物业管理的工作心得精选(九篇)
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第1篇：物业管理的工作心得范文
一、财务管理的前提
财务管理是企业经营和发展中的一项重要任务，想要提高财务管理水平，提高资金使用率，并不是一朝一夕便能够实现的，这需要财务管理部门结合企业的实际情况，对财务管理体系进行不断创新与完善，同时要确保各项制度都能够得到切实落实。就目前企业发展的现状来看，想要做好财务管理工作，必须具备以下前提：首先，要围绕财务管理工作，建立科学完善的规章制度，比如说：预算管理制度、会计监督制度、成本管理制度以及资本运营制度等，并确保每项制度都能够得到有效落实。其次，要对核算体系进行进一步完善，对于一个企业的会计核算来说，不仅包括企业内部的会计核算，同时也包括了企业外部的会计核算。通过的完善的核算体系，能够将企业的资金使用情况真实的反映出来，并且能够在此基础上客观的分析现有问题，并采取针对性措施将问题解决，以此来更好的促进财务管理水平的提升。最后，要提高财务人员的综合素质，社会在发展，科技在进步，财务管理工作的方式也发生了翻天覆地的变化，财务人员如果不能对先进设备的使用方法和管理理念进行全面掌握，那么势必会大大降低财务管理的工作效率。由此可见，提高财务人员的综合素质也是财务管理工作开展的一个重要前提。
二、财务管理的涉及范围
企业财务管理所涉及的内容有很多，可以说，只要是与资金有关，就都是属于财务管理的范围，例如：资产的购置、资金流通、现金流量经营以及利润分配等。根据管理主体的不同，我们可以将企业财务管理大致分为5 种类型，即宏观财务管理、部门财务管理、公司财务管理、非盈利组织财务管理和家庭财务管理。由于企业在经营和发展中涉及的内容较多，所以便直接决定了企业财务管理工作的复杂性。同时，就目前企业财务管理的现状来看，其主要具备以下特点：(1)财务管理是一项综合性的管理工作，根据企业经营理念不同，对于财务管理的侧重点也有一定的区别，有的企业注重价值管理、有的企业注重劳动要素管理、有的企业则注重实用价值管理，但从整体上来看，无论是哪一类型的财务管理，都具备一定的综合性。(2)全面性，由于企业财务管理贯穿于企业经营和发展的全过程中，一切收支活动都与财务管理有密切的联系，每一个部门资金的使用，也都要接受财务部门的指导。(3)财务管理能够真实的将企业经营状况和资金使用情况反映出来，对企业未来的发展具有一定的参考价值。
三、加强企业单位财务管理创新的主要措施
(一)推行全面预算管理
所谓全面预算管理，实质上指的就是目标成本管理，是企业在经营和发展中从主观上提高整体管理水平的一种手段。开展全面预算管理工作，其核心在于结合企业发展现状，制定长期或短期的发展目标，进而对企业现有资金进行合理分配和控制，使得各项资源均能够得到充分利用，以此来为目标的顺利实现奠定坚实的基础。同时，预算管理工作的开展还要以目标利润为前提，对销售预算、采购目标成本预算以及各种费用预算进行科学、合理的编制，使企业在经营过程中可以沿着预算管理的轨道，井然有序的行进。
(二)强化资金管理
资金是企业发展的重要支撑，资金管理在企业管理工作中也占据着重要的地位，想要确保企业始终处于良性运作的状态，强化资金管理是非常重要的。首先，企业财务管理部门应该严肃对待每一笔运营资金，科学的对其进行管理和使用，同时要做好资金风险评估工作，尽可能将资金投入到低风险高收益的项目上，避免资金风险的发生。其次，要科学的运用企业资金，确保每一笔资金的投入都花在刀刃上，减少资金浪费的情况发生，进一步提高资金的使用效率。
(三)降低企业负债、改变融资方式
就目前我国企业单位发展所采取的融资方式来看，大多数都是依靠银行贷款。然而，随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业发展所面临的市场竞争也日趋激烈，企业如果想要提高自身的市场竞争力，单纯的依靠银行贷款进行融资是远远不够的，这就需要企业适度负债的同时，增加融资渠道，将企业自身的优势最大限度的发挥出来，面向外界募集资金，也可以发行债券或股票，以此来进一步扩充企业现有资本总量，从而降低企业的负债程度。
(四)改善资产结构，保证资产运营效益
固定资产的管理目前引起了企业单位的高度重视，并采取了一系列措施提高对固定资产的管理效果。然而就目前部分企业所采取的措施来看，却存在很多不科学的地方，比如说，部分企业用短期借款的方式来实现固定资产投资，对于一些闲置的资产进行租赁或转让，虽然能够在一定程度上增加企业的流动资金，但是这种方法的安全性较低，无法确保企业资金的安全使用。因此，考虑到资金的安全性，企业在对固定资金进行管理的时候，应该尽可能将安全性放在第一位，按照风险类别区分不同的业主，同时对业主的信用品质进行有效评估，并在此基础上建立相应的财务分析制度，为降低企业销售风险和经营风险提供一定的参考依据。
(五)实现财务管理信息化
随着我国科学技术的飞速发展，财务管理信息化也成为了企业财务管理的一个必然趋势。为了顺应时代的发展潮流，企业单位必须注重财务管理信息化的实现。首先，企业应该从供应、生产到销售等，将诸多环节一一集成，进而大踏步地提高了整体运营效益。同时，伴随着计算机技术和网络技术的普及与发展，云计算、大数据存储计算等现代化先进技术在企业财务管理中也得到了广泛应用，不仅实现了资源的共享，而且大大节省了人力、财力和物力，提高了企业的运营效率，同时也促进了企业的可持续发展。由此可见，实现财务管理信息化也是加强企业单位财务管理的一个重要途径。
