企业员工奖惩制度方案精选(九篇)

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第1篇：企业员工奖惩制度方案范文

以人为本，是自古以来中国的文化精华，所以在企业的管理中更要以人为本。企业管理的人本观念主要是用实践的方式以人为根本，发挥人的才能。而这中“人”不仅仅是个人，而是有共同目标的群体或组织。企业的管理主要是从出现和解决问题等方面考虑到人的需要，并在满足人的需要的同时，对企业采取管理措施，有效的对企业进行管理。笔者就是根据人本观念的意义找出企业的问题，最终让淮阴区财政局更好的发展。

一、人本观念在现代企业管理中的意义

1.有利于提高现代企业的生产效率

在传统的经济时代，生产的三要素是劳动力、劳动对象和生产工具，生产的设施和地点是在生产中有着至关重要的作用。而忽略了人的作用。传统时代的人都是在流水线像机器一样的工作，潜力没有被发掘。但新时代的企业，知识变成了企业中最宝贵的东西，而知识却不能被生产，只有人才才能使企业更好的发展。所以企业中的人本观念，能充分的调动人得创造能力。所以企业拥有优秀的人才，一定会使现代企业的生产效率的提高。

2. 有利于提高现代企业的竞争能力

现代的企业是市场竞争中的主要参与者，尤其是我国加入WTO以后，我国企业也加入国际市场竞争的浪潮中。所以企业要是主要以利润最大化为目标，企业是不会发展起来的。在企业中要发挥人才的力量，正当的使用和鼓励员工。这样不会造成人才的流失，不会给竞争对手增加人才。所以人本观念有利于提高现代企业的竞争能力。

3.有利于增强现代企业的良好形象

目前，在人本观念的引导下，能够使企业从整体发展和个人发展的目标相统一。让员工在企业整体发展的过程中体现自己的价值，让企业得到社会的认同。这样就使企业和职工之间建立起互助、互相尊重的关系。这样就使企业在社会上拥有良好的社会评价，让企业能够盈利。与此同时，也让企业在员工心目中树立了良好的形象，并为自己企业做宣传。这样更有利于增强现代企业的良好形象。

二、人本观念在现代企业管理中存在的问题

1. 企业还没有认识到人本观念的重要性

很多企业还没认识到人本观念的重要性，只注重企业的效益。要想企业能更好的发展起来，就必须进行有效的管理，而大多数企业还没有意识到人的重要性。王安石曾经说过：“国以任贤使能而兴，弃贤专己而衰。此二者必然之势，古今之通义，流俗所共知耳。”所以人本观念能使企业更好的可持续发展。

2.企业的人本观念体系还不完善

目前，企业没有完善的人本观念体系，使企业缺乏更有效的管理。企业也没有设立专门的人本管理的部门机构，就是有这样的机构，也没有专业的人员来处理企业管理的一些问题。有的人员也没有根据企业的实际状况来进行相应的人本管理。这就使得企业的管理变难。

3.企业的人本观念没有良好的奖惩制度

现在企业的发展离不开企业的员工的努力，但是企业员工的努力是和企业的奖励制度挂钩的。所以企业必须要有一定的奖惩制度，只有这样才能更好的调动企业员工的积极性。但是大多数企业对员工没有建立良好的奖惩制度，没有树立员工的主人翁意识，让企业不能有效的发展。

4.企业缺乏人本观念的专业管理人员

企业对人本观念还没有足够的认识，也没有招聘更多的人本管理的人员，进而导致了专业人本管理的人员。有的企业会有人事管理部门，但是也没有专业人员，并没有从根本解决人本管理的问题。企业也没有专门的对人员进行专业培训，不能全方面的让人员更了解人本观念的管理。

5. 企业还没有创建自己的企业文化

企业目前只注重效益，而不注重自己企业文化的培养。企业文化是企业运行的关键所在，所以建立自己的企业文化，势在必行。建立自己的企业文化能使企业更好的发展起来，让员工更有积极性和创新能力。

三、人本观念在现代企业管理中的运用

1.现代企业管理中确定人本观念

企业的人本观念是主要以人为本，在企业管理中确定人本观念，让员工更好的为企业服务。设立专业的人本管理的部门，这样才能让人本管理落到企业的实处。只有让企业员工认识到企业人本管理的重要性，才能提高员工的积极性和创新性，为企业的发展提供有效的途径。

2. 建立企业的人本观念体系

建立企业的人本观念体系，是企业发展的必然趋势，能更好的让淮阴区财政局人性化发展下去。上级部门应该实施委派责任制，让委派的人员深入到企业中和企业的管理人员进行交流。制订符合企业的人本管理方案，进而更好的管理好企业。并在学习工作中对每个员工建立一个SWOT分析表，让员工及时发现不足并改正。让企业的人本观念体系成功的运用到淮阴区财政局中，使企业高效的发展。

3. 建立企业人本观念的奖惩制度

人本观念主要是让员工能有积极性，所以有效的奖惩制度，能使员工更好的为企业工作。企业应该根据自身的情况，制订有效的奖惩制度，要明确出什么应该奖励，什么应该惩罚。把有利于企业发展的归到绩效考核里，不利于发展的进行处理。奖惩制度还应该包括监督制度，这样能更好的督促员工，使员工更有积极性。所以建立企业人本观念的奖惩制度，能更好的促进企业的发展。

4.培养企业专业的人本管理人才

企业应该专门为培养人才而制定相应的培训方案，让员工统一进行培训。先应该让管理人员培训，让管理人员再给员工进行培训。专业的人本管理人才能使企业更好的发展，让员工发挥自己的潜能，提高员工的素质，让员工在培训的过程中，取长补短。管理者也要更好的运用好自己的员工，合理的给员工进行职业规划，让员工成为综合性的人才。让企业的发展更上一层楼。

5. 创建属于自己的企业文化

企业文化是企业发展的灵魂，企业的文化建设能更充分的体现人本的思想。建立以人为本的企业文化是一个长时间的过程，所以企业一定要坚持下来。还要有个良好的企业环境，使员工能更舒适的办公，而且还要使员工间互相尊敬和信任，让员工在文明的工作环境中，根据自己企业的文化，更好的为企业创造利润。

四、结论

随着经济的高速发展，企业要想在竞争激烈的市场上占据有力的位置，就必须要在企业中实行人本观念。“以人为本”是企业中最有价值的理念，所以不能光在理论上说，主要是要付诸行动。所以管理者应该更好在实际工作上做到“以人为本”，让员工能更好的为企业做贡献，为企业提供更好的创意和力量，让企业利益达到最大化，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]季梁.浅谈现代企业管理中的人本管理思想[J].现代经济信息，2011，（3）：31-32

[2]曹海成.浅析如何在工作分析中渗透人本管理思想[J].北京电力高等专科学校学报，2012，（7）：490-492

[3]刘广武.“人本管理”在人才资源管理中的应用[J].企业管理，2011，（16）：178-179

[4]李桂芳，罗丽丽.论人本思想在企业管理中的意义和运用[J].经济与管理，2011，（06）：41-42

第2篇：企业员工奖惩制度方案范文

近年来我国大学生面临越来越严峻的就业问题，这与当前高校职业生涯规划与就业指导教育的缺失有着直接关系，同时也受到社会经济形势的影响。因此，高校应将提高学生职业生涯规划意识与求职技巧作为当前教育的重中之重。就业指导类社团作为提升学生就业能力的重要平台，发挥着示范、引导、服务等重要作用，但此类社团大多处于起步阶段，在制度建设、运营管理、活动开展等方面还存在一系列问题，无法有效发挥作用。因此，创建一种有效的发展模式有着重要意义。

