前期策划的重要性精选(九篇)

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第1篇：前期策划的重要性范文

关键词： 项目开发 前期策划 重要性 问题分析

中图分类号：[F235.91] 文献标识码：A

在竞争越来越激烈的市场条件下，如果开发商前期管理策划中出现较多的失误，这就会对项目造成销售困难，大量房产被积压与闲置，资金周转不起来，最终导致项目公司经营困难甚至倒闭。一个房地产建设项目的成功，取决于对项目的良好决策和后续的组织实施，而一个良好的决策往往对整个项目的成败起着至关重要的作用。

1、项目策划的概念

社会专业分工和市场需求的结果就是策划工作的兴起。因为我国房地产市场的起步是比较晚的，开发的时间也不长，很多房地产企业其实是由其它行业转变而来的。房地产风险较大、建设周期长、开发投资大，一个开发项目规划或定位不好，就会给对开发商带来了相当大的风险，而且还背负着巨额的债务。另一方面，随着房地产行业市场竞争的日益激烈及受国家宏观经济政策调控等因素制约而存在较多的不确定性和较高的风险，故房地产项目开发更需要进行全方位的营销、产品和工程管理等策划，因此房地产开发企业对项目前期的决策十分重视，而导致由专业的资深人员所组成的策划咨询机构随之涌现出来。组织结构如图 1 所示。

策划是一个咨询行业，其主要的工作内容就是协助业主在占有足够的信息基础之上，针对项目实施和决策之中的各种问题，来进行技术、经济、管理和组织方面的科学、合理的进行论证和分析。也就是我们口中所说的，业主的参谋就是策划人员，主要就是为业主在项目建设的实施和决策上来出谋划策。

2、项目开发前期策划工作的内容

项目开发的决定在于项目开发前期的项目决策。所以，项目前期策划在整个工程建设中就显得尤为重要。一般而言，项目前期策划的任务主要集中在项目的效益和意义，定义开发或建设什么，制定并监督项目的设计和规划的工作，进而使得一个具体的项目计划很好的展现出来。项目的营销计划、风险分析、进度周期安排、效益分析、投资来源、资金筹措、文化规划、环境景观、布局、标准以及房屋功能等等都是前期策划其主要的工作。具体的项目前期策划任务内容如下所示：

房地产开发企业主要关注以下几个内容：项目的环境调查和分析、项目定义和论证、项目的经济策划、项目风险策划和项目营销策划等。

3、策划工作中应关注的几个问题

3.1、策划行业自身的组织问题

策划工作在项目开发中的地位十分的关键，特别是在项目开发前期，策划工作就是核心。因为策划工作是近几年随着房地产市场中的激烈竞争局面形成的，房地产咨询业还处在发展过程中。现今，策划公司大部分是依附于销售、广告公司或合伙人制咨询公司，组织结构也很不完善，有些通常是接到项目之后，东拼西凑策划人员，策划人员良莠不齐，使得策划成果的水平也不高，关系到开发商对策划工作的认识和重视程度。

3.2、策划工作的组织之间的关系问题

策划方是业主的顾问和参谋，是为业主服务并向业主来进行负责。就房地产项目前期开发中的各专业（前期的策划、销售、设计和工程管理等工作组织关系而言，存在着一种情况是业主委托策划方全权的进行组织设计与实施。为了遏制多头式的管理问题的发生，在策划委托合同中应该明确各方的合作具体事项的权利、责任范围，这样就可以有效地避免多头管理对项目开发的组织管理造成不必要的干扰。

3.3、策划行业的收费问题

关于策划工作的收费问题，由于策划工作主要是靠相关专业人员进行，而且策划咨询行业始终没有一个统一的定额标准，收费的水平更是参差不齐，在实际之中大部分结合了市场行情、咨询人员知名度和项目工作内容来定的。则房地产公司选择策划咨询公司时可以多选几家，进行策划创意、方案和产品定位方面等的综合比较，选择合适的策划咨询单位。

3.4、不能正确认识自身存在的不足

一部分中型房地产开发公司都设有自己的项目策划部门，部门人员也具备一定程度的优良素质，但始终是局限于单个项目所处的区位、城市环境之间的差异，企业自身的策划人员对于当地的情况很难了解，所以就得借助到专业策划人员来完成对项目的定位是非常关键的。虽然有一些开发商也意识到了项目开发前期策划工作的重要性，也了解到应该做一个详细的分析和调查，来制定出实施方案，但通常对自己的班子太过于自信，或者是怕花钱，认为请外人来协助是完全没必要的，更倾向于自己来做等。这都有可能对项目日后的开发造成非常不利的影响。

4、项目前期整体策划中的工程管理策划

当前，房地产项目开发过程中的营销策划、产品策划已经得到普遍的重视，但对房地产项目开发中工程管理策划的系统研究和制度化建设尚显不足。

工程管理策划是在工程施工前，从房地产项目开发商的角度出发，对整个工程管理过程进行战略性的总体策划，使施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容有章可循、有据可依，从而使整个项目的工程管理更加规范、高效、经济。

工程进度、质量、成本三者之间是对立统一的，一个成功的工程项目管理必须在进度、质量、成本三者之间取得平衡，故工程管理策划的总平面管理、工程进度管理、工程质量管理、安全文明管理等策划的主要内容之间具有相互联系、相互制约的关系。具体而言，工程进度、安全文明管理策划是总平面管理策划的重要依据，各阶段总平面布置又是工程进度管理策划、工程质量管理策划和安全文明管理策划相关内容的具体体现。工程策划管理的作用主要有如下几点。

4.1、进行工程管理策划，可对工程进度、质量、成本等因素进行综合考虑和统一安排，从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。

4.2、进行工程管理策划，可使施工各阶段的总平面布置更加合理、有序，为施工期间安全文明管理奠定基础，使项目工程质量管理目标能在工程项目管理全过程中得到更好地落实，使项目开发进度能按照公司总体进度目标全面如期推进。

