输变电工程安全措施精选(九篇)

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第1篇：输变电工程安全措施范文

【关键词】输变电工程，施工安全，管理控制

中图分类号：TU714文献标识码： A 文章编号：

一、前言

项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。近年来，我国的输变电施工中各种安全事故不断出现，高空施工坠物砸死砸伤人员，造成人员伤亡，机械设备等造成施工人员的伤残等一系列安全事故已经对我国的输变电工程的安全控制敲响了警钟，实施项目施工安全控制，保证施工生产安全，保护施工人员的切身利益，安全生产，安全施工，已经是势在必行。

二．输变电工程施工安全管理存在的问题分析

1.我国的输变电工程虽然在这些年取得了辉煌的发展成果，但是对整个输变电工程的管理控制依然存在着很多问题，尤其是项目施工安全控制管理中，更是整个管理环节的薄弱点，随着各种安全事故的发生，实施安全生产已经是社会的呼声。首先是施工单位内部，缺乏统一的施工安全管理规范，很多时候，施工的安全管理都是靠着一些管理人员或者是技术人员的常年积累的经验，各种安全措施的实行也是靠着一些管理人员的临时安排，没有能形成统一的安全管理控制规范，其次，社会上缺乏对项目工程施工安全控制的监督机制，使得施工单位的安全控制工作难以透明化管理，很多安全法律法规难以落实到实处。

2.在输变电工程施工过程中，对输变电工程施工安全管理的重视力度不够。项目工程的管理人员对项目安全控制的重要性缺乏深刻认识，因而不够重视，只是全力想办法提高生产的效益和施工的进度，提高工程建设的经济效益，因而很大程度上忽视了对输电工程项目的安全管理。其次，施工人员缺乏一定的自我保护意识，安全素质安全意识薄弱，有时候会出现操作失误或者是不按规定操作，从而发生各种安全事故。

3．伴随着我国输变电工程的快速发展，国家电网公司虽然颁布了一系列有关输变电工程安全文明施工、安全风险管理、分包安全管理、大型机械设备管理等方面的规范及制度类文件，但还有不少的缺陷，现行的建筑安全管理规定对规范建筑市场主体的各种安全行为与责任有一定的局限性；对违法行为的处罚条款不够具体，操作性不强；存在着重复和交叉管理的问题。

三．强化工程建设中关键环节的安全管理

输变电工程建设项目安全管理虽有章可依、有规律可循，但在实际工程建设中还瓣对其关键环节下足功夫。

1.严格审核工程承包方的安全资质

发包人在工程项目发包前除对承包人的营业执照、资质证书、法人代表、施工业绩做详细审核外，从安全角度还应对承包人的安全施工纪录、施工负贵人、工程技术员、特种行业操作持证、机械、工器具及安全防护设施、安全用具、安全机构设置及人员配备做严格审查核实:在确定中标单位尚未签订施工合同书前，可提前对中标单位的安全施工业绩、安全管理机构设置、人员配备等相关内容作实地调研考查。

2.规范施工安装合同及相关安全文件

除合同中载明工期、工程施工范围、工程质量、工程价款等相关条款外.还应载明发包方和承包方各自的安全资任条款.尤其对承包人应承担的安全责任，如安全管理目标、参与“流动红旗”竞赛取得何种成绩、发生安全事故后相应的处理措施和惩罚措施等，要尽可能做到“宁细勿粗”。并要单独签订文明安全施工协议作为合同附件，注明与合同文本具备相同的法律效力.其内容要涵益安全机构设施、人员配备、特殊工种人员持证要求、员工安全知识培训、综合安全技术文底和专项安全技术交底要求、安全劳动防护要求和对承包方员工或第三方人身事故、承包方施工人员、管理人员违章作业、违章指挥的处罚等条款。为了强化安全管理的严肃性和规范性，应将施工安装合同及相关安全文件送当地政府安监部门审查备案。

3．安全管理“以人为本”

要求承、发包双方重视和规范人员安全培训。发包方的现场管理人员及工作人员除加强自身安全知识的学习和培训外还要适时在开工前或施工过程中.分阶段引导、帮助.督促承包方的安监机构开展承包方全员安全培训，并应形成书面记录材料，同时承包方应尽可能提供条件或相应资料.以便更好的提高培训质量和效果。

4.规范安全技术交底

安全技术交底要分两个层次进行，贯穿于整个工程建设的始终。在工程开工前.发包方集承包方施工负责人、工程技术员、安监负责人召开综合的安全交底会议对整个工程进行全面安全交底;在工程施工中.对分项工程、分部工程或特殊有可能引起爆炸、触电.中毒、高空坠落等现场作业点.发包方应事先对承包方进行专项安全技术交底并要求其制定相应安全措施:且无论是全面综合安全交底还是专项安全技术交底.双方均应履行签字手续。

5.加大现场安全监察力度

要实现输变电建设工程安全无事故的目标.安监人员要做到一心四勤。一心就是对企业和社会高度负责“关注安全.关爱生命的责任心、赤胆忠心和爱心。四勤就是眼勤.善于观察、勤于观察.及时发现危险点、隐患点;腿勤.要有全局观念.该到的地方、环节都要到做到每个环节、岗位都确保安全;嘴勤.对发现的危险点、隐患点要及时提出来.对承包方违章违规行为要及时制止和纠正.并按合同规定给予严厉的经济处罚;脑勤.要勤于分析总结安全管理的特点、规律、

操作方法、解决措施.并不断创新管理的方法和手段。

6.开展积极良性互动的安全管理

发包方、承包方的主要领导都要切实转变观念.更加重视安全管理工作，尤其是承包方要切实转变“被动式”的安全管理理念.变要我安全为我要安全.开展积极良性互动的安全管理。形成发包方和承包方相互约束、相互关联、相互制衡、相互监督.良好互动的安全管理局面，最大限度降低安全事故的发生。

随着国家对基础设施建设力度的加大.输变电建设工程将会逐年增多.工程建设项目的安全

管理形势将会更加严峻。输变电工程建设管理单位、监理单位、施工单位等各参建方要认真分析、识别输变电建设工程安全管理的薄弱环节.分析其特点和规律.充分运用国家和电力行业有关安全生产的法律法规和标准.因地制宜.制定行之有效的安全管理制度、办法发包方.承包方相互配合、监督各负其责通过提高安全管理人防、技防、物防装备水平，提高从业人员素质.规范员工行为.加大现场安全监察力度，不断改进和创新安全管理的理念、方法和措施.使输变电工程建设的安全状态全过程全范围处于可控状态.最大限度地降低安全风险。

四．结束语

安全对输电工程来说是个永恒的话题，只要有施工过程的存在就离不开安全管理。随着社会的不断进步，对安全工作的要求也越来越高．输电工程要采取切实可行的措施。完善各项安全管理翻度、强化现场管理，保持施工生产安全有序进行。

参考文献：

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[2]黄锦林; 陈永洪; 陈剑锋 探讨如何控制输变电工程施工的质量价值工程2012-12-08期刊

[3]李亚春; 刘红志; 王圣; 李志青; 黄燕红; 杨光俊 输变电工程水保方案现场调点内容浅析电力科技与环保2012-12-15期刊

[4]王志华; 徐田坤; 梁青槐 城市轨道交通建设安全管理信息系统设计都市快轨交通2012-12-18期刊

[5]段晓明; 贾承悦 试析如何做好输变电工程施工避免质量事故发生科技创新与应用2012-12-08期刊

[6]张鑫; 潘红星; 李翠花; 严静; 刘宁 输变电工程对陆生脊椎动物的影响和保护措施安徽农业科学2013-01-10期刊

第2篇：输变电工程安全措施范文

我国目前在输变电工程管理中仍然存在以下几类问题。(1)我国的输变电工程的技术发展还不是很成熟,施工过程中存在的缺陷没有及时的发现和上报,同时还存在工作人员技术素质不高、技术水平参差不齐、责任心不强,因此当部分缺陷发生时,缺乏判断能力,就造成了事故的发生。(2)目前我国在处理缺陷管理问题的时间很长,其中部分严重的缺陷问题没有及时处理,故而造成事故的发生。(3)我国目前对输变电工程的检修质量不高、设备材料不过关,某些已经验收合格的缺陷,经过一定时间运行后,会再次出现同样的缺陷,无法做到根除。(4)施工缺陷的预防措施不到位,因此不能在施工之前发现问题。预防得不到控制,会影响整体施工过程。

