工程项目的重难点精选(九篇)

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第1篇：工程项目的重难点范文

工程预算管理，是用预算对企业内部各部门、各单位的资源进行分配、考核、控制，以便有效的组织有协调企业的生产经营活动，完成既定经营目标。

根据工程预算管理的概念和认识，预算管理的重点应该包括:费用预算的编制、预算执行过程的监控、预算目标现实的衡量，同时难点也应该是集中在这三方面:

一、费用预算的编制

工程项目的费用购成，按照目前国内的费用划分标准，由设备购置费、建筑工程费、安装工程费、其他费用组成，对于公司管理的总承包项目，总承包管理费一般放置于其他费用中。

 (一)重点

1.从费用构成上考虑，设备购置费所占的比例较大，自然形成控制的重点。

2.从费用变动程度上考虑，建筑工程费、安装工程费可能根据方案、工期、进度、以及建设环境的变化发生变化，变动的可能性最大，可控程度较差，所以也作为控制的重点。

3.其他费用中的总承包管理费，直接与公司利益相关，必定成为控制的关键。

 (二)难点

费用预算的设立阶段，重点和难点在各个项目(包括总承包管理费)的准确测算上。不同的组织管理措施、不同的设计方案、不同的施工方案，必然影响到实施费用，所以，如何对工程各种因素进行准确预测和判断，是预算编制的主要难点。

 (三)对策

1.制定合理的组织管理策划

设计方案、施工方案、采购方案、安全保证方案、质量保证方案等内容，确定可行、合理的实施方案是准确预算编制的前提条件。

2.利用信息平台，预算价格按市场交易价格确定

利用集团公司集采平台的信息和发电、电网公司的市场价格信息，编制符合市场实际的设备购置费、建筑工程费、安装工程费用预算，同时结合自身的管理能力，编制符合实际需要的管理费预算，力争预算真实反映工程管理实际需要。

3.确定合理的分包采购形式

不同的工程特点，应采用不同的分包采购形式，同时可以利用不同的分包形式，将自己风险控制能力不足的项目转移给控制能力更强的分包商承担。

二、预算执行过程的监控

(一)重点和难点

1.变更和签证项目，包括:设计方案(工程量)的变化、设备材料供应进度、施工工期(或业主要求的进度)调整，都形成了预算执行过程的风险点，同时也必然伴随着费用或工期的变化，而即使只是工期的变化，也必然伴随着费用的变化(哪怕只是管理成本的变化)。

2.分包采购价格超出预算。产生这类情况的原因，有可能是由于市场价格的变化引起，也有可能是招标范围选择不充分、没有形成有效竞争导致的。

(二)对策

1.加大变更签证项目的控制和索赔力度，严格按照集团公司关于变更索赔管理办法的有关要求，建设公司的变更和索赔管理体系，制定管理制度和措施，并将制度和措施落实到管理部门、项目部、和参与项目建设的每一个员工。

2.按照预先制定的分包采购计划实施采购，发挥集团公司集采平台的优势，使更多的供货商、工程分包商参与到分包采购工作中，发挥市场调节作用，取得理想的市场交易价格。

3.编制符合市场条件的招标控制价，是项目预算顺利实施的基础条件。招标控制价，必须符合预算的原则，是公司及项目部的预算顺利实施的有效保障。所以项目管理中，必须加强招标控制价的编制与审批制度。

三、预算目标现实的衡量

 (一)预算目标现实的重点

预算目标现实的衡量，需要项目成本的最终确定，需要项目结算的最终完成，所以结算工作是目标现实的重点，同时如何做出一份合法、合理、兼顾各方面利益并减少争议的结算也就是这个阶段工作的难点。

 (二)对策

第2篇：工程项目的重难点范文

关键词：工程项目；现场管理；难点；对策研究

伴随我国经济的迅猛发展以及我国改革开放进程的加快，促使我国的建筑行业得到了较快的发展，同时也为各大建设施工单位带来了较大的利润空间，更为相关的工程项目管理单位带来广阔的发展前景。工程项目的现场管理工作是保证建筑工程质量的重要因素，做好工程项目的现场管理工作不但可以提高工程质量，更避免了因质量不过关给工程导致的各种经济损失，节约了工程项目的造价资本，更好的保护了工程项目的顺利实施，保障建筑行业的稳定健康发展。但是，在建筑行业日益发展的今天，随着工程项目的不断增加，导致工程项目的现场管理工作出现了困难，在工程项目的现场管理工作实施中，存在着众多难点，需要我们予以解决。

一、工程项目现场管理中存在的难点

1、在工程项目现场管理中，对现场物料的监管不够

在工程项目进行施工时，由于其对物料的需求量大、需求种类多等特点，导致在工程项目的现场管理中，管理人员对工程项目建设所使用的物料较难实现全面的现场控制。加之大型的操作工序所用的物料，如水泥、沙子、碎石、砖瓦等常常是随时进入项目施工现场，并且这些物料的本身质量不集中、离散性较大，给项目现场的管理工作带来一定的困难。此外，特别是工程项目施工现场在对物料的使用中，常常会出现现场物料使用量不足、物料质量不合格、采购量无法满足实际使用量需求的现象，致使工程项目现场的管理人员无法对工程项目的现场用料进行掌控，也就不利于其对现场材料的监管。对于项目建设现场所需的物料如何才能实现全面、及时、有效的现场控制一直是我国工程项目现场管理中一个重要的难点。

2、在工程项目现场管理中，管理人员的素质普遍偏低

工程项目现场管理工作是一项任务艰巨、专业技能要求较高的工作，工程项目的现场管理工作直接关系着工程的质量是否达标、工程的进度能否完成。因此，对进行工程项目现场管理的工作人员，应要求其不但具有充分的技术知识做储备，以及拥有相关的工程项目现场实践管理经验，同时还要求对相关法律、法规、规章、制度有清晰的了解和掌握，最重要的是要有对管理领域的认知。综上，我国工程项目现场管理所需要的工作人员应符合技术与管理全能型的复合人才。然而，目前我国对工程项目现场管理的工作人员没有严格且明确的上岗要求和上岗机制，对工程项目现场管理的工作人员要求不高，多数以从事多年建筑工作的退休工人、从社会企业聘请的兼职人员、甚至是建筑类相关专业的实习学生为主要项目现场管理人员，使其导致我国项目现场管理人员专业混杂、技能不一，有的甚至在管理水平上面几乎为零。在这样的项目现场管理队伍中，多数人只掌握了专业技能却没有管理经验，也有一部分人专业技能既不优秀、管理经验又不充足，致使整个项目建设现场管理人员队伍普遍素质偏低，成为目前我国工程项目现场管理中又一重要难点。

