工业企业财务管理制度精选(九篇)

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第1篇：工业企业财务管理制度范文

改革开放以来，我国企业虽然经过体制改革和机制转换，在某些方面形成了自己的特色，但与发展社会主义市场经济体制，建立现代企业制度对企业财务工作的要求相比，还存在明显差异。目前我国企业财务管理工作实践中主要存在以下不足：（1）重使用价值实物管理，轻价值综合管理；（2）重资金总量筹集，轻筹资结构安排；（3）重生产成本管理，轻资金成本控制；（4）重当期收益，轻远期风险控制；（5）重事后总结，轻事前预防；（6）重强化企业内部管理，轻财务形象管理。

在建立社会主义市场经济体制的过程中，企业财务管理必须针对上述问题有计划、有步骤地实施企业财务管理重点的战略转移，开拓企业财务管理的新领域，建立适应市场经济体制的财务管理体制。

一、我国市场经济体制下企业财务工作的重点

1、重视价值综合管理。

现代企业制度下，企业以资产为纽带，企业的经营方式在深度与广度上都得到了有效的拓展，即由一般企业以商品生产为主转为以商品生产和资产经营并重，特别是企业资产处于总量失衡，营运效率低的情况下，通过改组、合并、兼并等方式，实现企业资本的有效流动，达到资本的保值、增值。企业财会工作正面临着由只注重对经营活动的记录、整理、核算、分析、检查的会计管理向以综合管理为基础，注重企业资产合理配置、资本有效运用的财务管理新模式转换。现代企业制度就要求我们在思想观念上提高对新形式下财会工作的再认识，树立资产经营的观念，构筑财务管理框架，规范管理行为，注重对新时期企业财务所面临的各种问题的分析与管理，增强管理力度，充分发挥财务管理的综合管理作用。

2、合理安排资金结构。

在计划经济体制下，企业的资金及其结构由国家财政和银行统一规定，企业没有条件也无需研究筹资结构问题。而在社会主义市场经济体制下，企业成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的商品生产者，摆在企业面前的问题有：如何调整企业的资金储存量、流量，强化企业内部资金管理，优化企业内部资金配置，有效地权衡其流动性和收益性；合理安排筹资结构，权衡财务杠杆给企业带来的影响；有目的地掌握资金的运用和来源之间的结构，权衡其获利能力和偿债能力。企业研究和掌握资金结构问题既有外部环境、外界压力，又有内在动力。因此，合理安排资金结构，应当成为企业目前财务工作的重点。

3、强化事前预算管理。

在计划经济体制下，由于国家采用指令性计划直接管理企业的经营活动，企业财务缺乏自我管理的意识和能力。而在市场经济的条件下，企业必须克服过去在管理工作中存在的消极依赖心理，要根据多变的市场状况，从企业的战略目标出发，事前认真按资金需求动态编制资金预算，避免因事先无资金预算，急需用资金时匆忙筹资，增加企业的资金成本，导致企业资金管理的恶性循环状况。

随着我国社会主义市场经济体制的建立和现代企业制度的推行，给企业财务管理工作的理论和实践都提出了许多新问题，也给财务管理工作创造了广阔的前景。因此，一方面要注意适时进行财务管理工作重心的转移，同时要有步骤地开拓企业财务管理工作的新领域，提高企业资金营运的经济效益，最终全面提高我国企业的财务管理水平。

二、现代企业制度下，财务管理工作的新领域

1、加强财务风险的预防和控制。

在社会主义市场经济条件下，由于企业所处的环境及企业本身经济活动的复杂性、多变性和人们对未来认识与控制的局限性，理财过程中遇到一定的风险是在所难免的，而且市场竞争越激烈，企业所面临的风险对企业生存和发展的影响便越加重大。目前绝大多数企业已逐渐认识到这个问题，但对如何加强风险的防范与管理，如何控制风险，还没有投入足够的精力。因此，认真研究风险问题，采用科学的方法对风险予以识别、衡量、分析和控制，成为现代企业财务管理理论和实践工作中的新课题。企业应当建立起“风险识别、风险评估、风险预防、风险控制”的管理机制，特别应加强财务风险的预防和控制，通过制定应付风险的方案和措施，以增强企业的财务应变能力，及时有效地阻止不利事件的发生，把风险降到最低限度。我国加入WTO后，机遇和挑战并存，企业的生存环境更加复杂，更需要我们制定企业财务管理战略，建立信息网络，为正确进行各项决策的风险预防和控制创造条件。

2、开展货币经营活动。

货币经营活动是指以货币经营本身直接创造经济效益为目的的独立货币商品经营活动。由于我国的金融市场尚不健全，不存在使用货币本身进行让渡的场所，使得计划经济体制下乃至目前的企业尚不能开展货币经营活动。随着金融市场的逐渐发育和完善，现代企业制度的建立，企业自身独立运用资金的机制逐步形成，这就给现代企业财务部门从事货币商品经营活动带来了契机，它将成为我国企业财务活动的又一新领域。随着货币商品经济的发展和金融市场的发达，货币商品经营活动对于市场经济条件下的企业来讲，将会变得越来越重要。将货币作为商品来经营，要求企业财务部门必须独立的组织货币商品的运动，形成一个独立的货币商品经营活动，积极参与证券、票据和外汇的买卖。它将在不影响企业正常生产经营活动的情况下，构成企业财务部门的一项独立的财务运作业务。

3、树立企业财务形象。

第2篇：工业企业财务管理制度范文

关键词:监狱企业 财务管理 经济效益

一、问题提出

监狱企业的任务，不仅是要惩罚和改造罪犯, 而且还要实现一定的经济任务，注重经济效益的提高。近些年，国家财政、税收、企业产权制度等方面发生了深刻的变化，企业产权制度对健全出资人财务职能提出了新的要求， 如今监狱企业现有的财务管理制度中存在诸多问题，不能完全科学、合理地履行教育改造罪犯的根本职能，由此陷入尴尬的两难境地，引起了越来越多专家学者的关注。

财务管理作为监狱管理的一项基础工作，如何能够解决好监狱财务管理的问题和不足，提高监狱企业的会计工作效率和理财能力，促进监狱事业更好发展是监狱财务管理的主要任务，是摆在我们面前的一个重要课题。

二、监狱企业财务管理的概念及特点

1、监狱企业财务管理的概念

监狱企业财务管理，简单的说是对监狱中的各项财务关系的有效管理，是监狱建设工作中的基础部分，是关乎建设全局的重要部分。我国监狱企业财务管理主要包括资金筹集、核算管理、财务预算、制度建设等几个较重要的方面，在我国的社会主义市场经济条件下，不断进行改革和创新。当然现代社会，对监狱企业还有更高的要求，为了紧跟社会的和监狱管理的目标，监狱企业财务管理还要树立起追求利益多样化的目标，明确财务管理的各项概念，要把各项信息及时准确的建立起来，形成有效的管理机制，做好监狱的财务管理规范化建设。

2、监狱企业财务管理的特点

监狱企业是一个特殊的企业，其财务管理也有其自身的特点：

(1)财务管理的风险性：在实际工作中，监狱企业的财务管理具有很大的风险性，需要我们在工作中掌握大量的监狱财务信息并有效利用，积极研究市场情况，了解发展态势，及时发现市场中存在的风险隐患。

