检查督导经营状况，同时经营者应定期向所有者通报饭店的经营状况。对财务总监和财务人员采用委派制和轮换制，实时的准确的反映饭店的财务状况。
三、加强事后监督机制的管理
一方面对逆向选择和败德行为的监督机制。对于经营者来说除了上面的各项制度的监督和约束外,还要加强对逆向选择和败德行为的监督。因为任何法律和法规也有不完善和失效的时候，当法律法规及管理制度失效的时候，靠什么约束经营者的行为？主要是要靠道德约束。一是在受聘期间，要有对饭店的忠诚精神和团队精神，不能危害和损害饭店及同事的利益；二是在解聘后不能以任何方式损害原受聘饭店的利益。因此无论在受聘期和解聘后都需要有社会道德的约束。经营者的逆向选择和败德行为，直接影响饭店经营情况，有必要纳入监督机制的视野，以便实施监督。
另一方面是履约评价机制。在我国现行的饭店业绩评价中，存在着重财务指标评价，轻非财务指标评价，并且以对饭店的业绩评价代替对经营者评价等缺陷。由于评价指标以财务指标为主，被评价者就在财务指标上做文章，粉饰业绩，导致财务信息失真。这是业绩评价机制必须注意的问题。同时在评价对象上，还应参照国际惯例区分对投资者业绩评价和对经营者的（GOP率指标）业绩评价。饭店可以用现代常用的平衡记分卡评价指标来评价履约情况。
究竟经营者和投资者在企业发展中应该扮演什么样的角色才算到位？他们应该遵循什么样的规则来履行自己的权利和义务？他们如何按照游戏规则有效处理相互间的利害关系，建立双赢模式？还有待于实践的进一步检验，但可以肯定的是要饭店保持可持续发展必须协调好投资人与经营者之间的矛盾。无论饭店采用哪一种监督约束机制，都能产生相应的作用。但是值得注意的是不能采用单一的机制，应该将各种机制综合配套运用，并辅之以切实可行的约束机制和制衡手段，抑制经营者的违规行为，最终也是保障所有者权益和经营者的利益。
参考文献：
[1]柳驰:对国企经营管理者监督约束机制的探讨.武汉冶金管理干部学院学报,2005（4）
第2篇：电力应急管理制度范文
摘要:通过分析我国目前常用岗位等级工资制和岗位结构工资制两类评价和激励制度，给现代酒店人力资源管理中带来的“柠檬市场”、“棘轮效应”等问题，提出在酒店人力资源管理中运用企业价值增值的业绩评价方法和薪酬激励制度。较好地解决原有评价方法和薪酬激励制度带来的“柠檬市场”、“棘轮效应”等问题。
中高层经营管理人员是作为服务业的酒店企业的核心竞争力，而中高层经营管理人员流失一直是困扰我国酒店企业的一个管理难题，实施业绩评价方法和薪酬激励制度创新，实现从岗位等级工资制、岗位结构工资制向eva评价方法和薪酬激励制度的转变，进而有效地改善人力资源管理，是我国酒店企业吸引、激励、留住人才进而提高企业经营绩效的现实选择。
一、原有绞效评价方法与薪酬激励制度的弊端
我国酒店企业对中高层经营管理人员普遍实行岗位等级工资制和岗位结构工资制两类评价和激励制度，按岗位等级确定的底薪是整个薪酬制度的基础。酒店企业实行岗位等级工资制，其初衷是建立以能上岗、岗能相配的用人体制和激励机制，但由于岗位等级工资制没有与技能测评、绩效考核有效联系，薪酬分配的保障功能有余而激励功能不足，给员工行为带来很多负面影响，弱化了酒店企业的组织能力，其弊端主要体现在以下几个方面:
(一)岗位等级工资制的弊端
1.产生“柠檬市场”现象。“柠檬市场”是指这样一种现象:由于普遍存在的信息不对称问题，买方不知道卖方的产品的真实质量，只愿按该市场产品质量的平均水平出价，产品质量高于市场平均水平的卖方只得退出市场，使得该市场所有产品的平均质量下降，买方则相应调低其出价。拥有较高质量产品的卖方不断地退出，买方的出价不断地调低，如此循环往复，该市场最终有可能沦为充斥着“柠檬”的“柠檬市场”(“柠檬”一词在美国理语中指称“次品”或“不中用的东西”之意)。酒店企业人力资源管理领域同样存在“柠檬市场”现象:由于难以判定每个员工真实的技能和绩效，酒店企业只能按全体员工的平均水平支付薪酬，高于平均水平的员工没有得到应有的薪酬并因此感到不满意。这种状况如果长久没有改善，其中一部分人就会选择离开酒店，现有全体员工技能和绩效的平均水平由此下降，所能得到的薪酬也将相应调低，高于平均水平的员工又感到不满意，进而引发新的一轮能力高的员工流失。
2.薪酬管理的价值导向偏离兔业战略发展目标。薪酬管理与酒店企业的总体发展战略，企业经营目的之间缺乏内在联系，员工薪酬既没有与酒店企业的经营状况挂钩，也不能体现员工的努力程度，员工基本上感受不到竞争的压力。由于岗位等级差异所形成的薪酬水平差距较大，员工过于关注如何由低级向高级跨越，当职务升迁的机会比较少时难免感到发展无望。
3.对内缺乏公平性。绩效考核对薪酬的调节作用只在辅的月岗位奖中有一定的反映，对构成薪酬主体部分的底薪和年终奖的影响均不大，只有极少数员工会得到不加薪的惩罚。由于薪酬多少与技能高低、绩效好坏之间缺乏客观、合理的联系，同级员工所得到的薪酬充其量是略有差异，员工总有一种干好与干坏一个样的感受。
(二)岗位结构工资制的弊端
岗位结构工资制是在岗位等级工资制的基础上为解决其不足采用的业绩评价和薪酬激励制度。但是，岗位结构工资制的业绩评价和激励制度是在年初由企业高层与企业中层经营管理人员协商谈判确定一个业绩目标(如销售业绩要达到某一数量)，年终采用诸如销售业绩指标进行业绩评价的基础上，根据业绩目标的实现程度来发放奖金。如图1所示，该制度的奖金数额与业绩水平之间存在以下关系:
如果年终实现了业绩目标(0点)，则经理人员可获得既定的奖金，即目标奖金;如果超过了业绩目标，经理人员的奖金随业绩的增加而增加，当业绩增加到一定的水平(u)时，奖金将不再增加，此时达到了奖金上限，即奖金封顶;如果未达到业绩目标，经理人员的奖金将按比例减少，当业绩水平下降到一定程度(l点)时不论业绩如何下降，奖金一律为0。岗位结构工资制薪酬评价和激励制度存在以下弊端:
1.容易形成所谓的“棘轮现象”。“棘轮现象”最初来自对前苏联计划经济制度的研究，在计划经济中企业的年度生产指标是根据上年的实际生产不断调整的，好的表现意味着下年度更重的任务，因此，聪明的经理人员往往用隐瞒生产能力的方法来对付计划当局。这种标准随业绩上升的趋向被称为“棘轮现象”。实施岗位结构工资制时，经营管理人员的业绩目标是经过谈判制定的，而谈判往往要经过漫长的讨价还价过程完成，预算目标的达成中引起了许多“扯皮”。经理们常常把经营结果控制在不超过预算目标太多，以免在以后年度制定难以达到的业绩目标，因此容易形成所谓的“棘轮现象”。
2.不利于创新和承担风险。岗位结构工资制薪酬评价和激励制度中，中高层管理人员可以通过多报业绩目标来提高固定部分报酬，而且由于固定部分的比例较高，而变动收人较少，不利于创新和承担风险。
