财务共享的利弊精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的财务共享的利弊主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：财务共享的利弊范文

[关键词]综采工作面 切眼 长距离 无缝 快速 对接

中图分类号：TD823 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）33-0342-01

引言

由于受井田设计或地质条件的限制，部分工作面的布置不是标准的矩形，而是采用“刀把式”布置。为保证生产的连续性，“刀把式”工作面通常要提前在新切眼内安装好设备，待工作面推至新切眼后，原工作面内的设备与新切眼内的设备进行对接。而综采工作面对接的难点在于液压支架的对接，其技术关键是对接后两组支架的间距不能过大，更不能出现工作面支架走到对接切眼支架的后面，那就意味着对接失败。两组支架无论是距离过大还是相互重叠，都将需要花费大量的时间通过调整支架来完成对接，费时费力。另外工作面对接切眼越长，布置的支架及设备就越多，挪运输机机尾及溜槽合茬时，工作量和难度就越大，工期越长。因此，如何实现综采工作面长距离、无缝、快速对接，就成为一项研究课题。

淮南矿业集团潘三煤矿1622（3）工作面通过制定科学的对接方案和精确的现场控制，成功实现了综采工作面长距离、无缝、快速对接，具体内容如下：

1 工作面概况

1622（3）工作面北部受Fd2 H=16m 正断层影响，工作面处于断层的上盘，断层落差较大，为躲避断层、提高煤炭质量，轨顺掘进至断层面后，对巷道进行了改造，将工作面布置成“刀把式”。工作面外切眼走向长度120m，内切眼走向长度120m；工作面平均采高3.9m，煤层倾角7°。

该面共安装131架中间支架（型号为ZZ13000-24/50），6架端头支架（型号为ZZG13000-21/42），运输机为SGZ1000/1400型，采煤机为MG750/1800-WD型，运顺转载机为SZZ1000/400型、皮带机为DSJ1200/2×315型。

1622（3）工作面于2013年1月22日开始回采，3月16日工作面内切眼推至284m时与外切眼对接，经过2个圆班，工作面68架待接支架、68节链板机溜槽全部对接结束，面长由120m变长为240m，创集团公司同类型设备对接最快速度。工作面布置如（图1）所示。

2 内、外切眼支架安装数量及对接架位置

内切眼安装支架69架，从1#～69#；外切眼安装68架，从70#～137#；轨顺风巷内的待接支架有2架，分别为内切眼的69#和外切眼的70#。

3 工作面对接前的准备工作

3.1 支架提前安装

工作面新切眼内提前安装好68架（70#～137#）液压支架待接。

3.2 外切眼扩刷

1）为最大限度的减小矿山压力对外切眼断面的影响，提前10天对工作面外切眼进行扩刷。

2）扩刷规格：宽度（支架底座距煤帮4m）、高度（支架顶梁距底板3m）。

3） 出货方式：在外切眼及轨顺内各铺2部40Z链板机，形成出货系统。卧底、刷面期间出的煤全部运至轨顺支架组装硐室（长×宽×高=80×5.2×6m）内进行回填，平均回填高度约2.0m，巧妙的将轨顺支架组装硐室的高度由6m降至4m，为后期工作面轨顺风巷顶板安全管理奠定基础。

3.3 新切眼内轨道布置

1）在新切眼内布置两股轨道，每股120m。

2）支架侧轨道用于打运新溜槽，待溜槽打运到位后直接将溜槽起吊铺在轨道上，直至68节新溜槽全部铺齐合茬、链条穿齐。如此可大大减小挪移、安装每块溜槽的时间，同时在后期使用绞车拉移外切眼内新溜槽与内切眼溜槽合茬时，可以大大降低摩擦阻力系数，缩短链板机合茬时间。

3）煤壁侧轨道用于工作面支架对接结束后，拆除机尾传动部和6节过渡槽，并将其装车打运至外切眼机尾位置后与新溜槽合茬。

4）双股道的巧妙布置使得新链板机的铺设能够提前进行，待链板机机尾打运到位就能完成链板机对接工作，避免因先打运、安装机尾再铺溜槽而影响整个对接工期。

3.4 支架、链板机的精确控制

根据轨顺对接点巷道宽度及对接架70#在巷道的位置（70#下侧护板距巷道中线800mm），提前20m调整工作面机头超前机尾的超前量，使工作面运输机和支架提前窜至对接所需的位置，然后工作面往前平推，并始终保证内切眼第69架上侧护板与巷道中线距离保持在700～800mm左右，直至工作面里外切眼支架成功对接。通过巷道中线精确控制支架在风巷的位置，可确保2组待接支架对接后，支架之间的间隙小于100mm，打开70#支架的下侧护板，工作面即顺利完成无缝对接。避免对接后因支架间隙过大，需要将外切眼的支架全部下放，大大缩短了工作面支架的对接时间。

4 工作面对接步骤、方法

1）通过精确控制工作面超前量，使得内外切眼支架实现无缝对接，然后拆除链板机机尾传动部和6节过渡槽，并打运至外切眼机尾位置。

2）将外切眼提前铺好的68节溜槽通过18.5KW回柱绞车，在支架侧轨道上以滑动摩擦的方式分段往下拉，直至与内切眼溜槽全部合茬。

3）安装链板机机尾传动部和6节过渡槽，合链条、上刮板。

4）重新布置煤机电缆、水管，电缆夹装齐，同时布置好链板机机尾电机的电缆，接好电缆、送电、试运转。

5）去除链板机多余的链条，刮板补齐，经检查确认无误后，再次送电试运转。

6）将支架推移块与链板机溜槽全部连接好。

7）联合试运转，直至所有设备正常为止，此时工作面对接工作全部结束。

第2篇：财务共享的利弊范文

面对如此困境，除了企业管理者进行的实践探索，不少管理学家也进行大量艰辛而富有成效的理论探索，随之一种新的财务管理模式――财务共享，应运而生。

一、财务共享的现实基础――财务共享服务中心

财务共享作为一种全新的财务管理模式，必须通过强有力的组织和制度架构才能实现其功能和作用，而过去十多年来，人们探索出的最好的财务共享机制则是财务共享中心。Moiler（1997）认为：共享服务必须有一个独立组织实体――共享服务中心（Shared Service Center SSC），为企业集团内的不只一个业务单位（分、子公司或业务部）提供明确的财务活动支持。SSC负责管理针对于内部顾客进行的财务服务活动的成本、质量以及时效。它拥有确定的资源，它的服务对象通常存在着正式或非正式的契约，通常被称为服务水平协议。Schulman等（1999）给出财务共享服务定义：财务共享服务将公司内跨组织的资源集中在一起，以更低的运营成本和更优质的服务为多样的内部合作伙伴提供财务职能服务，以最终提升企业价值。

财务共享服务中心对集团企业提升自身的管理效率无疑具有重要的意义：

第一，财务共享服务中心可以使集团风险管控水平得到升级。企业经营中不怕有风险，怕的是有风险却不能及时发现。例如总部制定了制度要求下属公司执行，但是否执行，执行结果如何？在传统财务管控模式下，基本只能靠后期稽查才能发现问题，有的甚至发现不了问题。通过财务共享服务建设，首先使决策者能及时发现问题。在共享服务模式下，集团所有的高风险业务与支出，CFO会第一时间知道。其次，通过财务共享中心定期的报告，会发现存在哪些问题是共性的问题，哪些机构存在问题，在后续战略规划、政策和规则制定、问题改进等方面会更加具有针对性。

第二，财务共享服务中心可以使集团对下属公司管控水平得到升级。财务共享服务中心通过实施物理隔离、异地审核、多组织流程集中、任务和流程随机分配等，实现资金集中、核算集中、流程集中、人员集中、管理集中，并且能推动业务前端不断地标准化和规范化。

