财务共享的好处精选(九篇)

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第1篇：财务共享的好处范文

Bryan Bergeron 在《共享服务精要》一书中给出了共享服务的定义：“共享服务是一种将一部分现有的经营职能集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略，这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样，设有专门的管理结构，目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户的服务质量。”该业务单元就叫共享服务中心（Shared Services Center，缩写为 SSC）。

二、建立财务共享中心的理论依据和优势

财务共享中心模式建立在亚当斯密的专业化分工、规模经济、业务流程再造、扁平化等理论基础上。在目前竞争激烈的商业环境下，专业化分工可以提高效率，规模经济可以降低成本，业务流程再造剥离不创造价值和浪费资源的流程步骤，扁平化使得组织变得灵活、敏捷，沟通更顺畅，更快地响应外界变化和需求。

（一）降低成本，实现更合理的人力资源配置

财务共享服务中心集中处理所有国家和地区的财务和业务流程，专业化的分工，统一的培训，操作流程标准化、固化，熟练操作简单步骤，所有这些特点使得共享中心在处理事务时更为快速和有效率，实现工作量不增加的情况下，人员减少，或是工作量增加的情况下，人员不增加，降低了成本。同时，由于工作流程的标准化，对于操作人员的学历和经验要求可以大幅降低，节约了人力资本。这也是很多中国企业建立财务共享服务中心的出发点。

同时，财务共享中心可以将高层次的财务人员从琐碎繁杂重复的核算工作中脱离出来，将更多的精力放在财务分析、预测和决策支持上，利于留住优秀、高端的人才。

（二）减少沟通障碍，降低舞弊风险

传统模式下，总部与各分子公司沟通费时费力，同样的财务信息，不同的分子公司理解上可能不一样，导致数据提供拖沓、来往沟通繁杂，不利于企业及时编制财务信息供决策者查看。而同样的业务，不同的分子公司在账务处理上也会有所差异，也影响了核算的准确性和可比性。财务共享中心模式下，这些问题都可以避免，大大地提高了资料报送的速度、准确性和可比性。

同时，在财务共享中心模式下，财务人员与业务人员的直接联系减少，且由于共享中心中人员轮岗、离职等原因，大大减少了财务人员与业务人员串通的可能性，舞弊风险降低。

（三）更快响应需求，助力企业战略

扁平化的组织架构，使得信息和决策传递更为迅速，同时也因为将优秀的财务人员从日常工作中脱离出来，有更多的时间精力来做分析、比较，使得财务的分析、决策支持更为到位，真正实现财务管理的功能和目标，助力企业战略的实现，提高了企业的竞争力。

正是由于上述这些显而易见的优势，财务共享服务中心发展迅速，并得到越来越多企业的认可。

三、财务共享中心的劣势与挑战

财务共享中心也有许多的劣势，主要表现在：

（一）人员离职率高，进而导致客户满意度差

财务共享中心的工作操作简单，对员工来说没有太大的挑战性，可替代性高，很容易导致员工厌倦工作，对工作前景感到迷茫。同时，由于工作量大，需要频繁加班，导致员工压力较大，离职率居高不下。

人员的频繁变动交接工作，使得共享中心效率高和响应快的优势并没有体现出来，有时候反倒比传统模式下更差，导致了客户的满意度下降。

（二）税务风险

由于所有的财务核算和报销等处理都放在共享中心，分子公司在遇到税务稽核、申报数据等情况需要原始凭证时，就需要来回调取。同时，在税务局人员对某些业务有疑问时，可能会发现经手的共享中心人员很多，导致沟通繁杂，效果较差，增加企业的税务风险。

（三）前期投入大，信息化系统建设花费不菲

共享中心建立，需要强大的IT和EPR信息化系统。这些系统的购置、维护费用很高，对企业来说也是一笔不小的支出。

（四）对管理人员的智慧要求较高

初期推广财务共享中心时，需要做好沟通工作，否则模式得不到员工的理解和支持，也就无法推广。共享中心建立完成后，管理人员需要平衡员工的心理，及时了解员工的心理动态，做好沟通工作，方能发挥员工的主观性和能动性，尽量降低离职率，提高工作效率。这些对管理人员的管理智慧都是考验和挑战。

信息化建设，对传统签字审批的思维，是一个挑战，有些领导一时难以接受。而对于财务人员来说，电子界面看起来没有纸质的单据友好，电子流程处理之后，仍需要再整理、核对纸质单据，存在重复劳动。

（五）在做国际沟通时，会存在时差，导致沟通不及时

语言、思维方式的差异，也会增加沟通的难度。对于一些特殊性的问题，共享中心人员处理起来可能不如本地人员专业和妥帖。而另一方面，因为没有当地的专业财务人员，有些问题只能去咨询外部专业机构，需支付昂贵的咨询费，无形中增加了企业成本。

（六）管理人员脱离核算，财务脱离业务

财务部门无法深入了解业务前端情况，面对数字时，无法进行深度、准确的分析，导致对企业整体风险的把握和管控程度不够，影响了企业决策的准确性和战略的实现。同时，核算与管理的职责有时候划分不清，工作中可能会有很多互相推诿的事情发生，同事之间的矛盾和冲突会比较多。

四、中国国情下，建立财务共享中心的难点

财务共享中心最早源起西方国家，中国虽然经济高速发展三十年，但是仍然有许多的问题，在市场环境、法律制度、人才储备等仍与西方国家存有一定的差距。这就导致了在中国的市场环境下，建立财务共享中心会存在一些特殊的难点，举例如下：

（一）高级管理人才稀缺

我国高层次人才稀缺，能够立足于国内，并放眼全球的管理型人才更是少有，对我国的共享中心建设与管理是很大的障碍。我们需要积极地培养高层次人才，吸引海外的高层次人才，并设法留住他们。同时，管理层应积极提升自身的管理能力，跟上企业发展、人才发展的步伐。

（二）文化差异

中国企业的员工，由于文化方面的原因，在交接工作时会有所保留，无法完全标准化。同时，在日常操作时，往往会有偷工减料，不按照标准完成工作。这样就会导致共享中心的“标准化”无法落实，产生问题。

（三）总部对分子公司的管控较大

在财务共享中心模式下，分子公司没有当地财务人员，即使有，也只是处理一些少量的必须当地操作的工作，这样总公司对分子公司的财务管控极大，处理流程也较为繁琐，分子公司的灵活度较低。因此，共享中心不太适用于企业开拓新市场的时期。

（四）税务风险增大

共享中心模式下，分子公司对于税务局稽查等无法及时响应，导致企业税务风险增大。

（五）中国企业执行力较低

中国企业普遍执行力较低，导致流程设计再好，如果实际操作中不按照流程操作，那么共享中心的优势也无法体现，效果会大打折扣。

五、对财务人员如何应对的思考

财务共享中心财务人员主动学习，分享经验，做好职业发展规划。扎实打好基础，了解业务实务，同时不断自我提高，积极做好准备，往管理会计方向提升。

第2篇：财务共享的好处范文

【关键词】建施工企业;财务共享中心;建设;强化

随着社会各领域的不断发展，近几年出现了以财务共享中心为模式的企业财务管理方式，其主要是通过统一的会计中心来处理分布在不同区域的会计业务来进行财务管理的一个部门。财务共享中心能够为企业总部及各子公司、各业务部门提供财务流程和财务数据支撑。财务共享中心这种模式的出现，主要就是方便会计的记录和报告统一性和规范性，实现企业财务管理中人力及财务成本的集约化。国内目前的很多大型建筑企业都在结合自身行业运营特点的基础上逐渐的建立了财务共享中心，这是时展的必然产物。建筑企业必须在财务共享中心建设中立足于现实情况，本着增加企业竞争实力和满足企业长期可持续发展的目标，来不断的强化对财务共享中心的建设和管理。

1、财务共享中心的创建给建筑施工企业带来的好处

1．1共享中心的创建有利于公司运营成本的控制。建筑施工企业所涉及的资金都是比较庞大的，且资金运作比价频繁和密集。同时由于建筑工程施工的长期性和复杂性，还会使得资金运作具有不可控性。为此，建筑施工企业必须从如何合理控制企业运营成本和费用支出等方面进行全面细致的规划，才能确保企业整体的发展可持续性。通过财务共享中心的创建，建筑施工企业能够有效的降低了财务组织架构重复建设的运营成本，而且通过财务事物的集中性流程处理，使得财务运行效率也得到很大的提升。同时，通过健全的财务共享中心组织架构创设和合理的奖惩制度监理，可以极大的提升财务人员的工作效率，从而有利于集中财务管理的优势发挥。

1．2有利区企业有偿服务的提供。从最近几年各施工企业已经建立的财务共享中心运营情况来看，基本上都能够完全满足自身企业的发展需求，另外，还能够通过一定的对外有偿服务提供，为企业增加相对的盈利点。部分企业通过共享中心提供的对外有偿服务，能够获得占公司总体利润8%的比重。特别是现阶段我国经济的迅速发展，作为国家重要经济支柱的建筑行业，很多大型施工企业也面临一定的外部服务输出难题。这种情况下，通过财务共享中心的创建和成功运营，可以有力的提升建筑施工企业的财务管理能力，从而也就可以以此来基础来提供对外的有偿服务。

1．3有利于财务数据的准确性提升。通过财务共享中心的创建来进行集中性的财务管理，使得建筑施工企业不再会出一个全面的工作人员日常工作规范标准，而是要求专人专岗，来强调人才的专用性。以往的分散式财务管理，各子公司都会针对自身的情况建立一套财务机构，要求财务人员能够全面的掌握会计核算体系，能够进行不同的经济业务独立核算。人员综合性要求较高但专业性欠缺。总的来说，通过财务共享中心的创建，使得财务工作者的权责更加明确清晰，这就非常有利于财务人员工作效率和质量的提升，从而能够有效的提升财务数据的准确性。

1．4有利于企业整合能力及综合竞争力的提升。当建筑施工企业在进行新的建筑项目承接时，通过财务共享中心的集约化财务处理能够为这些项目提供比较全面及时的财务管理服务。财务共享中心所进行的统一性数据汇总和信息统计，能够为企业决策者提供有的发展分析，能够进一步的对资源的优化配置进行合理的考虑，从而实现了企业整合能力的提升。通过财务共享中心的创建，使得企业的管理更加明确，每个员工都能够在明确的刚卫生集中精力来完成分内的工作。使企业管理层能够有更多的精力来专心的进行市场环境的分析和企业发展战略的规划，这就为企业综合竞争能力的提升积蓄了力量。所以，企业必须重视财务共享中心的建设和规划，通过不断的强化共享中心理论建设，来为企业的综合竞争能力提升打下基础。

