经营管理方针精选(九篇)

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第1篇：经营管理方针范文

进入21世纪，中国的社会经济发展突飞猛进，随着经济的发展，现在社会上存在着一些企业对于经济的管理难以控制，趋向于更加的复杂化。为了保证企业经济的有效发展，需要对经济的管理进行更加深层次的研究分析，这就需要在经济管理的系统中将复杂适应系统的理论成果，逐步的引入到经济管理体系中，逐步形成了经济管理复杂适应系统理论。经济管理的复杂性科学系统在企业的实际运行过程中，发现有一些问题存在。本次论文，针对于经济管理复杂适应系统理论进行了仿真实验，从仿真实验的结果，进行了探讨研究。

关键词：

经济管理；复杂适应系统理论；仿真；探讨与研究

随着时代的发展，经济管理复杂适应系统也逐渐的发展起来。虽然，目前在各个研究的领域，尚还没有对于经济管理复杂适应系统有着明确的解释，但是所有对经济管理复杂适应系统研究的学者，已经将其概括为还原理论和经济理等。所以说经济管理复杂适应系统成为了一个具有各种学科的与专业领域的融合性理论，这就对于研究经济管理复杂适应系统有了更大的难度，所以对于经济管理复杂适应系统理论与仿真的研究变得更加有意义。

一、什么是复杂适应系统

复杂适应系统的英文名称(ComplexAdaptiveSystem)，复杂系统的提出主要是用于复杂系统研究它的复杂性，它能够有效地帮助人们研究那些无法理解的、认识的、对于人们生活中一些控制、管理、有复杂性的问题，提供了一种新的研究思路。复杂适应系统的提出距今已有很多年了，它是人类思想与历史相互作用的产物。复杂适应系统之间没有一定的联系，他们都是独立的复杂适应系统，在系统的层次上，他们有着明确的分层概念，相互之间不存在混淆的现象发生。在经济领域能够保证企业持续有效健康的发展。此外复杂适应系统还具有一定的智能性，当主体不能够适应环境的条件下，它能够进行自身快速的转变，能够尽快的适应新的环境，达到更好的经济效益。同时在经济领域也能够促进各个企业之间的良好合作与竞争，有效帮助企业实行互利共赢的发展模式，对于企业来讲，它具有一定的反馈系统，能够对自身存在的问题进行调节并及时的反馈回来。

二、经济管理复杂适应系统

经济管理系统在科学领域来讲，是一个比较重要的领域，它具有悠久的发展探究历史，在现在的复杂性科学研究中也是重要的。因为经济管理复杂适应系统是伴随着人类社会活动所产生的，所以经济管理复杂适应系统具有较强的适应能力。经济管理复杂适应系统，是以人为主体单位的，由于人存在着一定的复杂性，所以这就在系统的运行过程中也带来了一定的困难。

三、经济管理复杂适应系统的仿真

(一)仿真就是用另外一种数据对系统

进行处理解决，主要依靠的是数据中的硬件来模仿另一处的数据然后对于系统进行模仿，在模仿之后便能够使其执行同样的程序，进一步获得类似的结果，仿真技术是我们大家都不陌生的一种新型技术他在信息化快速发展的时代，在多个领域中都有所应用，它主要是依靠计算机为工具。

(二)经济管理系统是处于不断变化

演进的系统，经济管理系统在实际的过程中，具有自身的智能性，同时也具有自身的不确定性存在。在对于社会中个体经济进行研究时，通常就利用仿真的技术，对于企业进模拟经济系统的运行，借助计算机将系统模拟经济的过程一步步演示出来，然后再对其进行研究。在对其进行研究模拟的过程中会将经济的个体行为放在拟定好的各种不同的环境条件下，研究它的运行态势。这样可以将处理后的结果，用模型的形式表现出来，这样就使得研究人员对其观察数据有了一定的实际化依据。然后进一步进入到系统行为的初级建模阶段，在这一阶段结束之后，研究者将仿真的方案确定下来，借助于这仿真系统数据的观察与研究，进一步对系统的行为进行下一步的探索。

(三)在系统进入初级建模阶段后，计算机模拟系统会将主体的行为与主体

在环境之间相互存在的关系描绘出来，营造出一种仿真的实体，进一步将复杂系统的行为表现出来。用专业性术语来讲，主体建模仿真的过程，就是主体仿真特征计算机进程。因为主体进行了仿真精度的模拟，所以主体便实现了智能化。

四、结论

根据上面所论述的要点，经济管理复杂适应系统的研究在我国目前还处于一个起步阶段。本次论文主要简单的说明了什么是复杂性适应系统，以及什么是经济管理复杂适应系统，文章最后还说明了经济管理复杂适应系统的仿真模拟的一些研究过程与仿真模拟演练操作结果的过程，总之我国经济管理复杂适应系统理论，要想取得进一步的发展，就需要社会各阶层人员不断的进行完善仿真建模，将仿真模拟变得更加具体、真实、可靠，让社会各层次人员统一到经济管理复杂适应系统理论的仿真探究中来。不断的完善我国在这方面的研究缺少，等到经济管理复杂适应系统更加的成熟时能够有效的帮助经济个体进行有效的经济分析，提前预支经济发展的各种趋势。

参考文献：

[1]陈理飞，史安娜，夏建伟.复杂适应系统理论在管理领域的应用[J].科技管理研究，2007(8).

[2]陶倩，徐福缘.基于机制的复杂适应系统建模[J].计算机应用研究，2006(5).

[3]许萍，刘洪.复杂适应系统观的组织变革-提升企业环境适应力的途径[J].复杂系统与复杂性科学，2007，6.

[4]宁相东.公司治理理论[M].中国发展出版社，2005.

[5]杜广之.姜海涛.复杂适应系统理论及其应用研究[J].系统工程，2001(5).

