房地产企业财务管理制度精选(九篇)

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第1篇：房地产企业财务管理制度范文

关键词：房地产企业;财务管理;危机探索

企业财务管理一直是企业管理过程中不可忽视的一个重要环节，在促进企业长远发展、合理分配企业资产、确保企业资产安全方面发挥着重要的作用。近些年来，我国经济发展进入了新常态发展阶段，房地产企业的竞争愈加激烈，在这样的经济发展背景下，企业危机防范的意识急需不断增强，通过科学有效的财务管理措施来增强企业风险防范的能力和效率具有重要的现实意义。

一、房地产企业财务管理和危机防范相关内容概述

由于房地产市场的需求量很大，房地产市场规模迅速扩大。目前，房地产市场逐渐进入了新常态发展阶段，增速逐渐下降，部分地区出现了“供大于求”的现象，房地产企业破产、地产企业资金链断裂、楼市“崩盘”的现象时有发生，房地产企业迎来了前所未有的市场危机。房地产行业是一个投资风险较大的行业，企业财务管理是一项系统工程，有利于为企业决策者提供有效、全面的企业资产信息，从而使企业决策者做出符合市场发展规律的大型经济决策，有效降低大型经济投资带来的企业风险。在房地产资源的供求矛盾逐渐成为我国主要的社会经济矛盾之一的大前提下，一方面，加强房地产企业的财务管理水平是企业提升经营管理水平的现实需求，只有符合市场发展趋势的财务管理制度才是具有可持续发展的活力；另一方面，加强房地产企业的危机防范意识是房地产企业有效规避企业社会风险的现实需求。目前，我国各地区房地产市场的投资风险逐渐增加，但部分企业的财务管理制度并不健全，企业管理者危机防范意识不强、国家相关房地产政策落实度较差、财务管理制度可行性不足、财务管理手段较为传统、企业内部控制制度体系不健全等现象普遍存在，在外界经济环境对房地产企业提出更高要求的前提下，企业管理者必须用发展的眼光看待财务管理和危机防范问题，结合外界经济发展大趋势和房地产企业经营管理的特点有针对性地进行反思和创新，有效避免企业财务管理过程中存在的一些不合理现象。

二、房地产企业财务管理和危机防范过程中的不合理现象及改进建议

（一）健全房地产企业财务管理制度

目前，在我国房地产企业财务管理过程中，财务管理和危机防范意识不强、财务管理目标不明确、财务管理工作分工不明确、财务管理工作方式落后等现象普遍存在，财务管理制度有效性较差是存在的主要问题之一。在房地产企业的经营管理风险不断增加的背景下，这种不合理现象急需转变。首先，企业财务管理和危机防范的重要性是有目共睹的，有关部门应该组织研究团队对我国房地产行业财务管理理论进行深入分析和研究，提供符合国家宏观经济发展趋势的房地产企业财务管理的标准体系；其次，企业财务管理的根本目标是提升企业的经营管理水平、确保企业资产安全，一切不满足基本目标的财务管理制度都会阻碍企业发展；最后，企业应该不断健全财务管理责任分配制度，相关管理者应该制定战略性的财务管理工作计划，同时应该明确财务管理工作人员的工作责任，使财务管理工作更加公开透明化，在提升企业财务管理水平的同时可以促进廉政建设。

（二）完善房地产企业内部控制制度

房地产企业是我国的支柱性产业之一，在促进社会发展、提升人们生活质量方面发挥着不可忽视的重要作用。目前，我国房地产企业的内部控制制度并不健全，不利于合理分配企业财务资源、发挥财务管理的优势。首先，企业管理人员应该在深入了解企业组织结构的基础上，深入分析企业内部控制体系可能涉及到的各项内部管理事务，建立完善的内部控制网络；其次，房地产企业应该结合实践管理经验，建立完善的规避社会风险的制度，提高企业的抗风险能力，这样企业在经济危机状况下依然可以保持一定的发展活力；最后，房地产企业应该改进内部控制手段，充分利用先进的多媒体技术手段和计算机信息技术进行内部控制，建立完善的内部控制信息分享平台是提升企业内部管理效率的重要手段，通过信息分享平台，企业员工可以快速获取企业内部信息和管理策略，这样可以有效增加内部控制制度的执行效率。

（三）提升房地产企业财务管理团队的整体素质

管理团队是影响企业财务管理和危机防范过程的重要因素，但目前我国部分房地产企业财务管理团队的整体素质较差，一方面体现在财务管理团队的硬件条件较差；另一方面体现在财务管理团队的软件条件较差，组建高素质的财务管理团队是提升房地产企业财务管理水平的重要方法。一方面，财务管理团队的专业素养有待提升。我国应该逐步健全财务管理人才的培养模式和财务管理人员的再教育模式，为我国企业财务管理工作提供强大的人才力量。同时，企业应该给财务管理人员提供培训学习的机会，确保财务管理人员掌握有效、合理的工作方式；另一方面，企业财务管理人员的思想觉悟需要提高，财务管理部门应该采用合理的措施激发员工的工作激情。同时，我国财务管理人员危机防范意识不强的现象是普遍存在的，因此，企业应该通过会议精神传达的方式让全体员工意识到现在的经济发展大趋势，建立员工与企业共同发展的责任意识，这样才能从根本上增强财务管理的有效性。

在经历了长达十年的快速增长期后，我国房地产市场进入了相对来说比较低迷的发展阶段，房地产市场的经济增速不断下降，房地产企业的竞争更加激烈。在这样的市场发展背景下，企业更应该结合市场发展趋势和企业内部特点建立符合现实发展规律的企业财务管理制度，通过科学合理的财务管理策略增强企业风险防范的能力，只有这样才能使房地产企业在激励的竞争中持续保持发展的动力。

作者:李学凤 单位:青岛跃龙升置业有限公司

参考文献：

[1]祁庆虹.浅析房地产企业财务风险的特点与防范[J].行政事业资产与财务，2014，21:84-85.

[2]蒙永福.我国房地产企业面临的危机及管理预控机制的构建研究[J].全国商情(理论研究)，2011，13:15-19+76.

第2篇：房地产企业财务管理制度范文

我国房地产发展的现状及房地产企业的财务管理

伴随着改革开放的深入和我国加入世界贸易组织以来经济发展的深化，我国的房地产行业取得了快速的发展，已经成为基础设施建设、国家民生工程和人民群众物质需求的提供者、保障者，并发挥着越来越重要的作用。进入21世纪以来，伴随着国家对房地产市场的开放，很多民营资本相继进入地产市场，很大程度上带动了房地产行业新一轮的发展、投资和建设热潮。统计数据显示，2005年上半年我国房地产业投资达到6193亿元，而当年我国社会总投资为32895亿元，房地产行业所占的比重为18.8%。这意味着，房地产市场的活跃和深度发展已经成为推动经济社会发展的一股重要力量。在房地产市场风起云涌的发展浪潮中，房地产企业起到了主导性的作用。受益于我国房地产市场的火热，很多房地产企业如雨后春笋般出现，如著名的万科集团、恒大集团、碧桂园集团等。这些房地产企业的崛起和发展加速了房地产市场的升级和变革，给扑朔迷离的市场形势带来了更多的不确定性。

在房地产企业的发展过程中，财务管理问题常常成为企业格外关注的话题。这是因为，财务状况是房地产企业安身立命的根本，也是企业能否立足于激烈市场竞争中的核心要素，历来受到企业领导层、管理者和投资人的重视。从我国房地产市场的情况看，很多企业的财务管理仍然存在不少的问题。这其中，既包含制度性的体系、体制和机构问题，也有人力资源、财务涉外的问题，还有财务理念、内部控制的问题……总之，房地产企业的财务管理问题多多，不一而足。面对新时期房地产市场的急速变化和深刻动荡，各个企业都在千方百计地针对市场情况制定战略决策，以促进企业核心竞争力的提升。而财务管理是众多企业极为关心的问题，因此尤为引人注目。能否切实理解房地产企业财务管理的问题所在，找出解决问题的办法和策略，一定程度上关系到房地产企业今后的生存和发展，应该受到广大房地产企业的高度重视。

我国房地产企业财务管理存在的问题

在错综复杂的房地产市场形势下，我国广大的房地产企业如何面对挑战，找出财务管理的问题所在，强化企业的财务管理，是关系企业发展的重要议题。从目前的实际情况分析，房地产企业财务管理主要存在如下问题。

·企业内部财务观念落后，缺乏科学管理的理念

房地产企业的财务管理，主要是依赖企业内部财务部门和财务人员的工作。因此，财务人员的观念、意识和理念，直接影响到日常企业财务工作的效率和质量。是否具备现代化市场特征的财务操作、办理和管理理念，是否具备科学化的财务运行和问责观念，直接关系到企业财务管理的水平。从目前我国很多地区的房地产企业的调研情况看，大部分企业的内部财务观念仍然很落后，缺乏科学管理和流程操作的必要程序，造成了企业财务状况的混乱，影响了企业内部管理的有序、协调。比如，很多企业内部的财务人员不熟悉财务办理的流程，不了解或没有掌握财务处理的规范，造成了财务程序的混杂，影响了财务工作的效率，给企业正常运营带来了很多不必要的麻烦。

