建设项目前期工作精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的建设项目前期工作主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：建设项目前期工作范文
随着我国铁路建设的不断发展，如何在提高铁路工程的质量的基础上，使工程建设能够按期完成也成为了相关部门非常重视的一个问题。在铁路建设中，前期工作的管理情况如何直接关系到整个工程的施工质量和施工进度，可以说，铁路基本建设工程项目前期工作科学系统的管理在铁路项目施工中占据着重要的地位，设计人员与管理人员一定要对此阶段进行合理的控制和管理，从而确保铁路建设工程的顺利实施，加快我国铁路建设的发展脚步。
1、对铁路工程前期勘察工作的管理
在铁路工程前期工作的管理中，勘察工作占据着重要的位置。只有在对工程施工环境下的地形地貌进行充分的掌握和了解，才能够根据工程的具体特征制定出科学合理的施工方案。为了能够保证铁路建设工程勘察结果的质量，提高铁路勘察设计的水平，保护人民生命和财产的安全。管理人员一定要重视对铁路工程前期勘察工作的正确管理。
1.1 对勘察人员的管理工作
①在对铁路工程进行勘察工作之前，应该对相关的勘察人员进行系统的培训工作，使其认真学习并熟练运用现行标准、规范、规程，特别是对其中的新标准，当其他标准、勘察细则等与新标准产生抵触的时候，应该以新标准为准。⑦还应该搜集有关工程施工环境区域的地质、工程地质资料，搜集沿线与线路有关的其他工程建筑地质资料。此外，还应该充分利用初测及科研地质资料来进行勘察。
1.2 对勘察主要技术的要求
①在勘察的过程中，对于工程地质调绘工作应该根据勘察的地形地貌和地质条件来进行展开，对初测地质调绘的成果资料进行补充、修改和完善，并且在此基础上合理布置勘探、测试工作，提出线路方案比选和工程设计所需的地质资料，工程地质调绘范围与线路专业相同。⑦在勘察的过程中，所涉及到的钻探以及原位测试应该严格按照《铁路工程地质钻探规程》和《铁路工程地质原位测试规程》来进行。在钻孔中分层采取具有代表性的岩土试样进行室内试验，取样数量应该满足相关岩石参数的统计要求，取样应该按照规范要求进行操作，并且要保证送样的及时性，以免岩土试样受到其他因素的影响，从而使其试验结果出现一定程度的偏差。③应该确保岩土测试项目根据工程施工的具体特点有所侧重，从而满足工程设计所需要的地质参数；物探也应该根据基本的地形地质条件、勘察目的和物探方法的适用性，合理选用，物探所提供的成功资料，应该注意与钻探以及其他地质勘察资料综合分析、相互验证，从而确保勘察结果的准确性。
2、对铁路基本建设项目设计工作的管理
在对铁路工程施工环境下的地形地貌进行全面勘察之后，接下来的工作就是根据勘察的结果来对工程项目进行整体设计，文件的设计是否符合工程的施工标准直接关系到工程的整体质量。因此，设计人员一定要根据工程的具体需求，结合工程勘察的相关结果，来对工程进行科学合理的设计。
2.1 做好现场调查工作
在对工程进行初步设计之前，必须要做好现场调查，通过设计人员的现场调查和资料收集，主要达到对基本路线的位置进行基本确定；对沿线地质、水文、文物等情况进行详细查明；对沿线的场地条件、地形、地貌和运输条件进行全面了解和掌握；对设计中所包含的改路改河等工作进行初步确定；基本确定环境保护措施，结合环境评价报告，在初步设计文件落实环保措施以及相关费用等目的，只有将以上问题进行全面调查，从而做到充分了解和掌握，才能够在此基础上确保工程方案初步设计的合理完成。
2.2 工程的初步设计
初步设计的主要目的是将设计的方案进行初步确定，对施工过程中路线的走向、控制点和方案进行核查，征求沿线区域中所涉及到的县、行业主管以及规划、土地、环保、公路以及电力等相关部门的意见，将铁路施工的基本设计方案进行初步落实。此外，为了做好设计的概算，合理列出前期工程数量是不容忽视的，在设计过程中还应该按照规定提供地表、地图、拆迁建筑物表以及拆迁电力、通信及其他管线设施表等相关图表。
3、对铁路基本建设项目招投标工作的管理
在铁路工程建设中，招投标工作占据着重要的位置，对其管理的效果如何直接关系到工程项目的进度、成本以及整体质量。因此，项目前期工作的管理人员一定要对其给予高度的重视，对招标技巧以及招投标技巧规则进行充分的了解和掌握，并且结合工程建设项目自身所具有的特点，为建设项目制定总体和详细的招标策划，从而为铁路工程建设项目的进度、成本以及质量做充分的保障工作。
3.1 招标技巧
从目前招标的方法来看，主要可以分为公开招标、邀请招标以及协议招标三种，任何一种招标方法都存在着一定的特点与适用范围。公开招标主要是以海报、广播以及电视为平台，来招标公告，以招揽具备相应条件且又资源参加的一些建筑单位前来投标。这种方法具有工期短、造价低等特点，较适合用于规模大且建设周期长的工程中；邀请招标指的是向某个或多个单位发出招标邀请，从而实现招标目的的一种方式，这种方法适用于一些具有特殊性质的工程，要求有丰富经验的技术人员和专用技术部门的建筑工程项目；协议招标是一种由开发商直接邀请施工单位进行协商，确定工程的造价和工期的招标方式。适用于少数保密性很强的建设工程，或者条件艰险、施工难度大、时间紧迫的工程。这种招标比邀请招标的适用范围小，但参与议标的单位不得少于两家。建设单位在对招标方式进行选择的时候，应该结合工程的具体规模以及施工的难以程度来选择一种最为合适的招标方法。
3.2 招投标技巧规则
在进行招标之前，相关工作人员应该根据工程的具体情况编制完整的招标文件，在招标文件发出之后，若没有及其特殊的情况，不能予以更改。然后，交与相应的委托单位进行审查批准。在投标期间，建设单位应该根据工程施工周期的具体情况来对投标者询问时间进行合理限制，在此期间，建设单位要负责回来投标者所提出的问题和质疑。评标期间，在投标书经过审核之后，若该投标商被列为供严格审核的候选人之一，这意味着投标者有被授予签订合同的可能性，建设单位就立即通知该投标者。
第2篇：建设项目前期工作范文
关键词：电力工程项目；前期工作；要点分析
在电力工程项目期间，前期工作占有重要地位，其工作质量好坏直接影响到工程项目顺利开展。由于电力工程项目的自身特性，其中涉及内容较多，所以其中涉及的风险隐患和不良因素均需要在这个环节得到有效解决，所以前期工作量甚至占据了工程建设的一半左右。由此看来，为了确保工程建设质量，就需要做好前期工作，以此为后续工程项目建设活动有序开展打下坚实的基础，加强对其的研究是十分有必要的，对于后续理论研究和实践工作开展具有一定参考价值。
一、电力工程项目前期工作中存在的问题
