医院财务计划精选(九篇)
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第1篇：医院财务计划范文
关于精选医院财务工作计划范文
xx年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定。但也存在一些不足之处，现结合xx年财务工作，拟定20xx年财务科工作计划如下：
第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强力量，增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。
第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。
第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。
第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关心、帮助下，力争开辟新的资金来源渠道，保证我院资金需要。
第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优惠政策，为院的发展争取更多的资金，力争我院利益最大化。
第六、坚持“财务收支两条线”，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。
第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。
第八、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。
第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。
第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。
关于精选医院财务工作计划范文
新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：
1、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别xx%与xx%，而药品收入成本占xx%，另加上交药品收入的x%，共计xx%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出x%，即xxx万，如是增医疗收入x%，成本仅x万，赢利x万，两者相差xx万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为x%、x%、xx%、xx%，去年一季度是比较正常的，二季度为xx期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为xx是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数xx，这样今年预计超xx万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达xx，此时将贡献利润xxx左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。
2、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献：
①进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益；
②人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决[本文由网站不错哦收集整理]，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。
3、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。
4、 去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“xx”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“xx药”自负xx%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。
关于精选医院财务工作计划范文
20××年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定。但也存在一些不足之处，现结合20××年财务工作，拟定20××年财务科工作计划如下：
第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强力量，增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。
第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。
第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。
第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关心、帮助下，力争开辟新的资金来源渠道，保证我院资金需要。
第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优惠政策，为院的'发展争取更多的资金，力争我院利益最大化。
第六、坚持“财务收支两条线”，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。
第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。
第八、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。
第2篇：医院财务计划范文
摘要：财务管理作为医院管理的核心内容，一直发挥着重要作用，在市场经济体制日趋完善、医疗卫生事业改革不断深化的大背景下，为增强医院的市场竞争力，提高运营效率，最大限度体现医院价值，就必须进一步强化医院财务管理。
关键词 经济形势 医院 财务管理
在市场经济体制日趋完善、医疗卫生事业改革不断深化的大背景下，医疗机构不但要扮演好传统福利事业单位的角色，还不得不为了自身的可持续发展探索向经营型医疗企业转变的模式。这种趋势势必引发医院的管理模式从“政策依赖型”向“市场导向型”转变。所以，医院在重视社会效益的同时，必须更加关注自身的运行效率和经济效益。财务管理作为医院管理的核心内容，一直发挥着重要作用，为增加医院的市场竞争力，就必须通过财务控制和经营成果分析，加强成本管理，建立有效的激励与约束机制，从而提高运营效率，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务。强化医院财务管理是适应新经济形势的有效途经!
