施工采购方案精选(九篇)
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第1篇：施工采购方案范文
一、总体服务方案
随着人们收入水平的提高和安全消费意识的日益加强，对食品的运输要求提出了更高的要求，为了满足客户的多样性要求以及对运输成本的控制。因此，加强对食品运输方案的研究就具有很重要的意义。本文针对合江县天立学校小卖部物资供应商入库项目配送服务项目定点采购运输所存在的运输方案作出以下几点：
1、配送方法：
配送质量标准: 配送质量的控制主要采取如下措施：（1）在与客户签订《采购合同》中，由客户和我们共同拟订《配送质量标准书》；（2）我公司接到客户配送定单后，将按《配送质量标准书》分拣包装；（3）我们配送的食品经由客户的质量监督员验收。
2、车辆配送服务
我公司免费提供人工服务装卸车。
3、配送时间及地点
交货时间：按照需求计划，且满足临时性需求。
交货地点：泸州市人民医院超市。
4、运输安排：
我公司提供江铃厢式货车1 辆，提供福特厢式货车1 辆，福田货车1辆，五菱厢式货车1辆，保证在配送的时间内保质保量的将配送产品送达到现场。
5、卸货交付
1.车辆到达目的地后，及时与用户超市收货员取得联系。
2.入库卸货时，超市收货员与送货员同时监督清点卸货数量；
3.卸货完毕后，及时提供三联单（我单位盖章、验收单位签字）。
二、配送时间保证措施为了快速送货，公司成立了的相关部门，实行部门负责制，专人专事，明确职责，保证整个配送的及时性与稳定性。
一、作业时间
为了保障送货时间的及时性，员工上班时间从早上6：00开始，晚6:00下班。通过作业时间前提，保证配送时间在顾客要求范围内有一定的弹性。
二、快速响应
学校下达要货订单后，第一时间配好超市所需货品，确保在保质期内最新的生产日期。所供商品符合国家食品安全标准检验报告齐全，确保商品质量。遵守学校规章制度，疫情期间进校佩带口罩，确保学生安全。销售过程中发生日期滞后、破损、漏气等问题及时安排退回。
三、送货
根据顾客需求，进行线路调整。保证客户的时间需求。
四、售后处理
当产品配送出去后，发生顾客纠纷，在第一时间内快速处理。质量问题无条件退货，然后以最快的时间给客户进行调货。其它问题，在第一时间内与客户进行沟通，解决客户问题。
四、人员配备方案我公司产品销售配送部已是一个专业化的配送中心，并拥有一个专业化的配送团队，拥有自己各类型专职配送汽车4辆，专职人员8人，有一个600平方干净卫生配送仓库。先进的管理理念经过多年的摸索与锤炼、学习和成长，我们形成了一套高效规范的管理体系。
主要由六大部分组成：
第一：健全的岗位责任制：员工有章可循。
第二，强化现场主管责任制：有效地与客户及员工沟通，建立员工相互间合作的良好关系。
第三，加强出品质量责任管理：建立出品质量管理登记制度，定期进行出品质量分析，并制定纠正措施。
配送部严格按照食品安全管理体系运作，率先在同行业建立了一套科学规范的作业流程和服务标准。 质量第一，服务至上，不断提高客户满意度，做真正的食品配送专家，是我们坚持不懈的追求！
五、售后承诺我配送部在为您提供服务的过程中，特对质量、数量、价格、售后服务等方面郑重作如下承诺：
一、保证配送的食品质量。所有商品符合国家食品安全标准，检验报告齐全，确保商品质量。
二、本项目我配送部固定人员为8人，我方派4台专车和专人，提供全天候的跟踪服务，保证客户的任何需要都得到即时的落实。
1、实行实名登记制上岗，上岗人员必须配带本配送部的盖章工作牌。
三、我配送部有关负责人每月定期上门回访跟踪客户，随时了解客户各种建议、意见和要求，并及时做出处理。
四、配送部配备专职客户服务代表，全天候受理各类咨询、投诉，并上门服务，第一时间解决业务往来中出现的各种问题。
五、严格履行合约条款，保证品质，份量，用心服务；
六、100%做到管理规范化、标准化，操作流程化，形象统一化；
七、我方所有员工身体健康并持有效健康证并接收合作客户的相关纪律约束；
八、100%保证零事故的发生，若因我方工作人员过错导致的工业安全如火灾等事故，我配送部承担全部责任和损失；
第2篇：施工采购方案范文
论文摘要：通过对毕业生就业情况调查，对相关指标进行量化分析，以职业市场为导向制订出具有地域和专业特色的工程造价专业人才培养方案；通过几年的实施，学生的综合素质和用人单位满意度显著提高；实践证明：依据职业市场需求动态调整制订高职高专工程造价人才培养方案是合理的、可行的。
高等职业教育在一定程度上是就业教育，高职院校人才培养目标及培养模式必须紧紧围绕学生就业这个目标，满足社会、经济、岗位的需求的前提下制订，最大程度地实现学生就业。浙江水利水电专科学校(以下简称“浙水专”工程造价专业通过对毕业生就业情况调查，以就业市场的需求为导向，制订了浙水专工程造价专业人才培养方案，学生就业率连续四年均保持在98％以上，毕业生得到社会用人单位的认可。
l工程造价毕业生市场需求情况分析
1．1近三届毕业生就业岗位流向调查
通过对2003届毕业生就业岗位专业流向问卷调查，浙水专工程造价专业毕业生主要流向的岗位为建筑工程造价员、安装工程造价员、水利工程造价员、市政、装饰、及园林造价员岗位。
1．2用人单位对毕业生满意度调查
用人单位满意度调查指标设计为25小项，每小项分4个等级，评价标准和分值分别为：好，3分；较好，2分；一般，1分；差，0分；满分为75分。25个小项规类分别归为以下6个大项：政治思想道德素质教育效果评价、专业知i,nvak平教育培养评价、能力培养效果评价、身体素质评价、内在素质评价和工作适应度评价。其中六项评价指标的得分情况分别如下：1O．58±0．46、8．20 4-0．33、10．40±0．41、5．70±0．28、3．50±0．42、0．70±0．35，调查数据为90个。
1．3毕业生专业对口率
通过对2003届浙水专工程造价专业毕业生的问卷调查，毕业生专业对口率为74．4％。
2以职业市场为导向制订工程造价专业人才培养方案
通过问卷调查后，将工程造价专业人才培养方案从新调整和设计，紧紧围绕用人单位的需求、岗位的需求，以就业为核心制订了适合本专业的人才培养方案。
2．1工程造价专业人才培养总体目标