就我国当前电力工程项目建设现状来看，对于前期工作重视程度偏低，更多的是存在滞后现象，尤其是在可行性研究报告编制上，进度十分缓慢，严重制约后续施工活动的开展，为工程项目带来了严重的安全隐患。对于可行性研究报告内容，需要结合实际情况符合相关管理要求。工程项目在审批中，其中涉及内容较为复杂，涉及众多单位，包括国土、规划同工程项目之间存在密切的联系，相应的对于其他有所关联的环境保护以及水利交通等，存在密切联系，影响十分深远。电力工程项目在编制可行性研究报告中，需要更为广泛的征集相关部门的意见，确保相关部门之间能够密切联系，形成初步协议。在办理协议中，由于涉及流程较多，多的情况下甚至高达几十项，对于电力工程项目建设活动有序开展影响十分深远。电力工程项目在审核阶段，需要通过繁杂的审批活动，在最初的国土审核后，才可以获得选址意见书，通过工程建设项目中涉及的众多内容，才能获得最终结果。电力工程项目由于自身的特性，工程量较大、工期长，所以施工难度也较大，为了能够规避环境因素对电力工程项目建设产生的影响，应高度重视电力工程项目建设的环境因素。电力工程项目审核阶段，除了对最常见的环境因素外，还需要对地质灾害进行充分评估，其中包括工程项目所在诉求与的林地和文物等，均属于行政审批内容中，审批流程涉及众多环节，只有经过所有环节审批合格后，方可开始后续工程建设活动。
二、可行性研究阶段
电力工程项目建设前期工作中，可行性研究作为其中重要组成部分，主要目的是为了保证电力工程建设项目能够有序开展，取得更高的经济效益和社会效益，所以需要选择更为先进合理的方法。作为一门综合性的学科，在研究过程中，需要吸收更多的研究成果，尤其是在电力工程项目建设前期工作，以此作为后续项目可行性研究报告编制的重要参考依据。可行性研究报告更加注重工作质量，其质量好坏直接影响到工程项目是否能够得到审批核准，其中的可研阶段、项目评优阶段，均可以作为工程项目建设可行性报告的重要参考依据，更多的是将其看作是项目核准的基础。电力工程项目可行性研究中，需要承担重要责任的可行性研究报告编制单位，应结合实际情况保证可行性研究活动有序开展，并且能够秉持认真、谨慎态度对待，激发工作人员工作积极性。
（一）确定电力工程项目可行性研究目标
电力工程项目可信性研究目标的确定是尤为重要的，最主要的是应该先确定工程项目概念，能够根据工程项目实际情况提出来。在每一个电力工程施工阶段，均是在充分的市场调查前提下得出的，以此为依据，引出电力工程项目的名称。对于该工程项目名称的确定，可以经过投资项目建议吸收后，根据可行性研究结果，充分进行评估，确保最终的评估结果合理性。
（二）项目管理范围界定
对于可行性研究报告的编制，涉及范围较广，主要是从4个角度进行考量，首先是结合实际情况，对市场深入调查，总结相关资料信息，整理归纳有用的资料，对电力工程项目可信性进行预测分析；其次，提出物质技术方案，充分考虑到技术、资源和机械设备等因素；为了确保电力工程项目合理性，应结合实际情况，对现有资料进行充分评估，从而判断出工程项目未来经济效益；最后，电力工程项目建设，工程建设质量好坏并非在于工程本身，更多的是获得巨大经济效益的同时，还能够收获一定环境效益，所以说需要对电力工程项目进行社会性评估是十分有必要的。此外，需要注意的是，可行性研究核心内容为经济效果的评价，以此来确定工程项目是否能够获得预期经济效益。
（三）合理设计可行性研究进度
合理安排好可行性研究每一个阶段的工作进度，确定活动内容，合理安排时间。诸如在项目概念确定阶段，需要对收集的资料进行充分整理和分析，明确投资机会是否能够得到足够的经济效益，从而确定投资方向，也就是项目投资意向。可行性项目评估报告由于涉及内容较多，所以需要耗费较长的时间，一般情况下大概在3个月之内完成，并且容易受到客观因素的影响，需要予以高度重视，确保可行性研究报告的合理和全面。
（四）做好可行性研究项目成本管理
可行性研究活动开展中，由于涉及内容较广，需要评估的内容十分复杂，所以需要耗费大量的费用，这些费用具体多少主要是依据国家相关规定执行，一般情况下，在土木建设投资额中，可行性研究成本大概占总成本的3%。大多数情况下，可行性研究获得的收益，更多是发生在研究费用中，所以应在可行性研究工作结束后，将成本费用从中扣除，剩下的即可行性研究的收益。
（五）落实可行性研究项目质量管理工作
可行性研究涉及内容较广，所以对于质量要求较高，需要落实到更加具体的细节，委托方提出的内容作为质量管理的核心内容，能够明确各个阶段工作完成的时间，尤其是对于人力资源的安排，应根据实际工作内容落实到实处，确保可行性研究报告质量，更加合理可靠。
（六）落实可行性研究项目人力资源管理
对于人力资源管理的要求较高，直接影响到可行性研究报告的质量好坏，所以需要根据实际情况和客观依据，提供更加真实、准确地数据资料，毛南族电力工程项目发展需求。项目研究中，人力资源管理需要结合实际工程项目标准开展，有针对性地配置人力资源，从而实现最优配置。电力工程项目由于自身特性，更多的是一种大规模项目，投资额较大，所以只有大型的团队才能满足实际工作需求。故此，为了确保可行性研究项目能够获得成果，需要结合实际情况，客观分析每一个涉及的因素，设立专门的项目组，落实责任制，邀请相应专家来评估电力工程项目建设中潜在的风险隐患。
三、电力工程项目建设前期工作
中风险隐患解决对策电力工程项目建设前期工作中，由于自身特性，很容易受到客观因素影响，出现一系列不确定因素，带来严重的风险隐患。为了规避风险因素产生不可预估的影响，应在前期工作开展中，对电力工程项目中潜在的风险隐患进行科学合理评估，能够从不同角度出发，客观看待风险隐患发生的原因，如何能够更好地规避风险发生。从政府角度来看，电力工程项目应该纳入专项规划领域，下发相关政策和条例予以支持、保护。在电力工程项目审批中，需要尽可能的简化工程项目审批流程，减少前期工作需要消耗的时间。从工程建设单位角度来看，前期工作能否落实到实处，需要做好前期准备工作，能够拥有足够的时间做好审批手续，尽可能缩短可行性研究报告时间，优化前期工作流程，结论综上所述，电力工程项目由于自身特性，关乎国计民生，同时也是我国基础设施建设中重要组成部分，前期工作开展成效好坏，直接影响到工程效益，所以说需要高度重视工程项目前期工作，做好可行性研究工作，结合工程实际情况和市场发展水平，做好风险评估，对于其中潜在的风险隐患，及时有效解决，确保电力工程项目建设活动有序开展。
作者:赵宇 单位:国网四川省电力公司乐山供电公司
参考文献:
[1]李洁，张永宏.军队工程项目建设前期造价控制系统研究[J].会计之友，2011，10（34）：66-67.
