房产开发方案精选(九篇)

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第1篇：房产开发方案范文

一、整治的范围

全区所有参与房地产开发经营的单位（含无资质企业），区城规划区内年至年开工的所有房地产开发项目及所涉及的单体工程(小区或组团)。

二、整治的内容和重点

（一）对开发建设过程中的违法违规行为进行整治

1、整治内容：或超资质从事开发经营活动的行为；未取得开发项目确立批准文件、房地产开发经营许可证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证擅自进行开发建设的行为；擅自变更规划设计的行为；城市规划区内集体所有土地上从事房地产开发，开发企业未取得营业执照和资质证书。不按开发合同、土地出让合同约定的条件和期限开发建设的行为；擅自改变用地性质、超用地规模开发建设的行为；以自建自用名义审批的项目进行房地产开发经营的行为；未经批准，以国有土地使用权作价入股合资、合作或自行开发经营房地产的行为；注册资金不到位或抽逃出资的行为；未按规定交纳基础设施配套费、综合开发管理费的行为；未经工程质量验收、综合验收或验收不合格擅自交付使用的行为；不按规定申领预销售许可证擅自销售的不按规定发放住宅质量保证书、使用说明书或不按保证书承诺承担保修责任的行为等。

2、整治意见：对开发建设违法违规行为较轻的，限期整改，责令其完善手续；对严重违法违规的开发项目及其开发企业，要责令其停止开发建设活动，并按照有关法律法规予以处罚；构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任；对影响恶劣、后果严重的，依法从严、从重惩处。对严重违法、违规的典型案例要予以公开曝光。

（二）对不按规划进行配套建设的开发项目进行整治

1、整治内容：小区内基础设施和公用设施是否按规划配套建设；小区供水、排水是否符合要求；小区供电是否满足使用要求；集中供暖、供气设施是否配套完善；通讯、电视信息是否按规划进行配套建设；环境绿化是否达标；教育、卫生、文体、金融、邮电、社区服务等公用设施建设是否严格按规划要求进行配套。

2、整治意见：对没有按规划设计要求进行配套设施建设或配套质量不高的开发小区，按照“谁开发、谁配套”的原则，责令项目开发企业限期按规划设计要求配套完善基础设施和公益设施，为小区居民创造良好的生活环境。对拒不进行配套设施建设或不能按期完成配套设施建设的开发企业，依法催交综合开发费，并按照“前事不清，后事不办”的原则，不予审批新的开发项目。

（三）对小区居住环境进行综合整治

1、整治内容：小区是否实行物业管理；管理秩序及环境是否体现文明、整洁；是否存在脏、乱、差问题；道路是否平整、畅通；各种标志是否整齐标准；有无乱搭乱建、乱贴乱画、乱摆摊点现象；各种公共基础设施破损是否及时维修等。

2、整治意见：对综合整治中发现的问题，物业公司或其责任单位要限期整改，达不到要求的，取消其物业管理资格，直至追究有关当事人的责任。

三、整治的方法步骤

（一）宣传发动阶段（年月日至月日）

1、年月日，召开全区房地产开发项目综合整治会议，由区政府分管领导、区房地产开发项目综合整治领导小组成员单位，区直有关部门、区城驻地村街、房地产开发企业、经济园区负责人参加。

2、做好宣传工作。充分利用各种媒体广泛宣传开展房地产开发项目综合整治的重要性和必要性，宣传工作的范围、重点和有关法律、政策。

3、设立投诉信箱、公布举报电话。

（二）自查自纠阶段（年月日至月日）

1、各房地产开发单位要按照房地产项目开发综合整治的内容和要求，对年度以来开发的项目及单体工程逐一进行自查；发现问题要立即进行自纠，并认真填报《区房地产开发项目自查表》、《区房地产开发项目配套建设自查表》、《区房地产开发住宅小区环境综合整治自查表》。

2、各房地产开发单位要在自查的基础上于月日前向区房地产开发项目综合整治领导小组办公室报送有关自查表格和自查报告。自查报告的内容包括：工程概况、自查情况、发现的问题及整改情况，今后防范出现违法违规行为的措施等。

3、对逾期不报送《开发项目自查表》、《开发项目配套建设自查表》、《住宅小区环境综合整治自查表》和自查报告的房地产开发单位要予以公开批评、公开曝光，并作为检查的重点。

（三）检查阶段（年月日至月日）

1、在自查自纠的基础上，区房地产开发综合整治领导小组办公室，将组织人员对区城规划区范围内所有开发企业、开发项目进行全面检查，企业检查率、项目检查率要达到%。

2、在全面检查的基础上，迎接市房地产开发项目综合整治工作领导小组办公室组织的抽查。

以上工作要在年月日前完成。

（四）集中整顿和验收总结阶段（年月日至月日）

1、区房地产开发综合整治办公室对检查中发现的问题要逐一汇总，制定整顿处理意见，依法进行整治和完善，该处罚的严格依据有关法律法规进行处罚。

2、组织验收检查。区房地产开发项目综合整治领导小组对整改情况进行验收，并将检查验收情况书面报区政府，同时报市房地产开发项目综合整治领导小组办公室。

以上工作于年月日前完成。

四、措施要求

1、加强组织领导。为确保房地产开发整治工作扎实有效地开展，按照上级要求，成立了由分管区长为组长，建设、监察、房管、国土、法院、公安等相关部门负责人为成员的全区房地产开发项目综合整治领导小组，具体负责该项工作的组织、领导、协调、调度，办公室设在区建设局。

2、制定措施，健全规章制度。各房地产开发单位要通过这次综合整治，进一步提高认识，提高守法和执法的自觉性，针对工程配套建设和管理上的薄弱环节，制定出切实可行的措施，健全规章制度。

3、要加大工作力度，对房地产综合开发实施全过程跟踪管理。一是要继续抓好房地产开发项目管理，抓好各项工作措施的落实。要进一步加大房地产开发管理力度。组织编制房地产开发发展规划，建立房地产开发项目库，严格开发项目的确立、审查、批准、验收程序。二是要抓好房地产开发项目的配套建设，督促开发企业要严格按规定尽快完善配套设施建设。三是要实施“信用房产”工程，建立公示和红黄牌警示制度，对在整顿和规范工作中发现问题较轻的企业，出示黄牌警告，限期进行整改，视整改情况进行处理；问题严重的要出示红牌，依法注销其开发资质和营业执照，引导企业守法、诚信经营。四是要实施“现代住宅”工程，大力推行住宅产业现代化，推广“四新”成果，积极引导各开发企业引进先进的开发经营理念，按现代化城市标准，打造人居环境，由居住小区开发向社区开发延伸。五是要抓好住宅小区的物业管理，积极推行社会化、专业化、市场化的物业管理制度，鼓励业主委员会与物业管理企业进行双向选择，规范物业企业收费标准，提高物业管理服务水平。

第2篇：房产开发方案范文

【关键词】房地产；开发项目管理；方案

1 房地产开发项目管理方案的含义及其重要性

1.1 房地产开发项目管理方案的含义

房地产开发项目管理的最终目标是高效率地实现项目目标，包括成果性目标和约束性目标。成果性目标又包括项目的内在、外部功能要求和销售利税率、项目投资回报率以及自有资金回报率等效益指标。而约束性目标是指项目质量标准、项目的建设工期以及对项目的投资限额等等。房地产项目开发建设涉及土地利用、城市规划、城市管理、交通通讯、商业配套、建材物流、银行金融、环境、卫生人文等社会生产生活的方方面面，与城市居民和用户息息相关，项目干系人众多、广泛。这也从另一方面说明了房地产开发项目管理的复杂性和繁琐性。因此，为了确保房地产开发项目管理的顺利进行就需要建立一套科学而系统、合理而有组织规范的管理体系方案，以促进开发项目管理的协调性、确保工程建设最终目标的实现。房地产开发项目管理的基础是项目管理方案，它是在系统化的理论和方法的指导下围绕项目目标制定的一套有规划、有组织、有规章、有监督的管理系统。

