建筑公司质量管理制度精选(九篇)

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第1篇：建筑公司质量管理制度范文

关键词：建筑管理、工程质量、监督

中图分类号：F407文献标识码： A

引言

现在，建筑工程的规模逐渐增大，大型高层建筑工程越来越多，而越是大型的工程其施工程序越复杂，对于其质量的要求也就越严格。我们国家的工程质量管理成绩还是很显著的，无论在建筑自身单位，还是监督机构都在不断的加强自身的能力，严格监督执法，认真履行责任。但是，我们也应看到，随着建筑数量和规模的不断变化，在各种建筑施工中仍然存在一些明显的问题，需要我们去进一步的改进。

一、建筑管理概述

建筑管理是指对于建筑施工过程中的进度、质量、安全、资金、机械设备、材料、人员进行的综合管理学科，通过对以上施工元素的统筹安排，实现建筑管理的目标，即消耗最小的资源，使目标完成最大化，也是建筑管理的意义所在。建筑管理有多方形成，主要以授权方、承包方、建筑方等，各方之间主要是通过各方签署相应的合同来进行相互之间的约束。由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，造成建筑管理混乱，违法违纪案件增多工程事故不断和质量问题严重等情况。尤其值得注意的是由于监理工作不能完全发挥有效的监管职能，使作为业主代表的建设单位驻工地人员，又普遍存在着素质不高，管理水平低下和老爷作风等问题，造成了建筑工程中存在相当多的管理问题。因此必须建立建筑工程管理体系。工程管理体系具备工程项目必需的管理功能的系统，它是连通工程建设理论与实践的桥梁。一方面建设管理体系要在工程建设理论指导下进行设计，另一方面建设管理体系要对工程实践的具体操作进行规定，使工程建设在实践过程中能够准确体现出理论对工程建设优化效果、提高效率的作用。

二、建筑工程质量监督的作用

工程质量监督是一项集法律、技术、经济和行政于一体的综合性工作，属行政和技术的监督执法。因此，监督队伍素质的高低，执法能力的强弱是搞好工程质量监督的基础。建立社会主义市场经济体制，强化政府对建设工程质量监督，是在工程建设领域中对建筑市场的宏观管理的重要手段。自20世纪80年代初，结合我国国情，参照国际惯例，政府对工程质量实行监督。相继建立健全了工程质量监督机构，在全国形成了质量监督体系，有效地把工程质量纳入法制管理轨道，加强了企业质量管理，促进了工程质量的稳定提高。

三、我国建筑管理与工程质量监督的现状

工程质量监督制度建立二十年多来，各级监督机构和广大质量监督人员忠实履行监督职能，为促进我国建设工程质量总体水平的提高，遏制重大工程质量事故的发生，起到了极为重要的作用。但随着市场经济不断发展，许多弊端开始逐渐显露，目前我国的建设工程质量政府监督状况可以用“总体受控、问题频现、基本稳定、形势严峻”几个词来描述。主要存在以下几个问题：

1、建筑企业诚信机制滞后

社会经济发展到一定程度，都应该建立起与之相适应的信用体系。大部分国外经济发达国家的建筑业信用体系已非常发达，而我国与市场经济相匹配的建设工程参与主体各方的诚信机制还未健全，信用危机矛盾突出，再加上我国相关法律法规体系不健全，矛盾加剧。目前已有部分地区开始制定施工企业诚信评价体系，并得初步成果，社会反响较好，但由于还不适合全国施行，无法形成有足够影响力的机制运作。

2、工程咨询服务业管理有待加强

总体来说，我国现有的第三方工程咨询服务机构普遍只有监理单位和施工图审查机构。在这些工程咨询服务行业中由于其自身素质不高、自律性不强，加上行业过度竞争，市场机制不完善，法律法规建设不够健全，政府管理不到位等种种原因，导致国内现有的工程咨询服务业未能发挥其应有作用，未能促进建筑工程质量的提升。

3、工程质量监督工作不适应

在过去几年中，我国以惊人的速度进行城市扩张与基础建设，与建设工程质量监督管理体制改革迟缓之间的不适应带来的矛盾越来越剧烈。设计施工一体化、超大的建筑工程集团的出现带来了工程质量监督形式的不适应；工程质量监督机构的宏观监督和微观监督与受委托执法带来了工程质量监督地位的不适应。

4、施工中偷工减料

随着现代建筑规模的变化，其施工难度越来越大，这就加剧了建筑工程的复杂性。很多施工企业在接受施工项目之后，为了能够加快施工进度，会把项目细分为不同的部分进行分包，由此以来在一个建筑工程中就会有多家施工单位进驻。现场施工的施工单位数量的增加就会给建筑工程管理带来许多问题，那么管理不到位的状况也是在所难免。很多建筑分包商为了追求成效收益，就会在施工材料方面偷工减料从而获得更多的收益。同时很多分包商会通过加快施工进度的方式来增加自身的收益，所以在施工的过程中会对施工工序进行简化。综合来讲在具体的建筑工程施工中出现的偷工减料以及工序简化会对工程质量造成一定的影响。

5、建筑工程施工队伍专业素质欠缺

目前我国建筑工程施工组织过程中常常会出现分包转让的情况，那么这就无法保证工程施工给队伍的专业性。一般在施工过程中很多施工队伍在获得施工权之后，其自身队伍的素质参差不齐，很多队伍人员多以素质不高的农民工组成，他们长期打拼于建筑工地，拥有丰富的经验，但是专业性与素质却水平一般，那么这就会对建筑施工的质量造成很大的影响，同时也是不利于施工管理的。所以在经过工程分包转让之后，对于施工队伍的专业素质同样需要严格要求，这样才能从人员方面对建筑工程质量做出保证。

四、提高建筑管理与工程质量监督工作水平的新思考

我国工程质量监督制度的执行已有28年的历程，但是对工程质量监督工作始终仍处于一个探索和发展的过程。建立一套适应社会主义市场经济体制下的政府质量监督体制是社会发展的必然要求，这就要求每一个环节和每一个参与建造的人员要切实提高质量意识，特别是监管人员，要充分发挥管理职能，各负其责，各尽所能，本着为人民生命财产负责的态度监督好每一个建筑产品。同样，工程质量监督机构也必须与时俱进，及时找准自己的角色定位，不断完善和改进自己的监督管理模式，朝着依法监督、科学管理、保证质量的方向不断努力。

1、提高监督人员素质和监督工作水平

作为政府委派进行工程质量监督管理的工作人员，其职业道德是从事好监督工作的首要条件。作为监督人员要能正确处理与建设各方主体的关系，以其良好的职业道德，做到坚持原则、公正廉洁，不参与有损质量监督公正性和客观性的业务行为，不，以维护政府监督的形象。同时，监督人员还须具有高度责任心和较高的业务素质，不但要熟悉设计文件，技术规范和质量标准，还要不断学习，以了解不断更新的技术和规范要求。

监督人员除了要熟练掌握建设工程有关法律、法规和建设工程强制性标准，熟练掌握基本建设程序和建设工程质量监督工作程序，了解和掌握建设工程管理的基本理论知识之外，还应不断学习检测手段和方法，监督与管理抽样检查方法，了解计算机软件、硬件的基础知识、掌握计算机网络基本知识。

建立和健全对监督员监督工作能力和绩效考核、考评制度，不断完善考核、考评的指标体系，把监督员监督工作能力和监督绩效同其工资、奖励待遇结合起来，以考促管。建立良好有效的用人机制，引进人才、培养人才和使用人才相结合，建立健全质量监督机构人事管理激励机制。

2、完善法律法规体系

借鉴法国、美国等发达国家经验，其建筑业管理体制和机制是建立在严格、健全的法制基础上的。因此，应在国家政策导向下，积极探索制定有关法律法规制度，完善建设工程质量法律法规体系。

要认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、建设部《建设工程质量监督机构监督工作指南》、《工程质量监督工作导则》、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》等有关法律法规。

