电力施工企业管理规章制度精选(九篇)

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第1篇：电力施工企业管理规章制度范文

关键词：通信；施工；维护；安全管理

Abstract: the communication construction and maintenance safety management is an important link of communication engineering, but also the whole communication construction system of the important guarantee. This article through the communication construction and maintenance of the concept of safety management, analyzes the importance of communication engineering safety management, according to the communication construction and maintenance of the content of the safety management, puts forward the implementation of safety management in engineering construction of the corresponding countermeasures.

Keywords: communication;construction; Maintenance; Safety management

中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：

随着社会的发展，人们对通信施工和维护的安全也越来越重视，作为通信工程的重要组成部分，通信施工和维护在通信安全管理中起着举足轻重的作用。在我们铁路施工企业，在新线建设和老线改建中，十分重视通信工程质量，从而保证通信工作的安全可靠。如何做好通信工程施工和维护的安全管理，避免事故的发生，下面我们就来简单地分析一下。

一、通信施工和维护安全管理概论

（一）通信安全管理的含义

通信工程安全管理主要针对通信工程施工和维护中生产安全问题进行管理，主要就是活动的主体对生产安全进行监督管理，工程建设有关部门对生产活动中的安全进行监督管理。然而通信工程建设活动主体的安全管理则是：工程的设计部门生产安全的管理、工程的施工单位对生产安全的管理以及工程的监督部门对施工方的监督与检测等等。

（二）通信施工和维护安全管理的主要内容

1、严格执行国家的方针政策、严格按照国家的法律法规以及相关部门的规章制度和管理条例进行安全生产。加强现场的监督管理力度，将工程施工和维护的安全放到首位，施工单位要按时按点的对施工现场进行监督检查，检查的内容主要有：现场的消防措施、施工人员的综合素质和文明程度、是否按规章制度进行施工等等。

2、施工方要有自己的安全生产模式，构建完善的安全责任管理制度，贯彻落实施工现场的防护措施。施工方要加强对施工人员安全生产的教育培训，认真编写施工方案和安全技术措施，严格要求施工程序。严格制定工程承包合同，将施工人员的利益放在首位，更要注意的是要对施工人员进行身份核对，确定无误才可以聘用员工，管理人员要及时对施工现场进行安全检查，以保证施工人员的安全，使工程达到良好的施工效率。

例如：一般安全须知：严格执行国家安全生产工作的各项法律及行政法规，施工前要组织施工人员进行工程技术、安全技术交底及安全教育，并纵向延伸至全体作业人员。

（1）现场安全：项目负责人及安全员要适时组织开展安全教育活动，不断提高员工遵章守纪自觉性，要加强现场安全监督检查，对不安全因素要制订预防措施。

（2）作业场地标志：在工作地点或其附近必须设置安全标志，安全标志在白天可用红旗，夜间用红灯，必要时应设围栏，或用绳索围起；但在铁路或桥梁和机场附近，不得使用红旗或红灯，应使用符合市政部门规定的标志。

（3）砍伐树木：因工程原因需砍伐树木时，在砍伐之前，应与绿化主管部门联系，取得主管部门同意且办理手续后方可砍伐。

（4）消防设备：光（电）缆进线室、机房、施工驻地和材料库等处，应设置适当的消防设备，如灭火器、消防水龙等防火用具。

（5）用电安全及其他注意事项：用电应符合三级配电结构，即由总配线箱（配线室内的配线柜）经分配电箱（负荷或用电设备相对集中处）到开关箱（用电设备处）。分三个层次逐级配送电力，做到一机（施工机具）一箱。现场工作，首先应详细观察了解周围环境及设备情况，对存在的用电隐患，应采取有效防止措施，然后有秩序的进行工作。

二、通信施工和维护安全管理的意义

（一）对于形成通信工程的安全生产保障机制具有重要作用

通信工程的安全管理，可以使安全管理的理念渗入到工程建设的各个方面，达到安全管理的目的，从而形成完善的施工企业管理施工安全、监督单位进行安全监督以及政府进行安全监管的有效体系，实现通信工程的安全管理。