二、工程项目现场管理中尚存难点的解决对策

1、国家应通过法律手段，加强对项目现场的管理制度

由于我国当今建筑行业的兴旺发展，导致承担工程项目建设的企业单位之间产生激烈的竞争，再加上我国对建筑施工单位的施工现场管理没有明确的制度授权，从而产生工程项目竞标操作手段多样、操作过程不透明等不良现象，也就必然导致了竞标单位管理者素质偏低、工程项目现场管理不当。对此，国家需要加强相应的法律法规制度建设，严格规范工程项目建设中的管理制度，限制建筑施工行业中的违规操作和各项不良行为。通过法律的手段，强有力的加强工程项目的现场管理制度，使建筑工程施工现场真正做到有法可依、有法必依，相关部门对其建筑工程项目的现场监管必须做到执法必严、违法必究。对负责施工现场管理的单位如有不符合相应制度规范的行为，应根据相关法律法规及管理制度，给予停业整顿、罚款等相关处罚，情节严重者，应予以强制清除建筑施工管理行业。在完善施工现场管理行为法律体系的同时，也就是在完善我国工程项目的施工管理制度。因此，通过法律的手段，在不断完善我国工程项目施工管理制度的同时，也会大大促进我国工程项目现场管理工作的健康发展。

2、地方政府结合自身实际，规范项目现场管理市场

在国家相继颁布了相应的工程项目施工管理法律法规，推出相关工程项目现场管理制度来规范施工现场管理市场的同时，其相应的法律法规、规章制度只是对我国的整个建筑行业起到一定的宏观调控的作用，并不能切实满足不同地区的实际情况。这就要求各级地方政府以国家对规范工程项目现场管理出台的相关法律法规、规章制度为前提，结合地方实际，进一步制定与地方建筑行业发展实际相适应的、并能起到合理规范地方工程项目现场管理市场的相关管理条例。地方政府在制定相关条例的过程中，应避免因地方保护主义而产生的不公平待遇，时刻做到以市场利益为核心，促进行业良性竞争的发展、提高地区建筑业的整体水平。在对项目现场管理权的授予过程中，应坚持公平、公正、公开的原则，确保授予过程的透明，让真正有管理实力的管理单位承担项目工程的现场管理工作，从而，从根本上全面提高地方的工程项目现场管理水平，促进工程项目现场管理工作的系统化、规范化。

3、提高工程项目现场管理人员的素质

在通过相关的法律法规、规章制度加强项目现场管理制度建设、规范项目现场管理市场的同时，对工程项目现场进行管理的管理人员是工程项目现场管理工作的主要执行者，在整个管理工作的过程中，管理人员与整个工程各个部门的工作人员接触最为频繁，所以，工程项目现场管理工作的管理人员自身的素质直接影响了其工作的质量进而严重影响了工程的建设质量。提高工程项目现场管理人员的自身素质，在保证技术知识丰富、管理经验充足的前提下，加强对管理人员的职业道德修养和对本职工作的重视情况，禁止利用自身的职务职能，、不顾工程质量为个人获取非法利益，对整个工程项目造成极大的不利影响和安全隐患。因此，在相关法律法规、规章制度透明的前提下，加强对工程项目现场管理人员的自身素质，是确保工程项目现场管理工作有效进行并促进其健康发展的重要举措。

结语：

在市场经济迅速发展的今天，我国的建筑行业正以不可估计的趋势迅猛发展，与之相关的项目现场管理单位也在随之进行不断的改革、创新，以适应当今建筑行业的发展状况。虽然，目前我国在工程项目现场管理方面还有很多的难点、还在很多方面存在着不足，但是，只要我们高度重视工程项目现场管理工作的这些难点和问题，相信通过不断的学习、研究，一定会针对这些难点不断分析出更加全面、具体的解决对策，从而促进项目现场管理工作的有效进行以及我国整个建筑行业的发展。

参考文献：

第3篇：工程项目的重难点范文

关键词：建筑工程 现场 难点特点 解决方法

众所周知，在建筑工程建设的项目施工过程中，施工现场管理作为其重要的组成成分，对于该过程能否顺利实施具有重要的影响作用，然而，由于受到多重因素的影响，施工现场管理环节总是存在许多困难，了解、克服、解决这些困难是确保各个施工项目能够顺利运行的基础。

1、施工现场管理中的难点和特点

1.1施工现场的管理资金周转较为困难

我们知道，对于一个项目的资金来说，其主要来源于项目的工程款，目前我们国家在工程款支付方面普遍存在一个现象，即工程款的支付过程总是滞后于项目的建设进度，甚至于有些建设单位没有履行预付款支付的职责，这就导致了一些施工单位在对工程进行施工时出现严重的资金周转问题。

1.2施工现场的劳动力调剂较为困难

如果遇到工程期较短或者是需要进行外地施工的项目时，施工单位就会遇到施工人员调剂的问题，由于人员的调剂牵扯到许多因素，因此，施工现场的劳动力调剂便出现了很大的困难，有些甚至会影响到施工合同的工期承诺。因此，处理好施工现场的劳动力调剂问题，是实现施工现场科学、有效管理的重要部分之一，需要引起人们的重视。

1.3施工现场的劳务工资具有不确定性

对于一定规模的工程施工企业来说，为了有利于内部的管理，需要企业的有关部门制订出一套既有利于企业内部统一又有利于与当地的市场相接轨的施工人员劳务工资的指导线，从而避免施工企业内部出现劳务抬价现象。此外，有些施工企业还缺少一些科学、统一、规范的施工人员劳务工资的管理办法，我们知道，由于施工人员的劳务工资大多是由工程的包工头统一发放，而工程的包工头有可能为了自身的利益，在施工环节偷工减料，从而导致施工项目的管理人员在劳务工人的管理方面缺少权威性，有可能影响到施工项目的质量、工期、安全以及目标的实现。

1.4施工现场的项目核算工作具有一定的滞后性

对于一个工程的施工核算人员来说，其主要职能是对工程项目的成本资料进行科学地汇总与分析，而对于具体工程的变更与签证，则需要工程项目的经理、项目的施工人员、项目的负责人等所有的工程项目管理人员进行配合，如果该配合过程不默契，就有可能出现错项、漏项等一系列问题。所以说，高质量、高标准地完成项目的核算工作，有利于衡量项目的管理水平。

1.5项目人员的素质管理

对于一个工程项目来说，其管理的主体是项目的施工人员，而项目人员的能力、素质以及意识等因素又会直接影响工程项目的管理。由于在工程项目的施工现场，项目人员的背景以及能力存在很大差异，且人员数量较多，这就导致施工现场的项目人员管理较为困难。

2、解决难点的有效的解决方法

2.1合理地安排施工资金、提高项目资金的使用效率

对于工程项目的资金使用来说，可以采取一定范围的项目承包制度，使得上缴的项目资金、协商调剂的资金以及施工余款资金的使用权利归承包的分公司进行支配。当工程项目的资金到账以后，施工总公司需要按照一定比例扣除掉规定中的上缴费用，并与承包的分公司协商调剂项目方面的资金使用情况，而分公司有权对项目余款进行安排、使用。