(2) 财务管理目标的双重性: 监狱企业在经营中，既要追求社会效益,以改造和惩罚犯人为己任， 在此基础上又要讲究经济效益, 因此这是一个双重性目标, 决定了监狱企业财务管理和其他企业的不同。

(3) 国家政策扶持: 监狱企业的性质的国企，是由国家独资的企业,因此在税收方面得到国家的一定扶持, 在产权方面，对于全部属于监狱的企业, 不仅企业税是免征的, 同时免征在监狱围墙内进行生产经营的土地使用税。

三、监狱企业财务管理问题分析

1、监狱财务企业成本管理能力不强

监狱企业的日常管理中存在着比较严重的跑冒滴漏等现象，造成了大量的不必要开支，严重的造成了财务资源的浪费。主要原因是监狱企业的财务管理者在监狱财务管理中，无法做到对监狱的各项成本进行有效的管理和控制，成本效益理念薄弱。主要原因就是监狱企业作为国家的一个管理机关，在生产经营中对经济效益的重视程度不够，更多关注的是企业的社会效益。

2、监狱企业经费不足

经费不足给监狱企业财务管理带来了很大困难，管理经费是监狱各项职能顺利实施的保障, 是监狱行刑的物质基础。当然在实际工作中，并不是支出多少政府就拨款多少，政府对监狱企业实施的是全额保障，但是这种保障是在一定标准和范围的前提下，高于此标准或范围，将很难拨到款，而这将给监狱企业经营带来很多困扰，严重的经费不足将会导致监狱财务管理举步维艰。

3、监狱企业的“夹层”经营压力大

为什么说监狱企业是在夹层中生长，因为监狱企业与监狱虽然是一个单位，但是有两个牌子。在监狱企业的经营管理方面，监狱企业是一个特殊的企业，其再人员、资产、管理上都是统一的。例如：监狱企业的法人代表往往是监狱的监狱长，一般是由一名主管生产的副监狱长具体负责监狱企业的日常生产，再按监狱监区而划分生产车间或是生产项目，而监狱的干警主要负责监狱企业的经营管理，在监狱企业中的财务部门与监狱的财务部门基本是一套人员，所以这样的体制下，造成了很多问题的疏漏和弊端，也给企业经营带来了很大压力。

4．监狱企业财务收支混乱

由于历史与体制等众多原因，中国的监狱经费供给结构往往会呈现出财政拨款和监狱企业创收并存的局面，因此，监狱企业在负责社会效益的同时，承担起了弥补监狱经费不足的责任，大量的监狱经费支出在监狱企业列支或者以借款的形式在监狱企业长期挂账，这都加重了监狱企业的财务负担，其生产经营的大量资金被占用，造成了监狱企业流动资金紧张，收支压力非常大，导致财务管理陷入混乱。

四、提升监狱企业财务管理能力的有效措施

1、准确做好财务分析

监狱是一个特殊机构,不仅要保障社会效益，又要提升经济效益。财务分析是监狱企业财务管理过程中，正确预测、决策、计划、控制、考核、评价的参考依据，为了准确进行财务分析，下面对其重要指标进行分析概述。

流动比率: 公式=流动资产合计/流动负债合计，是企业偿还短期债务的能力的一种体现。企业短期偿债能力优良的表现是：流动资产越多、 短期债务越少、流动比率越大，企业短期偿债能力则越强；速动比率: 公式=(流动资产合计-存货) /流动负债合计，是比流动比率更能体现企业偿还短期债务能力的指标，影响其可信度的重要因素是应收账款的变现能力。从公式中可以看出，在流动资产中, 可能还包括变现速度较慢且可能已贬值的存货, 因此将存货在流动资产中扣除，再与流动负债对比, 以衡量企业的短期偿债能力。

财务分析是监狱管理的一项基础工作。适实统筹财务管理、加强资金支付控制和货币资金管理、准确进行财务分析, 利用财务指标对监狱企业财务进行审核和判定，是提高监狱财务管理效能, 促进监狱事业更好发展的有效措施。

2、对财务管理进行标准化管理

由于监狱企业具有双重目标，其经营目标是在社会主义市场经济体制下, 筹集并合理利用各种经济资源, 在保证社会效益的前提下讲求经营效益,为社会提供合格产品,使监狱资产达到保值以及增值的目标。如何使监狱企业财务管理能够标准化运营，作者认为，应该重点放在控制成本和应收帐管理这两个方面。

成本控制是企业经营的基础，对于监狱企业也不例外。企业在经营过程中，为了在市场经济条件下立足和长远发展，就要努力降低各项费用支出, 增强市场竞争力。监狱企业应根据自身管理特点, 学习先进企业成本核算与成本管理的经验和优良方法, 制订行之有效的成本核算管理办法。成本控制的对象主要是两个方面，首先是对物资方面，努力降低消耗成本,加强对原材料、机器设备、低值易耗品等财产的采购、使用和保管过程管理；加强支出管理,可以采用标准成本、计划成本、目标成本管理等方法加强控制。

同时，不仅要注意物资的成本管理，还要加强人员的管理。生产技术人员等人力资源是监狱企业生产经营的主体，监狱内部生产人员的知识和业务水平是参差不齐的，因此面对相同的物资，不同的人力所产生的效益是不同的。监狱企业在人员管理中，要衡量投入产出比，同时重视知识、技术、管理等无形资本的合理使用和配置，建立具有激励作用的人员管理机制，不断深化人事制度改革，使之适应监狱企业经营发展的需要。

监狱企业在生产经营中应特别关注应收帐的管理，其指标影响着企业资金利用效率的高低。因此在实际经营中，重点是要制定一套完善合理的信用政策，政策对内对外都具有一定的制约作用，放松和紧缩信用政策，所表现的形式是不一样的：放松信用政策，将会刺激销售，增大债权规模；紧缩信用政策，则会制约销售，减少债权规模。同时，企业应收账款规模的大小，也影响坏账的可能性，因此，确定适合的信用政策是企业经营策略中必须也是重点要解决的问题。

3、内部控制是关键

在企业经营过程中，内部控制也是非常重要的方面，我们可以通过制定和执行恰当的业务控制程序, 建立相互协调、制约的机制，及时、畅通的信息反馈系统，对工作职责进行科学合理的划分, 以便减少会计活动中的差错，保证提供及时准确的经营管理信息。

在此过程中，我们可以借助计算机网络来帮助企业进行内部控制。利用网络化管理, 财务部门可以随时掌握企业运用中的成本费用, 对开支进行监督管理；同时，利用网络化管理对存货管理进行梳理，规范企业运作流程，尽可能保护企业资产安全；最后，利于网络化管理，可以减少违法事件的发生, 降低企业经营失败、计算失误的概率, 提高监狱企业的竞争力, 促进监狱企业获取更大的经济效益。

4、全面统筹预算管理

实施预算管理是提升企业经营预见性、判定未来经营活动方向的重要措施。监狱企业预算包括财政拨入经费收支预算和其他收支预算，是在财政部门审核的额度下使用，其收入和支出需要全部纳入预算管理。因此，对预算管理要注重程序制约, 必须经过授权、批准、执行、记录、检查等控制程序，全面统筹管理，同时要加强资金支付控制、加强资金管理力度，提高财务管理效能。

