水利工程安全生产责任书精选(九篇)

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第1篇：水利工程安全生产责任书范文

2020年，我局安全生产工作在县委、县政府的具体指导下，认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主”的方针，把控制重大事故、杜绝一般事故作为主线，以提高职工的安全生产意识为重点，实行目标管理，完善各项规章制度，强化内部约束机制，不断改进和加强安全生产工作，抓安全、保稳定，为水利事业的发展创造了一个稳定、良好的工作环境。具体工作汇报如下：

一、一岗双责，明确责任

水务局领导对安全生产工作十分重视，成立了水务局安全生产领导小组，并根据领导岗位变动，及时对领导小组进行调整，建立健全各项安全生产责任制度。

组  长：

副组长：

安全员：

年初与各二级机构签定了《  县水务局2020年度安全生产管理目标责任书》，“一岗双责”，明确了责任，制定了具体奖励和处罚措施，对各二级机构实行安全生产一票否决制。同时加强对各单位安全生产目标管理责任书落实情况的监督力度，确保水利系统的安全生产。

二、加强水利工程运行安全管理

水务局安全生产领导小组认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以预防为主，同时加强对水利工程运行安全的管理，严格按照新《安全生产法》等法律法规的要求，对水利系统的水闸、泵站及在建水利工程等重点部门的安全工作、消防工作和道路安全工作进行综合监督管理，按照各自的职责分工，负责水利系统的安全生产专项监督管理，确保水利系统水闸、泵站及在建水利工程的安全运行。

三、打非治违，开展多种专项整治活动

开展“打非治违”专项治理。20  年我局实施的水利工程建设项目有：  。我局将今年全部工程项目纳入“打非治违”建设施工专项整治范围。目前，   工程已于  进行单位工程验收。   工程、  工程、  项目、 个工程项目正在有序实施。  项目尚在招标，未开工。在“打非治违”专项治理中，发现   工程施工  标  施工工地存在安全防护设施损坏的隐患，我局立即约谈该项目经理并下发整改通知，要求3日内进行整改完毕，并报县安委会备案。整改完成后我局向县安委会报告并消除隐患备案《关于  县  施工安全隐患整改的报告》。

开展水利基础设施安全隐患大排查及“回头看”工作，结合实际情况，我局确定了“三个方面”作为重点开展工作。一是建设程序排查。对工程项目的立项、报建、招投标、工程监理、竣工验收等程序以及参建单位的安全生产许可证、资质等进行排查。二是结构安全隐患排查。对使用中的涵闸、排灌泵站、农饮水厂等水利基础设施、公共服务设施、仓库、城乡危旧管理房屋等的结构、材料、环境的安全风险进行排查。三是管护及应急机制排查。对管理、运行维护和安全监管进行排查。

开展汛前水利安全生产大排查，我局召开了汛前安全生产专项会议，加强在建工程的度汛安全管理，督促有关参建单位认真制定施工方案和落实各项安全技术措施，严格按照施工组织设计和度汛方案安排施工。全面排查工地和宿营区安全隐患，特别对施工工地、职工宿舍、临建设施等建筑和重点部位进行了安全隐患排查。加强对高处坠落、触电、机械伤害、坍塌、物体打击、淹溺、密闭空间作业、滑坡等生产安全事故的防范，加强办公区、宿舍区防火、用电、用气等安全管理。对存在洪水、滑坡、垮塌等威胁的，要提前采取防范应对措施。遇雷雨、大风等极端天气时，要及时撤人和停止相关作业。

开展水利工程建设施工安全专项治理，重点治理水利工程建设中“项目安全生产组织管理、安全生产教育培训、专项施工方案落实、安全技术交底、现场安全生产管理、隐患排查治理、施工安全风险识别和管控、应急管理”8个方面的违法违规行为和事故隐患。

开展电气隐患排查治理和水利行业涉及危险化学品综合治理。我局要求各二级机构及参建单位，对所属的水闸、泵站、水厂、在建水利工程、办公区、防汛物资仓库等进行全面排查，对发现的问题及时处理，彻底消除安全隐患。

开展水利行业“企业安全生产主体责任落实年”活动，落实企业主体责任。要求施工企业开展“五个一”宣教活动，即：发一封信、签一份承诺书、组织一次全员安全培训教育活动、一次故事警示和应急演练活动，一次对照检查活动。

开展“安全生产月”和“安全生产走基层”活动。为了切实做好水利系统的安全生产工作，确保水利行业安全生产，水利局认真贯彻落实县安委会各项文件精神，制定了安全生产月活动计划，开展了形式多样的安全生产月系列活。开展了安全生产咨询日活动，悬挂了安全生产宣传横幅，向过往群众发放各类安全生产宣传资料，取得了良好的宣传教育效果。并积极参加县安委会举办的其他各项安全生产月活动。

五、加强宣传教育

水利局十分重视对水利职工的安全生产教育，配备了安全生产管理人员，组织水闸管护人员及重点部位人员进行安全生产学习教育和培训。结合当前河长制工作对乡镇水利站进行了安全生产的学习教育和培训，同时对施工单位的临时工、新招收人员及调换工种人员，要求必须进行安全培训。

开展青少年儿童防溺水宣传教育工作。在涵闸、泵站等水利工程管辖范围内悬挂防溺水宣传横幅（标语），设立防溺水警示标牌。深入重点水域开展安全宣传教育活动，及时劝导、制止未成年人在危险水域嬉戏玩耍。同时对重点水域安全隐患排查摸底，检查危险水域的警示标牌和安全设施是否完好。

第2篇：水利工程安全生产责任书范文

工程质量责任书(一)

工程质量责任书

责任书编号：NSBD-XXPT-SG-1

工程名称：河南省南水北调受水区新乡供水配套工程30号输水线路

第一施工标

建管单位：新乡市南水北调配套工程建设管理局

施工单位：深圳市广汇源水利建筑工程有限公司

为了加强新乡市南水北调配套工程的工程质量管理，落实质量责任终身制，确保工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《建设工程质量管理条例》、《水利工程质量管理规定》及南水北调工程质量管理办法等有关规定，签订本责任书。

一、目标

本工程质量目标是：单位工程质量等级达到合格。其中：单元工程合格率100%，优良率达到85%以上;主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位的单元工程全部合格,优良率90.0%以上;单位工程外观质量得分率70%以上;无重大质量事故。

二、施工单位责任

施工单位在工程施工过程中，具有以下责任：

1、施工单位项目经理对建设工程施工质量负全责，并确保实现质量目标;

2、项目经理必须全面贯彻和执行各种有关质量的政策、法规、制度，落实各项质量保障措施;

3、要建立健全质量保证体系，制定项目管理制度、质量责任及考核办法，落实工程质量责任制;

4、设置总质检师、质量管理机构、专职质量管理人员;

5、经常对职工进行质量安全教育，加强施工人员的岗位技术培训，提高质量意识;

6、依据国家、水利行业有关工程建设法规、 技术规范、技术标准的规定以及南水北调相关部门的相关规定、通知，设计文件和施工合同的要求进行施工，认真贯彻执行强制性标准施工条文，不得擅自修改设计，不得偷工减料;

7、施工组织设计中，明确制定保证施工质量的技术措施;

8、设置专职质检机构，配备专职质检人员，配置实验仪器且精度满足要求，质检人员持证上岗，并不得擅自更换，接受建管局、监理部的核查;

9、必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对使用的工程材料和半成品，送建设单位认可的具有相应资质等级的质量检测单位进行检测，未经检验或检验不合格的，不得使用。涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应当在监理单位见证下取样;

10、要推行全面质量管理，在施工过程中切实加强质量检验工作，严格工序管理，认真执行三检制，认真做好工程质量的全过程控制，及时做好工程质量评定记录，保证工程质(来自: 书业网:水利工程质量责任书)量技术资料的及时性、完整性、准确性;

11、落实质量追溯制度，对工程重点部位、关键工序实行现场操作人员实名签名制，建立健全台账管理制度;

12、不得将其承接的工程项目进行非法分包和转包;

13、工程质量必须符合国家、行业和南水北调的现行标准，达到设计及合同要求，竣工验收前提交完整的工程技术档案、试验成果及有关资料;

14、认真贯彻执行技术交底制度。对主要隐蔽工程和工程关键部位实施预检和复检;

15、发生质量事故，要严格保护现场，采取有效措施抢救人员和财产，防治事故扩大，并在规定时间内向监理单位、建管局报告。接受工程质量事故调查，提供质量事故的分析报告，认真进行事故处理;

16、接受建管局、监理单位和质量监督机构对施工质量的检查监督，并予以支持和积极配合。

三、其他

1、本责任书一式两份，双方各执一份;

2、本责任书从签订之日起生效，有效期至工程验收合格。

建管局(签章)：项目部(签章)：

局 长(签字)：项目经理(签字)：

签订日期：年 月日签订日期：年 月日

工程质量责任书(二)

水电工程质量责任书

工程项目质量目标责任书

为落实本项目质量目标责任，根据公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履约，保证工程质量，用户满意。决定对 工程项目施工与签订质量目标责任书。

