建筑工程安全生产计划精选(九篇)

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第1篇：建筑工程安全生产计划范文

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，包括着众多的因子，如果想要详尽的阐述其每一个步骤，将又是一个大工程，需要“千言万语”来道明。文章只是结合笔者的实际工作经验，以建筑工程项目质量、成本、安全、进度为目标，综合性的探讨实际工作中建筑工程项目管理新的认识。

1.建筑工程项目施工管理

建筑施工是建筑工程项目完成的必备步骤，也是最重要的过程，对其有效管理不但可以保证整个建筑项目的工程质量，在成本、效率等方面也会达到有效控制的效果，主要可以概括以下具体措施。

1.1 施工准备阶段施工组织设计的完成

工程中标后，建设施工单位既要着手编制详尽的施工组织设计，又要进一步完善中标施工组织设计。从生产、技术及要求和施工的关键部位、安全、质量保征措施为主线，拟定科学台理的具体实施细则，并要求各个人员对施工组织设计有一个全面的了解，确保施工组织设计的贯落实。

1.2 机械设备的合理安排和调度

机械设备在选型和搭配上要合理，充分考虑施工作业面，路面状况和运距，施工强度和施工工序。在不影响总进度的前提下，对局部进度计划作适当的调整，做到一机多用，多机合理分配，充分发挥机械的作用，提高机械的利用率，使机械满负荷运转，以达到减低工程成本的目的。例如在土方工程施工中，反铲挖掘机可以用于多项工程的施工，开挖土石方、清理基础、撬石、安装1m直径内的管道理、混凝土运输等，但行走距离不能过远；装载机根据其装卸能力，配备能力相当的自卸汽车，使装卸机满负荷生产，而且要避免自卸汽车停车待料，窝工等现象，有效地提高机械设备的工作效率。

1.3 施工技术、赶工措施的合理运用

在满足工程合同及设计图纸的质量要求前提下，采用新材料、新工艺、新方案，减少主要材料的浪费损耗，杜绝返工，合理缩短工期降低工程成本。结合实际，研究工期优化，即尽可能移走资源高峰时段内的非关键工序，优先满足高峰时期内关键工序的资源需要量，当移动非关键工序无法削去高峰时，还可考虑移动关键工序，使得工期最短。例如某小区的六层框架住宅施工中，为了抢工期，并保证工程质量。对硬架支模、门井式脚手架等进行比较选择，最后结台该工程的现状、特点，采用了硬架支模的方法。支模择优选择，优选成本低的施工方案和施工工艺，这样可减少重复支模，拆模的工作量，缩短支模时间，加速浇筑砼，降低工程成本，而在砼施工中，合理掺入各种外加剂，大约节省了40％左右的水混用量。

1.4 工程质量成本的有效控制

控制好工程质量成本，必须消除工程质量问题成本和缺陷成本，同时要求提高质量检测环节及质量检测工作的效率，减少预防成本支出，只要把好材料入口质量关，控制好施工过程的质量，改进质量控制方法，使用先进合理的检测仪器，提高质量检测人员的技术能力，就能提高质量检测的工作效益，这样就完全可消除工程质量问题成本和缺陷成本。以及除低部分工程质量预防成本，使工程质量成本降到最低水平。只发生工程质量鉴定成本和部分工程质量预防成本，因此说，工程质量成本是完全可以控制的。

1.5 施工进度的均衡安排

在工程施工中，根据施工进度拟出人工、材料、机械设备的使用计划，避免劳力、机械、材料的大进大出，浪费资源。施工中，一味地追求施工进度，缩短工期，虽然能降低施工企业的固定成本，但是采用赶工的方法缩短工期，其人工费、机械费、材料费就会增加。势必会加大工程费用，我们从工期与造价关系（如图1）中可以看出，在合理工期t合内，工程造价最低为c台内，时间工期比合理工期t台提前t1或拖后t2，都意味着造价的提高（c1>c合，C2>C合），在确保工期的前提下，保证施工按进度计划，保质保量地完成工程任务，就能够提高综合效益。

2. 建筑工程项目安全管理

安全文明达标，是工程项目管理主要目标之，安全文明是施工生产正常的保证，是确

保工程质量的基础，是实现成本管理的目标的关键，在进行安全管理分析之前，需要对建筑工程项目安全价值及效益有一个深入的了解，以提醒相关管理人员对建筑工程项目安全管理的重视。

建筑工程项目安全价值及效益分析安全需要投人，安全也带来效益，在建筑施工过程中。安全不仅带来含价值因素的经济效益，还带来包含非价值因素（健康、安定、幸福等）的社会效益。安全具有两大基本功能：1）直接减轻或免除事故或危害事件给人、社会和自然造成的损伤，实现保护人类财富、减少无益损耗和损失的功能；2）保障劳动条件和维护经济增值过程，实现间接为社会增值的功能。

第一种功能称为“抬遗补缺”，可用损失函数L（S）来表示：

L（S）=Lexp（I/S）+L0（其中，I>0，L>0，L0

第二种功能称为“本质增益”，可用增值目数I（S）来表示：

I（S）=Lexp/（-i/S）（其中，i>0）（2）

安生总体经济功能，可用安全功能函数F（S）来表示：

F（S）=I（S）+［-L（S）]=I（S）-L（S） （3）

以上三式中，L、l、 均为统计常数。

图2中，增值函数I（S）随安全性S的增大而增大，但I（S）值是有限的，最大值取决于系统本身的功能。损失函数L（S）随安全性S的增大而减小，当系统无任何安全性（S=0）时，从理论上讲损失趋于无穷大，具体值取决于机会因素，当S趋于100％时，损失趋于0。无论是“本质增益”（安全创造正效益）还是“拾遗补缺”（安全减少负效益），都表明安全创造了价值。

当安全性S趋于0即系统无任何安全保障时，系统不但毫无利益可言，还将出现趋于无穷大的负效益（损失），当安全性S到达SL点，由于正负功能抵消，系统功能为0，困此SL为安全性的基本下限，当S>SL后，系统出现正功能，当S值趋势近100％ 时，功能增加的速度逐渐降低，并最终局限于系统本身的功能水平，如图3所示。这说明建筑安全维护了系统的创值功能，从而也体现了其自身功能。

建筑工程项目安全管理措施安全文明控制，重点围绕3方面：1）控制人的不安全行为；2）控制物的不安全状态；3）控制作业环境的不安全因素和管理缺陷，并进行有针对性的控制。根据三个重点的控制要求，主要做好八项安全和六项文明施工管理。“安全第一，预防为主”是安全生产的方针，安全生产要警钟常鸣，且要有强烈的安全意识和高度的责任心，具体安全管理步骤措施如下。

