国资委安全生产会议精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的国资委安全生产会议主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：国资委安全生产会议范文

一、安全生产管理的总体要求

市国资委高度重视所出资企业的安全生产的监管工作，将依法履行出资人的安全生产监管职责，企业须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，不断提升安全生产管理水平，创造和积累成功经验，确保企业安全生产无事故。一是强化责任落实，形成有效的激励约束机制；二是结合企业实际，坚持“一岗双责”制度，建立健全“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的安全生产管理体系；三是夯实基础工作，全面推进安全生产标准化建设；四是坚持奖罚严明的考核原则，强化安全风险管理，确保重大危险源的超前防控；对认真执行国家安全生产方针政策，国资委制定的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的单位和个人，给予适当奖励。对严重安全生产不达标、违章违规违纪造成重大安全事故和经济损失，情节严重，性质恶劣者，给予行政、经济并罚。五是加强应急管理，增强各类突发事件的应对能力；六是坚持防治结合，切实做好安全隐患的排查治理；七是推进“科技兴安”，强化科技防范，不断提高本质安全水平。

二、安全生产工作的目标

进一步落实企业的安全生产主体责任，强化企业的安全管理，进一步完善安全生产标准化，提升企业的安全水平，推动所出资企业实现科学、协调、可持续、安全发展，确保本单位各项工作的顺利进行，为实现全系统安全生产做出新的更大的贡献。

三、安全生产工作内容和措施

进一步完善各项安全规章制度，落实安全生产责任制。各级人员应自觉把安全工作摆在各项工作的首位，认真落实各级安全生产责任制，把贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》与省《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》结合起来。将安全生产责任目标层层分解，认真抓好落实，不断修订、完善和细化各项安全生产管理制度，确保各项制度有效地落到实处。逐级签定安全生产责任状。不断完善企业绩效工资制度，加大与安全生产挂钩比重，有效落实安全生产奖惩措施。生产班组是安全生产工作的最前沿，也是目前最薄弱的环节，因此，要进一步强化生产班组的安全责任意识，实行安全生产工作重心下移。把安全生产目标和责任落实到生产岗位。将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成从领导覆盖到全体职工的共同安全责任体系，最终实现大安全格局。

（一）市国资委安全生产工作职责。国资委对所出资企业依法履行以下安全生产工作职责：

1、督促所出资企业贯彻落实安全生产法律法规和规章制度，建立健全安全生产责任制，落实安全生产工作；

2、将安全生产工作纳入对所出资企业负责人经营业绩考核体系，与所出资企业负责人的绩效薪酬挂钩；

3、参与或组织所出资企业安全生产检查、督查，督促企业落实各项安全生产防范和隐患治理措施。

（二）所出资企业安全生产工作责任。

所出资企业是安全生产的责任主体，必须贯彻落实国家安全生产方针政策及有关法律法规、标准，认真执行市政府及有关部门的安全生产规章制度和工作部署，逐级建立健全覆盖企业全体职工和岗位，生产经营和管理全过程的安全生产责任制。

1、所出资企业应当建立以企业主要负责人为第一责任人的安全生产分级负责制，主要负责人是本企业安全生产的第一责任人，对本企业安全生产工作负总责，应当履行以下职责：

（1）建立健全本企业安全生产责任制，定期研究安全生产工作

（2）组织制定本企业安全生产管理制度；

（3）组织制定并实施企业的生产安全事故应急救援预案；

（4）督促、检查子企业安全生产措施的有效实施；

（5）督促、指导、检查子企业的安全生产工作，及时消除安全隐患；

（6）及时、如实报告生产安全事故。

2、所出资企业主管安全生产工作的负责人对企业安全生产工作负综合管理领导责任。负责协助主要负责人落实各项安全生产法律法规、标准，协调和综合管理本企业及子企业的安全生产工作。

3、所出资企业主管生产的负责人对企业安全生产工作负重要领导责任。负责协调并落实企业生产过程中各项安全生产制度和措施，改善安全生产条件。

4、所出资企业其他负责人对主管范围内的安全生产工作负领导责任。应当按照分工抓好主管范围内的安全生产工作。

5、所出资企业应当加强安全生产管理队伍建设，提高安全生产管理人员的素质。安全生产管理人员应当依法参加安全生产知识和安全管理能力的培训，经有关部门考核合格后方可任职。鼓励和支持安全生产管理人员取得注册安全工程师执业资格。

6、所出资企业及子企业工会组织依法对本企业安全生产工作与劳动防护进行民主监督，依法维护职工安全、健康等合法权益。

7、所出资企业应监督子企业不得将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给达不到安全生产条件、不具备相应资质的单位及个人。监督子企业与承包、承租单位签订安全生产管理责任书，明确安全生产管理责任。所出资企业应对子企业的安全生产履行如下监督管理责任：

（1）监督管理子企业安全生产条件具备情况；安全生产监督管理组织机构设置情况；安全生产责任制、安全生产各项规章制度建立情况；安全生产投入和隐患排查治理情况；安全生产应急管理情况；及时、如实报告生产安全事故情况。

（2）将子企业纳入企业安全生产管理体系，按照有关安全生产法律法规和规章制度的规定与其签订安全生产目标管理责任书，明确安全生产管理责任，严格安全生产的检查、考核、奖惩和责任追究。

（3）对控股但不负责管理的子企业，应当与管理方协商，按照《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和规章制度的要求，通过经营合同、公司章程、责任书等形式明确安全生产管理责任、目标和要求等。

（4）对委托管理或承包经营的单位，所出资企业应当履行安全生产监督管理职责，按照有关安全生产法律法规和规章制度的规定与受委托方或承包方签订安全生产管理责任书，明确安全生产管理责任。

（三）组织领导

对系统内企业安全生产管理考核在市国资委领导下，由市国资委安全生产领导小组具体组织实施，委安全生产领导小组办公室负责日常工作并提出奖罚意见。所出资企业对子企业安全生产管理考核，由所出资企业研究决定并组织实施。所出资企业必须建立健全安全生产组织机构，包括：

1、安全生产委员会(以下简称安委会)。安委会作为本企业安全生产工作的领导机构，负责统一领导企业的安全生产工作，研究决策企业安全生产的重大问题。安委会主任应当由所出资企业安全生产第一责任人担任。安委会应当建立和完善工作制度和例会制度。

2、安全生产监督管理机构。所出资企业应当设置安全生产监管职能部门或指定一职能部门负责安全生产监督管理工作。专职安全生产监督管理员配置数量应根据本企业的生产经营内容和性质、管理范围、管理跨度等情况进行配置。此机构是本企业安全生产工作的综合管理部门，对其他职能机构的安全生产管理工作进行综合协调和监督。

3、所出资企业应当明确内设各职能部门的具体安全生产管理职责，各职能部门应当将安全生产管理职责具体分解到相应岗位。

四、安全生产工作要求

（一）所出资企业应当将安全生产纳入所出资企业总体发展战略规划，积极推行和应用国内外先进的安全生产管理方法、体系等，实现安全生产管理的规范化、标准化、科学化、现代化。

