财务共享服务体系精选(九篇)

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第1篇：财务共享服务体系范文

一、财务共享服务模式构建目标与原则

（一）财务共享服务模式构建目标 YH公司结合自身的运营实际，将财务共享服务体系的构建目标设定为：整合公司的人力资源、优化业务流程、完善信息化建设，将22间营销分公司的财务工作集中到总公司进行管理，由总公司向各分公司提供高效的财务管理服务；以此为基础构建YH公司的内部共享服务体系，最终实现提升公司财务管理效率以及质量的目标。借助构建财务共享服务平台，YH公司能够实现全公司上下的会计核算以及财务管理工作完全分离，并提升两者的专业化程度。会计核算在会计准则的指引下规范的进行，并尽量减少冗余环节，从而提升核算效率，提升会计信息的透明度；财务管理则以具体业务为立足点，实现对业务运作全过程的实时监控与管理。目标可以细分为：

（1）向分公司提供专业的会计核算服务，从而满足其各项业务开展的需求；财务共享应以向分公司提供更具针对性的服务为目标，让分公司得到更加明确的经营指引。

（2）降低财务管理成本，提升公司收益空间。YH公司通过组建高素质的财务管理团队向22间营销分公司提供财务服务，能够有效降低各公司的财务管理成本，提升收益空间，让他们有更多的后续发展资金。

（3）标准化业务流程，降低财务风险。财务共享服务模式下，YH公司建立起了完善的财务管理信息系统，能够第一时间了解所有分公司的各项财务数据，从而实现对各项业务流程的标准化处理，进而降低各分公司以及YH总公司面临的财务风险。

（4）提升资金集中管理程度。为22间营销分公司提供专业的财务管理服务之后，YH公司也就提升了对整个公司资金的集中管理程度，因为，所有分公司的资金都有专门的进出账户，有效解决了过去资金管理散乱的问题，提升了资金的管理效率。

（二）财务共享服务模式构建原则 构建财务共享服务体系，像其它系统的构建一样，都需要遵循一定的原则，只有这样才能保证系统的可行性与有效性。具体原则包括：

（1）战略导向性。 YH公司必须结合自身发展以及财务管理战略构建财务共享服务体系，只有这样才能保证该体系与公司的运营目标保持一致。具体需要满足：首先，对公司发展起到推动作用；其次，对公司运营起到支撑作用；再次，对公司价值起到提升作用；最后，对公司风险起到防控作用。

（2）适用性。再好的体系如果与公司本身情况不适合，也无法发挥出应有的效用。因此，YH公司在构建财务共享服务体系时，还应全面考虑自身的运营实际，以当前的管理现状为基础设置体系的基本架构，只有这样才能保证构建出的体系能够与公司相适应，从而最大限度发挥体系的效用。

（3）经济性。 YH公司必须明确实施财务共享服务的目的不是为了提供更好的服务，而是要提升公司的经济效益，所以，在构建体系时必须考虑经济性，如果构建成本超过了体系实施的收益，那么构建活动就是没有意义的。

（4）稳定性。YH公司还应保持财务共享服务体系的稳定性，这对公司来说是一次重要的变革，会影响很多部门及岗位员工的利益，所以，应该协调好各方面的利益关系，保证体系的稳定性。

二、财务共享服务体系设计流程

（一）实施范围界定结合YH公司的运营实际，当前只将公司总部以及22间营销分公司纳入了财务共享服务体系的管理范围，7间生产分公司暂时独立在服务范围之外。 虽然体系实施可以帮助公司提升财务管理效率，降低财务管理成本，但并不代表所有公司都能借助该体系实现收益的最大化，因为构建体系本身需要支付一定的成本，只有收益大于成本时，体系实施才有意义。YH公司的22间营销分公司业务类型非常简单，就是将公司的产品销售出去，而且相应的管理也只有应收账款和管理费用两大部分，因此，非常容易建立统一的会计核算与财务管理流程，相应的工作量也不是很大，成本也就不高。如果从技术角度分析的话，22间营销分公司具有良好的体系实施基础， 而且实操性很高， 因此， 选择实施财务共享服务是符合运营要求的。 7间生产分公司的会计核算与财务管理则非常复杂，而且资产管理项目下的内容不但繁杂还存在一定错漏，如果实施财务共享服务，很可能导致这些分公司当前财务管理体系的崩溃，令实施成本直线上升，从而严重影响这些分公司的后续经营。因此，7间生产分公司暂时仍然保持独立的财务管理与会计核算。

（二）组织结构设置对于整个财务共享服务体系来说，组织结构就好像是骨架一样支撑着体系的正常运作，因此，YH公司必须科学设置体系的组织结构。

（1）YH总公司。YH总公司需要依据财务共享服务体系的构建方向与目标，设置更加合理的财务管理结构，从而保证提供服务的专业性与高效性。笔者综合分析了YH总公司财务部的实际情况之后，认为可以将财务部进行细化，分为4个工作小组，各个小组负责不同的工作内容。具体来讲：会计组主要负责公司所有会计核算工作，并制定相应的管理流程与规范；资金组主要负责公司所有的资金，并对资金进行集中管理，同时制定相应的管理流程与规范；财务管理组负责管理预算以及各项财务指标的测定与考评，为公司决策层制定决策提供参考；税务组负责纳税申报以及税务筹划工作，在保证公司所有涉税事项都合法合规的前提下降低公司的总税负。

（2）营销分公司。YH各营销分公司同样需要完善自身财务部门的设置，当前各个分公司的财务部岗位设置非常随意，一些人员不仅没有专业的会计背景甚至也没有相关工作经验，导致财务工作错漏百出。基于此，笔者认为YH各营销分公司应设置明确的财务岗位，将各项财务业务的原始凭证汇总整理之后上载到财务管理信息系统之中，并定期将原始凭证提交至财务共享服务管理部门。

（三）地址选择笔者综合分析国内外学者的研究文献，总结发现财务共享服务管理部门有两种选址方式：首先，把财务共享服务部门建设在总公司所在地，这样能够有效强化体系与总公司的联系程度，进而提升各项财务信息的共享效率，当前我国企业基本上都是这样选址的；其次，把财务共享服务管理部门建设在独立的第三地，不少大型跨国集团都选择这样的方式，因为，有时进行离岸资金运作可以享受到更多的税收优惠。结合YH公司的运营实际，笔者认为其将财务共享服务管理部门建设在总公司所在地比较合适，因为这样可以最大限度利用总公司财务部的资源。这种选址方式的好处有：首先，创建服务管理部门的成本比在其它地方更低；其次，总公司位于经济发达的沿海城市，能够吸纳更多优秀的财务管理人才；再次，利于和总公司进行财务管理工作的沟通，从而及时调整工作中存在的问题；最后，有利于总公司对体系运作的监督。

（四）人员调配 YH公司进行财务共享服务管理部门人员调配的时候，可以采取以下两种方式：第一，由各营销分公司直接调任；第二，向社会公开招聘。笔者认为两种方式各有可取之处，主要原因在于：财务共享服务要求部门人员要十分了解公司业务的具体运作流程，并能够对其中的信息保密，而且还要能够进行及时高效的内部沟通，对于这部分人员最好是从内部选调；至于一些基础性的岗位则可以向社会公开招聘，择优录取。 除了人员素质之外，YH公司还必须在人员数量方面进行协调，太多或者太少都不行，人员太多很可能将简单的工作变得很复杂，人员太少又会降低服务的质量。作者结合22间营销分公司的经营实际，认为YH公司应按照表1调配财务共享服务管理部门的人员。这样实施之后，营销分公司只要保留一个财务岗位就可以，负责基本的单据汇总与上载以及提高工作，可以公开向社会招聘。

三、信息管理系统的建设与完善

信息技术的飞速发展为财务管理工作的信息化提供了绝佳机会。正是基于信息技术才产生了财务共享服务，所以，整个财务共享服务体系的运作都是以信息管理系统为基础的。YH公司顺应时展的要求，已经进行了一定程度的信息化改造，当前公司很多业务都已经实现了信息化管理，财务管理也有专门的系统。这些系统为财务共享服务奠定了坚实基础，不过，不同系统之间的衔接还存在一些问题，有必要进行一定的完善。笔者结合YH公司当前的信息化建设进程以及各个系统的运作与接口情况，为其构建了如图1的财务信息管理系统与其它系统运作衔接流程图：

（一）基础核算系统 这部分是核算系统的基础部分，因此，功能模块相对简单，具体包括：

总账：这是最重要的模块，该模块汇总并集中处理YH公司所有的财务数据，并自动生成相关会计账簿，以便公司了解全面的财务信息。

工程财务：该模块的主要功能是对YH公司在建工程投资项目的财务支出进行核算，并将核算结果作为衡量工程经济性的重要指标之一。

应收：核算并管理YH公司一切的债权财务数据。

应付：核算并管理YH公司一切的债务财务数据。

资产：核算并管理YH公司的所有资产，并根据实际的抵税效果选择不同的折旧年限与方式，从而减轻公司的税负。

关联交易：YH公司按照管理要求需要在财报中对关联交易进行明确的说明，这样能够让监管机构以及相关利益方及时了解交易的细节，从而实现对交易公允性的监管。

成本中心绩效考评：YH公司在内部建立不同的成本中心，并通过上述数据对中心进行绩效考评，从而衡量成本与收益之间的关系，进而了解体系的运作效率。

（二）辅助管理系统除了基础核算系统之外，财务管理信息系统还有辅助管理部分，具体包括：

活动预算：该模块主要实现对YH公司预算的管理，并控制报账是否符合预算目标的要求，从而掌握各营销分公司的预算执行情况，进而提升预算管理效率。

网上报账：该模块主要实现各营销分公司通过网络报账的功能，从而提升报账效率，并便于分公司实时查询报账处理进展。

财务流程审批：该模块主要实现财务事项的网上审批，通过逐层提交的机制保证审批流程完全符合公司的要求，进而保证各项业务都在公司的掌控范围之内。

全面预算管理：该模块主要基于预算目标对公司的各项业务进行管理与监督，从而保证预算管理的有效性。

财务管理信息系统辅助管理部分的结构见图3：

（三）影像数据采集系统该系统的功能就是将各类财务单据转为电子影像，从而实现对财务凭证的信息化处理，支撑财务辅助系统的报账工作和CPMIS的工程流程。包括影像采集功能和影像服务功能。影像数据采集系统结构见图4：

