公司规章制度奖惩制度精选(九篇)

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第1篇：公司规章制度奖惩制度范文

甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国劳动法》及政府其他有关规定，甲乙双方本着自愿、平等、协商的原则，一致同，全国公务员共同天地意签订本合同。本合同中的乙方系指有工作单位，但未与原单位脱离劳动关系或现已办妥退休手续的人员。

§第一条合同期限

1.1本合同有效期为年，自年月日至年月日止。

1.2任何一方只需提前15天，以书面形式提出，即可终止本合同。

1.3本合同有效期满后，双方愿意继续保持聘用关系，则再行签订聘用合同。

§第二条工作岗位

2.1甲方根据企业工作需要，聘用乙方担任外高桥仓库保管员工作。

2.2甲方根据经营业务需要以及依照乙方能力和工作表现，可以调整乙方的工作。乙方愿服从甲方的安排，按照被聘岗位的责任，按时、按责、按量完成工作任务。

§第三条劳动报酬及福利

3.1甲方按公司的分配制度，付给乙方报酬人民币元整。（个人所得税由企业按国家法规代扣代缴）

3.2甲方可因乙方岗位调整而相应调整其劳动报酬。

3.3乙方在工作期间享有与甲方合同制员工同等的津贴及奖励。同时甲方愿意承担乙方在甲方工作期间因工伤而造成的医疗费用开支。（其他费用不予承担）

3.4乙方担任可提取效益工资业务工作岗位的，其效益工资的个人所得税费由企业按国家法规代扣代缴。

§第四条工作时间及劳动条件

4.1甲方实行平均每周40小时工作制度，具体按公司作息制度执行。

4.2因业务需要乙方加班时，甲方按本公司加班制度向乙方支付加班工资。

4.3乙方享受法定节假日和甲方规定的有薪假期。

4.4甲方为乙方提供符合国家规定的安全、卫生的工作环境，保证乙方在人身安全及人体不受危害的环境条件下从事工作。

§第五条劳动纪律和奖励

5.1乙方应遵守国家的政策法令和甲方制定的各项规章制度，恪守职业道德，履行岗位责任，完成工作任务。

5.2依照乙方的工作实绩、贡献大小，甲方将按公司的奖惩制度给予奖励。

5.3乙方如果违反甲方的规章制度，违反劳动纪律，甲方可按公司奖惩制度给予处罚。

5.4乙方如触犯国家法律，本合同自行解除。

§第六条商业秘密

6.1乙方必须保守甲方的商业秘密，不能向第三方提供有关甲方的商业秘密或甲方承诺应为客户保密的技术与情报（不论这些秘密、技术、情况与乙方本人有否直接关系）。

6.2乙方在甲方工作期间，不得到竞争企业兼职或任职，不得自行组建公司、企业与甲方竞争。

6.3乙方不论何种原因离开甲方后，不得利用甲方的商业秘密及甲方承诺为客户保密的技术情报，或将之提供给第三方从事同甲方业务有竞争性的业务。

6.4乙方凡有违反上述保守商业秘密条款者，一经发现，乙方必须承担由此而造成的直接和间接的经济损失，直止依法追究责任。

§第七条违约责任

7.1甲、乙任何一方，由于违反本合同任何一条款给对方造成损失的，须承担违约责任。除双方另有约定外，违约方应向未违约方支付与违约造成的损失等值的违约金。

7.2乙方擅离公司造成违约的，应向甲方支付2000元违约金。

§第八条其他

8.1本合同未尽事宜，甲、乙双方根据互相谅解的原则协商解决。

8.2乙方具驾驶____照，并愿意/不愿意在甲方工作需要时行施驾驶员职责，并执行公司有关对驾驶员职责的规章制度。

8.3本合同一式二份，双方各执一份，同等有效。

，全国公务员共同天地

甲方：乙方：

第2篇：公司规章制度奖惩制度范文

第一章总则

第一条：为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。

第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

第二章行政办公制度

第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。

第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议。

第六条：卫生管理制度

1.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

2.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。

3.每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。

4.必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。

5.食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。

第七条：工作期间，公司内严禁个人电话的使用。

第八条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。

第九条：生产场所严禁吸烟。

第十条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。

第十一条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。