4.3、进行工程管理策划，可从工程管理角度对分期分区划分、施工图出图顺序、选材定样时间和建筑、结构、安装形式选择提出具体要求，促使建筑设计能够更好地满足项目发展总目标的要求。

4.4、进行工程管理策划，可从工程管理角度对工程标段划分、工程分判和甲供材采购、工程成本控制等合约管理方面提出具体要求，促使建安成本管理能够更好地满足项目成本控制总目标的要求。

古语“凡事预则立、不预则废”、“谋定而后动”都强调了任何事情都需要事先筹策、谋划的重要性。房地产项目开发有着资金密集、产品周期长、生产环节多而复杂等特点，同时更容易受到国家宏观经济调控、市场竞争等因素制约而存在较多的不确定性和较高的风险，故房地产项目开发前期更需要进行全方位的营销、产品和工程管理等策划工作，也更值得房地产开发企业的重视。无疑，做好项目开发前期的策划工作，为项目开发提供科学的决策支持，是项目开发成功的重要因素。

参考文献

第2篇：前期策划的重要性范文

关键词：土建建筑工程、前期规划、重要性

Abstract: in a civil engineering and construction, the investors more focus on the implementation stage of the project, and ignored in the early period of the project planning, so much so that the construction of the project encountered many difficulties, caused serious waste of money, a lot of engineering projects, or even in the building way was forced to discontinue, caused many irreparable damage. Actually to a project is the biggest impact on the early planning, it is to control the funds, ensuring the project successfully completed the key to be. In this paper the definition of project planning, the main content and the role of the civil engineering and construction planning of a simple analysis.

Keywords: civil construction project, the planning, importance

中图分类号： [TU-9] 文献标识码：A文章编号：

当前我国土木建筑工程在规划立项到建筑设计中存在一个断层，不少设计任务书制定不合理，从而导致土木建筑工程设计的不合理，以至于项目在建成后无法满足需求，社会、经济效益欠佳，直接影响到建筑的使用效果。在项目的运作过程中，技术人员与经济人员没有进行实时沟通，搞技术的人不注重经济，搞经济的人不注重技术，导致技术与经济不能很好融合。产生这种现象主要有两个原因：建筑师与业主处于一种茫然的设计状态，不少大型项目在后期运用中才发现有许多不合理之处，但此时为时已晚，究其原因还在于设计者的专业知识不足，缺乏可靠的设计依据，同各层投资人员缺乏沟通交流；近几年来，一些名曰“房地产项目策划”、“商业项目策划的”策划“团队”迅速走红，但此类“策划”主要同“创意”相结合，策划者提供的方案虽然新颖，但缺乏科学依据，从而导致不少工程项目“中看不中用”。基于这种社会现状，土木建筑工程前期规划就应用而生。

一、土木建筑工程的前期规划

1.土木建筑工程前期规划的定义

前期规划就是揭示业主、投资者、建筑师、社会之间相关价值体系，说明设计目标、设计思路等各种建筑信息的过程。庄惟敏先生将工程前期规划定义为：它特指规划师在建筑学的领域中，从建筑科学的角度出发，以实物调查为主，辅以一般经验与规范，通过计算机技术等现代化科技手段对研究目标进行分析，最终将根据分析结果，得出实现建筑目标所需的方法与基本步骤。换言之工程前期规划就是从建筑学的角度出发，为建筑工程制定详细的施工计划。工程前期规划是工程建筑的第一阶段，它是对事实学、技术学、规范学的有机整合，以事实学为主要依据，以规范学的相关法律法规、经验、参考资料为依据，运用现代化的技术手段，通过规划师的分析，最终确定工程前期规划的目标――土木建筑工程规划书。

2.土木建筑工程前期规划的主要内容

工程前期规划主要研究的内容有：机会研究，策划者以时下经济市场为前提，寻求投资机会并鉴别投资方向的正确性；初步可行性研究，初步可行性研究中首先必须包含对项目是否盈利、是否有生命力、建设条件等的研究，其次应当有项目建议书，即项目实施的主要科学依据，施工主要流程与方法的设想，基本资源情况，施工进度的安排，经济效益与社会效益的评估；详细可行性研究，进行详细的技术论证，最终选出最优方案，最终可行性研究中必须包含有项目是否有明显盈利，具体所需人力物力，资金筹措渠道，具体建设时间与建设流程等；经济评价与决策，这其中主要包括有财务评价、国民经济评价、环境影响评价、社会评价，通过深入研究将风险降到最低，最大化发挥投资经济效益。

二、土木建筑工程前期规划的重要性

1.前期规划是防范风险与项目取得成功的保障

一个建设项目主要有四个阶段：前期规划阶段、项目开发阶段、项目实施阶段、使用阶段。前期规划阶段是一个项目的酝酿期，前期规划越充分，后期项目的实施就会越充分。在改革开放初期，一些投资者急功近利，对前期规划没有引起足够的重视，从而建造了许多不利于社会发展、产业结构调整、深化改革的项目，不少低水平、高能耗、高污染的小煤矿、小化工厂、造纸厂就在后期的运营中被社会淘汰，而山峡工程、青藏铁路则在多年前就开始了反复的论证、规划，直到近期才完成施工，这些成功案例就是前期规划重要作用的论证。前期规划工作主要以项目的投资方向、现有自然资源、市场情况为主要依据，通过不断的研究最终探寻出最佳方案，因此它在一定程度上降低了工程建筑的风险，为项目的成功提供了必要保障。

2.前期规划是提高效率和收益的重要措施

做好土木建设工程的前期规划需要做好以下几点：建设单位对工程前期规划有一个正确的定位，不能因为将工作委托给咨询公司与设计单位就不闻不问，建设单位需不断进行监督，确保咨询公司提出的方案有利于工程建设；重视方案和设计阶段的工作，做好前期规划建设单位需要充分认识到深化设计中可能出现的问题与不足，及时给予纠正，避免在施工时边实验、边设计、边修改现象的发生；加强对各方的工作监督，作为前期规划中中重要的设计人与以及概算人员，必须提高自己的职业素养，应该主动搜寻与此工程有关的数据，完善规划方案。从前期规划所涉及的工作来看，策划者通过详细的市场调查，能够准确的定位具体投资方向，工程后期取得高效益的几率也较高，以市场信息为依据的前期规划能够帮助工程实现最佳经济效益。