2监理公司基于“零缺陷管理”对输变电安全质量的控制

为了确保输变电工程的质量安全,我们倡导零缺陷管理。监理公司对实现零缺陷管理有着极其重要的作用。监理公司要充分发挥监理的作用,确保“零缺陷”投产发电。

2.1零缺陷管理简介

零缺陷管理(ZeroDefectManagement,ZDM)的核心思想是企业应该发挥人的主观能动性进行经营管理,所有的生产者以及工作者都应该努力使自己的业务没有缺点,并且朝着高质量高标准的目标奋斗。菲利浦•克劳斯比(PhilipCrosbyism)于20世纪60年代初提出了“零缺陷”的管理思想,并开始在美国推行零缺陷运动。之后,零缺陷管理的思想传到了日本,并且在日本制造业工厂中得到了全面地推广。日本制造业的产品质量能够领先于世界水平就归功于“零缺陷管理”。“零缺陷管理”的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行管理,生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺陷,并向着高质量标准的目标而奋斗。要求全体工作人员“从开始就正确地进行工作”,以完全消除工作缺点为目标的质量管理活动。它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求进行合理安排,而不是依靠事后的检验来纠正。“零缺陷管理”的基本内涵和基本原则大体可概括为:基于宗旨和目标,通过对经营各环节各层面的全过程全方位管理,保证各环节各层面各要素的缺陷趋向于“零”。

2.2实行输变电工程零缺陷管理的意义

零缺陷管理能够及时有效地恢复性能,而且可以促进电网的安全稳定运行,可以提高整体的生产管理水平。在输变电工程中实行零缺陷管理,就是用严格的标准处理缺陷的发现、上报、处理以及验收等环节,对过程进行强化控制,实行闭环管理,科学地管理、检修、验收和维护方面,对发现的缺陷及时上报,及时处理。

2.3监理公司与零缺陷管理

监理公司能够有限控制工程施工过程,对施工质量进行有效地评估。要实现零缺陷管理,监理公司就需要充分发挥自身的监督作用,实行完善的全过程、全方位的安全质量管控机制。监理公司在管控的过程中需要综合考虑人的行为、物的状态、环境因素对生产工序的影响。监理公司可以以电网建设的全过程质量控制和工艺监督来提高工程施工质量;以施工和检修作业现场的危险点分析、作业指导书等有效措施,从源头上把好安全质量关,减少因施工和检修安全质量问题导致事故发生。监理公司是确保零缺陷管理的把关者,只有监理公司充分发挥了自身的职责,输变电工程才能够实现零缺陷管理。

2.4监理公司采用零缺陷管理的办法

(1)零缺陷施工监理。零缺陷施工是零缺陷管理的中心内容。监理公司应监督施工单位在施工阶段采取零缺陷的管理办法。监理公司将施工以及检验标准和零缺陷施工融合在一起,通过程序文件和岗位责任,将零缺陷施工落实到实处。具体可以总结为:①监理公司要求设计公司立足于高起点进行工程设计,力图精益求精。②要求所有的工序都要保证一次成功。③要求下道工序必须在上道工序检验合格后再进行。④监理公司对施工过程中的质量进行监控,通过设置若干控制点使工程始终处于受控状态。⑤监理公司组织全体人员参与质量教育和培训,使每个人都可以做到主动求精、细、零缺陷,让每个员工都有“零缺陷”的意识,不断追求完美。(2)采用零缺陷供应的基本要求。①供应作为生产环节的“第一道工序”,如果供应环节就出现了缺陷,那么整体工程必然不可以顺利进行,所以监理公司要监督工程组不可以接受有缺陷的原材料和外部零部件。②工程组需要与供应方建立稳定的协作关系,保证供应的稳定和可靠性,力求营造本企业与协作配套企业的“利益共同体”。“利益共同体”将供应商与工程组的利益绑定到一起,这样有利于提高供应商的供应水平。监理公司与供应商进行合作,从供应商就开始实施“零缺陷管理”。(3)采用零缺陷决策。基于输变电工程安全质量的监理公司管理方法研究张印虎郑季伟金伟赵褀(上海市电力公司市区供电公司上海200000)摘要:输变电工程的安全关系到日常生活,工作。要确保输变电工程的安全质量,只有通过监理公司开展监理职能,才可以实现对工程质量、工程进度和工程投资的控制,推进工程的规范化和标准化。本文针对输变电工程的特点介绍了监理公司管理的两种方法——“零缺陷管理”和危险源管理,并提出应把两种方法相互结合,以便更好的实现监理公司职责。关键词:输变电工程安全质量监理公司中图分类号:F284文献标识码:A文章编号:1672-3791(2013)01(a)-0167-02零缺陷决策就是使决策失误的可能性降低到尽可能小的程度,管理的根本就是决策,所以决策零缺陷也就是管理零缺陷。为此应该对决策实施有效控制,以保障决策的科学性。零缺陷决策主要包括两个方面的内容:①监理公司要监督工程组决策过程中的规范和程序,决策要严格按照规范和程序进行。如没有充分的信息依据,不得提出决策方案;没有经过分析论证不得做出任何决策;没有足够的分析资料和完善的研究结论不得做出决策等等。②决策实施过程中需要进行监督和控制。包括给出绩效标准、监督检查、反馈和校正等。

3监理公司对输变电工程危险源的控制方法

3.1安全危险辨识的含义

危险源是可能导致人员伤害或者财产损失的潜在的不安全因素。危险源具有破坏能力是基本条件。同时,作为危险源,它还应具有三个基本要素。(1)存在条件。危险源的存在条件是指危险源自身存在所需要的物理、化学或其它条件,包括储存条件、理化性能、防护条件、操作条件以及管理条件等。这些条件将是危险源被存放、产生破坏或被防护处理等所需要的基本条件。(2)触发因素。触发因素包括人为因素、心理因素、生理因素、管理因素等。(3)潜在危险性。危险源的潜在危险性是指危险源本身存在一定的不稳定性或不确定性,一旦触发条件形成,就可能释放能量,产生或带来的危害。

3.2输变电工程的危险源

输变电工程是一项具有较强流动性的项目。流动性包括人员的流动和变换、施工环境的流动和变换。同时我国幅员辽阔,地区差异大,电力施工企业水平参差不齐,造成了输变电工程的复杂性。不同的输变电工程内容不同,规模、条件也不同,形成了工程的独自性。输变电工程的危险源主要可以分为十类:施工人员违章作业、材料低劣机具失效、防护用品漏缺损失、施工过程方法不当、作业环境杂乱无章、制度规程职责不明、安全措施缺乏时效、防火防盗流于形式、安全费用不到位、监管人员严重不足。这些问题都可以通过监理公司的管控进行消除。所以提高监理人员水平,建立公司认真履行职责是进行危险源控制的重要保证措施。

3.3输变电工程危险源控制方式

按照控制事故的方式,危险源的控制方式可分为三种:一是事前控制;二是事中控制;三是应急控制。(1)事前控制。危险源事前控制是指在一项施工活动正式开始前所进行的管理控制工作。它主要是在工程项目施工前,通过对工程项目危险源的预先分析与判断,来了解和掌握工程项目中存在的危险源类别、数量、危害程度、影响范围、触发条件等因素。(2)事中控制。事中控制是指在施工过程中,针对可能发生事故的危险源进行过程指导和监督,防止危险源在施工中产生偏差,以保证施工活动按预定的程序和方法进行。在采用事中控制方式时,最主要的是要从危险源活动进行过程中能够及时获得安全信息反馈,以便及时发现偏差,并采取相应的措施纠正偏差。(3)应急控制。应急控制是根据事先确定的应急控制标准和应急程序(预案)对已发生事故的危险源进行控制,一以便把事故带来的损失降到最低或先确定的或希望的水平。

3.4监理公司对危险源的管理方法

为了从源头上管理工程,监理公司在工程中,从项目实施状态的信息入手,加强对工程施工信息的收集和整理,对收集到的信息及时进行分析和处理,特别是应该对以下几方面的信息进行重点的观察和处理。(1)要求施工方建立实物工程量统计数据,按月统计计划完成进度。监理公司对工程进度进行计划与实际的经常性对比,并分析和检查进度中是否存在危险冒进的问题,然后将问题反馈给施工方。(2)要求施工方对工程质量进行自检、互检和他检三种检查,监理公司对工程质量检查结果与预期要求进行对比,防止由于工程质量问题而导致重大安全隐患。(3)要求施工方建立工器具领用台帐,建立工程材料使用情况与实物工程量比较分析透视表,监理公司定期检查台账,分析是否存在工器具超期使用问题。(4)监理公司对工程设备进行定期检查,并明确设备检查人和检查后的登记制度,以此来督促检查人对所检查的设备进行负责,确保设备安全运行。(5)监理公司对项目消耗的费用与预期计划投资进行对比,以发现是否存在偷工减料而影响质量、安全费用是否按规定使用、设备工具是否按时更换等问题。(6)监理公司对施工人员和施工环境进行动态监测,如若发现施工人员特别是高空作业人员存在不良精神状态或施工环境存在危险隐患,则立即进行修整和完善。(7)要求施工方建立工程材料质量检查制度,对所使用的工程材料要按照预先制定的检查流程进行检查,防止材料不合格而带来的安全隐患。(8)对工程施工的方法和工艺进行预先交底和明确,使施工人员能够对即将进行的工作做到心中有数,确保施工安全措施有效和到位。在对以上方面进行重点监控的同时,监理公司还应建立以计算机为中心的信息网络系统,是监理部与各施工部门保持联系,及时、准确的将施工的有关状态发送给监理人员,以便他们对工程安全进行监督。