2.2加强施工现场的劳务管理、扩大施工劳务队伍的规模

施工单位可以根据具体工程项目的不同规模、不同地区、不同用费标准以及不同的安全文明施工要求等内容对项目需要上缴的管理费的比例、项目中各种类型的施工人员的工资标准以及施工人员的奖惩办法进行科学管理，以便实现标准、明确、公平的量化考核以及奖优罚劣制度，同时，对于劳务班组以及劳务工人要实行优质高价、劣质低价的原则。

2.3加强施工班子的建设工作、培养复合型施工人才

由工程项目的经理组成的项目管理班子需要对项目的管理人员的岗位责任进行不定时地考核。施工单位同项目签订一定范围的承包协议，从而使得项目班子所得的收入与其所负责的工程项目的质量、成本、安全以及资金的回收效果挂钩。当工程项目开工时，项目先向施工单位预先支付工程的启动资金，并支付一定的贷款利息，等到项目的所有工程款都到账一个月以后，施工公司需要向所考核的项目兑现其节支奖励，否则施工单位就需要向项目支付一定的贷款利息，这种方法不仅能够体现双方在经济业务上公平、公正的往来制度，还能够增强工程项目的成本意识。

2.4狠抓工程建设的预算以及结算工作、实现全员管理以及全过程控制

由于项目投标过程中上报的预算报价主要服务的是招投标，因此，该预算报价不可以直接用于控制项目的施工过程，我们需要根据中标的总工作量，对项目的施工预算进行科学编制，并划分出在实际使用过程中所控制的材料、人工以及机械费等内容，以便帮助项目经理和施工人员预先了解项目工程进行时所需要的材料、人工和机械等费用范围，从而对其进行有目标性的管理，实现施工全过程的控制，降低一定范围的成本费用。

2.5完善施工项目的成本控制制度

在工程建设的施工现场，项目经理接受企业的法定代表人对其的授权行为，指挥该工程建设项目的主要生产以及经营活动，并对工程建设项目中的人员、资金以及物资等生产品进行科学调配与管理。与此同时，接受授权的项目经理有权决定工程项目内部的具体分配方案以及具体的分配形式，对施工的设备进行合理购置，对施工的材料进行合理采购。对于项目的管理班子来说，由于其严重关系到施工项目的运行，所以施工单位需要按照优化和动态原则对其进行科学组建，同时，项目班子的成员不仅需要接受工程项目经理的领导，还需要接受有关职能部门的检查、指导、培训、监督以及考核等环节。

3、其它问题

3.1资料管理的问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

3.2 施工安全的问题

建立完善的安全管理机构，加强安全施工管理体系，设置专职安全员，各专业队成立相应的安全施工工作领导小组，负责对本专业施工现场安全施工实施组织、领导和协调。健全管理资料，上级及甲方关于安全施工的规定、法律法规等资料应齐全；施工组织设计中应有安全施工的要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案；施工现场应有施工日志，坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员（含民工）的安全教育。

3.3 环境管理问题

环境保护是我国一项基本国策，是企业行为准则。我们的工作目标是围绕施工项目的一切活动，尽可能的去节省资源和能源，减少建筑垃圾，减轻粉尘、噪音等对环境的污染

4、结 语

通过以上叙述我们发现，对以往的工程项目的管理工作来说，其重仅仅是高质量、保期限的完成规定的工程项目内容即可，只要施工单位按期交工就完成了施工任务，然而，随着科学技术的不断发展，现如今建筑市场的竞争越来越激烈、残酷，为了实现更高水平的经济效益，要求我们对已有的工程项目管理工作进行科学的优化与更新，由于我们现有的施工现场管理制度困难重重，所以我们更需要完善目前的项目管理制度，在按质保期地完成施工任务的同时还需要加强施工项目的管理工作，追求最大化的经济利润。

参考文献

第4篇：工程项目的重难点范文

汇报人：

尊敬的各位领导、专家、老师，上午好！

工程项目管理是从事现场工作和室内工作不可缺少的一种能力，现在我们将共同走进《工程项目管理》课程解读。下面我将从课程概况、教学资源、教学策略、教学设计、教学反思这五个方面来剖析。

一、课程概况

1、课程定位

《工程项目管理》是专业拓展课程，这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。

《工程项目管理》开设在第四学期，前导课程有《建筑施工组织设计》《建筑材料》，是《工程项目管理》等后续课程的基础，也是实习、课程设计、毕业设计、毕业论文等教学环节中必不可少的预备知识；同期开设《工程招投标与合同管理》《建设法规》《建筑工程量清单计价》等课程。

2、教学内容

根据教学内容将本课程整合成4个模块，模块一，工程项目管理概论，分三个子任务，共22课时，模块二，工程网络计划技术、项目计划、目标控制，分三个子任务，共计38课时，模块三，风险管理，分三个子任务，共计10课时，模块四，信息管理，1个子任务，2课时。

3、教学目标

根据教学内容确定本课程的教学目标

素质目标：具有爱岗敬业、诚实守信、团结协作的职业道德，具有认真负责的工作态度和严谨细致的工作作风，具有自学能力和创新意识。

知识目标：了解管理学的基础知识；掌握建筑工程项目管理“四控、两管、一协调”的内容和方法；掌握工程项目管理的步骤及处理方法。

能力目标：能够胜任装饰工程项目全过程的管理工作。

4、重点、难点

根据人才培养方案、课程标准、顶岗实习标准、教学内容及学情，确定本课程的重难点。

重点：工程网络计划技术、项目计划、目标控制。

难点：1、工程项目进度优化2、单代号搭接网络计划的时间参数的计算

5、课程考核

课程考核=知识考核40%+过程性考核30%+实训考核30%

其中过程性考核是追踪线上学习行为的智能考核，将视频观看、测试、讨论、等线上学习行为以及企业导师评分纳入课程考核，建立“线上+线下”结合的过程考核体系。

二、教学资源

1、使用教材

本课程选自工程管理专业理论与实践教学知道系列教材，由孙剑、佘健俊主编主编，中国水利水电出版社出版。

2、教学资源

本课程具有可利用的数字化教学资源库、学生登录学习通自主学习；通过小组合作探究式学习培养学生的自主学习能力；

校内实训室已满足识图实训、工程管理实训、VR实训。其中VR实训室已满足多工种仿真，学生能更直观的掌握现场施工的管理要素。

三、教学策略

1、学情分析

本课程在建筑工程技术专业第五学期授课。他们有建筑制图与识图和建筑材料建筑施工技术的基础知识，但无法与实际工程相结合；动手操作能力强；信息化运用手段强度高。

2、学习策略

以“以生为本”、“学生主体”为主线，将认知策略、元认知策略和资源管理策略贯穿教学全过程。

3、教学方法

关注学生进步与发展，实施有效教学的策略，坚持可测性和量化的教学理念，基于“学习通”软件混合式教学模式，实施开展案例式教学、讨论式教学、探究式教学、情境式教学等教学方法进行教学，并采用智慧职教网络资源库以及超星学习通APP辅助教学。

