财务运营管理精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的财务运营管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：财务运营管理范文
关键词：医院 财务管理 难点 精细化运营
我国医疗卫生体制的改革不断深入，使得医院内部管理工作重要性愈加凸显。财务管理作为内部管理的重要内容，它是对医院各项资金流动进行科学规划和管理的有效手段，有利于提高资金利用的科学性和合理性。但是，在具体的管理过程中还存在有很多不足之处，需要医院单位结合自身实际采取有效措施予以解决完善，实行精细化运营管理策略。
一、医院财务管理工作中的难点阐述
（一）观念陈旧落后
在医疗卫生体制改革下，医院的整体经营管理得到了很大改善，尤其是在医疗技术方面，更为突出，但是，相对于国外医学技术来说，还是存在有很大差距的，这也直接影响到居民的生活健康保障。出于改善民生生活质量的目的，国家对医疗技术的投入有了更多关注，并且也适当引进了国外先进的科学技术和临床经验，医疗技术整体上有很大提升，但是，相应的财务管理却始终处于一种固定模式，财务管理人员的管理理念与时展不相符，导致在具体管理工作中出现很多问题。
（二）绩效考核机制有待完善
当前很多城市大中型医院，在内部管理中所实行的绩效考核项目还处于起步阶段，并没有形成完整体系，也缺少相应的科学评价指标和控制标准，这就直接造成了财务管理活动混乱无序，各项资金的流动和业务收入明细也较为模糊。此外，管理人员的操作行为也与标准规范的要求相差甚远。
（三）投资管理模糊不清
随着医疗卫生体制改革的深入，医疗市场开放程度进一步加深，相互间的竞争性加剧。很多医院为了提升自身竞争力，打造一流的医疗设备，形成“花园式”的医院结构，会将财务中的大量资金投入到这两方面中，这是一种非常不合理的投资行为，没有从医院的长远发展来考虑，这样就会导致大量资金的浪费，利用不合理，从而影响到医院的总体经营效益。
（四）预算管理缺少全面性
财务管理中的一个重要内容就是财务预算管理，做好预算管理可以保证各项资金的利用更为规范和有序。对于医院这种服务型机构来说，在它的财务管理工作中，预算管理是为了实现预算目标而定的，但是，在实际管理中却会因为预算目标的模糊不清而导致难以实现管理的精细化和严谨化，最终影响到经营利润。
二、医院财务管理的精细化策略
（一）制定全面预算制度，实行全方位的财务控制
全面预算管理是一种较为先进的财务管理手段，同时也是实行精细化财务管理的有效方式，有利于明确各项资金的投资方向。从管理层次角度来讲，医院的全面预算包含有科室预算、归口之处预算以及医院总预算三方面内容。
首先，科室预算。通常情况下，临床医疗科室的预算内容包含有业务量预算、科室收入预算、科室支出预算以及归口申报预算等；医疗技术和药品科室预算包含有科室收入预算、科室支出预算以及归口申报预算等；而行政部门的预算则包括归口申报预算、院级收入和支出预算等；其次，归口预算。主要涉及到的部门有人事部门、设备维修和采购部门等，是对这些部门的资金预算进行管理的一种预算；第三，医院总预算。它在前两者的基础上，综合编制资产负债表和收入支出表。
（二）加快信息化建设，提高精细化管理水平
随着科学技术的广泛普及，信息技术在医院内部管理中的应用效果越来越明显。采用信息化的财务管理系统，可以大大提高各项资金流动的合理性，可以将资金的变动信息及时传达到各个部门，从而促进医院内部管理水平的提升，减少了风险的发生，可以在市场竞争中站稳脚跟，在具体建设中，需要及时引进信息化管理技术和硬件设备，尤其是要实行信息化会计核算模式，提高会计核算的严谨性，同时也要以此来减轻管理人员的任务量，在科学的绩效考核管理下让财务管理人员有更多的精力和时间投入到数据分析中，为成本管理和全面预算管理做好准备工作。
（三）严格控制执行成本，重视管理效益
在实施财务管理的精细化过程中，还需要重点考虑执行的效率和成本问题，要将执行成本尽可能的压缩到最小，将管理效益的提高作为核心对待。与此同时，财务管理精细化的实现还要有健全完整的制度作保障，要对管理的各项制度进行规范完善，对各项资金的流动有明确规定，并在会计核算中对核算数据的真实性有明确要求，提高核算人员的行为规范，在进一步拓宽工作领域和其他部门的合作过程中要对制度执行的成本重点关注，这样可以有效防止陷入繁琐的流程处理中，影响到执行效果。
三、结束语
在医疗卫生体制改革下，医院的内部管理要求越来越高，财务管理作为其中重要内容，它的管理水平关系着医院总体经营质量。对于管理过程中难点分析，需要医院结合自身实际，实行精细化管理模式，提高财务管理的科学化和精细化，从而确保经营效益。
参考文献：
[1]朱琰.浅析医院财务管理中常见难点与对策[J].中国经贸，2016，（3）：236-237
[2]吴铭驹.新形势下医院财务管理的难点及对策探讨[J].财经界，2014，（23）：196-196
[3]张文智.医院精细化财务管理探讨[J].金融经济：下半月，2011，（7）：123-124
第2篇：财务运营管理范文
关键字：年度财务预算；企业运营管理 ；长远发展
年度财务预算对企业运营管理具有深远的影响，年度财务预算是一个直观的反应，该预算是对某个企业后来一年的发展形式和发展状态进行制定的。年度财务预算主要包括的内容包括了企业将来的一年的阶段中的经营成果、资金的筹集以及分配和现金收支等方面的内容。从年度财务预算的形式上看，与一般的财务报表没有什么大的差别，但是，对于企业的运营管理却是一项重要的依据，对企业的成本费用的控制管理、财务绩效的考核同样具有十分重要的意义。在制定年度财务预算时需要遵循有完善的预算指标体系、内容上应该具有覆盖性、重视企业的财务风险评估原则。
一、年度财务预算对企业运营管理的影响分析
企业的发展不仅需要考虑到眼前的利益，还需从长远的角度进行不断的探索，对自身的发展有明确的认识和定位，只有这样才能使得企业的发展走上一条长远的道路，这就需要企业推进年度财务预算的建设，制定合理科学的年度财务预算可以有效的带动企业更好的发展，以下几个方面分析了年度财务预算对于企业的企业运营管理的影响：