1.2 房地产开发项目管理方案的重要性

管理的基本职能是计划、组织、协调和控制。分析房地产开发项目管理方案的重要性可以从管理的基本职能入手。房地产开发项目的计划管理主要围绕项目的最终目标制定项目管理工作计划，使得开发项目的各项工作能够有秩序、有规律、有条不紊的开展和进行，换句话说就是把开发项目的全部任务和工程包揽与计划囊中，在动态计划的管理下使得开发项目能够完成预订的指标和目标。房地产开发项目的组织管理主要围绕项目目标进行组织管理分工，根据内在规律对工作内容进行划分，建立各子项目之间逻辑关系，并组织实施。房地产开发项目的控制管理则主要是围绕项目目标对开发项目的所需成本、质量情况以及工期长短进行监督和控制，必要时采用合理的就偏措施，确保项目阶段性和总目标的实现。房地产开发项目的协调管理主要体现在它能够提供一个相对协调和和谐的公共环境给开发项目，从而在一定程度上确保房地产开发项目建设的正常开展和顺畅进行。房地产开发项目协调管理的职能主要是协调和沟通开发项目在不同阶段、不同层次的关系以及项目建设所处的外在环境、项目建设的各个分系统的关系。在协调和沟通的过程中要始终围绕绕项目目标，注重项目干系人之间的协调和和谐发展，注重项目内部计划、组织、控制之间的矛盾。唯有这样才能建立和维持更加有效的公共关系，帮助企业吸引更多的融通投资和拓展项目建设中所需的材料供应，有利于招募更优秀的施工队伍和设计团体，使项目在激烈的市场竞争中获得一定的优势，提供项目的工作效率，确保项目目标的实现。

从以上分析可以看出：计划是管理的基础，计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式；项目组织服从项目计划, 并反映着组织计划完成目标的方式；项目计划是项目控制的参照系和标的物；协调管理主要是为了项目计划的顺利实施，确保项目目标的实现。房地产项目开发管理方案是房地产项目计划管理的核心内容，在房地产开发管理中有着重要作用。

2 制定房地产开发项目管理方案应考虑的相关因素

2.1 面临时代的发展和新的社会形式，房地产开发项目管理必须要处理好两个方面的要求。

首先，伴随着市场竞争的加剧及宏观政策的变化，房地产开发项目也面临着巨大的压力和挑战，优胜劣汰的竞争原则和市场基本准则时时刻刻影响着房地产开发项目的成败。为了在开发项目上取得一定的优势和胜利，房地产项目开发企业不仅要具备一定的企业资质和竞争实力，还要在企业内部的生产资料配置实现最优化，充分利用现代化管理制度优化人力、物力、财力资源，确保项目建设质量的同时最大限度地挖掘企业内外部人员的潜力，运用科学技术的同时减少不必要的成本开支，与竞争对手在项目建设的质量优劣、项目施工管理以及技术等方面的竞争中脱颖而出，从而获得更多的经济利润和社会、环境效益。

其次，施工项目管理中运用的较为成熟的项目管理责任制值得在房地产项目开发、建设中适当借鉴。房地产开发项目管理和施工项目管理是一个互相影响、互相制约的关系，其中施工项目是施工企业和房地产开发企业获得一定生产效益的重要基点。项目管理责任制贯穿于开发项目管理范围和管理职责的确定、各项指标的确定以及落实和最后的考核效益。它是在充分考虑项目本身特点的基础上，从长远的角度对企业在开发项目实施的过程中需要的人力、物力、财力等资源投入进行的管理和控制，有利于取得更多的经济利润，这将是促进企业进行现代化管理制度革新的重要驱动力。伴随着社会主义市场经济的进一步发展和市场经济基本原则的影响下，率先采用现代化的管理体制和方法也就意味着在炙热化的市场竞争中取得更多的竞争筹码和优势，有利于企业核心竞争力的形成，在一定程度上直接影响着企业生存空间的拓展和获得更多的发展。因此在新形势下，现代化的管理手段和方法已经成为了对各个开发项目进行科学管理的首要选择。

2.2 建立和健全房地产开发项目管理策划体系

建立和健全必要的房地产开发项目管理策划是源于房地产开发项目管理内容的复杂性和繁琐性出发的，它十分注重开发项目的过程管理与目标管理，换句话说就是“虚拟管理”和“用户需求”，并在这个基础上形成学习型队伍和信息管理系统，这也是房地产开发项目在面对激烈市场竞争的必然选择。房地产开发项目管理的策划系统是从企业的整体策略而考虑的，注重工作创新和管理创新。它是结合企业的终极目标和业务程序而形成的运营体制。它不仅有利于融合企业的各种资源和优化资源的重新配置，而且还有利于充分发挥企业的核心整体竞争力和优先掌握市场的主动权，获得更多的市场份额和经济效益。一般来将，房地产开发项目管理策划体系可以分为四个层次、七个环节、一个组织和平面。其中四个层次是指开发项目建设的前期、设计、施工以及结尾移交的环节，这也是对企业人力、物力、财力等资源的重新配置和整合的过程。七个环节是指开发项目施工建设目标体系的进度情况、质量优劣、管理系统的合同、信息安全以及投资多少予以管理、控制和协调，这是在用户助推作用下的目标管理体制和系统。一个组织和平面是指学习型组织和动态信息技术下的沟通界面，其中学习型组织是促进开发项目管理水平提高的核心力量和保证，它有利于企业的工作成员形成统一标准的价值观和企业文化知识结构，经过一定的开发项目管理学习，逐渐培养一批具有全新创造力、想象力的优质人才队伍，从而从真正意义上提高了开发项目的管理技能。而所说的一个平面是动态和集成信息下的创新性信息管理体制，它主要是通过一定的信息渠道使得开发项目信息能够得到有效的管理和整合，对开发项目的沟通平面予以创新性设计，沟通协调在管理路径和各方面的难题，确保开发项目的活动者都能积极有效地了解开发项目的各种信息，从而建立起一整套现代化的科学信息管理体制。总而言之，对于房地产开发项目管理内容的复杂性和广泛性需要各个方面的紧密结合各种资源的有效协调，尤其是开发项目管理队伍的管理、控制以及协调能力的配合。

2.3 始终不移地坚持科学的管理方法，重视动态化的管理

存在不等于需要，需要也不能与存在直接划等号。对于开发项目中的各要素要进行动态管理、适时优化，以促进科学管理方案的实施在开发项目管理上成为现实。例如在开发项目中可以适时地引进相关的网络计划。网络计划编制的难度不大，具有相当程度的可行性和可操性，但是需要付出一定的努力进行长时间的坚持运用。另外，由于受到各种外在因素的影响和开发项目自身的复杂性和广泛性，经常会出现在开发项目施工的过程中不能和原先的计划达成一致，或多或少地出现一些差距，譬如工期的延误或者提前，因此在开发项目施工建设阶段可以借用网络计划的跟踪功能进行预警和控制，迅速采取纠偏措施，避免不必要的损失，减少经济成本而获取一定的实际效益。