案例式教学，结合工程实际案例，促进理论与实践的融合，知行合一；讨论式教学，教师下发任务，学生分组协作，小组汇报成果；探讨式教学，小组合作探究、讨论、实践、探索，提出解决问题办法的方式，使学生掌握知识和技能；情境式教学，创设情境，联系岗位技能，培养学生分析问题、解决问题的能力和探索精神。

四、教学设计

本设计选取课程模块二目标控制中的项目一，进度控制，下面我将以子任务二2课时为例进行阐述。根据教学内容确定本课三维目标。

素质目标：培养学生严谨细致的工作作风和认真负责的工作态度。

知识目标：掌握掌握进度计划比较的方法；

能力目标：培养学生自主学习的能力；能够进行具体项目的进度比较；

根据三维目标确定本课重难点。

重点：掌握横道图比较法和前锋线比较法的进度比较方法

难点：S型曲线比较法

我将本课的教学流程设计为课前、课中和课后三个环节。

课前教师任务单，学生自学自悟，课中以“明”、“探”、“训”、“评”、“思”贯穿实施，导入问题，明确目标；问题显现，探究方法；多点训练，突破重点；专业评析，化解难点；知行合一，学以致用。课后软件实操，成果展示，拓展延伸。

1、课前准备

教师在学习通下发分组任务、课前预测题，学生登录学习通查看任务，进行在线学习，并完成测试。

2、课中实施

（1）创设情境、明确目标

采用情境式教学，提问学生，本工程的施工进度与计划进度有无误差，具体是多少？该采取何种措施纠偏进度。明确本节课目标，导入本节课内容-进度管理

（2）分组讨论、任务决策

采用案例式教学，播放工程实际案例视频-施工进度的检查，分小组探究进度检查的方法，小组代表汇报讨论结果，组间互评。

教师总结并融入思政，进度偏差的发生要求学生具有严谨的工作作风和认真负责的工作态度，教师讲解进度检查的方法和内容，针对检查的结果制定相应的纠偏措施。

（3）循环练习、强化技能

采用讨论式教学，教师提供案例，并结合进度检查的方法和要点；布置分组任务，学生分小组完成进度控制的内容，完成进度检查结果和制定纠偏措施，教师巡视指导，对存在的问题进行总结评价。

教师习题，学生线上完成测试，通过习题测试，掌握本节课重点进度检查的方法和内容。

（4）案例分析、双元评价

采用探究式教学，学生登录学习通查看进度控制的检查方法和内容，分小组探究并回答问题，教师查看探究结果并总结评价。

学生提出识读难点，现场连线企业导师，导师根据课前学习情况，结合工程应用给出专业解答，并在线上对讨论结果给出评分，达到双元评价，化解本节课难点-识读预制装配式楼板平面布置图、节点详图。

（5）自我反思、巩固提升

教师主题讨论，让学生归纳本节课所学内容，形成知识框架体系，利用学习通词云，显示本节课频率最高知识点；利用虚拟仿真软件反复练习，巩固提升。

3、课后延伸

（1）拓展学习

学生课后完成线上测试，巩固本节课所学知识，教师和学生线上实时互动、答疑。

（2）总结评价

为了多元化、全过程考核评价学生，课后和学生分析近阶段学习情况，通过评价报告、学习月报表以及积分排序表准确呈现学习趋势，培养学生竞争意识。

五、教学反思与改进

本课程设计思路合理、学生参与度高、信息化手段运用灵活、评价体系多元化。

第5篇：工程项目的重难点范文

关键词：BIM技术；工程项目管理；工程造价；质量提升；造价控制；工期管理文献标识码：A

项目管理是工程建设中的重要环节，强化项目管理对于工程项目的质量提升、造价控制、工期管理等方面作用显著。而工程造价控制作为其中的重点内容，一方面关系着工程的成本控制；另一方面影响着工程的经济效益，更有必要强化其管理。就目前的情况来看，要实现项目管理的不断强化，进而有效控制工程造价，利用先进技术的积极意义十分显著。目前BIM技术已在建筑工程项目管理中得到运用，从其运用效果来看，不仅实现了建筑工程各个要素的科学掌握，而且促进了工程质量的提升和造价控制的科学，有着很高的现实利用价值和发展前景。为了在未来的工程项目管理中更好地运用和普及此技术，积极地对其展开研究十分必要。

1BIM技术及发展历史

1.1BIM技术简介BIM是建筑信息模型或者建筑信息管理的英文缩写，指的是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，建立起三维的建筑模型，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。就我国目前对此技术的理解和运用来看，BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息做出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。从上面的解释可以看出，BIM在建筑工程的项目管理中具有重要的作用，所以分析其含义对于提高其具体的利用价值有着显著的意义。1.2BIM技术发展历史1975年，“BIM之父”——乔治亚理工大学的ChunkEastman教授创建了BIM理念至今，BIM技术的研究经历了三大阶段：萌芽阶段、产生阶段和发展阶段。在这个过程中，此技术的渗透范围和被接受程度在不断提升。我国对于BIM的理念和技术接触始于2002年之后。此技术在我国“十一五”的时候被重点提及，认为其是解决建筑方案优化的最有效手段。经过十多年的发展，此技术在我国的应用范围不断拓展，应用效果也在不断提升。有关机构对于此技术的研究深入在进一步的增加，而此技术在建筑项目的管理中的作用发挥也在持续的加强，由此可见此技术还存在着巨大的开发空间，所以强化对其的研究和运用现实意义显著，经济价值突出。

2BIM技术的特点及运用

从目前的研究分析来看，BIM技术存在着五个方面的显著特点：第一是此技术的可视化特点突出，而充分地运用可视化的特点，整个建筑项目的信息管理会更加的系统，管理问题的解决也有了进一步的提升；第二是协调性的特点。协调性指的是在项目管理中，利用BIM技术可以有效地将管理冲突进行解决，这样管理因素的优化组合效果会更加明显；第三是模拟性的特点。利用BIM技术可以将建筑项目的所有信息进行仿真建设，这种仿真建设使得建筑信息产生了更加完善和精确的模拟效果，在模拟效果的基础上对信息的管理更加的具有科学性；第四是一体化的特点。BIM技术因为能够实现对建筑信息的综合把握，所以信息一体化表现和利用会更加彻底；第五是BIM技术具有参数化的特点。这种参数化特点的运用，使得建筑项目管理有了更加可靠的数据基础，所以管理效率在不断提升。