（二）所出资企业应当建立健全生产安全事故隐患排查和治理工作制度，加强对本企业生产安全事故隐患排查的检查、督查。

（三）所出资企业应当制定和完善应急救援预案，组织和督促子企业开展预案演练，提高企业有效应对各类生产安全事故灾难的应急救援能力。

（四）所出资企业应当按照本实施意见，结合行业特点和企业实际，制定企业安全生产监督管理办法或制度，逐级全面建立安全生产责任制并建立安全生产考核和奖惩机制。加强对子企业安全生产工作的监督管理，严格安全生产业绩考核，加大安全生产奖励力度，严肃查处安全生产违法违纪行为。

（五）所出资企业应当监督子企业生产经营活动符合国家有关安全生产法律法规和规章制度的规定，督促、指导、检查子企业建立健全安全生产规章制度和全安全生产组织保障体系。确保企业各种证照齐全有效，生产经营活动符合政府有关部门核准、许可范围。督促、指导、检查子企业在重大危险源以及易燃、易爆、强腐蚀、粉尘、高温、毒物、辐射、电力设施等场所设置明显的安全警示标志，建立重大危险源监控系统。督促、检查人员密集场所消防安全符合国家和行业标准。

（六）所出资企业应当按要求将安全生产工作计划、安全生产方面的重要活动、重要会议、重大举措和成果、重大问题等重要信息和重要事项及时报告市国资委。

五、考核与奖惩

安全生产管理考核，采取自查自评与上级组织考核相结合，平时考核与年终考核相结合的方法进行，并制定《安全生产目标责任责任制考核奖惩办法》。

（一）要建立健全安全生产目标管理考核体系。完善工业国资系统综治考评制度和奖惩体系，增强考核标准和考核办法的科学性、操作性，充分发挥考评工作的推动作用。将安全生产目标、事故控制指标等逐级分解，建立健全“横向到边、纵向到底”的安全生产目标管理考核体系，全面落实安全生产责任。

（二）要严格安全生产考核标准。严格目标责任考核，增加干部政绩业绩考核中安全生产的权重。安全生产目标管理考核分为“工作目标”和“事故控制”两大指标。工作目标主要考核落实安全生产领导责任、完善安全生产目标管理体系、夯实安全基础、隐患排查与整治、安全宣传教育与培训、打击非法生产经营、标准化建设和规范化管理、事故调查及应急管理等。事故控制指标主要考核各类事故死亡人数、亿元GDP生产安全事故死亡率、工矿商贸十万从业人员事故死亡率等。

（三）要严格安全生产目标管理考核奖罚措施。安全生产目标管理考核，按照自查自评与组织考核相结合、平时考核与年度考核相结合、定性考核与定量考核相结合的原则，采取评分制，标准分为100分，采用逐项扣分的办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止，并根据得分情况对相关责任人实行奖惩。对国家和行业有明确提取安全生产费用额度规定，但未能严格按照国家和行业的有关规定足额提取安全生产费用的企业，市国资委从企业负责人业绩考核的业绩利润中予以全额扣减。企业年度经营业绩考核中因安全生产问题受到降级处理的，取消其参加该年度市国资委组织或者参与组织的评优、评先活动资格。市国资委对年度安全生产相对指标达到国内同行业最好水平、达到国际先进水平或者达到安全生产考核奖励标准的企业予以表彰；对认真贯彻执行本办法，安全生产工作成绩突出的个人和集体予以表彰奖励。

（四）认真落实安全费用提取使用、安全风险抵押金等制度，推进企业安全生产责任保险。完善道路交通事故社会救助基金制度，研究制定扶持发展农村公共道路客运交通政策。2011年起，市、县两级要设立安全生产专项资金，专项用于重大危险源监控、重大安全隐患治理补助、安全生产应急救援等支出。贯彻落实《社会保险法》和新修订的《工伤保险条例》，推进各类用人单位参加工伤保险，认真落实各项工伤保险待遇，研究制定工伤预防费的使用管理办法，加强工伤预防工作。每年从工伤保险费中提取5%作为安全生产工伤事故预防及安全生产宣传教育培训专项经费，保障安全生产宣传教育活动有效开展，提高全社会安全意识。研究制定安全产业政策，加快高危行业企业整合重组，提高行业安全发展水平。

第2篇：国资委安全生产会议范文

一、会议时间

2017年XX月XX日16:30—19:00

二、会议地点

项目部会议室

三、参会人员

项目部全体人员、各施工队负责人及安全管理人员

四、宣贯学习内容

序号

内 容

主讲人

主持人

1

（1）国务院安委会办公室关于切实吸取两起重大火灾事故教训有针对性地加强安全生产工作的通知

（2）国务院国有资产监督管理委员会办公厅关于诚通集团所属企业外包单位“3.4”火灾事故有关情况的通报

（3）国网安质部关于转发国务院安委会办公室切实吸取两起重大火灾事故教训有针对性地加强安全生产工作和国务院国资委关于诚通集团所属企业外包单位“3.4”火灾事故有关情况的通报的通知

（6）关于加强对十四项现场常见典型违章（问题）“自查自纠”的通知

（7）关于开展“两票”执行26项典型问题专项整治的通知

（8）《国家电网公司安全事故调查规程》

（9）《生产安全事故报告和调查处理条例》

（10）《国家电网公司安全工作奖惩规定》

（11）《国网天津市电力公司安全职责规范》

XX

XX

2

安全科对近期检查情况和相关要求进行通报及工作部署

XX

XX

3

分包管理现阶段分析及工作部署及工作部署

XX

XX

4

资料标准化管理现阶段分析及工作部署

XX

XX

5

现场质量管理现阶段分析及工作部署

XX

XX

6

项目部管理人员工作部署（有补充的讲话）

XX

XX

7

各施工队负责人对当前施工任务安全情况自我分析

XX

XX

8

项目总工进行“安全日”总结及工作部署

XX

XX

9

副经理进行“安全日”总结及工作部署

XX

XX

10

分公司经理进行“安全日”总结及工作部署

XX

XX

特高压直流线路工程

第3篇：国资委安全生产会议范文

2021年上半年，河南省中原石油天然气管网有限公司（以下简称：公司）树立高质量发展理念，以河南油气集团公司（以下简称：集团公司）2020年工作报告为行动纲领，持续以稳定气源结构为抓手，打牢公司内部管理基础，紧紧围绕发展目标，以优异业绩献礼建党100周年，现将有关情况汇报如下：

一、主要经济指标完成情况

截止到2021年5月底，公司完成供气量10656.78万立方米，本年预算23108万立方米,占预算比例46.12%，较上年同期7852.49万立方米，增加35.71%。其中：销售天然气7117.31万立方米，本年预算20917万立方米，占预算比例34.03%，比去年同期6155.74万立方米增加15.62%。;代输天然气3539.47万立方米，本年预算2191万立方米，占预算比例161.55%，比去年同期1696.75万立方米增加108.6%。

