勘察项目合理化建议精选(九篇)

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第1篇：勘察项目合理化建议范文

成绩是显著的，但问题也不容忽视，特别值得指出的我国国际工程承包项目始终存在经济收益不高的问题。究其原因在于：1.我国公司在海外市场承接的项目绝大部分属于科技含量较低，位于产业链末端，利润较低的工程。2.在国际工程项目上我国公司投资参与能力比较弱，较少采用BOT模式承包模式，多以业主出钱我们出力为基本承包模式，项目的盈利空间较小。3.多数中国公司的专业技术优势不明显。特别是以设计为先导，开拓国际市场的能力不强，带动中国的物质和材料出口的能力不强。第四，承接到的项目总体营业规模在市场上所占的份额不大，影响力相应较小，遇事回旋的余地也就少，抗风险能力较弱。

俗话说：“冰冻三尺非一日之寒。”上述问题是伴随我国国际工程承包事业发展而出现的，无法一蹴而就的解决。基于现状，想要提高项目经济效益，开源和节流即增加收入和节约成本是有效途径。

一、通过增加业主支付来提高项目经济收益

国际工程承包项目多通过竞标获得，而国际工程承包市场是典型的买方市场，承包商在项目中没有太多的话语权。通常中标后项目的报酬支付方法和整体价格就已经确定下来了，通过修正价格来增加项目收益困难重重，但针对不同形式合同仍有应对办法：

1.中标单价合同，可采用索赔的方式来争取提高经济效益

目前国际承包项目多采用根据固定价格单位工程量与实际完成的工程量计算合同实际总价的工程承包合同。当工程量发生变化，根据按量计价原则可提出索赔要求，让业主为增加的工作量付费。这样既有效增加项目经济效益，也体现了承包商的管理水平和维权水平。

在国际工程项目中工程中，做好索赔管理需以技术水平、施工经验、合同知识、法律经济知识以及外语能力等技能为基础。有效的索赔管理要做到：（1）树立全程索赔意识。项目前期，在充分勘察施工条件和研究合同文件的基础上编制BOQ报价，同时摸清工程量的虚做好主动索赔准备。施工阶段根据索赔事项发生的先后顺序，配合工程进度，合理安排索赔事件发现、申报、论证、讨论及解决的时间。实践经验告诉我们，索赔要求应及早提出，抓最紧要的部分优先解决，才能避免合理的索赔要求被无限期拖延，力争工程建成以前完成主要的索赔谈判和付款成为重中之重。（2）利用完善的文档管理工作为工程索赔提供保障。索赔成功的关键是索赔依据。承包商需为自己合理的索赔要求向业主方提交标准系统化的索赔报告，清晰陈述己方索赔权利，准确合理计算索赔要求，附加充分有力的证据。证据文件包括：合同文件，它是工程索赔的主要依据；后续合约，即工程师在施工过程中会根据具体情况随时一些书面或口头指示；参与项目各方涉及工程技术问题的往来函件以及商讨解决合同实施中的有关问题的会议记录。细致周密的工程文档管理有助于妥善保管并合理利用这些重要资料。

2.通过合理化建议，节约工程成本而获得奖励

在FIDIC条款中规定：如果承包商提出合理化建议被业主采纳并为工程创造出利益或者节约成本。那么节约出的资金或者创造的效益应该按照各50%的比例由业主和承包商分享，提出合理化建议的成本由承包商承担。若承建项目合同中包括了此条款，那么它将是承包商提高项目经济效益的另一条坦途。它的好处在于：（1）在施工中通过提出合理化建议为工程节约大量资金，不但可以获得经济效益，同时也反映了承包商的高超项目管理水平，是承包商核心竞争力的体现。（2）合理化建议能够被业主采纳说明其与以前方案相比具有更多的优势。新技术方案可作为承包商的知识经验积累应用于以后的工程项目中，还可申请知识产权的保护，将作为公司无形资产。（3）合理化建议能够给项目双方带来实际的利益，更容易让业主方接受，为双方建立长远的合作伙伴关系奠定基础。

二、在工程各个环节节约成本，由此提高项目的经济收益

土木工程的特点是耗时长，工程量大，参与人员多。针对这些特点，只有积极的实施工程项目的成本管理，做好项目成本控制才能够卓有成效的提高项目经济收益。

1.节约管理人才的学习成本，提高工人工作效率

工程的实施和项目的管理依靠高素质的专业技术人员，其专业水平左右着项目成本管理的实施水平。我国企业进入国际工程项目承包市场上时间不长，懂得专业、通法律又熟悉外语的人才储备远远无法满足需要。因此公司多以丰富工程经验的资深工程师和外语水平较高的新工程师搭档承担项目管理工作。这样的组合无很难适应海外工作环境，容易发生错误。但项目中哪怕微小错误都要以相应成本发生作为代价，不合格的项目经理给项目带来的额外成本难以估量。因此通过有计划、有针对性的开展项目经理的专业学习，尽快为其补充知识技能短板，有助于降低项目管理人才的学习成本。

此外，提高作业人员的工作效率也是成本控制的重要方面。工地作业人员主要分为公司外派中方作业人员以及工程所在国本地工人。这两部分工人特点不同：我国的作业人员特点是吃苦耐劳、沟通容易、遵守纪律。而项目所在国当地工人，悉当地风土人情，法律法规，但由于宗教文化和行为规范的差异，容易误解，不易管理。只有鼓励本地员工和外派员工相互学习、充分融合，取长补短，才能提高工作效率降低人员成本。

2.节约工程材料、施工设备的采购和运输成本

由于我国承接的国际工程项目多在发展中国家和非洲国家，项目的主要材料和施工设备多通过采购并运输到项目所在国。故采购渠道是否完善，物流成本是否低廉直接影响到项目的经济效益。目前由于承接海外工程项目的公司的总公司尚未建立起完善的成熟的国际采购渠道，海外采购时很难做到货比三家，进而获得物美价廉、运输及时的工程物资。故难以从材料成本，材料质量，海陆运输上来集中支持配合海外项目的成本管理有效实施。然而海外项目的材料和机械配件的采购占项目工程成本支出很大比重，节约成本对提高项目经济效益能起到立竿见影的作用。

3.加强风险管理是提高项目经济效益的重要手段

由于国际工程项目的建设地大都远离本土，我国承包商对于当地的自然条件，地理构造、风土人情、政局情况等都不熟悉，且参加国际项目建设经验不足，大大增加了项目风险。没有好的风险管理机制不但不利于提高项目经济效益，也浪费了宝贵时间，增加公司占用资金的机会成本。故风险管理在项目管理凸显出越来越重要的地位。