[2]周子健，黄慧，洪淑君，等.浅析工程项目建设前期阶段的造价控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013，22（15）：20-21.
[3]许国林.论工程项目建设前期阶段的造价控制[J].四川建筑，2011，31（4）：232-234.
[4]李健斌.核电工程项目建设前期可行性研究阶段的工作内容与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，12（20）：36-37.
第3篇：建设项目前期工作范文
关键词：建设项目；前期工作；投资；影响；对策
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
工程建设项目管理包括立项决策阶段、设计阶段、工程实施阶段和竣工验收阶段。每一个项目阶段的结束必须为下阶段的实施提供基础和必要的保证，这种建设项目生命期的延伸使得前期工作变得尤为重要。那么前期工作有哪些呢？我们做的又如何？一般来说，工程项目前期管理是指工程建设中的项目决策阶段，它包括:项目建议书，可行性研究报告，设计阶段。目前建设单位没有四个阶段都介入，尤其是前期介入更少，这就会造成责任的盲区，再加上设计阶段过短、招标时施工图设计不准使得三超现象普遍存在。这样，加强项目的前期投资控制，特别是加强设计阶段的投资控制就显得尤为重要。因为工程项目的前期管理工作决定了项目能否存在和继续发展，也基本预测了项目实施后的投资效果，同时还为工程项目的实施提供了理论依据。实际在项目整体建设上，真正要想达到投资预期效果、把握技术先进程度、控制运行费用和成本收回时限、经济合理的制定建设周期、确保在项目建设过程中均具有可操作性才是前期工作的实际意义。
建设项目前期工作的具体内容
前期工作的时段划分可分为两个阶段：其一：从项目规划、策划、选址、可研、环评、立项（初设）为前期工作的核心阶段，他决定着项目的经济性、技术性和可行性。其二：由接到项目立项开始进入初步设计、初设论证、技术设计、施工图设计，中间穿插着办理规划建设用地手续、规划申报审批手续、施工方案审查等等一切手续，直到取得施工许可证后实现进场开工的过程。它主要执行的是基本建设程序，将项目建设“意识”变为项目实体建设。 这是前期工作完整的统一，即相对独立又相互交融、既有交叉又有穿插，用以实现项目建设预期。
建设项目的前期工作，也就是项目前期决策工作，前期决策阶段的主要工作是针对项目分析和研究其可行性，这是为如何决策提供的一个主要依据。所谓可行性研究，是指在项目投资决策前，通过具体调查、收集、研究和分析拟要建设项目的经济、技术、工程和社会等各方面的情况和详细资料，对可能拟定的所有方案包括技术和建设方案等方面进行详细专业的比较论证和技术经济分析，从而科学的预测和评价项目建成后的经济、社会和环境三大效益。
在科学预测和评价的基础上，综合讨论和分析研究项目的建设可能性和可行性、项目的经济有效性和合理性、技术先进性和适用性，从而为是否应该投资和如何投资该项目提供依据，并为项目投资者和决策者提供可靠的科学决策依据，从而为项目的开发打好基础。
二、建设项目前期工作对投资的影响
据分析，项目前期工作对项目投资的影响程度为70 %-9 0 %，设计和计划阶段对项目投资的影响程度为60%-70%，项目施工阶段对项目投资的影响程度还不足40%。而前期工作费用只占建筑物全寿命费用的1‰—2‰，正是这1‰—2‰的费用却决定了几乎全部随后的费用。由此可见，建设项目的前期工作对整个工程项目投资是何等重要。
三、建设项目前期工作对投资对策
1、切实做好建设项目可行性研究报告的编制和审批工作
在可研究报告的编制过程中， 要深入做好各项基础工作， 切实掌握第一手资料， 完成收集建设项目涉及的各项资料， 对可能实施的各种工艺技术方案都应予以充分考虑， 进行技术经济的对比并做出选择。做好资源、工艺技术、主要设备选型， 产品性能、市场分析、外部协作条件、投资及筹措、经济效益等方面的分析论证， 搞好定点， 环境影响评价工作。国企计划部门在审批时， 要严格按照前期工作的要求， 仔细审查， 尽可能使各方面的内容都深入准确。
2、严格按照计划任务书批复的内容搞好初步设计
设计人员对建设单位提出的建设内容、设计标准， 只能作为参考， 其设计依据只能是建设项目计划部门批准的计划任务书或可行性报告， 任何人无权增加、改变建设内容、提高建设标准。在初步设计阶段， 要做好方案比较， 优化设计方案， 不能一锤定音， 并力求采用先进工艺、技术， 确保建设项目预期效益指标的实现。工程设计中每一个方案、每一个高程、每一个几何尺寸的确定， 都涉及到工作量的大小、材料用量的多少; 合理确定每一座构筑物的体量， 选定每一台设备、选定每一种建设材料， 都涉及到人工费， 材料费、机械使用费以及各种相关取费的多少; 设计标准的确定、装修标准的选择， 以及共用工程、辅助设施的配套， 最后都体现在投资支出上。从某种意义上讲， 设计者的工作水平， 责任心是决定工程投资能否得到控制的关键。从国外许多工程实例及统计资料分析可见，设计阶段影响建设项目投资的程度约为75%， 而实施阶段， 通过加强施工管理， 采用技术措施， 节约投资的可能性只有10 - 15%。因此要力求技术与经济的统一， 消除设计保守思想， 增强投资控制观念， 千方百计降低投资。力求技术先进的同时要经济合理， 克服只负技术责任， 不提经济责任的片面思想， 提高设计水平， 确保投资效益。
3、推行限额设计
