电网运维方案精选(九篇)

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第1篇：电网运维方案范文

关键词：智能电网；配电；运维一体化

一直以来，国内的配电网在运行时，通常根据不同的工作职责进行明确分工，在长期的发展过程中逐步形成并完善了电网调度、运行、检修等业务分类，这种分工模式在我国传统配电网运行中发挥着重要的作用。然而随着电网的改造和优化，配电网日益智能化、规模和结构越来越复杂、庞大，现行的分工模式难以满足智能化电网的要求，基于此，国家电网公司在构建“大运行、大检修”体系中提出配电网“运行维护一体化”，通过这种一体化模式优化作业流程和资源配置，降低生产成本，提高工作效率。本文对智能电网背景下的配电运维一体化建设进行探讨。

1 运维一体化概述

运维一体化是指在对配电网进行维修、检修时，不再采用传统的分工处理的模式，而是经过合理的调整，将配电网运行和检修都归属于同一部门，以便释放资源效能，提高运营效率。

运维一体化的具体内涵包括下述两层含义：第一，组织机构一体化。将传统配电网运行的各个职能部门进行整合，整合后建立专门的部门承担配电网运行和检修的各项任务，形成相对闭环、功能完善的运管部门；第二，员工职责一体化。对相关员工进行综合技能培训，使同一员工能够掌握各个不同岗位的运行和检修技能。

2 基于智能电网运维一体化建设的难点

2.1 运行、检修工作的差异性

虽然在配电网在运行、检修时的对象都是电力设备，但两者要求存在较大差异，前者要求必须具有较强的综合性知识，后者要求较强的专业性知识，同时随着电压等级的升高，对运行、检修的专业技能也提出了更高的要求。因此，在建设运维一体化时，相关人员掌握专业技能的难度更大，培训周期也会更长。

2.2 现场作业时安全控制难到位

在对配网进行检修时，实施必要的安全措施，进行安全交底，是确保安全作业的基本条件。传统的检修模式，在检修或者对设备状态进行变更时，必须经过相关工作人员许可把关，检修完成后，由专门的人员进行验收。这种模式能够确保运行和检修双方责权分明，监督到位，能确保工作质量。而在实施运维一体化后，在此方面很容易造成缺失。

2.3 工作强度和风险增加

在建设运维一体化后，相关人员工作时必须承担运行、检修两方面的职责，在一定程度上增加了劳动强度和风险，若没有建立相配套的激励机制，则难以调动工作人员开展运维一体化的积极性。

3 基于智能电网的运维一体化建设方案

3.1 运维一体化建设的基本原则

要建立运维一体化方案，确保各项工作的高效开展，必须要坚持下面两个基本原则：第一，安全第一的原则。不论对配网进行何种改革，必须确保安全第一，不仅确保工作人员的人身安全，也要确保配电网的安全运行。第二，效能释放的原则。降低生产成本，提高企业的综合效益是改革的落脚点，建设运维一体化方案关键考虑下述2方面的效益：第一，单位的管理效益；第二，人员的工作效率。

3.2 运维一体化的实施方案

在管理上，将配网运行和检修部门进行合理的整合，形成生产组织和组织机构一体化的具体方案，具体方案通常包括下述2种。

方案1：将配网运行和检修管理部门整合统一，但两者的职能仍然属于不同班组，仅在组织层面实施“运检合一”。这种运维一体化方案具有下述几点优势：第一，对机构进行精简，业务办理流程简化，所有职能部门归属统一，提高了机构的综合执行能力；第二，便于实现运行和检修职能的互补和调剂；第三，所有职能部门统一管理，减少了传统的协调环节，提高了全局的工作效率。采用这种方案也存在下述不足之处：运维一体化程度不高；归属同一部门管理，在特殊情况下难以进行有效监督。

方案2：在同一部门，将运行和检修归属同一班组，在单一任务中，两者却相对独立。采取这种方案具有下述几点优势：第一，精简机构、流程简化，提高综合能力；第二，在同一班组，为员工个人素质的提升创造了良好的条件；第三，在不同时段，能够有效实现对运行和检修管理的统一调整和安排。采用这种方案存在下述不足之处：运维一体化程度不高；极易导致岗位职责不清晰。

对于员工职责一体化的实施方案，根据不同类型员工的任务、职责等，通常采用下述3种方案。

方案1：运行人员承担部分维护、检修任务。具体方法是：对于电力设备的检修级别进行分类，A、B级通常由专业人员进行检修，其他由运维部门自己承担检修工作。这种方案能够在一定程度上提高工作效率；但是由于通过不同部门维护，很容易造成检修主人缺失。

方案2：检修人员承担部分操作任务。具体方法是：检修人员在现场工作时，布置现场的安全措施，同时为电力设备进行维修并验收等。这种方案虽然节约了成本，提高了工作效率；但是对员工的专业技能具有较高的要求，同时也容易造成职责界限难以界定。

方案3：员工个人运维一体化。具体方法是：通过对相关人员进行培训、考核，使其即懂运行，又懂检修，建立专门的运维工种，在工作中同时承担运行和检修的职责。这种方案既提高了工作人员的工作效率，也提高了电网的运行效率；但是这种方案对员工的综合素质具有很高的要求，同时提高了运维工作人员的劳动强度和安全压力。

3.3 实施运维一体化建设的重点问题

在进行运维一体化建设时，必须注意做好下述几方面：要循序渐进的推进维运一体化建设；稳步实施运维一体化的推进过程；重新建立员工的激励机制，提高员工在巨大劳动强度和压力下的工作积极性。运维一体化建设任重而道远，在建设时要注意考虑好各方面的因素和环节，确保电网的高效运行。

第2篇：电网运维方案范文

【关键词】变电站；运维一体化；实施

1 实施问题

电网的生产工作长期以来都是按职分工，形成了系统的电网运行、调度、检修等业务分类，虽然，这样的分工在一定程度上保障了电网生产的安全性，但是也存在着一定的问题，比如：生产效率低以及人力资源利用率低等状况。

（1）长期以来，设备检修工作一直坚持“应修必修、修必修好”的检修原则，及时处理设备缺陷、隐患、减少事故发生、保障电网设备运行安全，但是由于运行检修模式过于单一，没有针对设备的健康水平，适时开展状态检修工作，传统的检修模式浪费了物力、人力，降低了经济效益。

（2）运行变电方面，无论节假日、工作日和夜间，运维站的工作人数都一样，这就导致白天人力缺乏，夜间及节假日人员冗余，在人力和资金投入方面存在着浪费。

（3）变电的检修和运行有密切的联系，当停电检修时，从缺陷发现到缺陷消除，需要双方人员相互等待，时间耗费过长，导致工作效率较低，人力严重浪费。电力系统在近几年逐渐向智能化、大系统以及大容量的趋势发展，传统的检修运行模式很难满足电力系统的要求[1]。

随着电网系统日渐复杂庞大，要求的可靠性和安全性也越高，国家电网不断深入三集五大建设体系，对生产电网做出运维一体化的指示，不断使作业流程和资源配置得到优化，资源效能得到释放，才能够提高生产效率和作业效率。运维一体化是“大检修”体系建设的关键环节，可以显著体现五大体系建设的成果和效率。变电运维一体化是根据变电的实际运行状态以及工作人员的专业技能、人力效能、生产质量、安全控制以及工作协调等内容进行整合优化，从而实现变电的检修与运行由同一部门完成的目标，这样就能使资源效能得到释放，从而提高工作效率。

设备的检修运行等业务针对的是电力设备，然而两者具有不同的性质，运行需要综合知识较强，注重安全操作设备以及快速的事故处理能力。检修过程需要专业知识较强，需要熟悉设备的内部构造，设备故障处理能力较高。变电运维一体化的实施，涉及到安全控制安全分析以及业务流程等重要环节，因此，运维一体化的实施还存在着以下问题：

（1）现场作业缺失安全管控：传统状况下，设备检修和状态变更需要得到运行人员的许可、监督以及事后的验收，人员职责明确，安全维护监督以及工作质量都能做到位。然而，运维一体化就会导致一人多责的发生，同一人可能完成停电、做安全措施、检修、验收等多项任务，这就导致很多环节过于形式化，脱离实际。

（2）工作风险变大：变电的检修运行都是工作强度大，耗用时间长的任务，运维一体化就要求工作人员同时完成检修和运行的全部职责，势必增加业务量，导致工作人员劳动强度过大，从而增加了工作风险。

（3）培训运维人员周期长：运维一体化需要运维人员全面掌握变电检修和运行的所有知识，要求运维人员素质较高，使得培训专业运维人员的周期明显增长，这就给运行维修专业带来很大的挑战。