第十二条：不做任何有害公司的事。

第十三条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。

第十四条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。

第十五条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。

第三章考勤制度

第十六条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。

第十七条：有事请假者，必须填写请假申请单，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

第十八条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

第十九条：公益事业活动等休假可享受工资待遇补贴。

第二十条：新招员工有试用期，试用期间不胜任工作而自行离开者，扣发当月工资，辞职者须提前一个月打辞职报告，同意后方可辞职，自行离职者扣发当月工资。

第四章安全生产管理制度

第二十一条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。

第二十二条：未经允许，不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负。

第二十三条：各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现、排除。

第二十四条：如遇台风、洪水、自然灾害等紧急状况下，公司任何人员有责任和义务服从公司的紧急调配，保卫公司的财产不受损失。

第五章员工的权利

第二十五条：平等就业的权利。

第二十六条：参加企业民主管理的权利。

第二十七条：按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒。

第二十八条：按公司规定休息和休假。

第二十九条：享受劳动安全、卫生和保护。

第三十条：请求劳动争议处理的权利。

第六章员工的义务

第三十一条：保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务。

第三十二条：遵守国家法律法规，公司规章制度的义务。

第三十三条：执行劳动规程，按规定操作的义务。

第三十四条：在工作中不断提高劳动技能的义务。

第七章奖罚制度

第3篇：公司规章制度奖惩制度范文

由于市场经济的开放性，我国现阶段拥有许多的中小型企业。这类企业的经营管理中大都存在一定的无序性，经营管理制度有待完善。企业在未来的发展壮大过程中会面临许多问题，想要解决问题就需要完善当前的规章制度。不完善的规章制度让企业在未来面对各种问题时没有良好的解决方法，例如财务部门在企业中有十分重要的作用，想要保障财务信息的真实性，就需要对财务部门有所要求，但是由于目前中小型企业中管理体制不健全，不能对企业财务进行有效的约束，造成企业的财务状况混乱，不利于企业的未来发展。

2如何正确地进行企业经营管理活动

2.1培养专业素养高的经营管理人才企业经营管理人才，即企业中拥有一定的经营管理理论知识以及专业技能的人，其工作的开展能对企业的未来发展起到重要的促进作用。在企业的发展过程中，经营管理人才能起到的作用是非常重要的，其对企业发展的推动作用以及对市场经济的建设作用都是不可替代的。所以企业管理者应当注重对企业经营管理人才专业素质的培养。首先，需要在企业内部构建科学的知识管理体系以及良好的文化氛围。知识使人进步，这是亘古不变的真理。知识的学习能对企业经营管理起到重要的推动作用，对企业经营管理人员的专业素养同样有明显的推动作用，最终能够实现企业的规模以及利润更上一层楼。企业内部文化氛围的构建能让企业员工与企业整体树立同样的目标，让员工在未来发展过程中更好地服务于企业。当前经济环境下，文化对企业的竞争力有明显的提升作用，市场竞争促使许多企业进行了生产经营改革发展，技术革新是当前企业发展的必经之路。当企业发展至一定的层次时，加强企业的文化构建能从另一方面完成对企业竞争力的提升。然后，在企业内部明确规定奖惩制度。市场经济条件下，人在企业中的价值从某种程度上来说是由其报酬决定的。企业经营管理工作想要完成对员工的工作积极性的促进，就需要明确企业内的奖惩制度，当员工犯错时，依据错误造成后果的严重程度对其进行处罚；当员工立功时，根据功劳为企业带来利润的大小对员工进行奖励。这种方式能有效地激励员工，使其在工作过程中对自己有更高的要求。各类迹象表明，目前阶段，人们对物质生活均有较高的要求，物质条件能满足人们对精神需求的追求，还能充分体现出一个人的身份与地位。所以在企业内部实施奖惩机制，以物质促进企业经营管理人员不断地完善与发展自身能让企业发展得更迅速。最后，利用市场经济体制完成企业经营管理人才的培养。在市场经济条件下，企业面临的各项竞争异常激烈，所以企业经营管理人才之间也需要存在激烈的竞争，优胜劣汰、能者上岗。市场经济条件下，并不缺乏优秀的人才，但是想要发现优秀的人才是十分不易的，并且由于目前市场的开放性，企业在竞争中面临的压力是十分巨大的，所以企业可以构建一个完善的人才管理体制，通过对自身所拥有的人才开展培训活动，不断提升其经营管理水平，任用优秀的人才实现企业的进一步发展。

