公司企业制度管理精选(九篇)

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第1篇：公司企业制度管理范文

第一章

总

则

第一条

目的和依据

1.1

目的

⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；

⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；

⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；

⑷最终推进公司发展战略的实现。

1.2

依据

依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。

第二条

适用范围

本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

第三条

薪酬分配的依据

公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

第四条

薪酬分配的基本原则

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。

2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

第五条

薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

第二章

工资总额

第六条

人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。

第七条

人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

第八条

薪酬预算经公司董事会批准后执行。

第九条

为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

第三章

年薪制

第十条

适用范围

本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；

2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。

第十一条

工资模式

年薪

=

基薪

+

绩效年薪

1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；

2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。

第十二条

年薪制须由董事会专门做出实施细则(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)

第四章

结构工资制

第十三条

适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。

第十四条

工资模式

工资＝基础工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其它

一、基础工资＝基本工资＋岗位工资

（一）基本工资参照X市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元，我司拟定为850元，(《X省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》）。

（二）岗位工资

1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。

2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。见下表二：

表二：岗位分类及标准

3、岗位工资其它规定

⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；

⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；

⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。

⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。

表三：各等各级岗位技能工资额度

4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。

二、工龄工资

根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资

=

公司工龄X100（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。

三、津贴

（一）津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等。

（二）交通津贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。

（三）通讯津贴

1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；

2、通讯津贴分为4个级别：员工级、部门经理级、副总经理级（含总助）、总经理级；

3、通讯津贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定；部门经理：

①业务类：150元/月/人；

②管理类：100元/月/人；总经理助理：200元/月/人；副总经理：300元/月/人；总经理：实报实销

；

4、除总经理通讯津贴实报实销外，其他人员通讯津贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。

（四）试用员工享受通讯津贴、午餐津贴、交通津贴；按时发放。

四、奖金

（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。

（二）奖金种类及金额：

1、奖金种类分为年度奖金和总经理特别奖2种。

2、年度奖金

⑴年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。

⑵年度奖金采取次年首月考核，考核结果分为优秀、达标、待达标三种。考核优秀者、考核达标者，年度奖金按本人月工资额的4-6个月标准给予发放；考核待达标者，年度奖金按本人月工资额的2-4个月标给予发放。

⑶年度奖金发放采取在年底分一次性发放的方式。

3、总经理特别奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理决定，单独发放。

4、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。

五、其他

1、奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。

2、特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；

3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。

4、学历工资

第十五条

与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人力资源部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。

第十六条

新录用人员工资

新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。

1、试用期工资：事务型员工：

元/月；管理（技术）型员工：

元/月；部门副职：

/月；部门正职、技术人员：

元/月；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。

2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。

3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体方法见工资特区。

4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。

第五章

福利待遇

第十七条

按照国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。住房公积金：另行制定相关实施细则。根据国家及省市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数。

第十八条

公司为员工提供带薪休假和年度体检，具体规定见公司《员工手册》。

第六章

工资特区

第十九条

设立工资特区的目的

设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。

第二十条

设立工资特区的原则

1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；

2、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；

3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。

第二十一条

工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。

第二十二条

工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：

1、考核总分低于预定标准；

2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；

第七章

非正式员工工资制

第二十三条

适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。

第二十四条

非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第八章

薪酬的计算及支付

第二十五条

1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于翌月5日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。

2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。

第二十六条

员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。

第二十七条

1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：

⑴新聘者；

⑵离职或遭辞退者；

⑶停职而复职者；

⑷其他；

2、按日计算工资方法：出勤工资额＝基本工资×（该月出勤日数÷该月应出勤日数）

第二十八条

员工请假（假期含正常休假日）时的工资规定，详见《行政手册》。

第二十九条

员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额＝基本工资×（缺勤日数÷该月应出勤日数）

第九章

附

则

第三十条

为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。

第三十一条

公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。

第三十二条

公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪（双月薪包括基本工资和岗位工资）。

第三十三条

以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第三十四条

本方案解释权在董事会。

第2篇：公司企业制度管理范文

在国家“厂网分开”的政策实施以后，近年来各大发电公司打破地域限制，纷纷走出家门，跨地区建电厂，各发电集团规模急剧扩张，于是许多新电厂如雨后春笋般发展起来。其主要特点包括跨流域广，涉及的行业较多，前期(或基建期)项目多且所处发展阶段不同，地区差异大，母公司对各子公司的控制情况各异。

以上种种新情况，也给发电集团财务部门带来不少新问题。本文将主要探讨分公司制度下的经营，特别是财务管理模式。

一、分公司财务负责的主要工作

在分公司管理模式下，分公司统管所属各电厂的财务工作，分公司财务不插手各电厂具体财务业务，更不能沉溺于日常业务的处理之中不能自拔。具体业务由各电厂财务自己去办，分公司财务主要负责以下几方面的工作：

(1)负责组织各电厂预算编制、预算审批，并监督预算执行情况，并依据预算执行情况进行绩效考核；(2)负责与电网协调，统一行动，及时回收电费；(3)负责全分公司范围内贷款合同的审批签订工作；(4)负责全分公司范围内的资金调度管理工作；(5)负责全分公司统一财务制度的制定及监督执行工作；(6)负责组织全分公司范围内的财务报告编制、审批工作；(7)负责全分公司财务基础工作检查及审计工作；(8)负责全分公司范围内的财务分析工作；(9)负责全分公司范围内财务人员的考试考核工作。

二、分公司的资金管理模式

根据分公司发展历程，分公司的资金管理可分三个阶段：

(一)分公司筹备阶段

此时不仅分公司本身还处于筹备阶段，其所属的项目公司还都处于电力建设前期阶段，主要表现在没有独立的资金来源，前期费主要由母公司代垫或者是就近的一个已投产的发电厂代垫；财务人员较少或不设财务，从代垫款的电厂借款后，支付各种前期费用，然后凭报销单据回有关电厂财务记账，冲销借款；没有工商执照，没有国税、地税的税务登记，由于处于筹备阶段，所以一般不能取得工商执照，因为按《公司法》有关规定，筹备处是不能核准登记的。正是基于以上原因，以及母公司工资，保险等管理的实际需要，分公司人员的各种工资，工资附加费由有关电厂代管。基本养老保险，工伤保险、失业保险，医疗保险、生育保险，住房公积金、企业年金等(简称“五险两金”)由有关电厂核算，按属地原则缴纳。

这样情况下，会产生种种弊端，其一是分公司资金调度受电厂限制，不能独立运作、自主调度资金，常常出现资金调度不及时情况。其二是资金管理与前期工作进展脱节，无法真正实现财务的核算监督职能。其三是分公司支出，由有关电厂代垫，这样处理的合理合法性受到质疑。其四是如果分公司及各项目部不能完全独立核算，由有关电厂代垫费用，代为核算，不符合会计准则的“会计主体”假设。

(二)分公司所属项目核准，正式成立公司，即处于基建阶段

在此阶段，分公司已经至少有一个项目公司获得国家发改委核准，取得工商登记，正式动工，就可以取得银行借款了。工程建设，需要大量的建设资金，除了用资本金以外，其余建设资金全部靠贷款解决。所属项目公司有了资金来源，就相当于分公司有了自己的资金来源，可自主调度资金。