二、就业指导类社团存在的问题

（一）社团定位不清

就业指导类社团的最初定位通常是为学生就业服务，帮助全校学生提高就业竞争力与就业意识。但由于高校就业指导部门教师人员紧缺，部分工作严重依托于就业指导类社团开展，社团成员只能花费大量课余时间完成事务性工作，社团成立的意义变为帮助就业指导部门日常工作“外移化”。[1]其结果必将导致社团提供的就业服务不专业，社团成员的综合素质也无法得到有效提高。

（二）活动形式局限于校内，与社会脱节或者过度社会化

学生职业规划意识的不断提高，最终目的仍是走出校园，成长为“职场人士”。如果社团仅仅以校园的形式开展活动而与社会脱节，势必导致活动流于表面形式，脱离就业指导的初衷;而过度社会化又将使社团商业色彩浓重，使其沿着错误的方向发展。

（三）社团特色不鲜明，“职业”味不足

目前，各大高校的就业指导类社团虽发展迅猛，但普遍特色性不强。多数成员自身就业能力较弱，社团无法发挥到传、帮、带的作用。社团成员不能把日常工作中涉及就业指导的知识内化，导致虽有大量成员参与社团举办的“品牌活动”，却未能真正融入其中。[2]

（四）人员的招聘与配置不科学

所有高校社团在人员招聘与配置上都或多或少存在问题。由于人事管理不科学，导致很多问题，具体如下：

（1）入团条件宽松，退团无需任何手续。新成员只需通过招新面试即可加入社团，没有聘任材料或入团协议;退团随心所欲，无需办理任何手续。若没有严格的制度加以约束，必然导致人事管理混乱。

（2）面试不专业。招新面试环节通常由社团骨干担任面试官。而大部分社团骨干没有掌握专业的面试技巧，面试时无法深入考察面试者的综合素质，对面试者的评价大多依据个人主观意见，没有严格的考评标准。

（3）成员的性格与岗位不匹配。新成员大多对社团岗位了解不充分，填报志愿时存在很大盲目性。若不能实现人岗匹配、人尽其用，必然降低成员的工作积极性，无法高效投入各项工作中。

（五）奖惩机制存在问题

目前就业指导类社团的激励模式存在以下问题：

（1）过于重视物质奖励手段，轻视发展型激励。激励方式以发放小奖品为主，是一种泛化肤浅的激励手段，不仅激励效期短，且没有实质的激励意义，失去了对社团成员绩效考核的指导性。

（2）奖惩制度管理不到位，缺乏有效的实施。由于社团没有给奖惩制度一个合理的定位，使得制度被创立后便被搁置，流于形式。如此一来，势必造成以下局面：社团中人人都在谈奖惩，却无人在实施它。

三、用现代企业管理的模式运营就业指导类社团

由于就业指导类社团是所有高校社团中最贴近职场的社团，因此可以尝试以现代企业的管理模式运营此类社团。将两者有效结合，能让社团成员更好地学习和成长，也能使社团为广大同学提供更好的服务。

（一）企业的管理模式

（1）现代企业的所有职能部门大体可分为以下三类：行政（运营）部门、业务部分、营销部门。企业管理主要从九方面展开：组织管理、计划管理、制度管理、流程管理、运营管理、文化管理、奖惩管理、人资管理、财务管理。这九个方面管理覆盖了企业内部的人、财、物、事四个方面，贯穿于企业运营的整个过程中。[3]

（2）现代企业的管理风格大多以刚性管理为主，使员工遵守统一的行为准则，以保证各项工作的稳定性;同时以柔性管理为辅，提高员工的忠诚度，保证员工以积极主动的态度面对工作。[4]

（3）高校社团的工作模式通常以任务思维为导向，即在开展工作时，负责人只需完成上级交付的任务即可，通常对完成的质量没有太高要求;企业则以结果思维为导向，一切以实现最大利润为目标，若员工没有完成任务，可能受到一定的惩罚。若能将结果思维应用到社团的管理中，可让成员感受到职场紧张的工作氛围，培养其责任心。

（二）现代企业管理方法与学生社团管理的结合

就业指导类社团可以把学生活动作为“产品”进行组织和开展，并将现代企业管理方法融入社团管理中，促进大学生活动的有效开展。

（1）明确发展方向，按照思路、目标、计划开展各项工作。1）指导方针的制定。通过指导老师和主席团制定高标准的发展思路和活动方案来确立社团的指导方针。一个有突破性的方案，需要上下级的共同努力才能实现。在方案实施的过程中，社团成员可能会遇到一些问题，应积极鼓励同学自主解决问题，将是对社团成员综合能力提升的好机会。2）目标的确立。大部分企业设立了市场战略部，对大众的需求、市场形势进行分析和预测，进而制定有效战略目标。就业指导类社团可针对学生的需求和以往活动的情况进行分析，并结合指导方针的要求，确定创新而可行的活动方案。活动方案包括：总体策划、具体实施方案和应急预案三部分。[4]3）活动的实施。活动获得审批后应按照计划严格执行，并将每项工作的具体任务和时间节点落实到个人。若某一环节出现问题，需及时调整计划。4）活动存档和后期宣传。由校就业服务中心负责将就业指导类社团的活动的文字和影像资料加以归类存档，以备日后参考、新成员培训和校园文化宣传之用。其中文字资料包括：活动策划书、活动流程表、主持词、会议纪要、发言稿、新闻稿、活动总结等;活动的影像资料包括：图片资料、影像等。[5]