针对建筑市场的实际情况，完善地方建筑工程的法规、制度。要根据住房和城乡建设部新出台的《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》，制定详细的、切实可行的实施细则。重点在于明确监督机构的地位、性质、职责和义务等；要制定明确各方主体质量责任，落实市场主体质量责任的有关规定；要依据《建设工程质量管理条例》中罚则的内容，结合个地方现状制定合法、可操作性强的处罚实施细则；要利用住房和城乡建设部修订《建设工程质量管理条例》和相关部门规章的契机，进一步调查研究，不断改进各个环节的管理制度。

3、资质审查，把好建筑市场准入关

各级建设行政主管部门应加强对参与基本建设全过程的各责任单位的资质审查，严格建筑市场准入制度。凡无资质或资质较低的建筑设计、施工单位，计划部门不予立项，规划部门不发建筑许可证，建筑安全管理部门不发施工许可证。全面推行质量认证制度，由国家质量监督机构对建筑设计、施工、监理、建筑材料生产企业的产品质量或质量保证体系进行检验和检查，考核合格后，以颁发产品质量证书、标志等方法，确认和证明企业生产的产品已达到某一质量水平，企业在特定的产品范围内具有必要质量保证能力。未经认证或认证不合格的建筑设计、施工、监理、建筑材料生产企业，不允许从事相应业务。当前应重点查处无证、越级、超范围承接建筑设计施工、监理业务行为；挂靠承包、转包、非法分包行为；同体监理行为；认真组织对建筑设计、施工、监理单位的资质年检，取消出现重大责任事故的单位从事相应业务的资格或降低其资质等级。

4、加强检测手段，为质量监督作技术支撑

随着施工技术的发展，工程规模复杂程度不断提高，需要运用现代化的检测技术对工程质量进行科学的分析、判断。质量监督管理也应由原先落后的“眼看、手摸、锤敲”发展为通过新进的设备、仪器进行准确、数字化的现场检测。在工程实体监督、使用功能系统模拟试运行测试中，通过现场实测，以具体的数据为依据，改变原来仅靠观感判断工程质量的传统模式。

5、做好建筑工程质量监督的管理思考

现在是我国改革开放的和发展的重要阶段，也将是我国建筑行业不断发展的提升质量的重要阶段。首先，必须确定和稳固统一的执法，这样建筑工程在各个方面得到全方位的管理的监督，现场和市场相互联动，通过统一的执法促使完成整个项目的有效监控。其次是建立并完善防范和查处的工作体系，建立不同管理对象和违法违纪的多形式查处体系。发挥项目的示范的作用，实现现场管理的延伸，突出工程现场的质量监督效能。再然后要深化监管措施，提高整个工程质量的监控水平。利用统一的执法，注重监管的四个环节。加强不良行为的曝光和处罚。按照执法规范要求，建立相应制度。最后要进一步拓展建设工程质量的监控模式。严格的控制重要的危险事故，杜绝出现重要质量安全事故。明确控制要点以及零界掌握度，寻求针对性的措施和方法。总结重大事故案件，实施重点施工监管。发挥技术的优势，强化技术的手段，集合管理的资源，严格有限的控制，深入的分析和总结，杜绝重大事故。

6、用户监督

用户是建筑产品的最终消费者，建筑产品质量的好坏，直接关系到其人身财产安全，用户出于自身利益，绝不会听任行贿、受贿、偷工减料等行为发生，吸收用户参与基本建设全过程的质量监督，对提高建筑工程质量意义重大。目前，针对工程的特点，可以采取灵活多样的吸引用户参与监督的方式，用户可通过信函、电话、来访等形式反映工程质量问题，投诉中心受理投诉后，应及时了解用户投诉事实的真像，在规定的时间给投诉人处理答复。另外，还可开展工程质量有奖举报活动，对在工程质量监督中做出贡献，并避免了重大质量事故发生的举报人给予一定的物质奖励。

结束语

综上所述，建筑工程质量监督管理工作要想得到加强，就必须在实践中不断地进行探索，根据新时期提出的要求建立新的质量监督管理模式，规范工程质量管理制度，提高工作人员的质量意识，这样才能提高建筑单位生产出来的产品质量，才能获得更为广阔的发展空间，最终也才能让用户用得放心，企业才能获得更好的效益。

参考文献

[1]杨艳，陆彦.住宅质量政府监管职能定位分析与制度建议[J].工程管理学报.2013（01）

[2]靳宝春，陈志敏.关于如何做好施工项目管理的“四大控制”[J].黑龙江科技信息.2012（19）

第2篇：建筑公司质量管理制度范文

关键词：工程质量监督；存在问题；解决思路

在我国社会经济的高速发展中，工程质量是建筑行业永恒的主题，做好工程质量的监督管理是各级政府建设行政主管部门工作的核心。随着《建设工程质量管理条例》以及各种规章、规范性文件的相继出台和实施，质量监督管理步入了新的发展阶段。深化监督机构改革，促进工程质量水平的提高，成为我们面临的新课题和新挑战。

1基层工程质量监督管理存在的问题

1)现行质监体系不完善，监督技术落后。如今我国每年都有几千万人从事建筑活动，参与建筑活动的单位也越来越多，从施工、勘察、设计单位扩大到建设、监理、检测等单位；工程越来越复杂，分工越来越细，新结构、新材料、新工艺大量使用，专业化施工队伍蓬勃发展；质量责任主体变动频繁，建筑活动各方主体改革、改制、更名、重组活动增多，人员和队伍流动性加大；参与建筑活动各方结成利益同盟，追逐利益最大化，减少投人，降低质量，增大使用期费用，损害使用者利益。面对如此复杂的建筑市场环境，现行的基层质监体系越来越力不从心，亟待改进和完善。

同时，质量监督是一项技术性、政策性都很强的工作，基层一些监督机构的现有素质，尚不能保证工程质量的有效监督。首先表现在人员素质上，长期以来，由于编制和管理方式等原因，县级监督机构还存在着专业人才缺乏，技术力量薄弱，素质参差不齐，离“既要对法律法规非常熟悉，又要对强制性技术标准非常熟悉”的要求很远。其次技术装备落后，缺乏现代化的检测手段，监督方法远远落后于科技发展水平，影响工程质量的监督力度和深度，很难与当前建设工程发展的需要相适应。

2)监督机构的监督方式单一，无法实现全面监控。建筑工程工期长、多专业、多工种和材料设备多品种的特点，决定了传统单一的实物质量监督方式已经远远不适应社会主义市场经济的发展，单纯依赖质量监督机构的儿次到位。质监机构在质监方法上的发展创新速度远远低于其组织机构建设速度。基层质量监督工作多年已习惯于工程的直接管理，缺乏宏观管理的经验和方法，尚未建立一种新的监督体系。施工几百天，“判断”一阵子，难免使监督的全面性受到约束，造成无法对工程质量进行全面准确的核验、评定和有效控制。

3)质监人员素质不高，执法不严。政府工程质量监督经过20多年的发展，监督机构的人员素质、设备、监督理论和经验乃至权威性虽然取得了质的变化，但一些工程质量监督机构的人员素质不高、自我廉政、勤政约束机构不健全的问题依然不同程度地普遍存在，这些势必影响工程质量的监督力度和深度，直接削弱了政府监督的有效性和权威性，履待改进和完善。

同时，讲人情、人际关系的复杂或者有关部门的不正常干涉也是影响工程质量监督管理部门公正执法的一个重要影响因素。往往当监督机构提出处罚申请后，受其他外来干涉影响，受到处罚只占极少数，这就影响了工程质量监督工作的权威性、威慑力。

