企业经营效益精选(九篇)

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第1篇：企业经营效益范文

1.1做好成本控制

成本控制一直是经济管理的重要内容之一，加强成本费用的控制工作就是调节各部门间的费用信息，将竞争力很强的产品指标经有效拆分，在各个部门中间进行严格贯彻，设立为全体职工努力达到的目标，采用最为先进的技术管理手段力求减少企业经营每个流程所用成本，尽可能地节省资金，增强企业商品的竞争力度。

1.2策划经济方案

在经济管理时，相关管理人员要对全年或者是未来某个阶段做好对应的经济规划工作，设计资金应用方案，预算经济效益，实施资金管理措施，解决经营中的多重难题，有利于管理经济。

1.3研究经济管理的结果

对经济管理的结果进行深入的分析研究，总结其中的先进经验，从中找到改进的措施，来不断完善经济管理，进而可以达到掌握资金、利用经济、做好预算、固定企业的经济效益，最终提高企业各个方面的发展。

2增强经济管理的力度，有效提高企业的经营效益

2.1经济管理要与企业日常经营活动相结合

经济管理在企业管理制度中一直占有重要地位，在企业日常经营的各个环节都能体现经济管理的作用。对经营活动的不足要加强资金预算，科学合理地应用资金对缺陷环节进行补救，保证企业经营的正常运行，有效减缓资金供应的压力。引起企业资金周转不畅的因素较为复杂，主要有以下几个方面:一是所支持的账目资金一直处于较高的水平;二是相关工作人员经济管理意识不足，在工作时疏忽大意;三是客户拖款欠款现象严重。因此，根据这些因素，采取相应的处理对策，建立专项管理团队，定期开展收回欠款的活动。经济管理的工作不只是企业财务的经营任务，还需要各个部门提供帮助，从而能够更好地控制成本预算，调节企业产品的价格定位，降低所花费的成本，提高企业经营效益。

2.2做好经济规划，指明投资方向

经济规划在企业经济管理中的作用不言而喻，其对企业的发展方向有着巨大的指导意义。如果经济规划方案不切实际，盲目设计，就可能让企业经营活动陷入泥潭，以致倒闭。因此，要想做好企业经济规划，为企业谋取利益，企业经营管理人员必须要做到以下几点:首先，掌握企业资金大体流通规律。要全面了解市场行情，深入调查商品的价值与使用价值波动现象，指明投资方向，调节产品价格范围，不要只顾当今政治和人情世故，冒险地进行投资，以致自酿苦酒，悔恨不已，应当按照客观的市场经济规律，做出翔实的经济规划。其次，应该进行充分科学调研，依法经营。经济方案的规划离不开企业实践运营的情况，要实事求是，开展全方位的调查分析，要求做到无漏点、无盲点，充分了解投资一方的诚信、资金、管理等多个方面的内容，依法签订投资相关手续文件，切不可留下投资风险。再次，理清投资过程，科学民主地进行经济管理。投资的形式不同，其获得的经营效率也有很大的差别，要理清投资的流程，经相关机构批准之后方可进行投资理财。最后，建立风险预警机制。企业投资的最终目标就是为企业带来更多的赢利，所以，企业在规划经济方案时，应该强化对成本费用的控制工作，注意每一个投资细节，尽可能降低投资理财过程中的风险隐患。

2.3强化资金管理，优化经济配置

在日常的企业经营活动中，资金是怎样运转流通的?企业经营中，货币形态的资金流通从预算开始，经收集、生产、完工、结账环节，再到回收利用，进而以“滚雪球”的形式形成一个良性循环，达到可持续发展的目的，提高了企业的经营效益。

2.4体现经济监督，促使资金增值

建立健全企业法人制度体系，全面体现经济监督管理的影响作用，确保资金能够升值。企业要想在经济市场中站稳脚跟，应该建立健全绩效管理体系，组设一个团结友爱、开拓创新、严肃活泼的领导小组，强化资金使用的监督管理工作，反对腐败，制约相关人员的行为，体现经济监督的重大意义。经济管理人员必须要具备高度的责任感，对违反企业规章制度的行为，要严加制止，并及时向上级领导反映，对整个企业资产管理负责，坚守自己的职业道德，保障职工的合法利益。

2.5科学分配企业赢利，体现杠杆原理

在经济管理中，如何科学合理地对企业所得的赢利进行规划配置，影响着企业多个方面的关系。赢利分配能够体现杠杆作用，它能够有效协调企业各部门的利益，激发全体职工工作的积极性，对企业整体发展有着重要的现实意义。目前，大部分企业都会受到自身经济规划方案的影响，实施“按劳分配”的原则，而事实上都是平均分配，降低了员工的工作积极性，使他们产生得过且过的思想，导致很多国有企业陷入泥潭，经营不善，难以运行。根据经济管理的内容，企业决策人员可以设置分红、股票期权激励、年薪制等形式来改善赢利分配方式，体现杠杆的控制调节作用，使得企业各方面保持一个微妙的平衡状态，从而实现科学分配赢利，让企业更好更快发展的目的。

3结论

第2篇：企业经营效益范文

股票投资作为现代社会投资的重要手段,已渗透到社会的各个领域,对全社会经济生活产生重大影响。在股票投资中,越来越多的人趋向于理性投资,这样对于行业的选取和上市公司经营业绩的评价就显得尤为重要。改革开放以来我国实体经济迅速增长,截至2010年我国已经成功超越日本成为仅次于美国的世界第二大经济体。但在高速发展的背后同时也暗含着很多危机,其中资源的过度消耗与浪费、能源危机问题越来越受到人们的重视,在“十二五”期间,国家势必会越来越重视相关领域的发展,而有色金属行业作为能源行业有着一定的投资潜力。本文首先分析了有色金属行业所有上市公司投资价值的主要影响因素,根据这些因素建立评价指标体系,再用因子分析法对所选指标体系进行分析,由于指标体系中有一些互相相关的指标,造成信息重叠,因子分析法可以利用最少的信息丢失,将原始的众多指标通过降维处理综合成较少的几个综合指标。在指标设计过程中,由于原始数据中各种指标的量纲不同,在作因子分析前先要进行无量纲化处理,经过处理后的数据即可进行因子分析,作完因子分析后,根据因子模型从而得出所有上市公司的最终得分情况,根据分值的大小来判断投资价值的大小,分值越大,越有投资价值,最终可以得到投资价值的排名状况,从而为投资者在公司选取方面给予一定的参考。

二、评价指标的选取

在选取上市公司投资评价指标时,不仅要考虑到指标反映上市公司投资价值的全面性,还要考虑到指标体系是否科学,各指标之间是否具有可比性,是否具有操作性以及数据能否有效地得到搜集等许多问题。在指标选取方面,目前则没有统一的规定,本文主要是从上市公司经营业绩方面进行研究,所以结合相关文献,在坚持指标之间互补性与全面性的原则下通过以下指标考察上市公司的经营业绩情况:一是变现能力指标,二是营运能力指标,三是长期偿债能力指标,四是盈利能力指标,五是投资收资指标,六是公司发展能力指标。在本文中具体选用以下基本指标:流动比率、速动比率、净利率现金含量、存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率、资产负债率、净资产收益率、销售毛利率、主营业务利润率、每股收益、净利润增长率、净资产增长率、总资产增长率,来代替上述六大类指标,对有色金属行业上市公司经营业绩进行研究。

