大企业财务管理制度精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的大企业财务管理制度主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：大企业财务管理制度范文

1.1企业内部财务管理制度概述

1.1.1定义

企业内部管理制度是企业为了确保企业财务战略的实现，提高财务会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序的制度。在企业内部实行内部财务控制是抑制财务会计造假、提高财务会计信息质量、强化单位内部财务监督、提高企业经济效益的重要手段。

1.1.2煤矿企业内部财务管理制度内容

煤矿企业内部控制制度的内容企业应当建立的内部控制制度主要应当包括以下内容：一是货币资金的内部控制制度；二是实物资产的内部管理制度；三是对外投资活动的内部管理制度；四是工程项目的内部管理制度；五是采购与付款业务的内部控制制度；六是筹资活动的内部控制制度；七是销售与收款业务的内部控制制度；八是成本费用的内部管理制度；九是担保业务的内部控制制度；十是合同业务的内部控制制度。

1.2对煤矿企业财务管理制度的研究现状

通过对中国知网、万方等数据库进行检索，发现对煤矿企业管理制度研究的文献众多，其主要观点如下。

1.2.1煤矿企业内部财务管理制度理论研究

龚敏在《论煤矿企业财务管理———以机制保稳健靠管理增效益》一文中论述：“煤矿集团近几年快速发展的一个重要原因，就是坚持以财务管理为中心，在财务基础管理、资金管理、投资管理、预算管理、成本控制、风险控制等方面进行了卓有效的探索实践。”

张晓玲在《煤矿企业财务管理信息化的有效建设》一文中认为：“煤矿企业财务管理信息化建设是适应市场经济体制发展的根本需求，他针对国内外煤矿企业信息化建设发展中的现状阐述了我国煤矿企业财务管理信息化建设工作中存在的普遍问题，并针对山西大同煤矿集团企业的特殊发展需求，创新的应用ERP系统构建了与之相适应的财务管理信息化系统模块。”

李怡在《对建立健全企业内部财务管理制度的思考》一文中认为：企业内部财务管理制度难以建立健全的主要原因主要有，一是管理者思想认识偏差；二是市场经济发展对企业内部财务管理制度的冲击；三是企业财务人员专业素质良莠不齐,财务管理意识有待加强等几方面。

李翠平在《树立科学创新理念，抓好煤矿企业财务管理工作》一文中论述：煤矿企业财务管理是利用货币形式对公司的经营、业务活动全过程进行综合性的管理，是公司管理的重要组成部分。公司将加强内控机制建设、规范经营、防范和化解金融风险放在各项工作的首位，以培养员工具有良好职业道德与专业素质及提高员工的险防范意识作为基础，通过加强或完善内部稽核、培养教育、考核和激励机制等各项制度，全面完善公司内部控制制度，是提高经济效益，实现增收节支，促进公司事业发展的重要工作。

王峥在《加强企业内部财务管理制度的思考》中认为：制定企业内部财务管理制度的遵循合理原则有，一是制定财务管理制度要注意政策性；二是制定财务管理制度要注意科学性；三是制定财务管理制度要注重全面性。

1.2.2加强煤矿企业财务管理制度措施研究

王田宝在《煤矿非煤企业财务管理问题及对策》一文中论述：“煤矿企业财务管理的措施有如下几点，一是形成合理的资本结构；二是提高资金的营运能力；三是注重企业的短期偿债能力；四是强化资产管理；五是严格控制企业的规模；六是提高会计人员素质,抓好会计基础工作。”

巩海霞在《煤矿企业财务管理存在问题及对策》中认为：“做好煤矿企业财务管理做到，首先，煤矿企业财务管理目标应该是既兼顾煤矿企业经济目标又兼顾社会目标的完成,不再单纯以利润最大化或股东利益最大化为目标；其次，转变观念,确立财务管理在煤矿企业管理中的中心地位；再次，科学设置财务机构,提高财务人员素质."

余美龄在《新形势下加强国有煤矿企业财务管理的几点思考》中认为：“加强国有煤矿企业财务管理做到，一是加强财务管理基础工作；二是不断修正、补充财务管理内容体系；三是加强财务管理信息化建设；四是转变观念，确立财务管理在煤矿企业管理中的中心地位。”

李洪波在《如何建立和完善农垦企业内部财务管理制度》一文中论述：建立农垦企业内部财务誉理制度的几个立足点，第一，财务管理体制将企业内部的经济权力进行了明确的划分，第二，企业内部财务管理制度是《企业财务原则》、《农业企业财务制度》的具体化，第三，财务管理基础制度也是企业经营管理基础内容之一，它是财务核算的基础和条件。

综上，国内对于煤矿企业内部财务管理制度建设的研究较多，但其研究层次大都停留在理论方面、宏观方面，缺少与实践结合，案例分析方面的研究。

第2篇：大企业财务管理制度范文

关键词 新会计准则 企业 财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A

完善的现代企业内部财务核算体系及财务管理制度的建立，有利于企业正确处理资金运转中的各种财务关系，调动各方面的积极因素，建立健全自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制。我国企业的财务管理经过多年的实践，已逐步建立了企业财务管控的基本框架，构建了以预算管理为龙骨的资金、成本费用管理体系，取得了积极的成效。但是伴随着企业精细化管理的快速发展，为实现多层次治理结构的优化、满足风险管理和内控体系建设要求，企业财务管理的深层次矛盾也逐渐显露出来，亟须完善和解决。

1 完善企业内部财务管理制度

企业财务管理是企业管理控制系统的一部分，其实质是通过对财务管理权力的合理分配、企业资源的优化整合以及资金、资产的有效使用，达到资源配置最佳、资源配置效率提升以及控制企业风险的目标，实现向企业战略趋近的愿望。财务管理的战略性体现在它沟通了企业战略与经营理财活动的关系，使企业战略意图得以具体贯彻，长短期财务管理计划得以衔接。企业有效的管理控制系统作用的发挥还体现在管理层运用财务管理功能实现规划和控制目标上。管理层通过制定战略并利用财务管理手段贯彻实现目标的各种行为，通过财务业绩来评价经营活动。财务管理在企业中运用的实践证明，通过财务管理控制可以分解落实战略思想，整合优化资源配置，将控制渗透到企业的各个业务单元，从而带动企业整体管理控制水平的提升。

企业管理已从传统的业务管理层次逐步转变为战略管理层次，就内涵层面分析，结合企业经营管理现状，战略财务管理已然成为现代企业战略管理的重要组成部分，也日益成为现代财务管理的开拓性发展模式。

2 加强企业投资活动风险管理

企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的类型有三种：一是投资生产项目；二是投资证券市场；三是投资商贸活动。投资项目并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性，如出现投资项目不能按期投产，无法取得收益，或虽投产但不能盈利，反而出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降，虽没有出现亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率；或利润率虽高于银行存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水平。由于存在风险反感，投资者所要求的超过资金时问价值，用于回报承担投资风险的那部分额外报酬，称为收益。在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。在决策中要追求的是一种收益性、风险性、稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间，让稳健性原则起着一种平衡器的作用。

