建筑工程安全质量标准化精选(九篇)

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第1篇：建筑工程安全质量标准化范文

一、施工现场质量标准化建设相对滞后

施工现场标准化建设主要包括施工质量和安全两项重要内容，但目前的现状是前者的建设严重滞后而后者的建设情况相对较好。因此有必要对现场安全标准化建设工作的现状进行分析，以此为借鉴，促进质量标准化的建设。

1.施工现场安全标准化建设发展的原因

近此年来，施工现场安全标准化建设取得较快发展，主要有以下原因：（1）住建部于2014年出台了《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》。同时，一些省、市甚至县一级建设行政主管部门近年也都相应地开展了各级安全标准化工地的创建、组织观摩、评选及表彰等活动。中国建筑业协会则开展了“建筑工程施工工地安全文明标准化诚信评价”的活动，其中在全国范围内的“AAA级安全文明标准化工地”评选活动就是其中一项重要的内容。（2）面对近年建筑安全施工的严峻形势，对事故的处罚力度及赔偿额度明显加大，促使各施工企业对安全工作进行主动控制。（3）现场的安全文明标准化是展示施工企业形象的窗口，施工企业也愿意投入相应的精力进行建设。（4）工程造价中的“安全文明施工措施费”单独列出，并根据工地实际建设情况支付，是开展此项工作的经济措施和保障。由此，相关部门积极对安全标准化工作进行引导，在全行业内对施工安全形成高压态势，实施费用上的有力保障，多种正能量因素相互促进，形成了施工现场安全标准化建设的良好氛围。

2.施工现场质量标准化建设的现状

（1）质量标准化建设氛围没有形成与安全标准化工作相比，施工现场的质量标准化建设则明显滞后，甚至很多地区及施工企业还是空白。原建设部于2005年出台了《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》，但从多年实施情况来看，包括一些地区的“质量安全标准化工地”评选，都是以安全标准化工作为主。一些地区的建筑管理部门虽然每年也提出开展现场质量安全标准化建设，但对质量标准化的概念及内容不清晰，往往与诸如样板间的制作、工程质量问题的专项治理等工作相混同。有些则与已开展多年并具有一定成熟经验和做法的安全标准化工地的创建混杂在一起实施，质量标准化工作所占比例较小，或只是顺带开展。因没有在行业内普遍开展的施工现场质量标准化建设工作，目前各地能看到和了解到的，多是一些管理相对规范的大型建筑施工企业所施工并在一些规模较大工程上建立的质量标准化工地“样板”。这些建立在“工程规模大且造价高、质量目标高、施工企业资质高、有些甚至是重点工程”之上的质量标准化样板工程，一方面需要组织、管理等多方面因素作为保障，故而对广大中小型施工企业而言，很难复制或普及；另一方面，有些施工企业的质量标准化“样板”工程只是在一些各方条件都较好的项目上实行，不能保持在所有在施项目上的均衡及一致性。（2）质量标准化建设内容不全面施工现场质量标准化的管理应包括组织机构及职责；人、机、材料的管理；合同管理；分包管理；施工质量的控制、检查及验收；质量管理的自查、评价及改进等多个方面。而一些施工现场建立的所谓质量标准化，只是做了其中一些方面或小范围的工作。有些把重点放在样板（实物、图片、工程等样板）的制作和搭建上，有些则是在主体结束后为了某种需要而“赶制”样板，这都称不上严格意义上的、全面的质量标准化。质量标准化建设工作不应只满足于一些样板的制作而应该是有内涵的，应贯穿于施工全过程及各分部分项工程，是全面、系统、过程控制的体现。在通常意义上影响施工质量的“人、机、料、法、环”等多个因素上都要实行质量标准化管理。尤其是对工程结构实体上大量的隐蔽工程，如钢筋、混凝土等众多事关结构安全的分项工程，更应以标准化的质量管理方式控制其质量，同时在具有可追溯性的记录资料上也要体现出实行过标准化质量管理的痕迹，这是至关重要的，但也是具体开展此项工作中所缺少的。通过分析认为，建筑行业还没有将施工现场质量标准化工作真正重视起来，缺乏创建质量标准化的氛围，很多施工企业也缺少创建的动力或能力；一些已开展这项工作的地区尚处于探索阶段、存在具体建设内容不全面的问题。

二、施工现场质量标准化建设进展滞后的原因分析

1.建筑市场不规范

建筑市场不规范是施工现场质量标准化建设开展缓慢的直接原因。多年来建筑业形成的混乱状况如违法分包、转包挂靠、低价中标等现象非常普遍，加之建筑劳务人员从业素质不高、项目管理人员不到位、工程质量诚信行为严重缺失，在这样的现实情况下很难开展施工现场质量标准化建设。

2.施工企业管理能力及质量意识差

主要表现在：（1）很多总承包施工企业施工能力不足，所承揽工程大多由一些外施队甚至转包及挂靠的个人在施工，质量标准化建设无法从源头抓起。（2）一些施工企业长期以来在传统的思维模式下忽视了对施工现场质量标准化管理人才的培养，大多项目负责人也都是技术类专业人员，缺少对现场质量标准化建设的组织能力和管理经验。另外，一些工程上实行的是项目经理承包制而不是项目经理负责制，即以包代管，难以调动项目负责人对标准化建设的积极性。（3）施工企业大多都进行了相关质量管理体系的认证工作，但真正执行的不多，即认证与执行相脱节，质量认证工作没有发挥应有的作用。（4）一些施工企业单纯追求经济利益最大化，淡漠了以质量求生存的发展理念，大多都没有制定相应的企业技术标准，实行的仍是粗放式的管理而不是精细化的管理与施工。

3.重技术轻管理的影响至深

从一定程度上看，技术或技术标准决定着质量标准及水平，但各项技术的应用若没有有效的管理去组织实施则难以真正实现，而重技术轻管理的现状在建筑行业一直存在，这对施工现场质量标准化管理甚至工程质量的整体提升都有着不利影响。近年来，建筑行业较多关注的是BIM技术的应用研究、工法的创新及申报、QC（质量管理）小组的建设与评比、“四新技术”及建筑业10项新技术的开发及应用、各级工程质量奖项的评选以及质量通病问题的防治等，却对施工现场的质量标准化建设工作缺少重视和研究。以上多项工作主要从技术的角度或以事后研判的方式进行，有些是局部性的研究或关注的是一个具体“点”的突破，有些新技术或工艺则是针对特定工程而研发应用，有些工程质量奖项的评选更多关注的是结果而非过程。这些技术工作不都是置于标准化的管理平台上去实现，同时也会增加实现的难度及成本。施工企业缺少系统全面的质量标准化管理（而非技术）理论及观念，则很难将施工质量提升到应有的水平。

4.缺少相应的引导及激励机制

通过前文分析可以看出各级建设行政主管部门及行业协会在安全标准化工作中发挥的倡导、激励、促进作用，这也正是开展现场质量标准化建设所缺少的。建筑行业虽然也开展一些与工程质量有关的奖评等激励性工作，但与施工现场是否建立了质量标准化管理没有直接挂钩。缺少引导、激励等机制，整个行业未形成相应的氛围，很多施工企业也缺少相应的动力。

三、结语

第2篇：建筑工程安全质量标准化范文

1、健全组织机构，成立建筑施工扬尘污染防治工作领导小组。我委于2014年4月16日研究成立了建筑施工扬尘防治工作领导小组，委党组书记、主任任组长，相关副主任、总工任副组长，相关机关各科室（二级机构）负责人任成员的建筑工程扬尘污染防治工作领导小组。专门负责制定、协调我市建筑工程施工扬尘污染防治工作中的重大决策和重大事项。