三、实证分析

(一)数据来源及处理根据本文第二部分确定的评价指标进行数据搜集,本文所有数据均来自金长江交易财智版软件里上市公司2011年第一季度的财务公报。得到数据后对其进行标准化处理,从而使得数据之间具有可比性。

(二)模型适度性检验为了检验所选指标是否适合进行因子分析,对其进行模型适度性检验。根据已得到的无量纲数据,利用SPSS18软件,选取主成分分析法得到数据的KMO检验和巴特利特球度检验结果、因子分析初始解、方差极大法作因子旋转、回归法计算因子得分。分析结果如下:(表略)因子分析的KMO和巴特莱特球体检验结果可以看出,巴特莱特球体检验的概率值为0.000,即假设被拒绝,也就是说,可以认为相关系数矩阵与单位矩阵有显着差异。同时,KMO值为0.764,根据KMO度量标准可知,原变量适合进行因子分析。

(三)模型的建立与分析根据适度性检验可以看出利用因子分析对我国有色金属行业上市公司进行业绩评价是可行的,所以本文用SPSS18软件得出因子分析结果,具体结果与分析结果如下:(表略)数据作因子分析后的因子方差提取和因子旋转结果。各列数据的含义是:第一列至第四列描述了因子分析的初始解对原有变量总体的刻画情况。第一列是因子分析的14个初始解的序号;第二列是因子变量的方差贡献率(特征值),它是衡量因子重要程度的指标。例如:第一行的3.288表示第一个因子变量刻画了所有变量总方差14中的3.288,它刻画的方差量最大,下面各因子刻画的方差量依次减少;第三列是各因子变量的方差贡献率,表示该因子刻画的方差占原有变量总方差的比例。例如:第一行的23.486即是3.288/14的结果。第四列是因子变量的累积方差贡献率,表示前m个因子刻画的总方差占原有变量总方差的比例。例如:第二行的40.402是(3.288+2.368)/14的结果。第五列至第七列是从初始解中提取了6个公共因子后对原有变量总体的刻画情况。这是由于分析过程中我们指定了提取6个公共因子。可见,提取的6个公共因子可以描述原始变量总方差的80.525%,大于80%,可以认为这6个因子基本上反映了原始变量的绝大部分信息。第八列至第十列是旋转后的因子对原始变量总体的刻画情况。从图1看到:横轴表示公共因子个数,纵轴为特征值。当提取1、2个公共因子时,特征值变化非常明显,当提取第7个以后的公共因子时,特征值变化比较小,基本趋于平缓。由此说明,提取6个公共因子对原变量信息的刻画有显着的作用,而提取7个以上的公共因子对原变量的刻画已经无显着贡献,因此,这里提取了6个公共因子,基本反映了原变量的绝大部分方差。图1也说明了这点。(公式略)可以看出,第一因子与资产负债率、流动比率、销售毛利率、主营业务利润率相关系数大,第二因子与净资产周转率、总资产增长率相关系数大,第三因子与净利润增长率、净资产收益率、每股收益相关系数大,第四因子与存货周转率、总资产周转率相关系数大,第五因子与净利润现金含量、应收账款周转率相关系数大,第六因子与速动比率相关系数大。根据各个因子与各指标的相关程度的大小,可以对上述6个因子进行命名:因子1为盈利与偿债必需因子,因子2为发展潜力因子,因子3为收益必需因子,因子4为营运能力因子,因子5为变现因子,因子6为速动比率单独因子。

(四)计算综合因子得分并排序每个因子所占权重如下所示:(公式略)由实证分析可知,排名在前三位的是亚太科技、博威合金、包钢稀土。说明这三家上市公司在本文研究的时间段内财务运行状况良好,有很高的投资价值,尤其是排名第一的亚太科技和第二的博威合金,其因子2即发展潜力因子得分分别为5.35和4.84,说明这两个公司有着很好的发展前景;排名第三的包钢稀土,其因子3即收益必需因子得分较高,说明该公司在该研究时段的投资收益情况较好。排名在后两位的公司是株冶集团和云铝股份。株冶集团其因子3即收益必需因子得分只有-4.55,说明该公司投资收益情况较差,而云铝股份的因子5即变现因子得分只有-6.55,说明该公司的资金变现能力较差。根据实证分析可知,我国有色金属行业上市公司的业绩评价适合用因子分析来进行研究。在因子分析中,不仅可以得到上市公司的财务综合排名情况,还可以根据各个因子的得分来分析上市公司具体在哪个方面更有实力。

第3篇：企业经营效益范文

[关键词]企业经营效益；经济管理；对策分析

[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）29-0048-02

1把经济管理当做企业经营管理的中心

1.1加强资金管理

资金管理是企业经济管理最重要的内容，资金经济标准是衡量企业经营水准的重要参数，因此，科学有效地利用资金、减少所用花费、提高资金应用效率、优化资金配置等方式可以加强企业的经济管理，增加其经营效益，为企业能够立足于竞争日益激烈的市场环境提供强大的物质条件。

1.2坚持着重资金运转管理的思想

企业经济管理目标就是策划资金的运转、力求减少所用资金费用、促使资金使用的科学化、增加资金的运转速度，进而提高企业经营效益。把经济管理当做企业管理的核心，并不是将相关的管理部门作为中心，而是企业上下全体员工都应坚持着重资金运转管理的思想，将资金规划看做企业发展的重大决定因素，强调对企业生存发展的重要影响。

1.3定期开展经济预算

按时开展有关的经济预算活动是经济管理常用的重要的管理措施，这就需要企业在日常经营中应该根据自身的资金情况与实际状况，对企业经济以及所得赢利规划经济管理设计方案，合理做出相关的有效经济预算，为企业中重大发展决策指明方向。

1.4强化收支管理机制

做好经济资金的收支管理工作，企业仅设置一个基础账户，禁止建立多个账户、分散资源、掩藏资金等行为。企业所有开支以及收入应该共用一个账目，严禁有关部门或者个人对资金进行运转中断操作或者无理由使用资金。企业资金的开支应由负责人来管理审批，其他职工并没有相关权力进行支配。

1.5做好成本控制

成本控制一直是经济管理的重要内容之一，加强成本费用的控制工作就是调节各部门间的费用信息，将竞争力很强的产品指标经有效拆分，在各个部门中间进行严格贯彻，设立为全体职工努力达到的目标，采用最为先进的技术管理手段力求减少企业经营每个流程所用成本，尽可能地节省资金，增强企业商品的竞争力度。

1.6策划经济方案

在经济管理时，相关管理人员要对全年或者是未来某个阶段做好对应的经济规划工作，设计资金应用方案，预算经济效益，实施资金管理措施，解决经营中的多重难题，有利于管理经济。

1.7研究经济管理的结果

对经济管理的结果进行深入的分析研究，总结其中的先进经验，从中找到改进的措施，来不断完善经济管理，进而可以达到掌握资金、利用经济、做好预算、固定企业的经济效益，最终提高企业各个方面的发展。

2增强经济管理的力度，有效提高企业的经营效益

2.1经济管理要与企业日常经营活动相结合

经济管理在企业管理制度中一直占有重要地位，在企业日常经营的各个环节都能体现经济管理的作用。对经营活动的不足要加强资金预算，科学合理地应用资金对缺陷环节进行补救，保证企业经营的正常运行，有效减缓资金供应的压力。引起企业资金周转不畅的因素较为复杂，主要有以下几个方面：

