经营理念标语精选(九篇)

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第1篇：经营理念标语范文

最新企业文化标语口号

【范例一】

企业文化： 诚信、踏实、优质、一流!

经营理念： 追求卓越无止境、与时俱进创未来!

价值观念： 追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力、

实现价值是我们恒久的追求! 创业激情： 人生追求没句号、自古爱拼才会赢!

创业动力： 用爱心做事业、用感恩的心做人!

工作目标： 深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们工作的过程;节约成本、利润最大化、优质服务、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果。

团队理念

目标同向，负重领先，默契信任，风险共担。

公司倡导大雁团队精神。创建最具竞争力的中厚板精品企业是临钢人共同的目标。在实现这一目标进程中，每一个人都要忠诚自己的团队，勇挑重担，发挥潜能，用心做事，在团队中争做“领头雁”;要彼此信任，默契配合，甘于奉献，众志成城，在激烈的市场竞争中搏风击浪，攻坚克难，最终在实现企业发展战略目标的同时实现自己的人生价值。

创新理念：

持续创新 宽容失败

持续创新是企业生存和发展的源泉和动力，创建最具竞争力的中厚板精品企业，必须营造浓厚的创新氛围，始终支持职工创新，创新技术、创新管理、创新制度、创新环境;对创新工作中出现的失败，要理解、宽容，更要鼓励，使创新成为一种品质、一种精神、一种风尚。

人才理念：

人适其位 位适其人

只要愿意并能够为企业努力工作、积极奉献，就是企业需要的人才。在选用人才上，首先考虑的是人员知识技能和岗位需要，使两者达到最佳组合，最大限度地发挥每个职工的专长和能力。 质量理念：

高标准 精细化 零缺陷 高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作态度。高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。三者环环相扣，缺一不可。

营销理念：

为用户创造价值，为企业赢得朋友

21世纪的营销，“为用户创造价值”倡导的已不是简单的买卖内涵，而是要在工作中努力为用户创造在其他供户那里没有或得不到的价值，使他们成为企业的回头客，最终成为企业的朋友。

安全理念

生命无价，安全为天 生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主;安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的情况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。

廉政理念

修身、立德、守廉、留名

修身就是通过不断学习各种文化知识、专业技能，提高自身综合素质;立德就是加强自身修养，树立良好道德风尚;守廉就是要严格遵守党纪、政纪和企业各项规章制度，廉洁自律，经得起诱惑，为人处事清清白白，在群众中有良好口碑。

【范例二】

公司宗旨

以人为本，诚信务实，创新进取，回报社会。

经营宗旨

信誉至上，用户第一，质量满意，交货准时，愿与您真诚合作、携手发展。

服务宗旨

热情接待新老客户，确切了解顾客需求;严格质量过程控制，确保合同交货周期;及时进行质量跟踪，迅速处理质量异议。

质量宗旨

以优于国内、国际标准的厂控标准，满足顾客对产品实物质量的期望和要求。

企业精神

誉满中华，名扬世界。

企业目标

创中国名牌，出世界精品。

营销战略

品种独特、质量优良、价格适中、交货及时、策略灵活、服务优质。

企业作风

经济讲效益，管理讲制度，办事讲原则，工作讲效率。

企业道德

诚实守信

经营理念

人无我有，人有我优，人优我特，人特我精。

第2篇：经营理念标语范文

1.1发展概况

大田县休闲农业企业登记在册的共有11家，其中开展营业的有6家，包括农家乐1家、休闲农庄3家、休闲农业园区2家。据初步统计，2011年休闲农业经营面积392.33hm2，营业收入5745万元，接待人数110多万人次，带动农户300多户。6家休闲农业经营主体均已完成农业部主办的魅力乡村网站有关企业信息的填报工作。

1.2交通状况

目前，大田县休闲农业经营主体主要分布于均溪、武陵、华兴、石牌、桃源、湖美等乡镇，均离城关中心点较近，交通便利，除了桃源、湖美2个乡镇，其余企业交通路线离市区都在30min内，可步行而至，也可乘车前往，是城区居民休闲的好场所。

1.3休闲种类丰富

从经营类型上看，有季节采摘类型的，如梅园山庄;有常年垂钓园类型的，如桃源烤坂山庄、高才河鲜馆;有休闲农庄，如翰林森林人家，可满足不同人群需求。

1.4经营理念多样

有以“田园风光和休闲养生”相结合的经营理念的，如梅园山庄种植杨梅、李子、桃子等多种果树，还规划建设山峰木屋，打造“旅游休闲+养生度假”项目;有宣传“文化底蕴为引线结合农家乐”的，如翰林森林人家，周边有佳话传千古的龙潭、千米跳崖、龙山池、犁耙石、仙棋盘、黄牛石、金鸡寨等;有以“休闲健身”为经营理念的，如庆联休闲农庄，位于象山北边，省道306线旁，交通十分便捷，山庄周围均是省级生态公益林和自然保护区，形成以山水—草场—原始森林为一线的具有休闲健身特色的绿色生态旅游;有以“养生和特色美食”相结合为经营理念的，如石牌温泉农家乐，除了石牌大骨头具有独特农家风味，远近驰名，还投资建设福建省仙峰养生温泉度假区，该项目被大田县委、县政府列为旅游开发的重点建设项目。

2大田县休闲农业发展存在的问题

2.1媒体宣传力度不够

除了在经营地点悬挂宣传牌、宣传标语外，各经营主体对充分利用媒体宣传自身优势和引导消费者的消费理念，建立新的消费观方面的宣传不够深入和广泛。

2.2经营主体在某些设施方面的投资还不够

如对农耕文化展示和农业科技普及、教育等设施还需完善，以体现农业观光体验、农耕文化展示等功能，增强知识性、趣味性、体验性。

2.3旅游项目缺乏特色

现有的一些观光休闲农业旅游项目是在原有农业基础上自发形成的，缺乏科学的规划与设计。投资者简单地模仿其他地区的休闲农业旅游项目，内容与形式缺乏特色，精品工程少。

2.4经营内容品质有待提升

如种植业方面，除了因地制宜种植一些农作物，没有更具科普宣传性的种植类型品种，主导产业产品申请“三品”认证的不多。

3大田县休闲农业发展对策

3.1高度重视，加强指导

要充分认识发展休闲农业的重大意义，学习中央有关休闲农业方面的文件，如《农业部国家旅游局关于开展全国休闲农业与乡村旅游示范县和全国休闲农业示范点创建活动的意见》等文件精神，政府要高度重视休闲农业项目发展的重要性，把休闲农业作为发展现代农业的一项重要载体来抓，政策上给予倾斜，项目资金上给予扶持，切实加强组织领导，使休闲农业项目得到指导、扶持工作落到实处。

