风电运维方案精选(九篇)

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第1篇：风电运维方案范文

做如风电项目前期可行性研究是前提风电发展面临的问题和挑战

“十二五”以来，湖北省共投产风电装机51.5万千瓦，截至2014年底，全省风电投产装机60.79万千瓦，主要为钟祥华山观（大唐集团）、随州二妹山（华润集团）、大悟五岳山一、二期（中广核）、恩施利川（三峡新能源）、恩施利川齐岳山一、二期（省能源）等14个风电项目。全省已获得核准批复的在建和拟建风电场项目总装机约93.13万千瓦，已取得路条待核准规模159万千瓦，拟开展前期工作风电规模约124万千瓦。根据湖北省“十二五”电力发展规划，2015年省内风电装机容量将达到200万千瓦，占全省总装机规模的42%。在项目开发上处于落后地位的企业，应不断提高项目开发管理水平。

做好前期工作的指导思想和具体措施

分析外部建设条件。风电项目的外部建设条件直接制约项目的实施。项目前期要具体落实：征林征地、交通运输、电网接入系统、外送线路走廊、环保、地质、水文、军事设施等外部条件，并取得相关的协议或书面承诺。

深入项目可行性的研究。要进一步论证风电场建设的可行性，复核可研投资估算和经济评价是否符合企业投资管理规定。在山区等地形复杂且低于5万千瓦的风电项目，原则上应安装2基（含）以上测风塔进行测量。为减少推算误差，测风仪器的最高安装高度要达到风机轮毂高度。对于覆冰区域的风电场应同时观测温度和湿度参数。可行性研究中，每种单机容量应选取3种机型进行比选，要重点研究极端风速、湍流强度、风频分布以及限电等对机组载荷计算影响较大的因素特征。如果场内风资源分布相差较大，则需要根据实际情况采用混装方案。

强化设计优化工作。将“效益优先”的理念贯彻到前期工作各环节，针对湖北风电资源风速低、湍流强度较大、地势复杂等一些特点，尽早组织现场踏勘及地形图测绘。加强对工程量、工程造价的复核。重点做好微观选址、机型比选、道路优化等工作。同时，按总体规划、分期建设的要求，适时开展投运项目加密扩建规划研究，提高项目的整体投资效益。

重视征林征地工作。风电项目永久（临时）征地征林工作是工作难点，政策性强、征用范围大、涉及农户多、工作耗时较长。一是征林征地工作的启动时间应尽早，建议投资决策程序通过后，申请征林征地费用，再履行开工决策。二是要重视施工过程中生态保护，要加大工程建设中环保和水保的建设资金，建议概算要实际开列生态修复费用，并明确标准。三是要依法依规的办理用地用林相关行政许可手续。充分依靠地方政府及有关部门及时签订土地补偿协议；依靠乡镇政府和村干部给村民做好解释工作，取得村民的信任和理解。

控制好风电项目的造价是关键

风电造价管理面临的问题和难点

风电造价降幅放缓。据相关部门统计，风电概算单位造价逐年降低，2011年9732元/千瓦，2012年9036元/千瓦，2014年8619元/千瓦，为世界最低水平，主要受益于风机价格、原材料价格走低。2016年元旦开始，风电机组、风机发动机零件、风电设备零件进口关税税率由8%、8%、3%下降至5%、5%、1%，关税降低虽有利于国产风电设备成本的下降，也使进口风机与国产风机之间的竞争更加激烈，但风电机组目前暂无突破性技术可以大幅降低机组成本，占整个风电项目成本一半的风机购置成本下降空间较小。

环评和水保验收更加规范。风电大规模发展初期，地方政府默许项目在未取得土地、林业、环保等前置手续情况下开工建设，建设期间也疏于对水土保持、生态环境保护的监测管理，部分风电项目违规用地、乱砍乱伐给当地生态环境造成了显著的影响。目前，风电项目水保和环保验收条件逐年提高，不断增加工程的造价。

项目的建设条件和外部条件存在着风险。项目施工凡涉及到边界及征林征地补偿到位问题，协调难度不断加大。在征地补偿中，村民对补偿金额的要求往往超出政府文件规定，稍不如意，就直接阻工，造成项目全线停工。施工条件的恶化，拖延了工期，加大了工程投入资金。

做好工程造价控制的指导思想和具体措施

不断化道路设计方案。目前设计单位存在着“重设计、轻经济”的观念，概预算人员机械地按照设计图纸编制概预算，优化设计仅停留在口头。湖北省的风电项目大多在山区、野外施工，道路的设计深度不够直接影响着工程的造价。在已建成的风电项目中，由于存在未设计挡土墙、未充分考虑山路的转弯半径等设计深度不够的问题，造成的施工难度加大，造价难以控制的实例。因此，要不断优化道路设计方案，一要加强对施工图的审查施工图与实际情况不相符时，应及时组织设计单位、监理单位、施工方重新调整施工方案。二是推行设计监理制度。让一部分有经验的监理人员（最好是造价控制人员）参与到设计阶段来，减少设计过程中可能存在的缺陷与失误，提高设计质量，有效控制工程造价。

不断加强施工过程的管控力度。工程造价人员要及时收集整理同区域、同类型、同时期、同类型风场的造价情况，对不同标段的单位造价做到了然于胸，实时进行对标管理，能够依据山区的土石比、施工位置的海拔高度、运输设备的特性等分析出单位造价的合理性。主要做好以下工作：一是每月做好工程量的统计工作，每季度完成项目的造价分析，对比执行概算及时分析存在差异的原因，提出解决办法和措施，形成书面报告。二是每月针对造价统计与执行概算的差异，及时与造价咨询公司和跟踪审计公司探讨解决方案，对招标中的综合单价要进行拆分，形成单项价格，有利于过程结算不突破综合单价，尽早解决过程管控中的风险。三是要注意土石方工程的挖填平衡，避免出现大的弃渣，增加投资。四是及时做好工程归概工作，将合同的量、价、费归入执行概算，并依据工程进度及时掌握相关信息，严格杜绝超概情况发生。五是分清现场签证、设计变更、另外委托等事项，分门别类履行审批手续，确保过程管控程序的合理合法。

不断加强工程财务费用的控制力度。风电项目投资一般采用20%的自有资金；80%依靠银行贷款。财务费用占比较大，控制财务费用也是降低工程造价的重点。依据经验，首先确保项目资本金尽早及时到位。二是依据工程进度情况编制付款计划，合理安排资金，节约总体投资。在确保工程工期的前提下，要求对资金的控制做到及时、准确。三是加强与银行的协调力度，争取采用银行承兑汇票结算工程进度款，同时在工程和设备的招标过程、合同签订过程中关注票据结算的条款，必须协调施工方和设备厂家同意接受汇票结算方式，节约工程财务费用。

优化风电项目运营方式是保障

加强风场成本控制，持续提升企业经营质效。一是将预算管控与双提升、星级评定、区域对标等工作紧密结合，深化标准成本和成本管控模型应用，深入开展风电企业成本费用及资金对标工作，经济有效安排生产成本、合法合规列支人工成本、严格控制基建成本，管理成本，推进企业成本线不断下移，持续改善公司的核心管控指标及其排名。二是深入研究外送线路的运维管理方式。风场的外送线路属自建工程，风场不仅要承担线损（线损一般为0.5-0.6%），而且要承担线路的运行维护费用。要进一步降低线路损耗和运维费用，有效控制成本。三是进一步压降检修运维费用。风电场未配备区域检修人员，年度检修工作主要靠外委，外包项目中人工费用占合同价款的绝大部分，体现为检修费用，致使单位容量维修维护费用过高。建议按风场2.57人/万千瓦的标准，采取对外招聘、专业人才引进、一级人才岗位激励等方式，配置风场运维人员，加强区域检修力量，提高运维合一集约化管理水平，整合区域风场技术力量，加强人员调配管理。

第2篇：风电运维方案范文

关键词： 风电企业； 生产准备； 实践； 创新

中图分类号： F270 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2011）06-0127-02

2010年，我国380万千瓦风电系统在酒泉建成，并陆续投产发电，如何确保380万千瓦风电投产以后的安全、稳定、经济运行渐渐地成为人们关注的热点，而且伴随着接连几次的事故发生，人们在重新思考着问题究竟出在哪里？如何安全有效的保证设备系统的正常运行。