第2篇：经营管理方针范文

[关键词] 精细化管理；医院门诊药房；应用；实践

[中图分类号] R952 [文献标识码] B [文章编号] 1674-4721（2013）11（c）-0157-03

Application and practice of fine management in hospital outpatient pharmacy management

XIE Zheng

Department of Pharmacy，the Second People′s Hospital of Jingmen City in Hubei Province，Jingmen 448000，China

[Abstract] Objective To study on management mode and application practice of fine management in hospital outpatient pharmacy management.Methods According to the particularity of hospital outpatient pharmacy arrange fine management programme.On this basis，the effect of hospital outpatient pharmacy after the implement of fine management was investigated.Results Fine management scheme of hospital outpatient pharmacy was established.After the introduction of the scheme，transfers per day was increased significantly，waiting time and unilateral relief time were significantly shortened，patient satisfaction was increased from 63.58% to 89.30%，with statistical difference（P

[Key words] Fine management；Hospital outpatient pharmacy；Application；Practice

精细化管理是指运用程序化、标准化和数据化的手段，实现企业“精、准、细、严”的管理，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行[1-3]。近年来国内外将精细化管理引入医院管理，发现其能明显“改善服务流程、提升服务质量、提高患者满意度”[4]。医院门诊药房是医院对外服务的重要窗口，而目前大部分门诊药房，由于受工作场地、工作人员、工作模式的制约，其仍处于粗放式管理阶段[5-7]。笔者将精细化管理理念应用于本院门诊药房的管理中，旨在通过具体应用方式、实施效果考察等研究，为医院现代化药房管理的改革提供借鉴。

1 资料与方法

1.1 一般资料

荆门市第二人民医院是一所集医疗、急救、科研、教学、预防和康复为一体的国家三级甲等综合医院，拥有编制床位870张，下设36个临床科室，19个医技功能科室，24个职能管理科室，年门诊量55万余人次，年住院患者3.3万余人次，年开展手术1.4万余台次，医院门诊药房现有工作人员14人，其中本科以上学历8人。资料来源于本院精细化管理实施前（2011年1～12月）和实施后（2012年6月～2013年6月）的门诊药房工作量资料、患者满意度评价表及投诉情况。

1.2 方法

按照精细化管理方案，以本院文化理念为指导，以本院门诊药房为研究对象，根据医院门诊药房的特殊性，按照“精、准、细、严”的精细化管理核心，设计并实施医院门诊药房“目标管理、人员管理、药品管理、科室用药信息管理、药品和窗口排布管理”的精细化管理方案。

1.2.1 目标管理

通过本院门诊药房精细化管理模式的创新，着力强化药房服务细节，让患者充分感受到亲情般的温暖，以顺应医院倡导的“仁爱、和谐、严谨、卓越”的人文精神，坚持“医诚、业精、质优、价廉，对生命和健康尽职尽责”的服务准则，建立“一切为了患者，为了一切患者，为了患者一切”的现代化医院门诊药房服务模式。

1.2.2 人员管理

1.2.2.1 以老带新、以新促老、合力互补 近年来各项新技术不断在医院门诊药房中应用，门诊药房信息化程度不断提高[5]。新的工作人员接受的是现代新技术教育，掌握大量新技术、新理论，拥有许多新思想，较容易接受各种新兴技术；老的工作人员长时间一线调剂积累了大量的实践经验、深谙流程、规范；而药房调剂工作经验性和技巧性较强，因此，对门诊药房工作人员进行定期整合，实行新老配对，以老带新，以新促老，通过老的“传”“帮”“带”，促进新的工作人员快速成长。同时，在带新过程中，老的工作人员也会从中学到许多新技术、新理论，通过相互学习，形成合力，实现优势互补，使彼此能更好地适应现代化药房工作。

1.2.2.2 以学促进、以进带学、学以致用 医院门诊药房工作人员必须不断学习才能适应现代化药房管理需要。本院筹集专项学习资金，创造时间、场地及资金条件，让每个员工都有学习机会，形成“短期学习班，学历、学位进修，学术会议，药房双高人士（高级职称、高学历）学术讲堂，药学学术论坛”等学习方式，制订“一周一论坛、两周一讲堂、半年一会议，三年一进修”的学习制度，确立“药事管理与法规，药品专业基础理论知识、常规假、劣药鉴定常识、药师处方分析要点及技巧、药品规范化调剂流程及操作、新品知识介绍，新技术应用”等学习内容，设置1年60基本学时的学习目标，建立考试题库，定期考核，让每个员工都有学习任务和目标。以学促进，通过学习促进员工的全面进步，在进步中让员工不断发现问题，再通过学习来解决问题。

1.2.2.3 以评促优、以优促优、建优迎评 随着全民素质的提高，患者对医院门诊药房工作人员的要求不仅是局限于准确的配方发药，其往往渴望得到比如自身的用药个体差异、各种用药隐私的咨询等高附加值的专业服务[2]，因此，每位药师应认识并树立“一切为了患者，为了一切患者，为了患者一切”的服务理念。本院门诊药房制订了多种竞赛性评比措施，定期举行“服务礼仪竞赛、药学专业理论知识竞赛、社区爱心帮扶竞赛、药房排布设计竞赛、药物调剂技能竞赛”等，通过竞赛性评比促进优秀，建立星级管理制度，实施不同星级员工的奖励制度，比如按星级顺序，优先评职称、优先进修等。树立榜样，以优秀员工促进优秀药学服务，建优秀服务迎接患者的认可和好评。

1.2.2.4 以严促管、以管促精、精在创精 门诊药房工作人员直接面向患者，无论是服务质量还是服务态度均需使患者满意。门诊药房成立专项执业人员奖励基金，制订《门诊药房管理制度》《门诊药房岗位操作规范》《门诊药房考核积分细则》，实行严格的人员量化积分考核办法和执业准入证书制度，对每项操作规程实现细化考核积分，以季度为单位、6分为合格分（满分10分），对考核不合格的人员，没收证书，待岗培训合格后方可重新获得证书进行执业。对连续>2次不合格的员工实行转岗和扣除奖金等惩罚。使每项任务能明确落实到人，责任到岗，有法可依，奖罚分明，有章可循。在确保无差错的前提下，要求以最短时间将药品送达患者手中，以最专业、最易懂的话语给患者提供用药咨询。

1.2.3 药品管理

实现药品的严格管理、细化管理和准确管理是门诊药房全面落实精细化管理重要措施之一。

1.2.3.1 严格管理 进入门诊药房的药品，严格验收，做到“资质必查、批号必查、效期必查、每盒及每支必查”的管理态度，形成“库房审查、药房上架复查、审方给药终查”的三级审查制度。国家规定的管制药品（精神类、毒性、麻醉类药品）按国家相关规定进行严格管理；指定专职人员每日对贵重药品进行认真盘点，严格填写检查报告，如有丢失和差错事件，及时报告，以便立即组织核实和追查。