（2）规范社团的工作流程，为各项活动的开展提供强有力的组织保障。1）组织机构。建立健全的社团组织机构设施，明确各部门职责范围和岗位职责，规范部门与部门间的权利与义务。部门的设置可参考企业所有部门的三大类别和九大方面进行划分，分别承担组织管理、举办活动、宣传的职能。同时将几个职能相似的部门划入同一个中心，方便统筹管理。2）会议制度。工作布置后，为了更好地完成任务，需要建立一套例会制度。例会可从社团骨干、各个部门、全体成员三个层面召开。社团骨干会的内容包括前期工作总结和后期工作布置，工作目标根据SMART原则制定，由部长负责执行，由主席团监督。部门例会由各部门每周自行召开，对部门内的工作进行总结和计划。全员会由全体成员共同参与，会上可对优秀成员进行表彰，并开展内部拓展活动，增强内部交流。每次会议需进行会议纪要，纪要内容包括：会议时间、参会人员、会议类型、会议主持人、会议书记员、每位参会成员的发言内容。会议结束后由书记员对纪要进行整理和打印，发放给与会者以供参考。[6]3）人事制度。人员的招聘与配置一直是所有社团困扰已久的问题，建立一套有效的人事制度具有重要意义。具体可从以下几方面入手：首先，严把招新这一关，确保将具有良好道德品质和综合素质的学生招入社团。面试者应当首先填写个人简历和入团申请表，并进行面试。对主席和部长的选拔，采取公开竞聘的形式，确保公平性。同时采取定岗定员、合同化管理的方式，根据组织需求确定招新人数，并在新成员加入社团后颁发聘书或合同书，确保组织的规范性。其次，通过科学的测评工具，确保人岗匹配、人尽其用。所有通过面试者可进行mbti职业性格测试和霍兰德职业兴趣测试，根据测试结果并结合其本人意向，将其推荐到适合的部门和岗位，为最大限度发挥个人潜能奠定基础。第三，通过建立试用制度，确保招新选拔的公平性。由于面试存在一定的局限性，不能全面考察每位新成员的综合素质，因此可通过一个月的试用期对其进行考核，将那些工作态度不认真、工作能力差的成员淘汰掉，将有能力的成员安排到适合的岗位上。4）培训制度。通过开展上岗培训，使新成员了解组织规章制度，尽快适应工作。培训应由社团内经验丰富的骨干负责，内容包括社团内管理制度、工作流程、以往活动案例等。试用期结束后，可针对不同职能的部门开展专业技能培训，如摄影、文案、活动策划、编辑等。除此之外，还可对全员开展职业生涯规划和求职技能培训，保证队伍的专业性。5）考核与奖惩制度。通过必要的绩效考核与奖惩制度实现人员的优化配置，使成员在适合的岗位上发挥最大作用，并能够保证团队的先进性。由于学生不像企业员工那样有固定的工作时间，所以大多数社团的出勤情况不理想，制定一个标准就显得尤为重要。考核制度应当以出勤情况、任务完成度和社团贡献情况为依据，可以通过赞美奖励、物质奖励、晋升职位、个人发展激励方式等作为奖励措施，以口头或书面批评、降职、除名等作为惩戒措施。社团应安排相应的部门负责统计考核情况，对优秀的成员或部门给予奖励，并对不合格的成员根据绩效考核的规定给以相应处理。[7]

四、结束语

第3篇：企业员工奖惩制度方案范文

关键词：财务预算管理 问题 原则 应对方案

一、财务预算管理的在经济管理中的重要性

财务预算管理是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。它的重要性主要表现在以下两方面：

它是企业进行经营管理的重要工具，是财务管理适应财务活动性质变化的有效机制，在日常经营活动中，要对企业各种投资方案进行慎重的选择，既考虑到要对维持企业的后期经营筹措资金的问题，又要对是否能够有效的预算出所需要资金的金额而没有浪费资金，进行资源的优化配置。使生产经营活动和资金按照预算计划与规划的方向进行发展。这个管理工具能够为企业获得更高的价值，切实做到了“管家婆”的情况。

财务预算是企业内部控制制度的主要控制工具同时也是财务计划管理的改进。财务预算管理是使单位的资源获得最佳产出效率的一种方法，能够在一定程度上控制资金的流向。，它的编制和执行过程贯穿深入企业内部各部门，管理各部的财政收支计划，但并不盲目的实施，同时，考虑了资金使用的计划性、合理性和有效性，并且进行及时分析，找到脱离预算控制的原因，为更好的获得效益提供解决方法。

二、实施企业财务管理中存在的各种问题

（一）缺乏健全的财务预算管理机构及制度体系或是没有合理的选择适合本企业自己的预算管理模式

我们都知道预算管理并不是目的，只是为企业取得利益的一种手段，而这个工具是否适合企业至关重要。有的而对于自己企业所处的阶段情况、市场情况并不是很了解，大部分企业都只是简单的模拟一套作为企业的管理模式，管理的效果并不尽如人意。经常造成财务预算失真，个别部门夸大资金使用，造成财务数据不真实，造成资金浪费，架空了财务控制的作用。导致的结果是企业并没有通过管理预算提高自己的经济效益达到自己管理的目的，反而是企业处在岌岌可危的状态。

（二）预算管理与企业的发展战略相背离

许多企业在制定财务预算计划只考虑到当前的短期活动，而并没有考虑到他的长期发展，而预算的计划方向和最好的决策方案之间形成很大的差距，甚至造成企业财务预算指标与企业的长期发展相背离。这样企业财务预算就失去了他应有的指引和规划作用。

（三）财务预算管理缺乏有效的考核和激励制度

企业与员工的利益是息息相关的，然而他们的关系并不稳定，企业价值的基础是业绩，而企业业绩的基础是员工。如果企业没有一个合理的激励制度，不利于把企业和与员工紧紧的结合起来，调动不了员工的积极性，对于工作怠慢，没有危机意识，没有明确责任与目标，出现问题相互推卸责任。

三、实施财务预算管理应该遵循的一些原则

（一）短期利益与长远利益相结合的原则

在预算的资金安排上力求节约，不能只考虑到眼前的利益，而且要考虑长远利益并要保证项目的质量，长远目标会给企业带来的更大效益。更能体现出公司的价值。

（二）坚持成本效益的原则

一个方案的确定要考虑到成本和效益，考虑问题必须全面谨慎。对于筹资投资项目应该进行全方面研究找到最适合企业的，选出成本低高效益的方案，不能只要求成本却效益也低的方案。

（三）坚持积极稳健的原则

确保收入支出稳定，加强财务风险控制，对每一个项目都要充分的考虑其可能性的因素，在确保稳健的前提下，不得刻意高估收入或是预算，对于不同的项目要采取不同的预算方法来编制财务预算。

四、针对企业财务预算管理中的问题积极采取的应对方案

（一）建立健全有效的预算管理体系

企业要深刻的总结财务预算的经验，并且针对那些经验结合当前的市场外部环境和企业内部环境的情况，经过分析研究，了解自己所处的阶段，认识自我。针对那些造成数据失真和资金浪费的行为严格禁止，制定企业内部监督机制，严格监督对于故意夸大的行为进行及时处理。制定出更适合企业的预算管理模式。

（二）提高预算管理的科学性

财务预算不但要考虑到当期的经营活动，而且要考虑长远的发展，在执行预算管理的过程中，能明确知道实际与预算之间的差距，并针对这些问题作出合理分析，进行改正，预算执行单位对企业的经营活动进行调整，以适应不断变化的市场和内部的要求。对投资项目做好风险评估，避免盲目投资。加强企业事前、事中、事后控制，提高预算管理的科学性。

（三）建立严格的考核奖惩制度

这是严格执行预算管理制度的重要条件，加强企业的会计职业道德建设爱岗敬业、诚实守信客观公正等的精神。明确企业与员工的利益关系，明确责任与目标，制定相对合理的预算责任考核奖惩制度。从而吧员工价值和企业价值自然的融汇一体，用以提高员工积极的工作态度，奖勤罚懒，激励企业与员工共同努力，确保企业战略目标的最终实现。

五、结束语

什么事情并不是完美无缺的，当然企业财务预算管理存在它的弊端，并且在日常经营活动中不断的体现出来的，在不断出现问题的同时，制定出新的应对方案，才能是财务预算管理制度体系不断的完善，在不断的完善和发展中才能从而更好的为企业服务，保证公司的市场竞争力，提高企业的管理效率和经营效益。

参考文献：

[1]周品芳.论加强企业财务管理预算[J]当代经济（下半月），2006

第4篇：企业员工奖惩制度方案范文

关键词 全面预算管理 执行 考核 问题

近年来预算管理在国内外的企业中应用广泛，著名会计学家Zimmerman认为预算具有决策和控制两种基本功能。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。