一是所支持的账目资金一直处于较高的水平；二是相关工作人员经济管理意识不足，在工作时疏忽大意；三是客户拖款欠款现象严重。因此，根据这些因素，采取相应的处理对策，建立专项管理团队，定期开展收回欠款的活动。经济管理的工作不只是企业财务的经营任务，还需要各个部门提供帮助，从而能够更好地控制成本预算，调节企业产品的价格定位，降低所花费的成本，提高企业经营效益。

2.2做好经济规划，指明投资方向

经济规划在企业经济管理中的作用不言而喻，其对企业的发展方向有着巨大的指导意义。如果经济规划方案不切实际，盲目设计，就可能让企业经营活动陷入泥潭，以致倒闭。因此，要想做好企业经济规划，为企业谋取利益，企业经营管理人员必须要做到以下几点：

首先，掌握企业资金大体流通规律。要全面了解市场行情，深入调查商品的价值与使用价值波动现象，指明投资方向，调节产品价格范围，不要只顾当今政治和人情世故，冒险地进行投资，以致自酿苦酒，悔恨不已，应当按照客观的市场经济规律，做出翔实的经济规划。

其次，应该进行充分科学调研，依法经营。经济方案的规划离不开企业实践运营的情况，要实事求是，开展全方位的调查分析，要求做到无漏点、无盲点，充分了解投资一方的诚信、资金、管理等多个方面的内容，依法签订投资相关手续文件，切不可留下投资风险。

再次，理清投资过程，科学民主地进行经济管理。投资的形式不同，其获得的经营效率也有很大的差别，要理清投资的流程，经相关机构批准之后方可进行投资理财。

最后，建立风险预警机制。企业投资的最终目标就是为企业带来更多的赢利，所以，企业在规划经济方案时，应该强化对成本费用的控制工作，注意每一个投资细节，尽可能降低投资理财过程中的风险隐患。

2.3强化资金管理，优化经济配置

在日常的企业经营活动中，资金是怎样运转流通的？企业经营中，货币形态的资金流通从预算开始，经收集、生产、完工、结账环节，再到回收利用，进而以“滚雪球”的形式形成一个良性循环，达到可持续发展的目的，提高了企业的经营效益。

2.4体现经济监督，促使资金增值

建立健全企业法人制度体系，全面体现经济监督管理的影响作用，确保资金能够升值。企业要想在经济市场中站稳脚跟，应该建立健全绩效管理体系，组设一个团结友爱、开拓创新、严肃活泼的领导小组，强化资金使用的监督管理工作，反对腐败，制约相关人员的行为，体现经济监督的重大意义。经济管理人员必须要具备高度的责任感，对违反企业规章制度的行为，要严加制止，并及时向上级领导反映，对整个企业资产管理负责，坚守自己的职业道德，保障职工的合法利益。

2.5科学分配企业赢利，体现杠杆原理

在经济管理中，如何科学合理地对企业所得的赢利进行规划配置，影响着企业多个方面的关系。赢利分配能够体现杠杆作用，它能够有效协调企业各部门的利益，激发全体职工工作的积极性，对企业整体发展有着重要的现实意义。目前，大部分企业都会受到自身经济规划方案的影响，实施“按劳分配”的原则，而事实上都是平均分配，降低了员工的工作积极性，使他们产生得过且过的思想，导致很多国有企业陷入泥潭，经营不善，难以运行。

根据经济管理的内容，企业决策人员可以设置分红、股票期权激励、年薪制等形式来改善赢利分配方式，体现杠杆的控制调节作用，使得企业各方面保持一个微妙的平衡状态，从而实现科学分配赢利，让企业更好更快发展的目的。

3结论

基于以上分析论述，我们得出，要想全面体现企业经济管理的引导效果，如果只是依赖相关工作人员对经济成本进行核算、设计资金计划方案来控制支出，就不能达到增加企业经营效益的目的。因此，建立一个超前、科学、合理、可行以及有效的经济管理体系，企业财务部门就应该与其他部门一起分析研究论证，实施管理对策，全面提升企业员工的整体素质，采用先进的计算机信息管理系统来进行经济成本分析、资金核算、经济控制、投资规划等，提高经济管理工作效率，还要加强对经管人员各方面的培训工作，最终提高企业的管理水平，增加企业的经营效益，为企业的发展作出贡献。

参考文献：

[1]马晓莉，高圳堤.财务管理工作问题与对策[J].经济技术协作信息，2009（10）.

[2]赵昌文，许召元.当前中国工业企业经营效益状况的调查分析[J].中国发展评论：中文版，2012（4）.

[3]耿丽丽.利用财务杠杆提高企业经营效益浅析[J].财经界，2012（10）.

第4篇：企业经营效益范文

一、统计在煤炭企业经营管理中的作用

(一)在煤炭企业的经营管理中，统计工作是核心

对于煤炭企业的科学管理以及决策来说，统计是一项必不可少的基础性工作，是帮助企业把握国力国情以及制定相关政策的重要依据之一。市场经济条件之下，煤矿已发展成为生产经营型企业。这样一来，煤矿企业传统的以统收统支为基础的财务分配模式就被打破，煤矿企业的生存以及发展均面临着十分严峻的市场考验，并独立承担着重大的破产风险。市场经济的特殊要求规定企业的经营管理工作必须要以企业经济效益的提高为中心，企业的经营管理以及经营决策决定着企业的经济效益，而企业实现科学管理以及科学决策的关键和前提是统计，所以，统计在煤炭企业的经营管理当中具备十分重要的作用。

统计所具备的独特性质决定了统计在煤炭企业的经营管理中的重要地位。统计的独特性质主要表现在四个方面：一是统计本质上是一项管理工作，且它必须要遵循经济管理的一般原则，具体的工作环节要跟企业的收入、占用耗费、产值、产量等一系列的活动特点相结合；二是煤炭企业统计的对象是该企业的整个生产经营活动，是直接对数字运动进行管理的一项工作，反是煤炭企业中有数字活动存在的生产经营部门抑或是业务活动部门，其工作的开展均要按照统计部门的数字指导进行；三是统计本身是一个循环的且完整的过程，它涵盖了煤炭企业的经营预测、计划管理、统计分析、统计决策、统计控制、统计监督、统计检查等每一个环节，而这些环节的活动与管理之间的关系是十分密切的；四是统计具备灵敏度高、综合性强、涉及面广等特征，它将间接抑或是直接地对煤炭企业的每一项经济指标进行反映。因此，只有煤炭企业有效地抓住统计工作，就可以带动企业的其他管理工作，从而提高煤炭企业的整体经营管理水平。

(二)在煤炭企业的经营管理中，统计系统是经营决策的依靠

煤炭企业所制定的诸如定价决策、促销决策、产量决策等重大的经营决策所依据的是市场反馈的需求信息。但是，在煤炭企业实际的经营活动当中，它的目标跟业绩之间往往存在负面抑或是正面的差距，因而企业的经营管理者需要努力探索各种可以利用的途径以实现目标的超额完成。当然，在这些可利用的途径当中，统计占据了十分重要的地位，能够为煤炭企业的管理工作提供有效的统计信息。事实上，煤炭企业制定目标、对目标做出相应调整、探索目标得以实现的途径这一过程就是煤炭统计系统的管理过程。