1.1员工的工作热情得到有效调动
企业运营管理综合性是通过年度财务预算的制定而体现出来。年度财务预算不仅从一线运营人员的角度出发，也不是单纯的以管理层的角度分析，而是从不同的角度进行综合最终达到的协调结果。财务预算对于企业发展具有战略指导性的作用。企业运营管理的主体就是企业的每个部门和每个员工，通过预算可以指导每个部门每个员工需要在下一年中需要完成的工作以及取得的效益，同时，也为企业在年末进行绩效评定对比的重要依据，这也为绩效评价提供了一种公正科学的标准，可有效的提高员工工作的积极性和热情。
1.2 有助于企业对自身经营目标更加明确
企业的发展在市场经济日益繁荣的今天，将会面临着巨大的挑战和机遇，同时具有更多的选择机会，这也无形之中给企业带来了巨大的压力。在我国，中小企业只要具备一定的资金就能自由的参与到市场竞争中，其入市条件比较宽松。这种政策导致一些企业的经营目标出现不确定性，存在一定的盲目性，不利于企业的长期发展，年度财务预算可有有效的减少企业经营发展的盲目性，使得企业对于未来的发展路线清晰，对于企业进一步制定长远的企业发展战略具有十分重要的意义。
1.3 奠定了为企业吸引外资的基础
企业的发展不仅需要自身的良好运作，其中还需要得到外界环境的支持，特别在资金上对企业的支持、发展发挥着重要的作用。目前，随着资本市场逐渐成熟，资金充足的企业同时也在复杂的环境中寻找着值得投资的投资对象，对于一个企业的发展，获得外界的投资比较困难，对于资金投资者投资之前需要考虑企业的发展潜力以及资金投资后企业的长期受益，这就使得注重眼前利益的宗旨就大相径庭，因此，只有对自己的企业进行战略规划，才能吸引战略投资者，一个企业的战略规划主要体现在财务预算上，投资者对于企业的考察方向永远是对企业今后发展的把握，企业今后的发展路线以及企业的谋略方面。做好年度财务预算可以有效的帮助企业从其他企业中脱颖而出，获得投资者的青睐，从而获得投资者的资金支持，让企业走进了一个良好的循环发展模式，促进企业长久的发展。
1.4有助于回避企业面对的财务风险
作为市场经济的参与的主体的企业，需要承担市场经济的各种风险，特别我国经济全球化的今天，与世界经济联系紧密，受到国内外的风险就无形之中增多，这就导致给企业的发展发展带来更多的不确定影响。在企业的发展运营中无论遇到什么风险都会直接的转化为企业财务风险。企业的投资风险、筹资风险、收益风险以及资金回收风险可以通过年度财务预算直接进行考察并做出及时措施面对。企业的资金流与这些风险有着直接的关系，而资金对于企业的发展正常运作来起着决定性作用，年度财务预算可以有效的预估出企业未来经营状况和发展形势，从而提前对企业的资金做出合理的安排，虽然不能有效的使企业规避各种风险，但是，可以使得企业账款的运行更加科学高效。对于推行年度财务预算对于企业运行管理的另外一个作用就是可以通过预算可以使得企业的发展更加规范化。
二、年度财务预算中应注意的几个问题
（1）制定目标时需要协调一致、符合实际。符合实际是制定预算目标必须遵循的原则，而在这里边包含有两层意思，一方面目标的制定需要与企业内部的生产经营的客观实际相结合，与企业的技术水平、生产能力以及员工的素质相适应，不能将目标制定过低或者过高；另一方面，目标的制定需要与企业的外部环境相结合，制定的目标需要经得起市场经济的考验，总之，企业目标制定需要考虑到企业内外因素综合因素。
（2）具有可操作性的预算制定。首先先进行预算的细化，包括预算的责任、制度、指标、费用以及定额等各方面的细化，进一步分解到管理的个人和部门，使得其具有明确的过程监控和明确的目标，这就可以有效的提高预算的执行效率，减少了不必要的麻烦。
（3）在预算过程中需要全面的考虑清楚出现差异的原因，是人为造成的还是客观环境造成的，保持科学合理、公平客观的考核指标和奖惩制度。
（4）建立预算保证体系。严格预算的约束机制，规范完善企业预算管理工作。企业应结合自身特点制定好各自的《实施细则》《预算管理办法》等内部规章制度。
参考文献：
[1]韩涛，王立公，王道顺，王建华.基于企业利益相关者的企业蜻效评价研究口[J].企业研究，2009（1）.
第3篇：财务运营管理范文
一、对盈利能力的分析
（一）总资产收益率
净利润除以总资产，所获得的比值就是总资产收益率，在财务分析指标当中，其是最为笼统的一个，计算的是单位资产可以带来的收益。在正常情况下，其并不能准确反映出股东资产的增值，所以作为一个盈利分析能力指标来说，并没有得到大多数投资人的重视。
（二）净资产收益率
企业净利润和企业净资产的比值就是净资产收益率，其与总资产收益率相比，可以更科学合理地体现出股东权益资产的盈利能力，适用性和综合性都更强。可以更科学地体现出企业在某一时期内的运管能力，但是局限之处也正是如此，其仅仅可以反映出在单一某个时期的发展情况，并不能体现出经营活动当中的风险，无法作为一项长期指标来使用。
（三）每股收益情况
盈利能力分析指标当中，除去要总资产收益率和净资产收益率之外，最常用的盈利能力分析指数就是每股收益。净利润数值除以年末的普通股股数，就是每股收益，可以说每股收益越大，其发放股利的能力就越高。但是这个指标也并不是没有缺点的，其不能应用到不发行股份的企业当中，同时其考虑出发点也是股东，并不关注其他的利益相关者。
二、对营运能力的分析
（一）资产周转率
将企业的销售收入除以总产资产，就可以得到总资产周转率，其是一项用于体现企业资金周围效率的数值，可以说资金周转率越低，其利用效率越高，这代表着其有着较好的生产和销售能力。为了提高资金周围的速度，很多企业会选用薄利多销的手段来经营，可以说每次资金周转都会带增值，这样一来，就实现了其自身营运能力的提高。作为一个财务报表指标来说，其非常重要并且较为简单。
（二）应收账款周围率
将销售收入和应收账款之前算出比值，就是应收账款周围率，其反映出的是应收账款的周围速度。资金的运用效率是一个企业核心竞争力之一，如果应收账款的管理能力较高，那营运能力也会处于较高的水平，有着较强的账款管理能力。对于一个企业来说，应收账款也作为企业资产的一部分，但是变现能力也会受到影响，不能随时随意使用，如果企业的应收账款周转率高，其呆账坏账就越少。但是作为一个指标来说，也不是非常全面，比如很多产品的销售量有着很强的季节性特点，结算过程中也会大量使用现金，同时也会有很多合同规定要使用分期收款的方式来结算，对于这些企业来说，应收账款周转率就不通信反映出其资金使用效率了。