4结语

第3篇：输变电工程安全措施范文

关键词：输变电工程；安全管理；建设

“安全第一，预防为主”是电力行业的基础方针。该方针简单概括地描述了安全在电力行业的重要性，一切的工作都要围绕安全来进行。但是，在我们的日常工作中却存在很多的安全隐患，出现不该出现的问题等等。如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是电力建设施工单位开展工作的首要问题。下面就这个

问题进行探讨。

1 安全第一，全员重视

安全工作是无处不在，无时不在。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程；意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。安全工作的普遍性也要求企业员工认识到安全的重要性，离开了基层的安全工作，一切上层工作都失去了意义。

2 工程建设中安全管理现状及问题

输变电工程建设项目,可分为变电站建设和输电线路建设两大部分。其中, 变电站建设及改造项目相对空间范围小，各电力企业都积累了较丰富的安全管理经验,都有一套较成熟的安全管理模式基本能满足和适应此类建设项目安全管理要求。而输电线路建设项目，因其施工范围广、人员结构配置复杂和客观存在的特殊性、分散性、流动性使工程建设的安全管理可控性较差形成输变电工程建设生产安全事故的多发区和薄弱区，往往不能达到建设方预期效果。

输变电工程建设在安全管理方面存在的问题主要发生在投资建设方和承包方双方。⑴ 110KV及以下输变电建设工程一般由县级或市级电力企业投资建设,部分上网线路工程还由民营企业承建，建设方受资金、建设规模、人员配置、观念等的限制无法满足输变电工程建设安全管理要求。⑵ 工程建设项目管理人员配备不足管理人员实行“一岗多责”，无专职的安监机构和人员，客观上形成了对安全管理的削弱。⑶承建110KV及以下输变电建设工程的承包方均为三级资质及以下的施工安装单位自身综合安全管理能力较弱特殊工种，如电气、焊接、高空作业等，操作人员往往是无证操作,且缺乏对安全施工的基本常识，是安全事故多发人群，也是安全管理的薄弱环节。⑷输电线路建设工程除具有点多、战线长、范围广地形复杂，地质结构复杂的特点。⑸个别建设方把安全责任一揽子抛给承包方,签订“生死合同” 发生安全事故由承包方兜底,经济上再由建设方对承包方给予其他形式的补偿。以上输电线路建设工程的特点直接挑战建设方的安全管理目标。

3 开展规范安全管理工作的基本依据

虽然输变电工程建设项目具有流动性、分散性、复杂性等特点,同时其涉及面广、范围大, 涉及工种多，（涉及电气、机械、爆破、高空作业、焊接等多种特殊工种）。但针对它的这些特殊性进行认真研究在安全管理方面还是有章可依、有规律可循的，国家及电力行业标准《安全生产法》、《电业安全作业规程》、《电力建设安全工作规程》；南方电网公司的《安全生产监督规定》、《安全生产工作规定》等,这些都是规范开展输变电工程建设安全管理工作的规范文本和依据。

4 强化工程建设中关键环节的安全管理

输变电工程建设项目安全管理虽有章可依、有规律可循，但在实际工程建设中还瓣对其关键环节下足功夫。

4.1严格审核工程承包方的安全资质

发包人在工程项目发包前除对承包人的营业执照、资质证书、法人代表、施工业绩做详细审核外，从安全角度还应对承包人的安全施工纪录、施工负责人、工程技术员、特种行业操作持证、机械、工器具及安全防护设施、安全用具、安全机构设置及人员配备做严格审查核实，在确定中标单位尚未签订施工合同书前,可提前对中标单位的安全施工业绩、安全管理机构设置、人员配里等相关内容作实地调研考查。

4.2 规范施工安装合同及相关安全文件

除合同中载明工期、工程施工范围、工程质量、工程价款等相关条款外，还应载明发包方和承包方各自的安全资任条款，尤其对承包人应承担的安全贵任要尽可能做到’“宁细勿粗”。并要单独签订“文明安全施工协议” 作为合同附件，注明与合同文本具备相同的法律效力，其内容要涵益安全机构设置，人员配备、特殊工种人员持证要求、员工安全知识培训、综合安全技术文底和专项安全技术交底要求、安全劳动防护要求和对承包方员工或第三方人身事故，承包方施工人员、管理人员违章作业、违章指挥的处罚等条款。为了强化安全管理的严肃性和规范性应将施工安装合同及相关安全文件送当地政府安监部门审查备案。

4.3 安全管理“以人为本”

要求承、发包双方重视和规范人员安全培训。发包方的现场管理人员及工作人员除加强自身安全知识的学习和培训夕卜还要适时在开工前或施工过程中,分阶段引导、帮助，督促承包方的安监机构开展承包方全员安全培训, 并应形成书面记录材料,同时承包方应尽可能提供条件或相应资料，以便更好的提高培训质量和效果。

4.4 规范安全技术交底

安全技术文底要分两个层次进行，贯穿于整个工程建设的始终。在工程开工前发包方集承包方施工负贵人、工程技术员、安监负贵人召开综合的安全文底会议对整个工程进行全面安全交底；在工程施工中对分项工程、分部工程或特殊有可能引起爆炸、触电、中毒、

高空坠落等现场作业点，发包方应事先对承包方进行专项安全技术文底,并要求其制定相应安全措施，且无论是全面综合安全文底还是专项安全技术交底，双方均应履行签字手续。

4.5 加大现场安全监察力度

要实现输变电建设工程安全无事故的目标,安监人员要做到“一心四勤”。“一心”就是对企业和社会高度负责“关注安全, 关爱生命”的资任合、赤胆忠心和爱心。“ 四勤”就是眼勤善于观察、勤于观察，及时发现危险点、隐患点；腿勤，要有全局观念，该到的地方、环节都要到，做到每个环节、岗位都确保安全，嘴勤,对发现的危险点、隐患点要及时提出来,对承包方违章违规行为要及时制止和纠正,并按合同规定给予严厉的经济处罚；脑勤，要勤于分析总结安全管理的特点、规律、操作方法、解决措施，并不断创新管理的方法和手段。

4.6 开展积极良性互动的安全管理

发包方、承包方的主要领导都要切实转变观念,更加重视安全管理工作尤其是承包方要切实转变“被动式”的安全管理理念，变“要我安全”为“我要安全”,开展积极良性互动的安全管理。形成发包方和承包方相互约束，相互关联、相互制衡、相互监督,良好互动的安全管理局面,最大限度降低安全事故的发生。

5 杜绝习惯违章，构建安全理念

习惯性违章本身不是小事，而是关系到安全生产的大事。有的员工认为，“戴不戴安全帽，扎不扎安全带，只是小事一桩，不必小题大做”，因而对严格管理有反感，事实上，这些“小事”直接关系到个人的生命安危。在作业中违反安全规程的操作方式，往往成为事故的直接诱因，不仅危及人身安全，而且危及设备安全，妨碍电力生产。因此，违章无小事，一切习惯性违章行为，都要切实加以纠正。

习惯性违章是有章不循、明知故犯的行为。行为者往往既熟知安全规程，又懂得其做法的危害性，但在实际行动中，不顾规程和危害，按自己认为可行的方式办事，这就严重地削弱了安全规程的权威性和严肃性。习惯性违章是反复出现的违章行为，消极影响很大，特别是发生在老工人和领导者身上的习惯性违章行为，将会造成潜移默化的消极影响。有的新员工看到老工人不按规程的规定随意作业，既省事又没事，也会跟着这么做；有的员工看到领导也有章不循，随意指挥，就会跟着学、照着做。这样一代传一代，使习惯性违章影响面之宽、影响力之长、所造成的危害之大，是不可低估的。把安全理念转化为一种行为习惯，还要逐步确立起高度的安全责任感。当安全生产成为一种习惯，那么事故是可以预防和避免的。

6 营造安全氛围

有关部门做过统计，得出结论是：氛围与事故成反比。从历年来的实践经验看，抓安全有两种形式。一种是静悄悄，一种是轰烈烈。静悄悄的是动员全体职工群众来参与。从安全生产周到安全生产月到“百日无事故竞赛”的全面展开，这几个时段均是事故发生高峰期。针对这几个不同时期的共同特点―安全事故高发期，有必要展开声势浩大的全民抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。这种良好的氛围对各单位重视安全、抓好安全，起到了积极的推动作用。

7 结束语

保证电力建设中的安全，是所有电力建设人员的神圣职责，真正做到了“以人为本”，构建企业安全生产管理的长效机制，确保安全生产事故能真正得到控制。不但为企业职工带来了生活的幸福，而且保证了企业效益和企业的长期发展。

参考文献

[1] 赖文斌.浅析输变电工程施工阶段安全管理与目标控制的统一性[J].重庆电力高等专科学校学报,2009,(03)[2] 谈亮,季良.浅谈110kV文庄输变电工程业主项目部管理[J].中国高新技术企业,2010,(36)