1 了解医院财务管理目标是强化财务管理的先决条件
医院是公共服务机构，但医院同时又是相对独立的医疗经营实体，合理使用财务资源，运用经济手段进行经营管理，才能为医疗活动提供保障。由此可见，医院经营管理的目标是在保证医院健康持续发展情况下，追求社会效益与经济效益最大化。所以，制定财务管理目标时应充分考虑财务资本的保值、增值；资源使用的高效、节能；货币资金的投向、投量。
医院财务目标定位，应针对医院管理对财务管理的要求，通过对医院理财环境分析，运用系统分析方法，结合医院目标来确定。医院的财务管理是追求其医院社会效益和自身收益的双重目标下的融资、投资、用资以及分配的管理。因此，财务管理的最终效果就是在于医院的价值能否得到提高、能否实现其最大化。无论是营利性医院还是非营利性医院进行财务管理的目标都应定位于使医院价值最大化。医院价值是指医院全部财务资源的市场价值，即医院全部财务资源未来预期现金流量的总现值[1]。医院价值的评价一般是通过社会公众的市场评价进行的。社会公众对医院潜在的获利、发展能力的预期越高，其价值越大。以医院价值最大化作为财务管理的目标，其优点主要表现在：第一，考虑了货币资金的投向、投量；第二，反映了对医院财务资源增值、保值的要求；第三，这一目标有利于克服管理上的片面性和短期行为；第四，有利于社会资源的合理配置，社会资本通常流向价值最大化的机构组织或行业，从而实现社会效益最大化。
2 明确医院财务管理主要对象是强化财务管理的关键
预算管理是医院财务管理的中心环节，贯穿于预算编制、执行和考核的全过程，是医院进行各项财务活动的前提和依据，它体现医院的发展思路、发展方向、发展目标。由此可见，医院财务管理的主要对象就是预算管理，而预算管理的重点是预算编制和预算控制。
医院财务预算的编制必须坚持以收定支，收支平衡，统筹兼顾，积极稳妥，以法理财的原则。收支预算是医院财务工作的重要基础，预算的编制过程也是贯彻国家有关方针政策、法规制度、规范财务管理的过程，根据现行医院财务制度的要求，医院要逐步采用零基预算方法编制预算。即在科学测算计划年度内各项工作对医院提供的收入或需要安排的支出数量，而不是审核修改上年预算或审定新增部分，医院预算由收入预算和支出预算组成，收入预算的编制按照国家卫生部的规定，对规范的医疗收费项目，根据有关业务量的计算，并结合医院规模特点，以效益为主线，追求科学、合理、真实[2]。收入预算既要实事求是，又要留有余地。对支出预算既要保证人员工资、水、电、燃料费等，又要保证医疗业务所需的业务费、材料费、设备维修费等支出。医疗收入与医疗支出不存在配比关系，而药品收入与药品支出是配比关系。其他各项支出有定额的要按定额编列，没有定额的要根据实际情况测算编列。
医院财务预算的控制就是源头控制，即对医院预算的执行、调整、考核的控制。建立预算执行责任制度，层层分解预算指标，落实到各科室、各岗位；将年度预算分解为季度预算和月份预算，建立预算执行情况内部报告制度，按照公平、公开、公正的原则对预算执行情况进行考核，认真落实奖惩措施，以便实现医院预算指标，提高经济效益。
3 推行医院全成本核算是强化财务管理的重要环节
医院经济体制改革迫使医院内部经济运行中投入与产出的管理产生重大变革。成本核算成为加强医院内部经济管理和建立完善的分配制度必不可少的重要环节，也是赢得和占领市场的基本保证。推行医院成本管理方法的重点是控制成本和提高效益。
广义的全成本核算是指对医院所有支出进行核算，而支出的流向主要是成本、费用和损失。狭义的全成本核算，是指直接计入或通过科学、合理分摊，能够计入医疗单病种和医疗项目成本的全部支出[3]。在医院成本核算模式上，主要采用企业化成本核算流程、方式。在核算实务工作中，院级全成本核算应采用广义核算概念，而科级成本核算，一般采用狭义的全成本核算概念。科级成本核算，主要是为了满足单病种医疗成本和项目医疗成本管理需要。如果把与医疗没有直接关系的院级行政费用与生活费用纳入单病种或单项目成本核算，则真正的科室医疗经营效果就很难得到正确评价。所以，与医疗直接相关的机关或部门管理费用，应该分摊于经济活动中的各个环节；与医疗直接相关的医疗器材管理部门、耗材管理部门的管理费用，也应该分摊到各个环节的器材成本中；而机关纯管理费用，如院级机关和职能部门的管理费用，则可以通过预算控制，实现管理目标，不再分摊到科室成本中。
4 进行财务分析财务评价是强化财务管理的必要措施
财务分析是通过对财务报表有关项目进行对比分析、因素分析、差额分析，揭示医院财务状况和经营情况。财务分析所提供的信息，不仅是对已完成的财务活动的总结，更重要的是能为医院未来的财务计划和决策提供重要依据，财务分析在财务管理的循环中起承上启下的作用[4]。结合医院的特点，一般财务分析的内容包括：财政补助分析、业务收入分析、医疗成本分析、资金流量分析、财务成果分析、资产负债分析、医疗成本分析、分配情况分析。以上属于常规分析，新经济形势下，财务分析还必须考虑到新的内容：医院应对收入增减变动情况及收入结构进行分析，降低药品在收入中所占比例，提高收入含金量；进行人均医药费用分析，分析每门诊人次收费水平，人均出院费用水平；业务量的变动分析，如门诊诊疗人次、出院人数、手术例数等[5]。随着医疗事业的不断发展，医院参与市场竞争前景的广阔，通过财务分析，总结财务管理经验，揭示管理中存在的问题，逐步认识医院财务活动规律，以便更好的改进医院财务管理工作，提高医院管理水平。
5 拓宽融资渠道规避风险是强化财务管理的客观要求
近年来，国家财政对医疗机构的补偿占医院总收入的比例逐年下降，如何筹措资金支持医院的建设和发展成为医院财务管理的又一内容。争取银行贷款是当前医院筹措资金的主要渠道。国家发改委、卫生部《关于卫生事业不住政策的意见》允许卫生机构“技术含量较高，资金回收能力较强的项目，试行银行贷款、财政贴息等办法。”融资租赁是医院融资的另一途径，融资租赁主要用于设备融资，医院经过预测病人来源、资金回报等有关指标，经论证属可行性项目时，由设备出租方融通资金引进设备租给医院使用，这种方式为医院的运营提供更大的弹性空间，并可产生一定的经济效益。产权制度的变革是医院融资的又一途径，合资合作、股份合作、外资注入等方式，不但可以丰富医院资金的来源、增强医院的实力，更重要的是给医院的发展带来新的机遇。
在计划经济下，医院的各项事业基本由国家包办，不存在市场经营风险，也不存在倒闭的问题，在市场经济体制下，市场随着供需关系变化，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，客观上存在蒙受经济损失的可能，即不可避免地承担一定的风险。为使医院在市场竞争中有立足之地，医院的领导和财务管理者必须增强风险意识，合理投资；医院各项经济机制必须适应市场经济的新形势和新要求，逐步增强自身的积累和发展力量，不断降低运行成本，增加业务收入。即在一定的风险下使收益达到较高的水平；在收益一定的情况下使风险维持在较低的水平，以实现最大的经济价值[6]。
参考文献：
[1] 李增笑，张慧英.医院财务管理目标定位之我见[J].中华医院管理杂志，2006，22(2)：96-97.
[2] 杨俊荣.谈加强医院财务管理的途径[J].中国管理信息化，2006，5，9(5)：66-67.