3.业绩目标容易纵。由图1可看出，传统奖金制度的激励区域位于临界值l和奖金上限所对应的业绩水平u之间，而对业绩处于l之下或u之上的经理人员起不到良好的激励作用。奖金设置上限，对于业绩处于u水平之上的经理人员不给予额外的激励，就缺乏促使他们持续提高业绩的动力。对于业绩水平设置临界值，如果那些显著改善了业绩但仍达不到l水平的经理得不到奖励，就不能有效激发他们努力工作改进业绩的动机。而对那些业绩很差的经理也不能给予惩罚，经理人员不必承担自己行为所带来的风险，这种激励机制就起不到约束作用。而且，当业绩有可能低于l点或高于u点，经理们会通过赢余管理操纵业绩考核指标在各个期间的分布。
二、基于eva业绩评价体系的薪酬激励制度
企业价值增值eva ( economic value一added )这一概念最初于20世纪80年代由stern&stewart管理咨询公司率先提出，并注册了商标。它作为一种衡量全要素生产率的综合业绩评价指标，其评价思想源于剩余收益的概念，但它在剩余收益的基础上进行了一系列的调整。通过调整计算得出企业获得的真正经济利润，与剩余收益相比更具实际操作性。eva定义为税后净营业利润扣除全部资本成本后的余额。依据我国现行的会计准则，其计算公式可简化表示如下:
eva=会计净利润(经调整)一股权资本成本率x股权资本
基于酒店企业资产价值保值和增值为目的而建立的业绩评价体系与薪酬激励制度，将企业的经营管理者的薪酬和长期利益与企业长期经营的战略目标紧密联系在一起。eva薪酬激励制度的基本原理就是将管理人员的奖金与根据公式计算得出的eva业绩目标联系起来，eva业绩目标可以采用eva绝对值或eva的增量确定。如果完成了既定的eva业绩目标，经理人员就可以获得既定的目标奖金;如果超额完成或没有完成业绩目标，则奖金按比例增减，上不封顶，下不保底。以eva绝对值作为业绩目标时，奖金与业绩水平。 eva薪酬激励制度对岗位工资制和岗位结构奖金制度进行了改进，将当年奖金数额的确定与奖金的发放分离开来，因此eva奖金计划包括了奖金数额的确定和奖金的发放(采用奖金银行的方式)两部分。
(一)奖金数额的确定
eva激励机制下奖金数额的确定有多种方法，其中较常用的是“直接法”。在这种方法下，经理人员的奖金将直接依据当年度eva的绝对值以及与前一年相比eva的增加值来计算确定，一般计算公式为:
td=m, x evat+m2 x(evat一evat一1)
其中，td为经理人员获得的奖金总额;evat,evat一1分别表示当年和前一年的eva实际值;ml ,m:表示特定的百分比，其值必须由eva实施委员会制定方案并与企业原有的激励计划相比较权衡后合理确定。m1反映了经理人员在当年实现的eva中可以获得的奖金比例，当evat为正值时，ml取某一正数。当evat < 0时，m1 = 0时，这样即使当年eva的绝对值为负值，只要与上年相比有所提高，即业绩有了改善时，经理人员仍可以获得一定的奖金。
酒店企业不同的产品处于不同的产业生命周期，可以采用不同的形式来确定奖金数额，反映在上述公式中，就是确定不同的ml,m2比例值，以适应酒店企业当期不同战略重点发展方向的需要。举例来说:(1)对成熟型的产品而言，市场竞争非常激烈，市场增长缓慢，正常情况下只能获得行业平均利润，要增加eva非常困难，重要的是维持原有的eva。在这种情况下，eva奖金数额可以综合考虑eva的绝对值和增加值，但主要由当年实现的eva绝对值确定。(2)对成长型的部门来说，企业发展速度很快，高投人往往导致当期的eva为负值。此时企蛛要充分调动经理人员发展公司的积极性，尽快占有市场，奖金数额应主要由eva的增加值确定，可以采用如下计算公式:
td=m2 x(evat一evat一1)
(二)奖金银行—eva奖金计划下特有的奖金支付方式
eva奖金计划通过设立一个虚拟银行帐户—奖金银行，把当期的奖金计酬与奖金支付分离开来。在奖金银行制度下，依据eva业绩目标计算确定的当期奖金并不是全额发放给经理人员，而是部分或全部存人奖金银行帐户中，当期发放的奖金基于该帐户的期末余额。发放奖金之后的帐户余额将结转到下一期，当出现负业绩时，则扣减该帐户余额。如果经理人员中途离开企业(正常退休除外)，其在奖金银行帐户中的余额将被核销。奖金银行帐户的设置与有以下两种不同的类型:
(1)“超额”奖金银行帐户。目标奖金用现金支付，当期“超额奖金”的一定比例存人奖金银行帐户，并逐年派发该帐户的一定比例，一般为三分之
(2)“完全”奖金银行帐户。当期计算确定的全部奖金都放人奖金银行帐户，每年派发该帐户余额的一定比例，如三分之一。
三、eva业绩评价体系和薪酬激励制度的优点
与岗位等级工资制和岗位结构工资制业绩评价和薪酬激励制度相比，eva业绩评价体系和薪酬激励制度在酒店企业管理中具有以下优点:
(一)有效地避免稳健会计和短期化行为的影响
利用eva进行业绩评价，与许多常规指标相比，具有很多不可比拟的优点。eva最大的特点在于从企业所有者的角度重新定义了利润，考虑企业全部投人的资本成本，真实地反映企业为股东创造的新增价值。以eva作为经理人员的业绩评价指标，并与薪酬挂钩，将eva的一部分回报给经理人员，从而使经理人员与企业所有者的利益在一定程度上统一在一起，经理人员开始像所有者那样思考和行动。而且，在eva的计算过程中，要对gaap进行许多调整，这些调整可以有效得避免稳健会计和短期化行为的影响。
(二)业绩目标和薪酬激励制度更加符合企业的战略目标
在eva激励制度下，业绩目标不是经过漫长的谈判确定，而是经过企业最高层研究、并向外部有关专家进行技术咨询之后、提前3年或5年制定，避免了传统激励制度下的“扯皮”行为和“棘轮效应”，业绩目标的制定更为科学合理。而且，目标奖金也不采用预算形式制定，而是根据固定的公式直接计算得出，避免了传统预算的种种弊端。
(三)评价体系和薪酬激励制度更加有效
eva奖金上不封顶，下不保底。如果企业经营成功，eva奖金在全部报酬所占的比例要远远高于传统的奖金计划，这就加大了变动收人部分，更利于调动经理人员的积极性，使他们不断提高业绩;eva奖金下不保底，经理人员要对自己很差的业绩承担责任、遭受惩罚，与企业股东一起承担企业经营失败的风险。要获得eva奖金，经理人员就必须改善自己的业绩。
(四)有效地防止了经理人员短期行为和利润操纵的发生
奖金银行把奖金计酬与奖金支付分离开来，有效地防止了经理人员短期行为和利润操纵的发生。它使企业可以对当期报告业绩很高的经理人员奖励高额的奖金，但奖金并不能立即全部变现。如果后来的事实证明该业绩是虚假的，长期业绩下降，企业要对奖金银行帐户进行相应的扣减，经理人员在当期获得的超额奖金就会在支付之前被取消。奖金银行制度使经理人员无法通过出售盈利性资产、降低创新投人、减少长期项目的投资等短期行为提高当期业绩来获得超额的奖金，短期行为变得毫无意义，经理人员将更加注重企业长期业绩的增长，并激励经理人员注重企业研发投人、风险控制、战略决策等以获取企业的长期竞争优势。同时，奖金银行制度下，经理人员通过赢余管理操纵利润也无法获得超额奖金，这就减少了经理人员操纵利润的动机。