第三，财务共享中心使得集团财务人员结构得到转型。没有共享服务中心之前，各地分公司都设有自己的财务部门，在控制成本的前提下，要求每个财务人员都熟悉整套财务系统，能独立完成所有的账目处理。但在共享服务中心的财务中心，每个财务人员只需完成整个账目处理中的一个或某几个环节。比如应收账款一项，对中国、日本、韩国的分公司都是同样的业务内容，一个财务人员就不需要做一个国家的全套账目处理，而只是需要处理某几个国家的同一个账目处理环节。这就如同工业化的流水线，降低了对每个流水线上员工的要求，即使是刚毕业的大学生，也能胜任。在大量节省人力资源及人力成本的同时，还保证了操作的准确性和可靠性，并且明确了各人的责任，有助于员工的绩效考核。同时，也有利于形成财务人员的专业分工，让更多的优秀财务人员将精力和时间倾注在价值发掘和创造上。

二、财务共享中心的盛行及其在中国的现状

共享服务中心源于二十世纪80年代的西方发达国家，90年代开始推广，二十一世纪初加快了推广步伐，财务服务共享是共享服务最主要的内容之一。福特公司是公认的第一个设立共享服务中心的企业，二十世纪80年初，它在欧洲第一个设立财务共享服务中心，将其下属公司共同的、简单的、重复的、标准化的财务业务集中到该中心，实施全集团的共享服务。根据英国注册会计师协会的调查，至今已有超过50%的《财富》500强和超过80%的《财富》100强企业建立了共享服务中心，如杜邦的GSB（Global Services Business）、GE的FSO（Financial Services Operation）等。随着财务共享服务中心在欧美等发达国家的应用逐渐成熟，以及中国市场的快速成长与发展，在华的跨国公司和国内的大型企业对财务共享中心建设的需求也日渐增多。如1999年摩托罗拉公司在天津成立亚洲财务结算中心，2006年更名为摩托罗拉全球会计服务中心；2003年，埃森哲在上海成立亚太共享服务中心，为在10个亚太国家19个工作地点的1.4万多名埃森哲员工提供支持服务；2004年，惠普在大连成立共享服务中心，为北亚区的日本、韩国和中国等国家提供共享服务……

2005年中兴通讯建立财务共享服务中心，真正拉开了中国企业实施财务共享服务的序幕。目前，我国境内已有超过450家共享服务中心，涵盖各行各业，并呈现出明显的地域集群趋势。环渤海集群：该集群已形成以北京为核心的中国最大内需市场和以大连为门户的东北亚服务外包中心。长三角集群：是中国城市化程度最高、经济发展水平最高的地区，该地区以上海为核心，依托国际金融商贸中心的优势，发展以金融后台服务为特色的服务外包中心。珠三角集群：依托政策体制先行所积累的经济基础以及东南亚文化融合的地缘优势，以广州和深圳为核心，打造“东南亚软件与信息服务外包中心区域”。

由于财务共享服务中心解决了企业所面临的共同问题，在为企业提高效率、优化运营的同时，可以令企业专注于核心业务的拓展，因此近年的发展格外迅速。从2005年开始，其每年在全球范围的发展速度均超过25%，预计这个快速发展时期还将持续数十年。

三、财务共享的利弊分析

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。具体表现为：

第一，运作成本降低。这可进行量化计算与比较，如分析一个财务共享服务中心人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。如果财务共享服务中心建立在一个新的地点，通常成本的降低效果更显著，原因是：通常选择的新地点，当地的薪资水平会较低；通过在财务共享服务中心建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。

第二，财务管理水平与效率提高。比如，对所有子公司采用相同的标准作业流程，废除冗余的步骤和流程；财务共享服务中心拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；某一方面的专业人员相对集中，公司较易提供相关培训，培训费用也大为节省，招聘资深专业人员也变得可以承受；财务共享服务中心人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。此外，财务共享服务中心的模式也使得IT系统（硬件和软件）的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。

第三，企业整合能力与核心竞争力提高。公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员可以将精力集中在公司的核心业务，而将其它的辅助功能通过共享服务中心提供的服务完成。

第四，通过向外界提供商业化服务增加公司利润。有些公司开始利用财务共享服务中心（一般为独立的子公司）向其它公司提供有偿服务。例如，壳牌石油（Shell）建立的“壳牌石油国际服务公司”（Shell Services International），每年约8%-9%的收入来自向外界提供服务。

任何事物都具有两面性，财务共享服务中心是一把双刃剑，他具有很多令人迷恋的优点的同时还具有一些不能不加以警戒的弊端和潜在风险。

1.财务共享服务中心有可能给会计信息质量带来风险

首先，财务共享服务中心的工作人员不能接触实际业务，在同一项业务的核算上容易和下属财务人员产生分歧，下属财务人员会以其不懂实际业务为由，强制性地要求变更会计入账方式。此外，一旦下属财务人员有舞弊行为，财务共享服务中心的员工也很难发现，如：虚报费用、库存出入库得不到实地检验等。以上问题降低了会计信息的可靠性，加大了财务风险。

其次，个别业务往来单位发票开具不及时，容易造成入账延误，甚至会遇到系统强制性关账而不能入账。

第三，下属企业的地税业务各自处理，每个地税要求不统一，财务共享服务中心集中处理反倒效果不好，容易造成一定的涉税风险。

2.财务共享服务中心在应对外部环境变更时显得不灵活

财务共享服务模式在组织流程设计上的基本前提假设是：公司的业务内容、运作模式和流程不存在结构上的巨大改变，只是在现有流程的基础上进行革新和优化。而当企业的经营模式发生巨大变化或有新的业务要求会计及时支持时，财务共享服务模式的适应能力将受到巨大的挑战。比如政府“营改增”的政策正在逐步扩大范围，已经运行成熟的共享系统的，需要重新定义会计流程、编写相应的程序，然后从头给财务人员培训操作流程。虽然政策不会经常性的变更，但是只要变更一次就要对企业FSSC系统做一次大“手术”，既耗时耗力又耗钱。

第3篇：财务共享的利弊范文

关键词：财务管理；网络化；信息化；对策

中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-0-01

一、问题的提出

财务管理工作是各事企业单位管理工作的重要组成部分。特别是社会主义市场经济体制的建立及不断发展，各单位要获得可持续发展的动力，就需要提高财务管理水平，从而获取更好的经济效益及社会效益。21世纪是互联网普及的时代，这给传统的财务管理工作带来了变革与挑战。网络化环境下的财务管理工作，不仅需要经济环境的支持，同时也需要技术方面的支持。基于此，笔者结合工作实践体会，就网络化环境下的财务管理问题作以下分析与探讨：

二、网络化环境下财务管理网络化的优势与不足

1.优势体现

（1）有利于控制现金流量。随着市场经济的发展，社会经济活动每时每刻都在进行。现金作为传统交易的货币流通方式，已经越来越体现出其局限性。而网络化的财务管理就体现出明显的优势。现代信息技术可以随时为信息使用者提供实时的财务信息，从而做出合理化的决策行为。同时，以计算机为基础的现代信息技术手段的广泛应用，电子货币得到广泛推广，支付方式及信用评价方式都有极大的变化，这也促进了现金的流动。

（2）提高财务管理效能。这种优势具体表现在如下3个方面：首先，网络化环境下的财务管理使得财务信息数据化，这是传统的以纸质媒体为主的信息传播方式无法比拟的。以媒体信息技术为载体的财务信息传播，方便了信息的使用者对资源的及时高效获取；第二，使财务管理工作实现了多元化的办公方式。在网络环境下，通过借助计算机网络技术使传统的财务管理工作办公方式发生了深刻的变化。网络化使得财务管理机构设置更加简单、明了，突破地点和时间的限制，有效地降低机构运行成本，提高工作效率；第三，社会化的服务。随着社会的发展，一些单位与个人根据自身需求购买相应的财务管理服务越来越多见。而这种服务借助网络化的环境，更加便利。