(三)电力项目投产后，即进入生产阶段

在此阶段，分公司下属的项目公司投产发电，资金来源除了资本金及银行贷款以外，资金来源方面又增加了电费收入，分公司根据需要，负责与电网的协调工作，催收电费，设立电费专用账户，每月收回的电费先在电费户归集，然后再根据需要拨付各电厂(或项目公司)，按照资金计划(或预算)及贷款合同，归还银行长短期借款。如果资金还有剩余，可通过和银行做工作，提前归还一部分长期借款、这样可以减少企业财务费用，降低资金使用成本，增加企业利润总额及净利润。

三、分公司的会计机构设置及核算方法

分公司体制下，分公司不是法人，只是一级派出机构，负责管理境内各发电公司。我们常说“企业管理以经营管理为核心，经营管理又是以财务管理为核心”，因此我们若想实现分公司的管理职能，必须在分公司的统一领导下开展各电厂的经营管理工作。要实现分公司对各电厂经营工作的领导，就必须施行分公司对各电厂(项目筹备处)财务工作的统一领导。我们不妨建立一种“大财务”管理方式，即各电厂在分公司的统一领导下，执行分公司统一的财务规定，统一调度资金，统一编制预算及依据预算完成情况进行绩效考核。

这种财务管理体制，主要的优势就是：

首先是各电厂的财务工作由分公司财务部统一领导，对各发电厂能实施有效的监督和监控。在该体制下，各电厂的主要财务业务，都在分公司财务的实时监控之下，可以充分发挥分公司的管理效能，加强内部控制，极大的减少各电厂的财务风险和经营风险。

其次是能够整合企业资源，更好的发挥整体实力。统一调度资金，提高资金的使用效率，降低企业财务费用，降低企业财务风险。

最后是可争取合并计算增值税，合理降低分公司税负。除国务院另有规定外，企业之间不得合并交纳企业所得税。按企业所得税法有关规定，以企业为单位缴纳企业所得税，分公司一般不能合并交纳所得税，但特殊情况，国务院另有规定，就可以这样处理。分公司可以向所在省(市)税务局申请，请求其所属所有企业汇总缴纳企业所得税，这样如果部分电厂有亏损情况，按盈利企业和亏损企业的应纳税所得额合计金额计算应纳税额，这样盈亏相抵后计算的应纳税额，小于单个企业交纳的所得税合计，可以合理降低整个分公司的税负。特别是分公司所属企业，多元化经营涉及行业较多，个别企业受国家宏观政策影响出现亏损时，分公司合并缴纳所得税，比各企业分别计算缴纳所得税，可以依法合理降低分公司整体税负。目前已有某国有大型化工企业取得此项优惠政策，其所属所有境内子公司合并计算交纳企业所得税。

四、分公司的财务人员人事管理模式

(一)实施内部正常轮换制度

在分公司范围内，财务干部正常交流，对财务人员进行正常换岗，既能提高财务人员的业务能力，又能减少舞弊的发生。

第3篇：公司企业制度管理范文

关键词：知识经济；企业管理；企业制度结构；公司治理

中图分类号：F235.19 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-00-01

知识经济时代的到来，使得知识资源发挥了前所未有的巨大潜力。知识经济不仅影响和改变着我们学习和生活的方式，对企业的生产和经营也产生了巨大的影响，甚至影响着企业经营的成败。企业作为市场的基本要素，为了适应新的知识经济时代的到来，必须要从内部做出根本性的调整，才能够在越来越激烈的市场环境中取得竞争的胜利。知识经济时代的到来，是工业经济时代的巨大飞跃，在工业经济时代中诞生和成长起来的现代企业，必须要对知识经济有全面的了解，才能够找到科学的应对方法，客观的解释企业制度与公司治理之间的关系，才能够实现企业的持续发展。

一、知识经济及其特征分析

知识经济时代的提出，在上世纪90年代，国际联合贸易明确提出了“以知识为基础的经济”的概念，从此知识经济便成为了全球经济发展的热点问题，各国专家学者对知识经济的概念都进行了深入的探讨，通过对多方研究理论的深入分析，知识经济应该概括为：以知识为基础，以智力资源作为生产的第一要素，通过知识和智力实现对自然界资源的合理运用和配置，以此促进其潜能的充分发挥。

与传统的农业俄经济和工业经济相比，知识经济具有自身显著的特征，在不同的研究文献中对知识经济的特征总结有着不同的出发点和落脚点。0ECD（经济合作与发展组织）基本观点：他们认为知识经济的发展以科学技术作为根本的基础，而信息和技术应当是知识经济发展的核心动力，并且处于中心的位置，通过优质的服务，为现代知识经济的发展提供更为广阔的平台。在《知识经济问题研究》中，对于知识经济的特征进行了如下的描述：知识经济时代下，经济结构逐渐趋向高级化，知识作为一项基本的企业资产体现出无形化的特征，知识的存储与运用也更加量化，通过科学和技术的运用实现经济的可持续发展。通过对不同研究成果的分析，笔者认为，知识经济作为新时期经济发展的主要生产要素，其在社会和经济发展中的作用是不可估量的，其以信息化经济为主要的特点，利用知识和智力实现一种创新型的经济形势，并且为现代经济发展提供坚实的智力支持，因此，从某种以上说，知识经济是一种可持续发展的经济。对于现代企业而言，知识在企业生产和经营过程中的作用不言而喻，企业对于知识的作用和重视程度也越来越高，企业核心竞争力的增强来源于企业的知识资产，而不是物质资产。

知识经济时代的到来，对企业制度和公司治理结构都产生了重要的影响，知识在社会经济中的主导作用也日渐增强，人员的素质和技能逐渐成为了知识经济发展的根本影响因素，知识产权也成为了最重要的产权形式。总之，知识经济时代的到来，改变了企业以往的竞争环境，对企业内部管理提出了更为严峻的考验，这对于企业制度和公司治理结果必然产生更加深远的影响，现有的企业制度必须要进行不断的调整，才能够适应知识经济的发展。

二、知识经济背景下的企业制度结构与公司治理

知识经济的产生，对全球市场都产生了重要的影响，为我国企业带来了更多机遇的同时，也使得我国企业面临着更为严峻的竞争形势，如何在知识经济的大背景下，更多的参与国际市场竞争并且取得胜利，是当前国内企业面临的重要课题。而知识经济背景下，我国企业制度和公司治理结构方面产生的变化，可以从以下几个方面分析：

1.知识经济对企业制度的影响

在知识经济时代下，企业制度结构由以往的资本逻辑型逐渐向着知识逻辑型转变，知识资源正在成为企业中最具影响力的资源结构，而企业内部的权利关系，也逐渐向着知识拥有者或者是知识管理者的方向转变。知识背景下，企业的权利、利益的分配逐渐由知识的拥有者所控制，而且知识资本也逐渐成为后工业社会向知识社会转变的基本特征。在这一特征影响下，企业制度也由以往的单一结构逐渐转变为综合逻辑结构。总的来说，在知识经济时代背景下，知识资本的重要性正在被越来越多的企业管理者所重视，其对企业生产经营成果产生的影响也越来越大。与此同时，物质资本对企业生产和经营的影响会逐渐下降，但是其在企业中的作用仍然是不可忽视的。因此，无论是具有专业操作知识的劳动参与者，还是具有协调管理能力的知识参与者，在企业生产与经营中的作用都是不可或缺的。