本工程按工程施工承包合同规定达到的质量等级为合格，项目部拟达到的质量目标为合格 。

一、项目部在质量管理工作中，必须服从公司和有关部门的管理，还应接受建设单位、政府主管部门，监理单位对工程的检查和指导，并随时征求他们的意见，作为持续改进的目标。

二、有关质量管理事项：

1、工程部指导项目部贯彻落实国家质量管理体系和公司对工程质量的要求，项目部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件，保证工程施工在正常状态下进行，达到质量管理目标;

2、项目部应建立完整的质量保证体系，健全质量管理机制，制定质量管理制度，落实质量管理责任;

3、严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。遵守公司质量管理制度，工程质量必须达到施工合同承诺的质量等级;

4、公司工程管理部门如发现项目部在工程施工中存在质量问题，有权要求其无条件改正和返工，并承担所有损失，对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的，公司检查人员在场要求更新设备及更换人员;

5、在施工过程中，如发生质量问题，由公司与项目部共同配合有关单位进行调查处理，因此而发生的所有费用均由项目部承担。在必要时下发质量惩罚通知书;

6、若工程质量达到合同规定的质量要求，建设单位给予的奖励的75%属项目部所有，若工程质量未达到合同规定的质量要求所造成的罚款等费用，由项目部承担。若工程项目获更高的荣誉，

公司另行对项目部进行奖励;

7、特种作业人员须持证上岗;

8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底，完成后按验收标准进行严格检查，工程所用材料、隐蔽工程应按规定进行检查验收，工程技术资料齐全完整。

三、工期目标责任：

1、工程施工合同规定的工期 天;

2、项目部就工程工期须延时或有关特殊情况要及时向公司汇报;

3、项目按合同约定提前完工的，建设单位给予的奖励属项目部所有。由于违约、工期延误所造成的经济处罚和损失，由项目部全部承担。

四、施工中发生下列质量问题，公司将对项目部进行罚款： 1、

2、

3、

工程质量责任书(三)

水利工程建设安全生产责任书

安全生产责任书

为认真贯彻安全第一、预防为主的方针，以强化红线意识、促进安全发展为宗旨，加强水利工程建设安全生产监督管理，做到安全施工管理工作的标准化与规范化，确保大丰市川东港20xx年度工程建设项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确参建各方的安全职责，防止和减少安全生产事故，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条列》(国务院令第393号)、《水利工程建设安全生产管理规定》(水利部令第26号)等法律、法规，结合水利工程的特点，建设管理单位和监理单位、施工单位签订本《水利工程安全生产责任书》，以明确各方职责，作为安全管理的指导与检查执行依据。

一、建设管理单位安全责任

1、根据国家有关安全生产法令、法规，选择符合安全资质、安全信誉良好的施工企业承包施工。

2、根据招投标的有关规定，履行合同约定的义务，不得任意压级压价、拖欠工程款，为确保安全措施经费足够到位创造条件。

3、工程开工前，应当向施工企业提供与施工现场相关的地下线管等各类隐蔽资料，积极配合施工企业做好安全准备工作。

4、督促监理单位、施工企业加强安全管理。鼓励监理单位、施

工企业加大安全投入，自觉执行国家及行业安全管理的先进技术标准，争创一流企业。

二、监理单位安全责任

1、受业主委托，负责对新建、改建、扩建工程施工现场安全生产的监督检查工作，对工程施工过程中违反安全生产的法律、法令、法规的行为予以查处。

2、在工程开工前，应当就落实保证安全生产的措施进行全面系统的布置，明确施工单位的安全生产责任。

3、应随时督促施工企业加强安全管理，按操作规范与规程作业，对施工现场存在的安全隐患应及时通知施工单位处理整改。

4、根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条列》、《水利工程建设安全生产管理规定》、《水利工程建设监理管理规定》和《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》等法律、法规进行管理，要求施工单位努力提高安全管理水平。

三、施工单位安全责任

1、施工单位对施工现场安全生产负主要责任。施工单位应当建立安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规范，对所承担的水利工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。

2、施工单位法人代表依法对本单位的安全生产工作全面负责。项目负责人(项目经理)应当由取得相应执业资格的人员担任，对水利工程建设项目的现场安全施工负第一责任，落实安全生产第一责

任、安全生产规章制度和操作规程，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。

3、施工单位应当设立安全生产管理机构，按照国家有关规定配备专职安全生产管理人员。施工现场必须有专职安全生产管理人员，负责对安全生产进行现场监督检查。发现生产 安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。

4、施工单位在编制施工组织设计时，应当根据特点制定相应的安全技术措施;对专业性较强的分部分项工程，应编制专项安全施工组织设计，并采取措施严格执行。

5、施工现场应健全各类现场安全管理制度，如施工现场定期安全检查与会议制度，各类设备、设备的安全验收制度，安全技术交底制度，安全生产奖罚制度，安全内业资料管理制度及各种技术操作规程及职责等施工现场必须严格执行施工临时用电、脚手架及高处作业防护、施工机械的安全检查、验收制度，对无验收手续或验收不合格的坚决不予适用。

6、施工单位应严格执行国家及建设行政主管部门有关水利工程建设安全的各项法律、法令、法规及兴业规章、规程等管理规定，严禁各类违章指挥与违章作业，同时加强安全日常检查，对存在在的问题及时整改，并做好记录。

7、施工单位应当建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工岗位教育培训，提高工人安全防范意识，特种工人必须持证上岗。

8、施工中发生事故时，施工单位应当采取紧急措施，减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。

四、本《水利工程建设安全生产责任书》自签订之日起生效。

建设管理单位： 法定代表人(或授权代表)：(盖章)

监理单位： 法定代表人(或授权代表)： (盖章)

施工单位：法定代表人(或授权代表)：(盖章)

工程质量责任书(四)

项目部各个部门职责

项目经理职责

(1)全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。

(2)按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证三标一体化管理体系的有效运行。

(3)全面推行施工生产双预控方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保项目技术、经济、管理指标的实现。

(4)负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。

(5)积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管理。

(6)加强对员工和知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。

(7)加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。

(8)加强对劳务工和劳务协作队的使用和管理，负责项目收方计价审核。 项目副经理职责

(1)项目副经理是项目经理的助手,为经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。

(2)监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各部门、施工班组之间的关系。

(3)按照合同要求和上级指令,确保施工人员,设备按时进场,作好材料物资的供应工作。

(4)深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题。

(5)做好安全生产,保护好国家财产不受损失。

(6)主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。

(7)完成上级交办的其他任务。

项目总工职责

(1)全面负责项目部的技术、质量管理工作，包括与项目部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。