营业收入16172.31万元，本年预算45,421.51万元，占预算比例35.61%，比去年同期14108.42万元增加14.63%。

预算净利润684.05 万元，截止到2021年5月份实际净利润381.22万元，占预算比例55.73%。

营业成本14495.61万元，本年预算41,616.73万元，占预算比例34.83%，比去年同期12676.69万元增加14.35%。

费用936.91万元，本年预算2156.52万元，完成预算的43.45%，比去年同期785.68万元增加19.25%,其中人力成本283.88万元，本年预算665.51万元，完成预算的42.66%，比去年同期184.28万元增加54.05%。

财务费用337.2万元，本年预算943.37万元，完成预算35.74%的，比去年同期379.01万元减少11.03%。

实现净利润381.22万元，本年预算684.05万元，完成预算的55.73%，比去年同期272.93万元增加39.68%。

二、主要工作开展情况及成效

(一)多方开拓供气渠道，进一步优化气源结构。2021年因国家管网公司成立，上游气源呈现多元状态，公司经营班子抓住有利时机，分别与中石化河南分公司、中海油气电集团、新疆庆华能源等公司洽谈合作事宜，经过多方考量以及对比各供应商销售政策，形成以中石油为主，以中原昆仑和发展燃气为备用气源的供气结构，为如期完成全年的销售目标打好气源基础，有效保证下游企业用气需求。

（二）常态化推进计量差消除工作。经过近两年改造工作，流量计基本上全部实现国产化，售后服务更为快捷简便，目前基本能够维持正输差。在今后工作中计量差仍是工作重点之一。

（三）履行安全管理职责，紧绷安全生产弦。一是保质保量做好日常安全督查工作。定期进行安全检查，制定安全工作目标。总经理亲自带队夜晚突击巡查各场站人员值守、巡检抄表情况，严格执行公司场站夜间管理制度，运营部、安技部负责完成考核记录，管理突出场站给予通报表扬奖励。上半年对场站安全检查（含夜间突击检查）15余次，管线检查（含踏查）20余次。二是及时汇总上报各类安全生产报表。截止6月底，共完成截止6月22日，共上报河南油气集团《安全生产日报表》173份，上报河南油气集团安委会会议纪要6份；上报港华集团总经理月检查表6份，TMS报表6份；向新郑市发改委共上报《油气输送管道隐患清单》（周报）20份，《新郑市2021年油气长输管道隐患排查整改基本信息表》18余份，《新郑市2021年油气长输管道保护范围内第三方施工情况统计表》18余份，新郑市境内新郑市郭店镇X041后小线改建项目管道保护工程施工期间，上报《新郑市2021年油气长输管道保护范围内第三方施工情况统计表》和当日施工照片15份；向新密市发改委上报《安全生产隐患排查表》（周报）20份，《安全生产专项整治三年行动开展情况汇总表》21份，《郑州市2021年油气管道隐患排查整改基本信息表》（新密区域）4份，《郑州市油气长输管道保护范围内第三方施工情况统计表》（新密区域）4份，五一期间上报《安全生产日报表》5份；向登封市发改委报送《登封市安全生产隐患排查表》（周报）20份，郑州市2021年油气管道隐患排查整改基本信息表》（登封区域）4份，《郑州市油气长输管道保护范围内第三方施工情况统计表》（登封区域）4份；向华贸物业报送《日常安全巡检记录表》（周报），共17份。

（四）开展安全生产月“拉网式隐患排查”专项整治行动。公司领导班子吸取湖北十堰天然气管道爆炸事故、鹤壁煤电股份有限公司6.4瓦斯突出事故经验教训，成立以公司党支部书记、董事长，总经理为组长，副总经理为副组长，中层干部为组员的领导工作小组，集中学习贯彻《省政府国资委关于切实做好安全生产工作的紧急通知》、《河南能源鹤煤公司六矿“6.4瓦斯突出事故情况报告”》、《河南全面排查燃气隐患坚决守牢安全底线》）、6月15日省委常委会扩大会议精神（《河南省委常委会召开扩大会议 研究部署安全生产工作》），统一思想认识，提高政治站位，研究部署专项工作方案。重点在管道上方、两侧安全区域，排查有无违法占压及高后果区设置情况，发现一起劝阻一起，屡教不改者必要时上报当地政府、发改委协调处理到位。场站内部隐患处置以自查自纠为主，公司生产运营部不定时突击检查落实情况，对于玩忽职守者，严肃处理，以正视听。

（五）主动协商交叉施工方案，杜绝野蛮、暴力施工。上半年共有交叉施工6处，新郑快速路华阳寨电缆交叉施工、新郑小司村管道上方栽树、新郑泰山坡华润交叉施工、岳村镇张沟村变电站交叉施工、新密市朱家庵管道周边建简易房，登封市少林路管道上方绿化，均按照管道保护规范制定施工方案，同时巡护队派出专人负责现场看护，监督施工作业流程，现均已恢复原貌。

第4篇：国资委安全生产会议范文

第二条督查工作由委办公室负责。

第三条督查工作范围

（一）市委、市人大、市政府、市政协和省国资委及其领导的重要批示与交办事项；

（二）市委、市政府、省国资委和市国资委重要会议、文件以及工作部署的贯彻落实情况；

（三）市人大代表和市政协委员的议案、提案办理情况；

（四）委党委会、主任办公会议、专题会议决定的重大事项；

（五）委领导的重要批示及重点交办事项；

（六）其它需要督查的事项。

第四条督查工作程序

（一）督查事项提出

根据督查工作规定的范围，由委办公室提出督查事项，向委机关有关处室发出《督办通知单》，明确办理内容和时间要求，连同督办件一并交承办处室办理。

（二）督查事项办理

1、承办处室接到《督办通知单》后，应按要求认真提出办理意见，明确办理人员，在规定的时限办结。

2、对于市领导批示件，有明确时间要求的，按市领导要求办理；没有明确时间要求的，一般应在收到市领导批示后10个工作日内办理完毕并报送办理结果；对于造成多人伤亡的重大安全生产事故、群体性上访事件、影响社会稳定事件以及突发性事件等重要事项的紧急批示，要立即办理，并上报办理情况或结果。对确因情况复杂，难以按规定的时限内办结，要以书面形式向委办公室说明理由和办理进展情况，由委办公室向委领导报告后，重新确定办结时限。

3、对于委领导批示件，有明确时间要求的，按照委领导要求办理；没有明确时间要求的，一般在5个工作日（自处室签收日起计算）内办结；未能在规定时间内办结的，应以书面的形式告知委办公室，同时向委办公室说明理由和办理进展情况。

4、承办处室对承办内容有异议的，可以提出转办或协办意见，但应在收到《督办通知单》2个工作日内向委办公室说明情况，由委办公室提出意见，经委领导审定后，按委领导的批示意见办理。