1.2.3.2 细化管理 门诊药房药品的细化管理主要包括药品有效期管理、拆零药品管理、药品采购管理。药品有效期是药品质量管理的核心，本院门诊药房设立专人每10天对所有库存药品进行逐一检查，对有效期在半年以内的药品逐一进行登记，及时清理过期、破损、变质的药品。拆零是门诊药房药品发放的主要特征，拆零药品的细化管理可以尽量避免药品的损坏和变质。本院规定零散注射剂必须存放于原包装、冰箱或者避光盒内先用；拆零片剂必须做好标记，及时存放于原包装瓶内，严格密封。周详的采购计划，可以减少药品积压、降低贮存成本、保证药品质量[2]。本院门诊药房除特殊、急救药品外，其他药品实施药品零库存管理计划，各药房必须严格统计前期药品的用量和库存，结合季节天气变化情况和疾病发生规律，再参考药房设定的库存高、低限（药房管理者进行动态关注和管理），通过医院信息管理系统自动生成药品采购计划单，递交至药库，实现合理采购。

1.2.3.3 准确管理 门诊药房药品的准确管理主要包括药品调剂差错管理、药品养护管理。本院门诊药房为了减小药品调剂差错，采取“对包装相似的药品贴放警示标语，并将两者分开放置；各窗口抽屉统一规划，对抽屉摆放的药品进行规定，禁止乱摆放其他药品”等措施。同时，制订调剂差错的档案管理制度，门诊药房发生调剂差错的相关数据每周收集一次，建立差错档案。药房每月定期召开错误研讨会，共同研讨并分析药品调剂差错的原因、类似情况如何处理、今后其他药师应该如何注意、能否更好的改进和避免措施等。药品养护管理的根本原则和目的是“安全储存，科学养护，保证质量，降低损耗”。本院门诊药房每3个月对所有库存药品进行一次养护，每个类型药品均抽查40%的药品，观察其质量情况，有浑浊、破损、无变色、污染等，保证目检下药品质量均需合格。

1.2.4 科室用药信息管理及药品、窗口排布管理

不同科室面临的病种、患者群体各有差异，逐渐形成以科室为特色的用药习惯。本院门诊药房对各个科室的用药习惯进行定期的收集、整理，形成专有科室药品和公共科室药品的分类排布管理，在窗口排布方面设立综合窗口和专有科室窗口（用药品种集中、量大的科室），以缩短审方给药的时间。

1.3 实施效果评价

收集本院精细化管理实施前后的门诊药房工作量资料、患者满意度评价表、投诉情况。满意度调查表由本门诊药房统一制订，满分100分，≥95分为满意，85～

1.4 统计学方法

采用SPSS 17.0统计软件对数据进行分析和处理，计量资料以x±s表示，采用t检验，计数资料采用χ2检验，以P

2 结果

2.1 精细化管理干预前后工作效率的比较

实施精细化管理干预后，平均候药时间和单方调剂时间明显缩短，每人日调剂量明显增加，差异有统计学意义（P

2.2 精细化管理干预前后患者满意度的比较

干预前患者的满意度为63.58%，干预后患者的满意度为89.30%，干预前后患者的满意度比较差异有统计学意义（P

表2 精细化管理干预前后患者满意度的比较[n（%）]

与干预前比较，*P

3 讨论

20世纪50年代日本兴起的企业精细化管理理念，是基于常规管理的一种集约化管理模式和基本思想[8-10]。精细化管理在门诊药房的应用，对于医院门诊药房而言，不是简单的自我超越，而是实现医院门诊药房和医院可持续发展的必然选择[5]。医院门诊药房落实精细化管理，既不是教条的照搬精细化理论，也不是片面的实施精细化管理，更不是一种形式，而是将精细化管理的思想和作风贯彻到医院门诊药房所有管理环节的一种管理模式[7，11]。全面推行精细化管理活动，逐渐建立医院门诊药房自身的科学组织构架，形成完善的管理制度、规范的业务流程，强调将门诊药房的管理工作做准、做严、做细、做精，以全面提高管理水平，从而为患者提供完美的持续，真正体现“以患者为中心、以药品质量为核心”的服务宗旨，取得社会和经济效益的双丰收。

综上所述，医院门诊药房管理精细化，能有效提高工作效率，优化药房人力资源，提高药房管理水平。

[参考文献]

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[2] 吴伟文，冯超慧，黄伟娟.精细化管理在提高医院药房工作效率中的应用[J].现代医药卫生，2012，28（14）：2225-2226.

[3] 肖庆中.药房中药调剂的精细化管理策略[J].中国现代药物应用，2010，4（19）：238-239.

[4] 赵宁志.精细化管理在医院管理中的应用[J].江苏卫生事业管理，2009，20（5）：31-32.

[5] 陈兴华.应用精益化管理理论加强医疗服务质量建设[J].中国医院管理，2007，27（8）：70-71.

[6] 邢明，易利华.走出医院精细化管理的认识误区[J].江苏卫生事业管理，2011，22（1）：23-24.

[7] 朱宏，廖四照，王晋豫，等.精益管理在医院管理中的应用[J].中华医院管理杂志，2008，24（5）：292-294.

[8] 黄先彤，杨凤林.精细化管理理论在医院病案管理中的实践与探索[J].中国当代医药，2012，19（13）：152，155.

[9] 曹，叶俐，伍秀娟.实施“精细”管理，深化护理服务内涵[J].中国冶金工业医学杂志，2005，22（3）：329-330.

[10] 叶锋，杨永进，扈长茂.医院实行精细化管理模式的探讨[J].重庆医学，2010，39（6）：750-751.

