建筑施工制度精选(九篇)

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第1篇：建筑施工制度范文

【关键词】：建筑施工；技术；质量；进度

0引言

现如今，建筑行业在我国国民经济中处于举足轻重的地位，建筑行业发展的好坏，不仅影响经济发展的速度，更会影响我国社会的稳定。在建筑行业中，建筑施工不仅是基础部分，也是决定建筑行业质量的关键因素。据有关统计显示，2001～2008年我国建筑行业共发生160多起事故，造成1000多人死伤和数亿计的经济损失。因此探讨建筑施工过程中施工技术、质量、进度之间的关系具有重要的实际价值和意义，本文将结合笔者建筑施工的实践经验，进行合理协调施工技术、质量、进度三者之间关系的论述。

一、建筑施工过程中的施工技术

在建筑施工过程中，施工技术的表现形式主要包括设计方案、工艺标准以及具体的操作指导等，除了这些书面形式，施工技术也可以通过施工人员的具体操作来表现。总而言之，施工技术在建筑施工过程中起到指导施工生产的作用，并且贯穿于建筑施工的方方面面。无论是在前期的勘测设计过程中，还是中期的施工操作或是后期的工程验收中，施工技术都是必不可少的因素，并且对整个建筑施工的质量以及进度都产生重要的影响。比如科学合理的施工技术能够明显降低建筑施工的难度，并且可以降低技术风险发生的可能性，从而能在缩短施工工期的基础上，提升建筑施工的质量，进而提升施工企业的经济效益。

但是在当前的建筑施工过程中，很多施工企业由于追赶施工进度等原因，忽视了严格执行施工技术的重要性，导致施工团队整体施工素质不断降低，带来的后果就是不但没有缩短建筑施工的工期，反而引起了一些施工质量事故状况，比如近几年多个地区发生的建筑物倒塌事故，分析这些建筑施工事故的原因，除了使用劣质的原材料外，最主要的原因就是施工单位没有遵照施工技术标准，尤其是验收标准。因此根据当前我国建筑事故频发的情况，应当加强施工过程中各个参与部门的协调管理，从企业、政府以及具体的劳务部门等方面严加把控，坚决实行施工技术标准，降低施工事故发生的同时还能加快施工的进度。

二、建筑施工过程中的施工质量

建筑施工过程中的施工质量不仅要落实到施工的整个过程中，还需要将施工质量上升到建筑施工的价值追求，因为施工质量不但决定了建筑施工工程的使用寿命以及使用可靠性，而且是施工企业的信誉体现，是施工企业最好、最真实的名片。但是在目前的建筑施工中，虽然大部分施工单位都有相对完善的施工质量管理制度，不过这些质量管理制度缺乏操作性，而且施工质量没有得到大部分施工员工的内心认同，也就是大部分施工员工虽然知道施工单位的质量管理制度，但是没有将这些制度转化为质量意识，从而大大降低这些施工质量管理制度的应用效果。由于在建筑施工过程中，施工质量的好坏很大程度上体现了施工单位的技术水平，并且会对施工的进度造成一定影响，因为建筑施工一旦发生质量问题，必须要返工复工，耗费施工单位人力和物力的同时还将影响正常的施工制度。为此，施工企业领导应当将施工质量视为施工企业的核心目标，首先要树立质量忧患意识，除了要在施工企业加强施工质量的培训教育外，还要健全完善施工质量的激励机制，除了要防止施工质量成为一句口号，更重要的是通过实际的奖惩手段来落实施工质量管理，并且将施工质量指标和项目业绩考核相挂钩，促使各个施工项目管理人员自觉提升施工质量。

三、建筑施工过程中的施工进度

建筑施工过程中的施工进度一般是指施工的速度以及当前施工完成量和总的施工目标之间的关系，因此施工进度不仅可以反映施工企业的施工技术水平，也体现了施工企业的施工质量情况。在我国当前的施工进度管理中，很多管理方法过于僵化，并且流于表面。尤其是很多管理部门没有严格区分计划施工进度和实际施工进度，导致一些施工单位经常出现追赶工期的情况，多少给建筑施工质量留下了一定程度的安全隐患。为此，在建筑施工过程中，细化执行施工进度是关键的管理方法，通过将各个项目施工进度依据分阶段的细分，从而确定每一个阶段的施工任务量，并对每一个阶段的施工进度进行严格把控，既要保证施工质量，还要合理地优化工期，适当提高施工进度，为企业节约施工成本投入，从而提高企业的经济效益。

四、建筑施工过程中施工技术、质量、进度之间的关系

通过以上分析，我们可以初步认识到施工技术、质量、进度三个方面在建筑施工过程中都有着重要的地位和作用，而且建筑施工是一项长期、复杂的过程，在这个过程中如何协调施工技术、施工质量以及施工进度三者之间的关系，基本上决定了整个建筑施工的水平和质量，因此深入分析他们之间的关系，并进行科学合理的统筹协调，将是建筑施工今后重要的研究方向和发展目标。

依据我国建筑施工的实际情况并结合笔者的建筑施工管理实践，在建筑施工过程中，施工技术、质量、进度三者之间不仅相互制约影响，而且相互促进、相互协调，具有相辅相成的统一关系。减少他们之间的制约因素，增加他们的互相促进因素。比如采用先进的技术提高质量和进度；较快的进度促进新技术的发展；好的质量能够减少返工，促进进度。具体而言，施工企业增强质量为重的观念，把质量放在第一的位置。健全完善施工企业的质量管理制度和体系。企业领导尤其应注重各个项目工程的业绩考核，将工程质量和项目成绩相结合。其次，施工项目部作为建筑施工的关键部门，除了常规的质量安全培训外，还要给每一个部门和领导，乃至于每一位员工都设立质量管理目标，并从施工技术与工艺、原材料采购与加工、合同承包、以及工程验收等多个环节严加把控，并且项目部要不定期地派专人监管。最后，把施工技术的提高作为提高质量和进度的基础。在施工过程中，为了提高施工技术水平，项目部管理人员要经常组织各个部门学习新技术和新工艺，尤其要加强施工班组和技术能手的质量培训，发挥骨干人员的带头人员，严格执行奖惩机制，激励每一位员工抓技术、重技术，从而稳定施工进度。

