企业健康管理制度精选(九篇)

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第1篇：企业健康管理制度范文

关键词 企业文化 管理制度 策略

一、引言

文化管理以及制度管理是目前企业两个重要的经营管理手段，在企业经营管理中发挥着重要作用。同时，二者之间关系密切，如果能够充分实现企业文化与企业管理制度之间的有效融合，对于企业经营管理水平的全面提升来说是一个良好推动。目前我国很多企业经营管理者对于文化与制度之间关系没有一个正确的认知及把握，在具体管理实践中，企业文化与管理制度之间割裂甚至对立的问题比较突出，文化与制度之间的共生及互动没有充分体现出来，结果文化管理以及制度管理的作用都没有得到充分的发挥，还拖累了企业管理水平。因此，在企业面临的管理挑战和经营压力与日俱增的情况下，企业应做好企业文化与管理制度之间的融合，充分发挥好文化管理及制度管理的作用，更好地帮助企业应对各种挑战及压力，为日后健康发展提供良好的保障。

二、企业文化与企业管理制度概述

企业文化是指企业长期经营中沉淀积累下来的，为广大员工认可，并对于员工行为有影响的企业经营理念、价值体系、基本信念、行为规范等内容的总和，是企业的灵魂和旗帜。自从企业文化概念诞生以来，学者对于企业文化的研究不断深入，在企业文化内涵、作用、建设策略等方面形成了大量的研究成果。从企业文化内涵来看，企业文化包含物质文化、制度文化、行为文化、精神文化四个层面。这四个层面的企业文化中，物质文化及制度文化属于表层文化，而行为文化及精神文化属于深层文化。对于任何一个企业来说，都客观存在企业文化，企业文化随着企业的产生而产生，消亡而消亡，良好的企业文化可以推动企业更好的发展，落后的企业文化则会给企业发展带来负面影响。文化对于企业发展的积极作用集中体现在激励、约束、规范、辐射、凝聚等方面，观察基业长青的公司，无一例外都有卓越的企业文化，文化在这些公司发展发挥了积极作用，带来了健康发展。而企业文化对于员工行为的影响更多是一种软性约束，强调以人为本。所以，企业文化建设中要做到人尽其才，强调尊重人才、善用人才、培养人才，让人才发挥最大潜力，实现最大价值。

管理制度是指企业经营中为了实现经营目标、规范经营管理活动，而制定的各种规章制度。正所谓“无规矩不成方圆”，制度管理是企业经营管理不可或缺的手段，完善的制度管理对于企业管理水平的提升具有积极作用。企业管理制度具体包括人事制度、营销制度、财务制度等等，通过制度的设置可以让企业经营管理工作做到有章可循，最大限度地减少个人意志对于企业经营管理所带来的负面影响。制度管理的一个要点就是注意制度的落实，有制度不执行所带来的危害要远远甚于没有制度，因此企业制度管理需要确保制度的权威，任何人都不能够凌驾于制度之上。而制度管理相对于企业文化来说是一种硬性约束，所以，一旦制度颁布实施之后，企业员工必须要遵守制度要求，这样才能够实现企业的战略目标。

三、企业文化与企业管理制度关系

企业文化与管理制度之间的关系是辩证统一的，二者客观上存在于企业之中，企业文化与管理制度相互包含的同时又相互促进，本文对二者之间的具体关系阐述如下：

（1）二者相互包含。企业文化与管理制度相互包含，二者有很多的内容是重叠的，很多时候并不容易分清那些是企业文化的内容，那些是管理制度内容，二者呈现出“你中有我，我中有你”的特点。从企业文化角度来看，企业文化包含制度文化的部分，而制度文化的具体表现就是各种规章制度，因此管理制度也是企业文化不可或缺的重要组成部分之一。从企业管理制度来看，企业管理制度的作用主要就是对于员工的行为进行约束以及规范，同时从一个侧面反映出企业文化的内容，所以，通过观察企业的管理制度，可以充分了解企业文化情况。

（2）二者相互促进。企业文化与管理制度是相互促进的，企业文化建设可以推动企业管理制度更加完善，并有助于制度的全面落实；同时制度的完善反过来又会带来企业文化建设效果改善，可以进一步提升员工的自律意识，从而使他们自觉遵守企业文化的具体要求。如何让员工认可并接受企业文化内容是企业文化建设的重点。可以通过制度的约束，以更好地规范员工的行为，从而提升员工对于企业文化的认可程度。相反，如果制度与企业文化相悖，则会给企业文化建设带来很大的伤害，降低员工对于企业文化的认可。

四、企业文化与企业管理制度的融合

企业文化与企业管理制度尽管是一个相互包含、相互促进关系，但是这并不意味着二者之间的融合不需要外力的介入，事实恰恰相反，如果没有外部干预来进行企业文化与管理制度之间的有效融合，反而会导致二者之间出现内耗。对此，本文认为企业文化与企业管理制度的融合，关键是要做好以下几个方面的工作：

（1）将文化内容融入管理制度中。企业文化与管理制度的融合关键就是在管理制度设计方面体现出更多的文化要求。考虑到制度内容能够反映企业的行为理念，因此在管理制度设计中，需要充分考虑企业文化的基本内容，将企业文化的内涵要求贯穿到管理制度中去，从而实现二者的无缝融合。