针对上述原因合理控制成本应做到：

首先，为项目参与人员度身订制成本管理方法，控制工程人员成本。对工程技术人员可根据其不同工作目标分设激励、约束方式，给予他们充分实现个人价值的发展空间。如，新进工程技术人员，可以采用合理轮岗，增加其实践机会丰富工作阅历，促使其尽快成长为独当一面的合格项目经理；对资深工程技术人员，应增加其专业英语培训，待到其在技术和语言都得心应手后，择其优者委以重任，甚至破格提拔，助其实现职业理想。

其次，控制工程材料、施工设备的采购和运输成本，可通过与国内相关企业建立战略联盟，共同开发和共享采购网络及物流网络资源的方法。同时积极利用电子商务平台货比三家降低采购成本。如，选择具有同样采购需求的国内企业，或国内信誉优秀的材料供应商建立战略同盟关系，从而获得更多采购折扣。在物流环节，或可利用材料供应企业已建立的物流系统，全面降低物流成本，同时抓好事前物流计划、事中物流成本控制和事后的物流成本核算几个环节的管理，通过物流合理化降低企业物流成本。

第三，尽量采购我国企业拥有自主知识产权的材料和设备。这样既可以节约租用或购置第三国设备的费用，降低成本；也可以避免为第三国企业为了竞争工程项目而提高设备的租售费用，导致我国企业的报价大幅提高丧失竞争优势；或者进行技术知识保护，不向我方提供工程设备，迫使我国企业不得不退出竞争。通过使用将我们自主知识产权的材料、设备、技术推介给业主和同行，还能够带动我国材料、设备的出口。同时也增强我国企业再业界的口碑和核心竞争力。

最后，在国际工程别重要的一项工作就是做好风险控制，良好的风险控制工作是整个工程顺利完成的重要保障。在国际工程别是土木建设工程，由于耗时长，项目工艺复杂，工作人员众多，又是在异国他乡，时时刻刻都会出现意想不到的风险，其中包括：政治风险、经济风险、合同采购风险，业主风险等。没有一个科学合理的风险控制管理政策，国际工程项目建设将举步维艰。企业应正视风险，做好投标前的风险评估，有针对性做好应急预案；在作业中加强安全意识，将危险消灭在萌芽中；加强保险意识，对于工作人员、机器设备、物流过程投保各种必要的保险，将风险转嫁给保险公司。

综上所述，要想提高国际工程项目经济效益主要通过增加业主支付和生产过程中各个环节严格的成本控制来达成。提高国际承包工程项目的经济效益，节约成本乃是重中之重。

参考文献：

[1]《国际工程承包》，许文凯，对外经济贸易大学出版社。

[2]《国际工程承包企业物流成本控制》，摘自流星。

[3]《物流概论》，崔介何，商业出版社 。

第2篇：勘察项目合理化建议范文

一、工程变更与签证存在的问题及原因

（一）违反基本建设程序，勘察、设计质量普遍较差。现目前大部分工程项目不顾基本建设程序，人为要求提前开工和强制缩短项目工期，造成对前期调研缺乏深度，甚至边设计边施工。再加上某些设计单位和个人为了追求经济效益，勘察精度不足，设计不合理，错漏现象普遍存在，更谈不上优化，从而导致在施工时有大量的工程变更。

（二）对工程变更及造价控制缺乏重视，变更签发程序管理不严。尤其是政府投资的项目，领导和主管部门一般都只重视工程进度，安全和质量，而对工程变更以及造价控制往往不大过问。这样使项目管理人员忽视了对工程变更以及造价控制。再加上设计单位和监理单位个别人员缺乏职业道德素质，对施工单位上报的工程变更没有认真严格审核，不管是否合理，对一些不该签证的变更一概给予签发。甚至有的对整个工程的所有联系时不予管理，在竣工前一次性签发。

（三）施工单位千方百计进行不合理变更。施工单位为了中标，通常投标时采取报低价或不平衡报价，施工时又找各种机会和理由对工程进行变更，提高造价。如以合理化建议为幌子，以确保工期为借口，对一些项目进行变更；对报价过低的材料以市场上买不到，或此材料质量不能保证，或现在一些材料已过时淘汰为由进行变更，对报价过低的子目以此工艺、技术已落后为由进行变更，等等。

二、对策及建议

对项目工程变更与签证管理，应制定相关管理制度或意见，规范工程变更与签证管理，以保证少变更、合理变更。

（一）规范工程变更类别。一般可按一定的性质、规模、费用限额分类。如分为一般变更、较大变更、重大变更和特大变更等。

（二）制定变更原则和范畴。变更原则必须遵守经审批的初步设计，符合相关设计规范、技术标准，技术上可行，经济上合理。变更范畴是经认真审核后确属原设计错、漏、碰、缺，现场无法施工非变更不可的；招标文件、合同规定可以调整的错算、漏算项目；确属现场实际地质、水文与原地质勘察报告严重不符地；确属改善使用功能、降低造价、提高质量、缩短工期等方案优化引起的。

（三）设置变更审批权限及流程。变更审批权限可按变更性质从小到大，分别由建设单位、建设单位主管部门、设计单位、监理单位等审批。对特大变更可按基本建设程序重新报批等。审批流程由项目实施单位提出变更，施工、监理、设计、建设单位签署意见，再到主管部门和相关部门会签后报批。

（四）细化签证内容与方法

1、变更签证内容。主要包括：变更原因、依据，变更的内容和范围，对工程量变化和由此引起的价格变化、合同价款变化的估算，对有关单位或有关工作的要求、影响以及对工程价款、进度计划、工程质量的要求和影响，并绘制相关的示意图，附相关的测量计算资料和费用估算资料等。

2、关于工程变更工程量的签证和确认。签证前要仔细核对招标文件和合同条款，对合同已包括部分的内容应剔除；签证应记录真实、内容完整、说明详尽，图示尺寸准确、计算过程符合各专业相应的工程量计算规则，工程量计算无差错，施工签证及附件能够相互印证；签证意见要明确工程量是否属实，对签证内容较多的，要逐条签署意见，意见要清晰明白，无歧义；完整的签证单必须附工程变更申请表、工程变更联系单、技术专题会议纪要、变更设计图、现场草签单、测量图、原始数据记录、相关现场照片或影像资料等。

3、工程变更价款的签证。变更价款调整方法，合同中有约定的按合同条款，合同中无约定的按工程类型分别确定。经过招投标的工程，投标时材料单价已按投标文件规定的品牌、规格进行报价的，施工时不得擅自变更材料品牌、规格和单价，对确属需要变更的需经建设单位等集体商议，并出具会议纪要，说明变更的原因和理由。对变更及新增项目材料单价，当地信息价有的，按不高于施工期信息价签证，无信息价的，经多方进行市场调查和签证，并经单位负责人签字同意、单位盖章。签证意见要明确是全部同意、部分同意或不同意，要注明签证价款的组成依据及内容。