第3篇：经营管理方针范文

前景可观引来投资潮

提起河南商丘的仿真花艺,想必大家都不陌生。凭借着精良的仿真工艺,一盆盆没有生命的假花,做得吐蕊纳新,栩栩如生,好似真花真草一般。因其极具观赏价值,成为时下最流行的手工花卉,深受消费者的好评,产品远销海内外,利润丰厚。如今,招商四载,已有大批学员掌握该技术,要么自己开店直营,要么与总部合作加工。总之,既获得了一技之长,又赚得了不菲的收入。

今年10月23日,在《现代营销・创富信息版》第三届读者节的展会现场,商丘市科技交流培训中心应广大读者之邀前来参展。在成百数千的创业项目中,商丘市科技交流培训中心的招商推广,是在花团锦簇,姹紫嫣红的仿真花卉当中进行,分外惹人注目。记者虽说见过单枝的仿真花卉,但是一盆盆、一簇簇的壮观景象,还真是头一回见识。

几经升级的仿真工艺,如今已达到了无与伦比的“鲜活”境界。花朵仿佛刚从田野里摘下来,不仅裹着风霜雨露,还带着田野的幽香。超级仿真花没有真花那样娇贵,也没有一般仿真花那样一成不变,花秆可以随意弯曲,花叶花瓣都可以任意卷曲、揉捏,但材质本身却没有受到一丝的伤害。全新工艺制作出的多种超级仿真花单枝、插花与盆景都可与从大自然采摘的新鲜花朵媲美。产品栩栩如生,色彩艳丽,姹紫嫣红;质感逼真,脉纹可见;用手触摸,仿佛能感觉到花瓣的肥厚和茎叶的水分;近距离观赏还能闻到清新的花香。美轮美奂的逼真效果,无论从手感还是外观,都难以辨认它竟是仿真花卉。除此之外,超级仿真花还具备净化空气、消除甲醛、去除异味、吸收有害物质的功能。产品现已申报国家专利,并通过了国家环保产品质量监督检验中心检测。听该中心的当家人姚长领先生介绍:因为超级仿真花卉逼真漂亮、造型精美、品种多样、功能突出,所以在市面上颇为畅销,是最近几年工艺品出口的一个新卖点,商丘市科技交流培训中心超级仿真花厂曾接过韩国、中国香港、西班牙、欧美等地的多处订单。其实,任意一款仿真花卉盆景的成本也不过10元,单支成本1元左右。但随着市场上需求量的加大,在大中等城市,一盆仿真花卉零售价可以卖到200元以上,在香港市场上可卖到500―600元之间,从香港出口到美国每盆竟高达1200港币。

如此生动的产品、完善的功能、丰厚的利润、广阔的市场,怎会不吸引创业者的关注?于是,整整3天的展会下来,商丘市科技交流培训中心的展位前,围满了或咨询、或学习、或加盟的意向读者。有的大加赞赏仿真花卉的精美,有的看好了仿真工艺的特色,更有的投资商直接想现场预定一批仿真花卉进行试销或出口。

合肥学员慕名求技

内蒙古夫妇现场签约

安徽合肥的读者张佳新,早在2007年就看好了仿真花艺这个项目。他觉得对于一没本钱二没经验的自己来讲,要想真正实现个人的创富梦想,必须先获得一技之长,才能逐步经销拓展。超级仿真花艺,被他看作技术型项目的投资首选。于是,距第三届读者节开幕还有一个月的时间,张佳新就询问商丘市科技交流培训中心是否参展?希望能够在现场见到样品。10月23日,张佳新如约来到了济南国际会展中心,花40元买了一张门票后,直接慕名来到了超级仿真花艺的展位。虽说与姚厂长素未谋面,但是张佳新对仿真花艺的了解早已熟烂于心。在展位里初见样品时,张佳新怎么也不敢相信眼前见到的一盆盆叫不出名的花卉竟是仿真工艺品。用手摸摸叶片和花茎,跟真花的手感没有太大的分别。眼见为实的效果,比什么都有说服力,张佳新当即决定,展会一结束,他就随同姚厂长到商丘市科技交流培训中心学习超级仿真花艺的制作技术。

内蒙古赤峰的一对夫妻俩,本想在展会中选个适合自己的创业项目。但是妻子一走进超级仿真花艺的展位,听了姚厂长对仿真花艺的介绍和市场利润的分析后,眼里再也容不下别的选择,一个劲儿说服老公一起学习仿真花艺制作技术。老公一是担心开店费用不充裕,二是担心没有销售经验,怕好看的花卉卖不上好的价钱。姚厂长了解了夫妻俩的顾虑后,告诉他们:“来学习超级仿真花艺的学员,前期多半都会有这样的顾虑,很正常。生产超级仿真花一般家中50―60平方米,1―2人即可生产,3―5人即可组成专业生产厂。不受文化高低年龄大小限制,如生产高80厘米的马蹄莲,熟练工人一天制作100支以上产品,且轻松自如、无劳动强度、无噪音、无污染,所用材料均属绿色环保产品。至于销售渠道就更不用担心了。实不相瞒,我手头现在就有一批义乌花卉批发中心的出口订单不敢接,不是因为对方给的价格低,而是我们的人手不够用,现在超级仿真花卉市场就是一种供不应求的状态。投资者掌握技术后,如果没有销售渠道,我中心绝对可以为其提供销售途径。包教包会还包产包销,我们虽然不是来料加工,但是绝对有能力承担销售保障。”

包教包会不说,对于没有销售能力的学员还实行加工包售,这样的项目绝对千载难逢!夫妻商议了1天,次日一早就来到展位,现场交纳了学费,签了合约。

商丘市科技交流培训中心仿真花厂

地址:476000 河南省商丘市归德南路19号(商丘日报社对面院内)

电话: 0370-2696891

0370-2955376

手机: 13903708659

联系人: 姚先生 刘女士

QQ:1050729146

网址:省略

第4篇：经营管理方针范文

一、开展预算管理的效益审计工作

在医院的经济运营管理中，预算是医院未来发展与建设的资金走向，加强预算的审计，能控制医院运行成本，以预算目标为导向，能够提升医院规划建设的合理性和科学性，因此要强化对医院经济活动的预算审计，在预算审计的过程中，要明确预算资金的份额大小，预算的使用方面，预算使用中的有效性等，只有确保预算的严格执行及规范合理，才能将每一笔钱都用在该用的地方。在执行预算审计的过程中，应该建立严格而科学的、合理的预算审计指标和制度考核体系，通过审计考核体系建设来细化地将预算审计工作落到实处，在预算审计中要保证预算合理性和可操作性，并通过一定的考核制度来保证预算的执行的效率。在预算的管理过程中，要确定规范合理的管理体系，不断提升管理人员的专业素质，不断运用先进的预算管理方法来强化管理水平的提升，不断进行预算管理的创新，不断进行预算管理的实用性和系统性建设。在预算管理中，要进行效益审计工作，将效益审计工作摆在预算管理的重要位置，提高预算资金管理绩效。