2 “先易后难，渗透融合”的工作原则

由于以上问题的存在，导致开展运维一体化不是一蹴而就的，所以，开展运维一体化需要按照先易后难的工作原则，达到变电检修运行的双向任务。

（1）制定业务划分方案。明确划分变电的检修运行的难易程度，根据运维人员素质以及实际运维状况，制定难易程度不同的阶段性作业，形成整体运维方案，阶段性展开运维业务。

（2）综合培训。首先，依照划分的业务，配需相应的运维人员，逐步深入运维工作的开展。综合培训运维人员是实施运维一体化的关键。运维人员经过专业培训承担不同的阶段任务，综合完成运维一体化工作。其次，加大培训的广度、深度和力度，培养综合掌握变电运行及维护的全面人才，实现检修运行的整合，从而完成运维一体化。

（3）职责部门整合。将变电检修和运行的部门进行整合，增设运维班和巡视班，巡视班的任务是设备巡查及时发现设备缺陷；运维班的任务是设备停电检修。另外，运维班细分为检修、运行人员，两者相互独立，完成工作许可、检修操作，安全管理并且达到人责一体化。

（4）优化运维模式。优化值班形式。减少节假日以及夜班人员，将运维人员分组待命，保障运维力量，从而达到减员增效的目的。

建立巡视台账，优化整合电力部门辅助检修状态的系统软件等，提高软件管理的人性化，减少人力资源的浪费，避免重复劳动。

（5）建立奖惩制度。定期考察运维人员的工作成绩，根据业务完成状况进行不同程度的奖励，并且对违反安全规定，等人员进行惩罚。

（6）加快变电站小型维护业务的外包工作，实际专业人做专业事。将变电站部份如：绿化、卫生、风扇冲洗、照明灯具更换等日常维护类工作实行对外承包，让运维人员有更多的精力投入到设备的操作、巡视、维护上来，达到专业人做专业事。

3 小结

变电运维一体化的开展需要提高运维人员的综合技能，提高人力资源利用率以及检修运行工作效率。变电运维一体化的实施推进了电力系统智能化、大系统、大容量的发展趋势。

参考文献：

第3篇：电网运维方案范文

关键词：变电站；精细化管理；标准化建设；集约化发展

1 概述

为了实现国家电网全面提升变电站运维精细化管理水平的要求，国网河南省电力公司制定了详细的变电专业精益化管理评价细则。河南省电力公司评价细则后，即作为变电站运维精细化管理的工作标准。为了使变电站能够达到省公司的精细化管理评价标准，文章从多个方面研究了变电站精细化管理的方案，并在商丘供电公司柘城运维站实施运行，取得了良好的效果，并得到了商丘供电公司变电运行部等单位和部门的广泛认可。下面从日常运检管理工作、专项管理工作、标准化安全管理、标准化基础资料管理、PMS系统五个方面探讨研究变电站精细化管理的方案研究与实施。

2 日常运检管理工作

变电站的日常运检管理是变电站最核心基础的工作，变电站值班员每天的工作即是对变电站管辖的设备进行巡检管理。变电站管辖的设备包括：变压器、油浸式并联电抗器、断路器、隔离接地开关、直流不间断电源系统、组合电器、电流互感器、电压互感器、地网、电缆、无功补偿系统、母线绝缘子、避雷器、站用电系统、架构基础、端子箱、避雷针、开关柜等设备，如智能变电站还包括智能监控系统、数据采集系统等。

变电站是一个设备密集的场所，为保证站内设备的运行稳定，变电站值班员要非常熟悉自己所管理的各种设备，严格按照规程巡检管理，不能有半点马虎，对于变电站主要设备变压器的运维管理，更是至关重要。因此，变电站主要设备变压器的精细化管理方案是文章重点讨论的问题。

变压器设备的管理分为以下几个方面：安装投运技术文件。在变电站建设期间，安装投运技术文件要完善。安装投运技术文件包括：设备技术规范书、出厂试验报告、交接试验报告、运输记录、安装时变压器有没有进行全面检查并记录、安装质量检查及评定报告是否齐全。这些安装投运技术文件都必须输入到PMS系统中，以接受检查及备日后资料查阅。变电中的变压器检修时期的技术文件包括：变压器设备评价报告、变压器检修记录、规范记录设备履历卡片。其中，变压器检修记录、设备的履历都要记录在PMS系统中。变压器的技术档案包括：竣工图纸、设备使用说明书、停电例行试验报告、带电检测报告、变压器故障跳闸记录、建立红外图谱库、变压器本体非电量保护校验记录等记录，值班人员要非常熟悉这些资料。对于变压器的非电量保护校验记录情况，必须严格检查出厂时进行的气体继电器、油流继电器、压力继电器、压力突变继电器、压力释放阀、温度计校验报告。值班员交接时要进行的气体继电器、压力释放阀、温度计校验报告。值班员还要认真填写每两个试验周期之内进行的温度计校验报告。对变压器建立台账，记录设备各参数详细情况，并记录入PMS系统中。

3 专项管理工作

每年地市供电公司均会变电专业精益化管理评价工作方案，对所管辖的变电站进行精益化管理水平进行评价，此项专项管理工作对变电站的日常管理起到了监督整改的积极作用。在专项管理工作进行中，评估专家会对变电站各项管理工作按照省电力公司的精益化管理标准进行评价，对优秀经验进行推广，并指出需要整改的地方，是保证变电站安全生产必须的管理环节。

商丘供电公司柘城运维站在商丘供电公司2016年变电专业精益化管理评价工作中，专家组对柘城运维站的设备维护工作评价很高。专家特别评价柘城运维站断路器的管理非常到位，断路器的设备出厂铭牌齐全并清晰可识别，没有油污灰尘的污染，断路器的运行编号、相序标识齐全清晰可识别，断路器支架没有锈斑和变形，断路器连接法兰和螺栓没有锈斑、脱落的油漆，接地线没有松动、锈斑，断路器的安装基础没有下沉和被破坏的现象。断路器绝缘子的表面清洁，没有裂缝、无放电痕迹、没有破损，法兰没有开裂现象，绝缘子的金属法兰与瓷瓶粘合部位牢固，防水胶没有脱落。但是，专家也给我们提出了很多需要改进的地方，例如：电力电缆的管理需要优化改进。变电站电力电缆是不易维护管理的部分之一，电力电缆不像变电站其他设备位置明显管理方便，电力电缆广泛不够规则，管理上容易出现漏洞。专家组建议值班员要对变电站建设时期的竣工图、直埋电缆走向图等图纸认真研读了解，掌握变电站电缆走向和光缆走向。值班员要定期检查电缆是否有变形，检查电缆的外绝缘套是否破损和裂缝。值班员要定期检查电缆连接终端设备线夹是否松动、发热，及时发现电缆是否有明显弯曲现象，巡检导体连接棒有无锈蚀、开裂，套管和法兰盘尾管是否有渗油现象。值班巡查电缆的主要内容还包括：电缆的终端套管的外绝缘是否破损，是否有异味和异常响声，电缆的终端套管表面是否脏污现象，有无放电和灼伤痕迹；检查室外电缆终端头的防水措施是否完备，是否有无抛挂物；判断引流线长度是否合适。

4 标准化安全管理

变电站生产操作要严格按照电力系统安全生产管理规定进行日常标准化安全管理。对于变电站的标准安全管理规程主要包括：带电操作安全规程、设备检修安全规程等。

5 标准化基础资料管理

2015年柘城运维站参与了商丘供电公司的变电专业精益化管理评价，该变电运维站是一座220kV变电站，2016年该变电站被省公司抽中参加220kV变电站评选。在评选考核过程中，积累了不少经验。变电专业精益化管理评价结果即为各单位同业对标中变电专业精益化管理评价指数成绩。为了能在今年的精益化管理评价工作中取得好的成绩，柘城班组按照评价细则做了好各种资料的迎检准备工作。柘城运维站组织值班员学习变电专业精益化管理评价细则，对照评价细则进行自查，完成各种设备的资料准备工作。

6 结束语

为进一步规范变电站精益化管理工作，全面提升变电站运维精细化管理水平。文章从日常运检管理工作、专项管理工作、标准化安全管理、标准化基础资料管理、变电站管理信息系统的应用等五个方面研究变电站精益化管理模式的实施与推广，分析查找变电运维管理工作中的不足，加强落实整改，确保电网设备安全稳定运行，提升国网对变电站精细化管理效果。

参考文献

[1]杨维鸽.35kV变电站如何进行安全管理[J].科技创新导报，2015（32）：202-203.