（二）对于通信工程安全管理水平的提高有重要意义

通信工程的安全管理主要包括三个方面：由政府进行的安全监管、由施工单位进行的安全自治、由监理单位进行的安全监理。这样既可以防止安全事故的出现，又可以实现政府对市场的有效监管，在充分发挥市场作用的前提下，实现监理单位对通信工程的时时监督和处处管理，这样可以改变政府以往的安全被动检查模式，实现通信工程安全管理水平的提高。

（三）能够有效防止和避免通信工程中安全事故的出现，维护群众的生命财产利益

“预防为主，安全第一”是我国安全管理的基本方针，其基本原则为加强事故的预防和控制能力，通过安全管理在最大程度上避免事故的发生。监理单位的参与是实现通信工程安全管理的重要保证，监理人员必须懂得工程技术、法律以及经济和安全管理方面的知识，能够及时发现通信工程中的安全问题，对施工单位提出整改以及消除的意见，这样才能防止和避免安全事故，维护广大群众的生命财产利益，保证国家的公共安全。

（四）有利于提高通信工程的投资效益

对通信工程进行安全管理，可有效地减少和防止安全事故的出现，从而提高了通信工程的质量，加快了施工的进度，这样能够保证正常收回投资，最大限度提高投资效益。

三、通信施工和维护安全管理的有效对策

（一）建立完善的安全生产责任体制

第2篇：电力施工企业管理规章制度范文

（1.包头城建集团股份有限公司，内蒙古 包头 014030；包头市市政工程管理局，内蒙古 包头 014030）

摘 要：随着我国建筑经济市场的不断发展，市政工程施工企业传统的成本控制方法已经无法满足当前企业管理发展的新需要。由于市政工程项目具有复杂性和综合性的特点，市政施工企业如何对工程项目进行更精细的成本控制分析，促进经济效益的提高，就显得尤为重要。这就要求我们在思想上要增强财务管理意识，加强激励监督方法，应用先进的管理理念，全面加强市政工程项目的成本控制。

关键词 ：市政工程；成本控制；途径

中图分类号：F293.1 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2015）05-0108-02

收稿日期：2015-02-05

作者简介：田旭翔（1974-），女，内蒙古包头人，大学本科，中级经济师。研究方向：工程经济。

一般来说，市政工程项目是一项规模大、范围广、技术要求复杂和人财物消耗巨大的生产消费过程。近些年来，随着我国城市和乡镇基础设施建设项目的不断增多，市政行业得到了快速发展，但市政工程建设的行业竞争也日趋激烈，随之产生了诸如工程项目成本控制难度加大和经济效益走低等问题。那么，如何应用有限的资金，以最小的资金投入在保证工程质量和工期的要求下，获取最大的工程项目经济效益，是施工单位的最终目的。

我们知道，市政工程项目成本是指在工程项目施工过程中产生的各项费用总和，通常涉及到设备、人工和管理等各个方面。市政工程施工企业在求生存和求发展的同时，必须提高自身的经营管理水平和竞争力，并对项目成本进行必要的控制分析，以促进经济效益的提高。因此，有必要分析一下市政工程项目成本特点、作用，再提出成本控制的有效途径。

一、市政工程项目成本控制的特点

市政工程项目成本由直接工程费用和间接工程费用组成。与其他建筑项目比较，市政工程具有自己独特的特点。首先，从专业领域和施工范围来看，市政工程大多涉及道路、给排水和电力设施等工程项目，施工范围之广是其他工程项目都没有的。其次，投资渠道多元化，许多市政工程已经超越了行业和地界的限制，不同行业和不同部门之间开始相互合作，互惠互利。第三，由于市政工程和广大民众的生活息息相关，所以一般情况下，施工工期较短。此外，市政工程对整体项目的管理要求较高。有很多市政工程即使资金还未到位，但必须先期建设，以防止影响广大民众的生产生活，所以这对工程项目管理人员就提出了更高的要求。即，管理者必须合理控制投资的整体规模，将其限制在可控范围以内；同时，管理者还要把握项目的进程，要按时完工等。

二、市政工程项目成本控制的作用

1.有利于企业管理水平的提高

市政工程项目的投资总额和项目的达标率是衡量企业管理水平高低的重要指标。企业要保证市政工程项目的进度、生产目标和质量最优，就要处理好进度、质量、安全和成本这四者之间的关系，它们既相互影响又相互制约。所以，企业实现优化管理的过程，也是把成本降到最低的过程，同时，在整个过程中还要处理好这四个要素之间的关系。