（3）多位一体化的财务管理得以实现。网络化环境下，使得财务信息资源的衔接和共享，得以实现，因此有利于财务管理工作的协同业务开展。这也使传统的财务管理打破了管理空间的限制，各组织机构可以依靠网络实现对下属机构的管理和控制，实现远程管理。当然，网络化环境下同样更有利于实现财务管理的集中化。网络化的财务管理系统，其分支结构都有明确的上下级归属部门。每一个下属机构都是一个报账单位，由总部对各报账单位的账表、凭证进行统一生成，既有助于集中化的会计处理，实现单位财务资源的合理配置，提高管理效益。

2.阻碍因素分析

网络化环境下的财务管理体现出诸多的优势，但同样存在一定的不足。从当前实践情况来看，这其中的阻碍因素主要来自以下两个方面：

第一，网络财务的安全隐患。首先，网络化环境，为财务管理带来便利时也带来新的问题。网络财务管理本身虽有严格的安全机制，可以在一定程度上保证数据的安全，但在实际网络运行过程中，仍然可能出现突发状况。其次，网络财务数据在其传输过程中很可能被窃取或截获，造成重要信息泄露，非法用户入侵网络系统，给事企业单位造成巨大经济损失。此外，网络财务的分布式操作扩大了网络攻击的范围，网络财务的无纸化加剧了财务信息失真的风险，加大了审计取证的难度。网络系统的瘫痪会严重影响企业的整体情况，网络财务管理的安全性十分重要。

第二，缺乏高素质的财务人员。要提高网络化环境下的财务管理水平，从业人员的业务素质无疑是非常重要的影响因素。作为网络财务管理中的直接操作者，财务人员是否具备足够的专业知识，是否具备相应的操作技能以及职业道德，将直接影响着财务管理网络化带来的效益高低。事实上，从广义角度来看，现阶段我国高素质的网络财务人员比较匮乏，从而阻碍了财务管理网络化的发展。

三、提高网络化环境下财务管理工作水平的对策与建议

基于上述分析，不难看出要做好网络化环境下的财务管理工作，需要正确认识其中的利弊因素。从而针对性地采取改进措施，方能实现预期的管理效益。笔者结合自身体会，认为提高网络化化境下的财务管理工作水平，需要我们从以下几方面作出努力：

1.加强对网络财务管理的认识

想要网络财务管理在实际工作中发挥更大的作用，就要转变传统陈旧的财务管理思想，加深领导决策层的认识。网络财务管理与单位全局息息相关，企业领导层应认识到其带来的重大影响，切实有力地将网络财务管理运用好。

2.建立网络财务管理制度

推广在线财务报告制度，满足财务信息使用者的需要，加快财务管理网络化进程；建立岗位责任制度；建立系统防护制度，对系统所有操作进行监察和记录，减少违规操作；建立网络系统软硬件设备管理制度，培养高素质的专业技术人才。

3.为财务管理网络化进程提供良好环境

在运用网络财务过程中，单位的资金运动是利用信息技术在虚拟空间内进行的，加快会计网络化进程，单位虚拟经营才能有更好的应用环境，从而服务于单位的发展需要。

四、结束语

综上所述，网络化环境下的财务管理工作体现出与传统财务管理工作的诸多异同之处。作为财务工作者，需要具备与时俱进的思想意识，积极接受新事物，不断学习，从而提高自身的业务能力和专业素养。这样才能在工作实践中适应社会发展需求，提高工作效率，在岗位上作出应有的贡献。

参考文献：

第4篇：财务共享的利弊范文

关键词： 高职会计专业 实习形式 比较

一、会计专业实践课程现状概述

根据中华人民共和国高教部颁布16号文件的精神，要针对高等职业院校学生的特点，将培养学生的社会适应性，教育学生树立终身学习理念，提高学习能力，学会交流沟通和团队协作，提高实践能力、创造能力、就业能力和创业能力等，作为高职院校培养人才的目标。为实现这个目标，各高职院校也在不断地改革创新本专业的实习实训课程的教学，优化整合各种资源，构建新的教学模式，形成专业特色。对会计专业而言，会计岗位对高职层次人才的需求也愈来愈注重其学习能力、实际应用能力和未来发展潜能，为此各高职院校以就业为导向，结合十六号文精神，从会计工作岗位需求出发，加大了对会计实习实训课程的改革力度，构建相应的基于会计工作流程为线索的实习实训课程体系，增加模拟的仿真性，培养学生的实际操作能力、团队协作能力，从课程的实践性、开放性和职业性着手深化实践课程的改革。

因此，在社会需求和国家政策的鼓励下，会计专业的实习实训课程较以前相比有了大幅度的进步，实训项目、实习环境更为逼真，运用计算机模拟技术则让实习实训效率大为提高，而实习形式这一实习内涵的载体所带来的实习效果则各不相同，每种都各有特点和利弊。随着实习形式的多元化，会计专业应如何选择或组合不同的实习形式，扬长避短，也应该是设置和改革会计实习实训课程应该考虑的内容之一。

二、高职院校会计专业实习形式比较

（一）会计实习形式的分类

1.按照实习场所分为校内实习和校外实习。

校内实习一般以学校现有的硬件资源和师资力量，模拟现实工作环境及工作岗位需求，利用教师积累的实操经验和理论知识，通过适当的教学方法，引导学生学习会计实际操作知识，并及时指导评判，对学生能力按照教学要求进行打分评估；校外实习则是利用社会资源，如建立实习基地、签订岗位培训合同等，让学生走出学校课堂，到真实的工作岗位中开展专业实习活动，真正接触实际工作中遇到的业务并能按照专业要求进行处理。

2.按照实习内容划分可分为基础会计实习、会计岗位模拟实习和顶岗实习。

基础会计实习，主要让会计专业的学生在老师的指导和帮助下，对会计工作基本原理及方法在实际中运用有初步的认识，是对理论知识第一次实际操作的学习，主要为对会计凭证的认知、简单业务的处理核算等，一般为校内手工模拟实践，安排在入学第一年，学完专业基础课程后进行。

会计岗位模拟实习相对基础会计实习来说，是一个更高层次的实习形式。该形式一般通过各类企事业单位的会计实体的真实或模拟资料，按照会计核算工作流程进行设计，学生独立或按照会计工作分工进行分组实习，可以选择手工或电算化模拟实习，主要是模拟真实工作岗位一到两个月完整的账务处理流程，教师指导和帮助学生学习更多的工作经验和工作技巧，将在校所学的会计综合知识转化成实践能力，同时提高灵活处理问题、团队合作等其他能力的必修课程，一般安排在毕业前的一个学期进行实训，学完所有专业必修课程之后进行。

顶岗实习是在学生毕业前一个学期，学生直接参与到真实的工作岗位中，将在校所学知识真正转化为实际工作能力，为参加就业积累一定的专业经验和社会经验，接受社会的第一次评价和检查。顶岗实习通常作为学生的毕业实习，按照教学计划进行考核评价。这三种实习形式实际上是一种渐进式的训练，各高校目前普遍采用的实习体系。

3.按照实习组织形式分为松散式实训、培训式合作实训和引进式实训。

松散式实训形式。这种实训形式最大的特点是不固定，即实训企业不固定、实训时间不固定，企业、学校不受固定的约束。一般可以作为一年级学生认知实习，对社会企事业单位的人员分工、部门合作、生产工作流程有感性认识，作为专业入门，实习单位规模不用很大，各种类型的单位都可以考虑合作。

培训式合作形式是有固定的实训单位和场所、有固定的实训时间针对真实的经济业务处理进行培训，培训单位可以和学校建立长期稳定的合作关系，比如记账公司、会计师事务所。这类单位可以接收数量较多、流动性较强的人员，因此每学年定期地输送学生做专业实习和针对性培训能使学校和企业双方达到共赢。