2、加强宣传，努力营造建筑施工扬尘污染群防群治氛围。我委积极宣传《市建筑工程施工扬尘污染防治办法》，省、市以及市政府出台的扬尘污染相关文件，积极印发给全市建筑、施工、监理企业，为全市开展建筑工程施工扬尘污染防治工作提供进一步政策依据。

我委通过市住建委网站公布有关文件和动态，新闻报道、施工现场张挂条幅、标语等多种渠道加强扬尘污染防治的宣传，日常通过短信群发、扬尘微信、微信群、QQ群及时通报日常检查、巡查情况，同时，努力营造群防群治的良好氛围。

3、结合检查，定期调度大气污染防治阶段性目标和重点工作。我委建设监督管理站每月两次巡检，今年在检查质量、安全的同时，将扬尘治理作为专项检查一并检查，并下发整改通知书，督促各建筑工地对检查发现的问题认真整改落实，每次整改回复除了文字，还特地要求加上整改前和整改后的照片，以做对比，提高扬尘治理透明度。每个季度开展安全生产例会，通报质量安全的同时，通报在建建筑工程大气污染防治工作阶段性情况和问题，并对下季度大气污染防治工作阶段性目标和重点工作进行部署。

4、及时更新扬尘防治项目台账、严格监管，严肃处理扬尘污染防治不力的企业。我委针对市区建筑工地竣工和开工动态变化的现状，及时更新《建筑扬尘污染防治项目台账》，加强新开工工地监管。将扬尘防治工作作为检查的必查项，通过日常检查、四个季度大检查和建筑施工扬尘防治专项检查，督促市区建筑工程施工扬尘防治工作动态达标。今年以来，我委开展了多次巡查、四个季度大检查。每次选取三个工地通报表扬，三个工地通报批评，通过此举，大家争当优秀工地，起到示范带动作用，针对少数对扬尘污染防治不力的建筑工程，我委通过现场督办、约谈、通报、处罚等多方式加强监管，确保扬尘污染防治动态达标。

5、源头把关，切实做好扬尘污染防治前期基础工作。为进一步把好源头关，我委参照《市建筑工地“六到位”管理规定》，进一步明确了对新开工工程施工现场封闭围挡、出入口及主干道硬化、配备车辆冲洗设备等扬尘污染防治要求。对于不符合要求的，一律不予办理安全、质量报监手续，不得开工建设，对新开工的建筑工地严把入口关。

6、稳步实施，结合各项整治方案狠抓扬尘防治工作。在我委建筑施工扬尘污染防治工作领导小组领导下，结合《市建筑工地扬尘污染综合整治工作方案》和2016年《市住建委建筑工地文明创建专项整治工作方案》对整治范围、整治标准、组织机构、责任划分、时间节点、处理措施等各项要求，扎实开展建筑施工扬尘污染整治工作。

7、加强指导，进一步提高扬尘污染防治水平。针对建筑工程施工不同阶段，加强扬尘污染防治技术指导，如工程开工，采取封闭围挡、硬化道路、绿化等措施，工程配套设施施工阶段，采用围挡、土方覆盖等措施。

第3篇：建筑工程安全质量标准化范文

市管各建设、施工、监理企业:

为强化各方安全生产责任主体的安全生产管理责任，及时发现、消除建筑施工现场各类安全隐患，有效防范各类安全事故的发生，根据年初安全工作计划安排，结合市建委下发的《关于加强复工前建筑施工安全生产管理的通知》（建管20__26号）文要求，我委组成安全生产检查组，于20__年3月20日至26日，对市管在建工程进行全数检查，现将检查情况通报如下：

一、检查基本情况

检查依据建设部《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）及相关标准、规范和近期我委关于建筑施工安全生产管理文件要求，对项目各方责任主体在岗履责情况，项目安全实体防护水平情况进行了检查，并对工程实体现场打分考评。

从检查情况来看，各方责任主体对安全生产检查较为重视：一是绝大多数建筑施工企业能按照市建委文件要求积极落实建设工程复工前安全检查工作，对现场危险性较大分部分项工程的塔吊、龙门架等设备进行分部分项检查、验收工作；检查中未发现属高支模、深基坑等危险性较大且确须专家论证的分部分项工程。二是监理企业项目总监理工程师能落实安全监理职责，督促施工企业项目部开展复工项目安全自查、验收工作，签署安全验收合格复工令。

此次共检查在建单位工程181项，其中基础工程16项，主体工程165项，涉及施工企业33家，监理企业11家，现场共查塔吊47台，龙门（井）架67台，钢管脚手架165项，对符合评分条件的165项单位工程进行了现场考核评分，合格率为65%，下发隐患整通知书15份，停工通知书9份，涉及隐患83条，现隐患正在整改中。

二、存在主要问题

一是施工、监理企业虽进行复工前安全生产检查、督查工作，但实际效果较不理想，安全投入不足，现场存在较多常见隐患；二是部分施工、监理企业主要安全管理人员（项目经理、项目总监理工程师）不在岗，现场安全实体监管不到位（不在岗行为将近期另文公布，并录入缺岗数据库）；三是安全生产管理资料不能随项目施工进度及时更新，安全检查简单、粗糙，缺乏真实性、可操作性；四是钢管脚手架基础不平、不实，无排水措施，连墙件偏少、内立杆与墙体间距过大，防护不严，脚手板设置不连续、铺设不牢等问题较为普遍；五是部分龙门（井）架防护门未定型化、标准化，接料平台及临边防护不到位；六是施工现场配电箱规格、箱体内电器设置不规范，存在施工用电线路乱拉、乱接，顺地拖，“一闸多用”等不规范现象(来源：文秘站 ）；七是大部分施工现场塔吊作业时塔吊指挥人员不足，且通讯设施不齐全，塔吊使用期间，总分包单位无定期保养记录；八是“三宝”、“四口”及临边防护不规范、不到位，特别是安全网质量普遍较差；九是施工现场文明施工状况较差；十是龙门架未及时检测，个别项目工程墙体砌筑已结束，龙门架仍未备案、检测；十一是项目总监理工程师安全监理工作认识不足，缺乏力度，对已停工的项目在未报告情况下仍默许施工单位继续施工；十二是施工单位对项目部安全管理缺位，企业安全监管层面得不到体现。

三、检查结果处理

为进一步提高施工安全管理水平，增强施工、监理企业安全责任主体意识，促进我市建筑施工安全生产水平进一步提高，对本次检查较好承建玫瑰园一期5#-8#楼的浙江大经建设股份有限公司及项目经理金关绍、承建信泰国际豪庭5#、10#、14#楼的福建闽南建筑工程有限公司及项目经理张燕强给予通报表扬；对本次检查安全监理工作做得较好的市凯奇建设工程咨询管理有限公司信泰国际豪庭监理部及项目总监徐光伙给予通报表扬。对检查存在严重安全隐患的承建斯辰学校食堂、浴室、学生公寓工程的巢湖市巢城建筑工程有限公司及项目经理司友安、承建碧桂园119a、119k、58a楼的中建四局第一建筑工程有限公司及项目经理何春水、承建巢湖市第八中学综合楼的巢湖市第一建筑工程有限公司及项目经理张孝水给予通报批评，建议市招标采购监督管理局取消上述施工企业在巢投标资格3个月，时间自20__年4月1日起至20__至6月30日止，并按我委规定给予不良行为记分；对本次检查安全监理工作做得较差的浙江江南工程管理股份有限公司碧桂园项目监理部及项目总监周杰给予通报批评，并按我委有关规定给予不良行为记分；同时对上述4家通报批评的施工、监理单位主要负责人进行安全约谈。

