电力公司管理规章制度精选(九篇)

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第1篇：电力公司管理规章制度范文

【关键词】电力公司 物资管理 集约化

电力公司实行物资管理的集约化是顺应国家电网公司发展方式转变以及深化改革的重要体现，它是国家电网公司对发展的内外部形势作出科学分析的基础上的一项重要决策。从电力公司的性质方面来讲，要实行物资管理的集约化，就要充分依据于现有的管理制度，对存在的各种制约性因素进行合理的分析探究，把握物资集约化管理信息系统建设的基本原则，抓好各个环节的工作目标，实现管理的最终目标。

一、电力公司物资集约化管理的目标和思路

电力公司持续的深化对物资的集约化管理，很大程度的推动了物资管理方式的深刻变革。使物资管理从松散变为集中、从粗放变为精益、从单一采购变为供应链管理，形成了一个健全集中、精益高效的物资管理体系，公司的采购规模效益逐渐的体现，依法从严的规范化管理水平有了显著的提高，而且也促进了物资供应保障能力的进一步增强，这就为电力公司有效实现“两个转变”和“两个一流”打下了坚实的物质基础。一般来说，物力集约化管理信息系统建设所秉承的原则是：“统一领导、统一标准、统一规划、统一管理、分步实施”，它的最终目的是实现采购、库存、备品、业务等信息的共享。随着时代的变化，电力公司提出了深化物资管理集约化更高的标准和要求，把其作为集约化管理模式的重要环节，在拓展集中采购范围和优化策略、物资供应效率以及服务质量的提升等方面做更大的努力，贯彻全过程的风险防控任务仍是非常严峻的。

电力公司物资管理的集约化目标主要包括以下几个方面：建立一个具有集中统一化特点的采购平台和物资调配平台，形成一个国家电网特色现代物流体系，采取一系列的改善措施，确保物资调配中心、供应商服务中心以及物资质量检测中心的高效运行协作，供应链管理的作用也就是尽可能的降低物流成本、提高服务质量、提升企业竞争力和产生规模效应，进而成为国内处于领先地位的一流物资供应链管理体系。

二、电力公司物资管理集约化管理的意义

（一）进一步强化物流的功能作用

首先，实行集约化的物资管理模式可以充分的发挥国家电力公司自身的优势，能够与货源进行主动的联系交流，使其与物流公司的联系增强；其次，有利于促进电力公司建设步伐的增快，促进物流管理功能的完善，使电力公司的硬件平台建设更为高效；最后，有利于各项工作的协调性提高，促进工作效率的不断提高，进而带动服务质量更加的优质，使其服务作用更为显著。

（二）有利于物流资源的优化整合

在集约化的管理模式下，可以对物资的采购渠道进行优化整合，更好的发挥管理部分的监督作用。从现阶段我国的电力公司物资集约化管理的现状来看，可以从以下几点入手完善，首先，对于原材料采购工作要采取积极稳妥的方式推进；其次，建立电力公司物资标准化，打下基础，并构建物流信息平台，促进信息的更新，确保管理信息的时效性；第三，重视电力公司和物流公司两者之间的合同和配送管理，形成一个完善健全的物流网络，并加强监督监管的作用，确保管理的顺利进行。

（三）提高资金利用效率，节省成本投入

在集约化的物资管理模式下，电力公司可以对各种物资资源进行综合化的管理分配，在原材料以及其他费用的支出上，可以最大化的提高资金的利用效率，这样也就在财务管理方面减少了这方面的成本支出，同时它也为企业管理者的决策制定提供了更好的物资消耗的分析参考，使电力公司在日常的经营运行过程中，能够把侧重点放在对产品的投入和产出上，可以使提供的电能产品更具有高效性，也就实现了资源的合理利用和配置。

三、电力公司实行集约化物资管理的建议

（一）进一步的完善物资管理的制度体系

根据新形势下的“五位一体”的要求，建立一系列相关的规章制度，把各项工作的流程细化分工，规范化业务的统一，而所谓的“五位一体”就是职责、流程、制度、标准、考核。把物资采购的标准不断的完善，深化物资质量的监督和供应商资质业绩核实的标准应用，同时还要加快制定仓储配送设施的建设标准，构建一套健全完备的物资管理规章制度体制。

（二）建立物资集约化管理信息系统

随着我国近些年来电子商务的不断发展，我国的电力公司也在这方面及时的引入了电子商务的相关应用，逐渐形成了以ERP和ECP两个系统为主体的物资集约化管理的信息系统，并在实践中得到了广泛的应用。强化了电子商务平台的运维体系建设，可以有效的确保其安全稳定的运行，建立物资管理监督平台可以实现对物资供应链的在线监控和预警；建立电工电气采购的平台，可以满足直属装备制造单位自身的采购需求，进一步的挖掘市场的增值潜力，探索打造出一个“面向市场、行业、社会、国际”的公共交易平台。

（三）优化物资采购方面的管理

在电力公司推行集约化的物资管理，需要对物资采购的管理工作进行优化完善，它在整个电力公司的物资管理中起着至关重要的作用。在当前我国电力公司不断进步的态势下，对于物资管理的集约化实行，需要把采购环节的工作进行进一步的整合管理，通常情况下，电力公司物资管理工作的主要优化点有以下几个方面：首先，从电力公司的整个发展全过程来说，需要建立一套集中的、多层次的、全方位的业务运营管理体系，也就是说对电力物资的管理实行全过程管理，强化部门间的联系管理，形成由主导管控、部门单位间联合参与，分工明确以及上下协调的运行模式；其次，建立新的物资采购形式，分为资源的寻找和资源的采购两个环节，对传统的单一的物资采购战术进行创新优化，实现战略采购与和战术采购两者相结合的新型采购形式；第三，引进新的采购方法，例如现行的有效客户反映方法、快速响应方法、及时采购方法以及框架采购等的采购形式，并在实践中不断的提高方法的可靠性。

四、总结

随着我国社会对电力能源需求量的不断增加，电力公司的运行压力也在有所增加。在新形势下，电力公司实行集约化的物资管理，不仅可以显著的提高管理的效率，而且还可以充分的体现这种管理方式的优越性。

参考文献

[1]何永安.论电力物资集约化管理策略[J].低碳世界，2014，（05）：134-135.

[2]张家伟.电力物资集约化管理的难点及对策研究[J].通讯世界，2014，（03）：99-100.

第2篇：电力公司管理规章制度范文

国务院于2002年4月11日的《电力体制改革方案》标志着电力体制进入了“打破垄断、引入竞争、厂网分开、主辅分离”的新阶段。电力企业逐步形成了一个在政府监管下的“政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展”的体系，并且不可避免的置身于市场竞争的大环境中。必须承认，在电力体制改革后的十多年里，电力企业的发展取得了长足的进步，企业的经营自主权更大，较好的满足了电力企业参与市场竞争与社会化大生产的需求。然而，在政策、制度及管理模式等方面，很多电力企业仍然延续了老的行政管理模式，严重的阻碍了电力企业的行政管理工作的有效性。因此，全面的实现电力企业行政管理改革势在必行。

二、电力企业行政管理的现状

（一）企业行政管理概述

企业行政管理是企业管理和行政管理相结合而产生的，是按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案，它不涉及企业具体产品的生产或经营，而为生产（经营）过程提供相应的资源和服务。企业的行政管理和政府的行政管理不同，其更注重内容和实质，并且更直接的与企业效益挂钩。企业行政管理的最终目标就是通过行政管理制度和措施，在企业各部门之间以及与其他企业之间形成良好的关系，保证企业在日常生产经营过程中的有效运转，为企业生产经营目标的实现提供保障。

（二）企业行政管理的主要内容

一般来说，企业的行政管理包含三个内容：一是管理。在处理好企业日常事务，确保企业顺利运行的同时全盘考虑企业的经营理念、管理策略、企业精神和文化建设，为高层决策提供参考。第二是服务。为企业各个部门之间的运转提供后勤保障服务。第三是协调。为公司不同层级部门之间、不同职能部门之间的沟通起到桥梁和纽带的作用。总的来说，企业的行政管理工作可以用十二个字概括，即：搞好服务，管好事务，参与业务。

（三）企业行政管理对企业发展的重要性

首先，有利于提升企业对经济市场的适应能力。当前形势下，企业只有全面的增强自身的行政管理能力才能更好的落实党和国家的各种战略任务与战略思想；只有适应国家战略思想与战略任务才能更好的适应当前经济发展新常态的发展，从而使企业适应经济市场的能力得到有效的提升。

其次，有利于增强企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是企业可持续发展能力与科技竞争能力的综合体现；而行政管理工作又为企业的核心竞争力不断提升提供了保障，发挥了关键性的服务作用。

第三，有利于促进企业更为健康的发展。企业通过完善的行政管理工作，可实现与外部的有效沟通，有利于管理层及时的发现企业内部存在的漏洞，同时可以敏锐的感觉到外部经济市场的变化，这对于当前企业适应新常态的发展是非常关键的，可及时的查漏补缺，促进企业健康发展。