现代企业财务管理不同于传统企业财务管理，要做好企业财务管理工作，必须树立新的理财观念。所谓财务管理观念，是指从企业财务管理实践中抽象出来的理论观点和思维方法。社会主义市场经济体制改革对企业财务管理产生了重大影响，改变了理财主体的地位。企业自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束，就必然要求企业自主理财。自主理财首先要明确理财主体。理财主体是独立进行财务活动、实施自主理财的单位或个人，它界定了财务活动的空间范围。只有明确理财主体，才能明确财务管理权限和责任。在所有权和经营权分离的条件下，所有者和经营者对伞业财务管理具有不同的权限，要进行分权管理。这也是现代企业制度要求产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的本质要求。在市场经济条件下，企业价值与股东财富的增长取决于企业可持续盈利成长能力，而传统企业追求的盈利能力最大化不如盈利成长能力最大化，而盈利成长能力最大化又不如可持续盈利成长能力的最大化。

3 做好基础财务管理，提高竞争力

财务管理工作是贯穿企业生产和经营全过程的一项重要工作，完善合理的财务管理是促进企业综合竞争力提高的基础。财务管理制度的建设过程中，应越来越重视整个社会文化环境对财务管理制度的影响。财务文化主要包括财务物质文化、财务行为文化、财务精神文化以及财务管理制度文化，其中，财务管理制度文化是指介于有形的财务物质文化和无形的财务精神文化之间的一种文化状态。财务管理制度文化的主体是财务管理制度，财务管理制度文化的实施系统也是各种具体的财务管理制度。长期以来，我们重视财务管理本身的研究，亦重视财务管理制度的制定和实施，但很少涉及财务管理制度文化这一层次。财务管理制度的完善必然会直接触及整个社会的一般文化传统和文化背景，企业内部的财务管理制度的制定必须依据现时的财务管理制度文化，与之相吻合、相适应，这样才能使制度为人们所信任，有效可行。

4结论

在制定企业内部财务管理制度时，不能盲目照搬照抄，只能借鉴吸收，不能简单模仿，既要遵循国家统一规定，又要充分考虑企业自身的生产经营特点和管理要求，具有较强的可操作性，这样才能制定出真正适合企业发展的内部管理制度。企业内部财务管理创新不仅是现代企业制度的重要内容，而且是企业理财意志的集中表现，它的制定是一项既艰巨又复杂的系统工程。

参考文献

[1] 宋之非.新形势下企业财务管理职能浅析[J].现代营销（学苑版），2013（4）.

[2] 王玉华，孙速超，王玉珍.谈中小企业财务管理的现状及改进措施[J].科技与企业，2013（19）.

第3篇：大企业财务管理制度范文

关键词: 现代企业;财会管理;体制创新

1、现代企业财务管理体制创新的重要性

在跨入新世纪的今天,在以建立现代企业制度为目标的深化改革中,企业财会管理制度的改革和创新,成为一个突出而紧迫的重要问题。企业内部财务管理制度,是企业同各方面经济关系的基本规范、是企业生产经营活动和财务管理活动的行为准则。现代企业内部财务管理制度的建设、有着非常重要的现实意义。

(1)建立企业财务管理制度是市场经济体制的要求

企业要在市场竞争中求生存、求发展,就必须按照市场经济的要求规范财务行为。也就是必须要按市场经济的要求筹措资金、使用资金和分配收益,才能搞好企业的生产经营,进一步提高企业经济效益,从而提高企业的竞争能力,以实现企业经济增长方式的转变、适应市场经济体制的客观要求。

(2)建立企部财务管理制度是企业管理的内在需求

财务管理是企业一切管理活动的基础,是企业管理的中心环节。企业内部财务管理对企业的资金活动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,透过价值形态管理,达到实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础,也是企业管理的中心环节。

(3)新的经济形势要求企业必须建设财务管理制度

尽管现代企业制度的建设已有多年,但我国大多企业的财务管理,依旧是会计和财务不分、财务仅是作为会计的附庸而存在,其对象仅限于“企业再生产过程中的资金运动”,其内容充其量也只是成本费用的控制而已。因此,建设财务管理制度对企业筹集资金、用好资金起积极作用。

2、现代企业内部财务管理制度建设的科学依据

企业财务、会计分别设立机构是体制创新的思路,是企业适应市场经济和建立现代企业制度的需要,现代企业内部财务管理制度的建设,其科学依据主要有以下两个方面:

(1)企业的生产经营特点

管理是企业内部财务管理制度建设的前提和基础。不同企业、生产规模、经营方式、组织形式不同,其财务管理的方式也不完全一致。只有在充分考虑其生产经营特点和管理的要求基础上进行内部财务管理制度建设、才具有可操作性。

(2)企业财务管理的目标

企业财务管理目标就是“企业利润最大化”。利润代表了企业新创造的财富,利润越多企业的财富增加越多,越接近于企业的目标。创办企业的目的是为了扩大财富,企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬,因此,企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”,企业财务管理的目标就是反映利润取得的时间,反映资本和获利之间的关系,反映受风险大小的影响。 3现代企业财务管理制度建设的方法

企业财务会计体制改革创新,是一项复杂的系统工程,在具体操作中应当实事求是、循序渐进、讲求实效。要充分认清会计环境,遵循国家法令法规,体现效益原则和内部控制原则,有利于和国际企业财务制度衔接,还要考虑到改制中的便于操作。

(1) 加强宣传和教育

通过宣传和教育,使企业的经营者及财务人员都能充分认识到建立健全企业内部财务管理制度的重要性、必要性。加强领导、统一思想、提高认识,把建立健全企业内部财务管理制度同现代企业制度结合起来,与深化企业改革,转换企业经营机制结合起来。

(2) 加强企业财务人员培训

加强企业财务人员的业务培训,通过各种培训班、研讨班、学习班及会议等形式,加强对市场经济理论和会计理论的学习,不断提高财务人员的业务水平;加强财务人员的职业道德教育,大力宣传改革开放以来的企业财务战线上涌现出来的先进人物和先进事迹,使广大财务人员自觉重视职业道德的修养,以崇高的职业道德做好本职工作。

(3)财政部门要加强指导,促进企业内部财务制度的建立

在现代企业中,公司的财务管理通常与公司的高层领导有关,如总裁、财务总监等,还有一些级别较低的部门主管。因此,财政部门要加强指导,促进企业内部财务制度的建立,避免公司的管理出现漏洞,减少公司的经济损失。为企业的经营与发展提供强有利的保障。

总之,财务管理是一门实用性较强的经济管理学科,财务管理是对企业财务活动进行的管理,在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。它以财务决策为中心,利用价值形式对企业财务活动进行综合管理。因此,财会管理体制的创新,对于制定企业的发展战略,合理地筹集、使用和管理资金,抓住发展机会,规避风险,具有重大意义。

参考文献:

[1]王晓军.新型财会管理体制模式探讨[J].徐州教育学院学报,2004.4期- [2]杨银轩,张秀利.创新国企财会管理体制的思考[J].煤炭企业管理,2002.2期-