2、关于强化建筑施工企业财务共享中心创建的几点对策

2．1进行财务共享中心建设的目标明确。对于一个企业而言，一旦财务共享中心创建将是对整个公司财务体系的颠覆。为此，在共享中心创建过程中，要通过集团，各下属单位之间的财务架构关系来理清建设规划。首先要明确财务共享中心创建后，其在整个公司的财务管理中的管控和汇报关系，对要承担的业务职责进行充分的明确，财务共享中心与之前各级财务管理部门之间的关系。建筑施工企业在创建财务共享中心之前，要进行详细的规划，首先明确建成后要达到什么目标，建设分几步来走。并且注重共享中心创建过程中信息技术及财务管理系统的运用，通过由分散性财务管理向集中性财务管理的转变，并进行阶段性的目标对话来逐渐的进行财务共享中心的创建。

2．2强化企业财务共享中心的工作流程管理。对于企业财务共享工作的顺利实施来说，必须首先确保企业的财务管理流程具有规范性。对于建筑企业的财务管理工作而言，能够实现过程管控的模式涵盖:通过合理的管控制度的监理并不断的结合实际情况进行优化升级，确保实际管理的有效开展。在管理流程的制定中，设计人员还要不断的进行创新，结合业务流程来进行财务管理流程的再造和创新，实现财务管理中成本、效率及质量的管理优化，从而确保整体财务流程的高效运作。换个角度来说，建筑施工企业在进行财务共享中心的创建过程中已经发生了财务流程的重组，在重组的过程中主要是围绕财务流程的各个环节，通过分解和细化之后，再进行以提升财务管理效率为基础的重新组合。从建筑施工企业的运营内容来看，首先是通过总公司的工程项目承接，然后在进行项目的分组负责来实现建设。整个财务管理流程都是在财务共享中心实现，不同的分组在任务执行过程中通过财务数据及材料的收集和传递来完成财务核算。这就有利于企业总体财务管理效率的提升，更方便集团公司对整体财务运行状况和费用开支进行管控，从而使得财务流程更加靠谱。

2．3进一步强化企业资源整合。建筑施工企业只有不断的实现自身资源的整合，才能真正实现财务的共享管理。在进行财务共享中心创建以前，施工企业经营管理层要联合具体的企业管理团队进行企业长远发展规划，将企业的各种资源及关键要素进行整合。在进行资源整合的过程中，首先也是最重要的就是要强化企业的组织结构体系优化，只有确保公司组织架构的全面合理管理，才能使各项财务管理工作能够有主体依托。当前由用友公司开发的ERP系统，就是比较全面的财务共享管理系统，其实现了企业财务管理的系统化运作。财务共享中心创建后，还涉及到人员的变动，这就要求共享中心要结合创建后的岗位需求，尽可能的实现人力资源的集约和整合，通过减少人力成本，提升运行效率，确保企业财务管理能够符合企业长远发展战略的基本需求。

2．4通过财务人员的观念培养来实现快速的人才转型。在社会经济不断发展的大环境体制下，企业规模和分支机构也在不断的扩展。财务管理人员掌握的传统财务管理知识和能力已经不能满足当前经济的发展需求，在财务共享中心创建以后，企业必须在实现管理转型的同时提升管理人员和财务工作人员的财务共享观念，并通过建立约束制度和专业的培训，使财务共享工作人员能够尽快的融入到现有的财务工作模式中，通过借助人才的快速转型力量，来确保财务共享工作中各项流程及管理方向的明确。使整个财务共享中心能够通过明确的职责分工和针对性的人才定向培养，建立起完全适应财务共享发展需求的新型财务共享人员队伍。

综上所述，建立财务共享中心对于建筑施工企业来说具有非常重要的意义，在进行财务共享中心建设中，必须结合建设过程中出现的各类问题，进行深入的分析和探究，通过强化财务管理理念，加快人才转型，不断的完善企业管理流程，有效的进行企业资源的整合，让财务共享中心能够明确自身的工作目标，才能确保建筑施工企业在构建企业财务共享中心的进度和完善，从而也就有利于整体建筑施工企业的财务管理水平和决策的先进性和合理性。

作者:张秋立 单位:山东省路桥集团有限公司

【参考文献】

［1］韩绍文．浅谈建筑施工企业强化财务管理提高经济效益［J］．财经界，2010(12)

［2］郭晓彬，肖泽峰．浅析财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用［J］．交通财会，2015(10)

第3篇：财务共享的好处范文

一、互联网+时代企业财务管理创新发展的背景

在互联网+的社会背景下，企业只有选择应对不断创新的管理模式，才能够在激烈的市场中持续发展，企业合理的使用大数据的技术，可以良好的掌握企业的运营情况以及企业的财务状况，因为财务工作一直都是企业的关键性工作，只要涉及到有关于企业资金的工作对企业来说都是重要的工作，因为资金决定着一个企业的生死存亡。企业利用当前社会互联网技术这个机会，充分利用这个发展契机来提高自己的管理水平，构建良好的财务管理模式，不断的创新工作方法，把互联网+应用到企业的财务管理创新工作中，并让其充分发挥作用。

就现在的社会市场形势来看，未来企业的发展和管理离不开互联网+技术。因为这个技术是企业在未来实现资源共享的必备条件，促进财务管理一体化建设，这对企业的发展来说，能够实现财务管理的共享性质，提升企业的管理模式，优化企业结构，从而促进企业的财务管理工作的作用的更大的发挥，改善以往财务管理中的缺陷，弥补其中的不足，更好的使财务管理工作适应企业的发展。

二、企业财务管理在互联网+时代需要迎接的挑战

（一）企业财务管理应该采用数据平台

互联网+时代的到来，很多新的信息技术在不断的更新，大数据等数字创新已经成为企业工作的创新之举，数据管理平台的创新也是成为企业财务共享的中心战略选择，企业在市场中是向着多方面发展的，因此企业需要有一个信息化的组织构架来促进财务管理的更快转变。因为互联网+时代对社会发展的影响，社会上很多人都意识到互联网+时代的重要性，因为它给各行各业都带来一定的发展和影响，同时企业的各个环节也在不断的依靠互联网向前推进，财务共享和财务管理变得更加服务化。数据管理平台是运用互联网技术整合企业的资源，把企业的资金、企业管理者的知识、企业的各种财务数据以及企业内部控制的信息等都进行优化，因此作为企业的管理者应该充分认识“互联网+”时代对企业的财务管理模式和财务数据的处理的改变，以及企业的信息交换和数据汇总方面的优势，还有企业工作人员进行的数据管理和资源共享的效果，能够利用数据平台来提高工作效率。

（二）财务服务共享平台一体化

企业的财务服务共享平台可以有利于企业管理者提出内部管理制度方案在平台内执行，还可以改善企业财务管理的模式，解决财务管理中的一些复杂的实物，解决财务人员的繁琐工作，节约他们的工作时间，让他们有精力投入到企业的财务监督以及检验财务数据真实性方面。因此能够看到企业使用服务共享平台对企业的财务基础性工作的有非常大的好处，能够节约他们的工作时间，节省人力资源。但是现实情况是我国企业对财务共享服务平台的认识不足，对于选择和使用平台的经验不足，大都认为财务共享服务平台要是使用网络技术，改变原有的财务管理系统，这样的认识是不对的，财务服务共享平台的重点在共享上面，只要把财务管理系统、固定资产、薪资核算以及总账报表等等结合在一个平台上，采用同一个模式去管理他们就能做到共享平台，方便企业工作。

（三）财务数据一体化

企业财务数据一体化是共享服务得到有效实施的保障，因为要得到数据一体化就需要企业的财务共享平台和企业的业务系统达成统一。就目前形势看，企业的管控问题不重视，因此企业的共享服务平台大都主要是共享和服务，这就促使企业的生产经营活动有很多的问题出现，因此应该做好对财务的分工工作，从企业数据上报和数据收集开始，到企业的财务报表、以及会计的核算工作，这些工作要想做好的基础也是对数据的真实性的把握。在我国的经济体制飞速的发展的今天，应该做好数据一体化工作，推进数据共享服务平台，为企业的发展提供数据的可靠支持。

三、互联网+时代背景下企业财务管理存在的问题

（一）企业缺少科学、合理的财务管理模式

企业的财务管理工作一直都是企业管理者们头疼的工作，因为他的复杂性和挑战性，因为财务管理工作决定一个企业在市场经济中的生存，尤其在互联网+时代下，企业更需要不断的按照经济的发展，改变以往传统的财务管理的理论方法和管理制度，这些在现有的经济竞争中都受到一定的挑战，所以这种情形下看企业的财务管理模式不是最科学的，因为他没有把互联网技术融入到企业的财务管理模式中，也没有改变传统的财务管理模式和互联网技术相融合，更没有为企业的发展去适应互联网给企业带来的改革，因此在现代的信息时代，企业落后的财务管理模式就成为企业发展的阻碍因素。因为企业的财务管理的预测和监督工作缺乏，同时企业没有较强的财务管理的人员，财务管理人员缺乏，因此企业的财务管理方案没有私人定制，就没有合适的企业发展的一套财务管理系统，因此可以说企业缺乏科?W合理的财务管理模式。

（二）财务管理目标单一

说企业财务管理目标单一主要是从现代企业添加互联网+背景下的财务管理模式相对比的，以前的企业财务管理目标仅有对资金的管理、成本的控制、销售的总结以及决策的管理等管理模式，但是这不足以满足企业的利益最大化的目标，因此企业应该把整个财务管理模式贯穿于企业中。互联网+时代下，信息技术的飞速发展，企业的新的管理模式相继出现在市场中，以适应不断变化的市场经济，企业的财务管理模式也随之改变，企业不断的拓展自己的财务管理深度，不管是财务报表还是预算以及会计核算都发生了改变，成为互联网+时代企业发展的方向，改变以往的目标单一问题。

