安全前期策划精选(九篇)

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第1篇：安全前期策划范文

一、应明确管道安装安全管理的重要意义

1.有利于提高化工企业安全管理水平

当前，国家对工 程安全生产实行的是三重监控，即政府的安全生产监管、施工单位的自身安全控制、监理单位的安全监理。一方面，可以有效地防止和避免安全事故，另一方面可以实现对施工现场的即时性管理，改变政府的被动安全检查方式，提高工程建设的安全管理水平，为企业的安全生产打下基础。

2.有利于实现工程建设投资最大化

通过对施工现场管道安装专项的有效管理，可以有效防止各种管道误用现象发生，可以保证工程建设质量，保证施工进度和工程的顺利开展，有利于投资的正常回收，实现投资效益的最大化。

3.有利于防止和减少试生产当中的安全事故，保障人民群众生命和财产安全

管道在试生产中，是保障安全的重要基础之一。回顾历史上化工行业曾发生的惨痛教训，有相当部分与管道吹除、脱脂不合格密切相关。因此，应首先把好安装管理关。企业的安全管理人员应该既要懂工程技术、经济、法律，又要懂安全管理，有能力及时发现在管道安装施工中出现的安全隐患，及时要求施工单位及时整改。

4.有利于形成工程安全生产保证机制

通过实施管道安装专项管理，能够使参与工程建设的各方面重视安全生产工作，完善案例生产管理体系，即有利于形成监理单位、施工单位和建设单位齐抓共管的安全管理管理体系。

二、应明确影响管道安装工程建设质量的主要因素

1.主要因素

影响工程建设质量的主要因素一般包括五个方面，即人员、材料、机械、方法和环境。工程建设的人员主要来自于以下几个方面，即：建设单位、施工单位、设备计单位、监理单位。因此，要着重从以上五个方面，加强对建设单位、施工单位、设备设计单位的管理。

2.其它因素

除主要因素外，工程建设中参与者的管理思路、设计方案的可行性，施工组织方法等都密切相关。其安装工期短、受地区环境温度、工程施工人员素质是管道安装的主要制约因素。同时，由于设计与施工现场的差异性，其管理的复杂性和技术性也需要重视。

三、明确管道安装建设工程中管理重点

1.管道安装的施工管理标准要高

如在管道的预制环节应统筹兼顾。如哈氏合金、钛材等这类贵金属材料对管道的安装环境及表面防污染要求高，如直接在现场施工，应重点加强保护措施及环境的管理；对组合设备间的管道，由设备厂家根据设备定位情况在厂内预制，对要求严格的夹套管、管道内部有特殊结构的管道，应先考虑委托有机械加工资质能力的厂家进行预制。同时，要避免管道安装因监管不到位，使施工现场混乱，造成材料受损，不按标准用料等现象发生。

2.施工队伍人员资质审查要严格

因转包现象难以绝对避免，有的施工队伍中，没有严格的制约力的组织体系，有部分人员存在着无证上岗现象。同时，即使是专业队伍，也存在着人员流动更替、技术更新等原因，使职工专业技术素质低下的现象突出。特别是管道安装种作业的比例较大，必须对施工队伍人员资质严格控制审查。

3.设计是否规范要严查

设计是工程建设的主要依据，必有专业人员对设计是否规范进行严格审查。要最大限度避免由于受设计者能力限制、施工环境特殊性等原因限制，致使现场管道安装变更量较大，造成论证不充分，设计不准确，图纸不完备。