(2)负责项目部的质量、环境、职业健康安全三标一体化实施和体系运行。

(3)负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业指导书的编制工作。

(4)领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。

(5)负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训工作，不断提高员工的技术水平。

(6)负责施工中的变更设计，组织参加验收等工作。

完成上级交办的其他任务。

工程技术部职责

1、在项目总工程师的指导下，组织有关人员熟悉与审查图纸，编制施工组织设计。

2、负责工程的组织实施，下达施工、测量任务，向各有关单位进行技术交底，做好工程的日常生产调度工作。

3、负责参加监理、业主召开的会议，并将会议成果组织落实。

4、负责工程计量工作，及时填报工程报表、申报工程进度款。

5、负责工程进度计划、施工总结的编制工作，按时编写施工简报，定期组织施工测量放样工作，并进行成果校核。

6、负责制定工程成本控制目标，依据工程量清单及内部施工定额对成本进行分析，核定生产计划和设计量价与内计量价。

7、负责工程分阶段验收及竣工验收，将有关资料报监理审核，并实施工程的交付。

8、负责施工日志的记录工作，收集施工、技术资料，协助相关部门做好工程资料的归档工作。

质量检验部职责

1、负责工程项目质量管理工作，严格按照《质量管理体系》(GB/T 1900)标准要求执行。

2、始终贯彻企业的质量理念，认真落实公司质量计划，积极争创国优、部优、集团优、局优及精品工程。

3、针对单项工程特点，制定质量控制措施，编制相应的作业指导书，关键部位实行质量跟踪管理。

4、负责与指导质量检验和实验。及时报送各种需检验的样本，需检验的样本必须送达具备国家认证机构确认的检验单位进行检验。检验不合格的材料杜绝进场。

5、严格执行工程质量过程控制制度，坚持四个环节检查不放松，即开工前检查、原材料检查、施工过程中检查、验收检查。

6、认真执行自检、互检及工序交接检查制度，切实做好隐蔽工程的检查验收工作。

7、成立QC小组，制定创优规划，定期召开QC会议，针对重点环节加强质检力度，对施工中存在的问题，研究对策优化施工方案。

8、负责工程质量检验资料的收集、整理，协助相关部门做好工程资料的归档工作。

安全监督部职责

1、在项目经理领导下，负责施工现场安全生产和监督检查工作，组织安全责任书、安全承诺书的签订。

2、负责职业安全健康、环境管理体系的建立、运行、改进的组织协调，组织内审，落实体系纠正与预防措施。

3、负责做好相关应急预案的编制和管理工作，做好施工安全交底工作，并在施工现场监督落实情况。

4、负责开展三级安全教育，做好业务培训，确保特殊工种持证上岗。

5、负责劳动保护的管理工作，对职工在生产劳动中正确使用防护用品进行监督检查。

6、严格落实安全检查制度，对发现的安全隐患问题按四不放过原则处理。

7、发生事故，执行相应的应急预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。

8、负责建立工程项目的安全台账，并协助相关部门做好安全资料的归档工作。

设备材料部职责

1、负责宣传、布置公司体系文件及各项规章制度在本工程执行，做到设备、物资(材料)管理规范化。

2、负责组织实施公司各类生产设备的验收、安装、维修、修护以及对工程的物资(材料)采购、保管、发入等管理工作，做好生产任务的支持、服务工作。

3、负责合理配置施工设备和持证操作维修人员，负责对设备和作业人员的专门管理，确保生产正常进行。

4、负责制定设备的安全操作规程和设备安全保护装置，监督设备安全和操作人员的安全使用，预防设备出现故障。

5、负责通知并督促试件工对物资(材料)进行取样检验并认真审核试验结果，做好状态标识，确保用于工程上的物资(材料)是合格的。

6、负责施工设备的调度，办理完善手续，做好原始记录。

7、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全和管理工作。

8、负责及时准确统计设备方面的各种报表和有关记录，做到按规定报送。

9、负责设备、物资(材料)档案的建立和管理工作，并协助相关部门做好设备资料的归档工作。

综合办公室职责

1、负责项目部的日常事务管理和后勤保障工作，做好项目部的接待、回访和车辆安排。

2、负责项目部承上启下的联系、汇报、传达、协调、检查工作。

3、负责组织、召集项目部有关会议，做好会议的记录、整理，检查、督办会议布置的相关工作。

4、负责项目部文件的收发、传阅、存档工作。

5、负责整个工程相关资料的收集、归档工作。

6、负责项目部现金收支、银行结算等工作，严格执行公司财务管理制度。

7、编写工地专讯，做好工程宣传工作。

8、做好项目部领导交办的其它工作。

工程试验室职责

1.指定专人负责材料送检工作。对材料供货商提供的各种原、辅材料按规定进行取样送检。并配合监理和检测中心按规定抽检;

2.选配满足工程结构需要的混凝土、水泥土混合料的配合比。

3.检测工程结构和构件的成品、半成品的质量是否满足设计和施工技术的要求。

4、试验新材料、新工艺的特性。

5.对不符合规范及设计要求的材料不允许进场;对检测后发现不符合规范及设计要求的已进场材料应立即组织协调，及时解决问题。

对情节严重或直接影响工程质量的情况，应及时报监理单位和业主。

6.对监理和检测中心的检查，认真配合，如实反映检测工作情况。

7.掌握本项目试验人员动态、试验仪器设备情况以及计量器具的定期检定等事宜;

8.对本项目必要的试验资料进行统计分析和总结;

9.制定试验人员的职责和工作纪律。

测量队职责

1.施工测量工作。紧密配合施工，依据设计，以控制点为基础正确给点放线、工程实测成图及施工指导。

2.测量技术管理工作。严格执行技术标准，按照技术要求规范管理，按技术规程操作，加强技术进步，为安全、生产、施工提供测量技术保障。

3.资料管理工作。及时现场实测，内业资料综合，按时、按质量要求提供准确可靠的测量资料。

4.质量管理工作。测量、检查、控制工程施工规格、方位、坡度，严格控制工程质量并按保准进行竣工验收。

5.技术业务保安工作。认证履行技术业务保安职责，制定技术措施，准确施测，加强资料检查及提供准确的测量资料，指导安全生产。

6.技术培训工作。开展师带徒培训工作，参加公司组织的技术培训及相关会议。

工程质量责任书(五)

项目质量管理责任书

**建筑工程有限公司 (简称甲方)

**建筑工程有限公司 项目部(简称乙方)

质量是企业的生命，也是项目的生命，项目部工程质量管理得好，既维护了企业的声誉，也提高了项目部的声誉，并与项目部的经济效益紧密相连，因此，项目部应坚持质量第一，预防为主的方针，切实把工程质量管理工作落实到建筑施工的全过程。

一、甲方质量管理工作的责任

1、督促国家有关技术规范、标准、法规在工程项目上的实施。

2、审查项目的施工组织设计

3、应使新技术、新工艺、新材料在项目施工中得到推广与应用。

4、协调设计、监督、监理、业主与项目部的工作关系。

5、对工程项目施工进行巡查，发现问题及时处理。

6、参加项目隐蔽工程的检查验收工作。

7、督促项目部工程质检资料的填写、绘制、收集、整理、归档、移交工作。

8、主持工程质量事故的分析、处理工作。

二、乙方质量管理工作的责任

1、项目经理是项目质量管理工作的第一责任人，组建项目质量管理小组，负责项目的技术和质量管理工作。

2、负责编写工程项目施工组织设计或施工方案。

3、认真执行国家的施工规范、规程、标准、法律法规和甲方的管理制度。

4、实施新技术、新工艺、新材料，在项目工程中的应用。

5、随时跟踪工程项目的质量状况，发现问题及时解决。

6、负责填写、绘制、收集、整理工程项目的质检竣工资料，工程竣工验收后及时归档移交。

7、处理好项目与设计、监督、监理、业主的工作关系，使工程施工顺利进行。

8、接受公司总工、技术、质检部门的监督检查，对公司提出的质量处理意见，及时认真贯彻执行。

9、项目部凡发生大小质量事故，各种材料费、人工费、鉴定费及其它相关费用均由乙方自行负责。

三、奖励与处罚

1、项目部工程项目开工前，向甲方交纳工程质量保证金 元。

2、乙方发生质量事故，一切料、工费由乙方自行负责。

3、工程项目完工后未发生大小质量事故，甲方全部返还乙方所交工程质量保证金。

4、乙方发生质量事故一切费用在 元以上，甲方不返还乙方所交工程质量保证金。

5、乙方发生质量事故一切费用在 元以下，甲方返还乙方所交工程质量保证金 %。

6、甲方返还给乙方的质量保证金，项目部应对质量管理工作中有贡献的人员实行一定的奖励。

7、工程项目发生质量事故，项目部应追究相关人员的责任，进行经济处罚。情节严重的应由司法部门查处。

四、补充条款：

五、本责任书一式四份，双方各执二份，双方签字生效，工程完工，保修期满后自然失效。

第3篇：水利工程安全生产责任书范文

【关键词】水利工程；质量控制；策略

水利工程是重要的基础设施建设，对国家经济的发展有着重要的作用，从而水利工程的质量越来越受到人们的关注。随着我国对水利工程的投入逐渐加大，我国的水利工程建设获得了迅速的发展，水利工程的建设对农业经济的发展起着较为关键性的作用，建立水利工程的运行和管理体系才能从根本上提高水利工程的质量和使用的时限，最终以良好的水利工程保障人们的生命财产安全以及通过水利工程的建立和管理实现促进经济效益和社会环境效益的和谐统一。然而随着水利工程的建设和管理过程中出现了相应的问题，对水利工程的持续健康发展造成了一定程度的阻碍。本文主要以黄坑口隧洞（0+020--3+452）、黄坑口隧洞施工支洞、黄连山隧洞（3+551-4+506）、装门源暗渠等土建工程以及相应的临时工程为例进行相关阐述。

1、施工条件

1)对外交通条件。本合同工程位于松古平原境内,对外交通方便，部分施工点需修筑进场施工便道；2）施工用电.发包方负责在施工点架设10kv供电线路。变压器以及场内接用电、低压侧出线由承包人负责架设与安装；3）施工用水。施工用水可从附近河中用水泵抽提，可满足需要；4）砂石料砂石料从松阳料场购运，数量与质量能满足工程需要；5）弃渣场。弃渣场由业主指定，距施工场地500米内；6）工程地质。出露地层以侏罗系上统火山碎屑岩为主,本区位于王村口沉降盆地为主,以断裂为主,褶皱不明显,构造相对稳定,预计隧洞衬砌长度约洞长的1/3。

2、水利工程项目施工的特点

1）施工现场偏远。水利工程的施工就通常而言，处于交通较为不便利的偏远的山谷地区，远离施工建设的基地，从而对建筑材料的采购运输以及机械设备的调用和管理产生了影响，造成了施工成本的波动较大。

2)受地质环境影响大。水利水电工程项目的建设通常一般的施工环境为河流，受到地形地质、水文和气象等自然条件的影响较大。水利工程通过导流、围堰填筑和基坑的排水等方式进行施工进度的控制。

3)施工工程量大。水利施工的工程量大，使用的机械设备的较多，施工的强度也较高，对施工环境的有着较为严格的要求，容易受到施工环境的影响，从而在水利工程的施工过程中，需要对相应的施工工程的方案进行选择和比对，从而选出最佳的施工方式，保证水利工程的施工质量。