第3篇：勘察项目合理化建议范文

[关键词]工程勘察 质量控制 控制重点

[中图分类号] K826.16 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2015）-7-289-1

0前言

工程勘察时工程施工的重要内容，工程的勘察工作对于整个工程的质量安全至关重要，这项工作是重要的，也是必要的。但是，当前的工程勘察中仍然存在一些问题，比如勘察的数据失真，勘察所提供的文件并不真实，勘察中没有严格的执行有关强制标准等，这些问题在工程的初期并不起眼，但是给工程的安全埋下了隐患，严重的还会引发大的事故。所以工程的施工必须重视工程勘察的质量控制，最大程度上提升勘察质量，保证勘察数据的真实性，保证工程的质量，除此之外，工程的勘察必须执行国家的强制标准。

1目前工程勘察中存在的主要问题

1.1勘察数据失真

在工程的勘察过程中，最主要的表现就是原始数据不准确，不规范，数据的记录过于简单，不能正确完整的表示勘察信息，有的记录数据甚至存在并有反复测量直接根据个人推测填上去的，有的对于地层的相关描述根本不符合实际情况，书面表达不规范，字迹潦草，没有准确的表达出层位的关系，理化指标表述不规范。

1.2土工测试数据不可靠

在土工测试方面，土工的测试人员存在专业素质过低的情况，缺乏基本的专业培训，使用的试验方法错误，对于测试的原理以及设备的性能不甚了解，测试得到的基本结果不准确，离散过大，缺乏基本的可信度，这种情况会给基础土的评价带来错误的判断。

1.3勘探的文件不真实

勘察文件对于工程的建设十分重要，文件的管理也在逐步的得到重视和规范，但是，仍然存在一些问题。勘察人员的专业素质有高有低，导致最终得到的勘察文件的质量参差不齐，有些勘察文件甚至缺少基本的规定内容，文件中的勘察结果没有突出重点，使用的文字字体不一，大小不一，使用的图表五花八门，其中的错误以及遗漏的项目甚多，存在较多的安全隐患，增大了工程施工人员的工作量。在技术工作方面，技术工作存在一定的片面性，漏掉的工作有很多，在实际的工程施工中很多的技术工作需要补做，减慢了施工的进度。勘察所使用的技术手段较为单一，在勘察过程中往往缺乏专业的大型设备，使很多勘察工作难以顺利进行。在勘察工作的人员使用方面也存在较大的问题，用人不合理，没有检查勘察单位是否有相应的资质，往往选用报价较低的勘察队伍，往往忽视了工程的质量和技术，使勘察的结果不近如人意。

2工程勘察中问题存在的主要原因

2.1勘察单位的质量管理不严格

目前勘察单位的管理不甚严格，制定的相关的管理措施不能实际实行，管理体系的不健全导致工作人员工作粗心大意，只把经济利益放在首位，但却忽视了基本的工程质量。

2.2过度降低勘察成本，忽视勘察质量

勘察单位为了取得相应的勘察工程，往往报价很低，有时报价甚至低于了勘察成本，在具体的勘察过程中往往使用一些非规范化的手段来降低勘察成本，甚至对于一些测试工作舍而不做，给工程额质量埋下了严重的隐患。

2.3勘察人员的水平参差不齐

勘察单位为了降低成本，使用一些临时雇佣的人员进行勘察工作，不具备基本的勘察基本知识，不了解勘察的技术规范，不了解工程的规程，也不知道勘察工作的基本内容，不能遵照勘察的有关法律以及地方性法规严格执行。

2.4勘察监督不到位

有关勘察的监督分为两个方面，第一是勘察单位过多，勘察质量难以保证，应该加强市场的监管，严格管理勘察单位，使之规范化，高素质化，专业化。另一方面是在勘察工作进行的过程中加强监督，对于勘察的细节以及重点的区域进行抽查，做好监督工作，保证工程的质量。

3勘察质量控制的重点

3.1做好工程勘察的准备工作

在勘察的工作进行之前，勘察人员应该掌握工程的实际情况，掌握勘察的基本信息以及勘察所需要的基本程序，准备好工程勘察所需要的基本的资料，严格保证勘察工作符合法律以及地方性的法规，确保勘察数据的真实有效。在一些重要工程的勘察过程中，勘察工作需要配合设计单位提供的相关图件，保证勘察的准确性。在进行实际的勘察工作之前，勘察单位需要进行提前的踏勘，进行正式勘察前的准备工作。

3.2明确勘察的任务和目的

工程勘察的基本目的是根据工程设计以及工程的顺利实施提供可靠的地质资料，在工程的基础设施的建设方面给予一定的评估以及论证，保证基础设施的安全性。工程的勘察的任务就是弄清工程建筑用地以及其周围的区域内有无影响工程建筑的地质问题，并且根据具体的地质问题提供详尽的治理方案。

3.3明确勘察重点

勘察过程中必须使用相关的专业仪器，文字表格必须遵照相关的规定，使用专业的仪器时，必须由专业人员按照说明书使用，不能存在违规操作的现象，要使设备在正常的状态下使用，保证测试数据的准确性。在设备使用之前要对设备进行准确的校对，勘察之前先检查仪器，对于测量的结果应该进行详尽规范的填写，对于出入较大以及不符合常理的数据要进行反复测量，得出正确结果。

4结语

工程勘察是整个工程建设的重点，勘察的质量关乎整个工程的质量，工程勘察中存在的主要问题主要是数据失真、勘察管理不规范以及勘察人员水平不一，提升工程勘察的质量必须做好勘察的准备工作，明确勘察重点，严格遵照法律以及相关规定进行，为工程的施工提供准确的地质资料。

参考文献

[1].邸国生.浅谈建筑工程勘察质量的控制[J].民营科技2013.06.