3BIM技术在工程项目全寿命周期管理中的运用和效果

BIM技术在工程项目的全寿命周期管理中有着突出的应用，其具体的应用效果比较显著，所以从四个方面进行系统的分析。

3.1在效果展示方面的运用BIM技术在工程项目的全寿命周期管理中的应用首先体现在效果展示方面。在工程项目的开展中，投标和竞标是一项重要的内容，此项内容的完善和提高一方面是提升了企业的综合竞争力；另一方面是能够为项目管理的最终方向打下基础。在实际利用中，BIM技术采用三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。利用建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率。简言之，利用BIM技术，建筑项目的效果展示图更加吸引眼球，建筑在未来管理中的方向也更加的明确，所以利用此技术能够有效地提升管理动力，从而促进管理的质量提升和效率提高。

3.2在项目精度提升方面的运用BIM技术在工程项目的全寿命周期管理中的另一个突出作用是提升了项目的精度。在工程项目的管理实践中，提升精度能够从更加细微的角度对管理实现强化，这样管理的质量会有进一步提升。在具体的利用中，BIM进行数据库的创建，进而通过建立5D关联数据库，实现准确快速的计算工程量，这样可以提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。简言之，有了BIM技术的利用之后，整个项目工程的精度计算更加可靠，而基于精度计算基础之上的管理也实现了进一步的优化。在整体优化的基础上，管理效果的提升显而易见，这就是BIM技术在精度方面得到运用的突出效果。

3.3在资源控制方面的运用BIM技术在工程项目的全寿命周期管理中的又一项突出应用体现在资源控制方面。从实际目的来看，之所以要进行项目工程的管理，一方面是要进行其质量的提升；另一方面就是要进行其成本的控制。简单而言，对工程的造价进行控制，这是工程管理不容忽视的重要内容，而资源控制恰好影响造价，所以实现了资源的控制等于提高了造价的水平。从目前的工程实践来看，施工企业精细化管理因为海量的工程数据原因，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确人材计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。由于技术利用实现较好的资源控制效果，所以造价控制水平也上升了一个台阶。

3.4在施工当中的运用BIM技术在工程项目的全寿命周期管理中的最后一个突出运用体现在施工当中。工程施工也是造价控制的重要环节，但是因为工程施工存在着多变性，所以对一些因素的掌握很难实现科学性。BIM技术的三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。通过这样的方式，施工质量提升，造价控制的目的进一步达标。

4BIM技术在工程项目造价控制方面的突出价值

4.1工程项目造价控制的难点在目前的工程项目造价控制中难点众多，所以工程造价的控制效果不甚理想。从具体实践来分析，难点体现在四个方面：第一是数据量大。整个工程项目涉及到的材料、人员以及施工信息等存在着动态变化性，所以产生的数据十分庞大，短时间内无法完成对数据的分析，造价控制就难达到效果；第二是涉及到的部门和岗位众多。在工程建设中，实际成本的核算需要针对整个项目工程，但是因为部门和岗位的差异性，这种实际成本的核算也很难在短时间内完成；第三是对应的分解困难，此种困难造成了资源利用损耗的提升；第四是消耗量和资金支付的情况复杂，这种情况使得工程项目的造价控制更难实现。4.2BIM技术的利用优势工程项目的造价控制对于工程项目经济效益的提升十分重要，但是上述问题使得造价控制的效果十分低下。在目前的工程项目管理中，积极地进行BIM技术的利用，能够很好地实现造价控制，主要是因为BIM技术具有精确的数据计算能力，可以快速地对大量的工程数据进行计算。另外，BIM技术能够实现各个岗位和部门工作的协调性，对于资源消耗等也能有准确的掌握。通过这一系列信息的利用，造价控制的难度显著降低，工程建设的经济效益实现更加可靠。

5结语

综上所述，BIM技术在工程项目管理中有较为广泛的利用价值，积极地分析其内涵特点，并在具体的应用中探讨其效果，进而总结其在造价控制当中的突出价值，这会为BIM技术的应用推广打下坚实的基础。

参考文献：

[1]李勇，管昌生．基于BIM技术的工程项目信息管理模式与策略[J]．工程管理学报，2012，（4）.

[2]秦丹绯．基于BIM技术工程项目全过程造价控制的实践与思考——以九江职业大学综合楼项目造价控制为例[J]．科技信息，2013，（3）.

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[4]林智敏，朱宏莉．基于BIM技术的工程施工资料集成管理研究[J]．赤峰学院学报（自然科学版），2016，（7）.

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[7]张连营，．基于BIM的建筑工程项目进度-成本协同管理系统框架构建[J]．项目管理技术，2014，（12）.

第6篇：工程项目的重难点范文

关键词 水利工程；项目管理；质量控制

中图分类号TV5 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）77-0085-02

水利工程建设的目的在于造福社会，以达到保障社会稳定和经济发展目标。建设水利工程关系到国计民生和人群群众的切身利益。所以水利工程的建设者应当将质量作为水利工程的首要任务来落实，做好质量的管理控制，促进水利工程项目建设质量的提升。

1水利工程质量控制的现状以及必要性分析

首先，水利工程建设中的质量意识较低是质量控制的难点，很多单位在进行施工质量控制的时候，并没有从思想深入认识到施工质量的重要性。在施工质量和工期以及费用等方面产生矛盾的时候，施工单位往往就忽略了质量控制的重要作用，进而会给水利工程的安全带来很多的隐患。

伴随着市场经济的发展，我国水利工程建设也取得了十分显著的成就。但目前来看，在水利工程建设的过程中还存在着很多问题。特别是一些中小型水利工程中所存在的问题更为突出。目前水利工程建设中所存在的问题主要不是施工的工艺和施工技术上的问题，而主要是质量控制方面的问题。中小型水利工程建设最重要的问题就是施工程序上的问题，缺乏对于水利工程建设有效的监督机制，这些共同造成了水利工程的质量隐患。从上述分来看，加强水利工程建设项目的质量控制就显得十分必要。

2水利工程质量控制的措施分析

做好水利工程的质量控制包括了在整个项目准备以及实施过程中的管理以及相关的作业活动的控制和监管。水利工程项目的实践也证明，只有经过多方面的协调和努力，才能够有效的保证水利工程项目建设的质量。

2.1建立健全水利工程项目的质量控制体系

在水利工程项目的建设中，健全的质量控制体系是整个水利工程顺利建设的前提和保证。 水利工程项目是一个非常庞大的而且多方参与的较为复杂的建设项目，这过程中施工单位、设计单位监理单位每一方都应该健全自身的质量控制体系，并且在落实的过程中要实时监督，这样才可以有效的确保参与水利工程建设的各方都可以在自身的职责范围内有效的提升水利工程的质量，确保水工程按时保质完成。

2.2建设各方应该明确自身的责任，做到各尽其责

水利工程建设开始的每一个阶段，都有着多个单位共同参与，关系较为复杂。为了能够最大限度的减少不必要的浪费，提升水工工程建设的效率。各参建方应该严格按照合同来进行建设，明确自身在整个工程中的义务和责任。只有这样才不至于在水利工程建设中出现混乱，减少各种人为的危险因素，协调好各方在建设中的关系，保障水利工程的各个项目可以顺利完成。