1生产准备对风电建设的重要性

风电场不同于常规火电厂，地理位置偏僻，多数为隔壁荒滩；风电机组多，分散布置，检查、操作不便；风电发展突飞猛进，规模大幅度增大，专业技术人员稀缺，技术培训工作相对滞后；各项规范、标准欠缺，需要协调的问题多等等。这些客观存在的问题，给风电建设的生产准备工作提出了较高要求，做好生产准备工作，对风电场的安全、稳定、经济运行至关重要。

2生产准备在风电建设中的实践

2.1编制生产准备大纲

为保证生产准备高标准、高质量有序进行，工程建设开始，就组织编写了《生产准备大纲》，在《大纲》中渗透了公司“鼎力西部、国内典范”“雷厉风行、专业致精”“知人善用、人尽其才”的文化理念，从生产人员的选拔聘用、生产队伍的组建、生产运行维护模式的确定、生产工器具的准备、人员培训上岗、日志报表体系的建立、生产管理标准的编写、设备编号标示等方面，都做了计划、部署、安排并提出了较高要求，生产骨干参加了《大纲》编写，为正确执行、宣贯《大纲》的要领奠定了基础，《大纲》的及时出版为生产准备工作指明了方向，确定了目标。

2.2全员培训注重实际

为培育风电全能值班员，一方面生产人员自主编写《风力发电培训教材》，在编写过程中学习风电基础知识与原理、项目开发与建设施工、风电场运行与维护等，之后带着问题到风机厂家培训，针对性强，效果明显；另一方面坚持理论联系实际，赴运营多年的风电场实地培训，使生产人员的技术水平进一步提高，动手能力进一步增强，对风电场的日常运行、维护检修、报表体系等了如指掌。

2.3安装过程亲临实践

全程参与了机组的静态调试、动态调试和验收工作。通过员工参与工作实践，跟随主机厂家、公司专业技术人员学习机组送电、控制程序刷新、机组参数调整、更换易损部件，让员工在实践中不断地认识了解工作，从工作中得到启发和教育，使员工的工作思路更加清晰、动手能力稳步提高。

2.4考试考评竞争上岗

生产人员绝大多数来自燃气发电厂，没有风电场运行、维护经验。全体生产人员到位以后，针对风电知识严重缺乏的实际情况，重新学习，竞争上岗。将生产人员分成三个学习小组，各设一名小组长负责，建立了考试、考评选拔机制，不仅对个人进行考试考评，对小组也要进行考评，考评结果作为小组和个人绩效评价的重要依据。

2.5建章立制提前规范

高度重视制度建设工作，通过反复的深入讨论，充分发挥集体智慧，在生产准备期就完成了《生产准备人员管理考核制度》、《安全生产管理制度》、《安全生产奖惩规定》等十多项规章制度的编写、审核和印发、学习。在制度编写上创新方式，采用部分人员负责，全体人员参与，管理人员把关的工作模式，既是一个学习的过程，又是一个从思想上认可和接受的过程；既可以分散工作压力，又可以锻炼、提升管理水平。

2.6操作工具提前培训

为加强员工安全教育培训，提高员工安全技能，防止和减少因不规范使用安全工器具引发的事故，确保人身、电网和设备安全，公司组织人员对操作工具进行了提前培训，采用理论与实际相结合的方式，由安全专工、部门负责人对操作工具的重要性、作用、购置、验收、检查及使用等方面进行讲解，对工器具的使用进行了规范化的演示，对学习人员进行手把手培训，并形成长效培训机制。

2.7应急演练穿行

为提高生产人员的应急处理能力和防灾避灾意识，制订了《应急预案管理制度》，确定各种事故预案的演练周期，按时演练。通过接近真实的亲身体验的应急演练，提高公司各级领导者应对突发事件的分析判断、决策指挥和组织协调能力；帮助各级管理人员和参与救援人员熟悉突发事件情景，提高应急熟练程度和实战技能，改善各部门、人员之间的交流沟通、协调合作。

2.8报表体系动态完善

报表是企业管理的基本措施和途径，是企业的基本业务要求。从转入生产运营开始，公司就着手建立了报表体系，并按照网、省调的要求和公司的实际需求，不断的进行完善，在使用中发现问题、解决问题。目前，已形成完整的风电场报表体系，且内置与计算机程序中，调查使用及打印上报极为方便。

3生产准备在风电建设中的创新

3.1合理优化值班方式

目前，国内各风电场值班方式不经相同，说不清谁好谁不好。凡是有利于生产、有利于安全、有利于充分挖掘风电场潜力的都应大胆尝试，敢于突破。适合自己的，就是最好的。公司最初制定的上十天休五天值班方式，工作强度较低，而在风电场的时间却较长，员工对家失去照顾。在经过调查，充分发挥“以人为本”的管理理念，采用让员工自己制定值班方式，主管领导审核的方式，制定出较为合理的上六天休四天的值班方式。

3.2不断探索运维模式

风电场管理区域大、电气系统复杂、机组台数多等特点，早期的“运检合一、一岗多能”的运维模式已不能适应现代化风电场运行管理的要求，也就无法实现“保可用率、保电能质量、保安全生产”的三保原则。要使风电长期安全、经济、稳定运行和持续发展，必须改变现有的运检合一的运维模式，实行运检分离模式，以提高资源利用率。同时，根据新人员、新设备、新体制的特点，进行全员培训，落实各级责任制、不断提高人员业务水平、企业管理水平和设备健康水平。

3.3研究问题持续改进

酒泉千万千瓦风电基地的建设，对投资方来说是一种机遇、也是一种挑战，难免会出现一些问题，如报表体系建设、值班模式优化、“两票”改进、物资管理、人员心态等，这就需要我们有一个积极的心态，去发现问题、分析问题、围绕目标、集思广益、制定方案、验证方案，持续不断的改进才能持续不断的提高。通过设立畅所欲言箱、举办合理化建议活动等方法对需要解决的问题进行了征集，形成亟待破解的难题表，责任到部门，限期整改，效果显著。

3.4全程应用绩效管理

为使公司的愿景转化为员工心中的灯塔、公司的战略目标转化为员工日常的工作目标，从刚开始就推行绩效管理，运用星级员工管理方法，全员全过程参与、沟通、反馈、宣传、协调、激励。员工参与制定才会产生责任感，才会产生内在的承诺，而不是依靠行政命令的服从！随时保持沟通与反馈，了解目标状况，做到信息共享，总结经验不足，解决突出问题，对员工给予激励，保证各个部门、各个目标协调平衡发展。使绩效管理的工作变成一个增强共识、凝聚人心、促进沟通、能力提升的过程。

4结束语

通过在风电场建设中实践并创新生产准备工作，生产人员接受、践行企业文化理念，主动学习风电基础知识和操作规程，配合编写、绘制风电场运行、检修规程和系统图，积极参与、跟踪基建全过程，大幅提升了全体生产人员在风电运行与维护方面的理论水平和作业能力以及应对、处理事故的综合能力，确保了风电场投产后的安全稳定运行。2011年上半年，风电场20万千瓦风电机组共发电1.96亿千瓦时，完成了由基建向生产的平稳过渡，实现了“当年机组投产，当年产生效益”目标。

参考文献：

[1]火电厂新机组生产准备工作暂行条例.原水利电力部[(86)水电电生字第72号].

第3篇：风电运维方案范文

关键词：新能源；度电成本；成本控制；全周期

近年来，我国雾霾天持续不断，给人们的生产和日常生活带来了诸多不便，环境问题再次引发全社会关注。国家已将新能源列入“十三五”发展规划的重要课题，新能源行业成为影响国计民生的重要产业。在此形势下，新能源电厂必须进行规范化管理，加强成本控制，才能在行业竞争中取得优势。

一、新能源电厂进行成本控制的重要意义

2016年12月26日，国家发改委《关于调整光伏发电陆上风电标杆上网电价的通知》，大幅降低新建及新核准项目的光伏及陆上风电上网电价，同时鼓励通过招标等市场化方式确定新能源电价。此举预示着国家正在逐步压缩可再生能源的价格补贴空间，引导新能源电价逐步接近燃煤标杆电价，以实现平价上网。同时，为进一步深化电力体制改革，打破供给侧垄断，国家逐步允许社会资本参与配售电业务，未来真正形成公平有序竞争的电力市场。因此，在新的经济背景下，新能源企业加强成本控制具有重要的现实意义，具体表现为：1.有助于新能源企业降低发电成本压力。企业只有进行成本控制，才能有效降低各个环节的发电成本，实现度电成本的降低。2.有助于新能源企业防范财务经营风险。新能源企业一直以来依赖国家较高的电价补贴，尤其是光伏电厂，补贴电价约占批复电价的2/3，企业即便在发电成本较高的情况下，也可以实现较高利润。但在目前的电价水平下，企业只有进行成本控制，降低度电成本，才能一方面实现企业利润增长，另一方面节约现金流支出，从而增强企业抵御财务风险的能力。3.有助于新能源企业提升市场竞争能力。新能源企业未来不但要与火电企业竞争，同行业间的竞争也将更为激励。只有进行成本控制，降低度电成本，才能拥有核心竞争力，在未来市场竞争中立于不败之地。