因此建筑施工过程中，施工技术、施工质量以及施工进度之间紧密联系，处于一荣俱荣、一损俱损的状态关系，只有统筹协调好三者之间的关系才能促进整体施工水平的提升。因此我们在具体的建筑施工过程中，在一项工程的施工技术论证中，要结合施工质量和施工进度来综合考虑，也就是当存在几种施工技术时，要尽量选择施工质量好的施工技术，同样在施工质量管理中，既要切合施工技术的特点，还要依据整个施工进度的要求，科学合理地控制施工质量，在施工技术和施工质量协调统一的前提下，建筑施工的进度也可以有序地实现，甚至提前完成施工进度，为施工企业提升施工效益。

五、结束语

通过以上的分析探讨，我们不仅认识到建筑施工对于我国建筑行业的重要意义，更加深了对建筑施工长期性和复杂性的认识，尤其是建筑施工中施工技术、质量、进度之间联系紧密、互相制约而且互相协调。因此为了提高我国建筑施工的水平和质量，谋求整个建筑行业的科学发展，在立足施工技术、施工质量以及施工进度科学管理的基础上，发挥三者之间的统一性，通过优化施工技术、控制施工质量以及稳定施工进度来推动我国建筑施工的可持续发展。

参考文献：

第2篇：建筑施工制度范文

（新疆石油工程建设监理有限责任公司 新疆 克拉玛依 834000）

【摘要】建筑节能有效促进经济和社会可持续发展，从施工监理角度，分析介绍节能工程施工过程中对质量的监控措施。

关键词 建筑节能；监督管理；事前控制；工程验收

近年来，建筑节能已成为社会关注的焦点。它不仅能带来社会效益、经济利益，还能有效促进经济和社会可持续发展，带动整个建筑业发展。为加强对建筑节能工程施工的监督和管理，现行的《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007），是我国第一部以达到建筑节能设计要求为目标的施工质量验收规范，将节能工程作为一个分部工程纳入建筑节能分部工程。结合多年工程实践经验，从施工监理角度，介绍建筑节能工程的施工质量监控措施，供大家参考。

1.建筑节能工程一般性要求?

1.1建筑施工单位须具备相应的资质，施工现场应建立、健全相应的质量管理体系、施工质量控制和检验制度，并具有相应的施工技术标准。?

1.2图纸须符合建筑节能要求，设计变更不得降低建筑节能效果。当设计变更影响建筑节能效果时，须经原施工图纸设计审查机构审查，在实施前办理设计变更手续，并获得监理或建设单位的确认。建筑节能工程应按照审查合格的设计文件和审查批准的施工方案施工。?

1.3节能保温工程应选用经过技术鉴定并推广应用的建筑节能技术和产品以及其他性能可靠的建筑材料和产品，严禁采用明令淘汰的建筑材料和产品。?

1.4建筑节能材料和设备等进场验收时，要进行外观检查、质量证明文件核查和进场材料抽样复验（见证取样送检），复验项目应按《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）的要求进行。?

1.5建筑节能工程应单独组卷。建筑节能分项工程和检验批的验收应单独填写验收记录。建筑节能分部工程质量验收合格的条件是：?(1）分项工程全部合格，质量控制资料完整；?(2）外墙节能构造现场实体检验结果符合设计要求；?(3)严冬、寒冷和夏热冬冷地区的外窗气密性现场实体检测结果合格；?(4）建筑设备工程系统节能监测结果合格。建设单位负责撰写《节能工程专项验收报告》及填写《北京市民用建筑节能专项验收备案登记表》上报建设主管部门；?（5）单位工程验收应在建筑节能分部工程验收合格后进行。节能保温施工质量验收不合格的居住建筑工程不得进行竣工验收、不得交付使用。

2.建筑节能工程事前控制?

（1）资质审查制度：承担建筑节能工程的施工单位，须具有相应的专业资质和安全生产许可证，项目部管理人员应有相应的资格证书，特种作业人员须持证上岗。?

（2）施工图检查：建筑节能工程施工前，监理单位各专业的监理工程师要认真学习图纸，熟悉图纸内容、掌握工程情况，参加施工图设计交底和图纸会审，与《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）对照，提出问题和建议，检查图纸是否符合建筑节能规范规定和强制性标准条文要求。检查图纸是否通过施工图审查单位审查，检查节能使用的材料和设备是否符合现行国家规范的规定。?

（3）建筑节能专项施工方案审查：建筑节能工程是一个整体系统工程，总监理工程师要组织各专业监理工程师对各项节能施工方案从建筑、结构、通风与空调、水电安装等方面对照工程实际，审查节能范围是否确定，材料和设备复验是否明确，主要施工方法和措施是否符合建筑节能要求。?

（4）编制建筑节能工程监理实施细则监理单位要依据《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）和设计文件，结合节能工程特点，编制切实可行的建筑节能工程监理细则，明确建筑节能监理流程。制订建筑节能监理专项制度，包括施工图审查制度、节能工程设计变更制度、节能材料验收制度和复验见证试验送检制度、节能工程隐蔽验收制度、节能检验批验收制度和节能工程验收制度，明确节能监理人员的职责。当节能工程有设计变更时，监理应针对设计变更内容修改监理细则。

3.施工全过程控制?