2加强基层工程质量监督管理的对策

针对上述问题，我认为应当结合我国的实际情况，探索建立符合市场经济发展和建筑市场需求的监督管理体制和机制，构筑与市场经济体制相适应的工程质量监督保证机制。

1)完善质量监督管理体系，规范监督管理程序。质量监督机构应该负责宏观控制管理工作，通过抽查和巡查的方式对本辖区的工程质量实行动态监管。通过抽查和巡查了解本辖区工程质量的基本情况，针对存在的问题，及时制定管理制度，引导和规范参建各方的质量行为；对突出的质量问题，可以集中力量，开展专项整治，防止和纠正参建各方偏离基本的工程建设程序的错误行为。将质量的控制点的验收工作交给监理，充分调动监理人员的工作积极性。同时通过动态抽查来督促监理人员忠实履职。通过违规查处，鞭策监理人员提高质量责任意识。

监督程序要规范化，就要保证质量监督工作的权威性，减少人为因素影响，避免不正之风的滋生。具体包括:a.加强监督机构及其人员资格管理；b.完善施工许可及监督报监；c、切实做到现场检查；d.改进不良行为记录的处理；e提交工程竣工验收与备案等等。

2)建立实物监督与行为监督并重的监督机制。行为监督与实物监督并重，实行结构工程质量季度大检查制度。目前，质量监督机构是以行为监督为主、实物监督为辅的监督方式。但实践中发现如果对实物监督力度不够，就可能造成工程质量问题得不到及时发现和处理。工程质量监督机构应将工程建设各方的质量行为及其结果，即工程产品质量，均列为监督对象，将工程建设参建各方推向工程质量责任第一线，通过日常监督、监督巡查与结构工程季度大检查相结合的监督形式，对影响建设工程质量的全要素实现全覆盖的监督。通过检查，促进各个责任主体工程质量意识的提高。

3)认真开展学习和培训工作，切实提高质量监督从业人员综合素质，推进质量监督工作水平的提高。质量监督工作是由基层质量监督人员来完成的，从业人员的素质决定了工作的质量水平。因此，需要切实提高质量监督人员的综合素质，包括思想政治素质和业务技术素质两个方面。对质量监督从业人员的培训应当包含上述两个方面的内容，并且是经常性和长期性的。

建立监督人员的持证上岗和定期培训制度，打造一支技术精良的质量监督队伍，使其具有较强的技术判断能力和行政执法水平；上级质监机构要定期对下级质监机构、质监人员进行考核，不合格的机构要进行整改，有关人员要调离岗位或降级、降职；就技术装备而言，还要加大检测力度，增添检测设备，以数据说话。

4)切实转变思想观念，尊重建设各方主体地位，保障建设主体合法行使自身权利和承担相应的职责。质量监督工作代表政府对工程实施监督，应当着眼于工程重点监督和宏观把关。监督工作重点在于审查各方主体的合法性，指导和监督各方主体建立起有效的质量保证体系，监督各方质量行为的合法性和尽责性，以达到质量监督的有效目的。

切实树立工程建设质量的责任主体是业主、勘察设计、施工和监理单位的理念，在质量监督工作中应当充分尊重各方的权力，明确工程质量责任由各方主体承担而不是质量监督人员或机构，督促各方承担相应的责任，才能使各方主体切实履行其责任和义务，确保工程质量。比如，依照条例规定，竣工验收由业主单位组织各方主体参加，质量监督工作是在接到业主通知去参加验收，监督参加验收各方主体人员执业的资格和验收工程程序的合法性，如工程达不到国家验收标准，可以宣布验收无效且不同意工程备案和投人使用。在质量监督过程中，尤其要注重对业主单位履行权利和义务的指导和监督，因为在整个建设过程中，业主处于中心地位，业主行为的合法性对工程质量是起决定性的。另外，质量监督要特别注意保护监理单位和人员的地位和职能，确保监理工作的顺利有效开展，与监理单位建立良好的信息沟通渠道，全面掌握工程质量状况。

3结语

第3篇：建筑公司质量管理制度范文

关键词：施工企业管理　问题分析　建议

近年来，随着经济的发展，建设投资空前高涨，我县建筑规模空前。工程质量一直是人们关注的重点，尤其是住宅工程的质量，不仅与人民群众的日常生活息息相关，还直接影响他们的财产和生命安全。作为建筑工程主要的责任主体，建筑产品的直接缔造者，施工企业质量管理水平不但是反映企业核心竞争力的重要内容，还关系着人们的人身安全和社会稳定。

1.我县目前工程建设质量基本情况

进入二十一世纪以来，我县基建规模处于急增状态，2008年全县建筑工程总面积40万平方米，2009年又增长到100万平方米。而06年以前我县建筑工程总面积平均不到20万平方米。在如此大幅增长的建筑规模面前，在县委县政府、建设行政主管部门的正确领导和建筑从业人员的共同努力下，我县建筑质量整体水平基本保持平稳，基础、主体结构未发生重大质量事故，住宅工程质量投诉率保持在很低水平。

1.1工程一般性质量事故时有发生，一些影响使用功能的质量通病仍然存在，如：防水层渗漏，新型墙材的内墙抹灰裂缝等。

1.2住宅工程投诉有增多趋势。住宅分配制度改革以来，消费者维权意识不断增强，对多年积蓄换来的商品房质量尤其重视。

1.3施工企业质量意识淡化、创优积极性消失，装饰工程质量总体呈下滑趋势；现实施工企业只求合格，不思创建优质工程。

1.4小型工程质量，特别是其结构工程质量与正规工程相比，差距较大，发展不协调。

1.5有些工程存在挂靠资质、恶意压价竞争、非法转包分包、规避行业主管部门的监督管理等现象；个别承接工程施工任务后通过缩减管理力量和装备设施投入来谋利，这些工程项目的质量和施工安全得不到有效保证。

2.我县建筑企业质量管理现状及存在问题分析

建筑企业质量管理一般采取三级管理制。企业决策层建立质量方针和质量目标，技术不分和项目部分别具体实施运作。

2.1建筑企业质量管理体系现状及存在问题

我县施工企业都建立了基本的质量管理体系；强化了质量管理体系，推出了标准化生产，提高了企业核心竞争力。但不可否认，在基建规模急剧扩张的今天，大多数企业面临着技术、管理人才匮乏，管理模式落后，管理制度不健全的问题，质量管理体系没有真正落实到位。

①企业实际能力。目前，建筑市场准入的条件主要是一些反映企业业绩、项目经理和技术人员的数字指标要求等，这是表示企业拥有形成质量保证能力的今本资源条件。但有的企业虽然在业绩、人数方面达到了要求，但并没有足够的质量保证能力。

②企业管理制度。建筑企业三级管理体制下，公司依靠质量手册制定质量目标方针及各部门职责，各质量部门由质量体系文件明确本部门质量管理目标，项目部第三层次文件则涵括了施工资料及各工种管理制度等。

③企业管理力度。企业建立制度后，必须严格遵照执行。但目前建筑企业还没有真正严格按制度按规范进行质量管理，造成三级管理制度的脱节。有些建筑企业实行的项目承包制后，取消公司质检部门，仅项目部向公司上交管理费，公司很少甚至不过问其生产经营，从某种意义上说，这与转包挂靠的界限已日益模糊，其与符合社会专业化分工的总分包体制的本质区别在于它没有纳入企业的管理质量体系。

④企业适应能力。由于我县建筑企业转制时间普遍不长，各企业、企业各部门对转制后新角色、新环境适应不足，面对不断完善的建筑法规、标准，不断变化的市场经济环境应变不足，质量管理措施相应滞后。

⑤企业质量意识。在工程竣工验收由核验制改为备案制后，由于取消了优良这一工程质量等级，同时在企业业绩及工程招投标等方面质量因素影响力的减弱，致使建筑企业质量意识一定程度弱化。

2.2建筑企业质量管理部门及工程项目部门质量管理现状及存在问题

在工程建设中，影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，身处施工第一线的企业质量部门及项目部事前对这五方面的因素严格控制，是保证建设项目工程质量的关键。对照现代企业要求，我县建筑企业在这些方面也有不少欠缺。

3.针对我县建筑企业质量管理存在问题的对策建议

面对不断发展的市场经济，必须通过建筑企业不断完善自身，依托政府主管部门不断调整监管重点，协调各方关系，建筑企业质量关才能跟上时代步伐，建筑业才能真正健康茁壮成长。