第2篇：物业管理的工作心得范文
关键词：高校就业 前置服务
【中图分类号】G647.38
（重庆市教育科学规划课题成果）
高校就业工作本质上作为一种社会工作，从管理创新角度进行反思，重新思考高校学生就业指导服务的理念、方法和体系等等一系列问题，通过前置服务，改善就业服务质量，更好地服务于学生的全面发展。 1.前置服务的内涵
就业工作的前置服务，指的是高校就业有政府、学校、教师全面参与，就业教育覆盖教育全过程，遵循市场需求和学生个性要求所提前开展的就业服务、就业指导，过程控制达到有效就业的管理工作。就业工作前置服务，属于就业工作管理范畴，在内涵上扩大了管理学意义上的事前控制的内容，将服务概念中“售后服务”、质量管理中“事后控制”的概念进行“整合”，作为前置化的就业服务管理就是要让就业服务的内容更加细化、人性化、流程化，包括就业服务能力、就业服务手段、就业服务方法、就业服务设计、就业服务流程再造等前置，进行提前考虑、重视、做出预案、实施变革，而M可能的减少就业服务过程中出现因不知所为的矛盾，使得服务过程更加科学化，过程保障其结果可控制化，提高高校就业指导、服务、管理的有效性。
2.前置服务的内容
2.1职业生涯规划指导前置
职业生涯规划指导前置指的是提前进行职业生涯规划指导，即在大学生入学前，从小学开始，伴随学业成长开展职业认知、自我探索、个人职业发展教育，让大学生从小开始认知职业理想、价值观、道德品质、职业动机、气质性格、能力特长、兴趣爱好、生理特征等个人因素，同时，认知其包括家庭因素、教育因素、环境因素等社会因素的影响，从模糊到清晰做出个人职业的近期和远景规划、职业定位、阶段目标、路径设计、评估与行动方案。职业生涯规划指导前置可以有效提高专业选择能力、就业稳定率和就业满意度。
2.2就业指导前置
就业指导前置不仅仅是开设课程由毕业前提前到大一，而且必须编制各高校学生的本土化就业指导资料和就业指南，同时探索全程教育模式，将就业指导贯穿大学教育全过程。即大一重点引导学生职业认知、职业生涯规划尝试，确定职业目标；大二、大三主要以职业素质训练为主；大四（高职为大三）主要以就业指导、创业意识培养为主，积极引导学生增加个人的就业竞争力。在大学教育过程中，还应引入自主创业成功人士、校友、就业指导专家、企业代表到学校，现身说法，同时鼓励学生投身社会实践，积累工作经验，适应职场。
2.3就业工作前置
就业工作前置不仅仅是提前进行求职训练，加大招聘会力度，而是包括更多内容：其一是共同制定人才培养方案；其二开展深度校企合作，以双轨制、定单班、双元制、顶岗实习等形式从源头帮助学生就业，同时联合企业（用人单位）开发教材，互训师资，共同教学，共同开发产品；其三是对跨专业或非对口专业的就业学生离校前进行相关职业训练。
2.4创业教育前置
创业教育被联合国教科文组织称为教育的第三本护照，被赋予了与学术教育、职业教育同等重要的地位。创业教育前置不仅仅是指提前对大学生进行创业教育，而是包括：其一优化创业环境，提前建立大学生创业孵化示范基地和创业示范园区，配备一对一导师；其二塑造创业典型，加大创新创业宣传，同时把创业与创新结合，鼓励大学生发明创造；其三是政策保障，资金、项目、场地扶持大学生创业；其四是提前开展创业培训，培育企业家精神，开设创业过程分析、创业机会与商业模式分析、创业计划撰写，学习创业团队组建、创业融资、创业企业战略管理、管理创业企业成长等。只有这样，才能营造创新创业氛围，正确社会导向。
3.前置服务的实施
3.1顶层前置：实现制度化
政府，特别是政府教育主管部门，通过调研，借鉴国际先进经验，制定就业指导、服务工作实行前置式制度，高校毕业生就业制度建设是关键措施，顶层设计，改革就业指导不仅仅在高校阶段实施。其一，把职业生涯规划课程前置到高中阶段、初中阶段、小学阶段，伴随学生基础教育，逐步提高职业认知，科学思考职业规划。其二，通过政府政策层面，促使高校的教学和管理模式更能适应社会的要求，引导教育投资的流向和规模，从教育机制改革入手保障大学生就业质量。
3.2中层前置：实现全程化
高校，将就业指导工作进行全程化设计，在大学招生、入学专业教育、专业基础课教育、专业教育、素质拓展教育、毕业教育等各个环节中，贯彻就业为导向原则，开发配套教材，培养专业师资，实现全程就业服务和指导。如招生前引入职业素质测评系统帮助学生自主选择专业，从源头保障学生明确个人教育目标，保障因材施教。同时，高校不能专业要专，办学特色要突出。前置服务全程化是高校教育层面的顶层设计，对高校的教育教学也有参考意义。
3.3下层前置：实现专业化
教师，是实施服务工作前置的执行者和落实人，首先要培养一批具备执业资格的就业指导师和创业指导师队伍，做到专家执教。其次是建构有高级职业指导师、中级职业指导师、初级职业指导师、创业指导师、心理咨询师等组成的结构合理的团队，做到个性化服务。第三是建立就业服务平台，有职业咨询室，并配套相应的职业咨询软件。没有专业化的队伍和软硬件支持，就业服务工作前置就是一句空话，无法实现。特别是利用就业服务平台开展网络服务，为学生提供其他便利、高效、动态的帮助，一方面为学生提供自主开发的信息服务，比如本校的就业信息网站。另一方面与政府和社会上的公共职业服务机构设立的专门网站连接，为学生提供内容丰富、动态的信息服务。
参考文献：
