奠基仪式流程精选(九篇)

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第1篇：奠基仪式流程范文

关键词：园林工程；施工工艺；植被；生态环境

园林是城市建设中不可或缺的组成部分，它为人们提供了一个放松心情、舒展压力、享受生活的良好场所。随着社会经济的持续发展，行业间竞争日趋激烈，工作压力加大，严重的雾霾更影响了人们的健康和心情。因此，人们对园林的建设充满了渴望与期待。但是，目前很多园林存在规划面积不足、景观布置不合理、后期养护工作不力等管理问题，很难满足人民的精神需求。因此，我们在园林的设计施工中必须对各项技术要点和工艺流程有清楚的认知，通过技术进步来弥补不足，提高园林建设的水平。

一、园林施工的特点分析

（一）鲜明的艺术性

艺术性是园林设计施工过程中所必须考虑的问题，园林中各种景观的布置和建造都要有鲜明的艺术表现形式，例如园林中景观、小品、建筑、植被种植等，通过精心设计这些景观的布局和外形能够向人们传导出艺术的魅力。所以，在园林建设之初，施工设计人员就综合园林的社会需求、经济条件、艺术性等因素，相互协调、全面运筹，以期达到社会效益、经济效益和艺术价值相融合的最佳效果。单纯的考虑经济因素或艺术性都是不可取的。这就要求设计人员发挥创造性思维，合理设计各种自然景观和人文风光，充分保证园林的艺术美观性，这样才能更好的发挥出园林的社会价值。比如园林中假山的堆放、植被的种植配置、各种微地形的处置等等，都要有巧妙的设计。同时严格施工技术管理也是非常重要的，施工人员的经验和技术上的差别和失误都会对景观的效果造成影响。所以，对于园林的施工人员要求也是比较高的，在具备施工技术的同时还需要具备一定的艺术鉴赏能力。

（二）生态保护性

园林的施工建设有明确的生态保护方面的要求，对于旧址原来的地形、地貌、人文、自然景观要进行保留原貌，同时不能危害到周边的生态环境，各种景观的建设、植被的栽植也要遵循生态保护的原则，必须给人们以回归自然，清新愉悦的心灵感受。现代社会虽然经济和科学技术高度发达，但是因为人类发展和环境保护、生态结构等自然因素没有很好的协调，造成现在城市环境污染严重，空气质量严重下降，周边的生态环境也遭到破坏，对人们的身心健康造成极大的影响。园林是人们回归自然，享受宁静、清新生活的最佳去处，所以，在园林设计建造过程中必须做到生态保护与社会服务的协调统一。

（三）植被种植的科学性

自然植物是园林工程的主要施工对象。在施工过程中，对于各种花卉、树木、地皮植被的种植布局必须做到科学合理。施工人员需要充分了解各种植被的生长习性和特殊的功能，通过合理搭配，起到净化园区空气、吸尘降温、灭菌隔音的功效，为人们提供一个清新、宁静、温馨、美观的休闲娱乐场所，这是园林工程施工具备的最为显著的特征。

二、园林施工工艺流程及技术要点分析

园林建设不同于简单的商业或民居建筑，它属于一种大规模的综合性工程，包含了很多工程项目和技术环节，要想保证各个项目之间互不干扰、协调统一，在最短的的工期内建设出高质量的园林，则必须明确园林施工的工艺流程和各个施工环节的技术要点。整体来讲，园林的施工流程包括：征收土地拆迁平整土地铺设给、供水管线内部建筑的修建道路、广场铺装树木移植植被种植。园林施工各个流程环节都有自己的任务与特点，大致可以分为施工的总流程、地形测量与休整、植被栽种这三个主要的部分，而园林内树木、植被种植与布置则是施工的重点。苗木的栽种程序可以表示为：选苗加工种植养护四个环节。

因为园林施工的重点与难点是植被种植，所以，在开始植被种植前必须做好相应的准备工作，其中土壤筛选、苗木的运送和定点防线与挖种植坑穴是必须要做好的三项工作。具体来讲，首先，栽培植被的土壤事先必须经过深翻疏松，同时施撒足够量的底肥。在翻耕过程中注意依照施工设计图纸施工，达到设计的角度与深度标准；其次，在运送苗木过程中，如果是运送土球苗木，那么需要将苗木的根部用草绳捆扎结实，保护土球的完整性，不让植被根部遭到破坏。另外，如果苗木已经运到但是施工现场还无法马上栽种，那么应当将苗木直立放置，土球依次整齐固定起来，确保根部土壤不会大量脱落。定点放线是非常重要的一环，在此过程中，需要参照施工设计图纸对植被种植密度的要求，结合各种植被的特征合理确定栽种位置，保证植被栽种后的美观性；第三，挖植被栽种的坑穴时，应当参照施工设计要求，沿着设计的中心点向四周扩散，并根据植被的根须生长情况确定坑穴的宽度与深度。

在进行植被栽植施工时，可以结合施工现场情况和景观效果需求，对植被进行适当的修剪，对于存在一定高度的树木、鲜花植被，栽种时需要进行支撑绑扎操作。植被苗木的栽种应当结合施工设计图纸的要求，确定栽种的位置、品种和规格，可以事先采用方格法把园林的边缘范围进行测定，将建筑施工留下的垃圾清理干净。草皮的种植需要设计好疏密程度，栽种完成后应用滚筒进行碾压，保证草皮的平整并让草皮与土壤粘合更加紧密，便于其正常生长。

当植被苗木栽种完成后，应当马上进行支撑绑扎的操作，结合不同的苗木生长特点灵活的选择绑扎的方式方法。其中“立柱”是比较常用的办法，当苗木栽种完成后，在其周边插4个左右的立柱，之后使用绑扎材料在苗木外侧将立柱连接成一圈，使苗木处于中央位置，这有利于苗木固定，放置倾倒，过一段时间，苗木根须扎根成活后再将支撑立柱去除。

除了上述施工技术要点外，园林的日常养护与管理也是必须要做好的工作。植被的种植是短期内完成的，而养护管理却是需要常抓不懈的。不同的植被它的生长习性是不同的，对于土壤、水分、温度的要求也是千差万别，在园林日常养护工作中应当结合植被生长要求，尽量避免破坏植被生长因素的产生。具体应做到以下几点：首先是施肥工作，树木等植被不同生长期需要施加的肥量是不同的，在生长初期植被根茎生长很快，需要的肥量大，后期则应适当减少肥量，施肥的时机应在天气干燥，土壤疏松的条件下为宜；其次是防治病虫害的发生，可以采用生物防治和化学农药防治相结合的形式，管理人员需要明确病虫害发生的季节时间和规律，有针对性的采取防治和灭杀的办法；第三，浇灌，植被的生长需要大量的水分，特别是体积较大的树木植物，它的生长需要根须从地下汲取大量的水分来维持生长，因此应及时浇灌保证植被生长，浇灌的水量应当参照植被的吸水量和叶片的渗透压来决定。

结语

随着人们对精神生活水平要求的不断提高，对于纯净的自然环境、美丽的人文景观的追求，园林已经成为城市建设不可或缺的组成部分，作为园林管理部门应当在园林建设和设计上投入更多的精力，加强技术人员培训，及时解决施工中存在的问题，为人民创建出建设水平更高的园林工程。

参考文献

[1]范元强.浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J].吉林农业，2010（08）.