工程造价专业人才培养总体目标为：与浙江省经济建设相适应，面向浙江省范围内的施工、建设、中介、造价主管部门等企事业单位造价员岗位，培养具有工程造价员职业能力的应用性人才。
2．2工程造价专业人才培养模式的制定
建筑工程造价、安装工程造价、水利工程造价是浙水专毕业生就业最多的岗位。浙水专工程造价专业人才培养思路按照“一个核心，四大模块，多元拓展”方案进行，即，以造价员职业岗位能力为人才培养的核心；以土建工程造价员、安装工程造价员、水利工程造价员、市政园林工程造价员为人才专业岗位技能培养模块；向建筑工程管理与工程经济两个方向进行专业知识拓展模块的培养，实现工程造价专业学生多方位就业的目标。
2-3工程造价专业人才培养要求
用人单位对毕业生专业知识水平教育培养评价度较好。对毕业生能力素质和工作适应度的评价较低。通过走访众多用人单位，具体分析了不同的岗位对知识、能力、技能等水平的需求，制订了浙水专工程造价专业学生具体的人才培养的标准：
2．3．1毕业生应具备的知识要求：掌握应用写作知识；b．掌握本专业所必需的自然科学基础和社会科学基础知识Ic．掌握计算机的基本知识；d．了解我国基本国情及国家对建筑行业的方针、政策及法规；e．了解水利、建筑、装饰、安装材料及制品的名称、规格性能、质量标准、检验方法、储备保管、使用等方面的知识；掌握水利、建筑、市政园林工程施工图的识读；掌握给排水、通风空调、电气照明工程施工图的识读；掌握工业与民用建筑、结构的一般构造及施工工艺；掌握水工建筑物的一般构造及施工工艺；掌握给排水、通风空调、电气照明工程的系统组成、工作原理和施工工艺；￡掌握建筑工程造价、安装工程造价、水利工程造价的基本原理和应用方法；熟悉工程招投标的基本流程；熟悉工程造价控制的基本方法：熟悉建设工程法规制度；昏掌握建筑企业财务报表的编制方法，了解建筑企业财务管理的基本方法和基本知识、掌握建筑工程项目管理的一般内容和方法等相关专业知识。
2l3．2岗位基本技能要求：a．具有良好的语言表达能力和一定的应用文写作能力；b．熟悉施工组织设计文件的拟定Ic．熟悉计算机应用，掌握ofice办公软件，能用计算机完成各类文字处理、表格设计和数据处理等工作；熟悉相关工程造价软件的操作；d．能结合建筑工程、安装工程、水利工程施工生产活动过程，从事工程造价计价和控制工作。e．具有良好沟通与协作能力。
2．3_3岗位综合技能或技术应用能力要求：具备编制工程技术标书的能力．b．能运用所学知识进行工程统计主要指标的计算和初步分析，能在工程造价管理工作中依法办事案例分析．c．具备工程造价商务标书编制的能力；d．具备土建、安装、水利造价员的基本技术与技能。
2．3．4执业素质要求：注重自身修养。具备良好的思想品德和政治素养．b．具有勇于开拓的创业精神和强烈的事业心；c．具有强烈的社会责任感和真诚奉献社会的意识；d．能够适应时代的发展与变革，具有灵活的社会适应能力．e．具有较强的自学能力和信息获取能力，在工作中不断充实自己、完善自我；f-具有勤于思考、不断探索新知识、勇于创新的意识与能力。具有良好的团队协作能力。
2．3．5职业资格证书要求：学生毕业时除获得毕业证书外，并要取得至少一种职业资格证书。职业资格证书有：造价员、施工员、资料员、质检员、材料员、监理员等。
根据上述具体标准，合理科学地规划了三年教学的学习内容，在理论与实践的教学环节上紧紧围绕上述标准，制订了详细周密的课程名目、教学内容、教学大纲、考核指标，并编制了各种教材、指导书、任务书等等。
2．4人才培养方案科学性评价指标
工程造价专业人才培养方案是否科学、适当，最终以三项评价指标来检验其合理性：毕业生就业率、用人单位对毕业生的满意度、毕业生专业对口率。
2．5文中资料和数据的统计学处理方法
研究中所涉及的数据均采用spssl1．0统计软件进行处理，p<O．05视作差异有显著性。
3工程造价专业人才培养方案调整前后的比较分析
3．1调整前后就业率的变化
2006至2008年浙水专工程造价专业就业率分别为98．8％，98％、98．6％，就业形势良好。
3．2调整前后毕业生就业岗位流向分析比照
2006至2008届三届毕业生就业岗位逐年向建筑造价员、安装造价员、水利造价员、市政造价员、装饰造价员、园林造价员递增，集中在建筑、安装、水利三个造价员岗位。
3_3调整前后毕业生用人单位满意度评价分析比照
近三年用人单位对浙水专工程造价毕业生的六项评价指标分值均有所上升，其中能力培养指标上升最快，由此引发毕业生对工作的适应性的评价也在逐年递增。
3．4调整前后专业对口率比照
2006至2008届学生专业对口率分别为74．4％、83．91％、86．05％。
4对高职高专工程造价专业人才培养方案的一些思考
4.1现状及问题
工程造价具体业务的操作具有非常鲜明的地域特色，不同的地区不同的学校其工程造价专业人才培养方案都应具有明显的地域特色和行业特色。人才培养方案的制订建立在合理科学的人才培养目标上，如何制订符合本地区要求的人才培养总体目标，必须摸清毕业生的流向和岗位需求情况，而这种数据信息的收集必须是及时的、新鲜的，对数据处理要体现严肃性和科学性，要使用必要的统计处理方法，目前大多数高职高专院校在人才培养目标的制订工作上尚缺以上的操作。
用人单位对毕业生满意度指标设定的合理性也是一个重要的内容，虽然每个地区每个企业对人才满意度均有相同性，但也要考虑到地域和企业对人才期望值的个别需求，因此用人单位对毕业生满意度评价指标体系的设置也兼顾到地域、企业的个别性。
4.2经验和体会
浙水专从2003年开始，每年都进行毕业生就业情况系列调查，同时走访用人单位，根据本省工程造价专业发展的行情，及时调整我校工程造价专业人才培养方案，并及时调整工程造价专业课程体系，结合每个学生即将从事的岗位来确定该学生的毕业设计任务和题目，对于就业岗位已明确的学生结合其毕业实习、顶岗实习的其体工程确定毕业设计任务和题目，通过儿年的运行，毕业生就业率显著提高，用人单位满意度不断上升，毕业生专业技能水平逐年提高。
第3篇：施工采购方案范文
关键词：采购设备；优化配置；竞争性；项目建设
中图分类号：F253.2 文献标识码：A
一、集中采购的概述
政府在采购过程中的组织形式便是集中采购，和传统的分散采购完全相反，是指政府在采购之前将需要采购的项目进行统一整理，制定出统一的采购方案。所以，集中采购中最为突出的特点便是能够体现出规模优势。如下表1是政府的集中采购和建设单位集中采购引起的资源短缺风险异同表：