四、下一步工作要求

1、结合年度安全生产责任状要求，继续实行安全生产责任目标管理和安全生产一票否决制：凡在巢市管范围内市属施工企业都须与建委签订责任状，发生一般以上安全伤亡事故的、所属项目3次被通报批评的、项目责令停工仍未停工的本地施工企业安全生产许可证一律予以暂扣，出现一般及以上安全事故的外地施工企业清出巢湖建筑市场；进一步完善目标分解和考核奖励机制，通过层层签订安全生产责任状，进一步明晰目标，强化安全责任意识，切实提高各方责任主体安全生产责任感、紧迫感。

2、进一步落实项目总监理工程师安全监理责任制，对监理企业履职不作为、不在岗等情况采取更加有效措施，提高施工现场安全隐患排查、督查力度，切实做到监理单位“四个落实”：一是严格落实安全监理责任；二是落实对安全生产 资格以及安全技术措施方案的严格审查职责；三是落实对危险性较大的分部分项工程的旁站监理；四是落实对施工企业安全事故隐患整改的督促职责。

3、加强安全、质量联动机制，确保各类隐患执法文书执行到位。今后，只要项目因安全隐患被停工，我委会及时将相关信息告知质量监督站，对项目实施停工待处理，同时施工、监理企业不得进行项目下道工序施工、验收。否则，将严肃处理相关责任人。

一季度已下发停工通知书的项目，各建筑施工、监理企业要严格按要求进行停工整改，并整改到位，待我委组织复查合格后方可复工。

4、继续深入开展安全生产隐患排查治理专项行动，积极开展重大危险源公示和跟踪检查验收制度。各施工、监理企业要将隐患排查作为施工现场安全管理工作基础性工作，要认真、要仔细，坚决抓、反复查、查反复，确保隐患及时消除；同时，要完善施工现场重大危险源公示制度，并建档归案形成完整闭合资料。

第4篇：建筑工程安全质量标准化范文

驻马店“置地・天中第一城住宅小区工程”位于驻马店市经济开发区纬二路西段，共19幢单体建筑，均为六层砖混结构，建筑高度18.9 m，总建筑面积106 923 m2，建设单位为河南省置地房地产集团公司，由驻马店市银基工程建设监理有限公司实施监理，河南省置地建设工程集团有限公司承建。该工程于2008年6月19日正式开工建设，2009年12月13日竣工，2009年12月30日验收合格并交付使用，2010年4月8日通过验收备案。

建筑工程安全管理标准化的概念

安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，有效提高了企业安全生产水平，从而推动我国安全生产状况的根本好转。作为建筑工程施工企业，公司通过了GB/T 28001-2011《职业健康安全管理体系》认证、ISO14000《环境管理体系》认证，这为施工各要素和施工操作程序、操作方法完全处于受控状态，最终为实现工程安全管理提供了程序化的制度。

建设工程安全管理的特点

1.建筑生产施工是不固定的。建筑的特性之一就是到处流动，一项工程建设完结后便在其他的地方开始新的工程建设。建筑从业人员也是不固定的，大多数建筑施工单位的一线工作人员都不是正式员工，人员的流动性很大。一线的工作人员大多是人往高处走，哪儿给的工资高就到哪儿去。施工期不会固定在某一季节，往往要经历较长时间，防护措施要根据时间的不同而不同。

2.建筑施工过程中外部环境也是多变的。比如天气的变化、交通的变化、地质的不同、治安环境等多种因素，使生产过程更加复杂，也极易在施工中引发安全事故。

3.建筑生产用到的材料是多种多样的。不同的材料由不同的人员使用，这样建筑工程中涉及的专业就多、工序也多、立体交叉作业也多，形成了一个纷繁复杂的局面。大量的建筑材料、工作人员、机械设备、施工工序汇聚在一起，不同工序工作时间范围上的交叉，要让这样一个复杂的、时刻变化的、庞大的工程有机地融合在一起而不发生意外事故是比较困难的。

4.建筑材料不合格造成的事故占有很大比重。目前，建筑市场存在着的一个问题就是鱼龙混杂，拼凑的包工队、没有资质的队伍挂靠有资质的企业，通过不正当的竞争得到工程建设任务。后期为了弥补前期的投入和追求利益最大化，往往采用偷工减料、以次充好、租用设备等手段降低生产成本，使安全事故频发。北京房山一个建筑工地宿舍坍塌就是因为房屋钢管细、楼板承重差且住了多人造成的。

5.我国虽有《安全生产法》《安全生产条例》等，但具体实施起来存在着困难。企业真正落实安全管理制度的很有限，不少企业重生产轻安全的问题没有根本解决。很多企业在生产经营中采取了层层转包的方式，把一个工程划分成数个小项目由不同的人承包建设，本该由建筑总承包单位却对安全生产负总责的，总承包单位却推卸给小承包商。如此一来就导致安全管理脱节了，安全责任难以明确，安全生产责任制无法落到实处。

开展工程项目标准化管理的意义

标准化是近代一门新兴的学科，它的形成和发展和现代化生产以及科学技术的迅速发展密切相关。当今标准化活动早已越出了技术范围而渗入经营管理的各个领域中，成为既是技术工作的基础又是管理工作的基础。可以说，现代生产及其他领域的迫切需要促使标准化学科的形成和发展。如果没有标准化也就没有现代化生产。标准化是现代化管理的重要基础之一。

每个工程都是建筑企业展示自身实力形象的窗口和平台，工程建设过程管理的好坏直接体现出每个企业的管理水平。安全生产是企业的立身之本，标准化的管理，是建筑企业走向现代化、规范化、精细化管理的必由之路，也是企业做大做强的必由之路，在日益激烈的建筑市场竞争中，推行安全质量化使建筑企业能脱颖而出立于不败之地的法宝。日常工作中，建筑施工企业应加强对安全质量标准化工作的组织领导，完善安全质量标准化工作体系，建章立制，加大安全投入，加强对项目部的检查指导考核。按照建设部JGJ59-99安全检查评分标准，把涉及施工现场的安全管理文明施工管理的责任认真分解落实到相关责任人肩上，做到分工明确、奖罚分明。要改变粗放式、松散式、经验式、作坊式管理和以包代管等落后的不规范的管理行为。企业要不断查找管理缺陷，堵塞漏洞，形成“执行-检查-改进-提高”的封闭循环链，形成制度不断完善，工作不断细化，程序不断优化的持续改进机制，提高施工企业自我防范意识和防范能力，实现建筑施工安全规范化、标准化。

建设工程安全管理标准化建设的内容

建设工程安全管理标准化主要包括：管理标准化、人员标准化、设备标准化、作业过程标准化、作业环境标准化5个方面。

1.管理标准化包括管理理念、基础管理、规章制度和安全资料，要求安全理念正确、安全基础管理扎实、规章制度齐全、安全资料准确，实现ISO9001：2008《质量管理体系要求》，ISO14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》，GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》，要求正规化、规范化、科学化管理。