3.前期规划是筹措资金的重要依据

投资是建筑工程中的一项重要经济活动，投资的成功会带来极大的经济效益，失败也会带来巨大的经济损失。前期规划中的一项重要内容就是对建设项目进行详细的技术经济分析，并采用一系列的经济指标对工程项目进行评价，从而为投资者投入资金，向银行贷款提供重要的理论依据，同时也能及时发现工程项目中的问题并给予及时修正，避免不必要资金的浪费。前期规划能为后期施工提供基本依据，保证工程建设不超支，在预算范围内完成工程建设。

三、总结

长期以来我国许多投资者普遍忽视工程前期规划的重要性，造成项目选址不当、功能结构不合理、投资失控等问题的产生，在复杂多变的市场环境中，投资者找准投资方向是相当重要的。工程项目的前期规划依据时下市场情况，以科学技术手段，对工程进行深入的可行性分析，它是工程顺利进行，获得高经济效益与社会效益，筹措资金并进行资金合理配置的重要依据，前期规划直接影响建筑工程的好坏，在今后土木建筑工程中，投资者唯有进行详细的前期规划才能最大限度的降低风险，获得经济效益。

参考文献：

[1].张海强.建设项目前期工作对投资的重要性及对策[J].项目管理者联盟.2009、12、29

[2].屈兰锋、屈兰琴.浅析项目前期工作的重要性及应注意的问题[J].兰州工业高等专科学校学报.2010、17（5）

第3篇：前期策划的重要性范文

关键词　市场调研：产品策划；重要性

中图分类号　F045.5　文献标识码　A　文章编号　1004-8421(2012)01-110-01

市场调研是运用科学的方法，有目的、有计划地收集、整理和分析有关供求和资源的各种情报，信息和资料。把握供求现状和发展趋势，为营销策略制定和企业决策提供正确依据的信息管理活动。是市场调查与市场研究的统称，它是个人或组织根据特定的决策问题而系统地设计、搜集、记录、整理、分析及研究市场各类信息资料、报告调研结果的工作过程.市场调研是市场预测和经营决策过程中必不可少的组成部分。在分类中，包括定量研究、定性研究、零售研究、媒介和广告研究、商业和工业研究、对少数民族和特殊群体的研究、民意调查以及桌面研究等。近年来，伴随着互联网的发展和新技术的应用市场研究往往借助专业在线调查、我要调查网收集信息，处理数据。

一个医药保健品的成功，不仅是一个概念的成功、一个策划的成功，更重要的是前期市场调研的成功。有很多的企业或者个人在策划新产品上市之前，大都委托专业的市场调研公司进行调查。当然，这种做法并无不妥。产品的上市要以市场调研为基础，只有调研的结果出来之后才能给你的产品更加准确的定位和切实可行的操作方式。市场调研是重中之重，但出现问题最多的地方也是这里，最后导致整个策划案的失败，所以市场调研这一着棋走错，产品的策划、推广就会满盘皆输。市场调研是策划的基础，只有真正的了解、掌握了对手的情况，才能制定出能够打败对手的妙计。策划一个产品首先要了解消费者，这就要做好前期的市场调研。笔者将前期的市场调研需要注意的问题进行了阐述。

1　不要轻信市场调研公司

不止一家企业吃过这方面的亏，资金花出去了，换回来的却是一堆垃圾，最后却是哑巴吃黄连有苦说不出。看似详实的数据实则伪造的有之；走马观花、敷衍了事的有之；调查表由自己人胡乱填写的有之；更有甚者，有的市调公司连调查都不调查仅凭主观想象、闭门造车就能拿出一份调查报告来.依托于这样的调查报告做出的策划案必定是失败。所以，不要过分依赖市场调研公司，应尽量用自己人做市场调研。

2　市场调研要针对目标消费群体

有的市场调研公司非常卖力的去做调研，但最终的数据分析、最终所得出的结论却不尽人意。其实最主要的问题就是调查的方法、方向有误：不能锁定目标消费群体。如调查了100人，而实际上其中只有20人是可能消费该产品的人，而这20人当中，能够产生购买的只有5个人，这样算下来，真正的目标消费群体只有20％，而实际消费者则只有5％，但是市调公司在最后进行统计分析的时候却要把另外的80％非目标消费群算在里面，这就导致结论中的“水分”加大。产品的销路与前期成功的市场调研密不可分。曾亲自守候在各大药店门口，向已购买过同类保健品的人询问其为什么会购买该产品，是价格、产品本身、广告还是别的原因，进而从中发现问题，找到竞争对手的弱点，针对对手的弱点制定出最适合消费者需求的策略。也就是靠这前期准确的市场调查，才有了后期的策划方案能够直击对手的软肋。

3　“脑白金”的市场调研

有人说脑白金没有做过市场调研就上市了。这种说法是极不负责的。其实在脑白金上市前期做了非常详细的市场调研，史玉柱先生曾亲自去无锡的公园与晨练的老人们闲聊，询问困扰老人们最多的问题是什么，经过2个月的调查，最终得出的结论是大多数的老年人肠道和睡眠不好，基于这个市场调查的结果才有了后期的脑白金的功能主诉及策划方案。从脑白金的成功也可以看出其市场调研的成功，直接针对目标消费群体去进行调查，得出的结论才真实有效。所以，要想策划成功一个产品，必须要了解目标消费者的需求是什么，最想要的是什么；当你比消费者还了解消费者，你的产品能满足他们的需要，能够让他们满意，那么说明你的策划方案已经成功了，你的产品推广也就成功了。