2.公司治理理论的发展与完善

在现代企业经营中，对于股东的管理逐渐成为公司治理中受到重视的因素，而这一思考方式与企业剩余产品中的相关思想具有一致性。关于公司治理理论的相关研究中，关于单边治理结构和多变治理机构的理论被更加深入的研究。单边治理结构指的是企业只有一种类型的生产要素对企业具有剩余控制权，而其他的生产要素则只能在该管理者的控制下参与生产和利益分配，比如合伙制企业、带股份制企业等。多边企业治理结构则是由多种要素共同实施对企业的剩余控制，管理者的重要性也就越来越重要，因此很多股东和集团共同支配企业剩余控制权的现象存在于当前很多的公司治理结构中，其主要的表现形式就是企业管理者与员工共同实行剩余控制权。内部治理结构对企业内部决策过程和各要素参与企业管理的方式方法有着决定性的作用。

3.企业制度与公司治理的关系

通过对知识经济的分析，我们也可以看出，企业制度是从理论上对不同时期企业的资本参与者和知识参与者分别作为企业不同关系主体的情况进行体现，由于在理论主体上的数量不平均，因此只能依靠代表对经营管理能力和知识进行权力的行使。在实际的企业管理工作中，理论体系在实际生产经营活动中无法充分发挥其主体地位，反而被其他的运行主体所取代。在这种情况下，公司治理便通过对权利权益理论主体的明确，充分发挥企业制度的主体作用，并且有效的协调企业运行过程中实际主体与理论主体之间的利益关系。公司治理包括以下两个层次的问题，一方面是关于公司治理结构的问题，其主要是对其企业的理论主体和实际主体进行分别和确定，并且在此基础上对不同的主体权利分配问题进行明确，也就是说，对委托人和人之间的配置问题进行明确。另一方面则是公司治理体制的问题，在明确理论主体和实际主体的地位以及权利之后，则要在运行机制方面确定如何选择实际主体或者是人机制，如何将该主体运用到企业实际的经营管理活动中。

在公司治理结构方面，也提出了不同的逻辑关系下的企业制度，这对于企业制度来说产生了一定的影响，便产生了资本逻辑型的公司治理结构、劳动逻辑型的司治理结构、知识逻辑型的公司治理结构、综合逻辑型的公司治理结构。在知识经济的大背景下，企业制度的发展趋势是，企业制度结构正从“资本逻辑”的企业制度转向“知识逻辑”的企业制度：最终的趋势是企业制度从“单一逻辑”转向“综合逻辑”。因此公司治理结构也在发生着相应的变化，即由“资本逻辑型”的公司治理结构向“知识逻辑型”的公司治理结构转变。最终由“单一的逻辑型”治理结构向“综合逻辑型”的公司治理结构转变。

结束语

随着市场经济体制的不断发展与完善，我国企业制度结构也不断趋于完善，企业制度结构正是影响企业内部各个逻辑主体之间关系的重要因素。随着知识经济时代的到来，对我国国内市场的竞争环境和企业环境都产生了一定的影响，企业的生存和发展所依靠的资源类型也发生了巨大的变化，如何适应不断发展的新的市场环境，也是目前大多数企业所面临的首要问题，正是知识经济的到来对企业的制度结构和公司治理都产生了重大影响，这对于促进我国企业制度结构和公司治理模式不断发展也发挥了重要的作用。

参考文献：

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[3]刘峰.知识经济背景下的企业制度结构与公司治理[J].现代管理科学，2010（04）.

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[5]周灵峰，董芬，安文斌.公司治理中的趋同与存续的影响因素——基于全球化背景的考量[J].知识经济，2010（21）.

[6]冯根福，赵健.现代公司治理结构新分析——兼评国内外现代公司治理结构研究的新进展[J].中国工业经济，2002（11）.

第4篇：公司企业制度管理范文

广东韶关钢铁集团有限公司，始建于下1966年，从1966年至1979年国家累计投资2.1亿元，使韶钢形成十万吨铁、十万吨钢;的生产能力，但累计也亏损了1一9亿元。通过不断改革滚动发展，1994年形成72万吨钢的生产能力。1995年韶钢被列入国有资产授权经营试点企业。经过韶钢人不断的技术改造，大量引进高新技术装备，完成了炼钢设备大型化、自动化的改造，300万吨钢平台成功搭:建，实现了中小型钢厂向大型钢铁企业的跨越。1995年到2003年钢产量由80万吨增长;到288万吨总资产从24.4亿元增长到117:亿元。2003年完成利润总额13.9亿元，利税总额21 .22亿元2002年韶钢进入全球钢铁企业100强，排95位。韶钢的松山股份有限公司进入中国上市公司100强排52位。在.中国69家重点钢铁企业中生产规模排第21位经济效益综合指数排第11位利润总额排第8位。

韶钢的快速发展与韶钢从上到下思想观念的快速脱胎换骨的改变.人才工作机制的全面创新有着极大的关系。

20世纪90年代以前企业对人员的管理习惯上叫人事管理。人事管理以企业人员和企业相关的各种事务为对象在一定管理思想和原则的指导下运用组织、协调、控制、监督等手段形成人与人、人与事之间相互关系的某种状态以实现企业目标。

90年代以后随着我国社会经济的发展和改革开放的深入.广东韶关钢铁集团有限公司逐渐认识到传统的人事管理的弊端和现代人力资源管理制度建立的迫切性。

传统人事管理的局限

1管理观念方面。传统的人事管理将事作为中心，把人力视为成果，把人视为执行指令的机器，着眼于为事配人为人找位。把人力视为成本，为了了降低生产成本企业想方设法减少对员工的投资(工资、奖金、福利费、培训费)，形成一种目光短浅、急功近利的近视企业管理行为。

2管理模式方面口传统人事管理主要是按照上级决策对职员进行组织、分配和处理，多为事中和事后的“被动反应型”管家式管理，是一种操作式的管理模式。受领导者个人意志影响较大，个人、组织包括企业都是被动接受者。

3管理重心方面。传统人事管理以事为中心。追求组织和人员调配，因事择人根据工作所需资格条件选人.解决事得其人，人适其事的问题。虽然在一定程度上可以防止机构膨胀，但它过分强调人适应工作.重事不重人管理活动局限于为事配人为人找位而没有着眼于人的开发利用没有认识到人是一种宝贵的资源。

4管理方法方面。传统人事管理是孤立的静态管理它往往把相互联系的几个阶段:录用、培训、考核、调动、退休等人为地分割开来孤立地进行管理。从而造成录用与使用脱节使用与培训脱节培训与晋升、奖励脱节等等。它把相互联系的“人“划归各单位、各部门.从各自管辖范围出发进行分口切块式的管理.实行”部门所有制“把人视为部门的财产只重拥有不重使用.造成人才闲置、人才压制。就流动而言，进来不易出去也难。传统人事管理的最大特点是稳定性极高，一个人一旦被安置在某个单位(或岗位)工作一干就是一辈子。

5管理地位方面。传统人事管理的部门作为企业内的一个职能部门，从事日常的事务工作，是处于执行层的地位。

在实行传统人事管理的时代，韶钢把企业的人分成两大部分。一是干部，归口组织部管理二是工人纳入劳资处管理。这样的管理，遵循的是以事择人，为人找位的管理原则。各个部门把自己所有的人才控制得很严没有真正把人才作为第一资源使用。一些部门往往只重拥有不重开发使用.不了解人力资源的自有性、生物性、时效性、创造性、能动性的特点，闲置人才、压抑人才不但不能使人力资源增值，反而在闲置中使原来优秀人才贬值，以至流失。