二、开展内控制度的效益审计工作

医院的内部控制是医院正常运行的关键，也是提升医院运营管理水平的重要方面。在强化医院内部控制层面上，也需要不断的加强其审计工作。审计工作并非只是针对费用进行审计，还需要对医院内部机构设置是否合理、人员流动及安排是否妥当、设施设备运行状况是否良好等进行规范化的审计。通过加强对医院内部制度的审计工作，能够及时地发现医院运营过程中存在的问题，能够提升医院运营管理水平，能够确保医院的运转始终处在良性的运行轨道上。加强医院内部控制制度的审计工作，能够及时发现医院运营过程中存在的漏洞及缺陷，能够帮助医院的决策层做出符合医院自身发展规律，符合医院自身运转水平的科学而合理的内部设计来，最终提升医院的管理水平。可以说，医院的整体管理水平越高，医院的运营管理水平就会相应得到提升，两者之间的关系是辩证统一的，是和谐共存的，因此提升医院的运营管理水平，必须不断强化对医院内部制度的控制与管理，加强内部制度的审计工作。

三、开展专项资金的效益审计工作

为了提升医院的运营管理水平，还需要注重对医院专项资金的审计工作，这主要是因为专项资金是医院的重要组成部分。专项资金的来源比较广泛，一般主要是指医院的直属管理部门或者医院自身为了解决某些特定事项而确定的专项使用的资金，不得挪作他用。比如“医院设备更新资金”、“医院人才培训资金”等等。针对这类型专项资金的审计工作，可以抓取资金的源头及分类进行有效的审计。不同的专项资金来源不同，不同的专项资金使用方向不同，如果采用统一的审计手段，很难系统地监测到资金的使用情况，自然很难发现资金使用过程中存在的问题。所以，在审计工作中，应该将专项资金按照不同的性质及方向进行划分，加强不同资金使用过程的监督与监管，实行动态化的资金监测机制，重点审计资金的使用情况、审批情况、使用效果等方面。专项资金的使用，不得用于其他方面，但在实践中不少医院存在挪用资金的情况，比如将运用“人才培训资金”用作效益立竿见影的“设备采购资金”。因此加强专项资金的审计工作，能够保障不同的专项资金合理的运用到需要的地方，从而提升医院的运营管理水平。

四、开展固定资产投资效益的审计工作

对于公立医院而言，加强固定资产投资效益的审计工作，能够保障医院这个国有资产在运营管理过程中，不断提升自己的经济价值，指导医院用科学的投资方法来增加投资效益及提高医疗服务质量。基于这点，需要不断强化医院的固定资产投资效益的审计工作。在开展审计工作的过程中，要明确固定资产投资的方向及资金使用情况，对投资项目做全盘审计，重点审计该项目的可行性。在进行固定资产投资的时候，审计部门要重点审计项目决策层面是否规范和科学，项目的决策是否建立在广泛的调研和论证的基础上，项目决策的针对性是否良好，项目在规划建设后能够取得什么样的经济效益和社会效益，这种效益的取得与规划设计中的目标效益有何差别，差别在哪里，为什么会存在这种差别。在全盘审计的情况下，重点审计医院固定资产投资的效益，并根据经验或者教育来给出适当的建议或意见，以此来有效地提升医院固定资产投资效益，为医院创造一定的经济价值。

五、开展经济责任效益的审计工作

由于经济责任审计本身就是效益审计的延伸，所以选择“目前的经济责任审计”是探索完善经济效益审计的有效途径。在开展经济审计的过程中，医院应该遵循相关的经济审计的法律规范和制度体系，这样有助于提升经济审计的科学性与成效性。在经济审计的过程中，责任审计是非常重要的方面，在审计中要明确地将责任落实到每一个负责人的手中，根据权责清晰的原则来针对性地进行内部审计，一旦发现个别部门或者负责人未能有效地履行自身的职责，要进行一定的惩罚，以儆效尤，督促其他部门或者员工能够明确自身的责任，严格执行自身的责任。在开展经济审计的过程中，同时要进行失误审计，尤其是在医院相对要求精密工作的科室，如门诊室、药房、化验室等等，加强责任审计和失误审计，有助于提升工作人员的责任心，能够约束他们在自己的岗位上，尽职尽责，为医院、为病人做出更大的贡献。

六、开展基本项目审计工作

随着医院的发展，医院的基础项目建设工作也日益如火如荼，因此为了提升医院的经济运营管理水平，应该加强医院基本项目的审计工作。在基本项目的审计工作中，应该贯彻全程审计的原则，从基本项目的规划建设阶段开始，审计项目的投资比例是否严谨，审计基本项目的设计图纸是否科学，审计医院基本项目的调查调研是否充实，审计医院基本项目的施工阶段、验收阶段以及未来投入使用之后的检查阶段等。通过这样全程的审计工作，能够提升医院在基本项目的规划建设上的科学性与合理性，能够保证医院基建费用严谨地落实到具体的工程施工中，能够保障医院在开展项目建设时，更加有针对性地进行项目的管理与开发，同时也能够提升医院专项资金的利用效率，并最终提升医院的经济运营管理水平。

七、加强医院经营方针的审计工作

在公立医院逐步市场化的阶段，加强医院的经营方针的审计工作，具有非常重要的作用。通过对医院经营方针的审计，能够保障医院的经营决策的科学性和规范性，能够提升领导干部的经营管理决策水平，提升他们的经营管理能力，能够提升医院在其他内部管理与外部控制层面的水平，能够保障医院始终处在良性的运营阶段，能够提升医院日常经营管理能力，能够保障医院在规划建设上的科学性。在经营方针的审计过程中，应该注重对经营决策的审计工作，重点审计金融决策是否科学，是否严谨，是否具备一定的效力，经营决策是否符合国家的方针政策，是否具备一定的实践性。医院的经营决策是医院发展的航向灯，因此应该注重对经营决策的审计工作，既要确保经营方针的科学合理，同时也要注重经营方针的切实可行。医院的经营方针的审计工作贯穿于医院经营方针制定的全过程中，从经营方针的拟定、讨论、制定，再到后期的执行，都应该加强对其审计工作，另外还需要对经营方针制定者的素质进行一定的审计，只有这样才能综合提升经营方针的科学性和合理性，才能充分发挥经营方针的指引作用，也才能最终为医院的健康发展树立好的方向和目标。