4　市场调研的方法

第4篇：前期策划的重要性范文

医疗工艺设计，被定义为“对医院内部医疗活动过程及程序的策划”，包括医疗系统构成、功能、医疗工艺流程及相关工艺条件、技术指标、参数等。

本期特别策划，邀请业内资深专家从医疗工艺设计现状、趋势以及重要内容进行解读，使医院管理者们对其有更清晰的认识。

医疗工艺设计，启程中……

工艺设计是前期策划的重要内容

在美国，医院前期策划的整个过程非常复杂，一个500㎡的医院项目，其前期策划对于医疗顾问来说需要1～1.5年的时间。前期策划的重要工作是工艺设计，可以说，前期策划的很多工作都是为工艺设计服务的。

前期策划的流程之所以如此复杂，其出发点是要设计师广泛地了解相关的项目、条件，准确界定项目，进行相关的检测，对服务进行相关的评估，还要对整个医院所提供的服务项目以及在市场上所发挥的作用进行详细分析。

医院非常关注相关患者的留存率，以及为患者提供的相关服务的状况。这些服务都要进行进一步细化，因为通过这一系列相关方面的工作可以帮助医院吸引更多的客户。在前期策划的流程中，设计师必须要对医院提供的服务有非常清晰和详细的了解。

接下来，要进一步确定在项目实施过程当中应该实现的目标，要进一步了解哪些相关团队会在医院规划当中融入进来。相关的团队人员包括非常广泛的相关利益者，在美国，我们称之为利益相关者，他们在整个医院规划和设计过程当中发挥着非常重要的作用。这些相关的团队成员可以是医护人员，也可以是医院的管理者、部门领导，还可以是董事，等等。同时，我们也要制订相应的时间计划，对整个医院的容量以及所承接患者的数量进行观察。

之后进行权衡，是建造一个全新的医院，还是应参照旧的医院进行改造。设计师只有通过各个方面的综合考量才能决定究竟设计成什么样的医院，最后也要考虑到医院能效方面的问题，对医院的管理和运营过程提供一系列有效的建议，帮助医院管理者完善运营、提高能效。

在整个前期策划的过程中，所有医院的相关团队和所有建筑设计团队要共同合作，进行一系列公开的讨论。院方也要告诉第三方，医院服务未来的发展方向如何，在设备方面有哪些规划和要求，运营方面有哪些要求。设计师需要把各个科室相关医生和负责人融入到公开的讨论中，让他们切实地告诉院方，他们所希望的部门未来的发展定位。这种开放性的讨论是事关各个层面、各个领域的全面的讨论，不管是护理人员、医生、支持团队，还是管理团队，都可以融入到整个讨论过程当中，这样可以帮助院方制订一个很好的规划，之后彼此还要制订一系列相关的标准和原则。

设计师要让所有的相关人士了解到空间方面的相关指标，记录下来各方所提出的相关意见和见解，要设计一个整体模型。设计师应介绍医院的各个分区、各个部门的运营状况和未来发展状况。这样，在早期的设计过程当中就可以找到并且界定一个清晰的目标。

有时候设计师将有效的技术和工艺融入到整个策划过程当中，例如使用模型、计算机进行模拟，将展现给院方整个工艺在未来的运营状况，比如，急诊室的空间、重症监护室里的床位、实施手术的空间等等是否足够？这些都是在前期策划过程中应予考虑的。

工艺设计分为3个阶段

医院工艺设计分为三个阶段，即所谓的“三段论”：工艺规划设计、工艺方案设计和工艺条件设计。这3方面不是建筑设计，仍然是前期策划，具体研究的内容是三级流程，一级流程确定各个科室之间的关系，二级流程确定科室内房间之间的关系，三级流程则是到房间内研究医疗行为（见示意图）。

*第一阶段：工艺规划设计

它首先做学科规划，根据医院所在区域的具体情况，计算出当地门诊量需求和住院量需求等指标，然后与医院管理者一起商讨市场份额，进而计算出这所医院将来会有多少门诊量和住院量。根据需求，确定科室情况及床位数。同时在这个阶段也研究一级流程，确定各科室之间的关系，还要对流线进行大概的分析，如医患流线、物流、护理半径等，也是在这个阶段完成的。

*第二阶段：工艺方案设计

当各个学科的规模确定以后，根据每个学科的规模，先制定一份清单。以中心手术室为例，清单中将所有的房间一一列出，不仅仅是手术间，还包括百级、前级、万级手术间的面积和合计面积，还有其他辅助的空间，如办公室、更衣间等等（见中心手术室功能单元清单表）。有了用房清单以后，下一步研究房间关系，各个房间的位置关系及房型。因为美国的医院与中国的医院流程不一样，美国医院的流程是患者不动医生动，而中国医院则是医生不动，患者却是走来走去。不同的就医模式就决定了不同的房型。这个阶段可以完成设计任务书的编写，待设计师介入项目后，医疗工艺顾问与设计师一起研究用房清单，但是他们不做建筑设计，而是做流程设计，他们会为建筑师画图提供足够的信息。

*第三阶段：工艺条件设计

这主要针对的是房间内部，确定每个房间内部需要哪些设备、应该有哪些配套设施。

中国医院建筑工艺设计的现状

第5篇：前期策划的重要性范文

关键词：前期工作；县域经济；拟定建设

中图分类号：F127 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-0000-01

对于一个企业而言，在施工前期做足相关的准备工作将影响着项目建设的施工质量。如果在项目建设前期过程中就发现项目的问题并提出解决措施就能够进一步补充完善项目建设的相关方面。在项目建设前期提出项目建设过程中相应的解决方法及措施对项目及企业发展具有深远的意义。

一、县域经济的发展形势

县域经济是指以县城为中心、乡镇为纽带、农村为腹地的区域经济。福建仙游抽水蓄能电站工程项目经仙游县人民政府等有关部门多年策划、调研，配合设计单位、业主现场勘测、论证、努力，于2006年12月开始筹建，2013年建成投产。2015年1-12月，仙游电站累计发电量11.21亿千瓦时，抽水耗电量13.98亿千瓦时，上网电量11.13亿千瓦时。仙游抽水蓄能电站年缴纳税收近亿元，成为仙游县经济发展的新增长点，同时为福建电网提供调峰填谷容量，承担系统的紧急事故备用和调频、调相任务，突显项目社会效益和经济效益。