3.1建设行政主管部门

①不断调整监管重点，加大对参建各方主体行为的管理力度，使之成为实体监督并重的内容，保证施工质量环境。

②鼓励建筑各行业协会发展，引导协会在各自行业内充分发挥作用，特别要在建筑协会下成立质量分会。

③强化对小型工程质量监管。

④设置专业培训机构，对企业上岗质量管理人员实施岗前再培训。

3.2施工企业

①大力健全质量管理体系、强化企业三级管理。特别是在企业层，强化技术质量部门的建设，完善QC小组等组织。

②编制有关制度、规章，形成企业标准，推进标准化生产。

③加强技术、管理人员的引进、培训、继续教育。

④大力推广新工艺、新技术、新方法、新设备的具体应用，在技术创新中不断提高施工质量。

⑤制定、完善奖优罚劣制度，鼓励质量、项目部门提高管理水平、工程品质。

第4篇：建筑公司质量管理制度范文

【关键词】建筑工程；施工项目；质量管理；有效措施

0.前言；在当今社会中，住房问题是所有人们共同关注的迫切性问题，而建筑工程质量的优劣更是深刻地影响着亿万人民的切身安全和利益，为了确保建筑工程项目质量水平，只有施工单位、政府、社会三方通力合作，共同加强工程项目的质量管理和监管，才能真正保证工程建筑的质量，才能使企业实现经济效应和社会效应的一致和统一。只有企业、政府、社会三方鼎力协作，共同推动建筑工程项目质量管理工作，才能为广大人民群众提供放心舒适的高质量住房。

一.现阶段我国建筑工程项目质量管理中存在的问题及解决措施

1.1 建筑企业自身存在的管理问题

建筑企业是工程建筑中项目管理的主体，对工程建筑项目质量的管理承担着主人翁责任。当前建筑行业的企业单位在管理过程中存在着技术工人素质和水平低下、监管制度体系不完善、建筑材料管理不到位等一些列问题，对建筑工程项目质量的管理造成较大的影响，为了提高建筑企业的工程项目的质量管理水平，必须采取以下手段和措施才能解决上述问题：

1.2 提高工人的技术水平和科学素质

为了建造出高质量的工程项目，建筑企业要雇佣操作熟练的高水平技术工人，对新上岗的技术工人要定期开展技工上岗教育培训工作，使技术工人不断增强安全意识，强化技术工人的思想道德素质，敦促建筑工人以负责任的工作态度和专业的技术水平建设合乎质量标准的建筑工程。

1.3 建立健全工程项目管理制度体系

俗话说“没有规矩，不成方圆。”建筑企业为了保障建筑工程的质量水平，就必须要有较强的管理意识和管理水平。因此，建筑企业要建立健全一套科学完善的工程项目管理制度体系，健全相关的人事管理制度，建筑材料进出管理制度以及员工奖惩制度，以便完善相关人员的工作分配，明确各个职位员工的职责所在。并在此基础上成立工程项目质量管理小组，聘请专业的管理人才和工程师，对工程建筑进行定期的监管抽查，严密监测施工前期的图纸设计及会审制度、施工中的建设过程，以及施工后期的收尾工作，从头至尾确保建筑工程的质量水平，不容有失，以免造成不必要的返工、停工事件，导致工期延长，无法如期完成交接工作。损害公司的名誉和企业的社会形象。

1.4选用科学的施工方法和技艺

建筑工程中的施工方法和技艺的选用是否适宜是影响建筑工程项目质量水平的六大关键因素之一。因此在工程项目开工之前要选用合理的施工方案、先进的施工技术、得当的施工操作，以保证工程项目的质量。工程师一定要具体结合施工的环境、成本要求等，根据自己专业的素质和水平，进行做科学充分的验证和检验工作，选用最科学先进的施工方法和技艺，为工程项目的质量水平保驾护航。

1.5加强机械设备的管理

施工设备是保证建筑工程顺利进行的技术支撑。为了提高建筑工程项目质量管理的水平，要引进和采用符合国家相关技术标准的建筑施工设备，并定期进行维护和保养工作，确保建筑施工设备以正常的状态投入使用，提高工作效率，促进质量管理工作的顺利开展。

二.建筑工程质量管理中出现的问题

2.1对于工程质量的重视程度不够

由于对于工程质量的管理需要企业付出大量的人力和资金，而工程的质量问题又不会立刻的显现出来，很多的建筑企业为了眼前的利益忽视对于工程质量的管理。只重视工程的施工效率，产生了大量的质量不符合标准的建筑，使工程出现质量问题，甚至会危及到人民的生命安全。

2.2 重视工程进度，轻视工程质量

由于很多企业管理者认为企业的经济效益要通过增加施工人员的工作效率来提高工程的进度，进而提高企业的经济效益。工程的进度是提高企业经济效益的关键，而对于工程质量的监督不是十分必要。这就使得很多企业轻视这些部门的工作，使得对于工程的质量监督的工作很难顺利进行。

2.3 工程项目的质量管理不到位

很多企业对于工程质量管理的重要性的认识还不到位，对于质量管理部门的重视程度也不到位，使得很多质量管理和监督人员对于工程质量的管理失去了积极性，对于细节的管理和监督十分不到位，这会严重的影响到工程的质量。

2.4 对于质量管理部门的重视程度不够

很多企业的管理者对于对于质量管理部门的重视程度不够，认为工程质量管理部门是个可有可无的部门，有的企业甚至不设立工程管理部门。在很多建筑企业的工程质量管理部门的工作人员大都没有工程管理方面的经验和知识，缺乏实际管理经验，使得对于工程质量的管理十分的混乱。工程管理部门人员的不专业是我国目前工程质量参差不齐的主要原因。

三.建筑工程项目质量管理的有效措施

3.1 做好项目设计的管理

做好项目的设计管理是提高建筑工程管理质量的前提，要做到以下两点：第一，要规范项目设计的流程，使项目的设计更加规范化，提高设计人员的设计效率和设计的准确度。第二，建筑工程管理质量管理人员要鼓励设计人员改变传统的设计理念，勇于创新，提高设计的水平。

3.2 加大对于施工过程的管理力度

施工过程是整个建筑工程质量管理的中心环节，对于建筑工程的质量水平有着重要的作用。所以建筑工程质量管理人员要重视对于施工过程中的监督和管理。将施工过程分为几个部分进行管理，分别为施工前、施工过程中、施工后的监督管理。只有在施工的每个环节中做好管理，才能保障整个工程的质量。

3.3 提高建筑材料的质量，可以有效的提高工程质量

建筑材料是否优质直接决定着整个建筑工程的质量的好坏，是保障建筑质量的必要条件。要选择优质的建筑材料要做到以下几点：第一，要对于材料采购的各个环节进行监督和管理，确保采购的每个过程都是按照标准进行的。第二，要对采购来的每批材料进行抽样检查，检查合格后方可用于工程上。

3.4 做好施工人员的培训

做好人员的培训是保障整个工程质量的重要基础，要加强对于每个工作人员的岗前的操作与培训，提高生产技能和安全意识。

3.5 要重视工程质量管理制度

工程质量管理制度是建筑工程质量的重要保障，可以使建筑工程施工过程中做到有计划，有目的，提高工程施工的效率。所以要注意工程质量管理制度的制定，加强对于工程质量管理制度的宣传。

四.总结

综上所述；建筑工程的质量不仅是提高企业经济效益的有效手段也是保障居民生命安全的重要保障。建筑工程项目质量管理是对于在施工过程中施工使用的材料、施工人员的操作流程、工程施工过程中的安全隐患等进行有效的管理和监督，有效减少由于工程施工过程中的操作不当和管理缺陷，提高工程的质量，增加企业的竞争力。

参考文献：

[1]张宇辉， 张世宽， 刘念豫. 浅析建筑工程项目质量管理与控制措施[J]. 科技信息，2010，15：695，710.