表1 两种不同采购模式的比较
（1）在采购的过程建设设备必须有充足的保证。从金融危机结束至今，我国在基础建设项目中加大了投资力度，设备资源随着社会经济的发展，逐渐出现了短缺的情况。其中较为突出的实例变电站近几年需求的变压器数量明显增多，出现了严重的供不应求的情况。变压器需要提前订货在能够满足建设过程中的实际需求，现今使用的变压器多数和变电站实际情况不吻合。在施工过程中因为各中设备不能够满足施工需求，加之设备不能够按时在交货，导致工程工期严重滞后。而集中采购能够在采购过程中更充分的考虑到设备资源问题，最大限度满足了电力工程对设备资源的需求。
（2）在采购的过程中要实现规模效益，在采购的过程中尽量降低设备的价格。各个单位因为实行了集中采购，相对较为分散的需求都得到了统一的汇聚，形成规模化的采购。采购方在采购的过程中因为采购量很大，可以通过采购量将成本压低到最小；生产企业在生产的过程中也由先前的小规模的少量生产变为大规模生产，在生产过程中能够更好的安排原料和生产时间，从某种程度上来讲这种集中采购模式也降低了生产厂家的生产成本，降价空间也能以此良好快速的形成。
（3）集中采购能够使工程更具质量保证，施工技术也能得到迅速的提高，政策功能也能发挥出更好的效果。现今我国变电站运用变压器存在诸多问题，在运用的过程中对其进行了创新，在创新过程中仍然存在诸多的不完善，尤其是在选择设备的过程中，选择意见仍不够成熟。导致变压器运行成本过高，没有对设备进行仔细的选择就进行采购，在施工过程中设备因为各种原因不能够符合工程的要求，很大程度影响了工程施工进度，工程的施工质量也受到了严重的影响，并且会导致各种安全隐患存于施工过程中。因此，在按照各国统一的采购方案进行采购之后，采购设备的工具的质量能够得到良好保障的同时，还能够最大程度符合工程对设备资源的要求，工程的施工质量也能够得到良好的保障，施工技术也能在各种良好保障的前提下显著提高。
（4）工程的监督成本能够得到显著降低，更加有利于企业进行内部控制。在将各个分散采购单位进行统一之后，能够更加方便对采购过程的监督，在监督过程中的监督成本也能得到显著降低，企业也能够更加方便的对内部进行控制。随着设备集中采购实行至今，这种采购模式也存在一些问题。如下几个方面是集中采购模式存在的主要问题。
1.企业自主经营权受到严重波及。设备和工具不仅仅是企业在生产过程中必然使用的，设备还作为了企业的重要固定资产。企业在运营的绩效和企业自身固定资产有直接关联。所以企业在对设备进行集中采购的过程中要制定出符合企业自身实际情况的采购原则和采购程序，企业在实行集中采购之后虽然能够拥有更多的选择权，但企业自身的自主经营权会因为集中采购受到诸多的限制。
2.企业自身的创新性难以得到充分的发挥。建设方在实行设备集中采购之后，虽然能够使单位的建设技术得到迅速提高，但企业自身的创新性和积累性会因为外界力量的干扰明显降低，企业自身的个性化需求得不到明确的体现。导致企业的在竞争过程中难以取得胜利。因此，先进企业在设备采购的过程中急需制定出一套合理科学的采购方案，以此保证施工技术能够得到迅速的提高。
3.施工单位设备集中采购对企业设备配置和采购竞争极为不利。因为设备采购采取统一配置的原则，施工企业自身的特点不能得到良好彰显，很多企业多年积累的核心竞争力也因为统一的配置不能充分展现出来。在竞争市场中也不能够体现出竞争的公平性，企业在发展过程中也会受到严重的影响。
4.监督检查机制较为薄弱。政府集中采购过程中会进行多次采购，集中采购的全过程中都由机构代购。而施工单位在集中采购的过程中会明显体现出一次性特点，在采购的过程中各个部门的职责存在严重混淆的情况。因此，在管理过程中若缺乏管理力度会使采购不能够良好的开展。
二、竞争性谈判的概述和作用
在集中采购过程中，采购人邀以此三家或者更多的供应商进行交流的过程便称之为竞争性谈判。在施工设备集中采购的过程中，会运用到竞争性谈判来作为采购的主要方式，如下几点是运用竞争性谈判的主要原因。
（一）将采购时间尽可能减少
如下图2是竞争谈判的一般程序，此程序完全符合采购法。
图2 竞争谈判的一般程序
因为在实际谈判过程中，谈判程序一般都会非常简单，能够将招标公告进行最大化的简化、使预审变得更加简单，并减少了公示的时间，这些措施都是为了能够缩短集中采购的谈判时间。
（二）共同解决各种技术问题
按照采购法的相关要求，在竞争性谈判的过程中要严格按照相关要求成立专门的谈判小组，谈判小组城里人数应该在三人以上，在小组内必须有相关专家，并且专家人数应该在小组总人数的三分之二以上。
（三）竞争性谈判使用不当的弊端
（1）不恰当的竞争性谈判会使企业创新受到严重影响。企业在引用了新技术之后便会加大对新设备的研制力度，在对设备进行研制的过程中要想得到成熟的产品必须靠企业创新。企业在事先对设备进行预订之后，企业在对实际研制的过程中因为设备的限制会失去良好的创新性，研发的积极性也会受到明显的限制。
（2）唯价格论会因为不恰当的竞争性谈判而形成
竞争性谈判的以满足采购者最根本的需求为目的，并且要达到质量最好，成本最低的根本要求，因为质量和服务很难在这两者之间进行衡量，不同的客户在同等服务中感受也大不相同，因此在实际谈判过程中，出现很对将报价作为重要参考依据的情况，没有按照相应的要求对服务和产品质量进行审查。
为了保证能够合理正确的配置资源，对资源能够更加合理的使用，要在采购过程中正确运用集中采购方式，以此保证能够合理进行竞争性谈判，使采购的设备在满足工程质量要求以及工期要求之后，能够最大限度降低设备的采购成本。
参考文献：
[1] 郑爱平,张建富.高校科研仪器设备采购方式探讨[J].实验技术与管理,2011,28(8):195-197.
[2] 鞠宝华,王存放.竞争性谈判采购方式在现代医院医疗器械采购中的应用[J].中国当代医药,2013,20(2):169-170.
[3] 徐弋.高校设备竞争性谈判采购方式评审办法及谈判策略探析[J].时代金融（下旬） ,2013,(7):308-308.
[4] 李乃鱼,郑拉让.采供血机构设备招标采购模式的探讨[J].中国医疗设备,2013,28(1):97-98,35.