四、要明确管道安装建设工程中安全管理对策

1.要坚持以人为本

安全管理最关键的是人的管理。安全控制必须坚持以人为核心，把人作为安全控制的动力，发挥人的积极性、创造性。

2.加强管理，提高安全管理人员的责任感

企业的安全监管人员的责任心是保证安全的重要基础。因此，要从采取积极措施，提高安全管理人员的责任感。

3.重视专业技术人员的培养

管道安装工作需要丰富的设备管理专业技术知识，既要懂专业知识，也要有一定的全局掌控能力。要加大教育力度，采取积极有效措施，培养出高素质高技能的专业工作人员。

4.配备安全性能强的安全设备

要在管道安装施工中，配备充足的能起到有效作用的安全设备，为整个工程安全提供有效的保障。

5.要坚持质量标准

要严格按照规范施工，质量是安全的前提和基础。质量标准是评价工程质量的尺度，数据是基础。工程质量是否符合质量要求，必须通过严格审查，以数据为依据。

6.加强对工程变更的控制和管理

第2篇：安全前期策划范文

[关键词]企业发展 信息化发展 网络安全 策略

中图分类号：TU758.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0071-01

引言

现代信息技术的发展和应用，促进了我国社会的快速发展，现代信息技术的应用领域在不断扩大，在人们的工作、生活、学习等过程中都有所应用，尤其是在企业信息化过程中，扮演的角色越来越重要。信息技术的应用给我们的生活带来了很大的变化，在企业的发展过程中，也积极加强了对信息系统的应用。随着计算机信息技术为越来越多的人所接受，各种信息的泄露、不良信息的传播成为人们使用网络时的安全忧患。尤其是各种信息的泄露，导致当前很多人的生活受到影响，企业管理过程中应该要加强对安全隐患的防范，可以使得企业的管理水平得到提升。

一、企业信息化过程中的安全隐患

在新的时代背景下，企业管理过程中加强对信息化的应用，可以使得企业的各项资料、信息管理更加井然有序，并且可以提高信息资料传递的速率，使得企业的管理效率不断提升。但是由于信息系统本身就面临一些威胁，所以企业网络信息安全在进行传递、存储以及使用的过程中，都面临着较大的危害。一些企业网络信息安全系统存在软件和硬件的漏洞，比如一个恶意的数据包就有可能导致各种设备出现瘫痪，最终使得各种信息出现泄漏。这些危害很有可能导致企业网络信息的安全受到威胁，严重时还有可能导致整个信息系统出现瘫痪。比如一些企业中存储有关于国家历史的文件资料，一旦出现了信息安全危害，严重时还会对整个国家造成影响。在企业的发展和管理过程中加强对信息系统的应用，常常出现的一个严重的问题就是信息泄露。信息泄露主要有几个方面，第一，失密、泄密。失密、泄密指的是非法的用户在使用过程中采用各种违法的手段获取企业的信息从而导致信息出现泄漏的现象。企业网络信息的失密和泄密的途径主要有几种，即磁泄漏、传输泄漏、侦收破译泄密、存储不利泄露等。这种泄密方式具有不可见性和不易察觉性，危害比较严重、持续时间也比较长。这种对于企业以及各种机构组织产生的影响比较大，很有可能会导致一些机密信息的出现。第二，数据遭受破坏。企业在日常管理过程中往往会利用计算机技术、互联网等对各种信息进行传递，在这个过程中也会对信息进行相应的处理，比如企业的工作人员在利用网络上传或者下载信息的时候，有些资源会被压缩，在信息处理过程中最容易出现数据破坏的现象，这种信息的破坏往往是不可逆转的，也就是修改之后的数据恢复起来难度比较大。第三，网络入侵威胁。由于当前的时代是信息网络时代，企业网络系统的基础是互联网，没有网络，企业的网络系统不能正常工作。但是企业网络系统应用的过程中，往往会存在很多恶意的侵犯，最终使得信息受损。

二、 企业网络信息安全隐患的防护

在新形势下，企业的信息化发展是一个必然的趋势，在这个过程中，必须要加强对网络信息安全的保护，加强对计算机系统的安全保护，从而使得企业发展过程中能够对各种信息进行加密处理，确保企业的健康发展。

（一）加强工作人员对信息安全工作的重视

在企业的发展过程中，工作人员对信息安全工作的重视程度如何，将会对企业的发展带来十分重要的影响，只有不断提高工作人员的信息安全意识，才能从根本上杜绝一些危害的出现。比如引导企业的工作人员形成安全意识，使得他们在使用计算机以及网络的时候可以注意不要去点一些不安全的网站，不会下载一些非法的东西，从而确保企业的信息系统的运营环境的安全性，确保企业的各种信息数据可以得到有效的保护。

（二）采用技术手段对各种安全隐患进行控制

在企业的发展过程中，为了对各种信息进行安全保护，则必须要从技术手段加强安全保护，比如对于企业的电脑，要安装防病毒系统，购买一些正版的杀毒软件，安装防火墙等，使得企业的信息系统可以得到有效的保护，加强对病毒的预防，从而不断提高企业的信息安全水平。其次，对于企业发展过程中的各种重要的信息要进行加密处理，尤其是在各种商业信息，是企业发展过程中的重要内容，为了防止信息被黑客窃取，则可以使用相应的数据加密技术，使得密码破译的难度增大，从而对一些违法的入侵行为进行规避，这种方法可以规避数据破坏、窃听等恶意行为。另外，在企业内部应该要建立一个相对独立的网络，从而可以对企业发展过程中的各种信息进行有效的传递，使得信息传递的网络环境是健康的，相关的技术人员应该要定期对该网络进行检查，确定内部网络的健康性。