第5篇：建筑公司质量管理制度范文

关键词：施工质量；管理措施；效果；优化

1 引言

随着我国经济的不断增长和建筑施工技术的发展和完善，进行建筑施工时，施工企业的质量管理工作就显得十分的重要。但是大部分企业在这方面仍存在许多的问题，管理措施没有到位，如何加强施工管理项目来提高工程质量成为了人们关心的问题。下面就此进行讨论分析。

2 建筑施工质量优化管理现状分析

近年来，由于现代科技的发展，人们越来越重视建筑施工质量，目前建筑施工质量存在的问题因素已经成为人们所关注的目标，建筑质量降低会给居民生活质量带来较大影响。通过对建筑施工质量问题进行分析，其中包含有：安全问题、机械设备问题、施工单位问题、施工材料问题、员工问题等，这些问题因素是影响施工质量、施工管理的重要原因。

2.1 施工安全问题

施工期间，安全问题在建筑施工过程中属于长期存在，开展建筑施工中安全问题和安全质量时常发生；据相关数据分析，我国因在建筑施工过程中出现安全问题仅次于煤矿施工发生的安全事故。由于国内现代化不断发展，高层建筑随之增多，施工过程需要进行大量高空施工作业，导致建筑施工安全问题日渐增多；施工安全问题的出现，通常主要体现为：

（1）安全管理制度尚未明确，安全制度管理不到位，以及未能将安全管理制度充分运用到实际工作中，导致管理制度如同虚设，无实质性意义，施工管理不到位是引发施工安全因素的重要原因。

（2）建筑施工项目层次分配过于繁杂，以报代管的施工管理方式致使安全问题不断涌现。

（3）工作人员安全意识较为薄弱，欠缺成熟的施工技术等。

2.2 施工设备问题

施工设备是开展建筑工程的重要设备，由于现代科技的发展不断造就了高技术的施工设备，施工设备技术能力以及质量是影响施工进度、施工质量的重点；因此在选用合理施工设备过程中，应严格按照施工特征选取合适的施工设备，合理使用施工设备，以及在开展施工期间对施工设备进行有效修理、养护，确保施工设备可以安全、顺利运行。除此之外，施工方法的准确性是影响工程顺利进行的关键因素，有效的施工工艺和施工措施可以确保工程顺利开展。例如：安装铝合门窗过程中，墙体和门窗两者间应严格按照施工流程进行工作，按照相关要求填嵌企弹性材料，在门窗外部5毫米处可采用胶体进行封胶操作，但目前大部分建筑施工却未能严格按照施工工艺开展工作，导致门窗安装缝隙衔接质量较低，导致整个工程质量下降。

2.3 施工单位问题

开展建筑施工需要相关部门对工程质量进行管理、监理，提高建筑施工质量。但是，大部分施工单位对建筑施工质量问题并不重视，这是导致施工质量下降一个关键问题。除此之外，大部分管理人员施工管理意识不到位，相关管理人员未能按照相关管理流程进行质量管理工作，未能切身实际了解工程存在的质量问题以及工程管理问题等；导致在进行建筑施工期间，对于所存在问题未能制定合理方案解决问题所在，将各项施工制度、管理制度置之事外；此外，部分管理单位雇佣无工作经验、无施工技术的员工参与工程建设，致使工程质量未能获得有效保证。目前，我国建筑施工单位现存在以下几个问题。

（1）未能严格选用施工材料，国内部分施工管理单位在选取施工材料期间，为谋取利益，选用质量不合格、材料档次过低的材料作为施工材料，导致在施工过程中因材料问题增加安全事故。例如：钢筋材料在选取时，未能符合力学性能标准；水泥材料出现过期、过质现象，稳定性较差、明显出现结块现象；砂石材料档次过低，混合不合理等。

（2）忽略建筑施工流程，多数建筑工程单位对施工流程认识不到位，未能严格按照施工程序开展工程工作，忽略建筑施工流程，致使大量违法施工项目出现。例如：在没有工程设计图纸的情况下，进行施工工作；无证件施工；未能对施工现场进行实地考察，没有对施工现象给予全面认证；工程结束后没有对工程进行验收工作，甚至未能通过检验直接交付使用等，以上情况的出现导致工程隐患不断加大，引发安全质量问题，严重会危机人们生命安全。

3 建筑施工质量优化管理措施分析

3.1 施工过程质量优化管理

由于对建筑施工质量进行管理较为复杂，而施工过程中质量优化管理尤为重要，在施工期间如出现问题未能及时进行更正、修理，那么会对整个工程使用性能以及使用寿命带来较大影响。因此，在这一阶段可以充分体现出工程整体质量，开展施工过程中进行组织性管理较为重要，需要对施工各个环节给予合理安排，并明确施工项目中的粗、略目标，对施工组织进行优化管理。整个工程需要建设部门进行管理，因此需要对安排管理人员对施工过程进行监管，对施工质量进行监督，然后由工程管理人员对施工过程中存在的问题给予反馈，及时作为合理处理措施，避免延误工期。施工监管人员应对工程中以下几项进行把关：

（1）项目管理，通过在选取施工队伍期间，应立刻和施工人员进行合同签订，确保合同项目具有法律效力，通过制定法律条款规范两者之间的权力和义务。由于项目合同存在一定的法律效力，因此因慎重处理，各项内容尽量作为详细、严密，责任明确、奖惩明确、需要合理、有据可依等。合同签订期间应通过上级同意，然后通过当地法公正管理部门认可才具备法律效力。

（2）图纸设计，确保施工工程顺利开展的前提条件是具备有效的设计图纸，设计图纸质量坏会直接关系到整个施工质量；选取工程图纸设计期间，应对设计部门实力、设计经验进行严格考核，秉承质量设计为原则选取设计部门，这样才能提高工程图纸的设计质量，防止在设计过程中出现问题。

（3）质量监督管理，工程在实施期间，应对质量进行严格把关、监督，并将监督、管理工作建立在工程管理制度上，构建管理能力较强、服务性能强、预见性能强的质量管理模式，通过建立科学性管理制度，确保工程在监督管理期间的科学性、有效性，充分体现出透明化工程管理工作。于此同时，把常规检查、日常监督等监管项目作为工程施工中检查的首要方式。

3.2 建立完善的质量管理制度

要想提高建筑施工质量，必须构建完善的质量管理制度，并以完善的管理制度作为施工基础，在实施施工期间，应严格按照施工流程以及相关管理制度明确施工方向，根据施工方向对施工质量进行有效控制。除此之外，应构建健全的质量检测目标，制定施工质量方案等；对施工质量进行重点管理，将重点环节作为工程质量管理是方向。常规而言，工程质量监控工作是体现企业竞争能力的关键因素，是加强工程质量的核心力量。因此对工程质量进行控制应由两项着手，①控制施工现场，就是对施工现场条件进行控制，详细分析各个环节所存在的因素，重视人力、物力投资。②施工活动条件管理，对施工现场资金、材料进行控制，提高施工质量。

4 结语

由上文可见，建筑工程施工管理工作中施工质量管理是重要的组成部分。我们在进行建筑施工工程项目时，要制定出有效可行的施工质量管理制度，加强各部门的配合，努力提高施工人员的专业水平和安全施工的意识，确保施工质量管理工作的落实到位，创造更多的经济和社会效益。

参考文献

第6篇：建筑公司质量管理制度范文

建筑工程施工现场的管理具有多变性的突出特点，因此在管理的过程当中当中必须要预留足够的应变余地，以避免管理制度以及管理措施出现僵化的问题，反而弄巧成拙。提高提高建筑工程建设中的现场施工管理水平，关键在于如下几个方面：