(三)统计是现代煤炭企业管理体系的核心

市场潜伏着许多的经营风险，煤炭企业要想在瞬息万变的市场竞争当中求生存、谋发展，就必须要重视统计。随着我国企业自我发展、自主经营、自负盈亏等制度体系的建立，企业统计的服务对象不再是以往单一的上级主管部门，而是转变成了要为整个企业服务，煤炭企业也不例外。因此，煤炭企业统计的工作重点要为企业的生产经营以及企业的决策管理层服务，它的宗旨是为企业的经营管理服务。实际上，不管是站在理论的角度还是站在实践的角度，煤炭企业建立起以统计为管理核心的煤炭企业管理体系都是可行的，因为统计把握着煤炭企业的活动脉络，在煤炭企业的整体经营管理过程中具备重要作用。

二、在煤炭企业经营管理中发挥统计重要作用的具体途径

(一)转变观念，解决人员问题

首先，现代煤炭企业管理的核心观念是建立健全煤炭的统计工作，促使企业的领导以及员工都能够理解到加强统计工作的重要性、迫切性，从而在企业里面树立起统计部门的权威性。其次，煤炭企业要想在其经营管理中发挥统计的重要作用，就需要提高统计工作人员的素质，有效解决人员问题。当下，大多数的煤炭企业统计人员均缺少对于市场经济理论及实践、现代的企业制度、煤炭企业的经营管理等的理解，加之新时期里新的市场环境对煤炭企业的统计人员提出了全新的要求，只有高素质、高学历的复合型、外向型人才才能很好地与日趋复杂的市场环境相适应。因此，转变观念、解决人员问题是煤炭企业统计的重中之重。

(二)合理定位统计与煤炭企业其他职能之间的关系

在现代的企业制度下，企业的统计部门的工作重心应当放在为企业领导做决策参谋上，尤其是煤炭企业。当然，煤炭企业的统计部门还应当与其他的职能部门明确划分出各自的职权范围，积极配合其他职能部门的管理工作，主动参与跟企业的经营管理有联系的各种业务活动，致力于使统计工作能够有机地渗透到煤炭企业的经营管理当中去，合理定位统计部门与其他职能部门之间的关系，形成相互协调的以统计部门为核心的煤炭企业管理系统。

参考文献：

[1]温俊兰.煤炭企业统计工作现状与对策分析[J].煤炭经济研究，2009.12

[2]肖玉兰.试论统计在煤炭企业经营管理中的作用[J].露天采矿技术，2009.3

[3]王杨，刘德才，王则行，胡成忠.如何加强煤炭企业经营管理工作浅析[J].中小企业管理与科技，2011.1

第5篇：企业经营效益范文

关键词：企业环境成本；经济效益；相关性；

中图分类号：F840 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0207-02

一、企业环境成本和经济效益的定义：

（一）企业环境成本定义

联合国在《环境会计和财务报告的立场公告》中曾经提出：环境成本是指本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而被要求采取的措施成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。这一定义以明确企业的环保责任为中心将企业对环境的影响负荷费用和预防措施开支列入核算对象[1]。

企业环境成本的确认和计量

企业环境成本的确认：

我国对环境成本的确认目前主要有两种方式,一是企业在生产经营过程中为了达到国家环境标准而发生的费用支出。二是国家为保护环境实施经济调节手段使企业所发生的环境成本费用支出。这两种确认方法都是将其作为一种费用来处理[3]。

企业环境成本的计量：

环境成本的计量是指对环境成本确认的结果予以量化的过程，即确认环境成本后，按照其业务或事项特性，采用一定的属性和计量单位，对数量和金额进行认定、计算和最终确定。环境成本的计量属性一般包括历史环境成本和现行环境成本，计量单位采取货币形式[2]。

（二）经济效益的定义

企业经济效益从其内涵与提高途径角度看，可分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益和技术进步经济效益及管理经济效益。

企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。用公式表示：

经济效益＝(生产总值/生产成本)=（C+V+M）/C+V

C：消耗原材料价值；

V：工人工资；

M：利润。

二、环境成本与经济效益关系的研究

（一）国内外关于环境成本与经济效益关系的总结

20世纪80年代以后，企业经济效益与环境成本的相关性成为企业战略管理研究关注的重要问题，对于这个问题，目前理论界主要存在两种观点。一种观点认为：环境成本与经济效益之间负相相关。企业为了提高环境绩效，必然会降低企业的经济效益，从而影响企业的竞争力。即国家实现社会环境保护目标过程，会损害企业的经济目标[5]。1998年Stanwiek通过对多个行业共120多家企业的研究发现企业收益率与企业的排污量之间存在明显的正相关关系,从而验证了这一结论[4]。

而美国著名管理学家迈克尔-波特却持有另一种观点：“恰当设计的环境规制可以激发被规制企业创新,产生效率收益,相对于不受规制的企业,这可能会导致绝对竞争优势；相对于规制标准较低的国外竞争者而言,环境规制通过刺激创新可对本国企业的国际市场地位产生正面影响。”他认为，在传统的静态假设条件下，企业的技术、资源配置和消费需求都是固定的，社会环境成本的内部化在一定时期内势必会提高企业的生产经营成本，从而降低企业的效益和竞争力[5]。这一理论通常被人们称为“波特假设”或是企业环境成本与经济效益“双赢”观点，即认为企业环境成本与经济效益之间是正向[4]。

（二）基于“波特假设”的环境成本对企业经济效益影响的理论研究[4]

1.企业对政府环境规制措施的反应

如果企业经营管理者对政府制定的环境制度仅仅是被动的遵循，并不积极主动地去改进所造成的环境问题，则企业的环境支出势必会增加企业环境遵循成本，从而降低经济效益和竞争力。反之，若企业在政府的激励机制下采取积极主动的行为，在环境管理决策方面就会更加慎重，处理起经济效益与环境成本之间的关系来也会更加理性。同时企业还将改革传统的生产方式，使生产方式更具有竞争优势，废弃物也可转化为可再利用的资源。这样不仅可以减少企业对环境的污染，也可以使企业的生产效率因创新行为得到提高，从而使环境管理成本得到一定的补偿，甚至高于成本。

2.企业经营特点的差异性

由于企业生产经营特点因企业而异，不同企业的产品和生产工艺对环境的污染程度不同，为此，不同企业对环境污染支出的成本也不尽相同。不同的企业在资金、技术和人力资源状况等各个方面千差万别，使得企业在创新能力上也存在着差距，创新能力不足，则即使创新使得生产效率提高，环境管理不成本也不一定会得到补偿，企业的竞争力因此就会受到影响。

三、实例研究

中国远洋公司环境成本与经济效益的相关性研究

由于经济效益这个指标数值过小，为了方便与数值较大的环保支出进行比较，我们将经济效益扩大为原来的1000倍，然后将二者进行回归分析：

首先做出二者的散点图

从图1可以看出二者之间存在弱相关性；

通过SPSS回归分析求得二者的相关系数为：-0.33

显著性水平sig值为0.945>0.05，相关性水平不显著

四、结论和建议

（一）结论

从中远实例我们并不能得到环境成本与经济效益正相关的结论，相反还得出了二者相关系数为-0.33的不太显著的负相关；但这并不能说明环境成本对经济效益产生的影响一定为负；原因可归纳为以下几点：