第2篇：奠基仪式流程范文

一、时间：2003年11月11日（十月十八、星期二）上午11：00

二、地点：邹城市开发区

三、活动名称：邹城龙都国际大酒店有限公司奠基仪式

四、主办单位：中国·山东·邹城市北宿镇党委、政府、美国龙都集团、香港百盛集团公司

五、承办单位：邹城市北宿镇经贸委、济宁市金月亮礼仪庆典有限公司

六、活动主题、宗旨及原则：

（－）突现招商引资、中外合资丰硕成果；

（二）烘托邹城龙都国际大酒店筹建喜庆、热烈氛围；

（三）提高龙都国际大酒店有限公司社会知名度；

（四）展示龙都国际大酒店有限公司实力；

（五）整个活动原则要求内容大气、气氛热烈、场面恢宏、费用节俭、鼓舞人心、反响强烈。

七、现场布置：

（一）奠基现场设置彩虹门一只，上书“热烈庆祝邹城龙都国际大酒店有限公司奠基”字样。

（二）搭设50平方主席台，后侧设8×3.88米背景板，上方两侧绘制“二龙戏珠”图样，寓示龙的传人，巨龙腾飞，龙都兴盛。中上方书挂“邹城龙都国际大酒店有限公司奠基仪式”横幅会标，下书两行主办单位：中国、山东、邹城市北宿镇党委、政府、美国龙都集团、香港百盛集团公司”字样，主席台前两侧对称设置宫灯立柱两支；主席台前侧摆放7－10人桌椅及坐席牌；主席台前方两侧站有靓丽、标志统一、盘头化妆礼仪小姐10名；主席台两角放置音响设备；主席台前放置18盆（大盆）鲜花；主席台及彩虹门处下铺大红地毯。

（三）主席台两侧，搭建各18米长三层楼高祝贺条幅悬挂钢架；

（四）主席台前方，对称排列世纪礼炮18门，震天雷6门；

（五）主席台前右侧军乐队，左侧腰鼓队奏乐迎宾，激情演绎；

（六）彩虹门前龙灯队伍一支，舞狮两对或高跷若干演出；

（七）奠基现场，挖造方圆直径18米奠基坑，中间放置高1.6米、宽1.0米、厚0.26米奠基石，上覆盖彩红布，周围放置10张彩锨；

（八）8－10人剪彩带，金剪银盘一套；

（九）庆典气球6支，贵宾胸花若干；

（十）祝贺条幅提前制作若干，纪念品若干；

八、仪式流程：

（一）活动前三天召开好筹备工作会议，作好人员分工、下好请柬，责任到人，分工合作，抓好落实；

（二）活动头天下午，主席台、彩虹门、背景板、宫灯、立柱、电器设备、奠基坑布置完毕；祝贺条幅悬挂完毕，同时办理广告宣传审批手续；

（三）活动当天上午九时前，奠基石、大盆鲜花、彩锨到位；

（四）活动当天上午八时，音响、军乐队、腰鼓队、龙灯、舞狮、高跷队、礼仪小姐、礼炮、地毯剪彩用品安排完毕；

（五）当天早八时，会务资料、领导坐席牌、贵宾胸花、签到处等一应准备完毕；

（六）十时三十分，仪式总指挥组织与会人员入场；

（七）十时五十分，主持人邀请由礼仪小姐引导领导入席，贵宾同时到位；

（八）十一时零八分，主持人宣布仪式开始：

1、介绍主席台领导

2、宣读祝贺单位名单

3、宣布仪式正式开始，鸣炮奏乐

4、镇领导致辞

5、龙都国际大酒店公司董事长讲话

6、施工单位领导发言

7、市领导讲话

8、剪彩、奠基由礼仪小姐引领市、镇领导、公司领导为龙都国际大酒店奠基仪式剪彩及奠基培土，鸣炮奏乐、释放庆典礼炮，仪式气氛达到。

9、奠基仪式结束，领导及嘉宾到

大酒店联欢。

九、费用概算：

名称

数量价格

1.彩虹门

2.背景板

3、主席台

4、彩幅钢架

5、宫灯立柱

6、庆典礼炮

7、震天雷

8、军乐队

9、腰鼓队

10、舞龙、舞狮、高跷队

11、礼仪小姐

12、地毯

13、剪彩用品

14、贵宾胸花

15、大盆鲜花

16、条幅

17、纪念品

18、电缆设备及电费

19、气球

20、奠基石、铁锨

21、音响

22、交通费

23、其他

总合计约造价万元。

二00三年十一月

邹城龙都国际大酒店有限公司

奠　基　仪　式

(征求意见稿)

第3篇：奠基仪式流程范文

[关键词]影视动画；主场景；艺术设计

一、引 言

故事、角色和场景是影视动画的三大构成要素，其中场景是除动画角色以外的一切画面内容，是整个动画故事和角色得以存在的典型环境。影视动画主场景是动画场景的核心，是表现动画风格的关键创作环节。本文分析了影视动画主场景的艺术特点，并总结了影视动画主场景的设计制作流程。

二、影视动画主场景的艺术特点

1、虚拟场景的自由构建

作为一种富有表现力的现代视听艺术，影视动画追求的不是逼真写实，而是夸张、变形、奇幻、意趣和理想的艺术世界，具有高度的虚拟性。而主场景作为影视动画的一个重要组成部分，同样也具有动画艺术的这一特征，将其概括起来就是虚拟场景的自由构建。但是影视动画主场景的想象和创造不是抛弃现实中的东西去凭空臆造，这种想象和创造必须有一套基于现实基础的合理解释，这种解释能够让观众信服创作者的“想象和创作”。由此可见，虚拟场景是以一定现实基础为依据的自由构建，这样的主场景具有高度的艺术真实性。 　2、造型元素的独特表达 　影视动画有三大造型艺术元素，即线条、色彩和光线，任何一部影视动画，无论是二维动画还是三维动画，在造型上都离不开这三大元素。场景的线条的造型风格要与角色的造型风格相统一，这样才能使角色和场景统一起来，使它们能融为一体。色彩和光线则让主场景中的物体具有自然材质和一定的体积感、质量感，不仅使主场景遵循了基本自然规律，同时也让主场景拥有了情感的氛围。不同风格的线条、丰富的色彩和明暗变化的光线为导演、美术设计和场景师构建动画主场景提供了丰富的造型手段，只有将这三种造型元素按照这一艺术原则进行表达，才有可能创作出独具风格的动画片主场景。

3、动画角色表演的蒙太奇舞台

动画的艺术本体是绘画和影视的联姻，影视语言尤其是蒙太奇的运用是决定动画片质量的关键，同时它也使动画片的画面获得了全新的视觉内涵。主场景是动画片画面的重要组成部分，是动画角色表演的舞台，角色的运动与场景空间具有交融性，二者共同构成了动画片的蒙太奇句子。不管是影视片还是动画片在拍摄时，都要考虑场面调度，尤其是演员的调度和摄像机的调度。不同的是动画片的导演在拍摄时，对他们的调度可以非常自由。因为作为动画角色表演的蒙太奇舞台，主场景则为动画片提供了无限丰富的表演支点和拍摄支点。

4、文化精神和艺术风格的载体

动画是一种文化，也是一种特有的人们喜闻乐见的文化，代表着国家民族精神的文化。动画主场景在动画片的画面中所占的比重最大，能够非常容易地打上某种文化精神的烙印，它是文化精神展示舞台的重要支柱。一部优秀动画片的主场景往往是民族文化、自然地理风貌与时代特征的融合。而艺术风格是动画作品内容和形式的独创性，反映了动画片的整体风貌。对艺术、生活理解的不同，艺术风格会有很大差异。在动画艺术家的艺术风格的指引下，动画主场景也会形成一套特殊的表现手法，有侧重的关注生活中某些具体的方面。动画主场景成了体现动画导演艺术风格的重要手段。

三、影视动画主场景的设计制作流程

主场景的设计与制作贯穿于影视动画创作的前期和中期，它的设计与制作流程大致有三部分，分别是美术设计、绘制镜头背景设计稿、制作镜头背景。

1、美术设计

“剧本”是影视片创作的基础，同样也是动画片创作的基础。动画片的制作环节是从“剧本”开始的。剧本提供了动画片故事、人物、场景和具体的细节等基本要素。剧本完成后，美术设计根据导演和剧本的要求，设计和确立美术风格，设计人物造型，设计和确立主场景。在对主场景的设计过程中，美术设计人员要做好与导演的沟通工作，及时了解导演对故事场景的要求和追求的艺术境界，然后确定主场景的设计图以及它的色彩样稿，它们直接关系到整部动画片的整体视觉效果和艺术风格的确立。

