财务计划的内容精选(九篇)

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第1篇：财务计划的内容范文

论文摘要:将《电解质溶液与电离平衡》一章中酸碱理论的内容提到盆类水解的前面介绍，统一了盐类水解与溶液酸碱性的公式，并与后续课程《分析化学》中酸碱滴定部分的内容前后一致，保持了连贯性.

在无机化学中，有关电离平衡的知识占有极其重要的地位，因为大部分无机反应都是在水溶液中进行的，而且弱电解质的电离平衡、沉淀一溶解平衡是《无机化学》及后续课程《分析化学》所涉及的四大平衡中两类重要的平衡.笔者翻阅过很多版本的《无机化学》，对庞锡涛老师主编的师专《无机化学》教材中《电解质溶液与电离平衡》一章有关内容的编排，笔者作如下探讨。

1.教材中电解质溶液和与高平衡一t的内容编排

当介绍完电解质溶液、弱电解质的电离平衡及缓冲溶沼后，教材接着介绍盐类的水解，然后介绍沉淀溶解平衡，最后才介绍酸碱理论。

1.1.盐类的水解部分介绍了四种类型盐类的水解

它们分别为:(I)一元弱酸强碱盐的水解:(2)一元弱碱强酸盐的水解:(3)一元弱酸弱碱盐的水解:(4)多元弱酸强碱盐的水解。对于水解后溶液的酸碱性的计算均由水解方程式求出水解常数;再根据水解平衡来计算溶液中，上述四种类型盐类水解后溶液中时分别为:

1.2.酸碱理论部分重点介绍了酸碱的质子理论在酸碱质子理论下，重新定义了:凡能给出质子的物质都叫做酸，凡能接受质子的物质都叫做碱。酸给出质子后转变为相应的碱，喊接受质子后又转变为相应的酸，即酸启质子+碱，这种存在共扼互变关系的酸和碱称为共扼酸碱对。酸碱质子理论扩大了酸碱的范围。同时酸碱反应的范围也随之扩大，如水溶液中的电离反应、中和反应、水解反应等都统一归属于酸碱反应.

2.电解质溶液和电离平衡内容编排之我见

2.1把酸碱理论的内容提到盐类水解之前

从上得知，按庞锡涛老师的教材编排体系，得出的盐类水解后溶液中的计算公式形式较复杂，记忆及使用都有些不便，尤其是本章内容、公式较多，给学生的学习带来了较大的负担.为此，我在多年的教学中均未按本书顺序依次介绍给学生，而是在介绍完第一节电解质溶液、第二节弱电解质的电离平衡、第三节缓冲溶液之后，接着介绍第六节酸碱理论，重点学习酸碱的质子理论，这里的酸、碱强度也可用来定量、衡量，且补充介绍互为共辘关系的一对共扼酸碱对的与标之间有如下关系:

以此类推。

这里由于扩大了酸、碱的范围以及酸碱反应的范围，以下盐类的水解也归结为酸碱的反应来讨论。22.盐类水解的计算公式推导上述四种盐水解后溶液的计算公式推导如下:

一元弱酸强喊盐的水解，如NaAc，浓度为c

Ac为一元质子碱，其与水的酸碱反应为:电离出的[OH-]公式推导与一元弱碱(如)相同，设

这就是一元弱酸强碱盐水解[OH-]的近似计算式，与一元弱碱溶液[OH-]的近似计算式相似，便于记忆和使用.同理，可导出:

一元弱碱强酸盐[H+]的近似计算式为

酸弱碱盐中酸碱质子理论下弱碱的共扼酸和弱酸的共辘碱的电离常数):

多元弱酸强碱盐

3.教材内容，新编排后的优点

3.1.将盐类水解与酸碱电离的计算公式统一起来了

只要是酸碱质子理论定义下的酸，则 要是酸碱质子理论定义下的碱，则多元酸或碱主要考虑一级电离只不过是，若式中的不能直接查表而得，而共扼的喊(或酸) 可查表而得时，要利用共扼酸胶对的与称的关系来求，即 (具体见2.1.).这样学生只要会求酸碱溶液的[H+]或[OH-]，盐类水解后所得的溶液的[H+]或万[OH-]计算也就迎刃而解了.统一了公式，简化了计算，方便了使用。

3.2.有利于今后的学习

调整以后的计算公式与后续课程《分析化学》中《酸碱滴定》一章中溶液酸喊度的计算公式一致，加强了教材的连贯性。对《分析化学》教学而言，可减少《酸碱滴定》一章的教学内容，又可节省课时;对学生而言，为他们学习《酸喊滴定》一章打下基础，同时又可提高学习效率，减轻学习负担。经调查，绝大部分同学认为教材内容这样编排比原来的教材编排好，有利于减轻他们的学习负担;也有利于《分析比学》的学习。

参考文献

（1〕庞锡涛.无机化学(上册)[M].北京:高等教育出版社，2000.

（2〕赵消泉，刘膝果.分析化学[M].北京:高等教育出版社，1997.

第2篇：财务计划的内容范文

一、财务管理方面

各单位必须严格按照国家政策、法律和法规的要求，建立健全各项财务管理制度，要有一整套既符合政策原则，又切实可行的科学管理办法。

（一）财务工作的领导及责任

1、《会计法》规定“单位负责人应为本单位会计行为的责任主体”。因此，各单位负责人应认真学习《会计法》，熟悉、掌握会计基础知识，依法履行法律赋予的职责。

2、各单位领导年初要组织领导班子及财会人员研究、修改和完善本单位的财务管理制度，编制年度预算和财务计划，工作做到有章可循，按目标执行。

3、各单位负责人要坚持原则，严格按制度规定和审批权限审查签批每一项财务开支事项，认真把好支出审批关。

4、各单位负责人应在本单位出具的月报表、年度预算、决算以及其他财务报告上签名盖章，以明确责任，并保证财务会计报告的真实、完整和合法。

5、实行“财务公开”制度。各单位年末要召开职工大会，由单位负责人做财务收支、经营成果、财务计划执行情况的报告，单位职工有权对财务事项进行质询，单位领导对职工疑义的事项做出明确的解答。