2.有利于企业利润的增长

市政工程项目是施工企业获取利润的重要途径，企业只有做好工程项目的成本控制分析，减少比必要的浪费和开支，才能实现企业经济效益的提高，从而提高市场竞争能力。

3.有利于整体效益的提高

市政工程建设完工以后，施工企业要对其整体效益，即：经济效益和社会效益进行全面、系统的科学评价。用最少的资金投入最大限度的满足社会需求，不仅是市政工程施工企业的最终目标，也是建设单位和政府的期望，只有这样，政府才能将资金合理有效的投入到市政工程建设中，创造出更多的社会效益。

三、市政工程项目成本控制的有效途径

为了有效保证市政工程项目成本控制最优，就必须加强财务管理工作，充分调研做好前期准备工作，加强激励监督手段和应用先进的管理方法等。

1.加强财务管理，把好资金关

市政工程施工企业要进一步健全财务预算管理制度，坚决避免不必要的支出和浪费。首先，应设立专门的工作小组负责自身的管理工作，系统、全面的规划一定时期内的资金预算。同时，还要制定完善的项目管理办法，将施工单位下属部门的职能统统包含进来，重新调整那些不利于提高经济管理效率的内容。此外，加强财务管理人员的培训和考核工作，提高资金的使用效率，解决好负债和负盈利等制约单企业发展的诸多问题。最后，建立健全完善的、操作性较强的财务管理规章制度，明确职责，强化责任，促进工作开展。

2.做好开工前的准备，精心制定施工方案

对市政工程项目来讲，一定要做好前期的准备工作。从、目立项、可行性分析、图纸设计、施工、竣工验收等都要给予高度重视。对施工单位来说，施工方案的编制是施工的重要指导，直接决定了后期工程的施工质量和工期。现在很多市政工程施工方案虽然装订精美，给人以良好的视觉效果，但往往都华而不实，缺少实质性内容。例如，施工方法和进度计划是整个方案编制的核心和关键，涉及施工管理的诸多方面，但现在很多方案都未能将以上两点写入其中。所以，施工方案的编制一定要表述完整，对施工现场的分析要透彻，将重点部位的施工方法凸现出来，进度要求表述清楚，这也是前期准备工作的重要内容。

3.建立监督激励机制，促进降低成本

为了保证市政工程的顺利进行，合理化的科学预算是十分必要的。一是，施工单位要加强成本核算、考核。通过对各项施工要素进行调研、分析、核算，并根据施工方案最终确定施工费用。施工单位应根据相关数据，以事实为依据，对施工成本进行正确核算，不仅要包括工程已经完成的总体数据，还要包括所有费用支出。二是，施工单位要根据工程实际情况，设立节约奖，进行激励。鼓励员工参与到工程成本控制当中，实现效益最大化。

4.搭建网络平台，促进信息沟通

随着科学技术的快速发展，以便捷的网络化和信息化为时代背景，施工单位应当建立一个符合自身供求信息和企业文化的特色网站。使得用户可以通过网站来了解施工单位的企业文化和企业信息，掌握企业的最新动态。同时，先进的网络技术还可以促进企业各个部门和工作人员之间的联系，提高企业对信息的反应能力和提高工作效率，有利于降低企业的运行成本。

5.加强成本控制意识，提升综合竞争能力

随着市场经济竞争的加剧，施工企业面临着巨大的挑战和竞争压力。为了能够在激烈的竞争环境中求生存和求发展，主动适应建筑市场发展的新常态，降低竞标价格是企业谋求发展的重要手段，也是企业面临的重要难题。随着竞标价格的降低，施工企业可以较大赢得主动权，但也要最大限度的降低工程成本。 所以，施工企业实行成本控制是一项重要的举措。这就要求施工企业要对工程成本进行合理有效的控制和核算，对项目的各个环节进行全面管理；企业员工要增加责任意识，在思想上引起高度重视，切实将成本控制落实到实处。

四、结束语

综上所述，企业若想获取最大的经济效益，就必须进行科学、系统的成本控制，体现精细化管理，解决出现的各种成本控制问题，才能更好促进企业的良性发展。

参考文献：

[1]尹仿佳.影响市政道路工程成本预算控制的几个因素[J].建材技术与应用.2008(7).