同时，很多财务机构之间的协调、交流和彼此扶持不够，造成了各组织机构之间存在不同类型的矛盾，影响了机构间的合作和协助。由于房地产企业内部涉及的财务状况较为繁杂，企业设立的财务管理部门通常情况下分为不同的枝干，也就是不同的小组、组织。这些小组、组织各自承担的责任和义务不同，一旦出现某一个组织负担财务工作义务时，就可能出现推诿卸责、彼此埋怨的情况，给财务工作的整体进展造成了阻碍。所以，在房地产企业的内部，协调、处理好各部门、各机构组织间的责任与义务关系，加强宣传、教育和培训，提升员工的财务责任意识，规范财务管理流程，是企业财务管理必然的选择，也是提升企业内部竞争力的有效路径。

·房地产企业的财务制度不健全，财务机制不够完善

企业的管理和正常运行，必须要依靠一系列科学、合理、民主化的管理制度作为约束。失去制度保障的企业，管理水平很难有质的提升。没有制度约束的企业，也不可能处理好内部的事务，更不可能取得跨越式的发展。对于房地产企业而言，这些理论同样适用。房地产企业的财务管理工作，必须要依赖强有力的财务管理制度、体制的保障。所以，分析当前我国房地产企业财务管理制度的问题，是找出财务管理难点的一个有效方法。现在，我国很多房地产企业都加强了对财务管理的重视程度，并建立了一些财务制度和体制。但是从现实的情况看，很多企业的财务管理存在着诸如多头开户、资金分散、企业财权分割、私自设立小金库、帐外资金循环等问题。这些问题的存在，都有着深刻的制度背景，都离不开体制不健全的影响。

房地产企业财务制度的不健全，还表现为企业资金支付、调动和运行的混乱，导致企业高层和管理者无法掌握资金流通的真正情况，无法为企业下一步的整体决策作出参考。同时，财务监督、审核和审批机制的不完善，也存在于众多的房地产企业中。倘若企业财务管理的相关机制不完善，那么财务管理的科学性和可靠性就会受到质疑，财务管理的质量也会大打折扣。同时，企业内部缺乏有效的财务监督体制，给财务管理的透明、民主带来了严重的阻碍，一定程度上影响了员工的工作积极性，也影响了企业领导层的战略决策科学化水平。所以，综合我国房地产企业财务管理的发展大势，必须要对财务管理制度、体制的问题作出深刻的反省和思考，并针对现实存在的问题、困难制定相应的解决对策，并坚决的予以贯彻执行。只有企业内部的财务管理制度健全了，财务监督、审核机制完善了，企业的财务管理才能实现科学、透明和民主。换言之，建立健全房地产企业的财务管理制度，运用更为积极、稳健的财务监督机制，才能为提升企业财务管理水平，保障企业稳定、可持续发展提供强有力的后续力量。

·企业缺乏有效的财务激励与约束机制，奖惩体系不健全

激励与约束，就是企业管理中奖惩机制的具象化分解，也反映了现代市场经济条件下企业管理的整体趋势。也就是说，企业的财务管理，仅仅依靠道德约束、制度保障还是远远不够。在加强房地产企业内部财务控制、相关制度建设和人才培养的同时，应该重视对奖惩体制的设计和完善。企业要本着对员工负责、为企业谋划的态度，坚决执行激励与约束的制度规范，用“两手抓，两手都要硬”的工作理念指导奖惩机制的建设工作。在我国的房地产企业中，很多企业不知奖惩机制为何物，不了解奖惩机制的运行规律和好处，自然也就忽略了对奖惩体系的建设和布局。从房地产企业长远发展来看，这些现象都是应该彻底杜绝的。要想房地产企业实现财务管理的高标准、高质量，就必须引入、应用奖惩机制，建立健全科学化的激励与约束体系。所以，房地产企业奖惩机制不健全的问题，是应该引起足够警示的。

如，很多房地产企业的奖惩机制不够完善，造成了财务主管权力过大的情况，这对于财务管理科学化是一个严重的挑战。具体来说，财务主管的业务工作范围往往不纳入到绩效考核的范畴，所以给奖惩的考察、运用带来困难。诸如此类，不少房地产企业内部，都一定程度上存在着绩效考核不科学、预算执行不严谨、激励约束不明确的问题，这些问题是阻碍财务管理的“毒瘤”和“定时炸弹”，如果不进行适时的“清除”，后果将很难预料。另外，有些房地产企业根据自身发展实际，设计和建设了“所谓”的激励体制、惩罚体制和考核体制，但是由于执行不力、处罚不严，还是使得这些看似严密的制度体系难以真正贯彻和落实。所以，企业中既存在奖惩体制不健全的问题，也有执行落实不彻底的问题。如何深入剖析问题的根源，找到根除问题的思路和对策，恐怕是广大房地产企业领导层必须思考的问题。

·企业投资活动方向盲目，流动资金管理不科学

纵观我国的房地产市场，大部分房地产企业以民营企业为主，而在房地产主力军的民营企业中，管理者和领导层的管理智慧、知识技能水平将直接决定企业财务管理的质量高低。而现实的状况则是，大部分房地产企业管理者不具备科学的管理思路，忽略了市场风险的存在，一定程度上给企业的财务投资造成了困难。比如，很多房地产企业的投资活动较为盲目，往往只考虑回报成果，而忽视了其中存在的风险和不确定因素。另外，很多房地产企业追求多元化经营，力图扩大企业经营的范围和版图，提升企业市场占有率。其出发点虽然是值得鼓励的，但是在多元化战略布局的进程中，不少企业陷入了资金链条断裂、技术人才匮乏、资源调配不合理和市场开拓不力的窘境。这些问题的出现，不得不说是企业财务管理出现了严重的问题。简言之，房地产企业过度追求虚荣性、浮华的多元化经营，换来的必然是市场分散风险的增大。市场经济的规律告诉我们，跨区域、跨行业的多元化经营活动，如果失去了内部财务科学化管理的支撑，失去了正确战略决策的保障，其结果往往殊难预料。

其次，很多房地产企业不重视流动资金的管理，忽视了“现金流”的重要性，这给企业的财务科学化管理带来不小的压力。在现代企业管理理论中，现金流的重要性是不言而喻的。李嘉诚曾经说过，企业成功的秘诀就是“现金为王”，这也进一步说明了企业运行中流动资金的重要性。毫不避讳的说，房地产企业对流动资金的需求是很大的，倘若失去了可供企业调配、使用的大量流动资金，那么企业的运营就会立刻受到影响。现今，很多房地产企业不重视流动资金的管理，缺乏对流动资金长期、中期和短期的规划、布局，缺乏现金储备的意识，企业的现金波动较大，给企业的正常运营活动带来了很多不确定因素。另外，很多的房地产企业盲目扩大生产，采取所谓的多元化经营，会进一步压缩现金流空间，使企业的资金链条运行出现困难，带来难以想象的结果。同时，一些房地产企业对内和对外的资金管理不善，造成了资金的呆滞甚至流失，给企业财务管理带来不小的压力。如果再出现存货积压、不良资产挂账的情况，那么企业的正常运营就必然受到严重的影响。上述的这些问题都是客观存在的，都是需要企业经营者和管理者深刻警醒的。如果不解决好企业的财务管理问题，那么房地产企业的发展就必须受到冲击，这一点广大企业经营者必须认识清楚。

总结和展望

房地产行业是推动经济发展、社会民生和基础建设的重要力量，其发展历来受到社会各界的关注。尤其是作为处于“风口浪尖”的众多房地产企业来说，如何调整管理思维，实施科学化管理战略，不仅是企业生存发展的大问题，也是关系我国经济健康运行的大问题。所以，要重视房地产企业的财务管理情况，要对企业财务管理中存在的一系列问题进行科学的分析和解读，要找到问题存在的根源和本因，为接下来制定科学、有序的解决对策、措施提供依据。

第3篇：房地产企业财务管理制度范文

1.财务管理的概述。财务管理，是指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理中的一部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理作用。2.财务管理的作用。2.1使企业价值最大化。财务管理所强调的是在资金良心循环的条件下实现资金的增值。通过合理的投资、融资来保证企业的正常运营，并且最大程度的发挥资金的使用效益，实现企业价值最大化。2.2是企业制定投资计划的保障。企业要投资，必须要有充足的资金作为基础，要从自身的运营成本、资金周转能力等各个方面进行考虑，才能够使企业良性的发展。而这些工作都是通过财务管理来完成，只有以完善的财务管理工作作为铺垫，才能使企业的投资计划具有前瞻性和可实现性，是企业制定投资计划的保障。2.3是企业利润分配的基础。企业中利润分配的工作非常常见，从对员工的工资发放，再到股东之间的利润分红，都属于企业利润分配的基础。要在不影响企业进一步发展的基础上，进行合理的利润分配，就必须进行财务管理工作。同时，企业财务管理还对企业的集资融资有着极为重要的作用，总而言之，财务管理是企业内部管理中一项必不可少的工作。