2.4 不断提高房地产开发项目管理工作人员的专业素质和道德素质，充分重视基层管理，实现科学化的管理。

人既是项目管理的主体，又是项目管理的对象，是项目管理的最关键要素。优化开发项目管理方案还需要要从管理人员方面着手。尤其是对开发项目经理有着更高层次的要求，他不仅需要掌握一定的领导和管理艺术，而且还应该能够与时俱进，具有一定的创新能力和创新观念，从深层次上理解以项目管理方案对于房地产开发项目的重要性。在一定程度上可以这样说，开发项目管理经理的专业素质和个人魅力直接决定着他能不能培养出一批合格的房地产开发项目管理团队，乃至高素质的管理团队。开发项目管理人员还需要掌握一定的计算机技能，能够运用科学的管理工具进行全方位、全动态的控制和管理。这既是不断发展和不断进步的时代要求，更是实现房地产开发项目管理现代化的需要，否则现代化管理模式的建立和健全将寸步难行。同时，对于基层方面的管理也不容忽视，它是开展现代化管理模式的前提条件，没有精确的计量手段和系统全面的报表资料就不能确保各项信息资料的及时更新和调整，也会影响现代化管理方法的健康开展，所以必须要重视基层方面的管理和控制，使得现代化管理方法充分发挥其作用。

3 总结

总而言之，房地产开发项目的管理是一项比较复杂而系统化的工程。成功开发一个项目不仅需要大量的时间，而且需要充分调动各个方面的人力和物力。其中最核心的因素就是对开发项目进行现代化的管理，对各个资源予以优化配置和重新整合，以最少的投入获得最大限度的经济效益、社会效益以及环境效益。一个良好的房地产开发项目管理方案是实现房地产开发项目目标的重要基础。制定一个好的管理方案需要良好的创新能力、需要素质优秀的管理人员、需要重视不断变化的影响因素并进行动态管理。

参考文献：

[1]周巍.房地产开发项目造价控制与成本管理研究[J].特区经济.2008（5）

[2]马新山、王刚.论房地产项目目标成本管理[J].科协论坛.2007(5)

[3]陈曼舒、蒋芳.论项目管理执行力与房地产开发绩效的关系[J].四川建筑2005（1）

[4]刘秋雁、陈虹霖.房地产开发与经营[M].上海财经大学出版社.2004

第3篇：房产开发方案范文

【关键词】无锡；房地产开发；小户型；比选

A Study on the Comparison and Selection of Small and Medium - sized Households in Real Estate Development――Take Wuxi as an example

Li Ji-ming

（Wuxi City Vocational and Technical CollegeWuxiJiangsu214153）

【Abstract】This paper analyzes the spatial structure pattern and the layout characteristics of Wuxi small real estate market， and determines the small size scheme which is popular with Wuxi people. It has certain reference value for the design and selection of small units in the same city real estate development project And reference to meaning.

【Key words】Wuxi；Real estate development；Small units

1. 前言

（1）尽管国家不断出台调控政策，但包括无锡在内的众多一二线城市房价居高不下，高企的房价使得90平米以下的小户型住宅己经成为普通老百姓购房的首选产品。各房地产公司在产品的生产，销售过程中如何使自己的产品在同类产品中求胜？如何使自己的产品更具有特色，更受百姓迎？依然成为开发商及建筑设计师们的一大难题，如户型南北通透，赠送大飘窗，增加阳台面积，室内恒温保湿、户型内设安全报警系统，厨房、卫生间更具人性化等等，在原有产品的基础上不断升级将成为今后若干年房地产开发商生产产品的当务之急，而户型设计将会进入全新的竞争阶段。

（2）目前在无锡的房地产开发中，各开发商均不同程度的开发了90平米以下的小户型住宅，以满足不同人群的居住需要。在调研走访中发现，部分开发商以品质为目的，建造的小户型住宅不仅功能齐全，南北通透，更重要的是通过节约型设计，提高房间的利用率，通过科技创新提高房间的生活舒适度，其中以无锡万科酩悦的椿萱和朗诗太湖绿郡最为典型。当然也有部分开发商迎合普通老百姓贪多、贪实惠的心理需求为目的，以“偷面积”给业主实惠，结构合理、实用率极高。小户型的“偷面积”或“送面积”往往能够增加室内有效使用面积10～30%。同时，小户型因为面积小，可用的空间本来就不多，更需要结构合理。一般来说，结构上多采用框架结构，以便客户根据自身实际情况自由分隔，最大限度地提高实用率，保持室内的宽敞感觉，在无锡以观山名筑和新加坡尚锦城最为典型。当然还有部分开发商将建筑中的边角斜料及剩余部分作为小户型住宅设计，使得房间户型、朝向、走道均存在不合理现象，更甚的是部分小户型住宅的主要房间――卧室全部朝北，不利于住户的身体健康。

2. 无锡小户型住宅的特点分析及主要优势

2.1在无锡，人们往往将一居室销售面积在60平方以下，二居室销售面积在80～90平方米以及三居室销售面积在100平方米左右的户型称为小户型住宅，小户型住宅的主要特点是每个使用空间面积较小，但能满足人们的基本需求，并且一般情况下，小户型住宅由于空间较小，往往只设一个卫生间。

2.2与国内其他城市相比较，无锡小户型住宅的主要特点总结如下：

（1）价格相对较低，供房好过租房。

在无锡，像万科这样的地理位置好，交通便利，小区配套设施完善的高端精装修小户型住宅单价每平方米大约1.6～2.0万元，总价约100～160万元/套。相对于大户型的高端建筑产品和洋房尽管小户型住宅单价偏高，但总价相对较低。对于现如今支付30%的首期款并不算太高，这对于普通工薪阶层来说是很有诱惑和吸引力的。另外，无锡的房屋租赁市场相对成熟完善，因此在房屋空闲不用的时候还可以考虑出租，以租养房。

（2）配套的完善。

无锡不仅自然环境优美，交通便捷，经济发达，更可贵的是房价相对于近邻的南京、苏州等地更为理性。在去年9月和今年3月房价疯涨的情况下，无锡的房价还是苏州和南京的1/2左右。在无锡不管一线、二线还是三线房地产开发商所开发的小区环境都很优美，小区配套设施普遍完善，这对于购买小户型的百姓来说无疑是件好事。

（3）降低生活成本、减轻生活压力。

现代社会，对于普通百姓尤其是不靠父母资助的年轻夫妻而言，一次到位购买住房显然是不现实的。高房价导致普通百姓对于住宅的居住要求在降低，很多时候，百姓把要买得起，住得起作为购房的基本要求。

（4）空间的浓缩。

简洁舒适、经济适用是当今年轻人对居住空间的理解，这包括了经济薄弱、家庭成员简单、日常很多活动在公共场所完成等诸多原因，因而对空间功能要求可以不那么齐全。“麻雀虽小，五脏俱全”，小户型只要设计合理，面积缩小但功能不减，仍然可以为高质量的生活提供必要的物质载体，如图1所示。

（5）产品功能趋于成熟。

过几年市场的打磨，小户型在满足购房人的产品功能层面已日趋走向成熟，空间利用、居住功能上的高舒适度明显可见。避免了老式筒子楼在通风和采光方面的通病，杜绝了过去小户型住宅楼道里密密麻麻的房门和电梯密布的现象（小户型平面布置示意图见图1）。

3. 无锡小户型住宅存在的主要问题

在无锡的房地产开发市场，小户型住宅由于面积小，开发商利润空间相对较小，因此在房屋的开发过程中，多数小户型住宅都或多或少的存在着一些问题，主要表现在以下方面：

（1）缺乏人性化考虑。

大多数房地产开发商在房屋的开发过程中，实行大、中、小户型结合的组合形式，这样就可以使得所开发的户型住宅满足不同购房层次的需求。如有的购房者需要大户型住宅，而有的购房者为过渡或投资需要小户型住宅。大户型面积大，成本高，一般适用于改善型群体的需求，这就要求开发商将最好的位置留给这些大户型。而小户型房屋由于面积小，符合刚性或投资性购房群体的需求，因此开发商一般将其留在中部走道的位置处，这就造成整个房间南北不通透，房间朝向、采光、通L相对较差，房屋难以使用。