从宏观上说，首先由于企业我国环境成本会计发展并不完善，几乎处于空白，能够把环境成本披露出来的企业非常少，数据太少就为关于企业环境成本对经济效益影响的实证研究带来了很大的局限性；所以仅靠500强之一的中远，很难有说服力；其次，环境成本有可能降低企业经济效益，但是其对社会经济效益的影响很难衡量，从理论上来说，如果每个企业在发展过程中都注重对环境的保护，并将环保成本加以量化，那么带来的社会效益将市不可估量的。这也是经济效益体系忽略的。

从微观上说，中远集团的主营业务是远洋运输，其经济效益对气候的依赖性比较大，容易产生奇异值；并且由于2003年的非典，2008年的经济危机，这些外部的因素对中远的一些经济指标影响十分巨大。

（二）建议

1.发展环境成本会计，不光是理论上发展，更重要的是实践的加强，尤其加强企业环境成本披露问题，以更好的发展环保事业。

2.完善经济效益核算体系，建立企业因环境保护产生收益的核算体系，并加入经济效益中，这样才不会造成企业只注重自己本身的经济效益而忽略环境保护对社会产生的环境收益，由此逃避环保责任。

作者单位：首都经济贸易大学会计学院

参考文献：

[1]刘飚,刘晓红.我国企业环境成本研究[J].现代管理科学,2006,1.

[2]林万祥,肖序.企业环境成本的确认与计量研究[J].财会月刊,2002,6.

[3]李元奇.浅谈企业环境成本[J].陕西综合经济,2005,2.

第6篇：企业经营效益范文

【关键词】 经济效益； 内部审计； 企业管理

冀中能源股份有限公司（以下简称“冀中能源”），目前总资产200多亿元，在册员工46 000余人。公司下辖河北邢台矿区、河北峰峰矿区、河北邯郸矿区、河北张家口矿区、山西寿阳矿区，拥有东庞矿、邢东矿等18座矿井，煤炭年生产能力2 500万吨以上，精煤产量1 300万吨以上。同时还拥有年产4.5万吨无碱玻璃纤维池窑拉丝的邢台金牛玻纤公司；设计能力为日产2 500吨的两条新型干法水泥熟料生产线的水泥厂。2008年，公司还与天铁集团共同出资设立了金牛天铁煤焦化公司，年产干熄焦150万吨；与旭阳焦化共同出资设立了河北金牛旭阳化工有限公司，设计年产甲醇20万吨，公司业务涉及煤炭、电力、建材、化工等行业。

随着公司业务不断拓展，企业规模不断扩大，在企业运作中如何利用内部审计机构，加强内部管理与控制，强化监督，提高经济效益，是需要长期重视和研究的课题。公司内部审计机构以公司审计部为主，结合各矿审计人员50多人，每年开展经营者业绩考核审计、财务收支审计、工程项目竣工决算审计、经济效益审计等，其中经济效益审计是重中之重。审计人员每年对所属子、分公司进行风险评估，对风险系数较大单位进行经济效益审计，取得很好的效果，降低了各项费用支出，节省了大笔资金，提高了企业整体经济效益。

2010年“冀中能源”对公司下属40个子、分公司进行了财务收支审计，对其中8个问题严重的单位进行了经济效益审计，提出改进意见152条，减少不合理开支850万元，规范各种收入600万元，创造经济效益1 450万元。另外在对下属单位“金牛沧化”审计中，针对生产工艺落后，原材料严重依赖进口的局面，审计人员进行充分市场调研，组织专家论证，建议公司果断上马40万吨PVC项目，此项目上马后可使用国产乙烯生产PVC，乙烯属大众原料，价格便宜，又可解决原材料受制于国外的局面，一举两得，预计一年新增效益5 000万元，可使企业一举扭亏为盈。

虽然内部审计取得了一些成绩，但由于内审人员整体素质不高，理论水平有限，限制了内部经济效益审计工作的进一步发展，本文从理论角度对内部经济效益审计在企业经营管理中的作用进行探讨，以期尽快提高“冀中能源”内部经济效益审计的水平，逐步适应公司快速发展的需要，同时，指出了企业开展经济效益审计应注意的问题，对研究加强企业财务等经营管理具有指导意义。

一、在“冀中能源”开展经济效益审计的必要性

河北省国资委作为投资者派驻企业的监事会，起监督检查作用，而企业则完全成为经营者。1999年“冀中能源”成功上市，成为股份制企业，企业经营必须为广大股民负责，必须追求企业效益的最大化。“冀中能源”是跨行业、跨地区的大型煤炭上市公司，拥有40个下属子、分公司，现在仍在飞速发展中，进一步做大做强企业，必须提高风险管理意识，搞好内部管理。目前在“冀中能源”传统的财务审计只审查企业经济活动的合规性与合法性，已不能满足经营管理的需要。内部经济效益审计的根本目的是改善经营管理，提高经济效益，对企业的经营管理和经济效益作出科学评价，提出建设性意见建议，推动内部控制制度完善和建立。

二、内部经济效益审计在企业经营管理中的作用

经济效益是衡量一切经济活动的最终综合评价指标。企业经济效益就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。提高企业经济效益的重要性主要表现为：一是提高经济效益有利于增强企业市场竞争力。二是只有提高经济效益，才能充分利用有限资源创造更多的社会财富，满足人民日益增长的物质文化需要。三是只有提高经济效益，搞好国有大中型企业，才能增强综合国力。通过对“冀中能源”内部审计工作研究发现，企业内部经济效益审计的作用具体体现在：

（一）经济效益审计在企业运作中的作用

企业经济效益审计不仅仅关注企业财务收支真实合规等，更为关注的是评价企业各项管理制度是否健全、有效，同时评价企业资源配置的经济性、效率性和效果性。通过对下属子、分公司审计发现在以下方面作用明显：

1.补充、促进作用。“冀中能源“公司年销售收入300亿元，利润20亿元。公司实行统一的股份制会计政策，全公司使用用友NC系统作为账务处理、报表编制平台。资金通过网上银行进行实时监控，各种财务制度健全。在管理细节方面，只有财务部门、会计人员是远远不够的。内部审计是财务管理的有效补充，通过经济效益审计可使财务制度有效实施，使各项指标得以顺利实现。

2. 评价、监督作用。“冀中能源”正在进行内部控制体系及全面预算管理的建立工作，目的是保证企业目标的顺利实现。内部控制制度是否合理，全面预算管理能不能得到有效贯彻执行，内部审计机构可以利用经济效益审计，对此进行评价、监督，促使内部控制体系和全面预算管理按既定决策和目标进行，并提出意见和建议，为领导决策提供依据，由此促进企业改善经营管理，提高经济效益。

3.控制、风险警示作用。“冀中能源”对外投资子公司较多，其投资主体多元化，经营方式多样化，管理层次多级化，跨行业、跨地区，企业最高管理层不可能对经营管理状况进行经常性的直接检查监督。经济效益审计作为企业完善内部控制制度的一种促进手段，及时关注经营风险发生的可能性，包括企业经营现状带来的风险和计划规划、发展战略所带来的潜在风险。

4.咨询作用。通过经济效益审计，审计人员对企业经营管理的程序、风险及发展战略有较全面的了解，接触面亦较广，具有提供咨询的优势。因此，通过审计工作发现问题，可以对企业各项经营活动有针对性地提供咨询服务。