二、我国房地产企业财务管理的现状

1.得不到领导的重视。我国房地产企业对财务管理的认识不足，得不到领导的重视，使得财务管理的工作很难顺利的进行。特别是针对于部分中小型房地产企业，其发展主要依靠近年来火爆的房地产市场，在大的市场推动下，这部分企业才达到当今的规模。而这部分房地产企业的老板，多数是以往的包工头或者暴发户，其自身的知识文化修养和意识都普遍较低。在这些房地产企业中，领导根本没有意识到财务管理对于企业发展的重要作用。根据传统的思想，使他们从主观上认为，财务管理就是以往的账房，只进行发放工资和记账等基础性的工作。这些领导将工作的重心放在营销部门，片面的将财务管理部门放在了第二线。对于他们而言，财务管理只需保证企业中工资的正常发放以及将出入账记录清楚即可。至于投资和融资等工作，他们往往是依靠自己的关系向银行、朋友或民间借贷完成，直接绕过了财务管理部门。在这种基础上，使我国房地产企业的领导对财务管理工作的重视程度相当低，以至于财务管理不能快速发展，其工作难以进行。2.员工的财务管理意识和观念较弱。虽然财务管理是财务管理部门的工作，但在房地产企业运营的过程中，这项工作必须得到企业员工的积极配合，才能够达到相应的效果。以实际工作中的情况为例，一些员工并没有财务管理的意识，没有了解到财务管理的重要性，为了提高工作效率和提升自己的业绩，经常在支付手续不全的情况答应支付款项。这些情况在我国房地产企业中普遍存在，由于员工的财务管理意识和观念较弱，不清楚财务管理的基本流程。在不规范的工作流程中，加大了财务管理工作的困难度，降低了财务管理的效率。财务管理部门不得不花费大量的时间和精力来处理这些事务，从而耽误了其他工作的开展。3.财务管理制度不健全。房地产企业领导对财务管理工作的不重视，员工自身又没有较强的财务管理意识，使得财务管理工作很难在企业中得到发展，也就从另一个角度造成财务管理制度的不健全。上文已经提过，我国存在一部分房地产企业是在极短的时间内快速形成规模的。企业中的各种制度都是在实施过程中不断改进和完善的，这些短时间成型的企业内本身已经存在许多管理上的漏洞，加上上述的部分原因，使得财务管理制度更加的不健全。一些房地产企业内，私设金库、帐外循环、资金分散等现象非常普遍，这些现象的存在极大的影响了企业自身的运营能力，也是企业财务制度不健全的有力表现。4.没有严厉科学的奖惩制度。奖惩制度是约束员工行为和提高员工工作积极性的有效措施，财务管理工作也是由员工进行，严厉科学的奖惩制度能有效避免财务管理工作人员的错误行为，并且提高他们的工作积极性。而在我国房地产企业中，很少有针对财务管理所提出的奖惩制度。没有严厉的奖惩制度进行约束，加上财务管理制度的不健全，就使得部分财务管理人员利用漏洞谋取私利，极大的影响了企业资金的正常运转。同时，因为员工对财务管理意识的薄弱，使得财务管理工作人员自身也存在一定的懈怠性，没有太高的工作激情。这也是没有奖惩制度的一个弊端，无法通过合理的激励体制来激发财务管理工作人员的积极性和能动性，无法提高财务管理的工作效率。

三、我国房地产企业财务管理的建议

1.改变领导对财务管理的观念。特别是中小型的私人企业，企业的决策和战略都直接由老板或领导直接决定。因此他们对财务管理的观念，是直接影响到财务管理工作开展的直接因素。要改变领导对财务管理的观念，使其正确的意识到财务管理的重要作用，改变财务管理在其心中账房的地位。现代的财务管理早已经不是单纯的记账和发放工资，其对于企业的投资融资、资金运转等各个方面都有其深刻的影响。必须让领导深知财务管理的重大作用，让他们转变对财务管理的观念，使财务管理得到重视，才能够得到领导的大力配合。有了领导的配合和支持，才能够在财务管理制度的制定和施行中减少阻力，得到企业内部的配合。2.要提高员工财务管理的意识。要改变我国房地产企业中财务管理的现状，在得到领导的重视后，还必须不断提高员工财务管理的意识，让员工自发的配合财务管理的工作。只有让员工也了解到财务管理的重要性，才能让他们自愿的配合财务管理的工作，减少以往工作中不符合财务管理流程的操作，从而减少财务管理部分的工作负担，以此增加更多的时间对企业的财务进行管理。同时，要加强部门之间的协调配合。各个部门不能够太过独立，完全无视其他部门的工作。当财务管理部门需要得到有关部门的配合时，其持有轻视的态度，也没有积极配合的举动。各个部门应该积极配合财务管理的工作，及时高效的完成部门间的合作，减少财务管理的工作负担，提高财务管理的效率，从而提高企业整体的效率和效益。3.建立健全财务管理制度。解决了人的问题，就应该解决制度的问题。即使有了领导的支持和员工及各个部门的大力配合，没有建立健全的财务管理制度，一切也成为空谈。因此，我国房地产企业应该积极引进国内外先进的财务管理理念，借鉴大型先进的房地产企业的财务管理制度，来逐步建立和完善自身的财务管理制度。要从资金的运营、企业的预算、投资融资等各个方面形成一套完整的制度，对整个企业的财务进行管理。只有建立了健全的财务管理制度，才能够保证企业的正常运营，提高企业的资金周转能力，对企业投资发展目标的确定提供具有促进作用的建议。4.搭配严厉科学的奖惩制度。在建立健全财务管理制度之后，应该为其搭配一套严厉科学的奖惩制度。这套制度要在科学合理的基础上达到严厉的效果，财务管理是一项敏感而关键的工作，必须从惩罚的角度上严厉的约束工作人员的行为，杜绝出现违反规章制度的行为。其次，要结合企业的绩效管理制度制定相关的激励体制。有了惩处制度就必须有相应的奖赏制度，才能够在约束员工行为的基础上充分调动员工的工作积极性，提高企业的财务管理效率，保证企业快速稳定的发展。5.在实践中创新。上文曾提过，企业的规章制度是在实施的过程中不断完善和改进的。因此，在建立健全财务管理制度和奖惩制度后，还要在实践中积极创新。制度中存在的问题只有在实践中才能够慢慢体现，企业有关部门就应该及时的发现这些问题，并且加以改善，使企业的财务管理制度不断完善和科学。同时，社会发展速度极快，旧时的制度难以跟上社会进步的步伐。因此，也就要求企业在财务管理方面积极创新，根据市场和社会的变化及时的做出调整。

四、结语

第4篇：房地产企业财务管理制度范文

(一)企业的财务管理机制不够完善

财务管理机制不够完善主要表现在以下几个方面：一是房地产企业的财务管理不够严谨，存在着很多的漏洞，这主要是由于财务管理人员素质较低，缺乏足够的经验，没有风险意识造成的。二是房地产企业在项目的预决算中存在问题，例如，无法准确的核算项目的预决算金额，缺乏对项目的全面掌控等，会加大企业的资金负担，造成资金的浪费。三是房地产企业对资金的筹措和使用没有制定相应的计划，缺乏现金流量管理观念，特别是在经济效益良好的情况下，企业拥有较大可以选择的投资机会，加大了企业对控制风险的难度。

(二)企业的财务管理工作不够深入

目前，大多数房地产企业的财务管理工作仅单纯的包括财务会计的部分，例如，填写凭证、登记账簿和编制财务报表等，而更进一步的财务管理工作，如财务预测、控制、决策、分析等完全没有涉及。这主要是有以下几个原因造成：首先，房地产企业的财务管理人员素质低，财务管理工作只能涉及简单的财务会计部分，无法完成整个财务管理的流程。房地产企业作为资金密集型企业，需要大量的资金投入、资金周转率低、资金占用时间较长，这要求房地产企业的融资具有很高的水平，然而房地产企业现有的财务管理状况，缺乏深入探索，难以为房地产企业的融资提供正确的选择。其次，不够深入，只停留在表面的财务管理工作，房地产企业财务管理的数据同步无法实现，以及财务管理对业务监控和企业业务流程的持续升级优化，使得企业的利润无法增加，不利于企业的可持续的发展。

(三)财务管理人员素质不高

由于房地产企业的特殊性，相对于其他企业对财务管理拥有更高的需求，这就要求了房地产企业的财务管理人员需要具备高超的专业素养，丰富的财务管理经验，还要时刻保持风险意识。但是，现在国内大部分房地产企业财务管理人员的专业素质都不够高，财务管理经验不够丰富，缺乏风险意识。在企业财务管理过程中，财务管理人员通常只凭借着自己的经验和直觉做出判断，而没有进行科学的预测、决策、执行和反馈的过程。近几年，由于房地产行业的飞速发展，财务管理人员素质不高这一问题表现得尤为突出。例如，很多新成立的房地产企业其管理者是包工头出身，过于看重经济利益，忽视人才的应用，缺乏日常管理的经验。因此，这些房地产企业的财务管理人员多是由管理者的亲戚担任，这些财务管理人员大部分，文化程度不高，缺乏会计素养，没有较高的管理水平。