第4篇：电网运维方案范文

随着社会经济水平的提高，社会电气化的水平越来越高，人们对电能质量和供电可靠性提出了更高的要求。目前，社会经济在发展的过程中对电能有着越来越高的依赖性，没有电能的供应将会对人们的生活造成较大的影响。传统的电能供应方式已经无法满足当前社会的用电需求，需要优化电网管理手段，以便能够满足现代配电网管理的需求。本文从电网运维管理现状及管理方法对10kV配电网运维精细化管理问题进行研究。

关键词：

10KV配线网；精细化管理；现状

近年来，国家已经意识到了配电网运行对社会经济的影响，加大了对配电网资金的投入力度，使配电网运行状况得到了极大的改善。但是相对于主网而言，配网的构架基础相对较差，网架结构单一，存在大量的老旧设备，故障高发，给配电网供电抢修和运维工作造成较大影响。并且由于配电网的自动化水平相对较低，配网设备良莠不齐，运检技术落后，都给配网的安全稳定运行提出了较大的考验。

一、10KV配电网运维管理现状

（一）配网架构薄弱，自动化水平低

目前，我国10kV配电网与发达国家相比在运行过程中存在自动化水平低、网架薄弱及检测手段落后等现象，在输电、发电、配电等方面的投资比率存在较大的差异。过于重视主网的投资，忽视配网投资，导致配网运维存在资源不足，运维和检测方法较为落后的情况，给配电网运维管理造成了较大的压力。

（二）无法满足社会对供电质量的要求

近年来，随着城市化进程的发展，城市内部人口增多，人们生活水平提高，对供电质量及可靠性有着较高的要求。供电在人们的日常生活中和企业发展中对供电质量都有着较高的要求。传统的配电网运维管理技术较为落后，无法满足现阶段对配电网运维管理的需求，导致故障高发，给人们的生活和企业生产都造成了较大的影响[1]。

（三）配网运维管理模式落后

配电网运检工作就好比医院的医生，能够针对配电网存在的问题有针对性的进行解决，确保配电网的正常运行。目前，我国的配电网运维水平相对较低，还处于初步发展阶段，很多时候，都是等到线路跳闸了，才发现配电网设备存在问题，才去寻找问题，增加了线路管理的难度，造成巨大的损失。

二、10KV配电网精细化运维管理方法

（一）提高配网人员的专业水平

确保10kV配电网精细化运维管理的合理性，提高配网人员的专业水平具有必要性，加强运维人员综合素质，使配网人员意识到加强配电网精细化管理工作的重要性，以便能够确保运维管理工作的思想到位及巡线到位，及时处理各项配电网故障，提升配电网故障处理效果。在培训时，需要将配网人员按照部门及年龄进行分类，加大对重点工作内容培训，确保培训工作的灵活、有效性，提升培训工作效果。

（二）高效开展配电网运维管理

要想确保配电网运维管理工作的高效开展，要不断完善配电网运维管理制度，同时，要提前做好配电网运维工作的方案计划，对可能引发电网故障的地方进行深入分析，确保设备巡视管理到位，健全巡视记录，加强巡视到位管理。同时，还需要做好新建配网工程的施工工艺，以及严把配电网运维管理质量关，对避雷器、变压器及电缆等重要设备要做好交接试验，提升设备入网的状态，杜绝带病设备入网的情况。另外，要通过作业指导书、作业表单等作业文件，规范作业流程，减少遗漏和差错，提升配网运维管理质量。同时，对配电网各项施工进行严格的监督和管理，进一步细化施工过程，确保施工作业的高效开展，对提升配网运维管理工作的科学、有序推进具有重要作用。

（三）优化电网规划

优化载荷分布是配电网运维管理的基础与前提，在优化载荷分布的过程中应当以改造旧网和建立新线路为主并在这一过程中合理地减小供电半径。其次之外，在优化载荷分布的过程中考虑到往往会受到地理条件的限制，因此，在对于线路的建设与改造过程中必须以新建线路方式来开展实施。最后，在优化载荷分布的过程中工作人员应当注重对于新建线路的设计采取进行设计并对线路走廊充分予以利用，例如可以利用新出线路方式来对于负荷进行割接这样可使原来线路的运行电流得以降低，使供电半径缩短，从规划上优化线路和电网的运行状态，能够从基础上促进配电网运维管理水平的提升。

（四）提高配电网运维技术水平

在现阶段的10kV配电网中，针对现有配网设备运行状态和运行环境监测存在依靠人力、效率低和差错率高等不足，可以利用配电系统自动化、震荡波局放、红外测温、物联网技术采集和融合处理配网运行信息等先进的方法和手段，提高配电网运维技术水平，从而提高配电网运维工作的效率。特别是关键设备的在线监测技术，可以有效监测到关键设备的实时运行状态，一是可以加大设备运行状态的监测力度，二是可以减少人工检测时出现的差错，三是当设备出现异常时，系统能够及时得知并报警，在扩大成为故障前可以提前介入处理。

（五）故障预控的精细化管理

配网运维管理的主要目的就是减少故障提高可靠性，因此故障预控的精细化管理是配网运维管理的关键。对于已经发生故障的配电线路，除了查找出故障发生的具体原因，还要分析技术性原因，同时对当时周围环境以及气候条件做好记录，以便进行故障的多维度分析，在进行足够数量的多维度的分析后，就可以将以往的“巡视发现故障模式”转变为“以高发故障控制目标模式”，即根据故障统计及多维度分析结果，以高发故障作为突破口，制定控制目标，利用目标管理方法，对目标进行层层分解，并提出相应预防措施，然后在运维工作中开展。

三、结论

加大对10KV配电网运维精细化管理，对提升电网作业的稳定性及安全运行具有重要作用。需要意识到目前10KV配电网在运行过程中存在的问题，提出有针对性的解决措施。本文对提高配网人员的专业水平、高效开展配电网运维管理、优化电网规划决策系统、提高配电网运维技术水平、柔流输电运维管理方法等方面做系统介绍，确保了10KV配电网的及时检修，提升了配电网运维工作的效率，确保了供电的安全性和可靠性，达到了运维精细化管理的目的。

作者：翟少翩 单位：广东电网有限责任公司东莞供电局

第5篇：电网运维方案范文

一、指导思想

坚持稳中求进、稳扎稳打主基调，聚焦公司安全生产生命线，以夯实变电运维专业基础为主线，强化两票三制度执行，深化设备主人制落实，严肃变电五通标准化作业，强化技术技能培训，严明细实作风，精心操作、精细运维、精益管理，提升设备运维专业化、标准化、智能化水平，促进电网设备更加健康的运行。

二、工作目标及指标

（一）工作目标

“三杜绝、四防范”，严格防范五级信息系统事件和重大网络安全事件，严格防范较大火灾事故和本单位负同等及以上责任的较大交通事故，严格防范恶性误操作事故，严格防范其他对公司和社会造成重大影响的事故（事件），确保公司安全生产始终可控、能控、在控。

（二）主要指标

降低110千伏及以上变电设备故障停运率，小于**次/百台；提升变电站精益化覆盖率，220kV及以上变电站达到**%，110千伏变电站达到**%；消防隐患治理率达到***%；消防人员取证率达到**%；变电站消防验收备案率达到***%；防误闭锁三率（达到100%；两票合格率达到***%；标准化作业管理系统应用率达到1***%；pms台账及系统录入合格率达到***%，缺陷隐患消缺率提升**%；严防误操作事件。

三、组织机构及职责分工

1.工作领导小组

*************

职责分工：全面负责活动开展的组织领导、协调指导、监督落实，协调解决重大问题。

2.工作实施小组

*************

职责分工：落实领导小组工作部署，负责活动的组织、协调、指导督办、分解落实计划、监督检查等工作，逐条逐项的落实好相关工作，并对现场工作完成情况进行定期检查，并对检查问题进行逐项落实整改，定期组织开展相关内容完成情况总结分析会议。负责协调解决方案实施过程中的各类问题，确保任务按照时间节点按时完成并定期向领导小组汇报活动开展情况。

四、工作措施

（一）强化两票三制，提升岗位安全履职能力

1.强化岗位安全责任。一是，目前运维专责、班组长、主值、副值等岗位责任在日常运行维护过程中交叉重叠，岗位责任清单照单履职的规范性、主动性还不足，造成基础工作不扎实。需进一步明确各级运维人员岗位职责及安全职责，分解细化任务、逐级落实责任，做好“两单一表”梳理完善工作（岗位责任清单、安全责任清单、两单履职表），优化履职流程，每月开展一次履职评价并将结果纳入绩效考核，做到责任下沉、管理下沉、资源下沉，实现权责匹配，强化岗位及安全责任考试并纳入提岗条件，提升履职能力，确保全员照单履责。（责任单位：****中心，完成时间****）二是二是落实“一岗双责”，抓好安全责任清单执行监督，始终坚持“业务+安全”并行管理，提高员工安全履职意识。每月定期组织各级人员进行安全责任清单内容考试，逐步增强安全风险意识，坚决扼杀习惯性违章、经验主义、“差不多”等现象，每月将对考试结果进行通报。（责任单位：****，完成时间：****）