5.参谋、沟通作用。“冀中能源”现在仍处于快速扩张阶段，通过对拟收购企业开展经济效益审计，为企业的经营决策及发展战略提出意见和建议，为公司领导决策提供有价值的信息支持。同时亦可发挥承上启下的作用，及时把有关部门和下属单位的困难、问题和意见公正地反映给企业领导，发挥上下之间信息沟通的作用。因此，经济效益审计人员也是企业管理层可靠的情报提供者，是参谋，也是助手。

（二）内部经济效益审计对实现企业经营目标的作用

通过经济效益审计，可以了解下属子分公司是否完成了公司下达的预期经营成果及计划、任务完成情况等，确定已经实现的经营成果水平是否真实；与计划进行比较审查目标完成情况；与相关指标进行比较总结其成绩并揭示存在差距；从利润、收入、成本费用等多方面审查企业经济效益的实现程度。开展此类审计还必须与同行业生产规模、环境相当企业的有关指标进行比较，分析优劣，找出差距和影响因素，提出建议，为加强管理、提高效益提供信息。

（三）内部经济效益审计对企业经济活动控制的作用

“冀中能源”信息化管理处于一个较高的水平，用友的OA办公系统（办公用），用友的NC系统（财务用），销售和供应分别有不同的公司开发的管理系统，但这些系统横向没有联网，导致各种数据不能共享，公司不能监控企业生产经营全过程。这就要求内部审计加强采购业务审计、存储业务审计、生产业务审计和销售业务审计等。

三、企业开展内部经济效益审计应注意的问题

通过对“冀中能源”内部各种文件及其实施的程序、案例进行研究分析，发现有以下问题需要在今后工作中加以高度重视。

一是提高内部审计人员地位，加强宣传力度，提高企业认识，营造经济效益审计的良好环境。应建立内部审计部门与被审企业良好的沟通平台，提高企业对经济效益审计的重视程度，树立审计形象，争取广泛的信任和支持。

二是建立科学合理的审计评价指标体系。各个下属单位当以所在行业的先进指标为参考，结合本公司实际情况及企业发展目标、经营战略来制定科学合理的内部经济效益审计的评价指标体系。具体应包括体现在国家及行业的定额、效益指标、成本费用指标、财务状况相关比率、内部控制的风险发生率、案件发生率、安全指标、环境排放指标、社会贡献率、资源分配结构比、资源利用率等。

三是关注社会效益和环境效益。

四是制定行之有效的审计实施方案。审计方案是审计质量的重要保证，要在审前调查的基础上，广泛征求意见，最终形成经济效益审计实施方案。

五是做好审计人员的相关专业基础培训工作。

六是注重内部经济效益审计结果的利用，促进被审单位改进工作，提高经济效益，有效克服那种“一查是事，一走了之”的态度，将审计监督最转化为积极有效的成果。

七是在加强公司本部所属企业内部审计的基础上，重点关注对外控股、参股企业的内部审计工作，有效降低风险。

总之，“冀中能源”公司要最大限度提高经济效益，必须建立行之有效的、人性化的管理制度和激励机制。而经济效益审计旨在对企业经营管理全过程进行审查，分析、评价其资源配置的经济性、效率性和效果性，并有针对性地提出改进措施和建议，在促进被审计单位改善管理、提高经济效益过程中发挥作用。因此，开展内部经济效益审计对于提高公司管理水平具有客观必要性和紧迫性。内部经济效益审计作为一种更高层次的审计活动，是未来企业内部审计发展的必然方向。企业内部审计机构应在经济效益审计实践中不断总结经验，逐步深化发展，以增强企业自我发展、自我完善能力，全面加强公司经营管理，提高企业经济效益。

【参考文献】

［1］ 丁宏.浅析国有企业内部经济效益审计的评价标准［J］.中国外资，2009（7）.

［2］ 鲁明朗.企业内部经济效益审计经验探讨［J］.北方经济，2007（4）.

［3］ 杨树滋.效益审计探讨［EB/OL］.中国审计学会网站，2005.

第7篇：企业经营效益范文

关键词：中小企业 生存能力 经营

中图分类号：F272 文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）30-0039-02

据媒体报道，中国当前中小企业困难程度超过2008年。自2000年国办《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》以来的十年间，中国中小企业不断的涌现，并得到了长足的发展，已经成为社会主义经济建设的重要支柱。但是，随着中国加入世贸组织和2008年以来全球性金融危机以及中小企业自身的原因等内外部因素的影响，特别是在当前外需尚未真正恢复，银根紧缩的状况下，中小企业的处境将更为艰难。面对错综复杂的形势，中小企业究竟应该以怎么的姿态予以应对？是一个不容回避且值得认真探索的难题。

一、中国中小企业的地位和作用

中小企业是中国国民经济的主要组成部分，是深化社会生产专业分工，促进大企业发展的中坚和辅助力量。在推进市场化经济和推动农村工业化、城市化进程中，通过技术创新、提供多数就业岗位，保持经济活力等措施，发挥着促进经济增长、促进社会稳定、促进经济体制改革和促进区域经济快速发展的作用。

二、中小企业综合能力优劣势分析

1.企业发展规模上的优劣。中小企业一般来说，其资本规模较小、组织结构相对简单，易于发挥组织功能，方便操作生产经营活动过程，灵活性是其较为突出的优势。但是，作为中小企业也存在规模上的不足，既组织的规范化运作程度较低，在执行产品质量、成本管理和控制、市场开发、风险防范等方面没有明确的分工，缺乏正规的控制和协调机制。

2.企业经营机制上的优劣。中小企业在企业经营机制的确定上比较灵活，企业的领导者往往拥有企业的最终决策权。经过简单的程序就可以快速决定经营项目和产品方向，对市场的反应灵敏，具备“船小掉头快”和规避风险迅速的优势。由于受经营机制灵活方面的限制，使得中小企业在经营机制的确定上存在着一定的盲目性。在决策的制定过程中，多数是凭借以往的工作经验、直觉和有限的信息来进行，而不像大企业那样，在确定决策的过程中，要经过从市场调查到信息分析处理，并对备选方案组织专门机构进行综合评判，经过一系列严格细致的筛选程序后方可最终确定。因此，中小企业经营机制上的风险，受限于企业领导者个人的综合素质，一旦决策失误就会造成难于承受的后果。

3.企业的创新能力上优劣。在日趋严峻的市场压力和激烈的竞争环境下，中小企业的创新能力往往优于大企业。由于中小企业中的个体始终处于大型企业和众多同类企业的挤压之中面临着巨大的生存压力，只有不断地适应市场变化、及时调整产品结构、实现机制、能力和技术创新，才能在激烈的竞争中生存下来。所以，中小企业在创新方面的欲望冲动显得更加强烈。需要重视的问题是，中小企业在实现自主创新的过程中，一定要通过科学的态度和谨慎的方法弥补自己在规模和机制方面存在的固有缺陷，充分调动各方面的积极性，全力提高创新的质量与水平，促进自身的全面发展。