二、新能源电厂度电成本内涵

所谓成本控制就是指企业以成本作为控制手段，对企业在一定时间内生产经营活动中所消耗的各种费用，按照费用的性质、耗资地点进行归集、分配、汇总和核算，计算出该段时间内生产经营活动所耗费的总成本和单位成本，以根据各种耗费情况找出降低成本途径的过程。而对于新能源企业的度电成本（LCOE）内涵，目前存在两种不同观点，一种是直接用电厂初始投资金额加上每年折旧额、财务费用、运行维护费，减去电厂残值，用以上所得结果除以每年上网电量之和；另一种是用电厂初始投资金额加上每年折旧额、财务费用、运行维护费三者之和的折现值，减去电厂残值的折现值，用以上所得结果除以每年上网电量的折现值之和。

三、目前新能源电厂度电成本较高的原因

现阶段，虽然得益于国家各项扶持政策以及行业的技术进步，新能源电厂的成本较之以前已经有大幅下降，但度电成本仍然较高，影响了项目投资的经济性。究其原因，主要包括以下几个方面：

（一）初始投资成本过高

新能源电厂的初始投资成本主要包括项目前期开发成本、设备采购成本和建安成本。随着各地区新能源项目越来越多，各地政府在开发投资条件上也越来越苛刻，提出的要求也越来越高，导致备案核准手续繁琐，办理时间长、花费多，开发难度越来越大，电厂投资商在有资源优势的地区竞争越来越激烈。早期新能源项目主要集中在三北地区，大部分开发占地是未利用地或荒地等，土地出让或土地租赁的成本都比较低。随着北方资源的稀缺以及限电影响，电厂投资商转战南方及中东部地区寻找新资源，但是这些地区对环境保护的要求高，不但土地价格高，各种征地补偿金价格高，与土地相关的各项税费金额也高。例如云南等地区，每平方米的耕地占用税额都在20元以上，假设一间光伏电厂占地600亩，就需要多花费近1000万的成本。所以，初始投资开发成本增加不少。就设备采购而言，虽然风电主机设备价格及光伏组件的价格较之以前有大幅下降，但受制于国内人力成本上升、原材料成本上升、国际市场竞争的压力等因素，设备价格继续下降的空间有限。尤其赶上“抢装潮”，国内主要的主机厂家及组件厂家设备供不应求，采购价格非但不会降低，在短期内甚至会出现上升情况。而新项目的建安成本相较于早期项目也有不小的增加，因为平原、草原等地区的施工条件好，施工难度不大，而目前南方地区多半是山区、林地，地势高低不平，地形更为复杂，风机、组件的布局难度大，如果碰上山石、树木较多的地区，修路、建房还需要爆破、砍伐，更增加了施工成本。同时设备的运输、安装难度也随之加大，有时需要多台机器同步作业，设备租金也随之提高。另外，如果遇上雨季，窝工情况就不可避免，整个工程周期加长，各项成本费用均会增加。

（二）运行维护费用过重

目前国内不论风电光伏，电厂的运行维护仍然是劳动密集型作业，主要靠人，作业一般实行二班制或者三班制，所需运检维护人员较多。在目前人力成本不断上涨的情况下，电厂无论自行运维还是委托第三方运维，每年的维护费用都不低。同时，在电厂运行的中后期，随着设备老化，性能衰退，故障率越来越高，经常出现需要更换主件备件的情况，项目的技改大修费用也相应提高。

（三）财务费用过多

风电厂和光伏电厂均属于资本密集型项目，一次性投入大，1个50MW的风电厂项目投资约4亿元左右，电厂投资商一般不可能全部使用自有资金，需要一定比例的财务杠杆。目前国内项目融资的常规渠道仍是银行贷款，但是银行贷款周期长，从项目启动到各项贷款手续办理齐全，至少需要半年左右的时间。一些大型国有电力企业，得益于体制和规模优势，融资环境相对宽松，而大多数民营电厂投资商，受制于规模和信用，银行借贷并不容易，即便能取得贷款，各项贷款承诺费等间接费用也很高，项目资金成本很难控制在较低水平。综合下来，财务费用在电厂年度费用中的占比约为40%～50%，影响非常大。

（四）上网电量过低

在各个影响度电成本的因素中，上网电量是影响最大的，上网电量越高，度电成本越低。而目前，虽然国家层面的政策一直鼓励发展新能源，出台了保障性收购等一系列利好政策，但在各地实际政策落实的时候，对于风电和光伏的限制仍然不少。例如：电网结构不合理产生的“卡脖子”现象、系统调峰能力不足、局部地区电源相对于用电负荷严重过剩等。尤其自2015年以来，一些地区限电形势加剧，北方地区在夏季用电高峰期都发生了限电，东北地区非采暖季也有大规模限电，在新疆、甘肃、吉林等国家大型风电光伏基地，弃风弃光现象更为严重，限电率甚至达到30%～40%。有的项目公司因为限电导致结算电量太少，发电收益已经无法弥补发电成本，出现了严重亏损的状况。

四、新能源电厂进行度电成本控制的对策建议

现代企业的成本控制是企业全链条的成本控制，对新能源电厂而言，应该对项目全周期加强成本管理，从可研、立项、开发、设计阶段，到项目建设阶段，到项目投产运行阶段，每个环节都应落实成本管理的各项要求，具体建议如下：

（一）项目开发阶段的成本控制对策

首先，新能源电厂应提高勘测数据的准确性。在前期规划阶段，通过各种技术手段预判拟开发区域的资源水平和分布。选定该区域有代表性的点树立一定高度的测风塔及安装测光设备，搜集至少1年以上的完整数据，为可研做准备。特别是南方地区，地形复杂，如果不能选择有代表性的数据点，预测数据与后期实际运行数据偏差较大，发电量可能达不到预期效果，甚至会直接导致投资失败。其次，新能源电厂应优化项目设计方案。在设计阶段，设计人员应去项目现场进行实地勘察，对风机机位、光伏组件的位置进行精细的布局，对施工道路、集电线路等进行合理设计，最大限度地节约土地占用、节约施工成本，对降低电厂整体投资成本能起到事半功倍的效果。所以，设计先行的理念一定要贯穿于整个项目开发期和建设期，坚决杜绝不规划、不设计，盲目建设的情况。最后，新能源电厂应尽量争取投资项目所在地的政策支持。在项目开发阶段，积极与地方政府争取招商引资政策，争取各种税费返还，尤其对于耕地占用税和土地使用税等地方税种，地方政府拥有一定的减免权，电厂可以尝试争取税费的计算不按照项目全部占地面积，而是按照风机基础占地面积或者光伏板的阴影占地面积，一般至少可以节约大概原纳税额2/3的税款。

（二）项目建设阶段的成本控制对策

一方面，新能源电厂应加强招标管理。集团化公司对各个项目使用的主要设备应进行集中采购，既有利于降低设备价格，又有利用于后续质保维护。而对于在设备采购中占比最大的主机及组件，在招标时应要求带设计方案招标，才能更好地确定机型和组件类型，适应电厂的各种参数，达到最佳发电量，实现设备的性价比最优。集团公司在对施工队伍招标时，应加强资质管理，尽量避免分包情况，否则有可能带来施工质量不可控以及工程结算时的纠纷。另一方面，新能源电厂必须做好工程管理。控制工程建设周期，统筹安排各个施工环节，做到有序衔接。为了尽量缩短工期，可以与当地政府沟通协商，争取成立专项工作小组，让政府参与进来，负责协调建设过程中的征地等问题，以免因征地补偿价格与当地居民达不成一致意见而引起阻工，影响施工进度；同时充分考虑气候因素，尽量利用有利天气开展户外作业，合理组织，减少人员怠工、设备闲置的时间；另外也要加强对施工队伍的现场管理，减少对植被、水土等生态环境的破坏，减少项目后期环境恢复的工作量，降低恢复成本，特别要加强对施工队伍的签证控制，要求增加的工程量必须经过适当的授权及确认，避免产生不合理的施工签证，增加施工成本。