第4篇：输变电工程安全措施范文

关键词：线路；安全；施工

一、线路施工安全控制的意义

所谓危险点就是工作中可能诱发事故的地点、部位、场所、工器具或人员精神状况、技术素质以及行为因素等。这些都是诱发事故的因素，如不在工作前对工作过程中的危险点加以分析并采取相应的控制措施，在一定的条件下，就会演变成事故。因此，我们应在工作前通过一定的手段和方法，对作业过程中可能存在的危险点进行分析、判断，制定出可靠的安全措施并加以落实，变被动防范为全过程的主动控制，以彻底遏制事故的发生。

二、电力线路施工作业的生产特点

影响电力线路施工班组安全作业的因素较多，尤其是环境因素对安全施工的影响较大，因为线路施工作业流动性较强，无相对固定的场所和周边环境，且高空作业居多，作业难度较大，工作班人员也相对分散，一项工作往往要分解成几个工作小组来进行;它不像变电检修班组，工作地点、检修对象都基本固定，安全措施也大都有比较成熟的模式，而且从工作票的审核到安全措施的布置及工作许可都有运行人员为其把关，从机制上有效的堵塞了安全漏洞，从而降低了施工作业过程中的危险因素。而线路作业则没有如此得天独厚的条件，他们大都需要自己在施工前仔细勘察施工作业现场，针对不同的情况制定具体的安全措施，并自己负责实施。所以线路施工作业的危险点是动态的多静态的少，必须根据不同的环境、不同的工作性质来具体分析、具体对待。

三、电力线路安全施工中危险因素控制措施的实施

(1)应在复杂作业项目开工前三天，将事先制定、审核、批准的安全、组织、技术措施和施工方案下发至工区、班组，以便提前组织作业人员学习和制定“危险因素控制措施卡”。

(2)班长应在班前会上，结合当天的作业点、工作内容、人员精神状态等情况分析作业中的危险因素，宣讲安全注意事项。在班后会上总结危险因素控制措施执行中存在的问题，提出改进意见。

(3)作业开工前，工作负责人在向全体作业人员交待工作票安全措施和安全注意事项的同时，应宣讲经审核批准的“危险因素控制措施卡”的具体要求。在全体工作人员确认无疑后，按照规定在措施卡上签名。

(4)作业过程中，全体工作人员应严格遵守《安规》的规定，认真执行“危险因素控制措施卡”所规定的各项要求。工作负责人在工作监护中，随时监督检查每个工作人员执行安全措施的情况，及时纠正不安全的行为。

(5)班长、工区管理人员、输变电部专业人员和各级安全监察人员，应经常深入作业现场监督检查“危险因素控制措施卡”是否得以正确执行，及时纠正违章现象。

(6)每次作业结束后，要及时总结，不断改进完善“危险因素控制措施卡”，为下次进行同类作业提供安全可靠的经验。

四、危险因素控制措施执行中有关人员的安全责任

4.1工作负责人的安全责任

(1)负责组织或配合班长组织召开作业项目危险因素分析会，做到危险因素分析工作全面、充分。(2)负责制定正确完备的危险因素控制措施。(3)开工前宣讲危险因素控制措施，并且检查“危险因素控制措施卡”的各项措施是否得到正确执行，监督工作人员遵守《安规》，正确执行各项措施。

4.2班长(工作票签发人)的安全责任

(1)负责组织作业班全体人员根据作业情况召开危险因素分析会，做到危险因素分析准确、全面。(2)负责审查危险因素控制措施是否符合实际，是否正确完善，是否具有可操作性。(3)召开班前会，宣讲危险因素分析和安全注意事项，对危险点要强调只能做什么，绝对不能做什么;召开班后会，总结危险因素控制措施执行中存在的问题及改进要求。(4)深入现场检查各作业点危险因素控制措施是否正确执行和落实。

4.3工作班成员(措施执行人)的安全责任

(1)积极参加危险因素分析会，对防范措施提出意见或建议。(2)严格遵守《安规》，认真执行“危险因素控制措施卡”的各项措施，不许可做的绝对不做，保证做到“三不伤害”。(3)工作中，在保证自身安全的同时，要及时纠正作业班其他人员的违章行为。

4.4工区、输变电部、安全部等控制措施审批人员的安全责任

(1)负责组织制定复杂项目、大小修或技改工程危险因素控制措施，做到正确完备。(2)开工前召开专门会议，布置危险因素控制措施，并且检查“危险因素控制措施卡”的各项措施得到正确执行。(3)对所制定、审批的安全、组织、技术措施方案和危险因素控制措施是否正确、完备负责。(4)深入作业现场监督检查安全、组织、技术措施和危险因素控制措施是否得到正确执行，及时纠正违章现象，对违章责任者提出处罚意见，并形成下一轮更高水平的指导和预控方案。

五、执行作业中危险因素控制措施的几点要求

(1)提出作业中危险因素控制措施，是对现行工作票制度的必要补充和加强。其目的是弥补现行工作票制度中，所列安全措施的不足，满足作业中动态变化的安全要求。

(2)为了控制作业中的危险因素，应熟悉和掌握作业项目危险点的分析和确认，认真实施“危险因素控制卡”。做到危险点分析准确，措施严密，职责明确，并不断提高作业标准化、规范化水平。

(3)制定的危险因素控制措施，必须符合《安规》、现场规程、专业技术工艺规程及反事故措施等有关规定，并要符合现场实际，针对性和可操作性强。

(4)作业危险因素控制措施能认真贯彻执行，防止走过场，班长、工作负责人、工作班成员和措施审批人员、措施执行人、监护人必须认真履行各自的安全职责，做到责任到位，以确保作业全过程的安全。

(5)参加作业的人员应持有安全资格证，实习人员和临时用工必须经安全教育和《安规》学习考试合格，对实习人员、临时工的现场作业要加强监护和指导。

(6)参加作业的人员在工作中应严格遵守《安规》、专业规程有关规定，认真执行危险因素控制措施的各项要求，规范作业行为，做到标准化作业，确保人身、设备安全。

六、结语

通过采取以上措施，且各个环节都能一丝不苟的认真履行自己的职责，基本上能够保证线路施工作业全过程的安全。当然，实际工作中，还会有这样或那样的新情况、新特点，但只要我们能及时的发现并科学地加以分析，采取行之有效的措施，就一定能够保证人民生命财产的安全。

参考文献：

[1]徐志军.电网建设工程项目的安全监理[J].电力安全技术,2004(10).

第5篇：输变电工程安全措施范文

关键词：安全管理；安全施工流程；安全预防

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-02

一、前言

在竞争愈加激烈的市场条件下，建筑工程的安全管理理应得到足够的重视。因为建筑工程是一项量大面广的社会性系统工程，它与社会各方面都有着千丝万缕的联系。

长期以来，建筑业在我国是仅次于矿山采掘业的风险事故高发产业，建筑安全生产关系人民群众生命和国家财产安全，关系到人民群众的切身利益，影响到社会稳定的大局。根据国家统计局有关资料表明，仅2006年我国建筑业伤亡事故就发生2224起，死亡2538人，给国家和人民群众生命财产造成了巨大的损失。因此，建筑安全管理越来越受到人们的普遍关注。本文简单阐述了建筑安全管理中存在的几种问题，并以河北省滦南县某35kV变电站输变电工程为例，详细地分析安全管理目标，并对其安全管理组织机构进行了阐述，对其安全施工流程进行了简单介绍，最后系统的阐述了因工期紧容易造成抢任务赶工期而忽视安全和为保证工程安全宜采用的安全预防技术措施。

二、安全管理存在问题

安全第一，预防为主，综合治理，是我们国家安全生产的基本方针。当前，随着市场经济进程的不断推进，国家对建筑安全工作高度重视。但是由于思想观念上的缺乏，很多建筑企业只重视项目施工进度、施工质量、施工效率，对建筑安全管理没有给予高度重视，造成后期施工作业出现各种问题。建筑安全中存在的问题有以下几种最为显著。

1.企业对安全重视不够

企业对安全重视不够，安全投入不足。按照《建筑法》第45条：施工现场的安全由建筑施工企业负责。随着市场竞争的日益激烈，质量和成本成为企业负责人关注的第一要素，也成为衡量一个企业成功与否的关键。显然，大多数公司遵循既定安全指导方针和政策，然而，几乎大部分建设项目中的事件和受伤是直接的结果不坚持其既定的安全程序。有些建筑企业没有摆正安全生产的位置，对待安全生产得过且过，存在着侥幸心理，完全将安全生产形式化，没有将安全生产作为主要问题来抓。在安全上少投入成为企业挖潜利润的一种变相手段，安全自查、自控工作形式化。分配的安全管理人员数量不足，现场项目部安全员一般都只有一人或是挂名的。