主场景设计是影视动画中景物和环境的基础，比较系统的主场景设计包括平面图、结构分析图、色彩气氛图等关键构成部分。首先根据剧本和导演的要求，美术设计人员设计、绘制出每一个主场景的平面图，并制定出人物活动的空间和行动路线。然后以平面图为基础推导出主场景的三视图，即结构分析图，同时明确主场景的空间结构关系与各元素的比例关系。在结构分析图中，相关的细节的设计要到位，并且一定要把握好尺度的关系，要有大小的概念，例如把握好室内各种器物之间的比例关系等。所有的这些信息要在结构分析图上标明，方便以后场景的制作。最后，美术设计人员还要对主场景进行色彩指定，形成色彩气氛图。主场景的色彩气氛图一旦确定下来，也就意味着整部动画片色彩风格的确立。每一处场景都要遵循主场景的色彩风格来绘制。

2、绘制镜头背景设计稿

第4篇：奠基仪式流程范文

【关键词】电力物资；集约化管理；流程优化

1.电力物资集约化管理模式分析

电力物资的集约化管理并非一朝一夕就能促成，而是在长期的管理经验积累中，由物资科管理模式，最终转变成为物流中心管理模式，按照不同阶段的组织转变流程，其管理模式可概括为以下三种：

1.1物资科管理模式

作为物资管理的雏形归属部门，物资科不具备独立采购权和财务核算权，主要负责分类和汇总其他部门上报的物资需求计划，进而拟定和上报详细的物资采购计划，并负责对采购入库的物资进行科学化管理，即物资管理的主要内容包括汇总物资需求、拟定物资采购计划、上报物资采购计划、物资出入库管理、物资盘库管理等。

1.2物资公司管理模式

这种物资管理的第二阶段管理模式，是基于物资主辅分离的模式要求，从物资科中单独分类，并成立为物资公司。物资公司的管理模式，赋予了财务核算方面完全的独立权，以及招投标和采购等方面的独立权，但由于物资公司管理类模式有多级管理权力重复叠加的特征，在缺乏统一规划的情况下，很容易造成相关资源的浪费。

1.3物流中心管理模式

物流中心管理模式，也被称之为物流行政管理中心，其职责是统一下属公司物资的管理计划，进行科学合理的调配，同时可行使收回下放的物资招投标权和采购权，形成集约化的物资管理模式，具有集团化的管理特征。也就是说，集约化物资管理模式，有效避免了管理权责重复叠加的情况，在一定程度上可起到物资管理资源节约的作用。

2.电力物资集约化管理流程优化的建议

在了解电力物资集约化管理模式演变的基础上，在此对集约化管理流程的优化，需要通过统一的计划、统一的招标采购、统一的监理等，以达到集约化管理的目的。

2.1统一计划

统一计划管理是建立在物资需求计划集中审核基础上的，借助信息化标准管理的手段，对物资管理计划的执行情况进行严格的审查和考核，针对存在的片面性、纰漏性问题，在不违背物资正常管理的前提下，进行适当的计划调整。期间，我们需要按照统一的标准，依托物资管理信息化平台，规划物资技术的标准，譬如在申报物资的方式，要按照项目工程，并以分批次的方式，不断完善工作的流程，修正和完善季度调整计划、月度调整计划，完成物资计划申请、初审、集中评审、审批任务的统一下达。其年度物资需求计划具体流程为：①根据年度物资需求，编制物资年度计划，按照要求统一申报；②分析、调整和平整物资计划，并绘制供需曲线图；③初审需求计划，掌握计划的规范性和完整性；④进行计划的集中评审，然后编制年度物资采购方案，在方案审批通过后，将采购方案下达。

2.2统一采购

统一采购，是物资集中化管理的核心步骤，但值得注意的是，统一采购并不等于单一采购，而是可以针对不同物资的特点，灵活选择合适的采购方式，其中最为适用的是招标采购和谈判采购，招标采购又分为公开招标和邀请招标；谈判采购又分为竞争性谈判、单一来源谈判、询价谈判和其他采购等，这些方式的选择，均建立在国家规定的招投标法规和相关物资采购规章制度的基础上，同步兼顾采购的权责、效率和效益。在组织实施模式方面，物资的统一采购需要明确分工，通过两级招标体系的方式，针对不同物资灵活选择采购方式，但需要界定于统一物资编码、采购标准、需求申报格式、技术规范、评标标准、合同文本的范围内，对采购流程进行优化。至于采购平台的优化，则需要借助网络技术，以网络竞标、交易、信息功能等手段，科学设置采购平台的专业级别，形成统一的采购信息管理系统，完成对采购程序的优化。

2.3统一监理

物资的统一监理，是辅助实现物资管理制度化和标准化的关键手段，主要的工作内容是对物资供应商质量管理体系的审核，尤其针对新物资的鉴定和试验，要求查验物资的质量证明和其他相关检验资料，具体的流程为：签订双方或三方合同―制定监理计划和实施方案―选择监理公司―提供合同、技术文件，进行技术交底―编制监理细则，经确认开始实施监理―报送监理信息，召开例会―关键点见证，进行出厂试验―监督、检查、考核建造组工作―监理工作总结―结算费用。

3.结束语

综上所述，电力物资的集约化管理由物资科管理模式，最终转变成为物流中心管理模式，而对集约化管理流程的优化，需要通过统一的计划、统一的招标采购、统一的监理等，以达到集约化管理的目的。文章通过研究，基本明确了电力物资集约化管理的模式和流程优化方法，但鉴于物资管理工作的复杂性和多变性，因此这些模式和方法，需要根据物资管理的实际条件和要求，予以因地制宜地不断完善，以提高集约化管理的适用性。 [科]

【参考文献】

[1]张家伟.电力物资集约化管理的难点及对策研究[J].通讯世界，2014，（2）：99-100.

第5篇：奠基仪式流程范文

[关键词] 第六代 新状态 作者论

出生于六七十年代的一批中国导演，以贾樟柯、王小帅等北京电影学院90届（85班）的五个班的同学为代表，对张艺谋等第五代导演的影像语言进行反拨，力图采用更为个人化的视听语言创作电影。尽管其中一部分人在九十年代中后期转向主流，但他们在九十年代前期创作的大量电影具有强烈的新状态特征，与当时的新状态文学遥相呼应，更是新状态文化研究中不可或缺的一环。这批导演的大量新状态电影对于中国电影美学领域的开拓具有重要意义，其表面光华的背后，充斥的是知识分子的激情、社会历史的洪波和些许难以言说的淡淡悲凉。

一、第六代电影的“新状态”现象

“新状态”电影作为中国九十年代“新状态”文化的一个重要组成部分，集中反映了中国社会的某种“隐形书写”的思潮，与“新状态”文学一道，不仅在各自相关领域被反复研究，而且在二者互为交集的大众文化领域，也是无法回避的“显学”话题。

“如果说第四代留下了叙事电影，第五代创造了寓言电影，那么这一代电影人奉献的便是状态电影”。 [1] 二十世纪九十年代的一段时间内，新状态电影构成了新状态文化的一个重要组成部分，初期的第六代电影人带给整个中国电影界的便是新状态电影，张元曾说：“我力求不与上一代一样，也不与周围的人一样……寓言故事是第五代的主体，他们能够把历史写成寓言很不简单，而且那么精彩地去叙述。然而对我来说，我只有客观，客观对我太重要了，我每天都在注意身边的事……”[2]汤尼?雷恩认为：“状态电影的创新性主要体现在以下几个方面：一是将纪录片与剧情有机地整合；二是标举“街头现实主义”，有意识地摈弃任何情节化、戏剧性，近距离地直接呈现现实，使导演对演员及其环境的人为影响降低到最低限度；三是电影的整体架构和演员的表演等大多时候是一种即兴创作，从而一定程度上走出了电影作为文学艺术的分类范畴；四是消解了故事的叙述性和情节的连贯性，甚至音效和构图也被肢解了，形式的断裂成为一个显著的特征；五是凸现了画面的中心地位，即画面本体，电影画面不再是一个能指，不再企图蕴含更深的意义，而通常是一个所指。”[3]