（2）房型不合理，得房率较低。

很多开发商在开发房屋的过程中，注重房屋的外观效果，而牺牲房间的内部使用功能，这就造成房屋的实际使用面积很小，得房率低。而小户型房屋使用空间小，住户在使用时很不方便，房间太小只能容纳电视机或者衣柜，再也放不进任何家具。卫生间只能站一个人，别说浴缸、连洗衣机也放不下。另外，有些小户型进深面宽不成比例，居室厨卫同在一条线，采光通风不好。“筒子楼”的格局基本已经被淘汰，但不排除目前新建小户型住宅中还有这样的格局。住过宾馆标准房的人应该很清楚，那样的房间设计基本上都是“暗厨、暗卫”，这就带给业主通风采光等诸多不便。采光不充分，使用率过低是设计较差的小户型中常见的问题。

4. 小户型住宅空间结构模式

小户型住宅的空间结构模式主要包括组成小户型住宅的各基本功能在建筑空间需求研究、建筑基本功能空间的平面组合模式研究。根据空间功能属性不同，可将小户型住宅空间划分为：

4.1休息空间。

卧室即个人生活空间，是一套居室中除起居空间之外的重要活动场所，是家庭中最为私密的空间。卧室的功能主要用于休息和简单的学习用途，基本家具为床、衣柜等。根据实态调查，我国的住宅卧室普遍兼有供学习功能的使用要求，面积上，双人卧室一般不小于 10 平方米，单人卧室约 6 平方米才能保证上述家具的布置并稍有一定的活动空间。在设计中应避免卧室相互穿越，卧室应有自然的采光和通风，以满足人的生理健康需求，一般要求卧室的开间不小于3.3米，以利于床的合理摆放。

4.2起居空间。

起居室的主要功能是家庭团聚、娱乐和会客，并常作为进餐和家务活动场所。起居室在现阶段的套型设计中，已经成为人们必不可少的居住空间。一般情况下要求起居室应有良好的采光、通风以及良好的视野景观。设计规范规定：起居室的面积不宜小于12平方米，才能保证家具合理的摆放布置。另外作为起居室，应尽量减少交通干扰， 厅内门的数量应尽量减少，以适合家具的摆放。一般情况下起居室应有3米的直墙段以利于沙发的布置，并具有完整的角落，起居室内一般布置有沙发、茶几、电视机柜等家具。

4.3餐饮空间。

小户型中，餐厅有与起居室合为一体的，也有单独布置的。单身人士、青年人在家就餐的机会相对较少，即使就餐人数也不多，因此餐厅常结合边角空间或者交通空间巧妙布置，面积较小。小户型使用者一般很少在家接待客人，所以餐厅的布置无需过多考虑私密性，空间布置相对自由，很多时候，起居室内的茶几作为家庭就餐的具体区域。

4.4厨卫空间。

（1）小户型住宅厨房面积相对较小，但厨房功能不应被弱化，仍需配置一定的家具、电器，以满足简单的家庭就餐需求。为了节省面积，厨房的管线应该统一安排，避免过多管线对墙体的穿越和对空间的破坏。在较小的户型中，也可以采用开放式厨房，以提高建筑空间的有效使用率。

（2）小户型的卫生间可以半砖墙，墙壁上刻洞，用以储存洗浴用品等，以缓解空间的拥挤感。在器具的布置上应满足基本的使用功能如坐便器、洗脸盆、淋浴等三器具，甚至可以采用标准较高的经过精心设计的整体卫生间，以达到对空间的高效利用，对小户型来说都是非常合适。

4.5阳台空间。

在无锡，越来越多的开发商为吸引客户，将阳台作为赠送面积赠与消费者，同时为扩大室内使用面积，将洗衣及储藏空间设置在阳台上，满足了消费者的需求。如无锡万科在阳台设计上可谓煞费苦心，不仅将洗衣储藏进阳台，更将阳台设计成了交流休憩的空间。

5. 最受无锡百姓青睐的小户型方案

通过对无锡房地产市场进行大量的走访调研及分析研究，寻求到了备受无锡百姓喜欢的多个小户型方案，其中最为典型的为以下两个方案：

（1）万科老年公寓户型方案。

万科地产在户型不断的完善中，优选出无锡老百姓最欢迎的小户型方案，其设计特点主要为：户型方正、百变主卧、温情地暖、 全能防护，不断孕育美好生活。其方案户型图见图2。

（2）中海珑玺经典户型方案。

中海地产在无锡开发了多个楼盘，都不同程度的受到了好评，其中在无锡开发的中海珑玺居住小区，由于其完善的配套，高质量的品质，受到无锡百姓的的喜爱。中海珑玺在小户型设计中，更是追求实用性，不足90平米的户型被设计成小三房，这为刚性需求的消费者提供了很好的居住环境，基本满足了一家三口的居住需求，其小户型住宅受到了刚性消费者的普遍欢迎。其设计特点主要为：户型方正、全明通透、小三房设计、动静分离、实用合理、更加舒适温馨。其方案户型图见图3。

6. 结语

通过以上多个方案的分析，发现适合无锡房地产市场，最受无锡百姓青睐的小户型具有以下特点：

（1）户型方正、全明通透、动静分离、实用合理、更加舒适温馨。

（2）入户处设玄关，充分利用每寸空间，阳光客厅直通阳台，格局方正严谨，全明设计，高品生活享受。

（3）室内布局南北通透，独立玄关带收纳、分离式卫生间距离卧室较近，生活方便实用，卧室带凸窗，室内尺寸舒适，独立生活阳台。

（4）独立卧室带凸窗，独立玄关带鞋柜，厨房可打开，空间开阔，舒适的的室内尺度，可工业化生产住宅，提高产品品质和生产效率。

（5）室内布局南北通透，设入户花园可封闭为玄关、厨房与餐厅关系良好，便于沟通，生活方便实用，室内尺寸舒适，独立生活阳台。

参考文献

[1]姚俊.房地产开发项目策划研究[D].华中师范大学，2014.25～46.

[2]周茉.90平米小户型老年人住宅设计研究[D].清华大学，2009.19～34.

[3]李继明.中国城镇居民家庭购房融资模型分析[J].兰州大学学报，2002.2.32～36.

第4篇：房产开发方案范文

一、指导思想

深入贯彻落实重要指示，推进社会治理现代化和新时代中国特色社会主义思想以及关于安全生产的重要论述精神，坚持“突出重点、依法履职、严防严管、源头治理”的工作原则，切实当好首都政治“护城河”排头兵，确保人民安居乐业、社会安定有序，为打造“三个走在前列”协同发展先行示范区提供安全稳定的环境。

二、总体目标

结合当前工作面临的新形势、新任务、新要求，在全区范围内开展各行业领域安全生产风险隐患排查治理攻坚行动，全面加强风险管控，加大隐患整治攻坚力度，推动各项防范工作落实，确保不发生生产安全事故，确保全区安全生产形势持续稳定。

三、重点任务

打好安全生产和消防攻坚战，集中组织对消防安全、危险化学品、工商贸、建筑施工、液化气和天然气、人员密集场所、特种设备、涉爆粉尘、仓储物流等重点行业领域开展安全风险隐患排查治理。

四、时间安排

安全生产攻坚季自10月20日开始至12月31日结束。

（一）安排部署阶段：10月20日至10月23日

开发区研究制定全区安全生产攻坚季工作实施方案，并成立工作专班，各网格长按照我区方案，制定本辖区工作方案。

（二）集中攻坚阶段：10月24日至12月20日

各网格长、网格员按照实施方案的要求，集中开展安全生产风险隐患集中攻坚行动，并建立健全工作台帐，对排查出的安全隐患和问题，立行立改，确保隐患整改到位。

（三）总结提升阶段：12月20日至12月31日

各网格长、网格员对攻坚季工作进行回顾，查缺补漏，采取措施，补足补齐全安全生产短板，确保各项工作目标任务圆满完成。

五、检查内容及分工

（一）打好各行业领域安全生产隐患排查攻坚战

1.打好危险化学品行业安全隐患排查攻坚战。要突出检查加油站、危险货物作业等重点区域、重点企业。重点检查危险化学品企业罐区、受限空间和动火作业的安全生产风险隐患，强化油气输送管网安全管理，排查管线腐蚀、老化和管线交叉点无保护等隐患，全面治理管线占压和安全距离不足等问题。