第4篇：大企业财务管理制度范文

1石油施工企业财务管理的意义

第一，石油施工企业财务管理有助于企业制定明确管理层级责任目标。石油施工企业通常为大型企业，企业内部具有多层次的管理层级，制定科学的财务管理制度能够提高管理工作效率，成本控制工作也可以达到预期效果，资金周转率高，创造可观经济效益[1]。同时，企业经营管理过程中需要通过有效的财务管理制度来帮助企业分析施工项目的潜在价值，如是否需要加大投入等。第二，推动企业建立现代化管理制度体系。当前财务管理制度已经发展成为现代化企业经营管理的重要组成部分，企业建立科学化、规范化的财务管理制度，代表着企业内部各个部门能够承担自身职责，快速完成工作任务[2]。第三，石油施工企业财务管理工作能够提高企业综合实力，防范潜在风险。石油行业经营风险性较强，石油施工企业工程项目建设进程中，前期必须要投入大量的资金成本，购买材料、设备以及人力等成本，这一过程中也面临着潜在的风险，企业是否能够按时收回经济效益仍然具有不稳定性，财务管理制度则通过财务信息分析，及时察觉到潜在的风险，及时采取解决问题的对策，并且提高自身实力，积极参与市场竞争。第四，能够为企业决策过程提供信息。石油施工企业的项目经理部运行过程中，需要对市场变化形势有深入了解，同时也要掌握自身财务信息、经营状况，从而才能够制定发展决策，确定承建项目的具体施工计划等，而财务管理部门的工作正是承担了这一任务，为企业制定发展决策提供数据参考[3]。

2石油施工企业财务管理面临的困境

2.1缺少健全内部监管机制，风险防范意识不足

就目前来看，国内石油施工企业财务管理正面临着严峻的发展困境，其中缺少健全的内部监管机制、风险防范意识缺乏的问题尤为严重，使企业资金运作不稳定。一方面，由于石油施工企业的层级制度较为繁杂，项目工程的财务管理权力被下放到基层单位，而基层单位内部尚未建立完善的内部控制制度，导致预算资金被分割使用，财务管理工作难以展开[4]。另一方面，项目经理部缺少风险防范意识，没有意识到资金运作过程中潜在的风险，更加之以不同管理层级之间的职责界定较为模糊，各个部门需要承担的工作内容、职责没有清晰划分，造成主观认识不到位、客观监管约束力度不足的现象，在此作用下，石油施工企业财务管理工作无法落实到基层。

2.2企业财务管理制度发展滞后

石油施工企业的财务管理制度发展滞后、与现代化社会整体环境不符是其面临的难题之一。市场经济环境下，石油施工企业面临着来自外部的竞争压力，尤其是石油行业受到国际石油市场的重大影响，在这一情况下，石油施工企业必须要建立更加完整的财务管理系统，并不断自我调整，适应外部环境变化。但目前石油施工企业的财务工作与会计工作的内容重合，财务工作的重点也往往集中在会计核算方面，财务管理制度主要是面向这一方面而制定。但实际上在市场经济环境内，石油施工企业的财务工作需要处理的内容包括财务预算、战略规划、资源配置，显而易见的是，石油施工企业财务管理制度已经与市场经济环境脱节[5]。

2.3财务管理人员综合能力弱

财务管理人员综合能力相对较弱是当前石油施工企业财务管理工作所面临的重要问题。首先，石油施工企业通常为大型企业，工作岗位的稳定性相对较强，而这也导致财务管理相关工作岗位的员工缺乏危机意识与竞争意识，没有主动学习先进的财务管理理论，更新财务管理理念，在市场经济背景下，石油施工企业的发展变幻速度极快，如果财务管理工作人员长期保持这一状态，则必然无法满足企业现代化经营管理的需求，更重要的是会致使企业面临潜的财务风险，造成经济损失[6]。例如，石油施工企业项目经理部门通过有效的财务管理过程，能够及时察觉施工项目的潜在风险，进而及时实施针对性的防范措施，但由于目前财务管理工作人员的综合能力差，专业素养不足，无法精准把握正确的投资、资金使用时机。

2.4资本运营效率不高

石油施工企业面临着资本运作不合理，资金运营效率不高的困境。石油施工企业项目工程往往规模较大，前期需要投入人力、物力、设备、原材料等成本，涉及资金运作规模大，为了保证工程项目顺利竣工，要求必须为其提供稳定的外部环境，而实际上石油施工企业的资本运作方式科学性不足，资金运行效率较低，对工程施工阶段的资金使用造成不利影响[7]。此外，有一部分石油施工企业将资金下放给各个项目部门，从全局上对资金运行的整体情况进行掌控，但对于各个项目部门资金运作的具体情况却缺少详细的了解以及具体规划，资金运作率不高。

3石油施工企业财务管理的发展出路

3.1健全内部控制制度，树立科学财务管理理念

为了解决先前石油施工企业财务管理中的难题，走出发展困境，企业必须要建立健全内部控制制度，树立科学的财务管理理念。首先，企业需要完善内部控制制度。对石油企业而言，传统的以审计作为出发点的内部控制制度并不能满足实际发展需求，因此需要以自身实际情况作为出发点，对内部控制体系适当进行调整。石油施工企业的基层单位具有较强的独立性，并且能够创造出较为可观的经济效益，为此财务决策权力被下放至基层单位，而针对这一情况应当进行相应的调整，增强财务控制制度上的薄弱环节，同时优化财务操作流程，在内部控制制度的监督管理下，使财务管理工作能够落到基层部门。其次，石油施工企业要改变传统思想，树立科学的财务管理理念，增强风险意识。尤其对石油行业而言受到国际石油市场的影响较大，因此必须要时刻保持注意，关注市场经济环境变化，并且要认识到通过财务管理制度能够防范潜在的经营风险[8]。

3.2完善财务管理系统

石油施工企业应当要建立健全完善的财务管理系统。如果石油施工企业财务管理制度过于单一，则必然无法满足实际经营管理需求，因此必须要建立健全财务管理制度，形成完整的财务管理系统，为企业营造良好的财务管理内部环境。首先企业要跟随市场经济环境变化展开内部财务制度改革，使财务管理、财务组织体系能够顺应市场经济变化趋势。其次，企业财务管理制度应当贯穿项目工程施工全程，不仅仅包括会计核算内容，而是要将项目预算、资金使用、结算等全部工程内容纳入到管理系统中，接受财务制度的监督与管理[9]。

3.3提高财务人员综合素养

石油施工企业应当要不断提高财务人员的专业素养，加大对员工的培训力度。财务管理制度是否能够落实到实处、是否能够在企业基层得到执行，都与财务管理人员的专业素养与业务能力有直接关系，因此企业需要财务多种措施来提高财务管理人员的素质。首先，为在职员工提供进修、定期培训的机会，学习国内外先进经验，开拓员工眼界，累积专业知识，更新财务管理理念。其次，积极引进外界人才，吸收更多优秀人才到企业就职，提升财务部门整体工作质量与工作效率。此外，加大对员工的宣传力度，提高员工对财务管理工作的重视程度，增强竞争、风险意识，主动学习财务管理领域内最先进的理念，使员工具备财务管理风险防范能力以及高度敏锐的风险洞察力，为企业财务管理工作奠定基础。

3.4提高资金运作效率

石油施工企业应当要不断完善资金运作模式，提高资本运作效率。石油行业风险系数高，技术性与专业性强，但工程项目的经济效益回报率相对较高，基于这一特点，资金运作过程必须要具有高度规范性，资金使用过程必须要接受严格监督，并且按照流程有序展开，保证施工过程中的资金使用符合财务预算，同时要具备时效性，在工程项目进展过程中，及时满足资金使用需求，保证施工进度。项目施工前应当展开充分、全面的财务分析，从财务管理的视角出发进行可行性分析，及时察觉潜在的财务风险，降低资金使用风险，使资金投入能按时回收经济效益，避免企业遭受资金链条中断、资金运转不及时的风险。

4结语

综上所述，财务管理制度不仅仅是现代化企业经营发展的管理制度的重要组成部分，同时财务管理制度也能够在一定程度上反映出企业的管理水平。对石油施工企业而言，由于行业具有一定特殊性，企业项目资金规模大，对财务管理的要求相对较高，但就现阶段来看，石油施工企业的财务管理发展现状不容乐观，甚至在发展过程中遭遇了困境，不利于企业长久稳定发展，基于这一情况，石油施工企业应当树立风险防范意识，建立健全财务管理体系，完善内部控制制度，提高资金运作效率，从而才能推动石油施工企业创造经济效益，获取可持续发展。

作者:王朝定 单位:中国石油天然气第一建设有限公司

参考文献

[1]朱君.探析我国石油企业财务集中管理与控制的新模式构建[J].时代金融,2017,04(11).