五、结论

我国市场经济的高速发展给监狱企业的财务管理带来了很大动力，同时也增加了巨大压力。监狱企业财务管理是一项基础性工作，准确进行财务分析、加强资金支付控制和货币资金管理、加强成本控制和统筹预算管理, 是提高监狱企业财务管理效能的有效方法,同时也是保证社会效益和经济效益同时提高的基础。

参考文献:

[1]吴笃华.监狱管理模式创新研究. 湘潭大学, 2011；1

[2]訾士涛.对提高监狱财务管理效能的探讨.中国市场，2010；52

[3]刘重兴.中国监狱体制改革问题研究. 华中师范大学, 2004；4

第3篇：工业企业财务管理制度范文

关键词：企业工会 财务管理制度 规范化建设

一、推进企业工会财务管理制度规范化建设的建议

企业工会的财务管理工作是工会工作的一个重要组成部分和物质基础。工会财务是由三个方面构成，即工会经费的收缴（收好）、管理（管好）和使用（用好）。“收好”就是要及时收足会费和行政拨交的属于工会的活动经费。“管好”就是要根据有关规定，建立健全分工会财务管理体制，实行民主监督，防止违反财经纪律的现象发生。“用好”就是要根据“量人为出，统筹兼顾，勤俭节约，发扬民主”的原则，合理分配和使用经费。收好、管好、用好是互相联系、相互促进、互为条件和不可分割的统一整体。“收好”是“用好”“管好”的前提条件和物质基础；“管好”是“收好”和“用好”的必要手段；“用好”是“收好”和“管好”的最终目的，而“管好”和“用好”也能促进“收好”。因此，收好、管好、用好工会经费必须有机地结合全面完成。

根据《工会法》第四十二条规定：“工会经费主要用于为职工服务和工会活动。经费使用的具体办法由中华全国总工会制定。”这一规定，为工会经费的正确合理使用提供了依据。根据全国总工会的有关规定，基层工会经费的使用范围包括：组织会员开展集体活动及会员特殊困难补助；开展职工教育、文体、宣传活动以及其他活动；为职工举办政治、科技、业务、再就业等各种知识培训；职工集体福利事业补助；工会自身建设；培训工会干部和工会积极分子；召开工会会员（代表）大会；工会建家活动；工会为维护职工合法权益开展的法律服务和劳动争议调解工作；慰问困难职工；基层工会办公费和差旅费；设备、设施维修；工会管理的为职工服务的文化、体育、生活服务等附属事业的相关费用以及对所属事业单位的必要补助。另外，基层工会在保证正常工作生活且经费有结余的前提下，可用部分结余经费或实物开办为职工服务的“三产”或做投资经营。但必须进行可行性经济分析论证，需经费审查委员会审查同意，工会委员会讨论决定后才能编列预算，并严格按照规定的程序，履行必要的法律手续，确保投资项目的保值增值。

工会的财务应该独立自主地管理、单独开户、单独建帐建制。明确每一笔资金的使用用途及审批手续。健全分工会的财务管理制度是收好、管好、用好工会经费的保证。

笔者认为，推进企业工会财务管理制度规范化建设应该从以下几点做起：

1.充分认识企业分工会经费收好、管好和用好的重要性。工会的财务管理工作是工会工作的一个重要组成部分和物质基础。工会财务是由三个方面构成，即工会经费的收缴（收好）、管理（管好）和使用（用好）。“收好”就是要及时收足会费和行政拨交的属于工会的活动经费。“管好”就是要根据有关规定，建立健全分工会财务管理体制，实行民主监督，防止违反财经纪律的现象发生。“用好”就是要根据“量人为出，统筹兼顾，勤俭节约，发扬民主”的原则，合理分配和使用经费。收好、管好、用好是互相联系、相互促进、互为条件和不可分割的统一整体。“收好”是“用好”“管好”的前提条件和物质基础；“管好”是“收好”和“用好”的必要手段；“用好”是“收好”和“管好”的最终目的，而“管好”和“用好”也能促进“收好”。所以收好、管好、用好工会经费必须有机地结合全面完成。工会的财务应该独立自主地管理、单独开户、单独建帐建制。明确每一笔资金的使用用途及审批手续。

2.健全分工会的财务管理制度是收好、管好、用好工会经费的保证。企业工会财务工作的开着是通过以收好、管好和用好作为基本经费为分支工会的工作提供经济保障的，同时也是企业工会最基本的工作内容。其中“收好”是企业工会经费同时也是企业工会展开财务工作的重要基础。规范管理、合理使用工会经费，是提高工会财务工作水平的关键，建立并完善企业工会规章制度是做好工会财务工作的基本保证。必须认识到的是，对于工会经费的使用必须要进行科学地、严格地管理，也作为工会财务工作的一项重要任务。工会在制度的制定上下了苦工，专门制定了工会的财务监督机制，以加强财务管理。各种经费的使用必须到工会财务委员处审核入帐。加强工会财务监督，让广大职工会员放心。工会每年的帐目都有明细，每一分钱的使用都清清楚楚，财务永远向会员公开，接受会员的监督。几年来，工会会员对工会财务工作均表示满意和信任。

3.为职工办实事、办好事是用好工会经费的目的，用好工会经费是做好工会财务工作的最终目的。工会经费的使用应着眼于职工群众，工会经费是职工劳动创造的社会财富的组成部分，在经费的使用上要贯彻“以人为本”的精神，把有限的经费用于职工群众，为职工办好事、办实事，这也是工会财务工作的重中之重。有鉴于此，在工会经费的使用方面，必须要基于“三服务”原则，即通过为企业发展谋求服务，也就是说要积极地推进与完善企业工会的财务制度，不断地改革与创新，以不断创新的姿态来适应企业未来的发展需求。为工会组织建设谋服务，就是说必须要在工作中要积极树立企业全局发展的战略意识，经过合理安排和调配使用经费，解决急需解决的问题，解决广大职工关心的问题，杜绝浪费；为职工群众服务，工会经费取之于职工，用之于职工，用在解决职工切身利益的问题上，还注意关心特困职工、关心弱势群体。坚持量人为出，统筹兼顾，讲求实效，把有限的资金用在刀刃上，使之发挥最大的效益。

二、结束语

为了适应建立现代企业制度的需要，充分发挥工会组织在维护员工的合法权益、建立协调稳定的劳动关系、提高员工队伍素质、促进企业发展和社会稳定等方面的作用，推进工会财务管理制度的规范化建设时代所需。以上即是笔者通过经验总结针对企业工会现行财务管理制度存在问题而阐述的个人建议，旨在于通过理论分析促进交流。

参考文献：

[1]孟迎春.试论加强企业工会财务内控制度建设[J].中国工会财会.2008，（09）.

[2]于秀敏.抓管理建制度提高工会财务工作水平[J].中国工会财会.2011，（01）.