（三）加强企业网络信息安全管理体制的建立

在企业网络信息安全防护过程中，应该要对管理制度进行完善，首先要定期修改管理制度，加强对技术人员安全的培训，以更好地适应现代化信息社会。其次，要开发计算机信息与网络安全的监督管理系统，并且对安全监管系统的管理责任进行细分，落实到具体的责任人身上，一旦出现网络信息安全时要及时找到相应的责任人，对网络和信息安全应用与管理工作实行“谁主管、谁负责、预防为主、综合治理、人员防范与技术防范相结合”的原则，实现安全保护责任制，逐渐实现企业网络信息完全管理的科学化和规范化发展。第三，在管理的过程中，要对企业的安全技术管理人员的责任进行确定，一旦企业的信息系统出现了安全问题，则应该要按照相应的责任关系找到责任人，对具体的责任进行承担，从而使得企业的信息安全系统管理更加科学。

结语

综上所述，在信息技术时代，信息网络系统在企业管理过程中的应用越来越多，同时也产生了较大的信息安全隐患。对此要积极加强信息安全工作，从人员安全意识的提升以及应用安全防护技术手段角度着手，对企业的信息安全保护工作进行加强，并且建立相应的严密的管理制度，从而使得企业的网络信息安全管理工作水平可以得到有效的提升，促进企业在信息化过程中的健康发展。

参考文献

[1] 余人杰.浅谈网络设备的安全隐患及其防范措施[J].计算机光盘软件与应用，2014（12）.

第3篇：安全前期策划范文

        摘要：通过模拟计算电气化铁路牵引机车对濮阳电网造成的电压畸变、负序分量、电流谐波，指出应从源头治理电网谐波，希望引起有关部门的注意。

        关键词： 电气化铁路  濮阳电网  牵引变电站  负序分量  负序电流 

        0  引言

        在电气化铁路上行驶的电力机车是单相的非线性负荷，由于功率大，分布广，而且三相不对称，在其运行过程中必然会有较大的负序电流和高次谐波注入电网，从而使电能质量受到影响。山西中南部（山西长治到山东日照）电气化铁路濮阳段建成和运营以后,单相牵引整流冲击负荷将会破坏濮阳地区电力系统对称运行的状态。

本文探讨电铁负荷在用电过程中产生谐波及负序对电网的影响，提出相应的治理措施，减少电铁对电网的影响，降低电铁产生的危害

        1　濮阳供电区特点

        濮阳供电区已形成以仓颉500kv变和国电濮热庞王电厂为主要电源支撑的220kv电网，同时通过汤阴变～濮阳变、鹤壁电厂～岳村变、濮阳变～滑县变三回220kv线路同安阳供电区、鹤壁供电区相联。

        山西中南部泰电气化铁路)在濮阳地区设有2座220 kv牵引变电站，即濮西牵引站、范县牵引站。濮西牵引站的电源由濮阳和茂元两座220 kv变电站分别单回馈供，范县牵引站的电源由岳村和仲由两座220 kv变电站分别单回馈供。每座牵引站采用4台单相容量为31.5mv的单相变压器，分别组合成两组v/v接线牵引变压器。

        2   牵引供电系统的组成

        电气化铁路从地方引入220kv电源，通过牵引变电所降压至27.5kv送至电力机车的整个系统叫牵引供电系统。牵引供电系统由以下几部分组成：地方变电站、220kv(110kv)输电线、牵引变电所、27.5kv馈电线、接触网、电力机车、轨回流线、地回流线。

牵引变电所对接触网的供电有两种方式：单边供电和双边供电。接触网通常在相邻两牵引变电所的中央断开，将两牵引变电所间两个供电臂的接触网分为两个供电分区。如果在中央断开处装设开关设备，可将两供电分区连通，此处称为分区亭。将分区亭的断路器闭合，则相邻牵引变电所间的两个接触网供电分区可同时从两变电所获得电能。

        3  牵引电流的性质及危害 

        牵引电流是波动的，在振幅、相角、谐波含量上等方面将由机车设备的型号、数量、分布及其运行状态，如正常行运、加速度、滑转与制动所决定；还受供电电路参数所影响，与有剩磁通的变压器突然连接，必然会出现较大的励磁涌流。此外机车进站停车也需要按照信号改变速度，机车电流往往在几秒钟或更短期间内从零变化到满负载，或从满负载到零。