凡进入施工现场的主要材料、建筑构配件、器具和设备，都要进行验收。材料、设备是节能工程的物质基础，既要符合设计要求，又要符合国家相关标准、规范、规程和强制性条文规定。尤其是建筑节能保温材料和采暖、空调等机电设备的技术性能参数对节能效果的影响较大，须严格把关。对进场材料进行复验时，其批量划分、试件数量、抽取方法、质量指标确定等，都须按产品相应标准规定执行。建筑节能采用的材料、设备等进场时应对下列性能进行复验（见证取样送检），达不到复检合格要求的坚决不允许用于工程，并彻底清除出施工现场。?

（1）墙体节能工程：包括保温材料的热导率、密度、抗压强度或压缩强度，粘结材料的粘结强度，增强网的力学性能和抗腐蚀性能；?（2）幕墙节能工程：包括保温材料的热导率、密度，幕墙玻璃的可见光透射比、传热系数、遮阳系数、中空玻璃露点，隔热型材的抗拉强度和抗剪强度；?（3）3门窗节能工程：包括严寒、寒冷地区门窗的气密性、传热系数和中空玻璃露点，夏热冬冷地区门窗的气密性、传热系数、玻璃遮阳系数、可见光透射比和中空玻璃露点，夏热冬暖地区门窗的气密性、玻璃遮阳系数、可见光透射比和中空玻璃露点；?（4）屋面节能工程：包括保温隔热材料的热导率、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能；?（5）地面节能工程：包括保温材料的热导率、密度、抗压强度或压缩强度；?（6）采暖节能工程：包括散热器的单位散热量、金属热强度；保温材料的热导率、密度、吸水率；?（7）3通风与空调工程：包括风机盘管机组的供冷量、供热量、风量、出口静压、噪声及功率，绝热材料的热导率、密度和吸水率；?（8）空调与采暖系统冷热源及管网节能工程：包括绝热材料的热导率、密度和吸水率；?（9）配电与照明节能工程：包括电缆、电线的截面和导体电阻值。

4.建筑节能工程验收?

4.1建筑节能工程的施工质量验收应在施工单位自行检查评定合格的基础上进行，由建设单位（监理单位）按检验批、分项、分部工程的顺序进行，参加施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。建筑节能分部工程验收前应进行实体检验，即通过外窗气密性现场检测、围护结构墙体节能构造实体检验、系统功能检验，确认节能工程质量达到设计要求和符合规定的合格标准。建筑节能工程验收时应对下列资料核查，并纳入竣工技术档案：?

（1）设计文件、图纸会审记录、设计变更和洽商；?（2）主要材料、设备和构件的质量证明文件、进场检验记录、进场核查记录，进场复验报告、见证试验报告；?（3）隐蔽工程验收记录和相关图像资料；?（4）3分项工程质量验收记录，必要时应核查检验批验收记录；?（5）建筑围护结构节能构造现场实体检验纪录；?（6）严寒、寒冷和夏热冬冷地区外窗气密性现场检测报告；?（7）风管及系统严密性检验纪录；?（8）现场组装的组合式空调机组的漏风量测试记录；?（9）设备单机试运转及调试记录；?（10）系统联合试运转及调试纪录；?（11）系统节能性能检验报告；?（12）其他对工程质量有影响的重要技术资料。?

4.2通过上述浅述可知，为尽快实现我国建筑节能目标，必须按国家相关法律、法规的规定，采用节能型的建筑材料、产品和设备，提高建筑物围护结构的保温隔热性能，减少建筑使用过程中的采暖、制冷、照明能耗，合理有效地利用能源。同时大力发展保温材料，使其具有优异的保温隔热性能、耐火性能并在建筑中广泛应用，尽快同世界先进水平看齐。

参考文献

［1］GB50411-2007，建筑节能工程施工质量验收规范［S］.

［2］DBJ01-97-2005，居住建筑节能保温工程施工质量验收规程［S］.

［3］DB11/729-2010，外墙外保温工程施工防火安全技术规程S］.)

第3篇：建筑施工制度范文

关键词：进度计划 进度控制

项目进度计划是在确定完成所需工作时间的基础上，根据相应的工作量，对各项工作过程的完成顺序，起止时间，相互衔接关系以及需要完成该项项目所需的劳动力和各种劳动资料的供应所做的具体策划和统筹安排。《礼记•中庸》有言“凡事预则立，不预则废”，要想成就任何一件事，必须要有明确的目标，认真的准备和周密的安排。没有准备的盲目行动，只能是虽忙忙碌碌却一事无成。施工进度计划是施工实施的计划安排。通过进度计划来指导工程施工的进程并确定时间的安排，是一种有科学理论基础和实践依据的有力手段。

控制一词按照法国古典管理学家法约尔下的定义为“检查分析一切活动是否都按照制定的规章和下达的命令进行了”。施工进度控制就是将实际完成的施工进度工程量与施工进度计划相比较。分析是否相符合或出了偏差。如实际施工进度在相对应的时间上比计划进度落后。就要找出产生偏差的原因，采取相应措施。进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。

控制流程中运用了系统原理、动态控制原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理等。编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目计划系统；控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程；由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现；计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程；同时，计划编制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性，进度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间的搭接关系，确保项目工期目标的实现。