3.2广泛宣传，扩大影响

以电视、网络等群众认知度较高的媒体，进行广泛而深入的宣传，引导消费观念，尤其是本地居民的就近休闲、养生的观念，开发本地收入来源为主，吸引更多外地收入来源的经营理念。

3.3发展精致农业，提升品质

根据各休闲农业经营实体的特点，以科普性、观赏性为着力点，在特色、科技上下功夫，发展一至两项精致农业，如种植采用以稻草、豆粕为基质或以营养液为基质的无土栽培，如小西红柿、食用菌、花卉的无土栽培，形成一处种植区域就是一片风景，就是一块科普宣传园的景观，同时提高农产品的商品质量，使传统农业向现代农业合理转变。

3.4规划休闲农业项目，展示特色

城市居民往往渴望去感受休闲观光农业，除了寻求新鲜、安全的农产品，观赏自然、体验农事活动，更要在农村自然环境中学习、接触农村传统文化及生活，因此可以将各经营实体所在地的特有传统民俗民情结合农事开展一些农耕文化，如定期不定点举办特色民俗产品和民俗文化节，以此征集和展示本县的民俗产品、名特优农产品和民俗文化节目，也可展示现代农业新型耕作方式等。

第3篇：经营理念标语范文

[关键词]冲击力企业形象视觉设计

[DOI]10.3969/j.issn.1002-6916.2011.04.032

VI设计与制作是对企业形象、精神面貌的塑造过程，以此改造和形成良好的企业形象和完美的视觉感受，并通过企业的视觉设计，将企业形象有目的、有计划地传播给企业内外的广告公众，从而达到社会公众对企业的理解、支持与认同的目的。VI是CI的一部分，是将企业最具体化、视觉化、符号化的过程。如企业的标识、名称、广告语、口号、商标、图案等等。以此塑造企业的形象，体现企业的个性，形成企业独特的风格，并通过企业形象的传播活动与途径，最终在广大公众的心目中树立起难以忘怀的形象。包括产品的造型特点、商标特色、包装设计、品牌理念以及价格定位、服务水准等都需要有强烈的视觉冲击力，以便迅速地传递给公众。

全球的企业浩如烟海，茫茫人海中如何记住一张张平凡的面孔？企业只有有效地导入VI，才有可能在市场上树立起形象，以便站稳脚跟，VI最重要的一点就是要有个性化。但个性化如何表现呢？那就需要企业风格、管理制度、经营策略，企业名称、品牌、标识、广告、招牌、口号等，都必须有自己的特色，突出自己独特的视觉效果和经营理念。成功品牌的VI设计都有着自己独特的视觉特征和强烈的视冲击力。

如：可口可乐公司可以说是家喻户晓，其绝妙之处就在于它既体现了产品的强大视觉冲击力，又符合中国消费者讲究吉利的特点，易记又朗朗上口。商标的设计也有独到之处，标准字的字体书写与白色英文商标弧形瓶及波浪形飘带图案等基本元素清晰而醒目，流线形中文字体与英文字体和商标整体风格相当协调，也更加富有动感效果。再加上视觉商标中的专用红色，具有强烈的中国本土文化特色以及现代气息，塑造了一个充满信心积极向上的企业形象。标志在红色背景中加入了暗红色弧形线，增加了红色的深度和动感，并产生了多维的透视效果。它的包装瓶腰身细、上下大的流线型瓶身与其标志、色彩也相得益彰。可见，可口可乐在它企业经营理念和视觉识别系统中所表现出的“新鲜、活力”的产品文化价值正是该商标跨越了一个世纪在经历了几代人的漫长时间里，人们却仍不感到厌倦的根本原因所在。

同样是世界饮料行业的百事公司其视觉效果与可口可乐则各有千秋。它的标志图案方中有圆，圆中有弧，弧中有品牌字体，静中有动，动中有静。在色彩上除用红白两色外还有一种蓝色，蓝色是一种“世界色”，红白蓝的配色，冷暖适宜，视觉观感舒服，世界许多国家向来喜欢这三色搭配。它还深得“创新”之精髓，从“新一代的选择”到“渴望无限”，无不代表着百事独特、创新、积极人生的品牌个性，倡导年轻人积极进取的生活态度。1999年，百事可乐又推出“音乐巨星赏”系列包装，以广告主题“更多百事，更多精彩音乐”强化自身的文化气质，借此给市场更强大的视觉冲击力。

麦当劳是世界上最大的饮食企业。它的企业识别有三大特点：第一，其企业文化中深层的精神文化即企业理念很明确：高品质的产品，快捷微笑的服务，优雅清洁的环境和物有所值。第二，企业行动和企业理念具有的一贯性。麦当劳公司有一套准则来保证员工行为规范：营业训练手册、品质导正手册、管理人员训练，即小到洗手消毒有程序，大到管理有手册，以保证优质服务的贯彻。第三，表层的企业文化体现出产品的文化价值。在麦当劳的视觉识别中，最优秀的是黄色标准色和M字形的企业标志。黄色让人联想到价格普及的企业，而且在任何气象状况或时间里黄色的辨认性都很高。M型的弧型图案设计非常柔和，和店辅大门的形象搭配起来，令人产生走进店里的欲望。从图型上来说，M型标志是很单纯的设计，无论大小均能再现，而且从很远的地方就能识别出来。标准字也设计得简明易读，宣传标语是“世界通用的语言：麦当劳。”这个标语没有设计成“美国口味，麦当劳”，实在是麦当劳成功之处。麦当劳公司还推出了一个象征祥和友善的麦当劳叔叔形象，表示麦当劳永远是大家的朋友，是社区的一分子，他时刻准备着为儿童和社会的发展贡献力量。现在，无论你走到任何一个国家，只要一见到这个金黄色双拱门，就会马上联想到麦当劳公司，就知道附近一定有麦当劳分店。