二、项目建设前期工作分析

项目建设前期主要工作是对拟定建设的项目进行工程、技术、经济、社会等各个方面的情况进行细致的调查、研究、分析[2]。通过对拟定的建设方案进行认真比对论证，达到对项目建成后的经济、环境、和社会效益科学的预测和评价。在项目投资决策前，通过对该项目从技术、经济、建设方案等方面的研究，确定项目是否应该投资和如何投资，或就此终止投资等结论性意见，为项目投资者和决策者提供可靠的依据，并可作为开展下一步工作的基础。

在工程项目建设前期对项目的可行性研究主要包括初步可行性研究、辅助研究和可行性研究的三个阶段[3]。为了避免项目出现失控的现象发生，在项目实施前进行必要的调查研究及全面的技术经济分析论证，考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性，为项目的决策提供科学的依据。但长期以来，我国企业普遍忽视工程建设的前期工作，许多投资项目都很少做这方面的工作，最终造成经济上的巨大损失，而且还埋下质量隐患。由于我国企业不了解影响投资的主要阶段在可行性研究和方案设计阶段，不经过事实调查和统计数据只进行形式上的可行性研究，最后被有关部门勒令停止建设使投资者令业主遭受巨大的损失。

三、项目前期工作应注意的问题

项目前期工作是整个工程项目中不可缺少的组成部分，在项目前期工作中应注意以下几个问题：（1）项目选择方向上适应社会需求。福建仙游县西苑乡境内建设抽水蓄能电站工程项目，主要是为满足福建电网的调峰填谷需求，并在电力系统出现紧急情况时，充当备用调相、调频任务，该项目满足适应社会需求的特点；（2）考虑可持续发展。仙游县抽水蓄能电站工程充分利用当地水资源充沛、地形特殊的优势，利用水利发现为福建电网提供备用电力，充分表现出可持续发展观，具有未来稳定发展的优势。（3）设施规划要扬长避短。福建仙游县地理位置、气候条件与环境因素都符合水力发电的要求，且具有一定优势。因此，工程实施过程考虑充分利用环境因素及气候因素，将水电站工程建立在合适位置，保证水资源丰富，水电蓄能更加充沛，前期工作充分满足扬长避短优势，利用可利用资源，实现工程优化建设。

四、工程项目前期策划的重要性

工程项目前期工作是动力源泉，它在项目建设过程中通过对工期、质量和投资的控制，保证了项目的顺利进行。项目的前期工作做到认真、严谨、有序之后可为项目后期运营维护带来便利。其重要性主要体现在以下几点：

1.在项目建设前期工作中要通过对国家的政策、方针、国民经济的发展的研究，制定出项目的可行性研究报告，对项目建设的可行性做出一个合理、科学的评估，为科学决策提供依据。通过项目前期工作的进行可以有效的避免因决策失误而造成重大事故的发生。

2.在项目建设前期工作中，为了避免在项目建设过程中造成资金浪费，要对工程建设所需资金进行有效的预算，制定工程建设的资金计划，达到控制项目资金数量的目的。

3.在项目前期工作中需全面而深入对项目建设的周边环境进行调查，对在施工过程中可能出现的众多因素进行全面的分析，避免因地理位置、天气、环境等突发问题造成延长建筑时间和浪费建筑资金的问题。

4.在任何施工过程中或多或少都会存在风险，面对风险我们尽可能的做好准备工作，保障施工在安全的环境下进行。在项目的前期工作中需对公众利益、环境保护及人身安全上做好风险管理工作，避免因在施工过程中出现不定因素影响正常的施工进行。

5.在项目前期工作中为保障项目的顺利竣工，需对整个项目的任务书进行深刻的了解和评估，尽可能的避免时间的拖延，以减少项目成本，有效控制工程的总体走向。

五、总结

工程项目投资的关键是建设项目的前期工作阶段的可行性研究，没有进行详细、认真的项目前期工作就不可能做出合乎实际的投资估算。不对项目作有可行性研究直接影响后期资金的投入和控制。项目前期工作是对技术、经济、实施上的综合论证过程，是为项目的决策者提供依据的技术经济活动。项目前期工作是保证工程质量和效率的前提和保证，必须给予高度重视。如果工程项目前期工作得到加强，施工过程严格管理，就可以减少对工程质量的影响，工程质量也必然会有很大的保障。

参考文献：

[1]杨秀丽.浅谈工程建设过程中项目前期工作的重要性[J].城市建设理论研究（电子版），2014（33）：713-713.

第6篇：前期策划的重要性范文

住宅质量优劣不但关系到工程的适用性、开发企业的声誉而且还关系到人民生命财产的安全和社会稳定。所以，在工程乃至项目管理中，加强质量管理是开发公司项目管理的头等大事。

全覆盖质量管理是一种科学管理系统，是从过去的以“把关”为主的事后检验，转变为以预防、改进为主。从“管结果”转变为“管因素”、“管过程”，在工作中将过去“以分工为主”转变为“以协调为主”，使企业成为一个紧密的有机整体。其特点表现为：全覆盖、全过程、全员参与的质量管理，以及质量管理所采用的各种科学方法。质量是企业经营的永恒主题。“质量上、效益增、企业兴”，这已为许多企业成功的经验所证实。全覆盖的质量管理带动企业的各项管理工作，必然成为企业管理的中心环节。

二、构建全覆盖质量体系

1.质量管理体系基础

目前，国际上对质量管理进行了高度概括，用八项通用原则表述了质量管理最基本、最通用的一般规律，即：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利关系。

2.质量管理标准结构

质量管理包括质量方针、目标、策划、控制、保证、改进的整个过程所需的组织结构、程序、过程和资源四大要素。这些要素包括质量体系、管理职责、资源管理、产品实现和测量分析改进等标准内容。