（1）安全目标与计划。保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的环境，消除安全事故，达到施工生产安全，这是项目安全生产管理和控制的目标。安全保证计划是生产计划的重要组成部分。通过安全计划，规划安全生产目标，确定施工过程控制要求，配置必要的资源确保安全保证目标的实现。

工程施工项目部组建时，根据项目规模大小，配备专（兼）职安全管理员，负责安全检查和安全管理。落实安全管理人员，是安全生产的重要保证。

（2）安全教育与安全交底。为强化安全意识，广泛开展安全生产的宣传教育，使全体工程人员真正认识到安全生产的重要性和必要性。牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法规和制度。为使安全生产工作落到实处，坚持安全交底制度。项目规模大的实行二级安全交底，施工员再向全体职工交底。项目规模小的，由项目技术负责人和安全人员直接向全体施工人员交底。

（3）安全纪律与安全保险。为确保安全生产，严明安全纪律，如进入施工现场，必须佩戴安全帽。不准酒后操作，不准穿拖鞋，各项管理都有严格的安全责任制，违章处罚。根据有关规定，近两年的每个项目都办理了意外伤害保险，虽然增加了一部分成本，但发生意外伤害确有了保障。

3. 结语

其实，在具体建筑工程项目管理过程中，还包括着许多方面的内容，如成本管理、现场施工管理、文明施工等内容，文章的叙述只是针对某一部分或者某一细节提出笔者认识和观点，从中可以看出，建筑工程项目管理过程中有许多条件是发生变化的，需要创新性、综合性、规范性进行建筑工程项目管理，以保证整个工程的质量，并有效控制其进度、成本、安全，从而提高工程建设的整体效益。

参考文献

[1]项建国. 建筑工程项目管理（第二版）[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2008.

[2]陈俊，常保光. 建筑工程项目管理[M]. 北京：北京理工大学出版社，2009.

第2篇：建筑工程安全生产计划范文

关键词：工民建筑；常见问题；管理措施

Abstract: The construction process is complex, professional and technical strength, long construction period, so the civil construction management will appear a variety of problems. Construction project management is to ensure that the key to the quality of housing, civil engineering management affects the overall quality and efficiency of industrial and civil construction, affect the social harmony and stability, affect the level of people's life quality, to the enterprise and the economic benefits and competitiveness in the market can produce certain effect. This paper introduces some common problems in the construction and management method.

Key words: civil construction; common problem; management measures

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编码：

工民建筑是工业与民用建筑的统称。伴随着我国建筑行业的飞速发展，建筑工程工艺的越来越复杂，专业性越来越强，周期也越来越长，工民建筑施工中的出现的问题也就接踵而至。从而也响到工民建单位的经济效益水平和在社会市场中的竞争力，影响到社会的和谐与稳定，对人们的生活质量水平也起到一定的影响。如何去解决这些问题，成为行内人士的主要任务。

工民建筑常见的问题

常见的质量通病，如渗水、漏水、起壳、起砂、裂缝等，都与工序操作有关，均应事先先研究对策，提出预防措施。质量控制点的涉及面十分广泛，根据工程特点和相关要求，在不同工程项目中，也许对各项工序有所偏重有所不同。总之，不管是施工技术、机械设备、原材料、技术参数，还是工程环境、自然条件等，都可以用质量控制点来进行设置，主要受工程特征的影响力决定。下面主要针对一下几点展开论述：

1.1人的行为

人的行为会受到一些工序或操作重点的限定，这样便可以有效遏制人为原因导致的问题。比如可以首先对操作者的身体或心理状况进行检查，检查合格后才可从事危险作业、高空作业和水下作业，或需要机械操作和技术难度比较大的工作。

1.2物的状态

某些工序或操作的重点是在物的状态上的。如加工精度与施工机具有关；计量设备、仪表跟计量不准有一定关系；危险源与失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关，也与立体交叉、多工种密集作业场所有关等。这也就是表明，如果工序特点是不同的，有的把机具设备的控制作为重点，有的把防止失稳、过热、倾覆等危险源作为重点，而有的则把控制重点放在作业场上。

1.3材料的质量和性能

工程质量的主要影响因素是材料质量而非材料性能；特别是对某些程序来说更是如此。比如对于预应力筋的加工，应把钢筋匀质、弹性模量的一致性保持住，一定不要有过量的含硫(S)量和含磷(P)量，以防止出现热脆和冷翠；N级钢筋的可焊性是非常差的。它很容易产生热脆，一旦发生预应力筋作用，应尽量不要在焊接头上对接，焊后要处理通电热。

1.4操作技术

在预应力筋张拉时，要保证超张和负荷持续2min。超张拉的目的能够有效减少混凝土弹性压缩和徐变，能够在一定程度上把由于钢筋的松弛、锚具的变形和孔道摩阻力等造成的应力损失降低；持续2min的谜底是促使钢筋松弛能够得到尽量早的发展，这样来降低钢筋松弛的应力损失。在进行操作时，若超张拉没有持续2min，那么无法建立可靠的预应力值；如果不对张拉应力进行控制，从而出现偏大或偏小的现象，那么就不可能由可靠的预应力值，预应力构件质量会受到严重影响。一些技术参与跟质量的关系非常大，所以要进行非常严格的控制。比如调整外加剂的掺量，混凝土的水灰化和沥青胶的耐热度也要进行一定的控制，不然它将对密实度、强度、耐冻性和抗渗性造成直接影响。

2、管理措施

工民建施工管理中出现的问题。社会的发展题工民建筑提出更高的要求，施工过程中出现的问题也都层出不穷。主要包括：

①工民建施工的质量管理方面以及成本的控制方面；

②工民建施工的安全管理方面；

第3篇：建筑工程安全生产计划范文

关键词：建筑工程；施工现场；管理措施

中图分类号：TU198 文献标识码：A

建筑工程的施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人、材、机以及环境、资金、能源、信息等，进行计划，组织、控制、协调、激励等，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。随着经济社会的发展，建筑工程呈现出工作量大、周期长、工期紧等特点，这些都对建筑工程的施工现场管理提出了新的更高要求。

一、建筑工程现场管理的特点

现场管理在项目建设中有着重要的意义和作用，总体来说是能够保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。具体来说，建筑工程施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、建筑工程现场管理普遍存在的问题

随着城市化进程的加快和经济社会的发展，建筑施工项目工程量浩大，施工项目复杂，材料多，在人员的安排上要求更加科学合理，这些都给施工现场的管理提出了新的要求。特别是高层建筑在建筑工程中占据主导地位的当前，其要求的施工技术和组织管理也相对复杂，不仅具备一些基本建筑工程的施工特点，还得伴随着着巨大的工程量、复杂的工序以及相应的配合措施。当前，建筑工程现场管理存在着诸多的问题，一是施工组织设计不科学，操作性不强；二是工艺方法选用不当，使用不当；三是现场材料管理混乱，没有条理性；四是对每个操作人员难以实现有效控制；五是安全意识淡薄，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置。这些问题的存在都影响了工程项目的施工进度和社会整体的和谐稳定，因此应予以高度重视并妥善解决。