（二）财务工作的规范及要求

1、财会人员职责分工

（1）出纳员

a、要按规定限额压缩库存现金，并保证现金、有价证券的安全。

b、及时准确、全面规范登记好银行存款日记帐和现金日记帐，认真履行票据传递手续。

c、管理好各类票证，做到收据、支票存根序号相连，不能间断。

d、不准公款私存或私设“小金库”，不准“坐收坐支”现金。

e、日清月结，及时核对库存现金、银行存款，做到帐实相符。

f、不能兼管稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务帐目的登记工作。

g、不准出借银行帐户（指利用单位帐户办理与本单位无关的业务）。

（2）会计

a、按《会计法》和《会计规范》要求，认真审查票据的合理、合法性。

b、充分发挥会计监督职能，严格按照法律、法规、预算、单位财务计划的要求办事，对违反法规、预算规定及财务计划的业务事项要及时纠正。

c、按会计核算职能要求，认真做好记帐、算帐、报帐工作，做到数字真实，计算准确，内容完整，编报及时。

d、及时对帐，做到帐帐相符，帐实相符，帐证相符。

e、充分发挥会计参谋作用，积极参与经营、财务管理，帮助领导做好年度财务计划。

2、帐据及印鉴使用管理办法

（1）帐据必须使用由财政局统一监制的，无监制印章无效。

（2）财务印鉴由会计和出纳员分开管理。

3、增收节支，加强资产管理

（1）努力节约支出，反对铺张浪费。各单位要严格按预算、按定额支出，压缩非正常开支，尤其要严格控制招待费。建立多种形式的责任制，实行预算包干制，把经费层层分解落实到各部门或具体项目，以保证不突破计划指标。

（2）加强资产管理，防止国有资产流失。各单位要把各种固定资产全部纳入帐内管理，并定期进行检查盘点。购置、变卖和报损要严格履行报批手续。

二、审计监督

局财务室除了负责机关财务管理外，同时具有审计监督的职能。为更好发挥审计监督效力，维护财经秩序，提高系统内财务管理水平，现就审计监督内容和管理事项作出如下规定：

（一）财务审计管理事项

1、各单位年初的预算、财务计划、财务管理制度，报局财务室审查备案。

2、各单位承包、房屋和场地租赁签订的合同（协议），必须报局财务室审查备案。

3、各单位与财务有关的各种报表（包括年末决算）报告，必须报局财务室审查后，方可按要求上报。

（二）审计监督的内容

1、原始凭证来源的合理、合法性，填写内容的完整性、准确性以及审核的规范性。

2、记帐凭证内容登记、分录和编号是否符合《会计基础工作规范》要求。

3、现金和银行存款明细帐是否做到日记月累，总帐和明细帐金额是否相符，财务人员是否按要求登记帐簿内容。

4、专项资金是否做到专款专用，有无挤占、挪用和改变用途的现象。

5、经费支出是否按预算执行，执行中有无违反财务制度规定现象。

6、债权、债务的清理及回收是否及时。

7、固定资产管理制度是否健全，固定资产的增加减少是否履行了报批手续。

8、各项收入是否全额入帐，单位有无套支、坐支现金和私设“小金库”现象。

9、财产的出售和出租是否符合财务管理规定。

10、有无不合理收费项目。

11、财务报告反映内容是否真实合法。

第3篇：财务计划的内容范文

[关键词]高速公路　施工企业　财务控制

一、研究背景

高速公路的建设与发展对我国社会经济的发展具有重要意义，养护施工企业能够针对其存在问题采取相应的维护措施，保证其效用的正常发挥。养护施工企业自身工作效率的提高离不开完善、有效的内部财务控制。内部财务控制是企业根据相关法律法规，对各项财务工作进行规范与控制，旨在保障资金的合理使用与企业资产的安全，增强风险识别与应对能力，进而防范等现象的发生，对养护施工企业的优化管理具有很大帮助。本研究将浅析当前该类企业在财务控制中存在的问题，并根据问题提出相应的改进措施。

二、养护施工企业内部财务控制存在问题

（1）内部财务控制机制不健全

同一般企业相比，高速公路养护施工企业具有工作专业性强和资金使用规模大的特点，这就要求企业必须具有良好的内部财务控制机制，以便对各项施工业务涉及的资金管理进行规范与控制。但是，我国部分养护施工企业却存在控制机制不健全的问题。一些企业没有明确的财务计划，资金使用缺乏全局性和前瞻性，往往导致工程前期花费了大量经费，而后期施工所需资金又无法保障，严重影响了高速公路养护工作的正常开展。另外，相当一部分企业的领导在内部财务控制中的权力过大，内部财务控制工作并不是按照制度规定来开展，而变成了领导意志的体现。例如，一些领导随意按照个人的意愿与喜好安排工程的资金使用，未严格执行支付计划或支付程序，妨碍了财务控制机制的有效建立与工程资金的合理使用。

（2）内部财务控制从业人员素质不高

除了控制机制不规范外，企业内部控制人员在工作过程中也存在不足，主要体现在思想认识水平不高与业务水平较低两个方面。在一些高速公路养护施工企业中，控制人员并没有内部财务控制的理念，甚至把财务控制视为工作的累赘，还存在抵触心理。财务控制工作过程中，他们抱着能省则省的想法，过分简化工作程序，对资金的监管不严格、不到位。另外，一些控制人员业务素质较低。部分企业缺少相应的职业培训，有时甚至随意从其他部门调派人手到财务部门，以致控制人员缺少必要的财会知识、管理意识，也没有充分了解高速公路养护施工业务的具体环节。这对内部财务控制工作的实施带来一定的消极影响。

三、内部财务控制改进措施

（1）科学制定财务计划

财务计划是内部财务控制的重要依据，是施工企业资金合理安排使用的基本前提。在高速公路养护施工企业中，控制人员应当根据资金数量与公路维护任务进行统筹安排，科学制定财务计划。在这一过程中，控制人员可以参照公司历年资金使用情况以及借鉴其他同行的财务计划来完成。财务计划制定之后，公司各部门应该严格按照财务预算安排使用经费，保证各项工作都具备充足的物质支持。

（2）完善财务审批与监管制度

财务的审批与监管是内部财务控制的重要内容。在高速公路养护施工企业中，控制人员要规范与明确财务审批流程，严格按照相关制度开展工作。企业应当建立审批复核制度，形成相互制约的内控模式，对审批内容进行严格把关，降低审批工作的失误率。此外，控制人员还要定期对材料采购、工程招投标、工程收付款等业务进行监督，积极介入实质业务流程，避免舞弊行为和浪费现象的发生，并有助于杜绝腐败的孳生，确保资金安全与有效使用。在审批与监督过程中，企业领导要对相关工作进行支持，认真遵守各项制度，避免利用权力干扰工作的正常开展。这对企业内部财务控制工作的成功实施极为重要。

（3）提高控制人员的思想认识水平与业务能力

企业要提高控制人员思想认识水平，强化内部财务控制的意识，增强内部控制工作的责任心，促使其认真完成各项财务控制工作。企业要积极提升员工的业务能力，使其专业水平符合工作的需要。控制人员特别应对高速公路维护工作各环节进行比较全面系统的了解。例如，对养护工程成本的构成、养护设备的造价等等能有确切的把握。这有助于他们制定财务计划和监管资金使用。另外，企业还应提升员工的财务管理水平，提高财务控制的专业化程度。比方说，企业通过组织控制人员参加在职教育培训，及时更新业务知识，提升专业技能水平。

（4）积极发挥信息技术在企业内部财务控制中的作用

在当今社会，信息技术给生活与工作带来了极大的便利，深刻影响了社会生活。因此，在完善养护施工企业财务控制工作的过程中，控制人员要将相关工作与信息技术有机结合起来。企业可以建立以信息技术为基础的内部财务控制系统，对各项财务工作进行控制与管理。从而最大程度地降低人为因素带来的影响，保证控制工作的规范化和严密性。

参考文献：

[1]梁秀华，韩雪霏，陈国军.建立内部控制制度完善往来账款的管理［J］.时代经贸(中旬刊) ，2009.