2.3加强高素质人才的培养，增强工程质量

作为参与水利工程建设的主体，劳动人员的素质对于保障水利工程质量有着十分重要的作用。所以在水利工程建设的过程中，应该加强对水利工程建设人员综合素质的培养，做好岗前培训，采取一定的奖惩制度来进行人员创新积极性的调动，这样才能更加有效的提升人员的建设热情和学习积极性。

2.4对新技术进行合理的使用，提升水利工程项目建设的质量

水利工程项目的建设中同样需要引进新的技术和一些好的管理理念，这样能够较为有效的促进水利工程项目建设质量的提升。但是在使用新技术新工艺和新的管理理念的时候，一定要和水利工程建设的实际情况相互结合，认真研究技术的适用性，反复推敲成本收益，切记在建设中盲目使用导致成本的浪费。同时还要注意工程技术人员是否能够对这些新技术熟练驾驭，这些都是应该进行认真考虑的事项，否则会对整个工程项目的建设带来非常大的损失。

2.5加强对施工材料的控制，确保材料质量

在水利工程施工过程中，所使用的材料必须要达到国家的法律法规以及技术标准，必须具备一定的检验合格证书、说明书和其他技术性的材料。对于实行许可制度的材料，需要有相应的许可证编号以及有效日期。对于所使用的电器产品必须具备详细的电路图，其他所购买的配件产品在出厂时，也应该达到国家规定的相应的合格标准，具备相应的产品标号以及文字说明等等，在固件上应该明确的标明产品的出厂合格的标志，同时也应该具有检查编号和出厂日期等等。

2.6合理进行机械设备的控制，提升工作效率

在进行水利工程施工的各个阶段，应该综合考虑施工现场的各种条件以及机械设备的性能等因素来综合制定出一套合理的机械化的施工方案，以达到合理、配套的目的，力求获取更好的经济效益，更为充分的发挥出机械的各种效能。从保证水利工程的施工质量来讲，对不合格的机械不能将其混入到施工现场，以免操作人员误用而造成难以控制的危险。

对于施工机械设备的选型，一定要考虑所选择设备的适用性，力求达到技术先进且操作安全、简单，同时也要从确保施工质量的角度来进行选择。对于混凝土的施工工程，在进行振捣器的选择的时候，应该充分的考虑工程结构的相关特点以及振动器的功能来进行选择。

3结论

水利工程的项目管理是一个十分复杂的系统工程，需要各个方面来进行协调配合和共同管理，只有不断去探索水利工程项目质量控制的方法和思路，才能更好的实现“百年大计，质量第一”的目标。

参考文献

[1]张继红.论工程建设项目的质量控制在监理工作中的应用[J].黑龙江科技信息，2010（10）.

[2]马建会，张瑞香.论工程项目的质量、进度和成本控制[J].科技致富向导，2010（21）.

第7篇：工程项目的重难点范文

1.1土木工程项目决策阶段的成本控制

首先是项目的投资阶段。投资阶段的成本管理好坏是后期项目管理的一个总体框架,而后续的工作都是依照这一框架来逐步的开展。项目投资阶段的成本控制,主要是针对造价的概算进行分析、土木工程项目的规划纲要进行制定,确定土木工程施工的可行性和相应的经济价值,分析工程建设的意义。其中还应当注意的是仅仅从经济的角度对土木工程项目成本进行分析还远远不够,还应当结合施工的技术和土木工程领域之中的专业知识,制定出综合性极强的计划纲要,对方案进行反复的思考和论证。另外,在确定了土木工程的必要性之后,还需要对相关政策问题和拆迁问题进行分析,对项目的资金进行估算,在估算过程之中应当预留部分资金,避免财务风险的发生,确保成本控制的高水平。在土木工程项目的决策投资阶段的成本控制与研究分析工作当中,还应当从多个角度着手,对工作的水平进行提高。首先,需要选择合适的、恰当的计价方式,对土木工程项目的造价进行多方面的参考与分析,注重造价软件的应用,结合工程的建设资料,合理的控制土木工程项目的成本。另外,还需要对标准的问题进行分析,注重土木工程项目的材料和资金使用,在软件和资料分析的基础之上,注重项目的创新性,以新型的技术应用来增强成本控制的效益,使得工程可以得到最佳的造价管理,提升经济效益。

1.2土木工程项目设计阶段的成本控制

设计阶段的造价控制同样关键。对于土木工程项目来讲,设计阶段可以说是起到了一种承上启下的效应,为了使得项目的成本得到合理的管控,还应当对施工当中的难点、材料的使用情况进行探究,注重先进技术和新型材料的使用,注重工艺手段的经济性和对工期所产生的影响,在全面经济分析的基础上,对工艺进行改进。总的来讲,对于设计阶段的成本控制需要注重全局性和整体性,同时也不能够忽视局部的影响,否则会使得项目投资的目标难以实现。设计阶段的控制首选主要有两个方而:其一,就是设计的招标,设计本身具有无限的可能性,各种各样的方案和思想都能在设计中看到,好的设计方案是整个工程项目的蓝图,对于整个工程具有指导作用,因此这就需要我们对于工程的设计进行招标,在招标过程中我们不但要找到足够多具有专业水平的设计公司来进行投标,还需要对内部人员进行很好的约束,防止造成其向外部泄露了必要的招标信息,从而造成招标行为的无效或者没有充分发挥招标的作用,在招标的过程中要避免产生人情效应,一个项目的设计方案往往都牵动着巨大的资金投入,不能儿戏,因此在招标过程中要异常的严格认真。其二,就是实行限额设计,这主要是在固定的资金投入的情况下进行的,主要要求就是工程的各个方而的功能都能得到很好的发挥,并且严格按照图纸进行施工,减少不合理的变更,进而确保投资金额能在合理的范围内。

1.3土木工程项目招投标阶段的成本控制

招投标阶段的控制是土木工程造价管理的重要方而,在这个阶段每个小项所需要花费的资金都会有明确的安排,如果这个阶段的招投标顺利的话,那么工程建设将会顺利的进入建设阶段,如果这个阶段出现问题的话,那么直接对工程造价造成了影响,这样就需要进一步的确定资金的分配情况或者进行再投标。招投标本身就是一种市场经济条件下的竞争行为,在这种条件下工期短、造价低、质量有保障,是非常科学的项目管理方法,但是如果在这个阶段出现联手围标、内部消息外漏等情况的话,对于工程造价将造成重大的影响,因此招投标工作一定要严密。

1.4施工及竣工阶段的成本控制

除了上述分析的土木工程项目几个阶段的造价控制之外,在施工阶段的成本控制和竣工阶段的控制也同样的关键。对于施工阶段来讲,需要在尽可能缩短工期的基础之上,保证施工的水准和质量,避免出现质量不过关、材料检测不严格的情况发生。所以还需要时刻的关注建筑市场材料价格信息和相关资料的变化情况,严格的遵守施工工艺技术和现场的规则标准,控制造价。最后对于竣工阶段的造价控制,需要确保材料的信息与单据维持一致,对施工进行仔细的审核和比对,确保竣工阶段的造价得到管控。