2.打好工商贸领域安全隐患排查攻坚战。全区所有机械、轻工、纺织等工业企业。重点检查密闭空间、燃气管道等关键生产部位，排查中毒窒息、容器爆炸、高处坠落、物体打击、机械伤害、灼烫、触电和防火、防爆等事故隐患和风险隐患。

3.打好建筑施工领域安全隐患排查攻坚战。重点对建筑施工工程进行安全检查，严查深基坑支护、高大模架、盾构施工、大跨度建筑以及施工机械的安全备案、安装拆卸、检测验收、安全操作等关键施工环节风险隐患，严格总包单位对分包单位的安全管理。

4.打好液化气和天然气领域安全隐患排查攻坚战。一是全面落实燃气工程技术标准，健全燃气行业管理和事故防范长效机制。二是开展燃气安全隐患排查整治，严厉打击无证经营、违法经营以及超范围经营等行为，加大瓶装液化石油气行业非法储存、运输、充装、销售等环节的安全隐患排查整治力度。三是加强企业餐厅用气安全管理，全面整治使用不合格燃具、软管老化、未安装减压阀和燃气泄漏报警装置等各类安全隐患。

5.打好人员密集场所安全隐患排查攻坚战。重点检查区内劳动密集型企业，对企业内部的巡逻检查、守卫防护、事故隐患和问题排查等制度是否建立健全并严格落实，严查消防通道、消防栓、安全门、应急灯等消防设施是否能够正常使用。

6.打好特种设备安全隐患排查攻坚战。对锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、场（厂）内专用机动车辆等特种设备安全进行排查检查和整治，严查特种作业人员不持证上岗、持过期证件、持假证作业等行为。

7.打好消防安全隐患排查攻坚战。集中开展重点领域消防安全集中整治工作，突出消防安全网格化防控体系、电气火灾防控等进行排查检查，深入整治人员密集场所、工业园的消防隐患，深入推进消防隐患专项整治工作。持续推进消防安全网格化管理工作。

8.打好涉爆粉尘领域安全隐患排查攻坚战。全区所有涉爆粉尘企业突出检查粉尘爆炸危险场所除尘、降尘设施设备，警示标志设置，各种电器设备、线路防爆措施，地面粉尘清扫，粉尘防爆知识宣传教育，安全隐患排查整治工作。

9.打好仓储物流安全隐患排查攻坚战。加大对小仓储、小物流的检查力度，摸清底数，掌握存储、运输物品的数量、种类、危险性等，严厉打击将民房改作仓储或物流厂房的现象。加强对物流运输站点及物流运输工具的安全监管，严格物流货场分区管理，严禁货物超高堆放。

（二）加强综合监管和追责问效

1.细化工作。对安全生产攻坚季任务进行细化，明确各项工作举措和要求，建立攻坚行动台账，实现工作清单化、项目化管理，对数据进行收集、汇总、分析，及时发现并解决工作中存在的问题，确保攻坚战取得实实在在的效果。

2.定期调度。开发区定期召开攻坚行动调度会议，听取各网格长攻坚季进展情况的汇报，着重解决排查整治工作中存在的突出问题，改进工作措施、部署下一步具体工作。

3.强化督导。开发区成立安全生产攻坚季督导检查组，采取明查暗访、随机抽查等形式，对各片区各企业进行督导检查，切实发挥综合监管职能，以曝光企业问题倒查各网格长、网格员监管责任。

六、工作要求

（一）建立工作专班。开发区管委成立攻坚季工作专班，由管委会主任任组长，管委会副主任任副组长，区安委会成员单位主要负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在安监站，办公室主任由经济发展局局长王海波兼任。

（二）加强组织领导。各网格长、网格员要从维护全区稳定大局出发，充分认识到做好安全生产工作的极端重要性，认真分析当前安全生产形势。各网格长要亲自安排、部署，研究制定具体工作方案，全面开展安全生产问题隐患自查、排查和治理工作。

第5篇：房产开发方案范文

一、任务目标

以科学发展观为统领，在符合产业政策和国家相关法律法规的前提下，结合我县水电、矿产资源的实际特点，制定合理有效的招商方案。一方面适当提高招商门槛，一方面又要吸引企业前来投资，建立逐步建立科技含量高、经济效益好、资源利用率高、环境污染少、安全有保障、人力资源优势得到充分发挥的水电、矿产资源开发招商机制，为实现我县奋力崛起和可持续发展提供保障。

二、招商的内容

水电：木里幅员辽阔，水能资源得天独厚，居全州、乃至全省水能之首。参与勘察的水电专家认为：“水电在我县，我县水电在木里”，开发前景十分可观。

矿产：即木里县境内已经发现的金属矿种有铜、镍、铅锌矿、锰矿等17种，非金属矿产有水晶、石膏、芒硝等16种。其中金属矿占矿产总数33种的51.5%，非金属占48.5%。在发现的123个矿产地中，中型矿3处，小型矿床14处，其余均为矿点和矿化点，矿床占所有发现矿产的比例约为11.4%。在123处矿产地种，岩金矿15处，砂金矿21处，占所发现矿产地的29%，素有“黄金王国”之称。至2006年，已开发利用的矿种主要有：岩金、砂金、陶土能。木里县境内已发现内热资源5处，其中水温在30℃以上的3处。

三、综合开发策略

1、是通过创新、合理的规划和政策支持，尽快完成基础设施建设和周边交通服务系统建设，5年内将县内水电、矿产有效开发，实现产业发展与土地价值提升的双重目标；以有效的运行机制配置资源，促进产业发展、城市进步、社会和谐。

2、是加大财政投入和政策性贷款争取力度的同时，充分利用银行贷款、股票、债券、合作开发等多种方式融资，着力实施资产投资信托、境外投资基金、城市运营等创新，有力保障开发建设资金需求；

3、是通过优惠的政策、优质的服务和完善的基础设施，吸引大企业、大项目入我县，打造成为承载企业的航母、培育产业的摇篮；建设资源节约型、环境友好型的新型县城。

四、工作安排

全县招商工作分四个阶段进行。

1、学习、宣传阶段。

县、区政府和各有关部门要认真组织学习国家和省矿产资源管理有关法律法规，如：《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国矿产资源法》、《中华人民共和国矿山安全生产法》、《国务院关于全面整顿和规范矿产资源开发秩序的通知》、《河流水电规划报告及规划环境影响报告书审查暂行办法》。明确国家产业政策和法律法规，提高认识，统一思想。要采取多种形式，广泛宣传水电、矿产资源开发的重要意义、目标任务、主要内容和政策措施等。县、区要制定具体实施方案，建立领导组织，抽调精干人员，加强宣传培训，落实工作经费，为全面开展招商开发工作奠定基础。

2、规范许可及开发问题探究阶段。

县、区政府和各有关部门要按照本方案要求，对水电、矿产资源开发市场监管、生态环境等进行规范，加强资源整合，调整矿山布局，优化矿山规模结构，提高矿产资源利用率；规范矿业权审批行为，完善矿业权的市场配置和准入制度；制定和修订有关水电、矿产资源管理办法，建立矿产资源管理长效机制。