第4篇：施工采购方案范文
关键词：工程施工；机电物资；物资管理
1工程概况
某个一级水电站工程最为关键的任务就是发电，并依照汛期蓄水和降低长江中下游防洪负担的功能，水库正常的蓄水位在1880m，死水位1800m，正常蓄水位以下的库容77.65亿m3，调节库容49.1亿m3，可见其实质上就是年调节水库。6台电站装机，单机容量为600MW。该工程枢纽建筑物主要是开关站、右岸引水发电系统、右岸泄洪洞一级混凝土双曲拱坝等等构建而成。双曲拱坝最大坝高在305m，坝体混凝土量约为528万m3。工程等级主要是Ⅰ等工程，其上就是水工建筑物是1级。该工程项目在阶段具体进行施工的过程之中，自从水电站正式开工之后，其项目主要针对的是来实施5个分项工程，不仅仅在施工阶段之中要将水电站大坝右岸施工标准之外，针对施工之前与施工阶段之中，要将其中的要点进行一一总结与处理，进而达到一体化施工标准。但是在工程施工阶段，因为企业一味追求施工进度，基本上都是运用诸多工程项目共同施工的模式，该种施工模式虽然可以达到施工工期、目标与进度的统一性，但是该种施工模式也会导致工程施工规模，从而直接性的影响到后续的施工管理，在严重的时候还会影响整个工程的质量与企业的效益。所以在该工程施工的阶段之中，在施工特征与标准的之下来达到现代化管理要求与管理要点，要将其中的重点放在机电物资管理的标准化、程序化以及规范化的道路。构建并逐步健全一整套符合现实、达到施工需求、控制造价成本的机制、操作流程以及所实施的标准。目前机电物资管理已经逐步的走向了一个全新的形势，并且取得了良好的效果。
2物资采购成本的工作流程
在机电工程中物资设备采购方面已经是施工现场人们集中关注的一点，另外也会直接性的影响到整个工程施工的质量与效益。如今的机电物资成本主要涵盖了存货成本、管理成本以及运输成本三点，其具体的计算公式为：物资总成本=管理成本+物资成本+运输成本，但是通常在计算的阶段之中，我们要依据具体情况来分别管控运输费用、仓储、装卸以及搬运环节，从而就可以在最大程度之上来达到管理成本综合性与一体化的目的。该种计算方式，不仅仅可以直接性的缩减物资管理阶段之中对于其中各个方面控制的要求，而且还可以很好的控制先前较为传统物资成本管理之中所涵盖的其它各项工序，像是在配送、搬运以及装卸方面等等。在现今的工程施工阶段之中，不但要缩减工程成本控制，且还得要从全面化的层面来进行研究，保证其工程质量，相应的就可以促进其走向全方位化、系统化以及一体化的角度，最终就可以达到综合性的发展目标。
3工程施工机电物资管理有效策略
3.1综合考虑成本，编制采购计划
针对工程项目具体的采购方案，必须要预先的将“精准性”和“提前量”工作做好，也就是在工程项目建设施工之前，就得要合理安排并完成施工有关设备的采购工作。这样一来，就可以在工程具体实施的阶段之中，采购到的设备才可以更加精准的符合并实现各个环节、不同工种建设需求，进而和预期的采购目标基本保持一致。在具体进行编制采购方案计划的时候，其实质上就是一项工作量冗杂、庞大的工作，必须要每一个部门来相互协作完成。值得注意的就是要保障编写方案的工作人员对于工程项目建设有着十分丰富的经验。在具体进行采购的阶段之中，为了可以从根本之上来控制采购成本，那么就可以选择运用投标采购的方法来得到物美价廉的设备；针对其中进口设备的配件，尽量选择不会影响到正常工程建设的国产替代品来运用，相应的就可以在确保施工质量的基础之上来管控采购方面的成本造价。
3.2预测施工现场中的问题
施工现场之中环境变幻莫测，那么就得要预先针对施工现象有可能会发生的问题来进行科学化的预测，在熟悉现今市场具体情况之后并实施全方位的分析，并及时预测未来会发生的情况，相应的就可以依据具体的情况来适宜的调整企业目前的产量。
3.3细化供应商合作关系
施工单位必须要和供应商之间建立长久的合作关系，在施工阶段之中，必须要和供应商构建优良的合作关系，并逐步的细化和供应商之间的合作关系，并运用供应产业链与供应商来将信息交换平台构建出来。
3.4使用效率控制
在机电物资具体运用的阶段之中实施系统化的监控，促使工程管理部门来针对生产方案计划的实施和机电设备运行之间可以相互协调。利用组织协调，来将各个部门、各个环节、各个设备来充分的将自身的优势与作用发挥出来。另外，还得要做好设备的保养工作，针对施工设备实施定期化的调整，一旦发现任何的问题，必须要在第一时间来进行解决，从根本之上来进一步的确保设备自身的完好率与性能。针对其中所出现的问题以及解决方案来进行具体分析，并一一总结其中的经验，针对一些未解决的问题来采取集思广益的方式来探寻具体的对策，并在此形势之上来针对各类问题来实施预防控制，确保机电设备自身的性能。总之，目前在机电物资管理的阶段之中，最为关键的环节就是针对物资成本实施核算，整个机电物资成本管理环节是一项综合性高的工作。可以通过构建成本管理小组来实现，也可以通过所有人员、全过程管理阶段来实现，从根本之上来提升设备的效率、优化工艺以及优化施工流程，这样一来就可以达到缩减损耗率，最终就可以获取到更高的经济效益。
参考文献：
[1]鲁德国.探讨机电物资成本管理标准研究[J].中国标准化,2016(17):50.