（四）银企对接系统 该系统的功能是将YH公司的资金数据与银行资金专户的资金数据有效对接起来，从而实现公司对资金进行实时管理。系统的运作原理就是将银行资金专户的数据变动情况实时映射到公司的财务管理信息系统中，这样公司就能更加合理安排后续资金的调拨与分配，从而提升公司的资金使用效率。

参考文献：

［1］张瑞君、陈虎、张永冀：《企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究――基于中兴通讯集团管理实践》，《会计研究》2010年第7期。

第2篇：财务共享服务体系范文

关键词：多元化；集团；财务共享；难点及对策

自上世纪90年代，财务共享服务流入中国后，国内已经有很多企业建立了财务共享服务中心。通过建立财务共享服务中心，一些企业集团成功实现了由传统会计向管理会计的转型，取得了良好的经济效益，建立财务共享服务中心已成为大企业集团发展过程中的一种趋势。然而，由于当前很多企业集团奉行多元化经营策略，产业链较为复杂，在实施过程中存在较多障碍，而国内也鲜见多元化企业集团的成功案例。广西投资集团有限公司（以下简称广投集团）是广西重要的投融资主体和国有资产经营实体，资产规模超过2000亿元，经营范围涉及多个行业，已连续多年入选中国企业500强。为了提升集团财务管理水平，助力集团建设千亿元产业，广投集团自2014年起进行财务共享服务的建设工作，在建设过程中遇到了诸多障碍。笔者认为，以广投集团为例分析多元化企业集团如何进行财务共享服务建设具有一定的代表性。

一、实施财务共享服务的难点

1.实施财务共享服务势必造成对原有管理模式和一些人员利益的冲击。实施财务共享服务，需打破传统习惯，对现有财务管理组织架构、操作流程、财务制度等方面进行较大的调整，工作量大，难度高，且不可避免地会触及现有内部利益格局。一些企业和员工存在畏难情绪，或者是害怕实行财务共享服务后，共享企业的财务工作对集团将变得更加透明，一些企业对财务共享服务的实施效果也存在疑虑。

2.行业间业务流程差异较大。广投集团当前合并范围内的企业超过80家，涵盖了金融、能源、文化旅游、铝业、海外资源、化肥等业务板块，各业务板块内部又可以进一步细分为多个行业，如能源板块内部包含了天然气、电力及相关产业链的焦化、水泥建材等行业；铝板块内部可以细分成电解铝、铝棒、铝材等行业。由于行业数量众多，不同行业间的业务流程存在较大差异，尤其在成本控制流程上显得更加复杂，流程的规范及统一存在较大的障碍。将哪些业务纳入财务共享流程范围、如何统一规范和优化、能否达到规模效应是在实施过程中需要思考的主要问题。

3.财务共享服务机构远离各企业易造成沟通障碍。广投集团的经营业务主要集中在广西，并已逐渐扩展到贵州、广东、江西、甘肃、宁夏、内蒙、四川、安徽、上海等省份，在香港和印尼也设置有经营机构，经营地域较为分散。而实施财务共享服务的目的，就是要将各共享企业的基础财务业务进行集中处理，从而达到降低成本和提高效率的目的，这决定了财务共享服务机构的数量必将是有限的，财务共享服务机构远离各企业，如何保证他们能够理解业务，并较好的完成共享服务工作。

4.财务共享服务给人力资源管理带来新难题。财务共享服务在给企业带来便利的同时，也会带来新的人力资源管理难题：一是实行财务共享后，部分业务从原来的企业转移到财务共享服务机构，原来从事该项业务的财务人员该如何进行安置？二是财务共享服务的各项业务节点将更加细化，在某一岗位上体现的将是更机械化的操作，大量、重复性的工作很容易让人烦躁，降低员工的工作积极性；三是缺乏具有财务共享服务实践经验的人员。

5.现有的信息系统不能支撑管理变革。目前广投集团已建立了统一信息平台，并通过用友NC软件实现了会计核算、报表管理、预算管理、资金结算和融资管理等功能，部分企业也拥有自己的ERP系统，但大部分信息系统尚未实现互联互通，尤其是财务信息系统和业务信息系统难以实现完全对接，各企业的信息系统也差异较大，无法满足财务共享服务的需求。

二、解决实施难点的相关对策

1.管理层重视。财务共享服务的成功实施在很大程度上取决于管理层的决心和支持。广投集团管理层高度重视财务共享服务的实施工作，不仅组织集团相关实施人员前往中广核、中兴通讯、国投等具有实践经验的企业进行调研，还聘请在国内最先实施财务共享服务并具有丰富实践经验的中兴云服务公司为集团规划财务共享实施方案，并将财务共享服务实施工作列为集团信息战略规划的重要组成部分，全力保障财务共享服务实施工作的顺利推进。

2.进行组织机构变革。一是成立财务共享服务中心，负责为集团各业务主体提供共享服务，形成“战略财务、业务财务、财务共享服务中心”三层运营模式；二是按职能进行专业化分工和精细化管理，在财务共享服务中心下按职能设立费用组、采购组、收入组、成本组、总账报表组、运营管理组等六个专业小组，并在成本组下按行业特点细分成金融、铝业、能源、国际业务、文化旅游、化肥等几个小组，分别负责各自职责范围内的业务；三是分流共享企业富余的财务人员，实行共享服务后，共享企业富余的财务人员优先用于充实本企业的业务财务，加强共享企业的财务分析能力，其次可将部分财务人员安置至财务共享服务中心，不愿前往异地财务共享服务中心工作的财务人员可选择在本企业或集团内的其他企业转岗，对于自愿离职的员工按国家有关规定妥善处理。

3.以沟通和绩效管理获取广泛支持。一是要与共享企业的领导和员工充分沟通推行财务共享的必要性及价值贡献；二是由财务共享中心与共享企业签订服务协议，在服务提供方与接收方之间形成一种相互制约、同担责任、平等互利的良好关系；三是在财务共享中心内部建立合理的绩效管理机制，从预算执行、成本控制等财务指标和客户满意度、标准化程度、业务处理质量和效率等非财务指标两方面加强对员工的考核，帮助员工明确自身所处的位置及岗位职责和目标，促进财务共享中心提升效率并不断优化流程，为客户提供稳定、持续改进的优质服务。

4.重视员工能力的培养及职业发展规划。一是建立培训机制，尤其在实施初期需要通过大规模培训让员工尽快熟悉共享业务流程和制度，后期还要继续培训进行知识更新，提升员工的工作能力，新进财务人员也必须先到财务共享服务中心学习锻炼；二是进行定期轮岗，建立员工发展通道，将财务共享服务中心作为人才基地为集团培养业务财务或外派财务经理，在公司快速发展过程中，为努力奋进的员工提供更多的发展机会，保障财务共享服务中心业务处理和未来集团发展对财务人才的需求。

5.统一作业标准和流程。制定流程梳理规则，从职责划分、属地分析、系统实现等方面对纳入财务共享体系的相关业务流程进行标准化管理，并绘制流程图、编制流程说明书，规范共享事项的流程步骤、输入输出内容、岗位职责、风险点管理等，建立固化流程和统一模板，形成标准化操作手册，并设置专人负责流程优化及培训工作，保证财务共享服务中心的知识更新。各业务板块还要结合行业特点和管理需求，统一行业会计科目、业务流程，优质、高效、可靠地完成业务处理。

6.整合信息系统平台。一是以现有的统一信息平台为依托，以用友NC财务系统为核心优化现有的各种信息系统，达成系统间互联互通；二是按产业板块、产业链节点将ERP系统统一到有限的几种，使同类企业间管理更加标准、信息更加统一，降低系统优化、系统维护和员工的学习成本；三是建立电子影像系统和报账系统将分散在各地的原始凭证集中至财务共享服务中心进行处理，实现会计档案全电子化管理，管理者及财务人员审核业务时可随时调阅发票和合同等影像附件进行审核，沟通更加顺畅。

7.分行业、分阶段推进。由于广投集团行业众多，业务流程较为复杂，而各行业的管理水平却又参差不齐，在整个集团全面推进具有较大难度，可采取分行业逐步推进的方法。第一阶段先在具有财务集中经验的铝行业进行试点，重点在于流程优化、信息系统整合等标准化管理工作，测试财务共享服务中心能否实现正常运行；第二阶段将逐步扩展到其他行业，主要是境内的非上市企业，优先实施能源、文化旅游、金融等主要板块，并对系统和流程做进一步优化，建立轮岗、培训、绩效考核、人才输入输出机制，加强运营团队管理；第三阶段可考虑将境外企业及上市公司纳入共享服务，最终建立起整个集团统一管理的财务共享服务体系。必要时可将财务共享服务中心独立出来单独成立公司，既可对外承接业务，从成本中心转型为利润中心，又可以满足证监会对于上市公司财务独立性的监管要求。

参考文献：

[1]陈虎，董皓.财务共享服务[M].中国财政经济出版社，2009.