基于岗位等级工资制和岗位结构工资制两类业绩评价体系和薪酬制度在现代酒店企业的人力资源管理过程中出现了许多弊端，而基于 eva业绩评价体系和薪酬激励制度对传统的岗位等级工资制和岗位结构工资制进行了改进和完善的基础上，设计了独特的奖金计算和支付方式，是一种比较有效的激励机制。尤其针对我国酒店企业现行的人力资源管理激励制度中出现的与业绩评价脱钩以及激励无效等问题，起到了良好地解决作用。
第3篇：电力应急管理制度范文
关键词：电力企业；电力调度；管理措施
在电力企业电力调度管理期间，相关管理人员必须要制定完善的管理制度，逐渐应用新型电力调度设备，在提高电网安全性与可靠性的基础上，提升电力企业的经济效益，优化电力企业供电服务体系，为其后续发展奠定坚实基础。
一、电力企业电力调度内容
在电力企业实际发展的过程中，电力调度工作可以保证电网运行的安全性，其内容主要包括：电网运行稳定性、经济性、安全性管理工作，可以提高电力系统运行稳定性，在实际供电过程中，可以提高其发展效率。电力调度具体内容就是电力企业工作人员根据电力设备信息的反馈，制定完善的管理方案，对电力系统电压、电路、频率等进行综合分析，总结电力系统运行规律，选择先进技术手段开展电力调度管理工作，提高电力系统运行质量。同时，技术人员还会积极应用现代化测量、远程操控、网络信息等技术，进而提高电力调度管理工作效率。具体包括以下几点：
第一，数据采集工作。电力调度数据采集是较为关键的工作，一般情况下，技术人员与管理人员会利用监控设备采集相关数据，可以得到信号保护与电压电流等系统的数据参数，进而达到良好的管理效果。
第二，信息传输工作。随着我国信息技术的发展，人们对供电质量的要求越来越高，电力调度人员必须通过信息传输工作得到精准的数据，及时发现供电系统中的不足之处，并且采取有效措施解决问题，提升电力企业的供电质量。
第三，数据处理工作。电力企业数据处理工作较为重要，电力调度人员需要对搜集的信息进行筛选与处理，在全面应用计算机技术与现代化处理系统的情况下，优化电力企业的电力系统，提高各类先进技术的应用质量。
第四，数据分析工作。电力企业电力调度人员在数据分析期间，可以利用数据分析技术将处理完的电力系统数据信息传输给用户，然后对用户的电力系统进行遥控与调节，这样，才能提高电力传输质量[1]。
二、电力企业电力调度管理措施
在电力企业实际发展的过程中，必须要制定完善的电力调控管理制度，逐渐创新电力调控管理方式，优化电力系统的运行体系。具体管理方式包括以下几点：
（一）制定完善的应急管理机制
在电力调度管理期间，经常会出现突发事故，影响着电力系统的运行质量。因此，电力调度管理人员要制定完善的应急管理制度，保C可以提高电力企业的发展效率。
第一，加大应急投入。在电力调度突发事故应急过程中，电力企业必须要加大投入力度，为应急工作提供保障。
第二，制定统一调度制度。电力企业在电力调度改革过程中，必须要制定统一的调度制度，为工作人员树立正确的安全观念，使其可以掌握先进的安全管理知识，将电力企业各个部门联系到一起，进而提高电力突发事故应急处理质量。
第三，制定完善的法律法规。电力企业在电力调度管理期间，要制定完善的法律法规，根据应急处理制度特点等，树立正确的观念意识。同时，各级政府部门还要注重电网法律体系的完善性，在其中设置安全运行法律法规，进而提高电力企业电力调度管理安全性[2]。
（二）电力系统运行调度管理
电力企业在实际发展的过程中，必须要遵循电力调度管理原则，保证可以提高电力系统的运行质量。
第一，电力企业调度管理人员要科学选择系统接线方式，避免因为系统接线不科学出现各类难以解决的问题，确保电力系统的稳定运行，从根本上提高电力企业的经济效益。
第二，电力其他调度管理人员在实际管理过程中，必须借助调度管理工作及时处理电网运行事故，一方面，要改进不利于电力调度工作的系统，保证可以提高电网运行质量。另一方面，要制定针对性管理方案，提出可行性较高的电力调度观点，减少电力企业的经济损失。
（三）重视继电设备防护工作
电力企业在实际发展的过程中，必须要重视电力系统运行稳定性，逐步提升继电设备保护工作效率。主要因为电力企业继电设备与电力系统运行安全性产生直接关联，一旦继电保护设备出现问题，将会影响整个电力系统安全性。
第一，在电路跳闸之后，检查人员必须要对其进行断电处理，确保停电后开展检查工作，在维修结束之后，再恢复其电源。
第二，在送电检查之后，技术人员与管理人员要全面检查电表运行情况，查看电表指示针是否处于正常位置，及时发现电路器工作问题，并且采取有效措施解决问题，避免出现难以解决的问题。
第三，电力调度管理人员在实际管理期间，必须要重视继电器检查工作，保证可以根据继电器运行状态开展检查工作，提高电力系统运行安全性与稳定性。
结语：
在电力企业电力调度管理期间，相关管理人员必须要制定完善的管理制度，逐渐优化电力调度体系，同时，还要积极应用各类先进的电力调度技术，增强系统运行稳定性，进而达到良好的发展效果，提升电力企业的经济效益与竞争能力。
参考文献
第4篇：电力应急管理制度范文
安全生产管理工作千头万绪，事多面广。经公司总结、提炼，逐步形成了“4321”安全管理体系（四项基础、三大体系、两类评审、一个目标），即：夯实班组建设、制度建设、监督检查、考核评价基础，完善应急管理、隐患排查、安全文化体系，利用安全生产标准化建设、NOSA安健环体系建设，实现企业的本质安全目标。
1.1以本质安全型电力企业为目标
本质安全型企业是基于一切事故均可避免、一切风险皆可防范的安全理念，公司提出创建本质安全型电力企业，即是要达到“人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞、人机环境的和谐统一”的本质安全目标。
1.2深入开展NOSA体系建设和安全生产标准化建设
公司在投资企业中推行NOSA体系，实施标准化、程序化管理，实现与国际安全管理水平的接轨，持续改进安全管理，提高电力安全生产风险管理和全员管理水平。公司还制订了安全生产标准化创建工作规划，指导投资企业开展安全生产标准化达标评级工作，促进企业形成标准、规范的安全管理。
1.3构筑应急管理、隐患排查和安全文化体系