2.作业环境标准化包括施工现场的安全防护设施规范，安全文明施工，卫生整治，各种安全标志醒目，安全装置完整可靠，安全通道畅通。

3.作业过程标准化的内容：对每个工种不确定岗位的安全操作程序和规范标准；对每个作业类别、作业环节的规范要求。

4.人员标准包括对人员的基本素质、职责、安全教育进行标准化要求。

5.设备标准化包括对设备的进出场管理、使用管理、保养维修管理的程序及制度要求。

上述5个方面的内容，管理标准化是基础，人员标准化、设备标准化、作业环境标准化是条件，作业过程标准化是根本。因此，建设项目要实现安全管理标准化，应以此为依据，结合施工项目的特点和各施工单位的不同情况，分别制定创建安全标准化的基本条件，确定适合自身管理特点的达标标准。

安全管理标准化建设的创建思路与步骤

创建安全管理标准化是现代企业规范管理，探索安全工作新方法的有效尝试，应按照“系统、有序、实效”的思路去实施。具体实施步骤：

1.要建立健全安全生产的法律法规，让建筑工程在生产施工中有法可依，严格按照规范施工。对不符合规范施工的督促其改正错误、规范生产。没有施工资质的队伍、拼凑的队伍予以强制解散。严防工程招标中的不正当竞争。

2.组建、完善安全生产的监督队伍，引进新型有效的监督机制。一是宏观监督，政府部门要对大市场进行全面监督管理，运用政府的力量把安全隐患消灭在萌芽状态。二是微观监督，即在施工单位内建立安全管理部门并将该部门放在重要位置，只有通过安全检查才能施工。从对建筑设备的检查到施工人员的安全装备检查，每一个细小的问题都不放过，每日一检，让安全生产印入工作人员的心中。

3.企业要开展对建筑从业人员的职业培训，让他们掌握专业的技能。特殊的岗位必须经过专门的安全作业培训，获得特种作业操作资格证书才能上岗。加强安全教育的培训。《建筑工程安全生产管理条例》中规定：施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育情况记入个人档案。安全教育生产考核不合格的人员不得上岗。设立安全生产的奖惩制度，鼓励大家安全生产，严格处理违反安全生产的集体或个人。

4.淘汰老旧的设备，改善施工环境。在施工现场设置明显的安全警示标志，设置安全通道，向工作人员提供安全防护用品。

第5篇：建筑工程安全质量标准化范文

关键词：建筑施工管理；质量管理；重要性

引 言

现有的关于施工环节质量管理的研究侧重于施工技术、施工方质量控制、质量管理体制、方法和措施等方面，而从系统化视角构建各方参与的质量管理体系的研究不多。在总结近年来我国建筑工程质量事故的现实情况基础上，结合建筑工程在施工阶段的质量特点，在项目管理理论、系统论以及全面质量管理等理论和方法的支撑下，构建建筑工程施工的全面质量管理体系。在研究分析建筑工程施工质量管理过程中，必须保证建筑工程项目质量管理体系的有效性。同时，为了保证体系能够有效地促进建筑工程项目质量的形成，需要设计了质量管理体系的管理机制，实现项目质量控制目标的达成，这对于促进建筑工程的发展有着重要的意义。

1 建筑工程项目质量管理的内容

项目施工中，质量控制应包括三个方面，即政府监理的质量控制，社会监理的质量控制和承包单位的质量控制，三者缺一不可。

1.1 政府方面监理的质量控制

政府监理的质量控制，是体现政府对工程项目管理的职能，它是从维护社会秩序和社会公共利益出发，对工程项目的建设予以监督和控制，以便工程项目的建设符合城市规划、布局合理、避免公害，有利于环境保护、综合开发和防灾、抗灾等要求，并且代表政府对工程项目的施工质量进行不定期的检查。

1.2 承包单位方面对工程项目施工质量的控制

承包单位对工程项目施工质量的控制，是由承包单位与业主签定的承包合同所界定的，承包单位有责任对所承包的工程项目的质量进行保证，即向用户保证工程项目的质垫完全满足合同要求，所提供的全部技术文件完全满足用户对工程项目维修、扩建和改建的需要。为此，承包单位在项目施工过程中必须控制质量的形成，及时发现工序异常和质量事故的征兆，迅速采取措施进行纠正，对已发生的质量问题要采取措施加以补救，以保证工程项目的质量。

1.3 社会方面监理的质量控制

为了保证工程项目的安全，以及为了使工程项目的使用条件和功能满足要求，业主对工程项目的质量要实行检查和监督。但是由于近代工程技术比较复杂，所以业主只能委托有此专长的专门监理机构来代表自己对工程项目的质量实行监督和控制。因此社会监理对工程项目的质量控制是体现业主对工程项目管理的职能，其目的在于维护业主的建设意图，保证项目的投资效益。

2 建筑工程项目质量管理的重要性

管理是指“指导和控制组织的彼此协调的活动”，故质量管理就是“指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动”，通常包括制定质量目标以及质量策划、质量控制和质量改进。质量目标，是指“在质量方面所追求的目的”，它是落实质量方针的具体要求，它从属于质量方针，应与利润目标、成本目标、进度目标等相协调。质量目标必须明确、具体，尽量用定量化的语文进行描述，保证质量目标容易被沟通和理解。质量目标应分解落实到各部门及项目的全体成员，以便于实施、检查、考核。

2.1 加强建筑工程项目质量管理是融入世界先进的市场竞争的必经之路

建筑工程安全的体系化管理，是在新的管理理念下构建的系统化管理方式，既是对安全管理的一种探索同时也是全面管理思想在安全管理中的具体运用，能够从事前、事中、事后三个层面对安全进行全方位的控制，同时通过对突发事件的应急管理，实现安全的全面管理。

2.2 有助于推动管理实践的发展

对工程施工全面质量管理和安全管理研究的根本目的在于探索适用于建筑工程工程施工阶段的目标管理方式，以指导建筑工程施工实践。目前，我国已进入建筑工程建设的大力发展时期，而建筑工程工程技术含量高、参与方多等特征决定了建筑工程工程质量、安全管理任务的艰巨性，因此，探究建筑工程工程施工质量、安全管理的理论并以此指导工程实践具有现实意义。

3 如何加强建筑施工项目的质量管理

3.1 提高承包单位整体素质

承包单位为了保证工程项目的施工质量能达到业主要求的质量标准，在施工过程中严格进行质量管理，为此要建立质量管理的机构，配备适当的人员，并确定各部门在质量管理方面的任务、职责和权限，也就是应该建立能确保质量管理工作落到实处的质量体系。

3.1.1 承包单位的质量责任制

质量责任制是明确规定各部门及其人员的工作任务、责任和权限，以使得在质量管理方面人人有专责，事事有人管。

3.1.2 承包单位应建立的工作制度

承包单位所应建立的工作制度包括：图纸会审制度、技术交底制度、工程质量检查制度、技术档案制度、质量教育制度、技术考核制度、原材料质量检查制度、质量事故处理制度等，进而建立和完善工作制度。

（1）技术交底制度。整个工程项目的技术交底和重大工程问题的技术交底由项目总工程师主持，参加人员有工区主任、主任工程师、质量管理部门人员，施工队技术队长等。各工区（工程处）的技术交底，通常由主任工程师和设计单位代表向施工队负责人和技术人员、班组长等详细说明图纸的技术要求、施工程序和施工方法，以及操作要点等，对于较复杂的结构应采用模型加以说明。

（2）工程质量检验制度。工程质量检验制度包括日常施工质量检查制度、质量评定制度、定期质量检查制度、隐蔽工程验收制度，以及原材料、成品、半成品、新材料、新结构、新技术、新工艺的鉴定和试验制度等。对施工过程中的施工工序质量应进行检查，并按规定取样进行检验，判断其质量是否合格。