[2]张庆龙，潘丽靖，张羽瑶.财务转型始于共享服务[M].中国财政经济出版社，2015.

[3]陈虎，陈东升.财务共享服务案例集[M].中国财政经济出版社，2014.

[4]张庆龙.财务共享服务中心的建设思路与要点分析[J].中国注册会计师，2012（3）.

[5]段培阳.财务共享服务中心的典型案例分析与研究[J].金融会计，2009（9）.

第3篇：财务共享服务体系范文

从茅台看客户基础

2016中国企业互联网大会由贵州省大数据发展领导小组办公室、中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司（简称贵州茅台集团）和用友网络科技股份有限公司（简称用友）联合主办。

茅台酒的工艺是中国制造业的活化石之一，是中国传统工匠精神的代表。作为一个老牌传统制造企业，贵州茅台集团成为本次大会的主办单位之一显得格外引人注目。

贵州茅台集团已经今非昔比。“在坚持传统工艺的同时，贵州茅台集团同时是一家非常重视科技的企业。” 贵州茅台集团党组成员、总会计师杨建军在演讲中这样描述。

杨建军介绍，当前贵州茅台集团的信息化建设主要体现在以下几个方面：

第一，通过搭建物联网平台，实现全产业链的信息化管理。贵州茅台集团已经建设了云商、大数据分析调度、产业金融服务的平台，通过集中采购平台连接上游的供应商，从而规范采购业务，强化采购风险管控，实施阳光采购。同时，贵州茅台集团和产业链的参与方构建电子商务和供应链平台，从而实现了供应链的协同和优化。

第二，建立数字茅台系统，将分布在全国各地的1000多家专卖店通过互联网连接起来，实现销售过程的监控和互动，同时实时收集消费终端信息，不断利用大数据和互联网洞察经销商和消费者的需求，以市场需求为核心构建智慧营销体系。

第三，利用互联网技术构建生产大数据系统，把制酒和勾兑环节纳入大数据应用环节，从而使得传统酿造变身为智慧酿造。值得一提的是，每一瓶茅台酒至少历时5年。为此，贵州茅台集团建立了一套集生产数据采集、存储、分析与应用于一体的信息化系统，以提高茅台酒的精细化生产水平，保证勾兑、酿造、储存工艺的规范化。

第四，利用互联网联通消费者。杨建军坦言，如何防伪是消费者对茅台酒比较关心的问题。为此，贵州茅台集团建立了自己的防伪系统。这套系统涵盖基于物联网技术的生产控制系统、物流管理体系和质量溯源查询系统，消费者可以通过智能手机等终端方便地进行查询。每一瓶茅台酒的走向都已经作为公开的信息，消费者可以通过质量溯源体系对自己手中的每一瓶茅台酒的生产和流通环节进行查询。

“让贵州茅台集团的优质数据成为企业最重要的数据资产，从而不断提升产业竞争力、品牌影响力和市场占有率。我们要实现用数据说话、用数据检测、用数据创新的管理新机制。”杨建军透露，贵州茅台集团将通过“互联网+”和工匠精神深入融合，构建原料、协同供应链、智能生产、质量体系、营销管理和展示六大平台，以“互联网+”引领贵州茅台集团的发展。

从贵州茅台集团的实践来看，互联网化已经深入传统企业运营管理的方方面面。正如贵州省委常委、副省长慕德贵在会议致辞中所言，当前以互联网、大数据、云计算为代表的新一轮技术革命方兴未艾，互联网化成为各个传统行业升级和商业模式创新的议题。“互联网+”将给各个行业领域的企业提供转型、创新、发展的机会。

以企业互联网服务为战略业务

中国互联网协会理事长、中国工程院院士邬贺铨指出：“大数据、智能化、移动互联网、云计算和物联网等已经成为核心技术。”因此，企业需要积极引入新技术，从财务服务、数字营销、企业协同等领域多维度进行创新，以快速适应互联网时代、推动自身管理模式和商业模式的创新。

正是在这样的背景下，用友宣布进入以“企业互联网服务”为战略业务的3.0时期。据悉，在新阶段，用友的战略方向就是服务企业互联网化、金融化，并且已经完成了服务企业互联网化和金融化的战略布局，形成了以软件、云服务、金融为三大核心业务的完整企业互联网产品与服务体系，业务领域也从之前的企业管理扩展到业务运营和企业金融，服务层级从企业级走向社会级。

王文京认为，科技与金融是当代经济发展的两轮驱动，中国企业发展进入互联网化、金融化的“新两化”时期，“所有企业都是互联网企业”正在成为现实，“所有企业都是金融企业”也将变为现实。“用友3.0的战略方向就是服务企业互联网化、金融化。”王文京说。

王文京表示，28年来，用友持续专注在企业和公共组织信息化领域的创新和发展，在客户与伙伴基础、专业团队和领域经验等方面有着深厚的积淀。如今，在新一代技术和企业应用创新方面，中国与全球几乎同步。基于更加理解中国企业的优势，用友通过技术换代、产品创新和模式转型已经构建了全新的企业互联网服务产品体系。用友将积极推进公司内部各云服务平台和产品之间、云服务与软件和金融之间的融合，以及公共服务平台的共享。同时，用友还将秉承互联网时代开放创新的精神，打造强大的服务生态，已经与阿里、华为等建立战略合作。

“用友将被越来越多企业客户选为最适合的企业互联网服务提供商，这也是用友在企业服务市场可以超越国际厂商，成为全球领先的历史契机。”王文京说。

明确四大焦点领域

那么，企业向互联网化转型到底该从哪里着手呢？王文京表示，用友经过多年的实践，总结出了企业推进互联网化的四大重点领域：第一，数字营销和客户服务，尤其是数字营销，几乎已经成为所有企业在推进互联网化过程之中首先切入的领域；第二，企业的社交和协同办公，现在也成为企业互联网化应用的热点；第三，智能制造，广义的智能制造同时也包括数字营销；第四，共享服务，包括财务的共享服务和人力资源的共享服务。

对于本次大会面向的主要客户类型――大型企业，用友认为，企业互联网时代，大型企业要以云计算、大数据、移动互联网、人工智能为关键技术支撑，从数字营销、共享服务和智能制造等焦点领域切入，真正落地企业互联网化，最终实现商业创新。用友数字营销、共享服务和智能制造相关解决方案和技术已经在多个领域有所实践。在本次会议上，贵州茅台集团、碧桂园集团、航天八院等典型客户就分享了自身的互联网化经验。

用友网络执行总裁陈强兵认为，当前用友已经进入了一个新的发展阶段，公司一方面要做好现有业务，稳固、强化用友NC在高端管理软件市场的优势地位，另一方面加大创新，加速向互联网化转型。

推出新一代云服务产品

为了全面支撑企业互联网化业务，用友在本次大会上集中了十余款云服务产品，其中包含用友iuap、友云采、共享财务云、友人才、友报账和企业空间3.0等，以全面支撑企业互联网服务。这也是继在不久前了提供薪酬、福利、社保服务的互联网平台薪福社，以及用友电子发票云服务平台之后，用友进行的又一次密集的产品。

用友网络执行副总裁谢志华介绍，用友如今能够快速推出一系列新的产品，主要是因为有了iuap这一完全基于互联网架构的企业互联网平台。

“从应用架构上讲，未来的应用都是角色化、场景化的，还可连接互联网资源，可全员应用，实现移动化和智能化。”谢志华介绍，用友iuap结合云计算、移动、大数据和社交等技术研发，共包含六大平台，即iuap开发平台、iuap移动平台、用友数据平台、iuap云集成平台、iuap云运维平台和iuap PaaS平台，可以为企业提供互联网与云服务、移动与统一通信、大数据、开发与集成等企业互联网应用或服务。

“2014年，我们跟一些企业做了交流，发现这些企业在进行互联网化转型的时候，在技术合作伙伴上有三种选择：国内的BAT、国际大牌厂商和自己组建团队对开源技术进行重构。选择BAT的话，企业需要将应用直接嫁接到BAT的平台上；选择国际大牌厂商的话，企业一些应用需求可能没法快速得到满足；选择自建团队的话，成本非常高。于是我们对开源技术进行工程化处理，基于对中国企业的理解，打造了全新的企业互联网开发平台。”谢志华介绍，用友从2014年就开始研究iuap平台，发展到现在推出了3.0版本。

“iuap 3.0是基于互联网技术，集开发、运营和质量保证于一体的集成开发平台。”谢志华透露，iuap 3.0平台的核心目标是使得用友的用户和产业伙伴可以基于这个平台构建互联网服务。

谢志华强调，iuap mobile 3.0全面支持AR/VR技术开发，把虚拟现实和增强现实的关键技术嵌入到平台中，有效屏蔽了技术难度，降低了AR/VR的技术开发难度，让企业开发者更多地去关注业务内容，加速AR/VR在企业级应用中的普及。

此外，友云采定位为企业互联网采购直通车，它不仅是用友网络打造的面向大型企业互联网采购的公有云平台，也是用友网络在混合云探索上的典型成果。用友副总裁杨雨春介绍，友云采是助力企业进行科学采购决策和高效协同的云服务平台，可以对接多个不同类型的电商平台，建立面向采购企业的采购专区，还可以直连企业的ERP系统。企业相关人员只需要在内部的ERP中就可以完成云上的采购业务和审批管控业务。