（三）项目运行阶段的成本控制对策

首先，新能源电厂应加强日常运行维护管理。可以采用市场招标方式选择有实力的运营管理队伍，或者与有运维资质的主机、组件厂家合作，在前期谈判时，将设备采购和服务打包，以争取项目全周期最好的服务和最优的价格。其次，新能源电厂必须进行规模化管理。对某些电厂较为集中的区域，可采用区域化管理，减少单个电厂的运维人员投入及备品备件储备，降低管理成本。最后，新能源电厂应尽快引入互联网下的大数据运维管理。在大数据时代，对具备条件的电厂，可以实现数据远程监控，对故障点进行快速、精准的确认，同时考虑建设无人值守或者少人值守的电厂，在保证电厂正常运转的前提下，进一步有效降低管理成本。

（四）降低融资成本的成本控制对策

为保障项目建设资金的需求，同时控制项目资金成本在合理范围内，新能源电厂不能单一依靠项目银行贷款，应进行融资方式的创新，包括：1.引入合作方，在项目招标时，将整个项目采用工程总包（PC）或者全总包（EPC）模式，与具备项目管理建设能力及拥有一定资金实力的总包方谈判，在同等条件下，争取延长付款账期，减少建设期的资本化利息。2.争取票据融资，在集中采购时，与大型设备厂商商谈付款方式中包含一定比例的银行承兑汇票或者商业承兑汇票，同时与银行商谈授信额度，或者对保证金进行结构性存款安排，获得较高的理财收益，抵减一部分资金占用成本。3.争取发行绿色债券，2015年12月22日，中国人民银行就发行绿色金融债券有关事宜公告，同时了《绿色债券支持项目目录》，标志着我国的绿色债券市场正式启动，新能源电厂属于国家鼓励的绿色项目，可以将绿色债券作为企业一个新的融资渠道。4.开展融资租赁，融资租赁较之银行贷款，时间短，见效快。虽然名义利率相对较高，但即便在营改增之后，银行也不能开具利息支出的增值税专票，所以企业无法抵扣，而融资租赁公司却可以开具租金的增值税专票，承租方能够抵减一部分利息成本，所以融资租赁也是企业可以考虑的较好的融资方式。另外，资产证券化、信托等都可以作为融资手段的补充，企业可根据自身情况选择一种或者多种融资方式，从而实现最优的资金成本。

（五）提高上网电量的对策

新能源电厂应保持风电、光伏设备的稳定运行，减少对电网的冲击，与当地调度公司积极沟通协调，尽可能减少限电。但是出于现实原因，对于电网确实无法消纳的电量，电厂应该积极参与电量的省内交易、跨省交易、风火置换、大用户直供及风电供热等多种形式，尽量增加上网电量。近期，国家已经在《可再生能源“十三五”发展规划》中明确提出目标，到2020年和2030年，非化石能源占一次能源消费的比重将达到15%和20%。风电和光伏是非化石能源的重要组成部分，也将逐步实现由补充能源向替代能源的转变。国家将进一步深化电力体制改革，而每一个新能源电厂只有顺应时展要求，切实抓好各个环节的成本控制，提高自身的核心竞争力，才能实现可持续发展。

参考文献：

[1]齐泊,荣雅君,刘志向.关于新能源风电项目成本控制的探讨[J].南方农机,2016(01).

[2]谢建湘.光伏发电成本控制的有效措施[J].物流工程与技术,2014(09).

[3]李小光,岳晨曦,王春丽.我国风电企业成本控制研究[J].科技经济市场,2016(08).

第4篇：风电运维方案范文

关键词：风电场 节能管理 技术改进 探讨

中图分类号：TM614 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）02（a）-0135-02

风电场具有建设难度大、运维条件艰苦的普遍性特点，同时，管理力量和管理能力偏薄弱。如何做好节能管理、实现最大化回报是风电场全寿命周期管理的重要内容。风电机组系统自用电设备主要包括加热装置、变流器、冷却装置电机、齿轮箱油泵、机舱及塔筒照明、变桨电机、偏航电机等。从节约能源的角度出发，应该制定合理的管理制度，通过优化运行参数等举措，尽可能地减少用电设备的启停次数以及在线运行时间，从而最终实现机组自耗电的降低。在实际工作中，主要可以开展以下几方面的具体工作。

1 做好生产管理工作的开展

（1）建立风电场能耗数据表。风电场运行过程中的能耗主要产生于电力一次系统、二次系统、变压器损耗、照明系统、空调系统及其他用电负荷损耗，因此，从风电场投运的初期，运行管理人员就要详细地对风电场自身的能源消耗进行统计和分析，掌握其中的规律，发现其中的问题，通过统计和分析最终可以有助于编写节能操作指导性文件，以便后期建立系统的节能管理措施。

（2）优化无功补偿方案。电力系统运行过程中需要对无功功率进行就地平衡，错误的无功潮流分布除了会影响系统的安全性之外，还可以在无形中造成非常大的电能消耗。这就需要在风电场设计阶段认真地计算并选择无功补偿的方式和容量。在风电场投运后，根据设备的实际运行参数来对电网的功率因数和无功功率的潮流进行测定，根据测定的结果设置合理的电网功率因数和母线电压水平，根据以上两个参数来制定无功控制的目标，从而进一步规范无功补偿装置的投退，维持合理的母线电压水平和系统的功率因数，降低输电线路的损耗。

（3）做好电气设备选型工作。风电场的电能损耗最主要的还是电气设备自身，因此，做好风电场的节能工作就应该从设计阶段的电气设备选型上入手，在规划好系统结构之后，优先选择性能可靠、节能环保的电气设备；选择节能型变压器，并尽可能地使变压器长期运行在经济状态；尽可能缩短电能的传输距离，优先选择直埋电缆；风电场尽可能地选择自然通风，降低夏季空调的使用时间，同时空调应该选择分体式节能型空调，以便在使用过程中可以进行灵活的控制。

2 加强制度管理工作的建立

（1）做好员工的节能教育工作。在员工中广泛开展节能教育，在员工心中树立牢固的节能增效、绿色发展氛围，节能教育应该从风电场建设准备开始，牢牢地贯穿于设计、建设、投运等环节，通过不断培养风电场员工节能意识和专业素质，将节能工作融入到各项日常工作中，力争将员工培养成为拥有节能意识、掌握节能技术的高标准人才。

（2）制定节能管理制度。节能制度的建立是将日常节能工作固定下来的有效途径，同时，应该在节能制度框架内，构建节能分析会议细则，细则落实的主体应该放在运行班组，班组通过对运行数据的记录、分析、处理、对比，从中发现能耗的变化问题，找出浪费能源的环节，在设备选型、技改措施和运行制度等方面给出合理化建议。

（3）做好风电场小指标竞赛工作。通过对风电场运行的基础数据和运行参数进行筛选、优化、分析，可以在此基础上构建竞争性指标，通过合理地设置奖惩制度，激励各个班组之间就设备合理运行和节能减耗开展良性竞争，积极地采取措施降低所管辖设备的运行能耗，通过不断改善小指标体系，逐步提升设备节能管理水平，最终达到节能工作推进的目标。

（4）做好风电场的检修管理工作。在风电机组的检修工作中，要针对设备参数和运行状态，不断提高故障诊断能力和检修工艺水平，同时要合理地计划设备的检修时间，争取在必要的停机时间内，尽可能多地完成风机的检修工作；通过合理地优化检修步骤，不断缩短风机检修时间，同时提高检修质量，延长检修周期，让风机尽可能多地处于良好的运行状态下，避免在发电高峰期安排大面积的风机检修工作，提高风机的运行效率。

（5）制定管理人员节能督导工作要求。为了加强公司生产管理人员对风电场节能工作参与的深度和广度，就应该在公司整体层面建立节能管理工作体系，出台节能管理工作制度，广泛地开展工作督导，让生产管理人员尽可能多地深入现场，发现运行能耗问题，给出运行节能建议，推动节能工作开展，用实际行动提升风电场节能运行工作的管理水平。

3 推动技术改进措施的运用

（1）合理设置加热和冷却装置的启停温度。对于加热装置和冷却装置启停温度的设置应注意季节性并结合对应的环境温度进行设置，比如在冬天环境温度很低的时候，为了维持风电机组的正常运转，必须投入加热器来维持设备工况需要的环境温度。设置启停温度还应该考虑到机组运行后产生的热量对工作温度的改变。一般情况下，对于发电机风扇的启动和关闭温度在夏季可以设置为50 ℃和35 ℃，冬季的温度设置为80 ℃和70 ℃；对于齿轮箱油系统冷却水泵和散热风扇的启动温度在夏季分别设置为50 ℃和60 ℃，在冬季分别设置为60 ℃和70 ℃。