施工中进行进度控制的手段有三：首先是保证施工进度计划顺利执行的条件。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件，要真正编好并不容易，而切实贯彻难度更大，从上述诸况中可以看出，要进一步发挥施工进度计划的作用，尚须从以下几方面人手:(1)运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量；(2)必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用；(3)企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体；(4)施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”，并赋予施工进度计划以一定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予处理；(5)对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段，不同时期，提出相应的进度计划。以保持指导施工的前锋作用；(6)要使施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节，各搞一套，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。

其次是合理调整施工进度计划的措施。工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生，如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：(1)组织措施:改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等；(2)技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等；(3)经济措施:采用节点考核与控制，规定经济奖、惩管理办法；(4)合同措施:利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等

最后是对施工进度控制进行总结分析。对于工程项目来说，施工进度控制总结分析是控制的一个必须过程，为此企业或项目部应形成制度。在实际工程中项目部应依据施工进度计划、实际记录、检查结果、调整资料等，对项目的合同工期与计划工期目标完成情况、施工进度控制的经验及问题、科学的计划方法应用情况、施工进度控制的改进意见、提高进度控制水平的措施等进行科学的分析总结，从而以利于提高和指导后序施工项目的进度控制管理。

综上所述，确定合理的工程进度目标，编制科学的进度计划是实现进度控制的必要前提。但由于各种因素的影响进度计划很难实现对项目的实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。所以在进度计划执行中，必须采取有效的检测手段对进度计划的实施过程进行监控，以便及时发现问题，并运用行之有效的进度调整方法来解决问题。

参考文献：

第4篇：建筑施工制度范文

关键词：建筑施工；质量控制；质量监督

中图分类号：TU7文献标识码：A

引言

建设工程项目质量控制的工作，是整个建筑工程中最重要的一项工作，因此，在施工过程中要从各个环节、各个方面落实质量责任，还应完善监督体制，确保建设工程质量。作为施工的组织和管理者，既要要通过科学的手段进行质量控制，还应制定完善的质量控制系统，确保建筑工程项目保质保量的完工。

一、建筑施工项目质量控制与监督的现状 在过去的几年中，工程质量监督部门不断提高对于建筑施工项目进行质量监督的力度，但是效果不是很好，究其原因，主要是监督人员忽略了自己对于建筑施工的指导功能，在实际工作中更多地体现了检查和监督职能，希望通过这些职能的发挥保障建筑工程的质量。但是，实际情况是，施工企业的自身管理水平十分有限，因此企业对建筑管理的水平不高，从而影响了施工的质量。这种情况，即使质量监督人员进行再严厉的检查及监督，建筑质量都难以得到提高。因此，工程质量监督部门的监督人员首先应当对自身的指导职能有一个清晰的认识，然后才能在施工质量理论的指导之下，提高建筑施工企业质量管理水平。

二、建筑施工项目质量控制与质量监督存在的问题

1、监督管理人员素质参差不齐

工程质量监督是一项政策性很强的工作。首先表现在人员素质上。各级工程质量监督管理部门中高质量素质参差不齐，级别较低的县级监督机构这方面问题尤为突出。长期以来，由于编制和管理方式等原因，我国现有各类监管机构所配备的人员尚不能保证工程质量的有效监督。其次表现在设备上。缺乏现代化的检测手段，影响工程质量的监督力度和深度，难以适应当前建设工程发展的需要，技术装备落后，监督方法远远落后于科技发展水平。

2、建筑工程施工过程中材料控制不健全 建筑项目施工过程中需要很多材料，如钢筋、水泥、砌砖等，这些是建筑工程项目质量控制的基础环节，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。因此，如果材料控制不当，其施工质量将不可能得到保障。虽然许多施工单位意识到这一点，但是在实际操作过程中，部分建筑项目施工企业在对材料堆放、安全管理等方面，没有引起足够的重视，如对施工材料标识的保护不重视、对原材料或者半成品保护不能贯穿于施工的全过程，对半成品材料防雨、防火、防虫的保护等没有响应的管理制度等等，这些细节性的管理措施不到位， 直接影响了建筑项目施工质量的管理与控制，最终工程质量难以满足最后的验收要求。

3、施工过程中的质量控制不完善

施工阶段控制是建筑工程质量控制的最主要阶段，也是最重要阶段，建立健全管理机构，制定施工管理和质量检查办法，只要这样才能保证管理机制的良好运行。然而不少建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行房屋建筑工程的规范性施工。在施工过程中，没有建立健全质量控制体系，施工管理混乱，严重影响了建筑工程的质量。

4、质量管理缺乏有效的监督管理机制 监督管理机制是房屋建筑工程施工管理的重要方面，由于缺乏有效的监督管理机制，使得房屋建筑工程施工质量缺乏有效监管，即使出现工程施工质量问题，也会由于找不到责任人而出现纠结。另外，社会人士与部门对于房屋建筑工程施工同样缺乏有效监管与关注，导致房屋建筑工程施工质量问题频发。所以，建立健全相应的建筑施工项目质量监督管理机制是做好建筑施工项目工作的重要前提。

三、加强建筑施工项目质量控制与质量监督

提高监管人员的综合素质 施工企业监管人员是建筑工程的质量管理层，他们质量管理素质的高低与水平深刻影响着建筑工程的管理质量。因此，施工企业应该加强对施工企业监管人员综合素质的培养。为此，施工企业首先要建立健全相应的管理人才选拔机制，对于那些高素质、高水平、高能力的三高人员进行科学合理分配，保证他们岗位与水平能力相匹配，充分发挥他们在管理工作中的积极性与主动性。其次，强化对监管人员的培训力度。对于那些水平低、素质低的人员，企业应该加强对他们的培训，包括基本知识以及技术能力的培训，努力提高他们在建筑施工企业中的管理素质与水平。