一、全面预算的作用

全面预算管理是指企业在战略目标的指引下，对其未来的经营活动及相应的财务结果进行全面、详细预测和筹划，并且通过对执行过程的监督与控制，把实际的完成情况与预算目标不断进行对比分析，进而指导企业各项经营活动的改善和调整，运用激励机制对预算的执行结果进行考评，用以帮助管理者有效地管理企业与最大限度地实现战略目标。

二、企业集团如何进行全面预算管理

企业集团管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行，即所谓整合。而实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径。全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。

全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。

三、全面预算管理的组织设置

由于全面预算管理模式是对企业的决策目标及资源配置加以量化，并使企业的整个经营活动进行协调运转的控制系统，因而必须设立一个权威性和独立性较强的预算管理委员会作为预算管理的最高权威机构。其主要部门及其职能设置如下：首先，预算管理委员会的主任一般由集团总经理担任，负责预算管理的重要事项，以保证预算管理的权威性。其次，预算管理委员会下设置办公室，由集团财务部负责人当主任，以财务部为主导，负责预算管理的日常工作；第三，预算管理委员会分别吸收营销、生产、采购、技术、信息、质检、内审、人事部门的最高负责人担任委员。在预算委员会之下，设立价格委员会、业绩考评委员会和内部审计委员会负责制定供销价格和转移价格的政策；最后，业绩考核委员会负责业绩考核。制定和实施奖惩制度；内部审计委员会除负责预算执行结果的审计外，还应在预算执行过程中对各子公司、二级单位进行审计。

四、预算的编制

全面预算体系包括资本预算、经营预算和财务预算三大部分，这三部分相辅相成，缺一不可。不少企业注意资本预算和财务预算，却不注重经营预算，造成经营利润指标的生成游离于系统之外而特别易于操纵，使得经营利润指标在执行过程中缺少一个规范、系统和连续的会计系统来反馈利润指标的执行情况。

全面预算管理中，预算的编制应采取上下结合、横向协调的程序，体现出分权与集权的统一。其顺序如下：首先由集团总部提出预算思想与目标；其次，下发预算目标并由各子公司、二级单位结合自身情况编制预算草案；再次，由预算管理委员会进行初步协调和汇总；第四，预算管理委员会召集各子公司，二级单位负责人等进行协调各级预算，并形成最终预算审批通过。这一阶段如果一次协调不够，还可以将协调后形成的预算方案下发到各子公司和二级单位进行再平衡，并上报再协调，直到各方的目标达到一致为止；最后，对通过的预算方案以内部法案的形式下达到子公司、二级单位执行。

五、预算的执行与监督

预算经预算管理委员会审批后，下达到各子公司、二级单位执行。在预算执行过程中，作为各责任中心的子公司、二级单位必须向预算管理委员会办公室报送预算执行计划进度，这是预算管理委员会对预算进行过程监控的依据，也是预算管理委员会考虑是否调整年度预算的重要参考。预算委员会可以利用电子计算机网络系统对各二级单位的经济业务处理进行跟踪。一方面可以使总经理对预算执行情况进行实时控制，另一方面也进一步卡住了会计信息失真的源头，减少虚假会计信息，有利于内审部门对预算执行的监督。

六、预算执行结果的评估与考核

预算管理委员会的业绩考核委员会对预算执行情况按季度和年度进行评估，对当期实际发生数与预算数之间存在的差异，不论是有利的还是不利的，都要认真分析其成因，写明拟采取的改进措施。预算评估的重点是形成差异的原因及应采取的措施。通过分析出现差异的原因，找到管理中的强项和弱项，总结经验与教训，加强管理。“考核与奖惩是预算管理的生命线”，只有通过科学合理的考核、赏罚分明的奖惩，才能确保预算管理落到实处。业绩考核委员会在预算执行结果评估的基础上，对预算完成情况、预算编制的准确性与及时性进行考核，肯定成绩，找出问题，制定和实施科学合理的奖惩制度。

七、信息反馈与预算调整

信息反馈是全面预算管理实现企业整合的关键所在。由于总经理事务繁忙，反馈给总经理的信息要在遵循重要性原则的基础上予以简化。预算的调整要严格其权限与流程，一般不做调整，确实要进行调整时，应提出申请，依照相应的规程审批。这样总经理所要做的主要事情只有三件：确定预算水平、阅读反馈报告、必要时调整预算。在全面预算管理中应用“例外管理原则”，使总经理将主要精力用在考虑集团的整体发展上，以大大提高工作效率。

八、预算管理中应注意的几个问题

第5篇：企业员工奖惩制度方案范文

关键词：企业文化；中小企业；人力资源管理绩效

在新时展的过程中，对于企业的进一步发展提出了新型的要求，需要对自身存在的问题进行充分的分析讨论，再结合实际情况对相关制度进行完善，使其能够促进自身企业的发展。人力资源管理与绩效管理还是存在着很大的区别，所以企业管理人员在开展人力资源管理工作的时候应该对其进行充分的分析，清楚的掌握了解人力资源管理绩效的特点，根据实际合理制定相关方案。促使企业在新时展中能够更好的立于不败之地，符合新时代企业发展的要求，促进企业的进一步发展。

1.当下中小型企业人力资源管理过程中存在的一些问题

1.1人力资源管理制度不够完善

多数中小型企业在开展企业管理工作的时候，并没有制定科学合理的管理方案，只是随意的进行相关的管理，且部分企业的人力资源管理部门则是一个空有的摆设而已，并不能真正意义上满足企业的发展，盲目的跟从管理，对于企业在新时展过程中的进步发展非常的不利，导致企业在新时展过程中一直得不到提升，不利于企业的进一步发展[1]。且相关工作人员的专业化知识技能不高，在开展工作的时候只是单纯的进行效仿，但是盲目的模仿并不能真正意义上达到所需的效果，甚至可能会适得其反，对工作的开展造成不利的影响，影响了企业人力资源管理的效率以及质量，所以企业应该根据实际情况加大工作人员专业化管理素养的提升，使其在工作的时候能够根据实际情况准确的进行相关操作。

1.2相关人员对人力资源管理的认识不够

企业在进行人力资源管理工作的时候起着重要作用的就是相关管理工作人员，其在工作开展过程中严格的执行管理方案，重视该工作的开展，则能够有效的达到所需目的。但是在实际工作开展的时候工作人员对于人力资源管理工作的认识不够，认为该项工作与企业的经济效益没有任何的关联，致使工作没有严格落实到位，进而对企业的发展产生影响。

1.3缺乏一定的奖惩制度

因为企业自身的奖惩制度不够完善，导致工作人员在工作过程中的积极性得不到有效的提升，认为努力工作与敷衍了事的结果都是一样的，致使很多工作在开展的时候只是停留于形式上的，工作不能有效的得到落实，导致企业管理比较懒散，工作质量一直得不到有效的提升。

1.4对企业文化建设不够重视

很多企业在发展的时候对于企业文化的发展建设不够重视，对于小型企业来说最为主要的就是自身的生存，很少有企业能够充分的考虑到企业文化的建设和发展，并且大多数中小型企业对于企业文化建设的认识不够，认为企业效益是需要不断的开展业务提升的，与一些所谓的文化没有任何关系。企业文化的有效建设，能够有效的使得工作人员的目标和信仰与企业发展相融合，工作人员在开展工作的时候有一定的文化信仰，才能够明确自己的工作目标，在制定自我发展目标的时候能够有效的与企业发展目标相结合，这样能够更加有效的促进企业的发展。