（四）电力企业行政管理现状

目前，我国的电力企业体制改革正稳步进行中，随着投入资金量的增加，电力企业迎来了前所未有的发展机遇。但是大多数供电企业的发展思路和改革措施跟不上电网建设发展速度，普遍存在着只重视业务不重视管理的观念，没能够充分关注市场的需求，没能及时更新自身的运营机制。虽然目前电力企业已经在一定程度上实现了商业化的运作模式，但是从整体上看，由于绝大多数电力企业都是国有企业，是在计划经济的大环境中形成的，人员的配置以满足企业的生产需求为前提，因此行政部门的定位是作为企业的后勤保障部门存在，企业上下对行政管理工作缺少认同，不够重视。

随着电力企业改革的不断深入，一些企业的管理层逐渐意识到行政管理工作的重要性和必要性，并逐渐形成了以总经理为最高领导，副总按授权分管工作，公司各部门实行部门经理负责制，行政部门作为一个独立的部门行使行政管理工作的网状体系。在这样的情况下，产生了两种极端的管理模式，一种是把行政、人事、财务、工会、企宣、党政工团等事务捆绑在一起，没有主次，不分轻重；另外一种则是把行政工作从中脱离出来，成为单独的后勤保障部门而存在。

三、当前电力企业行政管理存在的问题

（一）行政管理体制不够完善，机构设置不合理

由于很多电力企业仍旧保持着原有的国有企业性质，所以从内部管理这个方面来说，事实上依然未能够摆脱以往计划经济发展的模式，在企业的改革和发展过程中，企业管理人员未能从市场需求出发及时对企业发展模式进行更新和优化，采用更加科学合理的发展方法和管理模式，相反是照搬党政机关管理模式，企业行政管理流于形式；另一方面，企业在发展的过程中过多受到电力主业的影响和干预，这就造成了企业的改革和管理只能够局限在一定的活动范围之内，缺乏必要的自主决策和经营能力。由于企业的行政管理部门不具备必要的创新意识，没能够时时刻刻去关注市场动向、深入探讨什么样的发展或管理模式能够大力提升企业的经济效益，进而导致了企业行政管理体系的不完善。

由于电力企业所具有的特殊性，我国的电力企业普遍存在着员工众多、分布较广的特点，这也导致了电力企业的各项资源没有得到合理的配置与利用的情况，行政机构各部门以及各个环节的工作设置没有做到科学合理，导致一部分部门或环节产生了重复的现象，在处理一些重大事项时，会出现企业在发展和管理环节受阻、各项信息不及时不准确等情况。另外就是审批程序较为繁杂，将时间过多的消耗在请示和汇报上，也造成了行政效率低下。

（二）工作定位存在偏差

理的作用认识的不同导致了对社会乃至企业内部对行政部门的定位不清、分工不明，行政人员疲于应付领导交办的各类杂务，有的甚至仍旧将管理重点放到管理具体事务上，例如：收发文、办公室管理等具体的细节管理工作，根本没有精力和能力把工作做精做细，更勿论创新。

由于前文所述的两种管理模式普遍存在于电力企业的行政管理中，对行政管理含义有什么样的理解呢。行政管理，从字面意义上可以看出其有着管理功能，但仅仅只拥有管理功能是不够的。真正的行政管理还应该在企业发展和管理过程中起到服务和协调的作用，这当中管理就好比人的躯干部分，协调就好比人的中枢神经部分，而服务就好比人的大脑部分。行政管理不是只在企业的日常工作中协助领导做事，还需要在企业的各个环节为企业领导出谋划策、当好参谋的角色。行政人员不但要充分履行“服务”和“协调”的职责，还要将二者进行科学合理的分配，在日常工作中不是仅仅负责为领导传达命令或为领导完成任务上，还要在企业管理的各个环节做好沟通与协调工作。

（三）行政管理的规范化建设亟待加强

一个企业行政管理的顺利开展离不开企业的各项规章和制度，而如何才能够提升企业行政管理的工作效率，充分发挥行政管理的作用，那么一套完善合理的规章制度是不可缺少的，在企业行政管理开展过程中需要有制度可依。但是在我国电力企业的行政管理规章制度中普遍存在着下面两个特点：首先是缺乏健全的行政规章制度。有很多电力企业的行政管理制度都是沿用的多年之前的，这样的规章制度是不可能与现代电力企业发展相适应的；其次是企业的各项规章制度的实行不具备有力的监督。很多电力企业的各项行政管理规章制度仅仅停留在表面上，其目的只是为了应付上级部门的检查，很少从企业的实际情况出发去真正遵循各项规章制度。再次是电力企业部门结构不合理，这给行政管理工作造成了诸多的问题。比如企业的考核制度不完善、晋升和奖惩制度不科学、没有建立起必要的竞争机制，这导致行政管理部门的多项规章制度不能得到有效落实。

分析出现此类现象的本质，仍旧为计划经济管理思想在作怪，导致电力企业行政管理的重点失位，没有在总体、宏观的层面上实现对电力企业有效的行政管理，同时电力企业行政管理工作过多的围绕一些细节进行管理，在很大程度上也是电力企业行政管理制度不够完善的体现。

（四）业务多元化，依托主业明显

电力企业在经过多年的发展和积累之后已经逐步形成了多元化发展的模式，在产业发展过程中涉及到其它各个产业领域，与此同时，电力企业多元化发展过程中同时也增加了许多风险。并且在电力企业的长期发展过程中过多受到计划经济体制的影响，再加上电网垄断保护的存在，在产业发展以及定位的过程中，始终未能摆脱过度依赖内部市场的情况，缺乏足够的服务意识，销售网络尚不健全，所以在市场经济中面临着严峻的考验。

四、提升电力企业行政管理的改革有效性的相关对策

（一）选择合理有效的行政管理模式

在高速发展的社会主义市场经济体制下，电力企业的相关管理者需要充分结合快速发展的市场，提升管理意识，真正将行政管理工作重视起来，建立起科学化和规范化的行政管理模式，大力弘扬创新精神，不断开发新的模式来应对快速变化的市场环境。当前我国电力企业的行政管理模式已经被实践证明不适应当代经济发展的需要，因此必须根据电力企业实际需求与电力企业行政特点，选择出科学合理的电力企业行政管理模式，建立起一套科学完善的管理模式，充分发挥行政管理的职能作用，使其能够真正为电力企业发展和管理作出贡献。与此同时还需要引入必要的监督机制，可以专门设立一个监督部门来履行监督职能，保障行政管理工作能够正常运行，维护企业行政管理工作的不断前进，努力提升我国电力企业行政管理效率。

（二）建立健全企业规章制度，优化设计行政组织机构

企业行政管理工作的顺畅进行在于设置科学有效的管理制度以及组织结构，在电力企业发展和管理过程中要选择与企业发展相适应的组织机构，确保完成行政管理的既定目标。想要做到规范化和科学化就必须要先精简部门，降低管理成本，提高管理质量。要明确各部门和岗位的职责权利，增强行政管理部门的企业管理职能，使行政管理部门的工作能融入到各业务和部门的工作中，充分发挥自身的协调作用，让各部门、各岗位之间能够在良好的协调下处于健康的运作状态。

行政规章制度是企业行政管理工作顺利实施的前提，一套科学完善的规章制度对促进企业行政管理工作具有十分重要的意义，因为它能够有效提升行政管理工作效率。电力企业需要充分结合自身需求，从实际情况出发，建立起符合企业自身的制度和规范，以制度的形式来保障行政管理工作的有效实施。另外，针对行政规章制度执行不力的问题，电力企业则应以企业法规的形式强制企业员工执行这些规章制度，对不严格执行规章制度的部门或者是个人要进行严厉的处罚，坚决不能存在姑息的状况，因为只有保障了企业制度的权威性，才能够让各部门和员工严格遵守企业规章制度，才能从根本上来提升企业行政管理的效率。

（三）充分的联系实际，开展电力企业行政管理工作

电力企业行政管理必须要朝着提升企业经济效益而努力，必须要反对为了管理而进行管理的工作模式；必须要将工作落实到实处，工作要讲究成效；必须要大力提倡勤俭节约，反对铺张浪费；必须要从电力企业自身发展情况出发对各项管理办法进行合理选择，所有工作都要本着电力企业的利益为首要原则，坚决反对墨守成规、因循守旧。

此外，需要重视电力企业内部文化的建设，努力培养和提升电力企业行政管理工作人员的凝聚力和责任感，从根本上提升管理人员的道德素质和职业素质，促使他们能够以身作则，坚决遵守电力企业的各项规章制度。