三、建筑工程现场管理的措施探讨

1、合理编制施工组织设计。施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，对工程管理特别是现场管理有着不可替代的作用。一份好的施工组织设计能合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。它对工程造价的影响也至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大。因此，在施工前应组织技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件合理编制施工组织设计。要通过科学合理的施工组织设计提供人员、材料、机械设备优化配置方案，保障工程顺利进行。在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化。

2、加强施工现场质量控制。对于建筑工程来说，质量是工程项目管理永恒的主题，质量好可以减少工程施工返工，减少施工单位成本投入，减少建设单位的经常性维修，延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。特别是现代建筑科技含量和安装技术要求较高，所涉及到的特定技术要求也就较多，若是在技术上不能考虑周全，就容易产生质量问题。在进行建筑施工现场质量管理时应制定现场施工质量控制计划，明确质量控制工作的相关程序。同时要设置施工现场活动质量控制点进行预控，重点分为实测、分析、判断、纠正或认可。实测：采用检测手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样等，测定质量特性指标。分析：根据实测数据进行分析。判断：与标准对比，判断该产品是否达到规定的质量标准。纠正或认可：若发现质量没有达到规定标准，应采取措施进行整改；若达到规定标准，则给予认可。

3、加强施工现场安全管理。现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作，但是在许多工程管理工作中，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。加强施工现场安全管理工作，要全面落实安全员制度，项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。由项目部项目经理或安全员牵头，定期组织各班组安全员做好施工现场的安全检查。要加强安全培训教育，提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗；对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施；对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理，防患于未然。

4、加强施工现场材料监管。材料是建筑施工中消耗资金最多的资源，也是降低工程造价的主要措施。工程管理者需加强材料的现场管理，尤其是对于物资消耗更需全面控制。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料等操作中更应该重点管理。遇到一些材料操作消耗过大的流程，则应该分配给项目经理直接承包。而设计的施工环节需要根据现场的情况具体布置，把一个大的项目划分成几个小的项目则更加容易施工。施工开始之前，需要根据工程量大小决定材料的使用量，把握好采购的数量以防购买过多而造成资金浪费。当一个小的工程项目结束后，需要由材料员清点、汇报材料的具体运用情况，以审核好各个环节的材料消耗情况。

5、加强施工现场人员管理。人是管理的中心，是管理和的主体和客体。所有的工程项目均是通过人将材料组织而建起来的，人员素质与管理的优劣程度有直接的关系。因此必须明确施工队伍的管理体制，落实岗位责任、明确权利，做到令出必行、禁出必止。只要有一支这样优秀的、纪律严明的施工队伍，不论面对技术多么复杂，质量要求多高，工期紧迫的工程项目，才能按期保证完成施工任务。在管理过程中要针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，比如根据劳动定额计算用工量，将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例进行包干管理；比如实行合理的奖罚制度，加强技术教育的培训工作，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

第4篇：建筑工程安全生产计划范文

关键词：工民建施工；管理 ；问题 ；措施

中图分类号：U455.1文献标识码：A文章编号：

引言：

工民建施工影响到工民建施工的质量和效率，影响到工民建单位的经济效益水平和在社会市场中的竞争力，影响到社会的和谐与稳定，对人们的生活质量水平也起到一定的影响，工民建施工的管理能够影响到单位和企业的整体施工环境、施工条件，因此采取必要的措

施对工民建施工的管理模式和手段进行改革和创新，对于工民建工程的质量和单位、企业的经济效益以及社会的稳定与和谐都有着十分重要的现实意义和影响。

1．工民建施工管理中出现的问题

1）工民建施工的质量管理方面：以及成本的控制方面政府已经针对工民建施工的质量管理做出表示和政策扶持，已经建立了相关监督和管理的部门和机构，但是安全监督的管理人员、机制和手段方面还没有实际做到位，不能够满足市场经济发展需求，安全监督和管理机构和部门的任务还是停留在对安全和事故的检查和调查上，对发许可证上也有严格地程序，但是工作方法上还有待改善和协调，通过微观和宏观调控能够提高施工的安全管理的意识，能够推动企业安全生产的管理制度和体系的完善和发展，企业的激励机制和在安全生产的管理方面的自我约束的机制还有待健全和完善。

2）工民建施工的安全管理方面：工民建施工的安全观念和意识还没有深入人心，还没有收到人们的关注和重视，缺乏安全生产的观念会导致工民建施工的安全管理方面出现很多的问题，缺乏法律意识和观念，就有可能逃避法律责任和义务，没有必要的安全生产教育知识，安全生产的观念就比较淡薄，只一味的追求高收益、高效益和高效率，而对安全生产管理视而不见，在施工的过程中就有可能出现不安全生产的现象和举措，就有可能不按照正确地操作流程进行操作，一些必要的大型设备和设施在施工时必须要按照惯常流程来做，否则会给工民建施工的管理造成许多的安全问题，在施工前的计划和方案一定要收到重视，施工要靠很多人不仅仅靠个人的安全意识和观念就能够实现。

3）工民建施工的资料信息的管理方面：工民建施工应该是一个系统的管理问题，在施工过程中，材料、技术、施工哥人员都是工程管理的重点，对这些方面一定要做好记录，将这些记录整理成必要的资料信息就便于工民建施工的过程中资料和信息的查找，但是工民建施工的工程很难对资料信息的管理关注和重视，施工材料一般都是临时建立的，不能够作为经验的考察依据，因为资料信息的收集方面缺乏科学有效管理，有的甚至是凭空捏造，违背事实。

2．做好工民建施工管理的几个应对措施

2.1首先，必须提高建筑工程质量，具体包括以下几点：

1）施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理。加强技术培训，严格执行管理人员、各工种作业和施工规范要求施工；树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程质量通病。

2）必须有效控制建设单位行为，禁止不合理压价和垫资或变相垫资施工，禁止肢解工程和层层转包工程：禁止以速度压质量的行为。

3）加强材料检测工作，钢材、水泥等主要建筑材料要严格实行质量双控，必须有出厂合格证和检测合格报告单，要实行建设单位监理有见证的材料送检制度，要加强现场抽查制度。

4）加强图纸会审制度，要提高工程方案会审和施工图纸会审质量，把工程质量事故隐患消灭在萌芽状态。坚决杜绝未进行图纸会审先开工的行为，同时也要防止图纸会审走过场的现象。

5）进一步强化政府对工程质量的监督和施工过程监理。要提高质量监督的覆盖率，必须把建筑工程项目都纳入政府质量监督范围。通过监督检查推动施工企业加强质量管理，从而全面提高工程质量管理水平。