经过模拟计算分析，受牵引站投运影响最显著的，就是提供电源的 220 kv 变电站以及并网运行的发电机组。经计算濮西牵、范县牵2座牵引站接入电网运行时，它们分别向供电站220 kv母线(公共连接点)上注入的谐波电流都超过国家标准规定的允许值，并导致了220 kv母线电压总畸变率也超过国家标准规定的允许值(2.0%)。

    电铁牵引站的投入，使各个发电厂机组入口处承受负序电流。对大容量发电机组的影响较小，如庞王电厂1号机，其i2／in值仅为0.007，对小容量发电机组的影响较大，如濮阳热电厂2号机，它的i2／in值达到0.059。

    综合背景负序和电铁牵引站投运而引起的负序电流分量，各个机组入口处的负序电流值均低于国家标准规定的允许值。但是，随着电铁运输量的不断增大，电铁牵引站引起的负序电流分量仍可能会相应增大。因此，为保证发电机组的安全运行，必须在发电机组的入口处加强对负序电流的监测和保护。 

         4　结论

        （1）由于电气化铁路牵引机车产生的三相不平衡谐波，除了会引起发电机、供电变压器局部过热，增加附加损耗，还可引起高压电缆浸渍绝缘的局部放电，以及介损和温升的增大，会干扰继电保护和自动重合闸的正常动作。 

        （2）铁道部门在设计、生产、运营各部门充分考虑电力牵引负荷的特殊性，在电力机车上和牵引站内对高次谐波采取消化措施，从源头上减少谐波对电网的影响。电气化铁路在三相电压不平衡和谐波方面对电力系统的影响较大，因此在电气化铁路的规划和建设阶段，可在多个牵引变电站采用换相的方式将电气化铁路接入电力系统。铁路调度尽力使电力机车均匀运行，以有效利用换相措施抑制负序电流的增加，

参考文献：

第4篇：安全前期策划范文

【关键词】施工项目；前期策划；项目实施；经济效益

The epiphany of the early project planning and process implementation

Shen Jian-ping,Yang Jian-hu,Wang Hou-quan

(China Water Resources and Hydropower Engineering Bureau Ltd. Xi'an Shaanxi 710032)

【Abstract】With the development of the construction management model, the construction enterprises in the early project planning role can not be overlooked, the ancients cloud: "seek first the funeral will prosper. First thing, after seeking death. Plan is the plan, in the doing of any priormust go through a series of planning, construction companies won the bid a project, how can we maintain or achieve the economic objectives of the planning estimates? This requires the implementation of the behavior of doing things to control, namely the construction project process control, all aspects are intertwined, and to avoid disjointed,and the whole process in a predetermined track to achieve the desired objectives effectiveness. Thus, the rectification project pre-construction planning is particularly important. This paper describes the role of the pre-construction planning in project management by water conservancy project, railway projectthe example described the preparation of pre-construction planning ideas.

【Key words】Construction projects;Planning stage;The implementation of the project;Economic benefits

1. 概述

施工单位在接到一个项目中标通知后，如何在最短时间内，以最快的效率，最好的质量，最优的成绩，获得最佳的经济效益，树立自己企业良好的形象，是每个施工企业首先思考的问题，而每个施工项目都具有独特性，地域不同、施工环境的差别以及各方面因素都会对项目实施有不同程度的制约。对于施工单位来说，如何把握好一个项目的施工前期策划工作，是该项目能否顺利实施的关键，这就需要对项目进行整个前期策划。

2. 施工项目前期策划的过程主要内容

一个施工项目主要包括以下几个方面：

（1）施工项目的基本构建，组织机构的建立；

（2）主要的施工体系、施工制度的建立；

（3）施工工期目标的分解、分析；

（4）施工市场调查（包括原材料、地理、风俗、道路等）；

（5）施工成本的控制、施工经济效益的测算；

（6）质量、安全、工期的控制。

2.1 明确项目目标，实现目标分解。

对每个项目来说，总体目标往往是明确的，包括质量目标、安全目标、进度目标、利润目标等，而且几乎每个项目都差不多。但是由于每个项目具体情况又都不一样，所以我们必须根据实际情况对这些总体目标进行细化，提出阶段性目标。阶段性目标与总目标相比，更详细、更具体，也更具可操作性。其次，为保证目标的实现，我们需要对阶段性目标按部门和岗位进行量化分解，使项目班子中各岗位员工都明确自己的期间工作目标。