2结束语

第8篇：工程项目的重难点范文

【关键字】代建制；工程项目；沟通管理

一、引言

美国的建设经理制（CM制）是代建制的发源点。当代建制被引进到我国，其内涵根据我国的国情有稍许的变化，代建制主要指投资方或项目单位通过招投标的方式，筛选专业化水平高，项目管理水平高的代建单位，让其负责该项目的投资、建设等方面的任务，确保工程项目的投资资金到位、工程质量合格、工期准时。代建制具有非盈利的特性，具有一般项目不具有的特征，它是以满足社会公共服务需求为目的，追求的不是经济利润最大化，而是社会效益最大化。这也决定了代建制项目是社会公共服务项目，必定受到群众的广泛关注，社会影响大。

二、代建制工程项目沟通管理研究

（一）内部沟通管理

内部沟通主要包括代建管理单位的管理层、技术部门以及部门员工等之间的沟通，可分为内部正式沟通和内部非正式沟通，内外沟通相辅相成，构成了代建制项目沟通管理的重要内容。

1．内部正式沟通。正式沟通指组织内部按照等级和规定来进行信息的传达和沟通，包括上行沟通、下行沟通和平级沟通。上行沟通，指下级向上级沟通。在这种沟通形式下，信息通过下级向上级的口头汇报或者书面报告从底层向高层传输。上行沟通，可以使项目管理人员较为全面地了解项目进展状况，部门员工的工作情况以及管理层的决策执行情况和反馈信息。下行沟通与上行沟通相反，信息是从高等级向低等级传输。下行沟通可以有效地让员工了解掌握项目进行的方向和动态，了解项目经理的意图和思路，有助于明确工作分工和清晰工作步骤。但同时存在一定的弊端，过分运用会产生权力氛围，项目工作人员心理感受不佳，最终导致项目决策执行力度不足，信息交流不畅甚至失真。平级沟通指代建制项目中同层级人员之间的沟通方式。它能促进信息在代建制项目的各个不同部门之间有效的传输，达到资源共享，信息交流及时，并增加整个项目管理单位的内部凝聚力。

2．内部非正式沟通。非正式沟通是内部正式沟通的补充，可以丰富代建制管理单位内部的沟通方式。非正式沟通具有沟通自由开放、信息交流快速、程序简单明了，是项目成员表达自身真实的想法、思路和感情的有效途径，对整个代建制项目管理单位的团结、内部人际关系具有非常积极的作用。另一方面，非正式沟通也存在着一定的缺陷：沟通内容随意性高，信息的深度和广度欠佳，信息内容不全面或失真，有时候由于信息的先入为主而妨碍了正式沟通方式的运作。因此，对非正式沟通，代建单位要正视并加强监督管理及科学合理的引导，使之真正成为正式沟通的左右手，提高成员之间的团结。

经过上述对于内部沟通的分析，我们了解沟通的效果和代建内部的氛围、成员的专业背景和心理状态、环境的变化有这千丝万缕的联系。为提高沟通效果，减少部门之间的矛盾，成员之间的摩擦、保证代建单位内部的良好沟通氛围，可以从以下几个方面制定相关的沟通策略：首先，代建制工程项目管理团队要专业高效。在整个工程项目的前期要做好准备工作，按照项目的性质特点来科学合理地组建管理团队，分工明确，管理目标定位准确，专业搭配协调并有规范化的规章制度，这些都是代建制项目管理单位内部进行有效沟通的必要条件。其次，改变观念，在员工之间形成内部沟通是十分重要的意识。良好的沟通心态和沟通氛围，提高信息流通的有效性，可以改善员工之间的人际关系，提高工作积极性和工作效率。最后，完善内部沟通机制，避免信息传达的失真和扭曲。代建制项目单位内部信息的及时高效的流动要依靠健全的内部沟通机制，机制越完善信息传达越高效越真实。

（二）外部沟通管理

外部沟通指除代建单位内部以外的沟通，根据对外沟通对象的不同，主要有：投资单位和使用单位、政府管理部门、社区和媒体等等。

与投资单位和使用单位的沟通。投资单位和使用单位是代建制工程项目中的重要单位，它们对项目拥有特殊的权利，是项目的核心单位，代建制项目管理单位必须取得它们的支持才能顺利开展各项活动。代建单位要以投资单位和使用单位的利益为角度，履行规定的职能和义务，主动接受投资单位和使用单位的监督，并对它们负责。所以在和该两单位进行沟通时，代建单位要了解项目的任务，深入理解合同内容；在项目运作过程中积极向它们汇报，并按照他们的意愿和指令管理项目；在项目建设和管理方面要积极主动从专业角度来分析和计划，使投资单位和使用单位能够了解项目的进程，分析工程项目的重点难点，避免因为沟通不畅而导致的误会或冲突。

与政府管理部门的沟通。为实现和政府管理部门的有效沟通，要做好以下几点工作：首先，在和政府管理部门进行沟通时要充分了解该部门的地位和职能，弄清楚部门的规章制度和办事程序，避免唐突的沟通。针对政府管理部门重点关注的方面，要事先进行深入的调查研究，全面了解问题，做好充分的准备工作，有的放矢地进行沟通。其次，在与政府管理部门沟通时，要注意按照政府办事程序进行，措词得当，语言简单明了。最后，在与政府部门沟通后，针对遗漏的信息要及时补充，对沟通的成效做文字书面材料存档，并保持与政府管理部门的联系，保证沟通渠道的顺畅。

与社区和媒体的沟通。代建制项目以非经营性项目为主，具有公共服务的性质，因此代建制项目必将受到社会和媒体的广泛关注。在代建制工程项目建设过程中要处理好与社区媒体的沟通。第一，主动向社会各界和媒体公布代建项目的信息，把项目进程的关键点、项目主要内容以及项目进展及时地通过媒体向社会公布，做到信息公开透明，与社区和媒体保持良好的沟通关系。第二，有条件有必要邀请相关社会人士来参观项目的进展情况和建设成果，塑造良好的社会形象。

三、结论

代建制工程项目的沟通管理需要通过完善代建单位内部沟通机制和加强外部沟通来实现。内部沟通的有效性决定了代建制管理团队的工作质量和效率，要组建专业高效的团队，在员工之间形成内部沟通是十分重要的意识，完善内部沟通机制，避免信息传达的失真和扭曲。外部沟通决定了代建单位的社会形象和社会责任感，代建单位要积极主动地进行外部沟通，及时，准确地向外部公布工程项目的进展。总之，加强沟通管理对代建制工程项目顺利开展具有重要的意义。