（三）财务风险管理机制不健全

互联网技术是虚拟的网络经济，因此企业在使用互联网技术的时候自然就存在一定的风险，尤其企业的财务管理的制度??用互联网技术，而财务风险管理机制不健全，企业就会存在一定的财务风险，财务数据被窃取、财务资金的使用不合理出现虚假数据等一些问题都是企业的财务风险，所以企业建立健全的财务风险管理机制是非常重要的一个方法。因为财务数据是企业的机密，一旦财务数据遭到丢失或者被损坏，企业的经济财产就会受到威胁，企业的经营也会产生一大波问题，所以企业需要一个健全的财务风险管理机制。

四、互联网+时代企业财务管理创新的改进方法

（一）科学定位财务管理战略目标

互联网+时代对企业的财务管理影响意义深远，不仅要企业加强各部门之间的沟通，同时也要做好对财务的管理工作，这样促使财务管理工作的作用于整个企业的生产中，鉴于这样的企业发展的背景，对企业财务管理进行科学的管理和创新非常必要，企业在面对互联网+技术以后，企业的财务管理与以往有很大的差别，企业需要积极应对网络技术，信息技术在企业的管理中才能够打破常规，实现企业财务管理的战略目标。同时企业采用先进的管理模式，利用互联网的软件技术功能，在短时间内提高企业的管理战略目标的意义，为企业的发展赢得时间，因为在互联网+时代，时间就是财富。

（二）全力构建大数据平台

大数据顾名思义所包含的内容很多，因为企业的发展要是想实现数据一体化和服务平台共享一体化，就应该做好准备，为迎接新时代给企业带来的挑战所努力，因此构建大数据平台很重要。首先企业应该对互联网+时代的商业模式和数据处理平台的变革的认识，要在改变自己原有思维的基础上，构建企业自己的大数据处理平台，把企业的整个运营都贯穿于数据平台中，活学活用，发挥出互联网在数据汇总方面的优势，合理分配会计职能，做好工作计划和调整，让整个财务部门都参与到数据平台的构建中，进行分析和决策，快速完善大数据处理平台的各项事物，尽早让数据平台运行起来。

（三）优化财务管理工作流程

企业适应互联网+时代所带来的一切改变，企业首先要做的就是优化企业财务管理工作流程，减少工作中繁琐的事务，减少财务工作者的工作压力和工作量，要对企业的业务流程进行重组和划分。改变以往部门之间的界限和限制，打乱重组，依据互联网+时代的需要来建立企业的财务、业务和决策的一体化，实现企业内部现金流、信息流畅通无阻，还有通过互联网技术深入到企业整体的工作流程中，从原材料到产品销售到最后的产品售后服务，减少其中不必要的环节，缩短环节的复杂，最终实现企业财务管理整个工作流程简约、清晰，做好资源的整合和共享，提高企业的竞争力和财务管理能力。

第4篇：财务共享的好处范文

关键词 网络 会计 资源 共享

一、会计资源共享的概念

会计信息是适应经济管理和会计管理的特有经济信息，能为经济的发展提供数据支持的信息资源。具体介绍即以会计特有的处理方法为主将交易和事项数据进行原始数据处理的有效方法。相同的会计信息资源被不同的需求者按照不同的需求进行使用，且这些使用者之间可以进行资源共享互通有无，这能使得获取的数据更为全面，从而节约更多的数据核算时间。电算化基础上开展的会计信息资源共享即相同信息资源的电子数据形式能被不同的需求方理解和使用。

从同一会计主体的角度考虑问题，能获悉会计资源的共享不仅要有自己的信息资源分享、他人的信息资源共享，还应该有已经被分享和利用的信息资源。根据当前的信息处理系统能了解到，共享资源包含的内容分别是：原始资料共享、中间结果共享、最终信息产品共享这三大类。若在此基础上进行深入研究，会计资源的信息共享内容可以被细化为如下几个方面：经济信息中不同主体中各个职能部门信息资源的交流与使用；财务数据在上级财务部门和下级财务部门中的具体应用，如下发、上报等；收集的社会范围内的财务数据和财务情报等。

二、现状分析

互联网时代，部分企业顺应社会发展潮流，使用电算化会计，这能让会计核算的时间缩短，效率提高。但结合当前的使用状况能获悉，会计信息只能在独立的系统中进行应用，很多使用电算化会计的企业较难将会计信息纳入到会计系统化平台中，以进行资源共享。基于此能说明，部分企业在会计共享信息方面还存有不足，对会计信息共享的关注度不够。分析会计资源共享信息的发展现状能获悉，会计信息在不同的部门、不同的单位、不同的社会权益方之间还存有问题，甚至在会计信息相对闭塞的环境中，信息资源共享的推行都难于手工会计核算资源共享。譬如，人事劳资数据管理系统中资源不能有效共享、报表部门与核算部门两者沟通不利，导致数据传递不及时，致使报表和核算出现脱节的现象。另外，输入期间由于人员工作疏忽，导致数据重复输入，这也在核算时无形中加大工作量，浪费人力资源和设备资源，且数据的反复输入让数据的差错率大大提高，进而会影响数据的整体准确性。

结合社会大环境能获悉，随着信息技术的强化，网络环境的发展，使电算化会计的水平逐年提升，但由于人们的意识和行为还没有与之相适应，所以在主观上依旧排斥电算化会计中的信息资源共享的使用。如，相关的阶层还是对电算化会计的信息意识缺乏足够认识，他们还没能意识到电算化会计使用中信息资源共享的重要性，更没有考虑到信息资源共享的真正内涵。人员对会计信息资源的共享仅限于本部门或者本企业内部的会计信息共享，很少有相关人员能意识到了解到他人会计信息资源，能指导本部门和本企业的发展，从而能为经济决策提供更好的数据参考，进而借助会计信息资源共享能少走部分弯路。正是由于会计信息资源共享上相关人员不能从大局着眼，放开自己的视野，拓展自己的格局，致使会计信息资源共享上出现盲点，使本应发挥出的作用不能发挥出来。

三、促进资源共享的策略

（一）提高管理人员的共享意识

会计资源共享可以有效地帮助企业优化财务工作。通过会计资源的网络共享，企业会计工作相关人员可以获得更多、更有价值的经验。通过资源共享相关工作人员可以对其他企业在财务工作中遭遇到的困难和失败案例做出综合性的分析，在得到宝贵经验的同时，也可以对本企业内部的财务相关人员进行更加深入的培训工作，使其能够在其他企业失败的经验中得到教训，在今后的工作中形成一种良好的思维以及更加健全、有效的工作方法。通过积极的参考网络中的成功与失败的案例，能够使管理人员在工作中用更加合理的方法和手段去解决实际问题，避免了盲目行为的产生。以韩国的大宇集团为例，大宇集团的财务工作并没有积极利用网络共享的能力，对于网络中丰富的会计资源信息并没有合理地加以利用。这就导致了其内部高级管理人员在进行决策时无法得到更加准确和详细的财务报告，从而导致决策者在资本扩张过程当中出现了盲目行为，最终导致了企业资本结构的全面失衡，资金链也随之断裂，最终走向破产的道路。

在积极总结其他企业失败案例的同时，管理者也必须要积极借鉴成功企业的管理模式。在财会工作中通过对先进经验的积极总结，并根据企业自身的实际情况进行有针对性的先进经验引入工作，这样可以使企业在发展的过程中更加顺利，减少走弯路的可能。管理人员通过网络资源共享可以更好地加强管理工作，使企业的战略决策更加准确。所以，企业的管理人员必须要加强会计资源共享方面的意识，积极推动资源共享工作。

（二）建立规范的制度体系

会计资源共享面临着很多问题，譬如企业财会人员以及管理人员并不重视资源共享的作用、共享软件的开发商在得不到足够的利益的情况下，对开发相关软件的意象非常薄弱。因此，政府以及其他的权威机构应该共同努力，为会计资源共享创造出更加合理的条件和空间，对会计资源共享上的事情要提供便利，同时进行积极的干预和引导工作。政府需要制定合理的、规范的制度和政策以达到促进企业相关人员进行资源共享的意识的目的，使相关人员能够真正意识到会计资源共享在当今这种信息化时代，对于企业的长远发展将会起到非常重要的促进作用。相关管理部门必须建立一套行之有效的制度体系，权威机构应该积极制定行业规范通过行业的约束对会计资源共享进行推进，使共享工作在法律和规范的框架内合理地进行。

（三）相关软件要注意前瞻性

软件开发商在进行相关软件设计时要注意软件的使用性能是否符合资源共享的要求。因此相关软件应该向兼容型和开放型发展，向管理型和决策支持型软件进行转变。

第一，产品的定位要符合要求，要将传统的内部使用的封闭型软件转化为财务工作者所需要的共享型，要使软件产品真正有利于信息化共享，而不仅仅局限于在企业内部的小范围使用。

第二，在进行功能设计时，要使企业对数据使用以及资源共享工作更加方便和快捷，要满足用户的使用要求，在软件功能上必须保障通用性，使其能够很好地与其他软件产品进行对接。

第三，要在软件行业内部开展交流活动，通过交流进行经验互换，并积极开展软件兼容工作，形成同类软件的通用标准，从而方便内部数据的有效性传递，使系统资源的共享更加高效、方便。

第四，软件开发企业要宏观整个市场的动态和需求，要认识到会计资源共享对企业和社会发展所起到的作用，认识到各个行业对会计资源共享所拥有的共同要求，从而根据目标客户对相关软件的功能要求，针对性的设计软件，从客户需求的角度看问题才能够在市场当中抢占到足够的份额。这样的市场审视将为软件企业的发展带来好处，同时也能够为其他企业的会计资源共享工作提供最大的帮助。

之，网络的发展，一方面能然信息资源的实效性大大提高，另外一方面也会为会计信息的传递和交流带来新的困难。市场经济的发展信息化的深入，致使网络环境下会计信息资源的问题日益凸显，所以企业在此背景下需要保有清晰的意识，了解自身经营发展现状的前提下，根据市场发展现状科学的制定能为企业做出正确导向的会计信息资源共享策略。

第5篇：财务共享的好处范文

关键词：网络；网络财务；数据存储

中图分类号：F224．33 文献标志码：A 文章编号：1673－291X（2008）02－0091－02

一、网络存储技术

存储网络主要有NAS（网络附属存储）和SAN（存储区域网络）两种。两者的共同点在于均以存储设备为中心，可实现存储设备的共享，集中式存储便于管理。不同之处在于两种存储网络在网络连接、数据访问控制等方面。可根据不同的应用环境选用不同的存储网络。