（3）交工验收制度。交工验收制度是工程项目竣工后，承包单位在向业主（使用单位）交工之前，对工程项目的质量进行全面检查和确认的制度，只有在工程项目的质量合格的情况下，才交工，否则应返工修理，直到合格为止。

3.1.3 承包单位的质量保证活动

承包单位在全部质量保证活动中，质量管理工作的方法和程序是采用PDCA循环。所谓PDCA循环，就是将质量保证活动分为计划（Plan）、实施（Do）、检查（Cheek）、处理（Action）四个阶段。

3.2 监理单位所采取的措施

为了对承包单位的施工质量进行监督与控制，监理单位应建立自己的质量监控系统，并配备一定数量精通业务、熟悉标准、能坚持原则、办事公正的人员。目前监理单位的质量监控系统有下列四种模式：①项目设监理总工程师，再按分项目设置现场监理工程师，其下再设置若干监理员；②项目设监理总工程师，再按单项工程设置现场监理工程师，并配备若干监理员；③项目设监理总工程师，再按专业工程设置现场监理工程师，并配备若干监理员；④项目设监理总工程师，再按分包组设置现场监理工程师，并配备若干监理员。

3.3 加强政府部门的标准化管理

全面实行标准化管理标准化建设作为建筑工程建设工程项目质量管理的重要组成部分，是建设单位综合治理能力的体现。政府应该全面贯彻落实“创和谐新局面、登发展新台阶、上服务新水平、树交通新形象”目标，采取治理制度标准化、人员配备标准化、现场治理标准化、过程控制标准化“四个标准化”建设及“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体的标准化建设管理体系。

4 结束语

综上所述，建筑工程和人们的常生活息息相关，工程质量是好是坏对整个建筑项目施工存在着极大的影响。不管是施工人员还是各工程参建单位都要树立全面的质量意识在完成项目的同时还要尽最大可能提高工程的技术水平以得到质量保障。如若不然一旦工程出现质量问题，就会带来与多的安全隐患和质量问题所带来的安全事故，不论是任何一种后果都是我们不可以设想的。所以，施工单位定要建立健全一系列的完整的质量管理体系，把质量管理作为首要的事，只有拥有了优良的质量管理能力和施工质量控制，才能让整个建筑工程项目施工的产品和成果得到保障，让建筑项目的整体效益得到提高。

参考文献

[1]阮文易.谈项目施工管理中的“四大控制”[J].工程质量，2008，（01）.

第6篇：建筑工程安全质量标准化范文

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕市委、市政府“城乡统筹发展”和《*市创建“平安工地”三年规划（2008年-2010年）》的总体要求，认真落实全市安全生产工作会议精神，以强化企业安全生产主体责任为核心，积极培育企业安全生产自主能力，完善“关口前移、重心下移、服务在先、告知在前”的新型安全监管和服务体系，深入开展建筑施工安全隐患排查治理和安全生产教育培训活动，全面推进安全技术创新和安全、文明、平安、绿色施工，为“扩大基础投资、拉动内外需求”营造和谐、稳定的建设和社会环境。

二、工作目标

1、全年工伤事故死亡率控制在0.1‰以内，重伤率控制在0.3‰以内；百亿元施工产值死亡率控制在3.5以内。全年不发生建筑施工较大事故，不发生重大社会影响事故。

2、积极开展文明工地、平安工地的创建活动，全年争创省级文明工地10只，苏州市文明工地20只，*市级文明工地40只，力争全市80%以上的建筑工地达到“平安工地”的创建标准，进一步减少施工扰民事件。

3、深入开展建筑安全质量标准化工作,建筑施工企业和施工现场安全生产“优良率”、“合格率”达到建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》要求。

4、建筑施工企业安全管理人员、施工人员（含特种作业人员）以及监理企业监理人员安全知识教育、上岗培训总数累计不少于11000人次，职工安全生产防范意识明显增强。

5、加强危险性较大分部分项工程的安全监控，达到规定论证要求的危险性较大分部分项工程安全专项方案专家论证率100%,建筑施工起重机械设备登记备案率及使用检测率100%。

三、工作重点

（一）落实安全生产责任，健全安全监管体系

1、落实层级安全监管责任。一是按照市人民政府制定的《2009年度*市安全生产目标管理责任状》，进一步分解、落实安全监管责任，健全、完善安全监督分片管理制度，全面形成“一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实”的安全生产监管体系。二是深入推进安全协管工作制度建设，加强安全协管工作的指导和目标责任考核，强化建设工程开工和施工安全生产条件审核，切实提高安全协管监管的效率和覆盖面。三是坚持“关口前移，重心下移”的原则，以建设工程安全报监制度为抓手，深入推进建设、施工、监理等单位安全生产主体责任的落实，加强工程源头和过程监管，做好企业安全责任目标落实情况的督查和考核，全面提高企业安全生产意识。四是贯彻落实建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的规定，督促企业健全安全生产规章制度和安全生产管理机构,配备足额的安全生产管理人员,切实提高企业安全生产自控能力。

2、加强安监队伍建设。深入学习党的十七大精神以及市委、市政府有关安全生产工作要求和勤政廉政的工作要求，加强安监人员及协管人员的思想建设、队伍建设、作风建设和廉政建设，积极参与上级安排的安全监督人员持证上岗培训、考核，定期开展业务培训，改善知识结构，拓宽工作视野，不断提高在当前新形势下做好安全工作的本领。建立、健全、来访及居民投诉举报制度，确立以涵盖施工安全、工程结构质量、环境污染、卫生防疫、治安消防、自然灾害、施工车辆运输以及施工损害周边环境等为重要内容的大安全意识，提高安监人员处理和解决问题的能力。

（二）加强安全监督管理，确保安全生产形势持续稳定

1、加强安全生产监督检查。创新安全监督工作机制，制订建筑工程施工现场安全监督工作规程，规范监管行为、监管标准和处理程序，注重安全监管的实际效果。经常性做好施工现场安全巡查、季度检查以及重大环节、重要节日期间的安全专项检查，及时消除各类安全隐患。督促施工、监理单位定期开展安全隐患排查，及时改正发现的问题，规范企业安全行为管理。

2、积极开展安全质量标准化创建。以贯彻建设部有关建筑施工安全质量标准化工作意见为指导，进一步优化工作方法，不断拓展安全质量标准化创建内涵，在企业中开展“零死亡事故”管理活动，强化企业安全“规则意识”，切实提高建筑施工安全质量标准化水平。贯彻落实《*市城区工程建设管理若干意见》，加大对城区工程安全技术措施和安全专项施工方案的管理力度，切实减少、消除工程建设对周边环境的影响。结合市综治委《*市创建“平安工地”三年规划（2008年-2010年）》的要求，积极开展建筑工程文明工地、平安工地的创建活动，深化绿色施工，加强建筑民工队伍管理、建筑工地社会综合治理以及建筑施工爱民便民服务，不断优化创建考核程序，提高建筑施工企业的创优意识、综治意识以及环保意识。

3、深入开展建筑安全专项整治。贯彻落实上级部门开展安全专项整治的工作要求，制定工作方案，更多的发动和依靠企业自身力量，提高建筑职工参与整治的积极性，从根本上增强企业安全隐患的防范意识和纠错能力。坚持“依法治安、重典治乱”的方针，继续保持打击安全生产违法违规行为的高压态势，严格企业安全管理人员安全生产行为考核记分制度和强制性学习制度，惩教并重，标本兼治，全面提高安全生产执法能力。