（2）为二者融合创造良好的环境。企业要为企业文化与企业管理制度的融合提供一个良好的共生环境。鉴于企业文化与企业管理制度之间不匹配或者匹配度较低所带来的各种危害，企业需要高度重视二者融合的良好环境的打造。对此，一方面要注意重点选择对于企业文化与管理制度高度认同的员工，减少文化与制度之间的冲突；另一方面要加强对这一课题的研究，通过各种渠道在企业内部进行二者之间共生关系的宣传。例如，通过组织座谈会、知识竞赛、征文比赛、大讨论活动、撰写心得体会、征文活动、巡回宣讲、企业文化故事征集等多种形式，让员工对二者之间的融合有一个基本认识。

（3）积极开展多种融合活动。企业文化与管理制度的融合需要以各种活动为载体。对于企业来说，需要积极开展一些融合活动，有意识地将企业文化与管理制度进行融合。举例而言，可以围绕企业文化与管理制度的融合开展一些文体活动、益智活动、竞赛活动等，大力宣传践行企业文化的先进典型，让员工明白企业倡导什么、追求什么，形成学有榜样、赶有目标的良好氛围，不断增强企业文化的影响力，使员工对二者之间相互关系有一个更加深刻的了解，并推动二者之间的有效融合。

五、结束语

无论是企业文化也好，还是管理制度也好，都是企业经营管理的重要手段，对企业的健康发展有着举足轻重的作用。企业文化与管理制度的良好融合将会充分发挥二者对于企业发展的积极作用，反之则会拖累企业的健康发展。企业经营管理者需要在深刻把握企业文化及管理制度之间相互影响、相互促进的关系的基础之上，为二者的有效融合创设良好的环境，并积极开展多种融合活动，充分发挥文化管理以及制度管理的作用，促进企业的健康发展。

（作者单位为河南大有能源通讯分公司）

第2篇：企业健康管理制度范文

关键词：薪酬管理 人力资源管理 考核机制 人性化管理

所谓薪酬，就是指企业支付给员工应得的劳动报酬。随着市场需求的不断扩大，很多企业的规模也在随增大，员工数量越来越多，并且不同的员工由于职位、能力等方面的差异而应得的薪酬是各不相同的，这就给人力资源管理部门的工作带来一定的难度。为了更好的进行人力资源管理，合理公正的实施薪酬管理制度，笔者在自身工作体会的基础上对两者之间的关系进行了研究分析，指出了完善的薪酬管理制度对于提高人力资源管理水平起着重要的作用。

一、薪酬管理概述

薪酬管理，就是单位管理者对本单位员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。通过薪酬管理的方式和方法的统一与提高，可以有效地配置单位人力资源，使每个岗位、每个员工最大程度的发挥主观能动性，促进单位的和谐稳定发展。

就目前而言，我国的企业薪酬制度大概可以分为四大类型，即全面薪酬制度、宽带型薪酬结构、以人为本的薪酬管理、特殊化的薪酬管理制度。这些不同类型的薪酬制度在企业的实际应用中是根据企业自身性质以及企业的管理制度所决定的。在本文中，笔者主要针对以人为本这一薪酬管理制度进行较为深入的研究与分析。

二、当前我国薪酬管理中存在的问题

由于我国企业的成长与发展都是处于一种高速发展的状态，企业规模的扩大速度与企业管理制度的完善程度并不成正比发展。因而就目前我国企业在薪酬管理方面的现状而言，还存在着很大的问题与不足之处。笔者在对其进行总结后，得出以下几点薪酬管理中存在的问题：

1.薪酬管理制度不符合企业的经营战略需求。根据各个企业不同的性质、管理方式和发展战略，企业的薪酬管理制度也是有着很大差异的。但不管怎样，薪酬管理必须要符合企业的发展战略，这样才能够促使员工积极响应战略号召，实现企业与员工的共同发展。然而在实际的管理中却并非如此，很多企业在不同的发展阶段和不同的发展策略实施中都是采取的同样的薪酬管理制度，这显然不符合企业正常发展的需求。

2.薪酬设计、管理不符合原则，有很大的随意性。薪酬制度的设计必须满足三个原则，即外部竞争性、内部公平性和个人公平性。

3.激励动力不足，缺乏绩效管理系统的支持。很多企业在薪酬管理方面都是采取的较为固定的薪资计算方式，对员工缺乏薪酬激励管理，也未建立完善的绩效考核制度，这样就会易使员工产生怠工心理，失去工作积极性，不利于企业的进一步发展。

三、完善薪酬激励管理制度，提高人力资源管理水平

由上述分析我们可以看出，薪酬管理制度的不健全极易导致员工失去工作积极性和主观能动性，这就加大了企业人力资源管理工作的难度，且对于企业的健康快速发展也是极为不利的。因此必须要采取措施解决上述薪酬管理制度中存在的问题，以进一步提高企业的人力资源管理水平，促进企业高速健康发展。

1.合理借鉴国外薪酬管理先进理论，使薪酬管理理论在我国得以运用和发展。从发展上来说，国外的技术、理论、设备等都比我国要先进许多，这是不可否认的。因此，我国在实施薪酬管理制度时，要充分学习与借鉴国外先进的相关方面的理论与技术，把国外的薪酬管理理论引入国内，并结合我国企业管理的实际情况，将理论与实际进行有机的结合，从根本上解决我国经济改革的激励问题，提高企业人力资源的管理水平，从而实现企业的可持续发展。

2.建立和完善高层管理人员的绩效考核机制。积极探索建立一套适合完善的绩效考核机制，找到一种机制保证具有真正经营才能的人占据经营者岗位，使业绩与薪酬相匹配。建立完善的监督制约机制以抑制经营者的道德风险行为，以薪酬管理作为突破带动人力资源管理，提高经济效率。