随着改革开放的深入我国社会主义市场经济体制的不断完善传统人事管理的种种缺陷越来越成为韶钢参与市场竞争和企业进一步发展的绊脚石。韶钢人的管理观念随着韶钢的迅速发展及时得到转变他们深刻地认识到科学技术是第一生产力。企业要生存和发展必须依赖人力资源素质的提高和人力资源的开发利用.人力资源是第一资源的观念在韶钢领导层逐步树立起来。他们积极的进行人事制度改革.把原来的组织部、劳资处取消成立了人力资源部在新成立的人力资源部的管理下积极探索适应现代企业制度的选用人机制。

现代人力资源管理制度的建立

一、取消企业内部行政级别

企业不再套用政府行政机关的行政级别不再对照国家机关公务员三分之一管理人员的行政级别。打破了干部一和工人的界限.变身份管理为岗位管理。

二、实行管理人员聘用制和考核制

建立起职工“能进能出”管理人员一能上能下一，一没有闲人、没有懒人、没有蛀虫“的用人机制。公司制订《韶钢管理人员和专业技术人员考核晋级办法》和《韶钢中层领导年度考核办法》，全面、客观、公正、准确地考核管理人员履行职责的情况，重点考核工作能力和工作业绩.考核结果作为管理人员升降职的重要依据。考核结果称职和优秀的，每年都给予表彰和奖励工作业绩突出者则可选择提升更高的岗位，另外还采取末尾淘汰法根据考核结果淘汰3%-6%的中层管理人员。近几年，实行绩效考核共提升中层以上管理人员89人，免职或降职34人。

实行聘用制和考核制后.取得了显著的效果。首先打破了传统的考核制度和用人机制，树立了优胜劣汰的忧患意识.加强了生存理念，从而较大地调动起人员的能动性和创造性，提高了管理人员的综合素质。其次，优化了管理人员的结构中层管理人员从1997年312名减至2003年的137名精减幅度为56 .1%。实现了“能者上.庸者下”的目标。

三、建立起人才后备队伍

人力资源是第一资源，按照它的特性和人才成长规律组建起一批人才后备队伍。首先，通过年度考核，把政治素质好、精通业务技术，有进一步发展潜质的年轻管理人员和专业技术人员吸纳入后备人才队伍。然后，进行动态考核.实行优留劣汰，不断增减。政治上培养，业务技术上压担子。建立起一支几百人的后备队伍。大胆地选择聘用了一批德才兼备的人才。近年来有89名优秀年轻的后备人才先后走上公司中层以上管理岗位。

四，对管理岗位、业务岗位、专业技术岗位实行竞聘上岗

韶钢两级机关管理岗位业务岗位、专业技术岗位根据公司新定的机构设置，人员编制、制定了各种《岗位说明书》，明确各岗位职责和上岗条件。同时制定《竞聘上岗工作方案》，实行全员竞聘上岗。从2002年3月到2003年6月，通过大胆探索，大力推进。2276个岗位，有1902人通过竞聘上岗，625人分流各个生产岗位，实现了人事制度的重大改革。结果管理人员比2002年减少36.1%。

通过全员竞聘上岗优化了管理人员队伍的素质开拓了选聘人才的新机制。专科以上学历807名.占7%一5%.中专学历208名.占20.5%。对人才实行动态管理.人才能上能下。在全公司树立了正确的用人导向，使人才能在最适合的岗位发挥作用。全员竞聘其公正性、公开性，避免了选用人才的不正之风，稳定了人才队伍，减少了人才的流失。

五、科技人员中的技术专家、优秀人才实行举荐评审制

有9名工程技术人员被举荐评为技术专家。30名工程技术人员被举荐评为优秀拔尖人才。对于这样一批优秀人才除了政洽上享受待遇.经济上还给予了适当的津贴。另外公司还有6名科技人员因为有突出贡献享受了政府给予的特殊津贴。

要实现韶钢发展的宏伟目标。韶钢的决策者深刻认识到人才是企业发展的“第一资源“。除了用好现有人才外，还要大力加强人才培养创新育才机制。制定了《职工教育培训工作一十五“规划》，实施大培训的人才资源战略.积极开发人力资源。在人才培养原则上实行优秀人才优先培养.重点人才重点培养，紧缺人才抓紧培养。通过多渠道、多层次、全方位的内、外培训，使人才满足公司经营生产、建设和管理需求并实现人力资源不断增值的培训目标。

首先高级管理人才和高级专业人才的培养和开发。选送选拔高级管理人才和高级专业人才，不定期选送显著业绩的人才到国外培训或考察，使韶钢领导班子的学历结构和职称结构大大优化，其中M日A毕业占75% ，研究生占8%，其他形式后续教育占17%;教授级高工占33%高级工占50%，中级职称占17%。领导班子树立科学的经营管理理念.知识结构更趋合理，富有开拓创新精神。

其次.抓专门人才培训.人力资源管理线上举办《人力资源开发与管理》、《绩效管理与奖励》、《薪酬设计与管理》:财务管理线上举办《财务会计控制规范》《预算管理》《投资理财》、《招资理财》《证券、税法》在物资采购、供应、销售部门举办《企业现代物流》.《营销策略》、《营销能力技巧》在建筑施工管理单位举办《项目经理》、《项目管理》等专业强的专业培训和知识讲座。

再次，抓好管理人员、专业技术人员继续再教育。开展计算机网络全员培训.使管理人员专业技术人员熟练掌握信息处理技能，推进了公司信息化管理进程，实现全公司网络办公自动化。

第四构建终身教育.促进学习型企业的形成，营造浓厚的学习氛围。2001年韶钢全面培养员工的学习能力和创新能力努力造就高素质团队，不断增强创新发展后劲提出一创办学习型企业一构思。鼓励员工通过多种渠道参与终身学习公司教培中心加强协调，综合运用社会的学习资源、文化资源和教育资源。经省高等教育委员会批准.在韶钢设置成人自学考试考场和成人高考考场鼓励在职攻读硕士研究生、学历教育、带薪学习等多种形式培训、学习。

第五探索与高等院校联合办学.定向培养人才的新办法。经过筛选，选择三所教学质量好、信誉可靠的高职院校作为韶钢人才后备基地。学院根据韶钢对人才素质的要求和目标，制定教学大纲。教学大纲经韶钢确认后，开展教学活动，实行定单式培养.韶钢需要什么样人才学院就培养、输送什么样人才。学生毕业后达到韶钢对人才素质要求，直接分配给韶钢，把人才培训工作放在最前沿。

第5篇：公司企业制度管理范文

关键词：公司企业 企业管理 理念创新

企业管理，顾名思义是指在企业生产经营过程中，企业策划新的生产经营活动，对生产活动中所需要的人力和物力进行协调分配，并最终达到对生产经营活动全面控制的效果。而企业管理创新是指在企业生产经营活动中，企业通过新的的管理思维模式或新的管理方式，参与到生产、经营环节，希求取得更好的企业效益的一种方法应用。企业管理创新工作的科学进行，为目前中国企业管理模式更为健全和规范化奠定了良好的基础。

一、公司企业管理创新工作的现状

当下，我国经济全球化的技术发展，既为公司企业的生存发展提供了机遇也带来了挑战。经济全球化，我国的公司企业所面临的是全球的消费市场，这种机遇是前所未有的，于此同时，我国公司企业所面对的也是一个全新的市场体制，以往的管理理念中很多的管理方式已经不再适用。