(四)成本管理不够到位

房地产企业的成本与房地产项目的成本密切相关，而与房地产项目成本紧密联系的包括设计项目方案、购置土地使用权、管理工程招投标和施工过程中的成本。对以上过程进行有效地成本控制对房地产企业降低成本至关重要。但是，目前房地产企业的成本管理中存在着很多的问题。房地产企业在选择设计方案时，没有综合考虑各种因素，使得设计方案不能再降低成本方面达到最优；在购置土地使用权时，由于各种不合理因素的影响，造成了土地的购买价格和实际成本之间存在着较大的差距；在管理工程招投标的过程中，很多房地产企业都简单的把标价等同于最终成本，忽视了项目会受到合同、纠纷等因素的影响；在房地产项目开发的过程中，房地产企业通常忽视了对工程开发前的造价控制，导致了工程造价管理各个阶段的脱节，不利于项目的建设。

二、改善房地产企业财务管理存在问题的措施

(一)完善房地产企业财务管理的机制

首先，完善财务会计工作的机制。房地产企业要根据相关法律法规，结合自身的财务工作需要，科学地设置会计科目，例如，工程项目尽可能地将核算对象细化，按照项目名称等对成本进行归集。其次，完善财务管理人员的行为准则。健全的财务管理人员的行为准则能够使房地产企业的财务管理工作更加的标准化。财务管理人员能够根据标准的财务管理制度，去进行房地产企业的财务管理活动。最后，要加强财务管理制度建设。制定一套符合房地产企业实际情况的财务管理制度，使得财务管理制度具有可操作性强、有针对性。在资金管理方面，实现集中分配、统一管理、综合调控，避免分散管理和多头管理给企业造成的资金损失。譬如，对于集团公司，如中信、保利这类国有超大型企业集团，从集团层面的预算管理，则以战略预算管理的角度进行控制，而对于承担具体职能的子公司，则以具体效益与现金流的控制为要素的预算管理模式。

(二)深入财务管理工作

首先，加强财务管理中的内部风险控制。房地产企业内部要成立以领导牵头，财务管理人员为组成部分的财务管理内部风险控制小组。对财务管理工作实行实时监督，对内部风险防范于未然，降低内部风险对企业财务管理工作的不利影响。其次，强化财务管理工作中深入分析的部分。例如，房地产企业作为资金密集型企业，需要大量的资金投入，财务管理人员需要采用多筹资渠道，降低资金使用成本和资金运营风险。在资金的预算管理中，需要将企业的所有资金纳入预算管理，建立资金的预算控制和决算的控制。此外，加强应收账款的管理，提高应收账款的周转率，降低资金成本。财务管理人员，通过财务管理的多种手段并加以分析，用以改善房地产企业的经营状况，提高企业生产效率。

(三)提高财务管理人员的素质

房地产企业在招聘财务管理人员时，最好选择拥有相应资质和丰富经验的财务管理人员，拥有丰富房地产财务管理工作经验这一点十分重要。而对于企业内部的财务管理人员，要重视他们，要向他们宣传财务工作的重要性，使其产生对财务管理工作的自豪感和责任感。此外，更重要的是对财务管理人员进行日常培训。房地产企业可以指派财务管理人员参加外部专业培训，或者聘请财务管理方面的专家到企业内部对财务管理人员进行培训。此外，房地产企业还可以培养专业化的财务管理团队，以提高财务管理工作的准确性和有效性，提高财务管理工作的整体水平，同时还可以提升房地产企业对于高素质财务管理人员的吸引力。

(四)加强房地产企业的成本管理

成本领先是房地产企业在激烈的市场竞争中取得胜利的关键因素之一。房地产企业的成本管理不仅要像其他行业一样努力降低成本，还要面临更加复杂的成本管理。房地产企业项目的成本概算、预算以及项目的竣工决算是建立工程造价、降低开发成本、办理工程价款结算的重要依据，也是财务管理的重要环节。目前房地产企业采用“三算审计”的方法，这个方法一般由施工技术人员和预算人员进行审核，财务管理人员只进行简单的记账工作。这个方法要求财务人员必须熟练的掌握“三算”有关方面的知识，提供准确、有效的会计信息，并参与监督，加强项目的成本控制和管理。房地产企业应加大成本管理力度，并考虑引入现代信息化手段参与管理。如中信地产等公司已委托明源软件企业开发了成本管理系统，对于成本规划、目标成本、合同管理进行全过程的管理，并与ERP系统相对接，使成本管理达到即时、动态管理。

三、结束语

第5篇：房地产企业财务管理制度范文

对于传统的企业的房地产财务管理目标主要是将利润最大化，这就需要考虑投入产出、风险因素和时间因素的相互比较，然后根据市场上股票的股价来进行财务分析和管理。由于受到多种因素的影响，波动性比较大，很难有一个公正、统一衡量的标准，使得财务管理工作中一些隐患。相比于传统的财务管理，房地产财务管理的目的主要是将房地产效益和合同责任都作为企业财务管理的工作内容，合理的对企业财务进行管理，选用最优的财务措施，对风险与报酬和资金的时间价值两者之间的关系充分考虑，在确保企业的经济增长的同时，加强投入资本和合同管理，将社会责任风险报酬、经济风险报酬和环境风险报酬的企业价值发挥到最大化，有效的保证合同的执行，促进房地产企业可持续化发展战略实施。

二、企业合同管理中房地产财务所存在的问题

（一）合同管理意识淡薄

在企业合同管理过程中，对房地产财务状况不够重视，没有有效的针对性的解决措施，在合同的执行中管理意识还比较淡薄，房地产财务工作受到阻碍，相关的财务报表不够详细，信息不够准确，企业自身的管理上存在着片面追求利润增长的理念，一些企业领导有着先施工，再签合同的思想，对于企业合同管理意识不强，财务管理人员缺少相关的监督，从而制约了房地产财务管理有效的实施。

（二）管理制度还不够完善

在房地产财务管理工作中，对于管理制度还不够完善。在企业合同管理中房地产财务管理是其中重要的环节。目前，在我国房地产企业对财务管理制度的制定缺乏该有的重视，对财务管理上没有一个合理的设计方法，导致在制定的过程中只是简单的制作，没有参照其它的数据，使得房地产报告缺失相应的科学依据和事后评估报告。相关的合同签订和经济效益统计工作没有一个具体的标准，对整个房地产财务管理运行造成一定的阻碍。

（三）合同管理不够规范

随着经济体制的改革，合同管理工作在我国许多企业中都开展起来。当时在合同管理方面还不够科学和系统，随意性问题比较严重，对一些相关事务的安排没有统一的规划。对于合同没有统一的格式，合同中的一些条款不够全面，相关条款制定不够严谨。一些房地产企业在经济活动中，没有按照相关的标准来制定合同，并且对一些注意事项、处理措施和责任分配都没有纳入合同中。转让合同、销售合同、采购合同，没有进行分类，对签订的合同没有合理、科学的编号，没有全面的合同档案体系，合同滥用现象比较明显。对合同的保管不够重视，使得财务部门不能及时的对合同所产生的交易信息进行记录，会计处理出现滞后现象，从而使得纳税不够及时。还有一些房地产企业信息化水平比较低，财务人员对合同的变更、登记等相关的操作全部依赖与手工，信息技术应用不强，造成财务管理效率低下，管理中错误问题不断提升。在资金方面出现数据偏差或者合同管理不足情况，对财务管理的工作造成一定的阻碍。

（四）监督评估机制还不够健全

在企业合同管理工作中，不仅要对计划的制定和执行落实，还要注重房地产财务活动的评估和监督。当前一些房地产企业在财务管理中没有相应的财务报表评估环节，对于财务的处理只是停留收支的环节上，没有对非货币信息过多的关注，这就使得企业合同管理的开展上不能有效的体现出合同的严谨性和规范性，使得房地产财务报告的准确性和关联性不能得到有效的体现。在房地产财务管理的执行和落实过程中，由于涉及的环节比较多，这就使得监督体制不能很好的开展，房地产财务管理受到一定的制约。

（五）管理人员水平还有待提高

在企业合同管理的过程中，合同签订和合同格式相对比较繁琐、结构比较复杂。由于缺少相关的专业人员，使得不能够在房地产财务中对企业合同管理有效运用。在房地产合同管理和制订过程中，工作人员专业知识比较缺乏，专业水平相对较低，这就使得企业合同管理过程中，不能发现问题的所在，制约了房地产财务工作进行。一些企业管理人员对房地产财务进行日常的审核时，由于专业水平的问题，很难发现其中的隐患，部分员工的工作积极性和工作责任意识不高，这些都使得在房地产财务工作难以开展和落实。

三、加强企业合同管理中房地产财务的应用对策

（一）提升财务管理人员的综合素质

在房地产企业中，根据目前财务人员综合性人才缺乏的情况，应该要加强对各种层次、各种类型的综合性人才队伍培养，以此来满足财务人员在合同管理中的需要[1]。推动财务工作模式的完善，更应该对现有的财务管理人员进行强化培训，提升自我的职业道德素养，并且能够让他们能够充分认识到合同管理在财务活动中的重要性[2]。财务管理人员在工作中应该树立工作责任意识，提升工作的积极性。通过互联网技术和相关的信息技术，对相关的人员进行指导，更好的培养实践性人才，保障房地产财务工作在合同管理中有效进行，同时满足合同管理中对财务人才的需求，确保房地产经济活动有效进行。