4.企业管理体制上的优劣。从现实情况来看，中国部分中小企业在市场经济的竞争中已经体会到“管理保质量、管理出效益”的真谛，并依据自身发展的需要，引入了全面管理的模式，建立了保证经营活动顺利进行的经营管理体制，通过强化企业工艺、技术、质量和成本管理过程，提高了自身的风险防范和抵御能力，提升了企业的经济效益，巩固了市场地位，全面推进了企业的发展。与此同时，我们也注意到中小企业在管理体制方面存在的不足，如简单粗放的管理模式、“家长制”的管理方法、重经营、轻管理的管理理念等仍较普遍地存在于管理的过程中。由此也对企业的经营活动造成了严重的负面影响，使得其在生存、发展和抗击风险等方面的能力下降，甚至造成破产倒闭的悲惨结局。

三、提升中小企业生存能力的措施和办法

针对当前中小企业的经营困难的状况，要破解中小企业生存发展的难题，就应从内外两个方面进行整改，制定切实有效可行的措施和办法，拓展中小企业良性发展的空间，以确保其能够在相关优惠政策的保护下和管理制度约束下，不断提高自身的市场生存适应能力和科学发展的创新能力，促进中小企业群体事业有序、健康发展。

1.政府要发挥自身职能，制定积极有效的措施和相关配套政策，以促进中小企业的全面发展。各级政府是宏观经济的调控主体，也是中小企业事业发展的保护者。尤其是在当前中小企业经营危困的特殊时期，应当针对其经营活动中出现的问题，充分发挥自身的管理、引导和服务职能，制定协助企业摆脱困境的措施和办法，通过税收减免优惠、财政补贴政策、引导投资倾向和投资规模、净化经营环境等手段，降低中小企业的经营风险，鼓励和支持中小企业的创业和发展。

2.中小企业要强化内功，建立应对风险的体制机制。中小企业的实际运行是由一套稳定的管理制度（包括资金资产管理制度、产品质量和价格管理制度、成本控制与核算制度等）所规定的运行机制和一套灵活的调节手段体系共同发挥作用的综合结果。中小企业的正常经营，主要依赖既定的管理制度和运行机制的有规律的自动作用，它保证了中小企业在激烈竞争的市场经济状况下能够依托自身的管理机制和体制实现自己的主要经营目标。面对日趋严峻的经营困难，作为中小企业，首先，要增强忧患意识，从满足市场需求的观点出发，认真研究在外需尚未完全恢复正常情况下的国内市场动向，分析自身在经营过程中存在的各种缺陷和隐患，找准适应市场变化规律的切入点和突破口，把握机遇，调整产品结构，提高创新能力和市场信誉度，争取政府的政策帮扶和金融机构的信贷支持。其次，要强化管理体制机制，完善规章制度建设，提高各项制度的执行力。要从企业的人、材、物入手，通过制定科学的材料消耗定额、改进和完善加工制造工艺，实施全面质量管理、加强成本核算与控制等手段，全面监管企业的供应、生产和销售过程，以质优价廉的产品占有市场，提高企业的经济效益。最后，要加强对企业员工的素质教育和业务培训，全力打造一支能征善战、敢于拼搏、上下一致、共度时艰的职工队伍。组织员工进行岗位练兵与技术测评。鼓励他们关心企业的前途与未来发展的趋势，使他们明白企业的兴衰存亡与其自身的荣辱关系，充分调动和发挥他们爱岗敬业的激情与热情，努力营造团结奋进、勇于克服困难的经营氛围。

参考文献：

第8篇：企业经营效益范文

一、应收账款的形成

现在企业中应收账款的数额不断增加，这种现象的存在，十分不利于企业的经营，出现这种现象的原因主要是：

1.商业信用管理不规范。在我国，企业为了能笼络住客户，多销售出产品，而采用了赊销的办法，并在经营当中经常用汇票来进行结算。可是采用空头商票不但破坏了正常的市场秩序，也使企业在多销产品的同时，增加了应收账款。

2.想快速求成。由于种种原因可能使企业的产品在某一时期出现积压的现象，为快速的将产品销出去，放宽了回款要求。有的客户乘机进行大量交易，不按时付款，由此给企业造成应收账款。

3.采取赊销的方式。这极易产生坏账，目前企业面临严峻的市场形势，为了生存下去，企业想尽办法增加销售。除了一些常用的办法外，还采用了赊销的手段。这样做虽然吸引了更多客户，但也产生了坏账。

4.监管方面有缺失。由于缺乏有效的监管，加之个别业务人员的工作态度不认真，出现了财务部门和与业务部门关于产品的出入不符的情况，使企业出现了核算漏洞，资金的管理也没有按照规章制度的要求进行。

二、应收账款对企业经济效益的影响

1.增加了企业的催收负担。这类账款的存在，使得企业必须花大力气去进行催收，从而引起了额外的费用负担。而且，由于这部分费用的存在，减少了企业用在经营上的资金，有的企业因此而进行生产贷款，这又增加了支付的利息。

2.利润不实。在企业的利润中，由应收账款产生的利润很有可能收不回来，这就使企业的利润很不真实。如果这部分利润在总利润中所占的比重过大，则会给企业造成巨大的经济损失，使企业未来的发展充满艰辛。

3.影响企业资金的流动计划。应收账款本身是属于流动性的资产，若能够及时的收回，则不会影响企业资金的流动性，若不能及时收回，则这部分资金就失去了流动的作用，从而使企业原定的资金流动计划难以执行下去。

三、加强应收账款管理的策略

首先，应收账款管理是企业盈利的一项特殊策略，它的实行初衷也必须是服务于企业经营的整体目标。其次，应收账款也必须进行成本核算流程，只有应收账款的收入大于其成本时候，才能通过进一步扩大它的实施范围增加赊销量，实现应收账款的价值。要想做好应收账款的管理，必须加强如下几点工作：

1.首先，实行和健全企业内部管控机制。科学有效的内部管理机制是现代化企业规范运营的基础，它的主要功能是维护企业财产安全和稳定，通过企业内部的各项会计资料的准确性、可靠性进行审核，从而达到提高企业运营效率的目的。应收账款的内部控制措施和内容比较复杂，但基本上都要包括如下流程：首先客户提出赊销申请，企业销售和财务部门进行审验、批准，再通过双方签订协议的方式，企业按期进行开票、发货，后期还要包括催款、付款等一系列过程。除此之外，企业内部控制还应涉及内部业务人员的岗位职责和相应考核依据等。完整科学的内部控制制度目的在于保证所有业务流程的有效可靠，其中每个步骤都要设定专人负责，防止各类扯皮的现象发生。但在办理每个流程时候，也必须实施相应的监督机制，至少有两个人员同时经手才能生效，达到互相监督、互相促进的目的。其次，建立和实施企业内部应收账款岗位职责意义重大。它的实施初衷就在于明确业务人员职责，通过严格的管理条例，对应收账款的发生、实施和回收等每个环节实行实时监控。岗位职责至少要包括以下几点：第一，客户提出申请后，企业主管部门必须与其签订合法的《赊购通知单》。第二，企业内部财务部门，对客户的资质和信誉，以及赊销产品的数量、种类、原因、担保物、结款方式和日期等逐项审验；第三，完善审验工作后，报送企业主管领导进行审批；第四，通过审批后，销售或财务部门开据产品出库单，并做好销售记录登记；第五，销售或产品仓库根据《赊购通知单》办理产品出库手续；第六，出纳或者业务人员负责后期的催款工作；第七，在赊销催款期间，一旦出现坏账、赖账迹象，立即报企业主管领导进行批示。第八，企业内部制定应收账款的定期审验制度，实行动态监管。