设计节约是工程建设的最大节约， 设计单位要严格按照批准的计划任务书(可研报告)的估算投资控制初步设计的概算投资， 并进一步严格按照批准的初步设计的概算控制施工图设计的预算投资， 千方百计发挥估算、概算的控制作用， 主要充分和设计单位配合， 不断优化设计， 减少工程量。要将工程总投资合理分配到各单项工程、各专业中去， 作为设计限额投资。严格按照分配的限额， 尤其对投资影响较大的单项工程、重要专业， 应详细测算后将投资限额分解下达到设计者， 使其增加经济方面的责任感， 出现超限额应及时修正设计， 调整方案， 提出解决办法， 防止出现投资失控。
4、重视施工图设计阶段
施工图是指导工程实施的重要依据性文件，在施工图设计中， 由于已对初步设计进行了认可会审， 根据工程的实际需要， 有些内容要进行重新充实。修订， 但是必须遵循批准的初步设计确定的原则、范围、建设内容和概算投资， 以保证技术方面与经济方面控制目标的实现。这就要求在初步设计会审时， 建设单位， 设计单位和使用单位密切配合， 认真审查， 多提问题， 保证施工图设计的高质量、高标准， 以减少在施工过程中的设计变更， 不出现大的设计漏项和失误。在设计过程中， 如有较大变更， 引起技术方案的变化， 投资增加， 使原初步设计失去指导意义时， 应重新修改初步设计， 并按照程序原审批部门重新批准。
5、严格把工程概算的审核关
工程概算控制得好坏， 不仅影响着项目造价的高低， 而且直接关系着业主的切身利益， 在设计合理的前提下， 业主的首要目标就是节约投资， 管理和控制好工程概算。国企造价管理部门要对照计划任务书批准的内容对设计单位编制的概算进行预算进行严格审查， 看是否有提高建设标准、扩大建筑面积、在施工用料上求新求洋、多开料单、在工程设计上搞大保险现象等; 是否漏算、重算和算错， 定额和单位的套用是否正确， 工程量是否属实等。
6、加强建设项目的前期工作审查
前期工作和前期工程建设中存在的问题， 由于审计介入时间晚， 已成为“ 既成事实”， 即使对其中一些问题做出处理， 造成的影响， 损失也是难以一时消除和挽回的。特别是一些大中型项目容易出现以下问题; 一是仓促上马， 出现边设计边施工的现象， 二是施工队伍的选择和管理不当， 三是个别项目盲目攀比， 追求高标准建设或出现重复建设， 四是一些项目开支混乱， 造成损失浪费。通过对建设项目前期工作进行审计， 能够增强建设单位遵纪守法意识， 及时发现和纠正存在的问题， 帮助改进工作， 促进和加强项目管理， 对存在的问题和缺陷进行完善和补充， 避免和减少问题的发生， 从而达到维护投资活动的正常秩序， 提高投资效益的目的。
总之，只要我们重视和加强可行性研究( 决策) 和设计阶段的工程建设前的投资控制， 选用价值工程原理和循环控制原理， 进行科学决策， 对设计进行功能和成本分析， 制定科学的计划， 落实控制措施， 不断检查执行结果， 改进工作方法， 就可以达到建设项目事前控制的目的， 实现投资效益的最大化。
参考文献：
[1] 高峰.试谈业主对建设项目投资的管理控制[J]. 山西冶金. 2007(04)
[2] 陆斌.建设项目管理过程中工程造价控制[J]. 中国新技术新产品. 2009(19)
第4篇：建设项目前期工作范文
[关键词]石油管道 前期工作
中图分类号：TE973 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0320-01
正文
石油作为当代最重要的能源之一，对经济发展和国民生活水平的提高都有着重要的意义。而建设石油管道更是协调地区发展，满足能源需求的重要手段。据官方数据显示，2011年底，我国油气管道总长约为9.1万千米。其中天然气管道约4.9万千米，原油管道2.3万千米，成品油1.9万千米。而且随着经济的进一步发展，对石油的需求进一步扩大。石油管道建设也将进一步扩大。
一、用管道运输石油的优势
1.安全、无污染
由于管道运输石油可以让石油与外界空气相隔离，所以在运输中保证了石油的安全，降低了石油运输过程中爆炸或者发生火灾的概率，维护了运输段的安全与稳定，避免社会混乱和灾难。运输管道大多埋在地下，这样外界自然条件及其他因素对运输的影响较小，可以保障运输的高效持续。由于管道是密封的，这样石油不容易挥发，从而将环境污染降到最低，可以保证能源运输的绿色无污染。
2.占地小、效率高
根据专业统计得出数据：运输管道长度的94%可以被埋在地下，与公路建设所用土地面积相比，运输管道的占地只有3%，因此在铺设运输管道的成本会被大大降低。因为管道铺设在地下，因此受自然环境的影响会小很多，石油和石油也能够被持续不断的输送。这样连贯的传输过程大大提高了能源运输效率，其一年的传送量也不是传统运输方法可以达到的。
3.损耗小、投资少
能源通过管道运输所造成的损耗很小，经过专业测试表明，管道运输原油1千米所造成的损耗是铁路运输1千米造成损耗的七分之一。管道运输具有运量大、距离长、口径大的特点，并且管道建设的成本也较低。管道建设所需要的投资较小，在现有的运输方式中，它的成本相对较低。例如：运输100亿立方米的石油需要投入50亿美元来建设七千公里的管道运输，但是改成水运，成本就要达到85亿美元，可见管道运输的投资成本比其他运输方式低很多。
二、石油管道建设前期准备工作
1、熟悉并学习国家、省、市石油管道修建相关政策文件，从而确保征地、施工等工作的顺利进行
前期工作人员应了解石油管道建设方面的相关法规文件。如：国家重点建设项目管理办法、国家林业局关于石油天然气管道建设使用林地有关问题的通知、石油天然气管道按建设时土地用途补偿、中华人民共和国环境影响评价法和水土保持法等。熟悉国家在石油管道建设方面的法规建设，有助于取得相关的建设文件，以及政府的大力支持。在建设中，出现一些问题或者纠纷，也可以按照政策条例中规定的施行。确保工作的顺利开展。
2、广泛的搜集各方面资料，做好充足的前期准备工作