[2]刘冀予.以内部控制制度试析企业往来账款的管理 ［J］.河南职业技术师范学院学报，2011.

[3]马传丽.浅谈企业的内部会计控制 [J]. 财经界（学术版），2010.

第4篇：财务计划的内容范文

一、公司介绍

1、公司简介

2、公司现状

3、股东实力

4、历史业绩

5、资信程度

6、董事会决议

二、项目分析

1、项目的基本情况

2、项目来历

3、证件状况文件

4、资金投入

5、市场定位

6、建造的过程和保证

三、市场分析

1、地方宏观经济分析

2、房地产市场的分析

3、竞争对手和可比较案例

4、未来市场预测及影响因素

四、管理团队

1、人员构成

2、组织结构

3、管理规范性

4、重大事项

五、财务计划

一个好的财务计划，对于评估项目所需资金非常关键，如果财务计划准备的不好，会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象，降低对企业的评价。本部分一般包括对投资计划的财务假设，以及对未来现金流量表、资产负债表、损益表的预测。资金的来源和运用等内容。其中，对于企业自有资金比例和流动性要求较高。

六、融资方案的设计

1、融资方式

（1）股权融资方式

（2）债权融资方式

（3）债转股的融资方式

（4）房地产信托融资

（5）多种融资方式的组合

2、融资期限和价格

3、风险分析

风险化解方案

4、退出机制

5、抵押和保证

6、对房地产行业不熟悉的客户，需要提供操作的细节，即如何保证投资项目是可行的。

第5篇：财务计划的内容范文

关键词：企业；财务；内部控制

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01

一、实施财务内部控制的重要性

企业财务管理是为了确保其财务计划的正常且顺利的实施，而要想确保企业能够顺利的进行财务计划，就必须要在企业实施财务计划时进行相应的监督以及调节。通常情况下，企业财务计划均是在企业财务活动执行之前所制定的，由于财务活动自身较为复杂，容易出现变化，导致财务计划在一定程度上很难和企业财务活动相符合，常常会出现一些错漏或者不足。因此，为了确保企业财务计划的可靠与积极，就必须要规范企业财务的内部控制。企业财务管理目标的实现关键在于其财务内部控制的好坏，就目前我国企业发展实际情况来看，实施财务内部控制是非常有必要的，这不仅仅是实现企业现代化管理的一个前提条件，同时也加强企业内部管理的一个重要手段，在很大程度上能够有效避免一些不良行为的发生。

二、目前企业内部控制存在的问题

目前企业内部控制主要存在以下问题：第一，部分大型企业是在计划经济体制下所发展下来的，仍旧存在着一种“大锅饭”的思想，存在着地方保护主义，很多企业不用为社会市场竞争而感到烦劳，而这也直接导致企业对其财务内部的控制不是很重视，同时在企业发展过程中，因缺乏相应的长远计划，其短视行为比较严重，财务内部控制的意识不是很强，财务内部控制建设工作得不到企业的重视，其内部控制环境比较差。第二，缺乏一些高素质且高水平的财务人员，由于财务内部控制工作所涉及到的内容比较广泛，是一项比较复杂的工作，因此对于财务管理人员以及企业其他人员的要求也相应比较高，但就目前我国企业的发展情况来看，其财务内部管理控制队伍的整体水平不是很高，缺乏一些高素质复合型人才，再加上其他员工缺乏关于财务内部控制方面的知识，造成企业财务内部控制效果比较低。第三，控制制度较滞后，难以确保企业财务内部控制工作的有效进行，使得企业财务内部工作的实施缺乏相应的依据和有效的评价机制，不能及时发现在企业财务内部控制工作中存在的问题以及不足，不能及时进行改进与调整。同时其内控防范较为落后，侧重于事后的控制，缺乏对企业发展经营过程中的事前控制以及事中控制手段，未构建完善的财务内部控制体系。

三、加强企业财务内部控制的相关措施

（一）做好财务内部控制建设的规划工作，完善其内控组织体系

基于合法性、适用性、发展性以及经济性等原则，制定出满足企业长期发展的财务内部控制建设的方案，以此指导企业财务内部控制工作的有效进行。第一，按照企业经济活动、财务活动以及其经营管理的相关要求，提出财务内部控制的目标，为其财务内部控制工作的进行、评估以及改进提供一个有效的依据。第二，按照财务内部控制的相关要素，对财务内部控制工作中容易发生的财务风险进行鉴别以及明确，继而进一步明确采取的相应措施。第三，从企业的整体运作情况出发，对其控制流程进行整合，不断提高企业财务内部控制工作的整体水平。

在完善企业财务的内部控制组织体系的时候，应该从以下几点内容出发：第一，针对企业的经营特点和组织结构特点等，设置并规定专门的机构来行使财务内部控制职能，同时还应该将其设置在企业董事会内，增强其独立性以及权威性。第二，由企业中的各业务单位、内审和外审部门以及风险管理部门来共同构成一个财务内部控制组织体系。第三，不断完善企业的风险评估机制，按照不相容职务的分离控制原则，经过科学且合理地评估企业经济业务，正确分析和判断其可能存在潜在风险的工作以及岗位，从而真正落实财务内部控制的职责。

（二）加强企业财务内部控制制度的建设以及人员建设

要想确保企业财务内部控制工作顺利的进行，就必须要具有完善的制度支持以及保障。第一，按照企业各部门的实际情况，不断健全企业内部各项具体管理制度，其主要包含人力资源管理制度、薪酬制度以及绩效考核制度等，在企业整个的经营活动中贯穿财务内部控制思想。第二，基于国家的相关法律法规，在国家制度范围内，结合企业的实际发展情况，针对其财务会计工作较为薄弱的环节，制定相应的财务内部控制制度，从而使企业财务内部控制工作的实施以及运行更规范化。第三，基于整体性原则，将企业未来发展规划以及其内部控制有效地结合，防止因制度短视化导致企业今后的发展受到影响。