[2]刘国庆,李唯滨.石油企业财务管理相关问题对策和建议[J].现代营销(下旬刊),2016,11(10).

[3]葛敏超.石油工程企业财务管理存在的问题及解决对策[J].时代金融,2017,14(2).

[4]戴芳.石油企业财务管理中的问题及其处理措施探析[J].财会学习,2016,06(4).

[5]吴珊珊.大型矿产资源企业财务风险管理实践与经验——以石油企业为例[J].冶金经济与管理,2016,12(2).

[6]胡广垠.基于风险管理的石油企业财务管理问题分析[J].中国总会计师,2016,10(7).

[7]白丹.基于石油企业会计集中核算和财务管理嬗变分析[J].山西农经,2016,08(10).

第5篇：大企业财务管理制度范文

关键词：财务管理制度；管理价值增值；管理科学

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）15-0180-02

我国的企业改革和发展的主要目标之一是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代化企业制度。而财务管理制度又是现代企业制度的核心制度，能够实现管理价值增值。

一、完善财务管理制度的意义

（一）财务管理制度是企业各项管理制度的核心制度

企业的管理制度是对企业各项经营活动的管理规范，企业的活动可以分为供销活动、制造活动、财务活动、会计活动和人事活动。因此企业的管理制度就包括供销管理制度、生产管理制度、财务管理制度、会计管理制度和人事管理制度等。

但是，现代企业制度下，企业管理的目标是企业价值最大化或股东财富最大化，资本增值成为企业的根本目标。企业财务管理和会计管理本身就是一种价值管理，企业的供销、生产等活动最终都将通过财务活动和会计活动来体现和反映，因此，财务管理（含会计管理，下同）就理所当然地成为企业管理的中心，财务管理制度也就财成为企业各项管理制度的核心。

（二）财务管理制度能够实现管理价值增值

完善企业的财务管理制度，可以使企业管理有章可循，进行有效管理，实现管理价值增值，主要表现在以下几个方面：1、完善企业的成本费用管理制度，可以减少成本费用的浪费，降低企业的管理成本，进而增加企业的利润，实现管理价值增值。2、完善企业的资金管理制度，可以有效运用资金；提高资金使用收益，降低资金使用成本，进而增加企业运用资金的经济效益，实现管理价值增值。3、完善企业质量管理制度，可以提高企业产品质量，提高产品竞争力，形成企业的无形资产——商誉，实现企业价值增值；4、完善企业资产管理制度，可以提高资产使用效率，增加资产使用效益，进而实现管理价值增值；5、完善企业的分析与考核管理制度，可以做到权责明确，奖罚分明，提高企业职工的积极性，进而实现价值增值；6、进行企业经营分析，可以为管理决策提供非常有用的信息，有利于提高管理决策的效率，实现管理价值增值。

二、我国企业财务管理制度建设的现状

（一）取得的成绩

伴随企业财务自的不断扩大，很多企业也在不断探索适应市场经济的财务管理的办法，也取得了一定的成绩，如实行财会人员岗位责任制，实行责任成本管理，班组经济责任制，招标比价采购，实行成本费用定额管理。建立以记账、算账、报账为主要内容的比较规范的会计核算体系，建立财产物资管理及盘实制度，建立了财产物资收发领用的计量验收制度等。

（二）财务管理制度建设存在的问题

1.财务基础管理制度不完善。有的单位存在原始记录和凭证失真，定额管理流于形式、计量验收制度不严格、内部控制制度不健全、稽核制度不完善等问题。

2.资金管理制度不严。目前，企业私设“小金库”和多头开户现象普遍；资金使用“一支笔”的职责权限不清，资金使用“一言堂”现象严重；企业的对外投资收益低下，盲目投资，投资风险意识较差，可行性分析不充分，也没有投资跟踪分析；资金使用效率低下，周转率较低，存货、应收账款占用较多。

3.企业成本费用管理制度不严。不按权责发生制和受益性原则对发生费用进行确认，故意少转成本费用，虚增利润或虚减亏损；多转成本费用，截留利润，降低存货资产价值；预算体系不完善，对企业成本费用支出没有计划，缺乏约束。

4.企业购销环节缺乏信用管理，收入管理制度。大部分企业对购销环节缺乏激励约束机制，购销人员权利责任不对等；对客户信用管理不严，造成应收账款占用资金较多；收入计量确认时间不准，人为调节利润等现象普遍。

5.资产管理制度不完善。资产管理制度不完善，存在盲目投资，资产闲置；企业改组中不评估资产，造成国有资产流失；长时间不办理竣工决算，不断增大固定资产成本，虚增利润。

三、如何完善企业财务管理制度

（一）明确财务管理制度在现代企业管理中的核心地位

如前所述，财务管理制度是现代企业管理制度中的核心，财务管理可以反映和调控企业的其他经营活动，可以通过经济核算、财务监督有效制约和检查企业的各项经济活动，完善企业财务管理制度，首先要明确财务管理在现代企业管理中的核心地位，做好以下两件事情：

1.建立以产权管理为核心的现代企业财务管理制度。现代企业制度的要求之一是“产权清晰”企业财务关系的产生、财务管理的内容、目标、运作也都离不开产权管理。建立现代企业财务管理制度，必须明确产权关系，在理顺产权归属的前提下，优化资本结构，强化财务约束，形成激励与约束机制，才能真正实现管理价值增值。

2.理顺财务部门与职能部门的职权关系。现代企业管理制度下，实行财产委托经营，财务管理既要服务于企业外部报表使用人的信息需求，更要服务于企业内部管理者的决策需求。根据财务管理的核心地位，财务管理部门要对其他职能部门行使监督和检查的权利，同时又要以价值反映其他职能部门的活动并进行价值管理。这样必须明确财务管理部门的核心地位与价值管理职能，确保财务管理部门价值管理与财务监督职能的行使。

（二）完善现代企业财务管理制度

现代企业财务管理制度是一个完善的制度体系，要实现管理价值增值，必须建立完善的财务管理制度体系，主要包括：

1.企业财务管理基础工作制度体系。包括原始记录管理制度、定额管理制度、计量验收制度、财产清查制度、财务报告与分析制度、会计档案管理制度、内部稽核制度、财务收支审批制度等。这些财务管理基础工作制度可以保证企业的基本财务管理工作有章可循、有据可查。

2.企业成本管理制度。包括成本预算与责任制度，成本核算与控制制度，成本分析与考核制度等。

3.企业资金管理制度。“资金是企业的血液”，它对企业的生存和发展起着至关重要的作用。完善企业的财务管理制度，必须建立完善的资金管理制度，货币资金管理制度（含财务结算中心或厂内银行的管理制度）等。