（四）构建科学合理的电力企业员工激励制度

众多实践表明，在科学合理的激励制度下，员工工作积极性将会更高，给企业带来效益往往远远超过给其的奖励。因此，构建科学合理的电力企业激励制度是非常重要的。首先，要建立起科学合理的薪酬制度，科学合理的薪酬制度才能够让员工感受到自身的付出与收获是成正比的，进而激发员工的积极性和创造性，从而提升工作效率。其次，适当的设置激励办法，激励政策能够有效提升员工工作热情，进而更好的服务于企业，其主要内容包括现金奖励、股权奖励等，一套科学的激励体制应该是充分结合了精神奖励和物质奖励的。科学合理的激励方式能够从根本上对企业管理者甚至是员工进行激励，力争能够让企业利益和员工的个人利益实现最大化，进而达到双赢的局面。

五、结束语

第3篇：电力公司管理规章制度范文

关键词：电网调度；自动化；可靠性；策略

随着经济的快速发展，电力行业获得了巨大的发展空间，电网调度自动化是电力系统不断完善的重要体现，通过自动化的调度管理，能够有效提高电力系统工作效率，提升电力企业的市场竞争力。当前电网工作的重点为以电网调度自动化为核心，以此来提升电网功能、优化系统，电力企业和工作人员应该全方位的了解电网调度自动化的内涵和意义，并不断总结经验，积极探索提高电网调度自动化系统可靠性的有效措施，从而降低电力系统事故发生的频率，保障电力系统的安全稳定运行，提高电力企业的经济效益。

一、电网调度自动化系统简析

（一）电网调度自动化系统的基本概念

电网调度自动化系统是由调度主站系统、远方厂站自动化系统以及连接主站和厂站的数据通讯网络系统所组成的复杂系统，它包含了现代电子技术、自动控制技术、计算机技术和数据网络通讯技术等多种高新技术。电网调度自动化系统是整个电网的控制核心，具有保障电网安全稳定运行，防止事故扩大和连锁大停电发生以及事故后系统快速恢复的重要作用。

（二）电网调度自动化系统的重要意义

调度自动化系统是整个电网的控制核心，其可靠性对电网安全运行至关重要。电网调度自动化系统对整个电力系统进行全面的监测和控制，通过远程通信网络收集电网运行的实时信息，对电网的运行状态进行监视和安全性分析、状态估计、负荷预测、远程调控等，保证电网的安全稳定运行，提高电能质量，改善电网运行的经济性。电力系统的安全稳定运行仅仅依靠继电保护和自动装置等就地装置是不够的，因为这些装置往往根据局部的信息来处理电力系统的故障，而不能以全局的信息来预测、分析系统的运行情况和处理系统中出现的各种复杂问题，而电网调度自动化系统弥补了着方面的不足。随着我国电力系统市场化改革的深入，打破垄断、引入竞争、追求经济效益是电力市场的发展方向，这必然会对调度自动化系统提出新的更高要求。因此，在我国电力工业飞速发展和市场化改革进程加快的过程中，对电网调度自动化系统的可靠性进行深入的研究具有现实的迫切性和重要的理论意义和实际应用价值。

二、提高电网调度自动化系统可靠性的策略

（一）完善技术管理体系

建立一个完善的技术管理系统对于电网调度自动化系统是很有必要的，保障了电网调度自动化系统的安全、稳定运行。第一，建立健全技术档案，包括自动化设备的运行管理规章制度、现场运行规程、投运试验及验收报告、厂站施工接线图纸、技术说明书等；第二，建立调度自动化运行及停运日志记录，对设备的运行状态加强监控，详细记录调度自动化设备运行情况，包括拒动次数、遥控误动次数、运行中断等，并以此为依据，对电网调度自动化系统的运行状况进行总结、分析；第三，加强对设备的运行维护工作，包括计算机、厂站、主站的运行与维护、收发两端的遥信正确率与遥测精度，如存在误差值比规定值大或遥信拒、误动，则应立即将原因查明并作处理，对于通信电路，则应做好其日常的运行与维护、调测以及故障处理工作，确保通信的畅通。由于调度自动化系统属于综合系统，这就要求相关人员能够对问题进行及时、准确的处理，也就必须对系统的各个组成部分的联系与原理有一个明确的了解。

（二）提高工作人员的专业素养

工作人员是电网调度自动化系统进行运作的关键，而电网调度自动化系统所涉及到的专业技术多样且复杂，包括通信技术、计算机技术、一二次同路等，所以提高工作人员的专业素养是至关重要的。电力企业要对内部员工进行培训，并且对于专业素质高的员工要为他们营造学习与深造的机遇，企业在一定时期内，可以聘请校外电力知识很丰富的教师对员工进行授课与指导，并且在培训后要安排考试，对考试成绩突出的员工并给予一定的奖励，对于本来专业素养较好的员工，企业可以为他们提供资金，帮助他们更好的提升自身的知识素养。此外，积极开展各个企业之间的交流活动，通过和其他电力企业的交流，可以在弥补自身不足的情况下，学习到对方企业更好的知识，取其精华去其糟粕，进而推动整个电力行业更加快速发展。

（三）加强统一管理

电网调度自动化系统为其他系统运行提供重要的基础信息，因此，在整个电力系统中占据着十分重要的位置。目前，各级电力公司在建设调度自动化系统时，大都采用自主设计的方案，在采购设备和管理运行方面也是各自独立，严重阻碍了电力网络的整体建设与发展。上一级电力公司应该针对这种情况，采取有效措施，设置一个专职的管理部门，来对辖区内各级电力公司的电网调度自动化系统的建设与应用进行统一管理，同时实现设备选型、结构规划的统一，从而推进各级电力公司的电网调度自动化系统的统一建设、应用与发展。此外，电力公司应根据电力调度自动化相关规范的要求与标准，编制出合理的调度自动化工作规划，同时按照实际使用的情况及常见问题，定期对规划进行调整，同时制定调度自动化的相关管理规程，严格要求自动化工作人员对规程要全面、充分的了解与掌握设立运行值班机制，使得自动化工作人员对系统运行的情况进行实时、全面的掌握，对系统故障要及时发现并排除，保证系统的正常运行。

三、结束语

总而言之，电网调度自动化系统是电力系统的重要组成部分，对整个电网的安全、可靠运行有着重要的影响作用。电力企业要充分认识到电网调度自动化系统的重要性，不断完善技术管理体系，提高工作人员的专业素养，同时加强各级电力公司之间的统一管理，从而有效提高电网调度自动化系统的可靠性，使其更加适应社会的快速发展需求，从而促进整个电力行业的高效、稳定发展。

参考文献：

[1]张立强.电网调度自动化系统可靠性的研究[D].山东大学，2015.

第4篇：电力公司管理规章制度范文

关键词：变电运行；安全管理；事故防范

中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号：

一、变电运行的安全管理

变电运行的安全管理在变电运行工作中应在首要地位，“安全第一，预防为主”是电力工作的第一要务。对于变电运行的安全管理，笔者认为可从两大方面来说：

1、参与变电运行的工作人员要保证变电运行的安全

首先要从工作人员做起，这需要上级和下级的相互配合来完成，员工认真负责，上级关心检查，才能尽量避免事故的发生。(1)加强培训。对于进行变电运行的员工，要定期进行培训，使他们有足够的安全意识，工作是认真负责，一丝不苟。另外，要对他们进行变电运行安全知识的培训，知识是基础，只有掌握足够的电力知识，才能够对发生的事故进行处理和预防。(2)定期体检和考核。从电运行工作需要要健康的体魄和一丝不苟的工作精神，熟练的知识和经验。因此，定期的体检和考核是十分必要的。对于身体不能适应本工作的人员，要及时调离岗位，并尽快换来符合条件的员工。(3)加强其工作责任心。很多事故本都是可以避免的，但由于工作人员的粗心大意，从而导致了事故的发生，而这些，都是由于他们责任心不强才会出现的。

2、运维人员要对所用仪器和工具进行定期检查、试验及维护

对于不符合规定的要及时进行更换。每一定时间，都要进行检验低压线路，快分开关，看有无漏电，线路老化，快分开关脱落等情况，如有其中任意一种，都要及时进行处理，避免发生意外事故。

二、变电运行中的安全责任事故

综观变电站历年事故情况，事故发生除少数是由一些不可抗拒的客观因素所造成外，大多数与人为因素有关，与责任制是否落实密切相关。由于工作中责任未落实，措施未到位，从而引发误操作事故的事情时有发生。其中存在几个突出的主要问题。

1、变电站安全管理未严格执行安规要求

管理中对有些重要工作未引起高度重视，并层层弱化管理要求。未严格执行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度和工作间断制度，现场安全措施未得到落实，在工作中未进行认真有效的过程监督。

2、职工安全教育不到位

职工培训中针对性和实效性不强，职工安全素质及专业技能难以满足工作要求，没有真正使安全制度、要求和措施深入职工日常工作。工作人员安全意识淡薄，过去长期养成的习惯性违章行为未得到根本性的纠正。