[2]胡金红,乔伟,刘立群.我国市政工程项目成本控制分析[J].吉林建筑工程学院学报.2008(1).

第3篇：电力施工企业管理规章制度范文

Abstract: This text mainly passes drawing lessons from of certain degree abroad management experience, from usage modernization management method, control to start construction process(material cost, manpower cost, machine cost), improve to manage means, value a visa contents to manage to wait aspect to discuss construction the spot of management, since low item cost.

关键词：施工成本；管理措施；交钥匙；责任；人力；手段

Keyword:Start construction cost;Manage measure;Hand over key;Responsibility;Manpower;Means

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。合理的做好施工现场的管理，来降低工程项目成本势在必行。因为只有降低了工程项目的成本，才能创造更高的利润，获得良好的经济效益，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

一、积极推行现代化管理方法

在美国等一些发达国家，传统的业主自行管理为主的方式已被淘汰，各种类型的总承包、“交钥匙”以及专业建设管理模式非常普遍。而无论采取总承包，还是交钥匙管理模式，推行全面质量管理和组建项目领导班子都是十分必要的。

（一）推行全面质量管理

全面质量管理是现代化管理技术宝库中一项极其重要的资源。首先要加强领导对全面质量管理工作的意识，把全面质量管理工作纳入日程。在施工过程中，推行全面质量管理，普及和深化全面质量管理教育和培训工作，把质量第一的观点、以预防为主的观点，用数据说话的观点，通过开展各种形式的教育，深深扎根到企业职工的思想中。加强施工质量保证体系的有效运转，落实质量责任制，强化质量体系的审核工作。实行目标管理，制定先进合理的目标值，切实可行的具体措施，把目标分解到每个管理人员的头上，这时，组建一个较强的项目经理部班子来促使他们自觉完成各自所承担的责任，充分调动他们的积极性，能更好的做到降低成本。

（二）组建项目经理部领导班子

a、优秀的项目经理是关键。项目经理是一个项目的决策者，对项目的实施起着决定性的作用。因此，要求项目经理不但具有较强的专业技能，丰富的实践经验，还要有较强的领导能力，观察、分析、解决问题的能力、判断能力、表达能力、创新能力和组织协调能力。

b、选择较强的项目经理部班子。项目经理部除领导成员外还包括施工员、技术员、材料员、安全员、质量员、预算员等，他们直接影响着工程的施工组织、质量、安全、技术等，他们不仅要有较强的专业技术，还要团结协作，密切配合，合理地组织施工。

c、较强的责任心。项目经理部是工程项目的领导核心，项目的各种任务、指令都从项目经理部发出。要保证每一个质量员都能做到恪守职责，能完好的保证施工质量，进而能较好地组织施工，避免窝工现象的出现。

这样的话，不但不能降低成本，反而会增加成本。因此，施工企业一定要建立健全各级岗位责任制度，使人员各负其责。

二、严格施工过程控制，加强人机料管理

项目成本管理首先要从人、机、料的有效组合和施工过程控制中狠下功夫，尽可能使成本管理规范化、制度化、科学化。这样，既可以避免或减少不可预见因素对施工的干扰，也使自身生产经营状况在影响工程成本构成因素中的比例降低或控制在合理范围，从而有效控制成本，提高效益。

（一）人力成本管理

在国外工程项目成本管理中，十分重视人员的管理，尤其是日本的工程承包公司。项目成本管理归根结底是人的管理，只有工程技术人员和管理人员的素质提高，并增强了成本意识，项目成本的控制才能顺利实现，要充分发挥人的主观能动性，鼓励各级人员进行施工方法和管理方式的改进，定期召开经验总结会，使正确的意见能尽快作为制度确定下来，并运用到工程实施过程中去。

成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。在施工前，应排出每道工序民工用工计划，测算民工费。与民工负责人商议此用工计划，做到民工负责人心中有数。项目部事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。施工单位据民工使用成本目标向项目部通告人工费拨款计划。工程完工后，民工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的l％奖励给项目部相关人员。