4.企业资产管理制度。包括存货制度、固定资产管理制度、在建工程管理制度和无形资产与递延资产管理制度等。

5.企业的购销管理制度。购销活动虽然不是财务活动，但企业的购销活动影响到企业的收支，所以完善企业的财务管理制度体系也必须从财务角度来完善企业的购销制度、包括：采购管理制度、销售管理制度（如销售人员责任制及收入的确认等）、信用管理制度等。尤其是企业的全程信用管理涵盖企业的采购及应收账款的管理两个方面。

第6篇：大企业财务管理制度范文

在日益激烈的市场竞争环境中，拥有竞争优势的企业或在某一段期间较成功的企业，其内部的财务管理制度也一定具有其较强的优势或成功的因素；企业之间如果在某一方面存在着差距，一定是与此方面的相关管理制度及其实施效果存在着差距；企业之间如在同种产品、市场领域里的竞争存在优、劣之分，那也一定是企业之间在财务管理制度及其影响因素的表现方式、表现效果上存在着差距。

一、规范化财务管理制度及其实施，是企业实现财务管理制度创新并发挥其积极推动和促进作用的基础

企业整体的经营管理制度是企业员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或主要组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明、专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。实际上，包括财务管理制度在内的企业全部经营管理制度都是规范。企业为了生存和发展而需要制定这些系统性与专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在其职务行为中必须按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动及工作。如果没有统一规范的企业财务管理制度及其他经营管理制度，企业的财务管理工作及其他经营管理活动就不能正常进行，企业的经营战略与管理意图就不能很好实现，企业也就不能长期存续与快速发展。

企业具体的专业性的管理制度，一般是由一些有关或相关的规范性标准、流程（或程序）、规则性控制（或检查）、奖惩等内容组合而成的，在很多情况下，行为规则就是指规范和程序。从企业的财务管理制度及其内涵与表现来讲，企业具体的财务管理制度主要是由其编制目的、拟定依据、适用范围、具体规定、实施程序、形成条件、该项制度与其他制度之间的关系等因素组成的。具体而言，其中属于规范性的因素有财务管理制度中的编制目的、拟定依据、适用范围、具体规定等，属于规则性的因素有实施程序、形成条件、该项财务管理制度实施的具体目标及实现目标的方法和程序。此外，还有该项财务管理制度的形成条件、修订过程、生效的时间，以及与其他管理制度之间的关系等。

当然，实施规范的企业财务管理制度，也需要规范合理的环境与条件。通常，这些环境与条件，既包括编制的财务管理制度要规范，需符合现代企业科学管理的基本要求和具体活动的一般规律，又包括财务管理制度的实施过程要规范，要求全员的职务行为与工作程序是规范的。惟有如此，企业的财务管理制度乃至全部经营管理制度（体系）的整体运行才有可能规范。

二、创新性财务管理制度及其实施，是企业得以长期保持财务管理制度规范并发挥其积极约束与引导作用的保证

企业财务管理制度及其实施的规范化与创新性，是在相对稳定和持续改进相统一的过程中达成和呈现的。企业财务管理制度的规范化，要求企业经营管理制度既要保持相对稳定，又要不断加以改进，并实现二者间动态均衡与统一。也就是说，企业应该根据经营与管理的需要，实现财务管理制度及其他经营管理制度的相对稳定和适时改进。在企业存续与发展的过程中，其财务管理制度及其他经营管理制度具有相对的稳定期间与持续的变化周期，这种稳定期间与动态周期受企业所属的行业特性、产业特征、业务性质、员工素质、外部环境、管理风格等诸多相关因素的综合影响。企业应该根据这些影响因素及其变化，控制和调节财务管理制度及其他经营管理制度，并使之具有一定的稳定性与适时的动态性。

一般而言，导致规范化财务管理制度及其他经营管理制度的变化因素主要有三类：一是企业的经营环境、经营产品、经营范围、员工素质等发生变化，这类因素的变化相应会引发企业的组织结构、职能部门、岗位职责、员工队伍、技能水平的变化，继而会导致使用、执行原有财务管理制度及其他经营管理制度的主体发生变化，由此会促使企业财务管理制度及其他经营管理制度相应地改变或完善。二是企业的产品结构变化、新技术应用等发生变化，它们会导致生产流程、操作程序的变化，进而引发相关的岗位职责、员工队伍及技能水平要求的变化，与之相关的财务管理制度及其他经营管理制度也随之改变或修改。三是企业的发展战略、竞争策略等发生变化，它们将促使企业不断提高工作效率、降低生产成本、扩大市场份额，进而需要企业重塑内部经营机制，改进原有财务管理制度及其他经营管理制度。

三、规范化、创新性财务管理制度及其实施，是企业长期生存与持续成长的客观要求和必然结果

长期规范化的财务管理制度及其他经营管理制度良性动态变化，是企业不断变革与管理创新的结果。财务管理制度及其他经营管理制度的动态变化，需要企业有效的创新动力支持；企业也只有不断变革与创新，才能保证其财务管理制度及其他经营管理制度具有相对的稳定性、规范化。科学、合理地把握和利用好有利时机实施创新，是保持企业财务管理制度及其他经营管理制度规范化的最佳途径甚至唯一途径。

第7篇：大企业财务管理制度范文

关键词：企业管理；财务管理；精细化；途径

在日益激烈的市场环境下，企业为了增强自身的竞争力，拓展自身的发展前景，开始对自身的管理模式进行创新和改革，特别是财务管理模式。为了在竞争激烈的市场中得到更好地发展，企业应对传统财务管理方法进行改良，以精细化管理的方式对企业财务信息进行管理，以便实现对企业财务管理方式的转变，而这有利于提升企业财务管理水平和效率，推动企业向持续健康的方向发展也极为有利，在此基础上企业也能够为促进市场经济的发展做出贡献。

一、精细化财务管理

在日益激烈的市场环境下，企业为了得到更好地发展，并对自身的市场竞争力进行提升，对管理工作的开展越来越重视，特别是财务管理。精细化财务管理作为目前很受企业重视的财务管理方式，其与传统的企业财务管理方式有很大的不同。在企业管理中，利用精细化管理方式开展财务管理工作，不仅有利于增加企业所获得的利益，也能够提升企业财务管理水平。将精细化财务管理方法贯彻到企业整体财务管理中，能够有效地提升企业资金使用的安全性和可靠性，也有利于降低企业的生产成本，而这对提升企业的财务管理水平也很有帮助。在企业管理中，以精细化管理方式开展财务管理工作，不仅能够有效地提升财务管理水平，也能够增强企业财务管理的效果，而这对推动企业的发展也极为有利。

精细化财务管理作为一种科学的财务管理制度，其在企业财务管理中的实施，可以提高企业财务管理的规范性，也是保障企业实施财务管理成效的一种有效方法。在企业财务管理中，依据精细化财务管理制度，分解企业财务管理内容，以使管理内容能够细化，并对不同管理模块设置相应的管理子目标，对企业财务管理中的子目标进行协调，加强子目标之间的相互联系，并据此采取具有针对性、规范性的管理措施，对企业财务管理进行强化，不仅能够保障企业财务管理的顺利进行，也能够提升企业资金的使用率，可以有效避免企业资金的使用存在浪费现象，同时也能够推动企业财务管理逐渐向细致化方向发展，也为推动企业的发展提供了保障。此外，依据精细化财务管理制度的相关要求，对企业财务管理流程进行健全，明确企业各部门的职责，并以此为基础对企业财务管理的力度和深度进行加强，可以有效提升企业财务管理的质量和效率，对扩大企业所获得的经济效益也极为有利。