王小帅的《冬春的日子》，以意识流手法，直接表现人物焦虑的精神状态；《极度寒冷》描写了一位北京的行为艺术家按照四季来演绎自己的死亡的故事，令人产生不安的观感；何建军的《悬恋》，运用黑白对比的影调，使人想起雷乃的《去年在马里昂巴德》以及费里尼的《八又二分之一》；张元的《北京杂种》充斥着大量的脏话、粗话，完全呈现出一种追求过度自由的无政府主义的状态；管虎的《头发乱了》也描述着一群年轻人的焦躁不安以及对于生活的恐惧和期待，摇滚乐充斥全篇，主人公不甘于平淡乏味的生活，但又无能为力……

这些第六代导演的一些新状态电影，无论是美学风格还是叙事手段，都具有很强的异质性。他们用个性化的书写向我们展示了中国电影另外的可能——新状态的可能。于是，我们在他们的电影中，看到的再也不是第五代那种宏大叙事后的历史寓言，而是走向人类自身的关于人的爱与焦虑、存在与荒谬的无限拓展；再也不是中国农村和民俗的深度展示，而是走向都市的糜烂抑或绝望生活的亲历讲述。

二、新状态成因的国内观照——社会历史的沉淀

在中国国内视域中，新状态电影的出现与特定的社会历史语境息息相关，可以说是中国社会历史的具体实践诱发了第六代导演的新状态实践。

以1985年为界标，当之前的思想解放运动和之后的新启蒙运动最终异化为一场没有规范的泛文化盛宴，1989年的以一种近乎暴力的方式结束了带有政治投机色彩的民主共和的无限延宕。于是，当我们满怀自信地跨入九十年代时，迎接我们的再也不是充满激情的诗性的归来，取而代之的是知识界对于刚刚过去的伤痛记忆的轻轻抚慰。但是由于刚刚迈入的九十年代还未完全从八十年代的那种狂欢化的、文化爆炸式的巨大的话语场中脱离，且学术界、文化界又处于方才经历了“”的巨大阵痛中暂时性萎顿，最终导致了与主流意识形态的半决裂的若即若离的尴尬状态，使得处于夹缝中的新生代影人面临双重的文化反抗：“既反抗主流意识形态的压迫，又反抗帝国主义文化的阐释”。[4] 1993年实行市场经济体制以来，社会上拜金主义思潮、金钱拜物教盛行，物欲的膨胀在一定程度上使得整个社会出现了精神危机。“正如‘’曾经发酵了不道德的‘恶’一样，作为城市经济改革进程中无可回避的负面，或称历史变革必然要付出的代价，即金钱的‘恶’和无限膨胀的私欲，也同时被唤醒、被释放了出来”。[5]在这种世俗社会初期的大背景中，一些新生代导演把目光投向了社会的边缘角落，与之对应产生的是大量边缘话语的书写。

第6篇：奠基仪式流程范文

去年7月至今，引进投资过亿元项目27个，17个项目开工建设，10多个项目建成投产，完成固定资产投资40.6亿元，初步形成精细磷化工、多晶硅及光伏产业、装备制造、生物医药、新材料等产业集群，全部投产后规模将超过1500亿元。

“*速度”

在近1000亩的土地上，望不到边的钢构建筑如森林般向上生长，蔚为壮观。这是总投资110亿元，年产量500万吨、产值300亿元的三峡全通涂镀板项目施工现场。

这个*有史以来最大的招商引资项目，创下了被客商誉为“可与*速度相媲美”的“*速度”。

去年11月18日，*开发区管委会主任*得悉*一大型企业将在内地选址建设该项目，立即带领招商专班登门拜访；紧接着，*市委书记郭有明又带队北上，诚邀客商落户*。三峡人真诚的态度、严谨的论证分析，给客商留下深刻印象。

一周后，*投资方决策层率领30位专家抵达*考察，*工业园的产业配套能力和*的环境获得一致认可。

12月18日，三峡全通涂镀板项目投资协议正式签订。这个大项目从得知信息到正式落户，用时仅30天！

“产业第一，企业家老大！”*市召开专题办公会，成立6个项目服务专班，实行倒计时工作制，确保60天内项目开工建设。为此，市长李乐成等领导到武汉等地为项目跑审批、办手续。

时值春节，项目选址地的干部群众打破腊月不搬家的传统，50天内完成4个村的251户村民搬迁，腾出1320亩项目用地。村民姚书宜患胰腺癌正在住院治疗。为支持项目建设，他挂着吊瓶赶到居委会签订搬迁协议。

*上下一心，以超常规的速度完成项目工商注册、税务登记、立项备案、征地拆迁等各项前期准备工作。

今年2月28日，全通涂镀板项目按计划准时开工建设。奠基仪式上，项目负责人感动地说：“*人说到做到，做的比说的更好！”

如今，全通涂镀板项目施工进展神速，4个月已完成投资30多亿元，预计8月底可以试生产，再次创造了项目建设的“加速度”。

活力迸发的新平台

“*领改革开放之先，创造了速度与效率的奇迹。*建设*工业园，不是为了贴个好看的标签，而是要真正把*的先进理念和机制引进来，打造更加充满活力的发展平台。”*市领导时时告诫各级干部切实转变观念和作风。

工业园所在的*开发区，把“亲商”理念落实到“全方位、全过程、全天候、零距离”的“保姆式”服务之中。

6月19日，在*电池项目工地，刚从*飞过来的董事长*博士指着正在施工的4万多平方米厂房告诉记者：“我们去年11月开工，今年10月就可投产，与国外大客户销售合同都签好了。”

*生产的磷酸铁锂电池，拥有国内领先的专利技术。*等人去年7月3日应邀前来参加*工业园奠基，被*的投资环境吸引，当天就敲定了投资3亿元的项目协议。此后，*再没有派人到*。而*方面则安排开发区招商局副局长邹燕专人负责，协调各部门替业主办完各种申报、注册、审批等事务。

*形象地说：“我们就是拿着种子的农民，哪里的土壤好，我们就选择在哪里播种。*就是一块最理想的土壤。”“大事不含糊，小事做到位，是这里服务的特色。”全通涂镀板项目负责人告诉记者，开工后，*总部派来的工作班子进驻工地。开发区招商局考虑到他们人生地不熟，专门派来女干部姚雪担任生活顾问和向导，陪他们上街逛市场，寻找采购北方需要的生活物资。

一年来，*全面开展“行政审批服务流程再造”，出台扶持企业做强做大等10多项优惠政策，使服务“软环境”得到新的提升。

化危为机创奇迹

珠江长江携手，粤鄂深宜共赢。去年7月3日，*工业园在*开发区奠基时，全球金融危机正愈演愈烈。“克难奋进，*工业园要成为*化危为机的重要支撑！”市委书记郭有明充满信心地发出动员令。

一年来，在规划总面积34.29平方公里的土地上，*开发区实行“政府投资、企业带资、银行融资、招商引资”等多措并举，一年内筹资近10亿元，全面展开水、电、气、路和各种管网等配套基础设施建设，先后完成横十一路排洪箱涵、迎宾大道综合改造、金岭路延伸段等工程建设，综合改造道路6.1公里，完成土地成片开发2900多亩。“危中有机，要到‘冰层下抓大鱼’。”市委书记郭有明、市长李乐成等领导带队东进南下，各种招商活动同步展开。

第7篇：奠基仪式流程范文

典礼当天，高朋满座。中国纺织机械器材工业协会理事长王树田、瑞士驻上海领事馆总领事Heinrich Schellenberg、常州市人民政府市长姚晓东、常州国家高新区党工委書记戴源等政府、协会部门主要领导以及由立达董事会主席Erwin Stoller先生率领的立达管理层出席了这一盛大的庆典活动，350多名来自全国各地的立达用户及媒体记者参加了庆典仪式。

立达：全球系统供应商

众所周知，立达是短纤纱设备领域最全面的全球系统供应商，其销售、服务、研发、制造遍及全球；立达提供纺纱机器及卓越纺织专件，是从棉包到纱线的全流程设备供应商，其系统不仅覆盖纺前准备，更是唯一能提供4种纺纱技术的供应商：环锭纺、紧密纺、转杯纺、喷气纺。