（一）NAS（网络附属存储）

网络附属存储（Network Attached Storage－NAS）是采用独立于PC服务器，单独为网络数据存储而开发的一种文件服务器，它提供了一个简单、高性价比、高可用性、高扩展性和低总拥有成本（TCO）的网络存储解决方案。

NAS中最关键的是一台专用于数据存储设备管理和数据存储的文件服务器，该服务器一般安装了一个简化的操作系统，配备了需要的一些组件，可直接通过IP以太双绞网线连接在原有的企业网络上，作为网络的一个节点存在，服务器与工作站都可通过网络访问NAS服务器。

NAS数据存储是基于局域网设计的，是部件级的存储方法，具有很多的优点，但其缺点是存储性能较低，使得NAS只适用于较小的网络规模或者较低数据流量的网络数据存储。因此，对于处于企业业务核心层的网络财务数据存储系统而言，NAS所提供的数据存储服务存在单点故障，不能很好地满足网络财务数据存储的要求。

（二）SAN（存储区域网络）

存储区域网络（Storage Area Network－SAN）是建立在存储协议基础之上的可使服务器与存储设备之间进行“any to any”连接通信的存储网络系统，是将所有的存储设备单独通过光纤交换机连接起来，形成一个光纤通道的存储网络。采用SAN可以实现在信息系统中的任何服务器、任何阵列子系统、任何磁带系统之间的互连；采用SAN可以建造一个存储池，实现多服务器共享一个磁盘阵列子系统、共享一个自动带库，实现数据的共享和集中的管理。

由于SCSI技术在带宽、安全性、连接柔韧性方面的局限，人们开发了一种新的通道技术―光纤通道技术，借助光纤通道技术优势可以实现以前无法或很难实现的应用模式。光纤通道技术被广泛采用不仅仅是因为光纤通道具有更高的带宽、更长的连接距离、更好的安全性和扩展性，而是光纤通道技术很好地融合了通道技术和网络技术的优势，利用光纤通道可以创造一个有别于以前的LAN的存储区域网络SAN。

在分布式存储的计算环境中，各个信息中心是相互独立的计算孤岛。用户进行备份、数据同步、集群计算时数据将通过网络进行传送，这样将会对网络产生很大的带宽压力，用户进行数据的管理也将是复杂的。

采用SAN可以实现在网络财务环境的公司信息系统中的任何服务器、任何磁盘阵列子系统、任何磁带系统之间的互连。采用SAN可以建造一个存储池，实现多服务器共享一个磁盘阵列子系统、共享一个自动带库，实现数据的共享和集中的管理，因而更适用于数据流量较大、系统可靠性要求高的网络财务数据存储系统。

二、网络财务数据存储系统设计

（一）网络财务数据存储系统设计原则

1．集中化的数据存储架构。存储架构能够适应数据存储系统建设目前及未来存储容量的需求，又能够对存储资源进行集中化管理和利用，为系统提供一个集中、安全、可靠的存储环境。

2．高I／O、高性能的存储架构。生产数据存储系统的核心应用不但需要集中的存储系统支持，即同时连接多台服务器，而且必须兼备很高的I／O性能才能胜任。整合SAN采用2GB的带宽。

3．可保护投资的存储架构。存储系统的结构是十分重要的，除了可以应对存储硬件设备的升级速度外，还必须考虑到对前期存储设备的投资保护，在保证不断提供功能和性能提高的同时，存储架构在较长的时间内能够保持相对稳定。

4．高可用性与高数据安全性。数据安全是系统核心应用的最终保障，必须能够保证7X24小时运行，存储系统必须有高可用性，以保证应用系统对数据的随时存取。

5．可扩展／升级性。结合生产数据存储系统的数据量增长情况，存储系统必须有强大的扩展性来满足这种高速发展的要求。要求该网络备份系统可以方便地扩充，支持更多的用户及应用；也要求随着存储、备份需求的不断提高，网络备份系统可以进一步升级，可以满足现在乃至未来较长一段时间内的增长需求，保护现有的投资，具备支持目前及未来关键应用的能力。

6．易于管理和维护。数据中心的核心是数据存储，所以存储设备的数据分类和管理功能十分重要。为了提高系统管理的效率、管理的安全性，存储系统必须有便于使用的存储管理工具。

网络存储系统涉及多台主机服务器、大容量磁盘阵列等存储设备以及各种光纤存储域和网络连接设备，所以为了保证系统良好运转，需要系统具有良好的可管理性，备份系统要有监测、故障诊断、远程管理等功能，以便于系统的管理和维护。同时在产品选型方面应尽可能选取集成度高、采用模块化通用设计的产品，以便于管理和维护。

（二）网络财务数据存储系统构架

1．网络财务数据存储系统拓朴图

如图所示搭建的基于SAN的冗余的基础存储架构，通过配置两台光纤存储交换机，一台全光纤磁盘阵列，在每台服务器上面加装两块2Gb的HBA。保证了每台服务器到磁盘阵列有两条冗余的存储链路，避免了SAN传输系统中可能存在的单点故障问题，保证了传输系统的高可用性，在主机层面接入了4台服务器，包括web服务器、ftp服务器以及两台集成业务服务器，对于关键业务通过双机系统实现业务数据的双机热备份，以保障网络财务数据的高可用性和可靠性。

2．通过上述的网络财务数据存储方案可实现如下优点：

第6篇：财务共享的好处范文

关键词：网络；隐患；财务管理；风险

中图分类号：TP393 文献标识码：A文章编号：1007-9599(2012)05-0000-02

如今的网络已经进入飞速发展的阶段，将网络应用在财务管理系统中已经成为一个必然的趋势，可以有效的提高财务管理的工作效率，而且可以实现财务的远程管理功能。我国的网络财务管理发展史较短，从初期的缓慢发展到有组织的稳定发展取得了很大的进步。本文在对目前网络在财务管理中的现状进行分析，并结合实际案例，为网络在财务管理中发挥积极作用提出了一些建议。

一、网络财务管理发展现状

在当今经济快速发展的形式下，将网络应用于财务管理中已经成为必然趋势。其不但满足了快速发展的经济对于财务管理水平提升的需求，而且对财务管理工作效率的提升起到了很大的促进作用。在最近几年里，由于计算机技术以及信息技术发展的日益稳定，网络财务管理技术的稳定性也得到了很大的提升。其主要目的是借助于应用在网络间的财务软件以及网络技术，实现企业内部财务管理中查账、核算以及审计等工作内容，进而实现企业之间业务往来的协同操作。网络财务管理系统的大力发展，可以说为企业带来了一定的好处，其在提升财务人员业务水平上起到了一定的促进作用，而且对公司的财务管理空间进行了拓展，并且提高了财务管理的工作效率。将网络应用于财务管理解决了以往传统工作方式所不能解决的一些问题，如：数据集中处理、财务监控等等。从长远的角度来看，企业想做大、做强更离不开网络财务管理系统的支持，其为企业实现全国乃至全球化经营建立了良好的基础，并且可以保证快速有效的处理业务，由此可以看出将网络应用于财务管理中已经成为不可扭转的趋势，其发展前景非常广阔。

二、网络财务管理中存在的安全隐患

网络财务管理虽然使得在线管理、资源共享以及集中化管理得到了实施，但是其在优点存在的同时还是有一定安全隐患存在的。

（一）黑客对互联网的攻击带来隐患

网络自身的安全隐患亦决定了网络财务管理系统安全隐患的存在，其主要体现在财务管理设备的安全以及黑客对互联网的攻击。网络财务管理系统在硬件方面存在的隐患主要体现在网络设备的物理损坏，其次，财务数据在网络上进行传送时，很容易被非法截取；而在软件方面存在的隐患则表现在，如果企业所使用的财务管理软件不能够适应企业的需求，则很容易使得内部管控失效，再就是如果安全级别设置的不够要求，则同样也有安全隐患存在。黑客攻击已成为互联网目前存在的最大缺陷，同样也在网络财务管理系统中存在。网络财务管理系统一旦遭到了黑客的非法攻击，其信息的准确性以及完整性就很难得到保证，并且信息进行外漏的可能性极大。例如：一旦财务管理软件遭到了黑客的非法攻击，则其系统有可能处于瘫痪状态，而且企业的财务数据遭到了窃取外漏，从而给企业带来了巨大的损失。

（二）财务人员的技术低下带来隐患

由于财务管理人员网络知识和技能的缺乏使得网络财务管理存在一定的安全隐患。在日常的工作当中，一旦财务人员操作不正确，就可能使得系统滞后或者将信息进行了外漏等等。据有关部门统计，目前仅有6.5%的财务人员能够熟练的操作各种财务软件，并且对各种设备的性能十分了解。而绝大部分财务人员对电脑仅有初步的认识，在专业网络软件应用方面力度还是不够的。这种隐患的危害性是极大的。而更为严重的是，有些财务人员素质低下，对系统中的数据有意的进行破坏或者篡改，从而满足个人的利益。

（三）审计难度的增大带来隐患

在财务管理系统进行了网络化后，传统的纸制凭证将消失，取而代之的是大量的电子单据，财务管理中的审批以及签字确认等由原来的手工签名变成了现在的电子签名。一旦电子凭证以及电子签名被篡改或者变动，其痕迹是很难被发现查询的。目前的审计组织还无法满足网络财务管理的需求，增加了审计的难度。审计一旦失去效应则对内部的监控就失去了效应，从而使得整个的财务管理系统存在安全隐患。

三、加强网络财务管理的对策

虽然将财务管理应用在网络中存在诸多的弊端，但是其优越性仍是我们不可忽视的，网络财务管理是社会发展的必然趋势。其能够通过资源共享来提高资源的利用率，实现集中化管理和在线管理、实现企业内部的业务协同从而提高了企业的管理效率。因此，在将网络应用于财务管理系统中的同时，应该对其存在的安全隐患高度重视，积极主动的进行防范，从而对网络应用在财务管理中进行有效的保障。