4)施工的危险系数较高。水利工程项目的施工过程中，使用的设备和器械较多，从而水利工程的施工项目的危险性也较高。水上作业、水下作业和高空作业也较多，由此综合形成了水利工程的危险系数，相对其他行业而言，水利工程的施工具有较高的危险性。

3、水利工程项目施工质量控制措施

1）严格水利工程原材料质量的检验，严格控制集料质量符合规范要求。水泥：发包方提供的水泥应有出厂质保单，到工地后应进行复检。复检应安国家标准进行，其项目应包括水泥标号、凝结时间、体积安定性、稠度等；砂石骨料：在拌和场应检查砂子、小石子的含水量、砂的细度模数，以及骨料的含泥量、超逊径。砂和小石的含水率变化每班应检查二次，宜分别控制在±0.5%、±0.2%之内。当气温度变化较大、雨后、骨料储料条件突变等情况下，每两小时应检查一次。砂子细模数每天至少检查一次，如超过±0.2%时，则需调整施工材料的配合比。骨料的超逊径、含泥量每班应检查一次；拌和用水：拌和及养护砼所用的水，除经常按规定进行水质分析外，宜每季度检查一次，水源改变或对水质有怀疑时，应随时进行检验，检查采取砂浆强度试验方法。

2）严格做好水灰比和骨料级配控制，加强现场质量控制及检查，控制砼拌和时间，必须将组成材料拌和均匀。在施工过程中，进行现场质量检查，严格遵守试验室签发经监理工程师批准的砼配料单进行配料；检查各种原材料的配合量，衡器应随时校正。由于水利工程的质量是水利工程建设和管理的重点和关键，因此水利工程应建立完善的质量监督和管理体系，形成规范的工程施工程序和体制，保证施工管理的质量和效率。水利工程的质量管理体系的建立包括工程的成本控制、施工进度控制和质量的管理控制体系，在对具体的水利工程项目控制过程中应因地制宜，制定适合具体的水利工程的建设规划，注重控制相应的工程的成本，在保证工程项目质量的前提下注重成本的控制，达到经济效益和环境效益的平衡统一。

3）落实安全生产责任制。安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”的原则，对企业各级领导和各类人员明确地规定了在生产中应负的安全责任。落实各级领导安全责任制，强调法人代表负责制由项目经理主管，安全科长具体抓，各班组设兼职安全员，与各施工队之间必须签订安全生产责任书，要求各施工队必须与各施工人员签订安全生产责任书，从面到点层层落实。必要时还要制定相关安全生产奖惩制度，根据各岗位、各工种的安全生产职责，对各班组实行安全生产考核，使安全生产与职工的经济利益挂钩，实行安全生产奖惩制度，加强劳动纪律的遵守，充分调动广大职工对安全生产的积极性、主动性，切实地提高水利工程的质量。

4）加强对水利工程建设的监督体系的建立。在水利工程施工建设中，要保证水利工程的建设质量，必须建立完善的工程监督管理体系，保证水利工程质量的同时也能促进水利工程管理工作的有序和科学开展，使水利工程的转包和分包现象降到最低甚至杜绝这类现象的发生，严格合同的审查也在一定程度上建立了工程建设的监督体系，工程监督体系的建立不仅仅是单一的管理模式，而是要对水利工程的建设和管理整体的规范模式下加强相应的监督建设，需要各方面进行规范配合，通过严格的监督和建设以及管理程序切实保证水利工程的建设和管理，建立科学健康的水利工程可持续发展之路。

5）提高施工人员素质。在水利工程项目施工中，施工质量的高低在很大程度上受到水利施工人员的素质影响。因此，在水利工程项目在取得工程项目的建设权利后，就应选择施工经验丰富的项目经理，而后根据具体工程项目的特点建立施工项目的经理部，实现对工程项目的全面管理。同时，还要努力提高施工人员的素质，定期对其进行培训，让他们更好地适应当今社会发展的需求，确保水利工程施工的质量达标，并提高水利工程施工技术水平。

4、结语

综上所述，随着我国经济的快速发展，水利工程建设与需求日益加大，然而水利工程的施工也将面临着新的挑战与机遇。因此，这就需要相关技术人员必须努力探讨水利工程施工质量控制方法，因为水利工程施工质量直接影响到整个水利工程建设的成败，同时，伴随着全球经济一体化的发展趋势，水利工程建设也应建立科学的发展模式，并为提高我国今后水利工程施工质量提供可靠保障。

参考文献

[1]宋秋旺.水利工程施工质量的控制[J].农业技术与装备,2010,(14)

[2]李飞.水利工程施工质量控制[J].中国新技术新产品,2010,(13)

[3]李慧堂.探讨水利工程施工质量控制[J].科技致富向导, 2010,(32)

第4篇：水利工程安全生产责任书范文

1.1努力做好安全思想教育，从思想上重视安全施工

水利工程施工安全管理，应注重从思想上着手，做好施工、监理以及建设单位各管理层的安全教育工作，即，使其在学习安全知识过程中，树立安全生产、管理意识。与此同时，在坚持以人为本的原则下，将安全知识在施工队伍中加以宣传和推广，提高施工人员安全施工意识。为充分发挥安全教育作用，施工单位可举行多种形式的宣传活动，例如，定期举行安全生产大会，并在会上列举事故真实案例等，使施工人员从思想上认识安全施工，不仅与自身生命有重要关系，而且和企业的声誉及长远发展联系密切，在实际施工时，认真执行和贯彻安全生产各项制度。

1.2制定安全生产制度

任何工作的有效落实，均需要制度加以约束，因此，施工单位应结合不同部门工作特点，制定详细的安全生产制度，既包括对安全施工方面的一般要求，又要包括应对突发事故的相关内容。另外，还要求施工、监理、建设单位结合自身职责积极制定安全制度，并保证统一标准，从实际出发，具有较强的可行性。例如，实际施工过程中可要求不同部门签订《安全生产责任书》，将安全生产责任加以分解，并层层落实，具体到个人。

1.3注重施工组织设计及相关技术教育

为确保水利工程施工各项技术措施有效落实，施工单位应编制《安全防护手册》，将常见的安全问题编制在内，并分发给各管理及施工部门，要求其认真学习。另外，设计施工组织时也应充分考虑安全管理，并在综合分析水利工程施工特点的前提下，明确不同施工环节的安全隐患，并制定有效应对措施，尤其应对施工交底工作当作工作重点认真落实，要求施工人员明确施工中的难点、重点，以保证安全技术措施的认真落实。

2施工过程的安全管理

2.1狠抓两方面内容，提高施工安全系数

水利工程施工安全管理应狠抓“施工工序”、“施工对象”，其中施工对象包括土方爆破、深基坑开挖、大坝围堰筑堤等，而施工工序包含脚手架工程、运输、吊装构配件、焊接钢筋等。为提高上述两方面施工安全系数，应制定并实行安全检查制度，要求检查具体施工过程，确保安全施工制度的正常落实。

2.2加强水利工程施工的标准化管理

标准化管理不仅可以保证施工管理质量，而且还能显著提高施工管理效率。要求施人员在不同环节施工中，明确施工对象、要求以及安全内容，同时严格遵守标准内容，避免施工过程中出现盲目施工、责任不明、情况不清情况的出现。

2.3做好施工现场安全管理

水利工程施工现场是安全管理各项内容落实的重要环节，为此，施工单位应将现场施工安全管理放到工作的应有高度，并按照以下措施，保证现场安全管理质量：注重现场安全作业制度的完善与建立；同时，加强特殊工种人员的管理。针对高空作业、危险作业等，避免非专业人员上岗操作。而且还应注意易爆易燃材料的管理，为防止意外的发生，存放位置应远离人口密集位置。另外，水利工程施工中，应尽量避免赶工作业，一方面赶工作业时部分施工人员存在抵触情绪，无法保证施工质量。另一方面多数施工人员身心疲惫，尤其是夜晚作业时视线不好，而且容易瞌睡，很容易发生安全事故。针对确实需要赶工施工时，应做好充分的准备，例如，让施工人员休息好，合理布置照明设备，并加强巡视监督等，以切实杜绝安全事故的发生。除此之外，考虑到水利工程作业面广，施工程序多而繁杂发杂，尤其涉及一些易爆易燃物品，稍有不慎容易发生火灾。因此，应抽派专门人员做好防火工作，在注重消防知识培训工作的同时，加强日常消防演练，以提高应对火灾的反应灵敏度，降低火灾造成的损失等。

3结语

第5篇：水利工程安全生产责任书范文

关键词：水利工程；施工管理；对策

Abstract: water conservancy project construction quality direct impact on the water conservancy project can benefit the normal play, water conservancy project construction management make the quality of the construction got certain security, this paper mainly analyzes the water conservancy project construction management of the existence of the problems, and also proposes the construction management process effective countermeasures.