2、加强建筑项目材料管理 施工材料作为建筑项目工程质量控制的物质基础，对建筑项目质量的高低有着直接的作用。建筑材料质量的不过关或者没有选择合适的材料，将直接影响到建筑项目的施工质量。控制建筑项目施工材料质量的主要措施可以包括以下几方面：首先在材料供应商选择方面， 应选择国家许可认证、有一定技术和资金保证的供应商，实行货比三家；其次就是在材料采购过程中，通过引进有效的考核管理机制，如防治假冒伪劣产品进场、防治材料以假乱真等；第三就是按照有关规定，对进场材料进行有机检测，从而严格控制材料的质量，提升建筑项目的工程质量。

3、加强施工中的质量监控

首先要提高施工队伍的人员的综合素质，可以组织相关单位的技术人员进行质量管理上岗培训，确保满足工程建设的需要，这样将会大大减少施工不当造成的质量问题。对于那些违反规范、规程施工造成质量问题的应予以严惩，对能按质按量，有效消除工程质量问题的技术人员作出奖励。对治理难度大的质量问题，要组织科研力量研究攻关；对不配套，不成熟的施工技术，应制止推广对于一些治理难度大的工程质量问题，应动用科研力量来攻关，有关管理部门应有足够的重视，增加科研投入，鼓励推广使用产生实效的新技术和新工艺。

4、加强竣工阶段建筑工程质量的控制

竣工阶段是工程建筑施工全过程的最后一个阶段，也是工程建筑一个很重要的阶段，在经过前几轮的事前控制，事中控制，后期的质量控制也是非常重要的阶段，是全面检测施工质量的重要环节，在验收时，必须经过严格工序，由参加建造的各方单位共使工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质量建设单位应加强对工程竣工阶段的验收，由监理单位督促施工单位按期完工，保证建筑工程顺利完工。

5、建立健全的施工过程监督机制 施工过程监督机制是建筑项目施工企业做好建筑施工工程的关键，加强施工过程监督机制建设可以对建筑工程施工的准备阶段、施工阶段以及竣工阶段进行有效监督，保证各个环节的协调运转。为此，施工企业还应该进一步完善监督机制制度建设，建立一支高效的监督队伍，保证施工过程监督工作的有效开展。此外，企业还应该鼓励外界社会监督。强化社会监督机制属于房屋建筑工程施工管理的宏观方面，主要包括国家建筑部门、国家建筑法规以及社会各界人士，通过他们的监督能够进一步提高建筑项目施工企业施工的质量与水平。

结束语 总之，做好建筑施工项目质量控制与监督工作，关键在于实现对整个项目施工流程的全过程管控，切实提高企业的施工质量管理水平，保证质量控制和监督工作在全员全过程参与下实现，将内外部监督管理有机结合。只有这样，才能建造出高质量、高品质的建筑工程，促进建筑施工质量控制与监督工作水平的不断提升。

第5篇：建筑施工制度范文

关键词：建设工程；施工监理；进度控制

中图分类号：U415.1 文献标识码：A

前言

工程的施工是将工程决策和计划实体化的过程，它是将建筑工程的价值及其使用价值具体化的阶段，也是整个工程的最重要的一个环节。它是充分综合协调利用工程人力、物力和财力的阶段，它涉及的领域和范围及其广泛，工程比较繁琐和复杂，需要对各个方面进行合理科学的协调。施工的质量的好坏直接决定了工程整体质量的优劣。此外，工程施工还存在一些其他的特点：工期时间较长、存在的风险因素较多。施工阶段是整个工程实施的各阶段中耗时最长的阶段，且期间的风险因素较多，合同关系也较为复杂、合同争议较多。施工阶段涉及的合同种类繁多，且数目比较庞大，从业主的角度来说，合同关系比较复杂，施工合同与其他合同的联系最为密切，并且它的履行时间最久，涉及的问题也最多，也最容易出现争议和纠纷。鉴于此，对工程施工阶段的的监理是至关重要的。

1 工程建设施工阶段监理的目的与中心任务

工程建设的施工阶段监理的主要任务是借助于监理机构认真务实的工作，以便顺利的完成业主委托的监理任务。这个任务的目的性十分明确，这也是监理机构赖以生存的基础，监理机构必须要尽心尽力的借助于各种有关的科学方法和措施来完成任务，实现工程的目标，完成监理的目的。

从监理的目的可以看出监理的中心任务，即控制工程项目中经过科学规划所确定的各项监理目标，包括质量目标进度、监理目标、投资监理目标、合理监理目标、安全监理目标等，这些目标是建立人物的具体化和量化。若监理目标划分不当，那么可能会产生无论监理机构怎么样努力都无法实现目标的现象，从而导致监理制度较难推行。所以，若要更好的完成监理的中心任务，其前提是必须对监理目标进行合理的科学的划分，这就要求我们在实际工作中，高度重视建立目标的确定和规划，保证监理目标的完成。

2 施工阶段工程监理进度控制方法

监理在施工中，要一手抓质量，一手抓进度。决不能只把质量看成唯一可控的，而把进度视为无能为力或将其推到业主或施工单位身上。实际上施工合同签订后，监理对施工进度控制可以从以下方面开展工作：

2．1 严格审核施工单位报送的施工组织设计(方案)