（一）构建一体化财务管理系统

首先，“集中”与“共享”是网络财务管理系统的最大特点。“集中”主要表现在两个方面：一是将企业各个业务部门进行协同工作，通过网络构建一体化的财务管理系统，将企业的其他业务与财务管理业务融合在一起；二是集团可以实现对下属企业的资金流动、费用报销、账务处理等工作进行集中化管理。而“共享”则主要表现在资源的共享和实时监控两个方面。由于网络财务管理系统是基于计算机互联网技术，因此其可以对财务管理的各项活动进行在线实施，实时监控，对于财务管理中出现的各种问题也可以通过网络进行及时的提交以及反馈，从而使得工作中出现的各种问题能够得到及时的处理。工作中所需要的财务报表也可以根据事先设定好的财务软件及时的生成，并将各种所需数据放在网络存储器中，从而实现资源的共享。其次，对财务网络管理人员提出了更高的要求。单纯的财务管理人员或者单纯的网络计算机人员均不能很好的满足网络财务管理工作的要求，只有二者的良好结合才能够开发出满足企业自身要求的网络财务管理系统。如若二者分离，一旦在工作中财务软件出现故障，还要由网络技术人员来进行处理，不但影响了工作效率，而且对企业财务管理信息资料的安全性起到了一定的影响。

（二）加强网络黑客以及网络病毒的防范意识

针对网络黑客以及网络病毒要加强防范，提高安全管理措施。从本文以上论述可以看出，为了保障网络财务管理系统的正常运行，必须加强对网络黑客和网络病毒的防范，采取强有力的安全措施。例如：针对访问用户权限的严格控制，安全防火墙、利用防火墙技术来加强对网络财务的监管和维护工作，对财务数据进行加密管理措施，从而提高数据传输过程中安全性，以达到保障网络财务的安全性。通过审计模块的嵌入式加载，以及加强对网络财务管理系统数据输入等的审查。为了确保网络财务管理审计的有效性，人们在系统中加载了审计模块，将证据审计技术引入到网络财务管理中，加强了数据输入审查的工作力度，对数据输入管进行严格的把控，从源头上确保了网络财务管理系统的安全性。

（三）提升财务管理人员的专业知识和技能

通过培训来提升财务管理人员对网络及软件应用等专业知识和技能，加强其职业道德的培养，从而塑造出专业的网络财务管理人员。首先可以通过网络技术培训来加强财务管理人员对于系统操作的认知性，并建立起严格的考试制度，从而使得财务人员不仅能够熟练的应用软件而且还能够有针对性的解决问题；另外，要杜绝熟练操作人员利用网络技术来窃取信息或者舞弊，就要加强网络财务管理人员的道德素质教育。更重要是要通过逐渐引进高技术人才来强化财务管理队伍，聘请一些高水平高技能的工程技术人员作为企业财务管理安全的后盾，进一步地加大对财务人员的培训和再教育。

（四）强化内部控制制度

为了更好的减轻企业由于内部人员职业道德低下、计算机故障以及系统资源风险等所造成的危害，可以加强完善内部的管控制度。由于财务管理系统所应用的范围发生了变化，因此管控范围也由原来单一由财务部门管控变为由财务部门和计算机管理部门合作进行共同管控。控制方式则由集手工控制、程序控制和组织控制与一体的内部控制取代了原有的纯手工控制。在网络财务管理软件中所采用的程序控制方法如下：①用户登录系统时采用用户名以及口令进行登录，该安全信息方法可以在用户开机以及登录网络和系统中使用。②对用户根据级别的不同设置相应的权限，从而达到系统管理员对软件中各个模块统一管理的授权，以防止非法用户获得该使用权。③通过限定数据库级别，有效的防止不法人员对财务数据的恶意修改、泄漏和删除。④网络系统级的设定，该方法是为了防止因为意外的系统断电、通信线路发生故障等情况发生所引起的电子会计档案的损坏或者数据丢失。

四、结束语

为了更好的满足市场信息化技术的快速发展，将网络应用于财务管理中是势在必行的，网络财务管理的当务之急是如何解决好起步阶段所发生的各种问题，只有将这些问题有效的解决了，才能保证其向更好的方向发展，并且得到快速推广，只有网络财务管理在财务管理中发挥其巨大的优势，才能够为企业带来巨大的利用，同时也为企业发展起到良好的推动作用。

参考文献：

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[2]高太平.2010.网络财务风险影响因素与防范.财会通讯(中),8

[3]许佳.2010.试论挽留过财务安全风险与防范.财会通讯(中),7

[4]张臣.2010.网络财务管理研究.财经界,4

第7篇：财务共享的好处范文

财务会计信息化的主要特征是财务会计信息的高度共事和深度利用，是核算型的财务会计电算化系统 electronic data processing system向基于网络应用的决策管理型财务会计信息化管理系统computerized accounting information system发展。同样，笔者认为，社会保险基金（以下简称“基金”）财务会计的信息化就是基金财务会计电算化系统的发展方向，是社会保险管理部门和经办机构管好、用好基金的必由之路。

一、基金的会计核算特征

基金会计核算的最主要特征就是会计核算主体是基金本身，而不是社会保险经办机构。

基金会计核算的这一特征是由基金的性质所决定的。其所说明的内容是：1.基金既不属于政府，也不用于社会保险经办机构，而是用于全体参保人员；2.基金财务会计工作首先是要对所有参保人负责；3.基金财务会计信息必须具备开放性；4.基金会计核算的对象是海量的数据；5.基金的安全管理及保障支付能力必然是政府和社会各界关注的焦点。相应地，其对基金财务会计信息管理子系统（以下简称“财务会计于系统”）建设的要求是：1.必须满足管好。用好基金，确保基金安全的需要。2.必须满足明细核算到个人帐户（养老保险和医疗保险）的收入、支出、结余的需要；3.必须满足参保人员缴费情况、待遇享受情况的历史查询需要；4.必须满足安全、快捷、甚至实时地处理海量数据的需要；5.必须满足为政府部门制定社会保险政策提供预测、决策支持的对要；6.必须满足接受社会各方监督的需要。

显然，要做到这些，财务会计子系统必须与社会保险业务信息管理系统（以下简称“业务子系统”）实现无缝连结、数据共享、互相支持和监督，并能提供决策支持。也就是说，基金财务会计必须实施信息化管理，是由基金会计核算特点决定的。

二、社会保险财务会计电算化系统的现状

社会保险业务从单位、个人参保登记到享受待遇，是一个相互联系、相互制约的有机整体。基金财务会计从价值方面核算反映基金收、支的财务状况，反映社会保险事业的管理工作成果，从而形成了社会保险业务部门和财会部门之间互相支持。互相监督的工作关系，并决定了财务会计子系统和业务子系统两者密不可分。只有建立一套与业分子系统互联直通、资源共享、互相有效支持和监督、电子化数据处理，并提供预测、决策管理支持的快速、高效的基金财务会计信息化管理干系统，才能满足基金财务会计信息化的需要。

但是，基金通用会计电算化系统从一开始就是与社会保险业分子系统互相隔绝，不相往来。这与基金财务会计核算特点扼要相比，存在着明显的缺陷。

首先，对于社会保险财务会计来说，电算化系统的应用，只是部分地减少了会计人员记帐、自制报表的工作量而已。而对于大量的社会保险会计核算数据资料仍依赖人工逐笔输入，特别是成千上万张社会保险费征收、拨付单据的到帐处理仍需手工进行逐笔确认计算，并要在业务部门和财会部门之间进行传递，既重复劳动，又容易增加出错的机会，造成收、付信息的不真实。

其次，通用会计电算化系统，根本无法满足基金会计核算海量数据的需要。例如，《社会保险舍计制度》规定，养老保险个人帐户和医疗保险个人帐户，应按社会保险对象个人设置明细帐，核算每一个社会保险对象的个人帐户收入、支出和结余憎况。经办机构财务部门的总帐上不单独反映的，应以建立个人帐户台帐的方式，单独反映个人帐户的缴纳及积累情况。对于这些以十万、百万计算的会计核算数据，比如，参保单位的缴费数据，个人帐户的收入、使用、结存情况，离退休个人应付台帐等大跨度的历史查询，传统的通用财务会计电算化系统根本没有能力处理，也无法向有需要的社会保险对象提供开放性的信息查询需要。

再次，通用会计电算化系统，无法实现财务会计与业务部门的相互监督。由于财务会计电算化系统与社会保险业务干系统两者互不相通，财会部门无法监督业务核定的每一个单位、个人的收、付数据与会计收、付数据是否一致，而业务部门又无法监督财会部门是否按业务收、付数据进行收、付款处理。财会部门与业务部门之间相互脱节、无法监督，不能满足基金的规范管理需要。

最后，传统的通用财务会计电算化系统是财会部门级的系统，与业务信息管理系统没有数据联结口，信息仅限于财会部门使用，电算化系统成了事实上的信息孤岛。财会电算化系统进行预测、分析时，无法取得业务数据的直接支持，直接削弱了财会电算化系统参与决策管理的能力。

可见，传统的通用财务会计电算化软件无法满足基金财务会计信息化的需要。

三、基金财务会计信息化的主要内容

正如前面所述，基金会计核算的特点决定了基金财务会计必须实施信息化管理，社会保险财务会计信息化就是社会保险财务会对电算化系统的发展方向。在现代信息技术的支持下，社会保险财务会计电算化系统，一方面要向业务干系统的互联互通横向扩展，另一方面也要向财务会计子系统的决策管理纵向延伸，其最终目标是要实现基金财务会计的信息化。

（一）与业务干系统无缝连结，数据完全共享和高度统一

在网络运行环境下，基金财务会计子系统不再是一个封闭的信息孤岛，而是与社会保险业分子系统有着“血缘关系”的社会保险信息管理系统的核心子系统。

社会保险业分子系统负责按照严格的数据生产流程产生基金应收、应付数据源，并存放在中心数据库。基金财务会计于系统则从中心数据库中完整地将业务子系统产生的应收、应付数据（表现为各种应收、应付台帐等），以电子数据的形式提供给外部关联单位，如银行、地税机关等进行收、付款处理，并负责将外部关联单位对数据的处理结果，如成功或失败原因等信息反馈给业分子系统。这个信息的反馈是通过基金财务会计子系统对数据的到帐确认处理来完成的。