二、企业实行精细化财务管理的内容

（一）细化财务工作

基于对精细化财务管理方法的应用，对企业财务工作进行细致划分，将完整的财务工作划分为多个部分，不仅有利于企业财务工作的开展，也能够提升企业财务管理水平。细化财务工作主要是指依据企业生产经营活动对企业的整体财务工作进行合理划分，并据此对企业资源的配置方案进行优化，从而实现对企业经营、业绩数据、财务信息的统一管理。对企业财务工作进行细分，按阶段完成企业财务工作，可以有效提升财务工作的完成质量，也有利于提升企业财务管理效率，同时也能够使企业获得更大的经济效益。

（二）转变财务工作

在企业精细化财务管理中，财务工作转变作为主要管理内容，能够有效提升企业的财务管理水平和效率。随着精细化财务管理的实行，财务人员的管理范畴有了很大的变化，而这种改变也会延伸到企业的财务工作中。基于对精细化财务管理方法的应用，财务部门管理人员的管理工作已由静态逐渐向动态转变，财务管理模式也逐渐由控制型向服务型转变，而这不仅能够提升企业的财务管理水平，也能够增加企业所获得的利益，对推动企业的发展极为有利。

三、企业精细化财务管理的实施途径

（一）创新企业财务管理理念

伴随着市场竞争的激烈化发展，企业之间的竞争也越来越激烈，而企业要想在激烈的市场中占有一席之地，应当提升自身的管理水平，以便在此基础上提升自身的市场竞争力。在开展企业财务管理工作的时候，为了更加有效地提升企业财务管理的水平，财务管理人员应转变自身的财务管理理念，创新企业财务管理理念，改良财务管理方法，重视对精细化财务管理方法的应用，以便在此基础上提升企业财务管理水平。对于企业领导层而言，为了更好地实施精细化财务管理，企业领导层应为财务管理人员创建良好的工作氛围，以培训的方式对财务管理人员的专业知识和技能进行强化，促使其树立精细化财务管理意识，并据此对企业职工的财务管理理念和创新观念进行培养，加强自身对财务管理专业知识的掌握，以便在此基础上提升企业财务管理水平，提高企业财务管理效率，确保企业能够获得更大的经济效益，从而为促进企业的发展提供支持。

为确保企业能够更好地实行精细化财务管理，据此推动企业财务管理的深化改革，企业管理者应对精细化财务管理工作的开展予以重视，并做好财务管理准备工作，以精细化管理的方式开展财务管理工作，以便为企业财务工作的开展提供支持。企业精细化财务管理的前期准备工作主要包括三个方面：第一，制定健全的精细化财务管理制度，为精细化财务管理的实施提供支持依据；第二，选用适宜的企业精细化财务管理措施，提高企业精细化财务管理的科学性；第三，加强对企业财会人员及财务管理人员的培训，确保企业财务人员能够熟练掌握精细化财务管理理念和技巧。企业精细化财务管理的实行应依靠相应的财务管理组织机构来实现，而对于企业财务管理组织机构的创建，应考虑下述两个方面：第一，创设独立的财务管理机构，依靠该机构对企业实施精细化财务管理，以便在此基础上提升企业财务管理效率；第二，企业应增加各级财务管理岗位，包括财务会计经理、会计员、统计员、会计主管等，并划分各级财务管理岗位的工作范畴，明确各个岗位的管理职责，以便确保各岗位的工作能够为精细化财务管理工作的开展提供支持，进而提升企业财务管理水平和效率。

（二）建立完善的精细化财务管理制度

在企业管理中，财务管理改革的深化，有利于推动企业内部控制机制的建立，而基于此建立完善的精细化财务管理制度，也能够为企业精细化财务管理的实行提供保障。为了更好地实行精细化财务管理，企业应基于内部控制机制的实施，对精细化财务管理目标进行明确，并据此建立完善的精细化财务管理制度，利用该制度对精细化财务管理工作的开展进行监管，以便在此基础上提升企业精细化财务管理的质量和效率。基于对精细化财务管理方法的应用，制定能够辅助精细化管理方式的相关财务管理制度，可以帮助管理人员及时掌握企业财务管理工作的开展情况，有利于企业依据财务工作的开展，制定更加适宜的企业发展方针。因此对于精细化财务管理制度的建立，应从多方面进行考虑，精细化财务管理制度也应包含多个方面，比如决策机制、内部审核监督机制、财务管理绩效考核机制、风险防控机制等，通^对这些机制进行完善，并据此建立精细化财务管理制度，可以有效保证企业精细化财务管理的实行效果。

对于企业精细化财务管理的实行，为了确保精细化财务管理制度的建立能够符合企业精细化财务管理的要求，并据此建立风险预警体系，降低企业发展的风险，财务管理人员应实时掌控企业财务运行状况，并对企业财务管理信息及经营业绩数据进行科学归纳和统一管理，以便在此基础上对企业经营进行科学管理。同时，通过分析企业财务管理信息和经营业绩数据，财务管理人员能够及时发现企业财务信息存在的问题，以及企业财务管理存在的漏洞，并利用适宜的方法予以解决，而这也是企业设计财务决策的必须要参考的依据，能够提高企业财务决策的科学性、适用性，对推动精细化财务管理的实行也极为有利。

（三）实行全面预算管理

在实施精细化财务管理方法的基础上，重视企业财务管理中全面预算管理的实施，可以使财务管理质量得到相应的提升，也能够为企业财务管理工作的开展提供支持。在精细化财务管理的实行中，通过对企业投资过程、资金使用等实行全面预算管理，不仅能够使企业资金的利用得到优化，提高企业财务管理效率，降低企业发展风险，也能够增加企业所获得的经济效益。在企业管理中，通过全面预算管理的实行，严格把控企业资金的使用与管理，可以实现对财务管理工作的细化，也能够提升企业资金使用的规范性，有利于降低企业的发展成本，对推动企业的健康发展也极为有利。

此外，在实行精细化财务管理的时候，为了保障精细化财务管理的实施能够取得一定的效果，企业应依据自身的发展特点、行业特征等方面，在客观分析企业财务管理现状的基础上，制定出精细化财务管理指标，以便为企业实行精细化财务管理指明方向，确保精细化财务管理的实施，可以更加全面的对企业财务收支、投融资、筹集资金等方面实行预算管理，进而保证企业财务管理能够达到相应的要求，为推动企业的发展提供支持。随着精细化财务管理指标的制定，企业在实行精细化财务管理的时候，不仅财务管理的质量和效率能够得到大幅度提升，财务管理的方向也更加明确，也为全面预算管理的实施提供了保障，可以使企业的资金投融资、资金流向等管理内容得到更加规范化的管理，基于此，企业实行财务管理所需的成本也能得到有效降低，也为企业资金的安全、合理的使用提供了科学保障，对提升企业资金的使用效率极为有利。

四、结束语

为了更好地实行企业精细化财务管理，应对财务管理理念进行创新，并建立完善的精细化财务管理制度，实行全面预算管理，以便在此基础上保证精细化财务管理的实行，据此提升企业财务管理的水平和效率，进而为推动企业的健康发展提供支持。

参考文献：

[1]汪怡娜，肖敏艳，等.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].财会学习，2016（18）.