第4篇：勘察项目合理化建议范文

关键词：工程变更；问题；对策技巧

中图分类号：E271文献标识码： A

一、工程变更以及必要性

（一）工程的变更管理

工程的变更要以项目建设的相应管理模式以及计价方式都允许项目做工程变更，并且合同也有相关的规定容许调增投资以及在经过审核批准的原预算上进行调增投资;承包商或者施工企业提出相关的变更，施工企业是主体;施工企业要求进行调增投资为基准的。工程变更就是将施工中的众多因素致使工程量出现变更的统称，这也是不能避免的，工程变更的一系列有效管理，对项目管理来说是非常重要的。

（二）工程变更管理的必要性

当下，有诸多的人员参与到工程项目的建设，建设方、监理方都要面临很多的承包商，工程的变更管理涉及面很广，包括工程的质量控制，投资量控制以及组织协调的有效控制，它是一项综合性和强的工作。工程的变屯管理能够计工程建设的各个参与方严格的遵循工程的各种合同规范以及规定的工作范围，合理有效的管理以及严格的把关合同范围内工作活动，让各方都明确责任，并且维护工程建设的各方合法效益。工程项目的建设有众多的参与者，这就致使工程的变更非常的复杂，这也会对工程的参与者们造成相应的影响。

二、工程变更存在的问题及原因

(一)违反基本建设程序，勘察、设计质量普遍较差。现目前大部分工程项目不顾基本建设程序，人为要求提前开工和强制缩短项目工期，造成对前期调研缺乏深度，甚至边设计边施工。再加上某些设计单位和个人为了追求经济效益，勘察精度不足，设计不合理，错漏现象普遍存在，更谈不上优化，从而导致在施工时有大量的工程变更。

(二)对工程变更及造价控制缺乏重视，变更签发程序管理不严。尤其是政府投资的项目，领导和主管部门一般都只重视工程进度，安全和质量，而对工程变更以及造价控制往往不大过问。这样使项目管理人员忽视了对工程变更以及造价控制。再加上设计单位和监理单位个别人员缺乏职业道德素质，对施工单位上报的工程变更没有认真严格审核，不管是否合理，对一些不该签证的变更一概给予签发。甚至有的对整个工程的所监理单位等审批。对特大变更可按基本建设程序重新报批等。

审批流程由项目实施单位提出变更，施工、监理、设计、建设单位签署意见，再到主管部门和相关部门会签后报批。

(三)施工单位千方百计进行不合理变更。施工单位为了中标，通常投标时采取报低价或不平衡报价，施工时又找各种机会和理由对工程进行变更，提高造价。如以合理化建议为幌子，以确保工期为借口，对一些项目进行变更;对报价过低的材料以市场上买不到，或此材料质量不能保证，或现在一些材料已过时淘汰为由进行变更，对报价过低的子目以此工艺、技术已落后为由进行变更，等等。

（四）不可抗力引起的工程变更。除了上述三个单位外，还有来自社会、市场、政府、气候、地质等方面的原因，我们一般把这些称为不可抗力。比如涉外工程所涉及到的战争、海盗、汇率变化、工人罢工等，都会引起施工单位的停工或窝工，自然会引起施工成木的增加。建设项目一般时间比较长，在这段时间内市场中工人工资、材料价格等都会不断出现变化，如果变化幅度较大超过合同约定的上限或卜限，就会不可避免出现造价的变化。如果在施工期间，政府颁布了相关法令，比如环保要求提高、节能要求提高、最低工资和劳保标准提升等都会给施工单位造成影响、自然气候等原因也会造成工程建设中出现意外，比如刮风、雨雪、洪水、冰雹等自然灾害，都会引起工程造价的上涨、地质条件也是施工中不可预料的障碍，比如地卜水、暗河、文物等，也会增加施工中的费用、这些不可抗力都是施工企业不能够进行预测的，施工单位一旦遇到会千方百计把损失转移出去，这就不可避免造成工程变更和下程纠纷。

三、解决工程变更问题的对策技巧

从上述分析中可以看出，工程变更是由多种因素导致的，对于一项工程来说，可能存在多单位、多方面的变更问题，会引起施工单位同多单位之间的纠纷〔)如何在施工中解决由工程变更引起的一系列纠纷，施工单位如何在施工前后做好准备，是我们卜面讨论的重点:

（一）注重施工合同类型的选择

施工合同包括总价合同、单价合同和成木加酬金合同三种基木类型、总价合同是规定项目完成的一个总体价格，承包单位在总价之内完成所有工作量，其风险由施工单位独自承担。单位合同是指合同中规定单位造价，但是没有规定工程量，最终造价由单价与工程量的成绩决定，其风险由建设单位与施工单位共同承担。成本加酬金合同，指建设单位在支付全部成木的基础上，再支付给施工单位约定的一定利润，一般来说，风险由建设单位独自承担。所以施工单位在选择合同类型时，要注意风险的控制、如果施工项目规模小、工期短、不可预见的因素少、风险小，则合同选择的类型范围就很大，一般才有总价合同形式偏多。如果属于竞争性较强的项目，施工单位尽可能争取单价合同，在价格偏低的情况卜，有效分散部分风险。

如果对于技术要求较高，实际工程量可能出入很大，风险比较大的工程，施工单位首选成木加酬金合同，其次是单价合同，要最大可能争取自身利益，最大程度减低自身风险。

（二）施工前预研工程变更的可能性

施工前，施工单位就应该为后期顺利施工做好充分的准备。首先，投招标前、中、后与建设单位共同形成的大量基础材料要收集、保存，包括设计图纸、招投标文件、合同、施工图预算及工程量清单、施工口志、监理验收记录、变更签证、会议沟通记录等，这些都是最终判断工程变更责任方的重要依据。同时，在收集资料过程中，需要有经验的人员对各项材料进行一致性审核，查找漏洞和错误，并预测可能出现的纠纷问题，及时与相关单位进行沟通，提前制定预防工程变更的方案，有效保障自身利益不受损害。

（三）施工中注重变更签证环节

工程变更签证是指工程发、承包双方在施工合同履行过程中，对合同条款以外或在合同价款内属于必须签证的书面备忘文件、其主要包括:现场签证、隐蔽工程签证、合同价款内必须签证认定的实际支出费用、特殊材料的认定及其他在工程实施过程中发生的工程量签证等内容。

施工合同鉴定前，建设单位与设计单位对于施工条件和施工过程没有考虑或考虑不周，所以在施工过程中，施工单位在保障工程质量、工期的前提卜，根据施工条件会提出许多合理化建议、但是这些建议必须得到建设单位和设计方的许可，直接表现作为监理单位对工程变更单的签证工作、签证工作的完成代表工程变更责任由建设单位或设计单位与施工方共同承担、

（四）施工过程要大胆实施索赔权力

合同执行的过程中，如果一方认为另一方没能履行合同义务或妨碍了自己履行合同义务、或是当发生合同中规定的风险事件后，结果造成经济损失，此时受损方通常会提出索赔要求。索赔是一种正当的权利要求，它是建设单位、监理工程师和施工单位之间一项正常的、大量发生而普遍存在的合同管理业务，是一种以法律和合同为依据、合情合理的行为、在施工过程中，施工单位要根据《合同法》等相关规定，在时间期间范围内，根据具有法律效力的文件，对于建设单位、设计单位、监理单位不作为、超限行为、或妨碍自身履行合同的行为，并给自身造成经济损失的提出索赔申请，必要时还可以提出仲裁申诉、行政诉讼等，要有多条途径大胆维护自身权利。

结语：

一般工程项目的建设周期都是非常的长，在进行的过程中也会有很多的不能预见的因素，这就对工程的变更以及变更管理有了很高的要求，不仅仅是要做好前期的基础，还要利用相应的技术、经济、手段，势必做好事前的有效控制，并且要增强众多建设参与者之间的联系，最大程度的进行工程的变更管理，提升项目的社会经济效益。

参考文献：

[1]吴军. 建设工程变更管理的分析与研究[J]. 门窗,2013,07:66-67.