1.5缺乏科学合理绩效考核

中小型企业在发展的时候对于绩效考核的管理不够重视，只是一味的对工作人员苛刻要求，使得工作人员的工作量不断的加大，工资人员对于工作开展的积极性不高，工作质量也得不到提升，这样对促进其进步发展有很大的影响。

2.企业文化对人力资源管理工作的开展作用

2.1企业文化对于人力资源管理战略方案的作用

在开展企业人力资源管理工作的过程中企业文化有着非常重要的作用，所以在进行战略制定的时候应该将其与企业文化有效的结合，真正意义上实现自身的价值，有效的促进企业的进步发展。在制定人力资源管理战略方案的时候有效的将其与自身文化相结合，将两者目标融为一体，这样能够有效的形成属于企业自身独特的核心竞争力，企业在能够在强有力的竞争中得到更好的发展，长期的立于不败之地。企业人力资源管理战略是指导管理工作开展的重要方针，所以在开展该项工作的时候应该严格的按照要求进行操作，保证质量的完成工作。

2.2企业文化对人力资源管理工作开展的作用

企业文化对于企业人力资源工作的开展有很大的影响，企业在进行相关人才招聘的时候可以根据自身需求合理的进行招聘方案的制定，为企业的发展选拔更加符合自身需求的人才。人才是企业发展的重要资源，专业化人才的聘入对促进企业的发展有很大的帮助，企业在招聘人才的时候要选取一些与自身发展理念相一致的人才，人才与企业共同发展才能够形成独特的竞争力，在新时展的过程中企业核心竞争力是非常重要的，只有拥有自身独有的核心竞争力才能够在这个竞争非常激烈的浪潮中立足和发展，因此，在开展工作的时候应该清楚的了解其自身的作用，在开展工作的时候能够充分的利用其特点进行，有效的提升工作效率以及质量[2]。

3.企业文化对提升人力资源管理工作开展的方法

3.1提高对企业文化的重视程度

从当前我国中小型企业的发展来看，很多企业在发展过程中对于企业文化的重视程度不高，大多只是注重企业利益的提升，促进企业经济效率。所以企业在发展的时候首先应该对相关工作人员进行合理的培训方案的制定，定期的对其进行相关的培训，使其在开展工作的时候能够清楚的认识到企业文化的重要，科学合理的进行相关方案的制定，促进企业的进一步发展。只有提高相关工作人员对于企业文化的重视，才能保证该项工作在开展的时候能够严格的落实，充分展现自身价值。

3.2加强企业文化的宣传

虽然很多企业在发展过程中建立了自身的企业文化，但是只是停留于形式上的企业文化建立，企业员工对于企业文化并不是特别的清楚和了解。所以企业要想更好的进行企业文化的建设，并且充分发挥自身的作用，就应该根据自身企业的发展情况加大宣传力度，让企业每位工作人员都能够清楚的了解自身企业的文化，并且为自己的发展制定相应的计划，这样不仅促进了企业发展也实现了个人理想[3]。企业在进行文化宣传的时候可以利用一些新型的网络设备定期的进行宣传，加强工作人员对于企业文化的了解和认识。

3.3完善健全相关的人力资源管理制度

很多企业在开展人力资源管理工作的时候，只是一味的进行模仿，但是中小型企业的发展根本不能与其他企业相比，因为发展业务以及规模不同，模仿的管理制度也不能充分发挥自身的价值。所以相关工作人员应该根据实际情况科学合理的进行相关管理制度的健全完善，有效的促进企业的进一步发展，严格的管理制度是工作落实的保障，同时也是提高工作质量的一种保障，因为每个企业的发展要求是不同的，所以企业在发展的过程中应该根据自身的发展需求合理的制定管理制度，而不是套用他人的管理制度，套用的管理制度不能有效的满足自身企业发展的需求，导致工作效率和工作质量也得不到提升。

3.4树立人才观

企业的发展最为重要的就是人才，高效益的发展需要强有力的人才资源做后盾，所以企业在发展的时候应该将员工放在第一位，以员工的利益为主进行企业发展方案的制定，员工的个人目标实现了，企业的发展目标自然也能够得到实现[4]。企业应该建立以人文本的发展理念，在企业发展的过程中注重人才的管理，相互尊重相互促进，彼此共同进步共同发展，在一定程度上提高工作人员的积极性，使其在工作的过程中能够全身心的投入到自身工作当中，在一定程度上能够提高工作人员的自我责任感，在工作的时候能够严格的要求，按照管理标准进行操作，为企业的进步发展提供良好的保障。

4.结束语

第6篇：企业员工奖惩制度方案范文

【关键词】电网建设 工程项目 成本 原则 成本控制

一、成本控制的概述

成本控制是对成本的管理，目的在于通过有效的措施，实现资本的优化配置，在保证电网建设项目的顺利实施下，最大限度地降低成本，实现资本的有效利用，提高电网的经济效益。

在电网建设的项目中，对成本进行控制，要坚持一定的原则。全员控制的原则，即项目的各个部门和全体的员工都要进行成本的控制，形成一个管理系统，将项目成本与员工的个人利益联系起来，做到成本控制人人有责。全过程控制原则，即成本控制贯穿于项目建设的各个环节，对每个环节和工序实行严格的成本核算，进而降低成本和消耗。动态控制的原则，即成本控制要根据项目的实际情况进行调整和完善，对各个环节进行监督，保证控制措施和成本目标的实现。最低成本控制的原则，即制定最低的成本目标，并通过主观努力优化施工的方案，减少浪费，进而提高效率。全面控制原则，既要对实际的成本进行运算，也要对施工过程进行管理，将成本控制工作贯穿于项目建设的全过程。目标控制原则，在项目的实施过程中，要对成本控制进行监督，将目标进行分解和设定，做好相关的分工，并做好评价工作。例外成本控制原则，因为在工程项目中，存在很多例外的问题，对成本控制工作可能产生影响，因此，需要得到高度的重视，根据例外的特殊性，采取相应的措施减少浪费和降低损耗，进而节约成本。责权利相结合原则，在成本控制中，必须明确好各个部门的责任，将成本控制的权力分给各个部门，并且采取相应的检查和评判措施，实行合理的奖惩制度，鼓励节约，惩罚浪费行为。科学控制原则，即实现成本控制的科学化，加强度科学手段的应用，降低成本，提高效率。

二、当前电网建设项目中成本控制的现状

成本控制在电网工程建设中起着重要的作用，有效的成本控制，可以降低消耗，节约成本，进而提高企业的经济效益。然而，当前的电网工程建设中的成本控制还存在的诸多问题，还没有形成统一的完善体系。

（一）缺乏对项目建设的全程控制

成本控制必须贯穿于项目施工的全过程，部分电力企业未意识到成本控制的重要性，只是进行简单的施工前的预算工作，缺乏相应的调查和分析，对整个施工项目的指导作用不大。同时，部分企业认为预算的完成标志着成本控制工作的完成，对施工过程和竣工以后的成本缺乏相应的分析和控制，造成了极大的浪费。

（二）未建立完善的考核奖惩制度

由于部分电力企业对成本控制没有建立相应的奖惩制度，降低了员工进行成本控制的积极性，导致部分员工只是应付了事，单纯地分析一些简单的数据，缺乏深入的研究，致使成本控制工作流于形式，起不到真正的作用。同时，部分管理者的也阻碍了成本控制工作的开展，责任心的缺乏和成本控制意识的淡薄是成本控制工作开展的最大障碍。