制定目标有各种方法，可以由有经验的策划者制定，也可以由各岗位人员自己制定，或者由策划者与岗位人员面对面讨论制定。但是无论何种方法，制定的目标应符合以下要求：

（1）时效性。即目标无论大小都应有执行期限。

第5篇：安全前期策划范文

关键词：项目管控；问题；对策

工程项目是施工企业赖以存在的基础，也是施工企业向社会和客户展示自我实力的重要窗口，更是施工企业获取发展壮大所需资源的重要平台。因此，如何改正项目管理中的不足，增强项目管控能力，抓好在建项目的安全、质量、进度、成本管理工作，使企业获得一定的利润并提高企业的社会信誉度，是施工企业必须高度关注和下大力气去抓的问题。

一、在建项目管理中存在的一些问题

（一）企业管理层对在建项目管理重视不够

2008年金融危机后，“加快铁路、公路和机场等重大基础设施建设。重点建设一批客运专线、煤运通道项目和西部干线铁路，完善高速公路网，安排中西部干线机场和支线机场建设，加快城市电网改造。”作为国家“进一步扩大内需，促进经济平稳较快增长”的危机应对“十大”措施之一，使得随后几年，铁路、高速公路等重大基础设施建设市场一片繁荣，为施工企业规模发展，带来了良好契机。为扩大企业规模、追求更高的市场份额，很多企业的管理层把主要精力放在开拓市场、承揽项目上，对项目在建过程的“精细化”管理重视不够，致使一些项目管理粗放。

（二）项目前期各项策划不到位

企业通过投标等方式取得工程项目的建设资格后，会组建相应的机构，派遣项目经理和各环节管理人员进入现场，具体负责项目策划和施工过程管理工作。但部分企业忽略了一个了十分关键的问题，那就是为某个项目组建的管理机构（项目部），其人员结构相对单一、人员数量比较精干，在承担项目组建期极其繁琐的日常工作后，相关人员难以抽出更多时间和精力做整体、超前筹划工作。因此，包括设计变更、实施性施组方案、资源配备等事关项目管理成败、需在项目前期作认真筹划事项，未能很好落实，给项目过程管理和项目效益实现，留下诸多隐患。

（三）项目经理能力不足

在前几年国家基础建设规模急剧放大的形势下，为满足规模高速扩张的需要，各企业快速选拔和培养了一批项目经理。但其中有很大一部分是年龄比较轻、经验不够丰富。而一些项目经理因长期在施工一线担负重任，难以获得培训等“充电”的机会，久而久之，个人的能力、素质、视野没有得到快速提高。

（四）项目经理和关键岗位人员频繁更换

部分施工企业由于人才储备不足、人才遴选机制不够健全等原因，不能保持项目管理团队相对稳定，频繁更换项目经理和关键岗位人员，致使项目管理工作思路不连贯、一些具体工作出现阶段性断裂、管理责任难以区分。

（五）项目成本过程监控不力

从这几年的铁路、高速公路项目来看，普遍存在“标段大、工期短”的特点，这就决定大部分项目都要在极短时间内完成很高产值，客观上给施工企业控制项目成本增加一定难度。从主观上看，很多企业还未形成项目过程成本控制的有效工作体系，对事前、事中成本控制没有行之有效的办法。

（六）项目协作队伍选用和管理不规范

一些企业没有根据形势变化及时制订、修订协作队伍管理制度，或是执行制度过程中流于形式甚至是有章不循、有规不依，从而在协作队伍注册准入、招标选用、合同签订与执行、验工计价及用工管理方面出现诸多问题，导致项目发生安全、质量事故。2011年，媒体曝光的中铁九局宇松铁路工程项目就是一个鲜活的例子。有关单位对该项目的管理情况进行认真检查后，认为之所以出现重大质量事故，与人为指定分包队伍、资质审查把关不严、队伍选用随意混乱、违法分包、层层转包等问题直接相关，是一起协作队伍管理失败的典型案例。

（七）项目物资设备管理存在薄弱环节

一些项目在材料物资采购中，没有通过招（议）标、竞价、询价比选等方式，从合格物资供方中选择合适供应商，从而保证所采购物资“质量合格、价格最优”。一些项目采购计划制订不科学，造成停工待料或材料积压现象时有出现，或耽误了项目工期或增加了项目资金压力，甚至还造成原材料过期报废。一些项目对实物资产管理工作重视不够，存在收发手续不规范、施工现场物品丢失比较严重的问题。