共享财务云是一款完全融合于用友NC6和iuap的整体平台，是一个可以与异构系统集成应用的面向大型企业的共享服务IT解决方案。

企业空间3.0整合了各类商业应用，以满足复杂业务协作的深度沟通需要，并以沟通、分享、协作的角度切入，为组织形态复杂、经营形态多样的大中型企业和组织提供社交与沟通、办公协同、团队协作和业务接入等功能。企业空间3.0还为企业提供移动门户、统一应用入口和个人工作中心。企业空间3.0能够与用友NC、U8+和行业解决方案，以及用友外部的云服务深度集成，共同支持大中型企业与组织公有云、私有云和混合云部署模式。

共享服务是重要组成部分

在王文京看来，财务共享是企业互联网化的一个焦点领域。财务共享服务解决方案是用友重点投入、发展的产品的之一。“财务共享服务是企业互联网化的一个非常重要的组成部分。”谢志华介绍，从去年开始，用友组织了独立的研发部门专门研发共享财务云产品。

据介绍，用友新一代共享财务云完全基于互联网架构进行开发，可将采购、销售、薪资、资金、资产、工程和电商等业务接入平台，从而提供全面的财务共享服务。也就是说，用友共享财务云已经不再局限于财务业务，而是扩展到了需要进行服务共享的整个企业的关键业务。

碧桂园就是用友财务共享服务解决方案的应用者和受益者。碧桂园作为一家强管控、多板块、跨国多地域、快速增长的综合性房地产开发企业，对财务管理定位是助力世界级企业的发展。

“过去碧桂园的财务部门只关注公司的财务数字，而如今财务部门不仅是股东价值的守望者，更是公司业务的战略顾问。” 碧桂园执行董事、首席财务官吴建斌在演讲中指出，“企业的战略发展对财务管理提出了更高要求和更大挑战。”

为此，碧桂园在去年做出重大决策，调整组织架构，建立财务共享服务中心，旨在压缩基础财务人员数量，增加业务财务人员数量，引导财务人员将主要精力投入到预算执行与控制、税务筹划、经营分析等财务管理工作中来，显著提高成员单位的财务管理水平。

据悉，目前碧桂园财务共享服务中心在用友共享财务云解决方案的支撑下，有效地整合了财务人员、财务业务和财务流程，实现了人员精简和集中；提供了专业化的会计服务；实现核算、结算集中化处理和业务的流水化处理。

落地智能制造

企业互联网化的另一大焦点领域就是智能制造。无论是工业4.0，还是中国制造2025，制造业都成为“互联网+”时代的重要参与者。当前制造业所面临的市场竞争日趋激烈，要响应多品种、小批量、个性化定制，以及及时供应等市场需求。MES（生产执行系统）可以帮助制造企业借助物联网、大数据、移动互联网等新技术，通过“两化”深度融合来提高产品质量，提高设备效率，提高生产安全性，降低生产成本，提升企业的综合竞争力。据悉，用友了融合了NC、U9、PLM、MES和友云采等产品的智能制造整体解决方案，从产业链互联、智慧管理、智能工厂三个层面助力企业向智能制造转型。

杨雨春介绍，用友智能制造云+端解决方案融合了软件、互联网、物联网、大数据相关技术，实现了ERP与MES的无缝集成。通过可视化排成、智能调度、智能物流、RFID等实现智能化生产，利用从传感器、图像、软件和其他信息源中采集的信息来帮助企业改进生产质量，将零件、仪器和流程中产生的数据通过数据建模，运用大数据技术进行云端数据分析，提前预判生产风险，从被动解决问题进化为主动预防问题发生，帮助企业构建智能工厂。

其中，用友NC紧随企业互联网浪潮，全面推进集团企业的物联网和智能制造，与企业联合创新，改写传统制造业，帮助企业在互联网工业大潮中迈出坚实的一步。

第4篇：财务共享服务体系范文

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[摘要]随着企业规模的不断扩大与发展，由于缺少不同系统相互集成的技术，导致很多关键的信息被封闭在相互独立的系统中，部门间重复着冗余的工作，这就需要企业改造旧的软件系统以适应新形式的发展。本文从企业中实际存在的问题出发，引入了大规模企业需要构建适应变化的信息化系统。

[关键词]信息孤岛EAI面向服务体系结构SOA信息融合

一、企业信息化的概念

企业信息化是将信息技术应用于企业生产、经营和管理，旨在提高企业的生产、经营和管理效率，降低成本，提高顾客的满意度，最终增强企业竞争力。

企业在信息化过程中构建和使用的应用系统可大致分为两类。一类是涉及到大量业务处理和数据处理的企业级应用系统，例如ERP系统、CRM系统、财务管理系统等。另一类是提供简单功能的供单个员工使用的桌面应用系统，例如用来进行文字处理、报表制作的办公应用系统等。

二、企业信息化中的问题

传统的企业由于缺少不同系统相互集成的技术，导致很多关键的信息被封闭在相互独立的系统中，部门间重复着冗余的工作，这直接导致了企业工作效率的降低和运营成本的上升。

在一个单位的各个部门之间由于种种原因造成部门与部门之间完全孤立，各种信息(如财务信息、各种计划信息等)无法或者无法顺畅地在部门与部门之间流动，这样就会形成信息孤岛。“信息孤岛”从在技术上带来的不良影响大致可以分为以下几个方面：数据的一致性无法保证，信息及时共享、反馈难，企业数据中存在很大的冗余、大量的垃圾信息，信息需要重复多次的输入。

目前我国企业信息化工作中还存在很多的问题和困难，“重实施、轻规划，重技术、轻管理”的认识误区使得企业信息化缺乏清晰的主线，造成“有一个需求建一个系统”的直接需求式驱动的信息化建设模式，直接导致了企业“信息孤岛”的加剧、多种异构系统的同时运行。无论是从企业的现实需求，还是企业信息化的长远发展来看，如何实现异构系统的协同工作，实现企业资源整合，消除“信息孤岛”是企业信息化过程中必须要解决的关键问题。

三、EAI

EAI是将基于各种不同平台、用不同方案建立的异构应用集成的一种方法和技术。EAI通过建立底层结构，来联系横贯整个企业的异构系统、应用、数据源等，完成在企业内部的ERP、CRM、SCM、数据库、数据仓库，以及其他重要的内部系统之间无缝地共享和交换数据的需要。有了EAI，企业就可以将企业核心应用和新的Internet解决方案结合在一起。

随着企业各种应用的迅速增加以及更多地把自己的业务转向电子商务，EAI方案对企业的重要性也日益显现。越来越多的企业开始采用EAI解决方案将企业内部的应用软件与外部客户和供应商的应用软件进行链接，实现数据流和业务运作的自动化，从而令业务更实时与快速。

传统的EAI并不能够满足企业最根本的需要——快速构建IT系统以支撑企业业务的发展。当今的企业级分布式IT系统都在向共享服务方向发展，企业对传统EAI的需求仅限于将已经构建但并不支持服务共享的IT系统变成能够共享服务的IT系统，但是这一过程不应以放弃与未来的新应用共享服务为代价

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四、面向服务体系结构（SOA）

SOA是指为了解决在Internet环境下业务集成的需要，通过连接能完成特定任务的独立功能实体实现的一种软件系统架构。SOA是一个组件模型，它将应用程序的不同功能单元（称为服务）通过这些服务之间定义良好的接口和契约联系起来。

SOA凭借其松耦合的特性，使得企业可以按照模块化的方式来添加新服务或更新现有服务，以解决新的业务需要，提供选择从而可以通过不同的渠道提供服务，并可以把企业现有的或已有的应用作为服务，从而保护了现有的IT基础建设投资。

传统的Web技术有效的解决了人与信息系统的交互和沟通问题。WEB服务技术则是要有效的解决信息系统之间的交互和沟通问题，促进B2B/EAI/CB2C的发展。SOA则是采用面向服务的商业建模技术和WEB服务技术，实现系统之间的松耦合，实现系统之间的整合与协同。WEB服务和SOA的本质思路在于使得信息系统个体在能够沟通的基础上形成协同工作。

对于面向同步和异步应用的，基于请求/响应模式的分布式计算来说，SOA是一场革命。一个应用程序的业务逻辑或某些单独的功能被模块化并作为服务呈现给消费者或客户端。这些服务的关键是他们的松耦合特性。例如，服务的接口和实现相独立。

五、信息融合技术

信息融合技术研究如何加工、联合来自众多信息源的信息，并使不同形式的信息相互补充，为各种模型方法和各领域的专家服务，使其信息量得到最大限度地发挥。按信息抽象程度不同，融合可分为三个层次：原始数据融合、目标级融合和决策级融合。

1.原始数据融合是在采集到的原始信息层次上进行融合，在各种信息源的原始数据未经预处理之前，就进行信息的综合和分析。它的优点是保持了尽可能多的信息，缺点是处理的信息量大，所需的处理时间长，实时性差。

第5篇：财务共享服务体系范文

关键词：会计核算；石油企业管理；作用；实施策略

市场经济的飞速发展、现代企业制度的不断完善，为我国石油企业会计核算工作提出了更高的要求。在石油企业的会计核算工作中主要是充分发挥记录、核算、分析的职能作用，从而全面体现出企业的各项经营活动。科学而完善的会计核算体系是石油企业进行战略管理的重要工具，通过成本管理的应用、通过全面预算管理等手段的应用为企业的经营管理目标提供真实的、科学的数据参考。