3、招商开发阶段。

县、区政府要组织有关部门按照已经制定的具体措施进行招商。仔细划分好各部门的责任，做到水务局、环保局、国土局等各部相互配合，一方面要按法律规章办事提高招商开发的质量和门槛，一方面又要对条件优秀的开发商给予政策上的优惠，吸引更多开发商来我县投资，促进我县招商开发工作。

4、开发检查阶段。

招商开发任务完成后，县、区人民政府要分阶段认真组织检查验收，于一段时间向县政府报告水电、矿产开发工作情况。县政府进行检查验收，验收不合格的，县国土资源局暂停办理其辖区内矿产资源开采审批手续。

五、具体责任与分工流程

水电开发

1、水务局

确定将要开发的河流，报县委、县政府，由水务局、发改委及相关专家组成专门的工作组，进一步勘查，确定哪些支流可以开发，并做好河流规划，深入研究其特征水位，充分做好电站装机容量的论证。

2、招商局

通知给各企业，有开发意愿的企业到项目办报名，县委、县政府确定相关方式，各企业通过招投标的方式拿开发权。

3、开发商

拟进行水电开发的投资商在己批准的河流规划基础上提出开发方案,由专家评审并经州、县人民政府同意投资开发意向后,再由投资商拟写项目建议书向州计划部门和水行政主管部门报批立项。

项目立项后,由开发商向批准该项目所在流域规划的县以上行政主管部门提交开发权申请报告,并附上己批准的项目建议书、水资源论证报告、取水许可(预)申请、水土保持方案、环境影响评价报告和批准的工程建设项目可行性报告等设计成果。

4、水行政部门

县以上水行政部门接到申请材料后,首先对是否属于本部门管辖范围进行核实。对属本级管辖流域范围内的予以确认;对不属于管辖范围的,应向上一级水行政部门转报。

经审查水电资源的开发使用权,要根据该项目的流域规划,由批准流域规划的人民政府根据公开、公平、公正的原则授予投资开发的单位或个人,并报省水行政主管部门备案。

获水电资源开发使用权的单位或个人,必须按照国务院颁布的《取水许可制度实施办法》以及《水土保持法》的规定,提出取水许可申请,办理相关的手续,方可开工建设。

5、使用年限

水电资源的开发使用权按《水法》的规定进行有偿使用。有偿使用权的价值一般占项目总投资的5一10%,可作为项目的股份投入,归属州、县(市)人民政府。水能资源开发使用权的出让使用年限,从获得开发权之日起不超过50年,具体年限确定由州、县(市)政府根据各项目的情况确定。

矿产开发

1、开发商

首先，需要获得探矿权。按行政审批的方式购买探矿权，探矿权申请人提出申请，由地方国土部门初审，再报县人民政府，报州局、省局逐级审批。

其次，对已经探明的矿如何获得采矿权

（一）、如是由国家出资勘查并已探明可供开采的矿产地，要以招标拍卖挂牌的方式授予采矿权。

（二）探矿人如愿继续在自己勘查区块范围内继续采矿的，依法提出申请，得到相关部门审批后，补交价款，直接办证。

第6篇：房产开发方案范文

一、指导思想

深入贯彻党的十，十八届三中、四中、五中全会精神和市七届五次党代会精神，全面落实上级主管部门、市委市政府和局党组决策部署，围绕管理规范、绿色生态、推动发展要求，把管理细起来、执法硬起来、服务优起来，切实提高矿产开发利用质效，为加快建成“三市三区”目标作出积极贡献。

二、主要目标

以压减矿山总量、优化矿山布局、提高准入门槛、推进扩能升级、限期排污达标为目的，着力加强矿山企业生产过程监管，通过实行科学规范、细致有效管理，推进矿山“五化”建设（规模化、标准化、机械化、信息化、科学化），杜绝较大以上安全事故，确保矿产资源可持续开发和利用。

三、工作措施

（一）细化管理，执行矿山新标准。

1．科学编制矿山规划，优化空间布局。落实经济转型升级的要求，坚持生态开发、保护优先、节约利用的矿产资源开发利用发展方向，实现矿产资源规划与相关规划相衔接。充分发挥规划引领作用，不断调整和优化矿产资源开局与结构，合理开发利用全市矿产资源。充分发挥我市优势矿产资源潜在价值，提高深加工能力，拓展产业链，提升附加值。

2．严格矿山准入标准，推动提档升级。矿山开采规模不得小于以下标准：露天采石场30万吨/年、饰面石材1万立方米/年、重晶石矿3万吨/年、方解石矿3万吨/年、硫铁矿9万吨/年；其它地下开采矿山不得小于3万吨/年。矿山开采最低服务年限原则上不得少于5年。除各类石灰岩、化工用灰岩、饰面石材以外的其它甲类矿产必须采用井工开采。建筑石料及其它露天开采矿山应该埋设明显界址标识桩。凡达不到新标准的矿山一律实施关闭。同时，对所有矿山企业试行质效管理评价机制，评价结果与矿山企业年审和扩能等审核审批直接挂钩。

3．规范审核审批程序，细化流程管理。

（1）建立部门联合踏勘制度。对拟新设非煤矿山采矿权和调整矿区范围，联合安监、环保、林业、水利等部门现场踏勘，并书面征求意见；局矿管科、耕保科、规划科、利用科、地灾防治中心、乡所要联合参与踏勘会审。

（2）严格各类方案核准备案。矿山办证应提供完整的审批资料，包括国土、安监、环境保护、水土保持、林业等相关部门前置要件，涉及公路、电力设施的同时应提供主管部门允许开采证明。

（3）实行净矿权出让。在采矿权出让前，由矿山所在乡镇、村民代表，对拟出让采矿权项目的环境评价、林地占用、水土保持、征地拆迁等进行论证和风险评估，形成一致意见，相关手续办理完毕后，方可实施出让。

4．强化生态环境整治，建设绿色矿山。

（1）严格落实生态环境恢复治理措施。要求矿山开采企业必须做到生产性、过程性恢复治理，做到“边开采、边保护、边治理、边复绿”；排土场必须有专项设计并及时复垦恢复植被；矿山开采形成采坑应及时充填，无法充填的应设置警示标志和围栏；造成地面变形、地下水位下降、矿震等地质环境问题，影响居民住房及其他设施安全的，督促矿山企业进行恢复治理或补偿安置。

（2）强力推行采石场防尘降噪设备。督促露天采石场全部采用带稳压收尘装置湿式凿岩机、机械铲装、封闭破碎及封闭加工车间。设施设备及排放不达标的矿山不予通过年审并限期整改。

（二）强化执法，构建矿业新秩序。

1．明确执法监管责任。各国土资源所、矿管科、执法监察局和全员监管小组主要对矿山是否存在无证开采、开采矿种不符、越界越层开采及不按开发利用方案开采的破坏性采矿、粉尘污染、排土场安全隐患、防尘降燥设备更新不到位和严重破坏生态环境行为等问题进行检查。

2．建立执法检查机制。实行月查季巡随机抽查制度。即国土所每月到矿山检查1次以上，矿管科每季度检查1次以上，全员监管小组全年随机抽查15次以上。每次每项检查均实行填表记分，纳入矿山企业质效评价。实行执法检查信息互通机制，通报执法检查工作情况，对发现的重大隐患问题即时移送相关单位处理。

3．加强违法预警处置。对矿山检查中发现的一般性问题实行预警提醒、限期整改。屡查不改的依法处理，记入黑名单，停止证件审核审批，直至问题得到彻底整改；严重问题立案严肃查处，查处结果及时通报公示。

（三）优化服务，塑造矿管新形象。

1．加强业务培训。针对矿山企业技术力量缺乏问题，定期组织矿山企业技术人员培训，宣传矿产资源管理相关政策，学习开采技术规范、矿山生态复绿、矿产资源补偿费在线申报、采矿权年审等基本知识，全面提高矿山企业管理水平。