（二）建立有效的合同控制体系

当前一些企业所采用的财务管理制度，对于财务管理体系主体上还不太明确，没有特定的控制主体，造成企业财务管理工作没有有效的落实到实处，企业合同管理不够规范。对企业合同控制体系的完善和建立，对企业合同涉及到的数据应该要注意及时的进行记录。对于企业发展的投资项目应该做好审核工作，成立董事会，构建完善的合同控制体系，并且建立多元会的监事会结构。确定控制体系主体，采用分级负责的方式，明确各个企业部门之间的职责，将责任落实到个人。加强财务部门与其他部门共同配合，保障房地产财务能够有效的落实和实行。成立职工持股会，使员工的人力资本能够权益化，进而从内部进行监督和治理，减少财务工作的不规范性出现。提升员工的积极性，加强房地产财务管理。

（三）提升合同管理水平

企业合同管理工作是企业经营、发展的基本要求，根据当前企业合同管理执行不规范的状况，加强企业合同管理制度的执行是很有必要的。加强企业合同管理制度的执行开始应该做好合同中的编制工作，对合同的格式和内容进行要科学、合理的制定，合同管理中注重改革的重点，对于合同形式确定之后，不要随意的对其进行更改，尤其针对相关责任人对合同随意更改的问题，制定企业管理者共同审定批准制度，保障企业合同管理工作按规定程序批准并且能够严格执行。根据合同签订的形式，做好合同纠纷的应急预案和应对措施，减少合同问题所带来的经济损失。对于财务管理工作中出现的不符合财务管理制度的支出项目，做好监督和管理工作。然后对合同管理制度执行要加强检查工作，企业的管理部门对合同制度执行加强检查力度，对每个月、季度进行签订的合同数据状况进行审查，并且及时掌握和了解相关的合同制度执行情况和合同财务资金数据，同时房地产财务部门对相关的专项经费进行专项审计，从而避免漏记、多记的现象出现，确保企业合同管理有效进行，提升企业合同管理水平，促进企业更好的发展。

（四）健全完善考核评估制度

在房地产企业的运作过程中，评估和核算是企业用来调整财务活动的方式，能够有效的保障财务管理工作的标准化。在房地产企业的财务管理中，应该定期及时的对合同财务收支状况和具体的资金流动状况进行评估和总结，以便于能够在最早的时间内对出现的问题进行改正和调整。加强对合同项目考核和评估，进而提升财务管理的价值。注重房地产企业财务管理的改进和创新，结合房地产企业的实际情况，科学、合理的制定有效的考核评估制度，这样才能保证财务管理在运行过程中对合同涉及到的收支情况真实性，确保企业经济活动正常运行。

（五）转变合同管理观念

目前，房地产企业主要是以追求经济效益最大化为目标，对企业合同观念还比较落后。随着经济不断的发展，对于财务管理越来越重视。消费者的消费观念对好的房地产楼盘更加的青睐，为保障房地产企业财务运行水平提升，转变合同管理观念是很有必要的。通过多元化、科学化的合同管理观念加入到财务管理中去，不仅能够解决房地产企业运营中所出现的问题，还能够改变当前环境下房地产企业外在性的情况，而且还可以协调好财务关系，组织好资金运动，有利于抢占市场份额，推动房地产企业合同管理与财务管理效益统一和谐，使房地产企业价值达到最大。

四、结语

第6篇：房地产企业财务管理制度范文

关键词：房地产公司；财务管理；问题；解决对策

中图分类号：F426.6 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）17-0039-02

在生活中，有好多公司就是因为公司的财务管理出现了问题，有的导致公司财务困难，限制了企业的投资发展，有的甚至触犯了国家的法律法规，直接导致了企业的灭亡。随着房地产公司的进一步发展和国内公司对财务管理重要性认识的加深，越来越重视房地产公司财务管理的研究。房地产公司为了获得进一步的发展，就必须加强对财务的管理，提高财务管理水平。

1 房地产财务管理的作用

①提高资金使用率。加强房地产的财务管理可以避免资金的盲目投放，有效提高资金的使用效率，缩短资金使用周期，给企业带来较大的收益。同时，还能优化融资环境，为企业的进一步发展提供充足的资金保障。

②通过预算控制和预算调整可以有效控制项目成本。对项目成本的控制是决定企业成败的关键因素，企业财务管理可以通过预算控制和预算调整，设置项目开发的成本上限和总成本的控制范围对项目成本进行控制。

2 财务管理问题

①管理制度不完善。目前房地产企业缺乏完善科学的财务管理，虽然一些企业建立相应的管理制度，但是在实际应用中，仍旧是流于表现形式，缺乏具体的措施，由于财务管理制度不规范，进而影响到工作人员的主动性与积极性，加上缺乏清晰的总体经营战略，既影响员工的发展，又影响企业的长期发展。另外，房地产企业财务管理制度缺乏可操作性，企业财务工作过于盲目，导致财务分析无法得到应有的有效应用，加上理论与实践的相互脱节，从而使得项目在实施之前缺乏可行性分析。

②财务管理意识淡薄。在国内的房地产企业发展中，往往把公司管理工作的重点放在经济效益方面，缺乏对财务管理的足够重视，尤其是在公司的长远发展过程中，忽视了财务管理所具备的支撑作用。很多公司往往把财务管理的作用看成是记账、薪资发放等，对财务管理的支撑作用缺乏足够的重视。这种相对淡薄的财务管理意识不仅会影响公司的管理效果，还会在很大程度上制约公司的长远发展，增加公司经营的风险和面临的挑战。

③企业融资难。房地产企业人为资金密集型的、高风险性的行业，资金周转周期长，在遇到资金困难的情况时，必须要通过融资，扶持企业发展。但是在实际融资中，很多公司的融资渠道相对来说比较单一，往往主要依靠银行贷款。但在新形势下，公司的融资会面临困难，因为随着国家宏观调控房地产的政策的出台，银行融资监管进一步趋紧，尤其是对于中小企业而言，国家政策根本无法满足于企业融资需求。

④风险意识不足。房地产企业缺乏财务管理风险意识，目前诸多的房地产企业各个部门统一由企业主自己所决定，加上缺乏较高的素质水平、学历水平、复杂关系，导致企业财务管理分工不明确，专业性不强，面对较多的投资机会，缺乏科学判断，盲目扩大生产规模，从而造成财务管理风险的增加，致使公司面临较大的风险控制；又比如企业财务人员业务不熟，对财务制度掌握不到位，一些财务人员只是为了迎合领导，缺乏应有的工作热情和积极性，从而造成腐败行为的发生，这样，必然会为企业发展带来不利影响。

3 财务管理解决对策

①强化财务管理意识。房地产企业必须强化财务管理意识，将整个财务管理作为企业生产经营和管理的重要组成部分，确保所有财务人员的高度配合，比如企业管理人员要从自身做起，增强财务管理理念，从高层抓起，严格遵守财务纪律和财务制度，要求财务人员要将财务工作重点放在财务预测、财务分析、成本控制等方面，照章办事，还必须要求财务人员全面参加公司的预决算、合同的会审和监督合同履行情况。

②健全财务管理体系。房地产企业要建立完善的财务管理制度，具体可以从以下方面入手：一是要从企业自身实际出发，将企业的成本管理、预算管理、财务分析、资产管理等各个方面融入到财务制度中，确保财务数据的统一性；二是要设立相应的财务管理机构，规范财务管理制度，如建立相应的报销制度、采购制度、现金制度、稽核制度，充分实现财务管理的制度化和规范化；三是建立健全的考核制度，根据企业各岗位的需要，明确工作人员的责任和义务，强化监督机制，强化财务人员的责任心，规范财务行为和工作程序，提高会计质量。

③建立财务监督体制。加强内部审计，充分重视企业财务的内部审计的重要性，以具有专业水平的审计人员，并在此基础上保证审计部门的独立性、权威性，对所投资项目的成本、收入、回收期、收益严格分析，避免随意性过大，全面控制投资成本，以增加企业收益。同时，房地产企业还要加强财务管理部门执行全面预算管理的能力的培养，财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束。

④优化融资方式。在现有的社会经济环境下，房地产应该改善企业原有的融资模式，优化企业融资结构，具体方法如下：其一，借助房地产信托。在国家宏观调控政策下，房地产公司可以充分借助房地产信托这一渠道，为公司募集资金。其二，加强对资金的统一管理。公司的财务管理部门要加强对资金的统一管理，避免存在公司总部与分公司资金余缺不匀的现象。充分利用闲置资金，提高资金的使用效率。

⑤重视资金的信用管理。信用标榜着一家企业，是企业的一张脸。信用良好的企业能够为融资带来便利，可以获得条件优厚的长期低息贷款。这对于企业来说，非常重要，这样企业就会有更多的资金去经营更多的房地产项目。

⑥合理、合法运用税收筹划手段。房地产企业在土地增值税核算中选择对企业有力的扣费方式。比如在土地增值税核算中，房地产开发费用有两种扣除办法，作为公司的财务管理部门，要了解这两种扣除办法，并要选择对公司有利的扣除方式。

4 结 语

在房地产业竞争日趋激烈的今天，加强房地产公司的经营管理，尤其是公司的财务管理，具有非常重要的意义。公司财务管理质量的好坏直接关系公司的竞争力和公司的长远发展。从本公司的实际情况出发，深入问题的本质，强化投资管理，找到解决问题的对策，规避风险，不断完善房地产公司的管理体制，才能保证房地产公司的健康长远发展。

参考文献：

[1] 程英华.房地产公司财务管理的问题及解决措施研究[J].财务管理，2013，（146）.