从视觉识别的角度来看，奔驰的标志设计是十分圆满的，具有强大的视觉冲击力，一个圆环，一个三叉星，标志构成极为简洁有力，充满了节奏感。由于简单而独特，所以很具有识别性，非常容易被传播。圆形是天生美的形式，它使人们更乐于主动地接受；三角形是最佳的稳定形式，它给人们带来的安全稳定感，是其它图形所无法比及的。德国是一个善于产生理论的地方，且不说哲学，单就一个包豪斯，就为世界的艺术与设计，创造了多少理论。所以说，简洁明快的奔驰标志，却具有十分丰富的文化内涵。圆环，向人们传达了企业永远追求圆满的文化属性；三叉星又告诉人们，产品的安全、质量的稳定，会使每一个乘坐奔驰汽车的人舒适、放心。同时也很容易使人们产生联想――奔驰将在任何一个空间，追求圆满，也会使消费它的每一个人，在全方位的空间得到最满意的享受。这是一种深层次文化内涵的体现，但却在一个小小的标志设计上，得到了极至的张扬。奔驰公司把奔驰标志的内涵解释为三角菱形是一种雄心，是一种壮志，即是标志：陆路（汽车）、水路（轮船）、空中（飞机）都是奔驰的成功，都有奔驰的杰作。1902年之后，由于两人合作了又在外面加了个圆圈，表示是两人团结一致，圆满完成的共同事业。

由上可见，VI设计中体现的强大的视觉冲击力能让消费者从庞杂的背景信息中识别出来，形成牢固的记忆。有些公司在设计VI方案过程中，只凭着一知半解做了些商标、信封、徽章一类纯视觉化的美学设计忽视了深层的精神文化，使得企业失去了个性，它们的产品或服务很快就会被消费者遗忘，因此这些企业最终也成不了大气候。目前也有不少企业走进了“冲击力”误区。这些企业，无论国有还是私营，无论城市还是农村，都对“冲击力”高度重视，在工厂门口、老板办公室，都有一条或几条标语，诸如诚信，求实，创新，拼博，奉献等等，其中也不乏“以质量打市场，靠信誉求发展”等意味深长的至理之言，其目的无非是想给人造成一种视觉上的冲击，昭示本企业的文化内涵。说起来，这些词语并没错，但必须明确的是，企业文化绝不仅仅是名言警句，而是需要全员认同并能落到实处的核心价值观。哪怕文字不那么精炼对仗和朗朗上口，只要能唤起全体员工的认同和觉醒，并能自觉指导行动，成为上下共同的哲学信仰和企业精神，那同样是非常精彩的企业文化。

参考文献

[1] 刘宝岳《标志设计基础》[M] 北京 中国建筑出版社 2009、2P26-27

[2] 郭新生《CI设计》[M] 河南 河南科技出版社2006、11 P111-113

[3] 徐阳《CIS企业形象设计》[M] 湖北 湖北美术出版社 2009、4 P13-16

第4篇：经营理念标语范文

【关键词】思想政治工作 企业文化 企业文化建设

自改革开放以来，大量的国外企业涌入我国内陆，全新的管理模式，全新的经营理念不断冲击着管理者的大脑。以致时至今日，我国大部分企业都深受西方的企业文化理念影响。虽然西方企业管理能够为我国企业创造出良好的效益，但是其中的文化思想却对我国多年的思想政治教育产生了巨大的冲击，因此将思想政治工作于企业文化结合起来，将是日后企业文化建设的重中之重。

1 企业文化建设与思想政治教育现状分析

我国进入企业文化管理的时代，在为我国新兴企业提供良好的管理模式的同时，也附带着资本主义的气息。因此从那时开始，社会上一直存在两种关于引进外国企业文化不同的态度观念：

很多人认为外资企业的优秀管理文化已经在国外的市场中得到了证明，我们需要做的就是借鉴外国的优秀企业文化，为自身所用，这样可以在企业发展的道路上少走弯路，提前达到一个较高的发展水平。但事实证明，在对外国的企业文化照搬照抄的过程当中，由于企业脱离我国的基本国情，忽略了我国员工的素质水平和接受能力，使得企业在文化建设过程中出现很大问题，走了更多的弯路。

另外一种观念认为，我们必须以我国的思想政治教育为基础，必须坚持弘扬中华民族优秀传统文化，对于国外的先进文化，我们必须要以一种审视的态度来看，不能全盘接受国外的管理文化，在引进的过程中要取其精华去其糟粕，但一切的一切，都不能忘记我们传统的思想政治教育，创立属于自身的企业文化。只有属于自身的企业文化才能带动企业在前进的道路上有更加明确的目标，更加强劲的动力。优秀的企业文化不仅可以使企业能够长久的存在下去，更加能够增强企业在整个市场竞争中的适应能力。

现阶段我国大部分企业在企业文化建设过程当中主要存在两方面的问题：首先就是对于企业文化的内涵不能够完全理解，其次就是认为思想政治教育是一项工作，而发展企业文化是另一项工作，将原本相辅相成的两项工作独立去完成。更有甚者认为思想政治教育在企业发展过程中是可有可无的地位。作为企业，只需要经营好企业文化，国外先进的企业文化便可代替思想政治教育工作的作用，将更多的精力放在盈利上就好。正是这些错误的观念，使得大部分企业在企业文化建设过程当中出现很大的问题，思想政治教育工作与企业文化在企业中开展不协调，不能够相互促进，起不到合力作用。在企业文化建设过程当中，很多企业犯了形式主义的错误，过度重视了文化传播的形式，忽略了文化传播的内涵和目的。除此之外，很多企业还往往认为企业文化就是企业精神，脱离了企业日常的管理工作。其实，企业文化是作为一种管理手段。只有将企业文化深深的植入到企业的规章制度，企业产品生产特点之中，企业文化才能真正发挥它的作用。再有，很多企业在吸收先进的西方企业文化的同时，却没有根据自身的需求，在原本的企业文化中进行创新改进，缺乏个性，致使现在很多企业的文化基本上都是大同小异，没有自己的特色。不能展现自己企业的优秀文化和特点。例如：“团结、高效、求实、创新”是在很多企业的办公大厅或者工厂墙体标语上经常可以看到的，看似是企业精神，但太多贫乏，空洞，不够鲜明。没有任何体现属于企业自身的文化精神的字眼。但在国外很多知名企业的文化当中，却充满了人性化，个性化的宣传标语。比如国内美的公司的宣传标语是“原来生活可以更美的”，美国波音公司的“在航空的世界中吃饭、呼吸、睡觉”这些人性化的宣传标语可以深刻的体现一个企业的文化，同时鲜明的个性标语在人们心中也留下了深刻的印象，每当听到这个标语时便可以想起这个公司，让企业的文化在企业的宣传中起到了重要的作用。

2 企业文化建设与思想政治教育结合的合力效应

在看待企业文化建设和企业中思想政治教育工作的辩证关系上，我们不能简单的认为企业文化建设等同于思想政治教育工作，造成概念上的混乱。同时我们也不能完全的将二者独立看待，我们必须要看到他们之间的联系，同时也要分清楚它们的不同之处。并能够看到配合起来所发挥的合力效应为企业发展所带来的意想不到的效果。