第5篇：施工采购方案范文
关键词：工程项目；采购过程；管理方法
1机电设备采购控制管理的重要性
工程项目中的机电设备采购控制管理是工程管理的发展和延续，是工程项目管理的有机组成部分。采购控制的管理工作性质决定了其主要是负责对工程项目过程中质量、进度和费用三者之间的控制和管理，以寻求最合理的方式，实现三者和谐统一，从而使资源配置达到期望目标，这是工程管理中的重中之重。通过对采购的每个环节进行过程管理，可以使采购工作更细致化，有利于控制整体采购质量。机电采购过程的范围是比较广泛的，涉及合同、质量、费用、速度、物流以及索赔管理等，因此控制管理要做好必须渗透到采购过程的每个细节。
2控制管理每个采购环节
2.1设备选择环节
因为机电设备技术含量高，所以相关采购人员一定要具备较强的专业知识，学会从多渠道获得要采购设备生产商的信息，比如行业杂志、电脑网络、各种行业广告等。采购人员要了解哪些生产企业的设备处于行业领先，哪些企业生产的设备口碑较好，哪些企业的设备性价比最高，在心中有了一定选择范围后，就应该实地去厂家了解设备情况，对企业设备性能进行实地考察，从而为工程选择最适宜的设备。如果设备价格特别昂贵，可以采用招标的方式。通过认真完成上述工作，我们就可以对买到不良产品的风险进行控制。
2.2合同制定环节
合同是工程项目合同体系的重要组成部分，直接影响采购的进度和质量，地位十分重要。工程合同分为两类：一类是工程师制定的商务合同；一类是设计工程师编制的技术合同，采购人员要实现两种合同的很好衔接。工程的采购合同应当首先参照技术合同，在采购合同中一定要标明机电设备的技术指标和质量要求以及制造标准，以确保货物能够达到采购方的应用要求。采购人员不仅要有相应的设备知识也要对合同制定流程熟练掌握，不断提高自身的业务能力。只有很好地制定了合同才能对整个采购过程进行有效控制。
2.3采购进程
机电设备的采购过程管理是指保证供货商能够按时发货，不影响工程进度的管理工作。这个工程要做好，不仅对供货方的设备生产速度提出要求，还要求采购方对设备加工进程和运输过程进行跟踪监督。如果发现有延迟交货的迹象，就要进行督促，保证设备能够在合理时间内送达，不至于影响工程进度。在这个过程中采购人员主要负责与供货商的沟通与监督工作，协调工程方与供货商之间的关系，实现各方的平衡，保障在合同期限之内到货，从而实现对交货日期的有效控制。
2.4采购设备的质量
质量管理就是对供货商所提供的机电设备质量进行管理，使其达到合同要求。由于机电设备专业性比较强，所以应该配有相关技术人员和有长期操作此类设备的老工人。货物到后一定要严格检测，以采购订立的合同为检测标准，核对设备的尺寸、型号是否和合同一致，如果有条件应该进行通电实际应用测试，实际检查一下其运行指标能否达到合同标准，还要检查设备是否有正规的质量合格证，各种证书是否齐全。只有通过供货商和工程管理方的共同努力，才能保证设备在出厂时符合合同质量要求，从而达到对设备质量控制的目的。
2.5付款环节
在采购过程中，费用管理通常采用事前预付款、货到付余款以及留存保证金三层分划的方式。这对保证采购双方的利益都是十分有利的，既保证供货商的利益，又保护了工程管理方的利益。因为对货物质量的检测不可能面面俱到，有些产品质量问题必须经过一定时间的使用才能显露出来，而且机电设备属于故障率比较高的一类设备，在三包期内出现故障的概率很大，这时候产品保障金在产品使用过程中产生故障时就可以很好保障工程管理方的利益。给予供货商一定的压力，这是保障合同有效实施最行之有效的手段，也同时控制了出现资金风险的概率。
2.6控制增补采购的次数
虽然造成工程实际进度和预定进度偏差的因素很多，但是根据作者多年的工作经验来看，增补采购是造成工程进度延误的主要因素之一。增补采购通常是由于工程设计在施工中改变或者施工不合理导致设备损坏造成的。因此必须避免设计变更，施工前应该认真多次论证施工方案是否合理。还要提高操作设备人员的责任心和技能，增加对设备的维护，避免超负荷运行机电设备，从而达到对增补采购次数进行控制
2.7运输环节
还要做好物流管理，国内一般实行供货商进行交货，这时采购管理人员做好监督、督促工作即可。但是涉及到进口设备的话，供货商一般只负责把货物送到港口，其他运输工作交给采购方来做。这时采购方一定要做好运输方案，主要包括以下工作：根据运输要求预定合适的运输车辆；确保货物运输包装合理；办理各种运输手续；规划合理的运输路程，避免在运输中出现不能通行的情况；控制物流费用；控制运输流程，以免耽误工期。在制定好初步方案后，还要对方案进行优化，确保运输工作又快又好，从而对达到对采购运输环节的有效控制。
3结束语
机电设备采购是工程管理中的重点，是一项复杂而又细致的工作，需要广大采购人员提高责任心，用心去做。采购控制管理是工程项目管理在采购职能上的延伸，因此可以采用科学控制管理原理，使整个采购过程更加科学、合理。在管理过程中，应该对采购过程不断评估和改善，认真做好采购过程中的每个细节，控制整个采购过程平稳进行。由于机电设备有价格高、故障率高、制造周期长的特点，所以在采购控制管理的每个环节中都应该有针对性的进行调整，以满足机电设备采购的特点。做好机电设备采购工作意义重大，广大采购过程管理人员应该认真负责，同时应该不断开动自己的脑筋，设计出质量更高的采购控制方案。
参考文献：
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[2]马俊,吴兴海.信息不对称条件下采购质量控制契约设计[J].华东经济管理,2010,24(9):149-152.
[3]张骏凯.工程建设项目采购管理[J].工程建设项目管理与总承包,2003,(1):33-42.
第6篇：施工采购方案范文
关键词: 路桥施工 项目管理 存在问题措施 解决办法
一、路桥项目管理的基本现状
我国路桥行业项目管理起步于二十世纪就是年代中后期，应该说起步相对于发达过来较晚，在经过了十多年的不懈努力，从某种层面上来说，取得了显著的成绩，管理水平也有很大的进步。但是，管理水平依然严重落后是我们不得不面对的一个大问题，我们国家在这个领域与国际先进水平依然存在着不小的差距，特别是近几年以来，随着国家公路桥梁工程质量问题的频频出现，更加引起了国家相关部门的重视，我们知道，公路桥梁的安全建设以及妥善管理关切到老百姓的切实利益，处理不好会造成相应的人生事故，在近些年来出现的问题屡见不鲜，不得不使我们提高警惕，影响比较大的事故主要有：重庆茶江彩虹桥垮塌、湖南凤凰堤溪大桥垮塌及近期的沱江大桥垮塌，广东九江大桥垮塌，黑龙江铁力大桥垮塌事故，这些事故不但损害了国家和人民的生命财产造成了不可弥补的损失，还在社会中产生了不良的影响，同时也给路桥事故项目组管理班组及其相关人员敲响了警钟，不论是什么样的事故，造成多大的经济损失，其根本原因还是与项目管理不善有关，都是由于项目管理不规范所造成。时下，我们可以看到施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费以及项目采购管理落后等等一系列问题在路桥施工项目过程之中较为突出。