三、偿债能力的分析
偿债能力的评价可以分为两个方面来进行，分别是长期和短期，这也是应用最多的分析角度。长期偿债能力等于企业总负债除以总资产，即资产负债率，主要反映总资产对总负债的承担能力;短期偿债能力则考虑的是企业偿还下一个会计年度的流动负债的能力。
（一）速动比率
速动比率等于速动资产除以流动负债，速动资产指的是企业中变现能力最强的那些流動性资产。例如存货资产，就存在着变现速度较慢，或者已经抵押给某些债权人的情况，所以就不能够用于快速地偿还负债。速动比率是最能直观地反映企业短期偿债能力的指标。
（二）流动比率
流动比率等于流动资产除以流动负债，该指标反映的是企业的每一单位流动负债需要由多少的流动资产来承担。企业是否具备足够的短期债务偿债能力，需要看企业短期债务的数量，以及这些流动资产变现用于偿还债务的速度与能力。该指标维持在2左右，说明企业具有较好的短期偿债能力。流动比率与速动比例用于分析企业短期偿债能力时，也带有一定的局限性，主要体现在以下几个方面：第一，该指标也是一个静态指标，不能用该指标来计算企业的动态债务偿债能力。第二，对于那些存货数量较多的零售型企业，其流动比率在反映短期偿债能力时就会产生一定的误导性。
第4篇：财务运营管理范文
关键词：企业运营 财务管理 预警系统 现金流量
随着我国社会主义经济体制的改革，企业是一种以盈利为目的，并从事经营活动的独立核算经济组织[1]，在这个企业组织进行自我经营与发展的过程中，必须进行有效的管理，以创造更多的经济效益，而在企业的经营活动中，为了实现对资金的有效调配利用，降低成本，增加盈利，就必须进行企业的财务管理，只有明确了财务管理在企业经营活动中的作用与意义，才能对企业的持续经营与稳定发展起到完善作用。
1、企业财务管理的概况
1.1企业财务管理的概念
企业的财务管理是企业在组织与处理企业财务活动时所进行的一项关于财务的经济管理工作，它是企业管理中的一项重要内容，在企业的运营中，以财务活动为主要对象，以财务管理的目标为企业运营的导向，以经济价值管理为主要核心，因此在企业的运营过程中财务管理是非常重要的关键所在。
1.2企业财务管理的内容
在企业的运营中，要进行财务管理首先就要建立相对完善的财务管理制度，而在进行日常的管理中，就要将财务管理制度中的各项具体内容贯彻落实到位，而这项财务管理制度在建立出来之后就必须符合企业运营的实际情况，其可行性要非常高。在进行企业的财务管理过程中，当企业财务人员严格按照财务规章制度或者标准要求进行具体操作，时间一久，这种严于律己的工作态度就会变成一种习惯，而这种良好的习惯一旦形成，企业内部在具体管理方面就要轻松很多，相应的企业的财务管理成本就会下降，其经济效益就会显现出来。
2、在企业运营中财务管理起到的作用
2.1财务管理在企业生产经营中所起到的作用
（1）财务管理的预警系统可以促使企业提升生存竞争能力随着我国市场竞争的加剧，使得企业在生产经营过程中面临着各方面的压力与影响，这其中主要包括税收政策，利率及汇率的改变，国际市场价格的浮动等主要因素，在这种变幻莫测的市场前提下，企业在生产经营的过程中一旦没有对这些方面做出有效预警判断，势必会给企业带来无法估量的损失，而财务管理中的预警系统恰好可以弥补企业这方面的缺陷，它可以使企业在生产经营有了正确前行的方向，不至于被变幻莫测的市场环境所影响到，降低其风险，最终提升企业的生存竞争能力[2]。（2）企业进行财务管理可以降低相应的生产成本企业的生产经营的最终目标就是为企业带来符合实际的经济效益，在此前提下，要想实现这一目标，企业除了扩大产品销量之外还可以利用财务管理将生产成本降低，因此在这方面可通过四条路径来实现。1）合理地选择筹资渠道方式，降低筹资成本。2）将企业固存的闲置资金盘活，并进行适当的投资以获取短期利润，同时还可以保证现金量的充足，提高资金的使用程度以及投资所产生的回报率。3）根据市场实际情况预估出合适的存货量，降低不需要的库存，将资金空余出来。4）对于企业外在的债务要及时收回，保证资金的周转不受到任何影响，减少赊账欠帐的情况发生。（3）财务管理可以为企业的生产经营提供决策性信息企业在生产经营过程中，由于市场环境的不断变化，很难对市场需求有一定准确的定位，而财务管理可以在对企业的财务情况进行分析管理的同时，还能对市场需求进行一定深入了解，从而为企业的生产经营提供决策性的信息，主要表现在两个方面。1）企业的资本结构具有一定的合理性，它决定企业在生产经营过程中是否面临财务负担，而且在企业的权益资本下还需要进行管理权与利润的分配，而财务管理在这方面通过对企业资本进行计算，从而优选出成本最低的资本结构，使企业的生产经营风险降到最低。2）企业的财务管理还具有一定的反馈功能，通过信息反馈可以收集到关于企业生产经营，风险预测以及财务管理相关的信息数据，再根据这些数据信息可以为企业的整体经营提供决策性的意见。（4）财务管理的监督职能可以保证企业生产经营正常进行企业在生产经营过程中会出现各种各样的问题，有些问题由于某种情况处于隐形状态很难被人察觉出来，比如采购环节的吃回扣问题，质检方的互相包庇应付问题等，而在进行财管理的过程中可以对企业的生产用料情况以及经费开销情况进行细致的计算分析以及检查，从而起到一定的监督作用，并提出适当的改进意见，从而保证企业的生产经营正常进行，在这方面主要从4个方面进行分析。1）通过财务管理可以对企业制定的生产方案以及销售预算方案进行监督，从而发现其与实际情况的差距，最后进行调整以保证生产计划以及销售计划的顺利完成。2）通过财务管理可以对财务核算情况进行监督，从而发现会计在核算过程中所存在的问题，对这些问题进行处理后可以有效规范会计核算等基础工作，最终起到避免财经以及税务等方面的工作风险。3）通过财务管理可以对企业建立的相关制度进行监督，从而发现其中的漏洞所在，进而进行规范调整修改保证企业制度的完善。4）通过财务管理可以对企业中不相容的岗位，集体性的决策以及审批制度具体的执行情况进行监督，对企业的内部管理做到细致管控，从而保证企业的生产经营安全有效地运行。