在一个企业中，企业发展目标，企业经营理念，企业的道德风尚都可以认为是企业的文化。而思想政治教育工作往往与一个企业的各项规章制度息息相关。良好的制度为一个企业明确的发展目标，正确的管理理念提供了保障，而一个企业优秀的文化底蕴也为这个企业的思想政治教育工作铺平了道路，二者是相辅相成的关系。它们两者的不同之处在于它们属于两个不同领域范畴。优秀的企业文化为企业的宣传工作带来极大的益处，能够直接的为企业创造经济效益，思想政治教育工作则更多的体现在一个企业日常运营管理中的良好作风。但它们都能够让企业在市场竞争之中能够很快的适应市场环境，获得生存的保障。

企业在将思想政治教育工作与企业文化建设工作相结合的过程当中，必须要坚持以思想教育工作为主导，发挥我国传统优秀文化的作用，使企业的员工能够拥有正确的人生观，价值观。让企业员工在思想教育之后形成一套有利于企业自身发展的行为准则。让思想政治教育工作作为“软手段” 弥补制度上的不足。也让企业员工体会到更多人文关怀。

3 结语

通过前文的讨论分析，我们可以认识到一个企业从战略角度来考虑，必须要探索出一条可以将企业文化与思想政治教育有机结合起来的道路。引入全新的管理模式的同时，还要发挥企业内部各部门之间的协调作用，通过资源整合，使企业文化和思想政治教育工作的合力作用的效果在企业中产生最大的影响，为企业带来最大的效益。

参考文献：

[1] 李晨，施翔.企业文化建设与职工思想政治教育的有效结合[J].科技情报开发与经济，2005，15（18）：212-213.

第5篇：经营理念标语范文

【关键词】　企业文化建设；管理

一、 企业文化的组成要素及其关系

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，由经营理念、活动、视觉三大识别系统组成。

经营理念识别系统(MI)体现在企业有清晰有效的使命、以及拥有团队成员共同遵循的行动纲领(价值观)上。

活动理念识别系统(BI)对内体现在教育训练、产品研发、改善环境的意识改革展现;对外体现在社会公益赞助、广告促销等公开活动的企业活力展现上。

视觉理念识别系统(VI)是以造型、色彩具体传达形象美化的力量 (含标志、图案、标准字、企业标准色、品牌标准色) 表现于产品、事务用品、办公器具、招牌、旗帜、制服、建筑外观、橱窗、交通工具、包装用品、广告传播以及展示、陈列规划之上，以有别于其它企业和商品，对企业形象的塑造和发展产生积极而且良性的效果。

经营理念识别系统(MI)、活动理念识别系统(BI)、视觉理念识别系统(VI)共同组成企业形象，它是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象。MI是企业识别的核心，BI、VI是MI的具体体现。

二、 企业文化的管理风险及应对措施

1、企业价值观流于“说”，疏于“做”：价值观是实现使命的办法，是团队成员达成共识且需共同恪守的行动纲领。走进每个企业中，都能从墙上、文件中或网站上或多或少的看到一些精神标语，但做的如何呢?都在喊“以人为本，实施人性化管理”，但却很少有企业能真正思考如何满足员工的脑袋、心情和钱包需求，往往老板一边喊着“人性化”，一边忙着在企业的各个角落安装监控摄像头，心里从来不敢信任自己的员工；都在喊“要和供应商建立战略伙伴关系，实现双赢”，却在想方设法不断压低采购成本，还往往不能按合同约定及时支付货款，更不用说在供应商经营管理水平上有所贡献了；都在喊“团队合作”，可众多企业的团队会议中充斥着罗列问题、互相推诿、相互指责的气息，往往是会而不议、议而不决、决而不行的会议……

应对措施:

一是结合价值观，对企业的制度体系进行优化。打破一种旧观念，脱离已经习惯的舒服领域，展现崭新的风范，是个痛苦的过程。在价值观未融进制度就只能停留在理念阶段时，也即停留在了领导者和员工之间的听听说说阶段，企业价值观与所有员工的价值观将达成一致。但将其融进制度后，就拥有了约束的功能。

二是需要领导者扮演好“布道者”的角色。一个好的团队领导者在处理日常管理问题时，永远不会让自己停留在解决问题的阶段，他总会通过呈现出的问题带给员工一些启发。我们从展现海尔文化的故事片“首席执行官”中就可以体会到这些。

三是采用最快速和最简单的价值观宣导方式——早会经营。“早会开的好,一天没烦恼”。很多销售型和服务型的企业都非常重视早会经营，如酒店、保险公司、电话直销公司等。开早会的目的一是总结昨日工作的缺失，二是使团队成员聚焦今天的目标任务，还可以有目的性的结合企业倡导的理念，做一些相关的知识分享，并邀请团队成员发表些心得感言，在短短十几分钟内的一场早会起到了“一石三鸟”的功能。

2、员工对组织使命和目标没有承诺：组织的使命和目标只要与员工的个人发展目标发生了共振，就会发挥出对员工的巨大激励功能，但在众多企业中，员工对自己就定位在“打工仔”这一角色上，企业组织的使命和营运目标对他们来说几乎是于己无关的事情，更谈不上积极主动的围绕使命达成进行群策群力了，致使企业经营者或高管时常油然生出一种孤独感。

应对措施：

一是高层需要时常向员工“营销”自己的梦想，大声的告诉部属，你将带领大家走向那里、在这个过程中你需要大家给予什么样的支持和付出怎样的努力，让员工在精神层面感到自己是一项伟大事业中的参与者。

二是通过目标管理和绩效评价制度，使员工清晰了解到自己的表现是如何对整个组织的业绩产生影响的。

三是经营者应有“成果共享”的理念，通过建立公平合理的激励政策，来奖励员工在个人及公司业务发展的方面的贡献。只要舍得“给”了，自然也就敢于向员工提出约束和要求。

3、缺乏坦诚的对话沟通机制：斯宾塞·约翰逊在其畅销书《一分钟经理人》中给出了一个优秀经理人的胜任模型，他生动的描述了一个经理人能在一分钟内给到部属一个有效的目标;在部属目标达成时，能给出一分钟的表扬以激励部属挑战新目标;在部属目标未达成时，还是能在一分钟之内清晰告诉他是什么行为和方法错了，能真诚的、及时的对他的错误行为实施纠正和展开批评，并与下属重新审视、确认和认同目标。只要这个经理人能做到以上这三件事，那么他就称的上是一个优秀的经理人了。但对大多数企业的经理人来说，给出目标和表扬不难做到，但对不良行为的纠正和批评，因害怕导致人际关系的紧张而寄希望于问题能自动消失，往往不愿意采取或拖延实施纠正行为。