总监理工程师组织监理部各专业监理工程师除对组织设计(方案)中的技术可靠性、方案合理性、质量保证措施、劳动力资源安排等进行审查外，还要认真分析总进度计划和各个分部工程(基础、主体、屋面、装饰、安装工程等)完成的工期是否符合实际，是否与甲方签订的建设工程施工合同所确定的总目标相一致。其中监理在掌握该工程施工图纸、设计意图、特殊工序和施工难点等情况的基础上，也要设计好施工进度控制的总目标，绘制施工进度计划网络图，从中找出进度控制的关键线路，为实施施工进度的有效控制提供可靠依据。在日常监理工作中，始终按照“三方”所确定的总目标工期，层层分解各阶段的施工进度，随时掌握季度、月度和周施工进度计划及完成情况，以督促施工进度按计划完成。为此，监理部要充分利用工地例会的作用，对施工进度进行监控。

2．2 严格履行监理职责中关于工程款支付的权限

总监理工程师要随时掌握施工进度情况，并认真作好工程计量工作，对施工单位报审的支付款凭证及时审批，避免因资金不到位而影响施工进度。在实际操作上监理部要充分利用《监理合同示范文本》中规定的在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权。

2．3　在发生新增项目和设计变更时，监理要全面权衡利弊

严格遵循新增或变更程序，防止出现负面作用，贻误工期在对新增项目或设计变更审核时，监理除了注意对工程结构、材料、工艺、工程量和整体功能以及施工方法的影响外，还要分析由此引起的工期问题，因为一旦出现了上述变更必然影响原施工计划工期。例如我监理部承担的某一工程项日，原主体设计为钢混凝土结构，在施工中途因某种原因改为新型的钢柱模壳结构。由于这一结构性设计变更，使施工工期由三年拖到五年之久才能完成，而且预期效果也不甚理想。所以监理对重大设计变更，要充分利用其本身的专业优势和所掌握的有关建设程序及监理规范进行严格控制，统筹考虑慎重处置。

3　施工阶段应加强进度控制监理的措施

对施工进度的审查主要是为了帮助施工方确立较为合理的施工计划，并且给建设单位提供意见参考。控制施工进度的措施主要包括：

3.1　仔细审查施工组织计划以及施工进度的总体计划，动态的管理网络计划，对于工程中那些对后续工序影响较大的施工工序需要进行重点的控制，以防止影响后续工作的开展。施工工程的进度目标实现与否在很大的成素上决定于施工总进度的计划是否科学合理。监理工程师需要做的工作是：对基础、结构等主要的施工工期安排的合理性进行详细的审查，审查施工方对工程的关键性的工序的重视程度是否足够，考虑天气例如雨季，冬季等对工期是否产生影响；审查相邻工序的衔接是否合理正确可行，是否会出现交叉的情况，对流水段的划分是否合理等。

3.2　控制材料的进场时间。在实际的工作中，经常出现因建筑材料的供应滞后而导致工程施工停止或者工序错乱的现象出现。这就要求监理人员在保证材料、设备的质量的同时，督促确保这些材料设备能够按时到达现场，即在签订订货合同的时候将交货时间考虑在内，确保工期按时按量的完成。

3.3　施工阶段工程进度控制的其他措施。监理方亚要审查建设单位的年度计划和月度计划，并在工程施工过程中监督其计划的执行情况，若发现提早或者滞后的情况，需要对承包施工方提出并分析原因，以便在后期进行整改，避免影响以后的施工进度。此外，监理方必须定时开展施工现场协调会议，以便分析讨论和解决与施工进度相关的问题。

结语

建设工程的监理工作在工程施工中起着不容忽视的作用，它是保证工程质量和工程工期按时完成的重要保障，此外，它还可以在一定程度上减低工程的造价，提高工程的经济效益和社会效益。所以，监理工作是工程施工中必不可少不可或缺的一项工作。

参考文献

[1]牛奔.顺义新城温榆河水资源利用工程监理工作体会[J].山西建筑，2010，(23).

[2]米永明，冯心强，孙海荣.施工阶段监理问题探讨[J].建设科技，2011，(13).

第6篇：建筑施工制度范文

【关键词】建设工程；施工监理；控制

一、施工阶段工程监理进度控制要点

1重视进度计划的审批

1.1要求承包商根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，报项目监理机构审批。

1.2监理工程师根据本工程的条件及施工队伍的条件，全面分析承包商编制的施工总进度计划的合理性、可行性。

1.3对季度及年度进度计划，要求承包商同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。

1.4项目监理机构对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。

1.5总进度计划应经总监理工程师批准实施，并报送业主，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。

2计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施

一般情况下，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保证总体工程的进度计划；在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的控制节点。

3计划的分析和判断

监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工序划分、劳动力、施工机械等因素，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时，对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。

二、施工阶段工程监理进度控制方法

进度控制是一项复杂、综合性的工作，因此，工程人员必须根据工程的具体情况，认真分析可能影响施工进度的各种因素，制定出相应的措施，确保工程目标按期完成。

1 组织措施

（1）建立控制目标体系，明确责任分工

建筑工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目施工的自身特点，项目部应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标，并明确责任人。

（2）编制项目实施总进度计划

项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。

（3）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

2 技术措施

2.1事前控制

为了做好工期的预控，即施工进度的事前控制，监理要按照建设工程监理规范的要求，审批承包单位报送的施工总进度计划；审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；要组织好设计交底和图纸会审，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

2.2事中控制

做好进度的事中控制，一方面要进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，要及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。

①建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。

②采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行流水立体交叉作业等。

2.3 事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上协助业主采取以下措施：

①改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。

②调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

3 经济措施

经济措施是指采用适当的方法，实现进度计划的资金保证措施，它涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为了确保进度目标的实现，可采取以下措施：