第4篇：工业企业财务管理制度范文

[关键词] 新会计制度；公路工程；施工企业；财务管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 11. 021

[中图分类号] f275 [文献标识码] a [文章编号] 1673 - 0194（2014）11- 0032- 01

1 新会计制度下公路工程施工企业财务管理工作存在的问题

如果财务管理工作方面出现问题，势必会对企业的经济效益产生较大影响。一般情况下，公路工程施工企业财务管理工作存在的问题主要有以下几点：

（1）财务控制不严格。部分公路工程施工企业内部监督制约机制不健全，决策层之间的监督制约力度不够，当对于财务管理工作的看法出现不同时，达不成一致意见，影响工作效率；对于采购、劳务等会计项目的结算程序不完善，容易出现多开多结现象，给企业带来经济损失。

（2）奖惩激励机制仍有待完善。完善的奖惩激励机制是调动员工工作积极性，提高工作效率的有效措施。奖惩激励机制不健全，容易造成员工感觉分配不公，互相攀比，工作积极性不高。某些公路工程施工企业的财务部门，工作人员的奖金趋于平均，没有起到应有的激励作用。

（3）债权债务清理不及时。对于某些已经竣工或撤销的项目没有及时地进行债权债务关系清理，形成了不良资产和坏账损失。不仅无法直实反映企业资金的使用情况，增大了管理成本，而且往往有其他隐性支出，严重制约了企业资金使用效率提高。

（4）成本核算不实。成本是基本的会计要素，成本核算的真实性，直接关系到会计核算的最终结果。而在公路工程施工企业中，成本的核算时间点、核算规则都容易出现问题，对成本核算的真实性产生较大影响。同时对成本核算人员的要求也较高，易受人为因素影响。

2 强化公路工程施工企业财务管理工作的必要性

管理的内涵非常广泛，其涉及的范围也非常广，涵盖了实际工作中对大小事务的整体控制和协调。财务管理，是对财务方面工作的掌控，既包括对财务工作人员的掌控，也包括对企业资金流、成本、利润等财务要素的计算和分析。

财务管理是企业管理的重要组成部分。整体而言，我国的公路工程施工企业财务管理工作水平与发达国家相比，还有一定差距，突出表现在思想传统、做法僵化，存在投机取巧现象等，严重影响了工作质量，给企业的发展带来不利影响。加之自新会计制度实施以来，部分公路工程施工企业财务管理工作调整不及时，出现了某种程度上的不适应，存在这样那样的问题，影响了工作实效。新会计制度较原会计制度有了一定改变，企业的财务管理工作也必须与时俱进，逐步适应新会计制度，加强理论创新，借鉴先进经验，以财务管理工作的完善为企业的综合管理提供有力支持。

3 强化公路工程施工企业财务管理工作的几点建议

企业的财务管理状况是企业经营状况最直接的反映，财务管理工作的水平高低，关乎企业发展，关乎企业前途。为了实现利润最大化，必须对收入和支出进行精确的计算，加强成本控制，获得最大收入。由于公路工程施工企业的自身特点，其财务管理工作的各个方面都与一般企业不同，必须采用适当的工作方法，以促进效益最大化目标的实现。笔者提出以下几点建议。

（1）健全财务管理工作规章制度，确保工作规范进行。完善的规章制度对于明确工作流程和标准、规范工作中的具体行为是非常有必要的，同时，规范明确的制度，为员工如何做好工作提出了指引。制定并完善财务管理工作中的各项规章制度，既包括成本控制制度等与业务工作相关的制度，也包括奖惩激励制度等对员工工作业绩进行考核评价的制度。要注意新会计制度对财务管理工作的新要求，及时掌握最新变化，并根据实际情况调整制度规定，确保制度规范有效。

（2）对公路工程施工项目进行独立核算。由于每个公路工程施工项目都有其自身特点，成本和收益都可以独立计算，因此完全可以选择独立核算。在核算时应重点考虑项目规模、项目进度及特点等要素，同

时应对核算人的权利及责任予以明确，确保核算的独立性。如果条件允许，应该成立专门针对每个项目的工作小组，选择相应的财会人员为组员，小组负责项目财务核算工作的所有事项，并承担责任。

（3）做好工程内部预算的编制及审查工作。工程内部预算，是企业财务管理中的一项重要工作，是企业成功控制成本、增加利润的前提和基础，其质量高低，关系到企业管理者对企业整体生产经营状况的监督和把握，必须做好编制及审查工作。在预算编制结束后的审查也非常重要，不仅要对预算的真实性、可靠性进行审查，同时也要关注预算与企业实际的契合程度，保证预算编制质量。

（4）妥善调配企业运营资金。企业资金运转是否流畅、高效，对于企业效益具有重要影响。为了提高公路工程施工企业效益，必须对资金流进行合理调配。要着重抓好投标、成本、资金、材料和非生产性开支5个重要环节。同时，要严格执行资金预算和审批制度，减少不必要的开支，对企业的资金使用状况进行整体上的把握。对于已经竣工或被撤销的项目，要及时进行清理结算，促进资金及时回笼，使资金使用效率最大化。

主要参考文献

第5篇：工业企业财务管理制度范文

摘 要 公路工程项目建设规模庞大，涉及资金量也较大，对公路施工企业进行有效的财务管理非常有必要。如何进行公路施工企业财务管理是公路施工企业关注的焦点。因此，研究优化公路施工企业财务管理的策略具有十分重要的现实意义。本文以公路施工企业为切入点，在分析公路施工企业财务管理的现状的基础上，重点探讨了优化公路施工企业财务管理的策略，旨在说明公路施工企业财务管理的重要性，以期为公路施工企业财务管理提供参考。

关键词 公路施工 企业财务 财务管理

一、公路施工企业财务管理的现状分析

当前，公路施工企业财务管理的现状不容乐观，还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在施工企业工程预算不合理、施工材料管理制度不健全、财务人员自身的素质较低三个方面，其具体内容如下：

1.施工企业工程预算不合理

施工企业工程预算不合理是公路施工企业财务管理存在的问题之一。就目前而言，在公路施工企业中对工程预算的编制不合理，许多公路施工企业由于前期工程实地考察不足，所制定的工程预算缺乏实用性，不适用于公路施工实际财务工作的开展。对复杂地质情况未准确掌握，对施工难度估计不足，迫使施工中改变施工方法而增加施工成本； 人工费价格估计不足等，都使施工成本比预算成本产生较大差距。

2.施工材料管理制度不健全

施工材料管理制度不健全在一定程度上制约着公路施工企业采取管理。由于公路施工具有周期长、地域分布广、流动性大等特点，给施工材料的管理也带来了一定的难度，部分工程施工项目部存在无计划的购买材料现象，使得公路施工材料管理混乱，材料积压和浪费的现象严重。加之一些工程项目部保管收发制度不合理，随意发料的现象还时有发生，都在一定程度上困扰着公路施工财务管理。

3.财务人员自身的素质较低

财务人员自身的素质较低也使得公路施工企业财务管理陷入困境。在公路施工企业中，现代化公路施工企业的发展，对现有的公路施工企业财务管理人员提出了新的要求，现有的管理会计人员的素质已不能适应现代公路施工企业的需要，高素质财务管理人员的培养工作日益迫切。因此，探索优化公路施工企业财务管理的策略势在必行。

二、优化公路施工企业财务管理的策略

为进一步提高公路施工企业财务管理水平，在了解公路施工企业财务管理的现状的基础上，优化公路施工企业财务管理的策略，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析。

1.合理编制施工工程预算

合理编制施工工程预算是优化公路施工企业财务管理的重要环节。在公路施工企业中，合理的工程项目预算是顺利开展工程的保障。对公路施工企业而言，要合理编制施工工程预算，可以通过设立预算编制小组的形式，在公路施工企业中设置当由总经理带头成立专门的预算编制小组，且在小组成员的组成上不仅要包括财务人员，更要有相关工程的技术人员和其他各部门人员，这样才能保证预算的完整性和真实性。后期追加的预算编制也应当进行严格的审核，查看其支出的具体项目以及相关支出是否真是，是否有多报、虚报的情况存在，如果存在问题应当严格处理。