有“通用教父”之称的杰克·韦尔奇称“缺乏坦诚是最卑劣的商业秘密”，他在通用服务的20年,也是他宣导“坦诚精神”的20年，因他深知不良行为若不能得到及时纠正，问题就永远不会自行消失，只会像瘟疫一样快速在团队内放大，在对整体表现产生消极影响的同时，还能使领导者的信誉会受到影响，甚至会使领导者逐渐失去团队成员的尊重。

应对措施：

改变这一现状的手段，就是运用 “OEC日清管理制度”，在海尔办公大楼每个楼层的“OEC日清栏”上，都贴有办公部门主管对其下属的月评，月评分为表扬和批评两种，表扬可以空缺，但批评绝对不可以空缺，而海尔生产车间的早会经营，班组成员站在“6S ”上的批评和自我批评环节，更是将坦诚对话的精神展现到极致，及时真诚的将问题“清零”，是张瑞敏凝聚团队向心力的尚方宝剑之一。

参考文献

[1]王斌，略论企业文化管理的构建与意义，企业改革与发展[J]，2008

第6篇：经营理念标语范文

卫生间的文化建设不仅可以作为企业检验管理者水平、体现细节文化魅力、彰显人文关怀的重要因素，也可以作为宣传企业形象、判别员工素质水平、构建卓越企业文化的重要标志。小小卫生间，蕴含大学问，这值得每一位企业管理者认真思索。贵企业的卫生间，建设得够“文化”了吗？又有哪些成功的经验值得我们去借鉴呢？

立“学习文化”

彼得・圣吉的学习型组织概念的提出，让国人们趋之若鹜地效仿，可也总叹息无法达到满意的效果。企业的知识传播、分享、交换和获取，往往局限在办公室、车间、会议室等场所，教条式的教育充斥着员工们已经满负荷运转的神经，自然也就难以达到期望的效果。我们倡导的学习型文化，应当是企业鼓励和促进知识分享与创造的一种思维方式，是希望员工们能够有主动学习、自觉学习、自发学习的一种状态。因此，企业应当另辟蹊径，寻找到能够建立起企业学习型文化的一种特殊方式，看看德国的卫生间文化是否给予我们一些不一样的启示？

德国的卫生间文化最初起源于克洛・费尔拉格出版社编辑部的故事。一位编辑上卫生间，许久都不见他出来，当他的同事去找他时，门打开了，发现这位编辑原来在卫生间里读书。当好奇地问其原因时，这位编辑说已经养成了在卫生间读书的习惯。由此，编辑部的同事们受到了启发，将新出版的图书内容概况或一些精美章节，印在卫生间的卫生纸上，让使用卫生间的人们可以在短时间内获取新图书的信息，以此吸引读者购买。此举极大地提升了卫生间的文化内涵，在一定程度上提高了民众的知识修养，营造出一种全民学习的氛围，并在全国广泛流行开来。

企业文化如何才能得到全体员工的认同，并且将其核心价值观内化于员工的行动中呢？是一如既往地仅仅靠几本宣传册，还是靠员工每天喊几句口号？我们不妨换个思维方式，借鉴一下德国卫生间文化的做法，将企业的价值观、企业精神、经营理念、经营哲学、工作作风、企业口号等抽象的语言，编写为生动有趣的故事，印在卫生纸上，供员工上卫生间时阅读和学习。当然，展现方式可以并不局限于这一种，比如还可以在卫生间的墙上张贴励志的短语、与员工自身成长相关的小故事，以及日常外语对话等，并且每天或每周更换。通过这种脱离教条式的文化渗透，可以有效地突破以往员工被动接受企业文化的方式，一旦员工能够主动地了解和学习，日积月累，就能够强化全体员工对价值观的认同，整合员工彼此间的文化冲突，让员工能够轻松地接受企业文化理念。同时，不经意间又促使了员工们养成随时随地学习的习惯，进而形成全员无时无刻不在学习的文化氛围。

显“敬业文化”

敬业文化是不少企业大力倡导的核心文化之一，但敬业文化的成功打造并非易事，它需要员工在长期

的工作积累中不断沉淀，需要用顽强的意志在克服困难中慢慢形成，甚至需要在承受工作带来的压力和痛苦中得到升华。但苦中作乐，苦尽甘来，员工通过艰苦奋斗的工作作风、高昂的工作热情、锲而不舍的工作态度，以及兢兢业业的工作奉献，最终能够带来工作上的无限成就感。在业界，最能表现这种文化的莫过于日本人的敬业精神。

一个耳熟能详的故事：日本邮政大臣野田圣子，进入职场的第一份工作是洗卫生间，她当时不论从身体上还是心理上都无法接受。而她的上司却以身试教，将马桶擦的光洁如新后，喝了一口马桶里的水，这让她非常震惊。她感动于上司的示范，遂将苦恼转变为极大的工作热情，并将洗马桶的技术发挥到极致，后来还被公司评为最敬业的员工。同样，日本电产株式会社的首席执行官永守重信，要求新进的毕业生也必须经过这个过程的历练。他认为这能够使新员工领悟到工作不一定总是乐事，而他的留人条件之一就是甘于做肮脏的工作，这类人才是他最希望留下的。

通过这种又苦、又累、又脏甚至感觉伤自尊的清洗卫生间工作经历，员工们一方面容易在心理上产生某种亲近感，进而形成对企业相同的心理契约；另一方面，彼此间又能够很好地理解团结协作、共同奋斗的企业精神，甚至还能够形成员工间和谐的人际关系和相互信赖的人文氛围。而且，光鲜洁净的卫生间还凸显出员工们崇尚一致的敬业文化，恪守同样的价值观，凝聚每个成员，使他们得到最有效的激励。日本企业这种通过各种磨练员工意志、训练员工心智、美化员工心灵的手段，不仅可以培养员工的敬业精神，甚至在一定程度上还能够达到企业引人、选人、用人的目的。

呈“毅力文化”

在企业文化形成的过程中，企业创始人和高层管理人员的精神风貌和言谈举止起着决定性的作用。因此，要充分利用员工的从众心理、模仿心理及心理定势，通过典型事件的教育和人物榜样的模仿，进行企业文化模式的心理和行为强化训练，产生具有本企业特色的文化力量。日本第二大汽车零配件经销商“安吉黄帽子用品百货店”，就是这类做法的典型代表。