一、会计核算在石油企业管理中的作用

(一)会计核算促进企业业财融合，为企业迅速形成基于市场发展的经营思路创新提供帮助由于石油企业的市场相对独特，改革开放40多年来石油企业已经具备了不断进行市场创新与拓展的能力。回顾我国石油走过的历程，在经历了多次重组改制后石油企业的市场核心竞争力得以提升。但是由于长期以来受我国经济体制的影响，石油企业的内部管理方式还无法与现代市场发展相融合，这使得石油企业的发展陷入了困境。而国际油价的不断波动对我国石油企业的影响最为明显，我国石油企业无法准确的把握市场变化的先机、无法驾驭市场变化、无法在市场发生突变时做出积极的转变和应对，这些都是我国石油企业目前在经营管理中存在的根本性问题。因此，我国石油企业必须站在国家长远利益发展的高度，不断转变经营思路，不断提升企业的原油生产和溢价能力，这样才能有效避免由于国际油价波动而对我国石油企业和石油市场带来掣肘的作用。在此背景下，通过会计核算功能促进企业业财融合，帮助石油企业建立更加完善的财务管理体系，促进业务部门注重和满足市场发展对企业提出的更高要求。

(二)会计核算发挥记录、分析和报告作用，为企业密切结合国家战略发展方向、积极实现降本增效提供帮助有效控制企业成本、提高企业经济效益是目前进行财务管理中的根本目的，同时还是有效推动企业发展创新的一个重要着力点。在完善的会计核算下能够充分发挥会计核算的记录、分析和报告的作用，使石油企业的财务管理工作的开展和发展朝着良性循环的方向迈进。在当前的经济环境下，由于美国对国际石油市场的主导能力较强，国际油价在受美国操纵的影响下短期之内不会出现爆炸性的涨跌。环境的变化对于我国石油企业而言，单纯的依靠提升油价获取效益的时代已经一去不复返。因此，我国石油企业必须结合自身的发展状况构建完善的制度体系、实现技术的革新，同时积极了解当前国内外原油生产的先进经验，结合我国供给侧消费结构彻底改良生产和营销的方式，在保障市场供给、节省成品油成本消耗、提升市场占有率的同时，迅速扩张成品油消费市场，最大限度的激发石油企业的市场潜能。

(三)充分利用会计核算报告，做好行业横向和纵向对标分析，为企业快速实现产业布局的调整提供帮助石油企业要想走一条高质量的发展之路就必须充分结合企业的自身发展战略，密切关注国内外石油市场的变化情况。石油企业可以充分借助会计核算报告的数据资料，进行行业的纵向与横向对比分析，通过财务管理工作凸显出石油企业的真实状况和实力水平。我国石油企业必须适应国家发展的环境和形式，在企业内部积极开展“三去一补”的战略布局调整，快速而有序的剥离企业内部在过去几十年内形成和积累的不良资产。同时，在企业财务管理手段的支撑下，盘活存量资产，对增量资产进行有效引流，促进企业的战略转型。

二、石油企业会计核算的实施现状

科学的、合理的、规范化的企业会计核算能够及时准确的反映出企业的真实数据和经营状况，从而对企业未来的业务发展方向、战略规划的实现提供指导，在保证账实相符的前提下使会计核算的及时性、合理性、清晰性、准确性、透明性得以充分体现。随着近年来我国现代信息技术的发展，很多企业在会计核算管理中引入了财务管理信息系统，石油企业也不例外，财务信息系统的应用使财务处理流程更规范。对于石油企业而言，业务范围涉及国内外，随着企业经营规模的扩大和业务量增加，在会计核算工作中需要其他部门的参与，将企业内部各个管理系统融合在一起，实现无缝链接，在企业内部搭建统一的信息管理平台。但目前，由于长期以来受我国体制的影响，诸多问题逐渐显现出来，如果不能及时解决将会对企业的发展产生极大的影响，甚至会给石油企业带来巨大亏损。例如：财务监管缺乏力度导致资金流失现象严重；有的石油企业的管理者认为，构建完善的会计核算体系是一种流于形式的工作，增加了企业的管理和运营成本，正是这种错误的思想使企业的相关人员不重视会计核算工作；一些石油企业的会计核算人员缺乏专业素养，在进行会计核算时经常出现人为性错误，使得企业的会计核算结果缺乏准确性，也就无法为企业的战略经营决策提供准确的数据依据。

三、结合行业特征，积极促进会计核算在石油企业管理中应用的有效策略

(一)在石油企业内部制定联动的内部财务控制管理机制石油企业在发展的过程中，应结合企业内部的实际经营状况和行业特征，不断优化内部财务控制制度、业务流程体系、岗位职责等，力争做到制度流程覆盖无死角，特别是对一些关键控制点必须予以高度关注，从而实现会计核算的科学性、可操作性，实践财务数据的权威性，通过会计核算切实堵塞在财务管理中存在的漏洞，全面夯实财务管理基础。对于石油企业而言，应该重点做好：国家油价调控风险准备金、弃置义务、资产减值、辞退福利等相关政策的研究，从而夯实石油企业的发展基础。

(二)提升财务信息化水平，在石油企业内部积极推进财务共享服务体系的建设信息时代的到来为企业管理提供了便利，一个高效的信息化系统，将企业的财务部门、生产部门、经营部门、销售等与外部市场信息融合在一起，通过构建一个相互共享、相互协调、畅通的信息管理系统为企业的经营管理提供更加准确、更加及时的财务信息，从而有效提升企业经营决策的准确性和管理的高效性。针对目前一部分石油企业信息系统发满足本行业特殊的个性化要求这一现状，石油企业应从多方面着手，对外招聘一些熟悉行业情况、拥有多年信息化建设丰富经验的专业人员在企业的国内外各个部门进行一定时间的轮岗，在熟悉公司的生产经营流程后，积极参与到信息化系统的建设和维护中。为了能够更加快捷、方便的实现资源共享，实现石油企业内部各部门之间的高效信息沟通，要求石油企业必须加强财务共享服务体系的构建，实现业财融合，全面提升工作效率和执行能力。

(三)把控关键风险点，强化对风险控制的成本评估过程在石油企业的财务管理和控制中要想做到面面俱到存在一定的难度，把控关键风险点，尽可能消除企业经营活动中的风险点是企业进行财务管理和会计核算的核心内容。因此，石油企业应进一步加强对风险控制成本的评估，有效降低风险点。综上所述，随着我国经济的发展，在“一带一路”等国际合作的大环境下，石油企业的国际市场竞争趋势更加明显。因此，石油企业必须积极拓展、用于改进、吸纳国际先进经验，打造具有中国特色的、能够适应多种经济模式的企业会计核算体系，在会计核算中引进区块链、云计算等先进技术，推进石油企业会计核算体系更加优化、规范，化解经营中的风险，不算提升企业的会计核算能力和水准，以便发挥会计核算在企业管理中应有作用。

参考文献：

[1]向红.企业预算管理问题的探究——以石油企业为例[J].中国商论，2017(2)：75-76.

第6篇：财务共享服务体系范文

关键词:Web Services;SOAP;UDDI;XML

中图分类号:TP315 文献标识码:A

1 引言

电子政务网络实质上是政府上网全面启动前期构建的一个电子政务平台,平台利用信息网络和通信技术,有效地实现行政服务及内部管理等功能在政府、社会和公众之间有机服务系统的集合,同时网络的建设将推动和加速政府的信息化发展。从电子政务应用领域的角度来看,复杂的应用连接和程序代码造成了电子政务应用的维护代价和更新代价过高,而Web服务正好能较好地解决这一问题,成为目前应用环境中最为合理的解决方案之一[1] [2]。

2 电子政务系统的设计目标

一个可行的电子政务系统一般应考虑以下几个方面:

(1)高可靠性与安全性。网络系统的稳定可靠是应用系统正常运行的关键,保证在网络设计中选用高可靠性网络产品,合理设计网络架构、制订可靠的网络备份策略,保证网络具有故障自愈的能力,最大限度地支持政务网络各业务系统的正常运行。安全性通过VPN 网络内外网物理隔离加密防火墙等技术并制订统一的骨干网,整体考虑网络平台的安全性。

(2)技术先进性和实用性。保证满足政务应用系统业务的同时又要体现出网络系统的先进性在网络设计中要把先进的技术与现有的成熟技术和标准结合起来,充分考虑到政务网络应用的现状和未来发展趋势。

(3)高性能。骨干网络性能是整个网络良好运行的基础,设计中必须保障网络及设备的高吞吐能力,保证各种信息数据语音图象的高质量传输才能使网络不成为政务网络业务开展的瓶颈。

(4)标准开放性。支持国际上通用标准的网络协议、国际标准的大型的动态路由协议等开放协议,有利于保证与其它网络(如公共数据网金融网络)之间的平滑连接互通以及将来网络的扩展。

(5)灵活性及可扩展性。根据未来业务的增长和变化,网络可以平滑地扩容和升级并在扩容和生计过程中,最大程度的减少对网络架构和现有设备的调整。

3 基于Web 服务的电子政务系统

3.1 Services技术介绍

Web Services是一种新型的Web应用程序,具有自包含、自描述以及模块化的特点,可以通过web、查找和调用。在Web Services的体系架构中包括三个角色:服务提供者、服务请求者、服务。角色间主要有三个操作:、查找、绑定。服务提供者是Web Services的拥有者,服务请求者是Web Services功能的使用者,服务则是将服务请求者与合适的服务提供者联系在一起。其中,“”是为了让用户或其它服务知道某个Web Services的存在和相关信息;“查找”是为了找到合适的Web Services;“绑定”则是在提供者与请求者之间建立某种联系。

Web服务体系使用了一系列标准和协议。如图2所示,它使用UDDI(通用描述、发现和集成) 来发现Web服务,使用WSDL(Web服务描述语言)来描述Web服务,使用SOAP(简单对象访问协议)来调用服务,使用XML和XML Schema来进行数据编码,使用HTTP或SMTP来进行数据传输。服务请求者通过SOAP来调用方法,SOAP是一种不依赖平台的协议,使用XML通过HTTP来实现远程过程调用。Web服务的每一次调用与回复的信息都被封装到一个SOAP消息中,并通过HTTP来传送。XML和HTTP的使用允许不同的操作系统发送和接收SOAP消息;HTTP可以用于安装有防火墙的网络;而SOAP可以发送和接收多种类型的数据。由于Web服务和SOAP都是不依赖平台的,政府之间可以相互合作并使用对方的Web服务而不必担心技术或编程语言的兼容性。