3.实行以人为本的管理制度，提高员工的主观能动性。企业在对旗下员工进行管理工作时，应该坚持以人为本的原则，将员工看成公司不可或缺的一部分，充分认识到员工与企业相辅相成的“唇齿”关系。要知道，企业的健康发展离不开员工对企业的忠诚以及对企业所做的贡献，只有企业员工认真工作，为企业带来更多的盈利，为企业创造一定的经济价值，企业才能稳定、健康的发展。相反，只有在企业拥有了更雄厚的内部资金作强力后盾并不断向前发展时，旗下员工才有可能获得企业所提供的更好的薪资待遇与发展平台。因此，企业单位在管理员工，为其设立薪资体系时，应该坚持公平竞争、多劳多得的“按老分配”原则，提高员工的工作效率，在企业内部建立相关的技能与业绩付酬机制，利用薪资的变动充分调动起员工的工作积极性，使其为了获得更高的薪资与待遇而更加努力的工作。

4.实行透明化薪酬管理制度。透明化是单位内部公平性的体现，要充分发挥薪酬制度预想的激励作用必须实行薪酬管理透明化。要在有形或无形中向员工传达公司的薪酬制度是透明和公平的。每个有能力、要求上进的员工都可以享受到应有的薪酬，充分激励每个员工的主观能动性。透明化实际是建立在公平公正和公开的基础上的，是对薪酬内部公平性管理水平的挑战，具体包括：让员工参与薪酬的制定，在制定薪酬制度时，除单位领导外，也应该有一定数量的员工代表；职务评价时，尽量采用简单方法，使之容易理解等。

第3篇：企业健康管理制度范文

一、 企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用

1、 企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。

2、 一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则=规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等。属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序。形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。

3、 规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的。第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的。只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。

二、 企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的

企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理制度的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理制度动态变化的因素一般有三种情况：

1、 企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。

2、 产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。

3、 因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。

三、 规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理制度相适应的创新结果

企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。

第4篇：企业健康管理制度范文

一、健全会计管理制度的重要性

1.健全会计管理制度是完善国家会计法律法规的需要

为保证社会经济健康平稳运行，国家制定了一系列会计法律、规章，为企业开展会计工作提供了指导和规范，但这些法律法规是一种国家宏观调控于段，而非实施方法。建立并完善企业会计管理制度不仅体现了全面落实国家的方针政策，也有利于把相关的会计法律法规落实到位。南于各企业存在不同的问题，会计管理制度也需要按照各企业的特殊情况具体化。企业会计管理制度是规范内部会计核算、监督的制度和方法，确保企业会计工作顺利开展，是国家会计法律的有益补充，有助于国家法律法规的贯彻实施。

2.健全会计管理制度有助于确保顺利开展会计工作

会计工作涉及政府、企业、公众等多个主体的利益关系，必须依法严格执行。在国家制定的会计准则和会计政策前提下，如果不完善会计管理制度，开展会计工作缺乏针对性，具有盲目性。不健全的会计管理制度不仅导致会计核算监督混乱，损害国家利益，同时也不利于企业的正常经营活动。此外，偷税漏税、贪污等现象也与会计管理制度密切相关。为确保企业资产安全，保证会计工作顺利有序进行，必须加强会计管理制度建设，并有效执行。只有这样才能发挥会计职能。

3.健全会计管理制度有利于提高企业管理水平

会计管理是一项综合性、职能性工作，是企业管理的重要内容之一。会计管理制度的有效执行需要企业内部各部门的配合与支持，需要领导正确科学的决策，需要高素质水平员工依法按流程办事。完善的会计管理制度有利于会计职能的发挥，有利于企业综合管理水平的提高，也有利于企业降低风险、节约成本、提高经济效益，进而提升企业市场竞争能力，促进企业持续健康发展。

4.健全会计管理制度有利于企业内控的不断发展

企业内部控制是为了保证会计核算信息的真实性和准确性，提升资产的安全性而建立的相关规章制度，其中企业会计管理制度是企业内部控制体系的重要组成部分。企业内部控制的快速发展既需要确保企业会计信息的真实可靠，又需要确保企业能够实现既定的发展目标。健全的会计管理制度通过科学的设计、有效的实施和全面的检查三方面内容来能有效推动企业内控的不断深化与发展。

二、目前会计管理制度存在的问题

完善的会计管理制度意义重大，但在实际操作过程中，存在一些问题，比如企业管理人员对企业会计管理制度存在片面性认识、会计从业人员素质不高、财务会计处理程序不规范、监督管理机制不健全等，阻碍了会计职能的有效发挥，具体来说，日前会计管理制度存在以下几方面的问题：

1.对企业会计管理制度认识不足

部分领导对企业会计管理制度缺乏全面的了解，尚未认识到会计管理制度的重要意义。部分企业建立会计管理制度只是为了应对审查，并没有有效执行。此外，部分领导认为会计管理增加部门开支、员工费用，不利于降低成本等，导致从思想上对会计管理制度的不重视，这会造成严重后果，比如会计岗位形同虚设、会计核算失真、会计制度落实不到位等问题发生。此外，由于不重视会计管理的重要性，不能充分利用会计核算所提供的信息，限制了会计职能的发挥。

2.会计从业人员队伍素质有待提高

日前来看，企业会计从业人员整体素质不高，知识结构不完善，现代化操作技能缺乏等问题存在。尤其是年龄比较大的会计从业人员并未掌握会计专业知识，对相应的法律认识比较欠缺，尤其是没有掌握现代化办公操作技能，不利于会计管理水平的提高，也不利于会计工作的高效开展。