在人员建设上主要为以下几点：第一，做好企业财务内部控制重要性的宣传工作，组织员工积极参与到该活动中来，提高企业员工财务内部控制的意识。第二，提高企业财务人员的专业技能，实施相应的培训工作，并加大绩效考核的力度，最大程度调动员工的积极性、创造性以及主动性，充分发挥其潜能，使其能够更好地完成其管理控制任务，提高其管理水平。

（三）确定企业财务内部控制的重点

1.充分发挥企业内部的审计职能。增强财务内部审计部门的权威性以及独立性，采取一种中立和客观的态度，准确且科学的判断与评价企业财务内部的经营管理，全面了解并掌握企业财务的实际运作情况，为推动企业财务内部控制提供相应的支持。第二，从以往纠错查伪工作逐渐转变为综合管理，以此有效地防范与控制企业财务，为企业的经营以及管理提出相应的建议。

2.健全预算管理控制，结合企业经营管理目标，对企业各项经营业务进行详细的预算规划，且确保其预算方案的合理、科学。此外，还可通过授权的方式由企业财务部门对预算实施情况进行控制以及全程的跟踪，定期进行反馈，一旦发现错误要及时进行纠正。

参考文献：

[1]钟莉萍.企业财务内部控制评价在国有商贸企业中的应用[J].商业会计，2012（11）：45-46.

[2]黄琼.浅析优化企业财务内部控制的措施[J].财经界（学术），2010（24）：366-366，368.

[3]吴彩红.企业财务内部控制存在的制度问题及解决措施[J].现代经济信息，2011（20）：199.

第6篇：财务计划的内容范文

1企业内部财务控制体系概述

1.1企业内部财务控制的含义

内部财务控制理论的发展经过了一个漫长的时期,目前,我国理论界和实务界对内部财务控制的认识还很不统一,但一般认为,它是指企业为维护资产安全、保证财务收支合法、会计资料真实、监督货币的合理流动,实现经营目标、提高经济效益而建立的一种内部自我协调、制约和检查的控制体系。由此可见,它包含的内容相当广泛,可以说是对财务活动进行科学的规范、约束、评价等一系列方法、技术、程序及理念的总称。

企业内部财务控制是内部控制的重要组成部分,它既是企业内部控制的重要内容和,也是实现企业内部控制手段。内部财务控制是现代财务管理工作的一项重要的内容,它反映了会计的实质和内涵随着时代的发展而发展,表明企业财会工作从原始的会计核算发展到了参与企业管理过程。强化企业内部财务控制体系的管理,是企业发展的必然要求,企业要不断地完善和改进企业的内部财务控制体系,制定切实可行的控制标准,才能保证企业会计信息真实完整,确保企业经济活动合规有效的运行,促进本企业的经济效益和社会效益的提高, 顺利实现企业的经营目标。

1.2企业内部财务控制的现状分析

改革开放以来,随着我国经济的发展和现代企业制度的建立,企业内部财务控制制度越来越受到重视,并取得了很大的进展,很多企业都致力于建立健全内部财务控制制度。但在部分企业也存在着一些问题,导致没有或无法建立完整的内部控制,即使有也很难保证其严格执行,主要表现在以下三个方面:一是财务风险意识差,控制环境薄弱。部分企业的管理层未能对企业内部财务控制有足够的认识,企业财务工作仅仅停留在做帐的水平上,没有认识到财务控制在企业经营管理中的重要性,导致内部财务控制环境薄弱;二是财务会计控制薄弱。主要表现在部分企业对现金管理不严,造成资金闲置或不足,存货控制薄弱,造成资金呆滞,投资和融资混乱等方面;三是内部财务控制模式僵化,部分企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。

2构建企业内部财务控制体系的必要性

2.1是现代企业财务管理的重要组成部分

现代企业财务管理是以利润最大化和风险最小化为目标而进行的,它以制度管理为主要特征,即主要是从财务制度上解决企业经营管理过程中各行为主体的激励与约束不对称问题,协调并指导各部门、单位的财务活动去实现企业总体目标。内部财务控制制度就是现代企业财务管理制度的重要组成部分,它通过调节、沟通和合作,整合企业的各种资源,使各行为主体个别、分散的财务行动整合起来共同追求企业的经营目标。所以,将内部财务控制作为企业财务管理体系的核心,对决策层和执行层都是可行的。一方面,从企业所有者角度来看,内部财务控制可以为他们提供真实、可靠的会计信息,据此来客观评价企业的经营成果,正确估价企业的财务状况,及时了解掌握资本的安全性收益性和对企业长远发展的影响因素,监督受托经营者是否尽职尽责履行其受托职责,以便进行投资决策及对管理活动和经营管理者实行必要的干预和控制。另一方面,从企业经营者角度来看,内部财务控制有利于生产经营决策,如对财务短期预算的控制,资金流量与存量的控制等。

2.2有利于提高企业财务信息质量

现代企业财务工作的基本任务就是为企业相关各方面提供经济决策所需要的信息,包括企业的所有者、政府部门、债权人等等,如果企业提供的财务信息失真的话,就会影响所有者、国家和债权人等相关者的利益,甚至会破坏社会经济秩序,因此,财务信息质量的高低就成为了评价财务工作好坏的重要标准。而评价企业财务信息质量的标准主要有财务信息的合法性和公允性,而要达到这一目标,则在很大程度上依赖于建立健全高效的内部财务控制体系。因此,企业必须利用内部财务控制作为保障财务信息质量的制度机制,通过制订和完善一套行之有效的内部财务控制制度,对企业各项财务工作进行严格规范,提高企业会计核算的正确性与可靠性,增加其财务状况的透明度,才能保证企业财务信息的合法性和公允性,从而确保企业经营者、所有者、国家相关部门和债权人等在准确的财务信息基础上做出正确的经营决策。

2.3有利于企业财务计划的实现

企业财务管理的目标是通过各种活动促使企业财务计划的实现,实现企业价值的增加,要实现这一目标,就必须通过对企业财务计划的执行过程进行监督和调节。一方面,企业通过建立内部财务控制制度,建立恰当的责任中心,使之与财务预算、计划、分析、考核和调控相互协调,并逐步采用与之相适应的内部绩效考核、计划、效率和效果审计等内部财务控制体系,才能保证企业的财务计划得以顺利地执行。另一方面,内部财务控制制度是实现企业财务管理目标的关键环节,在企业的财务管理中,财务预测、决策和预算仅仅是为财务控制指明方向、提供依据和规划措施,它们不能单独为企业财务计划的实现提供帮助,只有财务控制是对这些规划加以落实,通过内部财务控制加强企业财务计划执行过程的监督和调节,不断调整和修正计划,才能使企业的财务计划得以实现。因此,加强企业内部财务控制是企业财务计划得以实现的重要保证。