4、强化安全生产差别化管理。实施不同层次和力度的排查治理，对重点工程、安全不良信用企业以及安保体系不健全、现场连续发现存在较多安全隐患的企业实行重点监管。督促企业加强内部管理，严格队伍选择和奖惩措施，及时淘汰一些思想观念陈旧、安全技术装备落后的队伍，促使建筑队伍向安全规范化方向发展。

5、深化重大危险源的安全监控。加强重大危险源工程的辨识与施工管理，完善重大危险源工程安全专项施工方案的专家论证与备案管理，确保重大危险源施工的安全技术措施落实到位。加强建筑施工起重机械设备的登记备案管理，规范机械设备检验检测，逐步形成制度化、标准化、规范化的设备管理程序。健全、完善建筑安全预警提醒机制，提前制定、下达应对特殊天气、特殊时期的安全生产工作要求和措施，细化建设管理部门和企业两级应急救援体系，提高应对突发事件的快速反应能力。

6、注重安全生产综合监管。加强建筑施工企业安全生产许可证管理，深化建筑安全生产信用体系建设，动态记录、考核企业安全生产业绩和不良行为，全面营造诚实守信、失信惩戒的氛围。配合公安交通管理部门有计划的开展建筑领域“三车”集中治理，淘汰非法施工车辆，确保建筑运输道路交通安全。加强城区工程施工的综合管理，督促企业制定、落实文明施工和环境保护措施，做好建筑工地临建设施的排摸和清理，切实提高城市文明形象。

（三）坚持科学发展，加大科技创新和安全资金投入

1、深入开展安全科技创新。引导企业开展安全技术创新和标准化工作，督促企业及时淘汰落后、不符合安全要求的工艺、技术和设备，深入推广使用安全技术成果，为提高全市安全施工水平提供技术支撑。从培养工程技术与安全复合性人才方面着手，推动安全生产科技的学习、研究和应用，提高建筑行业安全管理的整体素质。加强建筑工地远程视频监控系统的技术改造，争取在通过省级技术鉴定的基础上，进一步完善激励措施，简化安装办理手续，达到全面推广使用的目的。

2、督促企业加大安全生产投入。贯彻执行《江苏省建设工程安全防护、文明施工措施费用计价管理办法》，探索安全文明施工措施费预付管理规定，督促建设单位按实支付安全文明措施费，监督施工单位及时更新安全防护用具及设备、设施，为工程顺利进行提供物质保障。

（四）深化安全服务，营造安全稳定的建筑施工环境

1、加强安全生产政策导向。面对全球金融危机及严峻安全形势，紧紧围绕“纪念建国60周年”、“城乡统筹发展”以及“新资质重新就位”等一系列重大活动及重要工作，全面宣传科学发展观，加强政策导向，引导企业优化管理资源，加强内部管理，完善安全生产保证体系，为稳定推进建筑安全生产工作创造有利条件。

第7篇：建筑工程安全质量标准化范文

关键词：建筑工程；质量安全管理；存在问题；相应措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

随着我国经济的迅猛发展，目前建筑行业的市场也有了长足的发展，取得了一定的成绩；但是建筑工程多是露天高空作业，现场施工项目种类繁多，从而造成施工状况比较复杂，一旦管理不当或不足就有可能造成质量安全事故，进而将给社会和企业造成不可估量的损失和危害。这就要求建筑施工单位必须采取有效措施，加强工程质量安全管理，以保证建筑工程顺利完成，实现经济和社会效益双丰收。

一、加强建筑工程项目施工质量安全标准化建设的意义

开展质量安全标准化建设工作，是建筑工程业长期性、基础性、战略性、根本性的工作，是提高企业安全素质、落实安全主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径。是建筑工程项目预防事故夯实安全基础的需要；是实行安全生产许可制度，深入源头管理的必要措施；是施工现场安全专项整治的继续、深化和发展；是建筑工程安全生产的保证。对企业和全社会来说，都有十分重要的意义。

由于我国人口结构向老年化发展，致使劳务人员逐年减少，建筑施工劳动力成本不断提高；迫使建筑施工企业由劳动密集型向技术密集型转变，走机械化、工厂化、专业化、标准化道路。建筑施工企业质量安全标准化创建显得更加重要。建筑施工企业安全质量标准化是实现企业更快、更好和长远发展的需要。

二、建筑工程质量安全管理存在的问题

1、政府工程质量安全监督存在的问题

政府工程质量安全监督管理定位不准、性质不明，现行的质量验收规范的编制原则是强调结果，淡化过程，政府仅规定结果要求，而具体实施过程和工艺参数要求，则由建筑企业自身规定控制。问题是目前绝大多数施工企业达不到这一层次，因此，很多企业没有自己的过程控制工艺标准和企业标准，新标准中又取消了这部分内容，因此，过程控制处于空白状态。结果是由过程来控制的，没有严格的过程控制，不可能有好的结果。长期以来，建设工程质量安全监督习惯于现场检查、验收、评定。质量安全监督人员做了大量本该是建筑施工企业的质量员、安全员应做的工作。监督机构仅注重施工现场到位检查那几天的工程质量安全问题，而放弃了大量的不在现场检查时的工程质量安全问题。另外，质量安全监督机构的性质不明确，质量安全监督机构存在两种意见：一是质量安全监督机构是代表政府的监督执法机构，应尽早纳入到公务员序列；另一种意见认为质量安全监督机构应纳入到中介单位范围。性质不明确一定程度上影响了质量安全监督机构人员的自身建设。

2、施工企业内部质量安全管理存在的问题

（1）质量安全管理重视不够

企业注重经济效益无可厚非，但一味追求效益而忽视质量安全问题则会酿成大患，当前许多建筑行业的管理者在质量安全管理方面还没有明确认识，对质量安全管理的重视度不高。由于企业追求利益最大化，致使在建筑工程项目质量安全管理过程中存在企业领导者、管理者忽视质量安全管理的问题，其中不乏质量安全管理部门形同虚设的现象存在。建筑工程项目质量安全管理工作实质上并未发挥其应有的作用，受企业领导者对安全问题不重视的影响，许多建筑项目中的质量安全制度和质量安全规章没有按要求结合实际进行构建，往往照搬照抄一些已经陈旧的规章制度，这导致了许多规章制度与当前质量安全管理现状不相符，当质量安全问题发生时，无章可循、无章可依。

（2）生产经营行为不规范，管理制度不健全，责任不落实。当前，在建筑工程项目施工过程中，有层层转包，违法分包，以包代管的不规范生产行为；施工单位特别是项目部管理制度不健全，项目管理人员履职不到位、责任落实不到位及质量、安全管理人员质量安全意识薄弱，没有加强对现有安全生产法律法规和标准规范的培训等，导致施工单位内部质量、安全自我检查、监督、控制、验收、保证、管理做不到位，从而致使工程质量安全无法保障，诱发质量安全事故。

（3）建筑材料不符合要求，安全资金投入不够。一些建设单位领导、项目经理追求利益最大化，把安全投入当作是上级的指示和命令，是被动、消极的。对安全防护装置的投资、安全维护费用、个体防护费用、安全教育培训费是能省就省，为了节省费用购买使用不符合国家安全标准的安全防护装置和个体防护，临边、洞口防护设施不全等等，都是安全事故隐患。