广泛的搜集资料即包括沿途的水土保持情况、环境评估报告、工程勘察地质报告、地形测量图、施工设计图纸及说明、各类标准图集、察勘现场、调查施工环境拟定施工组织设计，做好施工方案研究。确保施工方案的可操作性，以及在施工过程中潜在危险的评估。同时按照管理部门有关法律、法规、规章的规定、审批程序，确保施工计划得到部门认可和国家支持。同时要和石油管道建设的有关部门做好衔接工作，及时的沟通、解决问题。
3、施工图纸准备
当建设工程经过投标确定施工单位，以及工程的施工图纸完成后，应立即组织设计、施工、监理、生产等部门，按职能对图纸进行审查，找出施工图纸存在的问题或可能遇到的问题，以便设计技师修改，避免在日后的施工中造成不必要的麻烦。
4、施工材料及人员准备
当工程所需要的管道、设备、闸门、管配件等所有材料已经准备就绪，各部门人员均以到位的情况下，施工便可按照要求开始进行。同时，施工单位应该将工程的具体方案及时报送给项目监理部门审批。与此同时，设立质量管理的检查记录，由施工单位在施工开始之前填写并报送至项目监理部，总监组织相关人员进行严格审查，最后得出检查结论并签字盖章，这样可以起到方便工程的跟踪调查。
5、提前确保石油管道的质量得到保证
石油管道工程庞大，投资运营商较多，而投资运营商的目的都是准求利润的最大化，这也导致一些运营商投机取巧，生产出质量不过关的管道，滥竽充数，而施工单位不加以评估选择，使得很多的材质不合格就被投入使用。因此，石油管道建设之前，一定要保证石油管道材料的质量，选择质量精良，价格公道的供应商，而施工人员在施工之前也一定要认真检查、测量输油管道的质量，对石油管道材料要进行严格的把关。严禁将不合格，或者存在质量问题的管道材料投入使用。石油管道建设前期准备工作一定要重视对管道质量的把关，如果石油管道质量问题都难以保证，那石油管道的安全运输更加难以保证，其影响和后患都是无穷的。
6、要做好石油管道的防护工作
石油管道在运输中腐蚀问题也很严重，这也给我国石油管道安全运输带来了很大的阻碍，目前，涂防护漆是我国石油管道防腐的主要措施，在石油管道表面涂一层防护漆不仅可以大大降低石油管道的腐蚀进度，还可以延长石油管道的使用寿命，给石油管道运营商节省一定的成本。 石油管道涂抹防护漆的优点是防护工作实施较为方便，资金投入较少，对有效抑制了管道的防腐油一定的而作用。
结语
石油管道建设是一项庞大而重要的工程，在建设前期，要协调好各方面的关系，保证施工过程的顺利，也要考虑到安全因素，环境因素以及经济效益等各个方面。保证管道建设的顺利进行，以及石油运输为国民经济发展带来最大的效益。
参考文献
第5篇：建设项目前期工作范文
指出了在建设项目前期工作中存在的问题，建设项目前期工作滞后，前期方案深度不够。需对可行性研究报告及项目经济评价的方法与参数进一步完善，重视风险问题及清偿能力分析，提高技术经济人员的综合分析能力，实现投资决策科学化，提高经济效益。
关键词：建设项目 前期工作 经济评价 问题 改进
投资项目的前期工作是投资决策前必不可少的工作步骤，长期以来，建设项目前期工作滞后，前期方案深度不够，建设项目“三超”现象严重等是多年来困扰投资管理的问题。随着经济体制改革的深入，作好投资项目前期工作和经济评价，实现投资决策科学化，提高投资效益，是投资项目各个层次的决策者以及咨询人员所面临的首要问题。
第6篇：建设项目前期工作范文
关键词：高速公路；工程项目；前期工作
1高速公路工程项目前期工作
建设公路必须要有所准备，特别是关系到国计民生的高速公路建设，更要通过大量的精心准备，才能开工建设。高速公路工程项目正式开工前的一个阶段，都可以叫项目前期。项目前期非常关键，一般情况下，项目前期工作所涉及到的内容较复杂，包涵的部分较多，主要需要对拟建公路项目进行全局性调研、区域性的整体规划、落实施工用地标准、资金准备是否到位、具体项目建议书的撰写、预可行性研究报告的提交、工程初步设计与审查、工程招投标手段、施工图设计审查等，任何一个环节都关系到工程顺利与进度，只有把一系列开工建设之前的工作做好做足，才能进入开工建设。
2高速公路工程项目建设背景
我国经济快速发展，对高速公路需求量不断增加，这种情况下，我国加大了投资预算，不断进行公路基础性投入。高速公路工程项目越来越多，为了更加精准把握我国高速公路建设情况，我们需要从多个层面把握好高速公路建设的背景。当前，高速公路已呈现出良好的发展机遇，已经从过去传统的模式中走出来，改变了多项目预算，通过项目调研预选，形成项目立项，保证了项目的针对性更强，目前来看，已经到了选项目的阶段，过去，国家通过各种手段积极鼓励项目投资，但投入却不见效果，而现在通过市场机制调控，出现了适时适度的宏观调控，使高速公路项目建设更加规范科学。过去传统打法是政府主导，行政干预，随着市场成熟与完善，高速公路的项目立项也发生了变化，行业主管部门为主的时代已经过去，代之以更加科学的规划、国土、环保等专业部门参与进来，通过多部门会商、审查，把项目建设得更加科学合理，满足生态人文需求。过去高速公路项目建设要素宽裕，标准不高，而随着运输条件的改善，现在的公路建设要素则非常严格，标准规范越来越科学，公路基础功能的拓展使公路已经不仅仅是满通需要，更多的是促进经济建设与发展，提升区域联结能力，使公路建设由经济主导变成了社会主导，打下了经济与社会和谐发展的良好局面。了解公路建设背景，才能在公路建设项目进行中，充分准备，做好宏观调控，使紧缺要素得到有效掌控，减少国家政策、审批程序对进度的影响，使拟建公路建设项目实现能操作、可实施的目标。
3高速公路工程项目前期工作重要性和复杂性
3.1高速公路工程项目前期工作重要性