[1]苏静，肖攀.大学生就业服务创新性举措研究[期刊论文]. 山西高等学校社会科学学报，2011，（09）
[2]李从国.高校大学生就业服务市场化新路探析[期刊论文].洛阳师范学院学报，2010，（01）
[3]丁璇，王晓飞.论从多主体合作角度完善毕业生就业服务体系[期刊论文].中国石油大学学报（社会科学版），2010，（02）
第3篇：物业管理的工作心得范文
关键词：互联网视阈 企业财务管理 创新
一、互联网思维视阈下企业财务管理现状
（一）财务管理的理念
在企业的财务管理工作中，管理的效率决定了企业的成本支出。不同的财务管理计划会带来不同的财务结果。通过在财务管理中设置控制环节来提升财务管理的针对性，提高企业运营效率一直以来都是企业财务管理的目标。在这个完善的过程中，企业需要支出成本，消耗企业资源。特别是当企业的资源有限、条件不足时，企业的财务管理运营效率直接影响到企业的生产经营活动效益。当下很多企业财务管理的重点在“控制成本、减少支出”，呈现出临时性和片面性，造成了企业财务管理短视、管理系统性欠缺的现状。由于落后的财务管理理念影响到财务管理的效率，最终影响了企业整体财务管理效率的提升。
（二）财务管理的方法
在企业的财务管理中，管理内容有控制资金收支、统筹资金分配、安排资金筹措、优化企业经营过程等。目前来说，企业的财务管理方法有企业预算方法、会计核算方法、财务分析方法、绩效考评方法等。可以说，每个环节的财务管理方法的选用决定了财务效率的不同，也会影响到企业财务管理工作效率。在现代经济高效率的要求下，管理手段优化才能获取更高的效益。在方法优化中，考虑到财务管理基础是大量的数据收集与分析，所以财务管理这方面，大部分企业根据管理需求与竞争要求使用了ERP软件系统作为预算、记录、分析、考评的工具。利用ERP系统的控制点建立起企业的内部控制，数据收集与分析得以高效完成，控制了企业的财务风险。当然，ERP体系的建立需要一个强大的信息化基础和紧密的逻辑设计，配合强有力地执行才能发挥出应有的作用。但目前来看，大多数企业在ERP利用和财务风险管理的控制上还有很大的不足。其中利用财务管理的信息化，以财务分析为基础提供决策支持等方面更亟待增强。现代企业当下的财务管理方法依然停留在对企业的资金投入与使用方面，财务措施没有体现出对企业财务管理的纠偏作用，尤其是创新财务管理工作这方面，企业还有很大的提升空间。
（三）企业财务管理的细节
财务管理的细节贯穿于事前对资金的预算编制，经营过程中对企业经营业务的核算，定期对企业的经营收益计算等各方面。在此基础上，财务管理人员还要根据企业各个部门的贡献率来实现利益的有效分配。目前来说，粗放型的企业财务管理体现为：大部分时间都在处理和计算企业的收益与分配，没有把关注点放到企业的细节性财务管理中来。在互联网思维视阈下，“蝴蝶效应”重视细节对整体的影响，也带来了企业的财务管理新解读。“蝴蝶效应”重视细节管理工作，认为“细节成就一切”，企业在一些跨空间的计算、统计、分析的工作只是鼠标的点击声，数据都来源于平时点点滴滴的业务申请、审批、记录等流程。在互联网思维视阈下，企业财务管理细节包括了企业的人力资源成本，企业品牌成本，企业会计信息收集质量与渠道，企业资源分配过程中的权重影响，等等。以工资分配来说，很多企业员工认为工资分配不合理，实际上这只是企业财务核算工作未深入细节、未体现差异造成的。再从互联网思维视阈下企业财务管理创新来说，企业在申请、报销方面的渠道，审核细节，资金流动等都可以借力于互联网进行优化。细节上的优化和流程改进，将积累起量变，最终达到财务管理质变的目标。
二、互联网思维视阈下企业财务管理工作的优化创新措施
（一）财务管理手段的创新
立足于互联网思维视阈下的企业财务管理工作，应在财务管理方法上借力于互联网的大数据特点，基于其社会化与平台化，进行企业财务管理方法的创新。针对当下大多数企业财务管理方法落后的现状，企业应深化ERP的执行，升级传统ERP，扩大ERP管理系统的模块。要求企业实行全面的ERP财务管理覆盖，将财务人员从财务统计工作延伸出来，把ERP财务数据的处理功能扩展到企业资金的调度，以及生产销售过程中，也可以考虑将ERP融入客户、供应商的数据互通中去。摆脱当下只有财务、物流人员使用ERP的情况，让企业各部门统一使用ERP来汇报经营情况，提高财务数据的处理核算效率，提高经营数据的实时性和有效性，提高数据兼容性，进而节省财务管理时间，提高企业财务管理以及企业经营管理的效率。
同时，企业还应对财务管理进行专用网络的建设，创新数据传输渠道，结合云概念充分利用数据共享提高工作效率。专用网络还可以同时兼顾数据传输的安全性和传输效率。对集团企业来说，各集团内异地子公司的财务数据管理、数据可比性的要求更为迫切。通过构建集团互联网OA平台以及财务核算平台，可以利用各软件间的数据接口实现各项申请、报销与财务核算的直接对接，减少财务核算的人为错误；也可以利用各子公司财务数据的情况进行自动对账，提示对账差异，以便财务人员及时发现和处理对账差异。另外，通过互联网平台可以建立财务人员管理体系，实现财务人员专业能力的定期培训提升，实现集团财务人员间的工作经验交流及相互监督，从总体上提升企业财务管理能力。
第4篇：物业管理的工作心得范文
关键词：商业银行；财务管理工作；创新改革
前言