5、凡督查任务明确由几个处室联合办理，承办处室要主动与协办处室协商沟通，并负责汇总、整理、上报办理结果。

6、各承办处室要严格按照督查工作要求办理，及时反馈，办结后填写《督办事项办结单》，重大督查事项办结后，还要写出办结专题报告。

（三）督查事项催办

委办公室要及时跟踪了解办理情况，对在规定时限内既不报告办理结果，又不说明情况的，委办公室将发出《催办通知单》进行催办。

（四）督查事项反馈

实行督查工作跟踪反馈制度。对特别重要的督查事项，委办公室要随时掌握办理进展情况，及时向委领导报告。对督查事项，委办公室每月底向委领导报告一次，报告内容为未及时办结的原因、最新进展情况和应办结的时限等。督查事项办结后，委办公室应按要求做好汇总整理、立卷归档工作。

第五条督查要求

（一）各处室要切实提高对督查工作重要性的认识，发扬务实、高效、严谨的工作作风，把督查工作作为提高工作效率的重要内容认真抓好。

（二）按照督查工作程序和职责分工，定期进行催办，及时反馈。凡涉及两个以上处室的督查事项，承办处室要注意工作的整体性，并负责反馈。

第5篇：国资委安全生产会议范文

全中国有几千家煤炭企业，是什么让中煤集团能成为10家煤炭信息化示范企业之一？是1.25亿万吨的煤炭产量，还是第一大煤机企业的名号，还是另有其他的原因？

记者在中煤集团信息管理部总经理张国平的办公桌上看到一张照片，这张照片是不久前中煤集团内部信息化研讨会议参会代表的合影。从这张合影中，记者似乎找到了答案。“这是我们最近整个集团内部信息化培训的合照，大概一百多人，培训是信息化很重要的一个环节，它关系到集团信息化建设项目的顺利实施。”张国平告诉记者，像这样的信息化会议他们每年都要举办一次，参加会议的都是集团内负责信息化工作的人员，大家坐在一起畅所欲言，研讨信息化工作的思路、想法。张国平表示，这样的会议他希望今后能一年开两次，另外，如果可能还要带领这些信息化人员去国资委CIO年会上“充电”。

信息化融入企业生活

在中煤集团，信息化建设绝不是信息部门的相关人员开个研讨会这么简单。信息化的进程已经融入到了中煤集团日常工作的“血脉”中。

中煤集团的官方网站和一般企业的官方网站有些不同，除了公司各类信息的介绍外，在中煤集团的网站上还有一些特别的栏目，例如电子杂志、视频点播、在线服务等。记者发现，通过在线服务栏目，就可以登录中煤集团的网络学院、中煤集团信息报送系统、中煤集团邮件系统、中煤集团煤机产品电子商务系统等等一系列信息系统。可见中煤集团的官方网站不单单是一个信息展现的窗口，还是中煤集团信息化工作的一个最便捷的入口。

网站建设只反映了中煤集团信息化建设的一个侧面，近几年来，中煤集团公司紧紧围绕企业发展战略目标和核心业务开展信息化建设，并注重做好信息化建设与提升企业管理水平和提高企业经济效益的紧密结合。2004年〜2006年、2007年〜2009年，中煤集团信息化建设都被国资委评为优秀企业。

几年中，中煤集团公司按照“五统一”原则（统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理）先后建设了包括广域网、视频会议系统在内的一批信息化基础设施，完成了办公自动化、综合管理、生产调度报表、财务资金集中管理和人力资源管理等信息系统的建设工作。

张国平介绍说：“中煤集团广域网在2005年9月建成并投入使用，广域网及视频会议覆盖公司所属二、三级企业50多家。这套系统为公司之后上线的ERP系统、资金集中管理系统、视频会议系统、生产调度报表系统、安全监控系统等大量应用系统提供了安全、稳定的网络平台。中煤集团还建设了覆盖整个集团的视频会议系统，这套系统单单在2009年就召开视频会议145余次，参会人数达到了近26500人，当年直接节约差旅等经费2900万元。”

针对集团公司银行账户多,资金分散且利用效率低的突出问题,中煤集团建立网上银行系统，实现了资金的集中和监控管理，初步形成了“统一银行账户、统一银行授信、统一监管资金收支、统一调剂资金余缺”即“四统一”的资金管理机制。通过与合作银行建立起的银企数据信息直联系统，使中煤能源的资金集中统一在了一个平台上，集团公司及各公司可以通过统一的平台进行资金集中拨付和监控，基本上实现了全面的资金集中管理。“自2005年投入使用以来，资金管理工作创造直接和间接经济效益超过15亿元人民币，财务费用得到了有效控制，资产负债率始终保持在40%以下，位于行业优秀水平。”张国平说。

2009年，中煤集团的煤炭生产百万吨死亡率为0.016，井工煤矿全部实现了零死亡，轻重伤人数同比分别下降27%和81%。能取得这样的安全生产水平（国际水平），一方面得益于职工素质建设和安全生产责任的落实，另一方面得益于安全可靠的系统环境。从2007年开始，中煤集团建设完成了国内首家三级的联网安全监控系统，实现了对集团下属平朔、大屯、太原煤气化、华晋、龙华等矿井井下瓦斯、温度、一氧化碳等数据的实时检测。这套系统能够提供基于地理信息系统的远程监测联网、日常安全监管和应急救援指挥等功能，建立了纵贯全集团公司总部及所属煤矿生产单位的安全监控体系，有效地对各种安全隐患实现了信息化管理。

张国平介绍说，中煤集团在2008年还建设了办公自动化系统，对集团的办公流程进行了梳理和优化。“目前该系统已覆盖了中煤集团及重点二级企业，正在全集团范围内进行推广使用。”

张国平透露，为了降低和规避经营管理和决策还价存在的风险，提高法律事务管理的信息化程度，中煤集团于2010年启动建设了法律事务管理系统。这套系统包括了合同管理、客户信用管理、应收账款管理、法律纠纷管理、重大决策管理等12项功能。目前该系统已正式投入使用，在法律事务管理的规范化和数字化等方面都有显著提升。

“通过这些系统的建设，中煤集团的信息化发展速度明显加快，各级企业的领导和员工对信息化的热情和期望空前高涨，也给信息化管理部门带来了很多机遇和挑战。”张国平说，在一批专业应用系统上马的同时，中煤集团认真思考和摸索将信息化手段与企业管控相结合的思路和方法，并于2009年启动了综合管理信息系统（ERP）建设。

打造平台核心ERP

从2009年开始，中煤集团制定了到2014年实现“22255”，到2020年建设成具有国际竞争力的大型能源集团，进入全球领先煤炭企业行列的战略发展目标。“22255”即：煤炭产量达到2亿吨；资产总额达到2000亿元；实现利润200亿元；建成山西、江苏、黑龙江、蒙陕、新疆等5大煤炭产业基地；形成煤炭生产、煤化工、发电、煤机制造、煤矿建设5大主业协同发展格局。

为确保上述目标的实现，中煤集团总体工作思路是“1458”，即：牢固树立以市场为导向、以客户为中心这样一个经营理念，坚持生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化的“四化”发展方向，树立高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”标准，落实“调整、改进、加强、提高”。而这其中中煤集团的综合管理系统（ERP）可以说为其完成目标任务提供了重要的支撑和保障。