2.2再者，加强工民建工程进度管理

1）以进度计划为主，制定其他计划

进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、 采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

2）以预期利润标准确定目标工期

在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同，施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动，直至最终形成质量合格的建筑产品，其目的就是为了实现上述预期利润，但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建设过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。

由此可见，施工企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素。实际上在工程项目进度管理事务中，施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。

3）要严格保证建筑材料的供应

工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料,建筑材料的供应一旦出现问题,工程的进度就必然会受到影响。因此,施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场,并及时提品合格证、使用说明书和检测报告等,确保工程进度不受影响。

3．工民建施工管理的建议和对策分析

1）加强工民建施工的质量管理以及成本的控制管理

工民建施工的项目的成本控制和管理，要通过专业化和现代化的管理手段和模式，要采用现代化的信息技术对施工的过程进行全面、系统的管理，在施工的过程中，质量管理以及成本的控制和管理是非常必要的两个方面，费用的开支影响企业的经济效益和企业在市场中的竞争力，而质量管理又会影响企业的形象，影响社会和谐与稳定，因此要加强工民建施工的质量管理以及成本的控制管理，要按照计划和设计进行施工，不能够盲目地开工，给工民建工程带来安全隐患，工民建施工的过程就必须要受到监督和控制，要定期进行检验和抽查，确保工民建施工过程管理的有效性和可行性。

2）加强工民建施工的安全管理，在工民建施工过程中强化安全的观念和意识

工民建施工的现场安全管理和控制是非常必要的，要加强安全生产管理的监督机制，要生产就必须先抓好安全管理，生产和安全几乎是同步的，必要的安全措施和手段是非常关键的，要对安全生产的各个管理的要素进行详细地整理和划分，要根据实践施工的近况确立安全生产管理的目标和重点。要在培训中不断强化员工的安全生产管理的观念和意识，要按照工民建开始的安全生产计划和方案严格执行和实施，确保工民建施工的安全管理上出现一些重大问题，给社会的和谐与稳定和人们的生命财产安全造成威胁。

3）加强工民建施工的资料信息的管理工民建施工的资料信息的管理一定要采用先进的管理手段和方法，要采用先进的信息管理技术，加上必要的安全生产的要素，对施工的各个环节进行详细地记录以便将来能够调查和研究，资料信息是将来工民建施工的质量、进度和率的凭证，要将信息管理走向现代化和专业化，要将资料管理作为发展和进步的第一要务来实现，资料的信息管理还要进行责任的明确，要确保每一项责任都能够落实到相关负责人手中，真正做到为工民建施工的质量、进度和效率负责。

第5篇：建筑工程安全生产计划范文

【关键词】冬季；施工；措施；混凝土；蓄热法

1、前言

《建筑工程冬期施工规程》规范规定，当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工，在工程建设施工过程中，受自然气候的影响，加之工程建设的进度需要，有时不可避免的要进行冬期施工，若采取的措施不当，会给施工的工程带来不利的影响，极易给工程质量造成隐患或出现质量事故，所以混凝土路面应尽可能在高于5℃的气温条件下施工。因为其强度增长主要靠水化作用，水结冰时，水化作用停止，而且水结冰时，体积会膨胀，促使混凝士结构松散破坏。因此，当昼夜平均气温低于-5℃时，应停止施工，则应采取措施加以保护方能施工，即进入冬季施工。

2、一般情况下在冬季施工应注意的地方

2.1措施方案

冬季施工必须确保工程质量，做到安全生产。冬季施工的措施方案应经济合理，使增加的费用最少，并尽量减少能源消耗，缩短工期。

2.2 雨、污水管线

工程部分雨、污水管线处于冬季施工，因此必须生产计划中统一安排，并提前落实，做到合理搭接，尽量减少冬季施工的作业面。

2.3 施工力量

已确定进入冬期施工的项目，在冬施材料、设备落实后，要保证施工力量，做到连续施工，避免造成不必的浪费。

2.4 施工方案

编制冬季施工方案，应根据工程特点及冬季施工信息的反馈情况，布置年度冬期施工原则及实施方针，根据公司总的原则，结合本单位的具体情况，编制冬季施工方案，编制一般工程和重点工程的单位工程冬期施工方案，主要内容有：冬期施工生产任务特点部署，主要的冬期施工方法，热源设备计划，保温材料、外加剂材料计划，冬期施工人员培训计划，施工管理工作，冬期施工项目及热源安排。

2.5 材料准备

外加剂的准备材料部门应根据计划采购订货，其他资源的准备：保温、覆盖材料的设备，根据工程任务特点及主要施工方法，确定保温、覆盖材料的用量，编制计划，组织进场存放和保管。

3、作好施工前的准备工作，是作好冬期施工的前提

3.1 要注意提前收集施工地冬期气温变化的资料。

由于《建筑工程冬期施工规程》（JGJT104―2011）规范规定，当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工，鹤岗地区冬季施工的日期为每年的11月16日。因此，在工程即将进入冬期施工前，要提前准备和防范，把不利的因素消除在萌芽状态，要提前收集当地冬期的气象资料，了解当地的气温变化、持续时间、最低温度以及最大风、雪等资料，还要了解施工过程中未来一周的天气变化，只有这样才能作到防患于未然。

3.2 准备好冬季施工的材料。

如提前预备防寒取暖材料；外加剂材料的选用、审批、复试；焦碳及炉具的采购、存储等前期准备工作。

4、作好冬期施工技术文件的编制工作，是冬季施工的主要措施

在工程进入冬期施工前，要提前编制好冬期施工技术文件，作为冬期施工的技术指导性文件，是冬季施工的主要措施。

冬期施工技术文件必须包括施工方案和施工组织设计或技术措施。施工方案和施工组织设计或技术措施包括以下主要内容：冬期施工的生产任务安排和部署；施工材料进场计划；劳动力计划；热源、设备计划和部署；冬期施工人员培训计划；工程质量的控制要点；冬期安全生产的要点；施工工序及进度安排；各分项工程的施工方法和施工技术措施。

5、作好人员培训和技术交底工作，是冬季施工的关键

5.1 作好施工人员的培训工作。

冬期施工由于在负温下进行作业，不了解或不熟悉冬期施工规律，极易造成工程质量事故，为保证工程质量，冬期施工前必须进行人员培训，培训内容为：①要学习国家和地方有关冬期施工规范、标准、规定，如《建筑工程冬期施工规程》（JGJT104― 2011）规范等文件；②学习有关冬期施工的基本理论知识及施工方法。