Keywords: water conservancy projects; Construction management; countermeasures

中图分类号：TV 文献标识码：A文章编号：

水利工程施工管理的任务是：把握好水利施工的特点及规律，把施工过程进行有效的组织，建立建全统一的指挥系统，调动所有有利因素，把发人力，财力，物力的作用发挥到极致，以高效，高质，低成本，获得最高的经济效益。

一、水利存在的一些问题

1员工的素质比较低

历史管理体制一直影响着工程施工质量,现场施工人员及管理人员的综合管理量能非常有限,过于依赖公司和企业各职能部门,一些项目管理人员虽然有着较强的技术素养，但是对成本、进度、质量及综合管理的能力比较弱,部分项目管理人员在管理上有一套，但没有较多的现场经验与技术,同时在财务管理方面也缺乏经验。项目管理人员的素质高低直接影响到项目管理的好坏。

2技术落后，业务水平不高

一般的设计和监理工作大部分都是由上级业务部门来处理，基层的技术人员有依赖思想，会产生一定是惰性情绪，这使得施工的技术水平得不到提高。水利工程的施工人员缺乏主观能动性，也没有引进先进的技术，使得水利工程的设计不科学不合理，更谈不上工程建的艺术性。基层的管理人员大多是从事灌溉管理工作的，由于上传下达的事务多，没有足够时间学习进修，所以技术水平得不到提高，又因为实践经验较少，所以承担不论技术性强的工作。

3企业制度、机制不健全

大型水利施工企业一般都有着悠久的历史，技术人员也很齐全，施工装备优良，同时还有较多的有经验的员工，由于经营机制落后、缺少资金、管理费用过高、激励机制不健全，工程技术人员又缺乏创新精神，同时制度和机制管理也存在着一定的问题，不能顺应企业发展的需要，制约了企业的发展。

4安全管理方式简单

现有的安全管理教育大多都停留在理论上，不能结合水利项目实际和从业人员专业特点来进行培训，形式陈旧，不分层次的进行培训，满足不了各种阶层管理者的教育需求，同时，也没有成立专门的安全责任队伍，安全措施不得力。

5监理市场不规范

一是监理人员数量有限队,人员素质参差不齐,人员无证上岗的现象也时常出现,缺乏责任心;二是监理市场不规范,监理单位存在“一条龙”、“同体监理”、“自行监理”现象,监理成“兼理”;三是监理工作不到位,工作深度和广度都达不到标准,缺乏有效的管理方法和手段。

二、加强水利工程施工管理的对策

1加强科学管理，提高管理者的素质

自动化、现代化技术是目前的先进技术，我们需要不断引进这方面的管理技术，加快工程管理预警系统建设，逐步实现水利工程信息化管理，提高水利工程管理的技术水平。积极培养既懂管理又懂水利，既懂经济又懂法律的新型管理人才，现有管理人员也要加强培训，通过提高管理者素质和管理水平，达到加强水利工程管理的目的。

2完善各项制度，规范施工秩序

施工人员在工现场施工时，要学习有施工技术标准和有关规

范，要把员工们的思想统一起来，提高他们的认识，要不断完善各项规章制度，制定好人员的职责，权力，奖惩措施以及例会制度等等，制定好的制度要坚决执行，定期召开各种例会，让施工人员和管理人员了解各工段的施工情况，明确施工人员的职责和权力，规范施工秩序，经常组织施工人员轮流学习新方法，新工艺，形成程序化，规范化作业，为工程的顺利施工保驾护航。

3加强安全管理

“质量为本、安全第一”，由此可见安全管理是头等大事。随着我国经济的不断发展，工程建设中安全事故的比例也处于上升的趋势，但是近几年来，随着国家对安全生产的高度重视，在各行各业中掀起了大搞安全生产的，当然，水利施工行业也越来越重视安全生产工作，我们要在抓好质量进度等方面的同时也要抓好安全生产。在具体施工管理中，抓好安全管理要做好以下几个方面：一是建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员要检查和督促施工人员背诵安全规章制度和安全操作规程，并且要按照制度操作。二是建立施工安全及文明施工的不当行为进行公布，制作专门的公布栏。对存在有违规及不当行为的人员予以适时公布，并给予一定的处罚，引起各施工人员的高度重视。三是建立对项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工中作业人员持证上岗制度，严把第一关。通过上述措施的采取，避免工程施工中不安全问题的出现。

4加强监理人员管理

在项目工程还为开工时，监理单位就要把项目监理机构及其监理人员书面告知项目法人和被监理单位。项目总监理工程师负责全面履行监理合同约定的监理单位职责，开工、停工、返工、复工、质量缺陷处理等有关指令，签署监理文件，协调项目法人、施工、材料设备供应、质量检测等有关各方之间的关系。工程一旦开工，原则上是不允许更换项目总监理工程师，如果一定要换，也必须先征求该项目的法人代表和水务局同意后才可以更换项目总监理工程师。

三、总结

我国经济的高速发展促进了水利工程的施工管理技术的不断提高。管理，是企业的核心工作。它直接影响着水利工程效益的高低和工程能否正常运行。所以,我们要正确的认识水利工程施工管理的重要性和必要性，实实在在的搞好工程的建设质量，为水利工程的管理工作做贡献。

参考文献：

［1］王国华,孙锋.水利工程施工不同阶段的质量控制[J].黑龙江水利科技,2009,4.

［2］潘菊玲,师万强,张艳丽.浅议水利施工质量控制[J].内蒙古水利,2009,(4).

第6篇：水利工程安全生产责任书范文

关键词： 项目管理控制 协调

一、组织机构的落实是项目管理的前提

项目管理人员的到位是保证做好项目管理的首要前提，因为人是根本，没人则一切无从谈起。组建高效的水利工程项目经理部更是项目管理能否实现预期目标的保证。水利工程项目经理部根据不同项目的具体情况来确定配备。首先应抓好项目经理的落实，项目经理的综合能力是这个管理团的成败的关键核心，项目经理不仅要有运用各种管理制度工具来进行计划和控制，还必须具有较强的综合素质，必须使项目经理部成为一个配合默契、具有积极性和责任感的高效率群体。水利工程项目管理应实行项目经理聘任制和责任制相结合，由项目经理全权负责工程项目实施过程中的管理。为正确处理公司、项目经理部、项目经理三者之间的关系，应对项目经理下达项目管理目标责任书，明确成本、进度、质量、安全等各项目标。尤其是成本目标责任状地签订，加大奖励力度，目前处在市场经济条件下，经济杠杆的运用往往起到出奇好的效果。项目经理应根据目标要求，结合工程的具体特点，制定各项目标的控制措施，并层层分解、落实到人，建立健全项目经理部各项管理措施和规章制度，层层签订目标责任书，真正做到一级管一级、层层落实。

二、工程项目管理的主要内容

1.1安全控制

（1）建立健全安全责任制度和安全生产管理机构

建立健全安全生产管理机构、推行安全生产责任制项目经理部应成立安全生产领导小组，并配置专职安全员且持证上岗，项目经理是安全生产的第一责任人。应根据项目管理的机构设置、人力资源安排，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产负责人在安全方面应做的事情和应负的责任加以明确，层层“签订安全生产目标责任书”。同时建立安全生产责任制的监督、检查制度。项目管理人员和各班组，都要逐级订立安全责任书，用“责任”来强化各级领导和全体员工的安全职责与安全关联意识；发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济和民事责任。减少一般事故的发生，杜绝各种特大事故的发生。

（2）加强安全教育

对职工进行安全知识教育绝不能走过场，要让安全法规、安全知识融入到人心中、落实到行动上。要把事故易发环节作为重点进行教育和预防。同时“以人为本”，通过营造和谐温馨的施工现场，让项目安全管理人员享受到人性关怀，让劳务人员体验到人情温暖和关怀。

（3）安全专项方案及应急预案的编制

对结构复杂、施工难度大、专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施，对专业性强的施工作业和特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，为应对可能出现的各种突发事件，项目经理部应深入分析可能发生的事故隐患，制定统一指挥、反应灵敏、应对及时、运转高效的应急救援预案，以便事件发生时有应急对策。

1.2成本控制

工程项目管理中的核心为成本管理，成本管理是企业获取经济效益的源泉，工程项目成本管理一般包括五大环节，即成木的预测、控制、核算、分析和考核，而成本的控制则是重中之重，只有对工程项目成本在施工过程中进行有效的控制，才能最终使工程项目成本获得好的效果。才能极大地调动职工的积极性，而成本控制最重要的即实施成本的动态控制。

（1）强化成本意识

树立“项目管理以成本管理为中心”的理念；强化节约、挖潜、增效的观念；营造效益责任意识和全员参与、全过程控制和全面成本管理的三全意识。

（2）努力控制人工、材料和机械费用

企业要制定、完善内部施工定额，计算、控制好工、料、机用量，加强材料管理，控制材料浪费；严格材料的限额领用制度，分部、分项、分段应对材料的使用情况进行考核，及时根据盈亏情况制定相应措施。机械设备和周转材料可实行租赁制，以提高机械设备和周转材料的利用率，减少成本消耗。