从业务子系统到基金财务会计子系统的整个数据处理流程中，基金财务会计子系统在进行到帐确认时，只是将数据的到帐标识、到帐时间等更新到中心数据库的应收、应付台帐数据表中的相关字段，并从中心数据库的应收、应付台帐中直接读取相关数据，生成会计记帐凭证，进行会计核算。

从业务产生应收、应付数据的金额，到产生会计的核算金额，自始至终都没有人工的介入点，会计的核算金额与业务最初的数据源金额保持绝对一致。基金财务会计子系统和业务子系统通过共享一个中心数据库中的各种数据信息，实现两者的无缝连结和数据的完全共享及高度统一。

（二）与外部关联单位的数据信息实行电子化处理

基金财务管理的全过程涉及财政部门、劳动保障部门及其经办机构、税务机关、银行、邮政、医院等众多部门。不但数据处理的环节众多，而且数据量庞大。其中，医疗保险的个人帐户卡注资数据、养老保险的离退休金社会化发放数据往往是以数十万、上百万计算的。要做到成千上万条数据处理得既快捷，又安全准确，靠人工传递、处理是绝对做不到的。在社会保险事业蓬勃发展，需处理的征收、拨付数据不断增加的情况下，实行电子化数据处理才是财务会计人员安全、有效、准确地处理数据和进行会计核算的惟一出路。

要实现数据信息的电子化处理，就要将财会部门需要对外处理的数据进行合理、细致的分类，然后按分类数据的处理方法提出相应的电子化处理数据程序开发要求，并与数据对应的外部关联单位约定统一的电子数据处理及结果反馈格式等，从而实现磁盘文件或网络电子数据交换。在成熟份电子化数据处理条件下，社会保险经办机构与银行、地税机关、邮局等外部单位交接的数据资料可以简化为一张软磁盘，一张汇总表、一张支票或进帐单。

另外，基金财务会计子系统可以与外部关联单位进行网上的实时数据信息交换和核算。实时交换应收、应付数据信息和核算征收、拨付到帐数据，不仅是为了提高社会保险设的征缴效率，缩短社会保险状的征收到帐周期、确保各项社会保险待遇足额和按时支付的必要技术手段，而且是社会保险制度内在的要求。社会保险制度规定社会保险权利和义务相对应，先缴费，后享受待遇。这也是社会保险制度得以存续的基础。社会保险经办机构在办理参保人持旧时，必须先确认参保单位、个人已经缴交了社会保险员，才可能准确计算其所享受的各项待遇。比如。基本医疗保险的个人帐户注资额，基本养老保险的退休金额，失业救济金额等等计算都与其实际的缴费年限、徽记额多少直接挂钩。必须实时进行核算。记录参保单位、个人已缴纳的社会保险费，特别是计算待遇当月缴费的实时到帐，才能准确计算其享受的待遇，最终解决社会保险待遇的实帐计算和支付问题。否则，在未见其缴费的情况下，就按参保年限来足额计发参保人的待遇，必然会造成基金不同程度的损失。

（三）与社会保险业务子系统互相支持和监督，形成一套有效的系统内部控制制度

毋庸置疑，基金无论是对参保人，还是对国家、对社会，都有着非同寻常的作用。完善内部管理，加强内部监督，是基金财务管理的重点工作之一，也是基金管理监督机制的基础环节。各级社会保险经办机构作为基金收支管理的主体，必须加强财务规章制度建设，健全内部财务监督，形成财务和业务相分离的自我约束机制。但是，在社会保险收、付数据量十分复杂、庞大，以及数据实施信息化管理的条件下，要建立一套有效的基金财务会计子系统的内部控制制度并非易事。

基金财务会计子系统的内部控制制度实施的重点和难点在于、面对基金收支发生的海量数据，如何实现基金财务会计的实收实付金额、到帐标识、到帐时间与业务部门经办的应收应付台帐的金额、到帐标识、到帐时间保持一致，、防止重复、甚至虚假收入和支付的情况发生。显然，靠手工操作来实现有效的监督和管理有很大的困难，必须借助电子化监督。况且，社会保险收支业务，并不像一个生产企业般有看得见的生产流程、产品实物、产品数量等。业务部门又是凭财务部门对参保单位、个人的缴费记录来办理其社会保险待遇。只有基金财务会计子系统和社会保险业务子系统实现相互间的有效监督，才能有效堵塞社会保险事业管理中的漏洞。为此，基金财务会计子系统必须精心设计数据处理的应用程序；严格业务和财务会计的数据处理操作流程，使之环环相扣。互相监督。

具体来说：l、财务会计部门所要征收或拨付款项的应收、应付数据必须取自社会保险业分子系统形成的应收、应付台帐资料。2、财务会计部门对实征的数据和实付的数据通过基金财务会计子系统进行到帐确认和会计核算处理时，在共享数据库中直接取其对应的数据生成常设会计记帐凭证。也就是说，会计核算的收、支数据首先是业务办理产生的，其次是会计核算的每笔收支业务只能在共享数据库中取数

一次性生成会计凭证3、若有重复收、付处理，系统则自动会报警。3、基金财务会计子系统在自动生成常设会计记帐凭证的时候，将会计的到帐时间、记帐凭证号、财会操作人等信息反馈到共享数据库中，并能在共享数据库中查询到上述信息。4、业务部门通过统计报表的基金实收、实付金额与财务会计的基金实收、

实付金额进行核对和监督。其中，通过常设会计记帐凭证金额与业务数据应收。应付金额的唯一性的对应确认，是堵塞基金收支业务漏洞，实现严格的系统内部控制的最直接和最有效的手段。一方面，基金财务会计子系统在进行应收、应付数据到帐确认处理时，直接由成功收付款的业务应收、应付台帐数据自动生成常设会计记帐凭证。另一方面，由纸质会计原始凭证创新出电子化会计原始凭证的概念。即，凡是涉及基金正常收付（指有业务应收、应付台帐）的会计记帐凭证，都必须附有一张电子原始凭证，列示该张会计记帐凭证的明细组成资料。这些资料是电脑直接在共享数据库取数生成，没有人工介入点。因此，如果会计主管审核某张会计记帐凭证金额的真实性，只要点击出该张会计记帐凭证的电子原始凭证查看便可辨别出来。再一方面，会计记帐的信息也会同时反馈到共享数据库中，业务部门可以看到会计部门在何时做实收实付处理和进行会计核算，或者收付不成功的原因，并对会计部门的处理结果进行监督。

可以这样说，基金财务会计子系统的内部控制制度是基金管理成败的关键；不建立基金财务会计子系统有效的内部控制制度，管好用好基金就只能是一句空话。

（四）基于网络应用

网络平台是基金财务会计实现信息化的基础。基金财务会计子系统是基于社会保险机构局域网lan或内部网intranet的应用，并可向internet延伸。

首先，社会保险经办机构总部本身要建有一套网络系统，包括中心数据库服务器 data－base server、应用程序处理服务器transaction server、web server等。数据和应用程序集中存放在社会保险经办机构总部各专用服务器中。

其次，下属分支机构通过宽带网、光纤网，或者是帧中继、拨号上网等方式与上级机构联网。下属分支机构财会人员可以通过基金财务会计子系统进行远程数据传输、查询打印、到帐确认、填制记帐凭证、记帐、结帐等并发操作。

再次，基金财务会计子系统还可以为 web server提供开放性信息，通过intranet接入internet，向外界可开放性的信息。例如，参保人员的个人帐户应收、实收、余额资料，参保单位的应缴、已缴、欠缴资料，单位和个人的应付待遇和实付待遇资料等。参保单位、人员可以通过internet进行参保情况的网上查询、打印、对帐和办理有关业务等。

最后，基金财务会计子系统还可以与外部关联单位网extranet连接，如银行电脑系统、地方税务部门电脑系统（如果实行税务机关征收社保费）等进行数据信息的加工、交换和查询。

（五）支持决策管理

基金财务会计信息化的最主要特征是数据的高度共享和信息的深层利用。基金财务会计子系统利用财务和业务各种历史数据信息，进行基金的收入、支出走势分析。找出基金收支的盈亏临界点，为决策管理提供支持。

首先，要建立财务预测模型和财务预测功能模块。在定量预测分析法的基础上，按照财务预测的目的和项目，根据可利用数据信息与预测目的之间的数理和逻辑关系，建立财务预测模型，并据以组合成财务预测功能模块，通过人机对话的交互方式实现预测功能，而且可以进行反向预测。

财务预测功能模块有效运行的前提是比较全面地占有历史数据，要求社会保险信息管理系统有足够时间段的历史数据。在与社会保险业务子系统数据信息共享的情况下，基金财务会计子系统很容易从中心共享数据库中准确地取得各时期社会保险参保人数、参保人员年龄分布、平均缴费工资、平均缴费比例、征缴率，待遇享受人数、享受待遇人员年龄分布、平均待遇水平、待遇标准等指标数据。同时，人工可以输入必要的宏观政策变量指标和调整、剔除一些不可比因素等。预测的结果包括输出预算报表、基金收支的未来走势、某个时间的基金收支平衡点、达到某个基金收支规模需要的社会保险缴费和待遇支付的政策措施等等。通过建立测算模型进行财务预测的好处是比较科学，避免人工预测的主观随意性，精确度较高。

其次，要建立社会保险财务分析功能模块。就是将财务分析的专门方法，如比较分析法、因素分析法、趋势分析法等程序化，系统地对社会保险财务结果进行分析和评价。利用财务分析功能模块，可以准确对基金财务状况进行科学的分析，反映财务管理、预算执行中的成绩、问题、差距，从而分析原因，掌握规律，为管理层提供决策依据。

完整的财务分析功能模块必须包括财务报表、财务状况说明书、财务指标体系、财务分析报告等内容。财务分析功能模块可以输出社会保险各种报表，计算基金各种财务指标，提供各种一目了然的图形分析图等。通过财务分析模块，建立一套完整的基金财务历史指标数据库，随时为决策管理提供支持。

基金财务会计子系统提供决策支持的关键，就是利用财务和业务各种历史数据信息，建立合理的测算模型，对基金短、中、长期的收入、支出走势进行分析，找出基金收支的盈亏临界点，为社会保险管理部门制定社会保险政策提供科学依据，从而减少人为主观意志的决策行为。

四、基金财务会计信息化的实现方案

基金财务会计子系统信息化的实现形式主要有两种。一种是社会保险经办机构技术人员根据社会保险财务会计信息化的需要自主开发；一种是与专业财务会计软件公司合作，进行二次开发。