3.2 Web Services的实现

在服务器端新建一个Web服务工程,生成一个后缀为asnxl的文件,在这个文件中添加类,增加服务方法和创建各个服务的接口,这些接口将提供给客户端应用程序使用,这样就创建了一个Web服务。Web服务创建成功以后,就需要将其供客户端应用程序调用。在该系统中,只需要将Web服务的整个目录放在IIS的根路径下,同时保证IIS在运行中,这样客户端应用程序就可以在这里寻找服务,也就完成了该Web服务的,客户端通过HTTP/SOAP协议就可以调用服务。

3.3 基于Web 服务的电子政务系统

电子政务系统的数据信息来自于政府内部的其它数据信息系统。电子政务的背后是一个巨大的支撑体系[7],它包括电子公文系统、资源管理系统、决策支持系统、个人事务系统以及财务系统等多种政府应用系统。体系中的这些应用系统通常是由用不同的计算机语言编写的应用程序组成,并且可能是在不同的操作系统上运行的。它们可能采用不同的存储格式和传输机制,并支持不同的技术标准。因此政府内部应用程序的集成必须采用一种灵活可扩展的集成框架和数据表示语言。XML的出现为各种应用程序集成提供了良好的基础。它是一种广泛支持的、开放的数据描述语言,而且正在成为应用程序之间交换存储数据的标准。而Web服务的三个技术要素:UDDI,WSDL和SOAP都是基于XML的。这就为基于Web服务的电子政务系统与政府内部管理信息系统的集成奠定了基础。

政府内部集成的方案如图3所示,系统通过应用服务器(IIS)来接受来自政府内部或外部因特网透过防火墙的服务请求;SOAP服务器起到了服务注册处的作用,政府开发的Web服务在SOAP服务器注册过以后才能响应政府内部或外部的Web服务查询请求;XML解析服务器负责检查XML文件格式(DTD)和解析XML文件内容(DOM);Web服务库中存放着政府开发的Web服务,它就是服务的提供者,负责对政府内部或外部的Web服务请求做出响应,它可以通过ODBC/JDBC或者其他多种连接方式从政府的数据库服务器中读取数据或者存放数据。政务流程控制器的作用是接收Web服务库做出的响应,按照既定的工作流程执行相关的操作,这些操作处理完成后的结果被封装到SOAP消息中,返回到服务请求者。Web服务的数据源来自政府的数据库,这些数据被政务内部的电子公文系统、资源管理系统、决策支持系统、个人事务系统以及财务管理等系统共同使用,这些系统可以直接调用Web服务或者通过适配器调用Web服务。

基于XML的Web服务的应用,也可以使得不同政府之间的电子公文系统、资源管理系统、决策支持系统、个人事务系统以及财务管理系统,透过一个适当的辅助转换接口实现连接。使用标准化的XML Web服务,相互独立的不同政府之间的系统就可以方便地实现信息共享和信息交换,从而实现政府之间的协同商务合作。政府之间集成的方案如图4所示,系统由三层结构组成。底层为信息传输层,负责为上面的两层传输数据。该层利用SOAP的远程呼叫机制,以XML DTD/DOM读取XML文件,以SOAP API封装信息,然后通过HTTP传输。Web服务程序层由服务提供、服务注册和服务请求三个部分组成,负责Web服务的注册、发现和查找,该层需要借助底层的SOAP来传输信息。最上层的政务合作层包含政务逻辑层、事务处理层和表现层,分别负责定义政务合作的规范、政务合作中的事务处理和政务信息的表现方式。

目前,我们采用来创建Web服务,数据库采用微软的SQL Server 2000。通过微软的UDDI注册中心提供的注册服务,系统模拟实现了三个虚拟政府部门之间的信息共享服务。我们正在建立自己的UDDI注册中心,以期能够通过安全的注册服务来推进电子政务平台之间的信息共享。

4 总结

基于Web服务的电子政务系统采用了先进的网络技术,将政府内部和外部各种相对分散独立的信息组成一个统一的整体,用户通过网络和安全可靠的机制可以在任何时间、任何地点都可以访问政务信息和应用,有效地实现了政府之间和政府内部的信息集成和数据共享服务。

参考文献

[1]徐小林, 杨兰蓉著. 电子政务导论[M]. 武汉: 武汉出版社, 2002.

[2]张英朝, 张维明, 肖卫东等. 基于网络技术的电子政务平台体系结构[J]. 计算机应用, 2002(12).

[3]林弘之著.Web Services原理与开发实务[M]. 北京: 电子工业出版社, 2003.

[4]汪祖满, 丁筱春, 潘若愚. 基于.NET的Web服务技术和实现[J]. 合肥工业大学学报, 2003 (8).

第7篇：财务共享服务体系范文

中医药信息化建设意义深远

陈伟处长在主持大会中提到：今年2月22日，总理组织召开国务院常务会议，研究部署了“十二五”期间深化医药卫生体制改革工作，明确提出要持续深入推进医药卫生体制改革，国家中医药管理局作为主要负责部门之一，全面推进中医药信息化建设。县级中医医院是我国省、市、县三级医疗卫生服务网络的重要基础，是我国农村三级中医药医疗卫生服务网络的龙头。县级中医医院信息化建设对县级中医医院医疗服务和卫生保障作用的充分发挥具有重要作用。“十一五”时期，国家中医药管理局连续举办多期全国中医药信息化培训班，这次全国县级中医医院信息管理与信息技术培训班的举办，对提升县级中医医院信息化水平、促进中医药信息化发展具有重要意义。

徐皖生主任在开幕式上作了重要讲话，他强调：县级中医医院是我国省、市、县三级医疗卫生服务网络的重要基础，是我国农村三级中医药医疗卫生服务网络的龙头，在我国中医医疗服务体系中起着十分重要的作用。县级中医医院信息化建设对县级中医医院医疗服务和卫生保障作用的充分发挥具有重要的影响。在医药卫生体制改革承前启后的关键时期，在全面落实2012年全国中医药工作会议精神之际，开展县级中医医院信息化人员培训，对加强中医医院信息化人才队伍建设，提高医院信息化水平，落实医改工作任务，促进中医药事业改革与发展，满足广大农村人民群众日益增长的中医药服务需求具有重大意义。

徐皖生主任在发言中强调了信息化建设对于中医药发展的重要意义，明确了中医药信息化建设的目标。

第一，信息化建设是中医药事业可持续发展的内在要求。

“十二五”时期，国家以转变经济发展方式和改善民生为重点，启动全民健康保障信息化工程，重点建设中西医协同的公共卫生管理信息系统，推动居民电子健康档案和中西医电子病历普及应用，构建支持病情诊断和医疗处置信息共享的医疗公共服务信息系统，建立三级医院与县级医院远程医疗系统，提高突发公共卫生事件的应对能力、重大疾病的防控能力、卫生监督和公众健康的保障能力。

第二，信息化建设是提升中医药医疗服务水平的有效途径。

中医药是我国最具原始创新潜力的领域，将对世界科技和医学不断发展产生积极影响。中医药学的历史渊源和学术特点为信息技术的运用提供了广阔的空间，信息化的发展也对中医药学术的发展和医疗服务水平的提高发挥着积极的促进作用。在中医药科研和临床实践中应注重加强临床信息资源的共享和开发，将现代信息技术融入到中医临床研究，构建基于中医“从临床中来、到临床中去”发展模式的中医临床科研共享信息系统。运用信息网络和人工智能等技术方法，采集、整理和挖掘名老中医专家经验和思想，优化名老中医传承教育模式，创新中医传承方法，提高中医医疗诊疗水平，提升中医药防病抗病和保障健康的能力。构建以病人为中心的跨医院、跨地区中医医院信息共享平台，打破医院之间有形与无形的障碍，充分发挥中医医院的优质资源，实现病人诊疗信息互联互通，避免不必要的重复检查，从而降低病人的就医成本，促进“看病难、看病贵”问题的有效解决。

第三，信息化建设是满足人民群众中医药需求的重要抓手。

据《中医药民众认知度调查报告》显示：90%的中医药发展，88%有过中医药接触经历，53%看病考虑首选中医药或中西医结合治疗方法，而乐于接受中医药服务的占到89%，这一数据明显显示中医药拥有坚实的群众基础。但如何满足人民群众日益增长的中医药需求，实现人人享有基本医疗卫生服务，是当前必须探讨和解决的问题。实践证明，信息化建设不失为解决问题的有效手段和重要抓手，可以以逐步完善的国家医疗卫生服务信息网络为基础，构建中医医疗信息共享平台，共享健康档案和检验、检查、影像等诊疗信息，建立远程会诊、患者异地咨询系统和远程教学等，有效延伸中医药服务范围，优化病人就医流程，减少病人排队、等候时间，逐步实现医院无纸化、无胶片化，实现医疗信息的及时远程告知，实现中医药服务与广大人民群众日益增长需求的对接，切实提高中医药服务能力和水平。