2．实施全员管理。建立全系统全员联系矿山企业制度，实行局班子成员联乡镇、中层干部联矿山、系统干部职工全员参与的矿产开发利用质效监管模式。监管小组主要检查矿山证照，开采和地质环境恢复情况，检查国土所、矿管科、执法局履职情况，加强与企业沟通，帮助解决生产、办证中的困难。

3．提高服务质量。实行窗口统一受理，一站式服务，限时承办。涉及市内重要矿政项目申办审批需要到市局、省厅办理的，可安排矿管科人员引导、协同办理。

4.推进审批改革。落实国务院清理规范行政审批中介服务事项相关规定，由企业自行按要求组织编制或委托中介机构编制矿山储量核实、矿山开发利用方案、地质环境恢复治理方案、土地复垦方案等报告。同时根据省政府规定将矿产资源开发利用方案、土地复垦方案、矿山地质环境恢复治理方案合并为矿产资源开发利用与生态复绿方案，凡通过评审后均予认可。

四、组织领导

（一）加强组织领导。成立以党组书记、局长任组长，局分管领导任副组长，各国土资源所、局属相关单位、机关科室负责人为成员的“矿产资源开发利用质效管理年”活动领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在矿产资源管理科，负责活动的组织指导、统筹协调和推进落实。

第7篇：房产开发方案范文

一、房地产档案信息资源开发中存在问题

（一）档案信息资源管理分散，不利于开发利用。信息资源的丰富是开发利用的基础，但实际上，业务和行政档案没有完全集中管理。在目前情况下，房地产档案信息均分散在多个部门进行保管存放，一些档案室的建设并不是在档案部门统一规划下进行建立，这种分级管理模式常导致档案资源难以做到有效共享，并且档案室出现重复存档以及争夺档案资源现象，甚至存有相关法律法规相互冲突，无法协调工作等问题，直接对档案资源的充分开发利用造成一定程度的阻碍。

现代房地产开发企业行政、人力资源、财务、工程技术、销售、物业管理等部门一应俱全，在经营管理活动中形成的文件基本上由各部门分散管理，有的甚至保存在业务经办人手里，在档案管理工作中没有做到集中统一管理。由于房地产开发企业人员的流动性相对较大，文件的分散保管使档案容易散失；档案保管的责任不清，工作出现问题时便互相推诿，使文件流失的几率增大。这些情况必然影响到档案的管理和利用，影响业务工作的开展，给工作造成困扰，严重的还会对企业的利益造成损失。

许多房地产企业存在局室合一的管理制度，虽然此制度有助于管理部门执行其应有职责，监督并且协调室藏档案开发利用工作，但是这样的管理制度，从根本上来说，部门对档案室的监督相当于对自身的监督，因此无法对开发利用档案形成有效的督促检查。

（二）档案工作的重点仍旧停留在传统手工整理阶段，而对其内容开发和提供利用还没有提上日程。档案整理工作是档案业务建设的中心环节。只有经过科学整理，档案才能实现系统化和科学化的管理和有效利用。房地产开发企业的工程建设文件在工程竣工验收后须向城建档案馆移交，工程文件整理的质量直接影响着进馆工程档案的质量。分类和编目是档案整理工作的重要内容，虽然企业档案有相关的工作规范，但由于没有结合本企业实际编制的分类方案和整理标准，导致档案的整理工作比较混乱。此外，在档案的著录和登记工作中，大部分房地产开发企业只是对档案进行了题名的登记或用Excel数据表对档案信息做简单的著录和排序，管理方法和技术都有待改进。

（三）档案开发利用服务观念落后，对档案认识不足。首先，许多人对档案工作的认识仅局限于个人人事档案，但具体涉及到保管、利用以及内容却均不清楚，甚至许多领导干部认为档案工作只是单纯保管好档案实体，无需开发利用。其次，档案工作者自身素质问题。多数档案工作人员仅具备档案文史知识，而熟悉精通计算机信息化、管理、法律等综合知识人员稀少，单一知识结构直接阻碍了档案信息资源开发利用。

我国目前相关法律法规中并没有明确指出哪些档案可以随时开发利用，哪些不可以，而到期却不适合开放的档案需要如何处理，档案部门需要如何审查档案均没有相应的法律法规指引与指示，档案室对档案信息开发利用具体尺度无法准确把握，另外《中华人民共和国档案法》与《中华人民共和国档案法实施办法》中虽对公民隐私权做出保护，但是，相关档案法律法规中并没有明确指出，涉及到公民隐私的档案需要如何处理，什么是涉及公民隐私的档案，档案开发利用重要还是保护隐私重要等问题均没有涉及。一定程度上阻碍了房地产档案信息的开发与利用。

二、房地产档案信息开发利用的有效途径

（一）加强房地产档案统筹管理

第一，以维护与建立房屋楼盘表为中心，对各房管业务管理进行梳理，以形成各类型房地产档案关系结构图，以便对数字化房地产档案更好进行统筹规划，避免重复建设与建设不足等现象出现。

第二，对室藏纸质档案以扫描形式形成其数字化，并且建立起电子影像文件与业务数据连接通道，完成档案与业务数据的清点核对工作，对各类数字档案以及纸质档案实现配套管理，以减少冗余数据出现。这一步既可以由档案室与业务部门共同完成，又可由业务部门单独完成。

第三，对产生的档案以及业务数据需要进行前置管理。即所谓在业务审核、受理等过程中，对相关数据关系直接建立起电子逻辑组织关系。电子数据以及文件需要直接归档，形成数字化档案，尽可能做到避免重复劳动，以提高归档质量与归档效率。

（二）加强房地产档案信息化建设，突破利用局限

房地产档案信息化主要包括档案原件管理和档案数据管理信息化。档案原件就是原始文件，是数据源头和房地产身份证明。电子档案数据指原件数据化后的数字档案，它从原件提取数据，利用数据库进行各种操作。要建立高质量的档案信息系统，保障档案输入准确性、完整性，在利用档案的过程中不断更新升级档案信息系统。同时建立多途径搜索方式，方便用户快速查到想要信息。

自从房产管理信息综合系统实行以来，极大提高房地产事业工作效率。但是随着房地产日益成熟，在业务办理过程中逐渐暴露出局限性，开始制约信息化工程发展。据调查反映出两个问题：第一是在前置业务已受理情况下，在下一步收件的时候进行验收，如有变化则要扫描变化之后的材料，做到同一资料不同版本管理和共享。若无变化则与前置业务资料实现共享。第二，当收件资料是前置业务成果时业务人员根据情况查询前置业务办理过程，以数据或扫描件等形式完成共享。为避免资料重复，需要统一规范业务内资料名称，在统一业务资料基础上再次调研，统一想法，制定计划，进行测试。资料共享系统情况稳定，不仅实现房地产档案资料共享，也为日后信息化档案管理奠定了基础。

自从房屋权属登记数字档案利用以来，效果显著：单位查档案不受地点、时间等客观因素影响，根据新系统随时查阅档案资料。服务方式多样化，加入网上预售备案系统与二手房合同网上交易系统，实现房屋查封、抵押等信息网络化查询，并且提供自主信息查询服务，以提高服务效率，并且建立起房产数据GIS整理系统，提高查全率，便于解决某些棘手事件。

第8篇：房产开发方案范文

一、指导思想和目标任务

指导思想：以*理论和“*”重要思想为指导，坚持科学发展观，严格规范矿产资源开发管理秩序，促进矿产资源规划、管理、保护和合理利用水平不断提高，逐步建立科技含量高、经济效益好、资源利用率高、安全有保障、环境污染少的矿产资源开发机制，为我县加快重化工业基地建设，大力推进工业化，实现奋力崛起和可持续发展提供资源保障。