2.健全施工材料管理制度

健全施工材料管理制度对公路施工企业财务管理至关重要。对公路施工财务管理而言，健全施工材料管理制度，有利于规范公路施工企业财务管理。具体说来，公路施工企业要健康有序地发展，应该结合公路施工企业的实际情况，制定有别于其他工业企业、商业企业的财务管理制度，使财务管理工作有法可依，充分发挥其作用。企业在实际工作中发现内部财务控制制度存在的问题应及时解决，同时加大企业财务管理的执行力度，广泛宣传公路施工财务管理的重要性，给所有职工灌输加强财务管理的意识，使其认识到财务管理职能要拓宽到企业的各个业务部门，只有这样才能充分发挥企业财务管理的职能，为公路施工企业的蓬勃发展保驾护航。

3.提高财务人员自身素质

优化公路施工企业财务管理还应提高财务人员自身素质。对公路施工企业而言，要提倡理论研究的现实性、灵活性和综合性，培养一支素质高、观念新，能适应现代公路施工企业发展要求的财务管理队伍。同时，对公路施工企业财务管理而言，可以通过定期或不定期地开展财务管理培训工作，提高财务管理人员自身的专业水平和素质，使公路施工企业财务管理人员为公路施工企业提供智力支持，促进公路施工企业财务管理工作的平稳健康发展。

三、结 语

总之，公路施工企业财务管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在进行公路施工企业财务管理工作时，应结合公路施工企业的实际情况，合理编制施工工程预算、健全施工材料管理制度、提高财务人员自身素质，面对公路施工企业财务管理中存在的问题，不断探索优化公路施工企业财务管理的策略，只有这样，才能不断提高公路施工企业财务管理的水平，进而促进公路施工企业又好又快地发展。

参考文献：

[1]张剑.浅析新时期事业单位财务管理策略.现代商业.2008（33）。

[2]杜世伟.完善公路企业会计内部控制制度的思考.现代经济信息.2012（13）。

第6篇：工业企业财务管理制度范文

关键词：财务管理;促进;建议

知识型经济，这是一种发展趋势，给全球企业的带来了巨大冲击，同时也给金融企业的管理注入了活力。中国大部分的中小型企业，财务管理都是基于传统模式的，操作方式相对比较落后。改革现代企业管理模式，可以应付现代经济形势。本文对中国企业现代财务管理的现状，提出一些自己的对策和建议。

一、现代企业的财务管理目标

财务管理在企业管理中占据着很重要的位置，现代财务管理的追求的目标有很多，具体有以下几方面。第一，现代财务管理，以追求企业利润最大化为目标，包括投资和项目选择，资本结构优化，等等很多方面。在社会主义市场经济的条件下，企业的目标和最根本的任务，就是实现利润最大化。其次，实现股东利益的最大化，企业要进行统筹的规划，进行合理的投资，不断创造价值，为股东创造更多的利润，这现代财务管理的重要目标。股东是企业的投资人，要最大限度地实现他们的利益，否则，股东将会失去再投资的兴趣，长久下去，企业的资金链就会断。股东回报方式主要是以股票的价值来计算的，也就是说，现代企业财务管理要实行股份的价值最大化。

二、现代财务管理的创新

现代财务管理，是在目前的中国国情的环境下，发展起来的，与传统的企业财务管理相比，有很多方面进行了改进。首先，企业的财务管理首先必须改变的就是财务意识，要改变传统的财务管理意识，树立以财务管理为中心的管理思想。知识经济时代，知财务管理的首要任务和目标是只是管理，其次，知识管理可以成为作为企业发展助推器。现代企业在产品创新过程中，不断出现问题，创新的过程也是比较缓慢的，也限制了产品的竞争力。现代企业财务管理，对风险和产品的创新意识进行了充分的考虑，在企业管理过程中保存竞争力，实现企业的利益最大化。这是现代企业财务管理的重要任务。创新意识，是一个现代企业管理不断获取新动力的源泉。知识经济与现代企业的发展是紧密相连的。在知识经济时代，不仅对财政资金方面进行考虑，也要充分考虑企业的智力资本因素，必须采取双管齐下的措施。在一些高科技企业中，知识资本已经成为在市场经济中求生存发展的最重要的因素，积极拓展融资渠道，使现代企业财务管理有所创新。

三、中国企业存在的问题

许多公司对财务管理不是很重视，特别是对于中小企业来说，财政预算的工作只是一种附带性质的工作，财务计划和年度的收入和支出计划，这是最基本的工作，这其中也难免会有许多人为的主观因素，缺少科学和理性的分析和研究，不能满足其在当前形势下的财政预算的要求。

国内金融机构对现代企业缺少明确的外部监督机制。许多企业的财务管理和会计是一起的，属于同一个部门，工作人员的职能没有明确。当问题出现的时候，没有人具体负责，责任落实不到个人，这影响到了员工的工作效率。

员工素质不高，公司的财务人员没有专业知识，也没有参加相应的培训，每天完成的工作仅仅是财务核算和形式相应的会计职能。由于缺乏监督机制，财务信息的真实性难以保证。错帐，假账司空见惯，不仅缺少参考价值，有的时候，这些资料得出的结论，会导致企业的管理和投资决策的失败。

基金管理制度不健全。许多企业对财务管理根本没有制定相应的制度，即使制定了，也仅仅是应付了事，很多企业非法设立账目，导致资金重大安全隐患。如果出现问题，将导致企业的资金链断裂，会对企业的长远发展造成毁灭性的影响。

四、相应的对策和建议

1.要提高企业的财务管理能力，提高财务人员的专业素质，并根据企业的实际情况，不断加强业务素质锻炼，从而更好地适应现代企业管理需要。财务管理的具体信息，不仅可以真实的反应企业财务状况，也可以对企业的未来发展趋势进行分析和预测。财务管理不仅要求公司继续加强员工培训，大力引进高品质的金融管理人员。

2.调整公司的财务管理目标。知识型经济成为现代化企业的标志，发挥着越来越重要的作用，强调以人为本的理念，要充分考虑企业的效益。建立员工的利益和企业利益密切的联系，充分调动员工的积极性。

3.完善企业财务管理制度。现代财务管理的内容与传统的财务管理相比，有了重大的改变，很重要的一个方面就是，智力资本已经凸显其地位，发挥着越来越重要的作用，企业在财务管理过程中，应该重点对智力资本过程进行考虑，最终实现企业收入的最大化，实现企业员工的利益。

五、结论

现代财务管理，对中国企业的管理有着重要的意义。在现代金融企业制度下，在中国现代的国情下。进行企业财务管理，继续创新，让企业管理更有活力、更加充实。只有通过不断提高企业财务管理水平，运用设施齐全的现代科学技术，继续改革企业财务管理制度，不断加强人员素质，才能使财务管理服务于企业管理的其他方面，更好的促进企业的良好、健康、快速发展，实现企业利益。

参考文献：

[1]蔡尔宁:浅议如何提高企业精细化财务管理[J].中国城市经济,2011,(20).