引进式合作形式。这种方式是将企业引入校园内，学校免费为企业提供办公场地，企业只需要投入设备和人员即可，但前提条件是为学生和教师提供实训的机会。

（二）高职会计专业各类实习形式利弊

1.校内外实习利弊比较。

纵观上述目前高职院校普遍采用的实习形式，不难发现，在校内开展的实习实训课程都经过教师的研究探索，合理安排，富于引导性。教师按照学生认知规律授课指导，按教学大纲、教学计划、教学进度安排训练，学生容易上手，学生的学习信息也能较快地反映给教师，教师可以根据学生的学习情况有针对性地补充和指导；而校内实习的优势还体现在各种多媒体技术、教学资源能更好地进行辅、拓展性的教学，如用电子计算机模拟会计实习操作，大大降低了纸张、耗材成本，学生更快捷直观地进行模拟操作，效率更高。但是，无论校内实习实训环境仿真程度有多高，技术设备有多完善，仍然难以达到真实工作环境下进行会计工作所能带来的训练效果，校外实习不论是通过哪种形式开展，都能使学生获得更多的锻炼，激发其学习的积极性和主动性，特别是对于专业技能提高是非常有效的办法。除此之外，沟通能力、协作能力、学习能力等其他素质也能得到快速提高，越来越多的高职院校也在积极加强校外实训基地的培育。但由于各单位对财务信息的保密程度、正确程度要求较高，对业务的熟练、灵活处理能力，人脉关系、经验的累积和利用也是各单位对财务工作人员的要求，而学生恰好缺乏实际经验，视野不开阔且只作为实习，工作时间短甚至不固定，所以能够让学生参与实际工作短期实习的单位少之又少，这是目前各高校拓展校外实训基地、进行工学结合的难点之一。

2.基础实习、会计岗位实习和顶岗实习的利弊比较。

这三种实习形式主要是实习内容或实习对象的区别。基础实习重在训练学生的基础知识，通过校内教师采用形式多样的教学方法，将会计业务操作规范、账务处理程序、凭证账册填制基本规则等一一展示或演示给学生，逐步细致地指导学生训练，这样有助于刚入门的学生掌握基本理论和基本技能。会计岗位实习课程的仿真程度高于基础实习，最大特点是基于会计工作流程进行模拟岗位分工。此时需要学生几乎将整个专业知识运用到模拟实践中。教师要帮助学生理解会计工作的整体性和各个环节的衔接过程，教师授课方式应更为灵活，以学生动手为主导，教师可采取任务驱动、模块化教学方法引导学生自主思考、自主训练。教师起引领、启发、总结作用。顶岗实习则完全让学生将所有专业知识运用到真实环境中，教师不再时时指导解答，完全由学生主动向实习岗位学习，教师只起监督辅助评价作用，其仿真度最高。基础实习与会计岗位实习基本仍在校园内进行，学生接受信息的来源仍是教师，独立思考、举一反三能力难以培养，对除会计外其他相关部门，如银行、税务、工商的业务办理难以实习训练。顶岗实习则是实习单位的数量难以满足高校学生的实习需要。

3.各类实习组织形式的利弊比较。

松散式实习是相比之下较为容易达成的一种校外实习方式，主要提供给学生感性认识，比校内的认知实验室效果更好。若选择的是生产企业，则与目前会计教学选择的核算企业性质相同，学生通过参观生产流程、单据交接、实务盘点等项目，对于会计凭证传递、工作程序能很好地形成整体性直观认识，为财务会计，尤其是成本会计的学习打好基础。另一方面，由于实习单位只需提供参观服务，不会涉及太多财务资料，更不会让学生动手操作，耗时更短一天或半天，因此愿意提供该项服务的企事业单位比较多。但这样的实习形式不够深入，学生对专业只有轮廓性了解。培训合作式与引进合作式是校外实习场所建立的最好方式，不但学生可以定期地参与实践，教师也可以参与实践，从而提高自身的实践教学水平。但这两种方式需要学校提供给企业较大的获益机会，与企业的合作要比较深入，单靠教师或学校个体力量完成有一定困难。

三、高职实习形式的选择和构建

从上述的实习形式利弊比较来看，每种实习形式都有其优势与弊端，实际上这些实习形式都能相互融合或递进延伸，都不能单独选择某一种而摈弃另一种，否则构建出的实习体系或实习模式将不全面或存在局限性。结合教育部十六号文关于实习实训基地建设这方面的内容来看，会计专业的理论课程或校内模拟实验实训课程在各位教师多年的不断努力探索与尝试之下，已经形成了教学方法灵活、教学环节严谨、教学手段多样的较为成熟的校内实习课程模式。而如何加大建设校外实习实训基地，以及构建后带来怎样的效果，已逐渐成为会计实习实训课程思考和改革的重点。

通过上述分析，与各企事业单位建立共赢的实习实训基地，由于会计行业的特殊性很难增加其数量，更不用说保证其质量。要克服这个问题，应该先从以下几方面着手。

第一，学校应组织开展对相关单位的调研，找出校企合作的共赢点，建立合作的第一步。校企合作的共赢点可从场地、师资共享、学生服务、投资办校园企业等方面考虑。学校需发掘自身现有的优势和可持续发展的优势，并且加大力度扩大其优势，保持对合作企业长期稳定的吸引。第二，结合不同实习组织形式的特点扩大不同的校外合作企业，不断创新实习组织形式，有侧重点地深化合作中心。第三，加大学校宣传力度，依靠政府力量从政策和财政上取得校外实习基地建设的保证。第四，加强校外实习过程的监控和管理，制定合理而严格的实习计划，从事前、事中、事后保证学生在校外实习基地的实训顺利并按计划进行，从而确保实习实训的最终效果，保持校企双方的信心。

参考文献：

［1］王冬梅，薛豪详.高职高专院校会计专业教学实习模式探讨.经济研究导刊，2009，（9）.

［2］张小红.破解校外实训基地建设难题.会计之友，2009，（22）.

［3］廖联凯，洪荭.高校会计专业实习体系思考.财会通讯，2009，（1）.

第5篇：财务共享的利弊范文

一、财务管理在企业管理中的核心地位

企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动;通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。财务管理是企业管理的核心。

财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配5个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键。

财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。企业财务管理的目标不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。

财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标、协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业利润最大化，创造更大财富。

二、财务管理的作用及其发挥

随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。

企业的财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，企业一切经营活动都是通过财务来处理和反映的。财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础。制订财务计划，进行成本控制，对生产经营的耗费起控制作用。组织收入对生产经营成果的实现起保证作用。资金合理分配对企业实现扩大再生产起组织作用。

财务决策是财务管理的核心。财务决策是指在财务预测的基础上，对不同方案的财务数据进行分析比较，全面权衡利弊，从中选择最优方案的过程。财务决策主要内容包括筹资决策、投资决策、成本费用决策、收入决策和利润决策等。财务决策所采用的具体方法主要有概率决策法、平均报酬率法、净现值法、现值指数法、内含报酬率法等。财务决策机制不仅会直接影响财务决策的效率,而且会对企业各种财务主体之间的利益关系(或财务关系)产生影响。因此，各种财务主体对财务决策机制的安排就不会无动于衷,他们会为此而展开充分的博弈,从而达成一种关于财务决策机制的契约。影响财务机制的因素不外乎两大方面：一是财务环境,它包括涉及多少财务主体、这些财务主体的既得利益关系怎样、这些主体参与决策的机会成本以及他们所在的企业文化和其他非正式制度环境因素等。二是各财务主体的谈判力。这里的谈判力可以理解为财务主体拥有的财务的知识。

不同的财务主体有着不同的经济利益要求,因此,他们要求实现的财务目标是不一样的。决策目标不同意味着不同财务主体的决策评价标准不同,因此,财务主体的类别越多,不同类别财务主体的财务目标之间的差异越大,为在他们之间达成财务契约而需要的财务决策机制就会越复杂。