2.2财务管理在企业管理中所起到的作用
在企业的运营管理中，财务管理还能起到一定的作用，首先财务管理的思想理念就贯穿在企业的整个管理过程中，使得企业的生产量，现金量以及存货量都能保持一定的合理性，防止资金被无效占用，降低了资金的使用率[3]。通常情况下通过财务管理进行资产投资，这就需要满足企业生产经营的需求，同时还要对企业的固定资产进行盘点清算，将其进行调整合理使用，避免资产闲置或者资金浪费，而财务管理的思想理念能够促进企业在市场环境下采购出适宜的原材料，防止成品积压导致成本增加。
3、在企业运营中财务管理的重要意义
3.1现金流量是评判企业发展状况的标准
当前许多企业主要以帐面上显示的实际利润以及企业资产的整体规模来评判企业是否处于盈利状态，将这种评判方法作为唯一指标，很显然这种评判方法没有考虑到企业现金流量的问题，而实际上，企业的现金流量直接关系到企业的生存发展状况，其重要性不言而喻。
3.2财务管理与企业管理相结合，可以实现企业运营的总体目标
企业在管理过程中比较容易忽视其他部门的管理工作，而重点强调财务部门管理工作的重要性，这显然是片面的，对此应将财务管理与企业各部门的管理工作互相结合起来，共同促进企业的运营发展，实现企业经营的总目标。在财务管理上要充分认识到其他部门的重要性，如生产部门、仓库、销售部门及信用部门等的实际执行情况就关系到财务部门的管理情况，这几者之间就互相协同合作，谁也离不开谁，否则财务管理将失去其实际意义。而在企业的具体运营过程中，由于碰到的问题状况不同，企业管理者应根据问题的实际情况来决定财务管理部门与其他某个部门之间的合作性质，比如关于生产方面就应该与生产部门合作，关于产品销售问题应与销售部门合作，而关于产品质量抽检问题的应与质量检测管理部门合作，在这方面企业管理者应担当着中间协调人的角色，但同时必须具备最大的调整权限，务必保证财务管理与其他部门的合作顺畅进行，不能影响到企业运营的最终目标。
结束语
综上所述，本文通过对企业财务管理的概念以及具体内容进行分析，探讨企业运营中财务管理的具体作用，其主要包括在企业生产经营中所起到的作用以及在企业具体管理中所起到的作用，另外还探讨分析了将财务管理作为企业运营核心的重要意义，不仅可以评判衡量企业的生存发展现状，同时通过与其他部门的协同合作还能实现企业经营的总体目标，希望本文的研究讨论能够对我国企业的运营起到一定的帮助作用。
参考文献：
[1]刘慧婷.财务管理在企业运营中的作用[J].合作经济与科技，2015（04）：147-148.
[2]吴静萍.论财务管理对企业运营中的作用与意义[J].财经界(学术版)，2014（07）：198+247.
[3]刘凤姣.浅议财务管理在企业经济运营中的作用[J].中国乡镇企业会计，2013（08）：106-107.
作者：罗业腾 单位：瑞华会计师事务所（特殊普通合伙）广东分所
[1]刘慧婷.财务管理在企业运营中的作用[J].合作经济与科技，2015（04）：147-148.
[2]吴静萍.论财务管理对企业运营中的作用与意义[J].财经界(学术版)，2014（07）：198+247.
第5篇：财务运营管理范文
一、增强预算意识，提高预算管理的科学性。
（一）财务预算方面的问题
财务预算是企业全面预算的核心部分，是单位加强财务管理、提高经济效益的有效工具，它不仅是各部门、各单位的奋斗目标，也是协调手段、控制标准、考核依据，在企业运营管理中发挥着重要作用。自2007年开始，省国资委要求所属企业实行预算管理，我们以财务预算为突破口，连续四年编制了预算，编制的方法基本是在上年报表的基础上，根据集团下达的目标任务，逐一调整报表相关数据编制的。预算管理对企业增强预算意识、实行目标控制和内部管理产生了一定的促进作用。但由于我们管理基础相对薄弱，加之近年来公司快速扩展，管理工作压力进一步加大，加之经验不足，预算编制与执行存在一些突出问题，主要表现在：一是预算与执行“两张皮”，编归编，做归做，预算形式重于实质，成本费用没有细化，未能有效控制；二是预算意识不强，没有真正做到从基层单位开始自下而上逐级编制、逐级审核，把关不严，往往导致预算与执行形成较大偏差；三是预算方法落后，还是以基数法编制预算，没有实行科学有效的零基预算，弱化了预算的实际控制效果。
（二）预算管理应采取的措施
随着我公司投资并购，企业经营规模迅速扩大，管理工作必须以更快的速度得到加强，树立科学的企业预算意识，提高预算管理的科学性是财务管理的首要任务。
一是要建立健全一整套科学有效的预算编制程序。公司根据企业发展规划，运用本量利分析、回归分析和因素分析等方法，提出企业一定时期的总目标，并下达预算指标；基层单位和部门编制本单位预算，自下而上逐级编制、逐级审核，使预算更加可靠，更加符合实际；最后由公司预算管理委员会审定全公司预算，下达给各单位和部门执行。
二是要增强预算意识，严格预算执行。财务部门要密切关注预算执行情况，对存在的偏差要及时分析原因，提出对策建议；对重大客观因素变化导致预算目标调整，要严格按规定程序报批。提高全员预算意识，使预算真正成为各单位、各部门的工作目标、控制标准和管理手段。
三是积极推行零基预算，在编制预算时一切从零开始，对原有的各项开支进行重新核定，根据工作任务和人员情况确定预算指标。切实根除基数预算带来的约束软化、有失规范与公平等一系列弊端，增强预算的控制力。
二、强化资金管理，提高财务管理的效能。
（一）资金管理方面存在的问题
财务管理目标是企业价值最大化，切实推行以资金管理为核心的财务管理体系已势在必行。2010年6月末，我公司总资产13.7亿元，负债总额9.6亿元，资产负债率为70%，流动比率66%，速动比率61%，公司资产负债率偏高，财务风险较大；同时，资产的流动性偏低，营运资金紧张。资金管理方面存在一些亟待解决的问题：一是没有从公司发展全局的高度全面考量筹资渠道与构成，筹资成本尚未纳入从严控制视野；二是流动资金周转缓慢，资金运用效率不高，2010年公司流动资产周转率只有2.0次，增大了流动资金需求，降低了企业效益；三是管理工作滞后，突出表现在制度建设方面，尚未形成全公司统一的资金管理制度体系，尽管公司本部制定了一系列的规章制度，但执行情况不尽如人意，特别是并购的地市公司，财务管理相对薄弱，各地制度标准也不统一，各单位的制度执行力也不尽相同，出现资金紧张与资金闲置并存的怪现象。