第5篇：勘察项目合理化建议范文

针对影响水利工程项目质量的各因素，人为因素、管理因素、技术因素属于可控因素，因此我们可以对此进行研究，得出可行的控制方法。

1提高素质，把好准入关

对于水利工程企业必须严格执行企业资质管理制度、执业人员注册制度及管理作业人员持证上岗制度，严格按照资质等级进行承包工程项目，把好市场准入关。提高项目参与人员的综合素质，高度重视水利行业人力资源开发，选拔优秀人才进行深造，并鼓励在职人员继续学习，是水利人力资源得到保值和增值。加强对参与人员质量意识和质量管理知识的培训，建立和完善质量管理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。提升建设部门、勘察设计部门、咨询服务单位、水利工程承包单位等组织机构的行政能力，坚决杜绝越级、挂靠、转包及无证施工等现象的发生。

2提高管理水平，健全管理体系

系统、全面的进行质量控制，建立综合管理体系，提高决策力和管理力。根据资源论证，市场需求预测等前期工作，保值决策的适用性；工程开工前严格审查施工单位是否符合标准的企业资质、施工人员是否具有丰富的施工经验、施工技术标准是否达标，建立健全的质量管理体系，并督促施工单位将质量检验制度和质量水平评定考核制度落实到位。对工程进行科学合理的计划、指挥、监督、检查和协调，确保工程项目管理组织结构健全稳定。

3优化技术方案，提高施工水平

选择适合施工需求的先进的技术方案，选择具有前沿性的勘察设计技术、施工技术、检测技术以及材料技术，通过对工程技术工作的合理组织和管理，优化技术方案，不断提高水利工程施工水平。同时建立项目部自检体系，加强对作业过程中所采用的技术措施及施工的项目部内部自检、各项目部互检和工程专职质检员的专检工作，并在有需要的情况下严格进行由专人负责的复核性检查工作。

注意质量控制的失控环节

在水利项目的质量管理过程中，易出现意识不强、责任不明、人员素质不高、信息不准确等情况，因此加强水利工程项目的质量控制，还应注意以下几个环节的管理。

1提高参与人员质量意识

提高所有参与水利工程项目建设成员的质量意识，特别是主要工作负责人的质量意识，使所有人意识到工程质量是工程成功的关键。

2贯彻落实质量体系的各项要求，明确质量责任制

在项目管理过程中要认真贯彻落实水利工程项目质量体系的各项要求，全面实施工程质量计划。项目负责人和工程成员都要明确自己在保证工程质量工作中的作用，明确质量责任制。

3提高参与人员素质

水利工程项目管理的责任人和一线上岗人员都直接决定着工程的质量。必须努力提高参加工程项目各参与人员的素质，加强上岗人员职业道德培训和技术培训，提升管理人员的管理水平、提高上岗人员的操作水平，确保工程项目达到质量要求。

结束语

第6篇：勘察项目合理化建议范文

关键词：监理，岩土工程，工程勘察，高速公路

中图分类号：U412.36+6 文献标识码：A 文章编号：

工程建设监理在我国广泛推行已有10多年的历史，现已形成一整套系统完善的监理方法、程序、手段、措施，积累了丰富的实践经验。工程地质勘察监理在我国尚刚刚起步。2001年4月，为保证青藏铁路冻土区工程地段的勘察质量，铁道部决定首次在铁路系统实行地质勘察监理。最近，交通系统在高速公路建设中，尤其是山区、复杂地区高速公路勘察设计中，也开始实行工程地质勘察监理制，并以此作为高速公路建设管理中推行“三个理念”、“四项制度”之一。工程地质勘察监理制的全面推行，可以提高工程勘察质量，更有效地控制工程建设的投资。

一、工程地质勘察监理

1.1.基本概念

岩土工程包含岩土工程勘察、岩土工程设计、岩土工程治理、岩土工程监测、岩土工程监理五部分，工程地质勘察监理（岩土工程勘察监理）系岩土工程咨询（监理）的重要组成部分。它是指受业主委托，按监理合同，依据国家批准的有关工程勘察的法律法规，勘察行业有关技术规范、规程、标准和工程勘察合同，对工程勘察外业、内业全过程进行监督、协调、管理。工程地质勘察监理提供的是一种智力和技术服务，属技术咨询性质。

1.2基本特点

①阶段性：工程地质勘察分初勘、详勘、施工勘察等阶段，勘察监理也具有阶段性，并与之相协调。

②脑力体力劳动相结合：外、内业工程地质勘察监理为高强度的体力、脑力劳动工作。

③专业性强、技术含量高：从事勘察监理的监理人员必须有较高的技术、知识水平和丰富的经验。

④综合性：工程勘察要求多专业、多手段精心协作，监理工作具有理论性、科学性。

⑤时效性：地下岩土层复杂多变性，对勘察过程如不及时监控，事后难以补救。

⑥周期短：与工程建设监理相比，勘察监理周期较短。

1.3手段方法

①旁站：监理员对钻探、坑探及其它重要勘察工序实施旁站，并对其进行验收评定。

②巡视：监理工程师对勘察外业现场进行巡视，发现质量缺陷，及时责令勘察单位予以纠正，必要时，下达监理指令。

③抽查：对测量放孔、工程物探、地质调查与测绘、土工化验等手段，按一定比例进行抽查，以评价其质量状态。

④检验：对勘察质量有影响的重要项目或对勘察单位资料有疑问项目，监理进行自行检验或委托第三方检验。

⑤例会：由总监主持，召开监理例会，形成会议纪录，并以监理简报的形式上报业主。

⑥验收：验收单个建（构）筑物的外业资料，进而验收整个勘察外业资料。

⑦审查：对勘察单位提出的中间资料和最终成果资料进行审查，提出书面审查意见。

1.4工作内容

①勘察质量控制：分为勘察前期、勘察外业、勘察内业三个阶段，勘察外业、内业质量控制同等重要。

②勘察进度控制：分为勘察外业、勘察内业二个阶段，重点是控制勘察外业进度。

③勘察费用控制：包括控制工程勘察合同签订的勘察费和通过控制勘察成果质量而控制工程建设项目投资。

④合同管理和信息管理：监理对工程勘察合同的订立和履行实行动态管理；对勘察全过程中有关信息进行搜集和处理。

⑤协调：勘察监理要协调业主、勘察设计单位、当地政府和其它有关部门之间的各种关系。

二、勘察监理实施案例——高速公路地勘监理

2.1监理实施

监理员旁站，对钻探、坑探单孔进行验收评定；监理工程师巡视、抽查，对工程物探、地质调绘、测量、土工化验等进行控制，结合有关勘察资料，对单个建（构）筑物进行验收；总监负责勘察外业验收和勘察内业资料审核。