企业财务决策机制与文化也有密切的联系。财务环境是另一个影响财务决策机制的重要因素,特别是对财务决策的程序、方法和决策信息的传递程序有直接的影响。

三、加强企业财务管理的措施

1、建立健全以财务管理为核心的管理体系

在建立和完善企业管理机制的过程中，要确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分发挥财务管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。首先，提高认识、转变观念。树立起与现代企业制度相适应的新的会计观念，树立会计和财务管理为中心的观念，把财务工作放在中心位置，高度重视并切实抓好公司财会工作。第二，要树立市场、信息观念，逐步适应市场经济核算的需要。企业要按照市场的需要来组织经营活动，结合企业的经营环境和特点，建立适应市场经济要求、效益为中心、有效的会计核算体系。第三，树立竞争和风险意识。在激烈的市场竞争中，财务管理应当增强灵活性，同时财会部门要积极参与企业经营决策，努力避免风险、应对风险、把握风险。第四，树立财务责任意识和自我约束观念。企业在自主理财过程中，要严格进行自我约束，一方面自觉接受国家各项法律法规、方针政策的约束。一方面更好地完善内部财务管理制度。第五，建立开放式的动态财务管理体制。要求财务管理通过经济分析，进行科学预测，合理调整资产结构和资金流向，使财务管理从事后管理逐步转变到事中、事前管理，及时掌握和反映企业经营情况，防止经营风险。

2、加强财务会计信息化建设，逐步实施财务管理网络化

现代企业财务管理要求对财务会计信息及时加工整理，迅速传递，高度共享。财务部门要充分利用好铁通公司拥有的网络优势，实现财务会计信息化建设。

利用会计核算电算化所产生的信息，经过科学地分类、筛选、排序、比较，采用数理统计理论归纳，将各种财务指标进行量化、图化，进行各种财务预测，编制财务计划、进行会计适时控制，开展会计分析，科学地预测企业未来的经营成果，实现财务管理信息化。

财务部门通过日常财务会计核算和财务管理分析系统掌握着大量的企业管理信息，让这些信息发挥更大的作用，实现财务信息共享是关键。一是实现横向财务信息共享。公司经济信息的60%来源于财会信息，为了使公司内部领导和横向相关部门及时、准确地掌握财务信息，减少二次开发造成的浪费，要将财会信息系统并入公司管理系统，实现公司内部横向财会信息共享；二是实现纵向财务信息共享。财务部门要充分利用铁通公司拥有的网络优势，开发相关财务管理软件，实现上级部门直接调用下级部门的市场收入数据、资金运用数据、成本支出数据等各种财会资料，逐步实现公司财务、省分财务、市分财务纵向之间的财会信息共享，保证上级部门在第一时间得到财会信息，真正实现适时控制和监督。

3、加强风险管理

市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策时进退两难。风险管理就是充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的是，在作出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。

4、加强会计基础工作，为财务管理奠定坚实基础

建立科学的公司制企业财务管理应以规范财会基础工作为起点。财会基础工作，包括建立完善的原始记录管理制度、先进合理的定额管理制度、财务分析制度等，这些都是企业财务管理必不可少的信息资源。如果原始记录制度不健全，就不可能提供真实、准确、完整的各种基础数据，财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析就无法进行，甚至导致分析、判断、决策的失误。加强公司财务管理，必须首先规范和强化财会基础工作。

搞好培训，提高素质。依法记账、算账、报账，首先应当熟悉和掌握这方面的法律、法规、制度。为此各级会计管理机构要有针对性地组织开展形式多样的培训活动。

严格执行会计标准化作业。各分公司要按照铁通总部下发的《铁路会计基础工作规范单位考核管理办法》有关规定进行日常标准化财务作业，建立健全各种账、表、册、卡，各种明细账等基础会计资料，不断加强财务会计基础工作。

加强监督、规范运作。加强会计基础工作，必须建立相应的督促、检查措施。各级财会管理部门要定期不定期地开展各种形式的会计基础工作的检查，通过督促检查推动会计基础工作标准化的开展。

5、逐步实行财务主管委派制，根除财务管理工作中存在的弊端

企业会计资料失真已成为社会公害。出现违法乱纪、虚盈实亏等糊涂帐，很少是源自财务人员素质低下，而主要来自单位主管领导的授意。很多财务人员也曾意识到这样做违反财务法规，但慑于领导的威力，只得惟命是从。要根除财务管理工作中存在的各种弊端，就应发挥财务部门的监督作用，让财务人员依法理财，对省、市分公司财务主管实行上级部门委派制。

第6篇：财务共享的利弊范文

【关键词】　会计电算化；信息化；管理

通常许多人把会计电算化与会计信息化两者概念混淆，有些人误认为两者概念相同，没有区别，实则不然，会计电算化运用计算机对会计凭证、会计帐簿、会计报表等进行核算。会计信息化是在会计电算化的基础上发展起来的，它不仅具有核算功能，更具有控制和管理功能，并具有开放性、多元化和智能性等特点。

1.会计电算化与会计信息化的区别

1.1会计电算化。当今的会计电算化是传统会计信息系统，是用以电子计算机为代表的现代化数据处理工具，以电子信息技术、数据库等技术应用于会计核算和财务管理工作中，以提高财会管理水平和经济效益。我国的会计电算化发展主要分为以下几个阶段：

起步阶段（1982年以前）：自从计算机诞生起到20世纪70年代末期，主要是用于科学研究工作。在这一阶段中，主要是进行一些会计电算化的探索。

发展阶段（1983至1988年）：从20世纪80年代起，计算机技术逐步涉及各个领域，至1988年3月，已有14%的单位开展了会计电算化工作，大部分都是单机工作处理一些简单帐务。

普及阶段（1988年至今）：一些行业软件公司开始设计、开发专用或通用会计软件，加快了会计电算化的进程。与此同时，国内企业开始购进会计软件，逐步形成了商品化会计软件市场。

尽管通过会计电算化减轻了会计人员的计算工作，提高了会计工作的效率和会计信息的质量，但财务软件仅是解决了企业一个部门的某个问题。

1.2会计信息化。上个世纪末，我国的信息产业持续发展，信息网络广泛普及，信息化成为社会发展的显著特征，并逐步向一场全方位的社会变革演进。会计信息化是采用现代信息技术，对传统会计模型进行重整，并在重整的现代会计基础上，建立信息技术与会计学科高度融合的、充分开放的现代会计信息系统。它反映会计与现代信息技术相结合的、高度数字化、多元化、动态化的会计信息系统；它将会计信息作为管理信息资源，运用计算机、网络和通信等现代信息技术对其进行获取、加工、传输、存储、应用等处理，具有账务处理职能集中化的特点，为企业组织经营管理、控制决策提供充足、实时的信息。这种会计信息系统将全面运用现代信息技术，通过网络系统，使业务处理高度自动化，信息高度共享，能够进行主动和实时报告会计信息，它不仅是信息技术运用于会计上的变革，更代表的是一种与现代信息技术环境相适应的新的会计思想。

1.3会计电算化和会计信息化的比较。会计电算化和会计信息化，是信息技术在会计中应用的两个不同的阶段，前者是后者的基础，后者是前者的发展，但后者蕴涵了网络会计等新内容，并且溶于企业信息化整体之中。

从本质上看，会计电算化注重会计数据处理的规范化，立足于财务报告的规范生成。而会计信息化则侧重于企业内外信息使用者的需求，更多强调会计输出结果的增值性。会计电算化和会计信息化的比较见下表。