（二）资金管理应采取的措施
在公司并购重组做大做强的关键时期，一定要以科学发展为统领，牢固树立科学理财观，做好资金管理大文章。
一是合理运筹，控制筹资成本。从公司发展战略角度根据公司生产经营需要，全面衡量筹资额度和渠道，充分利用闲置资金、间歇资金，充分利用各金融机构市场竞争机制，争取最优筹资条件，合理确定长短结合的贷款结构，千方百计降低筹资成本，确保企业生产发展资金链的安全。
二是强化自有资金管理，提高资金使用效率。就我公司而言，重点要加强对应收账款、间歇资金的管理。2010年6月末公司应收款达8199万元，应进一步建立健全统一的应收账款清收责任制，进一步完善公司统一对外结算制度，减少资金占用；同时，要加强对间歇资金灵活运用，公司挂靠车兑现款间歇资金常年保持在数千万元，应该巧打时间差，用于生产经营临时之需和无风险的短期理财，提高资金利用率。
三是加强政策研究，争取专项资金支持。站场建设是公路运输企业赖以生存与发展的基础，我公司下辖五个运输公司，适度超前的站场建设是企业可持续发展的必要条件，要认真规划，积极争取国家建站资金补助；对并购企业，要与地方政府加强沟通交流，取得他们的理解和支持，尽可能多的获取当地优惠政策。
四是加强制度建设，增强制度的执行力。加强财务管理，最根本的是制度管理，必须尽快建立健全一整套的全公司统一的财务管理规章制度，特别是坚持“六个统一”，即车辆采购统一、车辆保险统一、经营预算管理统一、车辆承包合同文本统一、公营车维修统一和对外结算统一，努力增收节支。要对制度的执行情况进行严格的检查监督，做到令行禁止。强化内部审计监督，发挥其事前预防、事中控制和事后检查的全过程监督作用。
三、科学合理的投资，促进公司长足、健康发展。
（一）客运企业投资方面的问题
实施并购战略以来，我们的投资方向主要是客运主业，包括站场建设、承包线路回收、车辆更新改造等，到2010年6月末，投资额达3亿元，但投资的效果并不理想。一是投入1.4亿元资金建成的两个站场并没有投入使用，因地方政府形象工程考虑的较多，没有兑现进行客运市场整合的承诺，对企业来说，资源严重浪费。二是挂靠改公营，要付给原车主线路补偿金、车辆补偿金，由于承包合同的不规范，加上原车主要价过高，为维护社会稳定，公司要支付高于市场价格的补偿费用。对收回公营线路没有进行前期客流量调查，仓促收回，经营亏损。三是企业内部没有一套行之有效的科学投资战略，投资决策程序不规范，分析深度不足，管理者往往是凭直觉、经验或政府的压力，投资的盲目性、随意性大，导致企业投资项目的风险大、回报率低。
（二）科学投资应采取的措施
一是稳健发展，力戒盲目投资。在财力有限的情况下，投资时必须以战略目光考虑全局，对挂靠线路的回收，应进行前期市场调研，根据客流量的多少，测算是否能产生效益并以此确定是否收回挂靠线路，确保投资收益。二是运用科学分析方法，优化投资结构。在分析投资时应充分分析项目的可行性、风险性和回报率，运用净现值法判断投资项目的可行性。对企业投资情况进行分类比较，科学分析，确定合理的比重和格局，包括长期投资和短期投资、固定资产投资和流动资产投资、产业投资和风险投资等。三是进一步加强与地方政府的沟通协调，获取并落实地方优惠政策。由于企业与地方政府对并购事项的目标与期望不同，所以我们应多与地方政府沟通，取得政府的理解与支持，签订并购协议时把政府承诺写进协议，增强约束力。同时，以开放包容的心态充分发挥已建成的基础设施最大的经济与社会效益，使公司与地方实现互利共赢。
四、加强财务人员培训，提高财会队伍素质。
（一）财务人员素质偏低，会计基础工作薄弱
目前，公司财务人员436人，本科仅占6%，大专占43%，中专及以下占51%；高级职称空白，中级职称占16%，初级占32%，无职称占52%。从以上数据分析可以看出，会计人数不少，但总体素质偏低，难以适应公司做大做强对财务工作的新要求。另外下属公司有的机构设置不完善，会计人员配备不够，造成不相容职务没有分离；多数会计人员没有受过系统化的培训，缺乏专业知识，有的无证上岗，有的虽然具备一定的专业知识和技能，但理财观念和方法落后，没有学习新知识的主动性，缺乏创新精神和能力，会计的法律意识淡薄，会计的基础工作比较薄弱。
第6篇：财务运营管理范文
【关键词】高速公路；运营成本费用；成本管理
1运营成本费用
运营成本费用有七个方面，即商品和服务支出、公路保养费、征收业务费、机电设施维护费、安全设施维护费、房屋维修费、隧道维护费。其中商品和服务支出核算为保障单位正常运转所发生的商品和服务支出，包括办公费、工会经费、职工福利费、印刷费、水电费、邮电费、会议费、取暖费、差旅费、交通费、维修费、培训费、招待费、设备购置费、租赁费、物业管理费、劳务费、出国费和其他费用等。
公路保养费主要核算道路巡查、道路保洁、路基维护、植物养护、桥涵维护、隧道维护以及预防道路及附属设施病害等未列入公路维修项目所发生的各种费用。
征收业务费核算征收系统所发生的人员经费、工会经费、福利费、办公费、劳保费、车辆费、水费、取暖费、宣传费、培训费、供电费、收费设施维护费、着装费、票据印刷费、专项保险费等费用。
机电设施维护费主要核算为保证高速公路机电系统的正常运转而发生的维护保养、巡查、检测、普查、软件维护、硬件维修以及日常运行等费用。机电设施包括通信系统、监控系统、收费系统（含超限检测设施，下同）、机电配套系统、信息系统、隧道机电系统六个方面。
安全设施维护费主要核算对高速公路安全设施维护和更新所发生的各种支出。包括灭火器材和报警设施。
房屋维修费主要核算管理处、收费站、车库、油库、变电所等房屋建筑物及其附属设施的维修支出。它包括4个方面，即防水设施维修、水暖设施维修、内外墙粉刷和其他维修。
隧道维护费主要核算为保证高速公路隧道正常通行所发生的各种维护费用，包括隧道管理及维护人员支出、机械设备使用费、供电费、供暖费、电力设施维护费、安全设施维护费等。
2运营成本费用管理的主要措施