高速公路建设前期准备非常关键，需要精细全面，通过前期工作进一步把握好各个施工阶段情况，提前预测潜在因素，解决好施工进程中的问题。通过前期准备，对待建公路沿线工程穿越范围规划情况进行有效掌握，了解周边的地质灾害、矿产压覆、占用农田、耕地情况、水土保持、环境保护方案等做好有效的调查的研究，并根据所得数据编制出精准、科学的深度报告，使影响工程路线布设、工程建设质量、造价使用性能的各种不利因素得到控制。只有全面做好对拟建公路工程项目的精准踏勘、了解、分析和论证，才能确保工程科学建设，没有严格精密的工程前期方案，就不能保证工程顺利进行，特别是对工作准备不足或不充分的工程，日后工程建设过程中，必然会出现各种问题，形成质量隐患，可见，高速公路工程项目前期准备工作非常关键。
3.2高速公路工程项目前期工作复杂性
高速公路工程项目前期工作并非简单的调研，而是涉及到各个方面，一项工程在建设时，需要合理调动好公路、规划、土地、水保、环保、投资及工程招投标等各方面力量，满足我国现行的法律、法规需要，达到规定的技术标准，公路建设管理部门交叉性强，相对应专业和主管部门多，需要做好前期的协调、衔接，这样才能有效保证施工顺利，使施工得到有效组织与推进，满足施工建设需要，整体看前期工作存在一定的难度，只有科学控制，才能降低施工难度，把施工难度降到最低。要想做好前期控制，一方面要把握好项目投资市场的变动，对国家整体宏观调控政策有所了解，对公路项目审批权限做好界定，区分出项目管理主体、内容、形式，大大提高项目的审批速度，降低项目难度。另一方面，还要充分掌握投资项目当地的土地面积情况，对土地规划需求、项目选址方案等有一个全方位的熟知，在前期规划设计时，要满足土地利用政策原则，符合土地利用总体规划和城市总体规划，充分体现土地政策，达到资源合理配置、集约利用并且符合生态环境改善要求。所以说，只有充分做好各方面协调，才能形成可行性研究报告，满足城乡规划建设要求，协商处理项目前期工作是公路建设的重点，对加快项目建设有一定的促进意义。
4高速公路工程项目前期工作具体内容及流程
4.1项目前期工作具体内容
高速公路工程项目前期工作涉及到的内容较多，需要综合处理好各项内容角度，从多侧面反映工程本质情况，在进行前期准备时，具体内容如下：项目可行性研究和项目建议书的编制与报批；全面做好规划部门主管项目规划选址意见的审批，形成书面材料；协调办理国土部门主管建设项目用地的预审意见审批；做好施工现场地质灾害危险性的评估和预测；办理水利部门主管水土保持方案的具体内容报批；协调联络环保部门协调好工程对环境影响报告批示；提交工程可行性研究报告；对农用地转用方案、征地方案必须提供报批佐证；对施工现场的管、线、缆进行迁移，只有全面做好前期准备工作，才能证件齐全地开工，保证公路建设顺利推进。
4.2项目前期工作成果归档
项目前期所做的大量工作，关系到工程的质量，各种数据与评估都是宝贵的材料，为了保证查询方便，需要对前期获得的工作成果进行整理，使各阶段完成的技术文件、资料、会议纪要、协议、审查（评估）意见及主管部门对各阶段文件的批复等统一归档，便于查阅，只有严格内部管理，才能保证各类资料不丢失、不损坏，全面做好前期工作档案归档，才能形成有用信息，推动工程建设顺利开展。
5高速公路工程项目前期工作开展的几点建议
5.1重视思路规划对前期工作的指导作用
一个项目是否科学严谨，需要周密的谋划，只有经过谋划才能形成更加精准的设计。思路是项目的先导，而良好精准的规划则是基础，再通过强大的资金注入，充分保障公路建设顺利推进。思路出规划，规划带项目，项目连资金，这是基本的工作思路，发展规划是交通建设前期工作基础，国家、省、市、县交通建设规划是谋划的参照，以此做好设计才能呈现整体指导作用，了解项目全局，做到心中有数，有目标有方向。
5.2项目前期工作需要足够深度研讨
高速公路工程项目前期工作需要研讨，通过多个方案的设计与对比，寻找到最佳施工方式，项目研究范围要遵循由大到小、方案由多到少，工作深度由浅入深的原则。不断加强项目建设条件调查、勘探、研究深度，在项目前期开始阶段，收集大量的参照资料，通过方案优选，确定最合理最科学的推荐方案。
5.3保证必要的前期工作周期
项目前期准备工作量大，需要大量的时间，没有时间则会仓促，不能形成可行性的科学系统分析，只有周期得到保证，才能做好调研研究，在时间设定上，需要在开工日期基础上，倒排工期，使前期工作工期有效排列，为调研部门准备好充分的时间，确保调研报告客观、公正、精确。
5.4公路工程项目应争取列入重点工程项目名单
公路建设不是个体行为，需要和国家大政策相一致，公路项目要列入重点建设项目审批中，这样才能保证建设用地改快依法办理，使手续齐全。只有把项目列入国家、政府重点项目建设名单中，才能得到国土部门土地预审意见审批资格，满足国家政策法规需要后，项目的可行性研究报告也能得到快速的批复，得到发展和改革部门支持。
5.5周全考虑工程建设实际需要用地面积
公路用地是特殊用地，在审批过程中需要满足法律要求，所以说，在建设用地上应严格遵照《土地管理法》的相关规定，通过详细规划、少占耕地的原则，合理合法做好土地用途改变审批。国土部门统一征地办公室与村集体草签土地征用协议要以土地红线图为准。设计单位编制的工程可行性研究报告和初步设计文件是用地批复的重要依据。
6结束语
公路是当前最主要的交通方式，是生产生活中重要的资源，公路项目能够推动区域经济建设与社会持续发展。要想保证公路建设顺利进行，则需要做好前期工作准备，前期准备充分就代表项目已经成功运作了一半。所以说，公路项目前期工作要有前瞻性、全局性和系统性，只有这样，才能把握前景，规划未来，使美好的构想变成现实。
参考文献：
[1]王连春.加快推进铁路建设前期工作的实践与思考[J].铁道经济研究，2010（2）：7-10.