3.会计账务处理程序不规范

账务处理程序制度包括会计凭证的审核和传递、会计科日的设置及应用、会计账簿的登记和保管、会计报表的编制等一系列规定和要求。由于领导对会计管理的重视程度不足、会计从业人员业务水平有限等导致账务处理程序不规范，出现问题不能及时明确到责任人，造成会计管理工作的低效率。

4.缺乏有效的监督管理机制

由于对会计管理制度的重视程度不够，会计管理实施流于形式，缺乏有效的监督管理机制，造成会计管理工作进展缓慢或难于执行。缺乏内部监督导致会计人员主观性、随意性大，容易出现会计信息失真等问题。此外，不健全的监督管理机制易造成岗位职责混乱，不利于会计管理科学化的发展要求。

三、完善会计管理制度的措施

各企业在健全和完善企业会计管理制度时，必须在遵循合法性、适应性、科学性原则的基础上，针对会计管理制度存在的问题，采取措施不断完善会计管理制度：

1.建立高素质会计队伍

提高会计从业人员业务水平的前提是企业重视会计管理制度。通过宣传培训，提高企业领导和部门主管对会计管理制度的认识，从思想上转变观念，加强会计管理工作建设。会计从业人员素质关系着会计管理制度的合法有效实施，因此，为确保企业会计管理制度的实施，企业既需要引进懂法律、懂财务的多元化人才来适应现代化财务业务的需求，又需要对已有员工进行多方面的岗位培训，在实际工作中提升其业务技能。此外，还要加强会计从业人员的思想教育，提高其职业道德素养，使从业人员忠于职守、恪守职业操守，形成谨慎的工作作风。

2.健全会计从业人员责任制度

明确的会计从业人员责任制度有利于增强会计从业人员的自律性，从整体上提高会计核算水平，进而提高企业经济效益。健全的会计从业人员制度首先要科学设置会计岗位，明确其职责和工作标准。其次要根据岗位设置和员工能力水平匹配不同的人员，以确保会计工作保质保量顺利进行。再次要实施轮岗制度，使会计人员熟练掌握企业的会计工作，提高企业会计工作水平。此外，制定科学的考核办法，奖励与惩罚相结合，不仅提高会计从业人员的积极性和主动性，也有助于完善会计管理制度。

3.强化企业会计的内外部监督

由于会计信息涉及主体多样，使用者类型多样，需要保证会计信息质量真实有效。因此，要做到内部监督和外部监督相配合。对内而言，实施内部稽核制度和内部牵制制度，明确部门和人员职责，加强会计工作检查力度，做到奖励惩罚相结合，对于业绩突出的人员给与奖励，激发员工积极性和自觉性。同时对于违法违规行为，坚决查处，做到防范于未然。对外而言，加强去企业的社会审计，强化审核工作，将财务会计审计落到实处，防范审计流于形式。从国家监督来看，以财政、审计和税务部门等为主，完善政府部门对会计的监督和检查机制，形成权威的监督检查，确保企业会计信息质量。

4.提高会计电算化水平

会计电算化是会计工作发展的趋势，加强会计核算途径之一便是开展会计电算化工作，首先要建立健全会计电算化管理制度和操作制度，加强计算机硬件和软件以及数据库建设，加强对在职人员的培训以适应工作需要。加强会计核算的另一个重要方面是提高财务会计分析水平，定期不定期检查财务会计指标的完成情况，及时发现存在的问题并提出相应的弥补措施，不断提高会计管理水平。此外，实施会计电算化有助于建立会计信息数据库，为分析问题提供依据，以提高会计管理水平和能力。

第5篇：企业健康管理制度范文

企业财务风险管理的典型性、普遍性问题主要集中在风险管理意识落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具体阐述如下。

1.风险管理意识不到位

企业财务风险管理意识不到位是很多企业财务风险管理中存在的典型问题，风险管理意识落后导致了财务风险管理工作走入了误区，影响到了财务风险管理效果。在市场竞争不断加剧的背景之下，企业财务风险管理在很多企业都没有得到应有的重视，没有与时俱进地树立起来正确的财务风险管理理念。企业财务管理风险意识的落后主要表现在没有平衡好财务风险与企业扩张之间的关系，财务风险意识没有深入人心，从而使得企业在扩张中出现风险失控，影响到了企业的健康发展。

2.风险管理方法效果差

良好的财务风险管理方法对于财务风险管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之则会拖累企业财务风险管理效果。目前很多企业财务风险管理方法比较落后，效果很差，举例而言，主观判断、静态分析等方法非常常见，但是实践证明这些方法很难全面把握财务风险状况，更不用说能够制订针对性以及有效性的风险管理策略了。企业风险管理方法的落后很大程度上折射出来的是企业财务风险管理的薄弱，如何创新风险管理方法已成为企业财务风险管理的重要工作。

3.风险管理制度不健全

很多企业在财务风险管理制度建设方面存在巨大的不足，上文已经谈到企业财务风险管理工作本身非常复杂，如果没有健全的风险管理制度，很难确保财务风险管理工作的稳步开展。因为没有健全的风险管理制度，不少企业在财务风险管理方面基本上处于粗放状态，工作的开展比较随意，带有浓厚主观色彩，很容易受到个人意志的影响，从而为企业财务风险的滋生埋下了隐患。