（1）构建运营成本费用管理体系。制定或下发了内部成本核算制度、固定资产管理办法、材料物资管理办法、财务收支制度、资金使用管理规定、定额管理的成本和费用项目节余或超支会计处理暂行规定、单车核算办法、工程价款结算办法等财务管理制度、办法。根据财政预算编制的要求，及时修订了高速公路基础信息数据库，完善综合计划定额体系，更新了资产信息管理软件、材料物资管理软件，及时上报E财基本支出数据库和项目支出数据库。每年初财务预算批复下达后，及时进行分解，经上报处领导班子讨论平衡后下达至各业务部门执行。跟踪分析预算项目及成本费用实施进度情况，按月进行成本分析考核，在四季度调整预算中调增或调减。
（2）争取领导支持和全员参与，成本费用管理
涉及到财务管理、物资管理、收费运营管理、工程管理等各方面，管理处成立了资产管理小组、安全生产委员会、大宗物资采购小组、食堂管理小组等职能机构，在领导推动和各方面积极参与下使管理初见成效。
3运营成本费用管理中存在的问题
如何加大成本管理工作，提高成本管理质量，降低企业运营成本，维持并扩大现金流，已经成为我省交通事业获得生存与发展所必需考虑的问题。高速公路管理处做为现金收费的一支金牛，提出以人为本、以车为本，为用路人服务、和谐交通目标，就要寻找成本、社会效益与资源配置的最佳平衡点。
（1）成本管理观念的落后，全面预算管理不完善，在成本管理过程中，成本的控制和分析上还不完善，绩效评价考核和激励制度还不健全。只限于降低单位成本，不能应用边际效用最大化原则，追求成本持续改善。
以公路收费为龙头，注重公路养护、路政执法，长期以来形成了重生产轻管理。仅仅把成本管理看成是财务部门的工作，降低运营成本是管理处领导的职责，和普通职工无关，一线职工与成本目标制定、成本执行、成本监督与改进的工作无关，几乎不参与成本管理目标的制定，只是被动地执行所制定的工作规则。
（2）成本管理方法不适应目前管理要求。
①成本管理倾向于会计成本核算，在预算编制时按增量预算和零基预算编制，难以顾及未来不确定性的影响，预算表现为一种不完全的业务方案，从而在实际执行中不够灵活，往往限制业务部门的手脚。在环城改造中因收费站封闭，人员调流、除雪、封道和加车道等应急性支出较多，因为资金不到位，许多项目列入调增计划，延迟付款，不利于成本管理，而且作为业绩评价依据还将影响其合理性。
②业绩指标不灵活，缺乏考核，激励约束机制不足。全面预算管理是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。谁可控谁承担，责任到人，保证做到责权利的有效统一；收入预算一般参照经济增长率按回归分析曲线测算得出，管理处上报收入成为一种极小化的操作，设法留有余地以轻易完成预算的现象不可避免，宽松的指标影响了执行中的进取行为和寻求业绩突破的需要，即使严格的指标执行不了，也无足够约束机制。支出考核评价指标同业绩评价及检查评分没有挂钩，对指标只做简单同比分析，也没有与净资产相联系的国有资产保值增值指标体系。
4提高运营成本费用管理工作质量的方法
在市场经济体制下，高速公路管理部门的主要目标是使国有资产保值增值，即价值最大化，增加国有股东财富，为用路人提供满意的服务，实现和谐交通理念。成本管理工作要在日常的运营中十分重视成本管理，建立成本管理战略，在不影响服务的前提下最大限度地提高边际成本效益，提高管理质量，获得竞争优势，尽到社会责任，为此应从以下几个方面进行改进。
（1）更新成本管理理念，加强参与程度。
在落实全面预算管理基础上，建立全方面、全过程的成本管理制度，将生产阶段前向和后向延伸，使成本管理涵盖到财务管理、生产管理、采购管理等各过程，详细考察公路养护成本、监控维护、征收成本等发生过程和环节，根据成本效益原则确定职工参与程度和管理方法，克服目标成本管理缺点，探索和加强作业成本管理。将成本管理责任落实到具体的责任人，对组织体系内的各责任单位实行责任成本核算，采取责、权、利相结合的原则，对各责任单位实行严格考核，充分调动各部门人员的积极性和创造性，增强企业全体员工的成本管理意识。
（2）建立战略成本管理制度。
利用价值链分析理论，全面、详细、充分地进行内外部环境分析，了解单位所处行业的整体竞争情况，如其他管理处及地方公路情况，从而对企业的优势和劣势有充分的认识，在对内部价值链分析的基础上，对整个市场的竞争情况和竞争对手进行价值链分析，达到知己知彼、洞察全局，并由此形成价值链的各种战略。在市场化养护、除雪机械租赁、除雪材料市场，大宗物资采购如油、煤做好战略成本管理，做到可持续性发展。
参考文献：
[1]袁栋栋，李红娜. 高速公路收费管理研究探讨[J]. 河南科技. 2008（02）
第7篇：财务运营管理范文
关键词:财务管理 体制 风险 控制
随着市场经济体制不断改革，财务管理已经成为企业发展的重要组成部分。但事实上，我国企业财务管理体制运营存在诸多风险，导致财务管理始终无法达到进一步完善，影响企业整体运营与战略管理方案的实施。由此可知，有效控制财务管理体制运营风险是企业必须考虑的问题，本文将当前企业财务管理体制存在的风险与解决措施阐述如下。
一、财务管理体制运营存在的风险
(一)财务组织架构和财务决策缺乏科学性
财务管理是针对企业经济以及财务流向而进行的管理学科，它是管理的分支，其与会计不同。但是从财务组织架构可以看出，我国财务和会计没有明确分家，在企业中，二者是同一个体的描述统称，二者被误认为通用，正是因为我国长期以来对会计与财务的这种错误理解导致企业产生“大财会”的现象。到目前为止，我国还有企业没有进一步清楚划分财务功能，导致了其财务管理无法真正意义上归其为管理科目。
除此之外，在财务决策方面，很多企业的财务程序和制度还不够科学，盲目地筹措和使用资金，并且财务决策都是由个人来决定，导致财务决策专断性较强，这些决策很容易受个人主观因素的影响，缺乏科学性。
(二)高素质财务管理人员较为缺乏
我国诸多企业存在财务管理问题，能够制定完善、科学的财务管理制度的企业少之甚少，此现象在中小企业尤为突出。
首先，中小企业内部控制制度以及其它财务制度不健全，还有一部分企业的管理人员没有准确认识内控制度，他们误将企业内部控制制度误认为内部会计控制。