第7篇：房地产企业财务管理制度范文

关键词：房地产财务管理问题措施

一、房地产财务管理的特点

我国是全球最大的发展中国家，房地产企业发展迅速。但相对应的，我国房地产企业发展时间短，财务管理相对落后。根据以往的经验，房地产企业的特点主要体现在：第一，房地产的资金周转周期较长，所需资金也比其他行业多出不少，中间的环节也非常复杂。这都大大提高了房地产企业财务管理的难度。第二，房地产行业在开发过程相比其他行业更为复杂，在资金、税务等各个方面都不同于其他行业。因此对财务人员的要求更高，财务人员需要更高的水平，更专业的素养才能更好的服务于企业的财务管理。相对应的，水平不够的工作人员只会影响到企业的运行。

二、房地产企业财务管理存在的问题

1、企业的财务制度不完善。

我国目前房地产企业较多，良莠不齐。由于公司注册门槛低，不少企业都存在着一定的问题。尤以企业的财务制度不健全为主，极大地干扰了企业的良性运作。由于我国房地产企业发展迅速，财务制度的不完善逐步凸显。一些房地产公司的财务管理模式落后，而且执行起来也非常困难，这也是我国较多民营房地产企业中的普遍现象。

2、财务管理人员的素质不高。

房地产企业发展迅速，问题也随之而来。那就是房地产企业财务管理人员的素质相对不高。因此这就需要房地产企业对待新人要更加斟酌，选择一些更加优秀的员工，公司的纳新需要更有章程，更具专业性。但是我国的房地产行业现状却不是如此，我国房地产企业的财务管理人员招收不是很严格。同时企业老板对财务处理干预的任意性及对财务人员的重视程度也不够，不能够提高财务人员的工作积极性，入职的一些财务管理人员素养也相对较低，管理意识也不高。一些财务管理人员简单的认为财务管理工作只是粗糙的记录信息、分发工资而已，财务管理人员的素质和专业知识的缺失，导致了企业的衰败。

3、房地产企业的成本管理能力差。

在当前，我国的大多数房地产企业在公司的成本管理上存在着问题，有着不小的漏洞。虽然在当前我国社会形势大好的情况下，企业落后的成本管理模式不会影响企业的大局，但是必然会对企业的发展造成一定的影响，导致企业的经营出现问题。其次，目前我国的大部分企业只对于内部管理成本控制比较关注，而对于其他的环节相对有所忽略，如工程造价的各个环节是相辅相成，相互统一的一个整体，重视一个环节，忽略其他环节对于工程造价的影响是不利的。第三，企业财务管理工作人员的水平有限，对于企业成本的估算也缺乏专业判断，这就直接影响了企业的经营，从而导致企业盈利下降。

三、解决房地产企业财务管理问题的措施

1、优化房地产企业的财务管理模式。

从根本入手，房地产企业的财务管理制度不完善，财务管理模式不健康，导致了一系列的财务管理问题，影响公司的正常运作。所以应该优化房地产企业的财务管理模式，让企业的各个环节之间都更加统一，使管理人员得到的数据更加准确细致，从而能够进行更加高效的决策，同时还要对企业的财务管理模式进行更改，对于落后的财务管理模式要毫不犹豫的放弃，而对于其他公司更加科学的财务管理模式也要毫不犹豫的加以引进。根据本公司管理架构的特点，采取集团总制度建设，开发项目具体情况的灵活管理方式等，尽可能的开源节流，提高企业对资金的使用和投资效益，由此提高房地产企业的利润。

2、加强房地产企业的财务管理，优化员工素质。

由于房地产企业的财务管理存在较大的问题，影响了公司的正常运营，因此房地产公司需要不断地对财务工作人员提出更高的要求，培训企业员工，使得员工对于自己在公司中的位置有着更加精准的认识，知道自己肩头肩负的重任，让他们正确认识到自己的位置，充分发挥自身的积极性。要将财务管理纳入企业的战略大局之中，从而有利于企业的发展，而不至于让落后的管理模式影响企业的健康运行和发展。

3、加强房地产企业的成本管理力度。

在房地产企业的财务管理之中，成本管理控制的能力也是非常重要的一个环节。因此，房地产企业应该更加重视企业对于成本管理的能力，改善当前房地产企业发展模式之中存在的问题，把成本管理作为一项重要的工作。公司要不断的提高财务管理的能力，创新更加高效的成本管理方式，随着形势发展不断更新成本管理模式，创新成本管理，在成本管理的过程中细化步骤，对于各环节工作都要进行更加全面的预算，并要规避税务风险，不断发掘降低企业成本的途径，从而壮大发展房地产企业。

4、房地产企业财务集中预算管理。

房地产企业的集中管理必然需要房地产企业对自身资金管理进行高度的预算，并且进行全面的预算，这就需要建立适用于自身房地产企业的预算和核心结算制度。为实现财务管理的集中，就需要房地产企业具有保障的财务预算，也需要得到房地产企业管理人员的监控，以及对房地产企业管理人员的审计，加强房地产企业内部控制的审核，这些都是房地产企业必须完善的，逐步实现管理的集中化。

5、加大监督力度。

房地产企业的重要部门之一就是财务部门，所以必须要对其进行严格的监督，以保证房地产企业的良性健康发展。对于房地产企业财务部门的监督，不仅要对其内部进行监督，控制资金的不合理使用，同时还应该对整个的财务管理系统进行监管。对房地产企业内的财务问题需要进行及时的了解，杜绝资金流失、短缺等问题。因此，房地产企业必须要对房地产企业内部的资金管理进行严格的监督，打击不法行为，为房地产企业的健康发展创造良好的条件。

四、结语

对于房地产这种资金密集的关乎国民经济发展的综合性行业来说，应该更加注重企业的资金管理，将资金进行最高效、最科学、最大化的利用。提高企业内部财务管理水平，发挥财务的最大保障力和助动力，建设适应现代企业管理要求的企业财务管理体系是房地产企业发展的迫切需要。

参考文献

[1]王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外贸，2011，05:144-145.

第8篇：房地产企业财务管理制度范文

关键词：房地产企业 财务管理体系 构建策略

房地产企业在中国属于高风险、高投入、高回报的行业之一，在近年来国家加大宏观调控力度的大背景之下，房地产行业的竞争压力愈加凸显，同时，房地产企业扩大投资规模，筹集资金数量不断攀升，财务管理体系压力巨大，因此，构建高效的财务管理体系就成为房地产企业当前所面临着的重要课题。本文探讨了房地产企业构建财务管理体系的有效策略，以期为加强房地产企业的资金管理效用，并提升企业核心竞争力而献计献策。

一、当前房地产企业财务管理的特点

房地产行业的兴衰受许多因素制约，而多年来企业的财务管理也受到了内部结构变化的影响。九十年代是中国房地产行业的快速发展期，供不应求的市场特征使许多房地产企业没能够探索出一条优化财务管理模式的可行之路，并一直将这种状况延续至今。受此影响，当前许多房地产企业的财务管理呈现出了以下两个特点。

第一，财务风险日益加大。对于房地产企业来说，财务风险的加大是基于两种因素造成的。一是外部因素。从当前的房地产市场来看，市场饱和度远远不足，但人们的购买力与房地产行业的不景气却是成反比的，而这就加大了一些重大财务决策的难度。同时，融资渠道的狭隘历来是房地产企业的一大弊病，在缺乏资金保障的前提下，房地产企业由运营风险所带来的财务风险可想而知。此外，由于近年来国家对市场调控的力度逐渐加大，使得房地产企业的成本投入与效益产出存在着极大的不稳定因素，从而进一步加大了财务风险。二是内部因素，如房地产企业的财务管理意识、管理模式和人员素质等等，都是可能会导致财务风险的潜在性因子。

第二，财务管理的难度加大。房地产企业的资金密集特点对财务管理提出了更高的要求，宏观来看，其财务管理是一个极为庞大的体系，在这一体系中，与其构成财务关系的主要有投资人、开发企业、债权人、债务人、企业职工、被投资企业等等；此外，房地产企业财务管理还与动迁单位与居民、勘察设计单位、原材料供应商、购房人、银行和工商税务等部门存在着重要关系，同时房地产行业税收政策、法律法规等较为复杂，财务人员如没有相应的专业知识和经济常识，则很难应对企业资本化、规模化经营后的各种财务问题和财务风险，由此可以看出房地产企业财务管理的繁重与难度。