二、企业财务风险管理策略

针对企业财务风险管理的具体问题，本文依据财务风险管理一般原则以及流程，认为企业财务风险管理工作要想做好，需要重点从以下几个方面不断努力。

1.树立风险管理意识

树立良好的财务风险管理意识是做好这项工作的前提基础，对于企业管理者来说，需要全面客观地认识到财务风险管理的重要性，根据这一研究领域的最新动态，树立良好的风险管理意识，同时能够做到风险管理意识的深入人心，进而为财务风险管理工作的有效开展提供良好的观念保障。从具体的风险管理意识内容来看，就是要树立起良好的筹资意识、投资意识等，良好的筹资意识要求企业优化筹资结构以及筹资规模，良好的投资意识要求企业处理好投资风险以及投资收益，引导财务管理工作的科学开展，将财务风险控制在较低水平。

2.完善风险管理方法

在财务风险管理方法完善方面，企业需要在风险管理方法方面不断创新，引入更加有效的风险管理方法，将财务风险管理方法的创新作为财务风险管理的重要立足点，改变目前风险管理方法落后的局面。从具体的财务风险管理方法来看，关键是要引入定性与定量分析相结合的方法，例如模糊分析、层析分析等等，借助于这些更具效度的方法来准确把握财务风险，制订有效性的风险应对策略。

3.健全风险管理制度

第6篇：企业健康管理制度范文

税收是国家收入的主要来源，对企业财会税收存在的问题及其解决措施进行研究，有利于提高税收效率，促进国家增收，保证税收的顺利进行，保证企业依法纳税，对实现企业健康长远发展有促进作用。

关键词：

财会；税收；管理；完善

税收，其主体的是国家，本质是实现收入再分配；是实现国家收入的重要手段，也是完成财富分配的重要形式，具有强制性、无偿性和固定性三个基本特征。税收的三个特征紧密联系，是保证国家税收顺利完成的重要原则。国家作为税收的主体，强制性征税是实现政府职能的有效手段。随着经济水平的不断提高和内需的不断扩大，企业财会税收是完善国家经济建设的重要手段，也是实现企业健康持续发展的有效措施，是实现经济政策的基础。因此，做好企业财会税收对我国经济的发展有重要影响。

一、企业财会税收存在的问题

（一）部分企业存在偷税漏税现象

我国税收体制存在缺陷，缺乏高效统一的税收管理制度和手段，因此，为了获得更多利益，部分企业规避国家政策，出现偷税漏税现象。主要存在以下几方面问题：第一，管理制度不统一，造成企业钻政策空子。政府税收部门出现交叉重叠现象，未对税收管理区域进行合理规划和划分，在这种情况下，工作人员的专业素质和整体能力不足，造成税收上的漏洞，加之监管不力，管理混乱致使部分企业偷税漏税。第二，未严格执行税收相关法律法规，甚至出现工作人员与企业联合起来隐瞒应征税情况。由于监管力度不足，税收工作人员为一己私利，放弃自身信仰，出现现象，不利于国家税收的健康发展。第三，我国的税收管理制度不完善，税收强制性效果不明显。我国税收管理部门主要通过税票来实现税收，实效性较差，同时给企业不自觉遵守税收政策创造机会。

（二）对企业内部财会监管不善

企业内部的财务管理工作对正常运行有重要影响，是实现长远发展的重要保障。企业是实现国家税收的客体，对国家收入影响较大，其能否配合税收政策，是税收顺利、规范运行的基础。在实际操作过程中，由于国家是从整体上对企业进行税费征收工作的，只是通过企业财务报表来知晓其收入和资金流情况，而企业在报表上的可操作性较大，容易出现弄虚作假的现象。国家缺乏对企业财务的细化监管，无法通过其他渠道对其报表以外的资金数据进行了解，对宏观税收的顺利运行不利，也容易导致企业出现偷税漏税的现象。一些企业为眼前利益而不考虑长远发展，忽视了严格按照国家规定进行财务管理，存在未制定完善企业财务管理制度，谎报财务信息，对内部审计不重视，为降低成本而招聘专业素质能力不强的财务管理人员现象，对国家税收的顺利运行造成不良影响的同时，不利于企业健康发展。

（三）税收部门缺乏与企业沟通

沟通是保障工作顺利进行的重要方式，能够提高棘手问题的解决效率。税收部门作为实现国家税收的重要客体，应该与重要税收来源的企业进行紧密联系，但在实际情况中，在工作过程中缺乏与企业的良好沟通。税收部门缺乏服服务意识，不主动与企业发生业务联系，是我国税收体制存在的缺陷，也是政府部门管理制度在不断进步的社会中缺乏提升思维和优质服务思想的体现。不加以改进将不利于税收的与时俱进。

二、企业财会税收问题的解决措施

（一）完善税收管理制度

管理制度是保证社会秩序有效运行的重要基础，建立健全税收管理制度，加强征管工作的监督能够保证税收健康顺利运行的重要基础。可通过以下两个方面进行：第一，完善税收管理制度各项法律法规，严格执法，对出现偷税漏税现实施行政处罚，并依法追究其刑事责任；同时加强对税收工作人员的培训和职业道德教育，增强其责任意识，提高其业务水平和综合素质，降低工作人员隐瞒企业实际税收的风险；提高监管力度，对税收工作人员的权限进行设置，明确管理区域和职责。第二，建立网络信息管理平台，加强网络监管。随着科技和社会的进步，网络信息平台的建立不仅提高税收管理工作的公开透明化，还能提高收税效率。企业可通过信息平台找到需要解决的答疑，了解到最新税收政策和相关法规，增强对办事程度的了解，减少因不了解程序而造成的资源浪费现象，提高资源利用效率。