2.2建立健全完善的经营管理制度制度，即对企业各项工作实施时的要求以及对员工各项行为的规范进行的文字记录。在现代企业中，想要实现各部门之间职权的分明，让企业有序地运转，就需要规章制度的明确与完善。首先，经营管理制度对企业中各部门成员的日常工作有较强的指导作用，能让其在工作过程中明确自己的权利与责任，在开展各项工作时的表现能够符合相关要求。通过规章制度的制定，能对企业成员的各项行为有一定的约束，最大限度地保证企业的向前发展。其次，规章制度让企业的未来发展更稳定。众所周知，企业在发展过程中可能遇见各类风险，这些风险中可能有人为的，也有非人为的，人为风险在企业发展过程中是可以完全避免的，规章制度就是对其进行规避的有效方式之一。然后，完善的规章制度在企业经营管理中出现错误时能有效地确定责任人，使企业经营管理者在开展管理活动时能遵守规则，保证自身工作的合理性，避免在经营管理工作中出现主观化的情况。最后，规章制度是保证企业经营管理活动顺利开展的理论依据。在经营管理工作开展过程中，难免会出现需要对员工实施处罚等情况，制定完善的规章制度，让此类活动的实施有理有据，令人信服，不会发生例如公报私仇或者被处罚对象认为管理者在公报私仇的现象。

2.3积极探索改革创新管理体制创新是企业向前发展的根本动力。市场经济体制下，部分企业中存在的不合理现象制约着企业的进一步发展，例如企业部门重叠性过高，人员过多，工作效率过低等。想要改善这些问题，就需要企业对自身的管理体制进行彻底的改革，完善人才选用制度。需要注意的是，目前我国企业中存在的一个较为严重的现象是“任人唯亲”，想要从根本上杜绝此种情况的发生，就需要企业高层以身作则，在任用人才时，遵循“任人唯贤”的原则，并同时可以遵从公开式的竞争上岗原则，任免员工时应公正公开，促进企业的良性发展。在21世纪，创新精神是每个企业所必须具有的，只有在不断创新以及不断探索中，企业才能够得到长久的发展。

3结语

第4篇：公司规章制度奖惩制度范文

根据邹城市物业管理的现状，××物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立××物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高管理处的业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定管理处工作计划：

一﹑充分发挥××物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。

1﹑每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。

2﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。

二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识。

转变守旧走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，树立以业主为中心全新的服务理念。

三﹑激活管理机制

1﹑管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。

2﹑管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音。

3﹑制定切实可行的管理措施，推行“首问责任制”。

4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。

5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。

6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。

7﹑加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。

四﹑严格管理，提高管理水平和服务质量。

1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。

2﹑小区业主对服务工作的满意率达90%以上。

3﹑急修及时，返工﹑返修率不高于2%。

4﹑治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发生。

5﹑房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生。

6﹑管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动；充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。

7﹑本年度记录﹑资料保存完整，及时归档。

8﹑物业管理服务费收缴率达98%以上；物业管理报告每年度向业主公布一次。

五﹑加大培训力度，注重培训效果。

管理处挑选精兵强将，成立以主任为主的培训实施小组,对新入职及在职员工进行培训：

1.新入职培训

为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本情况(如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势)，熟悉公司的各项规章制度(如考勤制度，奖惩制度、考核制度等)，掌握基本的服务知识(如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等)，掌握岗位工作的具体要求(如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等)。通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。

岗前培训内容：公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪规范》、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。

2.在职培训

培训内容：

1、××物业公司的各项规章制度

2、××公司的《员工手册》

3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构

4、各部门相关的专业知识

通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力。

六、提升××物业服务品牌，树优质服务新形象。

1、人力资源整合，根据管理处工作需要，适当将部分岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。

2、客户服务：继续贯彻执行《员工手册》，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。

3、设备设施维护：按机电运行和维修分工的原则，对小区所有的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜绝发生重大安全责任事故。