（八）项目安全质量管理措施落实不到位

安全质量责任意识不强，未能依据国家相关法律法规，结合企业实际和项目安全、质量管理重点，严谨编制项目的安全质量管理体系、施工生产安全管理办法、安全应急救援预案、安全责任制度等监控管理措施，并切实履行。安质人员配备数量不能满足项目管理需要，或安质人员、特殊工种和特种设备作业人员不具备其岗位所要求的能力和经验。未按照施工进度，序时对项目所有场所和活动存在的危险源进行辨识，并制定相关的安全管理方案。项目安全生产资金投入不足，导致项目相关安全工作未能真正落实。

二、加强在建项目管理的对策

（一）正确理解规模与效益的关系，把项目管理作为企业管理的关键任务来抓

从长远来说，对任何企业都是一样，“做强”是“做大”的根本。对施工企业而言，只有项目不断产生效益、企业不断增强资金实力，企业才有进一步扩大规模的坚实基础，“做强”和“做大”才能实现良性互动。因此，施工企业管理层在追求经营规模的同时，要把相当精力放在项目管理上，要做到“两手都要抓、两手都要硬”。从长期来说，当规模与效益相矛盾时，应优先考虑效益实现。

第6篇：安全前期策划范文

（经济协调科）

上半年，我们在街工委、办事处的正确领导下，通过全街上下的共同努力和科室干部的扎实工作，突出地抓了招商引资、固定资产投资、居民可支配收入调查、重点项目前期策划、安全生产以及维护稳定等工作，预期效果明显，具体情况如下：

一、完成固定资产投入2000万元，其中市政府行政处用于基建投资为200万元、昵会所用于宾馆改造添置餐饮、休闲设施投资为1800万元，差额在挖掘中。

二、居民收入调查工作在三阳、滨江两个社区共25户居民中进行。人均可支配收入达7709.97元，为全年进度的60%+，已过半。

三、重大前期（策划）项目工作已经起步，开始了“欧陆风情一条街”的走访、摸底、调查工作，工作跟进度。

四、中山、篷垫两企业职工上访闹事趋于平稳。安全生产宣传月活动受到上级好评。

分析1－6月主要绩效考核目标及经济运行情况，其主要特点：

一是领导重视，办事处主要负责人在积极实施一元地区整体板块推进的同时，坚持把经济发展作为第一要务，坚持在全街上下把“全精力投入、全方位招商、全过程服务”作为经济发展的新理念。按照都市型经济功能的构想，着力实现资源优化配置，提出了“欧陆风情一条街”的新创意，坚持把政府引导、市场运作的方式落实到实处，力争做到运作特色化，建设现代化，推介市场化，产业功能化，税收属地化。

二是落实绩效项目责任制机制，各项经济指标的落实、协调、服务工作都有了比较具体的分工。推行办事处领导服务重点企业责任制，定期到30万税收大户企业了解情况和解决发展中遇到的困难问题。

三是工作职能转变，服务意识增强，重大项目前期策划，走访调查中，通过亲商、安商的工作方式，给予了一元经营户的极大安慰和兴趣，为改造、创新发展一元地区经济夯实了基础。

存在的问题及调整措施：

一是重大项目前期策划“欧陆风情一条街”将会在武汉---荷兰签约的一元片改造中重新调整。

第7篇：安全前期策划范文

1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。

2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。

3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性qc小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。

5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。

6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是显而易见的。

7. 完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务，对检查发现的问题及时下发了9个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。

8. 严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报，对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。

二、存在的不足或需进行改进之处：

第8篇：安全前期策划范文

BT工程因其投资方式的特殊性，直接考验承包商的管理能力，占工程主要成本的工程材料采购与管理，极大影响着企业资本管理和运作。本文从笔者参与运作管理的项目入手，通过案例方式分析BT工程项目材料管理，探讨集中统一采购供应，通过合理地组织与项目运作，以提升项目的效益。

关键词：

BT工程材料管理模式策划

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

二OO八年徐州大通市政建设工程有限公司通过竞争性谈判与公开招投标市场，取得了江苏省徐州市铜山珠江路快速通道工程的承包权，工程采用BT模式，我公司按照业主要求，负责项目资金筹措和工程建设管理，项目竣工验收合格后，业主分期出资回购。考虑到材料成本占整个项目的成本60%以上，企业在这样的建设模式下，成功控制好材料采购与供应，会大大化解项目的风险，材料供应管理工作需要采取不同于传统市政工程的供应管理模式，才能最有效地发挥全盘控制作用，为企业创造更大的利益，通过管理实现企业利润的最大化。笔者全程参与了该项目的建设，并参与了项目的材料与施工管理，结合本工程案例，谈谈BT项目的材料控制。