3.梳理房地产项目质量管理关键流程

参照质量标准、结合房地产开发企业质量管控实际发展的需要，梳理其主要职能部门的流程，至为关键。具体如表1所示。

三、房地产开发企业质量形成过程及影响因素分析

房地产项目形成的各阶段对项目质量的形成都会产生影响，但不同阶段对项目质量影响的程度不相同。

1.项目概念阶段

项目的概念阶段主要是在项目建议书、项目可行性研究及项目的策划三个文件。概念阶段对项目质量的形成是至关重要的。为此，房地产开发前期可行性研究报告的市场定性定量调研分析，项目定位、投资估算、规划方案、户内套型、绿化景观方案需要进行多方案比选，以确保可行性研究报告质量，避免将可行性研究报告变成可批性报告。

2.项目开发阶段

项目开发阶段是决定项目质量的关键环节，开发商质量控制主要在于开发阶段，也是开发商和施工承包单位的重要区别所在。项目的质量目标和水平通过对项目的策划、研究、构思、设计和描绘得以具体体现。适用性质量是设计出来的，而不是加工出来的，准确反映了项目规划和设计对质量形成的重要性。

前面我们梳理了房地产流程，房地产关键流程首先在战略综合类、项目管理类、市场营销类，我们将施工管理类放到第四项，这是因为好的质量在于开发阶段的设计，房地产项目前期规划和设计阶段是房地产开发的质量管理核心。这也是依据房地产开发的特点所决定的，当开发项目进行到施工阶段时，产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已确定，规划设计方案、技术方案和设计图样都已经通过审查，假如这些大量前期质量不是最优的，那将会很难保证工程项目整体投资效益。我们常见的一些内部功能失缺、户内套型不合理等，都是对项目规划、设计阶段开发商参与和管理缺乏足够的深度和精度，对设计有效优化不足造成的。

房地产设计阶段主要包括规划设计和施工图设计。规划设计是经过精心前期可研报告、市场调研、项目策划、定位前期工作，根据这些编制规划设计任务书。施工图设计是防止功能性质量缺陷的关键，先天不足必将带来后患无穷，择优选好设计方案，对住宅套型、结构体系、内部功能、空间利用、节能节地均有重要作用。

房地产的开发与设计应遵循从规划选点到可行性研究、初步设计、招标设计、施工设计、工程运行回访，构成一个从策划、输入到输出、评审、验证、确认的大循环，目的是确定设计的符合性。

3.项目实施阶段

房地产项目实施是形成项目质量的决定性环节。抓好施工实施阶段的有效管理关键环节、重点工序等质量控制甚为重要。要严格进度控制、质量控制、投资控制和合同管理、信息管理，严把开工前各项准备，工序交接检查、隐蔽工程检查及停工后复工前的检查。施工现场管理需要重点关注的工序包括：验线、工作面移交、混凝土浇灌、渗漏、外架拆除、成品保护、房屋交付等工序环节。

第7篇：前期策划的重要性范文

【关键词】建筑策划 ；房地产策划

【中图分类号】TU548【文献标识码】A【文章编号】1674-3954（2011）02-0006-02

一、建筑策划与房地产策划的起源

1、建筑策划的起源

在国外,建筑策划的原始思想来源于建筑设计前期的“民众参与听询设计”,以避免居住环境的营造有悖于使用者和管理者的期望与需求。建筑策划(Architectural Programming)的研究始于欧美的二战以后。当时城市的重建与修复是在基本建设资金匮乏、基础设施破坏严重的情形下展开的,为了基本建设项目投入资金的高回报,保证建成环境和空间功能的高效益,城市建设职能部门、开发商、规划师和建筑师开始对建设项目的可行性研究倾注极大的心血,把研究成果运用到城市的基本建设中去,这为后来的建筑策划理论框架的建构做出了积极的准备。

1959年美国威廉•佩纳在《建筑实录》上发表“建筑分析――一个好设计的开始”一文，成为建筑策划的萌芽。20世纪80年代以后,以罗伯特•赫什伯格为代表人物的第二代建筑策划研究学者又不断将研究向前推进。在日本和英国，也有相当多的学者长期以来对此进行不断的探索。到90年代，建筑策划的应用在西方逐渐发展成熟。

2、房地产策划的起源

房地产策划的出现晚于建筑策划，因为只有当一些建筑具有了商品属性，从而形成了房地产行业，以及当房地产行业发展到一定的成熟阶段时房地产策划才会出现。

二、建筑策划与房地产策划的基本内容和操作程序

1、建筑策划的概念和内容

建筑策划的内容包括:

1）对建设目标的明确;

2）对建设项目外部条件的把握,如社会环境、人文环境、自然环境、基础设施、规划设计条件等;

3）对建设项目内部条件的把握,如使用者、住户商家、物业管理者、功能要求等;

4）对建筑项目空间构想的表述形成概念设计,把空间构想的东西提出来,进行空间评价

5）建筑项目实现手段的确定,包括建筑材料、结构方式、构造、设备等技术构想。

2、建筑策划的操作程序

建筑策划运行主要的6个步骤为:

①制定目标,研究目标,成立策划组,安排工作进度;

②收集相关信息条件;

③提出策划初步构想;

④研究需求;

⑤总结出各项策划要点;

⑥制定策划书。

3、房地产策划的概念和内容

房地产策划并没有一个统一的定义，可资借鉴的定义有:“房地产策划就是为实现房地产投资开发的具体目标，提出创造性的思维对策，并制定出具体的实施计划，包括房地产战略策划、房地产广告策划、房地产营销策划、房地产物业管理策划”等等。

4、房地产策划的程序步骤

房地产概念设计(主题策划)、房地产项目策划(前期策划)和房地产营销策划(后期策划)。

三、建筑策划与房地产策划的区别联系

1、共同特征

因为都属于策划活动，所以房地产策划和建筑策划从策划角度来说有许多类似的特性:

1）综合性――二者进行研究和实践的领域都位于几个学科相互交叉的边缘地带，都体现了边缘学科综合借鉴相关学科知识的特征。

2）实性――由于它们都是对未来适应性和成果的预测，因此二者都非常重视对历史资料、现状项目、现有条件和社会实态的调查与分析。

3）域性――建筑是要建在一个特定的地点，这就涉及了不同建设地点的地理地质条件、气候环境、区域经济环境、人文风俗习惯、社会文化背景和政治政策法规等，这些情况无论是房地产策划或者建筑策划都同样需要考虑。

4）统性――房地产策划和建筑策划都强调策划活动是一个庞大和科学的系统工程，涉及许多子系统，同时各子系统之间相互配合、联系密切。

5）活性――这两种策划都讲求策划的成果能够被评估和修正，同时，随着环境和需求的变化具有最大限度的变通性和适应性。

2、房地产策划与建筑策划的区别

1）主要目标

房地产策划的主要目标是以科学的方法为房地产投资者提供包括投资、概念、设计、营销和管理等方面的专业建议，使开发商能够合理地运用社会资源，以获得最大的投资效益。经济目标，即变现获利是房地产的主要目标，建筑策划不同，它也注重经济性方面，但重点不是考虑如何获得回报，而是关注建筑对于资源的有效利用和建筑的可持续发展方面。建筑策划的主要目标，是为了使建筑能够更好地为开发者、使用者和社会服务，它更重视满足客户、使用者的需求，以及对投资者、使用者、建筑师的价值取向做出平衡。同时，它还要通过对现状的科学分析，做出合理预测，直接为下一步的设计提供依据，对设计进行优化。其最终的目的是帮助建筑师和工程师完成一个符合客户和使用者要求的好的建筑作品。

2）研究对象和范围

房地产策划的对象通常被认为包括投资分析、项目开发、工程管理和营销推广四个方面。

建筑策划的研究对象是建筑的使用者、建筑的功能、建筑的形式、建筑的经济性和时间，以及它们之间的平衡和协调。

3）务对象

房地产策划的服务对象是开发商、投资者，包括企业、个体投资者、基金、银行和政府等。建筑策划的服务对象可以是投资者、使用者，甚至社会大众，实际上，有的投资者也是使用者，或者是使用者之一。

4）人员构成

根据策划的发展要求和服务内容的变化，人员构成也在变化。房地产策划和建筑策划小组中一般都会包括建筑设计专业人员，但因其目标的不同，二者在其他人员构成上各自有不同的侧重点。策划小组的人员构成有建筑师、工程师、客户代表、使用者代表、建筑经济师、社会学家、类学家等等。

四、建筑策划与房地产策划在我国的发展情况

1、建筑策划在我国的发展情况

建筑策划这个概念在我国出现得较晚,之前设计师对他的认识普遍不足,理解上也是五花八门;比如有的认为建筑策划就是原来的基建处所行使的工作,有的认为策划就是现场踏勘调研加结论,有的认为策划就是对甲方的敷衍甚至是无用的形式工作等。无论是设计单位、项目业主或者是建设投资商和开发商，即使他们认识到了建筑策划的重要性，而由于费用和时间的原因一般都不会系统的进行这一项工作，就算有类似的活动，也是对建筑策划过程的简化和弱化。这使得建筑策划目前在我国呈现一种理论研究较多而实践较少的状况。

2、房地产策划在我国的发展情况

我国房地产策划起步于1993年，首先在广东地区出现它不像建筑策划从引进理论开始，而是从对房地产的营销推广开始的。活跃的市场竞争产生了一批地产策划人，正是这些策划人在不断的实践中积累和总结，促进了房地产策划的发展。而从1998年房地产市场开始复苏至今，房地产业的各个环节都逐渐得到社会和政府的关注和完善，政策、土地、金融、法律、贷和税收等方面也更加规范。因此，在同等竞争条件下要想获得更大的竞争力，房地产策划的作用就凸显出来。

五、小结

从国现阶段房地产开发现状来看，我国的房地产开发现在已经进入一个理性萌芽时期,项目的前期工作愈来愈显示出其重要性。房地产策划以客户的经济效益需求为其主要出发点，一个好的房地产策划能够保证投资者的投入可以获得很好的回报。但是如果一味地追求经济效益而放弃了对其他效益的重视是得不偿失的，建筑策划重视建筑对于客户、使用者、社会和建筑师的影响，以及他们之间价值取向的平衡和协调，重视建筑的使用功能、技术效果、社会效益、环境效益、经济效益和管理效果的综合作用，是对于房地产策划所欠缺方面的积极补充。而建筑策划也可以将房地产策划的发展和实践经验作为一个可资借鉴的榜样。将这两种策划进行分析对比既有利于两种学科的各自发展，同时也有利于它们从对方的研究和实践成果中获得借鉴。例如对于房地产企业来说，最好的对策应该是同时重视房地产策划和建筑策划的作用，在不同的项目发展时期将二者的工作协调起来综合。

我国目前的实际情况是“房地产策划”比“建筑策划”发展的速度要快。这是由市场需求决定的，房地产策划的经济效益是明显的，其作用可以直接从投入产出量上显示出来，好的策划使客户立竿见影地从经济上获得回报。这些问题的有效解决途径便是开发商与建筑师携手做好建筑策划与房地产策划的工作。中国房地产业的发展,建筑师和策划师应该是核心角色之一,双方的合作与沟通是一个项目能否成功的关键。

参考文献：

[1]庄惟敏,建筑策划导论[M],北京:中国水利水电出版社,2000,5

[2][美]罗伯特•G•赫仕伯格.建筑策划与前期管理[M].汪芳,李天骄,译.中国建筑工业出版社,2005.

[3]庄惟敏,李道增.建筑策划论―――设计方法学的探讨[J].建筑学报,1992(7):429.

[4]魏爱武.建筑策划的重要意义.