（三）分工不明确，出现推卸责任的现象

由于缺乏相应的成本控制部门专门负责成本控制工作，使成本控制的目标和责任不明确，出现相互推卸责任的情况。成本控制部门做完施工前期的预算工作以后，不对成本控制进行监督和分析。其他施工部门只是按成本控制提供的数据进行，没有树立大局意识，这样就造成了不必要的浪费。

三、加强成本控制管理的措施

成本控制中的问题，严重制约了电力企业的可持续发展，需要采取相应的措施，在不影响施工质量的情况下，降低企业的生产成本，提高施工效率。

（一）组织措施

制定相关的规章制度，让所有的人员包括领导层和下属员工发挥相应的作用，在明确自身职责的前提下，做好成本控制工作。做到权责明确，并成立相关的部门组织对成本控制的监督和考核，认真区分不同部门的职责，做到人人有责任，人人负责。同时，加强各部门之间信息的交流，加强对突况的预见性，及时地采取补救措施，充分地做好运行费用的控制工作，促进电力企业的快速发展。

（二）合同措施

合同管理是对施工企业进行成本控制的有效手段，能够有效地降低生产成本，提高经济效益。这就需要制定合理科学的合同，既要调动员工的积极性和工作热情，又要综合考虑各种因素，做到细致规划。合同的制定可以对施工进行有效的控制，但应该考虑到突况，应该留有余地，做好准备工作。

（三）技术措施

通过运用先进的技术，对各种数据进行有效的分析，确定最佳的方案，并对各种材料进行优化，降低材料的成本，同时在处理突发事件中运用技术手段进行可行性考虑，最大限度地降低成本，提高效率。

（四）经济措施

建筑项目的成本包括各种建筑用材和人工费、施工费等多种费用，因此，需要对多种费用进行综合的分析。在保证项目质量的前提下，做好相关的调查和分析工作，将各种费用控制在最低的范围。

第7篇：企业员工奖惩制度方案范文

关键词：电力企业；市场经济；用电检查；效率提升；有效对策

中图分类号：TM73 文献标识码：A

安全用电一直以来深受人们关注，然而仍有不少用户不能认识到安全用电的重要性，在日常生产、生活中出现非法及违约用电，不仅严重影响了电力企业的经济利益，严重者引发安全事故威胁电网安全及生命安全。要想更好的实现用电安全，减少安全事故的发生，电力企业应提高用电检查效率，此外用电检查效率也将影响电力企业的市场竞争，在市场经济环境下，注重提升用电检查效率刻不容缓。

一、用电检查的工作内容概述

（一）用电状况

检查用电状况需要对电力系统是否稳定运行、电力线路是否安全、监控设备是否正常工作等进行检查，针对电能使用过程中存在的问题及时记录，综合分析后采取合理方式加以解决，如线路电压偏离正常值、接地及短路故障等。与此同时，安全用电状况也是重点内容，要及时发现并制止可能威胁用电安全的各类行为，排除检查中的安全隐患。

（二）用电设备

用电设备包括输配电设备与用户的用电设备，对设备进行检查应检验其安全性，制定合理的检查方案，定期对用电设备进行检查，及时发现设备故障及时维修。

（三）用电服务

提供用电服务是保证用电检查质量的有效措施之一，供电企业的检查人员应为用户提供用电指导，对安全用电知识进行宣传，帮助用户形成安全用电意识，减少不法用电事件的发生；用电服务还应包含对季节性运行检查工作的指导，向用户传授自检知识。

二、用电检查的注意事项

（一）安全事项

用电检查具有一定的危险性，在开展检查工作时一定要注重人员的安全工作，并要求检查人员掌握安全事项：其一，检查人员身体素质良好，不得有妨碍性疾病，自身具备电工专业技能与急救知识，取得用电检查资格；其二，开展检查工作前严禁饮酒，或者吃含酒精含量高的食物，保持清醒的头脑；其三，保持检查过程中着装规范，要穿着长袖棉工作服，佩戴安全帽与绝缘手套，同时鞋子也必须绝缘；其四，检查操作严格按照相关标准及规程进行，除了检查一次回路，对带电二次回路的检查还要采取相应的安全措施。

（二）规范事项

对用户进行现场检查需要满足如下条件：第一，检查人员应≥2人，并在获取检查资格后前往现场进行检查工作。第二，用户如果出现非法或违约用电现象，应按照相关规定采集取证，并要求用户在《用电检查工作单》中进行签字确认。第三，进行现场检查应遵循一定的原则，比如说先外后里、先易后难等。

三、用电检查效率提升的有效对策

（一）严格管理电力计量装置

非法用电事件屡见不鲜给电力企业带来较大的经济损失，也是导致用电事故的罪魁祸首，为防止用户的非法用电行为，避免出现窃电、不安全用电等现象，电力企业应充分运用高新技术，严格管理计量装置，采用统一的安装、接线方式，降低用户窃电的可能，对用电信息采集装置出现的故障及时排除，保证用电信息采集装置正常工作，一旦发现异常可以迅速查找到原因。

（二）构建用电检查管理体系

用电检查管理体系的构建将规范用电检查行为，保证用电检查的计划性与系统性，管理体系的构建应包含如下几个方面：其一，制定责任制度，明确相关人员的具体责任。用电检查工作并非一朝一夕可以完成，需要供电企业长此以往的关注用户用电状态，并定期对用电设备进行检查，在期间无可避免会出现工作交接，只有通过明确责任，在漫长与复杂的用电检查工作中才避免工作遗漏或者推诿责任的事件发生；其二，制定用电检查计划，随着用电客户与项目的增多，用电检查工作日渐复杂，若没有合理的计划支撑，检查遗漏、检查中断等不可避免，为此应根据企业实际制定合理的检查计划，有针对性的开展检查工作；其三，实施信息化管理。随着网络技术与信息技术的发展，信息化管理已经成为必然，用电检查管理信息化可大大提高管理效率，并减少了人工作业带来的误差。

（三）完善考核与奖惩制度

用电检查人员数量大，人员素质参差不齐，只有通过完善考核与奖惩制度才能保证对人员行为进行约束，并调动检查人员的工作积极性，提高用电检查效率。首先，用电检查人员的考核标准要统一，保证考核制度的公平、公正，为全体电力企业员工提供公平的竞争环境；其次，奖惩内容应符合实际，根据员工的实际需求制定奖惩条例，既满足用电检查人员的物质需求，同时不能忽略其精神追求；最后，人员奖惩应以考核结果为依据，针对员工的具体表现给予优秀人员一定的奖励，而针对不遵守用电检查规范的人员，或者作出不良行为的员工给予严厉惩罚，从而激励员工在实际工作提高效率，遵从规范要求。

（四）创新用电检查方式

受到计划经济体制的影响，电力企业的用电检查方式难以适应市场经济环境，在此情况下应对用电检查方式进行创新，通过形式优化提高检查效果。一方面，应将被检对象及用电检查项目进行细化分类，根据不同类别的用户有计划的开展检查工作，还可结合电力用户普查的机会完善用电检查工作，并对完成的工作做好记录；另一方面，应进行跟踪与反馈，在检查工作结束后进行回访跟踪，具体了解用户实际需求，为检查工作的改善做好铺垫。