4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。

5、资料管理：严格按照档案管理规定。另外，拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。

6、车辆管理：对进入小区的车辆进行严格管理，逐步实现业主车辆按固定车位停放；临时车辆采用临时收费管理；对需要保管的车辆采取保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费。

7、安全、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员（装修人员）进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达80%左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查，维修保养由维修工进行。

七、开展多种经营与措施

管理处将加大对欠款业主的催交力度,有选择地对顽固业户采取一定措施,每月统计,落实到人。另外，管理处将采取如下系列措施,开展多元化经济，努力创建“社区经济圈”，力争实现管理费收支平衡。bsp;

1、根据小区实际情况，管理处成立房屋出租中介服务中心和成立便民服务点，制定相关制度和有效措施，定人定岗，把业主委托代为出租的房屋及便民服务统一搞活管好。

2、利用广场地面资源，对在小区内合法、方便顾客为前提的摆点商家以临时占有使用场地的，适当收取一定费用。

3、节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。

4、修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。

八、其它工作。

第5篇：公司规章制度奖惩制度范文

 

公司各部门、各单位：

为巩固前阶段“找补短板，提质提能”活动取得的成果，进一步提升各部门（单位）以及公司管理能力和工作水平，结合公司2016年党风廉政建设工作安排，经公司领导同意，决定开展“补齐短板，完善制度”活动（也作为今年的专项效能监察活动），现提出工作要求如下：

一、活动目的

通过开展专项活动，推动各部门、各单位对各类短板、问题的整改落实，重点检查各项工作、业务流程是否有制度依据，全面纠正制度不落实、执行不到位的现象，努力形成按制度办事、靠制度管人，用制度规范权力运行的良好机制，为公司进一步防范经营风险提供保障。

二、活动步骤

2016年以来“补齐短板，完善制度”的情况，主要包括：

1、自查。8月—9月。一是各部门、各单位根据前阶段“找补短板，提质提能”活动中发现的制度缺失、不完善方面的短板和问题，对现有规章制度进行一次全面梳理，对照上级和公司制度体系建设的要求，及时制定健立和完善制度的时间和计划。二是要针对制度执行过程中的短板，如有章不循、执行不力等现象，建立健全问责、奖惩制度，明确相关人员责任，不断强化人员按章办事的意识。

各部门、各单位根据自查情况列出需要制定和完善的制度清单，明确制定和完善制度的具体时间进度，9月15日前上报公司，由党群工作部汇总后交公司领导审核。

2、整改完善。各部门、各单位按照制度清单明确的时间，认真进行相关制度的制定和完善。公司将在年底组织职能部门检查落实情况。

 

公司党群工作部

2016年8月18日

附件：“补齐短板，完善制度”活动登记表格

序号

制度名称

制订/修订

完成时间

责任部门

 

第6篇：公司规章制度奖惩制度范文

【关键词】 工程项目 土建施工 现场管理 主要问题

土建施工现场是施工企业生产产品、提供服务的重要场所，施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，是土建工程项目管理的核心内容，它指的是运用科学的管理思想、制度、方法以及手段对施工现场的各个要素（人员、机械、物料等）进行组织、控制、协调等，使得工程项目高效率、高质量的完成。显然，要在激烈的市场竞争中生存并发展壮大，就必须对土建现场管理的方法和技术进行研究，对现场管理存在的一些问题进行探讨、改进，采取一定措施加强施工现场管理，提升工程项目以及企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。

1 土建施工现场管理存在的主要问题

（1）建筑市场竞争制度不完善，各参与方法律意识淡薄。一是工程发包方（投资方）只是追逐低成本高利润，对于中标价格和承包方利益考虑较少。二是低价中标的企业往往是一些挂靠在资质较高的施工企业上的小公司、小企业甚至皮包公司，为了在工程项目中取得私利，就只有采取一些不正当或者违法的手段，对于施工现场的施工方案、工艺措施走过场以便节约成本，给施工现场管理带来严重的负面影响。

