房地产企业管理规章制度精选(九篇)

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第1篇：房地产企业管理规章制度范文

主要体现在管理模式和制度的不健全，资金管理的混乱等方面。

1.1对财务管理职责理解的错误

在我国，大部分企业财务管理工作是有专门的部门和人员来进行的。在具体工作中也经常派出分管的领导来负责这一管理工作。这种部门式的财务管理工作可以使得管理工作更加清晰化，便于职责的划分，提高管理的效率，但是这样做的弊端也是不小的。部门式的财务管理使得财务从企业管理中独立出来，一定程度上传达出关于资金的问题就是财务部门的事情，只要把财务部门管理好，财务管理工作就做好的错误意识。与企业的其他管理工作一样，财务管理工作并不是孤立的，没有项目开发部对工程项目的立项研究和工程技术部的顺利施工，企业的财务管理是无法顺利进行的。

1.2财务管理的规范性不高

随着社会主义市场经济体制的不断改革和完善，房地产企业的发展环境也在不断的发生变化。过去那种资金管理混乱、回笼周期过长及私设账目的现象虽然有所减少，但是却并没有完全消失。这一方面是因为企业没有相应的财务管理制度来约束资金流通过程；另一方面，缺乏必要的财务监督，为这些坏的现象提供了滋生土壤。另外，由于缺乏完善的财务管理规章制度，房地产企业的财务管理只停留在粗略的层面而没有具体的细化，各项资金预算也没有进行精确的划分。企业的其他部门向财务管理部门所提供的各项预算和结算表大多数都是盲目的填写，并没有依据实际施工过程中的花销进行计算。

1.3融资渠道的单一

在我国，对于房地产企业来说，其融资渠道相对比较单一，除一少部分小额融资外，大部分资金是通过银行贷款获得的。由于房地产企业自身的自有资金偏少，使得企业的大部分资金需要通过外部途径获得，这在一定程度上增加了企业负债率，融资的风险也相应的提高。近年来，随着房地产行业竞争的激烈，行业内部的洗牌使得那些竞争力弱的企业纷纷退出。加上一些企业领导道德问题的原因，使一些投资者的资金并没有返回，这也加重了房地产企业民间融资的难度。

2房地产企业财务管理问题优化措施分析

2.1增强企业人员对财务管理重要性的认识

由于我国房地产开发市场还处于发展和完善阶段，一些企业的财务管理观念还停留在以前的旧有模式，没有得到新的更新和完善，与现阶段的发展需要相矛盾。企业对行业信息的获得存在滞后性，无法及时掌握整个市场的供求状况，再加上一些领导及财务管理人员对管理工作的忽视，使得财务管理的难度增加。因此，企业要从管理层到工作人员普遍树立一种正确的财务管理观念，正确对待财务管理工作，才能保证财务管理工作的顺利开展，为增强企业的综合竞争实力提供帮助。

2.2开拓融资新渠道

寻求合作伙伴为了提升财务管理水平并最大可能性地规避财务资金风险，房地产企业要尝试拓展各种融资渠道，改变以银行贷款为主的单一资金来源而带来的各种资金风险。首先，可以寻求民间融资的帮助，利用各种小额融资方式来增强资金流动的灵活性；其次，可以通过与其他相关企业开展联合开发的新型模式，加强与其他房地产企业的战略合作和交流，借鉴先进的经验。对于那些中小型房地产企业来说，往往具有规模小、融资能力低的特征，除了通过争取政府和银行资金支持外，可以适当条件下借助与其他的小企业联合的方式来寻求共同发展。

2.3重视成本管理工作

第2篇：房地产企业管理规章制度范文

[关键词] 企业信息化软件管理模型驱动原理

最近几年，企业信息化已经成为中国企业管理者们茶前饭后谈论的热门话题，各类行业软件也从几年前的高不可攀到随手可及。信息化已经成为企业不可逾越的必经之路。然而，“不上信息化等死，上了信息化找死”，不少企业绕信息化走一圈后，又洒泪离开。信息化失败的根本原因是什么呢？

回答：是选型、是实施还是服务？这些原因都有，但我们已经努力了。选型时做足了市场调研，对比再对比，斟酌再斟酌；实施时企业老总出面，公司一切工作为其让路，甚至把学习系统作为员工月度考核的主要内容；至于服务，我们的服务商也热情有加，24小时热线，随叫随到。信息化没有道理再不成功。但结果是一段时间的热闹之后，人人都疲惫不堪，最终不了了之，哪里敢谈什么成功。

原因道理在哪里？我们不仅问自己。

（1)供应商对管理软件的实质理解不够，软件技术人员不是管理专家。

（2)管理的需求变化莫测，而管理软件和开发模式不适合需求的快速变化。

看到以上两点，我们不仅豁然开朗，但如何解决，我们的出路在哪里呢？

（1)先进的管理理论与企业实践高度融合。

（2)采用软件管理模型驱动信息化实施的办法。

一、软件管理模型研究

1.管理模型定义

管理模型是人们对现实企业流程的一种模拟、抽象和简化，它在结构和功能上与其原型有统一性。企业流程是企业运行机制的反映，体现了构成流程的各元素之间的逻辑关系和动态的约束关系。企业流程的行为取决于许多相互关联的变量，通过改变这些变量的值可以改进流程的性能。