现阶段，我国正处于市场经济转型的关键时期，在政府的职能调配下，进行了一系列的金融体制改革措施，同时进一步加强对金融机构的监督。面对此种环境背景，商业银行如果想要实现自身的持续性发展，必须对自身的财务管理工作进行创新和改革，解决财务管理中存在的落后和缺陷问题，以此提升自身核心竞争力，满足市场经济的发展需求。
1 我国现代商业银行财务管理的现状
1.1 我国商业银行财务管理体系不够完善
目前我国商业银行中，各行对分行的负责人直接采取垂直管理，并且采用双线负责制的管理方法，这可以说是现阶段我国商务银行管理体系的一大重要特点。上级机构可以直接管理各分支银行的负责人，分支结构则完全被动，处于接受状态，完全没有参与权力，人事权利完全归于总部。一般情况下，各个机构的财务管理负责人直接担任分机构的负责人，这种任命方法直接导致上级机构到下级机构的整体财务管理松散，体制不能集中，对统一管理十分不利，同时对财务状况的整体判断和了解也影响很大。
1.2 我国商业银行财务管理相关理念急需快速提升
目前我国大部分的商业银行还没有采用全面预算的管理方式，还未将银行预算和银行战略目标相结合，即使有些银行做了预算，也只是简单的费用方面的预算，还远远没有达到全面预算的目标。银行欠缺全面预算的整体意识，仅仅利用简单的传统核算方法并不能深入到管理中的各个环节，这直接造成经营管理中的资源分配不合理、无法准确的计算成本。并且，我国目前商业银行中风险管理问题应对不全面，也是目前存在的无法规避的情况。
1.3 员工缺乏工作热情，存贷款管理出现停滞
我国商业银行的重要业务中，存贷款业务可以说是一项重要的业务，也是银行的业务重点。所以，在商业银行的实际工作中，工作人员应该积极提高商业银行中对存贷款业务的管理，以促进商业银行中贷款业务的发展。但是在我国商业银行的实际工作中，存贷款业务的发展并不顺利，这主要是我国商业银行对员工的管理存在不足，大部分的工作人员工作缺乏热情，工作效率低，主要包括两方面：第一，存贷款业务管理制度设置不合理。存贷款业务对银行和社会大众都有很大影响。所以对存贷款业务的管理要十分严格，保证业务的规范和安全。但大部分银行管理制度只在乎业务的责任问题，忽略了工作人员的心理感受，导致工作人员的工作过于谨慎，积极性差，直接影响了贷款业务的发展。第二，缺乏有效的奖惩制度。合理的奖惩制度是企业管理常用的方法，可以很大的提升员工的工作积极性。可是目前我国的商业银行的管理中，只重视惩罚而忽视了奖励的作用，使工作人员的工作热情丧失，工作积极性难以提高。
1.4 风险意识缺失，难以开展风险管理
风险无处不在，可以说任何企业都存在着不同程度的风险。我国大多数的企业都十分重视风险的预防，将风险预防置于企业工作的首要位置，通过对风险的有效预防，使企业能够有稳定的发展。对比其他风险治理完善的企业，商业银行的风险治理存在很大不足，埋下了我国商业银行的发展隐患。主要体现在：第一，商业银行财务管理人员风险意识缺少。我国的商业银行相比其他银行拥有强大的群众基础，在业务的开展上也具有一定的优越性。这导致很多商业银行的管理人员对银行的发展前景评估有偏差，常常盲目的乐观，缺乏对风险的评估和预测。我国商业银行管理人员的风险意识不足，直接音响我国商业银行的长远发展。第二，商业银行内部没有形成有效的风险管理机制。风险的预测与管理都是治理风险的重要部分，所以，各行各业普遍重视风险的处理方法。但是，目前我国的商业银行在财务管理方面，对风险的管理依旧存在很大不足，也缺乏对风险管理的总体制度，这使商业银行的工作人员面临风险时候措手不及，无法避免给银行带来的经济损失。
2 我国商业银行财务管理创新的具体措施
当今时期，我国金融体制改革不断推进，商业银行的发展面临着非常严峻的挑战，因此有必要针对我国商业银行财务管理展开一系列的创新和改革措施，以此满足现阶段的经济发展形势。商业银行应当从财务管理理念、管理体制、人员素养、以及风险理念等方面着手，以此针对性的解决财务管理中存在的问题，促进商业银行自身财务管理能力的提升。
2.1 创新财务管理理念与管理体制
商业银行财务管理工作的创新与改革，首要工作是对自身财务管理职责范围重新定位，明确自身管理水平，确保财务管理工作能够与其他各项业务做到合理结合。
首先，商业银行需要正确协调管理和发展之间的关联，最大程度的降低财务风险状况。主要是现如今的经济环境非常复杂，商业银行面临着更为激烈的竞争。商业银行中的金融产品种类繁多，经营业务层也更为复杂，无疑使商业银行受到较大的财务风险困扰。而商业银行想要在各种财务管理风险中采取合理的财务风险预防措施，对于商业银行来讲比较困难。所以商业银行需要严格根据公正、客观的财务工作原则，将财务管理部门的专业优势最大化发挥出来，并且结合我国各种财税政策，促进商业银行利润的有效达成。
其次，商业银行需要正确处理眼前利益与长期利益之间的关系。考虑到如今金融市场日趋激烈，商业银行财务管理的工作需要基于眼前利益与将来利益之间的平衡点展开，以此促进商业银行财务管理水平的提升。基于最新的财务管理体制，商业银行可以完善垂直管理模式，以此提升对资源的利用效果和|量，并且做好财务风险预控措施。
最后，为确保自身业务实现持续性发展，商业银行有必要收集和整理可靠的财务信息资源。在如今日益激烈的竞争，商业银行财务管理部门必须发挥自身优势，完善自身财务管理本质工作，构建和完善先进的信息保障体统。利用财务预测与财务分析，保证财务信息数据的真实性；同时利用信息系统和监管制度，建立健全财务预算和业绩评价制度，实现商业银行财务风险的集中管理和控制。
2.2 创新财务管理方法