第一种实现方案，功能设置、操作界面等完全按财会人员的要求量身订做，应该说能够按照财务会计信息化的需要进行开发。问题在于，一是多数社会保险经办机构没有足够的技术力量进行自主开发；二是就算有技术力量进行开发也会因为经验等方面的原因，造成程序实际运行不稳定，要经常进行小修小补，操作用户使用并不满意。三是在通用会计核算功能和操作界面的友善性上，更难以达到通用财务会计软件的性能指标。

第8篇：财务共享的好处范文

关键词：云会计 网络会计信息系统 云计算 SWOT分析

一、引言

值得引起注意的是，这些文献有相当一部分认为云会计主要是针对中小型企业而言，而实际上在我国真正将云会计付诸实践并且获得良好成效的恰恰是大型企业集团，比如中兴通讯和中国铁建等一批大型企业集团的财务共享中心的建成并投入运行，标志着云会计已经不是一个理论上或者书本上的概念，更不是只限于中小型企业会计信息化的选择模式。当然，笔者也认同，云会计服务模式将是中小型企业实施会计信息化的一种最佳途径。因此，无论是中小型企业还是大型企业集团都可以选择云会计服务模式作为其会计信息化的创新实施模式。由于云会计从实践到理论都远未成熟，特别是广大中小型企业，理论上讲，它们本应是云会计应用的主力军，但目前市场响应者为数不多；而对于业已推行云会计服务模式的大型企业集团，究竟应该如何应对云会计可能带来的风险与威胁，也是非常有必要从理论上加以探讨的问题。鉴于此，本文准备运用SWOT分析方法讨论影响云会计服务推进成效的内外部因素，系统分析梳理云会计服务的优势、劣势、机会及其威胁，为云会计服务的深入推进发展提供理论与实践的支持。

二、云会计服务的优势与劣势

云会计服务的优势是指相比较于其他形式的会计服务系统所拥有的超强竞争力以及随之可能带来的超值应用效应，通俗来说，就是指其具有的优点以及可能带来的好处；而云会计服务的劣势则是指其具有的不足或者缺陷以及随之可能带来的负面效应，通俗来说就是指其具有的不足以及可能带来的坏处。在SWOT分析框架中，尽管是从四个维度来分析问题，但优势以及劣势分析属于前置分析，而机会以及威胁属于后置分析，外部环境因素是通过改变竞争双方的优劣势对比从而为研究对象带来一定机会或威胁的， 这是SWOT分析的基本结构。

（一）云会计服务的优势分析

1.站在单个会计主体上看，云会计服务具有比较成本优势。云会计的这一比较成本优势主要体现在单个会计主体在会计信息系统的部署实施以及系统运维方面的成本费用开支大大降低，因为支持云会计服务的云计算基础设施平台建设、云会计应用软件系统的开发或购置以及对这些平台系统的维护管理等都不需要由单个会计主体自行来考虑，而是交由专门的平台供应商和系统供应商来筹划与管理，当然，后者在这些方面的投入成本也是巨大的，是需要通过向云会计平台和应用系统的使用者收取服务费或租赁费的方式来补偿和回报的。因此根据规模效应原理，对于同一个云会计服务平台和应用系统来说，只要参与服务的单一会计主体数量越多，分摊到每一个会计主体的补偿成本也就越低，云会计服务的服务费或租赁费自然也就有降低的空间。所以说，云会计服务的比较成本优势是有条件的，也就是其服务对象要达到一定数量规模之后才会显现出来并具有可持续发展后劲。当前，许多中小型企业之所以对云会计服务不是很积极响应参加，有多重原因使然，但与目前推出的云会计服务尚未形成规模效应因而也就不具有明显的比较成本优势有直接关系。而对于大型企业集团而言，由于集团总部具有较强的控制权以及行政管理权，因此，他们更容易建成云会计服务平台与应用系统，并且可运用行政命令的方式让下属企业必须使用这一平台和系统，从而形成规模效应进而显现出比较明显的比较成本优势。当然，大型企业集团部署的云会计平台和应用系统大都属于私有云范畴，而中小型企业所能租赁使用的云会计服务平台则属于公有云范畴。目前，前者在我国的发展速度极快，而后者仍处于“叫好不叫座”的尴尬境地。

2.云会计服务模式具有系统运维、应用拓展和升级的巨大便利性。与传统会计信息化模式相比较，云会计的服务对象不用考虑云会计系统的日常维护管理事项，也不用考虑如何进行系统升级等问题，这些工作一概交由云会计服务平台和应用系统的供应商来解决，如此一来，在传统会计信息化模式下经常让用户头疼的系统运行故障与运行异常问题在云会计服务环境下很容易就能得到及时的解决。另一方面，使用云会计服务平台的企业用户，伴随业务在异地大规模拓展与增长，往往就会在异地设立分公司或子公司，此时在分、子公司所在地只需简单地部署客户端应用的必要环境就可以在云会计服务平台上构建自身相对独立的会计信息系统，而这个系统经过适当的授权，公司本部管理层也可以方便及时地查询获得分、子公司动态经营成果与财务状况，这样无形中支持了公司规模的快速扩展而对扩展后的经营实体的管控却没有削弱。因此，从这点来看，处于快速成长期的公司更应该考虑选择云会计服务模式作为其会计信息化实施的重要策略。 3.云会计服务可以推进会计服务的外包或共享，提升企业会计服务的专业水平。对于大型企业集团来说，可以借助部署云会计服务平台与应用系统来支持集团财务共享中心的建立，而共享中心建设的一项重要内容就是从整个集团范围内来优选会计专业人员进入共享中心为集团所属企业提供专业化的会计服务，因此，其整体的会计专业服务水平会有显著地提升。

对于中小型企业特别是小型、微型企业来说，它们可以将本企业的会计工作外包其专门的会计服务公司或者记账公司，而后者可以利用云会计服务平台与应用系统来执行此项受托任务，这样做的好处是：委托方可以借助这一平台向受托方提供必要的经济业务原始单据和票据（可以将单据和票据影像扫描进入云会计服务系统，也可以通过客户端人工输入相关单据和票据上的数据来实现），而受托方则可以利用这一平台对这些单据和票据进行及时处理并将处理结果（账和表）随时随地提供给委托方查询使用。如此一来，企业会计服务的专业化水平也能得到很大的提升。

4.云会计服务具有随时随地随设备持续提供的特性，对客户端应用环境的依赖度较低。传统上，企业建设基于两层或三层C/S架构的局域网会计系统，通常在客户端应用时不得不考虑其对操作系统和数据库管理系统的限制性要求，客户端对环境的依赖程度非常高，其结果就是随着公司建设不同的局域网系统，客户端应用的环境冲突就会比较明显。云会计服务则与上述应用模式有很大不同，通常在客户端应用时不需要过多考虑操作系统和数据库管理系统的制约问题，任何一个客户端只要其设备能够接入互联网并且有权访问云会计服务系统，客户端的应用请求就能得到充分及时的响应，因此其对客户端应用环境的依赖度非常低。

5.对于建成云会计服务系统的大型企业集团以及借助云会计服务平台将其部分或全部会计职能外包的中小型企业来说，云会计服务的实施推进有利于提高其财务监督控制的成效。这首先得益于云会计服务有助于提升企业会计服务的专业化水平，伴随会计服务的专业化水平的提升，会计对企业经济业务的监督控制也会更加专业，效果自然也就会更好一些。另一方面，借助于云会计服务平台与应用系统，业务人员、财会人员以及企业管理层可以跨越时空制约充分进行有效的信息的沟通与交流，从而形成一种良性互动的监控氛围。再次，云会计服务系统内嵌的控制重点及其自动控制程序也会发挥积极的监控作用，因为云会计服务提供商要面对不同的企业客户，其在云会计系统中所提供的控制流程与控制程序必然会考虑更多企业的合理合法的诉求，因此按照国家对内部控制的基本要求以及企业自身的特殊要求要构建云会计系统的程序化控制体系自然会成为云会计服务提供商的一种理性选择。因此，云会计服务系统不仅有助于大型企业集团对下属企业开展经济活动进行持续有效的动态财务管控，对于中小型企业强化其财务管控力度也提供了一种十分有效的实施方略。

6.云会计服务可以实现会计信息的实时共享。由于“云端”的会计服务系统具有随时随地随设备供用户进行7×24小时的授权实时访问的特点，因此，用户只需要通过客户端登录“云端”的会计服务系统就可以查询获得授权范围内的会计信息，从而可以保障企业内外部信息需求者实时共享决策有用信息的基本权利。

7.云会计服务有利于形成一种全新的业务财务协同关系，从而打破传统会计分工模式所造成的固有局限性。通过云会计服务模式，大型企业集团可以将其所有下属企业的部分财会职能及机构撤销，而改由财务共享服务中心来专门履行相应的职能，财务共享服务中心是从属于企业集团本部的一个独立部门，其形式上不再隶属于任何一个下属企业，但该中心通过云会计服务系统可以与下属企业形成一种全新的财务与业务协同关系，由于财务共享服务中心具有一定的独立性，因此其对下属企业的经济业务反映速度没有丝毫削弱，这是因为集团部署的“云端”会计服务系统可以瞬间完成电子单据、票据（包括纸质单据、票据的影像扫描件）在虚拟网络空间按照既定的流程要求进行自动流转、分派，但对其业务的财务监督控制力度和水平都得以大幅度提升。

对于面向中小型企业的云会计服务模式，中小型企业也可以通过委托专业的会计服务公司来本企业的财会职能，而后者借助于云会计服务系统也可以与委托企业形成一种新型的财务业务协同关系，由于会计服务公司是市场中的一个独立经营主体，其独立性有一定程度的保证，因此，借助于云会计服务模式，中小型企业的财务反映和监督控制的水平也能得到一定程度的提升。