3、防范措施未到位

企业管理者贯彻落实防止误操作事故的措施未到位，如值班员未经上级管理人员许可就使用接地刀闸机构箱的机械挂锁的钥匙。在执行危险点分析与控制措施工作方面存在流于形式、应付检查的现象，并没有真正落在实处。

4、规章制度执行力不够

我们不缺乏完善的规章制度，而是安全生产技术管理制度落实不到位，日常的贯彻执行力不够。关键在于职能管理不到位，日常说得多、讲得多、传达多，但是检查少、整改少、考核少。

对典型案例进行分析，就能够给予充分说明。[1]2005年，某市供电公司500kV某变电站在完成分相拉开接地刀闸的操作中，对工作票中所列安全措施未引起高度重视，轻率认为是简单操作，仅仅派出一名副值和一名实习人员去现场操作，监护制度形同虚设。值班人员来到现场后又走错位置，在未认真核对设备编号的情况下，错误打开另一刀闸的机构箱，为试验人员误操作留下了隐患。试验人员同样在未认真核对设备编号的情况下，走错间隔，盲目操作运行设备，造成了500kV变电站中一段母线停电的重大事故。[2]2007年，在某市供电公司220kV某变电站，工作人员在施放电焊机电源线时，未采取正确施放方法，且监护人对工作班成员监护不到位，未严格履行监护职责，导致拖动中的电焊机电源线与运行的201开关和2011刀闸之间的A相引流线安全距离不够放电。造成220kV母差保护动作，跳开站内220kV所有运行开关，致使全站失压。本次事故造成四个110kV变电站失电，其所带负荷通过备自投转移30MW，损失负荷65MW，电量约1×104kW•h。

三、变电运行的事故防范措施

作为变电运行工作者，除了能够尽行完善的安全管理，对于防范事故，也要有较强的意识和熟练的技术经验。笔者认为，在变电运行中，事故防范主要有以下几个方面：

1、事故跳闸

当母线发生故障，越级跳闸或误动开关时，便会使断路器自动跳闸，引起重大事故，因此防范越级跳闸事故是十分重要的。在日常工作中，要经常检查母线是否老化，是否和主线相连等可能发生的情况。开关也应当时常检查，一旦出现这种情况，要先解除信号灯，再进行检查，而后向所属地报告，最后抢修。这种情况在雷雨天气发生较多，要特别注意。

2、电源故障

当电压过高，用电量过大时，便会造成电源中断，导致停电。这种情况在日常生活中出现几率较高。可采用以下方案解决：(1)用母线和主线并联分压，使总电压不至于过大而导致电源中断，另一方面，也可将总功率降低，避免造成超负荷供电。若出现这种情况，应立即断开关，换上粗线或更大功率的变压器。(2)可在用电高峰期分区供电，或在平时进行蓄电，使之在用电高峰期使能够负荷较高的功率，保护变压器。(3)用大功率变压器。

3、天气变化

在比较恶劣的天气情况下，容易引起变电事故。

4、误操作

由于对于所掌握的知识和经验不足，不能熟练应用，导致事故发生。对此，要自身要求严格，对工作不粗心大意。

5、严格执行安全管理规章制度

一系列完善的安全管理规章制度，必须依靠人去实施，人没有良好的职业素质，就不能有效地执行安全管理制度。因此要完成变电安全运行的任务，首先要强化班组安全管理，要将安全生产责任制定到位。建立一整套安全生产责任制是确保生产安全高效的重要措施。根据企业安全生产的目标和任务，各岗位的职能分工，层层细化分解责任，将责任具体化、条理化、规范化。使谁主管的事，谁负责管好；使每个岗位都有一套完备的责任制和奖罚细则，事事有章可循，违章必究；使运行人员既有压力，又有动力，以激发运行人员的安全生产积极性、主动性和工作责任心。其次要严格执行“两票三制”，确保操作票的执行、监护、检查到位，工作票的签发、许可、交底到位，安全措施的布置、现场检查到位，设备的巡视检查到位，危险点的预控分析到位等。要严格把好操作的“六关”：操作前做好充分准备，认真核对图板；操作时严格履行监护、复诵制；杜绝无票、无调度命令进行操作；在许可工作时，严格履行工作票的“工作许可”制度；终结时履行“工作终结”制度；在布置安全措施时严格按照工作票的要求，认真落实安全遮栏设置的范围，地线的装设地点及有关标示牌的标示等，切不可马虎大意，草草了事。

6、建立健全监督考核机制

为了要确保变电运行工作的安全责任到位，还必须有一个健全的监督机制。安全生产责任制虽然建立了，但如果流于形式，讲得多，做得少，安全生产责任制就成了一个空壳，变得毫无用处。因此，在进行每项工作时都要保证做到计划准备到位、检查督促到位、验收考核到位，才能使每项工作得以安全顺利地进行。对变电各级人员责任制的完成情况实行动态考核与指标考核相结合的方法进行，以严、细、实的要求推动各级人员的全面到位，并且将安全生产的实绩作为考核干部的重要依据，与干部的任用和奖励挂钩，重奖重罚，形成机制，才能维护安全生产责任的严肃性。

四、结语

第5篇：电力公司管理规章制度范文

关键词:变电运行；安全管理；故障处理

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：

近几年，随着我国社会的快速发展，人们对电力需求越来越大，变电系统在电网中占有重要的地位，同时也是容易发生事故的地方。变电运行是保证电网安全运行的重要工作，需要操作人员配合调度命令完成相关设备操作和事故处理工作。可见，变电系统中的安全管理是非常重要的，变电系统的安全状况与变电系统的安全管理水平有着非常重大的关系。

1 变电系统的管理

1.1 变电系统中的人员操作和安全问题

变电系统中，变电运行中的操作人员的操作水平直接或间接的关系到变电运行是否稳定和安全。在实际的电力系统中，变电设备是比较多的，变电工作也是比较繁琐的，变电工作人员在工作中会出现一些疏忽或者遗漏，从而给国家和个人造成经济上的损失，更甚者，还会危及设备、电网和人身的安全。变电系统中的工作人员的工作应该紧紧围绕搞好设备管理，从而改善系统中设备的运行状况，保证设备安全、稳定的运行。在变电运行这个岗位，没有爱岗敬业的意识，没有干好本职工作的觉悟和责任心，是不能做好一名合格的运行人员的，更不能保障设备不出事故，经济不受损失。要想做好变电系统的安全管理，还必须加强对变电运行工作人员的技能和安全的培训，变电系统的安全直接或间接的受到变电工作人员的影响。对变电运行工作人员的业务培训要同日常工作有机地结合起来，使全体值班人员通过实践认真总结安全管理方法，充分利用实际安全管理工作中总结的经验教训，完善和增强处理各种事故的能力和技巧。制定切实可行的培训方案，要逐步、分层次地对变电运行值班员进行必要的技能和安全培训，要培养职工善于吸取教训、善于总结的个人能力。为了增强变电运行安全管理的水平，用与时俱进的管理手段和新颖的理念来促使变电系统的安全管理水平提升，接受先进安全运行知识的教育是非常有效的途径。

1.2 变电系统运行中的安全管理问题

在我国变电工作中，很多安全事故的发生是由于国家的各种规章制度没有在变电运行管理工作中得到认真贯彻，各级岗位责任制没有得到落实，变电系统工作人员的专业和安全素质没有得到进一步增强。生产中安全第一的基本方针没有在变电安全管理工作中得到牢固的树立。其次，管理制度的不系统、不科学，管理人员的管理水平不高，管理的能力不足，处理系统安全隐患的有效措施不健全等，这些都是导致变电运行事故的重要原因。

用制度约束变电运行班组的安全管理，首先，有利于变电运行人员进一步增强工作中安全管理责任感和使命感，明确安全责任；再者，有利于制定相应的变电安全操作程序和安全规程，将变电安全管理归入平日的一项重要管理项目，以提高变电运行中安全管理的作用和地位；再次，可以提高变电运行值班人员进行安全管理及安全作业的积极性，同时对营造全员安全管理的氛围有着积极作用；四，可以使安全管理在实际操作中得到落实，提升变电运行班组整体安全意识，起到相互监督的作用。五，对于提高变电运行值班人员的安全管理综合素质以及规范其安全操作行为也有着积极作用，是规范变电运行制度的重点；严格按照相关的安全规程和操作规程进行作业，建立健全变电系统中的安全管理规章制度，落实安全运行的管理职责，是保障变电系统安全运行的重要举措。因此，建立健全安全管理规章制度是非常必要的。

1.3 变电运行中的设备安全问题

电气设备生产达不到国家质量要求，在使用过程中，电气设备也会不断的慢慢老化，许多设备需要及时更换，而变电工作人员没有及时对这些因质量原因和老旧而需要更换的设备进行检查和更新，从而导致设备不能满足变电安全运行的需要，以致变电运行中出现各种安全隐患。