笔者发现，在很多的公司企业管理创新工作中，都会存在下述的不足和问题，笔者将其归纳如下：第一，公司企业管理创新的方面过于狭窄，可以将创新工作开展到企业管理的各个方面上来。公司企业在管理创新方面，常常限制于基础管理的创新。生产现场的安全管理和节能环保管理，这些基础管理方面的创新都取得了很好的效果。而企业管理思维模式的创新取得的成效却不大，当然这与公司企业管理层员工的专业素质有重要关系。但是，我国现在的企业管理创新在整个体制创新和管理模式上创新方面的不足却是事实，而这种不足正需要我国优秀的企业管理者提出科学合理的管理模式来弥补；第二，企业管理创新在企业公司中的发展极度不平衡。大型的企业或是国有企业的创新成果明显比中小型企业和民营企业的多，且更具实践意义；第三，企业管理创新人才稀缺。我国的大多数中小型企业在管理人才的选拔上并没有严格的规定，管理人才的缺失最终导致公司企业的管理模式得不到个性化发展，受限于传统的管理模式，严重影响了公司企业的生产经营活动；第四，不健全的人才培育机制。管理工作者在公司企业管理创新的工作中，起到了关键作用。一定程度上，他们甚至可以控制企业管理创新工作的方向，影响企业创新工作的进程。

二、关于公司企业管理创新的建议

（一）完善公司企业管理创新机制

公司企业想要完善公司企业管理创新机制，可以通过各种方法和形式。例如：公司企业可以在公司企业内选拨专业的管理人才或是重新招进高素质人才，将他们组合起来，专门针对本公司企业所存在的管理机制方面的问题，进行讨论研究。可以参考国内外企业的管理理念，如果参考的是国内企业的管理理念，则要结合本公司企业的实际情况；如果参考的对象是外国的企业，则还要考虑到我国的市场经济情况。

（二）完善企业管理人员的选拨制度

从一个公司企业的企业管理人员的知识能力和实际操作能力，可以看出这个公司企业的综合管理实力。企业管理人员不仅要拥有丰富的专业理论知识，还应有能将理论知识应用于实际的能力。因此，一个企业想要提升管理能力和企业管理创新能力，应当从两方面入手。首先在管理人才的选拔上应当对专业的理论知识和知识的应用能力进行综合考察。再次，应当多提供企业管理人员学习的机会，让他们在不断学习的过程中，提升自身的管理能力和管理创新能力。

（三）管理人员自主不断提升自身的能力

企业管理制度的改善并不全是企业的责任。企业管理人员作为公司企业的一份子，提升自己的能力不仅有利于改善企业管理的现状，还能够为自己创造经济利益。企业管理人员提升自身能力的方法主要是参与公司安排的培训，或者自主学习先进的管理理论知识这两种形式。

（四）完善现有的企业管理制度

每个公司企业在其成立时，便在公司章程里对管理体制进行了明确的规定。所谓的公司企业管理创新并不是说将公司企业以前的管理模式全盘否定，而是在不断完善现有的基础管理制度的基础上，根据公司企业的情况，提出一些有益于公司持续发展的建议和方法。因此，在公司企业管理创新工作中，管理者应当是秉承着继承与发展的态度来看待公司企业制度，在企业现有的管理体制下，不断完善管理制度。

（五）学习其它企业的管理经验

西方国家的企业管理创新工作各方面较之于中国，都做得更为出色。因此，在完善公司企业的管理创新体制时，可以将西方国家的企业管理创新体制作为参考的对象，去其糟粕，择其精华，选择适合自己企业发展的一部分来作为学习对象。中国的国有企业在这方面所做出的成果同样喜人。因为它更为符合中国国情，因此，对于我国公司企业来说，它也更为适合作为参考对象。

三、结束语

随着我国经济的快速发展，公司企业进军国际市场。每个公司或是企业所面对的不单单是国内的竞争对手，还有国外企业的强势挑战。我们国家的公司企业由于本身的管理创新体制存在较大的缺陷，因此在面对这些对手时，很容易处于不利地位，因此做好公司企业管理创新工作，完善公司企业管理理念，是我国公司企业现阶段的重要工作。

参考文献：

[1]侯励斌.浅析如何做好电力企业管理的创新工作[J].中国科技纵横，2012（23）

[2]陆园园，薛镭.社会转型背景下企业管理创新概念模型研究[J].科技进步与对策，2009（19）

第6篇：公司企业制度管理范文

【关键词】 现代企业制度 会计监督 关系

随着我国社会主义市场经济的迅速发展，民营经济在国民经济中的地位越来越重要，建立健全现代企业制度，促进我国经济又好又快的发展成为关键。现代企业制度，是指市场经济体制下适应社会化大要求，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任为核心，以科学化管理、产权清楚、权责明确为条件的新型企业制度。

现代企业制度的建立，与其相对应的会计思想和方法体系紧密相关。而会计监督作为会计的基本职能之一，有控制企业经济活动，以保证会计信息质量，协调企业内部矛盾和冲突，促进经济活动的正常运行。因此，强化会计监督对于现代企业制度的建立有着重要作用。

一、现代企业制度的内容

现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形式，其主要内容包含了企业法人制度、企业内部组织管理制度、企业自负盈亏制度和公司责任制度与有限制度。在现代企业产权制度规范下，企业唯一的投资主体不再是国家，企业和国家两者明确各自的责任与权利。

总体来说，现代企业制度适应了社会主义市场经济的要求，符合了我国国情发展和社会主义市场经济规律的管理制度，更好的促进我国经济的可持续发展。

二、现代企业制度的基本特征与作用

从现代企业产权制度归属的明晰化、产权结构的多元化、责任权利的有限性和治理结构的法人性几点，确立了现代企业制度具有产权明晰、权责明确、政企分开、科学管理的基本特征。

一个企业要实现自身的可持续发展，成为强大的企业，就离不开现代企业制度的保障。好的制度可以优化企业内部结构，改善企业外部环境，调节各方面的利益冲突，统筹发展，合理支配，才能够使企业更全面发展，做行业的佼佼者。

三、会计监督与现代企业制度建立的相互关系

现代企业制度的建立必须要有一套与其相适应的会计方法和思想体系，其次会计理论的发展也有助于现代企业制度的建立和完善。由于企业所有权与经营权的分离，造成企业各方面的利益冲突和矛盾。为了促进企业的经济活动有序运行，调节各个利益集团的关系，就需要依靠会计信息来协调。会计监督作为经济活动的主要内容，是会计的基本职能之一，依照法律规定，通过会计手段对经济活动的合理性、合法性和有效性进行的一种监督。

（一）会计监督是建立现代企业制度的内在要求

在现代企业制度下，企业的特征和要求使得与其相关的企业所有人、债权人、管理者以及政府等方面的利益存在一定的矛盾与冲突。为了让经济活动能够正常的运行，必须要有法律、法规和制度的制约，依靠会计信息来协调关系，根据会计提供的财务状况和经营成果来评价企业的经营管理。因此，会计监督就成现代企业制度建立的内在要求。

（二）会计监督是完善现代企业制度的重要保证

健全和完善与新形势相适应的三位一体的会计监督机制，确立单位负责人的会计责任，会计人员不仅要对企业负责人负责，还受到职业道德法律的约束，体现了企业内部会计监督的内部控制和内部约束机制。

（三）会计监督是规范经济行为、促进经济健康发展的需要

由于部分企业的整体生产水平不高，财务管理不当，会计监督松懈，造成了企业生产经营规模偏小、管理水平低、社会债务负担过重的状况。这些不利于社会主义市场经济秩序，阻碍了市场经济的健康有序发展。