3构建企业内部财务控制体系的措施

3.1加强企业会计基础工作

建立健全企业内部控制制度的主要目的是保证财务信息的合法性和公允性,加强企业会计基础工作是实现这一目标的最基本前提和保障。会计基础工作和企业内部财务控制是相互依存、密不可分的关系,会计基础工作体现在会计业务记录、控制、管理的全过程中,它是企业业务链条在会计业务中的反映,而企业内部会计控制是对这个过程合法性、合规性的监督、检查、评价和反馈,一个企业的会计基础工作做得好,就为内部财务控制创造了良好的条件。企业可以从以下两方面来加强会计基础工作:一是提高企业会计人员素质。企业财务工作是一项政策性、专业性很强的工作,只有具备一定业务水平和职业道德才能胜任。如果财会人员素质不高,会计基础工作不规范,就容易导致财务信息质量不高,甚至不合法、不公允。因此,建立健全企业内部财务控制的前提是要提高会计人员素质,拓宽人才培养渠道,培养既有经济管理知识、会计知识、又具备良好职业道德的财会人员。二是要加强对企业财会工作的关键环节的控制,如在授权审批程序、大额资金调度、自动化控制操作授权等,并管理好企业财会工作中的关键物件,如重要的收发凭证、销售发票、银行收支票据、印鉴公章等,最重要的是要控制住关键工作岗位,如企业货币资金、银行出纳、收支事项及凭证的核准、实物负责人等。

3.2设计合理的财务组织结构

企业财务组织结构的设计在财务管理中发挥着重要的作用,财务组织结构设计的目的在于合理配置企业的资源,使企业的财务管理工作运行得更加有效率。对于企业整体而言,需要设计合理的财务组织结构,协调好企业内各部门的利益关系,统一财务行为,调动各部门的积极性,以便最大限度地发挥它的整体优势和协同效应,这有利于企业内部财务控制体系作用的发挥。因此,设计合理的财务组织结构,是建立健全企业内部财务控制体系的重要工作,在这一过程中,应从这三个方面进行财务组织结构的设计。一是保持适度的财务集权和分权,要在保证企业财务总部集中必要的财务管理权的基础上,实行恰当的分权,如果企业财务总部集权过多,会影响各部门财务工作积极性,甚至不利于开展业务,但分权过度的话,也容易导致企业的财会工作失控,产生各种各样的问题。二是保持权责利均衡,这在保证内部财务控制体系的有效性上非常关键,如果给予企业各部门的权限大但承担的责任小,就容易产生滥用权力的现象;而如果给予的权限小但责任大的话,则不利于调动各部门的积极性。同样,责任和利益之间也应是对称的、均衡的。三是要保证各部门之间相互牵制,在对重要的不相容的财会工作进行分工时,不能仅仅由一个部门或一个人完成一项业务的全过程,而必须有两个或两个以上的部门或人员参与。

3.3加强企业内部审计监督

第7篇：财务计划的内容范文

内容摘要：文章认为发挥财务管理功能是提升企业核心能力的重要组成部分。科学认识财务管理能够把握企业核心能力；发挥财务管理功能能够挖掘企业核心能力；加强重点财务管理能够提升企业核心能力。

关键词：财务管理 核心能力 科学认识

科学认识财务管理，把握企业核心能力

（一）科学认识财务管理地位，把握领导决策能力

在现代公司的管理中，财务经理扮演着一个活跃的角色，其每天都必须应付众多外部环境的变化和内部事务的处理，诸如公司之间竞争的加剧、技术的突变、通货膨胀和利息率的变化、全球经济的不确定性、汇率的波动、税法的变更、投资的决策、融资的决策、资产管理的决策等。企业领导只有充分认识到财务管理在企业管理中具有的中心地位，发挥好财务经理领导决策的参谋与助手作用，并且决策时充分听取财务部门的意见，才能防止领导决策失误，从而把握领导决策能力。

（二）科学认识财务管理目标，把握人事管理能力

现代企业的财务管理目标是追求企业价值最大化，所谓企业价值最大化是指企业全部资产最大化的市场价值，它不仅包括企业新创造的价值，还包括企业潜在的预期获利能力。科学认识财务管理目标，就是要明确企业价值最大化关键是人，关键是企业的各个团队。企业人事管理只有认真贯彻企业财务管理目标，紧紧依靠企业员工，加强员工培养，提高员工素质，贯彻以人为本的理念，将企业利益与员工利益融为一体，才能发挥企业员工的执行力和创造力，从而把握人事管理能力。

（三）科学认识财务关系，把握市场营销能力

财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方面发生的经济利益关系。市场营销是创造、沟通与传送价值给顾客，并且经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。科学认识财务关系，就是指市场营销应运用处理和协调财务关系的方法，取得国家、投资者和其他单位的信任，努力实现企业与其他各种财务主体之间的利益均衡，调动各个方面的积极因素，促进企业生产经营活动的正常开展，从而把握市场营销能力。

（四）科学认识财务控制，把握供应保障能力

财务控制是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体资源综合配置效益，厘定资本保值和增值的委托责任目标与其他各项绩效考核标准来制定财务控制目标，是企业理财活动的关键环节，也是确保实现理财目标的根本保证。企业的供应保障是指生产经营所需材料与商品的供应和仓储运输、水电维修等保障。科学认识财务控制，就是指企业生产经营的供应保障应运用财务控制的方法，全面优化企业供应保障资源综合配置效益，从而把握供应保障能力。

（五）科学认识财务管理方法，把握资金运作能力

财务管理方法是指为了有效地组织、指挥、监督和控制财务活动，正确处理财务活动发生的各种经济关系所运用的一系列科学方法，通常包括财务规划、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等。科学认识财务管理方法，把握资金运作能力，就是要求财务部门的资金运作运用财务管理的方法，对资金运作从全面规划开始，实施决策、预算、控制、分析，从而把握资金的运作能力。

发挥财务管理功能，挖掘企业核心能力

（一）人力资源能力预测分析

人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。从财务管理层面预测分析人力资源能力，主要是预测分析人力资源所组成的团队为企业能够创造的价值，从而挖掘团队的管理能力、经营能力和投资能力。财务部门可以根据人事部门对企业全部员工在各部门的配置，将其团队归为企业管理团队、生产经营团队、投资研发团队三类。对企业管理团队，根据企业年销售收入和人员数量、素质结构、服务态度等，预测其人均年管理效能；对生产经营团队，根据企业年营业利润和人员数量、生产经营产品、专业技术等，预测其人均年生产经营贡献；对投资研发团队，根据企业年投资研发收益和投资研发资金、人员数量与素质，预测其单位投资人均创效。通过人均年管理效能、人均年生产经营贡献、单位投资人均创效预测，与同类企业进行分析对比，挖掘其人力资源能力。