2.监管责任不落实

目前，负责全国建设工程安全生产监督管理的建设行政主管部门，仅对建筑业中的房屋建筑和市政工程实施监督管理，而对全国各类建设工程安全生产依法监管工作未完全到位，也未全面有效地履行对建筑业和各类建设工程安全生产监督管理的职责；有关交通、铁道、水利、电力等行业主管部门在自己的职责范围内对专业建设工程安全生产的监管职责不清，安全管理体系不健全，主体责任还未完全落实；安全监管部门安全综合监管职责不明确，也缺乏有效手段，其指导、协调和监督工作难度大。

3.从业人员素质低

从业人员素质低，安全培训不到位。目前，建筑业从业人员达4000万人，80%为农民工，占农村进城务工人员的三分之一。这些农民工文化素质偏低，自我保护意识差，法律意识淡薄，违章作业严重。另外，对于特种作业人员、岗位技能工种培训效果不明显。这严重影响着建筑安全。在安全意识方面。施工单位领导在制定施工计划时将重点局限于建筑工程质量的提升，对于施工阶段的安全管理问题未能考虑周全。

三、安全管理组织机构及职责

1.各级人员安全生产职责

根据各级人员安全生产职责的不同，绘制了该工程的施工安全组织网络图，如图4-1所示。

（1）本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程第一安全责任人，全面负责本工程的安全工作；每半月主持一次工地安全活动和进行一次安全生产检查及时发现隐患并整改；经常对职工进行安全思想教育，严格贯彻三级安全教育制，注意职工的思想动态，提高安全意识，制止违章作业。

（2）项目总工为工程技术安全总负责人，从技术上指导和保证安全工作；并组织制定各分项工程的安全技术措施；负责组织每半月安全生产检查，对查出的事故隐患，督促限期整改，对重大险情要立即下达停工令，并报告领导，限期整改；发生事故及险肇事故时，要组织力量紧急抢救，保护现场并立即上报，查明事故原因，采取防范措施，避免事故扩大和重复发生。

（3）工地设专职安全员，负责本工程的日常安全管理，及时纠正和监督施工中出现的违章、违规行为；开展定期的安全生产自查和专业检查，对查出的问题进行记录，上报并督促按期解决；参加施工工地生产会议，提出安全方面的意见，负责检查各种安全规章制度和施工安全措施的贯彻执行；组织安全生产的宣传教育工作，做好新工人和特种作业人员的安全技术教育；参加事故现场的勘察，调查分析处理工作，负责伤、亡事故统计、分析、报告和建立工伤档案；经常进行防火宣传和检查工作；负责督促检查消防器材的配备使用及爆破人员工作情况。

（4）各施工班安全员，协助班长抓好本施工班的各项安全工作；组织每周一次安全活动日，开好班前安全技术交底会，并组织职工学好规章制度；经常教育和检查工人遵守安全操作规程，正确使用个人防护用品等并保护现场的文明生产。

2.安全管理制度及方法

无规矩不成方圆，为了切实的实施安全管理，该工程采用了多种安全管理制度，针对不同级别人员的不同职责的确认。

（1）安全工作负责制度。建立以项目经理为组长，专业人员及施工负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障；严格执行安全工作“三项机制”，即安全风险、安全监督制约、安全教育机制，将安全工作落实到人头，工作压力传递到位。

（2）安全教育制度。工程开工前，对全体施工人员进行一次《电力建设安全工作规程》的学习和考试；对管理人员及施工班长进行一次《电力建设安全施工管理规定》的学习和考试。施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识。

（3）安全工作会议制度。项目经理部每月召开一次安全工作会议，检查、了解工程的安全情况，提出改进措施，并布置近期的安全工作。

（4）安全检查制度。专职安全员负责工地的日常安全监督、检查工作；项目经理每月组织一次工地级安全检查，及时消除事故隐患。

（5）安全活动日制度。各施工班必须坚持每周一次的安全日活动，活动有内容、有要求，问题有反映、有解决办法，记录详实。

（6）安全工作票制度。任何作业均使用安全工作票，并严格履行签字手续。

四、安全组织技术措施

该工程为滦南县杨套马庄35kV变电站及送电线路新建工程，该工程工期紧，任务量大，土建施工工期最多不能超出40天，施工人员容易造成抢任务赶工期而忽视安全的思想，从而导致意外事故的发生，为保证工程安全事故，拟采取如下预防措施：

1.项目经理部要树立牢固的安全施工意识，根据工程进展情况开展有针对性的安全宣传教育活动，在驻地或施工现场书写安全标语或挂安全警示牌。认真落实各项安全措施，并按“安全工作考核办法实施细则”进行严格考核。

2.项目经理每周组织召开一次安全工作会议，研究施工中出现的安全问题及解决办法。根据工程进度提出下周的安全措施，布置下周的安全工作，并组织每周的安全检查。

3.工地或班组必须坚持每周一次有组织、有内容、有要求的安全活动日制度，并认真填写记录，以备考查。所有参加施工人员（包括临时工）都必须参加安全活动日的活动，任何人不准占用安全活动日进行其它活动。

4.施工现场设置安全生产措施牌，在危险部位设置警戒标志；进入现场人员必须遵守安全规定。

5.各道工序施工前要对班组进行全面安全交底，并有相应措施，操作人员必须遵守安全交底的要求；各工种施工严格按本工种安全操作规程操作。

6.对民工队伍的各项施工作业必须选派责任心强的职工进行现场安全监护，发现有不安全现象立即停止他们的工作，直到隐患消除。

7.机械设备要专人持证上岗，无证人员禁止操作；对施工设备、工器具坚持定期检查制度，并在作业前对设备、工器具进行检查，带病设备和不符合安全要求的工器具严禁使用；机械设备接地要可靠，并加设漏电保护器，操作人员要戴好防护工具。

8.对可能出现的意外事件应有应急措施。

9.工地施工和生活用电要统一进行布置，使用电气设备及电动工具遵守安全用电规定；生活驻地严禁私自拉线或接大功率的用电设施。

第6篇：输变电工程安全措施范文

【关键词】 生产变电检修监控督导分级监督

1 工作描述

以每月生产平衡会确认的月度停电工作计划(包括预试、定检、大修、技改项目)为依据,由安监部对确认的停电工作计划逐条进行Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级的划分确认。并落实每条计划工作的监督人(运维、安监专责)后下发各部门实施。监督工作实施由运维部生产调度月度计划下达时,通知监督人提前做好到位准备,根据实施由运维部、安监部专责现场监督(包括调度下令、变电操作、工作票办理、施工过程、标准化作业开展情况、各单位领导到位情况等)进行全过程现场监控并记录,于次月生产平衡会由监督人对现场进行点评,并纳入部门绩效考核,形成闭环,对于临时工作,在工作申请批准后履行上述程序。

2 主要做法

2.1 现场分级定义的划分

(1)I级工作现场:1)220千伏及以上电压等级多间隔设备集中检修工作;2)500千伏线路检修的停送电操作;3)500千伏母线的停送电操作;4)上级明确要求的必须领导到位的工作。

(2)II级工作现场:1)大型复杂的110千伏及以上电压等级的母线大修(如多处支持瓷瓶更换);2)110千伏及以上主变等大型设备吊装等复杂的工作;3)110千伏及以上电压等级多间隔设备集中检修等;4)220千伏及以上电压等级主变大修(或技改)工作;5)220千伏及以上电压等级线路技改、大修及清扫工作;6)220千伏及以上电压等级主变和母线检修的停送电倒闸操作;7)220千伏变电站110千伏母线检修的停送电操作;8)220千伏及以上的母线倒换操作。

(3)III级工作现场:1)220千伏及以上电压等级单一设备大修、更换工作;2)110千伏以下电压等级多间隔设备集中检修等;220千伏及以上母线、主变保护定检(或综自改造)工作;3)110千伏线路大修、技改及清扫工程;4)110千伏电压等级母线及主变检修的停送电操作;5)220千伏电压等级线路停送电操作;6)220千伏及以上电压等级单一设备(如:开关、互感器、避雷器、电容器等母线附属设备)检修的停送电操作。

(4)Ⅳ级工作现场:1)110千伏电压等级单一设备(如:开关、互感器、避雷器、电容器等母线附属设备)的检修(或技改)、预试及保护定检工作。2)10千伏带电作业项目(除绝缘子检零、红外线测温项目外)。配网更换配变、开关、杆塔、更换绝缘子等技改项目;3)110千伏电压等级单一设备检修的停送电操作;4)10千伏～35千伏电压等级母线的停送电操作。

(5)Ⅴ级工作现场:1)10～35千伏电压等级单一设备检修(或技改)、试验和保护定检工作;2)变电站内(或配电台区)非生产土木工程等;3)10～35千伏单一设备(母线除外)检修的停送电操作。

2.2 现场监督工作开展方式

(1)以每月生产平衡会确认的月度停电工作计划(包括预试、定检、大修、技改项目)为依据,由安监部对确认的停电工作计划逐条进行Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级的划分确认,运维部根据专业落实每条计划工作的监督人(运维、安监专责)后下发各部门实施。监督工作实施由运维部生产调度月度计划下达时邮件通知监督人提前做好到位准备,根据实施由运维部、安监部专责现场监督(包括调度下令、变电操作、工作票办理、施工过程、标准化作业开展情况、各单位领导到位情况等)进行全过程现场监控并记录,于次月生产平衡会由监督人对现场进行点评,并纳入部门绩效考核,形成闭环,对于临时工作,在工作申请批准后履行上述程序。