八、总结

第5篇：经营管理方针范文

“三违”是指生产作业中违章指挥、违规作业、违反劳动纪律这三种现象。反违章首先要领导重视，全员参与。要坚持“以人为本、从我做起”的理念，以完善“三项制度”为核心，以杜绝“三违行为”为重点，以实现“三个转变”为标准，以形成先进安全文化为目的。

其中违章指挥，主要是指生产经营单位的生产经营管理人员违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、制度和有关规定指挥生产的行为。违章指挥具体包括:生产经营管理人员不遵守安全生产规程、制度和安全技术措施或擅自变更安全工艺和操作程序，指挥者使用未经安全培训的劳动者或无专门资质认证的人员；生产经营管理人员指挥工人在安全防护设施或设备有缺陷、隐患未解决的条件下冒险作业；生产经营管理人员发现违章不制止等。

（来源：文章屋网 ）

第6篇：经营管理方针范文

内部控制制度是企业经营管理活动的自我调节和自我约束的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置，企业规模越大，其重要性就越显著，它是企业经营成败的关键。随着社会经济的迅速发展和国际经济环境的日趋复杂，内部控制制度在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用，企业要想在激烈的竞争中占据一席之地，就必须不断健全完善企业内部控制制度。因此，了解企业建立内部控制制度的重要性具有十分重要的意义。

二、内部控制制度的概述

内部控制是为合理保证经营活动的效益性，财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的自律系统。

内部控制按照其控制目的的不同，分为会计控制与管理控制。会计控制是指为保证企业财产安全性与完整性，保障财务信息的真实性与可靠性，保障企业生产经营合规性与合法性而采取的一系列措施；管理控制主要是为保障企业的经营决策、方针政策的贯彻与执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及实现企业的经营管理目标而采取的一系列控制措施。会计控制与管理控制是相辅相成的，他们都是为实现企业经营管理目标而存在的，对企业的生存与发展具有十分重要的意义。[1]

三、内部控制制度的主要作用

内部控制制度作为先进的内部管理制度已普遍被现代企业所采用，在企业内部建立一套完善的、严密的内部控制制度，必然会使企业内部组织合理、分工明确，职责清晰、奖惩有度、权限适度、配合紧密，管理科学、秩序井然，风险可控、效益增加，促进企业发展。简而言之，完善又严密的内部控制制度在企业经营管理具有十分重要的作用。[2]

（1）是有利于岗位职责分工，形成良好工作秩序。建立了科学内部控制制度的企业必然在企业内部设置了合理的机构与岗位，并明确了各职能部门及岗位人员的职责范围与权限，从而做到了纪律严格，职责分明，配合紧密，协调通畅，促进了工作效率的提高。同时也有利于部门、个人间的相互监督检查，有利于问题的发现与责任的追究，有利于企业的及时纠错与整改。科学的内部控制制度使各职能部门之间的衔接更加紧密，促使企业内、外部经济业务活动开展的更加协调、均衡，从而形成了良好的工作秩序，保证了企业各项生产经营活动能够顺利开展，企业各项计划与任务的顺利完成，促进的企业目标的实现。

（2）是有利于企业风险防控，保护企业财产安全。当前企业所处的经营发展环境日趋复杂，经营风险不断增加，对企业管理水平的要求也不断提高。现代企业只有在良好的内部控制环境下，方能建立结构合理、执行力度强的经营管理体系，从而提高了企业抗风险的应对能力。[3]同时企业资产安全是投资者、债权人以及其他利益相关者普遍关心的问题，是企业可持续发展的物质基础，良好的内部控制制度不仅提高风险的防控力，同时为资产的安全提供了扎实的制度保障，能有效地控制了贪污、挪用等违法违纪的行为的发生，防止各种舞弊，保证了企业财产的安全。

（3）是有利于企业信息沟通，提高信息报告质量。通畅的信息沟通渠道和可靠的信息报告能够为企业提供准确、详细的信息支撑，便于企业经营决策者、外部债权人、投资人等信息使用者做出正确的经营判断与决策，有效地进行企业经营管理。同时，良好的信息沟通与准确的信息提报，是完善公司治理，加强公司控制的载体，为企业持续发展提供了安全、有效的信息保障。科学的内部控制制度不仅建立了合理的内外部信息沟通渠道和流程，而且还受内部控制制度的约束，保证了信息提报真实和可靠。

（4）是有利于调动员工积极性，提高企业劳动效率。内部控制制度是针对人而建立实施的，企业通过建立内部控制制度，采取惩罚分明的考核措施，调动了企业员工的积极性和创造性，提高了工作效率。科学的内部控制制度是在充分考虑员工自身素质的同时合理的设置工作岗位，充分做到“人尽其用，物尽其用”，不断发挥员工才干为企业创造财富，促进企业发展。

（5）是有利于经营方针的执行，提高企业执行率。建立内部控制的目的是保证经营方针的贯彻执行，以期实现企业的发展战略。科学的内部控制制度通过制定办法，建立审核批准制度、奖惩、监督、检查等手段来保障最高管理者制定的经营决策得到及时的贯彻执行，来提高企业的执行率。同时企业还充分利用会计信息系统等内部控制系统及时反馈执行的情况、结果及存在的问题，促使管理当局及时采取措施加以调控，保证了企业经营方针的适应企业发展，促进企业快速发展。

四、内部控制制度在企业管理中的重要性

（1）是企业合法经营和健康发展的需要。守法和诚信是企业健康发展的基石。企业内部控制制度是建立在国家法律法规允许的基本框架之下，是在守法的基础上建立的制度。故只有在科学的内控控制制度下，国家有关法律、法规、规章制度才能得到贯彻执行，并使它们有效结合，形成一个科学严谨的管理循环，保证了企业生产经营活动合规、合法，促进了企业的健康发展。

（2）是企业现实的和提升国际竞争力的需要。内部控制制度包含了一系列的会计、审计、业务部门制度及其他规划，它贯穿了企业经营的方方面面，涉及企业的各个生产经营管理环节，是一项复杂的系统工程。科学的内部控制制度，能有效地将各部门进行衔接，促使形成合力，提升工作质量与效率。伴随着经济一体化进程的逐步加快，企业经营管理风险也在不断加剧，而应对风险最好的措施是建立科学的企业内部控制制度。企业只有充分利用内部控制制度建立相关制度与措施，来控制经营风险，提升自身的综合竞争能力，提升管理水平，才能提高企业的国际竞争力。