[3] 滑茂善.医院全成本核算理论与实务思考[J]. 军队财务，2007，6：26-28.
[4] 朱黎.加强医院财务管理的几点思考[J]. 财经论坛，2006，2：55-56.
第3篇：医院财务计划范文
一、应用会计电算化管理的作用
医院财务管理系统既各自独立完成各自的工作,又互相有着各种各样的经济往来。医院会计电算化是医院发展的客观要求,会计人员通过计算机可以把过去复杂烦琐的财务分析,变得轻松、准确、及时,为医院财务管理带来了极大的便利,医院会计电算化,是医院管理现代化发展的客观需要,是现代医院的必然产物。(1)减轻医院财务人员的劳动强度,提高财会工作效率。(2)财务工作技术含量增加,财会人员整体素质、操作技能提高。(3)查询方便快捷,信息准确性提高。(4)扩大了医院财务信息量,增强了财务研究、管理能力。(5)为医院领导层提供了科学、准确的财务指标。
二、医院财务电算化系统的建设
医院财务计算机系统的建设遵循“分步实施、后期集成”的原则,按着医院工作的轻重的经济情况,分期建设。首先,职工工资微机化管理。使用微机对全院职工工资进行管理,实现工资调整、工资核算、工资条打印及其他一些基本功能。其次,财务内部网络的建设。根据卫生部、财政部等主管部门的指示精神,医院建设并投入使用财务管理网络系统,实现报账、审核、财务、报表、固定资产核算、应收账款管理等功能,以此取代传统的财务手工工作,使医院的财务管理提高到一个新的水平。再次,医院经济核算子系统的建设,该系统是医院信息系统的一个子系统,对医院的医疗收入、日常支出、科室奖金分配等起到至关重要的作用,该系统的数据来源于医院信息总网、可准确、科学的反映科室的收入,按照医院的奖金分配方案自动生成科室应得奖金额。最后,财务软件系统集成,使医院的信息系统更为完整,把财务相对独立的三个系统合成,并入医院信息总网,将与医院经济挂钩的所有科室的经济管理统一,做到资源共享、统计准确、标准统一。
三、完善医院会计电算化的措施
1.单位领导提高对会计电算化的认识。会计信息系统是一项需要长期不断投入和支持的软件工程,要选择成熟的电算化软件,要符合医院运行规律的管理思想,需要医院领导的直接参与、全体职工的配合和病人的理解,只有这样,整个工程才能够顺利地进行下去。
2.提高会计人员素质。采用多种形式培养多层次人才,电算化系统在运行前要对使用该系统的有关人员进行培训,提高他们对系统的认识和理解,以减少系统运行后出错的可能性,根据岗位分工情况、会计人员掌握计算机知识层面的情况,分层次、针对性地进行系统培训,同时,制定一系列会计电算化规章制度,保证硬件、软件的安全运行。
3.建立健全会计电算化管理制度。会计电算化对医院会计核算、管理方法等产生了一系列的影响,必须建立健全相应的管理制度,确保会计电算化的正常运行。这个管理制度体系一般包括:内部组织机构的设置,如设置会计主管、微机操作、审核记账、系统维护数据研究等岗位,形成相互稽核、相互监督、相互制约机制。
4.完善电算化管理系统医院电算化管理系统一般由药品管理系统,收费管理系统,病区管理系统,采购管理系统,财务管理系统等组成。各系统独立完成各自的工作,又互相监督牵制,构成医院完整的财务管理网络化体系。(1)药品管理系统。对药品进行计算机管理,对购入药品办理入库手续,将购入药品的品名、规格、剂量、进价、批发价、有效期、供货单位等相关信息一并录入计算机,计算机自动在批发价的基础上按国家统一规定加成率进行加价处理。药房领药时,计算机打出出库单,同时将其储存在各药房的数据库中,并可实现自动划价功能。另外,计算机还能对药品购入、领发、售出、调价、库存做出数量金额统计,按财务要求格式打印药品的进销存日报及月报。财务科可以根据药品管理系统直接导出入库、出库数及库存数,对供应商直接挂账,代替了手工挂账,也减少了错误的发生。(2)收费管理系统。医院的收费管理系统一般包括两部分:门诊收费系统和出入院管理系统。门诊收费系统支持一卡通功能,病人只需持一张磁卡即可完成挂号、划价、收费整个流程操作,支持正规发票打印、收费凭证打印功能,支持医生开处方,处方打印功能。出入院管理系统也支持一卡通功能,病人办理住院后,持卡在自动查询机上可以查询患者一日清单,用药明细、检查、治疗费用一目了然,病人出院后,农合、医保报销费用直接在程序中冲减。门诊、住院收费人员在下班前,在各自程序中打印日报表,据以向财务科交款。(3)财务管理系统。它主要依据当前医院的制度设立,包括货币资金管理、工资管理、固定资产管理、应收管理、应付管理、项目管理、成本管理等,它与医院的收费管理系统、药品管理系统、采购管理系统相联系,组成医院管理网络,每月由计算机自动汇总医疗收入、医疗成本,并进行成本分摊;材料物资的采购数据直接进行导入,并自动挂账,并自动计提折旧。
四、医院会计电算化系统的内部控制
会计电算化的应用使会计核算和会计管理的环境发生了变化,给医院的内部控制带来了许多新问题,因此,建立一套适应医院会计电算化系统的内部控制势在必行,可以把医院电算化内部控制分为管理控制和日常控制。
1.管理控制。它包括:(1)建立科学完善的内部组织机构,如设置会计主管、微机操作、审核记账、系统维护、数据分析等岗位,形成相互稽核、相互监督、相互制约机制。(2)完善系统操作控制,如建立完善的计算机操作管理制度,明确职责、操作程序和注意事项,以保证系统的正常运行。(3)加强系统安全控制,如加强密码机制、制定防病毒措施、认真做好数据备份等。(4)对会计电算化系统开展全程内部审计。
