供销社社属企业管理办法精选(九篇)

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第1篇：供销社社属企业管理办法范文

小微企业设计原则会计制度

1企业会计制度

1.1概念分析

企业会计制度是在《企业会计准则》的基础上，以符合党和国家政策、法令和制度为准则，以适应企业经营特点为前提，以加强企业内部控制和对企业进行会计监督为目标的基本原则上建立的统一领导、分级管理、因地制宜的制度和实施办法。其中包含会计制度原则规定、会计业务核算规定、财产管理、成本计算规定和财产清查、会计人员交接和档案管理方面的规定等。

1.2发展现状及存在问题

当前我国经济高速发展，小微企业在经济发展中的灵活性、多样性愈发凸显，国家和政策对小微企业的大力扶植为国民经济的平稳增长和就业压力的缓解发挥的作用也愈发明显。但是在发展中也存在着诸多问题，如会计主体不清晰、会计制度不规范、会计从业人员专业性欠缺、会计信息失真、会计制度监管不力等问题依然较为明显。虽然2013年颁布实施了《小企业会计原则》，但推行时间尚短，贯彻实施的程度还有所欠缺，没有真正的对小微企业的会计制度规范化起到引领作用。因此在探索小微企业会计制度规范化的道路中，紧密结合当前小微企业发展实际，建设一套与之发展现状和当前经济发展前景相适应的会计制度势在必行，以此来促进小微企业的良性健康发展。

2小微企业会计制度设计的原则

2.1确立制度规范

小微企业在成长和发展中灵活多样是其特点，但是同时也带来了管理上的不便，在涉及小微企业会计制度的过程中，要充分考虑其灵活多样的特点，同时以国家现有法律法规为基本规范，在国家的同一制度下根据自身的发展特点制定与自身发展相适应的会计制度。与此同时，在制度设计的过程中要遵循会计制度设计的根本原则―规范性。会计工作在企业的运行和发展中起着至关重要的作用，会计信息的失真是导致企业发展滞后的直接原因，因此，制定规范统一的会计制度才能够保证企业在发展中的良性方向和平稳步伐。

2.2加强企业内部控制和部门制衡

企业的运行发展需要各个部门的协调配合，在规范的会计制度下，各个部门之间的权力制衡也不能忽视。与大中型企业相比，小微企业虽规模上不占优势，但是下属财务人员冗杂，分工不明。因此，在会计制度设计的过程中要充分考虑和加强企业内部控制，通过集中责任、权利和义务，使责任清楚、权利平等、义务一致，集中解决小微企业存在的财务活动不规范、经济事务职责不清等问题。同时，实行岗位轮换和不定时考评制度，通过岗位轮换避免“一家独大”现象的出现，同时也能够促使员工在不同岗位上的学习和提高。

2.3利益最大化原则

不论是小微企业还是大中型企业，其存在和运营的最终目标都是为了谋取利益，所以在制度制定和实行的过程中，利益最大化是核心原则。小微企业虽有灵活多样的特点，但也为其带来了管理上的窘境，要想在日益激烈的市场竞争中发展壮大就必须结合自身的条件，依据效益最大化的原则，设计施行一套完整的企业会计制度，保证企业在运营中发挥成本和效益的最大化。

2.4前瞻性原则

任何事物的发展都是循序渐进的，不能一蹴而就。小微企业的发展壮大也就是未来大中企业的后备军，因此小微企业在制定设计会计制度时要具有前瞻性的发展战略，企业发展壮大的同时对会计制度的要求和人才需求量的需求也会随之增加，企业的会计信息也会更加的复杂，所以在设计制定小微企业的会计制度时要做好前瞻性的准备，加强其包容性和多变性，这样在企业的发展过程中能够减少因企业发展带来的制度性不足的问题。

3小微企业会计制度设计的原则、方法及路径探析

3.1结合实际，打牢基础

小微企业的快速发展让正处在起步阶段的财务制度改革措手不及，适用于小微企业的会计制度虽已有进展但还仍在探索发展中。因此在发展中，小微企业应结合自身发展的特点，制定适用于企业本身的会计制度。首先，不能照搬照抄大中企业的现有成果，每个企业在发展、运营和各自领域中都有自身的特点，机械的抄袭不仅不能改善企业自身状况，还会雪上加霜，因此在制定的过程中，不好高骛远只求脚踏实地，以实用性为标准；其次，在改革企业会计制度的同时要打牢基础，对之前企业经济状况的汇总分析、财资状况和资金的分配、效益等进行详细的编制并形成报表，为企业的进一步发展奠定坚实的基础。

3.2优化企业内部岗位设置

企业不分大小都是一个由各个部门的人员组成的集体，那么在集体中每个人都有自身的岗位，企业在运营和发展的过程中需要各个部门的每一位员工的共同努力，在制定小微企业的会计制度时要充分发挥责任制和奖惩制在企业管理中的作用，岗位职责分工明确，赏罚制度严厉施行，公平、公正的对待每一位员工，让整个企业内部的员工在自己的岗位上充满责任意识和工作的积极性。同时在管理中应该增设监督管理职能的部门，制定统一规范的管理办法，督促员工在岗位上尽职尽责，共同为企业的发展出谋划策。

3.3加强人才培养和吸收

对企业会计从业人员的入职门槛和从业要求要相对提高，对已在职员工要加强业务培训和教育。企业内部的会计机构和制度也应及时针对经济发展现状和社会发展水平进行调整，以适应不断变化的企业经济活动和市场经济变迁。因此，企业在发展中应加强会计人员的培训提高、适应企业发展需求。同时，企业在提高薪酬对员工奖励的过程中应避免“一视同仁”，根据企业现状，设立不定时考评制度和奖励机制，优胜劣汰，特别是对会计部门的岗位，有针对性的进行奖励，从而激发员工工作的积极性和责任心，还可全面掌握员工工作水平和专业技能和能力，促使其不断学习努力，适应企业的发展，激励员工努力工作。

4结束语