（3）是提高企业经营管理效率和效果的需要。完善的内部控制制度充分的考虑各种影响因素，并结合自身所处的特定内外部环境而建立的，它能够促进企业不断规范各种经营管理行为，不断健全、完善各项管理规章制度，保证企业的经营活动顺利开展。具体讲科学的内部控制制度能够充分利用各种内、外部的有利条件与因素，来提升企业经营管理效率，达到预期效果，从而提升企业的竞争力，促进了企业发展。

（4）是企业实现发展战略和可持续发展的需要。一套健全、完善的内部控制制度能够有效地监督企业内外部与各环节的经营管理活动，发挥较好的控制作用，促进企业的各项经营决策的顺利实施，及时发现经营管理中存在的问题，并积极寻求解决措施，对其进行调整与纠正，促进企业发展战略的实现。同时它还能有效地将企业的近期利益与长远利益有机结合企业，促进企业的经营管理，努力做出符合战略要求的决策，有利于提升企业可持续发展能力和创造长久价值的能力。

（5）是维护市场经济和社会公众利益的需要。企业是创造社会财富的市场经济主体和宏观经济细胞，在调整产业结构、转变发展方式，提升发展质量，维护市场经济秩序和社会公众利益，起着至关重要的作用。科学的内部控制制度，建立了严格的规章制度和规范的业务处理流程，为企业经合规、合法经营管理提供了法律制度保障，故只有在科学内部控制制度的环境下，才能保证企业在实现自身利益最大化的同时维护市场经济秩序和社会公众利益的目标。

五、结论

第7篇：经营管理方针范文

关键词 方针管理 全面预算管理 PDCA循环

预算是企业在战略规划和预测、决策的基础上，以数量和金额形式反映的特定期间的具体行动计划。全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。方针是企业经营的基本方向或策略方向，以及各阶段所欲达成的目标及为了达成这些目标所采取的方策或执行计划。方针管理是将公司领导者的方针贯彻至公司内各处，使方向一致，全公司形成一个整体，不断地运转PDCA循环，攻克重要课题以达成目标。企业的计划由业务计划与财务计划构成，企业的财务计划就是预算，业务计划由方针管理贯彻实施。

一、基于方针管理的全面预算管理实现的提出

很多企业在开展全面预算管理，但全面预算管理的效果不尽相同。预算管理强调以数量和金额形式反映企业的具体行动，数据是结果，是综合信息，如何将数据与非数据结合？如何通过数据分析出数据背后的实质？将预算与方针管理结合，关注影响经济效益的决定性因素，抓住生产、设备、技术、营销、采购等企业核心业务各环节的决定性指标，以实现企业的战略目标。

全面预算管理与企业目标挂钩，但没有对企业各责任部门如何承接企业战略目标以及落实全面预算给予明确，如果将公司年度方针、重点施策、活动计划书等经营管理行为与全面预算管理结合，将企业目标与企业各责任部门目标连接，可避免各责任部门目标混淆、本部门目标取代企业总体目标等情况。

全面预算管理包括预算编制、预算执行、预算考核等，是一个管理过程。方针管理包括计划阶段（plan）、执行阶段（do）、检查阶段（check）、修正阶段（action），即PDCA循环，也是一个管理过程。将两个管理过程结合，方针管理突出重点施策，全面预算管理用数据体现公司全面运营情况，点与面结合，有的放矢地进行公司运营。

二、基于方针管理的全面预算管理实现

（一）预算管理循环图与方针管理架构图结合

从上图中可以看出，在年度方针/年度目标一致的情况下，重点施策结合上年度方针实绩检讨，制定全面预算重点指标，然后在公司内开展PDCA循环：部门活动计划书、计划实施、定期检讨、修正对策，最终呈现年度方针报告、预算考核。

（二）年度方针/总经理方针与重点施策

年度方针经过细分，从集团方针子公司方针子公司重点施策活动项目，分解到具体责任部门，成为一条线串联起来（表1 ）。

（三）部门活动计划书

分解到具体责任部门的活动项目继续在部门内进行延伸，全面预算重点指标作为评价基准/管理值，部门提供实施方案/重点提炼并责任到人，填列每月计划，具体实施后，每月填列实绩情况，计划、实绩的对照，清晰明了（表2）。

（四）PDCA循环

方针管理遵循PDCA循环，每月填制活动计划书实绩情况，通过月度经营会议等形式展示出来，全面预算重点指标即评价基准/管理值的实绩与计划有不利偏差，立即执行PDCA循环，寻找原因、解决问题。当然，如果全面预算重点指标列入了员工、部门、总经理等的绩效考核体系，员工、部门、总经理将会积极主动地关注全面预算重点指标情况，全员参与的全面预算管理才是预算管理成功的根本。

三、实例分析

A是一家生产工程车用电机的跨国集团公司，已有几十年历史，拥有A品牌，B为A的中国子公司。

（一）年度方针/总经理方针与重点施策

从表3中可以看出，A集团公司方针有“一大维持，两大开拓，……”B公司根据A集团公司的方针展开子公司方针，做到对应展开，提出三年的B公司年度重点施策，也可以展开到五年的重点施策。例如，为实现A集团公司方针“2.1开拓新的OEM市场①为开拓中国的OEM市场，提升设计、采购功能，实施销售。迅速开展并确保符合当地OEM市场的产品，实现正常收益”B公司方针展开为“2实现在中国市场的自立性活动①设计部增强②采购部增强③……”B公司为实现此方针，提出采取B公司年度重点施策“1设计部增强①2014年度末6名设计人员（4名）②……2采购部增强①采购降本（目标200万）②……3……”

对于已经过去的年度，年终进行评价，用不同的标识符号表示完成程度。例如，“”表示85%以上完成、“”表示60%～85%完成、“×”表示基本未完成，等等。

（二）部门活动计划书

方针在层层展开过程中，评价基准/管理值要设置为量化的可以衡量的标准，作为考评指标，与全面预算重点指标衔接对应。如表4中，采购降本（目标240万元）分解到活动项目、评价基准/管理值，然后分解到每月。B公司年度重点施策中“参加业内展会”，在层层展开后，评价基准/管理值可设置为量化的费用金额。

四、总结思考

全面预算管理的日常管理借助于方针管理的实施，从运营管理角度，每月部门活动计划书填制实绩及总结，各部门活动计划书的综合呈现，即可以得出全面预算重点指标的完成情况及原因分析，根据实际情况，对不利偏差等执行PDCA循环。全面预算重点指标列入员工、部门、总经理等的绩效考核体系，督促、激励各级人员，提高工作的自觉性、主动性和积极性。

基于方针管理的全面预算管理，通过方针管理这样一种管理方法，全员参与、PDCA循环，促进全面预算管理的实现。

（作者单位为韵升控股集团有限公司）

参考文献

[1] 张熙庭.战略预算：管理界的工业革命[M].广东经济出版社，2010.