5.2 进行冬期施工前的技术交底工作

进行技术交底的目的是防止施工操作人员违反冬期施工规律，造成操作不当，人为的造成质量事故。施工前技术交底的重点是：①原材料的使用方法，②原材料的加热或保护，③原材料的测温或成品的测温，④成品的保护或养护工作。

温下的标定值，在负温下要重新标定，否则，仍按说明书给的值控制，有可能使螺栓产生的拉应力不足，降低结构的安全度，或导致螺栓拧紧，影响结构的安全度。冬期进行负温焊接。冬期负温焊接和常温有很大的区别，在焊接时要对焊工进行培训，掌握负温下的焊接规律，并说明书的要求对焊条进行烘焙，干燥后再使用，才能保证焊接质量，确保结构安全。

6、制定冬期安全施工措施

冬期施工气温较低，引发安全事故的因素较多，在施工前要制定相应的冬期安全施工措施，配备必要的安全防护用品，对施工人员进行安全教育，尤其是高空作业和特殊工种的教育，并加强现场施工管理工作，确保工程安全施工。

冬期施工虽不常发生，但如果发生不提前准备和防范，会影响给工程质量、进度，措施不当会给工程质量带来隐患，因此，在工程即将进入冬期前作好防范，在施工期间作好控制是必要的，是保证工程质量必须的措施。此外，各工程指挥部还为施工人员配备棉衣、手套等劳保用品，及时支付工人工资，安排好冬季施工人员生活，解除工人的后顾之忧，保证人心不散，力量不减，为工程建设提供充足的人力保障。通过以上措施，新区各重点工程克服了冬季施工的种种不利因素，天气虽然是滴水成冰，而建设工地却热火朝天，一派你追我赶的繁忙景象，保证了工程建设质量和进度，实现工程质量和进度的统一。上述几种冬季施工方法都有利有弊，其适用范围都受一定条件的制约。应根据工地现有条件，采用1种或2种以上施工方法结合使用。

参考文献：

[1]中华人民共和国住房城乡建设部. 建筑工程冬期施工规程JGJ/T104一2011 （2011年版） [M].北京：中国建筑工业出版社，2011，12

[2]周奉林，刘润涛等.浅谈冬季施工技术质量保证措施[J]. 城市建设理论研究，2012，5

[3]赵立秋. 对混凝土冬季施工方法的探讨 [J]. 黑龙江科技信息，2011

[4]张坤.浅谈冬季混凝土施工措施[J].山西建筑，2011，9

第6篇：建筑工程安全生产计划范文

通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于整个工程项目成本投入的有效降低，对于企业开支的节省有重要意义。通过对施工现场管理，对工程项目建设中财力、物力及人力的结合情况进行妥善的处理，有利于其资源浪费的减少，有益于其社会效益和经济效益的提高。因此，加强施工现场管理，提高企业的管理水平，保证施工企业效益有着重要的意义。

2.建筑工程施工现场管理的任务

（1）根据生产计划进行规划确保工作任务的完成，包括工期、产量、产值、成本、利润及安全等。（2）进行生产要素的优化配置，并尽可能的采用先进理念与新技术进行生产要素配置与技术革新的合理化建议。降低施工现场的浪费情况，提高经济效益。（3）优化劳动组织，做好班组建设与民主管理，提高施工人员的技术能力与思想水平。（4）做好施工现场的环境管理，改善施工现场的卫生环境，进行文明施工，并在施工现场实行标准化管理，确保所有工作按标准进行。

3.建筑工程施工现场的全面管理

3.1施工现场质量管理

质量管理是施工项目现场管理之中十分重要的环节。一个企业安身立命之本是施工质量，同时也是企业立足市场的基石，保证了工程质量才可以给企业获得信誉、市场和效益。首先、应该不断建立完善的质量管理保证体系，同时应强化质量意识，不断落实质量的责任，不断强化质量技术管理工作。对施工人员做好技术交底工作，提升员工的质量责任心。并且分班组以及分项目落实好质量责任制度，使质量目标同每一个员工经济利益挂钩，建立一个赏罚分明的奖罚制度。其次、把好质量关，严格执行质量验收制度。对于工程的质量应严格检查，一旦发现的问题应该找到产生的根源，并且追究相关负责人的责任，同时跟踪检查整改措施具体落实的情况。

3.2施工现场进度管理

在进度管理方面，应严格执行企业各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，促使所有员工群策群力，克服困难，确保工期目标的顺利实现。应做到分工明确、各负其责，对安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与设计部门、监管部门共同配合，协调一致，对工程进行有效管理。

3.3现场安全管理

实行安全管理的目标在于确保施工项目过程中不会有危险情况出现，不会出现人身伤害以及财产损失事故。“安全第一，预防为主”是安全管理工作遵循的原则，做好安全管理工作来给工程质量服务，安全管理应该在施工的各个阶段都有所体现。需要注意关键点有：首先，设立安全保证制度，做好安全管理工作的核心在于加强职工的安全教育，基于施工项目的特点，制定具有一定针对性的安全生产施工方案以及安全技术措施。做好安全技术交底工作，对于阶段性的安全工作应该下大力气做好，对于不同阶段工程的特点加强防范。其次，在主体施工时期对于关键位置比如说脚手架的稳定、防止高空坠落、洞孔防护、基础施工时期的重点在于建设支护以及围挡。

3.4现场机械设备管理

在项目现场施工中，需要的机械和设备品种数量多，管理起来比较困难。只有真正建立一套行之有效的管理方法，不断提高施工机械设备的利用率，才能获得较高的经济、社会效益。首先，要进一步加强施工设备的优化配置。施工项目在筹备阶段，管理者应该根据施工组织计划，按照项目的大小，建立科学合理的机械设备管理规划，合理确定施工期所需的设备种类、规格和数量。对租赁的设备，应严格按照租赁合同，切实加强管理，避免租金的不必要浪费。其次，要加强设备管理制度的建设。使用机械设备前，施工技术人员应该深入了解设备的性能和特点，合理组织利用，提高机械设备的利用率。设备操作和养护人员，应不断提高安全意识和服务意识，做到科学养护、精心维护。设备管理部门工作人员要负责设备的正常操作运行工作，及时全面的收集燃料消耗和维修数据，做好统计工作，合理利用统计结果，以便及时检查设备运行的效果，调整使用方案，降低使用成本。

4.建筑工程施工现场管理有效措施

4.1加强对施工前准备的管理

施工前的准备工作主要包括，施工文件、施工条件和施工现场及设备的准备等。施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本等影响很大，所以要加强对建筑工程施工前准备工作的管理。主要包括以下几个方面：①施工过程中的技术准备，首先要将施工规范熟练掌握，认真审核施工图纸，全面的收集施工时所要运用的各种数据，做好技术培训和技术交底等工作，同时绘制关键的工序流程图，保证施工的工序和步骤；②建立健全施工过程中的人员考核制度，加大对施工人员的激励和约束；③认真编写预算，以此作为成本分析和控制支出的手段。