（3）成本控制应从投标阶段到工程竣工验收全过程控制。

1、投标阶段

经营人员应熟悉并理解招标文件的内容，并找出业主招标文件与实际情况的差异及错误、漏洞等，为工程技巧报价提供依据，为今后工程实施中索赔做好准备。其次要对投标工程成本进行预测，确定合理投标报价。我们的投标人员往往缺少实际施工经历，对于报价不能够准确反应成本，变成死搬硬套定额，造成投标价格偏低，因为目前我们水利行业的定额通常较大地滞后于市场的变化。最终导致中标后，刚进场就形成亏损的局面，极大地伤害职工的热情于积极性。

2、中标开工前

造价管理人员应编制成本目标，为项目管理目标责任书的签订提供依据。成本目标应既切合实际，又切实可行，操作起来既有难度，又能够达到目标，从而具有客观性、科学性、现实性、激励性、稳定性。

3、施工过程中

项目管理人员应按工作分项、施工进度测算出人力、材料、机械、现场管理费，作出各项目单元成本控制目标，并按月做好成本原始资料收集和整理工作，正确计算月度项目单元实际工程成本，与预算成本进行对比分析，如有偏差，特别是实际成本大于预算成本，一定要引起项目部的重视，及时准确查明原因。施工过程中应重点控制好人工费、材料费、设备费和现场管理费的开支。

4、工程项目竣工结算阶段

此阶段是工程造价控制的最后阶段，项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算编制完整、正确与否关系极大，特别是不能漏项。在编制决算时不能遗漏每一项，项项核对，在纳入总决算。最终向业主提供决算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，分析成本的支出是否对应收入，决算数是否大于财务成本，决算上的材料数量、价格与实际耗用量、采购价是否大致吻合。发现问题较大，要相互查明原因，确保取得对应的结算收入。

1.3进度控制

（1）制定科学合理的进度计划

施工项目实施阶段进度控制的“标准”是施工进度计划，它是确定各分部、单元工程的目标要求等一系列安排；一般是根据总进度计划制定月、周计划，以周保月、以月保总；并要依据进度动态管理的变化情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时动态调整。

（2）加强阶段控制和工序管理

策划、确定各阶段的控制目标，做好分段和分部、分项工程的统筹管理。采用先进的科学管理方法，精心编制施工进度网络计划，以工期总体管理为前提，运用关键路径控制施工进度。合理安排工序顺序，周到布置并落实到班组和主要岗位上；在施工过程中坚持进行现场巡视检查，及时记录和发现影响进度的细节问题，掌握施工进度的实际情况，做好各项协调工作，排除施工中出现的矛盾。要做到每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，实现工序动态平衡，保证工程项目的施工作业严格按照进度计划进行。

1.4质量控制

（1） 明确工程质量目标

在项目管理规划或项目施工组织设计中，明确工程质量目标和相应的质量验收标准，并使企业质量验收标准高于国家或行业的验收标准。

（2） 做好技术交底控制

单位工程、分部和分项工程开工前，项目负责人应向承担施工的各工序（班组）负责人进行书面技术交底；在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向实施人员进行技术交底。

（3）把好原材料的质量控制关

项目部应在采购评审中确定的合格供应商中按要求采购材料、半成品和构配件；需要时，可进行招标采购。对主要原材料的质量控制采用“三把关，四检验”的制度，即采购供应人员把关，技术/ 质量检验人员把关，操作使用人员把关；对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行质量检验和验收。

1.5合同管理

合同管理是规范企业依法开展施工活动的依据，严格的合同管理有利于控制目标的实现，能有效地提高项目管理水平。项目经理应按照施工合同认真履行所承接的任务，依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。为此，项目经理部应建立合理的合同管理制度、搞好合同实施控制、分包合同实施控制、变更管理、工程索赔、纠纷管理。

1.6风险管理

风险管理在工程项目管理中也占极其重要的地位，在各阶段、各个方面都要实施有效的风险控制，以避免和减少工程项目实施过程中的不确定性，减少风险损失，提高企业的经济和社会效益。经营部门和项目管理人员应强化风险认识，提高自觉防范风险的意识。使风险控制贯穿于从项目投标到施工准备、现场施工、直至竣工验收的每个环节。主动控制与事前控制相结合，强化事中控制风险的措施落实，总结风险造成的损失、采取的措施等认真分析，总结风险控制中的失误和经验，为今后提高项目管理水平进一步打下伏笔。

三、积极利用科学的、先进的现代化手段促进项目管理

目前科学技术飞速发展，尤其计算机技术的高速发展，对各行各业均产生深远影响，工程项目管理同样有各种软件的开发应用，这大大促进了项目管理的发展。本人在项目管理过程中深有体会。

1、CAD绘图软件的发展，给工程的测量放样、模板配置、成本核算计量带来很大的帮助，提高了准确性，加快了进度，则节约了成本，缩短了工期。例如，CAD三维绘图可以有效的在泵站流道配模中运用，由于泵站流道，特别是大型流道，多是异形部位，在过去人工计算中很难达到准确的线型效果，大大的影响水泵性能；而运用CAD软件能根据曲线方程，准确的知道个断面的尺寸，极大地提高流道线型的准确度，也就是大大的提高水泵性能。

2、利用p3、preject、海文、梦龙等软件在水利工程项目计划管理中运用

对于水利工程项目管理来说，如何做好工程项目的计划安排，根据计划组织实施、控制工程的进展、协调处理各项任务是主要的工作内容。项目的计划工作在项目管理中起到指导作用，使用网络计划与计算机可以使项目的计划工作比较完善，项目管理人员科学地对项目的进度、资源与费用做出安排与控制协调。网络计划技术只有与计算机技术结合才体现出其真正的魅力。如P3（Primavera Project Planner）软件的精髓是广义网络计划技术与目标管理的有机结合。现在的水利工程建设项目已逐步步入规范化的轨道。P3的使用，能够使计划管理与工程实际更密切地结合在一起，从而使计划管理体系的建立成为可能，解决了计划分类，分层次管理的问题，真正实现了计划由多人管理的目的，改变了以往以部门为中心到以项目管理为中心的状态，改变了以往计划不如变化快的局面。由于p3的使用解决了多级计划不能共存于一个计划、下级计划完成量无法在上级计划完成量中反映等管理方面的问题，并且解决了计划信息实时更新的问题，便于计划管理人员、决策人员对工程的进展进行实时动态控制，从而保证了项目按计划实施，达到预期目的。Preject在横道图绘制有较好的效果，海文、梦龙则在时标网络图绘制方面有跟好的效果。

3、电子网络技术的发展运用

现在网络发展极大地加速信息的共享性，通过网络技术可以及时了解各种信息，材料价格，比选，厂家信息，对于降低采购成本极其有效。通过局域网可以实现项目管理方的网络办公，实现无纸化办公。利用网络视频技术能极大地方便和丰富安全宣传、安全教育方面更。

第7篇：水利工程安全生产责任书范文

关键词：水利水电；施工；管理；问题

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

我国实施的水利工程建设作为国家基础建设项目中的重要组成部分，其主要目的是防止水害危及人民的生命财产安全，并且充分开发利用水资源通。经过多年的努力，我国的水利工程建设取得了很大的成就，基本实现对自然水资源的控制与调配，不仅改善人们的生活环境，而且对于农业灌溉、环境保护等事业也做出了巨大的贡献。然而，在对我国水利工程建设施工管理现状的调研与分析中发现，我国水利工程施工企业的施工管理工作中存在诸多不足之处，不仅阻碍了水利工程建设的发展，也给人们的生命财产带来安全隐患。

一、水利工程项目施工管理的主要内容

水利工程具有较强的专业特性，旌工管理系统组成十分复杂。水利工程施工管理包括施工过程管理和竣工验收管理。施工过程管理主要包括确定设计图纸、进行资质审核、监察施工进度与质量、检测施工安全防护设备、制定施工工期、准备工程物资、严格施工标准，以及积极配合相关部门做好竣工验收工作。

二、水利工程施工管理中存在的主要问题

1.施工相关人员的质量意识淡薄 对于工程项目来说，质量永远是第一位的，一旦质量有问题，其它的一切都是免谈。要想提高质量，首先要培养施工相关人员的质量意识。而目前，我们很多的水利施工单位中，施工人员的质量意识相对淡薄，导致出现了较多的豆腐渣工作，严重影响工程的质量，究其原因都是由于施工人员疏忽大意，没把质量放在第一位，没有按照规定办事所致。由此可见，施工相关人员质量意识淡薄是影响我国水利工程施工管理水平的一个重要因素。

2.管理人员素质不高 管理人员素质不高也是影响水利工程施工管理的一个重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人员缺乏良好的技术素养，对工程的进度、质量、成本没有很好的把握和控制，另外也缺乏现场的经验和技术，这些都导致管理水平不高的现象，严重影响水利工程的施工。

3.前期准备工作不足 对于水利工程施工来说，前期的准备工作非常重要。同时，如果前期的准备工作如果能够做充分，对于管理水平的提高也非常关键。但是现在很多的工程项目，在前期调研中遇到很多的问题，但为了尽快的进行项目，赶工期，就忽略了这些问题，带着问题进入施工阶段，这样就无法保证施工的质量和安全，严重影响了施工管理水平。