（2）土建施工技术准备和储备不足，施工人员培训跟不上现场管理的要求。作为将设计图纸转化为具体产品的重要阶段，土建施工工艺要求高、参与人员众多、调配的物料、机械非常繁杂，这就要求加强对施工人员特别是管理人员的培训，做好技术交底，组织好施工计划，针对施工过程的难点和重点做好技术准备工作。现实中是施工企业对施工技术的准备工作重视不足，对人员的培训不专业、不系统，往往是出现问题才采取措施，不符合施工现场管理的严格要求。

（3）施工现场的物料、机械设备管理不科学、不规范，给现场施工造成困扰。例如物料采购不能及时到位，影响施工进度；施工材料分类堆放不合理，影响物料的进出；机械、设备的维护保养不到位，影响到施工质量等等。

（4）施工现场管理质量控制点众多，存在顾此失彼的问题。一是施工物料众多，逐一检验费时费力，只能进行抽检，可能导致质量问题遗漏。二是项目工程工序较多，有时为了赶工期放松对某一施工段的质量检查。三是对于整个工程项目的质量信息缺乏有效的处理机制，不能及时、迅速的处理施工现场出现的质量问题。

（5）施工现场管理对于安全问题不够重视，存在安全漏洞，容易导致安全事故。首先是安全责任不明确。一般工程项目都会设置安全领导小组并备有专职安全员以及兼职安全员，土建施工现场一般都会有兼职安全员参与，而现场施工都是由现场施工负责人管理，安全员的具体责任并不明确。第二，施工上岗人员安全知识不足，安全意识淡薄，自我安全保护技能明显不够。第三，土建施工现场管理对于安全方面的奖惩制度不完善，没有制定规范的安全生产激励制度。

2 以标准化、科学化、效益最佳化为原则，优化土建施工现场管理

加强土建施工现场管理，对于保障施工过程的顺畅、土建施工的质量以及维护施工企业的良好形象、提升企业市场竞争力具有重要意义。加强施工现场的管理，一是要坚持标准化的原则，标准化是施工现场管理的基本要求，必须杜绝施工时的随意性，所有人员服从统一的规章制度和作业标准，并建立严格的监督和奖惩制度，保障标准化的顺利推行。二是要坚持科学化的原则，规章制度和行为规范必须符合科学的原则，例如所有的操作流程必须是符合科学常识的，不能采取非人道的方法来操作。三是效益最佳化的原则，企业是独立核算的经济体，追求适当和合法利润是企业的基本诉求。

3 采取针对性措施，解决施工现场管理存在的问题

（1）完善市场竞争机制，加强工程项目各参与方的监督、管理。对于通过低价恶性报价以中标以及虚报投标资格的行为，有关部门要严格监管。同时各参与方必须按照市场规律办事，严格按照国家有关标准组织施工，对于违反相关规范和法律的行为必须追究相关人员责任，从重从严处理，建立起有效的监督管理体制。

（2）加强施工现场各个生产要素的管理，建立起标准化的管理制度。其中在施工现场管理中积极推行5S管理是重要的手段之一。5S管理不但注重物料、设备、机械的标准化管理，它还对所有参与现场施工的人员素质提出了明确要求，例如严格执行指令、团队协作等等，5S管理是施工现场管理的基础。

（3）严格监督，保证项目工程的施工质量。一是要编制施工现场质量指导文件，做好施工人员的质量培训工作。二是要严格按照施工方案组织施工并加强监督检查，避免质量问题的出现，例如实行严格的“三检”制度，即每道工序结束后，先由作业班组自行组织检查，然后是、施工技术员、质检员以及项目经理进行互检和交接检，对于隐蔽工程或是重要的关键工序需要监理师审核并签证。三是建立全面、高效的质量信息反馈系统。以质量监督相关人员，例如专职质检员、技术员等，作为质量反馈信息系统的信息源，将施工现场的质量动态信息及时传递给项目决策机构，对于质量异常情况，决策机构将处理指令迅速传达到施工现场执行，使得现场管理的质量控制符合实时、全面、有效的原则。

（4）科学处理施工与安全的关系，极力消除或者避免安全事故的发生。首先要建立起安全生产责任制，明确“管生产必须管安全”的原则。其次，要做好施工人员的安全管理培训，增强参与人员的安全意识。最后，必须建立严格的安全奖惩制度，有错必罚，有功必奖，使得全员积极参与到安全生产活动中来。

4 结语

土建施工现场管理是一项复杂而系统的工作，必须要在组织施工前做好各项规划，对可能出现的质量、安全问题做好预防工作，全员积极参与，严格执行各项规章制度，保障按时按质完成施工生产任务。

参考文献

[1]许艳丽.土建施工现场管理之我见.管理观察，2011年.