张国平介绍说：“我们的综合管理系统，核心部分是ERP，但实际比ERP范围要大，在这个系统上我们实现了三个集中，即财务、采购和销售的集中。系统建设最终将实现以统一的ERP平台为核心，纵向支持集团集中管控的财务、贸易、采购及人力资源四大核心业务，横向支持全集团煤炭生产及贸易、煤化工、坑口发电、煤机制造及建设施工五大业务板块。”

2009年3月5日，中煤集团ERP系统启动建设，2010年1月19日，部分单位上线。2010年2月12日，系统完成首次月结，标志着中煤集团ERP系统成功投入使用。2010年5月11日，在国资委召开的第三次中央企业信息化工作会议上，国务院国资委副主任、党委副书记李伟在会议发言中专门对中煤集团ERP系统建设提出了表扬：“中煤集团在主要领导的大力支持下，ERP项目实施强力推进，首批82家单位一次上线成功。”

“中煤集团的综合管理信息系统上线以后，扮演的不光是一个简单系统的角色，它要求配套的基础设施、数据、运维都要能跟上来，才能影响整个集团的管理模式。”张国平说，以煤炭销售为例，过去传统的销售模式，各环节容易出现脱离状态。而现如今从生产单位装车，再到铁路运输，最后到销售环节、到客户都能实时监控，最后结算形成一个完整的实物链，实现了对实物流、资金流、信息流的统一管控。

目前，中煤集团ERP系统已经初显成效，张国平介绍说，这套系统实现了业务板块财务业务的数据继承、共享，业务部门与财务部门间的衔接越来越顺畅，相互间工作效率大大提高。由于数据来源惟一，加强了财务对业务的及时反映和监控。业务部门也可以及时了解对应的财务处理状况，大大提高了业务处理水平。

“从横向来看，ERP系统建立了集团和企业两级横向联合体系。建立了跨区域、跨单位的大营销协作平台，提高了煤炭贸易链条中的财务结算效率和信息传递效率。对于独立的企业来说，逐步建立起财务业务一体化的集成平台，提高了企业的财务风险控制能力。在煤矿生产企业，建立了以基础项目管理、设备管理、采购管理为核心的设备资产生命周期管理体系，为煤炭生产企业的安全生产和成本控制奠定了基础。纵向来看，ERP系统改善了集团管控能力。通过统一业务流程规范，提高了以财务为核心的集团管控能力。通过组建采购中心并快速推进集中采购业务运营，构建供应商和采购业务两级集中管理体系，搭建集中采购管理平台，为实现高绩效采购打下基础；同时为进一步实施信息标准统一、商业智能和决策分析系统迈出了坚实步伐。”张国平说。

两抓手让信息化给力

从2009年开始的五年规划中，中煤集团计划通过了信息化战略、应用构架、基础构架、数据管控体系、信息化管控、信息化保障体系等方面的详细规划，对全集团信息化工作建设进行了规范和指导。对列入规划的项目，将给予重视和支持，未列入规划的项目，原则上不允许开工建设，以实现中煤集团信息化建设的统一和集成，使信息系统对主营业务的覆盖率以及决策支持系统在所属企业的普及率达到90%以上。

当问及中煤集团信息化进程能够迅速而又高质地推进，原因何在时，张国平坦言：“信息化管理是非常重要的，没有信息化管控，应用系统、数据和基础设施建设都很难完善。在中煤集团，一是领导重视，建立了以总经理为首的信息化领导小组，再分设信息化办公室，到每个二级单位还有信息化领导小组，如此全面的组织机构保证了信息化建设的进展。要实现信息化的不断推进，另一个抓手就是要实行信息化业绩考核，一般企业的考核标准是占到全年工作的5%，大型企业占到10%，我们也实行年度信息化考核，标准介于5%〜10%，这在国内企业中是很少见的情况。想要得到什么就必须考核什么，不然，说再多“重视”的话也是枉然。”

通过多年的信息化实践，张国平认识到，企业信息化需要既懂信息技术、又了解公司业务的复合型人才，而信息系统在企业内的顺利推广使用依赖于企业员工的信息技术水平。因此，中煤集团充分重视并加强了人员培训和人才队伍建设：一方面，做好机构建设工作，给信息化管理机构增加编制、补充人员；另一方面，注重做好人员培训工作，为信息化从业人员提供信息技术和公司业务管理知识的培训；同时，在信息化项目方案制订和实施过程中，始终坚持“培训先行”，将培训工作作为项目建设的重要组成内容。

“以ERP项目为例，项目组采用集中与分散相结合的策略组织各类专题培训共27期，107次，6294人次，培训之后还有严格的考试制度进行考核。”张国平笑着说，集团总部周围三公里内的出租屋都快给参加培训的人员租光了，有的参训人员因为上了岁数，甚至带着儿子、女儿来学习，就是为了能尽快掌握系统操作，尽快跟上集团信息化建设的步伐。

背景资料

中国中煤能源集团有限公司是国务院国资委管理的大型能源企业，主营业务包括煤炭生产及贸易、煤化工、坑口发电、煤矿建设、煤机制造、煤层气开发，以及相关工程技术服务。现有全资公司、控股和均股子公司41户，境外机构4户，参股企业11户，在册职工12.1万。截至2009年12月31日，总资产1476亿元。

中煤集团是中国第二大煤炭生产企业，连续三年产量过亿吨。主要矿区有山西平朔、离柳、乡宁矿区，江苏大屯矿区，内蒙古鄂尔多斯矿区，陕西榆林矿区，黑龙江依兰矿区，在建新疆哈密、准东、伊犁矿区，资源总量超过450亿吨。现有生产矿井21座，在建矿井24座，总产能超过1.6亿吨；拥有洗煤厂22座，生产能力1.2亿吨。中煤集团有近30年的煤炭、焦炭进出口贸易历史，拥有完善的物流配送中心和分销网络。大型煤焦化工和煤基醇醚、烯烃化工的设计规模和技术水平居行业领先。煤机制造企业位列全国煤机行业第一位，具备煤矿井下综采综掘成套装备研发、制造能力，技术水平和市场占有率为国内第一。煤矿建设设计企业承担了国内半数以上的千万吨级矿区、千万吨级高产高效矿井、百万吨级矿井和大型洗煤厂的设计建设任务，代表行业最高水平。

采访手记

沟通是门艺术

张国平说，自己在集团内部信息化培训上，花了很长时间做了一个如何沟通的报告。

第6篇：国资委安全生产会议范文

国资委主任李荣融：“央企第一任期考核已经在建框架、定制度、上轨道上取得初步成效，第二任期将重点落实考核上水平、更规范、更精准。”

11月2日，肆虐多日的北风终于疲倦地停下了脚步，久违的阳光为初冬的北京平添了些许暖意。早上八点刚过，京西宾馆小礼堂门口的签到处便迎来了许多熟悉的面孔，王晓初、、王建宙、常小兵、尚冰、芮晓武、赵吉斌、真才基、邢炜、袁欣、谭星辉……，在领好代表证后，他们随即走进了右手处那个灯火通明的大厅。