第8篇：经营管理方针范文

一、重视工期管理

在经营管理中作用工期控制是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施。工期目标是工程项目管理三大目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉和顺利履行合同的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。如果盲目地赶工期要进度，势必会造成工程成本的额外增加；而工期不断的延长，同样会增加企业固定成本的支出，同时增加了可变成本的风险。正确的处理工期与成本的关系，是建筑企业经营管理工作中的一个重要课题。工期的管理与控制对施工企业说，并不是工期越短越好，也不是越长越好，而是需要通过合理的工期计划和对工期的合理调整，使其达到最佳成本，把工期成本控制在最低点。工期成本表现在两个方面：一方面是施工企业为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延违约而导致的业主索赔成本。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，也不可因为管理措施不到位而使工期增加，导致项目亏损，对经营管理产生巨大影响。

二、重视安全管理

在经营管理中的作用建筑企业在经营管理过程中，应该重点做好安全文明施工的管理。因为一旦施工中出现安全事故，就会影响整个工程的顺利进行，不仅增加了工期成本，而且还要面对巨额的伤残人员赔偿，使工程人力成本增加，甚至会影响到企业的声誉。因此，建筑企业在施工过程中，必须严格按照安全生产方针、规章制度对施工进行管理。要全员重视安全文明施工生产的重要性，并建立全过程、全方位、全系统的安全文明管理体系，使安全文明施工能落实到位，以保证建筑企业经营管理工作的有序进行。

三、结束语

第9篇：经营管理方针范文

一、搞好森林资源经营和管理

森林资源经营是对森林生态系统的修复、重建、培育和维护，以及与经营者直接相关的所有权、经营权、处置权、收益权的配置和落实等。森林资源管理是指对森林资源培育、保护、利用等一系列活动的组织、计划、协调、检查、服务，维护经营者权益，制定相关法规政策并监督实施等内容。森林资源经营与管理是紧密联系、不可分割和融为一体的，是一个事物的两个方面。必须加强森林可持续经营的监督、指导和服务，健全完善森林资源经营管理的法规和标准，抓好森林经营方案的编制和实施，抓好森林可持续经营的试点示范工作，加强森林可持续经营的国际间合作。

二、加强森林资源的保护和利用

要牢牢坚持严格保护、积极培育、科学经营、持续利用的基本方针，真正做到在保护中合理利用，在利用中积极保护，实现越保护越多、越利用越好。一是严格执法不动摇。认真执行《森林法》、《森林法实施条例》等法律法规，落实森林采伐限额管理、林地征占用审核审批等制度，把森林资源保护管理措施落到实处。二是继续加大林业生态工程建设力度。进一步调整和完善天然林保护、自然保护区建设等工程的目标、范围、内容、机制和手段，巩固和提高成果。三是认真落实保护和发展的责任制。认真落实在林业建设上的政府主要负责同志是第一责任人，分管负责同志是主要责任人的责任制，研究制定目标责任考核办法。四是坚持持续利用的原则，在不破坏生态系统、不影响生态功能的前提下，实现对森林资源的全方位、高效率和可持续利用。五是制定林业产业市场准入标准。要抬高加工企业准入门槛，坚决淘汰规模小、资源消耗大、浪费木质原料严重的企业。六是进一步提高森林科学经营的水平。加快对现有中幼林的抚育和低产低效林的改造。

三、森林资源既要“严管”又 要“放活”

“严管”和“放活”相互联系、相互依存，必须把两者有机统一起来，做到因地制宜、因林制宜，对不同森林资源实行不同管理模式。一是在地域分布上，对生态脆弱、森林植被稀少、恢复难度大的西部地区，总体上要严格管理，强化保护，科学经营，增强森林生态功能。对可采资源濒临枯竭、森林质量急剧下降、迫切需要休养生息的北部地区特别是重点国有林区，下决心把木材产量调减到森林资源可承受的范围内，杜绝超限额、超计划采伐；对自然条件优越、森林生长速度快、更新恢复容易、木材加工利用水平高的东部和南部地区，总体上要在坚持生态优先的前提下，充分利用南方光热水土的有利条件，大力发展速生丰产林、生物质能源林的发展，鼓励珍贵树种、工业原料林等的培育，促进森林资源的科学经营、高效利用。二是在森林类型上，对生物多样性富集、生态功能强大，构成我国生态安全主体框架的公益林、特别是天然公益林，依法实行“严管”，确保国土生态安全。对商品林特别是速生丰产林、短周期工业原料林，进一步“放活”。三是在经营形式上，鼓励各地根据实际，形成国有、集体所有、个人所有和统一经营、合作经营、股份经营、承包经营等多种所有制成份并存、经营主体多元化、经营方式多样化的森林资源经营格局，鼓励各种社会主体参与森林经营和林业建设，不断增强林业发展活力。

四、创新机制，完善制度，强化林地管理

通过对重大建设项目占用征收林地实行“部门管理，分级负责”的新机制，简化工作程序，提高办事效率，维护林农的合法权益，保障国家重点项目顺利实施；建立林地管理制度，推动林地管理工作向规范化、法制化和科学化方向发展。加强廉政建设，保证占用征收林地审核审批工作的公开、公正、透明和廉洁高效。建立植被恢复工程管理制度，规范占用征收林地森林植被恢复工程管理，保征林地“占补平衡”，做到林地数量不减少、质量不下降，为林业建设开拓更广阔的发展空间。

五、结合实际，分类实施，确保森林资源增长