第8篇：前期策划的重要性范文

关键词： 电视访谈类节目 前期策划 选题价值 文化意识

自20世纪90年代上海东方电视台推出访谈节目《东方直播室》以来，电视访谈节目在中国电视领域形成了一股热潮，《实话实说》、《对话》、《超级访问》、《非常静距离》、《鲁豫有约》、《艺术人生》、《新闻会客厅》、《锵锵三人行》等节目相继出现，大有方兴未艾之势。目前，各级各类电视台和独立公司制作发行的电视访谈节目总量已达两百多个，关注度之高使电视访谈节目日益成为电视台增强媒体竞争力、扩大市场占有率的重要力量。如何进一步做好电视访谈节目成为各级电视台迫切需要思考的问题。

一、前期策划是电视访谈节目成功的基础

策划意识是一种创造性的思维活动，它渗透在现代社会的诸多方面，更是电视节目创作中不可或缺的重要环节。电视访谈类节目不仅要对场景设置、灯光设计、机位摆放等环节进行策划，还要对节目的风格定位、嘉宾的沟通、预定方案的实施等做出统筹安排，更要考虑如何调动和激活观众参与节目的热情，使观众在愉悦气氛中受到启迪和感染。对于电视访谈节目来说，周密细致、切实可行的策划方案将会为访谈节目成功奠定扎实的基础，因而做好电视访谈节目的前期策划至关重要。

随着社会经济多元化的发展和人民生活水平的提高，人们的审美需求呈现出多元性。作为大众传播媒介，电视访谈节目必须进行准确又清晰的定位，以个性和特色明确自身在现实中担负的任务，这是电视访谈节目富有生命力的关键。《焦点访谈》栏目创办之初的定位是“时事追踪报道，大众话题评说，新闻背景分析，社会热点透视”，后来的定位为“用事实说话”。在这一理念指引下，《焦点访谈》聚焦新闻热点，充分发挥媒体的舆论监督作用，赢得了社会各界的广泛赞誉。《鲁豫有约》的节目定位是“寻访昔日英雄和有特殊经历的人群，它将见证历史，思索人生，直指生命的体验与心灵秘密”；《新闻调查》的定位是“正在发生的历史，新闻背后的新闻”，等等。由于定位准确、个性鲜明，这些栏目家喻户晓、关注度很高。

在访谈前完成资料的搜集和对嘉宾的采访是必不可少的环节。主持人要尽可能地搜集节目内容涉及的各方面资料，如嘉宾的生活经历、生活习惯、性格特征等，并善于通过一些细节问题分析掌握嘉宾的心理。广播电视节目主持人往往集编、采、播于一体，如果主持人访谈前能充分搜集相关材料，做好和嘉宾的沟通，做起节目来就会游刃有余、成竹在胸。反之，如果对前期资料不熟悉，对嘉宾的生活经历、个性特征知之甚少，就很可能造成谈话双方交流不畅的问题，妨碍访谈节目顺利进行。

电视访谈节目的策划是一项很复杂的工作。为了使节目主题鲜明，切入角度新颖独特，访谈内容呈现出逻辑性和条理性，有必要确定好节目的大体框架。整个节目分哪几个版块，主要围绕什么内容展开，节目设置在哪里，怎样展现感情冲突，节目最终以怎样的方式结束，等等。经过合理地策划安排，一台精彩的电视访谈节目就会展现在观众面前。

二、选题社会化是做好电视访谈节目的前提

电视访谈主要包括新闻事件访谈、人物访谈、观点意见访谈等。新闻事件访谈，是就某一新闻事件对相关专业人士或事件相关人员进行采访；人物访谈，是以在社会某方面取得特殊成就的人物为对象进行的语言交流；观点意见访谈，重在通过对嘉宾的访谈，以独到、深刻的观点引导观众认识社会。无论哪种类型的电视访谈节目都必须注意选择的话题要社会化，具有新闻价值。选题是否社会化主要看其是否具有接近性、真实性、重要性、时效性、典型性等。一般来讲，电视访谈节目应结合党和政府在一个时期的工作要点和社会普遍关注的热点、难点设定选题，同时要关注社会道德风尚建设、人文历史、社会教育等多方面的内容。太原教育电视台《观察》栏目以“一费制，向教育乱收费宣战”、“让网络与未成年人同行”为选题。这些都是广大群众关注和热议的话题，选题内涵深、立意新，具备了接近性、典型性、时效性等特征，因而节目播出后赢得了积极的社会反响。选题社会化是访谈类节目成功的前提，节目创作者要深入生活，了解社会，选取受社会普遍关注的有现实意义的话题。话题的社会性还要求节目创作者有新闻敏感性，新闻敏感来自于开阔的视野，超凡的政策能力，以及强烈的职业激情。具备了这些素质，节目创作者才能高瞻远瞩，以独特的视角认识事物，深刻切入问题的核心，进而捕捉到事件潜在的价值，做出令人称赞的电视访谈节目。

第9篇：前期策划的重要性范文

建筑工程项目管理实训就是让我们利用广联达沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。而我的职位就是生产经理：负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作。

口水话说完，现在说正经的.

第一门实训的是凯旋门这个工程，我选择了财务经理这个职位，负责对这个工程的资金管理。在老师的带领和指导下，还是把凯旋门这个工程完成了，但是由于经验的不住，我们狠狠的亏本了，其中待工费占了很大的比例。可能是运气不行，没有把选择组员这个事放在心上，最后是班长随便帮我安排的，另外四个组员是一个宿舍的，我无法融入他们的圈子，刚开始几节课除了项目经理外其他的基本不理我，但是我也没有放弃，积极的做好我自己的工作，虽然大部分是只有项目经理和我在做。

第二门实训是世纪大桥工程，这个项目工程就不是老师带领，而是我们自己策划，自己实施。由于项目经理有事所以请假回家了，而其他三个组员是不用指望了，所以，我就自己一个人做了策划，由于上一门的实训是老师指导和我因为有事请假了三节课，所以我对项目策划不是太懂，做起策划就比较费力，但是，在我多次的请教同学后还是做出了策划还做出来了，然后就拿给老师检查，结果是惨不忍睹。没法，我又重头认真分析和核对，最后终于在广联达的评分软件上除了盈利上没得多少分外，其他的都是满分。