第4篇：医院财务计划范文
1、在财务管帐核算上：
a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放收受吸收核算的各项制度，增强监督。
b、完善利润预测，资金预算的精确性，形成预算体制下的财务运作及阐发体系。
2、在治理管帐核算上：
a、增强物流周转次数，有效节制资金应用率，实行物资平安库存量治理，科室限量备用及领用制度，倡导勤俭使用削减损耗，应用电脑信息系统树立平安库存量预警提示。
b、增强进货本钱的监督，完善进货(包括新产品、新物质)的报批法度模范及合同治理。
c、增强各项售价(包括产品、物质)的报批法度模范及信息系统治理，订定最低售价的信息预警提示。
d、增强广告费用的预算及执行的报批法度模范及合同治理，增强预决算的阐发及有效广告投放如：(版面的合理散布等)的统计阐发体系,共同营销谋划部提供有效的统计数据以供领导决策。
e、细化收入与本钱的配比布局，树立收入与本钱对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的实时反应，完善实现收入制及收款制两种不合核算体系共存的信息表露系统。
3、税收谋划上：
a、共同总部的治理要求，做好本院在税收工作上的合理性支配，增强完善各项帐证治理，做好各项税种的预算及核算工作。
b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的场所场面为医院的收入治理创造优越的情况。
二、医院财务人员工作计划：
三、价格治理：
1、医院物资(包括假体资料)进货上增强合同治理体制，对新产品新物资严格把关，共同领导层对医院使用物资，贩卖产品布局合理开拓等的决策提供精确的数据根据，对药品，零星的医用物资等实行不按期的价格询查制度。
2、营销谋划部实现大小开支项目在统一预算报批的环境下执行，按项目开支明细审定价格进行报销核算。
3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格依照部门发起，财务测算本钱后报批的法度模范进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。
四、信息与统计：
目前信息系统存在以下几大问题：
1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计阐发
2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与本钱配比进行毛利实时阐发的功能无法实现
3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方法下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的平安性、继续性上的统一和谐很难完成，留下许多隐患
4、本套系统在财务核算、档案治理、经营治理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一表露及联查的体系。
要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息表露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利实时阐发的功能，必须寻求新的系统软件或按本院的治理模式哀求软件开拓。
五、固定资产、医疗设备：
增强共同医院领导的决策，对固定资产的布局进行有效的分类、整理出反复可退出的设备进行清理，树立新增新建购置资产的审批制度,树立日常维修颐养及按期检修制度,树立报废及转移资产的交代手续，对资产建卡建档的治理体制，确保资产的合理配量，高效运作。
假体：假体存货量已进行品种、规格、布局上的平安库存量设置，目前库存量已大部分超出平安库存数，只能继承耗损，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处置惩罚，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。
医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量节制以匆匆进勤俭及削减损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行平安库存量的设置。
第5篇：医院财务计划范文
关键词:医院；财务会计信息化；问题对策
根据相关研究报告显示，市场经济体制的改革，对于企业提出了越来越高的要求，企业要想在激烈的市场竞争中谋求发展，就需要对自身进行改变，其中最重要的就是内部财务管理的改变。越来越多的研究学者、专家开始重视对会计信息化的思考，将其应用于各行业个当中。医院进行会计信息化建设能够从根本上降低会计人员的工作任务量，提高会计的工作效率，有利于促进医院发展。虽然，医院会计信息化建设势头良好，但是还存在一定问题，探寻行之有效的解决对策尤为重要。
一、会计信息化的基本概念