第7篇：公司规章制度奖惩制度范文

要对严格的奖惩制度进行制定，并将其向包括管理层在内的全体员工实施。我国有很大部分的民营企业从本质上看都属于家族企业，公司内部很多员工属于家族成员，在特殊身份下，这些员工往往容易形成特权意识，对于企业各项规章制度难以切实遵循，对于员工管理者也无法切实服从，因而使企业管理较为混乱。

岗位牵制制度的建立。由于深刻体会了创业的艰辛，民营企业所有者通常会形成“事必躬亲”的习惯，对于较小规模的企业，这一管理模式往往不会形成较为显著的负面影响，但是对于逐渐扩大规模的企业来说，这一管理模式已经制约了企业的发展。因此，管理层要在对《企业内控规范》的具体要求相结合的条件下，将有效的岗位牵制制度在企业内部建立。民营企业的管理者和决策者要学会放权，对于与企业发展方向和趋势相关的重大问题，如融资、重大投资等，要对集体决策制度进行严格执行，从而使企业制定和实施的各项重大决策得以更具可行性。

内部审计工作的强化作为确保民营企业有效执行内控制度的重要手段，内部审计工作也应受到充分的重视。因此，要强化内部审计工作，从而使其有效性得以提高。1.要保持内部审计的独立性，在将其与财务工作分离的基础上，赋予其直接报告董事会的权利。2.在审计方式选择上，应使内部审计部门具有相应的权限，应逐步以事中、事前监督代替事后控制；在审计职能制定方面，要以服务、参谋、预测、评价、监督等并重发展代替经济监督为主的职能方向；在确定审计权限方面，要以企业评价、经营、人事等多种管理活动代替以防弊查错为中心的单纯财务审计活动。

风险意识的强化作为对企业市场竞争力和生存发展能力有直接影响的因素，企业风险意识十分重要。在实际经营管理工作中，内部控制与风险管理的关系并非保持不变。在制定战略阶段，内部控制要为风险管理的需求服务；在实施战略阶段，风险管理要对内部控制过程进行体现。但是，不论二者具有何种关系，内部控制的建设都需要对风险进行积极管理。目前，我国的内控规范通常根据业务项目进行分类制定，对于风险管理、风险评估等要求在各个规范中分散贯穿。今后，在制定和修订规范的过程中，要对风险因素的重视进行进一步强化，在对企业风险意识的树立进行督促的过程中，结合各个风险控制点，建立有效、科学的风险管理系统，在对风险报告、分析、评估、识别、预警等措施运用的同时，实现经营风险以及财务风险的全面控制与防范。

第8篇：公司规章制度奖惩制度范文

班组安全工作主要内容有：

（1） 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立和健全安全生产责任制，认真执行安全操作规程和两票 （工作票、操作票） 三制 （交接班、巡回检查、设备定期试验和轮换制度），执行上级有关安全生产的文件、指示和规章制度，做到安全文明生产。

（2） 坚持不懈地开展违章工作，杜绝违章情况的发生。

（3） 贯彻执行“二措” （安全技术措施和反事故措施）计划。

（4） 做好安全教育和安全技术培训工作。

（5） 做好安全例行工作。

（6） 做好劳动防护和安全工器具的管理。

（7） 按照“三不放过”的原则，分析查处不安全情况。

（8） 实行安全奖惩制度。

（9） 建立健全安全管理基础台帐和记录。

班组班前班后会的管理技巧

1、安全工作内容要主题明确，针对性强。在班前会上不能光喊口号，例如：“请大家注意”，“请大家小心”等，应讲实际工作中要采取的安全措施，注意事项等内容。

2、班组长要注意沟通技巧，调动班组成员积极性。班组长在班前会上应多用肯定语气，少用否定语气。 班组长在批评班组成员的违章行为时，应采取“对事不对人”的批评教育方式。态度要和蔼，耐心讲解违章所带来的危害和后果，做到以理服人。