[2]邓婷婷.企业实行精细化财务管理的有效途径[J].财经界，2015（8）.

[3]李韬.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].时代金融（下旬），2014（7）.

第8篇：大企业财务管理制度范文

关键词：施工企业；财务管理；策略

随着房地产市场的发展，人们对于施工企业的关注度越来越高。现代施工企业与其他企业的不同点在于施工活动周期长、范围广、流动性大，这就决定了现代施工企业的财务管理工作的难度相对较大，因此，分析研究现代施工企业的财务管理特点，建立适应现代施工企业的财务管理制度很有必要。

一、现代施工企业财务管理工作中存在的问题

（一）财务管理制度不完善

目前，多数的施工企业没有建立完善的财务管理制度，大多数是在沿用传统的财务管理制度，这一行为无疑使得现代施工企业的财务管理活动难以实现财务管理的目标[1]。现代施工企业的财务管理活动主要是针对会计账务中的收入、支出以及相关资金使用与支出流程中的审批工作，很少进行相关的财务预算、财务风险预警、财务决算，财务管理制度的不完善，使得现代施工企业的财务管理制度没有发挥其应有的效用，没有学会运用财务管理活动为现代施工企业的经营决策服务，很难适应现代财务管理活动的要求[2]。

（二）财务管理风险较大

传统施工企业的财务管理工作只是针对资金收入、支出进行审核入账，对于施工企业在施工过程中是否能及时的回笼资金，存在多少坏账发生的可能性则很少进行预测，也没有建立相应的施工企业财务管理工作的预警机制，这往往会导致施工企业账面上的应收账款数额较大，盲目扩大施工规模，导致施工企业随时存在施工过程中资金链断裂风险[3]。除此之外，施工企I的财务管理中没有建立相应的与项目施工相关的风险评估机制。这些行为大大加大了施工企业的财务管理风险。

（三）财务管理人员素质不高

我国财务工作者的平均整体素质不高，多数企业的财务人员只是中专或者高中毕业，财务人员的素质不高，使得企业的财务管理活动难以有效开展，进而影响企业的经营管理活动，施工企业在企业管理过程中主要注重的施工项目的承揽和施工对于施工企业的财务管理工作的关注极低，这就使得施工企业在进行财务管理人员招聘时本着节约成本的原则，招聘的财务管理人员的素质偏低，进而影响企业的经营管理工作。

二、现代施工企业财务管理策略

（一）完善财务管理制度

现代施工企业的财务管理活动主要是针对会计账务中的收入、支出以及相关资金使用与支出流程中的审批工作，很少进行相关的财务预算、财务风险预警、财务决算，财务管理制度的不完善，使得现代施工企业的财务管理制度没有发挥其应有的效用，因此，建立完善的财务管理制度，使得财务管理制度能够为企业决策提供科学的数据支撑和风险分析，真正发挥财务管理活动在企业经营管理中的作用。完善的财务管理制度应包括财务预算制度、财务决算制度、财务人员培训制度、财务预警机制，完善的财务管理制度必将会为施工企业的经营活动提供良好的帮助。在财务预算制定时要求财务管理人员要及时与施工企业的项目负责人进行沟通，及时了解工程的进展情况，确保所反映的会计信息真实、准确，在真实有效的会计信息下，结合工程的具体情况进行财务预算的编制，使得财务预算能够真正发挥指导企业生产经营活动的作用。

（二）建立健全财务风险预警机制

建立健全财务风险预警机制对于现代施工企业降低企业资金的使用与回收风险起着重要的作用，通过建立完善的风险预警机制，能够及时的预测现代施工企业在未来的经营中可能面临的重大不确定时间，如：外部经营环境的改变、消费者消费导向改变、可能发生施工资金链断裂的风险、发生坏账的风险等。通过建立完善的财务风险预警机制能及时预见施工企业可能面临的风险，提前采取相应的措施进行应对，提高现代施工企业的财务管理水平。

（三）提高财务管理人员素质

第一，在招聘财务人员的时候，要对财务管理人员的素质提出一定水准的要求。随着经济全球化的开展，我国与世界各国之间的经济贸易往来逐渐增多，现在我国的会计准则逐渐与世界接轨，因此财务管理人员应该是了解国际会计准则，具有国际视野的管理人员，这对财务管理人员的素质和视野都提出了较高的要求，因此及时引进高素质的财务管理人员十分必要；第二，加强财务管理人员的职业培训，及时学习最新的会计法规和财务管理经验。随着经济发展，财务管理工作在实际的管理中也在进行不断的创新，只有及时的进行最近财务管理知识和会计知识的学习，才能跟上当今世界经济的发展潮流；第三，完善财务管理人员的激励机制，通过激励提高财务管理人员的工作动力。

三、结语

针对现代施工企业财务管理工作中存在的管理制度不完善、财务管理制度不科学、财务管理风险较大、财务管理人员素质不高等现象，提出了完善财务管理制度、提高财务管理制度的科学性、建立健全财务风险预警机制、提高财务管理人员素质等措施等策略，通过为现代施工企业提供一系列科学的财务管理策略，为现代施工企业的财务管理工作的顺利开展注入了新鲜的血液，推动现代施工企业的蓬勃发展。

参考文献：

[1]毛晓霞.关于规范现代施工企业财务管理相关问题的探析[J].企业改革与管理.2016（5）：22-25.

第9篇：大企业财务管理制度范文

关键词：甘肃 中小企业 财务管理

为甘肃省经济发展的重要支撑，中小企业的可持续发展制约着整个社会经济发展的持续性。据统计，截至2011年甘肃省中小企业数量已超过9万多户，占全省企业总数的99%以上，经济贡献率达到34%，中小企业的主要经济指标以15%以上的速度递增，呈现出强劲的发展势头。因此，加强中小企业内部管理的科学化、现代化是进一步增进中小企业发展的动力，作为企业内部管理的核心，财务管理的规范化就显得尤为必要。

一、企业财务管理的基本特征

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的融通（筹资）和经营中营运资金，以及利润分配的管理。财务管理是企业内部管理的一个重要组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，对企业的财务活动进行有计划的组织和安排，处理企业内部的财务关系的一项经济管理工作。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。企业财务管理具有如下基本特征：

（一）企业财务管理的全局性

企业的财务管理工作主要涉及企业生产经营的各个环节，从原材料采购、产品生产、包装、运输、储存以及销售等方面都渗透着财务管理工作，使得企业内部的每个部门的资金使用都要接受企业财务的监督和约束。财务管理从企业战略管理的高度出发，既要重视对企业有形资产的管理，更要重视对企业无形资产的管理，为企业的发展提供准确的财务信息，并做好资金保障工作。

（二）企业财务管理具有外向性

企业财务管理不仅是面向企业内部的资金、资产的管理，同时把握着企业发展的外部环境的变化，是把企业发展与市场环境融为一体的纽带。企业财务管理工作不仅要对企业内部的资金使用制度和管理工作进行优化，还要对企业发展的外部环境进行时时的观察、科学的分析和合理的判断，以使企业清楚地了解外部环境变化给企业经济活动带来的各项机遇与挑战，选择正确的企业发展策略和途径，增加企业的盈利，壮大发展的规模，以增强企业对外部环境的应变性，从而提高了企业的市场竞争能力。