随着我国市场经济的飞速发展，会计信息化应运而生，其与市场、与企业的发展是相辅相成的。会计信息化与传统的财务会计处理系统不同，其在减少会计人员工作内容、提高会计工作效率的同时能够反映出企业的阶段性经营情况以及市场发展情况，能够为企业领导者的发展决策起到一定的指导性作用。会计信息化系统是会计信息化的升级结构，其在运行工作过程中以计算机为载体，以互联网络为媒介，将企业运营信息、财务信息等收集、整理，并且通过传输手段储存于计算机当中，能够将传统的纯手工会计核算予以改变，运用计算机完成会计工作，为企业经营者的管理和决策进行指导。会计信息化系统与传统会计信息化存在本质区别，传统的会计信息化只是将企业的阶段性发展情况、财务报表等进行核算，通过核算数据能够分析出企业是否盈利及亏损等，但是会计信息化系统除了对基本财务内容、财务报表进行核算、提高财务工作效率的同时，还能够将企业财务信息、运营情况以及市场发展趋势等各方面信息进行汇总整理，可以为管理人员在进行企业发展方向、发展目标等方面决策时提供有力数据支持。
二、医院会计信息化建设的问题
虽然，会计信息化已经成为企业发展建设的必然趋势，在各大企业的发展经营过程中起到至关重要的作用，但是医院在进行会计信息化建设中还存在一定问题。主要表现在以下几方面。
(一)重视程度不够
就目前而言，虽然我国大多数医院都已经进行了会计信息化的建设，但是普遍存在医院领导层不重视的现象。通常情况下，医院的领导层认为临床治疗部门以及医技科室属于医院的重点部分，需要投入大量的人力物力和财力，认为这些部门属于医院的硬件部分，对于医院的软实力，院领导容易忽视。院领导对会计信息化建设的认识存在局限性、片面性。医院为了节省开支，降低经济支出，财务部门在工作过程中只有总账和报表两方面的模块，只能够根据医院的阶段性收入和支出情况进行核算，会计信息化技术只发挥了记录账目和核算账目的作用，医院领导并没有认识到会计信息化技术在医院日常经营过程中的重要性，并没有发挥出会计信息收集、财务管理以及决策指导等方面的作用，同时也没有减轻会计人员的工作任务量，没有提高会计人员的工作效率，这对于医院的未来发展都是不利的。
(二)缺乏会计信息化技术方面的专业人才
会计信息化建设要求会计人员具有专业的会计理论知识以及过硬的会计实务操作能力，但是会计信息化的应用，对会计人员提出了更严格的要求。会计信息化的应用是依据计算机为主体、互联网络为介质进行的会计信息整理、核算工作。其要求会计人员不但具有会计专业能力同时还要对计算机相关操作有一定的了解与认识。目前，我国大多数医院的会计人员仅仅具有会计资格从业证或者是初级会计证，其会计专业知识都不过关，对于计算机相关知识的了解更是少之又少；对于一些会计业务处理能力较强的人员，具有丰富的会计信息处理经验，但是其在工作的过程中，过于依赖自身经验，对计算机相关知识不了解并且对计算机技术的学习兴趣不高，不能够进行自我学习、自我充电。会计人员对于会计信息化技术应用的缺乏，严重阻碍了医院会计信息化的建设。
(三)会计软件缺乏规范性
医院在进行会计信息建设过程中应用的会计软件缺乏一定安全性，并且操作人员对于软件的操作也缺乏一定的规范性。通常情况下，一个会计软件在一部计算机上只能由一个会计人员操作，需要进行操作员权限限制，但是很多医院为了方便起见往往一个会计软件设置两名或者两名以上操作员，有的医院甚至不对会计会计软件设置操作员权限限制，会计工作人员可以通过账号切换的方式互相操作软件，这种情况容易造成医院财务信息缺失、错乱等情况，影响医院的财务核算，为医院造成经济损失。
三、医院财务会计信息化建设中问题的解决对策
(一)加强对会计信息化的认识
会计信息化的出现使会计信息处理方式发生了质的改变，其改变了传统的纯手工会计的工作方式，将手工整理账目、手工核算账目、手工记录账目等工作都用会计信息化软件来代替，并且对于传统用纸质保存会计信息的方式也转变为电子计算机保存，会计信息化为我国会计事业的发展改革起到了较大的促进作用。目前，各大医院要在经营过程中重视会计信息化的重要性，领导要明确会计信息化对医院的未来发展起到指导性的作用，其可以在医院财务内部设立会计信息化小组，相互配合、相互学习，促进会计信息化技术的有效学习与落实，建立完善的企业财务内部管理机制；会计领域要加大会计信息化应用的宣传力度，会计信息化是会计领域的重要组成部分，其对于会计事业的发展起到一定的推进作用。
(二)加强医院财务人员的培训
财务人员是医院财务会计信息化建设的关键，医院要加强财务人员的培训同时还需要聘请专业的会计信息化技术人员。首先，对于医院在职的工作人员其中包括财务部门、窗口收费以及医院物资管理等部门人员，医院要鼓励其进行自我教育、自我学习，同时医院还要为其提供后期培训、后期学习的机会，医院选取专业的教育机构，为工作人员承担大部分学费，帮助财务人员进行学习，在提高财务管理水平的同时也要学习计算机操作，将医院的基层信息能够与财务部门的核心信息相互连接，实现信息共享。同时医院还需要与当地重点大学实行“校企联合”，聘请高学历的专业财务会计信息化人才，扩大医院的财务管理队伍，促进医院发展进步。
(三)完善会计软件的规范性