（四）会计监督是现代企业制度的重要组成部分

从现代企业制度的结构来看，会计监督是企业内部控制机制的一个重要组成部分，其目的是帮助企业实行最优化的经营管理，合理、有效地组织各项经济活动和运用各项资金，努力增收节支，提高经济效益，从而保证企业各项经济活动和财务收支在国家法律法规允许的范围内进行。

四、现代企业制度下会计监督存在的问题――以A鞋业公司为例分析

A鞋业公司是浙江一家公司，有着十几年的市场营销及运作管理经验。目前公司拥有150多家店铺，员工500多人。

（一）A鞋业公司会计监督现状

1.由于企业内部的各项财务是紧密相连的，为了提高企业财务管理的执行力度，必须要对其各个环节进行监督控制，这样才能避免企业管理中财务控制存在薄弱环节。通常情况下，处理每项经济业务的全过程或者重要环节多规定要有两个部门或两个及以上工作人员分工负责，具有相互制约的作用。

2.对自制原始凭证或外来原始凭证，在传递程序中各联都有相关领导和经办人签章、大小写数字一致等方面做出规定；对各种账簿记录，要求帐证一致。

3.随着经济体制改革的不断深入，在经济工作过程中出现了许多以前没有的新情况、新问题，而与其相配套的法律法规却没有跟上。由于会计监督法律约束机制不全，使会计无法有效的执行其监督职能，从而导致企业会计监督不力，难以适应复杂多变的经济活动。

4.公司会计人员的水平层次不齐，公司侧重对会计技术方法进行规范，强调会计监督，缺少考虑对会计人员的职业道德教育，忽视监督会计人员的行为。

（二）A鞋业公司会计监督存在的问题

随着我国现代企业制度的逐步完善，社会主义市场经济的迅速发展，企业的会计工作也产生了相应的变化，会计涉及的业务范围更加广泛，造成了企业对其自身的会计工作需求更高。

1.公司会计监督的配套机制不健全，过于零散，缺乏系统归类，不便于会计人员及时掌握，也不利于会计信息的共享和会计信息系统的建立。

2.会计监督的手段比较落后，主要集中在事后稽查、会计检查上，缺乏规范。

3.公司缺乏有效的内部规章制度，制定了很多好的内部监督控制措施，由于种种原因没有真正执行。

4.会计监督缺乏重视，由于对会计监督工作的重视力度不够，因而忽视了公司内部监督管理问题，制约公司财务控制发展，降低公司资产的使用率，不利于现代企业制度的建立健全和企业的经济发展。

五、现代企业制度建立中的会计监督强化对策

随着企业现代化制度的不断深入，如何强化会计监督，使会计工作适应社会主义市场经济的发展，已经势在必行。

（一）优化企业结构，健全企业会计管理机制

明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，为会计监督提供良好的环境。针对企业会计监督中出现的问题，制定相应的规范，优化企业结构，健全会计监督相应制度，对会计业绩进行评比，促进企业又好又快的发展。

（二）健全和完善会计监督法规体系

根据当前经济发展形势，以及会计行业出现的新问题、新情况，不断健全和完善《会计法》，规范会计行为，做到一切经济活动有法可依，明确执法依据，创造一个良好的法制环境。其次，应该尽量出台专门针对会计监督的法律法规，形成对会计工作的监督和制约，使企业依法办事，有利于建立现代化企业制度。

（三）强化企业外部监督

加强社会审计监督、政府监督，加快建立与现代企业制度相适应的会计管理体系，促进现代企业制度的建立与发展。通过对企业的有关经济活动的鉴证与咨询，避免会计信息失真的现象，保护合法权益。政府对会计师事务所进行监督，定期抽查，促进会计师事务所严肃纪律、客观公正，会计信息真实有效。

（四）提高会计人员素质，保证会计监督质量

会计人员出具的会计信息与单位经营活动的过程紧密相关，会计人员自身的素质直接影响会计信息的输出结果，所以提高会计人员的业务素质和职业道德素质多提高会计监督的质量至关重要。加强对会计人员的监督管理，强化会计人员的法治教育，才能保证会计信息质量，做好会计监督。

综上所述，在当前的经济环境下，建立健全现代企业制度和会计监督两者息息相关，会计监督职能的发挥，关系到企业自身的发展，以及整个社会经济的持续发展。所以现代企业谋发展必须要深刻认识到会计监督的重要性，努力完善会计监督，从而保证现代企业又好又快、持续发展和现代企业制度有效运行。

【参考文献】

[1] 林风平.现代企业制度的建立与会计监督.经济师.2009（10）.

第7篇：公司企业制度管理范文

关键词：国有企业；竞争力；提升

      国有企业的核心竞争力是一个企业的整体能力体系，包括企业经营管理能力、创新能力、环境能力和文化能力等诸多要素以及战略管理能力等若干个子要素，这些子要素对企业的核心竞争力的构建同样具有重要意义。本文从研究国有企业在培育和提升核心竞争力进程中采取的对策以及成效，力求为国有企业核心竞争力的培育和提升提供一定的借鉴与启示。改革开放以来，随着国民经济持续快速发展，我国企业国际竞争力不断得到提升，逐步缩小了同跨国公司之间的差距，部分企业跻身全球领先企业之列。特别是在“十五”期间，我国大幅度增加科技投入，制定了一系列政策措施，鼓励和引导企业参与国家科技计划项目，促进了企业自主创新能力及国际竞争力的不断增强。但从整体上讲，国有企业的国际竞争力是不容乐观的。首先，我国多数企业不掌握产业核心技术，无法与全球领先的跨国公司同台竞争。在当前的国际产业分工体系中，我国多数企业位于产业和市场低端。在我国全部出口商品中，高科技产品所占的比重较低，而且90%以上是由中外合资企业、外商独资企业提供的。其次，我国多数企业无法取得类似于领先跨国公司的经营业绩。经营规模小、获利能力低、国际市场占有率低、品牌知名度不高，仍然是我国企业的显著特征。再次，我国多数企业尚不具备在全球范围内优化资源配置的能力。在资源获取方面，真正能够充分利用世界各国自然资源、技术资源、人才资源和信息资源的企业寥寥无几，多数企业只能在国内甚至本地区非常狭小的要素市场获取资源。我国的企业要想在经济全球化的利益中获得国际利益,必须巩固和培养企业的竞争能力，通过各种途径提高竞争力水平，建立完善的企业竞争力管理系统，扬长避短，最大限度地发挥自己的优势，从而提高竞争能力。

      一、现代企业制度的建立是培育核心竞争力的制度保证  

      国有企业改革的核心是要建立现代企业制度。而规范、科学的现代企业制度的建立是构建和提升国有企业核心竞争力在制度上的要求和保证。国有企业要在市场竞争中处于有利地位，就必须自觉规范企业行为，建立规范的公司治理平台。国有企业严格按照现代企业制度的要求，规范和完善公司法人治理结构，不断强化信息披露，主动接受股东监督，树立对股东、员工和公众负责任的大公司形象。进一步优化子公司产权结构，使母子公司管理体制更加健全，产权更加明晰，责任更加明确，运作更加规范。加强董事会实体化建设，建立健全董事会的各项制度，明确了股东会、董事会、监事会和经理层的职责权利和义务关系。