4.2科学编制施工方案

施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术性文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入换取最大化的效益。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中要根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性、及时性和实际紧密结合。

4.3加大对施工现场材料的管理

对建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作：即采购、供给以及发放。①采购阶段：要事先做好调查工作，对市场中不同生产厂家的材料予以对比和分析，拓宽进货渠道。要尽可能简化材料进货环节，从而不断降低材料的成本，提升资金使用效率。②材料供给：要结合建筑市场变化情况，适当调整材料供需关系，严格按照施工设计图纸予以配制，这样才可以使施工材料有序进入施工场地，确保施工的正常运行。③材料发放：结合施工具体情况来发放材料，同时对材料的发放情况予以登记、跟踪使用情况，从而减少材料与资金浪费。

5.结束语

第7篇：建筑工程安全生产计划范文

【关键词】冬季施工；隐患问题；措施

建筑工程冬期施工规程》规范中规定，室外日平均气温连续5天低于零下5℃即属于冬期施工期，尤其是北方的冬季。长达2至3个月要处于零下10℃以下的寒冷气候，在这种寒冷环境下的施工会给工程施工带来很大的困难。因此必须采取特殊的冬季施工防护措施。

1　冬季施工应注意的几个问题

（1）冬季施工必须确保工程质量，做到安全生产。冬季施工的措施方案金经济合理，使增加的费用最少，并尽量减少能源消耗，缩短工期。

（2）本工程部分雨、污水管线处于冬季施工，因此必须生产计划中统一安排，并提前落实，做到合理搭接，尽量减少冬季施工的作业面。

（3）已确定进入冬期施工的项目，在冬施材料、设备落实后，要保证施工力量，做到连续施工，避免造成不必的浪费。

（4）编制冬季施工方案，应根据工程特点及冬季施工信息的反馈情况，布置年度冬期施工原则及实施方针，根据公司总的原则，结合本单位的具体情况，编制冬季施工方案，编制一般工程冬季试过女冠措施和重点工程的单位工程冬期施工方案，主要内容有：冬期施工生产任务特点部署，主要的冬期施工方法，热源设备计划，保温材料、外加剂材料计划，冬期施工人员培训计划，施工管理工作，冬期施工项目及热源安排。

（5）外加剂的准备材料部门应根据计划采购订货，其他资源的准备：保温、覆盖材料的设备，根据工程任务特点及主要施工方法，确定保温、覆盖材料的用量，编制计划，组织进场存放和保管。

（6）技术培训，进入冬季施工前，施工管理人员、测温人员进行培训考核，施工管理人员的培训主要包括一下内容：学习有关冬期施工规范、规定；学习公司制定的冬期施工原则，主要的冬期施工方法与技术措施；学习冬期施工中要采用的新技术；学习冬期施工日常的管理工作和安全消防措施。测温人员的培训应包括的内容：了解　测温工作的意义和重要性，提高责任心，学习掌握各种测温仪器仪表的使用方法，学习各分项工程的测温要求，学习记录各种测温数据和填写表格。

（7）施工现场所有准备工作，必须在砼浇筑前完成，达到进入冬期施工的条件。现场准备要求：原料加热设备符合要求，保温围护好；外加剂有储备，保管好，无破裂；供水消防管线，模板的保温措施已完成；测温工作已开始进行，测温记录齐全，现场生活设施做好入冬准备，并符合安全消防要求，未完成工序进入冬期施工前应停在合理部位。

（8）冬季施工计划管理，进入冬期施工前，将冬季施工准备工作项目和用工纳入生产计划和用工计划，并结合各级施工方案，统一安排生产计划。冬季施工过程中严格按《冬期施工技术规定》中的要求和冬期施工方案确定的原则和施工方法进行施工。

2　加强施工过程中的质量控制，是作好冬季施工的重要手段

2.1　钢筋工程施工过程中的控制重点

（1）冬期钢筋施工最主要的是钢筋的焊接，焊接质量的好坏直接关系到工程结构的安全。冬期进行钢筋焊接，影响因素较多，钢筋焊接前必须根据当地的施工条件、气温状况进行试焊，试焊时先根据气温状况调整焊接参数及焊接工艺，焊接参数和工艺确定后，再进行试焊，试焊的焊件送实验室实验，合格后再进行批量焊接。

（2）焊条或焊剂的质量控制。

焊剂或焊条在冬期运输、保存过程中极易受潮，使用受潮的焊剂或焊条会造成焊接熔池中混入气体停留在焊肉中造成气孔，影响焊接接头质量。在使用焊条或焊剂时，要按说明书的要求对焊条或焊剂进行烘焙，干燥后再使用。

2.2　混凝土工程施工过程中质量控制重点。

控制好原材料的加热温度。冬期施工对混凝土原材料的加热是保证混凝土早期强度增长的重要因素，在施工过程中要确定原材料的加热温度，作好加热措施，定时进行温度测量，保证加热温度达到要求。控制好混凝土的入模温度。施工中作好混凝土浇筑入模温度，一般不应低于2℃，温度过低，则容易造成新浇混凝土冷却过快，使混凝土在很短时间内降至冰点温度而影响混凝土早期强度增长。作好试块的留置工作。根据规范冬期施工试块留置不少于2组（六块），与结构同条件养护，分别用于检验受冻前混凝土和转入常温养护28天的混凝土强度。加强成品的养护。冬期混凝土的养护管理是保证混凝土质量的重要措施，新浇筑的混凝土，一是作好覆盖保温工作，并经常检查，二是作好混凝土的测温工作，随时掌握混凝土的内部温度，保证混凝土在初凝期不受冻。钢结构工程施工过程中的控制重点。钢结构工程施工中高强螺栓连接。高强螺栓连的好坏是影响钢结构质量的一个重要因素，高强螺栓产品说明书中扭矩系数是常温下的标定值，影响扭矩系数的因素很多，如：环境温度、终拧时间、拧紧速度等，尤其是环境温度的影响最大，一般情况下，产品说明书中扭矩系数是常温下的标定值，在负温下要重新标定，否则，仍按说明书给的值控制，有可能使螺栓产生的拉应力不足，降低结构的安全度，或导致螺栓拧紧，影响结构的安全度。冬期进行负温焊接。冬期负温焊接和常温有很大的区别，在焊接时要对焊工进行培训，掌握负温下的焊接规律，并说明书的要求对焊条进行烘焙，干燥后再使用，才能保证焊接质量，确保结构安全。