(2)Ⅴ级工作现场由实施部门开展全过程监督管理。

(3)当多个现场发生工作冲突时,应以高级别督导为主。

(4)到位人员应提前了解操作和检修任务,了解“三措”、危险点及预控措施、事故预想及应急处理预案。

2.3 重点监督检查项目

2.3.1 运行操作监督检查项目

(1)调度下令是否及时、下令方式是否合适;

(2)是否按规定工作准备操作票;

(3)操作是否及时;

(4)是否按照规定全过程录音。

2.3.2 现场安措布置

(1)是否按照规定装设接地线和装设围栏,围栏装设是否规范;

(2)安全措施是否完善,是否满足现场需要。

2.3.3 工作许可过程监督检查项目

(1)工作许可是否及时、是否会同工作负责人到现场确认所做的安全措施;

(2)工作票办理是否及时。

2.3.4 作业过程监督检查项目

(1)是否召开班前会、告知危险点、工作人员是否按照规定分别签字;

(2)工作安排是否有序;

(3)是否有标准化作业指导书并经过相关领导审批;

(4)标准化作业书是否按照项目逐项进行;

(5)所列危险点分析与预控措施是否完善。

2.3.5 工作终结过程监督检查项目

(1)工作终结是否填写工作票备注栏;

(2)全部工作完毕后,工作班是否清扫、整理工作现场;

(3)工作班成员是否已经全部撤离工作现场;

(4)工作负责人是否会同工作许可人对工作现场进行检查;

(5)工作票上所列临时安措是否拆除;

(6)工作许可人是否向调度及时办理工作票终结手续。

2.3.6 工作现场文明生产方面

(1)物品摆放是否整齐,是否分区摆放;

(2)地面是否保持干净,清洁。

2.3.7 送电操作及其它监督检查项目

(1)送电操作是否及时;

(2)各级领导及管理人员是否按要求到岗到位。

3 特色亮点

使安全生产组织有效运行,采用过程方法识别和管理众多相互关联和相互作用的过程,对公司属变电站内的调度下令、运行操作、检修、维护及改造施工全过程跟踪督导、组合和相互作用进行连续的控制和持续的改进,使各级领导、各部门对现场工作加强全程监控,以实现检修过程可控、在控、能控,工作行为更加规范,实施现场管理标准化,达到提高工作标准和提升输变电设备可靠性管理水平的目的。

变电检修全过程管理PDCA循环。过程管理是指:使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性,包括过程策划、过程实施、过程监测(检查)和过程改进(处置)四个部分,即PDCA循环四阶段。

3.1 过程策划(P)

以每月生产平衡会确认的月度停电工作计划(包括预试、定检、大修、技改项目)为依据,由安监部对确认的停电工作计划逐条进行Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级的划分确认,运维部根据专业落实每条计划工作的监督人(运维、安监专责)后下发各部门实施。

3.2 过程实施(D)

监督工作实施由运维部生产调度月度计划下达时邮件通知监督人提前做好到位准备,根据实施由运维部、安监部专责现场监督(包括调度下令、变电操作、工作票办理、施工过程、标准化作业开展情况、各单位领导到位情况等)进行全过程现场监控并记录,于次月生产平衡会由监督人对现场进行点评,并纳入部门绩效考核,形成闭环,对于临时工作,在工作申请批准后履行上述程序。

3.3 过程监测(C)

监督人将现场调度下令时间、操作时间、检修人员到位时间、办理工作票时间、开始工作时间、工作办理结束时间、送电操作时间及变电人员到位情况、检修到位情况、检修现场标准化作业开展情况、安全措施设置情况、录音笔使用情况等现场实际情况写入表格中作为次月点评依据,不断总结现场检修过程中好的地方,改进不足。

3.4 过程改进(A)

过程改进分为两大类:“突破性改进”是对现有过程的重大变更或用全新的过程来取代现有过程(即创新);而“渐进性改进”是对现有过程进行的持续性改进,是集腋成裘式的改进。通过不断地总结改进,促进公司属变电站内的调度下令、运行操作、检修、维护及改造施工全过程标准化作业,不断提高人员安全意识、责任意识及技术水平,加强风险管控、现场危险辨识、作业质量控制,确保了生产现场安全有序。

4 实践效果

4.1 确定方位、找准坐标

督促生产各部门建立健全各种安全管理制度,落实各级人员安全责任,保证安全生产,确保做好日常的生产管理工作。专业管理人员深入基层及时了解、发现生产过程中威胁人身、设备安全问题并协调解决或向领导回报为基层服务。

4.2 加强执法力度,提高安全监督的地位

安全监督在现场主要是监督、检查和指导作业,发现未知作业及时纠正,并按规章处理,目的是促进大家遵章守纪,安全作业。

4.3 加强信息交流,工作中取长补短

人无完人,每个人都有自己的优点和不足。实行变电检修“五级”控制法全过程管理,加强各专业、各级生产人员的信息交流,工作中取长补短,也是安全生产人员取得进步的一种有效方式。加强信息交流,有利于将国家的方针政策及企业自身的有关信息传达到基层,并得到贯彻和执行,有利于领导掌握生产动态,对生产中出现的问题能得到及时解决。

第7篇：输变电工程安全措施范文

关键词：输配电 工程建设 安全质量 管理措施

中图分类号：TM72 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）11（b）-0125-02

近些年，我国电力行业发展十分迅速，人们对电力的需求也不断增加，在电网建设的过程中，输配电工程具有重要的作用，也是经常出现问题的环节。随着经济的不断发展，社会对电力行业的要求增加，电力的供需矛盾在国内也更加突出，因此，电力部门也在不断增加电网建设的投入力度，各种类型的电力工程也在不断增多。在电力工程建设的过程中，速度和安全以及质量之间是互相影响的，但是在实际建设的过程中，输配电工程还存在一些不足与缺陷，引发很多电力安全问题。对电力单位来说，需要建立起完善的管理制度，使用科学理论，借助丰富经验，切实做好电力工程建设的管理，确保用户使用安全。

1 输配电工程建设中存在的安全问题

电力工程建设自身就带有较大风险，在输配电建设中，受到设备、人员、环境以及技术等的影响，存在很多安全方面的问题，这些安全问题对整个输配电建设施工的安全产生严重的影响，对整个工程作用的发挥也有很大阻碍，下面对其安全问题进行详细的介绍。

（1）管理方式方面的问题。经济的发展也带动输配电工程增加，配电工程不仅数量更多，涉及的面积更广，面临的环境影响也愈发严峻，在具体进行施工时，涉及到很多扩建和改建的环节，需要面对众多的地下设施，因此面临的安全风险也就不断增加，这就需要电力企业有着良好的管理体系，但是从实际情况来看，一些输配电建设的管理比较杂乱，管理方式落后，这为工程的建设留下了安全隐患。此外，在工程建设的过程中，管理力度薄弱也对安全质量有很大影响，目前，在一些电力施工单位中，施工现场的管理人员对安全管理并没有给予真正的重视，只是停留于表面，很多安全制度也逐渐流于形式，没有对现场施工环节存在的各种问题进行全面的检查与排除，也没有真正落实安全管理的各种制度，管理的力度比较薄弱，使得安全管理没有发挥出应有的作用[1]。

（2）人员构成的复杂性。在电力行业的建设过程中，因为工作量比较大，对工作人员也就有很大的需求，但是为了降低人工成本，很多施工企业就会招聘大量的农民工或者合同工等临时人员，但是这些临时人员一般都没有受过系统的培训和教育，专业技能和水平都比较低，安全施工意识比较缺乏，在施工中会存在一些违章操作或者施工的现象，这就给整个工程建设的安全质量带来隐患。

（3）设备器械方面的管理存在漏洞。很多施工企业在开展输配电建设时，没有充分地认识到对各种设备器械进行管理的重要性，管理时存在很多安全漏洞，一些老化的设备并没有及时进行更新，也没有及时更换损坏的零部件，对一些安全防护设备的使用和维护不重视，对各种设备的检查比较马虎，在施工中很容易因为设备的问题而带来安全事故。

2 输配电工程建设的安全质量管理措施

（1）对施工现场的安全管理进行强化。对输配电进行建设时，需要做好施工F场的安全管理，以现场的施工情况为基础，采取针对性的管理手段，强化对施工人员和相关行为的指导与监督，防止人为现象引起的安全事故。而且，还需要切实贯彻与落实各种安全保护措施，从输配电工程具体状况出发，定期、不定期对现场的安全措施进行检查，及时发现现场施工过程中存在的安全隐患和问题，并采取相应措施进行处理，进而降低出现安全问题的概率[2]。