2. 严格工作票管理。一是组织开展典型工作票修订，明确票面填写规范，安全措施以及签字手续。（责任单位：****，完成时间****）二是统一工作票办票原则，制定办理工作票许可流程表，明确各类工作票许可流程以及填写规范，做好工作票审核、许可流程。对于现场勘察、四措一案审核、开工手续办理等关键环节进行明确。（责任单位：****，完成时间****）三是强化安全措施票的审核执行，加强各类作业风险评估、预警预控、隔离措施及一二次安全措施检查核对，严格执行运维和检修人员双检查、双签字制度，确保安全措施布置到位、拆除彻底，严防一二次设备感应电、反送电。（责任单位：****、****，完成时间****）

3.做好运行规程、操作票管理。按照“定期修订+动态修订”原则，一是在1-3月份前完成35千伏及以上变电站运行规程及典票定期修订，并经班组-中心-运检部运维管理人员审核后执行（责任单位：****，完成时间：****）。二是对于变电站内存在设备新投、改造、换型等情况，应在设备投运前1周完成动态修订，并经班组-中心-运检部运维管理人员审核后执行。结合变电站实际情况，将主变固定灭火装置、中性点隔直装置、SVG装置等设备系统的操作内容完善到运规及典型操作票中，尤其是变压器停、送电操作时，固定灭火装置要严格执行“先退先投”的操作原则。（责任单位：****）

4.规范交接班、定期切换及巡检管理。一是编制完善交接班标准化作业指导书及运维日志，规范签字确认流程，切实做好系统运行方式、缺陷、异常、故障处置及两票执行等有效交接。各个运维班应执行相同的交接班制度，规范交接班管理。（责任单位：****，完成时间：****）二是在****月份前修订完善变电站定期切换试验实施细则及事故应急预案修订，根据定期切换周期要求，制定定期切换月度计划，严格切换操作票执行，加强主变强油风冷、UPS系统、直流系统、高频通道对试等工作管控，每月将对执行情况进行通报考核。（责任单位：****，完成时间：****月）三是严格按照变电运维管理规定，结合年、月度停电检修计划，合理制定设备巡视计划，220千伏变电站每月执行例行巡视?次、全面巡视?次、熄灯巡视?次，110千伏及以下每月执行例行巡视?次、全面巡视?次、熄灯巡视?次，并使用标准化移动作业终端，确保巡视精准高效。每月将对巡视计划执行情况进行通报并纳入绩效考核。（责任单位：****，完成时间：****）

5.加大履职监督力度。严格落实《国网****公司各级运检管理人员现场履职责任指导意见（试行）》文件要求，以作业观察、监督巡视、监督检查及监督监护形式，做好运维工作全面、全员、全方位、全过程的管理，提升各级运维管理人员对一线班组、作业现场的掌控能力，确保秩序稳定、管理严谨。分管生产领导每月到现场?次，每次发现问题不少于?项，运维检修部管理人员每月到现场不少于?次，每次发现问题不少于?项，专业管理人员每月到现场不少于?次，每次发现问题不少于?项。（责任单位：****、完成时间：****）

（二）强化设备主人制，提升运维管理质效

6.严格设备主人制责任落实。深化“运行主人+检修专员”设备主人ABC模式，强化运维1主1副和检修1专员设备管理流程。编制制定设备主人制度，明确设备主人履职范围、管理流程、履职考评等内容，强化运维人员设备主人责任田意识，对自己责任范围内的设备运行状态了如指掌，逐步提升运维人员在一次、二次专业知识等方面宽度和广度，加大设备主人话语权和检修过程监管权，做好设备主动运维与状态管控，加强设备主人履职考评，突出目标、问题、结果导向，着力提升运行巡视、季节性运维、交接验收等管理水平。（责任单位：****，完成时间：****）

7.规范季节性运维。结合本地区气候特点，修编完善设备运维二十四节气表，针对春季风沙、夏季高温、秋冬季雨雪等季节性气候特点，重点做好迎峰度夏、迎峰过冬等季节性运维方案编制落实，建立高温、风沙区域变电站台账，严格落实防外绝缘闪络（冰、雪、雨、污闪）、防异物搭挂、防金具引线断裂、三箱防尘、防小动物等季节性反事故专项运维措施，严防季节性事故发生。（责任单位：****，完成时间：****）

8.提升设备巡视质量。一是严格变电运维巡视计划管理，根据《变电五项通用管理规定》要求，做好“年、月、周、日”计划管控，每日对巡视计划执行情况进行反馈，每周五结合周计划对巡视计划进行上报，每月对执行情况进行通报考核，切实加强巡视计划合理管控。（责任单位：****完成时间：****）二是组建公司各级变电专家队伍，开展“运维、检修、保护、厂家”四方联合专业巡视，实现220千伏变电站及重要枢纽变电站专业巡检（含厂家）年度不少于?次，剩余变电站三方联合巡检，切实发现问题。（责任单位：****，完成时间：****）三是结合电网风险预警、重要保电时段、极端恶劣天气等实际，修订完善特殊巡视内容，加强红外、SF6检漏、铁芯夹件测试等手段，提升发现缺陷隐患能力。（责任单位：****，完成时间：****）四是加强设备红外测温工作管控，在2个全面巡视周期内，逐步完善110千伏及以上变电站红外图库建立，按照设备命名规范要求，将图片上传至PNS2.0系统。（责任单位：****，完成时间：****）五是加强高空巡视管理。做好220千伏变电设备高清摄像头项目储备，利用“****”相结合原则，及时发现并处置高空隐患。（责任单位：****）

9.规范巡检机器人巡视管理。应用好220千伏??变智能巡检机器人以及后续租赁机器人的应用。按照“人工+机器”相结合的原则，完善设备例行巡视、特殊巡视计划，充分发挥机器人应用效率，机器人原则上不少于1次/天开展巡视，杜绝机器人“配而不巡、巡而不够”现象，对巡视结果与现场实际数据进行对比分析，提升发现缺陷隐患能力，减轻人工巡视压力。通知修编智能巡检机器人应用培训及维护记录手册。（责任单位：****）

（三）强化风险等级防控，提升电网设备安全能力

10.做好设备重要性等级管理。开展110千伏及以上“站点、间隔、设备”“状态+风险”评价，建立“一站一册”风险档案，分别对一、二次设备状态及风险进行评级，明确风险防控等级清单明细，实行分压分层分级管控，制定差异化运维保障策略，科学指导预警管控、运维检修及技改大修等工作，实现设备质量安全双提升。（责任单位：****）

11.强化电网风险预警响应。电网风险预警单是由调度根据检修计划，一般提前一周下发，由运检部门执行落实，而调度下发前运检人员并不清楚电网风险等级，造成在电网风险防控措施制定、人员到位安排等方面分析辨识不足，以至于在停电操作、检修作业期间存在风险辨识管控不到位的情况。密切关注电网N-1检修方式、特殊运行方式、保电、重过载等电网风险预警，加强与调控信息沟通，按照“分级预警、分层管控”要求，进一步规范风险辨识、预警、控制、评价等各环节工作，推动各层级各专业从前端（一线班组）落实管控措施，明确管控重点，切实做好风险预警响应工作。（责任单位：****）

12.防范人身事故。严格落实安规、运规、调规、“两票三制”、“十不干”、“十条禁令”等文件要求，制定修编各类现场作业“入场许可手续卡”，严格按照许可卡步骤对工作人员（外委人员）、工作票、到岗到位人员、四措一案等进行逐步审查，切实发挥变电运行人员“铁面包公”精神，坚决杜绝无票错票、到岗到位人员应到未到、四措一案未按要求审核等作业，只有在运行人员在验明“入场许可手续”符合要求并留存后方可进站作业。（责任单位：****）

13.防范误操作事故。做好防误闭锁装置管理，全面做好防误闭锁装置维护业务外委，严抓防误装置缺陷隐患排查治理成效，每月对防误闭锁缺陷及消缺情况进行上报，防误闭锁缺陷要按照危机缺陷进行对待，同时规范解锁钥匙审批流程，实现防误闭锁“三率”100%（安装率、投运率、完好率）。切实加强防误操作培训及账号管理，使运维人员熟练掌握防误装置管理规定和结构原理，切实做到“四懂三会”（懂原理、懂性能、懂结构和操作程序；会熟练操作、会处缺、会维护），同步对各变电站防误闭锁使用人员及账号权限进行修改。（责任单位：****）