三、加强建筑工程质量安全管理相应措施

1、强化政府质量监督部门力度

以《建设工程施工现场质量保证体系》、《建设工程施工现场安全保证体系》为重点，强化政府监督，严格执法。工程质量安全监督要从现场实体质量拓展到工程建设参与各方质量行为；应重点监督施工现场的两个保证体系是否建立健全，保证体系是否有效运行，是否具备持续改进功能；应重点监督工程建设参与各方质量责任是否落实；应重点监督施工企业各有关人员质量责任是否履行；发现违法违规，不履行质量安全责任的有关人员，要坚决予以处罚。

2、提高对质量安全的重视程度，树立安全施工管理意识

针对工程质量安全管理工作的重要性，工程建设单位要形成足够的认识，在施工过程中加强施工企业内部的质量安全管理体制建设，不断培养企业内部的质量安全管理人员，提高管理工作人员的管理水平，将各项管理工作落到实处，保障工程施工质量的各项影响因素进行全方位的控制。施工企业内部还应建立工程施工质量安全管理责任机制，通过责任机制，明确施工单位内部管理主体的具体权责，为工程施工质量管理工作的有效落实奠定坚实的基础。

3、建筑施工企业应建立健全管理机构

加强安全隐患排查和整治的组织建设。建筑施工企业和工程项目部应分别建立专门机构，明确专门人员，负责本企业及本项目部的安全隐患排查整治工作。施工现场专职安全员应由施工企业直接委派。施工企业要制定隐患排查治理各项制度，年度内要制定隐患排查治理的计划，建立隐患排查、治理的台帐，以及消案制度。所建立的企业安全隐患排查整治机构应上报建筑工程安全监管部门备案，并在施工现场张榜公布。

第8篇：建筑工程安全质量标准化范文

【关键词】建筑工程，施工质量，监理控制，措施探讨

中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：

一、前言

我国的工程监理体制建立起步远远落后于西方发达国家，但经过近些年的迅猛发展，在不断的实践中已经积累了丰富的监理管理经验，工程监理理论已经日渐成熟，各种工程监理的法律法规已经初具规模，监理工作取得了一系列的突破。但是，从改革开放以来，我国的建筑行业发展迅猛，施工规模日渐扩大，工程项目的整体质量良好也有很多缺陷，主要表现在合格率偏低，劣质工程多，质量通病严重，工程存在严重事故隐患，坍塌事故时有发生等。为我国的经济建设和人们生命财产带来巨大损失，加强建筑工程的监理质量控制已经势在必行。

二、加强建筑工程施工质量监理控制的措施探讨

工程建筑的质量是整个建筑行业的生命线，工程质量监理控制是整个建筑工程管理系统中的重要环节，在促进、保证工程质量的作用方面发挥着重要的作用。监理工作不仅仅要从监理制度和规范方面进行完善，更要加强对重点的控制实施全过程的监理和质量管理。笔者将从下面几个角度作出分析。

1.实现监理工作的标准化

实现监理工作的标准化，就是指让监理工作从形式到内容都做到统一要求、统一规定，拥有标准化的操作和衡量依据。从内涵的角度，我们可以将监理工作的标准化分为内部和外部控制标准化两种类型：内部控制标准化是指对监理工作所必须遵循的规章制度进行不断完善，使监理单位内部的个人与组织行为具备可衡量性，以便通过内部竞争为监理控制水平的提升提供保障和支持；外部控制标准化是指监理人员对于支付结算、工程进度质量、工程合同与信息的管理与控制必须具备统一的标准，同时要求施工单位根据这一标准完成方案的编制、实施和审查。例如，施工单位必须按照监理单位提出的要求报送与工程项目有关的图表和验收资料。实现监理工作的标准化，不仅能够提高监理人员的管控水平，同时也有利于杜绝施工单位的随意性，促使其自身管理能力的提高，这既是外部控制标准化的基础，也是其主要目标。

2. 充分发挥监理人员的主体作用

在项目施工过程中，监理人员的工作内容主要包括进度控制、质量控制、合同与信息管理、投资控制、安全管理和各方协调。在开展各项工作的过程中，监理人员务必要严格遵循相关法律、标准和规范所提出的要求，明确公正、守法、科学、诚信的行业准则，在对施工操作进行严格要求的同时，维护项目参与各方的合法利益。其中，处于首要位置的是施工质量的监督和控制，要出色完成技术交底、开工报告审核、工序结束审查、材料质量检测等工作任务。另外，也要注意严格把施工材料的质量关，除了要做好进场质量验收工作外，还要对材料的保存和使用提出要求，及时清理那些因保存不当等原因而出现质量下降问题的建筑材料，从源头上为工程质量的提升提供有力保障。

3. 对施工图纸进行认真审查

施工图纸不仅是建设项目的重要法律性文件，同时也是施工顺利进行的有效依据。所以，无论是施工方还是监理方，都必须完全遵循施工图纸中提出的各项要求。项目监理部在拿到施工图之后，要在第一时间组织监理人员进行学习和审查，以便及时解决和澄清图纸中的疑难或存在争议的问题，为随后开展的监理工作打下一个良好的基础。首先，监理人员通过对施工图纸的审核，能够对工程项目的顺序以及各部分的难易程度有一个初步的认识，并以此为依据，合理进行质量控制点的设置，并将重点问题体现在监理规划、细则和方案当中，使随后开展的施工监理更具针对性，最大程度的避免各类质量问题的出现。其次，监理人员能够及时发现施工图纸中存在的不利于施工顺利进行的设计内容，从而通过与设计单位的沟通有效解决这些问题，为项目施工的工期提供保障。第三，监理人

员能够审查施工设计图中是否存在新技术、新工艺、新材料，以便要求设计单位对这些内容进行明确的说明，使监理人员与施工单位一道对其能否有效实现进行探讨，讨论通过后再进行技术交底，确保新技术的有效应用。最后，通过对施工图纸的审查能够使监理人员对施工规程、标准的制定有一个全面的了解，以帮助施工单位为正式开工做好充足的技术和人员准备。

4.要加强对建筑工程施工阶段的质量控制

(一)加强对施工组织设计方案贯彻落实的监督

监督施工单位必须严格按照已批准的施工组织设计方案组织施工，在施工过程中当承包单位对已批准的施工组织设计方案进行调整、补充或变动时应经专业监理工程师审查并应由总监理工程师签认。

（二）加强对材料，设备，构件等质量控制

监理单位要委派专业的监理工程师，在遵守各种相关的质量检测标准和法律规范的基础上，严格把持各种所使用的原材料，机械设备，各种零配件或者构件的质量。严格审核各种资料设备的质量证明，结合质量证明，对实物进行规范全面的抽样检测，对质量不合格，或者是质量难以达到各种质量标准的材料设备要拒绝签认，并严格将各种不合格的材料设备清理出施工场地，保证施工环节材料，设备的质量。

(三)加强对施工环节的质量监督和控制

要对一些重点部位和关键环节的施工质量进行多次的质量检测和复核，如果发生很严重的质量问题，要充分行使其质量监督权力，加快对各种质量问题的处理速度，提高处理质量问题的效率。其次，在施工过程中发现，施工过程中很可能存在着比较严重的工程质量隐患，或者已经造成了质量损失事故的情况，监理部门的总监理工程师要充分行使权力，下达停工指令。并严格敦促施工单位进行整改，当整改符合相关的质量标准后，进行复工。最后，要对已经完成的工序或者是施工环节进行质量验收，对不合格的施工工序或者是环节要进行返工。