3、班前会上，班组长要注意班组成员的情绪状态、思想情况，根据职工的思想状态做适当调整，不要安排情绪不稳定的职工做危险岗位的工作，以避免意外情况发生。

班组班前班后会要注意的问题

1、要克服一人独唱的现象。

班组安全工作不仅是班组长的事，更是班组全体职工的事，大家的事只有大家共同来做才能智慧、出效率、出成绩。要培养班组成员人人关心安全生产的团队意识。

2、要克服一成不变的现象。

形式是为内容服务。只有新颖活泼、有针对性、易于为班组成员所接受的有效形式，才能起到事半功倍的效果，提高班前班后的质量。

3、要克服一团和气的现象

班前会要对当班全工作进行整体安排，对安全生产相关管理规定进行强调，对安全生产的重点环节提醒注意，对操作规程和工作标准具体要求。班后会对班级职工的表现情况进行实事求是地评价，该表、表扬的要及时进行表扬，该批评的要态度鲜明地给予批评，对“三违”等现象要按制度规定进行严肃处理。

班组长安全管理角色认知

班组长在企业安全管理中的作用

1、 理解企业上层的决策、目标以及政策等，并把他们落实到班组的生产任务中以保证它们得到有效的实施和有力的执行。

2、 代表企业高层的立场，统筹安排，布置好班组的任务，以保证安全生产连续进行。

3、 认真监督和检查，保证班组成员认真的执行企业的各项安全规章制度。把在班级发现的不安全因素、异常状况及时报告给公司。

4、 协同其他职能部门和班组解决技术、材料以及劳动调配问题，以实现班组的技术进步和生产效率的提高。

班组长的安全职责

安全生产管理工作遵循谁主管谁负责的原则。班组长是班组安全生产的第一责任人。

第一，班组长应坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立正确的安全管理观念，认真的学习和理解企业和车间对安全生产的政策、规定和要求，并在班组认真贯彻落实。

第二，应根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置安全工作，并做好班前班后讲安全。

第三，组织本班组人员学习企业、车间各项安全生产的规章制度和安全技术操作规程，并监督其认真执行，制止本班员工的违章行为。

第四，负责对本班组成员的日常安全教育，并对班组新工人、转岗、复岗、实习、代培、劳务人员的岗位安全教育，指导本班成员安全操作的方法，检查其对安全技术操作规程的遵守情况。

第五，负责本班组的安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除并向上级报告。

第六，及时报告发生的事故，并组织抢救保护好现场。组织本班组成员认真总结分析事故教训，防止类似事故发生。

第七，不断的修订和完善应急预案，并班组成员进行应急预案的演练，提升班组应对突发事件的处理能力。

第八，搞好班组生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，监督教育本班组人员佩戴并正确使用劳动保护用品，正确使用灭火器材等。

第九，落实班级安全奖惩制度、交接班制度等各项安全规章制度，组织并参加各种安全活动经，并做好班组安全工作台账和安全档案。

班组长应具备的知识与能力

1、思想认识和理解能力

2、专业知识和技术

3、安全管理的基础知识

4、管理知识和沟通技巧

安全管理的基础知识包括

1、了解事故的发生的规律

2、控制和预防事故发生的基本手段

3、班组的安全责任落实和目标分解

4、安全检查

5、作业环境

6、设备和工具的安全管理

7、劳保用品的发放和管理

8、危险源辨识与控制

9、事故应急处理

10、 事故分析

11、 安全教育

班级长的管理知识和沟通技巧

1、如何合理的安排生产任务

2、如何了解员工的思想动态和情绪

3、如何纠正员工的违章行为

4、如何对员工批评教育

5、如何严格考核公平奖惩

岗位安全操作规程总则

1. 必须严格遵守安全制度；严格执行安全操作规程；严格遵守劳动纪律；遵守消防管理制度。

2. 未经三级安全教育或考试不合格者，不准参加生产或独立操作，特种作业人员，均应经安全技术培训和考试合格，持特种作业操作证上岗，非特种作业人员禁止独立从事特种作业。