1建立并健全施工现场管理制度

完善的建筑工程建设现场管理制度是保证施工顺利进行与工程质量的必要前提，确保全部的现场管理措施均有本可依。笔者认为，健全而完善的施工现场管理制度，应当涵盖如下几点内容：（1）规定全部进场的人员，包括工程管理人员以及一线的施工人员均需要佩戴统一的胸卡，胸卡上应当盖有施工企业的公章，设置专门的道路以供人员进场，注意与设备进场的专用道路分隔，避免发生意外。（2）规定人员进场之后，必须全部要佩戴安全帽，高空作业者必须要系好安全绳索。技术人员在每天正式开始施工之前先行检查相关的电气设备，以保证施工顺利进行。（3）规定施工人员必须要严格遵守施工准则，包括施工技术、作业时间等，要求现场施工人员积极配合管理制度的落实，严格要求自身的施工行为。

2优化建筑工程施工资源配置

建筑工程施工现场的资源种类繁多，应当以经济效益最大化为向导，结合施工现场的实际情况做出科学的优化与调整。施工资源作为保证建筑工程施工顺利进行以及整体质量的关键要素，若得不到有效的优化，对现场施工的影响将是非常不利的。如果某一环节的施工资源过剩，容易出现资源浪费的现象，有悖于环保原则与经济原则，而如果另一环节的施工资源不足，则会迁延工期，危及质量。鉴于此，必须要针对不同类型的施工资源，做好充分的准备，合理配置，把控整体，优化局部，确保各个施工环节的资源都足以满足其实际的施工需求，避免因资源过剩而浪费，因资源不足而延期，统筹规划，科学配置。

3加大对施工材料的管理力度

加大对施工材料的管理力度是确保是确保施工现场井然有序的必然要求之一，关键在于控制施工材料的消耗以及供应情况，如钢筋、水泥、砂石等原材料。施工现场的管理人员必须要充分了解施工材料的供应以及消耗的实时情况，着重管理材料的补料量、出入库量、退料量、用料量等。对于材料消耗量较大的施工流程，安排项目经理直接负责，视施工现场情况而定，严格控制材料的出库量，避免造成浪费的现象，将大项目分割为若干个具体的小项目，便于管理控制，合理采购，对于特殊的材料，如水泥、防水材料等，必须要确保储存环境的干燥，避免受潮，影响其使用性能。

4注重现场施工的质量管理

在现代市场理念的指导下，笔者将目前我国建筑工程行业的定位概括为：质量——信誉——效益，三者是相互循环的关系，质量产生信誉，信誉抢占市场，市场决定效益，质量是建筑工程的灵魂所在。鉴于此，在进行建筑工程施工现场管理的过程当中，必须要高度重视质量方面的问题，树立“质量至上”的核心管理理念，创建质量保证体系，落实管理责任制度，思想上加以重视，行动上加以落实，强化各项施工技术。在日常施工的过程当中，落实技术交底工作，各个施工环节均安排一个或两个负责人进行跟踪管理，签订质量责任保证书，如果某一施工环节出现质量安全问题，即对其主要的负责人进行问责处理。同时落实必要的质量检测与验收工作，确保工程质量达标，上一道工序施工完毕之后，即安排专业技术人员进行检验，如发现存在质量问题，要求施工人员进行返工处理，上一道工序未经检验，绝不允许进行下一道工序的施工，层层落实，严格把控，通过加强施工现场的质量管理，以达到确保建筑工程整体质量的目的。

二.结语

第7篇：建筑公司质量管理制度范文

关键词：民用建筑；施工质量；控制；管理

Abstract: civil construction engineering quality, not only to the country, society, economy and real estate market continues the healthy development, but also directly related to the immediate interests of the masses, so we must do a good job in civil construction quality control in order to ensure civil building structure safety and using function. Civil construction quality is mainly reflected in the project board material, engineering personnel, construction sequence and quality control and strengthen the management system enforcement. Improving construction quality, is not a square can be performed separately, required of all engineering personnel joint efforts. This paper discusses the management and control of construction quality of civil building.

Key words: civil construction; construction quality control; management;

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

一、引言：

要实现有效的民用建筑施工质量管理，不但要明确民用建筑施工质量目标，完善民用建筑施工质量管理制度，采取有效的监督管理及奖惩措施，还要做好施工现场的安全管理与文明施工管理，使施工质量管理与控制工作尽量完善、细致，以保证民用建筑工程项目工期与施工质量。

二、民用建筑施工质量的控制

1、人的控制

人的因素对民用建筑质量形成的影响，包括两个方面的含义；一是指直接承担建设工程项目职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力：二是指承担建筑工程项目策划、 决策或实施的建设单位、 勘察设计单位、 工程承包企业等实体组织。 前者是个体的人，后者是群体的人。在这里我们主要讨论前者个体的人。

2、材料的控制

控制好基础的施工材料。材料质量控制砂及砂石地基宜采用质地坚硬的中砂、粗砂、碎石、砾砂、卵石等材料。所用的材料内不得含有草根、垃圾等有机杂质。碎石或卵石的最大粒径不宜大于50mm。施工质量控制内容砂石的级配应根据设计的要求或试验确定。人工制作的砂石地基应拌制均匀后再行回填、铺设、捣实。在铺设砂及砂石时，如地基底面深度不一致时，应预先挖成阶梯形式或斜坡形式，再以先深后浅的顺序施工。

3、机械控制

机械控制包括施工机械设备、工具等的控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此应建立健全“人机固定”、“操作证”、“岗位责任”、“交接班”、“装术保养”、安全使用”、机械设备检查”等在实际工作中卓有成效的一系列管理制度，确保施工设备处于最佳使用状态。

4、方法控制

方法控制，也可以称为技术控制，包括施工方案、 施工工艺、 施工组织设计、 施工技术措施等方面的控制。 民用建筑多为砖混结构或框架结构，技术复杂程度低，但要做到施工质量优良，搞个精品，难度也很大，不严格进行施工方法的质量管理，就会给民用建筑的主体结构、 重点部位等留下隐患，严重的会影响建筑物的安全使用，当然也谈不上保证了民用建筑的质量。方法控制的重点，应结合工程实际，从技术、 组织、 管理、 经济等方面进行全面分析、 综合考虑，确保施工方法在技术上可行、经济上合理，从而有利于保证质量、 加快进度、 降低成本。

5、环境控制

根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、 工具堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。

三、民用建筑施工质量管理的措施

1、 明确民用建筑施工质量管理目标

民用建筑施工质量管理目标应包含量个方面的内容首先是民用建筑施工质量。其次是工期，施工质量目标的确立应参照民用建筑施工设计要求，国家及地方相关技术规范和质量指标，以及工程承包合同中设计施工质量要求的具体项目等等，而工期目标的确定，也应参照工程合同等文件，值得注意的是，由于民用建筑工程量往往较大，持续时间较长，施工过程中难免发生偶然事件，而影响工程工期，这时应对工期目标进行及时合理的调整，如适当缩短某一项或几项工序的施工时间，尽量保证整个工程的工期。

2、 提高人员素质

一方面要提高施工人员专业素质，对其施工操作进行规范，必要时给予技术讲解，另外要有计划地开展施工安全教育培训，和文明施工培训；另一方面，对于工程管理人员，更是要加强专业培训，不但使其对最新施工工艺 、技术、 新型建筑材料有一定的认识和了解，还要使其掌握一定的管理方法，其次，通过培训和教育使其具备高度的责任感和应有的工作热情也能大大提高民用建筑施工质量管理工作的效率和效果。

3、建立完善的施工质量管理制度

首先，施工质量管理工作的展开要依靠各个部门和班组的协调，因而建筑工程各部门和班组之间应正确认识相互之间的关系，进行良好的沟通，而不是相互推卸责任，因而，我们有必要制定相应的制度来保证各部门之间的及时沟通；其次，民用建筑施工质量管理工作落实到日常管理中，最为常见和最为繁琐的工作便是对人员、 机械和材料的工作，由于民用建筑工程往往规模较大，因而需要的施工人员数量大，建筑材料种类多、 规格多，所需机械设备种类较多，因而为了简化对这三个方面的管理工作，达到更好的管理效果，应分别制定相应的管理规范，如对建筑材料的采购 、运输、 存放进行明确规定，对施工人员的责任进行明确，对其操作进行规范等等。