2.实现会计信息化的必要性

会计电算化仅能在用于公司内部的财务部门，不能实现与其他部门连接，财务数据与业务数据无法实现共享，财务人员录入的数据，基本上只是单纯地为了记账，完成事后对业务的反映工作。会计电算化的信息是与企业外部的信息系统相隔离的。会计电算化只是信息技术与会计相结合的初级阶段，在很多方面还存在着不足，仍需要进一步的发展。会计信息化有效地克服了会计电算化存在的各种不足。会计信息化要求会计的全面信息化如会计核算、会计管理和会计组织等等，不仅将会计信息子系统有效地融合到企业整体信息系统中去，而且采用现代的信息技术尤其是网络技术对传统会计模式进行整合，形成现代会计与现代信息技术的统一。特别是在当今信息技术革新与经济全球化的时代，如果我们不能解决内部问题，将会影响企业的核心竞争力，同时对我国经济发展也会带来不利影响。

3.如何从会计电算化向会计信息化转变

3.1转变思想观念。做为企业的领导者要意识到会计信息化的重要性，提出推进企业的信息化发展方案，推进企业信息化建设进程。

3.2在硬件设施方面，首先要具备先进的计算机网络等信息设备，其次要注重软件的开发和外购。特别是软件系统的选择和防护，要考虑到利弊，如何规避风险，增强安全性。

3.3在软件建设方面，首先要使会计人员从繁琐的账务工作中解脱出来，从而把更多的精力投入到信息分析和利用、预测决策等创造性的工作中来，实现角色转换。其次要加强会计人员的业务素质培训，不仅仅是财务管理方面知识，对计算机技术、信息技术、职业道德等相关知识进行学习。再次要实现会计信息与企业内部信息共享，加强与企业外部联系，建立相关数据库，为企业决策提供理论参考。

参考文献

[1]宰华东.刍议会计电算化的发展趋势及其完善[D].吉林大学，2005年

第7篇：财务共享的利弊范文

    一、企业并购会计处理的两种基本方法

    (一)权益结合法

    权益结合法是我们目前比较常见的一种企业会计处理方法。它主要是指两个或两个以上的企业或公司(具有一定资产、规模等)分别将各自的债务、股东和资产等利益有效地结合在一起,形成一个高度统一、规模更庞大的经济集团。也即是说,各个企业把自己经济、经营资源和权益集合在市场经济风险中。在发生企业并购后,对合并企业的股权、资产等不用重新再做评估。所以,在制定下基本的计量方法后,被合并的企业能通过原账面的价值在新的经济实体里入账,同时也不需要对企业确认商誉。在规定的合并日要在合并后的企业财务报表中反映出参与合并的公司所保留的经济利益,以及对外报告通过合并所产生的收益的汇总,在这个过程中不需要考虑发生合并的年度。

    (二)购买法

    购买法是一个企业用现金、资产或其他承担债务的方式并购另一家企业的方法。该会计方法将企业的并购看作是普通的资产购买,所以它的处理方法跟企业购置资产的交易非常相像。在发生企业并购时,是通过公允价值的计量标准来衡量公司的资产和负债。在企业并购过程中,如果并购的成本超过了它所获取的净资产公允价值部分就被确认为商誉。当被购买资产的公司丧失其法人的主体地位,而购买它的企业按照收购资产和负债的公允价值入账,如果它所采取的方式是控股合并,那么商誉就该计入合并资产负债表中。这种会计处理方法下的收益包括合并企业时产生的收益和合并后的公司所实现的收益,因此合并后的公司报表中不包括其留存收益。

    二、企业并购的利弊分析

    事物都有两面性,企业并购也是一样的。企业并购的优势很明显,它能够帮助企业很有效率的整合企业资源,迅速扩大企业的生产规模,巩固企业的行业地位,增强企业的经济效益。而且,从另一个角度来看,通过企业并购可以让原来过剩的生产能力得到充分利用,相对于以往降低了生产成本。从企业资金管理的角度来说,有利于实现企业利润的最优化。

    人们常说,风险和收益并存,企业的并购也存在相应的风险和危机。企业并购的风险和危机主要集中在三点:融资风险、反收购风险和营运风险。企业并购需要筹集大量的资金,如果在资金筹集过程中对企业资本结构和财务杠杆产生不利影响,就会让企业财务风险增加,这就是融资风险。如果在企业并购过程中,彼此之间关系恶化,让企业并购演变成敌意收购,引起被收购方激烈的反抗甚至于不惜代价也要设置障碍,由此增加企业的收购成本,或就此导致收购失败,这种“人财两空”的情况的就是指反收购风险。最后,就是营运风险,它是指在企业顺利完成并购后却没有产生预期的协同效应,并购后彼此的资源没有达到共享互补,甚至出现规模不经济的现象。

    三、企业并购会计处理方法的一些建议

    企业的并购是以公允价值为基础的一种正常议价交易,但不是企业资产和负债真正的账面价值。因为历史成本的计价跟权益结合法的论据要严格保持一致,所以并购企业的购买或者支出的成本就是它们股票的公允市价。按照账面价值的记录来进行企业的并购,这种方式是不正确的,它直接导致企业合并后的价值与实际价值有较大的偏差。事实表明,采用权益结合法的企业更有权益股价优势,但对于财务报告使用者而言,辨别不同会计方法所产生的差异是很难的,这样就对经济资源配置产生非正面的影响。财务评价和监控以会计利润为基础,而国内的融资和监管主要依赖公允价值的确定,企业对外的账面利润极大地决定了企业的上市资格和配股再融资。因此,企业并购方式的选择会有比较明显的会计后果和差距相当大的经济效果。鉴于我国当前各大企业的运行状况,建议尽量采用购买法,因为采用权益结合法会在实际运行时产生巨大的漏洞。购买法虽然在一定程度上让资产价值基础变得混乱,但资产负债表本身就不容易搞清楚,这不是购买法所造成的。基于我国正处于经济转型期,很多相关的法律法规还未得到完善,采用购买法比较谨慎和合理。

第8篇：财务共享的利弊范文

关键词：保险公司；混业经营；经营风险；风险控制。

2006年9月保监会出台的《关于保险机构投资商业银行股权的通知》和2009年11月银监会出台的《商业银行投资保险公司股权试点管理办法》，标志着我国金融业混业经营的趋势已经显现。在从分业经营向混业经营的转变过程中，部分保险公司率先转变保险经营思路，组建保险控股集团或参股其他金融机构。在金融业出现混业经营的趋势，外资保险机构即将大举进入之际，认清保险公司混业经营的利弊得失、明确其风险所在、探求风险控制的策略，对于提升我国金融机构的国际竞争力，保障金融机构的稳健运行无疑具有极大的现实意义。

一、保险公司混业经营的优势。

1.有利于优化资源配置。要想达到效用最大化，生产要素就必须配置到最需要的地方。保险混业经营可以使保险公司与银行等其他金融机构共享客户资源，使生产要素在不同的金融机构之间得到充分流动和利用。一些大型的金融控股公司将具备超强的竞争力而成为金融市场中的多面手、巨无霸。从社会资金运行的角度来看，保险公司的资金和银行等其他金融机构的资金相互流动，共同促进社会储蓄高效率地向投资转化，更有利于资源的合理配置。

2.有利于形成规模效应。规模效应又称规模经济，即因规模增大带来的经济效益的提高。企业的成本包括固定成本和变动成本，在生产规模扩大后，变动成本同比例增加而固定成本不增加，单位产品成本就会下降，企业的销售利润率就会上升。保险公司参股银行、证券首先扩大了业务经营范围，使企业的营业收入增加。其次保险公司通过混业经营有利于减少银企之间信息不对称，更为深入地挖掘信息价值、更为广泛地分摊管理费用，以及更为充分地发挥信誉功效，有利于节约交易费用，分散风险，增加营业利润。再之如中国平安保险集团股份有限公司这样的保险控股公司，可以通过合并财务报表，一方面防止各子公司资本金及财务损益的重复计算，降低金融风险；另一方面可以抵消部分子公司的盈亏，在最优化的利润规模下进行纳税，可以起到合理避税、获得最佳纳税成本的效果[1]。