4.目标管理不细致 要想让工程能够有条不紊的顺利进行，必须要有一个明确的目标。然而，很多施工单位对于目标管理非常模糊，成本管理不落实、控制不到位；质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质等等。这些严重影响水利工程项目的有效进行。

5.现场管理混乱 施工的现场对于施工的顺利进行是具有举足轻重作用的，现场的管理好坏，直接影响着工程是否能够进行下去。目前很多水利工程单位在施工中，缺乏科学的现场管理，缺乏有效的监督。

三、加强水利施工管理的对策

1.健全水利施工管理制度

为确保水利施工管理的正常有序开展，相关单位一定要建立完善的水利施工管理制度，使管理者的工作可以按照相关规定执行，明确责任，有针对性的加强管理。首先，一定要重视安全施工管理，制定相应的施工安全规程，并设立专门的安全监督机构，定期对水利施工进行安全检测，确保生产安全，对各种不良的行为进行相应处罚。各级单位都要把安全生产放在第一位，从业主到施工企业，再到各个监理单位，都应该签订相应的安全生产目标责任书，逐级签订并且层层落实。为了保障安全生产制度的顺利贯彻实施，在水利施工现场，施工单位应该制定相应的安全生产规章制度以及安全生产操作规程，所有施工人员都必须严格遵守，安全生产监督人要定期对施工企业进行监督审查，并对施工人员进行安全生产教育培训，增强施工人员的安全生产意识。对检查过程中出现的安全问题，要严格依据相关程序追究责任人，并及时采取措施对问题加以解决，切实保证水利施工安全。

其次，加强水利施工的质量管理，水利工程的质量直接关系到社会稳定和人民的生命财产安全，为了保证水利工程的质量，就必须加强落实项目责任制度，专门项目应该有专门的负责人，并且在管理实践中不断探索，发挥好管理单位应有的职能，确保水利工程的质量符合相关的施工标准。另外，还要加强对施工现场以及工程质量的监督力度，改变传统的企业管理方式，实行项目责任制，由专人负责专项，由专门人员定期考核施工质量，发现质量问题时对相关责任人加以处罚，严格保证水利工程的质量。

最后，政府相关部门应该做好监管，在施工之前要加大对水利工程设计图纸的审查，确保设计图纸准确无误，符合施工工地的实际情况，保证水利施工的正常进行。水利工程建设阶段，政府相关监督部门要定期到施工现场进行检查，监督人员应该树立起高度的责任感，对施工项目认真负责，对水利施工过程中关键位置，以及重要的施工工序严格监督，确保施工安全质量达标；另外，对于施工中的各项设施、原材料等进行抽查，确保施工材料都是合格产品，保证在水利施工过程中不出现质量问题；在施工完毕之后要进行相关的工作考核，管理人员应该在竣工之后严格依据合同对项目进行再次考核，将各项指标分类核对，评估施工成果，及时发现问题，并针对问题提出相应的解决措施。

2.增强水利施工管理人员素质

水利工程施工管理人员的素质直接影响到水利施工管理的质量，因此，为了提高水利施工管理水平，相关部门就必须要加强水利施工管理人员的素质培训，提高水利施工管理人员的整体水平。首先，相关部门要加强施工管理人员的专业技术考核，保证施工管理人员都具有较高的管理水平；其次，要加强对施工管理人员的专业知识培训，并进行定期考核，不断提高现场施工管理人员的业务素质和管理水平。特别是施工的项目负责人，作为一项工程的主要核心人员，必须要熟悉掌握基础的专业理论知识，同时要具备丰富的施工经验、较高的管理水平，可以及时发现施工现场出现的各种问题，并提出相应的解决方案。对于一般的施工人员，相关单位要对其进行施工管理的宣传培训，提高他们对施工管理的认识，进而积极配合施工管理者的工作；最后，对相关的管理人员进行相关的法律法规知识的培训，使其严格依法办事，不断加强管理执法队伍的自身建设，逐渐形成一批高素质的水利施工管理队伍。

3.增强水利施工管理意识

加强水利施工的管理要做到统一认识，转变传统观念。相关部门领导要不断增强水利施工管理意识，依法加强对水利施工的管理，转变不适应依法管理的传统观念，转变只重生产忽视管理的传统观念；制定相应的法律规范严格制约工程建设中的管理，从人民利益出发，不断加强水利施工的管理，提高水利施工的质量，保障水利工程的质量。四、结束语

综上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的重要环节，为了更好的加强水利工程施工管理，在以后的工作中，我们必须强化意识，加强各方面的管理，落实责任，从根本上提高水利工程施工管理的水平。

参考文献：

[1]王平平. 浅议水利工程施工管理. 中国水运，2007（1）：23-26.

第8篇：水利工程安全生产责任书范文

灌区建有国营抽水站6座，机组26台，总装机容量9764千瓦,使昔日“十年九旱”的乾、礼旱塬，已发展成为全国优质商品粮生产基地、高效农业示范基地和名扬海内外的果业基地。

2工程安全管理措施

2.1加强组织领导，认真部署安排

总站每年调整充实安全生产领导小组，明确各站站长为单位安全生产第一责任人，明确全年安全生产内容和工作重点，提出目标任务和要求；同时总站主要领导亲自督抓安全管理，每逢工程整修、抗旱灌溉、季节交替、阴雨天、节假日都带队逐站进行安全检查，查漏补缺，确保安全，力求万无一失。各单位也都结合实际，领导重视安全，职工身体力行，时时、处处抓安全，方方面面预防安全。

2.2明确安全责任，强化生产管理

为保障灌区群众和职工生命财产安全，总站与所属各单位每年签订安全生产目标责任书。结合实际制订了管理站、机电工、管理员、测闸工、司乘和财务人员6大类安全责任书，由各站站长与每个职工签定安全责任合同，全总站共签订安全责任合同310份，切实夯实安全管理责任，促进安全工作常抓不懈，警钟长鸣。

2.3开展安全专项治理，认真查险除患

以层层落实责任为抓手，以安全预防为重点，以安全巡查活动为促进，发动职工，依靠职工，把安全生产与防汛度汛、灌溉用水、工程建设相结合，认真开展“徒步六查保安全”活动，即一查渠道：对干支斗渠徒步排查，查看有无塌岸、脱板、裂缝、沉陷、淤堵及其他隐患；二查机闸：对闸点、斗门设备仔细排查，查看有无失灵、破损、堵塞问题；三查泵站：对抽水泵站全面排查，查看进水渠、拦污栅、电源线路、操作室、机泵、出水口及设施设备有无问题；四查倒虹：对各级倒虹、涵洞、渡槽、管渠、跌水等设施深入排查，查看有无坍塌、破损、柴草、树枝、淤堵等影响过水的问题；五查桥梁：对跨渠桥梁、桥腿、桥隧等进行详细排查，查看有无裂缝、塌陷、破损、挂淤等问题；六查防护：对干支渠、水库、跨桥、涉渠村校路口等广泛排查，查看安全标语、警示桩牌、防护标志、安全器具等是否齐全到位。各管理站、配水站一是迅速明确排查事项，落实责任到人，领导以身作则，带领职工全员进入现场扎实工作。二是严格实行徒步巡查、全面查看、签字记录等办法，建立渠道安全运行管理档案，对巡查人员、时间、事项、地点、措施、结果等真实记载，确保排查效果。三是对排查中发现的问题，力所能及的随即修补处理，及时上报有关情况；较为重大的问题迅速上报总站、局，共同研究采取应急措施处理，防止一切事故发生。总站每年组织专业技术人员、技术工人，分期分批参加省水利厅新理论、新技术培训；组织职工积极参加水利部安全知识网上答题竞赛、水利安全生产有奖征文活动，切实加强水利安全文化建设；结合实际组织各单位开展了“安全生产承诺签名”、“安全生产月”活动。灌溉期间成立用水巡查组，由总站领导带队分三组不间断上渠对行水安全、用水秩序进行全面巡查。各单位采取由领导带班、职工轮班、携带工具、昼夜巡查、险工险段24小时驻守等办法，努力预防险情发生。

2.4健全检查制度，加强日常防护

总站建立安全生产检查制度，及时修改完善安全管理办法，突出明确了水库防汛、渠道输水、工程设施管护、机电运行、财务资产管理、汽车摩托车出行、人身财产保护、小区院落治安等主要安全工作，努力加大安全宣传、巡查、警示、防护、治理的资金投入。由总站领导带队，组成3个巡查组，不间断上渠道进村组开展“三查一讲一劝”行动，即查安全、查用水、查纪律、宣讲安全常识、劝解渠边群众，各单位也组织渠道安全巡护队，巡回检查维护安全，累计劝解在水渠边提水、游泳、搭泵、玩耍的村民、学生870多人次，阻止了危险事故的发生。进一步加强渠道水库安全管护工作，增设安全警示牌、恢复防护标志87处，及时发现险情排除隐患69处，有效地维护了工程设施安全和灌区人民群众生命财产安全。全总站结合水利安全“打非治违”专项行动，在灌区悬挂横幅、装配宣传车、印制安全告知书、定点安装大喇叭和摩托车低音喇叭等，开展形式多样的安全宣传，出动宣传车每天都在渠道、村镇、学校等地点宣传，定点安装的大喇叭每天至少播放时间4个小时以上，上渠巡查打开摩托车低音喇叭宣传，有效提高了灌区群众、学校师生和水利人员的安全防护意识与能力，在灌区上下形成了人人关注安全、全员参与安全防护的局面。