（二）云会计服务的劣势分析

1.站在部署建设云会计服务平台与应用系统的供应商角度来看，其一次性投入成本巨大，如果不能通过实现“入网”企业用户数量的规模化效应，云会计服务就难以为继。笼统来说，云计算投入包括三个层次的投入：基础设施级服务的投入、平台级服务的投入以及软件级服务的投入。基础设施级服务的投入主要用以完成服务器、操作系统、数据库等基础设备集成工作，以便服务对象可通过互联网获得完善的计算机基础设施服务；而平台级服务的投入主要用于构建软件开发的平台并将其作为一项服务内容提供给服务对象；软件级服务的投入则是指供应商通过互联网部署专用会计软件而必须承担的成本费用。一般而言，一个云会计服务系统的建成最起码需要有第一层次和第三层次的投入保证，也就是说必须要完成基础设施级服务和软件级服务的提供。当然这两个层次的投入并不必然由同一个供应商承担。不管是由单一供应商集中统一投入建设还是由两个以上供应商分别投入建设，其一次性投入的成本都需要通过被服务客户数量的规模化效应来补偿并最终实现盈利。

2.云会计服务具有天然的安全与风险隐患。毋庸讳言，所有与互联网相关的应用都存在这种天然的劣势，信息泄露、隐私权被侵犯、数据遭黑客窃取或被病毒破坏、企业商业机密遭受云会计服务供应商内部员工的“黑市交易”等乱象都是这种劣势的现实表现，这也许是目前相当一部分企业担心或畏惧应用云会计服务的主要原因。

对于云会计服务来说，也许更大安全与风险隐患在于海量数据的集中和会计应用程序集中之后可能面临的灾难问题：火灾、地震发生怎么办？竞争对手攻击集中的数据或程序怎么办？瞬间访问系统的客户数异常巨大所带来的并发控制问题怎么办？会计应用程序出现未被测试环节发现的“bug”造成大面积应用出故障甚至瘫痪怎么办？如此等等，不一而足。 3.云会计服务容易滋生新型的委托问题，致使被服务客户成本加大。云计算三个服务层次已经非常明显地告诉我们，从服务主体到服务对象实际上就是委托关系，每个服务层次都存在不同的委托方和受托方，因而委托关系随着服务层次的不同而有所区别，但在每个委托关系中都存在委托者和者的目标函数不一致从而都会产生成本的问题，服务层次的委托链条越长，最终被服务客户所需承担的成本就会越大。

三、云会计服务的机会与威胁

在分析了云会计服务的优势与劣势之后，我们再来简单分析其可能面临的机会和威胁。前面已经提及，在SWOT分析框架中，机会与威胁分析属于后置分析。

（一）云会计服务的机会

云会计服务模式只是企业实施会计信息化的形式之一，企业可以选择也可以不选择，或选择其他比较传统的会计信息化模式，比如通过自行购置商品化软件或者定点开发专业会计软件，并由企业自身负责构建软件应用基础平台来实施推进企业会计信息化工作。那么，当前云会计服务的发展会面临哪些契机呢？本文认为云会计服务至少存在以下四方面的发展机遇。

3.大型企业集团建设财务共享服务中心的迫切需求是云会计服务发展的重要机遇。当前，大型企业集团为了加强对下属企业的管控力度，整合集团财务资源，“降本增效”提高集团整体竞争力，以便能够适应经济“新常态”的发展要求，都纷纷从管理创新上找出路，于是，建设财务共享服务中心便成为许多集团高层的普遍共识，而为了将分散在全国各地乃至全球各地的分、子公司的经济业务通过财务共享服务中心来统一核算与监督，构建云会计平台与会计应用系统就成为企业集团的必然选择。

（二）云会计服务的威胁

由于篇幅所限，本文对云会计服务的威胁概要归纳如下：首先，最大威胁来自于观念的陈旧以及企业用户对云会计服务缺乏完整、正确的认识，如云会计服务不容易把控，企业会计机密容易泄露，云会计服务会很昂贵，等等。在这种观念和认识下，企业在会计信息化策略选择上就会更加倾向于选择传统的比较保守的信息化模式；其次，互联网现实存在的较高的安全可靠性风险也对云会计服务的推广应用构成很大的威胁，这一点运用劣势分析部分的逻辑就很容易证明；再次，互联网环境下产权界定复杂以及对各种产权关系的保护性制度的缺失所导致的侵权容易、维权很难的尬尴现状，也对云会计服务的普及应用构成极大的威胁。

四、推进云会计服务的政策建议

第9篇：财务共享的好处范文

摘要：集团是由子公司、母公司和其他的分支机构构成集团公司的主体，并且通过多种模式，进行投资和生产协作，以资本作为纽带，具有较大规模的经济联合体，也属于企业组织的高级形态之一。作为集团的经营管理者，如何在经营活动中，对子公司以及其分支机构进行有效的财务管理与控制，最大限度的发挥集团以及子公司的财务资源的优势，已经成为了管理者极其重视的问题。文章就此提出一些相关建议，希望可以给读者提供一点帮助。

关键词 ：信息化；财务管理；集团公司；子公司

集团公司作为企业组织的一种高级形式，是企业多元化经营方式的一种表现。集团公司主要有三种管控模式：战略管控型、财务管控型运营管控型。伴随着集团公司规模不断扩大，内部管理环境或者是外部管理环境都开始变化，存在很多的问题，比如说财务体系的不健全，资金控制力度不够、财务信息真实性、监管力度的缺乏等问题都是急待解决的。

一、集团公司对其子公司财务管控的现状

由于子公司拥有独立的法人主体，可以独立的支配子公司的各种资源，而对于子公司的财务管理，集团总部是很难直接参与的，这在很大的程度上使集团总部和子公司的财务信息是脱节的，导致财务信息失真。集团公司总部和子公司的经营目标不一致，有的甚至存在着利益的冲突。具体而言，集团公司是股东利益最大化，而子公司的经营目标是实现自身利益的最大化，这就造成了某些子公司为实现自身利益直接修改财务数据，而使得总公司得到错误的子公司的财务信息。集团公司不能及时掌握子公司的财务状况，从而就无法根据实际情况进行调控，这使得资金不能发挥其应有的价值，也就直接影响到总公司的决策、执行力度。这些都很不利于集团总部的经营与管理，所以，集团公司必须加强对子公司的财务管理。

二、加强集团公司对子公司的财务管理

（一）推行全面预算管理

预算管理指的是企业对于未来整体经营规划的总体安排。这是一项非常重要的管理工具，它能帮助管理者进行计划、控制、协调、和业绩评价等。在集团企业范围内全面实施预算管理，有助于公司部门与部门之间、上下级之间的相互沟通与交流。这对增进相互之间的了解，加深部门及员工对公司战略的理解，以及集团公司加强对其子公司的经营管理活动进行动态管理都是十分有好处的。集团公司的战略发展是集团企业财务部的基础和发展目标，要进行层层分解，落实到公司名下每一个部门和单位。子公司要结合集团公司的各项经营指标，以及考虑自身的实际运营情况编制年度预算，然后提交到集团专设的预算管理委员会。组织相关人员对目标进行预测、研究、审查、协调各种预算事项，审查各部门的编制预算草案和整体预算方案，并提出一些必要的改善对策。将经过审查的预算汇总成集团企业的总预算，再提交到董事会，通过之后，集团公司会正式下达预算方案。预算可以帮助集团公司及时的掌握到子公司运营情况的变化，也可以对子公司的相关资源进行科学的调配，从而对子公司进行动态的、有效的管理。子公司将会根据每一次获得批准后的预算指标，进行财务活动的开展。

（二）委派财务负责人到子公司，实现日常的财务监控

从集团公司总部派遣财务人员去到子公司工作，外派人员的工资待遇和人事关系仍然留在母公司，被委派的财务工作人员担负着做好财务管理与监督、企业会计基础管理、重大财务事项监管的职责以及财会内控机制建设的重要职责，并且会参与子公司的重大经营计划、方案的拟订和执行情况。并对子公司资金的平衡与预算、资产的变动等情况进行专业的财务分析，并且定期向集团报送子公司以及其下属企业的财务会计报告、财务分析报告等一些相关资料。委派的财务负责人可以对违法的经济交易或违反集团规定的经营活动、经营决策和财务收支有提出否决的建议权、向集团及时报告权。最后，委派的财务负责人还可以建议或是考核子公司以及其下属全资、控股企业的相关财务工作人员的聘用、晋升、调动、奖惩。

（三）建立财务管理的信息系统

建立财务管理信息系统有利于提高企业的管理水平，从而实现企业内部效率和效益最大化。建立财务管理信息系统还能保证集团公司获得最新、最准确的会计信息，并对财务数据和公司经营数据进行收集、处理。建立财务管理信息系统还便于对公司的经营活动做出基本分析与评价，从而生成有利于企业管理层决策的信息，以达到财务管理的目标，充分地发挥财务信息控制功能和决策价值。对于企业集团，构建财务管理信息系统将会更加有利于实现集团资源的整合、共享，这样便能在财务管理信息系统的基础上，建立一个准确、有效的的信息平台。最后，有利于员工之间的信息传递与资源的共享，最终达到无纸化办公的现代化、信息化管理水平。

（四）建立资金结算中心，实现统一调度

建立资金结算中心，有利于集团总公司对下属公司、单位的资金使用情况进行实时监控，从而强化对下属公司和单位的财务收支活动的监督效果，这使集团公司可以更进一步的了解下属公司、单位资金的使用情况，从而合理制定各项开支的标准，以此强化预算管理，使资金使用走向科学化、合理化。

在正常运行以后，子公司必须把剩余资金都归集到集团公司的资金结算中心，定期做好反映资金来源和占用情况的资金平衡表，这样可以减少浪费资金。一般集团公司下属的子公司都比较多，一部分单位的闲散资金是存入银行的，而有一部分单位则可能会因资金短缺影响其正常的生产、经营活动。集团公司的资金结算中心可以平衡管理各个子公司的生产经营，将闲置资金利用起来，这不仅缓解了一部分子公司的资金紧张情况，而且还可以降低公司现金持有的数量，可以最大限度的运用资金，实现利益最大化。另一方面也可以增加集团公司的融资能力，促使集团公司进入更高的融资平台，从而满足整个集团公司在各个项目、各个时期的资金需求。

结束语

集团企业财务部强化对对子公司，以及其分支机构进行有效的财务管理，与财务控制，可以最大限度的，发挥集团以及子公司的财务资源的，最大化的协同效益。

参考文献：

[1]李媛.网络环境下企业集团资金集中管控效率研究[D].云南财经大学,2010.

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[3]宋一笑.关于集团公司加强对子公司财务管控的探讨[J].企业研究,2014,08:46-47.