软件管理模型是指针对企业实际状况，根据提高管理效率的方法、技巧、经验，通过软件设计，融入到软件中，形成的企业通用的管理模型，同时又可以针对企业进行个性化的编程和个性化设计。

一个没有管理思想的信息化软件，只是一个躯体，没有灵魂，因此也就不会有生命力，更谈不上为企业解决问题，创造收益。软件管理模型的意义也就在它赋予了信息化软件以“灵魂”，为企业解决实际的管理问题，使企业信息化不再只是一个空架子

2.软件管理模型价值分析

软件管理模型作为定性描述和定量分析的工具，对企业诊断工作流程和进行企业信息化起着重要作用。

（1)软件管理模型具有认识、理解企业流程的作用。软件管理模型就像语言一样，可以把企业流程的内涵完整地展示出来。软件管理模型一方面使人们认识和理解流程，另一方面引导人们对流程深入地思考。例如：通过软件管理模型可以了解到：流程中包含哪些活动、各个活动之间的关系、各活动的作用、各个活动消耗什么资源等信息。在此基础上，可以进一步地分析：这些活动存在的原因是什么、通过建立软件管理模型，有助于发现流程中存在的问题，找到改正的机会和方法。

（2)软件管理模型具有获取流程知识的作用。流程知识包括成本、时间、质量、顾客满意度等性能指标和企业流程内部运作状况。

（3)软件管理模型有助于软件供应商规范、快速地通过现场提问、实地调查、工作组讨论、数据分析等形式快速获得企业信息化需求，并为房地产企业的业务调整提供管理依据。

（4)软件管理模型可以帮助企业对软件供应商的信息化方案进行筛选。企业可以从系统流程的响应时间、流程成本等方面对供应商方案进行评价，从而选择适合自己企业的最佳产品。

二、软件管理模型驱动原理研究

1.模型驱动体系的建立

管理软件:三分技术、七分管理;三分软件、七分服务

软件的开发平台越来越先进，设计和生产的效率越来越高。软件的市场价值转移到管理理念和服务是必然趋势。

软件管理模型作为一个系统的驱动体系。一方面包括企业组织结构、业务流程、各种管理表格、管理规章制度、数据关系等，另一方面包括办公协同平台、业务管理系统等产品结构。

在企业信息化实施过程中，通过建立各种软件管理模型,进而驱动管理信息系统的逐步、全面实现。同时，软件管理模型也是一个不断调整，不断完善的过程。可以帮助企业迅速习惯企业的变化及信息系统的使用。如图1所示。

2.软件管理模型驱动力分析

(1)增强企业(系统)生命力。什么是企业发展？一个企业，无论是初建的，还是业已形成的，它都必须具备一个共同的特性，就是具有生命力。企业和人一样具有生命，也一样有从新生到死亡的过程。但他有不同于人，因为企业还有再生的能力，或者说是“繁殖能力”。企业只有具备了这样的能力，才算是真正有了生命。具有生命的企业可以不断发展、不断扩张。维持企业这种生命力有两个因素：一个是企业制度，另一个是职业经理。软件管理模型与信息系统相结合就是帮助企业建立一整套健全的企业制度，同时为经理人树立行为规范。

（2)帮助企业自动化运作。一个企业依靠个人的威信、人格魅力去管理和影响他人，一个企业依靠强权实行上级对下级的控制和管理，都可以成为企业的一种管理方式，但这种管理方式随着威信和魅力的降低，随着强权的瓦解，企业的管理基础将会彻底崩溃，直接导致影响生产、员工流失和损失客户。只有制度是不随个人的因素而影响企业的，他靠科学合理的授权、约束和控制，以及对制度适时的调整，使整个企业有效、健康地发展。软件管理模型可以为企业建立管理平台，让其他科学有效的管理手段运行于其上。帮助企业建立垂直指挥、横向联络检查和反馈等体系，使企业形成了一个管理的平台，其他的各种管理体系（如计算机信息化管理）可以在此平台上高效地运转。

（3)为企业高速发展做准备。企业通过建立软件管理模型使自身经营管理合理有效地进行，当企业具备扩张实力的时候，企业可以把自己已经成熟的软件管理模型输出到新建企业、兼并企业或者合作企业，在新的企业快速建立起管理体系和企业文化，做到管理能力和企业扩张同步发展。事实上，企业扩张时所表现出的主要问题是，企业的管理能力严重滞后于企业的扩展速度。

三、房地产企业软件管理模型研究

根据房地产企业运营特殊性，其软件管理应用模型可以简单分为五类：资金收入类管理应用模型、资金类支出管理应用模型、协同办公类管理应用模型、接口类管理应用模型、决策支持类管理应用模型。

同时可以对以上五大类软件管理模型进行进一步深化分解。结合企业人员的3个不同层次，提炼如图2所示管理应用模型：

四、总结

本文只把软件管理模型作为企业信息化的驱动力，作了初步的研究。围绕企业信息化进行企业管理模型研究，具有重要的实践价值，其成果不仅可以用于指导软件供应商进行系统功能完善及新产品开发，同时可以为进行信息化的企业提供管理依据，使其以最快的速度来适应信息化对企业各方面造成的影响。

参考文献:

[1]刘玉荣:流程管理[M].北京:机械工程出版社,2002(7）

[2](德)贝克尔等:业务流程管理[M].北京:清华大学出版社,2004(11)

[3]刘飚:企业业务流程分析及其再造的评价方法研究[D]．博士学位论文:华中科技大学，2003