“十一五”期间，中医药信息化受到各级管理部门的高度重视，得到了快速发展。中医药政务信息化领域基本实现管理信息交换和共享，初步建立中医药统计信息数据库、中医医疗质量监测网络。全国1915家县中医医院中82.25%建立了医院信息系统，94.98%建立了药品管理系统，87.24%建立了财务管理系统、76.38%建立了护士工作站、64.70%建立了病案统计系统，42.41%建立了医生工作站，部分地区还搭建了中医医疗服务信息平台，涌现了一批信息化示范单位，引领、辐射和带动着区域内中医医院信息化建设。基本建成了中医药科技基础信息数据库、中医药科学数据管理与共享服务中心。中医药远程教育得到不断完善，初步形成院校教育和继续教育相结合的信息化人才培养格局，组织开展了信息化培训，培养了一批复合型技术人才。中医药信息标准体系和技术规范研究取得一定成效，制、修订《中医医院信息化建设基本规范》、《中医医院信息系统基本功能规范》和中医电子病历相关标准，初步建立了中医临床研究信息共享与开发技术平台。

中医药信息化建设全面铺开

在培训班的课程中，国家中医药管理局办公室综合处处长陈伟、301医院尹岭、湖南中医药大学第一附属医院胡铁骊、湖北中医药大学信息工程学院邓文萍、准格尔旗中医医院田军、湖北中医药大学信息工程学院沈绍武、上海中医药大学附属龙华医院董亮、广东省中医医院傅昊阳、湖北中医药大学信息工程学院赵臻等教授、专家进行了专题培训课程的演讲。陈伟处长在培训课中，以“十二五中医药信息化建设发展趋势与若干设想”为题，做了重要演讲。

第8篇：财务共享服务体系范文

建设金融控股集团，通过控股多个经营不同业务领域的子公司，可以实现多样化发展，追求利益最大化和集团资源的有效利用。金融控股集团公司在组织经营活动中，具有多方面的优越性，一是金融控股集团公司对资本的经营管理比较便利，只要把设立、兼并或收购的公司置于控股公司的伞下即可，无需解决像一般企业在实施兼并或收购过程中所遇到的母公司与新公司在技术、财务、法律及人事方面的诸多问题。即使在出售伞下子公司时也只需要转让控股股权就行，这种便捷的资本经营方式有利于金融控股公司对子公司的资产实行集约化经营。二是可实现资本扩张效应的放大。母公司对子公司拥有控股支配权，子公司又可以通过控股“孙公司”，依此类推，形成被放大的资本扩张效应，即多重资本杠杆效应。三是有利于形成金融产品的品牌效应。金融控股集团内部实行控股公司系统管理，执行的是法人分离原则。在这种原则指导下，集团公司伞下各子公司是分别相对独立的专业公司，它们具有专业金融公司和金融产品的品牌优势、质量保证和人才优势。从集团公司整体来讲，既有专业金融公司的产品优势，又有控股集团的规模经济及提供一站式金融服务的优势。四是有利于进行合理财务安排。集团内部各个子公司经营能力不同，其边际收益和边际成本也不一样，集团公司可以有选择地平衡各子公司的收益水平，通过合理调度集团内部的资金和财务资源，实现集团收益最大化。

在集团公司实行多元化发展战略的同时，下属子公司应强化专业化经营。这样做一方面是要适应目前国内金融业严格的“分业经营、分业管理”监管模式；另一方面，也是提高专业化经营水平的需要。目前国内专业保险公司与国际大型保险公司相比，在专业化经营水平上仍有很大差距，因此，各子公司应集中精力做好自身业务的专业化经营。此外，通过子公司的专业化经营，保证集团公司在专项业务上的竞争优势，同时强化“防火墙”机制，防范风险。

二、集团公司必须合理确定管理思路和正确处理母子公司的关系

公司制企业中的母子公司关系历来是最难处理的问题之一。划清母子公司各自的权限及相应承担的责任，是集团系统正常运行的重要保证。根据集团公司的战略定位，集团公司组建后对下属全资和控股公司的管理必须进行创新，一方面要防止成为以往国有企业主管机构的翻版；另一方面要充分考虑目前集团公司与所属专业保险股份公司资产联系和业务关系的实际情况，按照有利于下属公司建立现代企业制度、有利于加强集团公司合理管控和有利于资源共享、实现协同效应的原则，加强对集团系统的管控。

为了保证集团公司经营管理职能落到实处，保证集团公司经营决策权、人事管理权和投资收益权能够得到充分行使，要重点把握好以下几个环节：一是发展战略管理。集团公司要统一制定集团的远景目标和总体战略，编制集团中长期发展规划和年度经营计划，各下属公司要依据集团总体战略、中长期规划和年度计划，相应编制本公司的战略规划和年度计划。二是财务预算管理，集团公司要向下属全资和控股公司下达国有资产保值增值指标，并对其经营状况和财务状况进行全过程监控，并采取必要的方式和手段进行审计监督。三是建立运营监控体系，掌握下属公司业务运行情况，并进行必要的审计监督。四是建立健全人力资源管理制度。

此外，为了保证国有资产的保值增值，集团公司要建立产权事务管理制度。为了确保集团所属的物权、债权、股权和知识产权等各类国有资产的安全和保值增值，按照建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度的要求，集团公司要加强对所属国有资产产权的管理，统一进行产权登记，进一步明确归属和权责，履行和保护出资者权益。

通过上述制度建设，使集团公司和下属公司之间实现权利、义务和责任相统一，实现管资产和管人、管事相结合，形成分层管理、分级负责、高效运转、和谐有序的新的国有资产管理和经营体制。

三、集团公司必须健全公司治理结构和完善系统内部控制

法人治理结构是现代企业的基本制度，集团公司的成立为完善法人治理结构提供了必要条件。首先要实现所有权与经营权的分离。资产所有者的代表组成股东大会和董事会，负责企业发展和经营管理中的重大决策，以及对经营活动的监督和控制，公司日常经营由经理层具体操作。其次要确保集团公司对重大决策的实际控制权。目前，有一种看法认为，实现所有权与经营权的分离，就是要尽量减少资产所有者对经营者的干预权力，尽量扩大经营者的自力。这实际上是一种误解，因为所有者权力的减少，“内部人控制”现象将不可避免，所有者的利益将无法保证，从最终结果来看，企业也很难具有较好的发展前景。所以，对于建立有效的法人治理结构而言，集团公司掌握有效的控制权和监督权具有十分重要的意义。国内外大量实践证明，仅靠少数代表参与企业董事会，而缺少对控股和参股企业的宏观管理，往往使法人治理结构流于形式，不能真正建立起现代企业制度。

完善公司法人治理结构，应把握好以下几个重要环节：一是严格按照有关法律法规健全股东大会、董事会、监事会和总裁（或总经理）班子等决策和运行机构。二是按照国际惯例实行一级法人和事业部体制，以决策中心、管理中心、利润和成本中心这三个板块，对公司的各职能部门和分（子）公司进行职能定位，加强集中决策和优化运作。三是充分发挥外部董事和外部监事的作用。四是要确保公司信息披露的真实、准确、及时和完整。

在建立健全法人治理结构的同时，必须强化集团系统内部控制，有效防范经营风险。集团公司管理体系使内部管理与风险控制难度加大，集团内部既有法人机构、业务活动机构，也有管理机构，机构种类繁多，规模庞大复杂，集团公司对各机构的内部管理容易出现失控现象，因此，完善集团系统内部控制是十分必要的。在现代企业制度中，内部控制机制分成两个层次：一是作为法人实体公司的内部控制，二是对下属控股公司的内部控制。控股公司的内部控制功能是双重的，既要对自身业务活动进行内部控制，又要监督下属的股份制子公司，从而保证整个集团的经营安全。参照巴塞尔委员会关于内控制度的框架性文件，金融控股公司的内部控制应当有三个方面的目标：一是形成集团的协同效应，实现效率目标。二是提高集团的透明度，保证内外信息的准确性。三是集团范围的经营活动要符合监管和法律，符合公司制定的政策和程序。

四、集团公司要建立各类资源共享平台，为集团多元化发展提供有力支撑和综合保障

集团化综合经营优势的根源在于资源共享和整合带来的协同效应，而这种整合效益和协同效应的获得是需要建立各类资源共享平台以及相关制度安排来保障的。只有这样才能做到整个集团统筹规划、协调发展，否则综合经营的优势就无法发挥。建立各类资源共享平台要从以下四个方面着手：

首先，切实加强品牌建设，全力打造统一、强劲的品牌。要根据集团总体发展战略的要求，组织制定和实施品牌战略，确定适应集团发展需要的品牌内涵，形成各公司共同建设品牌、共同维护品牌、共同受益于品牌的协同效应。

其次，加强信息技术的统一规划，构建信息互联、资源共享的先进信息技术平台。要根据集团总体发展战略，组织制定和实施信息化战略，加强对信息技术建设的统一规划、领导和管理。按照统一规划、共享服务、有偿使用的原则，逐步建立起各公司和业务单元统一共享的信息技术平台。

第9篇：财务共享服务体系范文

踩着跨越式发展鼓点，感受着自主创新气息，怀揣着创建全国一流孵化器目标，谋划着创新型创业中心蓝图，沈阳高新区创业中心，2003-2006年连续3年被科技部评为“创新基金创业项目研发资助服务机构”。沈阳高新区创业中心凭借她的独特魅力脱颖而出，赢得了大家赞许。

回首往昔，高新区通过改建、自建、合作等方式，建成企业孵化基地面积达26万平方米，形成了21世纪大厦、海外学子创业园、沈阳软件园、自主知识产权园、东大自动化产业园、IC装备孵化基地、昂立信息园、火炬信息园等投资多元、形式多样、专业性强，适应各类创新创业需要的孵化器集群。现有在孵企业360家，累计毕业企业达110家。在孵高科技项目达到500余项，其中90%以上属于自主知识产权产品和项目，科技成果转化率达80%以上，科技企业成活率达85%以上，时尚实业、奥维通信、西东控制、东大自动化、国科生物等一批毕业企业已成为高新区产业发展的主力军。2006年，在孵企业实现营业总收入18亿元，利税2亿元，提供就业机会6200个。