加强应急管理体系建设。公司按照“统一领导，分级负责”的管理原则，建立了从上到下、完整统一的应急管理组织机构。强化应急预案编制，组织应急演练，检验应急预案的科学性、针对性和时效性。加强隐患排查治理体系建设。公司建立健全以公司隐患排查分级分类管理为基础，以完善隐患排查治理责任、监督机制和考核机制为抓手，以开展安全教育培训为保障的安全隐患排查治理工作体系。加强安全文化体系建设。每年精心开展安全生产月活动，组织安康杯知识竞赛、安全生产主题演讲等一系列活动，形成了浓厚的安全文化氛围。
1.4不断夯实安全生产管理基础工作
深化班组建设，夯实安全基础。公司推进安全和谐型班组创建工作，下发了《班组建设管理办法》等制度，规范各投资企业班组管理，推进了班组安全管理制度化、规范化、标准化。完善制度建设，规范安全管理。公司编制了21项安全生产管理制度，形成了较为完善的安全管理制度体系。通过与投资企业安全管理制度的有效衔接，促进投资企业走上规范化的管理道路。开展安全检查，排查事故隐患。公司每年根据各时段工作重点及电力行业特点，组织开展两会期间安全检查、春检、防洪度汛、防台防汛、迎峰度夏、秋检、年底安全生产大检查等活动，全年对投资企业检查率达到100%，取得了良好的效果。加强考核评价，形成激励机制。公司逐步建立了安全生产指标控制体系和考核体系，把安全生产纳入到投资企业主要负责人年度绩效考核中，形成约束激励机制。考核实行定性与定量相结合、履行职责与指标控制相结合的方式，并实行“一票否决”。
2以创新发展为助推，继续探索发电企业安全生产管理模式
公司将立足于现有安全生产管理体系，开拓思路，创新发展，继续探索和创新安全生产管理模式，为公司持续健康发展保驾护航。
2.1制定安全管理制度范本，提升投资企业管控水平
建立完善的安全生产管理制度是企业实现安全生产的重要保障和重要手段。下一步，要在各投资企业已有的安全生产管理制度基础上，建立统一的投资企业安全生产管理制度范本，涵盖电力生产和工程建设过程中的安全生产管理工作要求。
2.2构建安全管理“两个体系”，明晰安全管理职责
要进一步加强“两个体系”建设，一是明晰安全生产保证体系和安全生产监督体系职责，避免“两个体系”职责不清、职能混淆的情况。二是加强安全管理机构及人员配备，落实安全管理职能，使安全管理机构及人员满足日常安全监督工作需要。
2.3规范外包工程安全管理体系，消除安全生产薄弱环节
要研究、探索管理方式，形成符合实际要求、严格规范的外包工程安全管理体系。从源头抓起，全过程管控，完善外包队伍考核评价体系，将外包队伍真正纳入投资企业内部安全管理体系，定期对外包队伍进行严格考核，建立合格外包队伍名录。
2.4开展安全文化示范企业创建，推进安全生产基层基础工作
以安全文化示范企业为样板，创建企业安全文化，开展形式多样的安全文化活动，广泛进行安全文化宣传教育工作，把安全文化建设和班组建设有机结合，积极发动基层员工的创造性，全面推进全体员工安全思想理念转变，促使“我要安全”观念深入人心。
2.5实施反违章管理日常化，强化责任制和考核机制
第5篇：电力应急管理制度范文
[关键词]营业窗口；电力企业；营销管理
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.23.045
1 引 言
现代社会不断发展，我国社会生产和生活对于电力的需求逐渐增加，电力企业在这其中也获得了较大的发展和进步，其本身的供电服务也得到了社会各界的广泛关注。作为基础产业和公共服务行业，供电企业其开展营销管理工作的过程中，与社会的各个层级的联系较为密切。在开展电力企业营销管理工作中，如何提高整体营销管理水平，提供更加优质的供电服务，成为当前供电企业工作的重点内容。电力企业由于其自身的服务性特点所限，其开展改革和创新的关键，就是提高对国家、社会以及群众的服务效果，并且严格地贯彻执行相关的法律法规政策，积极地完善现有服务体系，打造优质的营销管理架构。只有提高电力企业的营销管理水平，才可以更好地适应当前市场经济的发展需求。营业窗口是电力企业对外提供供电服务的重要场所，其相关业务开展的过程中，一些问题也暴露出了当前电力企业营销管理工作中的不足。下文就对于当前供电企业其营业窗口现状进行了分析，并提出了相关的营销管理对策，以期更好地促进电力企业的持续发展。
2 营业窗口现状
第一，窗口部分业务流程过于烦琐。现阶段营业窗口的部分业务办理流程相对烦琐，很多需要精简的流程却依然被执行和采用。这种较长的业务办理时间和复杂的办理手续，常常成为客户投诉的主要问题。
第二，服务意识有限。在以往的经济体系中，电力企业一直以垄断者的身份来为社会提供电力资源，很多电力企业内部员工的思想意识没有与时俱进的变化，在工作中依然存在一些优越感和不佳的工作情绪。思想意识层面上的不足，导致了营业窗口的员工缺乏足够的服务意识，在开展业务受理的过程中，难以全面地为客户进行考虑，很多业务办理效率和效果都难以得到有效的保证。
第三，缺乏足够的应急预案。对于一些突发的事件处理上，营业窗口内部缺乏行之有效的应急预案对策，不能对客户的紧急需求进行第一时间满足和受理，导致营业窗口应对能力不强的问题。
第四，内部管理不够完善。在进行内部管理工作中，一些档案和票据的管理缺乏完善的管理章法，管理工作开展不够清晰和规范。在发生问题时，由于缺乏相关监督管理举措，就造成了责任落实不清等情况，影响了营销工作的有序开展。
3 如何提高电力企业的营销管理水平
第一，提高服务意识，整合资源。在开展电力营销管理工作中，要以高度的服务意识来开展电力营销工作。针对于现阶段营销管理结构进行不断地创新和改进，打破以往营销管理工作中的局限，对各类资源进行整合和重新配置，提高内部营销管理资源的利用效率。在不同职能部门进行划分时，要构建和谐的管理流程，将几个部门之间的职责进行协调和划分，提高用户办理业务流程的精简度，提高业务办理效率。只有对各项资源进行不断的整合，才能更好地对现有业务流程进行梳理，提高沟通效率。营销管理部门还要对用户的具体需求进行深入的研究分析，将业务办理进行整合化，提高内部的合作意识，让窗口服务工作以客户的实际需求为导向，让优质的服务理念得到最终的落实。
第二，完善内部管理控制机制。有效的内部监督管理工作的落实，需要一个完善的管理机制作为支撑和保证。虽然现阶段部分电力企业内部控制制度进行了制定，但是其本身还缺乏精细化、量化、规范化与可操作化的特点。在相关内部管理制度执行的过程中，会受到不同因素的影响，不利于内部管理控制工作的具体执行。在制定内部管理制度时，要结合实际情况，并且经过全面的调研分析与论证，在进行试运行。针对于试运行期间存在的问题和各方的反馈意见进行吸取，进行针对性的完善和调整，再进行公布。内部管理工作的落实，还需要有相关的监督配套管理制度作为保障，更好地对外界干扰因素进行排除，提高营销管理工作的落实效果。