一、项目概况

1.工程概况。珠江路工程位于江苏徐州铜山区南部凤凰山北侧，是连接徐州市主城区和铜山区的快速通道。工程全长5613.38M,道路标准横断面为： 3.5米（人行道）+4.5米（非机动车行道）+3.5米（机非分隔带）+12米（机动车道）+6米（中央分隔带）+12米（机动车道）+3.5米（机非分隔带）+4.5米（非机动车行道）+3.5米（人行道），总规划道路红线为53米。道路路面结构为：4cm沥青混凝土（AC-13I）+6cm中粒式沥青混凝土（AC-20I）+0.5cm下封层+透层+30cm二灰碎石+20cm二灰土，结构层总厚度为60.5cm。

2.主要工程量。1、4cm细粒式沥青混凝土：206814M2；2、6cm细粒式沥青混凝土：206814M2 ；3、雨水管道10909M，污水管道2113M，检查井409座；4、人行道25053 M2；5、龙泉河桥桥梁重力式桥台基础C25混凝土356 M3，预制空心板梁52块；6、桥面铺装10cm C40钢筋砼层42.98 M3，10cm沥青混凝土面层891M2。

二、项目进场前的统一管理策划

市政公用工程建设项目材料管理往往采用的是规定、规范的精细管理模式，侧重于材料的计量与计划、定额与用量分析、发放控制与余料回收、对帐与验收等工作，属于项目内部控制管理。这种事中和事后控制，对不可预见因素关注较小。材料管理的策划属于事前控制，是在材料精细化管理的基础上，对材料管理的全过程、全方位科学预测和谋划，对材料采购供应过程中出现的各种不利于成本的因素追求最佳对策与方法。前期策划直接影响整个材料成本的实现，抓好材料管理的前期策划尤为重要。

（1）项目材料全部分析。项目部会同经营、造价部门，按中标工程量清单及图纸，重新审核项目的全部材料，审核材料数量、中标价格、市场价格、材料规格及型号，以及施工组织设计的进度要求，按照进度和施工组织设计，编制项目材料的消耗总纲要，按动态管理的原则，建立材料的基本管理控制模型。

（2）管理策划的基础调查。管理者要对工程项目材料的采供管全过程进行策划，它关系到工程进度能否按期达到，工程质量是否达到规范标准，生产安全健康文明能否达标，经济目标能否实现。主要包括：材料用量的统计、材料价格的市场调查、交通运输价格与环境的调查、自然资源的调查、地理环境的调查、业主及设计单位意图调查。

（3）建立项目材料管理的横向沟通。项目经理部内部各部门之间对生产网络计划所需各种材料计划(含质量、规格、型号、用量、资金、成本、效益等)编制的沟通，包括项目部、技术部门、采购部门、质量安全管理部门、经营预算部门、造价核算部门、财务部门等。

（4）项目特殊材料的策划。因项目需要的特殊材料，如项目特有的花岗岩花坛两端的弧形材料，大面积道口扇形弧度道板砖等，公司与项目部策划将图纸提前交由厂家订制并现场直接安装，成为策划的亮点之一，等等。

建立管理策划，是实施项目集中材料控制和基础，而材料调查和各部门的工作沟通是工程项目材料管理前期策划的关键，关系到前期策划是否符合具体实施的实际和成败。

三、材料采购管理模式的确定

（1）制定采供方案及组织管理模式，充分发挥公司采购部门专业管理优势，加强材料集中采购管理，降低项目材料采购供应成本，实现规模效益；公司在整个过程中，控制材料的指导价格，并实时项目可购范围内的同类型材料价格，给项目部提供参考。

（2）本项目由公司采购中心负责集中统一采购与供应，根据本项目特点，成立材料采购办公室，与项目部签订材料服务协议，明确各自的责任与材料供应范围，以采购中心的集中议价能力，以及合理延长信用付款的能力，来降低项目部管理的风险和成本，尤其是降低了材料占用资金的发生成本。

（3）公司总部采购中心具体负责制订实施性的采购供应方案、建立采购与供应管理的组织机构，做好协议范围内的材料服务工作。

通过专业化外包的思路，以及结合施工组织设计的管理策划，使得建立了一种外包式的、以项目经理部为核心的、市场化高度参与和内部竞争性的材料供应管理方式，使得项目部和公司均成为相互依存的制约的主体，在管理模式下成为相互受益者。