①编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各阶段所需要的资源；

②做好工程施工前的预算工作，要求设计单位按分项、分专业编制并且施工图概算；

③监理单位及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；

④编制各阶段投赘控制工作计划和详细的工作流程图；编制资金使用计划，确定分解年、季、月资金投资控制目标，由项目管理造价工程师控制其执行；

4 合同措施

在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的环节。因为在建筑施工过程中，有太多复杂的因素可能导致工期延期和延误，为了避免不必要的纠纷，建设方和施工方及监理方之间应制定出相应的法律合同，明确各自的责任和法律义务。

在合同执行阶段，监理单位应加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中约定的进度目标的实现；对参与工程建设各方提出的工程变更和设计变更，进行严格审查后再补入合同文件中。严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促施工单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证施工单位的合理收益，又要防止超报、重报。严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。同时，监理单位还应加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对施工进度的影响及相应的处理方法。

综上所述：在建筑工程施工中的进度控制管理中，由于人力、物资的供应、资金的投入和自然条件等因素的影响打破原进度计划是常有的事，因而，施工进度控制是对复杂的二次性的工程项目进行计划、组织、指导和控制的管理技术。在建筑工程施工进度控制的管理过程中加强施工进度控制。

参考文献：

[1] 叶华东.工程施工进度的影响因素及控制措施[J].沙棘：科教纵横，2010（7）.

第7篇：建筑施工制度范文

1建设单位的事前控制

1.1办理工程质量监督登记手续。

凡新建、改建、扩建的市政基础设施工程,在工程项目施工招标投标工作完成后,建设单位申请领取施工许可证之前,应携带有关资料到所在地市政基础设施道路工程质量监督机构办理工程质量监督登记手续,填写工程质量监督登记表并按规定交纳工程质量监督费用。

1.2制定市政工程质量监督计划。

根据受监工程的规模和特点、投资形式、责任主体和有关机构的质量信誉及质量保证能力、建设单位提供的施工图设计文件、勘察成果报告、合同,经批准的《施工组织设计》及有关技术标准、规范、文件而制定。并根据监督检查中发现问题的情况及时做出调整。监督计划的编制,以事前控制为主,以监督各质量责任主体的行为为重点,来保证工程实体质量。以样板引路的工作方法,推动工程质量管理水平的提高。

1.3凡新建、改建、扩建的市政基础设施工程,设计单位、施工单位、监理单位、检测单位、如桥梁等涉及公共安全的还必须要有监控单位。上述单位的产生一律通过招投标市场进行公开招投标产生。

2设计单位的事前控制

2.1设计单位除在设计过程中严格按照国家规范进行设计个,同时还要制定严格的工程的质量验收签证制度和设计变更控制,制定各种在施工中可能遇到的问题目的处理预案,从而确保工程质量达到设计要求。

2.2组织施工图图纸会审,吸取建设单位、施工单位、监理单位等方面对图纸问题提出的意见,以保证施工质量得以顺利实现。

3监理单位的质量事前控制

3.1监理单位进驻施工现场后。监理工程师应依据工程的概况、针对工程特点,结合业主的要求,按照相关法律法规及建筑质量验收标准体系,编制详细工程质量监理目标,明确监控的目标、标准。工程监理目标要充分反映该工程的特点,根据监理目标拟定所监项目行之有效的技术措施、组织措施,在工程建设实施过程中,要严格按照监理目标的要求,实施专业工程监理,确保工程的建设质量。

3.2在施工方案的审查中,常常遇到方案制定得比较粗糙,有些细部并没有得到清楚的表达,对此,监理工程师审定方案时就要依据规范作出明确要求,方案确定后,应要求施工单位按方案执行,监理工程师亦按既定方案检查。

3.3对设计方面没有考虑周到的问题监理要把好关。工程施工过程是一个动态的过程,实际情况往往与设计有出入,这时,监理工程师要依工程实际情况制定作出一整套有利工程质量的监理预案,确保工程按照既定的质量路线前近。

4施工单位的事前控制

4.1充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责。

在工程项目上,项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表,所以项目经理做的更多往往是行政管理协调工作,而将质量控制交有总工及质量管理部门负责。这对工程的质量管理控制而言是极不科学的,因此项目经理直接参与项目的质量控制,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。因此项目经理一经确立,从工程开始直到结束就要全过程参与,牢固树立“质量第一”的意识,把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。

4.2建立质量保证体系。

为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技师目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

4.3明确项目质量事前控制的要求。

4.3.1明确项目质量事前控制的主体。项目质量的控制主体是项目经理部,为了实施项目质量控制,项目经理部应根据工程具体情况在项目组成立时就组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员,负责项目质量的监督、检查、指导和验收。

4.3.2明确项目质量事前控制的目标。工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标,分目标是实现总目标的具体步骤,例如为了达到某项城市道路工程的优良,就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良,这样才能形成整体工程的优良。所谓确定的目标有两方面的意义,一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后,项目经理部在制定质量管理计划时,就要以目标为依据,对实施工程过程中的所有要素进行科学合理的分析,制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。

4.3.3明确项目质量事前控制的基本内容。市政工程质量的形成是一个复杂的过程,但可以依据“TQC”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析,明确项目质量事前控制的内容。

4.3.3.1劳动主体因素的控制。在项目质量控制中,人是生产诸要素中最活跃最具有决定性作用的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量将起决定性的作用。因此岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提,通过岗位教育和技术交底可以树立全员的质量意识,从而达到保证工程质量事前控制的的目的。

4.3.3.2工程所用原材物料的进场前的质量控制。市政工程的质量,与使用的材料密切相关,材料的性能如何,在很大程度上决定着工程的使用和寿命。原材料的质量对市政工程质量起着决定性作用,是保证施工质量的第一道关口。为最大限度降低环境对工程质量的不利影响,创建优质工程打好基础。因此保证原材物料按质、按量供应也是项目质量事前控制的重要内容。作为项目参与各方对原材物料进场之前应严格做到“三把关,四检验”的制度,即材料供应人员把关,技术质量检验人员把关,操作使用人员把关;检验规格,检验品种,检验质量,检验数量。