结语

综上所述，基于市场经济环境下，我国的电力企业用电检查工作面临一定的挑战，因用电检查包含较多内容，比如说进行设备检查、用电运行检查，以及提供用电服务等，对用电检查效率的提升有所限制。基于此，电力企业应严格管理电力计量装置、构建用电检查管理体系、完善考核与奖惩制度、创新用电检查方式，从而提升用电检查效率。

参考文献

第8篇：企业员工奖惩制度方案范文

关键词：全面预算；问题；措施

全面预算管理是企业实现既定目标的一种重要规划，它可以系统地分配企业的人力资源、资金资源以及实物资源等。企业通过控制预算管理，而实现对企业内部资金流向监测以及盈利监控，实时调控其战略目标的发展进度，增强企业应对突发事件的能力。在市场经济进一步发展的形势下，引进全面预算管理，实现企业管理与国际先进水平接轨，完善具有中国特色的全面预算管理是我国大中型企业需要着重考虑的问题。但是由于我国的全面预算管理发展经验不足，尚且存在部分问题，本文就全面预算推行时面临的问题以及困境作了简要分析并简单介绍了其解决措施。

一、全面预算推行时面临的问题

1.战略定位不合理

全面预算管理的定义中指出，预算管理的目的是服务于企业的战略目标，为企业战略发展奠定良好的基础。具体来说，就是在企业的日常经营中运用预算管理，合理安排企业的预算开支、监控资金流向，最大程度地推动企业的发展。所以，企业战略定位合理与否对于企业全面预算管理能否有效推行具有决定性的影响。但是，就目前来说，我国部分企业的战略定位与自身的实际发展状况不相符，经营者缺乏长远的战略目光，企业盈利只注重于短期利益。这对于企业全面预算管理的执行是十分不利的。

2.预算管理各环节联系性差

在企业的实际运行中，预算管理需要经过企业高层、部门主管以及执行人员等各个组织环节，并且需要由企业管理人员到执行人员反复多次进行命令的下达、反馈等，以保证预算目标的制定既充分结合市场需求，又符合企业本身的经营状况。这种命令传达、集中反馈的预算制定模式，就需要企业采用更加民主的经营方式，保证企业员工的参与权利，将员工意见列入企业战略目标制定的范畴。但是，就我国企业目前的经营状况来说，大多数企业仍采用部分集中式管理，企业的经营目标、发展规划全权由管理阶层制定。企业管理者与执行者之间缺乏必要的沟通，这就容易导致预算目标与实际经营收益之间的失衡，预算目标难以落实。其次，过高的预算目标需要企业支付高额的经费，如果预算经费未及时落实到各个执行部门，经营结果又未达到预算标准，很可能会导致企业资金的断层，影响企业经济的长期可持续发展。

3.忽视对预算执行的监督

重制定、轻执行是我国企业推行全面预算管理中存在的普遍问题。一般来说企业只重视预算目标的制定环节，在其执行过程中，企业内部未设立专门的监督组织，对于预算落实的考察也仅仅是依据书面报告或陈述等形式进行判定，缺乏必要的信息反馈。全面预算管理只是一种有效的管理手段，是保证管理有序进行的基础，其不能代替企业内部的管理，而重制定、轻执行完全依靠预算管理模式，不能最大程度地帮助企业获取经济收益。

4.奖惩制度不健全

全面预算管理是企业内部一个具有战略意义的系统经营模式，其能全面的掌控企业资金流向以及企业发展步骤，对企业的长期可持续发展具有指导性意义。这就决定了全面预算管理的有效推行不仅需要企业管理阶层的支持，还需要企业员工的全程参与，保证企业各部门之间的协调合作。但是，我国部分企业的全面预算管理推行并没有充分调动员工的参与性，责任不明确，赏罚模糊，严重影响了员工的参与积极性，不利于预算在基层的落实。

二、完善全面预算推行的措施

1.以市场作为企业战略导向，结合自身经营状况

市场经济是优化资源配置的有效形式。这就决定了全面预算管理必须以市场为导向，及时关注市场动态，调整自身战略。企业的预算制定必须严格遵守市场需求，企业预算与市场发展保持平衡状态；在企业的预算执行方面，也不能忽视市场动态，及时调整资源配置，在市场中保证企业经济价值、社会价值的实现。反过来讲，市场作为经济活动中的客观存在体，其活跃程度也对相关企业的人力、物力、财力投入具有一定的影响。市场是所有企业面对的经营主体，因此，及时关注市场变动并为之适应是保证企业可持续发展的基础。在全面预算推行过程中，要始终坚持市场为主的战略导向，并根据企业自身经营状况对预算管理推行中存在问题进行调整，及时发现问题、解决问题，最大程度的减少企业管理失误。

2.科学的制定预算管理方法

制定科学合理的预算管理方法对于有效推行企业全面预算管理具有至关重要的作用。企业必须采用正确的预算编制流程，根据企业具体预算内容、预算项目的不同，制定最佳执行方案，保证预算目标的合理性与实际可操作性，防止预算方案流于形式。这就需要企业管理人员在确定预算管理方案过程中充分结合企业自身的实际经营状况，针对企业项目的业务形式选取最合适的预算方案，并在此基础之上及时对方案内容进行调整检验，保证预算管理方法对预算推行的全过程指导性。

3.结合信息化手段，推进预算管理的数字化建设

将预算管理与信息化手段相结合可以有效增强全面预算推行的效率。企业可以运用信息数字化技术，建立资产核算评估系统，保证预算方案制定的科学性，还可以将投资项目与投资成本进行统一考察，加强成本与资金预算环节的联系性。资产核算评估系统就是在充分运用网络信息技术的前提下，将企业生产所需的单位资源消耗与产出的具体价值进行比对，最大程度地优化企业的单位资源产出量，为企业管理者做出正确决策提供重要的数值依据。在传统的企业管理模式中，企业内部各部门之间的资源共用性较差，各部门需要对自身所需数据进行繁杂的筛选、评估，管理效率较为低下。而采用资产核算评估系统则可以将企业产品设计、生产开发以及会计预算等各个部门相结合，根据不同部门的要求标准进行具体分析，并将所有分析数据汇总，形成总体判定标准。这种及时的动态信息提供不仅可以保证企业的管理效率，还有利于形成一个整体、系统、全面的判断依据，对企业的进一步管理发展具有指导性作用。此外，采用信息化手段，还可以将成本预算与资金预算进行有效的结合，一般情况下，企业成本预算的制定需要工作人员深入基层部门、车间进行考察调研，然后统一对资料进行汇总编制，这就导致成本预算滞后，不能及时反应最新的市场需求，将成本预算与资金预算相结合，可以在最短时间内向管理层提供市场信息以及企业资产状况，对于提高企业管理人员决策正确率具有重要帮助。

4.完善奖惩制度，制定考核措施

企业在推行全面预算管理时要做到奖惩分明、责任到人。实行考核制度不仅可以督促员工完成预算目标，还可以反应预算推行中存在的问题，并及时解决。奖罚分明、工资绩效则是大多数企业激发员工工作热情的常用手段。通过完善的奖惩制度以及层层落实、责任到人的考试措施，企业可以及时反馈预算推行中的问题，增强全面预算推行的科学性与实际操作性。