（二）财力资源能力预测分析

企业的财力资源和物力资源构成企业的有形资产，是提升企业核心能力的物质基础。财力资源是指企业可用于经营活动、投资活动、筹资活动的现金。从财务管理角度出发挖掘企业的财力资源能力，可以通过编制现金预算的方法，预测分析企业经营活动、投资活动、筹资活动可产生的现金流量。对比本企业财力资源与上年的增减变动，并与企业发展目标的配比，还有与其他同类企业的差异，从而充分挖掘经营活动的现金能力、投资活动的现金能力和筹资活动的现金能力，为实现企业价值最大化制订投资计划，为优化配置企业的现金资源提供帮助。

（三）物力资源能力预测分析

物力资源是指企业进行生产经营活动所需并拥有的土地、厂房、建筑物、机器设备、仪表、工具、运输车辆和器具、能源、动力、原材料和辅料等。从财务管理角度考虑挖掘企业的物力资源能力，可以将企业全部物力资源划分为土地房屋、生产经营设备、存货三大类。对土地房屋，财务部门可以根据企业利润和土地房屋占用资金，预测企业房地产贡献率；对生产经营设备，财务部门可以根据企业利润和生产经营设备占用资金，预测企业设备贡献率；对存货，财务部门可以根据企业利润和存货占用资金，预测企业存货贡献率。通过房地产贡献率、设备贡献率、存货贡献率计算，以及与企业历史对比分析和与同类企业分析对比，挖掘其物力资源能力。

（四）市场资源能力预测分析

市场资源是指那些不为企业拥有或控制，但是在市场中客观存在，而且因为是企业强大的竞争实力，独特的经营策略技巧和广泛的关系网络而可以为自己所用的资源。从财务管理角度考虑挖掘企业的市场资源能力，可以将企业市场资源划分为：政府资源、投资者资源、债权人资源、客户资源、历史文化资源。对政府资源，财务部门可以根据政府的产业导向对投资的补贴、税收的优惠等，预测企业可获得的收益；对投资者资源，财务部门根据企业外部投资者的投资额和提供的项目等，预测给企业带来的利润；对债权人资源，财务部门根据提供的资金和利息支出，预测其资金成本率；对客户资源，财务部门根据销售收入和销售成本，预测其销售毛利率；对历史文化资源，财务部门根据企业的利用情况，预测给企业带来的效益。通过上述预测，分析挖掘企业利用政府、投资者、债权人、客户和历史文化资源的能力。

加强重点财务管理，提升企业核心能力

企业财务管理运用价值管理手段，在企业管理中具有综合性管理功能。企业管理当局围绕企业管理目标的实现会

重点关注涉及财务管理的若干问题。

（一）加强财务计划与执行，提升企业决策力和执行力

财务计划是根据企业最高管理当局研究决策确立的企业奋斗目标，以货币形式编制的现金、利润、资产等收支计划。财务计划可使企业目标具体化，可作为企业控制的标准和依据，是考核各部门工作业绩的依据，具有十分重要的作用。财务部门加强财务计划与执行的主要任务：一是科学编制财务计划，严格按财务计划编制程序执行，加强与企业最高决策者和相关部门沟通，实现企业目标的财务化和财务计划的企业化，从而提升企业决策力；二是细化财务计划的编制，将企业批准的财务计划细化编制成部门财务计划和月度财务计划，并以正式文件下达，明确各部门和每月应完成的任务，从而提升企业的执行力。

（二）加强资金筹措与投放，提升企业组织力和判断力

资金筹措与投放是指企业在实施财务计划所描绘的企业价值目标时，应多渠道筹措足额低廉资金，满足企业财务活动的需要，有计划按步骤投放，确保资金安全与效益。为了掌握各部门资金需要和明确经济责任，调动各方面的积极性，财务部门应将资金筹措与投资归结为：经营部门经营活动的资金筹措与投放；投资部门投资活动的资金筹措与投放、管理部门管理活动的资金筹措与投放等三类。财务部门加强资金筹措与投放的主要任务：一是会同三类部门根据企业目标和财务计划共同编制资金筹措与投放计划，共同商议资金筹措的渠道与方式，共同决定资金投资的时间与额度，从而提高企业的组织力；二是抓好资金投放的控制，按照资金投放计划，经济目标责任，任务时间配套，财务环境分析等要求，把握好投放审批，确保资金安全与效益，从而提高企业的判断力。

（三）加强资金回笼与监管，提升企业营运力和监督力

资金回笼与监管是指企业经营活动和投资活动所产生的现金流入量的收回及责任追究。加强资金回笼与监管，有利于加速资金周转，有利于降低资金成本，有利于减少坏账损失，有利于明确经济责任。财务部门加强资金回笼与监管的主要任务：一是抓好资金回笼时间控制，将销售收入和投资收益及时收回；二是抓好资金回笼方式控制，通过有效结算方式安全收回资金；三是抓好资金回笼账户控制，将回笼资金存入指定账户并随时监控和使用；四是控制应收账款比例与时间，根据回笼资金的性质和责任人制订不同的收账政策，并严格执行；五是落实坏账损失处罚，根据坏账损失，分析责任人的主客观原因，提出责任追究报告。通过上述前三项工作提升企业营运力；通过上述后两项工作提高企业的监督力。

（四）加强绩效考核与评价，提升企业责任力和分析力

绩效考核与评价在帮助企业实现目标中起着举足轻重的作用，一方面，可以确定企业每一个员工或团队经济责任的完成情况，满足企业员工或团队对工作行为结果的期望；另一方面，能够帮助分析企业每一个员工或团队的工作结果，从而判断企业整体的绩效水平。财务部门加强绩效考核与评价的重点工作：一是抓好投资团队的绩效考核与评价，围绕投资中心的各项考核指标计算完成情况，重点分析评价投资利润率和剩余收益；二是抓好生产团队的绩效考核与评价，围绕成本中心的各项考核指标计算完成情况，重点分析可控产品成本的节约与浪费；三是抓好经营团队的绩效考核与评价，围绕利润中心的各项考核指标计算完成情况，重点分析评价销售收入、边际贡献和息税前利润；四是抓好管理团队的绩效考核与评价，围绕费用中心的各项考核指标计算完成情况，重点分析评价费用的预算支出与实际支出。通过上述重点工作的考核与评价，提升企业责任力和分析力。