（2）合理设置偏航系统参数。偏航系统主要发挥着对风和解缆的作用，修改偏航系统参数的目的是减少偏航电机的启停次数，在风电机组没有达到满负荷发电之前，对风角度越小则此时风电机组将风能转化为电能的效率就越高，如果风速继续增大，直到风电机组发电量达到满负荷的状态，机组此时已经进入桨距控制的运行状态，此时系统运行对风角度的要求不再如之前那样严格，这种状态下可以减少偏航电机的启停次数，进而降低自用电量。通常的做法是将对风角度由初始设置的15°改为20°，这样就能够大大减少偏航电机的用电量。

（3）合理设置塔筒照明启动方式。当风电机组出现故障需要安排检修时，检修工作通常都是在机舱内进行的，在登塔、下塔以及塔筒的检查工作时需要用到塔筒照明，一旦检修人员进入机舱工作，则塔筒照明此刻可以关闭以起到节能的作用。之前塔筒照明的开关是安装在塔的底部，可以根据工作需要改成声控开关，从而节约自用电。

（4）合理设置风电机组的切入风速。当风速不能使机组达到并网条件时，机组的启动运行除了会造成设备磨损之外还会从电网吸收电能，因此，根据安装环境状况合理地调整机组的启动风速，可以显著降低机组的启动频率从而减少机组自用电。通常需要根据不同季节的空气密度对机组的切入风速进行详细的计算并及时调整。

4 结语

风电场节能工作是一个不断优化、不断提升的过程，从长远发展角度来看，建立有效的管理运行机制，可以充分发挥人和设备的节能潜力。风电企业应该转变工作理念，从重视风电场节能管理工作入手，开展员工节能意识教育工作，通过不断总结和对比，推动节能工作不断向精细化、标准化方向发展，为企业创造更多的经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 王鹏，任冲，彭明侨.西北电网风电调度运行管理研究[J].电网与清洁能源，2009（11）：80-84.

第5篇：风电运维方案范文

关键词 风电企业 调试服务 项目管理

中图分类号：TP315 文献标识码：A

0 引言

今年来我国风电行业的迅猛发展，据国家风电信息管理中心数据显示，到2011年底，全国风电累计并网装机容量将突破4500万千瓦，在2010年3107万千瓦的基础上同比增长逾45%， “十二五”时期，中国风电仍将保持年均新增1100万千瓦的发展速度，因此市场需求潜力巨大。

由于风电企业在调试服务阶段存在项目分散、项目众多、环节复杂等特点，往往存在以下几个方面的问题：（1）项目多，无法有效地管理和监控，效率低下；（2）领导无法全面了解和及时掌控所有项目和资源状况，决策缺乏基础支持；（3）缺乏以项目执行过程贯穿组织业务的项目管理、跟踪、报告的跨部门协同工作的信息化系统；（4）业务和流程管理脱节，跨部门协调困难；（5）无法做到每个环节透明、可控，项目管理者不能及时了解项目情况，缺乏执行力和检视机制；（6）项目知识难于共享、积累和重用，很多项目经验在少数人脑中；（7）项目团队的沟通不顺畅，难于及时了解相关工作执行情况；（8）难于及时了解和反馈项目执行的状态及问题，发现并解决项目中风险和问题；（9）难于了解和掌握项目与标准流程的符合度情况和实时的质量数据，过程改进分析缺乏数据支撑。

针对风电行业的项目特点及上述问题，尤其是调试服务阶段各项目风场的管理，随着项目数量的迅速增加，很多现有的管理手段和管理方法已经难以适应，因此，以风电企业业务迅速发展、项目迅速增加为契机，大力推进调试服务体系的信息化建设，促进管理手段和管理方法的转变，建立与业务规模相匹配的调试服务体系，运用先进的管理理念和信息技术，提高风电企业执行力、降低运营成本、增强核心竞争力，从而保证业务发展的良性循环，成为风电企业信息化建设进程中的当务之急。

1 设计思路

本项目管理系统秉承“立项项目执行结项”理念实现全方位、全过程的项目管理。

（1）项目立项：从项目新建、审批、建立项目相关信息到考试执行，将立项所需的相关资料信息全面管理备案，为日后的跟踪与管理奠定基础。

（2）项目执行：项目执行过程管理包括：项目任务模板管理、项目任务的分解与执行、项目执行监控与跟踪、项目人员管理、车辆管理、安全质量管理及项目文档、沟通全方位管理。

（3）项目结项：对项目的成本、人力、收益等信息统计分析，同时将项目中积累的知识文档纳入整体项目知识库用作以后项目的交流与分享，通过项目整体视图了解项目的全过程、全要素。

通过项目管理系统构建，建设一个以人员、项目等基础数据为基础，以调试服务为核心，以调试服务管理、决策支持和员工服务为具体目标，集人员管理、项目管理、技术文档及资料管理、安全质量管理、信息共享平台等多个业务系统于一体的高度协同化、业务管理信息化和决策智能化系统，通过各种技术数据及业务数据的快速交换与集成，从而实现项目安装调试、运维服务、项目业务监管等业务的自动化、规范化，促进管理手段和管理方法的转变，建立与企业业务规模相匹配的调试服务体系，提升企业的管理水平、综合竞争力，为加快实现调试所建设一流调试服务单位提供信息化保障。

2 系统定位

项目管理系统是企业具备项目管理、人员管理、知识库管理以及门户管理等基本功能。项目管理系统向上实现与其它相关系统（ERP、财务等）实现对接，向下与各个项目现场实现互通，是一个全体系、全系统、全流程互联互通的系统。

3 总体框架

项目管理系统作为调试服务阶段的日常运营和管理平台，以项目管理为核心，以人员管理、安全质量管理、知识管理等为主线，实现部门日常工作的信息收集和管理，帮助领导决策，提高员工工作效率。

系统的总体架构设计由下至上分为：基础支撑系统、应用支撑平台、信息资源系统、综合应用系统软件和信息展现系统。其中，本项目方案重点在信息资源系统、应用支撑平台、综合应用系统软件开展工作。总体框架如图1所示。

4 系统总体功能

系统总体功能如图2所示：

（1）项目管理：是本系统的核心，重点实现项目基本信息管理、任务分解、执行监控、项目风险管理以及风机档案的管理。

（2）人员管理：重点解决人员管理的电子化（减少工作量、提高管理效率）、自动化（考勤数据自动提取、合同到期提醒）以及全面化（覆盖人员管理的方方面面，统一和全面的信息化才能使人员管理得到优化和提升），主要包括人员档案、人员调动、人员培训以及人员考勤、补助计算等能功。

（3）安全质量管理：风电行业部分工作属于高危作业，因此，对项目实时过程中的质量管理、安全管理以及巡检不合格内容整改、风机故障处理等方面，都需引起足够重视。

（4）统计报表：从不同维度汇总各项目计划、执行情况，为项目经理、领导决策提供依据。

5 小结

风电是一个快速发展的行业，本文结合风电项目在调试服务阶段项目的特点、面临的主要问题，进行了项目管理系统的设计。通过本系统的建设，改变现有的信息管理方式，建立适应业务需求的全新的管理信息系统。将企业的人员、物料、项目信息、财务报销、文档资料等工作全部纳入到信息化管理的范畴，提高信息收集、、传送、反馈、处理的效率和准确性，使领导决策有依据，员工工作效率高，达到促进管理水平进一步提升的目标。

参考文献

[1] 王勇，张斌.项目管理知识体系指南（第4版）（PMBOK指南）.电子工业出版社，2009.

[2] 杨爱华.项目管理：计划、进度和控制的系统方法.电子工业出版社，2010.