二、如何构建有效的财务管理体系

结合上述论述，房地产企业财务管理体系的构建是一项系统工程。要加强财务管理效用，使财务管理能够满足企业发展的需求，财务部门负责人就必须要首先落实三项前提：第一，全面提升财务人员的综合素质，加强对财务人员的思想教育，使其能够正确认识当前所面临着的严峻局势，激发他们的工作意识和提升工作能力；第二，在总结经验和认真剖析当前工作现状的基础上建立健全财务管理制度，用制度来维系财务部门的高效运作，提升部门凝聚力和全面促进工作效用；第三，结合企业的战略目标，全面制定发展战略规划，将财务管理工作赋予时代特征，使其能够满足新时期时代需求和未来发展需求。

同时，在上述基础上，重点围绕以下三个层面构建高效的财务管理体系。

（一）全面加强资金管理

在工作实践中，房地产企业财务部门应全面加强资金管理，其管理手段主要在于三个方面。

第一，强化资金内控制度，优化资金结构。财务部门应全力加强项目预算，结合项目各项构成要素，制定出科学合理的资金需求量，从而保障资金的合理运用。

第二，建立项目定额指标，将实际资金投入控制在一定的浮动范围之内，同时对用于子项目的各项支出进行严格审查，严控资金浪费，从而达成合理缩减成本、换取最大效益这一战略目标。

第三，在财务部门内部创设“部门文化”，与企业文化相结合，将增收节支、开源节流、提高资金利用率提升到思想这一战略高度上来，从而加强成本投入控制，提升房地产企业的实际效益。

（二）加强投资项目管理

从整体来说，房地产企业的投资规模较大，重点项目众多，而每一个投资项目中都可能存在着风险隐患，因此，基于财务管理视角探析，加强投资项目管理是构建高效财务管理体系的重要内容。在实践中，财务管理部门应对投资项目的合理性进行综合评测，对投资方案的可行性进行深入的分析，同时利用现资组合理论，对投资组合进行合理化调整，以期最大限度消除财务风险，彰显财务管理功效。

（三）拓展融资渠道

资金是房地产企业的命脉，多元化的融资渠道能够推动企业的健康发展，使其在当前危机四伏的房地产市场中立于不败之地。因此，房地产企业财务管理部门应全力解决融资渠道狭隘这一弊病，积极拓展融资渠道。在实践中，房地产企业可结合自身特点，创设以下几种融资方式。

第一，要改成债权融资。债权融资包括银行贷款、信用担保、发行债券等。银行贷款目前仍然是我国房地产行业最主要的融资渠道，很好的利用公司现有的资产作抵押担保从金融机构贷款。其优点是筹资速度快、筹资成本低、借款弹性好。其不足之处是财务风险较大、限制条件较多、筹资数额有限。

第二，采用阶段性股权融资的方式构建融资平台。房地产企业在项目开发到一定程度和销售回款滞后的这一阶段中是资金最为紧张的时段。在这一时段中，企业可采用阶段性股权融资的方式迅速筹备资金，让更多的融资对象参与进来，并给予他们较高的回报。其优点在于不增加负债率，而缺点在于成本投入较大，因此，房地产企业可结合自身的实际情况运用这一融资模式。

此外，房地产企业可利用的融资方式还有很多，如上市、利用外资基金等等，这需要财务部门加大对更多渠道的开发力度，用“外部眼光”来看发展。只有将企业置身于市场之中，才能审时度势，占领市场，驾驭市场，资金周转才能做到良性循环，最终达到合理利用资金的目的。

参考文献：

第9篇：房地产企业财务管理制度范文

摘要：近年来，人们对房地产质量的性价比要求也变得高了，这就造成了房地产管理行业压力逐步增大。众所周知，房地产行业资金投入时间周期长，风险高等不确定因素较为复杂，投资商资金实力、投资规模以及资金运作管理方面都存在相当大的局限性，甚至相当一部分企业在财务管理方面出现了亟待解决的问题。对于这些问题，我们必须要从其根本上深挖了解，进行科学合理的分析。

关键词：重庆泽京集团；房地产；财务管理

本文围绕重庆泽京集团财务资料，分析并探讨其在财务管理中存在的问题，从而找出合理的应对措施，提升财务管理的整体水平，使泽京集团在未来的时间里能够稳步发展。

随着现代工业化和城市化的快速发展，我国房地产行业对经济和社会的发展起到了重要的作用；但在另一方面，房地产业表面的持续增长、我国的经济结构不断“畸形”，这也成为了也成为中国社会重要的经济不稳定因素。

一、房地产企业财务管理的内容

企业的财务管理主要由资金运动过程决定，其运动过程包括资金的取得、使用、消耗、收入和分配。如果以价值的形式来反映，就是生产资料的取得和占用、人力物力的消耗、生产成果的实现和分配；因此，房地产企业财务管理主要包括以下内容：

1.成本管理

伴随着市场经济的不断发展，卖方市场不再具有以前的统治地位，传统的以节约为基本的成本管理已经有悖于企业在市场的竞争。因此，企业要树立正确的成本效益观念，尽量减少成本支出。

2.预算管理

预算管理是以销售预算为起点，科学预测为依据，对当下的市场环境的各方面需求进行了充分细致的研究的一种科学的管理方法，预算可以对企业在经营期间及企业今后的发展起到至关重要的作用。

3.核算管理

会计的核算管理是以货币为主要计量单位，对企业的资金运动进行的全面、系统的监督和反映。其方法主要是设置会计账簿和科目，审核、填制会计凭证、成本核算、复式记账、财产清查、登记账簿、编制会计报表等。

二、重庆泽京集团财务管理现状及存在的主要问题

1.公司介绍

重庆泽京集团是一家集房地产开发、物业管理、商业运营、金融、能源、教育等业务为一体的综合型企业集团公司，总资产规模34亿元，现有员工800余人。自2003年进入房地产行业以来，本着“诚信、敬业、协作、创新”的经营理念，泽京立足重庆，面向全国，十年砥砺，泽京地产成功跻身中国地产百强、重庆地产五十强。

2013年，泽京第一个跨出重庆市的区域公司――安徽公司成立，泽京战略版图正飞速扩张。目前，集团公司所属企业有重庆泽京房地产开发有限公司（一级开发资质）、重庆普曼企业管理顾问有限公司等多家子公司。

截至目前为止，集团总销售金额突破25亿元。所开发的“泽京・香格里拉花园”、“泽京・香格里拉西苑”、“泽京・海棠香国”、 “泽京微V”、“梁平美丽・泽京”、“宜秀蓝湾”等高品质项目得到重庆市民的一致认可与热捧。

2.重庆泽京集团财务管理现状

由于泽京集团是一家民营企业，因其企业制度建设尚还不够健全，导致泽京集团在最初的运作阶段，在财务管理方面很多工作无据可依。公司目前虽设立了专门的财务部门和内部核算人员，但在资金审批、费用报销等问题上未与公司下设部门做好衔接工作，公司财务部门也没有成文的管理制度。该公司财务部门员工整体水平不高，大多数员工都只持有会计从业资格证且未经过系统的企业上岗培训，对业务部分也不太熟悉，综合素质相对偏低；财务部员工整体年轻化，工作经验稍显不足。因为公司人员流动较大，部分员工参加工作后不久又选择跳槽到其他公司，导致财务部工作交接部分出现差错或纰漏，工作交接不完全直接影响了后续接手员工的工作开展。一些财务人员因为得不到较为系统和及时的培训，无法掌握更新的技术，业务水平也没能提高，这从而影响了公司的正常运行。

为规范会计核算，提高企业效益，公司自2014年1月起启用了用友NC系统。但由于公司项目比较分散、准备时间不够充足等原因，未对财务人员进行系统的培训，导致各项目财务人员对新系统所设模块不够了解，业务不熟悉、工作效率降低，频频出错，难以向公司领导层提供统一可比的财务信息。

泽京集团内部财务管理环境也需要进一步优化。众所周知，一个企业的管理模式及管理者自身的能力和素质是影响企业内部环境的重要因素。一方面，泽京集团的经营者同时也是其投资者运用的是企业经营权和所有权相统一的管理模式，这或多或少给其本身的财务管理带来了消极影响。另一方面，泽京集团管理者的管理思想停滞不前，管理能力还有待提高。再者，其管理者缺乏现代的财务管理理念，使得财务在企业管理当中失去了应该有的存在感和作用。

3.泽京集团财务管理存在的主要问题

（1）财务管理体系不健全，有效指导方法欠缺。虽然泽京集团已初步建立了财务管理制度，但由于项目分散、财务管理人员整体素质不高等原因，制度难以得到执行，形同虚设。具体而言，财务管理体系不健全可能导致以下几个方面的问题：第一，企业管理岗位设置不合理，权责不分明，员工的积极性不能得到有效的激励，企业在市场中的竞争力下降；第二，财务管理制度及措施相对落后，如果还是沿用传统的成本管理模式就不能及时发现成本管理中核算问题的存在，在事前预测和事中控制方面的工作还不够到位。