（五）完善财务制度与奖惩，提升企业规范力和鞭策力

加强企业内部管理，实现企业目标，离不开完善的财务制度和奖惩办法。一个完善的财务制度体系和奖惩办法，一般应当包括预算管理制度、资金管理制度、投资管理制度、成本管理制度、收入管理制度、利润管理制度、绩效考核制度及相配套的奖惩办法。财务部门完善财务制度与奖惩的主要任务：一是根据经济社会发展和企业实际，不断修订完善企业内部财务制度和奖惩办法，使之成为规范企业价值行为的指南；二是加强财务制度的宣传与执行情况的检查，定期或不定期组织学习和通报执行情况，让企业员工知晓、执行；三是加强分析总结和表彰，定期召开总结表彰大会，对执行制度，完成和超额完成业绩的团队及个人，进行通报嘉奖，对存在问题的团队和个人进行批评与处罚，从而提升企业规范力和鞭策力。

综上，通过对财务管理的科学认识，把握领导决策能力、人事管理能力、市场营销能力、供应保障能力、资金的运作能力；通过发挥财务管理功能，挖掘企业人力资源能力、财力资源能力、物力资源能力、市场资源能力；通过加强财务重点环节管理，提升企业决策力和执行力、组织力和判断力、营运力和监督力、责任力和分析力、规范力和鞭策力。总之，充分发挥财务管理功能，可以全面提高企业管理水平，并最终提升企业的核心能力。

参考文献：

第8篇：财务计划的内容范文

财务部作为酒店的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。下面是小编整理的酒店财务年度工作计划范文，希望对大家有所帮助!

酒店财务年度工作计划范文(一)一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是：

1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学习。

2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。

3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。

二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是：

1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。

重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，_确保外结资金回笼率为95%以上。

2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收银稽核工作。

按月及时编制好各类报表，搞好月度分析。

4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。

5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。

三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有：

1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制。

2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。

目前，酒店存货达__万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、采购部一起，采取充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，认真分析，提出合理建议。总之为减少资金占用，为减少利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。

3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗用情况定期进行分析。

今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会提供真实的成本分析和价格信息，从而及时调整进货价格，减少成本费用支出，为酒店整个物耗成本下降_%及时提供准确、真实的财务依据和分析资料。

酒店财务年度工作计划范文(二)财务计划是财务预测所确定的经营目标的系统化和具体化，又是控制财务收支活动、分析经营成果的依据。财务计划工作的本身就是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制定主要计划指标，拟订增产节约措施，协调各项计划指标。它是落实酒店奋斗目标和保证措施的必要环节。

酒店编制的财务计划主要包括：筹资计划、固定资产增减和折旧汁划、流动资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润分配计划、对外投资计划等。每项计划均由许多财务指标构成，财务计划指标是计划期各项财务活动的奋斗目标，为了实现这些目标，财务计划还必须列出保证计划完成的主要经营管理措施。

编制财务计划要做好以下工作。

(一)分析主客观原因，全面安排计划指标

审视当年的经营情况，分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经营目标有关的各种因素，按照酒店总体经济效益的原则，制定出主要的计划指标。

(二)协调人力、物力、财力，落实增产节约措施

要合理安排人力、物力、财力，使之与经营目标的要求相适应;在财力平衡方面，要组织资金运用同资金来源的平衡、财务支出同财务收入的平衡等。还要努力挖掘酒店内部潜力，从提高经济效益出发，对酒店各部门经营活动提出要求，制定出各部门的增产节约措施，制定和修订各项定额，以保证计划指标的落实。

(三)编制计划表格，协调各项计划指标

以经营目标为核心，以平均先进定额为基础，计算酒店计划期内资金占用、成本、费用、利润等各项计划指标，编制出财务计划表，并检查、核对各项有关计划指标是否密切衔接、协调平衡。

酒店财务年度工作计划范文(三)一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。

首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。 参加继续教育后，汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.

3、做好正常出纳核算工作。

按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

总之在2__年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成2__年工作计划的各项任务，以最大限度地回报于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

酒店财务年度工作计划范文(四)酒店简介：__大酒店是一家文化型酒店，在经营上打造一流文化型酒店。在餐饮形式上讲究：地方特色或民族性风味特色，所以在餐饮产品品种数量上，相应比较多。这样就决定了酒店在食品原料上的成本投入，相应的增多。所以在餐饮成本控管方面，必须注意到食品原料市场供应情况及厨房在加工情况。以便于更好的对产品价格跟踪管理，随时对产品的毛利进行控制。做出毛利预警机制，以保证酒店的利益。刚到财务，一切都从零开始。作为成本控管，本岗位的工作责任就是：发现问题，然后用具体的数字或文字说明问题。解决关于成本方面的问题，不定时地对酒店的菜品价格进行核算。是否销售价格过低，或成本过高等问题。以便于及时发现问题，如有发现及时记录下来。并且用书面形式表达出来，以作书面性汇报。好及时的反应情况，保证酒店利益不受损失，将酒店的2010年财务工作计划如下：

1、了解厨房所使用原材料的涨发率及净料率，同时了解原材料在厨房的使用情况。

做好购进原料的质量验收与督促工作，保证食品原料的质量。

2、不定时的，对厨房食品原料使用情况进行调查。

并抽查干货原材料的净料率或涨发率，做到算得出，管得住。以防由于厨?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽奔际醪煌斐墒称吩某銎仿使停跋炀频甑睦妗?/p>3、做好日常酒店菜品价格巡查工作，发现菜品价格问题及时做出书面汇报，并计算出毛利率!以保证餐饮产品的毛利率不低于50%

在__酒店财务，工作的这段时间里。刚开始工作比较上进，并且能快速的发现问题并反应问题，同时做出书面性的工作汇报。并且也解决了一些实际问题。但是到最近半个月来，由于年终盘点，年货问题，而没分清主次，同时没有做好时间安排。造成成本控管工作不及时，反应不到位。书面性汇报也没有做，同时做了好多无用功，造成大量工作时间的浪费。在工作当中，由于自己的刚刚踏入财务，对工作数据的保密意识不强，所以后我将三思而后行。在工作认真考虑后再去做，把工作时间安排好，以免做太多的无用功。在工作当中应做到，工作效率的最大化以防止效率过低!工作问题主要存在：没有分清工作重点，没有理顺工作环节。而造成以上问题的发生，为防止以上问题从复发生，做出下一步工作计划如下：