（四）强化缺陷隐患治理，提升设备本质安全水平

14.规范设备缺陷管理。每月定期组织学习一次设备、二次设备、辅助设备缺陷标准库内容，明确缺陷分类、定性及评价标准，充分应用移动作业终端变电运维标准化作业管理系统，实现主辅设备生产、基建缺陷全部线上管理，严抓缺陷上报质量数量，缺陷描述应清晰明确，且附有相应照片，严格按照由班员-班组长-运维中心-运检部-变电检修中心的缺陷上报流程进行上报，强化缺陷过程跟踪分析，严重缺陷在一个检修周期内运维人员应加强跟踪，在一个检修周期内未消缺，由检修人员每日上报缺陷跟踪情况及防范措施，做到设备缺陷“日管控、周分析、月总结”，每月进行缺陷分析会，将发现率和消缺率进行通报并绩效考核。（责任单位：****）

15.防范信息安全事故。编制变电站信息网络防护工作方案，强化站端网络安全预警管控，推进变电站网络安全监测装置安装调试工作，确保202?年35千伏及以上变电站安装应用率达***%，严防违规外联和信息外漏，全面提升网络安全风险监测能力。（责任单位：****）

16.抓好变电运维专项隐患六治理，重点做好防风害异物故障治理，每月结合巡视计划及天气状况，做好变电站范围500米的异物清理工作；做好防站用交直流故障治理，对交直流系统配置图、级差配置等基础资料进行完善，同步做好交直流系统的定期切换及运行方式的培训学习；做好防三箱受潮故障治理，结合今年三箱治理项目的推进切实加强三箱密封的维护工作，定期对密封情况进行检查、清理并采取密封措施；做好防设备外绝缘闪落治理（污闪、冰闪、雨闪等），结合停电检修计划对设备外绝缘进行擦拭清扫，牢固树立“封停必扫”的理念，并根据外绝缘运行情况，进行评估，不符合要求的及时喷涂防污闪漆；做好防五防装置故障治理，实现防误闭锁“三率”100%；切实做好防隔离开关合闸不到位治理，利用望远镜，照相机等对刀闸分合闸情况进行确认，同步编制隔离开关分合闸检查卡，明确各类型刀闸分合闸检查要点及注意事项，不断提升设备健康水平。（责任单位：****）。

****

（五）强化标准化作业，提升现场作业可控能力。

17.强化操作计划管理。结合年、月度停电检修计划，操作中牢固树立“七分准备、三分工作”理念，逐条明确倒闸操作人员和现场到位人员，按照“月准备、周修订”的原则，每周提前就倒闸操作人员、现场到位人员以及操作准备情况进行上报，无特殊原因不得随意变更，提前开展倒闸操作过程中存在的人身、电网、设备风险辨识，提前编审倒闸操作风险交底卡，在正式操作前结合班前会进行安全交底，宣读风险点及管控措施，确保每一名操作人员确已知晓并完成签字手续后，方可开展倒闸操作。（责任单位：****）

18.抓好设备巡视标准化。一是深化“一板六卡”、变电“五通”应用，推广变电巡视移动终端应用，逐步推进“持作业卡巡视”向“移动终端巡视”转变，力争2020年5月底前基本实现无纸化巡视。二是在4底前，结合变电站设备实际，将一二次设备巡视要点巡视要点完善更新到标准化作业管理系统巡视卡中，不断提升运维巡视质量。三是加强变电巡视移动作业质量管控，将班组应用率、变电站应用率、巡视任务完成率、巡视卡维护率、标准卡维护率、缺陷录入率、巡视信息录入规范性、设备巡视时长合理性、缺陷质量数量等纳入月度通报，加大奖惩力度，并在月度考核中兑现。（责任单位：****）

22.强化操作程序化。一是严格执行公司到岗到位管理办法，分层分级做好倒闸操作的全过程履职监督管控，倒闸操作时优先采取遥控操作。二是严格执行“一停、二看、三想、四做、五检查”操作要求，严格落实二次倒闸操作票管理，严防继电保护防三误。三是操作前再次检查操作票三级审核及作设备运行状态缺陷隐患，操作中远离正在执行分、合闸指令的开关类设备（断路器、隔离开关）、操作后做好设备（压板）状态位置检查。（责任单位：****）

23.严抓现场作业标准化。一是严格执行停电、验电、接地作业次序，接地前必须验电，若现场条件允许，必须采取间隔验电+直接验电双重方式，严防发生设备反送电伤人事故。二是加强现场危险点分析，做好大型现场作业范围内硬质隔离措施，将临近带电区域等危险点备案在工作票中并告知工作负责人，明确控制措施及安全注意事项。三是配合做好一二次安全措施检查核对，尤其是停电后开工前和完工后送电前，要执行运维和检修人员双检查、双签字制度，确保安全措施布置、恢复到位。（责任单位：****）

24.加强标准化变电站建设。按照《国网****公司变电站标准化管理规范》工作要求，在220千伏****变深入推进标准化窗口变电站建设。从安全管理、运维管理、设备管理、培训管理、资料管理五个方面重点任务落实，同步做好班组建设及文明生产等工作整治，深入推进标准化变电站建设。（责任单位：****）

25.推进红旗运维班达标建设。加快推进红旗运维班组建设，重点做好“基础设施+基础管理”双提升工作，有序220千伏****运维班示范建设，在4月前制定红旗运维班组建设计划，每月推进建设进度，确保202？年红旗运维班达标率不低于？个，2021年不低于？个，202？年实现全覆盖。以严要求提升队伍建设水平。（责任单位：变****）

（六）强化细实要求，提升变电运维基础管理

26.严抓变电精益化查评治理。按照“全面覆盖、专业评价、精益管理、分级负责、整改闭环”的原则，深入分析历年精益化查评中存在的设备问题和管理短板，在？月前优化精益化查评工作方案，并组建精益化检查专家团队，制定自评计划，对照评价细则，提前推进，确保在？月底前完成自评任务，后续结合停电检修计划持续整改，每月对评价进度及整改情况进行通报。202？年110千伏及以上变电站精益化自评率达****%、35千伏变电站自评率不少于****%，精益化问题整改率达****%，实现220千伏变电站精益化达标率****%的目标，以高标准提升设备管理水平。（****）

27.规范系统记录管理。组织学习《202？年变电设备数据治理实施细则》，将PMS数据治理纳入常态化日常工作，同时再次明确收发信、防小动物、红外测温等？大类？？小类运行维护记录录入标准，规范纸质版记录管理，剔除不必要的记录，规范记录填写。（责任单位：****）

28.加强运维装备管控。目前各运维班装备基本配置到位，但装备的维护、保管仍需进一步加强，将严格执行《国家电网公司运检装备配置使用管理规定》文件要求，加强装备进定期检查、检验、使用、保管、维护、报废等日常管理工作。（责任单位：****）

29.做好应急处置保障。全面梳理各变电站保险类备品的各种型号、数量，对缺少的备品备件进行及时补充，并做好台账。?月份前完善特殊天气、自然灾害、设备设施损坏等运检专业应急预案修编，优化应急演练流程，强化反事故措施落实，提升人员应急处置能力及反事故演习质量，同时积极和地区消防支队进行沟通，举办一次消防应急处置联合预演。（****）

（七）强化技术技能硬核，提升运维队伍素质能力

30.狠抓基础教育培训。抓好“专业技能+业务流程”双维度培训，拓宽变电运维业务范围，做好分层分级分类专题培训，重点要突出变电运维人员“六个能力”达标培训学习（设备巡视能力、倒闸操作能力、运行监控能力、检测维护能力、事故处置能力、消防管理能力），合理科学的制定相对应培训计划，通过月度技能考试、季度赛等方式进行，着力提升运维人员技能水平。（责任单位：****）

31.强化岗位练兵。一是结合工作实际，每月有针对性抽取??%的年度、月度计划检修作为现场技能培训平台，使青年职工在学中干、干中学，稳步提升运检人员基本功。通过现场“师带徒”方式，实行“一对一”、“多对一”的指导，共同提高新老员工理论水平和实操技能。（责任单位：****）

32.加强作风纪律整顿。提高政治站位，明确运维工作是党风政风的具体表现，是运维人员精神面貌、工作水平、服务质量的外在表现，切实做好35千伏变电站综合治理，全面提升站容站貌，做好设备运维管理的“吹哨人”，努力打造一支技能精益、作风优良、勇于担当的电力安全卫士队伍。（责任单位：****）

五、工作要求

（一）高度重视，周密组织。

各部门要高度重视本次设备运维管理提升年活动，加强组织领导，建立各部门主要负责人要亲自督办，周密部署实施方案中的每一项工作任务，明确每一项内容的责任人和工作具体措施。

（二）强化落实，务求实效。

各部门要逐条对细化的工作要求进行再细化，分解落实各项工作任务，制定重点各自的工作任务清单，明确工作负责人、计划完成时间，按周督办工作进度，每月****日前开月度会议进行专题推进，确保设备运维管理提升年活动取得实效。