为实现商业银行财务管理的有效性和先进性，有必要采取切实可行的措施，对商业银行的财务管理方法进行创新和改革。首先，在预测和分配财务计划指标时，商业银行必须保证其科学性和可行性。商业银行以往在制定业务指标时，领导的意见具有决定性作用，或者是结合同行业的信息进行制定，此种形式存在主观性，缺乏科学数据的支持，制约了商业银行财务管理能力的进步。面对上述问题，商业银行需要综合分析一些可以预见的因素、以及历史发展规律等信息，同时利用回归分析法，构建相对应的数学模型，在各种业务数据的支持下，实现商业银行业务指标的有效制定。其次，对于固定资产规模，商业银行需要采取按需分配的原则，同时对营业用房的租赁进行充分规范。最后，商业银行有必要结合先进的财务管理措施，使自身的财务管理考核体系更加完善可行。对于以往的考核指标内容，可以利用如今的以资产负债进行替代，作为考核指标；通过财务预测行为，对客户经理的业绩进行公平公正的评价。
2.3 激发员工工作热情，推进存贷款业务发展
管理观念不断完善的今天，商业银行在管理中也逐渐意识到，提升员工工作积极性的重要之处，所以，商业银行的管理人员在以后的工作中，应该重视起奖惩机制的作用，制定合理的奖惩标准。奖励和惩罚的相结合可以很有效的提高员工的工作热情，并且对提升工作效率也十分有用。因此，我国的商业银行应该摒弃之前的重罚轻奖的制度，转而关注员工的心理需求，建立合理的奖励机制，在工作中表现突出的员工给予及时的奖励，可以通过奖金或者荣誉称号等方式，使员工的额工作热情提升，工作更有动力。同时，银行还要平衡奖励和惩罚两者的运用，做到奖罚有度，有章可循，奖励和惩罚双管齐下，做大限度的提升工作的效率和积极性。
2.4 重视风险管理，完善风险管理机制
面对我国商业银行目前面临的风险意识的漏洞，商业银行可以通过几方面加以解决。第一，认清企业现实，增加企业危机意识。我国的商业银行对银行的发展前景过于乐观，十分有优越感，这使得商业银行对风险的重视程度不足，风险意识欠缺。因此，商业银行的管理者应该认清现实情况，提高危险意识，增加企业的危机感，避免盲目乐观，认真分析银行的发展方向，以推动企业稳定发展。第二，完善风险管理机制。有效的风险管理机制对管理风险十分重要。所以，商业银行中的管理人员，应该全面的分析银行财务工作中可能存在的风险因素，制定合理有效的风险管理制度，对可能造成风险的潜在风险因素加以预防和治理，使商务银行能够顺利的进行财务工作。
3 总结
总而言之，随着经济贸易全球一体化的到来，商业银行面临着更加严峻的生存和发展问题。邮政储蓄银行作为新晋商业银行只有以发展的眼光、长远的眼光看待问题，才能够确保自身持续性发展。作为商业银行的关键所在，加强财务管理工作的创新与改革，是商业银行良好发展的根本所在，只有完善财务管理工作，才能够使商业银行正常顺利的展开市场经营活动。所以，商业银行必须及时转变发展理念，完善财务管理制度和管理方法，完善风险管理和预防措施，切实提升自身财务管理效率和质量。
参考文献
[1]包桂芳.农村商业银行财务管理的改革新[J].经营管理者，2014（29）：77-77.
[2]刘大伟，姜宁.试论商业银行财务管理创新与改革[J].时代金融，2014（6）：76-77.
[3]刘珊珊.试析商业银行财务管理的创新与改革[J].商场现代化，2014（19）：218-218.
[4]李莉.农村商业银行财务管理的改革创新[J].今日财富，2016（7）：77-78.
第5篇：物业管理的工作心得范文
一是要树立起强烈的事业心与责任感。广大离退休老同志为中华民族的独立解放和社会主义建设事业作出了巨大的贡献，让他们共享改革发展成果，幸福安康度晚年，这是我们义不容辞的职责。同时，做好离退休工作是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是构建社会主义和谐社会的客观需要。因此，离退休工作者要时刻以满腔的热情和无私的爱心对待老同志，用“心”做好离退休工作。
二是要建立科学规范的管理机制。离退休管理部门要按照上级有关部门的总体要求，集思广益，因地制宜，建立及完善一套自上而下的科学的、适合当前形势需要的工作及服务管理制度。针对铁路部门离退休工作的现状，离退休管理部门应与相关部门沟通协调，尽快研制建立一套实用性操作性俱佳的全局离退休人员数据库，提升管理服务效率。同时强化离退休工作的检查调研力度，建立严格的考核评比制度，使离退休工作的年度检查和调研形成常态化。
三是要建立企业与地方携手做好离退休工作的模式。铁路系统离退休职工的养老模式主要是居家养老，社区在这方面具有人力、组织、管理、活动场地和设施等资源优势。离退休工作部门要积极主动与相关社区联系沟通，充分利用地方社区优势，使离退休职工就近学习就近参加活动、就近得到照顾。可以聘请社区人员兼职做一些离退休服务工作，租用社区的活动场地等组织开展一些老年人文体活动。逐渐使更多的离退休职工能够参与到文体活动中来，形成以离退休管理部门、各地区工作站、居民社区为框架的活动网络全覆盖。
四是要强化学习培训，提高服务管理素质。铁路系统离退休部门存在服务管理工作人员缺乏的问题。可采取定期聘用和兼职等方式补充人员，加强离退休服务管理力量。针对离退休部门工作人员知识结构参差不齐的现状，有计划地、经常性地开展政治理论、业务知识及现代化科学知识的学习。此外，要采取“请进来，走出去”的办法，经常开展一些观摩学习活动，取他人之长，补己之短，集思广益，积极探索，共同促进离退休服务管理工作的进一步提高。