第6篇：风电运维方案范文

服务大局是共青团的工作主线，华能澜沧江公司团委通过组织开展“创新发展 青年担当”青年先锋行动，不断提升号手岗队等“青”字号活动质量，深化青年安全阵地建设，提高青年员工技能。

组织开展“创新发展 青年担当”主题实践活动。根据中央企业团工委和集团团委的总体部署，公司团委制定了《公司开展“创新发展・青年担当”主题实践活动实施方案》，明确活动目标及推进措施，围绕搭建和拓宽青年创新创效的学习平台、实践平台、展示平台、保障平台的建设，以各基层单位为基础开展活动。龙开口电站物资仓储管理标准化及智能化新、办公无纸化电子化创新、集控中心水情值班及发电量跟踪分析软件开发以及大理水电公司培养“水电风电”复合型人才建设成为活动中的亮点，龙开口电站制作的《我和6S的故事》、《华能龙开口电厂智能仓储系统》2部微电影，提高了活动的参与面和影响力。

提升“青”字号活动质量。不断推动共青团工作与企业中心工作相结合，规范活动管理。深化青年文明号创建，突出创建活动的思想引领功能，全面推荐，重视典型选树，公司团委共评选6个“青年文明号”集体，漫湾水电厂运维部运维二班等3个集体获云南省“青年文明号”、景洪电厂水库部水工班等5个集体获集团“青年文明号”，推荐糯扎渡电厂水库部获全国“青年文明号”；持续开展青年突击队活动，主动承担机组检修等“急难险重”任务，果多青年突击队积极参与投产发电中心工作，顺利完成3#、2#、1#机组投产发电任务，检修公司青年员工圆满完成小湾、景洪、糯扎渡等电站的机组检修工作；重视青年岗位能手选树工作，在实践锻炼中提升技能水平，29位青年员工在集团组织的技能竞赛中获得优异成绩，荣获集团“青年岗位能手”称号，科技中心卢吉同志荣获“全国青年岗位能手”称号。

深化青年安全阵地建设。结合安全生产月，开展青年安全活动，各基层单位不断加强“青年安全生产示范岗”的创建活动，以班组为活动阵地，开展团员身边无事故活动，通过开展“两票”知识竞赛、安全技能大冲关、安全防护用品使用演练、应急演练、“安全发展・忠诚卫士”安全演讲比赛、安全大检查、“我当一天安全员”等活动，提高青年员工的安全生产意识和技能。

重视青年员工技能。各单位团委紧密结合实际工作的开展，通过组织专家授课、员工讲学、导师带徒和技能比武等活动，切实提高青年员工的各项技能水平，增强青年员工学习的自觉性。坚持开展以技术攻关、设备改造、QC活动、合理化建议为主要内容的创新活动，为青年员工提供展示平台。集控中心第二团支部结合云南省内电源装机规模持续快速攀升、电力市场需求持续疲软、市场竞争加剧的严峻形势，开展了“增发电量小指标竞赛”活动，保障增发电量的高质高效。联合电力公司团委组织在缅甸工作青年员工在非检修期每天坚持1小时的英语学习培训，为公司储备培养国际化人才，促进境外电站青年员工外语技能水平提升奠定坚实的基础。

第7篇：风电运维方案范文

（①中电投东北新能源发展有限公司，沈阳110181；②沈阳环能安全技术咨询有限公司，沈阳110004）

（①NortheastNewEnergyDevelopmentCo.，Ltd.ofChinaPowerInvestmentCorporation，Shenyang110181，China；

②ShenyangHuannengSecurityTechnologyConsultingCo.，Ltd.，Shenyang110004，China）

摘要：为了进一步提升风电场安全管理人员专业技能水平的提高，通过对目前我国风电场安全管理人员现状分析，明确了安全管理人员专业技能要求，从专业基础理论深度学习、构建考核体系、持续的专业技能培训、鼓励安全管理人员参与科研、注重人员沟通能力和情感培养等方面对风电场安全管理专业技能提升对策进行了探讨，并在辽宁某风电场进行了应用，收到了良好经济和社会效益，为我国风电场安全管理人员专业技能培养提供了新思路和新方法。

Abstract:Inordertofurtherenhancetheprofessionalskillslevelofsafetymanagerinthewindpowerplant,throughanalyzingthepresentstatusofthesafetymanagerinthewindpowerplantinChina,theprofessionalskillrequirementsofsafetymanagersinthewindpowerplantaredetermined.Themeasuresofupdatingthesecuritymanagementprofessionalskillsofthewindpowerplantarediscussedbysomeaspects,suchasdeepLearningofprofessionalbasictheory,constructionofevaluationsystem,continuousprofessionalskillstraining,encouragementofsafetymanagerforthescientificresearch,attentiononpersonnelcommunicationandemotionalcultivationandsoon.AndthismethodisappliedtoawindpowerplantinLiaoning,ithasgetgoodeconomicandsocialbenefitsandprovidesnewideasandnewmethodsfortheprofessionalskillstrainingofsafetymanagersofthewindpowerplantinChina.

关键词 ：风电场；管理人员；专业素质；途径；探讨

Keywords:windpowerplant；manager；professionalquality；approach；discussion

中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1006-4311（2015）21-0043-03

0引言

近年来，我国风力发电业突飞发展，到2015年底预计我国投入运行的风电总装机容量将达到1亿千瓦。正是由于过快的建设速度，风电公司过度追求了发展规模，使得风电场的安全管理工作与其建设进程发生了脱节。为满足风电现代安全管理需要，构建风电场安全管理人员长远发展机制，提高风电场安全管理人员专业技术素质和能力，成为风电场亟待解决的问题。

1风电场安全管理及人员构成现状分析

我国风电运行大约有十多年，客观讲应该积累了一定的安全管理经验，对于对风电场安全运行和有效遏制风电事故发生具有较好的指导作用。但是由于电力体制改革后，我国电力生产企业受各自管理体系的不同影响，也呈现出各种各样的管理模式。风力发电企业因为地处位置僻远、技术力量薄弱、运维人员少、专业配置不合理等种种原因，导致一些误操作、违章指挥等时有发生，造成重大设备事故或人员伤亡。

目前风电场的安全管理体系一般比较简单，通常是场长、副厂长、值长、运行和检修人员，也有的是场长、副厂长、安生部主任、值长、运行和检修人员，既便是设有安生部通常也是一个人。所谓的安全管理人员多数都是兼职安全员，一般由安生部主任或者值长担任。因此说风电场的安全管理应该是全员的管理，应该以提高全员的安全管理能力为主。

风电场的安全管理必须要充分适应风力发电的行业特点，做到机构精干，指挥有力，工作高效。

通常风电场对安全管理的需求包括如下方面：人员规模相对较小，组织机构简单；专业水平要求高，员工要求必须有较高的专业知识和技术业务水平，在工作中要采用比较先进的管理方法和手段才能较好地完成各项工作任务。

2风力发电场安全管理人员专业素质需求

风力发电涉及的专业知识较多，包括机电一体化、空气动力、电力电子、工业控制、机械制造等。作为一个合格的风电场安全管理人员不但要有较宽广的知识面和运行经验，还要有较强的管理能力。总体概括其具备的专业素质和技能如下文所述。

2.1具备专业技术和安全知识

对各类风力发电机组的工作原理维护方法及运行程序熟练掌握，具备基本的机械及电气知识；安全管理人员要不断加强对安全生产法律、法规及标准依据知识的学习，提高依法、依规管安全；加强风电安全生产技术的学习，提高对风电安全生产过程的风险管控，做到理论联系实际，学以致用。同时要掌握一定的急救和应急知识，掌握触电现场急救方法，能够正确使用消防器材等。

2.2具备落实安全生产职责的能力

安全管理的源头在于责任制的落实，所以说要想管好安全工作，就要严格落实安全责任制，按照“谁主管、谁负责、谁在岗、谁负责”的原则。由于风电场生产条件艰苦，作为安全管理人员就要站在讲奉献，讲大局、讲责任的高度，对那些违反安全操作和违章指挥的人和事必须依据制定的安全规章制度严格落实。

2.3具备一定的组织和决策领导能力

安全管理无小事，当遇到每一项问题时，都要涉及组织相关人、财、物，进行领导决策。尤其在事故应急状态显得更为重要，安全管理人员必须充分协调各方面资源，将事故影响控制在最小可能状态。此外，如风电场安全隐患排查、设备缺陷等问题的解决都需领导决策。所以说安全管理人员必须要有一定的胆略，具备一定的组织和决策能力。

2.4具备风险辨识的能力

能够针对风电场实际，有一定的独立工作能力，能够独立对风力发电机组及升压站变配电设施出现的常见故障进行判断处理，对一些突发故障有基本应变能力，能发现风力发电机组及升压站运行中存在的事故隐患，并能分析找出原因，并制定安全对策措施予以实施。

2.5具备良好的分析和解决问题能力

风电场人员比较少，每个人均承担多项职责。安全生产工作较繁杂，各类问题层出，安全管理人员必须直面发生的各类问题，加强反事故措施管理工作，做好危险点预控，把工作中可能发生的问题均考虑到，并认真抓细节、抓落实，做到防患于未然。