（二）提高企业财会管理水平

财务管理师掌握整个企业正常运行的重要经济保障，其对企业生死存亡有重要影响，因此，加强财务监管，发挥税收在企业监管中的最大效用是企业健康发展的重要保证。在经济不断发展过程中，不少企业在财务管理过程中，只关注成本和收益，而忽视了事中的监管，同时不注重对企业的内部审计，不利于企业的正常运行。加强企业内部财务监管，提高其管理水平，发挥税收工作和政策在企业内部的最大效用，将财务工作具体化和细化，制作资金流详细报表，提高对审计工作的重视程度，能够促进企业长远健康发展，有利于税收工作的顺利进行。同时，提高财会工作人员的素质，一方面可加强税收政策和相关财务知识的培训，增强其业务水平，注重对其进行职业道德教育，提高其法律意识。

（三）加强政府税收部门与企业的沟通

政府税收部门加强与企业的沟通能够保证税收工作的顺利运行。通过沟通，加强税收优惠宣传，增强企业对政府部门税收政策的了解，为企业寻求政策支持，这样做能够促进企业对税收的支持，保证税费的按时、正常缴纳，减少偷税漏税现象的发生。同时，国家可通过与企业的沟通，对其实行监管，指出其财务操作中违反法律法规的现象，并对其资金流进行监督，减少企业故意隐瞒收入的现象。

三、结论

税收作为实现国家收入的主要来源，对我国经济社会和企业的发展有重要影响。实行税收过程中，存在部分企业偷税漏税现象，国家税收相关管理制度不完善，监管力度不足，缺乏与企业的沟通交流的问题；为提高税收效率，促进国家和企业经济的顺利运行，要不断完善国家税收制度，建立网络信息管理平台，提高企业内部审计和财务管理水平，同时税收管理部门要加强与企业的沟通，争取其对税收工作的支持。

参考文献：

[1]王艳利,韩娜,李红,王莹,贾鹏芳,刘建政.中小企业税收征收管理中存在的问题及对策建议———以咸阳市为例[J].西部财会.2014(03)

[2]翟宇航,熊振宇.论小企业财会工作存在的问题及治理对策[J].中国集体经济.2016(12)

第7篇：企业健康管理制度范文

1.着力加强会计人员的素质水平

对于企业内部会计活动来说，会计人员是所有经营活动的具体参与者和管理者，同时也起到对企业经营活动的监管作用。所以，重视企业会计人员的业务水平，着力提高会计人员的素质能力，对于企业经营管理活动的合法有效开展具有至关重要的作用。为此，企业的会计主管领导要建立有关绩效竞争的体制制度，提高会计人员的竞争意识，使其能够将财会与财务制度有关知识掌握到位，并不断地学习提高。同时也要设立惩戒机制，对于在企业经济活动中弄虚作假的行为要予以相应的惩戒。此外，企业要定期对会计人员组织培训与考核，使其工作中保持昂扬向上的精神面貌。争取通过正反两面的奖惩机制与定期的培训考核机制，保持企业内部会计人员的较高素质，从而使企业会计管理制度更加完善。

2.建立并完善相应的会计机构和岗位

企业在设置内部的会计机构和岗位时，企业领导与上级主管部门要做到严格审查，要确保审查人员对会计法规和财会基本知识有一定程度的了解。审查人员可以由合格的会计人员、对工作认真负责的领导组成，制定主严格的财务规章制度并确定核算内容以及业务范围。同时完善相应的监控措施和制度，并建立完善财会报表制度以及请示汇报制度等。

3.促使企业内部财务管理制度的电算化

实现电算化是未来企业内部财务管理制度的发展方向，是现代企业制度建立不卡或缺的内容之一，对于提高企业财会工作的相关质量和经济效益有着重要的效用。电算化在企业财会活动中的建立需要将有关的岗位责任制、操作管理制度以及计算机硬软件和数据等管理制度建立并协调起来，同时安排专职人员对会计电算化的有关工作进行安排管理，并做好在职的相关会计人员培训工作，使得其能够对电算化的相关业务技术有一个深入的了解和掌握，从而保障企业会计电算化工作的顺利开展，进而完善企业内部会计管理制度。

二、完善企业内部会计管理制度时应遵循的原则

企业内部会计管理制度的建立并不是随心所欲的，并不是领导说怎么做就怎么做，而是要遵循一定的章法、原则。具体来说，需要坚持以下原则：

①合法性原则，做好企业会计工作，首先要求的就是依法办事，这是建立企业财会制度的首要原则，尽管相关法律法规规定了各单位相应的理财以及会计核算方法自主权，但若超出了法律的限度影响了经济活动，是要受到法律的惩罚的；

②适应性原则，具体制度的设立不能简单照搬照抄书本上的理论，要考虑到单位与财会制度有关的其他制度，做好衔接工作。同时要深入了解企业的运营情况，做好企业日常财务工作的归纳和具体化；

③规范性原则，其目的是要保障企业会计工作的有序进行，建立健全企业会计基础规范。要求做到企业管理制度与会计学科的相关原理和方法相符，并且制度的设置要全面，各个环节要做到规范，避免出现顾此失彼的囧况。

第8篇：企业健康管理制度范文

【关键词】建筑施工；安全管理；必要性

建筑安全不仅关系到国家的利益，更关系到人们的生命安全，我们要珍惜每一个生命，所以要加强建筑过程中安全的管理，把隐患消除在萌芽中。减少，甚至杜绝伤亡事故的发生。近些年，施工事故频频发生，事故率要高于全国各行业的平均水平，据统计每年建筑业生产事故伤亡人数占全国生产事故总伤亡人数的25%。频繁和严重的伤亡事故，给国家和人民群众的生命财产造成了很大的损失，严重影响了国家经济建设的健康发展。因此，加强建筑施工安全管理势在必行。