此时，这些电信央企老总们正置身于“中央企业第一任期业绩考核总结表彰大会”现场，原本定于9月召开的会议由于要传达党的十七大精神而顺延了2个月。与三个月前珠海央企负责人工作会议时的轻松氛围相比，电信央企老总们的神情明显凝重了许多，除了简单的寒暄之外便头也不抬地仔细看起桌上国资委主任李荣融的讲话稿来。

电信移动获A

1小时后，在这个四年前与出资人代表国资委主任李荣融签订考核责任书的金色大厅里，他们领到了自己第一任期（2003-2006）大考的成绩单。

根据国资委公布的中央企业第一任期考核结果，中电信、中移动等32户企业获A级，占考核企业户数的21.77%；B级企业67户，占45.58%；C级企业45户，占30.61%。3户企业没有完成考核目标，考核结果为D级，占2.04%。

其中，中国移动、中国电信经营业绩突出被授予“业绩优秀企业”称号；因任期中获得国家科技进步和技术发明一等奖，中国联通、电信科学技术研究院获颁“科技创新特别奖”；中国网通和普天由于在任期中实现利润大幅度增长、效益迅速提高和净资产收益率上升最快、盈利水平显著增强荣膺“绩效进步特别奖”。

随后，国资委主任李荣融作了题为《在新起点上实现中央企业又好又快发展》的讲话。在长达23页的发言中，李荣融就国资委设定的中央企业第二任期（2007-2009）业绩考核进行了详尽的解析。李荣融强调，央企第一任期考核已经在建框架、定制度、上轨道上取得初步成效，第二任期将重点落实考核上水平、更规范、更精准。

侧重行业指标

谈及央企第二任期考核最为突出的特点，李荣融说，考核就是要在精准上下功夫。“精”是发挥考核作用的关键，指标不在多，核心是体现出资人的意志，注重发展质量；“准”是考核的灵魂，考核结果要反映企业真实的管理成果符合企业实际运行状况。

以电信业为例，国资委对电信央企的考核将重点抓住出资人最关心的关键问题即投资回报率和盈利能力以及企业管理中的主要矛盾，进一步提高考核指标的导向性和针对性。

此外，国资委还将综合考虑现阶段各电信央企经营管理水平、技术创新投入及风险控制能力等因素确定业绩考核的分类指标，做到考核的共性要求和企业的个性特点相统一。

而要想在第二任期考核中取得理想结果，电信央企现阶段必须在加强战略管理、注重自主创新、做好节能减排、加强风险控制、加快结构调整等方面不断改进。

据通信产业报记者最新了解到的情况，面对目前电信央企业绩相差悬殊，移动对固网的替代性进一步增强等新情况，国资委将适时调整电信企业的考核指标。对于业绩好、盈利能力强的企业，国资委将考核侧重在企业社会责任和节能减排完成情况等方面，而对于业绩和经营情况相对落后的电信央企，国资委则鼓励其通过自主创新和强化风险控制能力等指标加分。

对标国际

“要想让自己不断强大，就必须寻找比自己强大的假想敌来发展、激励自己”，这是李荣融时常挂在嘴边的一句话。

对此他更是给出了一个形象的比喻――央企必须要踢世界杯即走出去与跨国公司对标，第二任期考核的另一个重要指标同样落脚于此。

“中央企业就是要把自己与自己‘纵向比’，国际、国内同行业先进水平‘横向比’结合起来，通过对标找差距，不断提升业绩水平”，李荣融的解释简单明了。

为此，国资委将继续鼓励企业使用经济增加值考核指标，引导中央企业更加关注价值创造，抑制乱投资和片面追求做大的冲动，加强风险管理，提高发展质量，实施有效的分类考核。

在这方面，电信央企则需要进一步弥补管理“短板”，提高技术创新能力、资源节约的水平和可持续发展能力。

禁触高压线

实行业绩考核是为了促进央企实现又好又快发展，建立完善的现代企业管理制度。据李荣融介绍，国资委目前正在抓紧研究中长期激励办法，建立短期激励和中长期激励相结合的激励体系；尽快出台单项特别奖的实施办法，鼓励企业做好资源节约、扭亏增效、管理创新和科技进步等方面的工作。

同时，国资委还将加大约束和惩罚力度，抓紧出台或细化有关规定，对重大决策失误、财务违纪、安全生产责任事故、环境污染等造成重大国有资产损失和流失的有关责任人要严惩不贷，而那些无法完成考核指标的央企负责人将受到严肃处理。

“生产安全、伤亡事故，在日常管理中是否存在违规操作，比如，在投资和资金方面的违规操作，触及这些高压线都可能导致降级”，国资委业绩考核局相关负责人对记者表示。

在接受通信产业报记者采访时，多位电信央企负责人均表示，随着第一任期考核告一段落，各企业均已投入积极备战第二任期考核当中，而考核新目标的确立，对国有经济布局调整将具有里程碑意义。

链接央企第二任期考核目标

1牢记责任，进一步发挥中央企业的骨干和表率作用。

2深化改革，进一步转换机制增强活力。

3优化结构，进一步提高资源配置效率。

第7篇：国资委安全生产会议范文

第一，进一步提高对贯彻《指导意见》重要性和紧迫性的认识。对待小煤矿要正视两个基本事实。一个是从我国资源条件出发，从我国生产力水平出发，从满足地方经济发展和群众生活的能源供给出发，无论过去、现在和可以预期的将来，小煤矿都是煤炭工业的组成部分，并占据煤矿数量的绝对比例，不可能全部消失。另一个是小煤矿是安全事故的重灾区，占到事故起数和死亡人数的2/3以上，而生产工艺落后、职工素质差、管理薄弱是事故多发的直接原因。因此，既然客观需要一部分小煤矿的存在和发展，那么对这些小煤矿就必须纳入依法办矿、正规开采、规范管理、有序发展的轨道上来。

第二，进一步明确各项规定的贯彻落实责任。《指导意见》既有对小煤矿本身安全基础管理7个方面的33条规定，也有对地方政府及相关部门加强监管的7项要求。各地必须依据《指导意见》，对每项规定应由哪个部门、哪个单位、哪个人负责落实、在什么时间内落实、落实到什么程度等，逐一加以明确、责任到人，定期督促检查。煤炭行业管理部门要切实履行职责，牵头做好责任落实和督促检查工作，确保做到每项规定都有人抓、有人管、责任落实。

第三，制定实施细则，在抓好落实上下功夫。各地要结合本地实际情况，研究制定实施意见，将《指导意见》的一些原则规定进一步细化、具体化，逐项逐条落到实处。制定实施意见，既要有总体部署和要求，也要有逐条的可操作性规定。对若干重要问题，如完善安全管理人员配置、建立技术管理体系、确保生产系统完善可靠、落实“一通三防”、水害防治措施、加强现场管理和质量标准化建设等，可以专门研究出台一些具体的规定。也可以总结推荐一些小煤矿安全基础管理搞得好的做法和经验，将其上升为普遍的要求和规定。