其次，企业将资金和精力都放在了科研技术人员的开发和培养上，忽略了基础管理人员的素质培养。现实中有部分财务会计管理人员缺乏先进的财务观念，其财务管理基础普遍较弱，而财务管理体制运营存在风险的一个重要原因就是缺少高素质企业财务管理人员。
(三)财务管理风险意识淡薄
随着知识经济到来，市场竞争力越来越大，企业面临风险越来越多。在这种情况下，不少企业开始采用多元化经营模式。这些企业在投资过程中，没有分析全面透彻，导致固定资产投资数量较大，没有有效控制好资金成本和资金运用效率，资金运用风险意识较弱，导致最后资金链断裂，从而破产。
随着科学技术的不断深入发展，很多产品开发周期有所减短，但是产品开发风险越来越大，因为丰富的货源会打压商品价格。
由此可见，提高财务管理风险意识已经成为现代企业财务管理体制无风险运营的一个重要措施。
二、财务管理体制运营的风险控制
(一)全面实行会计人员委派制
从以往财务管理来看，企业财务管理体制存在较多风险，急需控制。无论采取哪种方式来控制财务管理体制风险，全面实行会计人员委派制度是关键，它是保证财务体制改革，减少财务风险的首要步骤。
全面实行会计人员委派制度，首先会计工作秩序加强规范，进而使会计信息质量不断提高；其次，进一步规范财务管理，促进反腐倡廉；再次，企业内部约束和外部监督机制进一步完善，促进现代化企业制度的建立；第四，财会改革措施要能够适应现代企业发展，并且确保能够实施到位。
(二)提升财务管理人员整体素质
财务管理人员素质高低与企业财务管理有直接联系，为了控制财务管理体制运营风险，高素质财务管理人员的引进和培养是企业的一项重要策略。
高素质财务管理人员能够根据企业内部和外部环境的变化而不断完善财务管理，进而提高企业的经营效益。随着市场经济的不断发展，财务管理也发生了较大的变化，要求财务人员必须随着环境变化的需求而不断提升自己，从法律法规方面来进一步完善理财。
企业提升财务人员素质的方式很多，如组织各种培训来不断提升财务工作者的整体素质。另外，在企业中通常会出现财务人员不了解生产知识等情况，在这种情况下，企业可以委派财务人员到生产一线去学习，这种方法可以是定期也可以是不定期的，总之以财务人员了解生产流程为依托，提升自我业务素质，从而提高企业财务管理业务水平。
(三)细化核算
细化核算是强化企业财务管理必不可少的任务。细化核算是划小核算单位，这种方式是用分级分权管理来代替内部统一管理，用群众共同负责经营代替少数人负责经营，将国家承担企业经营风险方式转变为由职工群众共同承担企业经营风险，让职工群众以主人翁的身份工作。由此可以看出，划小核算单位是将企业传统的内部经营方式改变，使其能够适应现代化企业的发展需求，将职工群众的利益与核算单位的利益紧密联系起来，降低了企业经营成本，提高了企业经营效益。
总之，财务管理体制运营风险控制是企业财务管理的一个重要子任务，其必须根据企业实际情况来选择合适的控制措施，本文主要从全面实行会计人员委派制、提升财务管理人员整体素质、细化核算三个方面来阐述财务管理体制运营的风险控制，其为提升财务管理做出了巨大贡献。
参考文献：
[1]王辛平,董莉萍,傅年烽,王家贵.财务管理学.北京：清华大学出版,2011
第8篇：财务运营管理范文
(一)领导对财务管理工作的重要性认识不足
从目前来看，有些高速公路运营企业领导对财务管理工作的重要性认识不足。财务管理工作是高速公路运营企业实现精细化、科学化管理的重要基础。但是很多高速公路运营企业领导还没有对财务管理工作的重要性予以充分认识，对财务管理工作缺乏应有的重视、支持和关心，认为业务工作才是其重点工作，财务管理工作可有可无；同时，还片面理解财务管理人员的职责，财务管理职责淡化，部分财务管理人员的日常工作往往仅限于记账、算账、报账。
(二)财务支出管理、资产管理不规范
一是财务人员对报销票据审核不严，有的报销票据不规范，有收据入账现象，二是公款接待的随意性较大，三是车辆管理制度混乱，浪费情况严重。四是固定资产管理不完善，固定资产购入时也没有严格执行申报审批和登记制度。
(三)忽视财务人才的职业发展
没有树立“人才资源是第一资源”的理念，缺乏科学的选拔任用机制。财务人员待遇较低，升迁机遇有限，很难让优秀财务人才脱颖而出。同时，很多高速公路运营企业还缺乏务实的考核评价机制，它们对于财务人员的考核往往凭印象、重经验，缺乏针对性的定量测评和定性分析，使约束缺乏刚性，激励缺乏力度，考核缺乏效果，导致财务人员无心工作、流失严重。
二、新形式下加强高速公路运营企业财务管理
(一)强化现念，转变思想认识
高速公路运营企业要强化现念，转变思想认识。一是要对财务管理工作的重要性予以充分认识。规范财务管理，有利于提高高速公路运营企业经济效益,确保高速公路运营企业会计信息质量,促进高速公路运营企业的稳定和发展。高速公路运营企业领导要进一步理解财务管理工作的重要性，牢固树立起“经济越发展，财务越重要”的意识，努力营造“重视财务管理工作、支持财务管理工作、关心财务管理工作”的良好氛围。二要对财务职能作用的重要性予以充分认识。要注重会计监督及会计核算职能，切实做好报账、算账、记账三项工作，认真把握报告、计算、确认、记录、计量五个环节，努力做到事后监督、事中监督、事前监督三个相互结合。
(二)逐步推进财务支出管理走向规范化、制度化的轨道
一是高速公路运营企业的经费开支要严格按照预算及国家有关规定执行。本着节约原则，合理开支，严格控制。做到精打细算，量入为出，最大限度地降低公务成本。二是经费开支与结存情况，由高速公路运营企业办公室定期向单位领导汇报收支情况，每年由指定科室进行一次全面的内部审计，并在单位大会上向职工通报全年开支情况。三是坚持一支笔审计报销制度，所有报销凭证必须由本人签字、会计审核、办公室主任、分管领导逐级签字后方可报销。四是建立并完善了相关内部管理制度，如：办公用品申请、审核、购买、登记及发放制度，差旅费报销等管理制度。
(三)加强资产管理
一是固定资产购入严格执行申报审批和登记制度。购入固定资产从实际工作需要，由科室提出申请，通过核实确需购置的资产，严格按照程序申报审批。二是细化资产管理环节。对全局每项固定资产都建立了实物卡片和电子档案，并按科室、使用人建立台帐，做到帐、物、卡相符。并每年进行资产盘点。三是资产报废严格按有关制度执行。固定资产报废核销都及时经过财政部门审批并做帐务处理。