[2]宋 兆:财务管理为中心 民营企业发展趋向[J].商业时代, 2011,(09).

第7篇：工业企业财务管理制度范文

关键词：中小企业 财务管理 对策

从定义上看，财务管理（Financial Management）是企业为了实现特定的战略目标而进行关于购置资产（即投资）、融通资本（即筹资）、经营现金流量（即营运资金）以及分配利润的管理活动。对广大中小企业而言，财务管理不深奥，简单地说，就是如何找钱、如何管钱、如何用钱，以达到最大的利润。

从统计数据上看，中小企业毋庸置疑是我国国民经济的一个重要支柱，无论是对创造就业还是发展经济都有很大的促进作用。然而，现实中我国大多数中小企业是劳动密集型企业，因为准入门槛低，绝大多数中小企业生产规模小、技术水平低、产品附加值不高、利润比较微薄。受困于大环境不景气，生产成本，尤其是人工成本节节攀升，融资成本居高不下，大部分中小企业面临着十分严峻的生存挑战。经济增速放缓的影响尚未退去，转型升级的号角已然吹响。在今年四月召开的“博鳌亚洲论坛”上，与会的专家学者就旗帜鲜明地指出，没有中小企业的转型升级，就没有中国经济的转型升级。因此，研究新形势下我国中小企业在财务管理中存在的问题以及解决这些问题的对策，以更好地促进中小企业的转型和发展，是当前产、学界值得思考和解决的课题。

一、中小企业财务管理存在的问题

（一）企业管理者财务管理观念淡薄

我国中小企业大多是个人或家庭投资企业，企业在生产经营和日常管理实行的是家族化或集权化管理。管理者往往是重生产、重销售，而轻管理、轻理财。具体到财务管理，由于文化水平和管理能力的局限，往往是不会管也不想管。

（二）融资困难、投资粗放

多年以来，融资难一直是困扰中小企业发展的的瓶颈。理论上，中小企业融资渠道有直接融资、间接融资及靠企业自有资金积累三种。但在实际的操作中，中小企业的融资渠道非常单一，主要集中在银行贷款。即使是取得银行贷款，也要付出不菲的融资成本和时间成本。部分企业甚至依靠“民间信贷”才能得到日常周转的资金但却背负了极其沉重融资成本，成为制约企业发展的“紧箍咒”。

对中小企业而言，在资金面如此紧张的情形下，如何获得较好的投资效益对企业的盈利显得尤为重要。但受制于中小企业的管理、决策现状，大部分投资决策草率、缺乏论证和风险控制，普遍达不到预期目标，甚至是进一步增加企业的负担和资金压力。

（三）营运资金管理问题丛生

营运资金管理存在的问题通常表现在现金管理比较随意，部分企业偏好使用现金，管理很不规范；信用管理水平不高，长期挂账，资金周转较慢，呆、坏账多发；存货控制能力薄弱，期末存货占用资金较多，容易周转失灵。

（四）财务人员素质不高、缺乏有约束力的财务制度

相较于管理规范的大型企业，中小企业财务人员的素质不高，且往往身兼数职，会计、出纳“一肩挑”，记账、现金、成本、报税和提交财务报表“一条龙”。绝大多数小微企业甚至没有固定的财务管理人员，往往聘请兼职会计或由家人承担简单的会计工作，应对基本的会计核算尚有心无力，对于财务管理的相关职能，根本难以胜任。

至于财务管理制度，除为数不多治理结构完善的企业以外，大部分中小企业的相关制度要么残缺不全，要么形同虚设，内部控制、稽核、审计更是无从谈起。部分企业管理者认为企业的资金等同于自己口袋里的钱，根本不需要什么管理制度。

（五）政府扶持有限，监管缺失

这主要表现在两个方面。对于中小企业的融资难，这些年来虽然政府出台了一些举措，但从实践效果来看，“锦上添花”的多，“雪中送炭”的少。而对于中小企业财务管理中广泛存在的违规甚至是违法行为，因为监管对象众多、监管成本较高，职能部门的监管普遍缺失。

二、中小企业财务管理相应对策

（一）转变观念、科学理财

1、转变观念重视理财。要切实转变企业管理者重生产、重销售而轻管理、轻理财的观念。要让广大中小企业管理者意识到，单纯靠要素投入的粗放型发展模式必然带来边际效益的递减，只有逐步加强内部管理，提高投入要素，尤其是资金的使用效率，走集约型发展道路，“精耕细作”、科学理财，才能成功应对挑战，实现企业的转型升级和健康发展。

2、提高融资能力缓解资金紧张。中小企业要进一步发展，离不开长期、稳定的资金支持，在现有融资渠道不出现重大变化的情况下企业需要广泛搜集信息，不断提高自身的融资能力。一是要积极争取当地政府给予优惠政策和有力支持，并把现有的优惠政策用好用足；二是部分中小企业可以尝试引进战略投资者，助推企业发展；三是中小企业可以尝试“抱团取暖”，以地域或行业为单位团结起来，互相扶持。

3、加快资金周转，提高使用效率。加快资金周转，靠的就是加强运营资金的管理。首先是要加强对现金的管理和规范，使现金持有量保持在合理的水平；其次是加强应收款项管理，采用合理的激励手段，加大催收力度，加快资金回笼，降低呆账、坏账风险；制订明确的产品购销计划，有效控制存货的规模，减少资金占有浪费。

（二）提高财务人员素质、加强财务制度建设

1、提高财务人员素质。企业管理者可以通过多种途径提高财务管理人员的素质，一是提高现有财务管理人员的专业技术水平和职业素养，出台激励机制，促进财务人员的自我提升；二是在任用财务管理人员时要避免任人唯亲，这对那些实施家族化管理的企业尤为重要，只有任用拥有足以胜任的专业背景和良好的职业声誉的财务管理人员，才能真正实现企业财务管理的规范化。

2、建立健全企业财务管理制度与内部控制制度。鉴于大部分中小企业内部管理的现状，光制订一批财务管理制度是不够的，在建章立制的同时，要抓落实，严格执行制度的规定。同时要逐步建立健全内控制度，根据分工原则，记账、出纳、保管等不相容岗位，要尽量选用不同人员来担任，避免出现“一肩挑”、“一条龙”等现象，规避出现舞弊事件的风险。有条件的企业可以设立审计和稽核部门，强化内部监督与控制。对于工业企业和商贸企业，要制定严格的成本管理制度，设立专门的成本核算岗位进行成本控制，强化成本管理，保障企业资金链的顺畅。

（三）发挥政府职能，强化外部监督

1、鼓励金融创新，引导金融市场健康成长。长期存在的中小企业融资难从侧面反映出我国金融市场发育尚不健全，供给无法满足不断增长的各类需求。政府应该鼓励、规范各类金融创新，通过改革金融制度，发展多层次、多主体、多面向的金融市场为广大中小企业的长远发展提供可靠、便利的融资渠道，这是应对中小企业融资难的治本之道。

2、整合各类扶持举措，发挥政策合力。对中小企业的发展，各级政府，各个部门不可谓不高度关注，各级各部门先后出台了不少优惠政策，但因为政出多门，这些政策的效用无法得到最大限度的发挥，企业也得辗转于不同的政府部门之间。为此，政府需要进行“顶层设计”，将相关政策整合起来，交由专门的部门负责，让中小企业能够用较低的成本“找的到门”、“办的成事”。