（三）强化督查，考核通报。

公司将对本活动的实施情况进行全过程监督指导，对方案落实不到位、不及时不得力的部门进行通报考核。

（四）总结提炼，促进提升。

第6篇：电网运维方案范文

主要研究现有视频监控设备与网络故障诊断分析技术；首先阐述了视频监控设备与网络发生故障后对诊断与检修工作造成的困难，然后论述了故障诊断关键技术，以及基于故障缺陷库和知识库的故障分析统计方法，最后通过实例论证了方法的可行性，对视频监控设备与网络故障诊断分析技术的扩展性做了展望。

关键字：

视频监控；故障诊断；网络性能预警；自动巡检

1背景

电网视频监控平台是智能电网的一个重要组成部分，广泛应用于电网的建设、生产、运行、经营等方面，通过对电力系统中设备、线路及周边环境等生产、经营要素的实时监视及记录，为事故分析提供相关图像资料，是对“四遥”（遥测、遥信、遥控、遥调）功能的进一步补充－“遥视”。新疆电网统一视频监控平台的建设，使不同的视频监控系统能够互联互通，实现统一监控、分级控制、分域管理。目前，视频监控平台共接入15000多个视频监控点位，覆盖了各部门各地州营业厅、变电站、输电线路、信息机房、库房、机关大楼等各个场所，支撑各部门、各单位的视频应用需求。新疆电网统一视频监控平台所涉及设备型号及数量规模越来越大、产品种类越来越多、设备也越来越复杂，同时由于新疆地域广袤、监控场所分布不均匀，运维检修难度较大。另外，平台目前主要提供粗犷型的设备接入状态信息（设备离/在线状态），无法对具体原因进行分析、定位，对于出现故障的设备无法做出快速响应，与运维检修人员故障排查、运维检修脱节，对于设备检修流程缺少有效的跟踪，对平台运行维护造成了新的困难。因此，需要开展对监控设备故障和网络通道故障的分析、精确定位，以及检修过程精益化管控的研究和应用。

2故障诊断关键技术

电网监控设备与网络故障诊断分析技术研究，是进一步提升平台实用化水平，通过故障诊断分析定位、融合设备检修流程等方法，实现对故障设备的快速分析定位协助运维检修人员做好设备故障排查、运维检修工作。主要实现以下目标：

1）通过故障精确诊断分析功能，实现对平台接入设备的实时状态监测，对于离线设备进行快速故障诊断分析、问题定位，并告知运维检修人员进行设备故障检修。

2）通过与现有设备检修流程高效融合，在设备运维检修过程中，实现对运维检修各环节中所涉及的检修人员、响应时间、检修流程进行全过程跟踪。

3）通过大数据分析策略实现对故障原因、故障设备类型、故障频率、典型故障区域、典型故障场景等多维度分析，为后续视频监控建设选型、网络配置标准化提供数据支撑。

2.1网络性能预警技术

网络故障在视频监控故障类中的发生率占比超过50%，而视频信息丢失、带宽不足、路由配置错误、时延过大等情况，是网络故障的最常见情况，因此需要形成以通信网络信道性能预测为中心的关键技术研究。视频传输是基于Internet网络的应用中对网络时延要求较高，一般有两种预测时延的方法：一种是根据时延数据之间的关系，进行拟合，预测未来的时延；另一种通过构建Internet的网络模型，实现对时延的预测。后一种方法相对于前一种方法有着更好的预测效果，这是因为后者不但能够包含时延数据之间的规律，而且能够更好地反映出当前的网络状况以及未来时刻网络的状况和时延情况。本课题采用隐马尔科夫(HMM，HiddenMarkovModel)的方法构建Internet网络模型，预测Internet网络时延。该方法通过预测未来时刻的可观测状态值，准确表示时延数据集的规律以及Internet网络的特性；同时，该方法对于未来的可观测状态的预测有较高的准确性，能够更好地对Internet时延敏感的应用作出决策。

2.2视频质量分析技术

将常见视频质量故障类型、原因、采取的检修方法，以故障缺陷库和知识库的形式固化在监控平台中，通过视频图像质量分析的方法结合缺陷库和故障知识库，在巡检工单或检修方案中给出故障检修建议。按照视频图像质量、系统登录情况、网络信号丢失率等故障分类，自动填写检修工单，视频质量故障。

2.3故障自动巡检方法

人工方式通过监控画面巡检，发现故障的效率非常低，而且不能精确定位故障原因。因此，需要研究设备故障自动巡检功能，通过设置任务的定期重复执行来实现，如下图1所示：对故障诊断任务设置每日、每天、每月执行的方式，简化工作人员重复建立故障诊断任务的工作量，提高工作效率。同时，诊断功能对任务诊断到的异常设备自动生成工单在夜间进行下发，次日可以在设备运维人员的账号上看到设备工单，进而进行消缺。

3故障诊断实施方案

3.1故障知识库与运行缺陷库构建

在构建知识库的基础上，通过对设备故障原因、故障类型、故障频率、典型故障区域、典型故障场景等多维度分析，形成设备运行缺陷库。通过对具体设备故障或网络故障的进行细分，实现对设备故障的定位，精确到单个路由器，例如设备网络不通时，经过哪些路由后网络不通，大大简化设备故障的消除。通过平台设备运行数据综合统计和分析功能的建设，实现对平台视频设备历史运行情况多时间维度的统计和分析，可以方便运维和检修人员对重点故障区域和故障设备类型制定针对性整改方案，有效提高平台指标情况。并通过对历史数据信息进行多维度统计分析为运维检修人员提供重点故障区域和设备类型等信息，为运维检修人员进行针对性整改提供决策数据辅助。

3.2故障诊断业务架构

电网统一视频监控平台为各业务领域下的变电站、输电线路、营业厅、变电站、办公大楼、应急场所等视频监控应用场景提供视频源，实现实时视频、录像回放、运行工况、资源管理、资源调度等业务功能。新增设备故障精确分析诊断功能，实现设备运行故障快速诊断分析定位，规范设备检修流程，形成设备运行缺陷库。故障诊断分析定位：通过网络跟踪的技术对电网统一视频监控平台设备运行故障进行诊断分析，协助运维检修人员快速定位、分析、排查故障的原因。通过网络故障诊断，能够精确到监控设备所经过的的故障路由位置（IP地址）。检修流程标准化：通过设备诊断结果与设备检修流程的高效融合，实现设备检修流程各环节的实时跟踪处理，规范设备检修流程。缺陷库：通过对设备故障原因、故障类型、故障频率、典型故障区域、典型故障场景等多维度分析，形成设备运行缺陷库。统计分析：对设备接入故障信息进行多维度统计分析，可以按照监控设备部署区域或者运维区域进行故障统计，生成设备故障统计分析报表、图表。

4实现与展望

电网监控设备与网络故障诊断分析技术，已经在新疆电网统一视频监控平台中推广应用，各全疆地州通过巡检功能对本地区设备进行定期全面检测，可以对全疆13地州15000余路视频情况进行定期诊断。通过电网视频监控设备离线率原因分析、网络通道故障预测和定位、设备检修流程各环节实时跟踪处理，构建视频监控设备和网络运维检修标准化流程、多维度分析运行缺陷库、故障情况实时跟踪和检索机制、历史运行情况多时间维度的统计和分析功能，为后续设备选型、制定标准化网络配置、设备运行情况分析、重点故障区域和故障设备类型制定整改方案等过程提供辅助决策数据。视频监控设备与网络故障诊断分析技术，对于规模越来越大、业务越来越多、设备越来越复杂的电网系统的安全运行，以及监控平台的运维检修具有较高的实用价值和推广意义，。后续，对于信息通信系统和资源的运维管控，会趋于在统一管控平台上实现，例如网络和通信网管、设备管理系统、运维检修平台等，将会出现一个统一的、协同的运维管控平台。

参考文献：

[2]高杨.视频质量诊断算法研究与实现[D].沈阳:东北大学,2011.

[3]吴贵达.基于Internet的动态网络资源管理—网络故障监控与性能趋势分析[D].西安:西北工业大学,2004.

[4]潘瑞雪.基于SVM的故障视频图像识别与诊断技术研究与实现[D].武汉:华中师范大学,2014.