第三，完善应急预案。电力企业其本身具有重要的社会责任，这是其作为国有企业的一个关键特点。在现代社会不断发展的过程中，电力企业开展客户服务上具有一定的风险。在营业窗口管理上，制定行之有效的应急预案，对于营业过程中可能出现的风险进行提前预估，从而在出现意外事件时，可以及时有效地进行解决，控制事态发展，减少损失，提高电力企业的应变能力。
第四，加强专业营销管理人才培养。企业的发展离不开人力资源为其提供动力，加强专业营销人才培养，是提高营销管理水平的关键举措。电力企业要构建高效的人才管理制度，对于人才的工作积极性和创造性进行充分的发挥，最大限度地激发营销管理人员的潜力。在相关内部激励制度的制定上，要将激励制度与营销工作进行有机的结合，突出激励制度的特点和目标。在人才培养上，要给予人才充分的成长空间，为其提供一个良好的发展平台，并且帮助员工制定符合自己实际的职业生涯发展规划，实现员工与企业的共同成长。
第五，信息技术的应用。针对营业窗口业务办理压力大，办理流程烦琐的问题，采用科学的信息管理系统，结合客户自助地进行业务办理，可以极大幅度地提高窗口业务的办理效率，缩短办理时间。作为特殊商品，电能其与社会生产和生活是密不可分的。在营业窗口，可以将一些业务办理的申请、打印发票、咨询等都引入自助设备，客户可以随时随地获得便捷、优质的服务，从而更好地提高电力企业的公众服务形象，树立良好的服务品牌。信息化建设是现阶段各行各业发展的重要需求，在开展内部管理工作中，也要积极地引入信息化技术。
第6篇：电力应急管理制度范文
关键词：变电运行 安全管理 事故 措施
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）01（b）-0166-01
随着社会的发展，电力系统已经成为人们生活和生产中不可或缺的一部分，电力系统的设备比较多，在运行过程中容易受到外界和内在因素的影响而发生不同的故障，变电系统处于电力系统的末端，担负着分配电能以及向用户传递电能的作用，变电系统主要使用网状结构，是电力系统的重要组成部分。由于变电系统结构具有特殊性，因此，维修起来成本较高，且维修的难度相对较大，变电系统运行的安全性对整个电力系统的稳定性起着至关重要的作用，因此，在实际的工作中，必须加强对变电运行系统的安全管理，及时发现变电运行中的安全隐患，提高变电系统运行的安全性。
1 影响变电运行安全性的因素
据有关数据统计，影响变电运行安全性的因素大多是人为因素，这主要表现在以下几个方面。
1.1 变电站缺乏完善的管理制度
目前我国变电站的管理制度还不够完善，究其根本原因，是因为变电站管理人员对变电运行事故防范的重要性认识程度不足，并未将变电运行安全管理提升到应有的高度，很多变电站并没有制定完善的变电运行安全管理制度，这就导致变电站工作人员工作中没有完善的制度来依托。除此之外，变电站管理人员对变电运行的现场安全管控不足，对于变电运行的危险点没有做好相应的控制工作，这就严重阻碍了变电站的安全运转。
1.2 工作人员素质参差不齐
我国变电站很多工作人员年龄偏大，一些工作人员在工作以后就不注重变电运行经验的积累，近年来，变电设备比以往有了较大的更新，一些不注意积累变电运行经验的工作人员，其专业水平就难以满足日新月异变电设备运行的要求，加上工作人员的不良行为没有纠正，普遍缺乏变电运行的安全管理意识，变电站也很少举行相关的专业技能讲座，这就导致目前变电站工作人员专业技能难以提高。
1.3 变电运行设备存在着安全隐患
变电运行中的设备较多，如果在平时对设备的维护不足或者操作不当，就很容易使设备中藏有安全隐患，安全隐患很容易引发变电站的安全事故。导致设备出现安全隐患的因素包括主观因素和客观因素。主观因素有三个：一是采购人员在采购设备的过程中缺乏严格的检验，没有对设备的操作性能进行全方位的了解导致设备功能不全无法满足工作需求；二是设备安装人员在设备的安装过程中没有按照标准的流程来进行安装，或者在设备安装好之后没有做好详细的检查和验收工作，导致设备在后续的使用过程中出现安全隐患；三是在设备的正常运行过程中，工作人员没有做好相应的养护工作，使设备在运转的过程中出现安全隐患。客观方面的因素即设备本身存在的质量问题以及不可抗力因素的影响。
2 变电运行安全管理及事故方法措施
2.1 以人文本，提高工作人员的整体素质
变电站工作人员的专业技能水平是保障变电运行安全性的先决条件，因此，变电站工作人员在平时要加强学习，更新现有的陈旧知识，严格要求自己，意识到变电运行工作的重要性，发现变电运行中的安全隐患要及时的向上级反映，在上级的支持下及时解决工作中的问题，避免由于自身专业知识的原因导致工作上的失误，保证变电设备能够实现良性的运行。除此之外，变电站要加强工作人员的技能培训，定期组织变电运行安全知识技能培训讲座，让工作人员对设备的操作方法有深入的了解，提高工作人员处理应急安全事故的能力。同时，变电站可以安排代表到其他变电站学习先进的操作技术和安全知识，在学习结束之后第一时间安排好转训工作。此外，变电站还可以实施安全责任制，将变电运行安全管理工作落实到人，以人为本，实施奖惩激励的方式，对于表现好，为变电站挽回损失的工作人员给予适当的奖励，对于由于自身原因导致变电运行发生安全事故的工作人员予以严厉的处罚，提高工作人员的工作责任心和积极性。
2.2 变电站要做好变电运行安全性的宣传工作
变电站要定期对站内的工作人员开展安全教育工作，利用各种宣传手段加强工作人员对变电运行安全意识重要性的认识，对变电运行工作中的安全问题开展深入的讨论，定期进行变电安全通报；除此之外，领导可以将其他地区变电站中出现的安全事故汇总在会议上进行讨论，让工作人员对变电运行安全工作有切身的感受，提高工作人员的安全意识。
2.3 制定完善的变电运行安全管理制度
变电运行安全管理制度对于变电站的安全运转有重要作用，因此，变电站相关领导应该根据变电运行设备管理及其操作流程，制定好完善的安全管理制度，对工作人员的日常行为进行约束，让其在工作中有完善的制度可以依托，能够按照标准制度和流程来操作变电设备。同时，变电站管理人员可以制定相应的安全监督制度，安排专人对变电设备运行中的各个工作流程进行监督，发现安全隐患要在第一时间处理。对于已经出现的安全问题，管理人员要及时的制定好解决方案，此外，可以根据变电运行工作内容，将工作人员进行分组，建立安全生产责任制，避免安全事故的发生。
2.4 制定变电运行应急管理措施
在变电设备的运行过程中，难免会出现一些突发事故，因此，变电站管理人员应该制定好突发事故的应急管理措施来应对变电运行工作中各种可能出现的突发事件，让工作人员在遇到发生突发事件后有制可依，同时，变电站应该加强对工作人员处理应急事故的培训，提高工作人员处理应急事故的能力。
参考文献
[1] 刘春生.变电运行的安全管理方法及解决措施[J].价值工程，2008（5）.