3、强化对中小企业的外部监督。一方面应强化财政、税务等职能部门的外部监督，加大执法监管力度，对中小企业财务管理中普遍存在的违法违规问题进行查处，起到“查处一个、震慑一批、教育一片”的效果。同时，要重视财务管理的基础工作，目前，部分税务机关已经要求中小企业在纳税申报时，一并按照2013年起实施的《小企业会计准则》的要求填报《资产负债表》、《利润表》等会计报表，对中小企业形成了显著的“倒逼效应”。另一方面在强化政府监督主体地位的同时，应加强会计师事务所及其它中介机构的社会监督作用。

综上所述，转变观念、科学理财，提高财务人员素质、加强财务制度建设，强化外部监督、深化政府职能作用既是当前形势下中小企业应对财务管理问题的有效对策，又是中小企业增强“体质”，应对挑战，实现转型的必由之路。

参考文献：

第8篇：工业企业财务管理制度范文

摘 要 随着我国社会主义市场经济的不断发展以及国家政策的不断完善，我国企业建设速度与规模上取得了重大突破。财务管理作为企业发展的关键，对于企业各项工作的顺利开展以及扩大化在生产有着重要的意义。近几年，新会计准则的实施，给企业财务管理工作提出了新的要求。新时期新背景下，加强对基于新会计准则的财务管理措施分析研究有着重要的现实意义。本文旨在研究我国企业财务管理现状，探讨基于新会计准则的财务管理措施，为我国基于新会计准则的企业财务管理的进一步发展提供一些可行性思路。

关键词 新会计准则 财务管理 策略探析

新会计准则的实施标志着中国企业的财务会计工作进入新的阶段，使我国的财务会计更加市场化和国际化。新准则的实施将进一步强化对企业会计信息供给的约束，有效地维护投资者的知情权，为投资者提供更加透明的财务信息。新准则要求企业的财务管理人员要有敏锐的职业判断能力与较高的职业道德素养，应积极应对新会计准则对企业财务和经营产生的影响，发挥财务管理对企业管理的重要作用。尽管我国在基于新会计准则的企业财务管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的企业财务管理过程中，很多问题的存在严重影响着企业财务管理工作的顺利开展。本文主要探讨基于新会计准则的财务管理措施，为我国基于新会计准则的企业财务管理的进一步发展提供借鉴。

一、综合素质高的财务管理人员和会计人员

随着国家政策的不断完善以及企业发展需求变化，计划经济时代的财务管理体系早已不再适应新时期企业发展需求。尤其是国家加入WTO后，企业发展迎来了新的机遇与挑战，为此，企业财务管理工作也必须适应新时代的发展进行改革。为此，基于新会计准则的财务管理得到广大企业的重视。基于新会计准则的财务管理的实施，不仅仅给企业管理者的管理策略以及问题分析判断能力提出了巨大的挑战，而且对于财务管理人员和会计人员提出了新的要求。为此，企业应该基于新会计准则要求，对财务管理人员和会计人员进行财务管理与培训，提高他们业务素质与水平。同时，企业还应该建立健全相应的财务管理人员和会计人员升职策略，为财务管理人员和会计人员提供较大的升职空间。另一方面，财务管理人员和会计人员应该努力学习新会计准则要求，增加自己知识储备，注重企业发展与资金管理的整体联系，同时做到与时俱进，关心国内乃至国际经济形势新变化。

二、财务控制方面的加强

加强基于新会计准则的财务管理，还应该在财务控制方面进行加强，为此，企业还应该建立完善的财务管理控制体系。财务管理控制体系控制的中心环节是加强对资金效率的控制，资金效率才是基于新会计准则的财务管理的关键。毕竟，企业财务管理以及其他管理都必须在资金效率的支持下进行，只有在充足的资金来源支持下企业才可以进行有效管理与扩大化再生产。因此，企业应该建立健全财务管理控制体系，加强财务管理制度建设，同时提高企业财务管理执行力，实行财务管理权责制，增强基于新会计准则财务管理人员责任意识。

三、加大财务管理监督力度

有效地的监督机制是做好企业财务管理工作的重要补充，为此，企业应该做好对于基于新会计准则的财务管理工作的监督管理工作。首先，企业必须建立有效地财务监督机制，成立财务管理监督小组，将企业财务管理监督同日常的企业工作相结合，着实提高企业财务管理水平。其次，落实企业财务公开制度，对于财务公开时间、公开形式、公开内容以及公开范围都必须有一定的规定。最后，提高财务现代化管理，充分利用现代化手段对于企业财务管理进行有效提升，逐步实现企业财务管理的信息化、网络化以及精细化，只有这样，才能全面提高企业财务管理水平。

四、加强基于新会计准则的财务风险防范意识

企业财务管理是受到多种风险的影响的，为此，企业财务部门应该增强自身财务风险防范意识，保护企业财产安全，对于企业各种固定非固定、有形无形资产进行有效保护。为此，企业首先应该对物资资产进行清单管理，实现好企业物资资产有效利用和合理控制，实现资源优化配置。其次，对于企业有形无形资产进行专项管理，同时对于关键的财务信息进行备份，防止由于意外问题而导致财务信息丢失，甚至要防止内外部人员的蓄意破坏。最后，改进企业的预算编制方法。预算编制方法是企业进行财务管理的重要环节，采用科学的预算编制方法，这样既可以保证企业预算的客观性，又能保证企业财务管理的浪费，进而充分的做好企业预算管理的控制工作。

总结：新会计准则的实施，提高了准则的可操作性和可理解性，具有全面性、层次性和充分协调性的特点；满足了投资人、债权人、政府以及管理层等各方面对企业会计信息的要求。企业要明确财务管理在企业管理中的核心地位，根据新会计准则的要求，不断加强财务管理的各项工作，保障企业能够持续、快速、健康的发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。我国在基于新会计准则的企业财务管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的企业财务管理过程中，很多问题的存在严重影响着企业财务管理以及各项工作的整体运行。企业财务管理人员应该深入探究财务管理存在问题，针对出现的问题创新基于新会计准则的财务管理措施，为我国基于新会计准则的企业财务管理的进一步发展提供借鉴与参考。

参考文献：

[1]樊晓涛.新会计准则下企业财务管理面临的问题及对策.现代商业.2012（24）.

[2]郑金洲.浅析新会计准则对企业财务管理的影响.黑龙江科技信息.2011（31）.