2.建立有效的应收账款监管制度。企业内部组建应收账款监督机构，组长必须由财务总监担任，小组应包含出纳、财会、销售和合同审验工作人员共同组成。具体工作包括合同审查、生产布置、发货审验和售后催款等几大重要环节。在此制度中，财务必须发挥主导作用，该部门的履责情况将对企业应收账款的管理和整体效益的实现起着决定性作用。因此，为了更好地促进财务职能的发挥，财务内部必须建立如下几个制度和工作流程：如发货管理制度、余款清退的催办制度、资金风险防范措施等。财务部门还必须对所有的赊销客户进行在线监控、通过对他们的资质、资产流动、市场行为等方面的综合分析，以便遇到意外状况时，能够及时作出调整策略。

3.建立科学的库存管理制度。根据经济学原理，货币的周转速度决定其价值增值的效率，因此，保证合理的库存也是企业实现利益的重要措施。目前，国内外多数先进的企业实行“零库存”管理方法，其目的就在减少资金占有量，减少或降低库存管理滋生的运营成本。但企业在实施各类较少库存的管理措施中，必须事先对市场和客户进行全面有效地调研和分析，坚决杜绝为了最大限度的降低库存，而无限制增加赊销量的情况出现。

4.建立完善的客户信用评价制度。合理的应收账款对企业的利益增长具有很大的促进催化作用，然而，过度的赊销将使会企业面临更高的资金风险。为了降低这种风险的可能性，企业内部必须对赊销的客户建立信用评价制度。首先，在签订合同之前，企业必须事先对该客户的资质进行审验，对客户的社会信用和债务偿还能力进行综合评价。其次，对客户的资本运营和动态，也要进行实时监控，预测对方盈利的可能性。再者，对担保物进行资产、信用评估等，最后决定可以给予该客户最大的赊销量和应收账款额度。在所有赊销业务中，应当严格按照该项审定流程，从而有力保证企业资金的安全和稳定。

第9篇：企业经营效益范文

一、经营管理之于国有大型能源建设企业

经营管理（Operating and Management）是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而进行的系列管理、运营活动。而企业的经营管理就是“对企业整个生产经营活动进行决策、计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称”。经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要资源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。对于一个企业而言，对外追求效益、增加利润，对内管控成本、提高效率是至关重要的，而且是同等重要的。而对于规模庞大、资金流量庞大的国有大型能源建设企业而言，经营管理的重要性更是意义非常。

二、国有大型能源建设企业如何强化经营管理

（一）转变经营管理理念

国有大型能源建设企业转变发展方式，就是要实现“集约化、精益化、标准化、信息化”，要将科学、先进的经营理念、管理要求，融入经营管理实际工作中，紧密结合自身实际，不断丰富和完善经营管理内涵。在运营机制、制度体系、管理方法等方面，加强改革创新，不断提升经营管理水平。而在当前社会结构深刻变动、利益格局深度调整、思想观念深刻变化的特殊时期，安全稳定是企业发展的重要前提。要牢固树立“大安全”理念，既要抓安全生产，又要抓舆论安全。以中国能源建设集团广东火电工程有限公司为例，在把确保电力工程施工安全作为一切工作出发点的同时，坚持“打造国际一流电力综合服务专家”为远景目标，追求卓越，精益求精，为广大用户提供全方位的工程服务，实现真诚合作，共赢发展。

（二）推动业务转型

对于企业而言，业绩指标永远是衡量企业经营管理水平的一个重要的硬指标。今年以来，受宏观经济形势影响，我国能源建设行业增速明显放缓。从我国传统的建设模式来看，通常情况下投资、设计、建造和运营四个环节往往处于割裂状态，每一个环节的业务分别由不同行业的公司分别承担。例如，基础设施项目由政府主导的投资公司来做，房地产项目由房地产公司承担，项目设计归专业的设计部门负责，建造业务则归属于施工企业负责，这种传统的建设模式造就了今天中国多数建设企业能力单一的现实。当前的业务模式转型，意味着这种传统的建设模式将被彻底改变。一是积极开展EPC、MEPCT业务。实现从传统建设模式向EPC、MEPCT业务转型，其实质就是推动中国建筑企业从施工总承包向工程总承包转型。需要注意的是，强势介入这些领域，企业必须具备领先的设备能力、强大的技术能力和高超的管理能力。二是主动介入以BT、BOT、BOOT为主的以投资推动为特点的工程业务。随着市场需求的变化，这些新型业务模式的需求越来越大，采用新业务模式必将大大提高企业在市场中的竞争力。

（三）提升对专业人才的重视程度

经营管理永远是人的经营管理，人力资源是企业最重要的战略资源。企业的人才结构、知识潜力以及员工的创造力是企业发展的创新动力，是企业实现效益最大化的关键因素。随着能源建设产业规模的不断扩大和管理精细化水平的不断提高，能源建设企业对人才的需求越来越大。但用工总量的无序增长，同时也会造成人工成本的过快增长，成为企业发展的负担。而合理利用人力资源，必须走“内优外委”之路。对内要优化人力资源配置，落实定员、定岗、定编要求，深化全员绩效管理，加大人才培养力度，充分激发现有人员活力，提高劳动生产效率；加强人员内部调剂，着力解决结构性缺员问题，合理控制用工总量。对外要规范开展业务外委，充分利用外部施工力量，从事非核心业务，集中企业内部人才优势提升企业精细化管理水平。这些措施既极大地激发了员工队伍的活力，也为企业经营管理提供了有力的人才支撑。

（四）加强财务管控

企业以经济效益最大化为目的的自然属性，决定了经营管理中财务管控的特殊重要性。企业经营过程中发生的工作流、物资流均与资金流息息相关，企业的全部经济行为，最终都落脚在财务管理上。在企业经营管理过程中，必须牢固把握财务管控这一关键环节，发挥财务管理的纽带作用。在推进财务集约化管理过程中，中国能源建设集团广东火电工程有限公司突出资产、资本、资金管理在财务管理中的核心地位，制定了涵盖经营管理全过程的考评细则，将与经营管理有关的考评指标、考评内容、考核要点、考核数据来源等全面进行了详细分解，逐项落实责任到班组、到岗位、到人。通过财务集约化的统一实施，统一了业务标准及组织体系，实现了会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、风险在线监控，经营管理效率和标准显著提升。

（五）采用科学的经营管理方式，重视创新

最后，在这些科学经营管理方式方法的基础上，要想让经营管理真正成为一个企业可持续发展的无尽动力，必须重视学习创新的作用。学习创新是一个民族的灵魂，也是一个企业长久不衰的动力。中国能源建设集团广东火电工程有限公司一直以来高度重视企业创新工作，公司先后承建了国内外大中型常规燃煤电站、核电站、联合循环电站、自?淙鹊缯竞筒裼头⒌绯Т?200多项，总装机容量近8000万千瓦。其中，台山电厂一期工程、莆田燃气电厂安装工程荣获中国建筑工程鲁班奖，多项工程荣获国家优质工程金质奖等荣誉。公司还被中国电力建设企业协会授予“全国电力建设特殊贡献企业”称号。企业领导层在企业经营管理过程中，把学习和创新作为增强发展能力的重要抓手，鼓励全体干部员工强化学习观念，树立创新理念，持续学习，敢于创新，敢于进取。加大创新投入力度，不断适应技术进步和经营环境变化，积极创造有利的创新环境和工作机制。

三、结语