3　工程建设指挥部的防护措施

各工程建设指挥部根据各自工程施工进度，针对严寒条件下的施工难点，制定了确保施工质量、施工安全和施工进度的各项管理措施：

一是切实加强组织领导，确保工程质量和进度。各工程指挥部都成立冬季施工领导小组，专门负责冬季施工指导与监督工作，坚持例会点评、现场巡视制度，督促施工单位严格落实冬季施工措施，加强对冬季施工质量的管理，通过质量评比、进度安全考核等措施，保质量、保安全、保进度。

二是科学组织施工。如对墙体高厚比、横墙间距等有关的结构稳定性、现浇改预制等问题进行专题图纸会审。有的工程指挥部则根据工期要求，对工序进行组合分类，凡不利于冬施的分项工程，如室外粉刷、回填土工程等，进行提前或退后安排，以保证工程质量。加快施工进度，增加砼罐车数量，保证砼连续、快速浇筑等措施，保质量、抢工期。

第8篇：建筑工程安全生产计划范文

关键词:冬季、施工、措施

《建筑工程冬期施工规程》规范规定,当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工,在工程建设施工过程中,受自然气候的影响,加之工程建设的进度需要,有时不可避免的要进行冬期施工,若采取的措施不当,会给施工的工程带来不利的影响,极易给工程质量造成隐患或出现质量事故,所以混凝土路面应尽可能在高于5℃的气温条件下施工。因为其强度增长主要靠水化作用,水结冰时,水化作用停止,而且水结冰时,体积会膨胀,促使混凝士结构松散破坏,因此,当昼夜平均气温低于-5℃时,应停止施工。当昼夜平均气温在5℃至-5℃之间,则应采取措施加以保护方能施工。我省气温虽然昼夜温差较大,但12月份昼夜平均气温都在5℃至-5℃之间,顾应采取保温措施施工。

一、一般情况下在冬季施工应注意的地方

1.冬季施工必须确保工程质量,做到安全生产。冬季施工的措施方案金经济理,使增加的费用最少,并尽量减少能源消耗,缩短工期。

2. 本工程部分雨、污水管线处于冬季施工,因此必须生产计划中统一安排,并提前落实,做到合理搭接,尽量减少冬季施工的作业面。

3.已确定进入冬期施工的项目,在冬施材料、设备落实后,要保证施工力量,做到连续施工,避免造成不必的浪费。

4.编制冬季施工方案,应根据工程特点及冬季施工信息的反馈情况,布置年度冬期施工原则及实施方针,根据公司总的原则,结合本单位的具体情况,编制冬季施工方案,编制一般工程冬季试过女冠措施和重点工程的单位工程冬期施工方案,主要内容有:冬期施工生产任务特点部署,主要的冬期施工方法,热源设备计划,保温材料、外加剂材料计划,冬期施工人员培训计划,施工管理工作,冬期施工项目及热源安排。

5.外加剂的准备材料部门应根据计划采购订货,其他资源的准备:保温、覆盖材料的设备,根据工程任务特点及主要施工方法,确定保温、覆盖材料的用量,编制计划,组织进场存放和保管。

二、作好施工前的准备工作,是作好冬期施工的前提

首先,要注意提前收集施工地冬期气温变化的资料。由于《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104―97)规范规定,当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工,大连地区冬季施工的日期为每年的11月15日。因此,在工程即将进入冬期施工前,要提前准备和防范,把不利的因素消除在萌芽状态,要提前收集当地冬期的气象资料,了解当地的气温变化、持续时间、最低温度以及最大风、雪等资料,还要了解施工过程中未来一周的天气变化,只有这样才能作到防患于未然。其次,准备好冬季施工的材料。如提前预备防寒取暖材料;外加剂材料的选用、审批、复试;焦碳及炉具的采购、存储等前期准备工作。

三、作好冬期施工技术文件的编制工作,是冬季施工的主要措施

在工程进入冬期施工前,要提前编制好冬期施工技术文件,作为冬期施工的技术指导性文件,是冬季施工的主要措施。

冬期施工技术文件必须包括施工方案和施工组织设计或技术措施。施工方案和施工组织设计或技术措施包括以下主要内容:冬期施工的生产任务安排和部署;施工材料进场计划;劳动力计划;热源、设备计划和部署;冬期施工人员培训计划;工程质量的控制要点;冬期安全生产的要点;施工工序及进度安排;各分项工程的施工方法和施工技术措施。

四、作好人员培训和技术交底工作,是冬季施工的关键

1.作好施工人员的培训工作。冬期施工由于在负温下进行作业,不了解或不熟悉冬期施工规律,极易造成工程质量事故,为保证工程质量,冬期施工前必须进行人员培训,培训内容为:①要学习国家和地方有关冬期施工规范、标准、规定,如《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104―97)规范等文件;②学习有关冬期施工的基本理论知识及施工方法。

2.进行冬期施工前的技术交底工作。进行技术交底的目的是防止施工操作人员违反冬期施工规律,造成操作不当,人为的造成质量事故。施工前技术交底的重点是:①原材料的使用方法,②原材料的加热或保护,③原材料的测温或成品的测温,④成品的保护或养护工作。

温下的标定值,在负温下要重新标定,否则,仍按说明书给的值控制,有可能使螺栓产生的拉应力不足,降低结构的安全度,或导致螺栓拧紧,影响结构的安全度。冬期进行负温焊接。冬期负温焊接和常温有很大的区别,在焊接时要对焊工进行培训,掌握负温下的焊接规律,并说明书的要求对焊条进行烘焙,干燥后再使用,才能保证焊接质量,确保结构安全。

五、制定冬期安全施工措施。

冬期施工气温较低,引发安全事故的因素较多,在施工前要制定相应的冬期安全施工措施,配备必要的安全防护用品,对施工人员进行安全教育,尤其是高空作业和特殊工种的教育,并加强现场施工管理工作,确保工程安全施工。

第9篇：建筑工程安全生产计划范文

关键词：建筑工程；混凝土；冬季施工

Abstract: The common quality problems of concrete construction in winter construction process, this article from the construction of concrete construction in winter, the selection of construction method are discussed and analyzed, and put forward the need to pay attention to several problems in the construction according to the specific situation.