在公司创办的40多年时间里，公司董事长键山每天早晨到公司所做的第一件事就是清扫卫生间。他矢志不渝，一丝不苟地清扫卫生间，目的是为了给员工和客户提供干净卫生、舒适快乐的环境，同时向员工和客户展示出企业与众不同的价值观。用他的话来说就是“任何人都能轻易办到的事，以无人能比的耐力贯彻到底”。这种做任何事情必须以持之以恒的心态去对待的毅力文化，成为了企业员工竞相效仿的对象，毅力文化成为了“安吉黄帽子用品百货店”取得成功的关键因素之一。

一个令很多企业都为之不齿的行为，成为了一个跨国企业成功的价值源泉。这从一个新的角度提醒企业，长期固守的教条、习惯模仿的行为、固步自封的心态，已经使很多企业失去了独特思维的个性，也失去了与世界名企竞争的筹码。清扫卫生间表现出人与人之间、工作与工作之间的平等，其目的就是要消除员工偏见的心理，也是员工毅力的一种修行，更可以让员工学会为人谦虚和珍惜他人成果的好品质。员工学会从最简单的事情入手，把最简单的事情坚持不懈地完成的做法，久而久之在企业中便会形成独特的文化。

渗“细节文化”

这是一个细节制胜的时代，优秀的公司必须对细节的把握精益求精，必须用无微不至的服务打动顾客的心，用细致入微的关怀赢得员工的心，用心细如尘的工作作风俘获合作伙伴的心。对细节的关注可以表现出人的品格，映射出企业的文化价值取向，甚至能为企业创造出意想不到的财富。海尔的细节文化就能做到出奇制胜。

一家日本企业在中国寻觅重要合作伙伴时，对之前谈判的公司总是不满意，然而却毅然决然地快速与海尔集团达成协议，其中一个重要原因就是因为海尔的细节管理。这家日企的考察人员随机查看了海尔的卫生间，不仅非常的整洁与卫生，就连最难清洗的死角皆无一丝灰尘。卓越的细节控制使得该企业义无反顾地决定与海尔合作，他们认为连一个最不起眼的细节都能够做到无可挑剔的公司，一定是最好的合作伙伴。由此可见，海尔的“6S”管理已经深入到企业的每一个角落中，小小卫生间折射出了海尔细节文化所倡导的价值理念。

另外，卫生间的细节管理还能够表现企业领导对员工的关怀和对员工行为的引导。如，有些企业，将卫生间布置成一个小画廊，工作之余放松员工的心情；有些企业，在卫生间内贴有“前进一小步，文明一大步”等各种标语，规范员工的行为；还有一些企业在卫生间墙壁上挂上小木板，写上了一些人生哲理，引人思考。企业通过这些图画、标语以及发人深省的小故事，引导员工做出符合企业文明规范的行为，在一定程度上既可调节员工紧张的工作情绪，又体现了企业以员工为本的核心价值理念，何乐而不为呢？

展“形象文化”

企业在社会环境中生存与发展，其文化并不是独立于社会公众视野之外，企业的核心经营理念、基本行为规范、道德评价标准及外在形象标识可以通过统一的识别设计系统外显地整合传播出去。别小看了企业的卫生间，小小的卫生间照样能够展现企业的形象文化，成为企业的特殊“宣传大使”。通常，企业的形象可以通过VI（视觉识别系统）、BI（行为识别系统）和MI（理念识别系统）进行传播。

企业的VI效果，借鉴不同国家对卫生间不同的表达方式，让它成为企业一道独特的风景线。比如，在名称上可以用“轻松花园”、“化妆室”、“休息室”等词语替代“厕所”、“WC”、“卫生间”等通用词语，让员工体会到一种亲切感和舒适感。又如，在卫生间的墙壁上可以悬挂员工自创的漫画，向所有员工传播企业倡导的各种价值观。再如，在卫生间中还可以摆放各种绿色盆栽，在一定程度上可以起到缓解员工工作压力的作用。当然，视觉设计还有很多方法可以参考借鉴，关键是如何体现出企业的核心价值观才是其根本所在。

企业的BI设计，离不开员工的素质表现，而员工的素质表现又与企业的经营理念息息相关。全球著名的快餐店肯德基，在BI的设计上做到了极致。不仅重视其食物的营养和口味，为顾客创造有价值的服务，还非常重视其卫生间管理。员工们将卫生间管理分为“大扫”、“中扫”、“小扫”三类，清扫范围包括了便池、地面、台面、门，实现的是镜面、墙面、地面、台面、水池面及烘手机表面“6面”清洁。肯德基卫生间的洁净度直接反映了企业的管理水平和员工的素质，也向全世界展示了为什么它能够成为全球超一流企业的原因之一。

第7篇：经营理念标语范文

[关键词] 企业文化 塑造与变革

企业文化是社会文化与企业长期融和形成的产物,包含价值观、管理制度、道德风尚等内容。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力。但是我国许多企业并没有形成对企业文化建设的正确认识。

一、我国企业文化建设中存在的问题

从我国企业文化的发展现状来看,虽然有些企业在实践中成功的运用了企业文化而发展壮大,但是大多数企业的企业文化没有得到应有的重视,企业文化的培养缺乏系统理论的指导。综合看来,企业文化建设的问题主要有以下几方面。

1.只注重企业文化的形式,忽略企业文化的内涵

我国企业文化建设中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式,而忽略了企业文化的内涵。企业文化的形成是将企业在创业和发展过程中的基本价值通过提炼而形成的一套独特的价值体系,这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观,也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来,才是比较完整的企业文化,如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念,这样的企业文化是没有意义的,难以持续的,不能形成文化推动力,对企业的发展产生不了深远的影响。

2.将企业文化等同于企业精神,使企业文化脱离企业管理

有些企业家认为,企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经,而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业组织属于实体性组织,它是要依据其生产经营状况和一定的业绩来进行评价的。精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用,但这种影响不是单独发挥作用的,它是渗透于企业管理体制、激励机制、经营策略之中,协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的,并与企业环境变化相适应的,因此企业文化不能脱离企业管理。

3.将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用

这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业,如有些企业家认为应该用儒家学说来管理企业,还有些企业家认为应该用老子学说来管理企业。虽然说我国的传统文化思想中充满了哲理与思辩,可谓左右逢源,但在用于指导企业管理实践时,需要将其转化为具体的行为准则和经营理念。另外,我国传统文化中也有许多不利于企业创新和企业发展的因素,如知足常乐、枪打出头鸟等,这些都是抑制企业创新的隐型杀手。

4.忽视了企业文化的创新和个性化

我国许多企业的企业文化,各方面都大体相似,缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式,是企业的个性化表现,每一个企业的发展历程不同,面对的竞争压力也不同,所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都应该有自己的特色,不是标准统一的模式,更不是迎合时尚的标语。