第7篇：建设项目前期工作范文
关键词：建设工程 前期准备
建设项目前期准备工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础上，为项目的批准提供依据，它是项目的决策过程。它不仅对项目的整个生命期，对项目的实施和管理都起着决定性作用，而且对项目的整个上层系统都有极其重要的影响，因此，我们一定要予以充分的重视。
1、做好建设工程前期工作的三个重点工作。建设项目前期工作按基建程序分，一般包括：预可行性报告（项目建议书）、工程可行性报告、核准、初步设计及施工图设计、建设准备等阶段。重点一：成立项目筹建处或项目公司、代建指挥部。重点二：编制评估报告，取得批复文件。项目决策阶段，要遵循“十•八”原则，即编制好十个专项评估报告，与八个评估审核单位建立沟通协调机制，其中土地预审、环境评估是前期工作的重中之重，是项目通过省发改委核准立项的必要条件。重点三：施工前的征地拆迁工作。它是工程建设的先行官，也是控制工程工期和成本的关键所在，同时也关系到老百姓的切身利益，是确保工程顺利推进的前提和保障。
2、建筑工程前期报建工作。建筑工程的前期报建工作是一个涉及到的部门和环节都比较多和复杂的系统工程，工作程序非常烦琐，并且很多工作程序是相互穿行。随着社会主义市场经济的建立，政府建设主管部门完善了建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，使各项建设用地和各类建筑工程通过组织、控制、引导、协调，使其纳入城乡规划的轨道。所谓的报建，指的是所建工程项目从规划、建筑指标、内部构造等要征询有关职能部门的意见并得到他们的认可和允许。即要取得：国土、消防、卫生、环保、人防、规划等职能部门的同意批复。工程建设项目主要是各类房屋建设、土木工程、设备安装等固定资产投资的新建、扩建、改建以及技改等建设项目。建筑工程报建是指工程建设项目由建设单位或其机构在工程项目可行性研究报告或其他立项文件被批准后，向当地建设行政主管部门或相关专业的职能部门进行报建，不但要提交建筑设计方案和施工设计方案进行审核，还要交验建筑工程相关的基本信息资料。在建筑工程前期报建工作中，存在着报建部门比较多，报建程序比较繁杂的问题，报建工作效率的提高在现阶段显得尤为重要，这需要我们在实践中不断地研究和加以改进，以更好地提高建筑工程报建工作的效率，维护建筑工程的市场秩序。
3、图纸会审工作。图纸会审是施工单位在工程开工前与甲方、监理、设计共同开会审查设计文件，明确自己的工程范围及技术要求，并且通过图纸会审向甲方提出一些合理化建议，为日后的施工过程与甲方的沟通打下良好的基础。具体而言要做好以下几点工作：（1）图纸是否符合初步设计和上级批文的要求，明确甲方是否就该工程取得施工许可证，是否在建设局审批立项，若无则明确责任。（2）图纸中计量的分部分项工程量是否与甲方提供的清单相符，是否存在漏项，若有施工单位一定要以书面形式提出，取得甲方签证认可。（3）使用功能和质量要求是否满足设计要求文件中关于质量目标的具体描述。（4）设计图纸与说明是否齐全。（5）施工图中的各种技术要求是否切实可行，是否存在不便施工或不能施工的技术问题。（6）各专业图纸的平面、立面、剖面图之间是否有矛盾，尺寸、平面位置标高等是否一致。（7）地基的处理方法是否合理。（8）细部结构及预埋件是否表示清楚，工程隐蔽内容是否表示清楚，有无钢筋等明细表。（9）建筑物内部管道，电气线路与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理，有无“错、漏、碰、缺”等问题。
4、做好资源管理的规划工作。（1）基础设施的规划。项目前期要根据工程特点做好项目的检验，测量和实验设备的准备工作，项目部实验员、测量员及劳资员要对现场使用的各类检测试验和测量、计量器具按规定进行监测和校准，同时对一些常用机具如电锯，振动棒，电焊机等进行检修维护，确保正常使用。（2）物资管理的规划。确定好各类采购物资的供应形式，哪些需要甲供，哪些是自行购买。甲供材料除了需要确定型号、数量外，还需约定好到货时间。对于一些影响建筑观感的装饰材料，要及时与甲方沟通样板样式及质量标准。项目部劳资员要编制《月份材料需用计划》；现场准备好材料堆放场地。（3）项目管理制度的规划。项目管理制度的制定是确保过程管理中有据可依，确保创优的关键环节。在项目实施前期，要制定好以下几个制度：质量例会制度，质量会诊制度，每月质量讲评制度，样板制度，三件制及检查验收制度，挂牌制度，惩罚制度。
第8篇：建设项目前期工作范文
为避免不良情况的出现，必须对建筑工程建设项目的前期资料进行科学地收集和整理，应该说建筑工程建设项目前期资料的收集和管理是有一定方式的。对于建设工程前期资料来说，其收集与管理并非易事。需要进行各方面的协调和管理才能有效进行，比如需要完善的管理制度，制定恰当的收集和管理办法等。在笔者看来，前期资料的收集具备几种情形：
1.1档案馆工作人员单独收集
这种被档案馆工作人员收集的方式有一定限制，前提必须是档案馆的工作人员比较充足。
1.2档案馆工作人员与项目资料工作人员共同收集
第二种方式是两个单位或部门共同承担前期资料收集的工作。由项目相关人员及档案馆共同收集资料是建筑工程建设项目中应用较多的一种收集方式。
1.3单独由项目部相关工作人员收集
这种单独由项目部相关工作人员收集前期资料的方式在某些比较小型的项目中比较适用和常见。应该说这三种建筑工程建设项目前期资料的收集和管理方式各有利弊，可以根据情况挑选合适的方式应用。而对于建筑工程建设项目前期资料的收集与管理，笔者倾向于适用与第二种情况。这是由建设项目的前期工作通常在项目部组成前就已经应该进行了。前期资料的产生比项目部的组成要早得多。因此如果只由项目部进行资料的收集，那么项目部成立前期的资料就无法及时进行。因此项目部成立之前的资料由相关部门收集，待项目部成立后进行移交比较科学。另外，每个项目部都需要在成立之初便设立专门的档案工作人员岗位，专司项目相关前期资料的收集和整理。比较大的建筑施工项目由于分部较多，在各个分部门中也应有专人负责资料的收集与整理工作。应形成合理的资料收集和管理制度，保证前期资料的收集和整理科学、有序地进行。比如对于大型建筑项目的前期资料的收集与整理中，需对来往的文件资料逐一进行登记整理，保证前期资料的完整和保密，各分部资料应定时向总部汇总，以备不时查阅。对于建筑工程建设项目前期资料的收集和管理来说，设置专人专岗是十分重要的，这样做具有很多优点。比如可以最大程度上保证资料的齐全和安全，也便于查阅，在出问题时可以很快找到问题所在并确定责任人，及时采取合适措施。而且建筑工程建设项目的施工时间一般比较长，工作人员流动比较频繁。如果没有专人专岗进行资料的收集和整理的话，容易导致资料的缺失和流散，严重的可导致保密资料外泄或造成影响施工过程的各种问题。建筑企业档案管理部门需要加强同各个项目部之间负责前期资料收集和整理工作人员的联系，对其工作及时给予指导和检查，确保前期资料的收集和整理工作质量。