参考文献：

第9篇：工程项目的重难点范文

【关键词】工程决算；造价控制；功能定位；应用

如何实现工程造价的合理化实施，一直是业界热烈讨论的问题，特别在建筑工程造价领域尤为突出。不难理解，当前金融环境的紧缩态势对于建筑项目开发来说带来了诸多困局。其中，外源性资金供给量锐减已使得部分企业处于破产的边缘。那么如何完善造价控制呢。从目前文献所反映出了观点包括：增强造价人员岗位意识、增强设计人员与造价人员之间的联动，以及普遍引入招投标机制等。诚然，以上措施都能在一定程度上保证造价控制的顺利进行。然而，在缺少造价过程控制的情况下，以上措施也只能在事前或事后给予弥补。

笔者提出：应将工程决算引入到造价控制中来。工程决算包括两个方面：（1）工程建设过程中的决算；（2）工程竣工结算。为此，本文也将围绕着这两个方面展开阐述。文章中的工程造价特指建筑工程项目。

一、目前造价控制存在的难点

将建筑项目施工作为整体看待，其中又可以分为：材料采购、具体施工、竣工验收三个阶段。因此，以下将围绕这三个阶段，探讨其造价控制的难点。

（一）材料采购阶段的难点

建筑工程项目的规模是展开工程造价的前提，也是测算人工费用的基础。在完成工程造价之后，便须将配套资金进行划拨。在原材料采购阶段，将面临材料离岸价格波动的影响；同时，还将涉及到材料运输的物流成本。因此，在此阶段的造价控制难点便在于，确定单次材料的采购数量。不难理解，单次材料采购数量不仅取决于原材料价格波动的应对策略，还在于减少运输次数而节约物流成本。

（二）具体施工阶段的难点

具体的施工过程则成为造价控制的重点，其中将发生人工费用和原材料消耗费用。一般而言，人工费用占总造价的20—25%左右，因此，控制的核心则是原材料的使用环节。针对该阶段的造价控制，难以做到跟踪审计。因此，原材料的成本控制与否，往往取决于员工的工作态度。而且，员工工作态度如何，还影响到施工进度。从而，在整体上对工程造价控制产生消极作用。

（三）竣工前验收阶段的难点

项目竣工前的验收阶段，包括：工程质量检测、尾款结算两个要件。其中，工程质量检验结果若不理想，将直接导致返工或经济处罚，因此造成无谓的损失；而尾款结算则涉及到对诸多票据真实、合理性的确认。根据笔者的经验，当工程项目再次发包之后，建筑队最后一般会超出造价额定数量。

由此可见，以上三个方面的难点，便为工程造价控制建立起了切入点。那么工程决算在促进造价控制的功能定位是什么；并且，又该如何发挥这些功能呢。这两个疑问便成为以下两个部分需要分别讨论的问题。

二、工程决算功能定位

在本文开篇就已指出了工程决算的实施阶段。在造价控制目标导向下，工程决算将从以下3个方面发挥其功能。

（一）工程审计功能

从工程项目资金预算监管的角度来看，工程审计实则是对项目资金使用所进行的跟踪监管工作。通过这项工作以确保建设资金流向、流量，以及使用效益上达到预期的目标。在手段的使用上便可以引入工程决算环节。伴随着建筑项目的分阶段完成，当各子功能区建设完成之后给予工程决算，便能通过成本费用等实际发生量与计划量之间的比较，而得到工程审计的功能。众所周知，造价控制的主要工作便在于规避“三超现象”。在一系列制度约束下，再配以工程决算手段则能在过程中降低该现象的发生。

（二）绩效管理功能

从工程项目管理的视角来看，绩效管理的对象是“人”，其目的在于通过引入正、负激励机制，来实现目标管理的顺利展开。工程造价控制的范畴包括从项目设计到竣工的全过程领域。从而，如何增强各阶段人员的岗位意识，特别是具体施工人员的成本控制意识，则须依赖于科学、合理的绩效管理措施。其中，工程决算无论是在过程中进行，还是在竣工后执行，都能为绩效管理提供关键的实际经费使用数据。这就为建立建立绩效评价提供了重要基础。

（三）成本控制功能

根据经济学原理可知，该工程项目若要满足预期的经济效益目标，须实现“产出/投入”比值的最优化。也就是当资金投入量一定时利润最优化；或者当利润一定时资金投入最小化。这一目标的实现，便在于进行严格的成本控制。如何看待工程决算与成本控制间的联系呢。道理是：工程决算所体现出的审计功能与成本控制功能是同一事物的两个方面。即，审计的对象是货币化的资金，而成本控制的对象则是实物化的资金。从而，成本控制功能便成为工程决算功能定位中的应有之义。

以上三个方面的阐述，就为工程决算具体的应用奠定了目标导向。

三、功能定位基础上的应用

具体而言，可从以下3个方面进行应用：

（一）建设项目决策阶段

针对项目的可行性分析是影响造价控制的关键因素。据经验数据显示，项目决策阶段的正确与否，将在占70%的权重上影响着项目投资费用。在建筑工程项目决策阶段，应结合所在地质特征、建筑规模，以及项目资金筹措等因素展开可行性分析。因此，工程决算的功能定位决定了，其可在资金筹措成本方面展开审计。

（二）建设项目设计阶段

不难理解，建筑工程项目存在着单次人力、物力投入大的特性，惟有把握好项目设计关才能避免不必要的造价波动。据有关资料分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%，甚至更低，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响度占到70%以上。为此，在项目团队设计过程中，应强化项目设计监管制度。以工程决算中的绩效管理功能，来对项目设计团队进行量化考核。

（三）建设项目竣工决算阶段

竣工决算是业主和施工单位都十分重视的工作，工程造价科室在这个环节上：（1）核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，合同中约定的决算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。（2）检查核对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，实行监理的工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程量要与竣工图相一致。（3）落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经建设单位和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工决算。（4）现场按竣工图、设计变更、现场签证进行工程量的核实。（5）做到严格、合理、公平、公正。

最后，对于造价控制与质量保障之间来说，并不存在对立关系。因此，这里需要项目监理严格把握工程质量。为了使成本控制更加有效，应建立“项目监理”和“造价人员”在内的团队。通过借助不同专业知识的互补性，来推动对社会效益原则的契合。

四、小结

应将工程决算引入到造价控制中来。工程决算包括两个方面：工程建设过程中的决算；工程竣工结算。其功能定位包括：工程审计、绩效管理、成本控制等三项功能。在具体的应用中须围绕：建设项目决策阶段、建设项目设计阶段、建设项目竣工决算阶段来展开。

参考文献

[1]高艳军.浅析公共建筑造价控制管理的必要性[J].现代经济信息,2011,（2）.

[2]杨杰毅.谈谈设计前期工作对建筑造价控制的影响[J].有色金属设计,2008,（3）.

[3]徐帆.浅谈建筑工程造价的控制手段——审价制度[J].商业文化（学术版）,2009,（7）.