结束语

全面预算管理对于合理配置企业资源，提高企业经济效益具有重要的意义。企业管理者在推行全面预算管理过程中要掌握科学的预算管理方法，面向市场需求制定企业发展战略，最大化地实现企业的经济价值与社会价值，帮助企业完成由粗放型向集约型转变。

参考文献：

[1]黄元春.浅析实施全面预算管理应注意的问题[J].科技资讯，2007（5）

[2]王茜.国内外企业全面预算管理实践的探讨[J].武汉职业技术学院学报，2005（1）

第9篇：企业员工奖惩制度方案范文

【关键词】带电作业；安全管理；电力企业

高压带电作业对保障我国电网的安全运行，提高我国的经济效益，保障我国居民的生活水平发挥着重要的作用。随着我国对电力安全重视程度的加强，带电作业已经成为电网建设中送电设备测试、检修和改造的重要手段，为电力系统的安全可靠运行和提高经济效益发挥了十分重要的作用。但新形势下，电力供需矛盾突出、全国联网和西电东送的实施、体制改革后安全责任主体的变化，都对电力安全管理提出了新的课题。

1、带电作业的基本概念及作业步骤

1.1带电作业的基本概念

带电作业是指在高压电工设备上不停电进行检修、测试的一种作业方法。电气设备在长期运行中需要经常测试、检查和维修。带电作业是避免检修停电，保证正常供电的有效措施。

1.2带电作业的作业步骤

（1）人员的准备。作业前应根据作业项目确定操作人员。

（2）工具的准备。作业前应根据作业项目，作业场所的需要，按数配足绝缘遮蔽用具、防护用具、操作工具、运载工具等，并检查是否完好，工器具及防护用具应分别装入规定的工具袋中带往现场。

（3）作业方案的准备。作业负责人应针对作业项目制定作业方案，对较简单的或经常性的作业，可在实施作业的当天在现场制订出作业方案，对较为复杂的作业，应在实施作业的前一天进行调查，研究制订出作业方案。

（4）工器具的检查。到达现场后，在作业前应检查确认在运输、装卸过程中工具有无螺帽松动，绝缘遮蔽用具、防护用具有无破损，应检查、摇测绝缘作业工具。

（5）绝缘防护用具的穿戴。高压绝缘手套和绝缘靴在使用前要压入空气，检查有无针孔缺陷、绝缘袖套、披肩、绝缘服在使用前应检查有无刺孔、划破等缺陷。

（6）对带电部件设置绝缘遮蔽用具时，应从离身体最近的带电体依次设置，即按照从近到远的原则进行设置。

（7）在从地面向杆上作业位置吊运工具和遮蔽用具时，工具和遮蔽用具应分别装入不同的吊装袋，应避免混装。

2、带电作业的安全要求及注意事项

2.1带电作业的安全要求

（1）最小安全距离。a在配电线路上采用绝缘杆作业法（间接作业）时，人体与带电体的最小安全距离不得小于0.4m（此距离不包括人体活动范围）。b.斗臂车的金属臂在仰起、回转运动中，与带电体问的安全距离不得小于lm。c.带电升起、下落、左右移动导线时，对与被跨物问的交叉、平行的最小距离不得小于lm。

（2）绝缘工具最小有效长度。a.绝缘操作杆最小有效绝缘长度不得小于0.7m。b.起、吊、拉、支撑作用的杆、绳的最小有效长度不得小于0.4m。

（3）安全防护用具。a绝缘手套内外表面应无针孔、裂纹、砂眼。b绝缘服、袖套、披肩、绝缘手套、绝缘靴在20KV工频电压（3min）下应无击穿、无闪络、无发热。c各种专用遮蔽罩、绝缘毯、隔板在30kV工频电压（1min）下应无击穿、无闪络、无发热。

2.2带电作业时的注意事项

（1）在使用作业工具前应认真检查其表面状况，若绝缘臂、斗表面存在明显脏污，可采用清洁毛巾或棉纱擦拭，清洁完毕后应在正常工作环境下置放l5min以上，斗臂车在使用前应空斗试操作1次，确认液压传动、回转、升降、伸缩系统工作正常，操作灵活，制动装置可靠。

（2）作业人员在工作现场要仔细检查电杆及电杆拉线，以及上部的腐蚀状况，必要时要采取防止倒塌的措施。应根据地形地貌，将斗臂车定位于最适于作业位置，斗臂车应良好接地，作业人员进入工作斗应系好安全带，要充分注意周边电信线路和高低压线路及其他障碍物，选定绝缘斗的升降回转路径，平稳地操作。

（3）在工作过程中，斗臂车的发动机不得熄火，工作负责人应通过泄漏电流监测警报仪实时监测泄漏电流是否小于规定值，凡具有上、下绝缘段而中间用金属连接的绝缘伸缩臂，作业人员在工作过程中不应接触金属件，升降或作业过程中，应避免绝缘斗同时触及两相导线。工作斗的起升、下降速度不应大于0.5m/s，斗臂车回转机构回转时，作业斗外缘的线速度不应大于0.5m/s。

3、带电作业的出现的问题及解决措施

3.1带电作业中出现的问题

（1）安全意识不强。一些作业人员在工作中没有正确处理好安全与稳定、发展、业绩的关系，安全生产责任意识淡薄，自我保护能力差，习惯性违章屡禁不止。在检修、施工中不认真落实现场安全组织措施和技术措施，违反操作规程作业和不正确使用安全工器具，造成人员伤亡事故和电网设备损坏事故。

（2）规章制度不健全，安全管理要求不严。没有形成完善的安全生产责任考核奖惩制度或全生产责任考核奖惩制度不严格或执行不到位，所有的规章制度只是走形式、走过场、应付上级领导。以至于在发生事故时不能及时地责任到人，造成安全生产责任混乱，引不起工作人员的高度重视。

（3）安全工器具管理混乱。对于带电作业经常使用的安全工器具，例如绝缘防护服和绝缘工具，到目前为止我国还没有统一的生产标准，虽然生产安全工器具的厂家比比皆是，但很多都达不到安全作用的使用标准，以至于很多单位购置和使用了外国的绝缘防护用具。但据调查，这些进口绝缘防护用具的用电参数满足不了我国《安规》的规定，如果使用，就违反了《安规》的用电标准，若不使用，国内制造商又无法提供电力单位需要的产品。并且，很多有些单位对这些安全工器具没有经过试验就投入使用，而使用者对这些工具的特性更是一无所知。

3.2加强带电作业安全管理的措施

（1）强化安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。工作人员在作业过程中要树立“安全第一，预防为主”的工作理念，严格按照带电作业的作业步骤进行工作，做到尽职尽责，采取工作措施和手段杜绝安全事故的发生。

（2）建立健全的规章制度，落实岗位安全责任制。电力企业应该把安全生产目标真正地落实分解到企业员工，组织制定符合本企业实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，让制度管人，让制度管事，把所有的规章制度真正执行到位，以制度与考核的约束来开展安全管理，做到制度化、规范化管理。

（3）加强安全工器具的管理。严格工器具的报废制度，提高职工安全意识，避免存在侥幸心理，强制报废到期的、己损坏的和检查出不合格的工器具，并避免外流，造成其他生产单位的安全隐患；加强安全工器具的使用管理，对使用的工器具、需要的材料、修理记录和验收记录等都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。

参考文献