二、加强我国企业文化建设,促进企业发展

虽然某些著名企业(如海尔)成功运用企业文化成长壮大,但是针对我国企业文化建设中存在的问题,一些企业应重新审视自己,塑造与变革企业文化,从而使企业文化在企业发展中确实发挥其应有的作用,以适应激烈竞争的环境。

1.在理论上要加强企业文化研究

首先,要探讨我国企业文化的基础理论,研究企业文化与我国传统文化和当代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等,提出有中国特色的企业文化理论;其次,要加强企业文化的测量、诊断、评估等应用研究,从而推动企业文化实践的发展;再次,要加强企业文化的追踪研究。企业文化的塑造不是一次性完成的作品,它要随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改变,才能对企业的长期发展产生深远的影响。

2.企业要针对自身特点,提炼核心价值观

一个企业选择什么样的核心价值观是创造企业文化的首要问题。一般来说,一个企业选择核心价值观应考虑下列因素:(1)根据企业性质,判断企业文化的类型。比如商场可根据本身的经营特点提倡“顾客至上、一切为顾客服务”的价值观;IT行业则要体现坚强、乐观、进取心强等特点。(2)要考虑企业的成员及其构成。个人的价值观与企业的核心价值观是相融、互补,还是互斥,这些关系错综复杂,直接影响到企业的价值观能否为每一个成员所接受。(3)考虑企业外部环境,包括政治、经济、民族文化、法律等方面。例如,社会政治生活的民主气氛会影响成员对企业的关心程度,社会传统文化对人们改变旧观念、接受新价值观念的能力也有很大的影响。

3.通过培训和建立激励机制,使员工接受新的企业文化

在企业文化的变革与创新的实施计划安排就绪后,就要督促员工参与学习和培训。通过专门的培训,让员工知道什么是企业文化,企业文化有什么作用,企业为何及如何实施文化塑造与变革,新的企业文化对员工有什么新的要求,认识企业现有文化状态与目标文化的差距。

此外,通过建立激励机制,把精神激励与物质激励结合起来,要考虑员工的需求,让员工明白企业在鼓励什么,在反对什么,这样才能达到较好的效果。

总之,企业文化对于促进企业发展壮大的作用是不可忽视的,对我国企业文化的塑造与变革要立足于我国文化的背景,并结合我国企业管理实践和现代化进程,同时借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法,建设有中国特色的社会主义的企业文化,以推动我国企业的发展。

参考文献:

[1]史婉秋:论企业文化建设的方法和途径.今日科苑.2010,(16)

第8篇：经营理念标语范文

1.酒店文化提高客人的满意度。

现代酒店文化树立了以客人为关注中心的理念，酒店在提供有形的和无形的服务，满足客人的需求的同时，关注客人的意见和建议，推出个性化、细微化和亲情化的服务，让客人入住酒店找到享受、快乐、尊重和理解，提高了客人的满意度。

2.酒店文化增强团队凝聚力。

酒店行业是人员流失率高的行业，服务型人才的缺乏是困绕酒店发展的问题。只有优秀的酒店文化能够统一员工的思想和行为，让员工找到归属感和责任感，约束员工的行为准则和道德规范，朝着共同的目标前进，起到文化留人的作用。

二、酒店文化包含的内容

1.物质文化。

物质文化就是酒店通常所说的硬件。酒店物质文化通常通过酒店的建筑环境，内部装修，设施设备，员工服饰，客房产品，餐饮产品和广告宣传等物质现象为表现和载体，物质文化是酒店文化的物质基础。

2.行为文化。

指酒店员工在服务和经营过程中产生的活动文化。包括经营管理、经营活动、礼节礼貌、典礼礼仪、文娱活动、教育培训等行为现象，决定了服务质量的规范和标准。

3.制度文化。

制度文化是得到广大员工认同并自觉遵守的领导体制、组织机构、经营模式、管理制度等制度规范。能够约束酒店和员工行为规范，是企业文化的支柱和桥梁。

4.理念文化。

理念文化是酒店在长期的经营过程中形成的文化观念和精神成果，是酒店文化的核心部份，是酒店意识形态的总和，是其它文化的结晶和升华。

三、酒店文化核心价值观及文化用语

酒店文化反映酒店实际和未来的发展，必须经过反复提炼和不断完善，能够为广大员工遵循认同的价值观，切忌不可照搬照抄。酒店文化要做到酒店、客人与员工三者利益的统一，眼前利益和长远利益的统一，局部利益和整体利益的统一。总结十多年的酒店工作经验，我认为酒店应该确立以人为本，关注宾客的人性化理念，树立酒店与客人共赢的价值观，建立感恩包容和用心做事的核心价值观。酒店文化用语体现了酒店文化的价值观，对酒店文化起到了宣传作用，我将具有酒店业共性的管理、经营和服务文化用语总结如下：

1.酒店管理文化用语。

管理思想：用制度管酒店，用文化管员工，用服务管客人。管理原则：细节、细节还是细节，检查，检查，还是检查。管理要求：客人满意的服务，酒店满意的管理，员工满意的效益。

2.酒店经营文化用语。

经营理念：满足顾客需求、创造酒店效益、实现员工价值。经营思想：以服务争市场，以市场争品牌，以品牌创效益。经营方针：管理规范化，服务标准化，经营效益化。

3.酒店服务文化用语。

服务理念：个性化、细微化和亲情化。服务宗旨：真情服务、用心做事。服务准则：热情、细致、高效、安全。

四、如何推行酒店文化

1.酒店领导身体力行。

酒店领导是企业文化的缔造者、发动者和推行者，酒店文化主要是通过企业家和管理人员的行为影响表现出来的。“其身正，不令而行”，领导应该起到模范带头作用，企业文化才能传承和发展。酒店文化渗透在酒店的管理、经营和服务过程中，通过标语、案例、手册、简报、文化活动、演讲、典型榜样等载体体现，需要专门的部门不断进行挖掘、推广和拓展。

2.良好的培训体系和内部晋升机制。

员工对企业文化由认知到认同到自觉践行，有一个从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的过程。宣传和培训是贯输酒店文化的重要方式，美国的“希尔顿酒店集团”、上海的“锦江酒店集团”，都有自己的培训学校，企业文化的培训是其中的主要内容。酒店要建立内部晋升机制和激励机制，对于表现出色的员工和团队，与晋升、奖励挂钩。

3.严格的规章制度和质检网络。

酒店文化通店规店纪、服务标准、操作规程等制度的规范和约束，才能保障贯彻和执行。员工不会做你要求做的事，只会做你检查的事。文化定对了，制度也有了，但没有实施和监督，也不能固化成习惯和传统，只有形成质检网络，才能保障制度执行，才会形成文化氛围。