4、管理制度的执行

现在各行业普遍存在的一个现象是，公司制度制定后得不到有效的执行，许多施工单位也面临这样的难题，施工质量管理制度，是整个施工企业智慧的结晶，但如果制度不能得到有效的执行，就不能使其发挥应有的效用，从而使管理工作变得更加繁琐和困难。 因而，为了使民用建筑施工质量管理制度得到有效执行，要采取有力的监督控制措施，对施工质量管理部门乃至建筑工程每个施工班组进行监督管理，并采取相应的绩效评价措施和奖惩措施，一方面提高质量管理人员积极性，另一方面激励全体工作人员。

5、安全管理

安全管理工作和文明施工管理，表面上看对民用建筑施工质量的提高并没有很大的帮助，但是如果疏忽了这两方面的管理，却会影响工程质量甚至耽误工期 例如，当施工现场发生安全事故，造成施工人员伤亡，不但影响施工进度，也对其他工作人员造成一定的惊吓，从而影响其工作效率和质量，进而造成不同程度的施工质量问题和工期延误，而除此之外，安全事故所造成的社会影响在短时间内也是难以消除的，这对建筑企业的发展是不利的。 因而，安全管理工作应渗透到工程日常管理工作中去，除了安装必要的安全防护设施和配发安全设备外，还应定期对其进行安全培训，根据具体施工环境，给予施工人员相应必备品 在对施工人员进行安全保护的同时，还应做好对周围非工程人员的保护，如设置栅栏，禁止非工程人员进入等等。

结语：为了确保民用建筑的施工质量，我们要坚持 “严格把关与积极预防相结合，以预防为主” 的方针。民用建筑工程质量，不仅关系到国家、社会、经济以及房地产市场的持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益，所以我们更要搞好民用建筑质量控制以确保民用建筑的结构安全和使用功能。

参考文献：

[1] 张淼. 建筑冻土工程的施工质量探讨[J]. 经营管理者, 2011,(04)

[2] 成玲娟. 民用建筑施工中监理应注意的问题[J]. 中国科技财富, 2009,(06)

[3] 唐承广, 肖潇. 民用建筑装饰装修工程施工技术要求和质量控制[J]. 科技创新导报, 2008,(04)

第8篇：建筑公司质量管理制度范文

关键词：房屋建筑；施工管理；质量控制

中图分类号： O213.1 文献标识码： A

一、引言

房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重点。房屋建筑工程质量，也指实体质量，就是工程符合业主需要所具备的使用功能，也指形成实体质量的工作质量，即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。随着生产日益复杂化，建筑工程施工质量管理也变得更加复杂。因此，需要不断总结经验，对建筑工程施工质量的管理进行全面控制。

二、房屋建筑施工管理中存在的问题

1、管理体系与管理制度不够完善

房屋建筑的管理体系以及管理制度关系着建筑房屋的施工，是相关管理人员对施工进行管理的重要依据与标准。虽然建筑施工的管理制度与管理体系十分重要，但是部分企业对这一部分并没有进行足够的重视，也不注意完善施工管理的管理制度与管理体系，这导致施工管理方面出现了很多问题。

2、施工管理的制度以及体系执行力度不够

管理人员必须认真执行管理制度与管理体系，现在的实际情况是很多建筑企业虽然建立了管理的体系与制度，有些还相对比较完善，但是在执行时却遇到了困难，出现了问题，这使建筑施工企业的管理工作无法正常的运行。

3、建筑管理人员的个人素质差。

在施工管理中，施工人员操作不规范的现象时有发生且综合素质较低，因此就导致房屋建筑工程中施工质量控制与安全管理中频繁出现各类问题。在房屋建筑工程施工中，施工人员承担了大量的作业量，如果他们不具备严格的质量和安全意识，必然会导致工程项目的整体管理效果难以达到预期的目标。同时，施工人员操作不规范与国内房屋建筑工程中安全事故频繁有着密切的关系，而且有可能造成大规模的人员伤亡和经济损失。

4. 缺乏有效的监管体系

提到建筑项目工程，业内人事对总承包企业、专业分包企业、劳务企业都不会陌生。目前我国土建行业的整体市场都是由上述三级企业来完成的，其市场情况非常混乱，并无完整的结构体系，经常是一个项目分包给几个分包企业，很难保证分包企业的社会信誉，施工技术与管理水平。如果在工程施工过程中，遇到信誉差，施工技术与管理水平低的分包企业，就容易出现安全意识差，没有及时排查消除安全隐患，偷工减料等现象，给工程带来严重的安全隐患。

5、材料及施工机械质量不合格

在建筑项目施工的过程中，如使用材料不合格或施工机械质量差，都会给工程施工安全带来极大的影响。首先,在项目建筑施工中所需材料种类繁多，用量也较大，大多数材料与工程施工的安全息息相关，但在施工的过程中要想全数检查也比较困难，只能采取抽查检验的方法，这样一来遗漏现象便不可避免。如果分包商只看重收益的高低，而忽略材料的安全性问题。其次，监理人员在管制进场材料方面有所怠慢，如果监人员不不按程序现场取样，直接导致不合格产品流入到建筑工程中，这样安全风险系数也就水涨船高了。最后，施工机械的质量的好坏对建筑项目施工的安全管理影响也非常大，由于建筑项目工程所需的施工机械种类繁多，数量较大，全盘检查或维修保养比较困难，如果抽样检查必然会产生遗漏，从而导致部分机械设备带病作业，为工程施工带来安全隐0患。

三、房屋建筑施工的质量控制研究

1、加强建筑项目的设计管理，强化其质量管理

房屋建筑质量必须在良好设计的基础上来进行提高，对房屋建筑质量产生影响的因素中，房屋建筑的设计人员十分重要，他们的设计能力与设计水平对房屋的建筑质量产生了十分重要的影响。然而在实际工作中，部分施工单位为了一己之私，故意忽视房屋建筑的设计管理，这导致房屋建筑在设计方面存在严重的问题，这就为房屋建筑埋下了安全隐患。因此，建筑公司要加强两方面的工作，一方面加强管理施工的质量，另一方面加强对管理人员的培训，招聘一些优秀的新管理人员，提高设计人员的设计能力以及素质水平。建筑施工企业要健全施工的质量管理体系，提供房屋建筑需要用到的组织资源、组织过程以及组织程序和组织结构。同时系统化分析房屋的建筑质量，重视施工质量所具有的可操作性以及整体性，对房屋建筑的质量标准进行完善。

2、完善房屋建筑施工的管理制度与体系进行与创新

在房屋建筑的施工管理时，施工管理制度与体系的创新是其一重要的环节，因此就必须必须完善施工管理体系与制度，进行详细地规划，这样才能做好房屋建筑的施工管理工作。

首先，建筑施工企业必须重视现代化施工企业制度的建立，对本企业进行现代化的管理，使建筑施工企业在施工时具有有效性以及科学性。然后，建立并完善有限责任制度，将施工管理中出现的责任进行落实，要具体到每一个部门甚至每一个工作人员，提高管理人员参加工作的积极性、主动性，将房屋建筑的施工管理工作做好。最后，建立并完善企业的法人财产制，使公司项目部的法人与财产具有独立性。这样以来，公司的项目部就能走向市场，既能自负盈亏、自主经营，又能独立承担法人的责任。

3、保证工程施工的安全

首先，要以现场施工班组为主体，做好日常的管理协调工作，有效控制现场的安全生产，做好施工的每道工序。其次，建立健全安全生产管理制度，做好每道工序的安全预控管理工作，对每道工序安全作业进行系统的策划，采取有效的安全管理措施。最后，在施工前以施工安全管理计划为依据，按照施工规范、操作规程，检查标准等的要求来严格要求施工中的每个环节，保证施工人员的安全。