（三）企业财务管理的持续性

一项科学合理的企业内部控制制度，是可持续的。企业内部的财务管理制度，是企业持续发展的有力保障，只有财务管理制度是可持续的，才能对企业的发展产生裨益。因此，企业财务管理工作要以企业的可持续发展为视角，全面而长远的考虑企业的各项经济活动，通过制定财务管理发展的长远目标，充分发挥财务管理对提高企业内部资源配置效率和资金合理使用率的预警功能，统筹协调企业各项资产的有效使用，以增强企业在复杂环境中的应变能力，不断提高企业的市场竞争力，助力企业的可持续发展。

二、甘肃省中小企业财务管理规范化问题的提出

（一）甘肃省中小企业具有规模小、层次低的特点

甘肃省中小企业的总体发展水平虽有所提高，但是与全国平均水平相比还有较大的差距，企业实现增加值低于全国平均水平26%，年销售额500万元以上的中小企业仅占全省中小企业总数的16%。甘肃省中小企业主要集中于劳动密集型产业，企业资本、技术、人才等方面处在较低水平，所生产和提供的产品及劳务的市场竞争力较弱。由于全省中小企业规模小，层次低，使得企业内部对于财务管理重视程度不够，账面流动资金少、周转慢，缺乏企业长期发展的科学规划，从而进一步抑制企业持续性发展。

（二）财务管理基础工作薄弱，管理观念陈旧

当前，甘肃省大多数中小企业的财会人员没有接受过正规系统的教育，学历层次普遍在大专以下，缺乏对会计专业的理论知识系统掌握，对企业经济活动的分析和总结能力明显不足，理财方法落后，财务信息失真，不能为企业决策者提供有效的财务信息，财务管理基础薄弱，造成财务核算和管理较为混乱，缺乏科学合理的财务管理系统。

（三）中小企业的管理模式僵化，缺乏对企业财务的控制力

中小企业以所有权与经营权的高度统一为其管理模式的显著特征，绝大多数的中小企业中，企业的投资者也是企业的经营者。这种经营权和所有权的统一，给中小企业的财务管理和财务控制带来负面影响。高度集权势必导致企业的管理者对企业财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，使企业内部权责不分、越权行事，出现财务监控不严、会计信息失真等问题。由于中小企业内部缺乏必要的财务审计部门，对企业财务管理缺乏监督，造成对企业各项财产、物资管理不严，或资金和资产的大量闲置，或资金周转困难，无法应付经营急需的资金，从而陷入财务困境。

三、制约甘肃省中小企业财务管理规范化的因素

（一）财务内部组织缺乏制度性

从甘肃省中小企业发展的过程来看，企业内部的财务管理制度相对滞后，对于企业发展的很多方面都产生了阻碍。而企业内部财务管理制度缺乏规范性的主要因素包括：一方面，中小企业的会计管理制度不健全。企业虽然设有会计管理制度，但因为所有权与经营权高度统一，企业领导者集权现象严重，致使会计管理职责不分，越权行事，会计执行的随意性较大。另一方面，会计组织机构的设置不科学。甘肃省中小企业中大多是以私营或家族经营为企业组织形式，会计组织机构的设置通常是垂直管理模式，造成企业财务管理跨度小、幅度窄。最后，会计人员操作不规范。财务人员的选聘任人唯亲，往往由亲属担任财务管理工作，普遍存在会计工作不规范、工作积极性不强、工作认真程度不高等问题。

（二）会计核算与监控缺乏规范性和严肃性

甘肃省中小企业的会计核算不规范，特别是小型企业诸如乡镇企业和私营企业会计核算的主观随意性比较明显。在企业内部，财务监控能力不足，缺少必要的内部监控机构和人员配备，导致企业财务管理分工不明确，自我监控的能力相对较弱，对企业内部财务工作的监控存在随意性。此外，由于税务部门监督的重点放在大型企业，而对中小型企业的外部监督比较弱，没有必要的法规和条例的支持。所以，对这些企业的外部监督主观多于客观，随意多于规范。

（三）企业经营管理中风险意识薄弱

甘肃省中小企业由于经营范围小、总量低等现状，企业管理者普遍缺乏必要的风险意识，相当一部分企业内部没有建立完备的风险管理机制，就算建立也呈现搁置状态，侧重于事后的检查，没有充分发挥对风险的预测作用。中小企业以利润作为企业经营的目标，容易使得企业盲目追逐销量、市场占有量、利润等短期目标的实现，而忽略企业发展的长远目标；企业局限于粗放式生产经营管理，较容易忽视经营风险、财务风险和资金风险的预警，因而对潜在的风险不能及时发现，使得企业极易陷入经营困境，风险后果严重。

四、甘肃省中小企业财务管理规范化体系构建的对策

财务管理是企业管理的重要组成部分，规范的财务管理可以对企业的生产经营全过程进行预算控制，降低企业的经营风险，提高企业的资信等级，扩大企业的融资能力。

（一）转变企业管理理念和模式

随着经济体制改革的不断深入，中小企业的管理者要及时转变企业管理的理念，转变以任人唯亲、小富即安的管理思想为主的企业管理，建立科学合理的现代企业管理制度，优化对企业财务工作的管理。当企业规模不断扩大，对于企业的产权制度必须进行改革，明晰企业产权，建立规范的企业产权制度。甘肃省中小企业的管理者要提高对企业内部财务管理工作的重视程度，明确财务管理在企业管理中的核心地位，用财务管理观念指导和规划企业的未来发展，积极发挥财务管理对企业发展的预测、监控、决策、考核和监督等方面的作用，从而增强企业的生命力和竞争力。

（二）规范企业财务管理制度

规范中小企业内部的财务管理制度，首先要严格执行国家《小企业会计准则》，这一准则是指导企业财务管理工作的纲领。甘肃省中小企业要按照企业财务管理的内在规律和国家相关法律法规的要求，结合自身发展的实际，在企业内部建立健全财务管理制度，并逐步完善；第二，对于中小企业内部的各项管理工作，要不断细化，精密分工，突出部门的合作，明确职责权限，形成有效的内部相互制衡机制，防止管理工作陷入部门数量多于工作、工作无人负责的困境；第三，严格财务管理的工作流程，通过对财务信息的记录、分析、统计和反馈，形成企业各项工作都能实现事前控制、事中监督、事后考核的企业内部控制制度。

（三）优化中小企业财务管理

对于甘肃省中小企业的发展，除了资金、技术上的不足，人力资源的短缺也成为企业内部管理工作开展薄弱的制约因素。因此，要建立科学合理的企业财务监管机制，就需要建设一支具备较强法律意识、良好的职业道德、掌握系统的会计业务知识和熟练技能的财会队伍，这是优化中小企业财务管理的重要条件。因此，甘肃省中小企业要制定先进的人才管理制度，引进高素质的财务人员，建立和完善激励机制，激发创新精神和竞争意识，调动财会人员的工作积极性。同时对于从事企业财务管理工作的人员，要注重对其进行职业道德和职业纪律的教育，培养从业人员良好的职业素养，不断提高其处理业务的专业技能，规范财务管理工作秩序，提高财务管理水平，以促进企业健康持续发展。J

参考文献：

1.甘天银.浅析中小型企业标准化财务管理[J].企业技术开发，2010，（05）.

2.杨海峰.浅谈企业财务管理[J].山西财经大学学报，2012，（5）.