4.树立学习的典型和榜样。

任何行业都有榜样，酒店业不需要员工有突出的业绩，但敬业爱岗、忠于酒店、真情服务、用心做事的员工才是酒店文化的真正推手。那些在平凡的岗位上将客人当成自己的家人，用真情服务让客人满意、感动和惊喜的员工，演绎了酒店文化的真谛，是广大员工学习的榜样。

5.丰富的员工业余文化生活。

“没有满意的员工就没有满意的顾客”，员工的满足感与客人的满意度是成正比的。酒店要关心员工的生活，处处为员工提供方便，解决员工的后顾之忧。可口的员工餐，温暖的员工浴室，舒适的员工宿舍、激情的文娱活动等，都是酒店文化不可或缺的部份。

五、结语

第9篇：经营理念标语范文

［关键词］企业文化 企业管理 企业经营理念

现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。

一、企业文化是以人为中心的企业管理理念

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。

企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。

外围层的企业文化，也称物质层企业文化，这是企业文化的外显部分，指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象，如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，是形成更高层企业文化的基础，是企业文化的先决条件，往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。

中间层的企业文化，或称制度层企业文化，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。主要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方面。从实践角度看，当管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型人物的形式，也可能通过开展活动的形式来进行推广和传播。但要把管理者倡导的这种文化融进企业管理的全过程，变成企业员工的自觉行动，制度就成为最好的载体。企业文化单纯地作为“文化”，需要较长时间得到企业员工的认同，而作为“制度”，则会大大加速企业文化的认同过程。当企业倡导的文化在发展过程中，特别是员工在认同过程中，如果超越了企业制度中约定的条款，便会催生新制度的产生，从而进一步发展和繁荣了企业文化。

核心层的企业文化，或称精神层企业文化，是企业员工理念的最深层，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，是很难改变的。包括理想信念、道德规范、价值标准、经营思想及精神风貌等，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因，是企业文化的核心和灵魂，决定着企业员工的行为，因而也就决定着企业的行为和业绩。企业文化赋予员工以理想憧憬，给日常工作以高远意义，是组织员工思想、行为的依据，也是激发其创造力的源头活水。企业管理思想在员工中潜移默化，形成共同认知，使得员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能违背企业的宗旨和目标。在这种文化氛围中，即使持守相悖的人也会慢慢身不由已地融入这一企业文化中。

二、企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用

随着社会主义市场经济的发展，企业文化作为一种新的管理科学理论，不仅促进了现代企业科学管理的发展，而且通过成功的企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。总的来说，企业文化对于企业管理有三个方面的作用。

第一，企业文化是企业管理的重要粘合剂和指示灯。

企业文化可以在不需要命令的情况下协调员工的行为。硬性的规章制度只能维持表面上的和平，而无法达到真正的和谐。企业文化为企业的员工树立了共同的信念和价值观，能够代替权威机构来协调员工的行为，并可以保证为了激发员工的创造性而采取的放权措施不会导致混乱。企业文化还为所有的员工指明奋斗的目标和行为准则。在柔性管理中，要靠员工的自觉性来完成工作，利用员工的创造性来做相关的决策。因此，就必须放权，但放权容易导致方向不清，互相冲突。这时，就要靠企业文化来为所有员工指明方向。

第二，企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用。

传统的物质激励已经不是企业激励机制的惟一途径，企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，形成一种群体意识，产生一种集体激励动力，使职工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋发努力。同时，企业文化还通过一种观念的力量，氛围的影响去约束、规范、控制职工的个体行为。这种控制不是通过硬性的强制力量，因此，对职工行为的控制更为持久和有效。

第三，企业文化能帮助企业创造良好的经营环境。

企业文化建设给企业塑造了内容丰富、广泛认同的企业形象文化。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。在现代企业竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素。因此，企业将品牌和无形资产的培养作为企业发展的重要战略，作为系统管理来规划实施，已经成为许多优秀企业的自觉选择。

三、加强企业文化建设、推进企业文化管理的途径

企业文化管理的建构，是企业文化建设的切实步骤，具有决定性的意义。让企业文化真正深入到企业管理的各个方

面，实现企业文化管理的构建，让大家实实在在感受到企业管理风气、管理气氛、管理行为和管理绩效的变化，使员工产生深刻的认同感，成为这种文化的自觉执行者和推动者，才能实现现代化的高效管理。

第一，以人为本，不断激发企业文化管理的新活力。

知识经济时代，以人为本是企业文化管理的核心理念。当今世界的企业竞争，不再仅仅是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高质量的人才才是企业最大的资源。能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化管理的成败。因此，必须树立以人为本的管理思想，把人作为企业管理的主要议题，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工的各种要求，把人的价值放在首位，而物的价值则次之。以人为本，尊重员工的自

我价值，引导员工的自我管理，便能激发员工的创造力，从而体现出企业的核心竞争力。因此，以人为本的管理，是现代企业管理的重中之重。企业文化必须“强调以人为本，重视企业的群体意识和人在管理中的作用，在运用现代管理技术和手段别突出了精神和文化的力量”。

第二，完善制度，不断健全企业文化管理的保障度。

企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业内部法规和企业的经营制度影响和制约着企业的发展和经营状况，同时也催生不同的企业文化朝向不同个性的方向发展。因此，真正影响和制约企业文化差异的重要原因，就是不同的企业管理制度。企业制度，是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做都应该在企业的相关制度中有明确规定。可以说，企业文化建设的过程，也就是企业管理制度不断发展和完善的过程；企业制度落实的过程，也就是企业文化不断走向成熟的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化的协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。

第三，突出个性，不断增强企业文化管理的竞争力。

企业文化是在特定文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。不同企业文化的价值内涵和基本类型各不相同，构成了企业文化的个性化特色。因此，企业文化管理应该特别注重表现出自己独具个性的文化色彩，从而才能体现出企业文化的鲜明个性和特征。只有充分个性化的企业文化才是真正具有企业自身特点的企业文化，才能增强企业核心竞争力，最终成为企业的无形财富，成为企业发展的源动力。

因此，加强企业文化建设，推进企业文化管理对企业的发展具有十分重要的意义。它能有效地促成企业管理重要目标的实现，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合起来。也更加有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，带来高昂情绪和奋进精神，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感。而一种与市场相适应的企业精神和经营理念一旦形成，就成为企业品牌，这是企业文化积累的结果，也是企业长期经营与管理的价值所在。

参考文献

[1]王斌，略论企业文化管理的构建与意义，企业改革与发展[J]，2008

[2]殷一平，论企业文化在企业管理中的地位，商业现代化[J]，2007