二、路桥施工项目管理存在的问题
1. 施工流程中存在较多的浪费。
施工流程指的是施工的各个过程，即多组连续活动，而根据价值流的定义我们可以看出，价值流是指企业运转从开始到结束这整个过程的多组连续活动，这些活动都或多或少为顾客创造相应的价值，这里说指的顾客可以使外部的顾客也可以是价值流内部的最终使用者，所以，如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，就可以视其为浪费，在目前的路桥项目施工过程中就存在着严重的浪费现象，其表现为：在一些具体设备采用上不切合实际，选用盲目，不顾后果，而在相关道路桥段的承包方面也是弄虚作假，存在着工程随意倒手的问题，这样一来，不但不能在所要求的工期内完成项目，项目的质量也得不到足够的保障，同时涉及到的大部分利益被瓜分，也就有了后期的各种问题出现。
2. 施工采购管理严重滞后。
现如今由于受到现实社会不良风气的影响，导致了在项目组采购原材料这一过程中不能挑选最适合用于道路建设的一方，而是制约于采购方与被采购方之间的利益争斗，这样一来，就极有可能造成采购方用不合理价格采购而来的劣质原材料建设的道路桥梁不合格，达不到国家相关建设标准，在短时间内很容易出现质量问题，进而衍生为更严重的社会问题，也就是我们俗称的“豆腐渣过程”。
3. 施工现场管理混论。
路桥施工现场是企业、人流、信息流的汇集地，也是过程产品最终形成的场所，所以在施工现场抓好管理显得尤为重要，虽然国家在相关法律法规有着规范施工现场的管理制度，可是真正实施起来也是面临着巨大的阻力，政策不能切实的落实到位，生产安全就得不到保障，而通过不规范的道路桥梁建设也就达不到国家的相应要求，在之后的投入运行的过程之中就会有相应的安全隐患，甚至可能造成人身安全的损失以及社会的动荡。
三、加强路桥施工项目管理的措施。
1. 应对所出现的关于材料采购方面问题，深入分析其问题存在的根本原因所在，揪其首要矛盾，对材料的选购方面的制度加以监管，形成有效的管理体制，组建相关部门进行监督，并对于不按规章制度办事的项目组进行严肃处理，在材料的选用方面应当尽量符合国家关于经济建设科学发展观的总体方针，对能派上用场而且符合国家标准的新材料，要适当而广泛的运用，尽量在不降低道路桥梁质量的前提下降低建设成本，提高安全度以及使用年限。我们可以从下面几个方面进行管理：
（1）材料供应以及采购方面，相关部门技术工作人员在建设之前就应该拿着图纸进行分析得出建设所需的材料规格，以及型号，然后通过系统的计算得出大概需要的量。再通过告示对相应公司进行通知，进行采购，在选具体采购哪家公司产品的过程之中应该做到公正公平公开，而且所采购的产品必须是可靠而符合国家标准的。应该让公司作出承诺材料使用年限，然后才进行进一步的采购。
（2）材料在分类、堆放方面应该有具体的规程进行限定。对一些特殊的材料应该给予重视，特别是关系到人生安全的，要随时进行抽查以及验收，同时要向业主、监理单位报检，将查出不合格的产品材料弃之不用。同时在施工过程中应该把好成本控制这一关，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，避免相关人员偷工减料，企图用任何方式对国家财产转为己用。对于易燃易爆的材料采购、保管和发放应采取更加积极有效的措施，避免事故的出现。
2. 建立技术保证措施。
（1）建立技术质量责任制，对于一定时间范围内出现的安全事故，给予相关负责人严肃处理，并对建设方作出处罚，对施工方进行档案管理，把相应的不良记录或是违规记录等记录到相应的数据库之中，方便以后的再进行工程建设时做一个比较和参考。对发生严重安全事故的企业或是项目组进行吊销其建设资格的处理。
（2）不断优化专项施工方案，不同的建设目标有着不同的施工方案，随着时代的进步，我们建设者设计师的施工方案也应该得到长足的进步，应该提高方案的可行性指标，对一些重要的参数进行重新的国家标准修改。
（3）做好施工前的技术准备工作，施工前的技术准备工作在整个项目的有效安全进行有着重要的意义，主要是人员的组织，包括对施工人员的安全生产意识教育。机械准备，技术交底等等，各个部分都应该有一位有经验的安全长监督实行，然后再由统一的安全监督员进行再一次的监察。确认无误后才可以开工。
（4）加强对工程队和承包作业队的管理，按照“四能建制、分层管理、动态组合、微型承包”的原则，工程队应当结合自身实际，根据分担的施工项目自行组织管理力量，组成承包作业队。各承包队应当按工程网络计划要求，组织生产要素进场施工，在施工中严格执行定额标准，核算项目投入产出，从而促使各项目管理围绕总体目标运行，达到建设的任务。
（5）强化路桥施工质量管理，质量是项目的生命。在路桥施工中，注重深化全面质量管理。提高全员质量意识，以预防为主，对质量实行超前控制。在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系，并按照不同专业性质和管理职能建立质量保证体系，明确每个部门层次和个人的质量责任，同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求，分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。
第7篇：施工采购方案范文
【关键词】 通信工程 设计 优化思路
近年来，通信行业的竞争愈发激烈，到目前为止，各运营商之间的业务服务水平已经没有多大的差距，为了争取更多的市场空间，对通信工程设计进行优化，成为各运营商突破瓶颈的主要途径。
一、建设项目管理过程分析
1、建设项目管理过程。立项一个项目，需要由计划部门编写相关的可行性研究报告、技术规范书等，并提交建设部门进行初步的审核及提出整改意见。由设计部门进行改正，经改正的设计文件重新交由建设部门，进行前期材料的采购及施工等。其中计划部门的主要职能有可行性研究报告的组织及编制、材料清单的确认及提交工程管理部门进行前期的建设；工程建设部门主要负责向监理、施工、设计单位提出委托，参与设计方案的评审和编制，对施工进行组织实施，监管工程施工质量及进度等；采购部门按照项目的要求，为项目的主设备进行选型和采购，配套设备的采购，协助设计、施工、监理单位的选型等。