此外，因为施工人员的自身素质良莠不齐，他们的安全与责任意识都有很大差异，再加上环境等因素的影响，造成一些施工人员没有按照相应的规章和制度进行作业，一般在有监管人员或者领导在场时，对自身有严格的要求，并根据相关流程操作，如果监管人员离开，就可能出现敷衍、马虎的现象，很可能出现安全隐患。所以，需要做好现场施工的安全管理，严格检查与监督相关人员的施工行为，规范作业流程，关注新员工和特殊工种，将安全隐患扼杀在摇篮中。

（2）需要使施工建设的安全监督得到完善。对工程管理部门来说，需要健全与完善输配电建设的现场安全监督工作，与相关负荷的预测相结合，了解到电力负荷的实际特点与需求，进而为整个工程建设提供参考。可以完善施工安全方面的监督体系，进而预防与降低输配电建设时出现的各种事故和问题，确保工作人员与周边居民的安全。用这一角度出发，电力负荷预测也十分重要，相关人员要不断地监督与预测电力负荷，充分考虑气候、市场的需求、温度以及电价等对负荷产生的影响。还可以适当提升预测的目标，以便在输配电环节实现节能环保的目的。此外，还需要拟定出合适的管理需求指标，制定出具有可行性的年度目标，优化输配电的运行形式，保证整个电力系统的稳定、安全运行。面对一些违规用电或者窃电现象，需要强化监督与管理，制定出切实可行的监督与奖惩制度，规范与约束用户用电行为，要加大检查的力度，借助媒体等进行宣传，保护用户与电力企业的利益[3]。

（3）重视工程建设的安全防护。当前，国内输配电工程中，相关人员的安全管理意识在不断提高，也开始关注安全防护建设。在输配电工程建设的过程中，存在很多风险，如果没有完善的安全防护，不仅会对用电安全产生影响，还会威胁施工人员的安全。比如，可以在现场设置相应的标语，提醒施工人员注意安全，还可以配发完善的防护设备，如安全帽、安全绳以及防护网等，确保在拥有安全防护的基础上开展作业。

（4）建立完善的监控网络。可以借助各种现代信息科技，建立起完善的数字监控网，对整个工程建设进行监管。可以借助卫星等设施，提升施工现场的勘察效率和质量。利用GPS、遥感等技术，对输电线路和相关设备的信息和状态进行实时监控，从当前运行与管理的模式开始，建立起完备的传输和分析、模拟预评估的电力系统，实现对工程建设的可视化、全面管理。

3 结语

综上所述，在输配电工程的建设过程中，安全质量管理具有重要意义，需要引起相关人员的重视，不断对安全管理进行改进与完善，切实发挥出安全管理的作用，进而促进整个工程建设的安全。为此，可以加强与国际同行业的交流与沟通，学习国外先进理念和技能，取长补短，然后结合国内输配电工程的具体需要，加强管理，切实提高输配电工程的安全管理质量，促进行业发展。

参考文献

[1] 王瑶.输变电工程的质量管理分析与对策研究[D].保定：华北电力大学，2011.

第8篇：输变电工程安全措施范文

一、今年县供电局的主要工作目标：

安全生产：全面落实各级各类人员的安全生产责任制，确保人身、电网和设备安全。全年实现安全周期3个，综合电压合格率97.50%，供电可靠率为99.80%，电力营销：计划实现购电量xx亿千瓦时，同比去年计划增长5%。实现售电量xx亿千瓦时，同比去年计划增长5%。线损率控制在10%以内。电网建设和基建工程,全面落实党风廉政建设、“四好”领导班子建设、党建工作责任目标。

二、重点抓好七个方面工作。

(一)突出抓好电网安全。

1.安全生产基础管理，提高防范事故能力。一是要进一步增强全员的安全意识，牢固树立“一切事故都可预防”的理念，继续扎扎实实开展与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争的活动。二是切实加强从业人员培训，提高人员的安全*技能、安全素质。三是严格落实各项规章制度，特别是“两票三制”。大力推行现场作业指导，形成遵章作业的良好习惯。四是全面落实安全生产责任制守土有责，一级抓一级，一级对一级负责。对事故要坚持“四不放过”，严肃考核，吸取教训，举一反三。

2.落实安全措施，全面提高电网稳定水平。落实安全措施是确保安全生产的关键。要巩固和发展二次系统管理年活动成果，优化安稳系统。继续落实十项重点反措和安全性评价活动。

(二)突出抓好电力供应

1.提高市场应变能力，灵活有效地优化资源配置。增强对市场的预见性，要求年售电量预测准确率97%以上，月售电量准确率95%以上，月电力电量预测准确率90%以上。做好迎峰度夏工作，加强调度管理，制定合理的用电计划和限电方案及错峰用电方案;加强与发电企业的沟通和协作，做好服务;加强电网运行管理和设备维护管理，积极争取省、市对我县山区用电倾斜扶持等，最大限度地缓解用电紧张状况，确保全县的电力供应，为平远县域经济持续、快速、协调发展而努力。

2.努力提高需求侧管理水平。建立和健全需求侧管理常态机制下的动态管理，要运用技术手段，完善工作方案，明确职责分工，保证需求侧管理措施落实到位，取得实效，全年平均自觉错峰率要达98%以上。加大宣传力度，大力倡导科学用电、节约用电和建设节约型社会的理念。

3.提升优质服务品牌。建立健全以客户满意度为主要指标的优质评价体系，加强用户投诉与建议的管理，加强营业窗口达标建设动态管理，创建供电营业示范窗口。今年全网客户满意率要达95%以上，营业窗口达标率达90%以上,打造供电企业文明高效、真诚服务的良好形象。

(三)突出抓好电网建设

电网既是电力市场的载体,又是关系国民经济快速发展、人民生活水平稳步提高和社会安全稳定的基础设施。近几年，我们加大了电网的建设和改造力度,电网供电能力和电能质量得到显著提高,基本上满足了工农业生产用电。但要更好的为平远经济发*展大局服务,电网规划要根据我县经济发展和社会用电需求情况制定，适当超前发展。我们将坚持以科学发展观统领企业发展全局,科学制定平远电网“十二五”主网规划/通信/自动化规划和配网规划,进一步修订和完善切实可行的平远电网电力发展规划报告，并积极向上级部门争取立项。

根据我县实际制定“十二五”期间电网规划重点建设项目有：总投资xx亿元110kv输变电建设和改造工程、总投资xx万元的220kv平远输变电工程、总投资xx万元的35kv输变电工程和总投资xx万元的配网新建和改造等工程(详见附表)。

今年,要积极配市局做好110千伏差干输变电工程的建设，要配合县委、县政府做好工业园区、招商引资过程中的电网建设、迁移改造。继续完善县城配电网电缆工程改造，尽快发挥工程效益。做好石正至中行35千伏线路建设的前期准备工作，按计划开展二零零九年民心工程，依期完成农网改造工作任务。

(四)开展“管理年”活动，推动企业各项工作迈上新台阶

今年，广东电网公司从战略任务的高度提出了要在全公司范围内全面开展“管理年”活动，并提出了管理年活动要实现的六大目标。我局要按照省市要求成立“管理年”活动领导小组和工作小组，根据上级部署和结合我局实际，修订出具体的总体方案和实施细则，切实提高我局的各项管理水平。

一是做好企业基础管理工*作。要根据《梅州供电局县级供电企业基础管理达标实施办法》和《县级供电企业基础管理达标工作指导意见》的要求，制订切实可行的实施办法，分阶段做好安全管理，营销与优质服务管理，经营管理，节能降耗、电压质量和供电可靠性管理达标工作，并以此为契机进一步完善企业的各项规章制度，提高各项工作的管理水平。

二是建立相应的指标考核体系。根据上级要求和结合我局实际，以全面开展“管理年”活动为契机，建立健全安全生产、电力营销、资产经营、电网建设、党风廉政建设、党建工作和“四好”领导班子建设等方面的指标体系。

三是加强营销管理工作。通过用电营销信息系统整合工作，创新、完善营销业务流程，减少中间环节，协调各部门工作，加强*流程的各个环节的时效考核和监督，进一步提高营业工作水平。财务部门要加强企业成本核算，努力做好增收节支工作，制订企业年度财务预算计划，确保企业经济的正常运转。同时应加强企业内部财务的监管，做好审计工作。

四是进一步加强线损管理。抓重点线路、管理措施和加强内部门管理，使10千伏及以下系统的管理线损得到切实控制，有效降低线损。继续抓好线损管理上的“四分”工作，力争早日取得成效。努力提高线损分析水平，为线损工作提供决策支持。

五是加强职教工作，优化配置企业人力资源。随着经济的发展和社会的进步，各方面对人的素质要求不断提高。结合企业的实际情况，今年要加大职教工作的力度，对比较缺的人才要采取送出去培训或请进来的方式，切实提高企业员工的整体素质。

在全局要大力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，适时出台相关政策，促进人力资源的优化配置，要按照干部选拔任用的要求，逐步建立和规范各类人员选拔任用的程序和办法，努力营造人尽其才、才尽其用的环境和氛围。