第6篇：物业管理的工作心得范文
关键词：测绘地理信息企业；工作任务管理平台；研制与开发
引言
测绘地理信息是人类在经济社会活动中获取或形成的、主要描述事物或者现象的地理位置、时空分布及其动态特征和相关自然社会属性的信息，是重要的基础性信息资源，是国家信息资源的重要组成部分，广泛应用于经济社会发展各领域。以地理信息资源开发利用为核心的地理信息产业，作为高技术产业、现代服务业和战略性新兴产业，市场潜力巨大，发展前景广阔。截至2013年底，测绘地理信息企业已达2万多家，从业人员超过40万人，年产值近2600亿元。
测绘地理信息行业的工作一般具有以下几大特性：
（1）工作比较繁杂，测绘贯穿整个施工过程，外业测量后还要做内业工作，内、外业结合较为紧密，数据之间的关联性很强，对精度要求很高，测绘人员要熟练掌握测绘技术、测绘方法和测绘业务，对自身素质有较强的要求。测绘管理人员也需要熟悉各类技术标准，严密细致地控制好测绘工作过程、成果质量等，对管理工作水平和能力要求较高。
（2）测绘内容较多，在国土地质、矿产开发、交通、水利建设以及军事上均起到重要作用。测绘要求测定其位置、范围和界限、面积、土方量等，并评估其质量和价值，同时对数据图件编制和数据建库等工作都有较高的技术要求和质量管理要求。这些都加大了工作管理的难度。
（3）工作环境比较辛苦，测绘野外作业时间较长加上受气候影响，条件艰苦，野外作业需要扛着仪器寻找控制点等，并且由于其精确性要求较高往往需要测绘人员保护精密测量仪器等，更增加了测绘工作的辛苦程度。往往也会造成过程控制成果和效果不到位。
测绘地理信息行业目前竞争环境较为激烈，加大企业内部管理机制建设和投入，强化企业管理能力和执行能力，已经成为企业目前和未来发展的紧迫问题。
1 管理模型
根据测绘地理信息行业和企业的特点，我们选用戴明环模型，作为企业管理业务模型。
PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。
PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：
（1）P（Plan）――计划，确定方针和目标，确定活动计划；
（2）D（Do）――执行，实地去做，实现计划中的内容；
（3）C（Check）――检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
（4）A（Action）――行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
2 技术路线
本次系统采用VS2012及.net framework4.0开发，结合当下最新的RIA技术Silverlight5.0，采用PostgreSQL数据库，建立基于互联网的企业工作任务管理平台。（见表1）
3 系统设计
3.1 流程设计
PDCA应用过程：结合PDCA模型，系统运行框架如图1所示。
图1 系统流程运转图
基本过程：（1）工作过程：工作过程为制定计划审批计划根据计划制定任务分配任务接受/执行/完成评价填写工作报告。（2）制定计划：说明工作内容、时间起止、主要参与成员、成果要求，计划完成的细节。（3）安排任务：对本人及下级工作内容逐项细化到周，并指定任务执行人；发送给任务执行人。（4）接受任务：清楚工作任务和周计划，并按照工作内容，为本人完成的工作细化到天。（5）审批计划：上级接受到下级对的工作安排，逐项进行审查确定，对不合理的计划驳回；对合理计划审批通过，转入计划任务流程。（6）执行任务：根据本人制定和上级审批后的计划进行实施，实施过程中，以天为单位填写工作进度情况；以周提交工作报告；并移交相关成果，上级确认工作成果与任务内容一致后。（7）完成任务：任务完成后，提交上级，经确认评价后，任务结束、计划结束。（8）考核：通过各项指标对员工进行考核。
3.2 功能设计
系统是基于PDCA管理思想以及分数管理原则对公司中常见的工作安排进行质和量的管理。从计划制定，到任务安排，再到任务反馈，任务评价，最后到计划总结，其中每个过程都是可控，可监控的。对于没有安排的任务，最终会返回到分配人，分配人对结束的任务进行评分。主要系统功能模块如下。（见表2）
系统各模块的主要使用截图如下：
4结束语
本系统经过昆明信飞科技有限公司和云南蓝图测绘有限公司投入实用后，在两家测绘地理信息公司均取得了良好的运行和执行效果。通过该系统的运行管理过程的实施，在企业内部的项目计划制定、运行管理、质量检查、工作推动等方面发挥了显著的效果。管理人员和项目执行人员都在简单、轻松的使用过程中，真正做到了各行其职、各尽其责。
目前该工作任务管理平台已经获得国家版权局的计算机软件著作权登记证书，相信随着系统的应用和不断升级，将为我国测绘地理信息行业内的各类企业，在实际的生产发展过程中，提供一种新的企业信息化管理手段和工作思路。
参考文献
[1]国务院办公厅.关于促进地理信息产业发展的意见（〔2014〕2号）[S].
[2]国家发展改革委、国家测绘地信局.关于印发国家地理信息产业发展规划（2014-2020年）的通知（发改地区[2014]1654号）[S].
[3]郭欣.企业管理信息系统的设计原则及实现途径[J].商业时代，2011（27）.
[4]唐喜林.我国中小型企业信息化的困境及对策探讨[J].企业经济，2006（1）.