3存在问题

灌区支斗渠道老化破损严重，支渠衬砌板脱落破损多，末级渠系“肠梗阻”问题比较严重。灌区大多数干、支渠桥梁和倒虹承载能力已不适应现代交通发展的要求，加之部分设施老化失修，不安全事故随时可能发生，需要加固改造。白杨寨站抽水进水渠淤积严重，威胁机房安全；赵镇、史德等站部分过村渠道及设施渗漏严重，村民多次上访安全问题，安全隐患严重，需要及时衬砌、清淤和维修处理。各单位安全费用不足。单位安全防护、警示、应急的基本设施、用品、器材、设备等没有经费来源，应增加安全经费，加大安全生产投入。

4主要对策

第9篇：水利工程安全生产责任书范文

关键词：水利工程施工；安全管理体会

中图分类号：TV文献标识码： A

水利工程施工安全是其他管理的首先要保障的工作。由于水利工程多处于多变复杂的环境之中，实现安全施工，避免安全问题和事故的难度非常大。为此，通过施工过程中安全工作的实践和安全施工知识的学习，谈一点体会，希望和同仁互相学习和借鉴。

一、水利工程施工的安全隐患

水利工程与一般建筑工程不同，在施工中施工存在更多、更大的安全隐患，分析如下：

1)工程规模较大，施工单位多，往往现场工地分散，工地之间的距离较大，往往形成了一个相对封闭的环境，交通联系多有不便，系统的安全管理难度大。

2)涉及施工对象纷繁复杂，单项管理形式多变，如有的涉及土石方爆破工程，接触炸药雷管，具有爆破安全问题；有的涉及洪水期间的季节施工，必须保证洪水侵袭情况下的施工安全；有的关于基坑开挖处理(如大型闸室基础)时基坑边坡的安全支撑；大型机械设施和运输车辆的使用，更应保证架设及使用期间的安全；有引水发电隧洞，施工导流隧洞施工时洞室施工开挖衬砌、封堵的安全问题。

3)施工现场均为“敞开式”施工，无法进行有效的封闭隔离，对施工对象、工地设备、材料、人员的安全管理增加了很大的难度。

4)水利工地招用的部分农民工文化层次较低，加之分配工种的多变，使其安全应变能力相对较差，增加了安全隐患。

5)现代水利施工，机械设备多，且越来越向自动化、大型化、复杂化方向发展，现场施工速度快，一个中大型的水利枢纽工程往往只需要4～5年就竣工了。在有限的场地条件下，现场的快速施工，使有效控制安全的难度进一步增大。

6)水利工程项目施工现场多在野外，自然环境差，施工单位多居住在临时建筑里，抵御自然灾害能力差；而且各种生活条件，比如饮食、通风、御寒、避暑和卫生等条件差；安全设施，比如灭火器等消防器材配备不到位。在野外环境下，自救能力有限，一旦发生问题，都会危及到职工的生命安全，不可小视。

二、水利工程施工安全的预防

“安全第一，预防为主”，要保证水利工程建设期间的施工安全，首先要以人为本，抓好施工准备阶段的安全管理工作。工程施工安全的预防可以从以下几方面进行。

(一)建立安全管理和保证体系，从组织上落实安全措施

在工程招投标后，施工单位在成立项目部的同时，就应建立以项目负责人为第一责任人的安全管理体系，建立安全生产领导小组，层层分解落实安全生产责任，并赋予相应安全管理权力，包括违章作业制止权，严重隐患停工权，经济处罚权，安全一票否决权等，保证其有效行使职责。在组建施工队伍、施工班组时，应选择技术过硬，安全质量意识强的人员，实行安全与效益挂钩，使其能认真执行安全规章制度。对于特种作业人员，危险作业岗位，应严格培训，持证上岗。对新工人实行三级安全教育，未经安全教育的不准上岗，并明确规定工人有权拒绝管理人员的违章指挥及无安全防护的危险作业。

(二)抓好安全教育，在思想上绷紧安全这根弦

安全预防，思想是关键，行动是主体。而抓好安全教育工作是关键中的关键。首先要使各管理层树立强烈的安全意识，才能使安全教育工作不成为一句空话。凡发生安全事故的单位，一律追究相应领导的责任，年终考核不合格，视情节扣发年终奖金，直至解聘和辞职。通过安全生产“一票否决制”，激发领导层开展安全生产工作的自觉性。

其次，以人为本，强化广大职工的安全责任意识，施行安全事故的“三不放过原则”(即事故原因不查出不放过，广大职工不受教育不放过，防范措施不落实不放过)，提高职工对安全生产工作的责任感。使职工的思想从“你要我安全”转变为“我需要安全”，在思想上建立忧患意识，为贯彻安全制度，落实安全措施，提供强有力的思想保证。

(三)制订安全制度，进行制度教育

水利施工安全工作也是一门科学，是有规律可循的，要建立安全生产制度，用制度管人，才能使施工安全管理工作具有科学性、延续性。安全制度必须结合本单位、本部门的实际情况进行制定，既要有一般要求、一般情况下的安全施工制度，也要结合各种突发因素，制定应急情况下的安全施工预案。建设单位、监理单位和施工单位应层层制订落实安全施工制度，做到标准统一，符合实际。笔者单位多年来一直采取施工单位就施工安全问题向建设单位负责，层层签订《安全生产责任书》的制度，把安全生产责任层层分解，落实到个人，多年来在施工建设中未发生重大安全事故，效果十分显著。

三、施工过程的安全管理自控

在施工过程的安全管理当中，既要统筹兼顾，不遗死角，又要集中力量抓好重点；既要重视施工高峰期间的施工安全，又必须注意其它施工期间各个安全环节。

(一)控制两个关键，保证安全生产

施工安全管理应抓住两个“关键”，即关键施工对象和关键施工工序。关键施工对象包括：危险施工部位,如高空悬挑部位施工、大坝围堰筑堤施工、导流洞引水洞衬砌封堵施工、土石方爆破开挖施工、深基坑开挖支护施工等。关键施工工序包括：大体积砼浇筑、大型构件吊装作业、钢筋焊接加工、构配件吊装运输、材料、脚手架工程等。对以上两个“关键”实行安全检查制度及专人安全盯岗制度，真正做到制度落实、检查落实、责任落实。

(二)坚持标准化管理，实行全员、全过程、全方位安全生产控制

坚持标准化管理是水利施工安全生产的基础性工作，全员、全过程、全方位执行标准化，规范化施工是安全生产最强有力的保证。项目施工中应将每一天的施工对象，作业人员及作业程序，安全注意事项及安全措施等，执行标准化要求和规定，使作业人员在施工前和施工中的每时、每刻都能做到施工地点明确，施工对象明确，工作要求明确，安全注意内容明确，杜绝因情况不清，职责不明，盲目施工导致的安全隐患。

(三)作业现场的安全管理

水利工程施工作业现场是安全管理最终落实点，也是安全隐患和安全事故最终发生的地点，必须严格把握作业现场的安全管理，进行安全施工。

建立和健全各类现场作业管理制度，如责任制；抽查制；安全交底；防火、安全用电制；机具、设备安全使用管理制度；安全纪律等。应设专职安全检查员监督实施，发现任何安全事故隐患和苗头以及违章操作，立即采取相应措施，并严肃查处。

严禁各类无证上岗；严禁非专业人员从事专业工种；严禁非电气人员安装维修电器电路；严禁闭杂人员进入高空悬垂、危险作业；易燃易爆品堆场堆库，应尽量远离人员密集区，避免发生各类意外伤害。

各工序交替、工种更换、作业面交付等环节，应包括安全交接的工作内容，防止因情况不明或情况陌生而造成的安全隐患。

赶工作业特别容易发生事故。深夜班作业及连班作业极度易引起因施工人员的身体疲倦，深夜瞌睡而导致的安全事故，一般应尽量予以避免。工程特殊情况，确实需要加班加点作业，安全员应在做好准备工作的基础上，加强监督巡视，时刻控制现场作业状态，严格防范事故发生。

水利工程往往工程规模较大，施工作业点广，易燃易爆材料使用量多，容易发生火灾。必须建立以项目经理、安全员为领导的一定数量的人员的消防队伍，平时进行必要的灭火知识培训演练。在木工车间、机修车间、发电房、食堂、仓库等易发生火灾场所配备一定数量的灭火器(泡沫、干粉)和沙包等消防设施，做到有备无患。公务现场每天完工，各施工作业班组认真清理现场.并经安全检查人员验收，方可离场，防止留下各类安全隐患。安全专职或兼职人员应接受相应系统急救、设备和器材的使用培训及药物准备，以备急用。