目标任务：全面开展矿产资源开发秩序的整顿和规范工作。庐巢路等干线公路沿线可视范围内所有矿山一律关闭；庐南重化工基地范围内所有金属、非金属小矿山重新进行整合，不符合条件的一律关闭；旅游规划区范围内所有固体矿山一律关闭；庐城规划区范围内影响庐城新区建设的矿山一律关闭。通过整顿和规范，使矿山安全事故和生态环境破坏明显减少；矿山布局不合理的状况明显改善；矿产资源开发利用规模化、集约化程度明显提高；投资环境改善，矿产资源开发管理得到加强。到20*年底全面完成整顿和规范的各项任务，基本建立规范的矿产资源开发秩序。

二、整顿和规范内容

（一）严厉查处无证采矿和越界开采行为。相关部门和镇对全县矿山进行全面排查，依据相关法律法规，采取综合措施，坚决取缔无证采矿，纠正越界开采行为。

（二）全面查处非法转让矿业权行为。县国土资源部门配合有关镇人民政府对矿业权转让情况进行全面清查。核查矿业权人与实际探、采经营者是否一致；采矿许可证、安全生产许可证、营业执照、税务登记证的登记主体是否一致。对非法转让矿业权的行为，责令限期改正，并依法予以查处。

（三）加强探矿权监管。县国土资源等部门要按照管辖和法律法规规定的权责加强对探矿权的监管，对无证勘查、以采代探、圈而不探、不能按期开工或中途无故超期限停止施工、不能完成最低勘查投入等违法行为进行严厉查处。

（四）查处偷逃税等不法行为。全面清理从事矿产品加工、销售及转让矿业权的单位和个人税收征缴情况，对偷逃税等不法行为，依法予以查处。

（五）坚决关闭破坏环境、污染严重、不具备安全生产条件的矿山企业。县国土资源、林业、安监、环保等部门和各镇人民政府要加大对矿产资源开发过程中的环境保护和矿山安全生产的监管力度。加强县内高速公路、铁路、省道两侧一定范围内，汤池旅游规划区内，冶父山国家森林公园内露天采石场的整治。

（六）全面清查和纠正矿产开发管理中的各种违法违纪行为。按照“谁报批、审批发证，谁负责”的原则，对矿业权报批审批、项目核准、生产许可、安全许可、使用林业许可、环评审查、火工品批供等各项管理行为进行全面清查。依法依规严肃查处党政机关工作人员参与办矿行为、违法违规报批审批行为，失职渎职行为。

（七）规范矿业权市场，严格矿业权审批管理。对矿业权设置、审批情况进行全面清理，严格按照国家产业政策和矿产资源总体规划设置矿业权，充分发挥市场对资源配置的作用，完善矿业权招标、拍卖、挂牌办法，规范矿业权市场，全面实施矿业权有偿使用制度。

（八）调整矿山布局，优化矿业结构。依据全县矿产资源分布现状、矿产资源开发整体规划和矿业经济发展的特点，调整矿山布局，优化矿业结构。着力围绕庐南重化工基地、冶山水泥建材基地、矾山明矾石矿加工基地和汤池温泉旅游度假区建设的需要，加大资源整合力度，关小并大，扶大做强。

（九）严格矿产资源开发准入管理。加强矿产资源开采资质管理，严格市场准入标准，对勘查工作达不到开采要求，无开发利用方案，无环评报告和安全生产评价批复、有偷逃欠税行为的，不颁发、不延续登记采矿许可证和其他证照。

（十）实行矿山环境恢复治理。按“谁破坏、谁治理”的原则，建立和实施矿山环境恢复治理保证金制度。对废弃的矿山、政策性关闭的矿山和国有老矿山，本着“谁投资，谁受益”的原则，积极筹措资金，加大恢复治理力度。

三、整治步骤

全县矿产资源开发秩序整顿和规范工作分四个阶段进行。

第一阶段：宣传发动阶段（20*年*月中旬—*月中旬）

有关镇和部门在总结前一阶段矿山整治工作的基础上，要组织学习[20*]28号文件以及省、市下发的关于整顿和规范矿产资源开发秩序的文件精神，切实统一思想认识。要采取多种形式，大力宣传整顿规范工作的重大意义。联系本地本部门实际制定好工作计划。

第二阶段：调查摸底阶段（20*年*月下旬—20*年*月）

按照本方案确定的整顿规范的重点内容，各地对所辖区域内的所有矿山逐一进行登记排查，全面掌握矿产资源开发中存在的问题；调查党政机关工作人员参与办矿、违法审批等情况。

第三阶段：整顿规范阶段（20*年*月—20*年*月）

集中力量查处无证勘查、无证开采、越界开采、以采代探、非法使用林地、非法转让矿业权、无环评审批开采、破坏矿产资源和生态环境以及偷逃税款等违法行为；纠正和查处党政机关工作人员参与办矿、违法审批等违法违纪行为。制定和完善相关办法，着力解决矿业权设置不合理问题，加强资源整合，调整矿山布局，优化矿山规模结构，提高矿产资源利用率；规范矿业权审批行为，完善矿业权的市场配置和准入制度，建立矿产资源管理长效机制。

第四阶段：总结验收阶段（20*年*月）

在整顿和规范工作基本结束后，各地首先组织自查，并向县整规领导小组报告，县整规领导小组组织检查验收。

四、几点要求

（一）统一思想，提高认识。全面整顿和规范矿产资源开发秩序，是贯彻落实“*”重要思想、全面树立和落实科学发展观、构建和谐社会的重大决策，是促进县域经济持续健康发展的重要举措，各镇、各有关部门要深刻认识开展这项工作的重大意义，把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，正确处理好整顿规范与发展、局部与全局、当前与长远的关系，扎实开展好整顿和规范矿产资源开发秩序工作。

（二）成立组织，加强领导。整顿和规范矿产资源开发秩序工作任务重，要求高，涉及面广，利益关系复杂，为此，县委、县政府调整充实县整顿和规范矿产资源开发秩序领导小组，下设领导小组办公室，并从相关部门抽调专人集中办公，负责日常工作，办公地点设在国土资源局，各有关部门要确定专人负责具体工作。各有关镇要加强对此项工作的领导，相应成立组织，落实人员，制订具体工作计划。要建立工作情况报告制度，定期向县领导小组报告工作进展情况。

第9篇：房产开发方案范文

因为我国的纺织服装行业市场化程度较高，且中小企业居多，所以就纺织企业而言，了解市场，了解消费者对各种纤维的喜好和购买方式就显得非常重要。在此基础上，提高产品的竞争力是关键，即：一方面要降低成本，节约资源，提高资源的利用率；另一方面要提高产品附加值，即能有效地将新技术融入产品中，并发挥作用。

要做到合理利用资源，生产原料是关键。首先，棉纺企业应考虑的就是如何利用金融工具来规避棉花价格波动的风险，合理、有效地利用各级、各类棉花原料开发产品。

其次，是生产过程中耗费的资源。例如，在棉纺织产业链中，纺纱环节耗水仅占总产业链耗水的 3%，织造环节耗水占10%，服装加工环节耗水占 2%，湿处理环节耗水占85%。棉纺织的湿处理包括，煮练、退浆、丝光、漂白、染色、印花和后整理等。那么，从资源利用的角度来说，针对棉纤维前处理、棉织物后处理的生态环保技术将是符合可持续发展的关键技术。

如何从技术角度提高我国棉纺产品的附加值呢？纺织是一门应用学科，各种先进技术都可以被其率先应用。例如纳米技术被世界很多国家高度关注。如今的纳米技术已经广泛应用于轻纺领域。我国纳米材料的应用领域以纺织、塑料和建材为主，其中纺织领域占20%，棉纺织行业主要将纳米技术和材料用于对功能性纺织品的开发上。