[2] 黄建军.浅谈变电运行的安全管理和故障维修[J].价值工程，2007.
第7篇：电力应急管理制度范文
关键词：电力工程；建设质量；安全管理措施
电力工程建设是一项关系民生的工程，质量和安全管理是电力工程建设中重要的组成部分，与电力工程的长期发展密切相关。所以必须提高思想认识，创造适合人们生产和活动的社会环境，促进社会经济的繁荣发展。
1了解电力工程建设质量与安全管理中存在的问题
虽然电力工程已经发展了很多年，在电力工程质量与管理方面也取得了较高的成就，但是依然存在以下几方面问题。
1.1电力工程安全管理意识不足
进行电力工程建设时，要求电力相关负责人必须明确规定出施工安全、施工工期和施工速度，避免因盲目施工而产生不必要的安全事故。但是从当前电力工程安全管理现状来看，由于安全管理并不能直接给电力企业带来经济效益，所以电力企业实施的电力工程安全管理较低下，工程安全意识较薄弱，在实际建设中，经常会出现由于过分追求经济效益而产生的严重事故，影响了电力工程的长远发展。
1.2电力工程安全与质量管理模式较单一
现阶段，很多电力企业依然采用传统单一的模式进行管理，不能结合时展更新管理模式，管理模式较陈旧，降低了电力安全与质量管理水平。而且这种传统的模式会对电力工程工作质量和效率产生影响，不能及时检查电力设施的运行状况，难以保证施工人员的生命及财产安全。
1.3电力专业化人才较匮乏电力工程建设难度较大，是一个操作质量要求较高的工程，要求企业必须具有多方面的人才，主要为设计人才、施工人才和管理人才，尤其在实际施工中，由于施工程序较复杂，对施工人员提出了较高要求。但是从电力工程人员配备情况来看，施工队伍良莠不齐，而且这些施工人员在上岗前均未进行培训，专业化人才较缺乏。进行实际施工时，主要凭经验操作，不能借助技术知识分析并解决问题，给电力工程建设造成了较大的安全隐患，严重时将发生不良事故。
1.4管理制度不健全，体系不完善
健全的管理制度和体系已经成为电力工程建设的前提，但是在实际建设中，很多施工单位都没有建立管理制度，尤其是工程建设与安全管理方面，导致安全责任分配不均，不能将责任分配到人，没有做好事故防范，一旦发生事故，就会相互推脱，产生的安全隐患较多。一些施工单位虽然建设了质量与安全管理制度，但是体系不完善，缺少领导引导和管控，直接影响了电力工程的长期发展。
1.5电力工程建设质量与安全管理相脱离
电力工程是一个相互协作、共同配合的项目，为了保证电力工程建设质量和安全，必须要求相关部门团结合作，同时加强各部门管理与监督。所以电力工程各部门必须进行协作管理，避免在实际施工中出现施工混乱状况，影响施工人员的工作积极性，控制好质量问题。但是目前很多电力企业为了得到较高的经济利益，出现了较多的管理脱节问题，给电力工程发展造成了很大影响。
2电力工程建设质量与安全管理水平提升的方法
2.1提高质量管理意识
意识是行动的主要指导者，提高安全管理意识时，可以从以下两方面操作：一方面，供电企业必须结合实际发展状况，加强人员教育，让人员从思想上认识到安全对电力工程发展的影响，针对性地制定安全管理措施。如,结合电力工程实际特点，实施质量动态控制，利用高质量的安全监管保证电力工程安全。同时还要让工作人员积极做好安全防范措施，给施工人员进行施工培训，提高施工人员对安全的认识，将安全职责分配到人，贯彻到每位职工的日常生活中，提高施工质量，减少人员伤亡及财产损失。
2.2创新质量管理模式
电力施工材料与设备是保证电力工程建设质量和安全的基础，所以必须提高思想重视，加强电力工程建设质量与安全管理。电力工程建筑材料由各个施工及采购环节的材料组成，进行实际管理时，必须按照安全与质量标准，加强质量管理，避免出现严重的安全事故问题。同时要结合时展要求创新管理模式，利用先进的管理方法构建管理模式，维持施工现场秩序，提高电力工程建设质量和安全。具体可按图1方式操作。
2.3加强技术投入，提高技术人员的水平
电力工程是一项专业性强、技术要求较高的工程，要求施工人员不仅要有扎实的理论知识，还要具有较高的实践操作水平和较强的专业素质。所以专业性技术人员与电力工程的建设质量与安全密切相关。提高施工人员的专业素质，不仅可以提高电力工程在市场中的竞争力，还可以建设高质量的电力工程项目，减少了实际作业中存在的安全隐患。所以电力企业施工单位，必须加强资金投入，对施工人员的专业素质和技术水平进行培训，同时积极引进优秀技术人才，满足电力工程建设需求，避免在施工中产生较多的质量与安全问题。
2.4健全电力工程质量与安全管理制度
管理制度是规范电力工程建设质量和安全的主要方式，具体可以从以下几方面做起：第一，用制度办事，以规范为准，建立工程建设制度与标准，加强工程管理的建设和实施，及时使用质量标准衡量工程建设情况，保证工程质量及施工技术符合工程建设要求。第二，加强检查，结合制度规范，进行区域检查，制定合适的检查措施，并将检查责任分配到人，正确在事故发生前解决安全隐患，降低事故发生概率，避免发生不安全的事故。第三，制定事故应急预案，一旦发生电力工程事故，必须启动事故预案，降低事故损失，同时加强应急演练，提高电力工程的应急处理能力。
2.5协调电力企业各部门管理工作
为了提高电力工程建设质量，保证电力工程安全，必须加强各部门的协调，将安全及质量管理落实到人。为了保证电力建设工作有序进行，在遵循电力工程整体利益的基础下，鼓励各部门积极做好本职工作，避免影响现场作业的进展。此外还要加强部门协作，避免施工与管理脱节，减少施工建设中产生的质量与安全问题。
3结语
电力工程在我国经济发展中占据较大比例，也是衡量我国经济发展的重要因素，与广大人民的生活有很大关系。为了保证电力工程安全，提高工程建设质量，必须提高建设队伍技术水平和安全意识，构建管理制度和体系，加强部门协作，促进电力工程建设的长期发展。
参考文献
[1]付国庆.浅谈电力工程建设质量和安全管理[J].中国新技术新产品,2016(2):34-36.