因此，要改善以上情况，需加强初建时期的设备管理；设备出厂时要仔细记录，认真进行测试，确保设备各项功能都能正常使用；安装调试过程中，要认真执行国家制定的安装质量验收标准。进行常规点检，对发现的异常现象及情况要及时的处理，增加旧设备以及发生过故障的系统中设备的点检力度，要及时的维修发生故障的设备，消除系统中设备的安全隐患；加强对系统中对生产或者建设影响较大设备的检查和维护。对设备进行定期检修、并检查其运行情况有利于减少设备和人员安全事故的发生率，同时也是设备完好以及电网安全稳定运行的一个重要保障，有利于对变电设备的“健康”状况的了解。有目的设备定修和检修计划，可以减少设备非计划停电检修时间和次数，将工作重点由原来的故障维修转移到预防式的设备检修及管理上来。为变电系统的安全稳定运行打下坚实的基础。

2 变电运行中减少故障的方法

在变电运行中，变电设备会经常发生这样或那样的故障，故障的原因也是多种多样，为了减少故障的发生，保证生产设备和人员安全，可以采取一定的预防措施，比如选择合适以及质量可靠的设备，合理规范的安装、调试设备等。随着时代的进步和科技的发展，新设备逐渐取代了大部分技术和质量都已经严重落后的保护装置和开关，高质量的开关和微机保护是选择更新设备的首选，为了提高设备运行可靠性，应尽量采用优质的设备。例如，将10kV~35kV 线路、110kV 及以上线路全部换用微机保护装置的继电保护装置，只有这样，才能在一定程度上大大减少非计划停电和设备原因停电次数。为了减少变电运行中由于人员的操作不当造成的设备和人员安全问题，要定期对值班人员进行技术培训，经常开展技术方面的交流和培训，并加强职工对安全操作规程的学习和理解，进一步加强变电运行人员对现场相关变电运行设备的熟悉程度，对相关设备结构，原理以及工作情况尽可能的做到了如指掌，并初步具备相关设备的简单维护和日常保养的能力；积极开展突发事故的演练，提高变电系统工作人员处理紧急事故的应变能力，也是减少安全隐患及事故的有效途径。在减少设备故障的技术措施中，设备检修是至关重要的一环。在检修过程中，为了防止带电装设地线和带电合接地刀闸或误入带电间隔等恶性事故发生，在检修变电设备和线路停电之后以及装设接地线之前必须进行验电，验电时应在检修设备进出线处两侧分别验电，通过验电可以很好的验证需要停电的设备是否确实无电。戴绝缘手套是在验高压电时的必备安全防护工具，如果电压很高，并且没有专用验电器，此时可以用绝缘棒有无火花和放电声来判断有无高压电。验电后应立即对设备进行接地，装设接地线可以保护变电工作人员的安全。接地线可以将设备上由于突然来电或者所带的感应电传回大地，从而保护人员安全，所以，在高压设备上工作时要装设接地线。拆装接地线时，应使用戴绝缘手套或绝缘棒。在没有接地隔离开关接地的地方装设接地线都应该由两人进行或者要有专人监护；装设接地线时必须注意接线的顺序，要先接接地端，再接导体端，拆线反之。为了防止工作人员因走错位置而进行不当操作造成的事故，还需要装设遮拦和悬挂标示牌进行有效提醒。在一经合闸即可送电到有人工作的线路或设备的空气开关或者断路器上，应悬挂“禁止合闸，有人工作”的标示牌；在供工作人员人上下用的梯架上，悬挂“从此上下”的标示牌；在有安全隐患或者可能发生危险的地点工作时，悬挂“在此工作”的标示牌；在高压设备或者带电设备的应有必要的隔离措施，如装设安全围栏，并在隔离措施上悬挂“止步，高压危险”的标示牌等。

3 结论

随着我国社会主义现代化建设步伐不断加快，变电运行中的安全问题也更加突出，存在着这样或那样的故障。通过提高变电系统工作人员的安全及专业素质，加强设备的质量把关和运行时的检查维护，建立健全相应的管理制度，提高变电系统管理者的管理水平等可以有效的解决这些问题。只有严格按照规章制度办事，做好设备的检修及维护工作，才能使变电系统在运行中的安全和稳定得到保障。

参考文献

[1]国家电力公司发输电运营部.防止电力生产重大事故的二十五项重点要求[M].北京：中国电力出版社，2001.

[2]冯伟，赵.变电运行中的隐患及解决措施[J].中国新技术新产品，2010.

[3]张全元.变电运行现场技术问答[M].北京：中国电力出版社，2003.

第6篇：电力公司管理规章制度范文

1．1缺乏企业行政管理体系。从内部管理来看，企业行政管理明显的带有计划经济色彩，企业为此设置了与国家政府机关相应的内部管理机关，因此，企业受制于电力主业的行政干预，这导致对于企业行政管理的研究集中在事务性活动范围内，从而缺乏市场经济条件下的经营决策能力。而正是企业行政管理部门围绕着这些具体的事物开展工作，没有创新，从而造成的企业行政管理体系的缺乏。在企业领导体制方面，行政首长没有掌握真正有效的行政管理权，而是以党带政：或者相反，以行政首长的个人意愿代替行政管理的系统工作，缺乏相应的辅助人员或监督机构和手段。

1．2企业对于行政管理的认识错误。行政管理，顾名思义，有管理的功能，但仅仅是只有管理吗?其实行政管理在企业中还要协调、服务两个功能，其中管理就像我们人的躯干，协调就是我们的中枢神经，而服务就是我们大脑。总的来说行政管理的实质就是服务。而行政管理部门(通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类)担负着企业行政管理的具体事务，它只是行政管理系统中的一个小系统，而不应该东一榔头西一棒子，茫无头绪地整天瞎忙；行政部门应该认真的做好各种行政事务工作，把领导和员工从琐碎的行政事务中解脱出来，只有这样才能把企业带向成功。

1．3企业行政管理大打表面文章。目前中国企业不注重内容和实质，因此增加了不必要的表面文章、繁文缛节、形式主义。企业的行政管理往往不能根据公司实际需要，对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整。另外中国企业缺乏有效的激励机制，工作考核流于形式。职工思想僵化，抱着“铁饭碗”的思想不思进取，缺乏压力和动力，无上进心，无责任感，业务技能水平低下，缺乏创造力和竞争力。

1．4业务盲目多元化依托主业明显。电力企业经过多年的积累已形成多元化发展的态势，产业涉及多个行业，如能源、商贸、工业、房地产等。但电力多经企业在跨行业经营过程中，缺乏统一规划和规范管理。随着行业领域越宽泛、彼此关联度越小，电力企业多元化发展面临的风险也越大。同时由于受电力行业长期计划经济体制的束缚，再加上电网垄断的保护，在产业定位中，摆脱不了对电力内部市场的过分依赖，产品质量差，技术含量低，服务意识差，销售网络不健全，面临严峻的社会市场经济缺乏抵抗力和竞争力。

1．5行政管理体系不规范化。行政管理规范化建设包括管理制度化、工作流程化、业务标准化及考核、激励机制的科学化等。从多经企业内部管理来看，大部分多经企业没有真正实行公司化运营管理，管理体制落后，传统的行政计划安排仍是主要的行政管理手段，未建立合理有效的行政管理体制。管理体系及配套制度不规范、不健全，缺乏精通经营与管理的人才。缺乏有效的激励机制，工作考核流于形式。职工思想僵化，抱着“铁饭碗”的思想不思进取，缺乏压力和动力，无上进心，无责任感，业务技能水平低下，缺乏创造力和竞争力。

2构建企业行政管理新体系随着国家电力公司推出“打破垄断、引入竞争、提升核心业务、实施主辅分开”的方针，电力多经企业即将摆脱对主业的依附，作为独立的法人实体直接参与复杂激烈的市场竞争，这无疑对多经企业是一个严酷的挑战。构建企业行政管理新体系，提高企业效率和竞争力，才能使其立足于当下的市场经济中。

2．1优化设计行政组织机构。企业行政管理的核心在于设置合理有效的行管理规章制度和结构体制，选择和设计符合企业内外特点的组织机构，保证行政命令贯彻，达到行政管理目标。行政管理科学化、规范化首先要精简部门，撤销冗余的工作岗位，减员增效，降低管理成本，提高管理质量。其次，增强行政管理部门企业管理职能，增强与上下级的沟通能力，明确岗位职责，深入各业务部门工作，相互协调改善，使各部门各岗位在协调下处于良好的运作状态。

2.2形成企业文化。电力多经企业身处在改革前沿，面临良好的市场机遇，迫切需要改变原有的组织文化，发展具有包容性、多元化的企业文化，树立人文管理意识。首先要遵循以人为本的原则，将其贯彻实施在企业中，培养员工团队精神。企业是一个集体，是员工实现自我价值的组织，是承担社会责任的组织，而不只是赚钱的地方。鼓励员工齐心协力、奋发进取，在企业内部建立起民主、和谐、诚挚的新型人际关系。其次，要转变固有观念，树立市场竞争意识。电力多经企业在经过电力改革后要面对竞争激烈的市场经济，职工要抛弃“金饭碗”的思想，不能一成不变，要积极进取，树立竞争意识。最后，要培养员工的责任意识，提高他们的职业道德素质。’