2、设计环节面临的挑战和缺点。计划部门编制可行性研究报告时，对一些基础资源情况的了解不够详细，以致交底给建设部门后，常发生有主设备清单不符合现场实际情况的问题，而要对主设备清单进行重新调整，就会浪费大量的时间，从而延误正常的项目工期，增加各单位的工作负担。而且在这个交底环节中参与的单位只有计划单位和建设单位，不在设计单位的职责范围内，因而设计单位并不了解方案，也就无法在评审中提出全面的建议，多方评审的意义无法在方案的审核中得到体现。方案交底给建设部门评审并提出修改意见后转交给设计部门进行修改，再由设计部门提交修改后的配套设备清单。而配套设备中有一些购买比较困难，短时间内可能难以到货，如列头柜、机架等。而且当前运营商对配套设备的采购都是统一时间集采的，若设计单位没有在采购周期内提交已经评审过的配套设备清单，就会对整个工程的建设进度造成影响[1]。
3、设计优化建议。由于计划单位可能存在不了解现场资源的情况，在此提出建议，工程建设部门应发挥自身熟悉现场资源的优势，主动参与到主设备清单的确认环节，协同计划部门一起对主设备清单进行详细的确认。至于配套设备及材料的采购方面的问题，可以在局部重新构架项目建设流程，提高设计单位的职责范围，让设计单位参与到前期的准备工作中，使设计单位发挥优势，尽量弥补准备工作的不足。设计单位提前了解现场的建设规模，从而针对一些采购困难、到货时间长的设备提前申请采购。
二、通信工程二阶段设计思路
2.1二阶段设计分工
二阶段的设计主要有初步及施工图设计两大方面，在这个阶段需要各单位充分理解并发挥自身的职责，及时找出工程施工过程中可能出现的问题，并及时解决，防止变更方案的情况发生，从而提高工程施工效率。二阶段的整体设计内容如下。1、初步设计。第一，对项目的技术方案进行核实及确认；第二，完全把握现场基础资源条件；第三，对主设备配置清单进行确认；第四，将项目的系统及网络方案图绘制出来；第五，根据现场条件，进行设备布置图的绘制工作，并编制完整的配套设备及材料清单；最后，对项目概算书进行编制[2]。2、施工图设计。第一，在熟悉现场的资源情况后，绘制施工图；第二，对配套器材清单进行统计；第三，完成项目预算书的编制工作。初步设计的目的是为了将项目的可行性进行进一步的确认，并协同相关单位对主设备及配套设备材料清单进行确认，可以提高后续项目的工作衔接性，提前获取配套设备及材料，从而避免项目工期被延误。
2.2 优化后的建设项目管理过程
现有的建设项目管理过程完全可以融入上述的二阶段设计思路，以对检核项目管理流程进行优化。在初步设计中，增加参建单位，可以层次化配套设备及材料的到货时间，有利于工程施工效率的增加。初步设计可以在计划部门的可行性研究报告交底后直接进行，按照可行性研究方案的内容，现场勘查建设规模、业务需求等，再将机房等基础资源结合起来，进行综合考虑，从而对可行性研究方案进行进一步的审核，并协同相关单位，对主设备清单进行最后的确认。通过初步设计的审核后，应立即将配套设备清单提交给建设部门，由其提前准备对配套设备和材料的采购方案，或施工图设计完成后，将配套设备清单提交给施工监理单位，由它进行组织采购，这两种方法都能降低设备的采购周期。配套设备清单经初步设计审核后可能依然存在一些问题，提交给下一个单位后，可以由交底单位进行补充，并根据补充的内容，结合实际情况，让合适的单位负责采购[3]。
结语：工程设计是项目的主要环节，对其进行合理的优化，使其满足市场竞争的条件，是提高运营商业务竞争力的重要方法，能够为运营商带来更高的经济利益。
参 考 文 献
[1]张弋鹏，严炎，陶志强. 通信工程设计优化思路探讨[J]. 邮电设计技术，2013，10：82-85.
第8篇：施工采购方案范文
关键词：施工企业；物资管理；问题与措施
物资管理是企业经营的重要组成部分。物资管理工作是一门综合性的经济工作，是物化了的资金管理[1]。在公路建筑企业项目施工中，材料费一般占工程成本的60 %~70 %。由于建筑企业对物资管理的重视程度不够，给企业造成了一定的经济损失，同时也给企业投标带来一定困难[2]。因而，有必要对物资管理工作进行探讨，提出相应行之有效的解决措施，以增加企业效益，增强企业核心竞争力。
1、存在问题
1.1基础管理薄弱
随着市场经济的深入发展，企业结构体制的不断改革，各级领导主要抓生产，很少顾及物资管理工作，也很少去探讨研究新时期物资管理工作，认为只要项目能完成利润指标就行，而把追求项目效益最大化喊在嘴上，但是没有落到实处；另外，项目的编制具有的临时性，一个工程项目完工后，业务人员、剩余材料、设备可能不再归该项目使用管理，所以物资管理的好坏、业务人员素质的培养、去向与项目经理的个人利益没有大的关系。本位思想严重，不负责任导致物资浪费，存货流失，收尾工作不彻底的现象发生。
1.2物资采购供应渠道选择不当
物资采购无规章，材料积压占用资金多。采购权分散；采购物资不能形成批量；选择的供应商、经销商多，厂家少，中间环节多，直采率低，价格较高；人情料、关系料，致使采购的产品质量下降。物资采购透明度低，采购单价多样化，一个品种规格多种单价，造成进货渠道混乱，所购物资质次价高；采购信息渠道来源太多，导致进货参差不齐。
1.3业务素质差，管理水平低
施工现场为了保证生产和物资部门联系，一般都设有现场小库房，由专人负责，这样便于组织材料现场集中管理。但由于现场人员素质低下，专业人员少，临时工多，现场材料管理混乱，材料浪费流失严重，给建筑企业文明施工和成本管控也带来一定的影响。
2、措施探讨
物资管理工作的核心，简单的讲即控制好所采购物资的“质量、成本、数量、时效”。通俗地讲，即在适当的时候，花尽量少的钱买到适合我们需要的一定数量的材料。针对以上存在问题，提出以下措施：
2.1建设完善健全制度，执行落实到位
应健全完善公司和项目各项物资管理制度。要求项目按照公司规范内容，结合各自项目特点，对操作实施细则进行完善和修订，并严格在项目施工过程中执行。将制度内容与公司物资收发存账务管理系统紧密结合，提高公司对材料管控能力。通过加强基础管理工作，达到公司物资策划和管理执行规范、有效，动态管理将会取得明显效果。
2.2以全面推广物资管理信息系统为切入点，加强物资信息化管理
企业对诸如物资账务管理信息系统等信息化系统进行推广，全面使用，可使物资管理标准的各项工作流程得到了进一步规范和更好的执行，对提高项目物资管理水平和工作效率，均衡项目发展起到一定积极作用，为进一步提升物资管理水平提供了良好的平台。信息化的应用，进一步提高了物资管理人员工作技能和效率，以及对市场敏锐度，物资采购时机把握更加准确。通过对不同片区项目各种采购数据的适时分析，及时采取不同的应对策略，确定物资机械的最佳采购时机，有效降低采购成本。
2.3强化前期物资策划，明确物资管理流程，树立物资动态管理新理念
企业可制订“物资管理专项策划”。按照制定的物资管理策划书对物资管理全过程从头到尾进行详细的梳理，对项目实际工作开展起到很好的指导作用。我们要重视前期物资策划工作，为领导决策提供及时、准确、可靠的依据，使物资采购奠定在市场分析的基础上，从而杜绝盲目采购的漏洞。过程中随时关注市场，对物资管理、供应商实行动态管理新理念，也达到提高经济效益的目的。