在开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。在工程施工中，应该增加每天早晨由工长派工这个环节。这样可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

在施工过程中，与民工负责人签订责任书，增强民工负责人的责任意识，明确责任。达到避免生产时紧时松，窝工、停工等问题，降低人工成本的目的。

（二）机械成本管理

a、合理配置：根据施工情况，合理布置机械，减少盲目进场造成闲置损失。

b、降低机械设备故障率加强操作人员设备管理知识，建立健全机械设备管理规章制度，避免操作失误造成损失。切实加强设备的维护与保养，降低机械设备故障率

c、降低维修成本：满足生产的前提下， 必须做到能修则不换，尽可能的降低维修成本。

d、降低油品的消耗：完善机械设备台帐，加强用油管理，杜绝跑、冒、滴、漏及人为的漏洞。另外，各工序将采取更为完善的措施，降低油耗。

e、调运 施工人员在施工过程中尽量将工作段连成片，便于流水作业施工。避免由于单段施工而造成工序间的非正常调配，造成成本的无谓增加。

f、探索新的管理模式，使机械成本与操作人员利益分配相挂钩，最大限度降低损耗。在工程量大体确定的情况下，推行承包制。

（三）材料成本管理

材料成本在整个项目成本中所占的比重最大，约占60％一70％，因此材料成本控制是整个项目成本控制的关键。主要是从材料用量控制和材料价格控制两方面人手。

a、降低采购成本：工程开工前，必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。在材料采购前，应建立询价小组，对市场价格进行调查。定期召开例会，由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。

b、认真计量签收，如遇计量不足、质量不合格等情况进行索赔。尤其在雨天进石料时，必须测定含水量，及时扣除水分。

c、现场堆放合理：尽可能减少二次搬运，减少损耗．尤其是露天存放的材料要及时覆盖。

d、材料用量的控制包插按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各部门只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。

e、及时了解预测市场价格变化，及时储备物优价廉的材料。

三、规范、改进项目成本管理及计算手段

近几年，国外开发出不少用于项目管理的软件，甚至专门用于项目成本控制及管理软件。实践证明，计算机的使用不仅大大提高了人们的工作效率，而且在辅助工作人员进行设计、决策管理方面起着十分重要的作用。我国虽有不少承包商公司也使用了计算机，并开发了一些软件，但没有发挥其巨大潜力。加强运用诸如“价值工程”、“风险管理”等较好的方法、手段。实施项目成本管理，必须对大量的数据进行计算、分析，尽快普及施工项目成本管理方面的应用，完善成本计算与分析方面的软件。

实行网络施工技术管理，可以把整个工程项目有效地组织起来，指明关键所在，使指挥能统筹兼顾，全面安排，抓住关键，科学地指挥施工。还可以通过网络图反映整个工程项目的结构，相互关系及其进度，有利于各部分之间密切配合，步调一致地完成施工任务。

四、重视现场签证费用的管理

在工程造价中，工程的最终结算额=中标价格+现场签证费用。因此，作好现场签证是必须的：

现场签证内容、数量、项目、原因、部位、日期等要明确，价款的结算方式、单价的确定应明确商定。

现场签证要及时签办，不应拖延过后补签。对于一些重大的现场变化，还应及时拍照，以保存第一手原始资料。

现场签证要一式几份，各方至少保存l份原件，避免自行修改，结算时无对证。

现场签证应编号归档。在送审时，统一由送审单位加盖“送审资料”章，以证明此签证单是由送审单位提交给审核单位的，避免在审核过程中，各方根据自己的需要自行补交签证单。

总之，施工成本管理是一项全面、深入、细致的工作，不但需要企业管理层的重视和支持，而且需要广大员工的积极配合、协调，需要建立健全各项规章制度，并保证这些制度的贯彻执行。只有这样，才能真正搞好成本管理，才能实现企业良好的经济效益和可持续发展。

参考文献：

[1]F．哈里斯，R、麦卡费、现代工程建设管理[M]．北京：清华大学出版社，1 995．

[2]张文举.建筑工程现场材料管理入门[M].中国电力出版社，2006,7.