      二、准确的战略定位是培育核心竞争力的基础所在

      核心竞争力是企业持续竞争优势之源。金川公司站在战略的高度对核心竞争力的培育进行准确定位，明确树立“变革思维、创新行动”的观念，发扬“艰苦奋斗、敢争第一”的精神，培育“爱公司、爱岗位、爱学习”的风尚，坚持“出资者满意、员工幸福”的宗旨的企业发展理念。制定了未来的发展战略为坚定不移地走规模——成本——效益型发展道路，壮大主业，增强核心竞争力；实施资源控制战略，为公司做大做强提供充足的原料；大力采用高新技术，提升主流程的工艺技术，提高产品的科技含量；利用信息技术，全面提升企业管理水平；按照现代企业制度的要求，全面完成股份制改制任务；加强环境保护，走可持续发展的道路；坚持一业为主，相关产业共同发展；大力加强人力资源的开发利用，全面提高员工素质。三、特色管理机制的形成是核心竞争力构建的保障

       （一）追求自主技术创新

      技术创新是企业核心竞争力的基石，对于提高国有企业的核心竞争力具有重要的意义。回顾金川的发展史，就是一部技术创新史。

       （二）重视产品质量和成本控制

      国有企业以提高产品质量为重点，在产品产量不断增长的同时，千方百计提升产品质量。将抓质量作为公司产品生产贯穿始终的决策。按照IS09001：2000质量管理体系认真抓好产品质量达标管理工作，通过依靠科技进步、创新工艺、提升装备水平，积极开展选难题，攻难关等活动为产品质量创造了有利条件。提倡广大职工把维护产品质量当成一种自觉的行动贯穿到日常的生产中，立足本职岗位，推广先进操作法，实施精细化操作。聘请专职质量检查员，每天到现场进行包装质量检查，注重质量信息反馈及质量波动分析，并有针对性地制定整改措施，不断提升产品质量。

      四、人力资本的打造是提升核心竞争力的重要条件

      人才是企业的核心战略资源，企业之间的较量归根结底是人才及其综合素质的较量。金川公司坚持人力资源是第一资源的人才战略，建设一流企业，造就一流人才，不断提高员工队伍整体素质，造就一批有技术、懂管理、适应国际经营的高素质人才队伍。不断健全和完善科技创新机制，建立了技术改造负责人治和科技项目负责人治，激励广大技术人员积极参与科技攻关。出台了项目负责人管理办法、科技进步奖励办法、专利管理办法等一系列重要的管理制度，这是国有企业实现国际化经营，增强企业国际竞争力的最重要的保证。制订了与经济责任制相配套的一系列考核管理制度。成立了国家人事部批准的博士后工作站和中级、高级工商管理培训基地、甘肃省继续教育基地。每（下转第19页）（上接第23页）年选送一定数量的中青年技术骨干外出深造，对取得硕士、博士学位的工程技术人员给予高额工资性奖励。

第8篇：公司企业制度管理范文

[关键词] 企业文化 企业发展 企业管理 金川公司

国有企业是我国国民经济的重要组成部分和支柱,随着我国的经济规模不断扩大,以及市场经济体系逐渐确立,国有企业需要建立现代的企业制度。国企改革在我国已进行20多年,我们发现国企改革的成功总是依靠一种完全适应市场经济的特殊的国有企业文化。金川集团有限公司是国有大型骨干企业,2008年有色金属产品总量突破40万吨,实现营业收入551亿元。事实上,金川公司的长足发展与其科学的企业文化建设是密不可分的。本文以金川公司的企业文化及发展为例,展示了国有企业文化对企业长期经营业绩发挥的重要作用。

一、金川公司建设企业文化的必要性

企业文化是市场经济发展的产物,是企业在市场竞争中立于不败之地的成功之魂。当前,企业竞争已进入多元战略时代,中国企业不仅需要有过硬的产品,更需要具有深厚的文化内涵来支撑。金川公司是一个在戈壁滩上成长起来的企业,从计划经济到市场经济已跨过50年,从建厂那天起就孕育了一种特有的金川精神文化。正是凭借着艰苦奋斗的精神,在戈壁滩上产出了中国急需的镍金属;正是凭借着科学求实、真抓实干的精神,创造了“三年三大步”的业绩;正是凭借勇于改革、求真务实的精神,在新世纪再次创造了在短时间内经济规模、产值连连翻番的奇迹。可以说金川公司企业文化的实质性内容在企业中早以孕育、扎根,建设企业文化就是要通过对这些早以扎根于企业和员工心中的精神进行提炼、整合,通过宣传教育,使之鲜活地展现在人们面前,使之成为激励企业和员工前进的动力。

二、金川公司建设企业文化所要解决的问题

随着我国市场经济体制的建立,及市场竞争向纵深发展,有人预言,21世纪企业的竞争即企业文化的竞争。金川公司必须不断完善自身企业文化来解决一些国有企业改革及持续发展过程中遇到的问题,主要表现在以下两个方面。

1.员工素质对企业发展的制约。目前金川公司在企业管理、劳动生产率、成本、资本运用等方面与国际化大企业相比还有很大差距,其最大的差距恐怕还是来自员工队伍整体素质与公司立足全球发展,实施国际化经营总战略之间。在日常工作中,金川公司也时常发现员工的思想观念与公司发展思路的不协调性,员工对公司改革在支持上的滞后性,员工技能与生产工艺的不适宜性。此外员工应有的工作热情、积极主动性、创造力、进取心、责任意识、奉献精神、团结力等方面都没有得到充分的发挥。在现阶段,这些涉及到员工的消极因素对企业发展的制约表现还不是太明显,在企业即将改制上市、即将进入一个更大的发展空间时,员工素质的高低将成为制约企业发展的最突出的因素。

2.“平均主义”对企业发展的影响。“均天下,平富贵”在我国传统民众思想中是根深蒂固的,这种思想在封建统治建立民主制度过程中起到了很重要的作用,但对处在市场经济改革风潮中的金川公司,却是弊大于利。首先,市场经济的灵魂是崇尚竞争,竞争力是企业保持生存和发展活力的核心条件,企业之间及员工之间的竞争不可免地产生不平等,优胜劣汰是市场经济的最大特点,而平均主义的观念从根本上是反对竞争、反对优胜劣汰的。在现代化的新型企业里面,我们要摒弃计划经济体制下的那种“吃大锅饭”的混天度日的腐朽风气。其次,我们知道现代企业的扩大再生产是一个不断积累资本的过程,而平均主义则要求对企业利益进行平均分配,这对企业扩大再生产能力会产生重要影响。

三、金川公司建设企业文化的原则与措施

经历了多年市场洗礼的中国国有企业,在市场经济日趋成熟规范、经济全球化进程压力越来越大的时期,不约而同地选择建设企业文化绝不是一种巧合。一个企业要做大做强,在一个特定的历史时期、把握住一个难得的机遇,就能做到,但一个企业要跨过百年却不是仅靠机遇就能做到的。金川公司明确提出企业文化战略以“出资者满意、员工幸福”为核心,集中反映了公司面向现代企业制度、面向市场的一种责任意识和以人为本的思想;体现对出资人和各级组织负责、对职工群众高度负责的态度和敬业精神;体现了作为国有企业与党和国家的要求保持高度一致的办企业宗旨;为进一步实施国际化经营展示了一个公开透明的平台;集中展示了公司的远大理想和进取意识。