3提高安全管理人员专业素质的途径

随着我国风力发电事业的发展，大多数风电机组已经出了质保期，风电公司运行和维护工作任务越来越多重，人们对风电场安全管理人员专业技能提出的要求也越来越高，不再停留在一般的日常管理，更多的是安全管理和专业技术的结合，要求有娴熟的技术和良好的安全管理能力。为了提高安全管理人员专业素质和技能，针对目前我国风电场安全管理人员专业素质和技能培养方面存在的不足，按照科学、系统和持续改进的原则，提出如下对策措施和提升途径。

3.1加强培训，提高基础理论和安全管理知识掌握

各风电公司通过不同的方式对相关人员进行了学习和培训，通常普遍更多关注了安全培训的广度，培训的内容不系统、缺乏针对性，大多沿用了以前火力发电厂的学习材料，而针对风电场专业技术人员或管理人员专用的教材或者学习材料特别少，使得风电场组着的学习没有突出其风电场的特点，没有从实用性、深度上下功夫。此外，风电场的学习和培训更多注重了专业技术的学习，而对安全方面的培训较少，也忽视了基础理论和原理的学习，导致很难提升提升风电场专业技术人员或管理人员的专业知识提高和能力。

为此，建议各风电公司组织相关资深专业技术人员或者委托科研院所、高校等科学、系统的编制和研发针对风电场人员专业知识学习的书籍和教材，构建良好的风电场基础理论知识体系。通过持续的注重专业深度和实用性学习，使风电场专业技术人员或管理人员在实际工作中不断去进一步拓展理论知识。

3.2完善风电场安全管理人员考核体系并严格执行

安全管理重在闭环，要想落实安全管理人员的职责，必须要建立完备的考核体系。如果考核体系不能得到完全的落实和贯彻，就很难确保安全生产责任制的落实，更不能实现安全目标。

为此，建议风电场针对其实际特点，建立风电场安全管理人员专业技能考核标准体系，实行安全管理人员专业技能全过程闭环管理，为风电场专业技术人员或管理人员专业技能培养提供管理理论支持。

3.3增强安全管理人员的情感培养，不断提高领导力

安全管理人员的领导力，更多的体现在情商方面，要提高情商就需要加强情感培养。风电场相关人员因为长期处于超负荷的工作量，每天要从事大量的风机维护工作，使其疲于应付、身心具备；风电场远离城市，相关人员必须要长期呆在现场，容易造成孤独寂寞的情感；风电公司人员少，其晋升机会也少，工作环境相对差和艰苦，自我价值得不到体现等种种原因，使得风电场技术及管理人员形成职业冷漠和厌烦感，缺乏良好的沟通能力和亲和力，影响其领导力。

为此，建议风电公司注重风电场专业技术人员或管理人员的情感培养，构建多种不同的激励机制，提高员工待遇，改善工作环境和生活条件，提升员工的职业自豪感。在专业技术人员或管理人员培养上突出安全管理发展与情感研究的结合，逐步建立起以企业情感为中心的现代安全管理理念，从而提高安全管理人员的领导力。

3.4坚持不断的专业技能的学习，提高风险辨识能力

随着现代风电技术的发展，在现代科学技术强力支持下，风电自动控制技术发展迅速，无论从风电机组运行，还是检修、检验项目和故障诊断方案，都要求风电场专业技术人员或管理人员要不断地学习掌握现代先进风电技术，确保与时俱进。此外，由于受各方面条件的限制，我国各风电公司人员比例严重失调，风电场专业技术人员或管理人员除了上岗培训和日常的基本学习，很少有机会进行有计划、持续的进修和培训，致使风险辨识能力较低，尤其对隐患的辨识更差。

为此，风电场持续不断的的专业技能的培训和进修是风电场专业技术人员或管理人员所必须的。建议风电公司针对不同知识层次和年龄段的专业技术人员或管理人员建立完备的培训体系，通过风电公司间的专题学习、知识竞赛、相互交流、师徒协议等方式，形成多门类、多层次的培训模式，拓展风电场专业技术人员或管理人员的视野，掌握国内外风电安全管理的前沿，并严格落实安全培训资金。

3.5引导和鼓励风电场专业技术人员或管理人员参与科研，提高分析问题和解决问题的能力

要想提高风电场安全管理人员分析和解决问题的能力，最佳的途径就是让其参加科学研究，充分发挥其创造性和主观能动性。风电安全技术研究是用科学的方法反复探讨风电领域的问题或者隐患，并用以直接或间接地指导风电场专业技术人员或管理人员实践的过程。专业技术人员及管理人员因为长期奋斗在风电场一线，并且专门处理一些紧急、繁琐的日常工作，通常经过一个阶段的工作，都会有很多新的体会、感悟和经验总结。这些都是非常宝贵的财富，让风电场专业技术人员或管理人员参与到风电场安全技术科研中，不仅可以提升员工自我的能力，也可以通过不断创新、提高风电场整体管理的水平。

为此，建议风电公司选派一些敢于创新、善于总结和学习的技术或管理人员参与到科研工作中，应用系统安全的方法和技术，科学地分析、探讨和研究风电场安全管理问题，并通过不断的进一步研究改进风电场安全管理工作，提升风电场安全管理人员分析和解决问题的能力，以达到高质量、高效率的确保风电场的安全稳定运行，实现安全目标。

4提高途径在风电场的应用

按照构建的提高安全管理人员专业素质途径在辽宁风电公司进行了应用。首先风电公司聘请了大学教授从安全系统工程、安全原理、电工学原理等方面进行了专题学习，并讲解了断路容量校核计算、接地网热稳定性计算等，为风电公司安全管理人员夯实了业务基础；组织人员进行了安全生产责任制培训，明确了各自的职责，建立了闭环的风电场安全管理考核体系，奖惩分明，充分调动了员工积极性和主动性；根据公司开展的安全生产标准化达标工作，从新整理了安全管理制度，通过安全文化建设和员工情感教育，如报销探亲车票、给员工家属寄送生日礼物、给员工家属的一封信、领导对困难员工家庭进行慰问等方式，使员工充分体会到风电公司给予的关怀和支持，增强了风电场的凝聚力和团队合作精神；组织风电公司安全管理人员按照各自的专业背景不同参与编制了风电场安全规程，并研制了风电场事故隐患管理系统，使每个人员均参与一项科研项目，激发了员工的科研创新热情。

通过对构建的提高途径应用收到了很好的效果，自应用该成果半年多，风电场没有出现重大设备和人身事故，尤其在春检过程中工作效率提高了一倍，为风电场运行维护稳定了队伍、节省了成本。因此，建议该方法值得在风电场进行推广应用。

5结论

通过对风电场专业技术人员或管理人员工作的重要性、工作现状及专业技能要求的分析，针对目前风电场安全管理人员专业技能培养存在的不足，提出了5个方面的对策，进一步探讨了风电场安全管理人员专业技能提升的措施及途径，为风电场安全管理人员专业技能培养提供了新思路和新方法，丰富了我国风电场安全管理人员技能培养的理论基础。

参考文献：

[1]罗方.安全系于“有感领导”——访杜邦安全管理咨询大中国区总经理邹飚博士[J].中国石油石化，2010（12）：36.

第8篇：风电运维方案范文

距凯旋门两百米的一个小院，则是法国电力集团的总部。从这里行驶大约半小时后，《能源》杂志记者来到了法国巴黎南郊的萨克雷高地（Saclay），它将被打造成为法国的“硅谷”。这里不但汇集了巴黎高商、巴黎综合理工、法国国家科学研究院等学术科研机构，还包括空中客车、达能集团等50家大型企业研发中心和实验室。

去年3月，法国电力集团在萨克雷地区的新研发培训中心开放并投入使用。新中心包含法国电力集团最大的研发机构（EDF巴黎-萨克雷研究院总部基地）与欧洲第一个职业培训中心（EDF巴黎-萨克雷校园），未来它将为法电承载着更多的研发任务。

走进公共区域的Azur大楼，记者被内部开放的圆形区域设计所吸引。法电研发国际副总裁雅克・萨克雷斯特（Jacques SACRESTE）向记者介绍，这样设计初衷是为了研究人员工作小组讨论、社交活动等提供一个沟通的场所。在这里中心常v研发人员为1000名，研发总院全部研究人员为2200名其中280人为国际研发人员。此外，萨克莱科技研发创新集群包括大学、企业研发中心等，总体拥有75000名大学生，将近25000名研究人员。