第7篇：电网运维方案范文

【关键词】变电运维；隐患问题；解决方案

对于电网安全来说，变电运维是其中的重点环节，变电运维质量的好坏关乎整个电网的安全和稳定。 所以其中的变电运维岗位就成为了供电企业最重要的生产一线岗位之一，其操作的好坏直接影响到变电运维的安全稳定。因此，要求变电运维人员有很强的责任心，高超的技能水平，宽广的知识面。而由于其设备众多、管理和维护工作繁重等原因，电网系统中会经常突发一些设备安全问题，这些问题都对电网安全运行带来了极大的影响。

1 现代电网的特点及变电运维的必要性

随着整个电网系统信息网络的完善和企业信息化建设，变电运维的效率得到了提升，其流程也趋于规范化， 不仅仅实现了变电运维的安全和稳定，同时，也加强了企业的资源整合能力。就变电运维的定义来说，就是在整个电力系统的运行中，对电网进行运行管理、倒闸以及事故处理。在承担这样的重任的前提下，对于变电运维工作人员的要求即是保证电网可靠、安全、稳定以及经济运行。在变电运维工作人员维护电网运行的过程中，任何不规范行为都会直接影响电网运行的安全性、经济性和稳定性，更有甚者会发生重大的安全事故。因此，整个电力系统能否安全运行的关键就在于电力运行中的安全问题，其中变电运维承担电力系统中的骨架作用，一旦发生事故，不仅仅会妨碍用户的正常用电、严重的事故会引发设备损坏，甚至造成整个电力系统瓦解，都严重影响到国民经济的建设和人民的生命、财产安全。

2 变电运维问题的来源

2.1 安全管理制度执行力不强

不仅对于变电运维中的安全事故，各类安全事故的发生大部分原因都是来源于安全管理制度执行力。针对变电运维管理，只有时刻谨记完善安全管理工作，才可能最大程度降低事故发生的可能性。就目前变电运维管理的现状来看，问题主要集中在部分变电运维人员对安全工作认识不够，尽管出台了大量安全管理制度，但作业现场有章不循、违章作业的现象仍然存在。部分变电运维员工安全生产、遵章守纪和标准化作业意识淡薄，在执行安全管理制度时随意性大，破坏规则的现象时有发生。同时员工安全管理培训普遍存在时间短、质量不高、效果不佳的问题，缺乏统一规范的量化考核标准，员工学习积极性没有发掘出来，难以真正发挥提高业务水平的作用。类似这些小问题不能及时纠可能就会导致变电运维过程中出现事故，所以要求重视这类问题。

2.2 设备老化和作业现场设备维护问题

对于变电运维则是需要在电气设备的支撑下进行。所以，变电运维所需的电气设备从出厂到投入使用，随着使用年限的增加，设备也逐渐进入老化状态，需要及时更新，否则就会发生安全事故。对于不需要更新的电气设备则需要在日常使用过程中对其进行维护，对于设备安全隐患，要严格按照时间节点落实整改，一旦维护不够，电气设备在使用过程中就很可能会发生事故。

2.3 操作问题

上文也提到了变电运维特点就是其所需的设备比较多。因此，需要操作如此多的设备的情况下，自然而然地异常和故障的发生几率就会变大。并且工作人员在持续操作众多设备的情形下思想上会松懈，若是此时发生操作不当或者误操作，都会给经济效益造成重大影响，更严重的影响就是会损坏设备、电网以及造成人身安全问题。

3 变电运维事故防范问题分析

3.1 加大安全管理制度的执行力度

变电运维的安全管理制度不仅仅是对整个系统安全运行的一个规章要求，要保证变电运维工作能够安全展开则更多的需要全体工作人员在实际操作过程中的共同配合。但是就目前变电运维中的实际情况来看，很多操作人员只是将那些制度和规范当做了一个形式，安全管理制度上的很多的内容并没有得到切实执行，这才造成操作出现混乱，安全问题也随之而来。不论对于哪个变电运维的机构来说，首要的就是加大安全生产制度的执行力度，加强对安全政策法规、规章制度、规程规定的教育培训，强化《电力安全工作规程》、《电气两票管理规定》、《员工安全生产工作守则》等安全规程学习，不仅仅将这些安全管理制度书面化，更要在操作人员心中形成规范化，并制定各项措施来激励员工自觉遵守条例、自觉去执行，只有操作人员都真正意识到安全制度的重要性，才能够将问题得到妥善解决。

3.2 加强安全运行监督管理工作

对于已经实施变动的变电运维制度，如何检验其成效呢？这时候就要求变电运维管理层充分意识到自己的责任，严格执行领导干部和管理人员到岗到位工作要求，对作业现场进行安全监督，这不仅仅是对自己的工作负责，更是对工作人员的安全负责，以保证变电运维的安全稳定进行。所以要求企业充分利用多渠道、多途径激励员工自觉、主动学习安规的积极性，提升全员依法治企、依规作业的能力。同时企业要加强对变电运维工作的考察，通过考察来保证工作人员完成的力度和积极性，并且通过这种方法也能够方便企业及时进行监督和考核。

3.3 增加事故应急处理措施

不光是对于变电运维工作，对于其他不同的工作来说。即使该工作是严格按照标准化制度完成的工作，并且操作人员的活动都要求规范化，但是不可避免地还是会在工作中出现这样或者那样的突发事故，当这些突发事故发生的时候就要求工作人员能够及时应对。所以这就要求企业加强应急管理工作，及时对员工进行事故应急处理知识培训，确保在突况下及时安全地解决现场问题，以降低事故带来的影响，争取将变电运维过程的经济损失减少到最小。

4 结束语

针对我国特有的情况，所以电网的分布情况比较复杂，且其整个电网系统的正常运行有着重大的作用，所以变电运维的安全问题就显得尤为重要，不仅仅要注重日常安全管理问题，更是需要专业人员加强安全事故的防范对策的研究，从而从根本上解决变电运维的安全问题。

参考文献：

[1]汤卫荣.变电运维中的隐患问题与解决方法探讨[J].中国新技术新产品，2010（14）.

第8篇：电网运维方案范文

【关键词】带电检测；供电公司；配网运维管理

在配电专业方面，国网南京供电公司在省公司的指导下采用多种先进手段开展巡检消缺工作。包括利用高端红外热像仪开展各类保电设备红外精确测温，通过手持式便携式局放检测仪与三通道局放检测仪等开展保电配电站所内开关、配电电缆等设备放电检测和精确定位。通过先进手段的运用使保电巡视值守质量有效提高，缺陷隐患排查水平有明显提升。

1 公司带电检测成果运用的目标内容和基本理念

1.1 带电检测成果运用的目标描述

配网是电网的重要组成部分，担负着向居民和中小企业客户提供合格电能的重任。供电可靠率是衡量电能质量的重要指标，随着国民经济快速发展和人民生活水平不断提高，电力客户对供电可靠性的要求也越来越高。为了提升配网管理水平，满足电力客户对可靠供电的要求，南京公司以青奥会为契机，加强涉保配电设备隐患排查治理工作，完成涉保配网设备带电检测工作，重点开展设备精确测温、局放检测，并根据气温及负荷变化情况加大设备检测频度，及时整改状态异常设备，确保设备正常运行。

公司由各区县级配电管理单位完成所辖青奥保电设备的带电检测及综合检修工作，确保青奥会期间，设备无缺陷运行，实现设备“零差错、零闪动、零投诉”的目标。而在后青奥时期公司将建立省市公司、专业运检室（县公司）、班组三级管控，逐级分解检测工作计划，对带电检测所发现各类缺陷消除情况，各类缺陷是否及时按要求消除；带电检测技术工作应用、培训及推广情况等按月进行考核，并与兄弟单位及时沟通，确保指标位于全国领先水平。

1.2 专业管理的理念或策略

以青奥会为契机，将带电检测等先进巡检手段提升到我们的运维质量提升工作当中去，将先进巡检手段和制度日常化、规范化，提升配网巡视与检修工作质量。

（1）坚持“微观入手、宏观着眼”的理念

针对在青奥会这一具体事例中采用带电检测作业中发现的一些共性问题和具有普遍性、苗头性、倾向性的问题，注意从体制、机制等宏观角度进行分析研究；而在后青奥时期带电检测工作在全省逐步实施时可以根据先前的经验进行综合分析与研究，深入剖析原因，及时提出对策，以使带电检测成果更具针对性、实效性，促进完善管理流程、健全制度规范。

（2）坚持“落实责任、强化考核”的理念

建立带电检测工作发现重大问题责任追究制度，要求各单位对于进行过带电检测并消缺的线路若出现问题必须逐一进行剖析，分析问题原因，明确责任对象，确保带电检测成果运用取得实效。一方面抓紧整改落实、完善改进，另一方面，根据发现问题的性质、成因、后果等因素对相关责任单位、责任部门或责任人予以考核或责任追究，以达到惩戒与警示作用。

2 公司带电检测及其成果运用的主要做法

青奥保电期间，南京供电公司运维检修部作为安全保供组牵头部门，构建了安全保供组供电保障组织体系。按照青奥保电“零差错、零闪动、零投诉”的目标，今后南京公司将以公司生产副总为领导，总工程师为技术引领，运检部作为牵头和归口管理部门，以带电检测专家组为技术支持，以电力信息为系统支持，构建了地市公司、专业检修室（县公司）、班组的多层带电检测分级管理的组织体系。