1.金川公司企业文化建设坚持以人为本的原则。建设企业文化就是要激励员工、凝聚人心、促进企业发展,而绝不是为了使企业有一些文化口号或宣传标语。从这个意义上讲,企业文化是围绕企业的生存发展而开展工作,并且是以人为主要工作对象。实施企业文化战略,就是要确立职工在企业管理中的主体地位,通过发挥人的主观能动性和创造性,更好地促进企业的长久发展,即要把人作为一切工作的根本出发点,把人视为做好一切工作的根本保证。实施企业文化战略就是要落实以人为本的指导思想、基本思路和工作方法。只有真正的照顾到职工的生活和生产各方面利益,才可能真正把所有的企业职工团结在一起,向一个共同的目标奋斗,这是企业领导者的一项道德标准,更应该成为企业本身的制度性标准。

2.金川公司企业文化建设的中心任务是提高员工素质。一个具有远大理想的企业,在发展的过程中,真正意识到企业的发展光靠技术、管理、资本的支撑还很不够,这样的企业是想通过建设企业文化来激活人力资源,达到促进企业更快更好的发展。从金川公司看,目前正面临着管理上向精细方向发展、经营上向国际化迈进、技术上追求高精尖,我们最需要的就是要拥有一支具备事业心、忠诚心和责任感的,具有高超技术、熟练的操作技能的,守纪律和讲协作并具有创造性的名牌员工队伍。能否拥有这样一支高素质的员工队伍,将成为公司能否生存与发展的决定因素。所以说金川公司认为建设企业文化一定要把提高员工素质作为首要任务来抓。首先,公司管理层高度重视企业文化的建设,制定从基层单位抓起的计划,发动员工对本单位的企业精神的具体内容进行提炼,不仅为公司的企业文化提供丰富的内容,更为重要的是通过员工参与,提高了员工自身素质,为下一步实施企业文化建设方案奠定坚实的群众基础;其次,金川公司不是依靠制度或行政手段来规范人的行为,而是靠一种和谐的氛围、一种精神层面的互动来引导、激励员工,同时注重企业精神文明建设,提高员工生活质量,使员工热爱企业;另外,特别强调员工自身价值与企业发展方向的一致性,免费提供给员工专业技能的培训,送一些专业人才进高校深造。

3.金川公司企业文化强调加强竞争意识。“竞争“是现代企业生存和发展的动力所在,他存在于企业运营的每一个角落,一个不会竞争的企业,不会成为一个成功的企业。同样,一个不能适应竞争的员工,也不应该是一个合格的员工,员工的竞争力是企业的脉搏,强而有力的脉搏会带动企业无穷的生命力。因此,在企业的生产经营等日常工作中融入企业文化内容,就是要注重人文精神,使员工在日常工作中感受到自己的劳动得到尊重,个人的价值得到承认,从而使日常工作溶入更多的文化内涵(如对学习的热情、对技能的追求),使各项工作得到质的飞跃,最终帮助企业做大做强做久。金川公司通过组织员工专业知识及专业技能大比武,在精神上重视“榜样”、“模范”的作用,在制度上奖罚分明,以保证企业面对外来强大竞争力之时,能够统一步调,应付困难。

四、结语

坚持以人为本的企业文化建设,培育具有自身特色的优秀的企业文化,已成为国有企业提升竞争力不可或缺的战略要素,成为国有企业与时俱进、实现可持续发展的必然选择。国有企业必须紧密结合企业实际,不断探索和实践适合企业发展的企业文化建设模式,才会迎来企业和谐发展的春天。金川公司之所以在国企改革及改革后快速稳定地发展,同其重视企业文化的建设是密不可分的。金川公司一方面积极向国内外优秀的金属生产企业学习生产、经营及管理等技术,同时结合中国国情,不断创新自身企业文化来应对市场经济给国有企业带来的变化,已将目标定为跨国经营的矿业集团。

参考文献:

[1]李建东:金川集团公司企业文化发展浅析[J].科技创新导报, 2008(19).36

[2]王开良:国有企业文化建设探析[J].商场现代化, 2009 (564).312～314

第9篇：公司企业制度管理范文

一、大庆油田公司企业文化建设情况

在企业文化中，主要依据精神、制度、物质三个层面进行建设。这三个层面相互补充，相互协调，缺一不可，也只有做好这三个层面，才能使企业文化建设达到预期的效果。大庆油田在精神层面的建设上，很好的把握了自身的定位，很好的继承了中华民族的优良传统，时刻不忘奉献，时刻不忘铁人精神，每位员工在工作中，都保持着激昂的斗志。大庆油田作为国有企业，在精神层面建设上，很好的将自身发展与国家发展结合在一起，不论是每位职工，还是企业整体，都在很好的诠释着爱国主义精神和民族精神，在价值观上，企业也时刻以社会主义核心价值体系为根本；大庆油田在文化层面的建设上，时刻坚持着“以人为本”的理念，不论是在规章制度的建立上，还是在各种行为规范上，都能够体现人性化的关怀。同时，大庆油田还坚持着与时俱进的精神，时刻联系发展，联系职工需求，从而使各种规章制度和行为规范真正实现落地有声；大庆油田在物质层面的建设上，主要以抓好品牌形象为主。从员工个人抓起，培养员工的良好行为习惯，提升员工的责任意识，完成企业LOGO、企业旗帜、企业歌等内容，积极参与社会活动，实现企业自身价值，同时，在生产上也毫不懈怠，立足根本，实现整体跨越。不仅如此，大庆油田为了更好的推进企业文化建设，将其列入考核项目，建立了完善的奖励惩罚机制，并根据实际情况，开展文化建设评价活动，从而使大庆油田的企业文化建设真正实现科学化、人性化、制度化、规范化的优良模式。

二、企业文化建设评价的准则

在进行企业文化建设评价上，主要坚持以下几项原则：1.工作导向原则；2.普遍使用原则；3.重点突出原则；4.便于操作原则。这四项原则相辅相成，既突出重点，又适用于整体；既达到整体目标，又不失个体特色；既科学规范，又能够灵活操作。在对企业文化建设上要设定科学的评价标准，主要考虑以下几方面的内容：1.组织保障；2.工作的指导与技术；3.测评机制与奖惩措施；4.员工的精神层面；5.企业制度的建立健全。同时，还要对企业的文化建设效果进行评价，要检验企业员工的责任感、凝聚力、执行力，要检验文化建设的相关制度是否能够落实到位，在执行过程中，是否出现负面声音。当然，企业的根本在于发展，企业文化建设只有符合企业的发展，才能真正发挥其作用。

三、大庆油田公司企业文化建设的评价

根据企业文化建设评价的基本准则，结合大庆油田公司的企业文化建设情况，可以看出，大庆油田公司企业文化建设是一个典型的成功案例。其成功的根本主要有以下几个方面的原因：一是明确自身定位。大庆油田很好的继承了中华民族的优良传统，在发展的几十年里，大庆油田为我们很好的诠释了民族精神，不论是内部的工作作风，还是外部的企业形象，大庆油田一直保持着一种积极向上的优良姿态；二是坚持党的路线。大庆油田在企业文化建设上，始终坚持“以人为本”的理念，不论是对企业的员工，还是在生产中，都保持着甘于奉献、为人民服务的精神；三是保持优良传统。大庆油田在建设之初十分困难，不仅受到内部技术、资金、人员上的困扰，同时受到外部资本主义国家的制裁，就在这种情况下，大庆油田公司打破一层层阻碍，终于走到了今天，创造了一个个奇迹，同时也培养出一位位优秀的员工。时至今日，大庆油田已然不同于以往，但每位领导、每位员工仍然保持着优良的传统作风，传承着大庆精神。