迎新年，2010年工作计划如下：

1、安排好工作时间，做好日常工作。

根据每天的工作情制定工作计划，以防为找事情做而找事的事情发生。

2、一周一书面汇报，做到不漏报不瞒报。

并且对汇报内容就行详细数据分析，以便于更好的为下一步工作打好基础。同时留底以便于备忘，为以后的工作开展作好准备。

3、对厨房原料有针对性地盘点，特别是海鲜干货制品，做到一周一盘点，并且生成表格。

对于一般原料注意其使用情况，发现问题及时上报。并且做出相应的答复，以保证原料的正常使用。对每天的工作做出小结，并留待好第二天工作的衔接。

4、针对原料的购进与售出，存在若干品种可以论件计算，也就是整进整出。

在整进整出的原料品种方面，准备制订出每日售卖盘存表。以便于更准确地了解厨房的成本及其损耗。

酒店财务年度工作计划范文(五)面对金融风暴的无情侵袭，我们酒店在财务状况上受到小小的影响。为改善这一现状，__年便成了__大酒店企业改制的关键一年，在这一关键时刻，酒店领导班子居安思危，团结进取，开拓创新，提出创建“情满__，舒适家园”的品牌战略，为酒店的发展和经济效益的提高打开了新的突破口。为了积极响应这一号召，增强企业的竞争力，不断提高企业的经济效益，充分发挥财务部“管家理财”的作用，详细列出了__年酒店财务部工作计划，我们一定做好、做细、做新以下工作：

一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是：

1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学习。

2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。

3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。

二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是：

1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。

重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，确保外结资金回笼率为95%以上。

2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收银稽核工作。

第9篇：财务计划的内容范文

摘 要 管理是一个古老而永恒的主题，企业管理是对企业人、财、物、产、供、销以及安全、质量等全方位的管理。过去我们一直强调企业管理以质量管理为核心，反复说明质量管理对企业生存发展的重要性。但是，随着现代企业制度的建立，企业真正地从生产型转向经营型的过程中，以资金、成本、费用、利润为对象的企业财务管理，日益显现取代质量管理而为企业管理的核心。企业管理以财务管理为核心，是企业发展的必然趋势，也正在被现代企业管理者所接受。本文从企业的财务关系、企业的经营目标、财务管理的特征、财务管理的作用等方面谈谈现代企业财务管理的核心作用问题。

关键词 现代企业 财务管理 核心作用

财务管理在企业各项管理中的核心地位是经济发展的必须趋势，是一个企业实体，一个行业，一个国家及至全球经济发展的必然结果。随着现代企业制度的建立，企业真正地从生产型转向经营型的过程中，以资金、成本、费用、利润为对象的企业财务管理，日益显现其重要性而成为企业管理的核心。

第一，现代企业财务管理的核心作用是由财务关系决定的。财务关系是指企业在财务活动中与各有关方面所形成的各种经济关系。不同的经济体制，不同的外部和内部的理财环境决定和制约着不同的财务关系。在社会主义市场经济条件下，企业财务关系具有市场经济体制的特点，企业各项经济活动均具有财务意义，也反映了一定的财务关系。

第二，现代企业财务管理的核心作用是由经营目标决定的。在市场经济条件下，投资者开办企业的最终目的是追求利益最大化。企业利益最大化是指通过加强对企业财务的管理，采用最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值、风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。因此，企业管理必然围绕其目标进行，通过有效的财务管理权衡报酬增加和得失，努力实现二者之间的最佳平衡，使企业价值达到最大化。

第三，现代企业管理财务管理的核心地位足由财务管理的特征决定的。财务管理具有系统性、集约性和综合性的特征。企业的财务活动是由人、资金、设施、信息等要素构成的，涉及企业的各个方面，各个部门，包括资金筹集，使用、耗费、收回、分配各环节。在现代企业制度下，财务管理已不再是单一的资金运动管理，着眼点由传统的筹资财务管理转变为即关注资金筹措又重视资产管理和资本配置，由过去侧重研究资本市场的运行和金融工具的选择，以投资者和债权人的等外界人士为导向的外部观点，日益转向以提高企业资金使用效率的投资管理的内部观点。因此，抓管理应以抓财务管理为基础为入手点，这样，即可以抓得实在，又抓住了“牛鼻子”，其结果事半功倍。

第四，现代企业财务管理的核心作用是由财务管理的自身作用决定的。财务管理的自身作用主要表现在以下几个方面：一是计划作用。企业的财务计划是以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益，也就是说财务计划是预测资金的来源和使用，提出资金使用的要求，如果企业制定计划时不考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划的夭折、资源的浪费；而如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压、资金流散。二是控制作用。财务控制是保证企业的财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。财务控制的主要内容：其一，加强财务管理的各项基础工作，财务管理的各项基础工作是做好财务控制的前提，财务管理的基础工作的主要内容：健全原始记录，加强定额管理、严格计量验收，定期盘存财产物资及制订企业内部结算价制度等。其二，组织财务计划的实施。编制财务计划是财务管理的起点，最终要组织计划的执行和落实，以达到不断改进工作，提高效率，降低成本，节约支出的目的。在组织计划的执行过程中，通过对各项财务指标完成情况的分析，来评价各项管理的质量，为决策提供依据。其三，平衡财务收支，平衡财务收支也是财务控制的主要内容，其任务是及时根据实际情况，积极调度，合理组织资金，以保证生产的合理需要。通过增加产量，增加收入来平衡支出；降低消耗，节约开支来平衡收入，此外，还可以按规定程序向社会融资或向银行贷款。

第五，现代企业财务管理的核心作用是由财务管理的监督职能决定的。财务监督主要是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督。比如：通过对资金周转指标的分析，能够反映企业物资的占用和使用情况，并对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理，改进物资供应；通过对产品成本有关指标的分析能够反映生产中的物化劳动和活劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗，降低成本；通过利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营成管理水平，对利润的形成和分配实行严格的监督，从而促进企业挖掘潜力，改善管理，节约开支，增加收入，提高效益。

第六，现代企业财务管理的核心作用是由资本运营决定的。财务管理是企业管理的中心，资本运营是企业管理的最高境界。资本运营不仅仅是运营产品，而是运营资本。资本运营是现代财务管理的一项重要工作。它不采用财务会计中记账、算账、报账的方法，也不采用管理会计中预测利润的量本利法，而是采用管理会计中投资决策的理论和方法，采用财务管理中投资组合选择原理、资本结构理论等重要方法，将投资、融资和盘活存量资产作为主要内容。

结论：确立现代企业财务管理的核心作用，是企业管理体系建设的重要部分，财务管理在现代企业中的核心作用在理论上有据可依，在实践中可行而必要，作为现代企业的财务部门时刻把握着企业活动的脉络，财务管理活动贯穿于企业经营管理的各方面，只有不断加强企业财务管理工作，使企业财务管理真正成为企业管理的核心，才能对企业整体管理水平的提高起到决定性作用，企业的竞争能力才能不断增强，企业才能立于不败之地。

参考文献：

[1]韩灵丽.经济法.中国财政经济出版社.2002.08．

[2]张先治.财务分析.东北财经大学.2004.O1．