3.有利于产生协同效应。协同效应是指企业生产、营销、管理的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。从事混业经营的保险公司通过多元化的收购兼并，尤其是银保合作，为消费者提供一站式服务，可以产生巨大的协同效应，包括管理上的协同效应和财务上的协同效应。实行混业经营的保险公司，首先通过地区的互补性、业务的互补性和业务交叉性产生所谓的交叉业务上的优势互补，形成范围经济；其次银保相互参股后产品单位成本随着采购、生产、营销等规模扩大而下降，形成规模经济；再之保险参股银行之后，可以利用银行强大的网络、人才等资源，减少保险公司重复的岗位、重复的设备等而节省相应的资源，从而达到流程、业务、结构优化或重组。而且保险公司通过成本的节约提高收入、改进服务质量，通过纳税筹划可以产生财务上的协同价值，从而大幅度降低保险业务经营的成本和费用，可取得比经营单一的保险业务更高的营业收入；同时由于银行、证券、保险等业务具有不同的周期，综合化经营削平了收益的波动，有利于保险公司保持稳定的经营业绩和持续经营。

4.有利于保险创新。保险公司参（控）股或与银行、证券等其他金融机构合作，实行混业经营，能够更方便快捷地开发和销售更多复合性的保险产品，满足消费者对投资理财产品需求日益增长的多元化需求。如近年来保险公司和银行推出的某些投资理财产品，就是结合了银行和保险的优势而设计的，不仅满足了投资者投资保障的需求，而且也满足了投资者储蓄的需要。保险公司混业经营不仅在保险产品方面做到了创新，而且在销售渠道、技术手段等方面也实现了创新，如保险公司与银行合作推出的银保业务，银行、证券、保险三方合作的投资联结型保险等。

二、保险公司混业经营的劣势。

1.易形成垄断经营。保险控股集团内部的各子公司或者参股的银行、证券等其他金融机构，在经营过程中，就易限定客户选择的服务机构或者向客户强制销售与之相关的金融产品。作为全能型的机构，在资金实力、品牌宣传、营销网络、费用控制等方面的优势是显而易见的，所以在市场上混业经营者会对那些单一业务的经营者形成挤压[2]，进而形成垄断。

2.经营风险增加。保险混业经营不仅易形成竞争垄断，而且随着交易规模的扩大，混业经营还会使风险不断地集中。目前我国保险公司进行保险混业经营主要是通过参股或控股其他金融机构，组建保险控股集团等方式进行的。保险入股银行等其他金融机构所面临的风险：一是银行与保险公司之间关联交易带来的风险集中与蔓延；二是可能造成银行信誉风险外溢；三是因缺乏经验造成的管理风险；四是有可能产生资本重复计算等。对于组建保险控股集团的企业而言，所面临的风险主要是集团内部交易风险的集中，因为控股集团内部可以实现资源共享，不同业务部门的联系日益增强，不再相互独立，形成一个业务和资金链，当某个业务部门经营出现亏损或者失败之时，风险将会沿着这个链条传播到其他的部门，从而使风险快速传播。美国“次贷”危机所引起全球经济危机很真实地演示了风险的可传播性及传染性。

3.监管难度加大。保险公司实行混业经营给我国监管机构带来的首要难题就是监管难度的加大。

监管难度增大的原因主要表现在以下两个方面：首先在于我国对金融监管长期以来严格实行“分业经营、分业监管”，而我国现在的国情是混业经营正处在萌芽状态，这种模式可能会导致监管和合作方面的困难，增加交易成本，造成重复监管和监管真空，降低监管效率[3]。其次在于保险与银行和证券公司之间的关联交易将带来风险的集中与风险蔓延，而金融监管机构对其交易的合理性和复杂性难以辨别，对风险不易判断，监管难度将大大增加。如美国的“次债”危机和法国兴业银行的惨剧，都清楚地告诉我们在混业经营中内部的风险防范与外部监管至关重要，它们往往决定着一个金融机构的生死。 转贴于

三、保险混业经营的风险控制。

1.健全信息传递机制。信息不对称往往是风险产生的根源之一，因此信息的公开与透明是安全的保障。保险公司实行混业经营，必须健全信息的传递机制，增强经营和监管的透明度。对于健全信息的传递机制，笔者认为主要包括三个层面：第一层面要做到保险控股集团内部各子公司的信息应该透明、清晰，及时对相应的风险进行控制；第二层面是对客户和监管部门应做到信息公开，不能误导客户，让客户在信息公开透明的情况下自由选择，亦有利于监管部门及时收集相应的风险信息和调整监管措施，避免出现监管空白地带；第三层面是应加强国际间信息的交流，如今国际间金融合作日益密切，尤其是中国入世以后，中国金融向外国投资者敞开了大门，国际间合作加强的同时风险更易在国际间传递与放大，因此只有加强各国之间的信息交流，在信息通畅前提下的合作监管，才能更有利于跨国金融活动的监管。

2.构建风险评级机制。构建风险评级机制是实行风险分级监管的前提条件，笔者认为，构建风险评级指标不应照搬照抄外国的经验，而应在借鉴的基础上，制定出适合我国国情的保险公司风险评级机制。在制定风险评级机制的过程中，应注意以下几个问题：（1）对风险指标的制定不仅要重视各个财务性指标，更应重视那些非财务性的指标，应当把社会效益等非量化的综合因素考虑在其中；（2）对于控股公司风险的评级除了应区分存款类与非存款类金融机构，更应重视非存款类金融机构对存款类金融机构的潜在影响评估；（3）对风险的评估不仅要重视静态的分析更要重视动态指标的分析。

3.设置内部交易防火墙。对于保险混业经营所带来的内部交易风险和关联交易的监管一直是摆在金融机构面前的一道难题，目前国内学者对内部交易监管的策略倾向于设置内部交易防火墙。建立金融控股公司防火墙首先要通过对控股公司内部不同类别的内部交易风险进行评估，从而确立适当的防火墙“级别”；然后再具体对金融控股公司内部交易性质、规模等内容提出要求，对高管人员之间相互兼职等公司治理内容提出规范[4]。笔者认为对内部交易和关联交易所带来的风险，除了要控制总量以外，还应在内部交易和关联交易的各个环节进行严格的控制，通过控制渠道循序渐进地控制总量，更利于防范系统性风险。但是该方法的难点在于如何确定各交易的环节以及在各环节如何设置防火墙。

4.加强过渡期外部监管。我国目前处于由分业经营向混业经营的过渡时期，因此对于保险公司的外部监管结构，我们既不应再完全实行过去的“分业经营、分业监管”的模式，也不应完全照搬国外综合集中监管的模式，而应结合过渡时期的具体情况建立过渡时期的监管模式。首先我们应该了解过渡时期保险业混业经营的情况，目前保险公司实行混业经营的方式一是组建保险控股集团，如中国平安保险集团；二是采取保险、证券、银行合作的方式。因此我国的分业监管的模式有其合理性，但是应该有所创新，对于这种新的经营模式人民银行应该在保监会、证监会、银监会之间组建一个协调机制，让三者能够信息共享，避免重复监管和监管空白的发生。当然构建我国的监管体系，离不开严格的立法，对于目前我国这种保险控股集团的混业经营还未有明确的法律政策出台，有关部门应尽快出台相应的法律法规，让监管有法可依。

参考文献

［1］洪琛。金融混业背景下中国保险业经营的模式选择［J］。现代经济，2009（4）：82.

［2］付春红。金融混业经营的利弊分析与风险控制［J］。铜仁学院学报，2009（3）：76.