（2）企业管理人员意识淡薄，管理力度不够深入。目前，企业管理层并没有认识到财务管理的重要性，只注重房产的开发和销售，只片面认识房地产财务管理，管理意识较为淡薄。此外，企业内部财务人员的整体素质不高，这些财务人员能力不是最好的，在民营企业的这样的氛围内，不想提升自身素质与能力，使得公司的财务人员只是完成简单的算账和记账工作，没有更深层次的考虑生产成本、财务分析等，以致会计资料缺乏真实性和完整性。另外，企业忽视对财务人员的定期培训，部分员工的管理观念滞后，缺乏财务管理的积极性和主动性。财务人员不能为企业的发展做出自己的贡献，不利于提升企业整体竞争力，严重影响了财务管理在企业发展中的作用，妨碍了企业的发展与进步。

（3）融资困难。泽京集团作为一家民营房地产企业，主要依靠银行贷款，融资渠道比较单一。众所周知，房地产的开发项目是一个融资数额巨大，并且时间跨度较长的过程。由于资金周转时间长，周转率低，房地产企业必须采取各种手段进行融资，其开发的长期性和滚动开发使得融资难度也进一步增大。一般来说，房地产企业经过征地、土地开发、房产建设、竣工等阶段的时间跨度通常为两年甚至更长。销售过程中，又通常采用分期付款的方式，其持有性物业经营和管理过程往往需要额外的投资。并且，其投入的资金想要在短时间内回收是相当困难的，更是增加了企业资金周转压力。

（4）在工程的预结算上存在管理问题。目前，泽京集团在工程的预结算上主要存在下列问题：第一，原先使用的工程预算方法已经不能真实、准确的反映需要预决算的项目，其较低的计算效率已经大大降低了工程的进度。第二，工程项目缺乏统筹规划的全面性管理，与工程施工的相关的负责单位缺少必要的沟通。第三，预结算的不真实、不准确性使得投资者的投入金额加大，从而在此增大了企业的运作风险。

（5）核算管理制度不健全。会计核算管理的完善是保证企业资金正常运转的重要前提。对于目前的泽京集团来说，公司的会计核算部门无法有效的完成核算工作，其核算管理制度还有待完善。

三、对于泽京集团财务管理中存在的原因分析

（1）缺乏完善的财务管理方案和措施。因为泽京集团目前还没有建立健全的财务管理制度，企业财务管理理念还仅仅停留在会计核算、成本控制的基本概念上，没有将企业内部财务管理制度与现代企业制度相结合，使得企业财务人员进行财务工作时没有具体的制度可循，处理财会问题时不讲程序、流程，仅凭个人习惯经验，难以保证财务管理工作的规范性、严肃性；部分财务人员没有进行岗位细化，不符合内部会计控制制度的需要，一人多责，各层次财务管理职权范围不明，造成部分环节监管缺失，在一定程度上制约了企业发展；由于缺乏系统的财务管理方案和措施以及必要的约束，造成企业出现各种管理漏洞，加大了经营风险。

（2）企业高层对财务管理不够重视。公司领导层目前将大部分精力投入到房产的开发与销售中，认为搞好市场营销才是企业生存与发展最为重要的因素，不太重视财务管理的建设，管理意识极为淡薄，单单将会计工作作为一种信息披露的需要而不是管理工具，并没有形成让资本为企业经营服务的观念。同时，企业财务人员整体业务素质不高也对企业财务管理工作造成了一定影响。一些财务人员在工作中只是被动地处理日常事务，很难主动去钻研更深层次的管理问题，难以正确处理财务软件与会计核算之间的关系；为了压缩人力成本，降低内部风险，一些财务工作还由企业老板亲友掌握，这些人并未接受过专业培训，管理能力与经验不充足，无疑是造成了更大的外部风险；此外，企业不重视对财务人员的继续教育与考核，部分财务人员安于现状，缺乏提升自我的积极性和主动性，财务工作执行力得不到有效提升。

（3）融资渠道单一，资金周转困难。在融资交易中，建立起相互信任的关系，是融资成功的前提和基础，任何一方失信就会给融资造成阻碍。由于目前泽京集团资信不够高，信息透明度相对较差，主要靠银行贷款，融资渠道单一。企业管理者没有将资金用在“刀刃上”，不对当前形势进行有效的财务风险评估，盲目透支现有流动资金，影响了企业的整体效益，加重成本负担，增大了企业资金周转的压力。

（4）成本控制力度不够，核算管理制度不健全。无论在什么情况下，降低成本费用都能使利润增加，成本控制是企业日常管理的一项重要内容。然而，随着经济结构的不断调整，市场经济体制下的买卖两方市场已经发生转变，因此，通过降低成本做到企业的成本控制继而达到获取经济效益的方法已经行不通了，这才是泽京集团首先需要考虑的问题。另外，公司管理人员对房地产成本管理的认识还存在误区，会计核算管理制度还不完善。在房地产开发过程中，生产成本及售价不匹配，这就导致企业财务人员不能及时对交易资金进行系统的核算工作，对企业的正常经济业务造成影响，甚至可能使企业面临财务风险。

四、改善重庆泽京集团财务管理的建议

1.建立健全的财务管理机制、完善内外部监督控制体系

为了解决成本管理杂、经营活动新、财务关系紧张等问题，泽京集团应建立和完善财务管理机制、完善内外部监督控制体系。财务管理体系一般包含以下几个方面：

第一，完善公司财务管理体系、完善管理会计系统，以准确、真实的财务数据为管理者提供决策分析的数据基础。

第二，以预算管理作为企业对开发项目资金控制的重要手段，实施有效全面的信息反馈，健全公司的预算决算体系。

第三，提高公司内部管理的科学性、规范性，逐步建立透明的授权制度，严格按照规章制度执行，责任落实到具体部门、具体人员。

一个健全的机制，可以帮助公司朝更好的方向发展，管理人员可以起到很好的参考。财务管理机制是十分重要的，因为对财务人员的基本工作、注意事项及发展性要求有明确规定，在约束财务人员的同时，也能给其一个正确的引导。

2.强化财务管理意识、提高企业高层及财务人员的业务素质

众所周知，企业高层对公司的发展有着举足轻重的作用。目前，泽京集团的管理者尚未认识到财务管理对维持企业的正常运营所发挥的重要作用，他们认为企业在经营过程中，实行财务管理并不能取得真正的经济效益，财务管理的作用和企业经营过程中的基础管理一样，可有可无，忽视了对财务管理的关注。然而，加强高层对财务的重视度能很好的使高层在原来的基础上倾斜上到财务方面，这是相当有必要的。与此同时，加强高层的财务管理意识，在一定程度上，能减少公司的基本财务问题，因为领导层将有可能亲自增加对财务的审核。

在强化高层财务管理意识的同时还应当加强财务队伍建设，提高财务人员素质。首先，公司在财务人员的招聘选拔时，就应当选择财务管理经验较为丰富的财务人员；同时，针对本公司来说，具备房地产行业工作经验的最好。对现有的财务工作人员，要加强培训管理，通过专业的财务管理相关知识培训，或者外聘房地产财务管理方面的专家来公司指导，传授经验，提高在岗人员的业务能力素质，从而在根本上提高了公司财务管理的科学性。目前，泽京集团已启用用友NC系统对财务管理工作进行了进一步调整和规划，这就要求公司聘请专家对公司财务人员进行全面、系统的培训，通过提高财务会计电算化水平，实现企业精细化管理，使公司利润得以提高，运作成本能有效降低，市场竞争力不断增强，从而保持企业的竞争优势。

3.拓宽融资渠道、改善融资能力

资金对企业的日常事务和长远发展都十分重要，资金是企业的生命线。目前，以银行信贷为主的融资手段受到一定约束的情况下，公司应进一步加强与金融机构的合作，积极拓宽融资渠道。一般采用的融资方式有：发展民间融资、建立联合抵押融资、产权交易、房地产委托贷款、进行合作开发、成立互助联合担保机构等，这些融资方法对于泽京集团这样的民营企业而言都具有可变通性，企业需要结合自己本身的财务实际情况选择适合自己的融资模式，同时提高自己的工程质量以及信誉度，企业的融资能力一定能够得到很大的改善。

4.加强成本费用的管理和控制

加强成本费用的管理和控制，一定要把握好现金管理模块，正确估算资金的收入和支出。首先，要做好企业应收账款的严格管理。财务人员要把财务制度落实到位，以此防止客户恶意拖欠账款。其次，财务人员必须掌握“三算”，即房地产企业的项目的成本概算、预算及竣工决算。这“三算”是财务管理中的重要环节；因此，公司的财务管理人员必须掌握。参与由预算员和施工技术人员的三算审计监督，便于加强成本控制，也为企业资金管理的投资决策提供可靠的分析数据。

五、 结论

总之，泽京集团的财务管理目前还不是非常的健全和完善，还需要在实际工作中进行进一步补充。只有不断提高财务人员的业务能力素质、提高管理者管理水平、建立健全完善的财务管理制度等有效的财务管理手段来增加企业利润，提升企业在市场中的综合竞争力。（作者单位：长江师范学院）

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