四、材料管理的架构与分工、标准建立

本项目材料管理实行统一领导、集中采购、归口管理、分类供应、逐级负责的管理体制。为了更好地完成工程项目的材料管理工作，公司成立项目专属的材料管理及招标领导小组，领导本项目材料管理工作；项目经理部分别设立材料设备管理部；各施工区设置专门材料管理人员。

1.项目材料管理职责划分

（1）项目专属的材料管理及招标领导小组的职责。全面领导本项目集中统一采购材料的招标工作，确定各项材料的招标采购、供应、管理、监督、及部门业绩考核等相关重要事项。

（2）项目部材料设备管理部职责。在材料管理及招标领导小组的统一领导下，负责本项目的材料管理工作，建立和完善材料供应管理体系，制定材料办法及相应管理制度，监督、检查和指导各项目分部的材料工作，负责材料计划的汇总、审核与下达，确保各材料体系正常运行。

（3）公司材料供应中心职责。受公司和项目部双重领导，负责本项目集中采购范围内材料的采购实施、供应服务与结算管理工作。负责市场资源、价格、运输及供应情况的调查工作及相关统计工作。负责材料质量问题的处理，保障材料的正常供应。

（4）各工区及专职材料员职责。贯彻执行项目部制定的各项材料管理规定，制定本级项目分部材料管理实施细则并负责落实。负责项目分部材料的计划、验收、保管、搬运、贮存、定(限)额发料、材料成本核算、节约降耗、材料统计及现场材料管理与相关材料安全管理等工作。

第9篇：安全前期策划范文

写清策划书名称，简单明了，如“××活动策划书”，“××”为活动内容或活动主题，不需要冠以协会名称。如果需要冠名协会，则可考虑以正、副标题的形式出现。避免使用诸如“社团活动策划书”等模糊标题。

二、活动背景、目的与意义

活动背景、活动目的与活动意义要贯穿一致，突出该活动的核心构成或策划的独到之处。活动背景要求紧扣时代背景、社会背景与教育背景，鲜明体现在活动主题上；活动目的即活动举办要达到什么样的一个目标，陈述活动目的要简洁明了，要具体化；活动意义其中包括文化意义、教育意义和社会效益，及预期在活动中产生怎样的效果或影响等，书写应明确、具体、到位。

三、活动时间与地点

该项必须详细写出，非一次性举办的常规活动、项目活动必须列出时间安排表（教室申请另行安排）。活动时间与地点要考虑周密，充分顾到各种客观情况，比如教室申请、场地因素、天气状况等等。

四、活动开展形式

协会须注明所开展活动的形式，比如文艺演出、文体竞赛、影视欣赏、知识宣传、展览、调查、讲座等。

五、活动内容

活动内容为活动举办的关键部分。活动内容要符合时代主旋律和校园文化建设内涵，健康向上，富有教育意义与启示意义。杜绝涉及非健康文化的消极内容。要详细介绍出所开展活动的主要内容，如影片放映要写出影片的性质、名称和大致内容。

六、活动开展

作为策划的主体部分，表述方面要力求详尽，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表、数据等，便于统筹。活动开展应包括活动流程安排、奖项设置、时间设定等。涉及到奖项评定标准、活动规则的内容可选择以附录的形式出现。活动流程安排大致可以分为三个阶段：

㈠活动准备阶段（包括海报宣传、前期报名、赞助经费等）；

㈡活动举办阶段（包括人员的组织配置、场地安排情况等）；

注：须注明开展活动的阶段负责人、指导单位、参加人数等信息。

㈢活动后续阶段（包括结果公示、活动展开情况总结等）；

注：如有涉及校园卫生、环境等情况，应及时清理。

七、活动经费预算

经费预算要要尽量符合实际花费；写出每一笔经费预算开支，以便于报销处理（报销时附正规发票）。如果大型活动需资金赞助，联系社团联外联部。

八、活动安全

对于大型活动和户外活动，要成立安全小组，指定第一安全负责人，充分考虑安全隐患，把人身安全放在活动开展的首要位置。在策划书的结尾，除写明策划单位、策划时间以外，协会负责人须亲自签名，并盖上协会印章，以示责任。

附：注意事项

1、本策划书格式要求只提供基本参考方面，为必须内容。在此基础上，社团策划书可以根据活动大小与类型适当添加、灵活书写，作到内容充实、版面安排得当。

2、本策划书格式要求只对策划内容作出规定，策划书字体、版面排版等不作统一要求，但各社团要保证策划书样式规范、美观。