立达同时是技术和创新引领者。立达纺纱系统SYS和卓越纺织专件PTC两大业务集团都以其技术及创新引领者而闻名。例如，立达纺纱系统1997年发明紧密纺，成为全球市场引领者；1998年发明了半自动转杯纺，现已在中国和其他市场取得巨大成功；2009年以来双眼自调匀整并条机在中国市场很受欢迎。期待已久的喷气纺纱机于2012年在中国市场问世，这将成为另一个成功范例。再如，卓越纺纱专件PTC于1997年推出泰腾钢领，成为高速和高质量的纺纱市场引领者；2002年推出Elite紧密纺专件，适用于所有先进技术水平的细纱机；2009年Primacomb专件改善了精梳机的产量和质量。

立达将立足于自身的良性发展，同时采取谨慎和平衡的并购政策。其目标十分明确：确保高端市场领先者的地位，在中端市场则力争次席，这已被在ITMA ASIA+CITME 2012上展出的J 20喷气纺纱机以及R 60转杯纺纱机所再次证明；持续扩展中国及印度市场，以强化立达的市场定位；通过创新和并购来完善立达产品系列。

立达：先进理念与文化的传承

立达公司历史悠久。1795年，J.J Rieter先生在瑞士温特图尔创建了立达公司，从事棉花贸易和纺纱业。1984年，立达进行业务多元化，涉入汽车领域。2011年立达集团决定将两大事业部分离，原汽车事业部成立了新公司Autoneum。从此，立达就成为了专注于为短纤维纺纱厂提供纺织机械和技术组件的供应商，其两大核心业务领域为：纺纱系统(整机业务)和卓越纺织专件(零备件业务)。2011年立达销售额达10亿瑞郎(66亿元人民币)，全球雇员达4700名。

对于立达来说，“专业创造舒适”(The comfort of competence)不仅仅是个漂亮的口号，它更是公司理念和义务——通过提供给客户最好的服务以维系市场定位。因而立达希望成为用户专业的合作伙伴，公司的目标是从最初的投资设想到成功的纱厂运行为用户提供最好的支持和服务，让用户的生活和工作更加的舒适。凭借立达从纤维到纱线以及纺织品的综合技术能力，立达将持续为用户提供创新的纺织机器以确保生产出稳定高质的纱线。

孔子曰：“夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。”“立达”这个中文名字契合了孔子倡导的这一精神。立达纺纱系统运营高级副总裁、立达(常州)纺织仪器有限公司总经理Carsten Lisk先生在致辞中介绍，此次庆典采用龙的图腾作为主要标志，其含义除了今年是中国龙年，象征好运和吉祥以外，还标志着4个祝福：财富——以收益率来体现的财富是立达与股东之间合作的基础；美德——传承瑞士的传统，坚守立达的承诺，做一个永远可靠和值得信任的合作伙伴；和谐——立达与周围的环境和世界保持和谐，无论是与周围环境，与政府，与客户还是立达的员工；长久——立达217年的运营和历史已经经历了时间的考验，而与中国已有72年的业务使立达信心百倍，坚信立达中国的成功。

立达中国：全球非常重要的制造中心

立达在中国的扩展项目暨立达常州二工厂投产后，立达常州也将成为立达集团在全球最大的生产基地。常州二工厂的设施，它不仅仅遵循卓越价值链的原则，同时还设定了新的标准。立达在常州有一支强大的创新团队，他们将成为立达集团的领跑者，立达中国目前拥有800多名员工，如果立达常州工厂扩建完毕进行满负荷生产时，其在中国的员工数量将翻倍增长。二工厂扩建项目全部完成后，立达中国将成为全球非常重要的制造中心，以高质量的立达机器为中国市场以及其他特定市场服务。

目前，立达已经在中国建立了本地化纺织仪器产品的生产线，其中包括半自动转杯纺纱机、并条机和精梳机、梳棉机和开清机器。为此，立达不仅扩大了产能，而且还计划增加环锭纺纱机的生产。到2013年年底，立达将在中国提供另外两条本地化后纺设备生产线，且包括所有准备阶段的机器。

基于战略实施的总结以及立达承诺的兑现，立达董事会决定将2012年和2013年收益的3％投资于：中国常州和印度普纳工厂的扩建项目；提高创新，增强立达产品线；持续不断地努力，以优化立达全球流程和价值链。

立达：未来更美好

第8篇：奠基仪式流程范文

时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，不妨坐下来好好写写述职报告吧!那么问题来了，述职报告应该怎么写?下面是小编为大家整理的2020年度公司副总经理述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司副总经理述职报告

20xx年，是蓝海相对稳定的一年，身为蓝海的副总经理，现将20xx年的工作总结如下：

一、投料机厂

20xx年4月份以来，由我接手负责投料机厂的工作，由于人手不够，资金紧缺，投料机厂要进行的每一步工作，都相对的艰难，这样严重影响了投料机厂的正常发展，现总结投料机厂20xx年的状况：

1、总体的市场相对稳定：20xx年由程总新开了珠海横山、新兴两个客户，相对比20xx年，开发新市场的费用大大降低;

2、售后服务的费用大大降低：由于20xx年的售后服务都普遍采取了由快递公司发配件，由客户自行维修，比起以前的上门服务费用，大大降低;

3、工资的费用大大降低：投料机20xx年的生产都是由廖雪芳主要负责，梁忠武协助的形式下生产完成的，效率20xx年4个人2天生产20台，20xx年2个人2天可以生产10台，效率也相当，这样一来投料机的人工成本大大降低;

4、房租，水电的降低：由20xx年9月份搬来石洲，可以节约厂房的费用，水电的费用也有所降低;

5、送机成本大大降低：20xx年投料机送货方式都采取了发物流的形式，比20xx年直接送机的成本大大降低。

投料机厂的不足：

1、投料机质量不稳定：

(1)磁铁吸住不放(现已解决);

(2)控制盒质量不稳定(待解决);

(3)功能不齐全(定时开关机不准，无料停机有时失灵);

(4)电机轴承经常有生锈卡死的现象;

(5)高速电机遇下料大时有偷停现象，转速不够，容易烧;

(6)在20xx年5月份跟8月份在狮山采购的两批板材中，规格不统一，易烂，不容易成型，这两批板材烂了20多张，直接经济损失1000多元，而且规格不一致造成了工序繁琐，直接影响了生产的进度(现已解决);

2、损耗大：投料机有许多旧的控制盒配件没有用上，直接造成了浪费;

3、市场开发没有加强：20xx年，新市场开发上几乎为零，投料机的销售主要是由几个老客户：高明富民农机、开平裕民农机、珠海横山、阳春岗美完成的，20xx年开发的客户投料机基本没有卖动过，这样直接造成了资源浪费;

4、客户反映投料机的使用复杂：很多客户将定时开机功能调到了“1”，直接造成客户不能正常使用，要经过打电话咨询才能正常使用;定时关机不准，无料停机偷停，而且客户不懂得调节门磁开关，出料口的大小，这些问题都大大降低了客户对我们产品的感知度;

5、送货的风险大：20xx年投料机的送货都是通过物流形成的，但是通过物流发货容易将机损坏，而且追究责任困难;

6、投料机售后服务的成本还偏大：现在投料机的售后基本是通过快递发送配件完成的，但存在着在保修期内，运费由公司承担，这就增大每台投料机的开支;而且发快递坏的配件没有及时回收，造成了配件损失严重;

7、投料机利润太低：现投料机小机卖330/台，大机卖400/台，现核算投料机的成本小机在260元/台;大机320元/台;加上运费30元/台;加上售后服务20元/台;搞不好一台投料机还要亏损;

8、人手不够：现基本是2个人在生产投料机，在赶货的时候不能及时出货;