2.4加大集中招标采购力度，创新物资采供模式
为了加强物资成本控制，落实物资集中采购，可采取如下五大采购方式：①、甲供材料采购；②、公司集中招标采购；③、项目组织招标采购；④、竞争性谈判的采购；⑤、货比三家“三表制”采购。采购流程执行按照《招投标管理办法》和相关管理流程、制度执行，并要求形成书面记录和会签，公开、公平、公正的确定采购结果。
通过集中招标采购，将有限的、分散的采购资源整合，充分利用“大市场”资源吸引更多的供应商参与竞价；通过投标比价、评标，取得优惠待遇，也获得宝贵供应商资源。在物资采购方式上以招标采购为主，根据采购时机、物资种类等因素确定多种采购方式，为提升项目物资流程化管理，发挥规模经济效益，降低采购成本会取得明显的经济效益。
2.5重视采购基本流程的完善，全面落实物资采购制度，努力降低物资采购成本
不论采取哪种物资采购方式，都需要经详细的市场调查后再确定采购方案，上报企业审核后按照选定的方式采购。采购是企业管理中“最有价值”的部分，也是物资基础管理的重要组成部分。一定要根据自身的具体情况，把采购工作做好，为企业创造出最大的利益，只要能为企业降低采购成本，把适应企业的材料采购方式都可以充分灵活利用起来。
2.6进一步加强物资合同评审和管理
企业应统一制订物资合同范本供项目参考使用，项目也应加大合同会审工作。凡是订立的合同，必须经过项目采购领导小组会签确认，降低合同订立的风险和执行的风险。项目所有物资采购必须订立合同，财务依照合同支付货款，无合同应拒绝支付。项目订立的合同，及时上传到企业相关信息平台，达到资源共享。
2.7进一步加强物资人员岗位培训，建立物资管理考核激励机制，提高工作技能
随着物资市场的复杂多变，对物资主管的临场应变能力和综合技能的要求逐步提高；随着物资管理信息系统的深入实施，对物资会计岗位的电脑操作水平、会计专业技能水平要求也是越来越高。这就要求我们不定期的对物资管理人员进行物资岗位专业培训，提高他们的工作技能。我们可以按照施工企业精细管理提出的“标准化管理、程序化运作、数据化考量”的要求，重视对物资全过程的动态经济分析、绩效考核评价及奖罚兑现，保持广大物资管理人员的积极性和工作的严谨性。
3、结束语
对于物资管理工作，企业应以物资管理“质量、成本、数量、时效”这八个字作为关键控制点，进一步通过五大采购方式等有效手段进行集中管控，降低物资采购成本，提高物资人员的政治素质和业务水平。紧贴市场，把握机遇，建立健全并落实企业相关管理制度和要求，强化周转材料管理，加大对主要材料的集中招标采购力度，全面应用物资账务管理系统等信息管理系统，为企业创造更大的利益和更强的竞争力。并打造以我方为核心的供应价值链，持续提升物资综合管理能力和经营创效水平。
参考文献：
第9篇：施工采购方案范文
1人员因素。各种管理行业最本质的管理还是对于人员的管理，在工程管理中人才是处于核心地位。在整个工业建筑中，每个位置、每个环节都需要人来执行完成任务。确保人尽其责才能确保施工中其他管理措施的顺利实施，最终才可以保证工程安全、高效、高质量的完成。
2环境因素。环境因素在工业建筑工程管理中也是重要的一个因素。环境因素有着复杂多样性的特点，环境因素不仅仅指的是自然环境因素，还有其他多方面的环境因素例如施工地点处于闹市区、施工人员文化背景不同等等环境英雌。根据不同的环境，工程管理需要设计合理的管理方式。合理的对待环境因素，具有点石成金的效果，能提高管理效率，减少危险的发生。
3成本因素。成本因素在工业建筑工程管理中也有着不可替代的地位，不同的工业建筑工程所拥有的成本预算有很大的差异性，有的工业建筑工程条件相对较好，管理方式能采用智能化的工程管理，利用信息化和网络化的高科技管理系统，以此增强工业建筑工程的管理效率。有的工业建筑工程没有良好的条件，也需要针对这一情况，采用合理措施，用低成本完成工业建筑工程的管理。因此，成本也是对于工业建筑管理措施不可或缺的一个考虑方面，工程的成本预算不同，则管理方案、管理效率不同，但是不管成本如何，都要达到在不同成本下都尽量的采用最安全、最高效率的管理方案，提高管理的性价比。
二、工业建筑工程管理措施对策
1施工人员高素质化。先进的管理机制、高技术含量的材料和设备在渐渐使用在工业建筑中，也因此需要施工人员的素质不断提高，才能与之相配套，将其作用充分发挥出来。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不断的对于施工人员进行素质教育。教育中不仅仅包括科学知识文化、技能水平的教育，更应该包括职业素养、思想品德的教育。与此同时，在工程中还要不断的按照教育的目标来进行考核，使施工人员拥有严谨的工作态度，扎实的职业技能，尽职尽责的执行好工程的每一个任务。最后，还需要定期对施工人员进行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能严格执行操作规范的施工人员，提高工程团队的整体素质。
2施工制度合理规范化。无规矩不成方圆，任何项目、工程中都需要有规范化的规整制度来监控整个施工过程，工业建筑工程顺利与否取决于规章制度设置是否合理。下面以设备采购为例来说明如何制定合理的规章制度。在采购过程中，不能以个别人员的意见为主导，应该有数据、用事实来证明到底该如何采购。在采购前，首先需要工程技术人员提供采购要求报告，从技术上分析工程所需设备参数和数量，其次采购人员需要分析对比每种方案的成本、性价比等参数分析出结论，最后采购人员完成采购工作，并对后续使用情况登记在册方便下次采购方案的制定。全套采购流程完全文档化，要做到有数据可查，不能依靠人情关系来确定采购对象。施工中每个环节都是如此，合理规范化的规章制度会从根本上提高工程安全、工程效率。
3硬件设施准确无误化。要严格保证工业建筑安全性离不建筑材料、建筑工具的安全性，这个问题是核心问题，必须严格对待。在硬件设施准备的过程中必须确保无误化，这里无误包括数量、型号、质量都没有丝毫差错。在该方面的管理，应该对于即将采购的硬件设施实行严格的分析确定采购方案，并且要求供应商提品合格证、使用说明书和检测报告等，在施工现场中，确定责任制，每个施工工人在作业前都要检查硬件设施情况，要确保不会出现损坏等危害工程质量问题的情况发生，也需要组织审查人员定期对于硬件设施的安全情况进行抽查，一经发现问题立刻解决，追究相关人员的责任，不能有丝毫的差错发生。
三、结论
以上提到的方面仍是冰山一角，需要该行业下的各个方面人员对于工业建筑的工程管理措施提出问题，进一步改善，并且不能简单的纸上谈兵光说不练，要将总结出的管理经验、教训、方法渐渐投入到实际的工程管理中来，为工业建筑工程的安全施工保驾护航。（本文作者：苏博强不
参考文献：
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