4、实施绿色房屋建筑工程的管理

建筑施工的技术人员对房屋建筑工程进行绿色控制以及项目分析就是其房屋建筑工程绿色管理的内涵。房屋建筑工程的技术施工人员要规划绿色控制的途径以及方法，规划的根据则是房屋建筑工程的各个过程以及各个细节，进一步建立房屋建筑工程的绿色管理战略。使用绿色施工的理念来规划房屋建筑的施工过程，并进行详细地规划，在公司的全部员工中树立绿色施工的理念。绿色施工管理不仅包括绿色管理一方面的理论，还应该包括可持续发展的理论，在房屋建筑工程的构建过程中，绿色管理与绿色施工的理念必须贯穿其始终。最终达到的效果是房屋建筑工程更加绿色、更加环保、更加生态。在房屋建筑工程的构建过程中实施绿色管理理念，既能提高房屋建筑工程的建设质量，也能提高房屋建筑工程的经济效益，在近些年的建筑业中，这一理念十分流行。

严格把好质量关不管是在建筑施工前期的材料准备上还是在施工过程中材料的配置使用上，都要严格的把好其质量关，做好材料的管理。因此，在选择有施工资格的单位施工中，药选择管理经验丰富的管理人士，在材料设备上要严格管理，避免偷工减料的豆腐渣工程。在施工完成后要对施工的成果进行全面的检测，做好房屋的验收工作，控制施工的质量。将施工前期控制、施工中控制、施工后期控制三步都要抓牢，对每一个环节都不能疏忽。严格把好质量关，建设出具有品质的建筑。

结束语

综合上述，房屋建筑施工管理与质量控制工程是一项综合性很强的工程，并且对建筑行业的发展有着很大影响，而建筑施工自身质量的提高就意味着企业的信誉得到了提高，与此同时企业的竞争力也会随之提高。所以，对于房屋建筑施工过程中所出现的管理与质量问题，要严格按照国家的相关规定积极有效的进行处理, 以此来解决建筑管理中的所存在的弊端，确保房屋建筑质量得到有效改善。

参考文献

[1]张务奎.论房屋建筑工程施工质量控制管理[J].民营科技.2013年

第9篇：建筑公司质量管理制度范文

(一)初步确立了质量管理体系。目前，电力工程项目质量管理体系一般由质量控制体系、保证体系、评价体系以及监督体系等几部分组成。其中，质量控制体系是承建单位对施工质量的控制;保证体系主要是承建单位从组织上、制度上以及资金等方面保障对项目的质量进行有效管理;质量评价体系主要对项目的进度、质量以及风险等方面做出评价，旨在使决策与管理部门及时了解项目质量的管理情况;质量监督体系是从外部对电力工程项目的质量进行控制，它主要是运用政府监督、社会公众与舆论监督以及国家法律与法规的约束。

(二)电力公司建立了电力工程项目质量管理制度。目前，电力公司基本上建立了电力工程项目质量管理制度。这些制度主要包括质量管理人员责任制、电力工程项目材料质量控制制度、施工工序过程质量控制制度、定期质量检查控制、质量管理激励制度以及电力工程项目质量验收制度等方面。

(三)电力工程项目质量管理处于比较低级的水平。虽然电力公司出台了一系列旨在提高电力工程项目质量的管理制度，但是，由于在管理上主要采用传统质量管理方法，因而导致电力工程项目质量管理处于比较低级的水平。传统的质量管理方法是相对于现代质量管理方法而言的，它主要是指电力工程项目质量管理的主体是电力企业的质量管理部门，质量管理的客体是电力工程项目，质量管理注重项目的质量检查与验收;现代的质量管理主要采用全面质量管理方法，即由公司所有人员参与的，对电力工程项目的全过程实施管理，它不仅注重项目的质量检查与验收，而且也注重项目质量的预防与控制。从目前电力工程项目的质量管理水平来看，它只注重项目的质量检查与验收，不注重项目质量的预防与控制，因而它是一种比较低级管理水平。

二、电力工程质量管理存在的问题及原因分析

(一)电力工程质量管理存在的问题。

1．外部承接单位行为不规范。对于电力工程项目而言，外部承接单位主要包括建筑市场、建设单位、施工单位以及设计单位等方面。从目前电力工程项目的质量管理现状来看，电力工程质量管理存在的外部问题主要是外部承接单位行为不规范。比如，在建筑市场上，常常有不具有资质的建筑商通过暗箱操作来获得项目，施工企业又将工程分解后转包给他人，导致工程质量遭到不同程度的损害。

2．内部质量管理水平比较低。电力工程项目内部质量管理主要包括对人的管理、机械设备的管理、原材料的管理以及施工方法与程序等方面的管理。从目前电力工程项目的质量管理现状来看，内部质量管理水平比较低。一是受质量管理人员专业水平的制约，他们不可能具有较高的管理水平;二是由于电力公司对机械设备以及原材料控制与把关不严，常常出现机械设备出现故障以及原材料质量不过关的状况。

3．质量管理执行力度不够。电力公司虽然出台了质量管理人员责任制、电力工程项目材料质量控制制度、施工工序过程质量控制制度、定期质量检查控制、质量管理激励制度以及电力工程项目质量验收制度，但是电力公司碍于情面以及复杂社会人际关系，在电力工程项目出现事故时，公司一般都采取大事化小，小事化了的态度。由此可见，电力公司所呈现的是一种有法可依，但执法不严的局面。

(二)电力工程质量管理存在问题的原因。

1．建筑市场法律与法规不完善。建筑市场法律与法规不完善是存在上述问题根本原因之一。目前，我国在建筑市场上只有《建筑法》、《合同法》、《招投标法》、《采购法》等法律与法规，这些法律与法规对规范建筑市场行为起到了一定的积极作用。但我们还应该认识到，只有这些法律还是远远不够的。国家还应该制定一些规范建筑市场行为的法律法规，坚决杜绝招投标过程中的违法乱纪行为。

2．管理者缺少竞争与风险管理意识。在我国，电力行业是一种具有垄断性质的行业，不像其他行业那样竞争激烈，所以，电力公司的决策者与管理者的竞争与风险管理意识一直都是比较淡薄的。由于电力企业管理者缺少竞争与风险管理意识，所以，他们就一直不重视对电力工程项目的质量管理。

3．内部缺少有效的激励机制。由于电力公司是垄断行业，再加上管理者缺少竞争与风险管理意识，因此在电力公司内部一直没有有效的激励机制，即员工干好干坏都一样。由于公司内部缺少有效的激励机制，因此，公司的员工普遍都不把电力工程的质量当作很重要的事。

三、提高电力工程项目质量管理的对策

(一)建立与健全建筑市场法律与法规。国家有关部门要通过法律与法规规范建筑市场各种行为，对于不具有施工资质的企业要通过法律手段将之挡在门外;对于有可能给工程项目造成质量损害的行为也要通过法律与法规加以控制。因此，国家有关部门要对现有的法律与法规进一步完善，使之更加趋于严谨与合理，使得违法者无孔可入。

(二)实施全过程质量管理。电力公司要对电力工程项目实施全工程质量管理。全过程质量管理是指对电力工程项目的各个方面实施全方位与全员的质量管理，它主要包括项目前期准备质量管理、设计质量管理、施工工序质量管理、施工进度管理、电力工程成本控制、电力工程风险控制与管理等方面。它与传统的质量管理相比较，全过程质量管理的显著特点是以预防为主。

(三)严把原材料与设备关。鉴于在电力工程项目质量管理过程所存在的原材料与设备把关不严格的问题，电力公司要采取切实有效的措施对原材料与设备严格把关。一是要选择优质的材料供应商为电力工程项目提供原材料与机械设备;对于原材料供应商，电力公司要实行份额管理;电力公司要定期对原材料公司进行绩效考核，对于不符合供货要求的原材料供应商要求对方要制定整改措施，严重者取消供货资格。二是电力公司要使用国家优质的产品，坚决禁止使用不合格产品。

(四)充分运用外部的监督力量。外部的监督力量主要包括监理单位的监督、政府部门的监督以及公众舆论力量的监督。电力公司在做好电力工程项目质量管理的基础上，要充分地运用监理单位、政府职能部门以及公众舆论力量的监督作用，努力提高电力工程项目质量管理的实际效果。