医院在进行会计信息化建设的过程中要保证会计软件的安全性以及操作的规范性。首先，医院要选取专业的、系统的会计信息化软件，除了能够进行财务记账、算账以外还能够进行财务管理和信息管理等，能够将纯手工会计人员解放出来，实现计算机核算、计算机整理财务信息等，提高财务会计工作效率。其次，医院要将财务分工明确化、细致化，要根据不同工作人员的工作内容和工作方向进行划分，并且医院要实现一个软件一台电脑一个操作员的情况，不能够允许不同操作员通过切换账号就可以获取操作权限，这严重违反了会计信息软件应用的规范性，同时也为医院的财务信息管理造成了不同程度的安全隐患。医院在规范会计软件操作的过程中能够保证财务信息集中化、不外露，保证信息资源的安全性，促进医院的发展进步。
四、结束语
财务会计信息化建设在医院的发展过程中起到至关重要的作用，本文首先介绍了会计信息化建设的基本概念，同时针对目前医院会计信息化建设过程中的问题进行详细阐述分析，最后根据问题提出相应解决对策，医院要提高对会计信息化建设的认识，并且加强会计信息化技术人才的培训以及引用，同时规范会计软件的使用，能够从根本上提高医院财务会计的工作效率，能够通过参考财务信息提高医院发展决策的准确性，促进医院长久可持续发展。
参考文献：
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[2]许鸿雁.会计信息化下的财务会计流程优化[J].科技创新与应用,2013
[3]王香兰.浅析信息化背景下财务会计数据安全[J].山西科技,2013
[4]刘议霜.严格执行财经制度强化企业财务管理探析[J].财经界,2013
第6篇：医院财务计划范文
一、目前医院财务绩效管理存在问题
（一）医院内部财务管理制度有待完善
目前虽然有些医院已经根据自己的需要进行了成本核算，但很少有医院能够真正形成稳定的财会核算制度。这使得在医院资产范围内进行经济活动分析过程中，会计本身尚未得到有效精确数据信息，从而导致被核算科室和财会分离，成本核算工作无法建立在有效数据上，导致成本管理无法实施。部分医院虽然建立了成本管理系统，但不能用于指导自己的业务、决策和活动，而只是简单的内部核算和粗劣的绩效分配。
（二）财务绩效分析制度不健全
目前，有些医院的财务绩效的分析制度在体系的选择上还不够合理，而且缺乏一定平衡。私立医院并不关注患者满意度和员工素质，而且倾向于重视传统的财务指标；公立医院情况相对较好，较为关注患者满意度和员工的个人发展。一些医院的财务绩效分析系统不科学，其分析统筹的方法不系统，长此以往使得体系中的目标值与实际值出现严重偏离。此外，根据不同科室实际情况，目前设立的指标有失公正，不能做到因科室而异，不能体现政策倾斜，使得部分临床科室评价结果很糟糕，从而使医院临床一线员工在工作中产生消极情绪，造成恶性循环。
（三）财务监督管理制度亟待改善
随着经济市场化与全球化的影响，医院在发展过程中，面临的财务风险和经营风险也在增加。主要原因是医院内部质量控制和审计的缺失，没有建立起自我约束和自我完善的保障机制，加之财务管理体制不健全，财务评价体系的控制远高于实际，奖励和惩罚不分明，不太具有预测性，在内部控制设计中并不实用。
二、提升医院财务绩效管理措施
（一）提高工作人员的财务绩效管理意识
对于医院目前状况来分析，最重要的工作就使要转变医院广大员工的财务绩效管理观念，与时俱进，使医院的全体员工逐步形成财务绩效管理意识，对绩效管理理解、认同。能够实现全体工作人员共同监督和管理医院的财务状况，形成一定的财务绩效管理氛围，最终实现医院有效的财务绩效管理。另外，医院可以聘请具有相关经验的专家，定期对财务人员进行培训，举办“财务大讲堂”等培训，通过指导和沟通，不仅要使财务人员形成良好的财务绩效管理意识，还可以有效提高全体员工尤其是各科室主任的财务绩效管理意识。使各方面的能力更好地掌握。
（二）建立科学合理财务绩效评价指标
评价指标作为医院考核的载体同样承担着巨大的重任。建立一个科学合理的医院财务绩效评价指标，其内在要求是必须能为决策者提供合理的建议和决策。设置出的评价指标要内涵明确，并且要实践性强，能够在具体的评价中应用，方法要简便、易于操作，各种数据资料要容易取得。指标的选择要包括潜在的和已表现的财务绩效两部分内容。其中，反应经济效益的主要指标包括：业务收入的结余率、收入的成本率以及净资产的结余率等；偿还债务的能力指标主要反应资产负债在资产的总额之中的情况，主要以资产的负债率方式体现；资产的经营指标主要包括：流动资产周转率、存货周转率，通过分析其资产和医院业务的流动收入，应对医院的库存是合理的。
（三）建立健全预算的责任人制度
医院预算管理工作，是要建立单位和各科室的行政责任制度，从而开展全面的管理与预算工作，使得医院的财务管理体制进一步强化，因此，要将财务的预算管理工作当作强化内部的基础管理等工作的首要内容，积极的成立预算管理的组织机构，并确立在预算管理中的首要责任人作为所属职能部门和单位的行政负责人，明确职责，切实加强建设领导，落实各项有利措施。
（四）建立预算绩效工作中的后评价制度
积极的落实和完善后评价制度是对预算结果做一个完美的总结，也是为下一期的预算工作奠定基础。衡量和评价医院的预算效果是否能达到原有的规模、以实现预期的目标建设；是否充分的发挥了经济效益和社会功能作用；是否符合与国家相关的各种规章政策；是否有法可依，遵章守矩。此外，在预算绩效工作中的后评价制度中要确立项目后评价的程序和明确后评价制度结果的具体使用机制，总结经验，力争效益。
第7篇：医院财务计划范文
一、医院财务工作计划与目标管理
1、在财务会计核算上：
a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。