第四，组织开展一次贯彻情况的全面检查。各地要作出安排，在今年内对各产煤市县、各小煤矿贯彻落实《指导意见》的情况，组织开展一次大检查，逐矿找出在安全基础管理上存在的差距和问题。区别不同情况，分别采取限期整改、停产整顿、复查验收直至关闭的措施。尤其是对存在无风或微风作业、以掘代采、多头作业、劳动组织混乱、以包代管、超能力生产、瓦斯监控系统运转不正常等问题的小煤矿，要责成立即进行停产整顿；对在规定期限内整顿不到位的，要提请县级以上人民政府坚决予以关闭。

第五，与相关工作紧密结合，总体推进。各地要把贯彻落实《指导意见》与深入贯彻落实《煤炭法》、《安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿安全规程》等法律法规和规章制度结合起来，与提高装备水平、加强职工培训结合起来，与扎实推进煤矿整顿关闭和瓦斯防治结合起来，把各项要求统一到全面提高煤矿安全生产水平上来，协同推进、相互促进。

为有效应对煤炭经济运行的突出问题，促进煤炭工业又好又快发展，结合当前煤炭经济运行的突出问题，对煤炭行业管理部门再强调以下几点：

第一，大力推进结构调整，积极应对煤炭产能过剩。当前煤炭产能过剩的趋势愈益显现、结构不合理的矛盾仍很突出。能力在3万吨/年以下的小煤矿仍占煤矿总数的42.9%，在建煤矿中30万吨/年以下的仍占到82.9%。要继续贯彻我委会同国土资源部、人民银行、安监总局等7部门去年印发的《加快煤炭行业结构调整，应对产能过剩的指导意见》，坚持总量调控、关小上大、有进有退、产能置换的基本原则，积极推进结构调整。一方面要继续培育发展大型煤炭企业和企业集团，鼓励大型煤炭企业发挥自身优势，兼并改造中小煤矿；另一方面要继续贯彻国务院统一部署，扎实推进煤矿整顿关闭和资源整合工作，全面完成煤矿整顿关闭部际联席会议第三次会议确定的今年工作任务。

对《煤炭工业发展“十一五”规划》确定的各省区市到2010年小煤矿控制目标，要按照鼓励发展先进生产力、淘汰落后生产能力的原则，充分利用煤矿生产能力复核所掌握的各煤矿开采条件、生产系统、技术装备、生产能力和资源储量等基本情况，把开采条件复杂、生产系统不完善、技术装备水平低、资源储量小的煤矿作为进一步实施整顿关闭、资源整合的重点，把2010年小煤矿数量控制目标分解到各产煤市（县、区）。各产煤市（县、区）要进一步分解到各乡、镇。对目前存在的30万吨/年及其以下的所有小煤矿，都要有明确具体的分类处理意见和实施进度安排，确保实现到2010年全国保留1万处小煤矿的目标。

第二，加强煤矿建设项目管理，依法清理在建项目。各地要认真贯彻我委等5部门印发的《关于加强煤炭建设项目管理的通知》，“十一五”期间一律停止审批(核准)新建30万吨/年及以下的煤矿；新投产煤矿原则上3年内不得实施改扩建和提高生产能力的技术改造；对3万吨/年及以下的在建项目要责令立即停止施工；具备资源整合条件的可纳入整合范围或进行扩能改造，否则必须提请关闭。各地要像抓安全生产一样，对违规建设项目保持一种高压态势，坚决予以查处。针对煤矿改扩建和技术改造项目审批管理混乱的问题，各地要将改扩建和技术改造项目审批权限，一律上收到省级煤炭行业管理部门，并抓紧制定完善管理办法，把改扩建和技术改造纳入依法从严管理的轨道。

第8篇：国资委安全生产会议范文

据中国交通新闻网11月11日消息，何建中指出，港口发展还面临许多新的课题，交通运输部将着力推进区域港口发展一体化进程，促进港口转型升级。

港口企业要创新发展理念，按党的十八届五中全会精神，根据“创新、协调、绿色、开放、共享”发展要求，更加重视协调发展、开放发展；优化港口资源整合，进一步研究政府推动型、战略带动型、市场驱动型三种资源整合方式；延伸物流服务，加强港口与区域内产业互动，积极发展临港工业服务功能，进一步服务腹地经济，加强港航融合；完善集疏运体系，推进铁水联运，充分发挥综合运输优势，落实“一带一路”发展战略，支持有条件的港口企业“走出去”，开展境外投资和跨国经营业务，推进海陆整体优势有效衔接，充分发挥综合立体交通走廊的优势。

北方港口重镇锦州港已于10月停牌筹划股权变动，上证报曾从接近大连国资的相关人士处获悉，“此次股权变动可能涉及地区港口资源整合，具体方案还在制定。”

另外，宁波港等浙江省内五大港口、连云港等当地市内四大港区以及安徽省三大港口等。也均已有意向提出整合。

兴业证券此前研报则指出，东北港口整合可期。东北三大港口大连港、营口港、锦州港地理位置相近、货种重叠，彼此竞争激烈。

兴业证券表示，国家一直重视东北的发展，预计会有更多支持东北发展的政策出台。经济的发展离不开港口，如果出台对东北经济的支持政策，预计东北的港口也将出现在政策中。（钟通）

大连港集团与国外港务公司签署战略合作框架协议

斯德哥尔摩时间11月15日中午，辽宁省委书记李希在瑞典马尔默市哥本哈根-马尔默港务大厦，出席了大连港集团与哥本哈根-马尔默港务公司战略合作框架协议的签约仪式。

本次战略合作框架协议主要涉及马尔默港区工业园区开发、通过欧亚大陆桥的滚装及集装箱货物多式联运、邮轮母港的规划、设计与运营、区域支线航运、港区环保及双方管理人员培训等领域的项目。大连港集团董事长惠凯及哥本哈根-马尔默港首席执行官罗斯汀先生，分别代表双方在协议书上签字。

据李希介绍，哥本哈根-马尔默港是地处两个国家的两个港口，但由一个公司进行管理和运营。辽宁省有六个沿海城市，七个港口，可以学习哥本哈根-马尔默港的现行模式，加大对辽宁省港口资源整合的力度。（廖资宣）

海口签约首个“海上丝绸之路”国际友好港

11日上午，海口市交通运输和港航管理局与马来西亚巴生港务局签署合作谅解备忘录，双方正式缔结友好港。这是巴生港与我国沿海港口签订的第8个友好港口，也是海口市落实“一带一路”战略首个签约的“海上丝绸之路”沿线国际友好港。

据了解，巴生港务局管辖的巴生港位于马六甲海峡，是马来西亚最大的港口，是远东至欧洲贸易航线的主要停靠港之一，在我国推进21世纪海上丝绸之路战略中占有重要地位。目前，巴生港已与我国的宁波、上海、福州、厦门、广州港签署备忘录，缔结友好港。