(五)配合政府深入开展电力体

制改革工作

这次开展电力体制改革的主体是政府部门，要按照广东电网公司、梅州供电局和县政府的总体部署，完成体制改革的各项工作任务，要确保体制改革过程中我县电网的安全运行和职工队伍稳定，妥善解决电力体制改革所带来的各种问题。

(六)加强企业文化建设，增强职工队伍凝聚力

企业文化是现代企业发展战略和竞争力的核心因素。企业文化建设要以人为本，通过企业文化的凝练和提升，使职工的人格、心理和行为更加健康向上，使职工与企业形成更为紧密的利益共同体和精神文明的共同体。

(七)进一步加强企业党建、精神文明、党风廉政建设等工作，推动企业各项工作新发展。进一步抓好党支部建设，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用;进一步加强企业民主管理，推动企业民主管理工作再上新台阶;进一步加强企业思想政治*工作和精神文明建设不断增强企业的凝聚力、向心力;深入开展创建“四好”领导班子活动。领导班子考评中民主测评满意率不低于90%，班子成员年度考核民主测评满意率不低于85%。要建立完善干部管理和民主评议制度，对中层管理干部逐步形成能上能下的机制，使全局中层以上管理干部驾驭企业改革和发展及经营管理的能力有新的提高，从而推动企业各项工作新发展。

要完成各项工作任务，我们必须清醒认识工作中存在的主要问题：

1.社会用电需求持续走高，电力供需矛盾突出，部分电网设备陈旧老化，丰水期仍出现卡脖子现象。

2.电网建设困难重重，安全稳定运行压力大。

3.电力设施频遭犯罪分子破坏，给电网安全运行带来严重的威胁。

4.农电安全工作仍需加强管理，特别是农户在高压线下建房的现象严重，必须加大整治力度，尽可能消除农村用电的不安全因数。

在企业发展的重要战略机遇期面前，我们必须始终保持清醒的头脑，正视问题，统一思想，统一认识，统一行动，坚定不移地确立依靠发展解决前进中问题的信心和决心。

四、加强和改进我县电网建设和供用电质量安全的几点建议

1.加快电网建设步伐，改善电网设施状况，提高电能质量水平。

加快发展电网建设步伐是保证全县电力供应和安全稳定运行的必由之路。党委、政府要进一步重视支持供电企业建设，宽松环境，化解矛盾，提供在市场经济条件下的政策支撑。

2.电网建设与城建规划要做到协调统一，科学合理。城建、国土等有关部门应积极支持配合我们供电部门做好电力设施的规划和建设，减少施工矛盾和阻力，杜绝在电力设施保护区内违章建筑，尤其是市民普遍关注的县城居民区配电网规划建设问题，相关部门要与供电部门配合认真调查论证，做到与城建规划同步进行，科学规划，预留电网设施线路，确保高压线路、变压器等设施与人居有足够的安全距离，并保证供电设施的合理布局。

第9篇：输变电工程安全措施范文

关键词：变电站、创优、管理

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

随着经济和社会的日益发展，近几年来，我国的电力供应日益紧张，全国范围内兴建起很多高电压等级的变电站，建设单位也对变电站工程建设全过程非常重视，往往把争创电力行业及国家优质工程定为工程的建设目标。但争创优质工程的全过程管理是一个系统工程，需要变电站建设各参建单位统一目标，精心策划，努力实施，除了严格地执行国家法律法规、规程、规范及标准外，还要不断地体现出“优”的一面，那么在设计优化，新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料应用方面以及建设全过程的科学管理上就要有所体现了。只有相比同时期的变电站工程科技含量高、工艺质量一流、技术经济指标达到领先等，才有可能实现优质工程。对此，笔者给合工作经验对变电站工程创优过程进行浅析。

一、创优策划

创优总体策划是争创优质工程的准备工作，首先建设单位通过编制创优总体策划，坚持以策划为引导，制定创优的总体目标，根据创优总目标对整个工程在建设过程中进行整体部署，明确建设、设计、监理、施工等各参建方要做哪些工作和怎么去做，以确保总体目标的实现；其次，由设计、监理、施工要根据建设单的总体创优策划编制自己的创优实施细则，根据自身的工作方向对总目标进行分解，并制定相应的措施以保证目标的完成；另外，各参建单位的相关领导要给予足够的重视，抽调精干人员组建创优队伍。

二、创优管理和控制

1、事前管理和控制

建立建全管理体系和组织机构。建设单位要建立健全业主项目部的管理体系，制定相关制度，组建由建设、设计、监理及施工方组成的创优工作小组；设计单位要考虑变电站工程技术经济指标的先进性、科技的创新、性能的前瞻性、新材料及新装备的应用、节能环保等，提出明确要求并在设计交底工作上进行详尽的说明和解释，派驻现场设计工代；监理项目部要编制相关管理制度和监理控制措施，组建优秀的监理队伍；施工项目经理部要建立健全自身的质量保证体系，制定材料及设备的进场验收和抽样检验等制度，投入精干的管理人员及施工队伍，组建QC小组并制定施工和安装工艺的相关对策。

加强项目文件的管理和控制。建设单位要及时办理变电站工程建设所需要的项目核准文件、规划许可证和土地使用证等相关合规性文件；设计单位对设计的工程难点、特点及亮点要进行详尽的说明，可采用精益化的设计标准图集进行指导，从而使变电站工程能顺利获得“优秀设计奖”，为创行优及国优奠定基础；监理方面，要认真组织编制监理规划、监理细则和强制性条文监理检查细则等文件，认真审查施工方所报审的各类文件，特别对关键工序和重要部位施工方案进行重点审查其施工工艺和确保工程质量技术措施的合理性和可靠性；而作为施工单位，要根据变电站工程设计的难点、特点及亮点，认真组织编制施工组织设计、施工方案、施工及安全措施，确保创优工作落到实处；

2、事中管理和控制

加强监督检查及指导。建设单位在变电站施工过程中要定期开展各种形式的监督检查，对检查出的问题，组织相关单位进行研究分析并整改，并要求采取相应措施，防止再次发生；设计方要及时在现场给予相关的工作支持以及相关设计问题的确认，并根据建设、施工、监理所提出的关于设计方面的问题及时给予解答或回复；监理方，要严格开展强制性条文检查、严格开展监理旁站、隐蔽工程验收、设备开箱检查，对检查所发现的问题，督促相关单位进行整改，如涉及多参方的问题，组织召开协调会或专题会进行协商解决。施工单位要加强三级自检力度，严格按照自身质量管理体系要求，开展检查及整改工作。

坚持全面质量管理。严格执行高标准工程验收规范对各分部工程、分项工程、检验批要进行验收。积极开展QC小组活动，认真研究新技术、新装备的攻关课题，组织相关技术人员和安装人员，制定施工和安装工艺的相关对策，组织严格实施。对于所完成的各单项工程，监理单位要根据《输变电工程质量评价管理办法》对其进行质量预评价。

加大对施工各参建方和管理和协调力度。各参建方在变电站建设过程中都会遇到一些管理、技术等难题，因此，为促进对创优工作的顺利进行，应定期召开生产协调会，用此平台来有效地解决建设过程中所遇到的问题。

加强信息管理。由于创优工程对各档案资料的要求很高，因此，必须加强变电站工程的信息管理力度，按照《国家优质工程奖评选办法》、《中国电力优质工程奖评选办法》以及《输变电工程质量评价标准》中对档案资料检查的要求，开展对档案资料的收集管理，从变电站工程一开始，建设单位的档案管理人员就应对各参建方的资料员进行交底，提出档案收集、整理、移交各环节的具体要求，在后续的工作中，到工程节点时开展对工程档案的检查，做到工程档案资料与实际工程进度达到同步完成。

3、事后管理和控制

验收过程的管理和控制。首先施工方要按照要求完成三级检查验收并完善整改，监理方根据施工方验收申请，组织进行监理预验收，根据验收存在的问题提出整改要求，施工方消缺完善再进行复检，再由建设单位组织监理、设计、变电站运行管理方及施工方进行竣工预验收，竣工预验收整改完善复查完成后向质量监督中心站申请质量监督检查验收，并对工程质量予以评定，最后进行启动调试验收。另外要几项专项验收必须要完成的，它们分别是：消防验收、水土保持验收、环境保护验收、安全设施竣工验收、档案验收、劳动保障验收、职业卫生验收。

创优申报的管理和控制。首先要通过电力工程达标投产，其次完成工程质量评价并达到92分以上的高等级质量工程，最后填报申报表，制作反映工程质量特色并配有解说词的DVD，向中国电力企业协会提出申请，并迎接评优检查。

三、结束语

在变电站工程创优过程中，我们付出了智慧和辛勤的劳动，工程创优的实现为企业的经济效益、社会责任，对立了企业的品牌和提高企业的核心竞争力，都有着无可替代的作用力，这也是创优的目的和意义所在。对于参与变电站创优工程项目的所有管理者还体现了个人的价值。