2．3建立合理的激励机制。现代企业行政管理的核心工作是对人的管理，建立有效的激励机制是必不可少的。合理的激励机制包括正确引导、准确评价与适当奖励。只有实现了引导、评价、奖励三者的有效结合，加之被管理者积极有效配合，激励机制就会在企业行政管理中达到预期效果。以准确的缋效评价作为奖励的科学依据，形成公平、竞争的平台，建立企业薪酬管理方案，为企业重新建立起一套能够体现公平性原则、差异性原则和动态性原则的薪酬系统。员工能够感到自己的付出与所得公平合理，激发员工的忠诚感，从而更负责的工作，提高企业效率。

第7篇：电力公司管理规章制度范文

关键词：电力建设；电力工程；安全监督；管理制度；组织机构

任何工程的建设都必须强调安全生产的问题，因为安全生产是整个工程建设的命脉所在。随着国家电网结构的改革，电力建设工程也得到了迅速的发展，因此电力工程的安全监督管理也受到了极大的重视。近些年，我国电力建设工程的安全监督管理水平一直在不断突飞猛进，极大地促使电力工程保质保量的完成，为优质的工程建设打下了牢固基础。但是，仍有一些问题存在于发展的道路上，需要进一步提出问题的解决策略，促进电力建设工程的长远发展。

1安全监督管理概述

1.1安全监督管理的内涵

电力建设工程中的安全监督管理是指在电力工程施工过程中，对全体工作人员及施工现场进行的安全管理工作。电力工程施工现场是一个复杂混乱的场所，人员流动很大，工作场地十分宽广，存在许多临时性的工作搭台，施工用到的物资、材料都会临时存放在施工场地。所以，施工现场存在许多安全隐患，需要加强工程的安全监督管理，以保障电力工程建设的顺利进行。

1.2安全监督管理的重要性

电力建设工程是一项复杂的、流动的、密集的和危险的工作。我国的国土辽阔，各地区的发展水平不均衡，因此在工程施工过程中各地区存在许多的差异性，必须要根据当地实际的情况来决定安全管理的工作。而且一项工程一般都是由多个承包商共同完成的，这就存在了多个安全经济责任人，安全管理工作有很大的难度。另外，电力建设工程有时会在高空作业，施工的环境太差，工作的强度也很大，具有很大的危险系数，所以安全监督管理工作对电力工程的建设具有特别的重要性。

1.2.1做好电力建设工程的安全监督管理工作能够确保施工建设的顺利完工。在施工过程中，时刻提高工作人员施工安全的防范认知，严格控制施工现场工作人员的流动，拒绝非工作人员出现在现场，以保障工作人员的人身安全。

1.2.2做好电力建设工程的安全监督管理工作能够为电力工程带来效率保证。安全问题是工程建设顺利进行的基石，只有建立在安全的基础之上的建设才可以保证有质量、有进度、有效率，进而才可以为其带来巨大的经济效益，从而促使电力企业的良好发展。

2电力建设工程中安全监督管理存在的问题

2.1安全生产的监督制度不够完善

不得不承认，电力工程建设中安全监督管理制度的不健全是一个非常现实且亟待解决的问题。现在的安全生产监督管理制度是在电力工程建设实践中摸索着逐渐形成的初步制度体系，还应当在今后的工程建设中不断去完善和改革。在安全生产监督管理制度中，最主要的是对电力工程安全生产的规章制度的设定，它关系着电力工程建设中施工工作是否具有被约束力，能够杜绝施工工作中的不安全因素。只有制定完善的管理规章制度才可以保证电力工程建设有章可循，为违法违章的行为提供惩罚的依据。比如，施工中，工程现场有些施工人员不遵守安全工作的规章制度，不佩戴安全帽，登高作业时不佩戴安全带。另外，工程监督管理人员开出违反监督制度的质量监督报告等，这些行为都属于违法违规的行为，应当受到严厉处罚。

2.2安全生产的意识薄弱

目前电力建设工程的工作人员都十分缺乏安全生产意识，工程的管理人员认识不到安全生产的重要性，就会导致工作人员也不重视安全生产，容易造成电力建设工程出现安全事故。电力建设工程中，施工工作的管理层缺乏安全责任意识，就不能有效地制定安全生产监督管理制度。一部分管理人员眼中只有经济利益，却没有一套高效率、高安全系数的管理方法，安全防范工作不到位，容易引起安全事故的发生。另外，由于领导的不作为，对工作人员的安全教育不及时、不到位，电力建设工程中有许多短期的工作人员，有时会忽略对这部分工作人员的岗前安全教育培训，为电力工程埋下了安全隐患。

2.3安全监督的力度不到位

在电力工程建设中安全监督是安全管理中非常重要的手段，电力工程建设中出现安全问题，主要是监管部门工作出现了漏洞。在项目施工工作中，负责监管的领导和小组成员基本上都还能有责任心地去监督管理施工工作，紧抓工程的质量和安全。但是，由于施工工期时间较长，工作内容又非常繁杂，有些时候一些监管人员就会慢慢放松懈怠，对施工现场的安全防范措施布置不到位，出现失职现象，容易造成电力工程建设的安全事故。还有一些监管人员出于情面或是卖人情，帮助有过失或是触犯了监管制度的工作人员遮盖违反规定的事实，没有起到真正的监管作用。

3做好电力建设工程安全监督管理工作的策略

3.1突出电力建设工程安全监督管理制度建设

国家对于电力建设工程安全生产的法律法规已有基本框架体系，但是到了具体的项目建设上，还应当更加细化法规制度，与电力建设工程具体实施项目相匹配。

3.1.1安全监督管理工作组可以对工程项目的施工环境制定安全评估方法。安全评估的目的在于检测施工现场及周边有可能引起安全事故的危险源，提前制定有效的防范方案，杜绝工程中的安全隐患。一般情况下，电力建设工程施工的现场环境各有各的不同，潜在的危险源也不尽相同，所以安全评估方法的制定要具体细化，与存在的危险一一对照。对于不能通过安全评估要求的地方，安全监督管理工作组要对具体负责的工作人员予以批评，情节严重的要受到相应的惩罚，并且记录在工程日志中。

3.1.2制定现场处罚条例。细化安全监督管理制度之一就是在施工现场发现问题就地解决处理，这样做的目的是为了切实保护施工工作人员的人身安全，规范施工现场的行为，改变执法守法随意性的现象。制定处罚条例时要注意：一是处罚违章事情必须有确凿的证据；二是处罚要公平公正；三是处罚中要以教育警戒为目的，而不是为了罚款而惩罚。

3.2强化电力建设工程安全监督组织机构的建设

电力建设工程中安全监督管理组织机构的好与坏决定了安全监督管理的力度和效率。安全监督管理机构的建设主要是从两个方面来完善：

3.2.1建立一支业务精良的管理队伍。在整个组织机构建设中，安全监督管理的队伍建设是关键。无论在电力建设工程中使用什么样的科技技术，最终的决定性还是在操作使用的人。面对繁杂的项目工程工作，顶着巨大的工作压力，需要参与管理的人员具有超强的能力，具备过硬的心理素质，并且要求管理人员在处理安全事故时秉承公平公正的态度。

3.2.2创建安全教育的培训机构。在电力建设工程开工前，组织全体工作人员参加岗前的安全教育培训班，增强他们的安全意识，明确自己所担负的责任。不能因为安全培训需要支付费用或是耽误开工时间而被省略，不能为电力工程建设埋下安全隐患，要努力增加工作人员的安全知识，提高安全防范意识。

3.3改善电力建设工程安全监督管理模式

3.3.1加强政府的监督管理。在电力建设工程的安全监督管理工作中，政府部门应当发挥积极的职能作用，尤其是现在，政府部门正由管理型转向服务型，做好电力工程的安全监管工作是政府职能的最好体现。政府部门要转变以往的工作作风，树立全心全意为人民服务的思想理念，同时要奖罚并举，光有惩罚没有鼓励不利于提高安全工作的积极性。

3.3.2加强电力工程项目内部的监督管理。电力工程的安全监督除了依靠政府部门之外，更重要的还是要电力工程内部管理人员的有效管理。所以，一定要充分发挥工程管理部门工作人员的管理作用，明确他们的管理职责，摆正他们的工作态度，监管工作中不能讲私情、留情面，切实做好监督管理的检查。

3.3.3鼓励社会力量参与监督管理。在安全监督管理上应当动员全社会的力量，利用新闻媒介的力量，大力宣传安全生产重于泰山，曝光以往电力工程中出现的安全事故，提高人们的安全意识，营造一个人人抓安全的良好环境，提高电力建设工程的安全监督水平。