这一串闪光的数字背后折射出了一个令人振奋的事实：经过近10年发展，沈阳高新区创业中心以良好环境，完善的创业孵化体系，创新的管理模式，全方位的服务功能，驶入了科技企业孵化器产业的快车道。

完善创业孵化体系打造创新创业平台

沈阳高新区创业中心领导在加快孵化产业发展过程中，不断创新思维，他们充分认识到，随着经济发展和人们对企业孵化器认识的不断深入，特别是中小企业对提供深层次服务的需求，企业孵化器特征、功能和表现形式正在不断变化。为了适应孵化产业发展需要，沈阳高新区创业中心开拓进取，由初期简单服务，逐步向为创业企业提供与创业有关的中介、培训和管理服务等更高层次发展，使沈阳高新区创业中心自身商业运作模式和文化氛围逐渐形成，中心和创业企业形成了良性互动成长，朝着健康、多样化、多元化方向迈进。

沈阳高新区创业中心作为沈阳高新区科技成果产业化重要载体，从2000年初启动以来，在各级部门支持和指导下，经过近10年努力，各项基础设施和软、硬件环境建设得到不断完善，孵化器基础功能、技术平台建设、孵化企业水平、孵化企业成效不断加强和提升，各具特色的专业孵化器初见规模，一批优秀项目已经申报，在促进科技成果转化、凝聚科技人才、培育成熟科技企业中取得了较大成效，已初步形成了较为完善的创业孵化、创新服务体系。

在采访中记者得知，沈阳高新区创业中心基地建设规模已由单一的孵化楼逐步向孵化区域发展。中心依托沈阳高新区现有产业环境和孵化基地，以国家级创业服务中心、海外学子创业园为统领，规划建设从21世纪大厦至东软集团长4公里的科技研发孵化带，形成集研发、孵化、规模生产、公共服务、融资服务、中介服务、科技服务功能为一体的辽沈地区创新创业核心区。全面实施国家、省、市共建“沈阳火炬创新创业园”工程，重点建设自动化、软件产业、IC装备制造、生物医药、信息通讯、新材料产业六大专业孵化器，建成东大科技产业园和国家级数字娱乐产业化基地。

在创新创业服务功能上，沈阳高新区创业中心已建立了从创办公司、入驻及毕业一条龙全过程服务通道，构建了公司设立基础服务、企业信息网络服务、留学人员回国创业全程服务、在孵企业咨询与培训服务等较为完整创新服务功能。

近年来，沈阳高新区创业中心大批国内外领先水平项目和产品在市场竞争中处主导地位。中心有近百项科技成果被列入国家级项目，如马疆博士自主研发的荧光增白剂CF-351成为国家“九五”重点科技攻关项目，产品技术水平为国际先进、国内首创，成功地解决了生产工艺中传质、传热等诸多化学工程问题，在国内独家实现工业化生产，打破瑞士公司垄断世界市场的局面；沈阳天贺新材料公司自主开发的“纯净化真空凝练技术”，成功解决了记忆合金表面处理问题。

沈阳高新区创业中心形成了数字娱乐、IC装备、自动化系统、生物医药四个领域的企业集群，延长了主导产业链。沈阳蓝火炬软件有限公司开发的“大型3D游戏开发包”和数个大型3D游戏在国内处于领先水平，已与 “网易”、“盛大”等合作开发网络游戏项目及市场销售，将成为数字娱乐产业领军企业。

沈阳高新区创业中心于2003年与中科院计算所联合建成的软件开放实验室，为企业提供多项软件开发工具、不同操作系统环境、数据库环境、中间件、测试工具等软件开发、实验、评测网络综合平台；2004年与赛峰科技公司等四家企业共同完成了“沈阳中药与天然药物研发孵化平台”，建立了沈阳市第一个中医药研发、公共实验和评价平台，并获得国家“十五”国家科技攻关计划和“振兴东北老工业基地科技专项”首批重大项目立项；2005年获得国家火炬计划重点支持的动画专业教学中心和试验训练中心“动画产业基地研发孵化系统”，将以孵化平台为基础，开展数字代工制作动画软件的专业试验室，这些技术服务手段，不仅降低企业创业成本，同时大幅度提升了创业企业技术开发能力和企业孵化器服务档次。

创新管理服务模式整合资源搭建平台

沈阳高新区创业中心在发展中不断创新，在管理和服务方面创造了自己独特模式。创业中心领导认为，孵化器建设不同于一般房地产项目，不同于产业项目，不仅需要大量资金，更需要对孵化器有深刻理解，光靠政府投资是不够的，需要企业、社会多方参与。

随着沈阳高新区创业中心建设和招商引资工作的开展，中心建设思路和运营模式已被社会各界所关注，一些有眼光的企业家、房地产经营者，以及科研院所开始尝试进入创业中心领域，沈阳高新区及时制定出相应的条件与扶持政策，最大限度地吸引广泛的社会资源，为创业者提供更广阔的创业空间和搭建最优秀的服务平台。2006年7月建成的IC装备专业孵化器，一个多方参与、多元投资的创业孵化体系开始形成，推动了企业孵化器快速扩展。

一个成果转化的过程，一个初创企业的成长过程，都要经过初创期、成长期和成熟期不同发展阶段。沈阳高新区创业中心领导认为：要不断顺应科技型中小企业成长规律，不断延伸企业服务方式和功能。在创业空间上，从提供研发办公室、到规模生产的标准化厂房、再到产业园区购地建立产业化基地，形成空间发展的保证；在服务功能上，从注册登记、到发展中培训和咨询、再到担保公司帮助融资，形成发展不同层面的支持；在企业发展上，从帮助企业产品宣传、到行业拓展、再到协助境内外上市策划，形成企业在孵化器发展良好孵化服务体系。

沈阳高新区创业中心对创业企业支持不仅体现在有配套硬件环境，还提供了良好创业软环境。创业中心注重整合社会各领域创新服务资源，建立和引进能为企业创业提供共享的服务机构，努力搭建使企业共享服务平台的有效办法。

沈阳高新区与大学、科研院所建立的密切联系，加速了成果和持有技术的创业者向高新区聚集。用项目创办公司，以科技人才领衔创立企业，一大批科技企业在高新区发展，并逐步形成规模。其中有东北大学、中科院金属所、自动化所、计算所等高校、科研单位为转化科技成果而创办的企业；有科技人员持有成果，自筹资金创办的民营科技企业；有与清华大学共同开发、生产高强度聚焦超声刀系统的长江源科技公司；有海外专家率领的博士团队共同创办，具有国际竞争力的生产IC装备的欣欣科技（沈阳）有限公司，这些高水平科技成果、拥有自主知识产权并极有竞争力的产品以及懂技术、善管理的高端人才，是沈阳高新区主导产业具有发展后劲坚强保证。

提升自主创新能力 做大做强孵化产业

沈阳高新区创业中心经过几年探索和建设，取得了初步成效，其多元化投资机制和专业化发展模式，已受到广大创业者支持和响应。

为实现发展目标，沈阳高新区创业中心把科技研发孵化带作为孵化产业建设重要工作，积极鼓励有条件的科研机构、大专院校、国有企业以及民营机构创办具有产业特色的孵化器，推进孵化器体系建设，适度增加孵化器数量和规模，并逐步由综合性孵化器向专业类孵化器发展转型，由单独依靠科技资源向依托科技资源与产业资源优化重组相结合的方式转变。通过若干个有着专业分工和产业关联的单体孵化器的紧密组合，围绕主导产业形成中小企业的集聚；通过整合科技和技术资源，形成具有工程中心、技术中心、培训中心、公共技术实验室等技术资源优势的产业发展环境；探索“孵化器+民间资本+风险投资+专业化中介服务机构”建设形式，将孵化服务、创业投资、咨询中介和信息网络有机地结合起来，促进技术、资本和服务的融合。重点孵大“专、精、特、新”龙头企业，通过资金、专项、知识产权保护等多方面支持，提高企业竞争力，孵大做强产业上主导者和龙头企业。培育优势技术名牌产品群，形成一批拥有自主知识产权、达到国际先进和国内领先水平高新技术名牌产品，实现产业升级和产品优化，并通过多级孵化和市场化规模生产，提升在园区经济发展助推作用，把科技孵化产业做大做强。

随着孵化器规模发展规模不断扩大，围绕提升主导产业自主创新能力，重点面向区内及辽沈地区搭建功能上具有平台性、应用上具有开放性、技术上具有共享性的专业技术创新平台，以不断降低企业研发、测试成本，有效提高企业专业技术研发水平。在公共技术平台建设上，搭建生物医药、IC装备制造、数字动漫和娱乐等产业为重点的公共技术平台，力争在“十一五”期间每年投入1000万元建设以解决关键技术和提升创新能力为主的共性技术平台，使其成为具有开放性、共享性、设施先进、功能完备，运转高效、国内一流的公共技术平台。同时积极吸引各类企业、开发机构、高等院校在高新区创业中心设立公共技术平台、测试平台和公共实验室。在科技中介服务平台建设上，在沈阳高新区启动建设“沈阳科技中介服务中心”，集中设立省、市科技业务部门以及技术交易市场、生产力促进中心、引进法律、金融、财务、税务、评估、专利、质量认证等科技中介机构的一站式服务窗口，集中建设科技中介服务“绿色通道”，建立以创业中心为核心，以网络为手段、吸引创业资本、相关中介组织和研发机构共同参与科技创新孵化体系。