9、配件供给不能及时到位：由于投料机销量大减，配件用的相对较少，造成供应商不能及时将配件供货给我们，造成不能生产。

10、货款回收难：由于投料机的市场分布在广东各地，客户的情况不容易跟踪，货款回收相对困难。

以上是投料机厂20xx年的状况，对于好的、有利于公司发展的我们必须要坚持，对于不好的、阻碍公司发展的，我们坚决杜绝它的发生。现将20xx年投料机厂工作的计划如下：

1、加强投料机的研发改造工作，将投料机做到简单实用，质量稳定，而且将投料机的制造成本要降低，将投料机利润最大化;

2、在新产品推出的同时加大市场的推广加度，将以前压在客户的投料机，该回收的回收，该收货款的收货款;

3、加强配件供应商的合作沟通，对于有问题的配件，无条件坚决退回厂家，宁可成本高点，也要用到最优质的配件;

4、跟有信誉的物流公司建立起合作关系，尽量在送货的环节投料机不出现任何的问题;

以上是投料机工作的总结。

二、石洲厂

20xx年8月份以来，我参与了石洲的市场开发工作，现将工作总结如下：

1、在9月份一个月里，我参与了石洲的市场开发工作，开发了4个新客户，分别是：蚬岗横江村梁老板，西安塘肚村严伟坚，西安谭琅村阿飞，叠平村谭老板。

2、协助石洲厂生产，送料，维护客户的工作。

石洲厂现总体的状况：

石洲厂在经历了20xx年的质量风暴以后，由20xx年的兴旺走到了20xx年的衰退，总体来说，20xx年石洲厂处于防御的阶段，是石洲厂重新进入市场的最关键的一年。20xx年料的质量相对稳定，得到一些客户的肯定，为石洲厂20xx年的市场开发提供了有利的条件。

石洲厂的一些不足：

(1)饲料配方不稳定。20xx年8月份之前料的配方都使用了菜仔粕，8月份以后的配方就没有使用菜仔粕。8月份以前的配方没有使用DDGS，8月份以后的配方里都使用了DDGS;8月份~10两个月的配方都没有使用米糠粕，在10月以后的配方里又使用米糠粕。配方的不稳定直接会影响到了饲料的质量不稳定。这种情况的出现都大大降低了客户对我们产品的感知度。(南岸陈细疏的料经历了使用米糠粕的配方跟没有加米糠粕的配方，让客户误以为我们饲料里添加了大糠);

(2)生产计划安排不合理。在生产之前没有一个具体的生产计划，基本上仓库里没有什么料就生产什么料，导致有时出现客户需求的料没有，而特意安排开机去生产一两批料，这样直接造成人力物力的浪费，导致这种情况的原因是对客户的用料量没有具体的了解，没有建立起一套完善的客户档案。

(3)人员的安排不合理。在8月份，我虽然安排在业务开发上，但真正跑市场的时间只有1个星期的时间，其余的时间都安排在了生产投料机，协助配料，送货上，销售人员安排送货生产，没有发挥到该职位起到应有的作用。直接造成了资源浪费。各个岗位之间没有相互沟通，各做各的，客户的用料量没有统计，这样给销售人员维护跟踪客户带来盲目性，没有针对性的去维护市场。

(4)员工对工作的积极性不高，没有激情。范万勇工作没激情，得过且过;黄炳富工作不够积极，喜欢拖拉;廖雪芳工作虽然积极，但没激情，不求上进。

(5)执行力度没有到位。在4月份中，公司在会议中将石洲厂做为试点，走服务营销的销售模式，在会议中，每个人的工作都做了具体的分工安排，但是到真正执行起来，没有一个人将工作执行到位，最后以失败告终。这说明了执行力存在一定的问题。

(6)石洲这边的客户养殖技术相对较低，我们没有专业的技术人员为养殖户提供技术性的服务，对于客户出现的问题，不能解决。而客户的效益不好时，会直接将矛头指到我们饲料的质量上，这样会大大降低客户对我们产品的感知度。

20xx年的工作计划

(1)狠抓饲料的质量关。质量关乎到厂的命运，20xx年要取得更大的发展，首先要抓好质量关。要做的工作就是加大质量的监管力度。生产过程中质量意思的操作，首先从思想上抓质量、行动上管质量、考核上促质量，开展全员质量意识再教育，把质量优劣作为衡量员工工作价值与自身价值的标尺，树立起“质量就是生命”的思想，全员参与、责任挂靠、打好质量持久战。抓质量的细节管理，要求员工从细节做起，从点滴做起，要求员工把“举手之劳”做精、做细。发现问题及时控制。确保质量过程一直处于受控状态。配方不能轻易更改，坚持饲料配方的稳定。

(2)重视员工的执行力建设的问题。完善公司的规章制度，时刻监督与提醒员工，做到奖惩分明，并建立起员工的执行力建设，培养一支实干的团队。

a、树立起员工强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

b、决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯脚踏实地，树立实干作风。

c、强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

d、开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

(3)完善每个职位的工作职责。争取在20xx年2月份完成每个岗位的具体分工的制度制定，做到科学规范，使每个职位岗位之间相互协调，岗位资源综合利用。

(4)坚持走服务营销的销售模式。实践证明，服务营销学将以它科学的、系统的、完备的营销管理。见效快的最有利的途径，有利于增销增效。饲料企业把服务营销工作做好了，饲料产品的功效就会发挥得好，养殖户的重复购买积极性就会更高，那么饲料企业获得的规模效益就会更大。20xx年必须坚持服务营销的理念不动摇，利用网上的技术资源，向养殖户介绍选种、防疫、防病、配料、拌料、喂量等养殖管理知识。在水产养殖服务上，做到提供水质检测、帮助用户选择优良的鱼种苗、提供优质的饲料、提供混养技术、养殖密度的科学分配、联系鱼中为养殖户提供卖鱼服务。让每个员工知道服务营销的重要性，培养技术员的相关知识，坚持走服务营销的道路不动摇。这是石洲厂20xx年重进市场的关键。

(5)对于市场的变化。20xx年以开发外围市场为主。高要以蚬岗，梧岭，眠江，金刚的市场为主，高明以明城，富湾，塘肚，芹水，南岸，水口这些地方为主，对于业务空白的地区，争取在20xx年5月份以前，每个村找到一个人做试点，然后利用其的影响力在周边开发市场。争取在6月份客户达到60个，销量达150吨/月。

公司副总经理述职报告

20xx年宁夏大田新天地正式在泾源这片热土之上落地生根，20xx年是公司农业生态循环产业链建设的一年。在这一年之中以董事长童彤为首的新天地人始终坚持“创新无限、问鼎天穹、附贴大地、事硬人诚”的新天地精神。用真诚缔造完美，用行动兑现承诺，在泾源热土之上填上绚烂的一笔。

被公司任命为副总经理以来，我的主要工作是负责公司园区建设、协调等工作。接下来由我主要将我一年内的工作总结如下：

一、20xx年园区建设情况汇总

20xx年1-3月份主要工作是饲草销售及饲草市场走访调研，与20xx年加工青贮的三大园区洽谈对外饲草销售。加强内部管理，协调组织饲草配送装车，人员调配等问题。进入4月份以后公司园区开始基础建设，先后具体工作包括：4月5日开始平整园区200亩土地;4月10日做围墙铁艺;4月28日园区开始架线栽杆架变压器，推青贮窖基础;5月1日晚10点园区正式通电;5月6日开始建设临时办公室、卫生间、库房;5月7-8日开始搭建舞台制作舞台背景，修整道路迎接奠基仪式;5月9日奠基仪式圆满结束。奠基仪式的顺利举行是宁夏大田新天地一个重要的里程碑。每一个流程每一个细节都凝结了新天地人的智慧与辛劳。奠基仪式以后，新天地农业生态循环产业链一期建设全面展开。主要建设明细：

1、园区一期门前道路和园区内主干道硬化;

2、园区完成给排水工程;

3、完成青储玉米储藏窖5座，园区3座大湾乡2座。总面积为8000平方米，储草方量达到30000立方米。其中园区三座政府顺利验收;

4、完成钢架构结构厂房5套(机械生产车间、微生物菌种厂房、因子复合肥厂房，总面积为8200平方米;钢架玻璃阳光日光棚，面积为2000平米，钢架结构现代示范养殖牛棚一座，面积为1100平方米);