第7篇：物业管理的工作心得范文
1 新时期企业财务管理工作存在的问题
1.1 企业财务管理意识薄弱 在激烈的市场经济环境下，企业越来越注重经济效益的提升，而忽视了企业的管理工作，作为企业管理重要内容的财务管理工作自然也就没有被提起重视。这主要是由于企业管理者和工作人员财务管理意识淡薄，甚至有部分企业管理者认为财务管理只是单纯的会计记账的过程，没有意识到财务管理工作对于企业经营发展的重要作用，财务管理水平也很难得到提升。另外，企业管理者财务管理意识淡薄还体现在缺乏财务风险意识。对于企业来说，大部分业务活动都会涉及资金、财务等方面的内容，因而不可避免的就要面临财务风险。但是，目前还有很多企业管理者并没有意识到这一点，没有建立严格的财务风险控制和防范制度，不能及时发现企业潜在的财务风险，很可能给企业造成经济损失，最终影响企业的健康持续发展。
1.2 内部控制制度不完善 从目前的情况来看，很多企业都将大部分精力放在经济建设上，因而忽略了内部管理工作，在财务管理方面的一点表现就是内部控制制度方面存在漏洞，部分岗位还没有建立有效的内部控制流程和体系，相关制度还比较落后，内部审计和财务监督工作也不能切实发挥作用；财务管理工作人员分工不明、职责不清，账务信息核实不清楚、不规范，很容易造成企业资产管理、财务管理方面的混乱。另外，部分企业在账务管理方面较为松散，坏账较多且得不到及时的处理，这就给企业造成了一项很大的财务负担。
1.3 财务管理人员综合素质有待提高 经济社会的发展给现代企业财务管理工作提出了新的要求，也给企业财务管理工作人员带来了挑战，目前还有很多企业财务管理工作人员综合素质不高，不能满足现阶段企业发展和财务管理信息化建设的需要。主要表现在，第一，企业部分财务管理工作人员综合素质较低，缺乏必要的财务管理专业知识和技能，还存在少数财务会计工作人员无证上岗的现象，导致企业财务管理工作的质量和效率难以得到提升；第二，企业财务管理人员观念落后，缺乏责任意识，职业道德素质偏低，不能积极主动的去发现企业财务管理工作中存在的问题和潜在的风险，造成企业财务信息失真的现象。另外，相关部门缺乏对企业财务工作人员的任职资格、业务能力、专业技术水平等进行相应的考核，严重阻碍着企业财务管理水平的提升。
2 新时期做好企业财务管理工作的对策
2.1 正确认识企业财务管理工作的重要性 要想切实提高企业财务管理工作的质量效率，最关键的就是需要企业管理者和工作人员更新观念，提高财务管理意识，加强对财务工作的宣传，使企业全体员工正确认识到财务管理工作对于企业经营发展的作用。加强对财会工作人员的素质培训，帮助其形成正确、科学的财务管理意识。另外，企业财务管理人员要不断学习和提高自己，保持思想和观念上的先进性，根据企业的实际发展情况不断改进财务管理工作模式，从而提高财务工作的整体质量。企业还要树立财务风险意识，时刻关注市场的变化和企业内部发展情况，从而帮助企业有效的防范和应对财务风险。
2.2 完善企业财务内部控制和监督机制 高效的财务管理工作必须要有一套完善的内部控制和监督机制作为保障，首先，企业要建立一套完善的财务内部控制制度，确立岗位责任制，明确各岗位人员的职责权限，尤其是对于会计、出纳这类不相容职务一定要按照规定进行人员配置，还可以实行轮岗制度，这有助于不同岗位之间相互监督，保证财务管理工作的质量。其次，企业还要建立完善的财务监督机制，对于企业涉及到财务、资金等内容的业务流程要做到严格控制和监督，防止资金外流。同时，严格的监督机制还有助于督促员工积极高效的完成工作内容。此外，企业还可以建立内部稽查制度，对于企业财务管理相关的成本控制、费用管理等内容进行严格审查，防止出现资金浪费、公款私用的现象，从而保证企业资产的安全性。
2.3 加强企业财务管理工作队伍建设 随着财务会计制度改革的推进，现代社会和企业都对财务管理工作人员提出了较高的要求，只有建立一支高素质的财务管理工作队伍，才能切实提高企业财务管理的工作质量，因此，在新时期，现代企业必须加强对财务管理工作队伍的建设。企业要加强对财务人员的教育培训，除了要丰富其专业知识水平，提高其基本的业务技能之外，还要对财务管理工作人员进行职业道德教育，帮助其树立责任意识和财务风险意识，这样财务管理工作人员除了能做好基本的财务管理工作之外，还能帮助企业及时发现财务、资金等方面潜在的风险，使企业的经济效益和合法权益得到有力的保障，从而实现健康持续发展。
第8篇：物业管理的工作心得范文
随着中国社会经济全球化的发展脚步，我国现各行业企业也在不断地扩大与强化之中，在此种形式背景下个企业对于人才的需要也越加强烈和严格，而各领域人才也随之不断涌出。在此形势下的人才市场则自然而然的成为了聚集人才、企业相争的地方。从人才市场的角度来看，当今各行业的营销已经不仅仅限制于本企业行业领域人才的需要，其更多的是在寻找多方面的人才，寻求各个领域的不同人才集聚到公司内部，以促进公司的综合性发展，这种才人的应用模式无疑不是一种在营销工作之中的整合。由此形式可见，当代企业的整合营销已经进入了必然的趋势。而作为物业管理者的我更是有着深刻的体会。
物业管理，是一项结合中心、小区公共设施维修、保洁、绿化、保安等服务项目为一体的综合性工作。在现代经济社会不断发展变化的形势下，人们的生活水平不断提高导致物业服务需求增强、房屋及设施设备的维护管理专业性程度要求也更加严格。现如今，物业管理已经不仅仅被小区等房产类行业所需要，更实被各大行业公司以及其下属的职工家属楼区所需要，这也让其成为了一家企业中不可或缺的部分。在一家公司中，其物业管理工作的质量高低也在一定程度上的影响着该公司的发展形式，做好物业管理工作就是维护好了公司的各项基本设施与公用环境，维护了公司的良好形象。同时，一家公司的物业管理工作也起着稳定职工工作的作用，做好公司下属家属楼的物业管理，在为职工带去生活便利的同时，也可以让职工感受到公司给予职工的关怀与温暖，从而加强自身的工作热情。综上所述，物业管理不仅仅是我XX公司的后盾支撑，也是一项可以从多方面整合，以促进公司营销的重要管理活动之一。