b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。
2、在管理会计核算上：
a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。
b、加强进货成本的监督，完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理。
c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。
d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的统计分析体系,配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。
e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。
3、税收策划上：
a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。
b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。
二、医院财务人员工作计划：
在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。
收入上分成：分手术
分项目分分部门核算
材料
销售 药品销售
整形美容中心
细目核算
分治疗细目核算
皮肤美容中心 分病种细目统计、
两者共存的体系
分治疗
生活美容中心
细目核算
成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。
三、价格管理：
1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物 资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。
第8篇：医院财务计划范文
【关键词】医院财务；会计电算化；内部控制
1引言
可能从大多数人的角度来看，会计电算化都是一个较为陌生化的词汇，但实际上，会计电算化只是我国会计行业中电子信息技术应用的一种简单化说法。因此若想有效发挥会计电算化的应用价值，需要充分考虑到各方面可能产生的因素，如相关制度的明确及人才的选拔等，从而促进医院财务会计电算法的快速发展。
2关于医院财务会计电算化内部控制存在的重要性分析
无论处于何种行业，内部控制都是直接决定着其是否能展开有效管理且实现经济效益最大化的一重要因素，而对于医院这样一个规章制度十分严格的行业来说，内部控制更是具有一定的必要性。但往往事物都是存在着双面性，其具有明显优势同时也存在弊端情况，而会计电算化的出现就可以有效解决上述问题，起到及时控制约束的作用。
2.1有利于提高数据信息的真实可靠性
对于任何企业来说，其自身运行都离不开内部会计报表信息的存在，而现阶段的医院阶层更是十分依赖会计电算化产生的相关信息资料，虽然其十分重要的作用，但同时也要不断增强其真实可靠性，并不是一味的流于表面形式，而是要将内部控制全面落实到每一条报表信息之中，只有这样才能为领导层决策提供真实可靠的参考资料，帮助企业获得经济效益的最大化。
2.2有利于减少系统失误几率、
根据相关调查数据显示，在以往的医院人力工作中失误概率较高这是显而易见的，但往往这些错误只要认真检查是可以检查发现的，甚至还可以彻底避免。然而在会计电算化具体应用之后，问题的出现就会发生在程序上，这样一来问题的出现不会再是简单的一个或几个，而是反复连续性的错误现象，甚至部门医院资料信息中还存在着人为破坏的情况产生。因此为有效克服上述问题，医院相应的技术人员的管理人员要不断提高内部控制水平，从而明确保证信息资料的有效性和真实性。
2.3有利于提高信息数据的收集效率
往往在一个大型医院内部每天都会产生大批量的数据信息，如果不具备健全的内部控制管理制度，那么医院工作人员就很难对上述信息实施良好的收集管理工作，从而带来不可估计的损失。
3加强医院财务会计电算化内部控制水平的措施分析
3.1有效提高内部控制的协调性和集成性特点
从医院活动的角度来看，相关会计信息就是领导管理层充分掌握了解其运行情况的主要来源，而上述信息的产生又主要是由各个业务部门分别负责，然后再利用各种途径与外界进行互动连接，进而充分凸显信息数据的集成性和及时性特点。同时在进行内部控制的设计时，还有效提高各部门工作人员的沟通交流，进而为会计电算化工作的顺利展开提供保障。例如：在医院运行期间，最为普遍的就是药品、医疗器械及住院费用等，因而可以针对上述过程实行有效的简化、智能化发展，并且还要对整个过程实行实时监控，进而便于及时发现其中存在的问题并上报到有关部门，避免类似情况的再次发生。
3.2针对组织机构展开合理调整
在大力倡导会计电算化技术背景下，更应充分引起重视的就是组织机构存在的不协调问题，因此作为医院的领导管理层应及时针对上述问题实行有效的处理方法，对于部分组织结构展开合理化调整改善，进而使各部门之间具有良好的协调性，不但能最大限度提高医院工作效率，还能防止工作人员出现偷懒现象。例如：在具体应用会计电算化进行内部控制时，医院可以对相应工作人员展开定期培训教育工作，充分提高其对会计电算化的认识程度，或是还可以积极成立相应的内部控制团队，重点选拔专业知识较强的工作人员，充分掌握了解各个业务人员对于实际业务状态的掌握水平，从而为日后的会计工作更加顺利创造良好条件。