2建筑工程建设项目前期资料收集和整理的重大作用
建筑工程建设项目前期资料的收集和整理在整个项目施工过程中具有重大作用。可从其具备的三个特性来说，一是资料的收集和整理具有真实性，二是资料的收集和整理具有重要性，三是资料的收集和整理具有必要性。
2.1资料的收集和整理具有真实性
资料的收集和整理都是基于真实的基础之上，如果资料是伪造的，虚假的，也就失去了参考和使用的价值。之所以要及时进行资料的收集和整理，就是为了确保前期资料的真实可靠。因此资料的收集和整理必须具备也必然需要具备真实性，是对项目从立项前至施工前甚至施工过程的资料的真实记录和保存。建筑工程建设项目前期资料的收集必须遵循真实性原则。
2.2前期资料收集的重要性
正因为资料的收集和整理具备真实性，是对建筑工程建设项目开工前的准备阶段就已经开始收集的，所保留的内容是在办理工程有关手续及工程确立的整个过程的轨迹资料，所以具备重要的参考和使用的价值。之所以要及时进行资料的收集和整理，就是为了确保前期资料的真实可靠。也只有真实的资料，才是重要的资料，才具备重要性特征。在工程整个过程中，前期资料具有记载具体过程的功能，可以促使工程如期顺利的进行。在出现问题的时候，前期资料还可以作为证据使用，成为证明施工过程是否有问题的重要资料。
2.3前期资料收集的必要性
如果前期资料的收集和整理过程连续而全面，通常也代表整个工程的前期工作是完善的，而如果资料的收集和整理中有断裂点，往往也可以说明项目前期工作中有瑕疵的可能性很大。如果存在资料断裂的情况，可根据前后资料进行追索，将资料补充完整。前期资料收集是必要的，在工程前期工作中产生的任何资料，哪怕是一张图片，一份文件甚至一小段音像资料都可能是某些时刻需要用到的重要凭证，因此收集资料时必须事无巨细，细心整理，不能存在侥幸心理而有所忽略。比如，施工中如果发生地基沉降，就必须进行资料查看，根据记载的有关内容，检查出现问题的原因。如果前期资料收集和整理的不到位，会导致轻者耽误工期，重了甚至可能会演变为重大事故。因此，前期资料的收集对于建筑工程建设项目来说是必要的。
3结语
第9篇：建设项目前期工作范文
200f年贯穿全年的工作主要有以下几项:
1、继续强化学习，切实提高科室人员政治业务素质和服务水平。
2、继续推进投资体制改革，深入贯彻执行投资项目核准、备案管理办法。
3、充实、完善**市“十一五”、“1468”战略布局建设项目库。
4、对省“861”行动项目进行跟踪服务，及时掌握各项目进展情况，按时完成月度报表；根据项目发展状况对考核我市的项目进行中期调整；
5、认真落实项目管理各项制度，督促项目单位加快建设进度；对存在问题的项目及时加强与省发改委衔接、加大与县区和市直各部门的协调，督促项目单位对存在问题进行整改，推动项目建设；
6、针对国债和财政预算内资金投向，编制上资金申请计划，加大项目前期工作力度，积极争取上级资金扶持；
7、以年度建设计划项目为重点，跟踪掌握项目建设进度和资金到位情况，完成国债项目和年度建设计划项目季度投资完成情况报告，掌握详细进展情况，提出针对性建议；
8、完成领导交办的其他工作。
200f年具体工作按季度安排如下:
一季度
总结2005年投资工作，制定200f年初步工作计划；
参与200f年全市发展改革会议准备；制定200f年**市项目建设投资计划；
调查了解城市在建基础设施国债项目进展情况，完成2005年年报上报省发改委；
上报2005年度全市项目建设考核方案,市政府审批同意后进行2005年度全市项目建设考核评比工作，上报考核结果，准备表彰会议；
制定200f重点项目市领导分包实施方案，上报市政府同意后以政府名义下发执行；
做好特殊病犯监区项目前期工作，上报实施方案；
做好迎接省“861”行动计划办公室对我市列入“861”行动计划执行情况进行考核的准备工作；
二季度
以年度建设计划项目为重点，跟踪掌握项目建设进度和资金到位情况，完成国债项目和年度建设计划项目二季度投资完成情况报告，掌握详细进展情况，提出针对性建议；
筛选符合我市经济发展需要的项目,用好项目前期工作经费,完成项目前期工作;
针对国债和财政预算内资金投向，编制上报**200f年城市基础设施国债申请计划、200f年城市污水管网国债申请计划、200f年公检法司建设项目国债申请计划，加大项目前期工作力度，积极争取上级资金扶持；
针对我市列入省“861”行动计划项目进展情况和其他项目发展状况，向省861办公室申请对考核我市的项目进行中期调整；
三季度
总结上半年工作；
完成年度建设计划项目上半年投资完成情况调查，掌握详细进展情况，提出针对性建议；调查了解200f年上半年城市在建基础设施国债项目进展情况，按要求上报省发改委；
针对我市投资形势和对全市经济的影响开展调查研究，撰写调查报告供领导参考；
按省发改委要求对全市公检法司建设项目和城市在建基础设施国债项目进行专项检查并上报结果，发现问题及时督促整改，为进一步争取国家扶持打好基础；
四季度
以年度建设计划项目为重点，跟踪掌握项目建设进度和资金到位情况，完成国债项目和年度建设计划项目前三季度投资完成情况报告，掌握详细进展情况，提出针对性建议；
进行年度建设计划项目全年投资完成情况调查，掌握详细进展情况；调查了解200f年全年城市在建基础设施国债项目进展情况，进行200f年年报编写工作；
开展2007年全市项目投资计划编制的准备工作；
开展市领导分包重点项目进展情况调查，着手2007年重点项目市领导分包方案准备；