3. 进入车间必须按规定穿戴好劳保用品；不准穿高跟鞋、拖鞋、露脚趾脚跟的凉鞋；不准穿带背心、短裤、宽松衣裤、裙子、围巾、领带以及打赤脚赤膊等不安全装束，超过颈根的长发必须放入帽内。

4. 不准搭乘叉车，不准骑车进入厂区。

5. 严禁酒后上岗，只能在专门设立的吸烟区内吸烟，禁止在厂区内其他区域吸烟，违者考核500元/次。

6. 行人要走指定通道，严禁进入警戒、危险场所，不准攀、坐、站立不安全位置。

7. 禁止使用不符合安全要求的设备设施；禁止拆除或占用安全、防护、信号、警戒标志，防雷、接地等装置；不准在电控箱内堆放任何杂物。

8. 不准随意动用或占用消防器材或设施，安放地点周围不得堆放无关物品，各岗位做好消防设施的保养工作，过期或失效的消防器材或设施应及时更换。

9. 岗位操作人员开动设备前应先检查设备设施是否完好可靠，工作场所是否存在不安全因素，发现问题先处理好才能开动设备。

10. 所有动力开关在合闸前应细心检查，确认安全方可合闸。

11. 工作中应集中精力，坚守岗位，不准擅自把自己的工作交给他人，工作场所不准嘻戏、打闹、睡觉和做与本职工作无关的事（如看书看报、玩手机、闲聊等），不准串岗、擅自离岗。

12. 凡设备运转，不准跨越、近距离穿越运转部位，不准隔着运转部位传递物件，不准触及运转部位。

第9篇：公司规章制度奖惩制度范文

（一）安全职责落实不到位目前，我国各电力设备生产企业都制订了相应的安全措施，为加强电力系统的安全性能，有些单位对此不够重视，容易造成安全隐患，领导们对此置之不理，没有展开深入的调查，不能细致的分析电路中存在的安全隐患，也没有根据问题制定相应的解决方案，在事故发生后没有追根究底，专业人员工作不细致不到位。（二）缺乏风险识别能力相关人员不能及时察觉和发现生产和生活环境中潜在的电力危险，没有强烈的防范意识，总是在事故发生今后，受到重大损失时，对电力系统的安全性能才有了更深层次的认识，很多人都缺乏分析电力风险的能力，对于生产环境的变化和科学技术的发展不能熟悉掌握，不了解新型设备的结构和原理，存在一定的盲目性和主观性。（三）运行管理不严各公司没有及时严格的规定其运行章程，工作人员的电力系统知识结构十分匮乏，没有确立完善的应急管理预案，公司没有及时对电力设备进行检修，不能及时发现其缺陷并实行相应的解决措施，直接忽视了细节问题，从而引起较大的安全有隐患。如果没有出台稳定的电力措施，生产和生活环境的安全就得不到保障。（四）安全规章制度执行不到位安全生产责任考核奖惩制度并不严格或执行得不严格，所有的规章制度没有真正执行到位，而是走形式、走过场、应付上级领导，有的职工对安规不熟，工作中凭经验办事，不履行规范的操作程序。

提高电力设备三率的管理策略的具体方案

随着电力设备的迅速发展，电力设备三率的管理也变得尤为重要了，怎样才能提高电力设备三率的管理目前使用的管理模式是近几年比较实用的资产全寿命周期管理应用概述设备管理，设备管理的目的是最大限度的获取设备投资效益和发挥设备效能。随着我国经济的快速发展，电力设备的发展也日新月异，具有技术含量高、规模大、设计复杂、集成度高等特点。为了使企业获得最大的利益，需要引进先进的管理策略。在运用全寿命周期管理理念来提高电力设备三率的管理时，需要企业内部的人员切实落实好各个环节的工作，不能够走过场，要能够落实到实处，只有落实到了实处，这一管理理念才能发挥其独特的作用，作为企业带来最大的利益。