通过此次的《整合营销传播》大讲堂活动，我了解到整合营销传播是一项从消费者的角度出发，将企业各项如：维护、清洁、绿化等单一、混乱、零散的管理宣传工作进行整合，张扬它们之间的联系，适时的利用它们，将它们变成一种整体、统一、简练而又明确的效率式宣传方案，从而推进有效营销的目的。在这些整合的项目之中，我认为物业管理工作也是一项较为重点的整合项目。可以说，物业管理工作是企业进行有效营销的坚强后盾，一家企业可以做好促销、广告、产品等多个方面的推广并得以有效的营销传播，但是在这其中必然会有物业管理工作的配合与支持。物业管理工作是XX公司体现优质服务的前提，它不仅对初期营销有帮助，更是对公司内项目的推广与客户印象的维护有着很大的促进作用。由此可见，物业管理工作的整合营销传播也具有着一定的必要性。
第9篇：物业管理的工作心得范文
关键词：经济转型；物业管理；房地产
我们需要办公，需要制造财富首先要有一个环境，要有一个工作的场所，一个居住的地方而对于这个地方的综合管理直接能影响到我们的工作效率，所以对于物业的管理与经济发展有着直接的关系。随着我国的经济转型，物业管理市场也要相应的转换管理方式，与经济保持同一步伐，帮助经济更好的发展。
一、我国的物业管理市场
物业管理是在改革开放后才开始有的，经过这些年的发展，现在已经大致有了一定的规模。90年代后我国的房地产行业发展的很迅速，相对的一些法规各管理方法也随之完善，这也使物业管理市场的发展到了一个新的时期。随着我国经济的转型我国的一些大的城市如北京、上海等地的经济发展的很快，相对的人们对物质的要求也提高了，与此同时人们对于服务的要求也提高了。虽然现在物业管理在不断的进步可，可是从总体来看，物业管理的水平还不行，还是够成熟。
现在我们的住房可分为三种：商品房、直管公房、房改房。而对于这三种住房的物业管理是不同的。
（一）商品房物业管理
商品房是直接购买的住房所以客户的要求自然会高一些，为了能吸引客户房地产公司不仅在住房本身投入大，对于物业的管理更加重视，所以对于商品房的物业管理起步比较早，发展得也比较好。他对于物业的管理也比较正规，大部分商品房都是由专门的物业管理公司进行管理。有专业的人员进行管理，提高了住房的安全，改善了小区里的环境，对于一些硬件设施的管理也起到了很好的作用。但是这些物业管理公司往往都是隶属于房地产公司，只管理自己公司所开发的楼盘，只有很少一部分的物业管理公司是独立的。因为选择性很少，所以业主只能用房地产开发公司所拥有的物业管理公司或是指定的公司，这样变成了物业管理公司主导业主的状况，从而一些物业管理公司在管理时就会变得随意，对于规章制度不严谨，或是无视规章制度，尤其严重的是在收费的环节上，有很多物业管理公司与业主的纠纷，都是由于这个原因，造成了不良的社会影响。
（二）直管公房物业管理
直管公房是由房管站来管理物业的，所以这让这种住房的物业管理最为薄弱。住房的管理各维修都是由房管站来直接负责的。他既是行政管理者又是服务人员，公房的租赁、管理、维修都是由它一手包办的。但是这种管理对于费用的收缴存在着很大的问题，为了要解决这一问题，一定要转变由房管站管理、维修的习惯。
（三）房改房物业管理
房改房一般都是一些单位自行建造然后出售于单位内部的，这种住房的物业管理一般都是由自建单位自已管理的，没有专业的人员，规章制度也不完善，造成住房的环境差例如一些住房的楼梯走廊里的违章搭建，都无人理会。英甚至一些单位在建造好住房后对于物业的管理撒手不管，这样使这些房改房卫生差以及治安也不好，这样给不法分子制造了机会，影响了社会的治安。
二、物业管理市场的发展方向
（一）加强市场竞争
为了能使我国的物业管理市场适应我国的经济转型，使其更好的发展，首先要建立一个专业化、社会化和市场化的物业管理体制，加强物业管理市场的竞争力。要处理好房地产公司与物业管理公司的关系，最好能使两者分离，增加物业管理公司的数量，可以运用竞标的方式来挣取机会，而不是内部指定，同时也要参考业主的意见，综合物业管理公司的管理实力如管理公司所提供服务的质量、内容和收费等各项因素并与业主协商后来选择，加大物业管理公司的压力，让其能够提高自己的管理水平，使其服务更加到位。并且要明确管理公司的权力和责任，在与业主发生纠纷时可以以此为依据，及时解决问题，不会引起不良的社会影响。
（二）提高专业水平，严谨规章制度
现在业主对于物业管理公司的服务要求越来越高，相对的物业公司也要提高服务人员的综合素质来满足业主的要求。要进行一些专业的培训来更好的为业主服务，管理好住房的环境。制定严谨的规章制度，并严格执行，不会再出现服务不到位，人员懒散，胡乱收费的情况。
（三）实行联营管理，进行规模经营
如果物业管理公司脱离了房地产开发公司，那只是一个单纯的服务公司，运营时利益很低，为了能解决这一问题，建议扩大一定的管理规模，在服务的同时也可以通过改造、收购、兼并、改组等方式对企业进行重组，以大带小，合小为大，合弱为强，形成规模优势。使企业的管理成本降低，能够更好的适应市场。例如将离得近的几个小区归纳到一个物业公司管理，扩大住户的生活空间。完善社会内的硬件设施，可以多建一些公共设施、娱乐场所等。
以上只是笔者对于我国经济转型的物业管理市发展方向表述了一些自己的看法，我国的物业管理市场现在处于一个慢慢发展的过程，它像一个还在幼年的孩子一样会一点点成长起来，更好的配合我国的经济发展，让我们能有一个舒服务安定的生活环境，使人身心得到舒缓，使我们不仅在经济方面能与发达国家相抗衡，在日常的生活中也能不输给任何人。
参考文献：
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[4]国宝平.建立农业产业协会促进农业增效农民增收[J].垦殖与稻作, 2003,(02).