2.1 青奥保电期间带电检测主要做法

根据“江苏省电力公司青奥会电力安全生产保障工作方案”工作要求，以“一点一案”为原则来编制保电工作方案，即将涉保配电设备细以涉保配变、开关站、环网柜等设备为保电点，以点为单位来编制保电方案，落实“一站一组、一杆一人”的现场专人值守和不间断巡视，以及在赛事前与赛事期间开展多轮次的设备带电检测工作，将每个设备点的值守巡视、带电检测工作责任计划落实到人。为了确保检测结果准确，公司采用多种先进手段开展巡检消缺工作。包括高端红外热像仪开展各类保电设备红外精确测温、通过手持式多功能局放放电定位仪和超高频GIS局放检测仪开展配电设备局放检测等。

（1）工作准备阶段（4月8日-4月11日）。各单位根据本方案制定具体到设备的带电检测方案，明确检测范围及检测工作负责人，编制详细的带电检测计划。各单位设备带电检测计划4月11日前报公司运检部。

（2）赛前现场检测及整改阶段（4月12日-8月8日）。结合春季检修试验工作，开展了第一及第二轮的电网缺陷排查工作并及时对发现的缺陷进行了消缺工作。进入7月后，根据用电负荷增长情况及时开展第三轮检测工作，青奥开幕前（8.1-8.8）开展第四轮的缺陷排查治理及消缺工作

第9篇：电网运维方案范文

关键词： 新设备；验收；投运管理

中图分类号：TL372 文献标识码： A

随着社会经济的持续发展和人民生活水平的提高，电力能源已成为社会和经济发展的生命线，只有不断提高电网设备的运行健康水平，才能向客户提供安全、稳定、可靠等电力能源。因此，电网新设备的验收投运管理就显得尤为重要，只有严把新设备验收关，对设备质量和施工质量的检查验收形成有效地闭环，按照相关专业标准和规定实现全过程管理，确保新设备零缺陷投入运行，才能保证电网的稳定运行，才能为广大电力客户提供优质的电力能源，满足电力客户日益增长的用电服务需求。

一、当前新设备验收投运管理存在的问题

1.管理模式存在问题

结合青海地区当前电网设备管理实际状况，分析验收投运管理方面存在的主要问题有：

一是规划、设计的前提审查把关不严，对设备参数和技术条件未按相应的标准和规定进行详细的审查，对设备投运后的实际运行气候条件和海拔修正系数等环境条件考虑不周，对投运后的负荷特点及变化情况掌握不实，相应的管理风险未能从源头上杜绝。

二是施工期间对工程质量的监督，中间检查工作未能按相关要求落到实处，建设单位将更多的施工质量监督工作依赖于监理单位，自身对施工工艺质量的监督检查、隐蔽工程的现场抽查等监督检查不到位，施工中存在的质量问题未能及时发现和解决。

三是验收投运工作准备不充分，未按要求制定详细的投运方案和现场验收细则，现场验收时对投运方案及验收细则的规定执行不严，未能做到逐项逐条进行验收和检查。

四是青海地区地市供电公司运维及调度人员专业局限性较大，技术力量相对比较薄弱，现场工程验收时工作积极性不高、责任性不强，致使现场验收时无法及时发现各类设备缺陷，甚至对直接影响电网正常运行的隐患未能及时查处，导致电网设备带病运行。

五是工程管理和运维管理未能做到无缝衔接，新建工程无法做到零缺陷投运，投运后遗留缺陷未做到零缺陷移交，甚至部分基建项目中存在的遗留缺陷带到实际运行中，导致后期的运维工作中解决难度很大。

六是发生突发事件时的应急抢修能力不强，延误最佳抢修时机，导致设备损伤范围扩大，增加损失。

2.设备质量存在问题

一是设备的招投标把关不严，实际设备招标时未全面考虑技术条件书的要求，也未统筹考虑设备运行的环境和气候条件，使部分设备招标本身就不满足相关要求。

二是物资部门监造把关不严，由于物质部门人员数量及业务技术力量的限制，虽然开展了供货厂家的设备监造工作，但实际监造效果不明显。

三是设备供货到现场后的交接验收把关不严，厂家设备供货到现场后，建设单位组织相关人员开展现场交接验收不力，主要设备相关参数与技术条件相关要求不相符、设备外观存在的明显的缺陷及家族性的缺陷未能及时发现和消除。

四是新设备相关试验交接不清，验收人员到现场验收设备时，对相关试验的检查流于形式，过多依赖于试验数据的检查和试验结论的核对，应抽检的试验项目未进行现场抽检，设备潜在的隐患和缺陷未能及时发现，对投运后设备健康运行留下各种隐患。

二、今后新设备验收投运管理的措施和建议

就以上存在的两方面的设备验收投运管理问题，结合本人实际工作经验，查阅相关技术资料，提出以下的改进措施和建议：

1.管理模式方面的措施和建议

一是从工程建设源头抓起，严把可研、初设评审及图纸审查关，结合已经投运设备就可研、初设方面存在的问题，提前提出相应的评审意见和建议，要求可研、设计单位做好相应变更，尽可能实现在初设阶段就为后期的运维管理进行考虑。

二是严把工程施工质量关。将现场工程质量检查、反违章现场检查和隐蔽工程的中间检查有机结合起来，细化检查方案和检查细则，做好现场质量检查和监督，同时做好施工监理单位管理，协同提高工程质量。

三是验收投运前准备工作，严格按照要求制定详细的投运方案和现场验收细则，现场验收时做到逐项逐条进行验收和检查，逐项进行详细、全面的现场验收与图纸资料的核对，提高验收工作质量关。

四是不断加强运维及调度人员业务培训和学习，提高验收人员的整体技术力量，对大型工程的验收投运工作，建议由省电力公司层面协调组织抽调相关专业的专家和技术骨干，切实提高验收质量，将设备缺陷和施工质量隐患消除在设备投运之前。

五是做到工程建设与运维管理的无缝衔接。对新投运的设备，做到零缺陷移交，并限期进行缺陷处理，运维人员加强新设备投运后的巡视检查工作，并对移交缺陷消除情况进行督促和复验，形成闭环管理。

六是不断提升应急抢修处置能力。通过健全应急抢修机制，加强管理人员对应急抢修流程和业务，对抢修工作形成跟踪闭环管理。加强运维人员、变电所保安的应急抢修培训和学习，储备常用的易损已坏的备品备件和应急抢修物资，确保应急抢修通讯畅通，提高应急抢修快速处置能力。通过以上几项措施，有效降低新设备验收投运管理的风险。

2.设备质量方面的措施和建议

一是严把设备的招标关，根据设备技术条件书的要求，充分考虑设备实际运行自然环境、运行后负荷状况，全面考虑供货单位资质和实力，择优招录满足以上要求，且同行业口碑较好的厂家，尽可能做到从源头上确保设备质量。

二是严把设备监造关，不断提升物资部门专业技术力量，规范设备现场监造流程，不断提高现场监造能力，充分发挥设备监造的作用，有效规避设备制造工艺等方面的质量问题。

三是严把设备现场交接验收关，厂家设备供货到现场后，建设单位组织相关人员开展现场交接验收，重点核查主要设备相关参数与技术条件相关要求是否相符、设备外观是否存在的明显的缺陷及家族性的缺陷，设备运输过程中是否造成损伤和破坏。

四是加强新设备相关试验交接管理，验收人员到现场验收设备时，认真核查试验项目、试验数据和试验结论的同时，严格按照设备交接试验的规定，对应抽检的试验项目逐项进行现场抽检，及时发现设备潜在的隐患和缺陷，严禁试验不合格设备投运运行，提高设备整体健康水平。

结束语

随着经济发展节奏的不断加快、人民生活水平的不断提高，对于电力服务需求在不断地提升，如何有效地加强设备验收投运管理手段，满足电网建设和发展的需要，是电力行业永恒的课题。在今后的新设备验收投运管理工作中，我们将继续以提升设备运行健康水平为出发点，对新设备管理从规划、设计、施工、验收等方面形成有限的闭环管理，不断梳理和规范各环节的标准要求和工作流程，严格执行电力行业标准和规定，规范各环节的管理存在问题，实现新设备投运的全过程管理，确保新设备投运后安全、稳定、可靠地供电，更好的满足广大电力客户日益增长的供电服务需求。本文结合工作实际，得到了一些相应的解决方案，但是还远远不够，只有在今后的工作中不断深入探讨和研究，相信不久的将来这类问题都会得到很好地解决。

参考文献