第8篇：电力应急管理制度范文
【关键词】自动化程度；提高热工调试自动化系统的可靠性
0.前言
热工调试自动化系统应现代化生产要求，其功能不断增强，应用范围也逐渐扩大，但同时这也使得系统故障率迅速增加。不论系统运行过程中哪个环节出现问题，都会使生产造成不可挽回的损失。在此情况下，如何提高热工调试自动化系统的可靠性成为了电厂要解决的首要问题。
1.针对热工调试自动化系统可靠性研究背景的分析
随着DCS覆盖机、电、炉运行参数的增加，监控功能和范围的不断扩大以及机组运行特点的改变，热工调试自动化设备已经成为决定机组安全经济运行的主导因素。电力生产单位在面临市场竞争剧烈和安全考核风险提高的双重压力下，应坚持“安全生产，预防为主”的电力生产方针，以企业的最大利益为优先原则，从提高电厂热工调试自动化系统的可依靠性入手，保证热工调试自动化系统的安全经济运行。然而热工调试自动化系统是一个复杂的系统，稍有不慎便会导致热工调试自动化系统处在一个非理想的状态，而且在受到应用环境、时间等影响后，会产生一定的安全问题。因此如何通过科学的基础管理，确保所监控的参数准确、系统运行的可靠性成为了热工安全生产工作中的首要任务。
2.与热工调试自动化系统可靠性有关的因素
2.1控制软硬件不合理以及控制逻辑的漏洞
热工调试自动化设备和控制逻辑的正确与完善，是大机组安全运行的基础。只有在系统设计过程中保证高质量的软硬件和合理的逻辑控制才能够确保热工调试自动化系统的可靠性。很多电厂机组跳闸的主要原因就是是控制逻辑的不合理，这严重影响着生产的安全性。目前大多数电厂所采用的机组及逻辑控制系统，基本上都是随各机组的DCS控制系统从国外引进的。虽说其各有特点，但是技术层面上差异较大，因此必须寻求合理的配备，以保证机组的运行安全和产品的生产质量。
2.2使有效信号的可靠性降低的干扰信号
抗干扰能力在很大程度上说明了热工自动化系统的可靠与否，提高抗干扰能力是保障热工调试自动化系统可靠性的重要手段。由于电厂的热工调试自动化系统所处的环境较为复杂，并且存在着大量的干扰，严重影响了电工控制系统的测量精度，使控制无法实现，严重时会造成保护误动，损坏设备，甚至致使工厂停产并造成人员伤害。因而必须找到引起干扰的原因，釆取有效措施，提出各种防范对策。
2.3不够完善的热工调试自动化系统故障应急预案和设备管理制度
各电厂编写的《热控故障应急处理预案》内容参差不齐，有的内容不能满足故障时的处理需求，起不到指导作用；有的无预案，多数是凭着运行和检修人员的经验处理，结果发生了一些本可避免的机组跳闸。同时机组员工的素质也对生产有着很重要的影响。例如，有很多机组的跳闸是因为员工的实际操作不当引起的，并不是其向上级反映的设备功能不好引起的。有的机组出现异常，运行人员操作手忙脚乱，本可以不停机的停了机，本该停机的未停机，从而引发了一系列生产事故，甚至更严重的后果。此外，还有很多发电厂在采购设备前，并没有提前对这些设备质量的好坏进行了解，从而采购了很多不符合生产要求的设备，大大影响了产品的质量和设备运行的安全。因此电厂必须制定合理的仪表检验周期，加强对设备的管理。
3.提高热工调试自动化系统可靠性的方法
3.1控制软硬件的合理配置和逻辑的优化
热工保护及辅机控制是热工调试自动化控制系统安全运行的基础。而热控的误动和机组的跳闸大部分是辅机控制逻辑的不完善和不正确造成的。因此必须减少控制系统软硬件的低配置，并且加强对控制逻辑系统的完善。控制逻辑的改进应进行综合比较和整体优化，充分采用容错逻辑设计方法，对运行中容易出现故障的这类设备，从控制逻辑上进行优化和完善，通过预先设置的逻辑措施来降低或避免整个控制逻辑的失效，只有这样才能形成系统性的技术优势，也便于推广。
3.2提高采集信号的可靠性、加强对干扰信号的抑制
抗干扰能力是热工调试自动化系统的重要措施和手段，直接关系到系统的可靠性。生产过程中产生的干扰轻则影响测量的准确性和系统工作的稳定性，严重时会造成设备故障或机组跳闸。因此，我们在生产过程中应充分认识到抑制干扰信号的重要性，归纳总结电力生产中实际经验，提出各种防范对策，确保电力机组的安全正常运行。在热工调试自动化系统生产中产生的干扰大多数与工程设计、现场的安装设施和生产维护等因素有关。针对这几种影响因素，实际生产中已有多种抑制干扰的方法被总结了出来，如消除或抑制干扰源、切断引入干扰途径、提高设备本身抗干扰性能等。但就目前而言，抑制干扰、提高热工调试自动化系统的可靠性最常采用的方法是接地技术， 它可以提高所采集信号的可靠性。但是这种方法也有弊端，因接地有误引起的热工系统异常也时有发生，而且接地只能抑制干扰的影响，并不能阻止设备向外放出干扰。在电力事业迅速发展的今天，找到抑制干扰的新方法迫在眉睫。
3.3完善热工调试自动化系统故障应急预案和设备管理制度
电厂预案故障应急预案和设备管理制度或多或少都有些，但是不完整，不同的电厂之间缺乏交流故无法得到统一。为减少机组的误停机次数，应统一编写系统故障应急处理方案，当生产过程中出现紧急情况时要启动紧急预案，保证系统的可靠性和生产的安全，防止出现安全事故，以及提高事故发生后对事故的处理能力。其次，电厂应该具备完善的管理制度，加强对购进设备的质量检验，确定合理的检验周期，确保设备安全有效的运行。最后，应加强对机组员工的操作培训，定期组织员工进行热工调试自动控制系统故障应急处理演练，加强电厂之间的交流，可定期举办交流论坛会，实现各电厂专业人员的互动，从而更加完善电厂的生产系统，有效提高控制系统的可靠性。
4.结语
提高热工调试自动化系统的可靠性，是一个系统工程 。纵观制约热工调试自动化系统可靠性的种种因素，热工调试自动化系统的技术革新亟待进行。本论文只是一个起点，希望能够引起行业同仁们的关注和重视，以期减少电厂所面临的诸多安全隐患。希望各电力能从提高热工自动化系统的可靠性着手，开展深入的技术研究工作，使机组的安全经济地运行。 [科]
【参考文献】
[1]车朝瑞.浅谈大型火电厂的热工自动化水平[J].中国高新技术企业，2009.