1 安全管理制度的制定

我国是社会主义国家，是人民当家作主的国家，劳动者是国家的主人，劳动者的人身财产安全是我们每个人都非常关心的问题。

1.1 安全生产制度

安全生产制度是每个生产企业的核心管理，也是安全生产的首要保证，是预防事故发生的一种手段，近些年，安全生产责任制在每个企业开始实施，将责任分配到每个人，安全生产，人人有责。让大家来管理，我们要制定各种安全生产制度，明确我们的任务，积极配合领导和各个部门，联系各种生产人员，将安全负责到底。有了安全生产制度，我们才能有效而有序的进行生产，把生产管理织成网，领导管理群众，群众管理群众，群众监督领导，从横向到纵向，边缘到中心的管理网络，责任明确，安全生产，协调配合，共同努力，真正把把安全工作落实到每个角落。

安全生产责任制的内容要分级的制定和细化，如企业、项目、班组都应建立安全生产责任制、按其职责分工，确定各自的安全责任，并组织实施和考评，保证安全生产责任制的落实。

1.2 安全教育制度

安全教育制度是企业对职工进行安全教育，法律法规教育、规范标准教育、安全知识和操作规程培训教育的规定，是提高职工安全意识的重要手段，是企业安全管理的一项重要内容。安全教育是预防和防止事故发生的基础，安全教育制度规定的内容：我们应该定期和不定期的对公司的员工进行安全教育，教育的的时间、教育的内容和形式，应根据具体的工种，具体的员工来定，例如对新工人、外施队施工人员等进场前必须接受三级（公司、项目、班组）安全教育。对危险性较大的特殊工种必须经过专门的培训机构培训合格后持证上岗，每年还必须进行一次安全操作规程的训练和再教育。对采用新工艺、新设备、新技术和变换工种的人员，进行安全操作规程和安全知识的培训和教育。

安全教育是安全管理的前提，我们应该在施工事故发生之前管理，而不是发生后才采取措施，我们要珍惜每个生命，他们都是来之不易的，安全施工，为自主负责，为他人负责。

1.3 安全检查制度

安全检查我安全制度执行的必要条件，安全检查是消除隐患，防止事故发生的基础，是改善劳动环境的主要手段，是企业管理的重要环节。

安全检查主要是对施工人员的安全意识，施工环境的检查，不同年龄，不同文化底蕴，不同能力的人对待安全的意识也个不相同，工地施工，噪声比较大，影响人们的听觉，心情，不良的工作习惯，嘈杂的工作环境很容易使人们忽略安全，比如安全防护做的粗糙，甚至不合格，施工时不戴安全帽等等，这些情况严重威胁到人们的人身安全，我们要及时检查，消除隐患，防止事故发生，安全施工！

1.4 安全操作制度

根据不同的工种我们应该制定不同的操作说明，操作规程，各种安全操作的法律法规，制定不同的操作管理制度，根据现场的材料，设备，技术制定相关操作规程，严格操作，确保每个操作人员的安全和健康，实时监督，安全操作制定也是企业施工管理的重要制度之一。

1.5 其他相关制度

在施工管理过程中，我们要积极调动工人的积极性，自觉性，防止不合理操作和违法违规的事情发生，也便于施工企业管理。对干的好的职工我们应该予以奖励，违法违规的应予以处罚，奖惩分明。

施工管理主要以施工现场管理为主，现场管理是施工管理的基础，是现场防护设施的管理与实施，确保安全施工的前提，施工现场的管理内容一般包括：现场资料管理，现场设备管理，现场人员管理，现场安全管理。脚手架工程安全管理（包括特殊脚手架、工具式脚手架等）。电梯井操作平台安全管理、马道搭设安全管理、 大模板拆装存放安全管理，水平安全网支搭拆除安全管理、井字架龙门架安全管理、孔洞临边防护安全管理，拆除工程安全管理，防护棚支搭安全管理等。

机械设备是施工的主要组成部分，施工机械的管理也至关重要，由于施工机械本身就存在危险性，要是工作人员操作不当，将会造成不可挽回的施工机械操作不当事故，因此要加强施工机械的安全管理工作。我们应对施工机械及时维修，保养，保证机械的工作状态良好，以确保我们正常的施工。

工地是一个什么条件都不具备的场地，施工现场临时用电也要加强管理，电的危险系数相对较高，由于是临时用电，很多设施都不是很齐备，但我们一定要注意临时用电的安全防护，做好各种保护措施，比如，我们要做好外电的防护，地下电缆的保护，设备的接地线保护，配电箱的设置，现场照明等的安全防护工作

2 安全管理制度的实施

2.1 企业以身作则

企业要以身作则，在施工中，企业是第一安全责任人，要起到模范带头的作用，加大管理，积极落实各项政策，制度，安全生产至关重要。施工前一定要及时发给工人们劳动保护用品，比如：安全帽，安全手套，绝缘用品等，保护劳动者的健康和安全，监督他们使用。

作为企业有时会发生一些提前无法预知的事故，对这些事故我们要提前做好预防，建立紧急救援方案，当事故发生时，我们能及时处理，减少不必要的损失。应包括应急救援组织机构、应急救援程序、应急救援要求、应急救援器材、设备的配备、应急救援人员的培训、应急救援的演练等，保证应急救援的正常运转。