3.4加强电力建设工程安全监督管理的科技创新

在电力建设工程的安全监督管理中加入科学技术的创新管理，能够降低工程的成本，提高安全监督的管理水平，减少电力工程中安全事故的发生。在施工中可以利用物联网数据同步传输技术，实现电力建设工程施工现场的现代化管理。在工程的施工地点安装安全监控平台，对施工地实行远程监控，这些高科技的安全监管配套设施的加入，可以有效地提高安全监管的工作效率。目前这一高科技技术已经在全国范围内广泛利用和推广，得到了安全监督管理系统工作人员的一致好评。

4结语

综上所述，安全监督管理工作对电力建设工程具有重要意义，而安全工作是一项永不停止的工作，需要人们长期的坚持和重视。无论是从政府的职能部门，还是到电力工程的内部管理层，还是到社会中的普通民众，都应当肩负起各自的安全监管重担，树立安全责任意识，时刻不能松懈，这样才可以保证电力建设工程顺利竣工，工作人员都平安健康，从而促进电力事业的良好发展。

作者:常亮 单位:国网宁夏电力公司宁东供电公司

参考文献:

[1]王善东．电力工程施工中的安全监督管理措施[J]．企业技术开发，2015，（18）．

第8篇：电力公司管理规章制度范文

关键词：电力项目管理；质量管理；问题分析

1、电力工程项目管理发展

工业发达国家的建设项目管理也曾经历过类似和目前我国一样的路。但是，这些国家的投资者们由于以往付出的代价和切身的体验，较早地认识到自身能力的局限性，早就开始求助于技术专家，从项目决策、项目实施到工程改进都尽可能地利用专家的智慧和经验，极大地提高了项目管理的发展速度。与以前相比，我国的工程项目管理质量也得到了极大的提高。与国际上先进的项目管理模式相比，我国电力建设施工企业的项目管理具有其自身的特点。在当今电力基建施工企业中，基本采用以下管理模式：以施工图预算控制成本的模式；以施工图预算控制人、材、机资源消耗的模式；以电力基建企业“内部定额”编制施工预算，进行工程成本控制的模式；其他管理模式。

2、对当前电力工程项目管理存在问题

项目管理在电力建设领域的应用中，极大地提高了工程管理的效率。但是，由于我国项目管理起步比较晚，在很多方面还需进一步改进。不可否认，尽管国内的水电、火电建设在整体水平上有了显著的提高，但我们仍应清醒地认识到，与国际先进水平相比，我国电力建设中还存在许多不足和差距。

我们应正确认识这些存在的问题，根据笔者在电力公司工作多年的体会，将工程项目管理中存在的问题归纳为如下几点：工程项目管理不规范，有的项目负责人严重混淆了电网管理部门、投资方与项目业主之间的关系，破坏了工程建设责、权、利的统一性和完整性；安全生产基础还不牢固，有的项目法人及施工企业安全管理责任不落实，安全管理制度不健全，安全设施不完善，还存在不少事故隐患；工艺质量不高，有的施工工艺和现场管理还没有引起项目法人及施工企业的足够重视。施工企业制度创新不够，管理基础薄弱，集约化管理程度很低，技术装备差，内部经营机制不活，现代化管理手段应用层次较低；施工企业功能单一、结构趋同、互补性不强，企业总量过剩，电力建设市场保护严重，严重束缚了企业之间的公平竞争；企业的管理理念、管理思想，以及员工的管理素质还有待进一步的提高。这些问题的存在在一定程度上与我国的特殊国情有关，即国家对电力行业的保护程度还比较重，但企业自身的经营理念和项目管理水平也有不可推卸的责任。

3、对电力建设工程项目管理的思考

投资、质量和工期是电力建设项目管理追求的三个目标。笔者认为，对于电力建设系统而言，其基本目的是加快能源建设，缓解供需矛盾，以适应国民经济协调稳步发展的需要。所以，电力建设施工队伍必须做到：从质量成本管理上要效益，正确处理质量成本中几个方面的相互关系，采用科学合理，先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本，防止工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量少，经济效益低下的被动局面。如何处理工期与成本的关系是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，工期成本的管理与控制对施工企业和项目部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，从而把工期成本控制在最低点。

3.1 对项目组织结构的思考

在电力工程项目管理中，建立一个充满活力、具备快速重组能力的项目组织对项目管理的成败至关重要。大多数电力工程企业更多地采用矩阵式的组织结构。由于矩阵式组织结构适合于大型工程项目的管理，并且有一些突出的优点。因为矩阵组织的特点可以很好地服务于项目的实施：一是资源共享，一般用这种管理模式的企业能比传统企业少用20%的员工。二是能迅速解决问题，即在最短的时间内，调配人才，组成一个团队，把不同职能的人才集中在一起。三是员工自己能有更多机会接触企业的不同部门。矩阵型组织结合了职能型组织和项目型组织的优点，又克服了二者的缺点。

3.2 电力建设项目后评价

后评价是指在项目完工并经过一段时间运营后，对项目的立项决策、设计、施工、竣工验收、生产经营全过程进行系统的分析和总结，是对项目产生的财务、经济、社会和环境等方面的效益与影响进行全面科学的评价。项目后评价一方面确保了可行性研究和前评价的客观、公正性，另一方面也是进一步完善我国投资管理体制的需要。从总的看，电力工程项目的后评价都遵循一个客观的、循序渐进的基本程序，大体上可概括为提出问题、筹划准备、深入调查收集资料、分析研究和编制项目后评价等几个步骤，其中关键性的工作就是对资料的分析研究。根据电力工程项目的特点，可以把电力项目后评价的内容划分为管理后评价、经济后评价和运营后评价。电力经营管理状况的评价主要对电力施工企业的经营管理机构、管理人员、经营管理策略和管理规章制度进行分析和评

价，吸取经验教训，并提出改善电力施工企业经验管理、进一步发挥项目投资效益的切实可行的建议。只有在项目运营后评价时，才有可能对项目可行性研究水平进行综合评价，以便为今后提高项目可行性研究水平提供经验教训。

4、项目管理具体对策

4.1 电力工程项目成本管理

在施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时问节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。其关键在于控制项目前期工作的成本，即项目规划和设计方案时的成本控制。项目负责人在对成本进行控制时，可以具体从组织、经济和技术等方面采取控制措施。

4.2 加强质量管理

增强市场竞争力当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”

是构成庞大电力网络的变电站和输电线路。项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作：

4.2.1 建立质量管控体系和制度

为了保证工程施工质量，施工单位必须设置专管质量的机构。专管质量的机构的职能是对工程施质量的检查、监督和管理。在施工质量管理中，施工单位通常应建立图纸会审制度、质量自检制度、质量互检制度、专管人员检查制度、工序、工种间交接验收制度、隐蔽工程现场检查签证制度、施工质量记录填报制度、电气装置验收制度等等。

4.2.2 施工中的质量管理。

(1)施工中的管理

电气安装工程施工中，质量管理的重点是按图纸，施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准，严格执行质量管理制度，严格按质量标准检查、监督。

(2)电气装置试运行管理

电气安装工程施工完成后，要进行试运行上作、试运行是对电气装置及电气装置安装工程施工质量的检验。在试运行时及时处理运行中出现的问题，使电气装置的试运行符合图纸及技术规范的要求。电气装置试运行后通过验收移交使用单位，施工单位在保修期内要做好质量跟踪服务工作。

4.2.3 施工进度控制。

电力施工企业的进度控制任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求来控制施工进度，进度计划的编制应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划。工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三个目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。在对工程管理中，首先应在确保工程质量的前提下，求得尽可能快的速度，没有质量就没有效益。

4.3 安全施工的管理建立健全安全生产保证体系

建立健全各种安全生产管理标准和制度，以及安全生产保证体系和监督体系，并且深入贯彻和执行，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。

4.3.1 加强班组安全管理

现场是控制事故的前沿阵地，严格执行技术交底制度、工作票制度、安全检查制度和安全监护制度，未经交底严禁施工，没有工作票严禁施工，没有安全措施严禁施工。要以施工的施工班组为单位，以现场负责人为第一责任人，保证每个点的施工处于安全受控状态下，从而保证整个工程安全施工。

4.3.2 加大安全监察力度

各项目工程的安全管理网络要及时建立，主要安全责任人要到位。严格执行安全工作奖惩制度，对违章行为绝不手软。项目部根据现场管理制度，每个月有计划、有专业性、有内容地对各施工点现场进行安全检查，尤其是每个施工队伍的技术力量、人员素质都存在不同，对其薄弱或欠缺的环节更要加大力度检查。

4.3.3 做好文明施工

保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序是适应现代化施工的客观要求，代表着一个企业的形象。建立健全管理组织机构和文明施工管理制度，加强和落实现场文明施工的检查、考核及奖惩管理，促进文明施工管理水平的提高。