2.1.1勘察质量控制

①制订监理实施细则，明确地质勘察监理程序流程、监理表格、质量控制点和质量控制措施等。

②审核勘察纲要，对不符合规范要求的勘探点布置，要求勘察单位按规范要求进行调整和补充。

③在外业勘察过程中，根据场区地形地貌、地质条件等，结合建（构）筑物特征，要求勘察单位对勘探点进行必要的调整和补充，使勘察工作量布置更趋合理。

④对地勘钻探机组编录人员配备不齐、一人记多孔、事后追记、记录不规范、不全面、岩芯采取率低、取样数量及原位测试偏少等质量问题，通过监理指令责令勘察单位短时间予以改正，保证了勘察质量。

2.1.2勘察进度控制

①通过审核勘察纲要，对每个合同段勘察单位勘察工作计划进行评估，督促勘察单位投入足够资源，确保勘察工期，满足项目总体计划安排。

②每旬监理例会，检查每个合同段勘察实际进度曲线偏离勘察计划进度曲线情况，并上报业主，适时地责令勘察单位增加设备和人员。

③对整个线路起控制性作用的重点工程，要求勘察单位尽早开工，采取措施加快施工进度。

2.1.3勘察费用控制

十漫高速公路工程地质勘察费实行包干，因此本工程勘察费用控制，主要是保证勘察质量，对技术方案提供合理化建议使工程费用节省。

三、勘察监理几个问题的的探讨

3.1勘察监理主体

承担勘察监理的主体是监理单位，还是勘察单位问题，笔者认为，虽然勘察监理是一项监理业务，但勘察监理的特点决定，其主体还应是具有相应资质的勘察单位，尤其是具有综合类甲级或专业类岩土工程甲级资质的单位，至少应为综合类型甲级勘察设计院所属的监理公司承担。

3.2勘察监理人员素质

承担勘察监理人员应为岩土工程专业，且熟悉工程建设监理有关知识的技术人员，总监必须具备注册土木工程师（岩土）执业资格，对大型复杂工程的地质勘察监理，总监最好应同时具备注册土木工程师（岩土）和注册监理工程师双重执业资格。

3.3勘察监理费用

勘察监理是一项周期短、技术含量高的智力咨询服务，监理费用不能简单地按人员计费，应当按勘察费用一定比例计取或按人头费另加一定比例的技术工作费。勘察监理费用过低，不利于地质勘察监理尽快推广和健康发展。

3.4勘察监理业务委托

业主可采取直接委托或招标委托，在评标时，业主要着重考察勘察单位的业绩，重点对同类工程的勘察和勘察监理经历、投入人员素质、监理大纲中有关勘察监理控制体系、投入的仪器设施、监理费等进行综合评定，不能简单地以勘察监理费作为评标依据。

3.5勘察监理管理

为了提高整个工程勘察的质量，勘察监理势在必行。但目前尚没有统一的法律法规，监理程序也不规范，因此，需要建筑行业主管部门和各行业管理部门制订相应法规，进行规范管理，使其健康有序地发展。

参考文献：

第7篇：勘察项目合理化建议范文

关键字：建筑工程、资料管理、常见问题及对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

随着我国经济的不断发展，我国的建筑企业也如雨后春笋般涌现出来。随着建筑业的蓬勃发展，建筑工程资料管理工作也显得越来越重要，相关的法律法规也对其进行了规范化的管理，但是由于企业规模参差不齐，企业管理水平也各有差异，造成了在建筑工程资料管理上出现了很多的问题，并且逐渐呈现愈加严重的问题。下面我们就将对建筑工程资料管理中出现的各种问题进行讨论，并给出合理化建议，为使更多的企业能正确对待建筑工程资料管理工作。

1建筑工程资料管理的意义

建筑工程资料在工程开工建设以前就已经开始产生，依次形成建筑工程立项文件、预算设计招投标文件资料和勘察资料。由此看来在建筑工程项目开始前，就已经有大量的文件资料形成了，而工程建设初期建筑工程资料管理工作也显得尤为重要。项目开始后，建筑工程资料管理也是对工程质量的一个有效保证。所有的原材料合格证、检测报告、使用说明书等都是建筑工程资料的重要组成部分。而这些资料也间接的反映了工程的质量。项目过程中，安全是一个很重要的问题。要想达到预测、预报、预防、最终实现零事故，这就需要相当完备的安全体系结构，在这中间也会产生大量的建筑工程资料。所以建筑工程资料在建筑工程中的位置可见一斑。

2建筑工程资料管理中存在的问题

2.1对资料管理的重视程度不够

重视程度不够是影响建筑工程资料管理的最大因素，我国在十几年前就已经了像《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》等法规条例，目的是增强施工单位对建筑工程资料管理的重视，以及档案资料的归档和管理。但是由于企业内部的在思想上的不重视，在行动上的建筑工程资料管理工作执行力差，导致了建筑工程资料不能有效建立和管理，不能为工程竣工打下良好基础，以至于在工程完工时，拿不出有效的资料证明其质量。这个问题在建筑行业内十分普遍。上至管理者，下至执行者，都没有做到足够重视。

2.2施工之前的市场调查不足

建筑工程在开工之前都要进行市场调研工作，具体的调研工作的开展是需要在开工之前就进行的。但是很多项目并没有按照正规的程序进行，而时间市场调研安排在了工程开工建设之后，这样就无法很好的对工程的各项事务进行很好的安排。更有甚者，建筑工程的市场调查实在工程竣工之后由一些文职人员“做”出来的，这样做完全没有取样实验，这样“做”出来的市场调研，不仅不能真实地反映工程实况，而且失去了工程档案的意义和控制工程质量的作用。这样做也就失去了做市场调查的意义，市场调查也就成了应付检查的一纸空文而已。

2.3没有从专业的角度绘制图纸

图纸的绘制可以说是建筑工程过程中最重要的一部分，能否将图纸绘制到最适合项目的地步，关系到以后整个工程的建设，所以图纸是最重要的建筑工程资料。基于图纸如此重要的地位，按理说建筑工程羡慕单位本应引起足够的重视，但是有些施工单位并没有从专业的角度绘制图纸，有的施工单位对施工图完全没有修改，只盖一个“竣工图章”就把图纸存档。甚至有些施工单位的建筑施工结构以及有所改变，但并不对施工图制作任何修改就封存归档，这样的做法为以后的后续建设带来了极大的安全隐患。