第9篇：财务共享的利弊范文

随着社会经济的迅猛发展，我国企业发展较快。企业的财务管理制度是企业良性发展的关键环节，保证财务管理的科学化、系统化，可以有效提高企业业务管理水平，二者是相辅相成的关系。财务管理是业务管理的监督手段，业务管理是财务管理的最终目标。我国企业要在全球市场中占领一席之地，需要改变旧有的财务管理体制，将财务管理与业务管理相融合。财务管理与业务管理融合可以提高企业效益，为企业未来发展创造一个良好的环境。

1.财务管理与业务管理融合存在的现状

1.1财务管理与业务管理之间的分离

企业的财务管理是将业务管理体系中获得的信息进行筛选，整理后归入财务管理系统中，由财务管理部门对其进行统一的核算。也就是说，业务管理部门只是将原始数据报给财务部门，财务部门根据数据进行统计核算，后作为财务凭证处理。业务部门对这部分数据不再进行处理或者保存，这些数据也不再与财务部门有任何联系[1]。除此之外，并没有体现财务管理与业务管理之间的关系，两个部门相对来说比较独立。

1.2分立财务管理与业务管理

有的企业财务管理设立在业务体系中，业务人员定期将已经处理好的数据上传到财务管理部门，财务人员进行单据审核，整理成为记账凭证。财务管理的职责范围仅仅是审核的职能，弱化了财务管理的作用。

2.财务管理和业务管理之间的关系

2.1总体和局部之间的关系

财务管理与业务管理是总体和局部的关系，财务管理是企业的一个职能部门。企业经营是一个立体的、综合的、全面的管理系统，包含了企业规划、人员培养、财务管理、资产管理、物料管理、生产管理等多个部分，这些管理都属于业务管理系统中的一部分。财务管理只是这些系统中的一个部分，它为企业利润增长和健康发展服务[2]。财务管理是企业业务管理体系中的重要组成部分，决定着其他体系能否顺利进行的关键环节，财务管理的特殊地位不言而喻。把握好财务管理与业务管理之间的总体和局部的关系，明确财务管理职能部门的特殊地位，有利于处理好财务管理和企业其他管理部门的联系，有效进行信息资源共享，为企业降低运营成本，提高工作效率。

2.2主被动之间的关系

财务管理与业务管理是一种主动与被动的关系。财务管理作为特殊的职能部门，要想与其他部门资源共享，共同交流，必须履行一个前提条件，即在业务管理的指导下。业务管理是企业整体宏观调控的手段，基于财务管理与业务管理的总体和局部之间的关系，决定了财务管理要服从于业务管理，保证业务管理在一个有序的情况下进行。因此，财务管理相对于业务管理是被动的。反之，业务管理必须要成为财务管理的理论依据和行动导向，为财务管理设定制度和目标，这就要求财务管理必须以一种积极的态度面对业务管理要求。

2.3原则与灵活的尺度

财务管理必须服从于企业业务管理需要，企业对财务管理具有监督的责任和任务，财务管理必须服从企业的监督和管理，企业对财务活动的监督是企业业务管理的一部分[3]。因此，?务管理工作具有一定的严谨性和不可变性，财务管理部门必须严格遵守企业财务管理要求。与财务管理不同的是业务管理，企业面对的是不断发展变化的市场，抢占市场先机需要适应市场需求。一成不变的业务管理会被市场所淘汰，在激烈的市场竞争中，企业若想占领市场，需要在企业创新、累计诀窍、不断追求卓越。即需要企业不断地变化适应市场需要。因此，在保证财务管理原则性前提下，对业务管理不断优化，才能使二者相互融合。

3.财务管理和业务管理进行融合的必要性

业务管理和业务管理二者相融合对于企业的发展具有一定的推动作用，不仅可以推动企业内部其他部门的发展，同时提升企业从战略角度上的市场竞争力。因此，财务管理和业务管理是企业发展的必然。

首先，财务管理与业务管理的融合可以为企业带来战略性的发展意义。互联网时代影响着世界经济的变革，企业面临的不再是国内经济的市场竞争，同时还要走出国门，与国际市场竞争[4]。知识对企业经济的影响越来越大，全球化经济发展的核心是知识的创新。企业不创新，势必会被国际市场所淘汰。企业业务创新需要财务管理的支持，财务管理在创新业务管理上为企业寻求最优化、降低成本的发展之路。从而提高企业的核心竞争力，从战略上确保企业的发展。

其次，财务管理与业务管理的融合能够保障企业财务管理模式获得最为有效的改革。随着市场竞争日益增强，除了业务管理需要不断创新发展外，财务管理也要跟上时展步伐。在经济全球化的今天，财务管理的未来何去何从，财务管理如何创新是企业面临的重要考验。由于财务管理没有科学的经济管理理念和先进的经济管理手段，相对业务管理来说具有内部性特征，难以对外部不断变化的市场做出积极的应对，对财务管理改革方向无法准确把握。而有些企业虽然认识到财务管理创新的重要性，但如何创新、怎样发展、具体如何改变财务管理现状却毫无头绪；也有些企业虽然提出了改革策略，但却不适合企业的现状，无法应用到实际工作中去，闭门造车的改革只能成为空谈。因此，财务管理必须借助业务管理先进的市场触角进行改革，财务管理必须融入业务管理工作中。

再次，财务管理与业务管理的融合能够很好地提升财务管理工作水平。财务管理并不是简单的数据统计，财务管理要为企业的发展做好保障工作。业务管理可以为财务管理提供更先进的、更适应市场需求的管理模式，财务管理将这些先进的管理理念进行融会贯通后应用在企业的发展中。业务管理是一个综合的立体化的系统工程，其中包括采购环节、生产环节、销售环节、售后环节等贯穿整个生产活动的方方面面[5]。良好的财务管理体制可以有效合理分配企业资源，降低企业成本，无形中提高企业利润，对企业资源进行最大化分配。在市场经济不断发展创新的趋势下，财务管理制度创新是市场发展的历史必然，是推动企业发展的动力。因此，财务管理和业务管理相融合可以间接提高员工积极性，是企业发展的关键，是降低企业成本，提高企业利润的关键环节。

4.财务管理与业务管理融合的策略

4.1财务管理制度改革

财务制度是一个企业走向规模化发展的必经之路。有了制度作为准绳，才能保证企业快速发展。财务管理制度改革包括企业内部方方面面的改革，企业活动离不开成本控制，成本控制通过财务管理制度完成。例如人工成本控制，一方面要“以人为本”考虑员工的薪资架构是否合理，考虑员工福利待遇是否公平、奖罚是否分明、人员晋升、人员发展机会是否透明公平等等，这些方面似乎看起来与财务管理关系不密切，但确是财务管理与业务管理融合，控制人工成本的关键。企业要重视业务管理监督体制，加强对企业各个环节的监督，提倡员工参与企业监督管理工作，员工是最能体会企业制度改革利弊的人群，可以针对业务管理制度改革提出宝贵的意见。让员工参与到管理制度改革中，有利于提高员工的归属感和责任心。除此之外，还应对企业生产营销活动的制度加以改革完善。

4.2企业发展战略改革

从发展战略入手是企业可持续发展的前提保证。领导者能够根据现有问题，结合财务管理与业务管理融合方式，对未来的经济环境做出正确评估，并制定适合企业发展的战略性规划，这就要求领导者对经济环境和未来发展趋势具有敏锐的判断和快速的反映[6]。要立足于提升企业核心竞争力，不断完善发展战略，提升全局性和前瞻性，才能提高企业的竞争水平，才能在市场竞争中立于不败之地。将财务管理与业务管理融合方式应用到实践中，应把握产品品质、无形资产价值、核心技术研发、营销方式等方面的发展。

4.3业务管理组织改革

传统业务管理组织已不适合新形势的发展需要，优化企业管理组织结构，是提高企业效率、降低企业运营成本的直接手段。首先，企业需要重组业务管理组织架构，简化工作流程，提高管理深度和广度，提高信息的传递和反馈效率；其次，建立多样化、灵活性的业务管理组织，方便不同活动时的组织需求，满足在不同市场需求时，都能找到最适合的组织结构[7]。再次，建立企业虚拟化的组织结构，利用网络化的经济技术对信息进行分析、优化重组，再将信息分配给企业各部门共享，将企业财务管理和业务管理融合发挥巨大的作用。