海口港为“海上丝绸之路”的重要港口，也是北部湾港口群的枢纽港，2014年集装箱吞吐量136万标箱；巴生港被称为“海上丝绸之路”的重要驿站，是马来西亚最大港口、海上门户，2014年集装箱吞吐量约1100万标箱，位列世界第12位。此次签署协议将为双方合作带来诸多机遇。

根据备忘录协定，巴生港与海口港将在港口研究、员工培训、信息交流、技术协助和双方运输往来、提升服务水平等方面开展多种形式的交流与合作，促进共同繁荣发展。（陈敬儒）

浙海港整合宁波舟山港表决权或参照阿里巴巴模式

内部消息称，浙海港可能参照阿里巴巴模式，即：投票权与股权分离，表决权和人事任命权由省国资委行使。而宁波市国资委和舟山市国资委享分红权。

宁波港股份有限公司11月20日公告称，公司11月19日收到控股股东宁波舟山港集团的通知，11月19日，宁波市国资委、舟山市国资委与浙江省海港投资运营集团有限公司（简称“省海港集团”）签署了国有股权无偿划转协议，将分别向后者转让所持宁波舟山港集团有限公司94.47%股权和5.53%股权。

从公告的资产划拨来看，宁波舟山港集团的实际大股东没有变――宁波国资委和舟山国资委。宁波舟山港还是属于宁波市和舟山市。内部消息称：未来浙江省国资委可能注入资产进浙海港，省国资委持股浙海港的比例可能达到50%（现在省国资委的占股比例为15.63，宁波市国资委79.70%，舟山市国资委4.67%）。从股权结构来看，既然大股东属于宁波国资委，原则上表决权也应该控制在宁波国资委（市政府）这个层面。

同日，浙江省国资委分别与宁波市国资委、舟山市国资委签署了股权转让协议，将分别向后两者无偿划转所持有的省海港集团79.70%股权和4.67%股权。（宁宣）

舟山30万吨级码头通过对外启用验收

11月17日上午，浙江省政府口岸办召集杭州海关、浙江检验检疫局、省边防总队、浙江海事局、舟山市政府口岸办等单位负责人组成验收组，对舟山港太平洋工程（舟山）有限公司30万吨级硒装码头对外启用进行验收。验收组对码头泊位进行了实地检查和会议讨论，认为该码头具备对外启用条件，一致同意通过验收。

太平洋海洋工程（舟山）有限公司位于马岙港区长白岛，主要从事海工平台建设和修船业务，新建的30万吨级硒装码头长576米，宽30米，共分8个结构段，总投资1.2亿元。近年来，该企业促进产业层次优化升级，注重以海工生活平台等高附加值船舶为代表的高端制造，更是开创了100%高端制造的先河。此次30万吨级硒装码头的的对外启用，将极大地释放企业产能，有力提升企业的竞争力。（陆平）

太仓港与马来西亚巴生港结为姐妹港

近日，太仓港与马来西亚巴生港在太仓港口管委会签署文件，正式缔结为姐妹港，双方将在航线、物流、信息、人才等多领域展开合作，共同服务“21世纪海上丝绸之路”建设。两港缔结姐妹港是马来西亚主动对接我国“21世纪海上丝绸之路”建设的重要举措之一。

第9篇：国资委安全生产会议范文

会议听取了厂方代表，上海内燃机研究所代表及用户代表关于赛孚牌高清洁车用M50甲醇汽油项目（产品）研发、检测和应用情况介绍。

与会专家和领导一致认为M50甲醇汽油研发成果变产品，产品商品化过程中“赛孚人”做了大量前瞻性的工作。

1．上海赛孚燃油发展有限公司研发生产的M50甲醇汽油是以50%的甲醇和50%的90号普通汽油按标准比例，添加少量助剂改性混合而成。该产品技术为国内领先水平，解决了大比例甲醇催化燃烧技术和尾气净化，互溶性与分层，低温起动，高温气阻，发动机零部件材料腐蚀性问题。其特点是：

适应性好。M50甲醇汽油分子量小，蒸发潜热大，有效提高了发动机热效率。辛烷值高，抗爆性好，动力性强，发动机噪音低；大压缩比车辆行车里程油耗与普通汽油相当，小压缩比车辆功率约降低5―10%。

环保性好。M50甲醇汽油通过添加剂改性，含氧量高，燃烧充分，其生成的有害气体比汽油低，尾气污染排放量少；排放指标达到了欧洲3号标准，接近欧洲4号标准。

腐蚀性小。M50甲醇汽油单车行驶17万公里，经上海内燃机研究所解体表观检查证明，腐蚀性与常规汽油类同，未发现塑料、橡胶、金属等零部件有腐蚀现象。

2．该项技术成果被认定为上海高新技术成果转化项目，产品有上海市产品质量监督局核发的产品质量企业标准，工厂有危险货物港口作业许可证，港口经营许可证和安全生产许可证。为对用户负责，该产品由中国太平洋财产保险股份有限公司上海分公司提供了2亿元人民币产品质量责任保险。一年多的销售和近20万辆车次的使用，用户反映良好，没有一例质量投诉。

3．赛孚牌M50甲醇汽油已与上海市外贸公司签订了出口东南亚的销售合同，首批为5000吨，用户要求全年按30―50万吨供货。

4．醇醚替代车用燃料符合中国国情和产业政策；醇醚燃料是替代石油燃料的发展方向，具有战略性的意义。

5．M50甲醇汽油替代化石燃料量比大，环保效果好，从量化和时空观点看，是替代车用清洁燃油的最佳选择。其意义：一是有利于国家2007年7月1日推行国标车用燃油3号标准的实施。二是从石油持续涨价和我国进口石油逐年递增因素考虑，M50甲醇汽油和甲醇柴油（正在研发中）的替代作用关系到国家进口、外汇和能源安全问题。三是从能源资源综合利用与合理利用来讲，甲醇车用燃料的推广可以拉动甲醇销售市场，带动甲醇产业的发展，促进甲醇原料的多元化、合理化与廉价劣质煤原料的增值和环保利用。

6．赛孚牌清洁车用M50甲醇汽油尚需从以下三个方面做好研究和开发工作。一是要进一步做好环保性和动力性能的测试工作。二是继续做好发动机及油品储运工艺设备的测试工作。三是继续做好不同比例甲醇汽油与改性甲醇汽油的品质稳定性和成本经济性的分析与对比。

参会专家认为赛孚牌清洁车用M50甲醇汽油的标准编制是市场准入的关键，国家标准的出台需要时间和过程。建议：从国家标准着眼，行业标准入手，试行企业标准。通过示范工程和区域应用积累和总结经验，逐步修订完善，每年组织1―2次标准试行交流研讨会，由国家能源标准委员会组织，企业、协会参加，把制定甲醇汽油标准列入专项课题，提供专项费用。加快国家标准的编制、修订与实施。

M50甲醇汽油的推广要有前瞻性，在做好技术经济专题研究攻关的同时，集中人、财、物力搞好全国推广实施规划的调研与编制，做到近期示范推广与中长期持续发展结合。通过资源和市场调研、评价，统筹布局、总体规划、分期实施、避免重复建设造成资源浪费与无序竞争。