第9篇：电力应急管理制度范文
1.1违章操作，情绪操作员工具有很高的责任意识是保证电力安全生产的一大前提条件，然而在实际的电力生产工作中，有些员工忽视了责任意识的重要性，这主要表现在员工没有按照规范要求进行实际操作，甚至在日常工作中形成了违章操作的坏习惯，这对于电力安全生产构成了很大的威胁。更可怕的是，这种现象具有很强的传染性，如果一个员工具有这样的不良习惯，他身边同时出现违章操作的几率就会大大增加；此外，由于员工养成了错误操作的习惯，会使得其在进行违章操作时难以发现问题，从而增加了其危险性。另外，员工的精神状态也会对电力的安全生产造成影响，即便再优秀的工作人员，在工作中如果有很大的情绪变动，也会使其注意力难以集中，从而增加安全事故发生的概率。
1.2电力设备方面存在的安全问题电力企业的安全生产和持续发展与电力设备的稳定有着直接的关系。但是，如果电力设备缺乏较为稳定的安全状况，就会使得电力的安全生产受到极大的影响。（1）设备安全状况不乐观。在电力企业中，投入运行的电力设备或多或少都存在着一些事故隐患，比如，企业没有对电力系统运行过程中存在的潜在危险因素进行系统的发掘；由于缺乏资金，没有及时地对已经发现的问题进行处理；有的电电力讯息161力企业为了追求经济效益，不同程度的存在着设备超负荷运行等情况。（2）电力设施保护工作形式严峻。现阶段在部分电力企业中，电力设施的安全没有得到足够重视，使得电力设施得不到有效的保护，因此电力设施存在着日渐受损的情况，电力设施保护的工作面临着严峻的挑战。（3）电力设备会受到自然灾害的影响。在电力设备运行的过程中，一场大的自然灾害会对个别地区的电力设备造成严重的破坏。而近年来，由于自然灾害而受到破坏的电力设备引发的安全事故呈现出一种递增的态势。
1.3安全管理制度和监管制度不到位目前电力行业虽然已经制定一系列规章制度来保障安全生产，也明确了安全生产职责，但一些电力企业在日常管理方面只停留在表面工作上，不注重通过规章制度管理和抓事前控制来预防事故。除了安全管理制度的不完善外，监管制度也很不完善，导致现有制度也不能规范执行。如果只制定不落实，那么制度也就只是一纸空文，但是制度的执行不能完全靠员工的自觉，还要有一定的监管机制促使其认真执行。
1.4安全防范意识淡薄部分电力工作人员在现场实际的生产工作中安全生产责任意识不高，在工作时忽视了现场防护措施的作用，缺乏较高的自我保护能力，习惯性违章的现象时有发生，人员责任事故也屡见不鲜。在日常检修工作以及施工作业中不能认真履行现场组织措施及技术措施，尤其是在时间紧迫或任务繁重的情况下，现场施工人员安全防范意识淡薄，自我保护意识不高，对操作程序进行简化，违反操作规程的规定，不按照现场标准化作业的要求实施作业，从而造成安全事故的发生。
2电力企业安全管理对策
2.1改进安全管理和监管制度正所谓无规矩不成方圆，制度就是规矩，是企业的内部“法律”，贯穿于企业的整个管理过程，是用人单位行使管理权的重要依据。安全管理制度就是每一个员工应该遵守的基本制度，企业应根据自身组织形式特点制定相应的安全管理制度，并按实用原则和必要原则完善制度运行。奖惩制度是安全管理制度顺利实施的根本保障，所以电力企业不仅要完善安全管理制度，还需建立健全监管制度和奖惩制度，让员工明白应该做什么不应该做什么，做到有章必循，责任到人，用严格的监管制度创造出健康的安全形势。
2.2完善电力安全设备管理（1）消除电力设备事故隐患。在维护电力设备方面，要坚持“精修治本”的指导思想，对于那些接近或者超过使用年限的设备必须进行检修或者更换，不能等出问题了再去抢修，导致“亡羊补牢，为时已晚”。对新更换的设备也要定期检查，尤其是对一些负荷较重、设备工况较差的地方，在检修后也要进行设备运行跟踪分析。另外，要保持电力设备安全运行，还必须加强设备运行管理和维护工作，及时消除各类隐形缺陷和不安全因素，真正做到对各类不安全隐患的“可控”、“能控”、“在控”。（2）减轻电力设施破坏现象。在人为因素方面，电力企业可以与公安部门相互配合，严惩违法犯罪分子，以减少盗窃电力设施等案件的发生。在自然灾害因素方面应提高我国电力设备抵御自然灾害的能力，对台风、暴风雪等自然灾害可能造成的安全问题，应尽快建立相应的事故预警机制和应急机制；另外还要加大电力系统防御重大自然灾害的科技投入，努力提高电力系统的防灾能力。
2.3提高员工安全意识（1）提高员工安全责任意识。必须把提高员工安全责任意识作为一项重要内容，提到与提高经济效益同等重要的层面上来。管理者在这方面要以身作则，用自己坚实的技术和专业的素养为员工树立好的榜样。在提高员工思想素质方面可以通过举办专题讲座、技能培训、实践教育等方式对员工进行思想教育，使他们的综合素质得到提高，使其安全责任意识能够满足实际安全生产的需要，这是对员工自身安全的保障，也是对电力企业经济效益的保障。（2）组织员工学习电力安全知识。提高员工安全责任意识就必须让员工充分认识电力安全工作的重要性。可以通过事故案例分析、视频影像展示等方式对员工进行教育，让他们清楚地认识到电力事故的严重危害，让员工从思想上真正树立起责任意识，认识到电力安全工作的重要性之后员工就会自觉加强对规章制度的学习，发自内心地掌握并落实到行动上。
3结束语