5.加强对施工组织设计贯彻落实的监督管理

总监理工程师对施工单位编制的年、季、月度施工进度计划进行审批，专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析及依据施工合同有关条款、施工图及施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析、制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。在工程进度监理中，一定要把计划进度与实际进度之间的差距作为进度控制的关键环节来抓。当实际进度滞后于计划进度时总监理工程师应指令施工单位采取纠偏措施并监督实施。要加强是进度的控制管理，首先，要制定施工进度的控制分析图，对施工进度的控制目标实施合理有限的风险分析和风险控制。其次，要明确监理人员的权责，便于监理工作的开展，其次，要熟悉工程施工进度控制的流程，要综合采用进度周期检查法，统计分析方法等多种工程施工进度控制方式，并采取经济措施，合同措施等多种有效的进度控制措施，协调其他的工程部门，加强对施工进度的控制。

三、结束语

建设工程项目监理工作全过程控制是一个有机整体，各阶段监理工作紧密结合，环环相扣，缺一不可。同时，在建筑工程施工过程中，建设监理工作是一项需要各种专业技术、经济、法律等多学科知识和技能的智力密集型服务工作，这就要求监理人员具有控制投资、管理合同和信息，调解经济纠纷的能力。只有不断提高自身素质，增强法制观念和合同管理意识，才能达到工程项目监理高质、经济、高效的目的。

参考文献：

[1]陈开炳 建筑工程施工阶段质量监理的控制措施 [期刊论文] 《中国科技博览》 -2011年14期

[2]张兆军 浅谈建筑工程施工质量监理控制 [期刊论文] 《科技创新与应用》 -2012年9期

[3]孟晓忠 建筑工程施工阶段质量监理的控制措施 [期刊论文] 《中小企业管理与科技》 -2009年36期

[4]孙明沙连冬 建设工程混凝土施工质量监理控制措施 [期刊论文] 《中华民居》 -2011年9期

第9篇：建筑工程安全质量标准化范文

关键词：建筑工程 施工现场 管理

在建筑施工管理的各个环节中，施工现场的管理无疑是最重要的环节之一。施工现场的管理水平直接关系到工程的质量、施工安全和工程进度。但是建筑施工现场环境复杂、项目多样，管理难度大。要想强化施工现场的管理力度，优化施工现场的管理效果应当从以下几点着手。

一、对于建筑工程施工现场的管理，首先应该坚持五大基本原则，即基础性原则、服务性原则、综合性原则、群众性原则和动态性原则

基础性原则要求管理人员必须对施工现场的必须有良好的基础管理，比如说施工现场的工作量额、工作记录、施工基础设施以及常规的现场数据管理等；服务性原则是指施工管理人员是为保证现场施工顺利而服务的，但是有的管理人员自认为是管理人员，有着“高人一等”的心态，这种心态是十分不利于现场管理的；综合性原则要求对施工现场进行综合性管理，在应对施工现场管理时要综合各种因素，从多个角度出发，全面开展管理工作；群众性原则要求管理人员对施工现场的相关人员都要引起足够的重视，因为施工现场各个岗位的良好配合的是保证工程质量和安全的必要条件，只依靠为数不多的管理人员，管理效果很难保证；动态性管理原则要求管理人员对施工现场的动态因素进行及时的跟踪管理，因为在建筑施工现场很多影响质量与安全要素在变化，比如说现场危险源位置或类型的变化要求管理人员必须进行动态管理。

二、提高施工现场组织和设计的科学性，对施工现场的资源和施工布局进行合理配置，保证施工现场管理的有效性

首先提高施工组织和设计的科学性，有利于是工程施工顺利推进，提高施工现场管理的效率。一个科学的施工组织和设计能极大的提高工程的施工进度，同时可以对施工现场的各个环节可能出现的问题进行预估，管理人员可以提前作出应对措施与方案，提高施工现场的管理效率。

其次提高施工现场资源配置的科学性，保证施工现场劳动力、材料、设备的协调性，降低施工现场管理的难度。在工程施工现场，各种现场资源的需求量与空间位置都是随着工程的进度在不断改变的，因此要求管理人员对施工现场的各种资源进行动态配置。比如说施工现场材料供应要与材料的使用需求相协调；施工现场的主导设施要与辅助设备相协调；工程的劳力需求量量与实际劳动力配置相协调。如果施工现场的资源得到科学配置，不仅能够降低施工现场的管理难度，同时还使资源得到更好的利用，提高工程效益。

另外良好的施工现场布局也更利于施工现场的管理。在施工前要对施工空间图样进行分析，对施工现场的材料、设备布局进行合理规划标识，使得施工现场的材料使用更方便、设备布局更安全、运输条件更便捷，保证各个施工环节的良好过渡衔接，有利于施工现场管理的有序开展。

三、提升施工现场工程质量管理水平，完善现场管理制度，加强对各工序的监管，严格执行质量标准化管理

加强对施工现场工程质量的监管，是施工现场管理的核心内容之一。工程的质量能够很好的反映出施工现场的管理水平，良好的现场监管也能够很好的提高工程质量。强化施工现场质量管理，可以采用以下几点措施。

1.完善施工现场质量管理制度，落实管理责任人，明确管理职责。在完善施工质量管理制度下，工作人员必须对自身岗位负责，加上有效的责任奖惩制度将极大的提高施工人员和管理人员的责任心，有利于落实施工现场质量管理的有效性，提高管理效率。

2.加强对各工序衔接的监管，避免各施工环节间存在管理真空。一个完整的工程是由无数工序组成，而对于各个工序衔接的管理是非常重要的。但是有的工序之间是由两个或多个施工单位参与设计施工，各个工序之间的施工技术水平和标准不一，导致各工序衔接的管理难度增加，影响工程质量。因此施工人员在工序衔接要进行详细的技术交底与数据交流，保证各工序衔接之间无质量问题、无管理真空。

3.强化施工质量标准化管理，执行严格的工程验收标准。在施工现场的管理过程中，严格执行国家制定的施工标准，特别是对工程的验收，更应严格按照国家相关标准进行验收。比如说《建筑工程施工质量评价标准》、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）等，这些都是在施工现场质量标准化管理必须坚持的。

四、完善施工现场的安全管理措施，提高施工现场的安全性

加强对施工现场安全管理，同样是施工现场管理工作的重点。坚持以下几点措施，将有利于提高施工现场的安全管理水平。

1.制定完善的安全管理制度，建立合理的奖惩制度，实现安全管理有制可循。在完善的安全管理制度下，对施工现场进行定期或不定期的检查评比，有利于及时发现施工现场存在安全隐患，保证施工现场的安全。对于违反相关规定的相关责任人，要进行及时处理，赔偿经济损失；对安全工作模范个人进行适当的表扬奖励。

2.保证施工现场有完善的安全设施，进一步保障施工安全、降低施工风险。在常见的安全设备中，安全帽、保险绳、安全网在建筑地基打桩、外装装修过程中能够极大的保护施工人员的安全。可对安保资金进行专项管理，保证施工现场有足够的安保设备。

3.加强对现场施工人员的安全管理，提高现场工作人员的安全意识。比如说施工人员需配有工卡或相关证明才能进入工地；施工人员一旦进入施工场地必须佩戴好安全帽或是其他安保设备；对于违反安全规定的施工人员，应该及时进行教育引导。同时还应定期对施工人员的安全意识培训教育，从思想上提高他们对安全施工的重视程度。

五、结束语

建筑施工现场的管理的核心是对工程质量的监管和工程施工安全管理。因此要想优化施工现场的管理水平，应在坚持建筑工程施工现场五大管理原则的基础上，提高施工现场组织和设计的科学性，将管理的重心落到对工程质量和施工安全上来，保证施工现场管理合理有序开展。

参考文献：