作为一家集发、输、配电为一体的国企巨头，法电希望通过提升一体化电力全行业业务链的技术能力，占领更多的市场份额。

三大战略支柱

毫无疑问，在核电领域，法国电力拥有丰富的经验。作为全球最大的核电运营商，它在核电全产业链各个领域深耕多年，这也就造就了早期法国电力的研发主要是围绕核电开展。

而事实上，除了核电，法国电力在火电、水电和新能源发电领域都所有涉猎，并且除了电网输、配电，其业务还涵盖电力销售、能效管理和能源大宗贸易等各个环节，甚至包括提供电力投资、电力工程设计以及电力项目管理与电网配送在内的一体化解决方案。

“法国电力不是一家设备公司。所以法电所开展的研发主要是吃透技术，并且不被设备牵着‘鼻子’走。只有自己掌握技术，才能实现一体化企业的优势。”雅克・萨克雷斯特向记者感慨道。

因而，法国电力的研发根据自身的业务板块，在研究院的内部确定三大战略支柱：其一，开展核电和可再生能源，巩固并发展有竞争力的低碳发电技术。其二，竞逐法国本土及全球能源系统，准备下一代电力系统。其三，关注用户和局部用户群体，为用户开发并测试新能源服务解决方案。

不难看出，在三大战略支柱中，除了要通过研发保持在核电领域的优势外，对于未来的电力系统以及数字化应用都尤为重视。

在研发展示厅内，法电研发宣传总监弗朗索瓦・莫洛（Francois MOLHO）向前来参观的记者介绍了法电在能耗管理、智能电网、电动汽车、材料科学等多领域的成果。展示的模型中，有计划覆盖全欧洲的电动汽车快速充电设备――此项研究隶属于欧洲“快充走廊”项目，最新型的锌空电池以及发电对于未来能源组合的设想模型等。他们正在为未来的能源系统做着积极的尝试。

除了内部的创新，法电还在寻找更多的外部创新能力。2012 年以来，法国电力集团研究院实施了一项全面的创新支持政策，为能源初创公司提供多种形式的支持（例如金融支持，合作关系），同时促进内部研究项目及其工业化。其中，开放式创新团队在欧洲、北美和亚洲有20 名员工，自 2012 年以来已经确定了1300 多家创新型初创公司。

重点是应用型研究

据介绍，法电研发年度预算为5.6亿欧元，经费98%来自企业自身。其中70%用于核电、水电、电网（输电与配电）、新能源、客户端数据化、大数据等应用研究，30%用于探索性前沿科技的研究。

也就是说，对于发电研发部门而言，服务好现有的业务板块是重中之重。“比如鼓励核电运营人员创新，一旦他们有了想法，研发部门来帮助他们。”雅克・萨克雷斯特说道。

在法电新落成的萨克雷研发中心，《能源》杂志记者参观了电力系统控制中心。这个中心主要是对电力系统调度和运营进行研究，在实验室内，研究人员设计了一系列的仿真实验。而他们的“客户”正是法国电力集团管辖下的配电网公司（Enedis）。据工作人员介绍，这是为配电公司新一代电源控制系统进行的研发项目，对于电网的升级进行跟踪以及预防性的运维，并且使得不同厂家信息变得兼容。

而在另一个虚拟现实研究室，研发人们针对目前正在运行的核电站进行一系列的研发。据虚拟现实实验室主任HadrienLeroyer介绍，因为核电站的基础工作就是停堆检修和延寿，特别是停堆一天损失100万欧元。所以他们希望通过虚拟现实技术的应用来缩短停堆时间。在他们的设计中，甚至核电机组每一个螺母都成了虚拟空间的标示，以图像、数据、空间分局、激光扫描等方式呈现反应堆内部的情景，从而在检修前通过虚拟现实来进行模拟，将检修工作变得更为精准和省时。

“因为我们客户是公司内部的业务部门，因而来自内部的压力非常大。”雅克・萨克雷斯特介绍说。

而事实上，在世界上很多区域，法国电力都设置了研发中心。通过三个位于法国本土以及七个海外的研发中心，开展本土化及国际化的科研业务。

第9篇：风电运维方案范文

投资要点：

1、车联网带动智能汽车智能化。

2、智能化使汽车企业更具科技型企业的特征。

从技术以及产业变迁的发展趋势上看，智能汽车产业发展一般认为将经历三个发展阶段，即从现在的以汽车制造商为中心，逐渐过渡到汽车制造商、汽车电子设备商、软件厂商、通信运营商等多市场主体平等共同参与，再进一步发展到以提供综合性解决方案的大型智慧型企业为中心的阶段。

智能汽车领域多方合作成为当前发展的主要特征。就应用层面看，目前国内车联网的发展相对智能汽车实际上更快，参与的行业范围也更广，同时商业化的特征也最强，并带动智能汽车智能化发展。

未来5-10年智能汽车或进入普及开始期，行业关注度将不断提升。汽车产业的未来格局因智能化因素也将会发生根本性变革，汽车企业将更具有科技型企业的特征。另外，车联网的应用普及及其商业化进程要快于智能汽车，同时相比乘用车，商用车的车联网商业化基因和诉求更浓。

智能汽车带来的相关投资机会和投资选择：中短期可关注，上汽集团、福田汽车、荣之联、四维图新、海格通信等。

船舶：产能缩减抬升行业盈利

投资要点：

1、新船订单向主流企业集中。

2、中国船舶和广船国际新船订单均创下历史新高。

从“供给曲线”看产能：今年以来，新船订单向主流企业集中的态势已非常明显。根据克拉克松的统计，在中国153家船企中，今年前3季度仅有69家有所斩获，并且集中于大型船企手中。我们认为，造船的产能是跟价格和历史有关的“供给曲线”，基于周期下行的历史和当前的价格水平，闲置产能重启的难度是较大的，因此，随着主流船厂2015年船台基本排完， 未来船价仍具备缓步上行的条件。从中期来看，造船行业的产能缩减，有利于在低需求水平上实现供需平衡，从而抬升造船行业的盈利底部。

投资建议：造船行业的过剩订单已经得到消化，并进入了消化过剩运力的阶段，未来几年，造船行业将在“现实”（目前运力仍然过剩）与“预期”（航运供需将逐步改善）之间摆动，即在大周期底部的大幅震荡。而当前由于全球经济运行平稳，特别是美国经济持续复苏，欧洲经济从收缩重回增长，造船行业处于相对于景气期，新签订单有望保持较高水平。结合行业需求回暖，产能状况改善，重点看好中国船舶、广船国际等两家上市船企。中国船舶： 2013年全年承接新船订单有望突破1000万载重吨，创下历史新高。广船国际：今年前3季度，公司新签订单27艘、261万载重吨，全年新签订单有望创下历史新高。

电气设备：变革孕育机会

投资要点：

1、未来几年电力投资整体仍将保持稳定。

2、电源结构调整和配网投资将成为行业主要看点。

电力建设规律决定了未来几年配网将进入大规模建设期，而电力体制改革则催生了新能源行业的投资机会和特高压领域的政策性投资机会。

配网进入大规模建设期，设备商确定性受益：配网是国务院、发改委、能源局、电网公司都在着力推动的投资项目。随着国家电网公司配网专项规划年内出台，2014年行业将正式进入大规模建设期，将有效提升配网设备商的经营业绩。

特高压依然值得期待：西南水电、东南沿海核电、西北火电以及风电光伏电站项目未来几年都将陆续投运，亟需特高压输电工程进行远距离输电，特高压四年的平稳运行也验证了技术的可靠性，但特高压交流输电的巨大争议导致其进展缓慢，我们建议关注特高压政策的改变和线路获批带来的投资机会。

投资策略：2014年我们重点推荐投资确定性较强的配网和节能环保行业，推荐在国家政策扶持下将大幅开建的新能源产业，建议关注特高压领域的事件性投资机会和经营状况有望出现反转的公司。重点关注公司包括国电南瑞、北京科锐、金风科技、特变电工、中利科技、海润光伏、平高电气、华西能源、置信电气等。

证券：新型融资方式突破资金瓶颈

投资要点：

1、两家券商提出新融资方案打破常规。

2、高速增长的业绩是券商股股价的安全垫。

事件：招商证券和广发证券日前公告拟将融资业务的债权作为基础资产设立融出资金债权专项资产管理计划。其中招商证券总额不超过40亿，广发证券不超过85亿。

目前证券公司的融资渠道相对比较狭窄，主要有公司债（不超过净资产的40%）和短期融资券（不超过净资本的60%）。采用类似招商证券和广发证券的运作方式将突破行业的资金瓶颈，利好行业资本中介业务的进一步发展。