2.2 加强监督检查

要保证工程的安全施工，企业各项制度的顺利实施，我们要建立安全检查组，及时检查各项安全工作。企业要成立安全管理组织和部门，及时的修订、补充、完善安全管理制度，保证安全管理制度有针对性、可操作性和完整有效。同时要加强安全管理制度的宣传和学习，使劳动者掌握安全管理制度的内容，提高劳动者对安全管理制度的认知程度，懂得安全管理制度是保证劳动者的安全和健康，从而变被动的执行安全管理制度为自觉遵守安全管理制度

企业要保证安全管理制度的贯彻落实，企业领导要定期的组织检查安全管理制度的落实情况，对各项安全管理制度执行得好的单位要及时地给予表扬、奖励，对安全管理制度落实不到位的单位要及时地提出批评

2.3 加强工人自制

工人是劳动的主体，我们要充分发挥劳动者的积极性，调动劳动者在工作中相互监督、严格遵守各项安全管理制度，才能保证安全管理制度的落实。

3 加强安全管理的必要性

自古以来，劳动创造财富，而在劳动过程中，有时也会发生令人心碎的事故。究其原因，除劳动者的主观心理因素外，还与劳动条件、生产环境的好坏密切相关。因此，创造和维护良好的劳动条件，成为保障劳动者的安全与健康的根本途径，安全生产事关社会稳定，企业发展和家庭幸福的大事。加强施工安全管理是每个企业的首要任务。

建筑施工安全管理是一项复杂而又庞大的系统工程，是一种动态的管理，因此，贯彻落实企业的施工安全管理就显得至关重要，在市场竞争日益激烈的今天，加强企业施工安全管理也是必然的，是施工企业能否在社会立足和发展的首要条件，是施工生产的前提。

参考文献：

第9篇：企业健康管理制度范文

事业单位的财务管理其实就是指事业单位立足于相关法律法规以及自身发展上合理配置财政资源并且监督和控制单位经济活动的一种经济管理工作。伴随着新经济时代的到来，财务管理也需要升级转型，适应不断发展的经济。不论是在企业中还是在事业单位中，财务管理都处于不容忽视的核心位置，因此，必须高度重视财务管理的发展，尤其是在新经济下，财务管理对事业单位健康有序的发展至关重要。

二、新经济下事业单位财务管理与企业财务管理的区别

事业单位的财务管理虽然在本质上与企业的一致，但因为事业单位不以盈利为目的的特殊性，所以企业与事业单位是有区别的，以下是对新经济下事业单位财务管理与企业财务管理进行对比。

1.概念不同

企业财务管理与事业单位财务管理之间存在着很多的差异，企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。它是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。而事业单位财务管理的概念是事业单位在执行事业计划、开展业务活动过程中，有关经费的筹集、运用、报销、管理和监督等事项。主要是单位预算管理，其中包括财政预算拨款、预算外资金收入和其他收入，还有收入、支出、资产、负债、专用基金的管理这几项内容。两者在概念上就有所区别，企业的财务管理主要辅助企业实现利润增长，而事业单位则更侧重于管理与监督，政策性强。

2.新经济下，创新方法不同

在新经济下企业会根据自身发展情况，转变企业的理财观念，重视人才的培养，加强对企业财务管理的研究等方法；而事业单位则会建立健全财务管理制度，合理编制单位预算，努力减少支出，如实反映单位财务状况。

三、目前事业单位财务管理所存在的问题

1.从财务管理制度方面分析

虽然随着经济的发展，财务管理也在不断升级改善，但仍然存在着很多问题，事业单位财务管理也不例外。有些主管领导对业务没有足够的认识加之对资金控制管理不合理，进而导致单位内部财务管理混乱，财务管理制度不健全，无法合理控制资金，资金支出过大等现象的出现。

2.从内部控制方面分析

就目前而言，大部分的事业单位对单位财务管理内部控制认识不足，对建立单位内部控制制度的意识淡薄，这就严重阻碍了事业单位的发展。有些单位在使用经费时，不能做到专款专用，还有甚者挪用项目资金来补贴日常支出。在使用专项资金时，手续不够严密。这些现象的发生主要原因就是事业单位对内部控制制度执行的不到位，内部控制制度不够完善。

四、在新经济下如何强化事业单位财务管理新理念

1.针对财务管理制度提出改善的措施

如何在新经济下通过改善财务管理制度来强化事业单位的财务管理？事业单位应结合单位实际，将相关法律法规作为依据，完善事业单位财务管理制度，比如建立健全的会计人员岗位责任制、经费报销制度、绩效考评制度、内部审计制度等。

2.针对内部控制提出强化的措施

事业单位应该在单位内部建立有效的制度，用来约束单位的财务人员。企业内部控制制度要明确职责分工，建立行之有效的内部控制制度能够保证财务管理的真实性和客观性。

五、新经济下事业单位财务管理新理念的意义

1.有利于提高事业单位的管理水平

通过在新经济下对事业单位财务管理的强化，可以缓解事业单位的竞争压力，有利于规范事业单位的管理行为、提高事业单位防范风险的能力和提升行政事业单位的管理水平。

2.有利于提高事业单位的服务质量

事业单位是为社会群体服务的一种机构，而财务管理又处于单位管理中的核心位置，所以加强对事业单位财务管理新理念的强化有利于提高事业的服务质量。

3.有利于事业单位稳定健康的发展

财务管理不仅影响着事业单位的发展，而且影响着单位个人的发展，如果财务管理工作做得不够到位，就容易导致员工产生情绪不满，从而影响工作效率，继而阻碍了事业单位稳定健康的发展。所以，强化事业单位财务管理的新理念，已然成为事业单位持续健康发展的必然要求。