5、9月15日至10月6日园区顺利完成贮草计划6000吨;

6、10月中旬公司与重庆富达联营成立饲料厂，全面向泾源县各乡镇推广“快肥一号”产品，在短短的时间内产生可喜的效果。

7、成功研制青贮自走联合收割机。

以上是20xx年园区基础建设工作的各项事宜。

二、园区接待工作

公司作为泾源县重点招商引资项目，受到宁夏自治区政府各部门、及社会各界人事的关注。这一年来接待也成为园区工作中的重中之重，从3月份以来园区迎接接待无数次，其中包括自治区崔波书记;固原市白市长;农牧厅厅长;县委马书记、吴书记、徐县长;泾源县各职能部门等，还有社会各界关注新天地发展与同行业考察团队。

三、部门协调情况

20xx年是新天地基础建设的一年，所以在各项工程的建设上面协调就显得尤为重要。与各施工方主要协调事项：合同问题、施工质量问题、验收问题;与董事会协调事项：认真领会董事会规划思想，根据公司统一方针执行园区统一规划建设;与公司各部门统一协调完成公司各项项目报批、各项管理制度落实、各项财务数据的准确记录等事宜。回首过去的一年，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。感到20xx的工作是难忘的，印记最深的一年。20xx年园区顺利完成公司下达的各项任务，并做到事半功倍的效果。这样的成绩离不开童总的正确指导及新天地各位同仁的共同努力。艰苦的自然条件锻炼了所有新天地人的心，更加让我们坚定目标去迎接20xx年在20xx年再创辉煌。划如果说20xx年是新天地基础建设的一年，那么20xx年将会是新天地腾飞的一年。在20xx年我们将会有更多的机遇和更多的挑战，每一个新天地人都将会在这一年当中不断跨越事业高峰，共同迎接辉煌成就。

接下来由我将20xx年园区整体规划做以下报告。

一、20xx年园区工程建设计划

(一)完善一期循环产业链建设根据公司整体战略部署，20xx年公司主要是完成园区一期新天地农业生态循环产业链的建设。在20xx年一年之中园区完成了循环产业链建设中的各个项目的厂房建设，所以在20xx年将会在20xx年建设的基础之上继续完善循环经济建设，具体实施项目如下：

1、20xx年3月机械厂房设备到位并办理投产运营相关手续;

2、在机械厂房内生产全自动一体揉丝联合收割机生产;

3、全面启动因子复合肥厂;

4、基础母牛投产;

5、日光棚工程完善;

(二)启动二期“打造农业生态观光园、泾源黄牛全产业链建设”工程二期工程建设是公司战略部署中的一项重要工程。是连接一期、三期工程的重要纽带，二期建设采用以商招商的方式建设：新天地游客集散地、新天地会所、虹鳟鱼馆、泾源黄牛宴、生态花谷、特色养殖、种植基地等项目，以此来带动上亿流动资金。

二、20xx年园区生产计划

20xx年主要生产计划将紧紧围绕精饲料厂与机械生产、饲草生产、因子复合肥生产展开。精饲料、机械的生产主要采用政府采购及“以销定产”的方针为主，饲草生产在园区3个草窖及县储备库计划储存10000吨。生产过程中注意细节如下：

1、根据订单情况，对生产过程的进度、成本、质量、人员、采购等各要素进行细分，责任落实到具体人员，让大家明白该干什么?怎么干?

2、加强督查和协调组织，根据销售任务细化生产进度，定期召开生产调度会。确保各项订单任务顺利完成。

3、加强生产现场管理，导入“6s”管理体系做到生产现场规范整洁、按章操办。

4、强化安全生产，对新进场人员定期组织培训。

三、20xx年销售计划

1、机械计划销售10-20台(包括全自动一体揉丝联合收割机);

2、饲料厂精饲料销售每月达到200吨。

四、其他

1、完善工程建设制度，成立专门的检查小组对工程建设过程中工程招标、合同拟定、价格谈判、工程质量等每一个细节进行监督，确保建设工程紧张有序展开。

2、组织园区工作人员做好接待工作。

公司副总经理述职报告

转眼间，充满机遇与挑战的xx年已经过去，我们迎来了崭新的xx年。在这一年里，我在公司领导和同事帮助下，工作的各方面有一定的进步，同时我深深的感到：作为“金鹏人”、“广告人”有种深厚而浓烈的感情。

我于xx年年8月份到公司，xx年下半年按照领导的指示负责金鹏图语广告公司的业务发展部的工作，任部门经理。六个月以来，在领导的帮助和同仁的.支持下，工作上取的了一定的成绩。在此将21年主要的工作情况述职如下：

一、计划完成情况：

金鹏图语广告全年计划完成销售额1元;实际完成176194.4元，未完成全年销售计划。

二、加强自身的业务素质和管理能力，在不断的学习、实践中做好一个部门经理的基本知道和技巧。

xx年，广告公司的工作是“以天鸿项目为主，积极拓展新的营销业务工作”。在天鸿项目上，业务发展部协助公司完成天鸿项目二期的各项工作，主要有：天鸿二期的认筹、天鸿凯旋城“理查德·克莱德曼”演奏会、天鸿房展会、天鸿上海展会、天鸿招远分销处等工作。其他项目工作主要有：招商银行离岸业务推介会等各项工作，东山、向阳办事处图册的设计、区政府图册的设计与制作、酒业公司经销商会、海尔纽约人寿1年颁奖晚会、百年电力手提袋、区政府软件会、职业学院图册、蓬莱海关关庆十周年、山海云天开盘等。同时积极参加集团及公司组织的培训，对管理大纲、公司规章制度、房地产基本知识、电话营销、媒介营销、商务礼仪等有了较深刻的理解和掌握，从而提升了工作能力，丰富了经验，开阔了视野，对公司的企业文化及经营理念有了更进一步的认识。

xx年，我在日常工作中逐渐的掌握了各种活动的组织、操作流程及现场布置，以及活动所能涉及的每一个细节，提高了在活动方面专业知识和有效经验，也真正的体会到“为客户创造价值”的分量，但是，作为业务发展部的经理，所需要掌握的知识面和操作经验既广且杂，这是我自身存在的不足，需要继续强化学习力和积累管理工作经验。

三、坚持“为客户创造价值”的理念，不断更新服务手段;巩固老客户，吸纳新客源。

广告公司在烟台是一竞争激烈而且不成熟的行业，存在操作透明度高、价格竞争的初级市场状况，对于我司的业务产生了较大影响。

xx年，业务发展部在拓宽外协单位的同时，不断提升自己的专业水平及对客户服务的产品质量，并建立并执行“提醒式”服务系统，在一定的程度上，有效的遏制价格竞争的趋势。但是，在广告业业务和操作透明度越来越高的前提下，公司多次出现活动方案被“套”的现象和丢单的现场，由此我加强学习关于印刷及活动的相关知识，尽可能的了解这个领域的所有问题，完善自身的素质，在专业知识上领先于其他的广告公司，为公司树立良好的企业形象。

四、形成“总问题，提高自己”的内部沟通机制。以市场需求为导向，提高工作效率。

广告公司的工作比较复杂，特别是活动方面，需要协调、联系的工作比较多，在这些工作中我注重与设计、各个外协单位的建立融洽的关系，以便于开展工作。加强自身的执行力，提高工作效率。作为业务发展部经理，由于对外合作的工作较多，接触的事务比较复杂，要顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚守工作流程和公司的各项规定，违反制度的事情坚持不做，只要做到这一点，才能称得上是为公司负责、为部门负责，更是为自己负责。

第9篇：奠基仪式流程范文

从技术员到董事长

在中国，提起空分当数开封。素有“汴京富丽天下无”美誉的开封截止目前驻扎着38所大中型空分企业和各地驻汴办事机构，堪称我国空分行业的生产和研发基地。但说起开封的空分，我们就得走访开封空分龙头企业开封东京空分集团有限公司领航人，空分技术专家，该集团董事长兼总经理牛庆彦。