第9篇：工业企业财务管理制度范文

（瑞华会计师事务所（特殊普通合伙），云南昆明650222）

摘要：微型企业是我国最大的经济群体，同时也企业发展的必经阶段和奠基阶段。在此阶段，经营者一定要树立财务管理为企业管理核心，资金是企业生存发展前提的意识，规范财务管理、加强成本管控、提高抗风险能力、多渠道融资、招纳和培养人才，为企业的发展奠定坚实的资金和智力基础。

关键词 ：微型企业；财务管理；建议

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8775（2015）04-0159-02

收稿日期：2015-01-20

作者简介：王婷（1977-），女，云南昆明人，本科，瑞华会计师事务所（特殊普通合伙）合伙人，主要从事审计及管理工作。

顾名思义微型企业是指规模小、营业额低的企业。2011年底，财政部和国家发改委共同发出的免征小微企业22项行政事业收费，减轻小微企业负担的通知中把中小企业细分为中型、小型和微型三个类型。划分依据为资产总额、营业收入和从业人员等多个方面，并综合考虑行业特点制定划分指标。具体指标如下：农林牧副渔业企业营业收入在50万元人民币以下，工业企业从业人员20人以下或营业收入300万元人民币以下，建筑业企业营业收入300万元人民币以下或资产总额300万元人民币以下，批发业企业从业人员5人以下或营业收入1000万元人民币以下，零售业企业从业人员10人以下或营业收入100万元人民币以下，交通运输业企业从业人员20人以下或营业收入200万元人民币以下，仓储业企业从业人员20人以下或营业收入100万元人民币以下，邮政业企业从业人员20人以下或营业收入100万元人民币以下，住宿业企业从业人员10人以下或营业收入100万元人民币以下，餐饮业企业从业人员10人以下或营业收入100万元人民币以下，信息传输业企业从业人员10人以下或营业收入100万元人民币以下，软件和信息技术服务业企业从业人员10人以下或营业收入50万元人民币以下，房地产开发经营业企业营业收入100万元人民币以下或资产总额2000万元人民币以下，物业管理业企业从业人员100人以下或营业收入2000万元人民币以下，租赁和商务服务业企业从业人员10人以下或营业收入100万元人民币以下，其他未列明行业从业人员10人以下。世界银行给出的划分指标如下：从业人员10人以下，营业收入100万美元以下，总资产100万美元以下。本文界定的微型企业参考世界银行和国内实际情况认定从业人员10人以下或总资产1000万元人民币以下或总营收入500万元人民币以下。笔者认为这类企业不论从事何种行业都是行业发展的基础和新生力量，针对他们的情况作出的研究，解决他们存在的问题对社会经济发展具有更大的意义。

一、微型企业的特点

微型类企业共性特点有：企业规模小、数量多、分布广泛，国家工商总局和国家统计局的统计数据表明，微型企业占全国企业总数的三分之二以上，且广泛分布于各行业，随着国家产业结构的调整，微型企业的数量将在生物工程、信息技术、软件开发等高新技术行业大量增加；企业寿命短更新快，由于规模小、管理不善等原因，企业抵御风险的能力差，企业生命周期短；企业底子薄，固定资产少，发展壮大难。

延长微型企业的寿命，壮大微型企业，将为国民经济发展提供更大的发展动力。笔者从财务管理的角度出发，找寻阻碍发展的症结，思考解决问题的办法，希望能为微型企业的发展提供帮助。

二、影响微型企业生存发展的财务管理问题分析

企业规模小，资金积累不足，融资困难，财务管理不规范，专业财会人员缺乏，资金管理不严，成本意识不强，不具有可行性的企业发展规划，都是微型企业发展中亟待解决的问题，笔者认为，这些问题都有其根源。

（一）财务管理意识不强，管理制度不健全，难以发挥财务管理的应有作用。由于微型企业规模小和从业人员少，企业经营者往往不重视企业管理，尽管建立了财务管理制度，也是停留在记账层面，没有认识到财务管理在成本控制、风险规避等方面的作用；认为企业小，规范的财务管理制度和体系太过复杂，会成为企业发展的负担。

（二）成本意识缺乏，财务管理流于形式；没有细致规划，资金管理不严；风险意识差。微型企业面临生存压力，往往重视经营、产出、销售，成本观念淡薄，甚至为了销售不顾及成本；大部分微型企业没有可行性较强的发展规划，财务管理流于形式，难以从实现资金控制，也不能从会计信息中发现风险；没有应对风险的能力和预警机制，经营风险时时高悬头顶。

（三）资金来源少，融资困难。资金是关系企业发展的关键，微型企业资金多来自于自身积累，银行、风投机构多不愿光顾，民间借贷利息高、风险大；由于启动资金来源于经营者，后续投入资金的可能性小；固定资产少，无法实现抵押贷款；政府扶持政策在执行上存在手续反复等问题，贷款担保也是困难重重。资金问题让本身就先天不足的微型企业举步维艰。

（四）专业财务管理人才缺乏，财务管理人员综合素质难以胜任企业财务管理需要。微型企业的财务管理人员多是非专业或兼职人员，专业知识不足，财务管理能力有限；微型企业的实际情况要求财务管理人员一身多职，兼顾会计、审核、成本核算、预算管理、现金管控、财务问题分析、投资项目分析、财务规划、决策建议多项工作，具有较高的专业素养和能力。人才引进困难，一方面专业人员不愿来，另一方面企业具有成本限制。

三、解决问题的思考与建议

针对以上问题，笔者给微型企业经营者提出一下建议：

（一）树立“大企业”意识，加强财务管理，健全制度，发挥财务管理的应有作用。微型企业是企业发展的必经阶段，树立“大企业”思维和发展意识，把微型企业作为创业的开端；仿照大企业完善财务管理格局，树立财务管理核心意识，发挥财务管理的成本控制、风险规避等作用，通过财务管理规范企业生产经营。

（二）加强成本管理、资金管控，细致规划，认真落实，提高风险意识和抗风险能力。开源固然重要，节流也是必然行为；把成本意识融入到生产经营过程中，细化资金管理，分解生产经营目标和成本指标到每一个环节和周期，认真落实，定期检查；通过详实、真实的财务统计信息发现和规避财务风险，提供风险抵抗能力。

（三）增加融资渠道，多形式筹集资金。微型企业的发展资金一方面立足自身积累，从经营利润中分离一定比例作为发展基金，此基金可通过理财的形式进行保值和增值；另一方面通过股份制的形式吸纳闲散资金，通过详实可信的会计信息提高企业的诚信度，争取银行贷款，尽量争取政府扶持资金，小规模、短期次的利用民间借贷；通过资金进出渠道为自己争取时间差和流动资金。

（四）引进与培养并重，提高企业财务管理人员的综合素质。引进人才时一方面可以通过股份配给等方式尽量提高待遇；另一方面可以尽量招纳初入社会的毕业生，他们对发展和历练的要求高于对待遇的要求，可塑性强、提升空间大，是微型企业的佳选。人才培养是提高企业财务管理人员的综合素质必然途径，企业可以选择忠诚度高的员工重点培养。留住人才不仅靠待遇，还要靠工作环境、企业文化、领导者魅力等方面，微型企业多为创业企业，朝气蓬勃，扬长避短才能吸引人才。

总之，微型企业是企业发展的必经阶段，也是企业发展的奠基阶段。在此阶段，经营者一定要树立财务管理为企业管理核心、资金是企业生存发展前提的意识，规范财务管理、加强成本管控、提高抗风险能力、多渠道融资、招纳和培养人才，为企业的发展奠定坚实的资金和智力基础。

参考文献：

[1]程萍．谈小企业进行财务管理的必要性[J]．会计之友，2011（9）.

[2]孙跃．完善企业内部会计控制的思考[J]．财经界（学术），2010.

[3]侯蜻．关于企业财务管理中的成本控制工作的若干思考与研究[J]．时代金融，2012（9）.

[4]夏海清．我国小微企业财务风险问题及对策分析[J]．对外经贸，2014（11）.

[5]任磊．浅谈中小企业成本控制的问题及对策建议[J]．中国外资，2012（10）.

[6]吴丹丹，宋杰．小微企业财务预警研究[J]．中小企业，2014（8）.