Key words: construction engineering; concrete; construction in winter

中图分类号：TU741.冬季混凝土施工的特点1.1 温度低，不利于施工。温度的下降，造成了施工环境不利，容易导致工程事故，特别是砼工程较多。当冬季室外温度连续五天都低于5摄氏度时，混凝土施工就要按照冬季的施工规范标准来进行操作。同时，由于天气寒冷，部分施工器械保养不到位，容易被冻裂，这在一定程度上造成了浪费，也容易引发一定的安全隐患。1.2 施工质量比较隐蔽，出现事故隐患难以察觉。建筑工程项目在冬季施工需要研究适合于本地区的冬季施工方法。在冬季进行混凝土施工时所产生的质量问题具有极大地隐蔽性和滞后性，不易发现，各种问题多在春季才能显露出来，给后期问题的解决带来了极大地困难，一旦发现问题必须要进行及时的修补，若问题无法修补解决就必须返工，带来不可估量的经济损失。1.3 施工准备期比较短。由于混凝土施工的部分技术要求复杂，但冬季施工的准备工作时间较短，这就造成了施工中一些环节不能够衔接到位，在仓促施工中，导致了一些建筑质量事故的发生。

2.混凝土冬季施工方法的选择

在冬季混凝土施工中，主要解决三个问题：一是如何确定混凝土最短的养护龄期，二是如何防止混凝土早期冻害，三是如何保证混凝土后期强度和耐久性满足要求。在实际工程中，要根据施工时的气温情况，工程结构状况（工程量、结构厚大程度与外露情况），工期紧迫程度，水泥的品种及价格，早强剂、减少剂、抗冻剂的性能及价格，保温材料的性能及价格，热源的条件等，来选择合理的施工方法。一般来说，对于同一个工程，可以有若干个不同的冬季施工方案。一个理想的方案，应当用最短的工期、最低的施工费用，来获得最优良的工程质量，也就是工期、费用、质量最佳化。目前，基本上采用以下4种方法。

2.1.调整配合比方法。主要适用于在0℃左右的混凝土施工。具体做法：①选择适当品种的水泥是提高混凝土抗冻的重要手段。试验结果表明，应使用早强硅酸盐水泥。该水泥水化热较大，且在早期放出强度最高，一般3天抗压强度大约相当于普通硅水泥7天的强度，效果较明显。②尽量降低水灰比，稍增水泥用量，从而增加水化热量，缩短达到龄期强度的时间。③掺用引气剂。在保持混凝土配合比不变的情况下，加入引气剂后生成的气泡，相应增加了水泥浆的体积，提高拌和物的流动性，改善其粘聚性及保水性，缓冲混凝土内水结冰所产生的水压力，提高混凝土的抗冻性。④掺加早强外加剂，缩短混凝土的凝结时间，提高早期强度。应用较普遍的有硫酸钠（掺用水泥用量的2%）和MS―F复合早强试水剂（掺水泥用量的5%）。⑤选择颗粒硬度高和缝隙少的集料，使其热膨胀系数和周围砂浆膨胀系数相近。

2.2.蓄热法。主要用于气温―10℃左右，结构比较厚大的工程。做法是：对原材料（水、砂、石）进行加热，使混凝土在搅拌、运输和浇灌以后，还储备有相当的热量，以使水泥水化放热较快，并加强对混凝土的保温，以保证在温度降到0℃以前使新浇混凝土具有足够的抗冻能力。此法工艺简单，施工费用不多，但要注意内部保温，避免角部与外露表面受冻，且要延长养护龄期。

2.3.外部加热法。主要用于气温―10℃以上，而构件并不厚大的工程。通过加热混凝土构件周围的空气，将热量传给混凝土，或直接对混凝土加热，使混凝土处于正温条件下能正常硬化。①火炉加热。一般在较小的工地使用，方法简单，但室内温度不高，比较干燥，且放出的二氧化碳会使新浇混凝土表面碳化，影响质量。②蒸气加热。用蒸气使混凝土在湿热条件下硬化。此法较易控制，加热温度均匀。但因其需专门的锅炉设备，费用较高。且热损失较大，劳动条件亦不理想。③电加热。将钢筋作为电极，或将电热器贴在混凝土表面，便电能变为热能，以提高混凝土的温度。此法简单方便，热损失较少，易控制，不足之处是电能消耗量大。④红外线加热。以高温电加热器或气体红外线发生器，对混凝土进行密封幅射加热。

2.4.抗冻外加剂。在―10℃以上的气温中，对混凝土拌和物掺加一种能降低水的冰点的化学剂，使混凝土在负温下仍处于液相状态，水化作用能继续进行，从而使混凝土强度继续增长。目前常用有氧化钙、氯化钠等单抗冻剂及亚硝酸钠加氯化钠复合抗冻剂。

3.冬季施工应注意的几个问题3.1 冬季施工必须确保工程质量，做到安全生产。冬季施工的措施方案金经济合理，使增加的费用最少，并尽量减少能源消耗，缩短工期。3.2 本工程部分雨、污水管线处于冬季施工，因此必须生产计划中统一安排，并提前落实，做到合理搭接，尽量减少冬季施工的作业面。3.3 已确定进入冬期施工的项目，在冬施材料、设备落实后，要保证施工力量，做到连续施工，避免造成不必的浪费。3.4 编制冬季施工方案，应根据工程特点及冬季施工信息的反馈情况，布置年度冬期施工原则及实施方针，根据公司总的原则，结合本单位的具体情况，编制冬季施工方案，编制一般工程冬季试过女冠措施和重点工程的单位工程冬期施工方案，主要内容有：冬期施工生产任务特点部署，主要的冬期施工方法，热源设备计划，保温材料、外加剂材料计划，冬期施工人员培训计划，施工管理工作，冬期施工项目及热源安排。3.5 外加剂的准备材料部门应根据计划采购订货，其他资源的准备：保温、覆盖材料的设备，根据工程任务特点及主要施工方法，确定保温、覆盖材料的用量，编制计划，组织进场存放和保管。3.6 技术培训，进入冬季施工前，施工管理人员、测温人员进行培训考核，施工管理人员的培训主要包括一下内容：学习有关冬期施工规范、规定；学习公司制定的冬期施工原则，主要的冬期施工方法与技术措施；学习冬期施工中要采用的新技术；学习冬期施工日常的管理工作和安全消防措施。测温人员的培训应包括的内容：了解测温工作的意义和重要性，提高责任心，学习掌握各种测温仪器仪表的使用方法，学习各分项工程的测温要求，学习记录各种测温数据和填写表格。3.7 施工现场所有准备工作，必须在砼浇筑前完成，达到进入冬期施工的条件。现场准备要求：原料加热设备符合要求，保温围护好；外加剂有储备，保管好，无破裂；供水消防管线，模板的保温措施已完成；测温工作已开始进行，测温记录齐全，现场生活设施做好入冬准备，并符合安全消防要求，未完成工序进入冬期施工前应停在合理部位。3.8 冬季施工计划管理，进入冬期施工前，将冬季施工准备工作项目和用工纳入生产计划和用工计划，并结合各级施工方案，统一安排生产计划。冬季施工过程中严格按《冬期施工技术规定》中的要求和冬期施工方案确定的原则和施工方法进行施工。

4.结语

混凝土在冬季施工中，极易产生系统通病，在施工过程中，必须重点控制混凝土温度。无论采用那一种方法，都是基于温度控制为中心。

参考文献：

[1]黄海木，郑军华.混凝土冬季施工技术措施[J].今日科苑.2009.(18):110.