3.3明确工作人员的职责分配
由上文可知，会计电算化的出现在一定程度上大大节省了人力资源，进而人员职责分配不均等问题也就频繁发生。因此在会计电算化期间应积极采用以往传统会计行业中的职责分配手段，根据不同部门工作人员的实际档案资料来明确每一个任务的相应负责人员，这样一来不但能有效提高工作人员的警惕性，还能最大限度避免出现职责混乱等情况。除此之外，还可以适当构建责任轮换制度，在工作人员具备良好工作积极性的前提下保证会计信息收集处理的有效进行。
4结语
总之，会计信息收集和处理往往是一个企业的工作重难点内容，对于医院来说更是如此，随着科学技术水平的不断提高，以往传统的计算方式已逐渐无法满足人们的实际需求，在这种情况下，会计电算化逐渐走进人们的生活及工作。因此在合理采用会计电算化时，不仅要提高对工作效率和重视，还要不断提高内部控制水平，从而帮助医院实现经济效益的最大化。
【参考文献】
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第9篇：医院财务计划范文
一、会计电算化应用在医院财务管理方面的主要体现
药品管理系统、收费管理系统、病区管理系统是医院的财务管理系统的主要组成部分，实现这些系统的协调工作是医院正常运行的关键，不能只注重一项而忽视了其中的某一项，他们之间是相互支撑，相辅相成的，如何做好这三者之间的统筹管理是医院财务体系发展的关键所在。电算化信息处理系统在药品管理中的功能体现主要表现在对各种药物信息的记录和整合，包括药品名称、规格、剂量、有效期、保质期、价格、成本价、批发价等等各类药品信息，能使医院管理人员对入库药品各类信息实时掌握。在收费管理系统中，电算化主要体现在用计算机来自动扣费，完成订单，只要工作人员在计算机中输入所需药品的需求信息，计算机就可自动生成订单并计算出订单价格，完成扣费并打印收费凭证，这样既方便了病人同时也降低了工作人员的工作量。在病区管理系统方面，也就是住院管理方面，电算化主要体现在在计算机中记录住院病人各类消费明细账单以及动态的医疗信息，方便医院的经济核算以及病人家属查询实时信息，对病人是否漏费、欠费有很好的监督作用。电脑记录信息有一个优势就是它可以把所需要的信息储存在网络上，而不会出现丢失或者意外销毁的情况，并且电脑网络信息更新快，处理信息方便准确，可以很大程度上保障医院的高速运行，相比于以往的医院，大大提高了其工作效率，促进了医院的长远发展。由计算机来完成一些列的财务数据问题，又可以大大减小工作人员的劳动强度，降低了工作人员犯错的可能性，保障了数据的准确性，使财务管理工作更加规范有序化。
二、会计电算化应用在医院财务管理方面面临的困难及应对方式
1.某些医院对电算化的工作重视程度不高
在使用中，电算化技术还不够广泛，尤其是一些医院对其知之不多，有的即使知道也没有给予足够的重视，会计部门对财务的处理还停留在以往的技术层面上，这样就极大地阻碍了医院现代化财务建设的发展。为了改变这一状况，应该对外宣传会计电算化技术应用方面的知识，加大宣传力度，只有给予足够的重视，才能发展这一技术为医院所用。
2.选用的会计电算化管理软件不够成熟
在会计电算化过程中，会计管理软件是非常重要的一部分，不成熟的电算化软件更新速度较慢，对正常工作有一定的影响。医院是一个对财务管理要求十分严格的地方。因此，应该选择成熟、科学化的软件，软件一定要从正规的渠道购买，要确保它功能正常，数据有安全保障，不会有泄漏风险。最重要的是选用符合自己医院个性化需求的软件，必要时可以找公司定制软件系统，虽然贵一些，但是日后带来的效果是明显的，收益是可观的。
3.一对多的运行方式降低了工作效率
有些医院为了节省成本，让一个人身挑多个岗位的工作，基本上从信息的录入、处理、分析到报表都是只安排一个人员进行，加大了该职位的劳动量，也使得信息的处理更容易出现错误，后期又没有人反复核对检车，于是就可能对医院造成了重大的损失。对于此，加大监管力度是一个有效的措施，合理化安排电算化工作岗位，一人对一职，不要出现一人担多职的情况，尽量每个岗位分配各自的人员，合理的完成自己的工作，这样出现问题时也比较容易发现，很好的提高了医院会计电算化的质量。
4.会计人员素质不高
不管什么时期，人才都是一股推动公司发展重要的力量，医院财务人才的素质对医院的发展有很大作用，在医院的财务管理工作中，许多财务工作人员都没有接受到完整、正规的培训，一些老会计，对新时代的计算机的使用不太了解，工作能力就会较低，有的人甚至可能是靠关系进来的，这样就出现了财务工作人员的低素质现象。对于这种情况，医院应该让相关工作人员得到不足方面的培训，电脑操作能力弱就主要培训电脑操作，对电算化会计知识能力较弱的人员也安排相应的能力培训，最好最直接的办法就是提高医院财务会计的门槛，优胜劣汰，择优录用。
5.电算化会计得不到医院管理层的有效监督
管理层方面监督不到位，会让电算化财务工作人员感到松懈，有的甚至因此犯下罪行。对此，院方管理层应该加大工作的审核力度，对一些重要环节和流程要做好视察工作，对财务信息工作定期抽查，要求财务部门定期做好报告工作，让电算化财务管理人员感到压力，这样对提高他们的工作效率有很大的帮助。
三、总结