2.4资料的真实性不足

建筑工程资料不够真实主要表现在工程质量评定阶段，对于建筑工程资料的不够严肃性会损害整个工程的总体质量水平。比如一些建筑工程资料过于完美，就想土方的基槽挖开后的长宽的差距仅为几个毫米，这在实际工程过程中根本是不可能完成的事情。还有就是资料管理人员仅凭自身经验就将资料在办公室内完成，完全没有现场勘查。有的单位甚至模仿工程监理的笔记进行签名，伪造文件，私刻公章等等，这样一旦工程出现问题，将给责任追查带来很大难度。这样的例子屡见不鲜，好多都是出了问题，上级追查下来，责任人的认定完全没有头绪，对后续的善后处理也带了很大麻烦，所以这是一种很不负责任的行为。

3建筑工程资料管理的对策

3.1增强管理者管理工程资料的意识

增强管理者管理工程资料的意识，是提高建筑工程资料管理总体水平的关键环节。为此，应首先抓好工程资料管理相关法律规章制度体系的建设，明确不同单位，部门的责任。并且通过开展不同类型的宣传学习班，使工程各阶段人员都能明白建筑工程资料管理的意义。同时组织管理层人员重点学习相关专业建筑工程资料管理知识，使其了解建筑工程档案管理的必要性，提高他们的工程资料管理思想及意识，为提高建筑工程的质量，提升企业形象夯实基础。

3.2设置专业的资料员进行调研

在建筑工程开工前就要设置专门的资料员对建筑工程进行调研，给出合理的建设方案。并且此人应一直跟进整个项目进度，记录建设过程中的完整资料，要保证建筑工程技术资料与施工进度保持同步。同时配合工程监理部门的监督检查，而这些完整的建筑工程资料有利于对建筑工程进行监督检查。同时检测单位也要严守质量关，对于不合格的工程资料不给出具项目验收报告。真正做到不放过一个不合格项目，为建筑的安全保驾护航。

3.3聘请专业人员绘制图纸，加强验收

一个合格的建筑工程一定要有其专业化的图纸制作团队，重视图纸的绘制与管理，如果小型工程，可以由资料员代替，但是资料员在上岗之前要进行学习，学习后再上岗，真正做到对图纸的有效重视。作为接收档案的档案馆，一定要出具相关证明例如《工程档案合格证》，真正做到在进馆之前档案的真实性和有效性。将那些不合格的档案不予验收，建立一套有效地检验档案的科学体系，以保证进馆的档案真实合法有效。将这二者相结合，就能更好的保证图纸的真实可靠，这将有利于工程的后续建设。

3.4提高工程管理资料的真实性

一个工程的资料应具有真实性，资料员不能部门造车，应到实际工地进行实际勘测，以保证资料中数据真实有效，也就不会出现上文中长宽只差几个毫米的过于完美现象。对于代签，替签，甚至是伪签的行为，有关部门要根据有关规定进行严厉的处罚，使管理者不敢再在资料上动手脚。对于私刻公章造成重大事故的人员要依法追究其刑事责任，按照这样的方法长期执行下去，也就不会再有管理人员敢做违法违规的事情了。长此以往，建筑工程资料管理就会计入一个良性循环，变得更好更快的发展。

结语：综上所述，当前我国经济迅猛发展，建筑行业也不例外。建筑工程资料管理工作是工程建设过程中不可缺少的一个组成部分，是一项系统工程，它的发展会影响整个建筑行业的发展。对于建筑工程资料管理，使其规范化，合理化，有助于提高建设方的最终收益。鉴于我国的建筑工程资料管理存在的问题给出上述合理化建议，旨在更好地发展我国的建筑产业，使其可以长期的有效的可持续的发展，提高我国建筑行业的整体实力，为实现伟大“中国梦”奉献自己的一份力量。

参考文献:

[1] 李光.建筑工程资料管理实训[M].北京:中国建筑工业出版社,2007

第8篇：勘察项目合理化建议范文

土建施工面临问题的主要表现

1.设计对施工的考虑不足。由于设计与实际情况发生冲突，施工中常常出现设计变更。如内筒拉紧装置使用的工字型钢，由于腹板太薄而无法按图加工，最后与相关各方沟通，同意变更。施工中土建图纸与其他专业图纸发生冲突也常有出现，由于土建先于其他专业施工，所以这样的矛盾会造成大量的返工，进而造成工期损失和材料浪费。施工现场孔洞、预埋件留设，以及设备基础的施工等常常与后续施工发生冲突。

2.施工中各工序产生的问题累积。施工的后期，工程所暴露出来的质量问题越明显。现场存在很多垂直度、平整度不合格的建筑，也有很多开裂的墙面，下沉的地面等。由于前序工作与后序工作的施工人员不同，且之间无利益关系，所以施工人员只考虑自己工序的方便。加之管理人员工作责任心的因素，问题得不到及时解决，因而随着工程的进展，使问题积少成多，由小变大，到后期所有问题都常常会集中体现出现，最后很难控制。

产生上述问题的主要原因分析

1.设计与施工之间产生不和谐的主要原因

（1）施工总承包模式下设计和施工都为业主服务。设计考虑自己和业主的需要会多一点，但业主的需要与施工方的需要在很多方面不统一，设计方只能代表并实现甲方的部分需求。设计方考虑自己的利益，会投入尽可能少的设计成本，必然会使设计质量下降；考虑业主的需要，则乐于听取甲方的意见和建议，又由于业主的要求是随时都可能提出的，所以变更也随时有可能发生。但施工单位考虑自己利益，不乐意接受太多被动变更。

（2）设计与施工专业化分工的产物。设计的工作人员不参与施工，他们对施工工艺流程没有太多的理解。施工人员由于缺乏设计的专业知识，无法更好地对设计提出合理化建议。

2.问题累积的主要原因

（1）施工班组人员缺乏权利义务的理念。由于施工人员的工作交接敷衍，也没有处理前序工作的遗留问题。不明确其享有对前序工作提出质量要求和发现问题要求其整改的权利，因为施工人员缺乏前一工序为后一工序服务的理念。

（2）管理人员的监督不到位，没有合理的考核制度和对考核制度的执行力度不够。管理人员没有及时发现问题，及时解决问题，把质量问题扼杀在萌芽状态，而使其获得发展积累的机会。