(四)重视财务人才的职业发展
第9篇：财务运营管理范文
财务预算管理作为企业内部预算管理结构体系的重要分支，在预算管理结构中占据着重要的作用，属于核心组成内容。企业内部的预算属于系统性的财务规划，内容涵盖经营、资本以及财务这三大内容的预算，其中经营预算涉及的对象是企业内部收支以及利润，对这些内容进行相应的预算计划；资本预算涉及的对象以资本投资为主要内容的投资规划方案，主要对这些方案开展相应的规划和评价活动；财务预算主要以前两项预算工作为前提，针对现金的流量情况给予预测、评估和安排，包括制定出特定时期的损益表以及资产负债表。
二、企业运营过程中关于财务预算管理环节的应用探究
（一）财务预算的现状简析
现代化企业对财务管理的认识已经上升到新的层面，能够正确认识其对企业经济发展的重要意义。想要实现财务管理水平的提升则必须做好作为组成财务管理结构体系中最基础的工作——预算管理。开展预算管理必须以企业本身的实际发展状况为出发点，将企业经济战略发展目标作为指导方向，有效对内部各大部门的生产与经营工作进行指导，企业在内部开展财务预算工作涉及利润预算、现金预算等。想要不断提高内部财务预算管理的质量与水平，必须找出适合本企业发展的财务方向，确定管理目标，查出问题和漏洞并及时解决。
（二）财务预算管理环节的弊端
企业在推进财务预算管理体系的建设仍停留在探索阶段，管理环节仍存在多种弊端，预算结果的准确性不高。预算耗时长，预算成效低等问题成为目前国内企业预算管理重要的难题，主要体现在如下几大方面:
1.企业内部领导层未能准确认识财务预算对企业经济发展的重要性
未能给予足够的重视，使得财务预算管理在整个企业内部管理体系中处于弱势，没有把它视为中心环节处理好。
2.管理体系不成熟。
由于关于财务预算的管理体系缺乏成熟，未能建立起相适应的管控制度与评价标准，在执行时未能有专门的审核制度进行评审。
3.预算缺乏成效。
在财务预算的初步方案设计并执行后，负责实施的部门人员仅注重实施的行为，而忽视了预算资金的控制。究其原因主要一是他们手上没有相应的权力对资金进行处理和配置，二是在实施环节，一旦资金大于预算标准他们无权力实施控制，只可遵从上级部门的统一安排；三是预算管控的制度不够严密，执行人员缺乏强烈的预算观念，未能根据实际情况准确分配资金，对预算方案认识不够深入，使得难以充分将企业财务预算发挥至最大。
4.财务预算涉及的内容不广、不全。
部分企业制定相应的财务预算过程中，通常只注重日常营业的收支方面，较少涉及应收账款、应付账款以及现金流量的评估等方面。
5.预算实施成效低。
主要体现在有些企业实施财务预算时未能严格根据预算方案对内部的日常经济活动开展相应的管控措施，使得大于预算的现象时常发生，预算考核制度未能严格执行，奖罚制度未能得到严格执行。
三、企业运营中优化财务预算管理环节的对策
（一）构建完整的组织体系，推进预算管理体系的完善
企业应以自身实际为出发点，设置公司预算管理委员会，并根据相关制度要求展开编制预算计划书、审核与管控计划执行的全部过程，为优化预算管理奠定坚实的组织基础。通过推进预算管理体系的完善，确立财务管理在日常管理中的基础与主导地位，严格监督财务组织人员修订与完善管控制度的基本工作，积极执行监督职能与评价职能，然后根据财务的预算计划以及执行的效果进行及时的记录和评价，并编写综合报告，以最直观的方式呈现预算项目的整体效益。
（二）凝聚全体人员的力量
财务预算的管理环节涉及企业生产经营活动的方方面面、各个环节，而这些环节的工作都是由企业不同的部门和个人分担的。就所承担的工作而言，预算的实际执行者应当是最熟悉情况的。所以开展预算管理时应积极凝聚内部全体人员的综合力量，呼吁各部门积极参加和配合预算编制工作，并严格按照自身岗位的工作内容和相关制度标准给予高效执行。假如某项目涉及的资金数额较大，属于重大经济事务的应需在内部全体人员中开展讨论会，充分尊重每位成员的意见和建议，实行民主综合决策。财务预算管理环节中应构建合理层级式的管控模式，以全局视角为出发点，尊重各层级部门人员的意见，综合多方建议实行科学预算决策。此外，还应对各大部门的权责进行划分，实现权利与职责的联系与制衡，有效地对预算环节给予相应的管理，协调和密切内部员工和企业双方的关系，不断强化员工的责任意识与归属感。
（三）实现财务预算的全过程管理
实现财务预算的全面管理不仅需要企业内部全体人员的参与，还需要对预算的全过程进行高效管理。企业的经济发展无论是处于哪个阶段，都会涉及资金的使用。所以，不论是生产阶段还是管理阶段，都需要对使用的资金进行科学的预算，保障企业开展生产或是经营活动均能有足够的资金支持，避免受资金因素的影响而导致生产停滞或经营不畅等问题，导致企业经济效益受损。
（四）按照规范科学的编制方法，有效设置预算指标
预算目标主要是企业对战略目标进行细分后所得，设置相应的预算目标应以企业年度内总体目标为核心指标以指导设置方向。开展预算编制活动应以分级式的自上而下方式，综合各部门人员的力量参与至讨论中，确定关键性的重要指标，切忌指标空泛无中心，首先需关注刚性的企业项目，而后综合次要项目，做到主次清晰；另外应注重对现金预算的管理与控制，协调应收与应付账款的预算平衡，综合外界因素对内部财务预算管理造成的影响，协调好动态预算和年度总预算间的关系。
（五）构建预算专门的控制体系，实行推行预算评价
根据不同季度预算规划与实施情况，通过对开展的情况进行相应的比较评价，选择差异的分析方法，查找出存在差异的致因，并提出相应的解决办法；构建预警机制，针对超额预算情况进行及时的预警报告，针对超额的项目需上呈至总经理，交由相应的集体管理者进行审批。
（六）引入绩效管理，构建全面的考核与奖惩机制与绩效管理相结合
预算管理属于一项庞大的系统工程，涉及的经济活动内容繁杂广泛，需要企业全体人员的力量才能高效执行预算指标，确保预算目标的顺利实现，这就依靠于严密的预算评价制度体系。设计绩效体系时应遵照制约性与联系性、合作促进的原则，将自身岗位的绩效指标同企业年度总体目标相互联系，以增强各大岗位人员执行预算要求的能动性，实现对高效化的预算管理。
四、结束语