牛庆彦，1962年出生于河南省滑县，1983年大学毕业后分配到开封空分设备厂辅机一分厂，从一般技术人员做起，逐渐成为了厂里的技术骨干，中层领导，直到厂长。2004年11月，开封空分设备厂辅机一分厂改制成立东京空分集团有限公司，牛庆彦勇挑重担，任集团董事长兼总经理。

组建企业集团 创新名优产品

开封空分设备厂辅机一分厂改制为开封东京空分集团有限公司后，注册资金五千余万元，下设六个子公司：开封东京空分集团有限公司：专业从事成套空分设备设计、制造；开封东京空分集团换热器有限公司：专业生产板翅式换热器、高压绕管及各类管式换热器；开封东京空分集团鼓风机有限公司：专业生产单、双轴离心式空气压缩机；开封东京空分集团耀星机械有限公司：专业生产活塞式氧、氮压缩机：机械加工及空分阀门等；开封东京那个分集团电器仪表有限公司：负责空分设备仪表、电控系统的设计、制造成套；开封东京空分集团空分工程有限公司：成套空分设备工程安装、调试。

该集团公司主导产品有大、中、小型空分设备及其配套产品；兼营化工配套设备；铝制板翅试换热器，高压绕管试换热器等各类换热设备；各类压力容器及服务等，具有现代化生产的规模和能力。其中尤以专业生产高压绕管、板翅式换热器的开封东京空分集团广大换热器有限公司为全国空分行业能够自主生产大型板翅式换热器四大厂家之一。2005年产板翅式换热器500多吨，现生产的大型高压板翅式换热器居全国行业领先地位。

特色产品结构 创新工艺流程

东京空分能为用户生产各种成套空分设备；空气压缩机；氧、氮气压缩机；透平膨胀机；气体冷却器和油冷却器；铝制板翅式及高压绕管式换热器等各种设备。

东京空分能满足用户产品品种、数量、质量的前提下力争做到降低能耗、节省投资、操作方便、安全可靠。一是国内率先在6000m3/h等级空分设备上实现了全精馏无氢制氩工艺。该套设备的整机性能优良，目前处于国内领先水平，并在全精馏制氩工艺及氧的提取率上达到国际水平。二是国内率先在15000m3/h等级空分实现内压缩流程。流程因安全可靠性高，投资相对较省，占地面积小，操作方便等优点普遍受到石化及化工用户的欢迎。三是满足用户要求的全液体产品或不同比例气/液产品设备：为适应市场要求灵活的组织工艺流程，采用中压流程或低压流程、采用内部循环制冷或外部循环制冷作多个方案的比较并优化组合以达到降低能耗、节省投资、操作方便、安全可靠的目的。四是不断地致力于安全防爆系统的研究：采用了独特的液氧热虹吸自循环技术及特殊的冷凝蒸发器翅片结构，以确保装置安全运行。

优化的单元设备及配套机组

一是，高效的环流筛板塔：精馏塔是空分设备的心脏，采用自主研制成功的新型高效环流结构塔板，使产品回收率得以较大提高。二是，规整填料塔的应用：规整填料塔用于空气分离设备，在空分设备中主要有两种作用：其一是用于主塔可降低能耗；其二是用于氩塔可实现全精馏制氩。三是，高效的直接接触式空气冷却塔、水冷却塔：不同规格空分设备的空冷塔、水冷塔的设计、制造技术，具有传热效率高（空冷塔温差可运行到小于1度）、冷量回收好、配套冷水机组电耗低等特点。四是，分子筛再生蒸汽加热器：采用双管板结构，完全杜绝了蒸汽串漏到再生气中可能性。五是，绕管式换热器。为低温甲醇洗设备试制成功的8MPa工作压力的绕管式换热器已替代进口设备。六是，铝制板翅式换热器：购置了大型真空钎焊炉，通过近几年的试验研究，成功钎接了6200χ1250χ1200mm板式换热器。目前钎接最大工件重量达6.5吨，最高工作压力为6.0MPa。广泛应用于空分设备及石化领域。七是，增压透平膨胀机：通过美国NREC公司CAD/CAM软件的应用及五轴联动数控统床的投入，大大提高了公司透平膨胀机的设计与制造技术水平。空分设备配套增压膨胀机增压比达到1.58，膨胀端效率达85%。相继设计、制造了多种规格的增压透平膨胀机及适合液化设备配套的中压透平膨胀机（最高达6.0MPa）。八是，透平压缩机：透平压缩机已形成两大系列产品。双轴H型：H100～800 。单轴DA型：DA70～DA400～DA1800。为公司的800～15000m3h空分设备配套或作为动力压缩机。九是，无活塞式压缩机。排气量：500-6500m3/h。介质为氧、氮、空气。最高工作压力为6.4Mpa。具有结构紧凑；占地面积小；导向环、活塞环使用寿命长；运转可靠等优点。已投入运行的氧压机运转平稳可靠、震动小、噪声低，各项性能指标均达到或超过设计要求。十是，新型结构切换蝶阀 。加力式双偏心、硬密封结构的切换蝶阀系列（DN150～DN600）投入使用，效果良好。

换热器自主技术 打造最大板式基地

2007年5月9日，记者从中国通用机械工业协会气体分离设备分会了解到，东京空分设备制造业在新产品开发和新技术应用方面又取得新的突破，推动了我国空分设备制造技术的发展。由开封东京空分集团有限公司设计生产的DR8700系列高压绕管换热器（共5台）隆重出厂运往河南义马开祥化工（25万吨低温甲醇冼项目）安装投入使用。其中一台DR8700设备是公司建厂以来，单台生产重量最大的产品（72吨），该设备的投入使用，标志着东京空分在我国自主研制高压绕管换热器生产领域占有了一席之地。据介绍，目前具有该类产品设计制造技术指标已接近国际先进水平。

板式换热器属于高新技术产品，有广阔的市场前景。开封东京空分集团换热器有限公司目前是我国生产板翅式换热器的主要大型骨干企业，有近四年生产历史，以空分设备配套为主。国内其他企业创建技术支持均来自开封。其中，2006年全国用于空分设备配套的板式约为6亿元，用于其他领域的各类板式约为10亿元，仅开封市的空分企业配套板式年需要量约为2亿元。开封东京集团具有业内最强的科技研发实力和人才优势，在稳住空分市场的同时，积极开发新产品，努力拓展其他市场，利用集团的资源优势，搞好多元化经营，打造国内最大板式生产基地。

2007年5月16号上午，开封东京空分集团换热设备有限公司开工奠基仪式隆重举行。在此成立的东京空分集团换热设备有限公司就是在上述换热器有限公司的基础上扩大规模发展壮大而来。该公司建成后计划年产铝制板翅式换热器2000吨，管式换热器、高压绕管式换热器1000吨。实现年产值1.5亿元，利税1200万元。计划总投资1.5亿元人民币，占地面积72467平方米，规划建筑面积64618平方米，其中生产用房41760平方米、仓库房1728平方米、办公及辅助用房7293平方米、科研用房13836平方米。建成后的开封东京空分集团换热器有限公司将成为我国板式换热器行业的骨干企业。

立足国内 走向世界

开封东京空分设备有限公司拥有完善的产品质量保证体系，获得了ISO9001:2000质量体系认证，拥有D1,D2类压力容器设计、制造证，为空分设备的生产奠定了坚实的基础，增强了设计、生产、制造能力。公司严格依照空份设计的有关国标及行业、企业标准，进行设计、制造，技术、工艺秉承了集团优势，实现了与集团公司人力资源、技术资源共享。先后为用户提供了唐山金京6000立方米空分、天津静海6000立方米空分、黑龙江鸡西10000立方米，东山空分10000立方米，濮阳16000立方米空分，山西华阴3800立方米空分，江西贵溪6500立方米空分等多套设备，取得了良好的经济效益和社会效益。同时其产品出口到菲律宾、越南、土耳其、印度等国。截止到今年6月底，该集团公司已完成70%的年内销售目标，突破了4个亿。