EPC模式及其优势

1.EPC模式简介

EPC即工程总承包模式是指工程总承包企业受业主委托，在合同的约定下，对工程项目的勘察设计、采购、施工以及竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包。该模式的最大特点就是实行设计、采购和施工管理一体化，从而可把人财物合理组合到工程项目上来，实现资源的优化配置，减少管理资源浪费。

工程总承包模式下，承包方承担来自各方面的更大的风险，但也可更主动地协调设计与施工之间的工作，更有力地控制现场施工的整个过程，由于在EPC模式下，业主对设计和施工的参与减少。该模式为设计和施工之间互相渗透，共同学习发展提供了平台，更有利于设计方案的优化和施工工艺的改进，从而从根本上解决变更繁多，而且随时可能出现的问题。

2.EPC模式下前序工作为后续工作服务

由于工程总承包模式的特点是设计为采购和施工服务，采购为施工服务，施工的前序工作为后序工作服务，每个过程都是为下一个过程而工作，下一工序为上一工序提要求，并监督上一工序的工作，整个过程从始到终都考虑项目的最终结果。而且每个人的工作目标都可统一的项目的最终目标上来。因而该模式可以有效防止问题的产生，并使工程质量合理地控制在合格的范围内。

如何在土建施工中应用EPC模式

1. 加强EPC总承包工程项目管理模式的宣传力度。当前EPC模式之所以推行难度比较大，是因为各方的的认识不够到位。这就需要加强工程总承包的宣传力度，一是向社会宣传报道工程总承包的特点、优势和典型事例，使工程总承包逐步得到社会的认可；二是与有关部门以及企业管理协会等单位，开展不同层次的EPC总承包研讨会、研讨班，对业主进行培训。

2. 完善EPC总承包工程项目管理模式内部机制。对于企业自身来说，应当重整组织结构，建立适合EPC管理的组织机构和管理体系，大力培养满足EPC管理需要的复合型人才，积极开展工程总承包项目管理的国际交流与合作。要重视对工程总承包项目经理的培训，以适应国内外工程建设市场的需要。此外还要培养和造就一批具有工程实践经验的工程设计、设备采办、HSE控制等方面的人才。企业还应该建立起控制体系，通过规范项目管理运作，提高工程总承包管理水平。

第9篇：勘察项目合理化建议范文

关键词：水工环；地质工作；讨论

Abstract: with the rapid increase of China's national economy and overall national strength, hydrogeology work more and more by the relevant departments of the concern and attention. Hydrogeology work refers to the so-called geology of hydrology, engineering and environmental investigation work, is an important component in the field of geography. Hydrogeology is a very important basic work, it should not only meet the demand of hydrology, engineering and environment exploration of the social progress and economic development, but also to open up new areas of exploration, development of new social marketing project responsibilities. In this paper, the development trend of hydrogeology work, analysis of the existing hydraulic loop investigation process problems, put forward reasonable suggestions for the better development of hydrogeology work.

Key words: deep foundation pit; soil nailing wall; construction technology; quality control

Keywords: hydraulic loop; geological work; discussion

中图分类号：TV5文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

水工环地质工作的勘探和调查是将经济发展、科技提升和社会进步等紧密联合并为它服务的一个重要环节，为我国国民经济和社会发展作出了突出贡献，取得了显著成绩。但随着我国社会主义市场经济体制的高速发展和日渐成熟，对水工环地质工作提出了新的要求和挑战，如何在更好的保护自然资源和自然环境的基础上，实现人与自然的和谐发展，使水工环地质工作全面协调、可持续的发展下去，成为水工环地质工作亟待解决的问题。

一、水工环地质工作的发展趋势

1.水工环地质工作的初创时期

上个世纪50年代至80年代的早期，是水工环地质工作的初创时期。受当时经济、科技和社会条件的制约，水工环地质工作的勘探范围十分狭隘：水文地质勘探，局限于如长江三峡工程、二滩电站和刘家峡电站等重大的水利工程；工程、环境地质勘探，局限于如成昆铁路、宝成铁路和苏南核电站、广东核电站等重要的交通干线。但同时，水工环地质工作也勘探开发了我国众多的地下水资源，初步解决了城市供水问题。由此，水工环地质工作得到了国家的初步重视，并为人民大众所知道。

2.水工环地质工作的飞速发展时期

到了80年代和90年代中期，水工环地质工作的飞速发展时期。为了适应我国改革开放的发展趋势，水工环地质工作重点对沿海开放城市和开发区进行环境地质勘探，例如改革开放的经济特区深圳，因受地壳运动的影响，深圳的许多建筑物坐落在活动断裂带上，带来了很大的安全隐患，水工环地质工作负责对深圳的环境地质进行勘探调查，对其断裂活动性、区域地壳稳定性做出了合理化研究，为城市规划提供了科学依据。有了深圳这个成功的例子，水工环地质工作又对全国存在的地质灾害进行了勘探和排查，并出版了相关的水工环地质勘察图件，为我国的经济发展和社会进步作出了重要贡献。

3.水工环地质工作的稳步前进时期

从90年代的后期到今为止，是水工环地质工作的稳步前进时期，现阶段的水工环地质工作主要以水文、工程、环境勘探为重点，在全国范围内对存在安全隐患的水工环地质灾害进行勘探排查，对重大地质灾害进行上报整治，极大的预防了地质灾难事故的发生，对国家财产和人民安全负起了极大责任。

二、水工环地质工作存在的问题

虽然说随着我国经济水平的不断提升和科学技术的不断创新，使得水工环地质工作的勘探技术和勘探手段都有了显著的提高和进步，但是相较于其他专业来说，水工环地质工作仍然存在薄弱之处，尚需要进行加强和改进。

1.水工环地质工作的勘探队伍建设不够健全

为了对水工环地质工作进行长期有效的管理，中国地调局机关专门成立了水工环部，对水工环地质工作进行统一管理模式，但是各个城市的地调中心和地调院均缺乏相应的水工环地质工作的管理力量，对水工环地质工作的统一管理造成严重阻碍，需要尽快加强和完善。

水工环地质工作的勘探队伍主要是具有较深专业知识的地质勘探科技人员和具有较强能力的市场经营技术人员共同组成的，但是老一代的水工坏地质勘探队伍人员都已达到退休离职的年龄，而新进的“新鲜血液”中青年水工坏地质勘探队伍却还没有培养出足够强硬的能力和技术，还不能够胜任独立进行水工环地质勘探的重任。

这些新进的中青年水工环地质勘探队伍人员，既缺乏强硬的地质勘探专业知识，又没有足够的深入野外调查研究的工作经验，导致现在的水工环地质勘探工作整体水平逐步下降，缺乏明确的研究方向，进行盲目勘探，不仅导致勘探水平低下，造成不必要的资金浪费，还无法满足我国经济发展和社会进步的需求。