第9篇：电力公司管理规章制度范文

关键词：现金流；预算；财务管理

一、专业管理的目标描述

（一）理念和策略

国网公司围绕“一强三优”现代企业目标，借鉴国内外先进财务管控经验，结合公司自身发展特点，建立了集权与分权相结合的资金管理模式。在资金管理方面，要求所属电网企业推行现金流量预算管理，强化资金的规划、预测、流量和存量管控。在资金管理过程中，流动性、安全性、效益性兼顾，市场化与行政化手段并重，开源与节流并举，盘活存量，拓宽增量，优化结构，从根本上改变过去资金分散管理、粗放经营的状况。

（二）范围和目标

上虞供电公司现金流预算的精益化管理范围：实行旬、月度、季度、年度为管理时间单位的现金流管理，实行现金流量预算、过程控制、预算执行分析、评价及考核体系的全过程管理。

现金流预算的精益化管理目标是：使用“预算管控-资金支付-在线监控-分析考评”的管理模式，控制公司资金流从“用了算”变为“算了用”。

（三）指标体系及具体目标值

上虞供电公司现金流预算的精益化管理，预算指标体系包括：售电收入、购电费支出、税金及代收款项、工资及离退休支出、其他费用性及其他损益支出、股权投资支出、还本付息现金支出、工程项目支出、检修运维支出、委托运行维护支出、营业外支出和其他支出、流动资产周转率等，设立预算偏差率和预算发生费用平衡率两类考核指标体系。

二、专业管理的主要做法

上虞供电公司现金流预算精益化管理主要做法是：坚持三大核心原则，构建五大保障体系，实现全过程管理。主要做法分述如下：

（一）现金流预算精益化管理原则

1.强化资金成本与经营风险的管控

通过提高现金流入和流出金额及时间预测的精确度，力争在保证企业正常经营的前提下减少资金持有量，减少融资数量，降低资金成本。

现金流预算精益化管理按照“公司资金统一分配、资金流入、流出进度有效监控、现金短缺风险及时预警”的要求进行管控，做到资源配置事前进行优化，执行质量事中得到确保，管理绩效事后进行

评估。

2.实现业务计划与现金预算的协作

公司预算由业务计划和现金预算两部分组成，业务计划和现金预算充分融合，业务计划是基础，现金预算是形式，两者有效衔接，高度协同。

3.未报预算不准支出

公司的各项支出，实际发生时，由成本责任部门负责人或预算委员会相关部门负责人严格把关，对上月未实施预算的项目，一律不予支付，真正做到了“先预算，后实施”，切实提高公司月度现金流预算编制的刚性和准确性。

（二）实现现金预算执行的全过程

管理

制定经营规划、设定年度目标、形成年度预算、实施现金预算监控调整，各个管理过程的工作内容如下：

1.制定经营规划

财务资产部结合电价政策、成本水平、负债能力、资金流量、利润预期等因素，对业务规划进行分析，经公司综合平衡，形成包括利润总额、销售收入、单位成本、购售电量、电网建设、技术改造等指标在内的上虞电网中长期总体战略实施规划。

2.设定年度目标

公司围绕中长期总体发展实施规划设定目标，公司的重点如图1所示：

3.形成年度预算

基于年度预算目标，财务资产部结合所处的地方经济发展趋势、电价政策等环境，以“标准作业”为依托，以“精细化管理”为导向，由发展建设部组织各职能部门提出电力购销、电网建设、技术改造、运营维护等业务需求，制定业务计划，财务资产部按“预算准入”机制开展初次业务优选工作，形成本单位年度预算方案（包括电力购销预算、资本性支出预算、供电成本预算等）。经逐级汇总审核及再次的业务优选等工作，最终形成公司年度预算。具体如图2所示：

通过实行预算准入机制建立起“大成本”预算编制模型来加强现金流预算精细化管理。现金流预算精细化管理过程中，具体通过编制细化至月度的期间预算、编制可追溯至业务的现金流预算、加强现金流量在资金数额、资金流入流出方向和时间点管理来细化管理。

编制细化至月度的期间预算。具体操作如下：（1）公司发展建设部与客户服务中心汇同在每月25日前上报次月售电收入（含基金附加收入）、供电量分类结构（网电分峰谷电量、小火电及小水电分厂电量）预测；（2）发展建设部、运维检修部、客户服务中心等每月25日前上报次月专项项目资金支出预算；（3）各费用归口管理每月25日前上报次月归口费用资金支付预算；（4）物流服务中心每月25日前上报次月物资采购资金支付预算；（5）财务资产部每月26日汇总后平衡资金收支，报公司经理会议审定，批准后上报省公司。

编制可追溯至业务的现金流预算。设计现金流量预算模型，将业务活动和现金收支关联，细化现金流量预算表，确保现金流量可追溯至前端业务活动，掌握现金流量的成因，加强资金管控。

加强现金流量在资金数额、资金流入流出方向和时间点管理。现金流量管理是资金运动状态管理，现金流量管理三要素是大小（资金数额）、方向（资金流入或流出）和作用点（资金流入或流出的时间点），有效管理可最大限度提高资金使用效率和效益，通过现金流量图表找出现金流量规律，电费资金每日流入量、现金刚性支出及到期合同支付时间及额度，使现金流量管理更具科学性、前瞻性和可控性。

4.实施现金预算监控调整

监控调整包括“执行监控”和“滚动调整”两个步骤。执行监控完成对预算执行结果的实时反映和分析；滚动调整基于执行反馈和外部环境的变化，预测当期预算执行情况与年度预算目标的偏离，实施对公司预算的季度滚动预测、年中调整更新。

（1）建立标准化现金预算管理报告体系

建立一整套区分管理层级和区分业务类别的标准化现金预算管理报告体系，具体如图3所示：

（2）建立分期滚动调整的现金动态预算管理机制

以“规划―预算―预测―规划”为主线，建立规划年度更新、预算半年调整、预测季度滚动的机制（如图4所示），提升现金规划、现金预算、现金预测的时效性和准确性。

（三）构建现金流预算五大保障体系

1.建立现金流预算责任网络

公司现金流预算管理组织架构包括预算管理委员会、预算管理工作组、预算编制执行机构三级，构成公司预算责任网络。

2.设计现金流预算标准流程

通过对购电业务、售电业务、供电成本、资本性支出预算流程进行规范，完成流程再造，形成覆盖公司本部和基层的自上而下、自下而上纵向贯通的管理过程。如图5所示：

3.执行现金流预算制度并制订实施细则

按照规范预算管理过程和保障体系建设的需要，上虞公司在遵循国网公司、省公司关于现金流预算管理规章制度的基础上，制订了现金流预算管理实施细则，规范了现金流预算管理工作流程。

4.实施评价考核

（1）构建公平、合理的预算考评机制

公司制定了现金流预算管理考核办法，确立两类考核指标――现金流量预算准确率和预算发生费用平衡率。建立“每周、每月、每年一考核”的考评机制，并列入经济责任制考核，对未能完成指标的单位（部室）当即开出“罚单”，限期整改。具体如下图6所示：

（2）建立科学、完整的预算考评指标体系

对预算的执行结果和管理过程实行双重考评。考评指标包括：全部现金流量预算偏差率、现金流入总额预算偏差率、现金流出总额预算偏差率、经营性资金流入预算偏差率、投资性资金流入预算偏差率、筹资性资金流入预算偏差率、经营性资金流出预算偏差率、投资性资金流出预算偏差率、筹资性资金流出预算偏差率。

5.搭建预算信息平台

根据公司信息化现状，以省公司管控系统预算平台为支撑，通过公司编制全面现金流预算模型和图表，提高预算的准确性，同时通过SAP系统预算控制和实时入账监控，实现现金流收支的预算控制。

三、评估与改进

（一）对现金流量管理体系的改进

通过对现金流量管理体系及管理流程的建立、现金流量的预算与实际差异的比较分析，从而建立切合实际科学的现金流量预测模型，定期反馈给上级单位制订相关对县公司资金管理制度和规程，指导后续的资金管理工作。

（二）进一步深化现金流量精益化管理

一方面从省公司管理层面，落实“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求，强化省市县资金一体化管理，制定资金实施办法、建设集团账户体系、完善资金安全备付管理方法、归集资金和调配管理及管理资金支付、开展银企合作，细化资金管理考核力度；另一方面从市县公司执行层面，加强资金内控建设、提高现金流量预算准确性及资金使用效益，严格执行批准的月度现金流量预算，保证月度资金流出的准确合规，同时进一步深化资金管理，修订完善现金流量管理实施细则，努力研究和探索资金管理及现金预算应用管理，以进一步提升精益化管理水平，进而提高企业资源优化配置能力。

参考文献：

[1]以“现金流”为基点的创新模式再造[J].中国电力企业管理，2003（04）.

[2]刘棠枝，宁平.创维：基于现金流导向的反向营销策略[J].商学院，2009（04）.

[3]尤晟.中国制造业上市公司现金流运行状态诊断研究[J].经营管理者，2014（17）.