4.3.3.3机械设备进场前的的质量控制。机械设备一般不直接用于工程实体,因此对工程质量不产生直接影响,但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中,选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备,对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备,要定期进行检查和维护,使其达到额定的性能,以满足工程质量的要求。

4.3.3.4施工工艺的事前控制。

施工工艺先进合理性将直接影响工程的质量,因此在工程项目的质量控制过程中,预先制定和采用先进合理可靠的施工工艺是质量控制过程中事前控制的重点要内容,施工工艺的计划中可以包括制定合理有效的施工技术方案和组织方案,制定合理的机械、临时设施使用计划,编制新技术、新工艺、新材料的专项技术方案和质量管理方案等。

4.4加强项目质量监管部门对工程材料的监管。

施工过程中市政工程材料来源渠道往往变化较大,种类复杂,特别是砂、石的来源变化频繁。所有材料在进场之前,施工、监理验收合格后,还必须报项目质量监管部门备案,同时项目质量监管部门还要进行“三证”检查、抽样测试和复试,否则材料一律不准进入施工现场,进场了应给予清退,同时给予一定的经济处罚,以保证进场材料的质量,把好原材料质量关。

4.5制定质量问题的处置预案。

第8篇：建筑施工制度范文

【关键词】建筑施工；质量控制；监理工作；质量监督管理

我国建筑工程质量监督管理体系已初步形成，建筑工程质量监督管理已经得到了进一步的加强，“豆腐渣”建筑工程也逐步“消灭”。但是，在建筑工程施工过程中任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。因此，加强建筑工程施工质量的监督管理依然是摆在我们面前的重要课题。在本文笔者拟结合工作实践工程实例，对做好建筑工程质量监理工作做了粗浅探讨。

一、在建筑工程中质量监理的主要作用

在建筑工程当中，其质量问题不仅可以确保建筑物的正常使用，而且还可以为施工企业带来良好的经济效益，创造美好的生态环境等。在我国国民经济发展当中，其增长通常是在质上的体现，却忽略了质量保障，对于发展也失去了原有的意义。此外，如果工程质量得到了有效的保障，从资源的消耗方面也能有所降低，同时也可以获得良好经济效益。而建筑工程的质量问题从某种程度上主要是体现了建筑的技术力量水平，也体现了工程建设的发展活动和过程。因此，在国家建设发展的过程当中也逐渐的重视到建筑施工的质量因素，并通过采取相关的技术标准和法规全面的有效规范建筑行业，从而确保建筑项目施工的质量可以达到一定的标准要求。然而从另一方面看，在建筑行业当中，工作质量的好坏也是作为衡量标准的重要指标，在建设当中综合的反映出每个环节的质量条件并进行分析，从而全面的改善服务质量，提高综合能力，所以，只有保证了建筑行业的质量，才可以全面的带动进步发展。

二、强化监理的控制方法

在施工阶段应推行以动态控制为主，事前预防为辅的质量控制方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度等，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

2.1 建筑施工前质量控制监理工作应以事前预防、事先指导为主

在承担建筑工程质量监理任务，进驻建筑施工现场后。监理工程师应依据建设工程的概况、针对工程特点，按照相关法律法规及建筑质量验收标准体系，编制详细工程质量监理目标，明确监控的目标、标准。首先是施工方案的审查，要依据规范、执行规范。审查时，监理工程师要与施工单位技术人员共同研究施工单位对规范不清楚的地方，监理工程师审定方案时要明确要求，施工单位按照规范处理好问题。在施工中，必须严格执行规范。方案确定后，施工单位按方案执行，监理工程师亦按既定方案检查。其次，加强质量意识，事先指导。在工程施工前，应及时召开由施工单位技术负责人、质监员及相关人员的质量会议，加强质量管理意识，事先指导。明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，甲方监理工程师拒绝验收。另外，甲方监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。

2.2 监理在建筑施工中的质量控制应进行动态控制与管理，

认真进行事中检查工作在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理工程师的重要职责，也是与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。所以，监理工程师在施工过程中的质量控制，应由静态检查变为动态控制。首先，要加强质量控制及管理力度，严格执行事中检查制度，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，对于施工中易出现的质量隐患要常提醒。在工作方式、深度上要做到严格按施工规范要求施工，严格检查把关；处理问题要果断、准确，要以数据为依据；遇到质量问题要做实质性处理，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题。对于重要部位或有特殊工艺要求的施工过程，监理工程师须全天候24 小时跟班旁站，发现质量问题，及时通知施工单位整改，消灭质量隐患。其次要认真执行现场巡视，量测检查，用数据说话。通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面形式通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，敦促严肃处理，避免后续工程施工中出现类似质量问题。

2.3 事后验收，发现质量问题是监理工程师施工质量控制的最后一道关

建设施工质量控制中最后的补救措施是事后验收。当工程施工完毕后，应及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患进行处理，是监理工程师质量控制把的最后一道关。在事后验收过程中发现重大问题应通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。监理工程师应只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故责任的原因。这样可以使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，及时暴露出监理工程师忽视的地方，并配合有关单位及时提出解决方案，迅速处理问题，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度的目的，避免不必要的经济损失。

三、加强工程施工过程的监督管理

3.1加强施工图纸的审核

施工图纸是工程施工的指导和依据，因此，如果施工图纸出错了，那么建筑工程的质量是无法保证的。因此，监理人员要加强对施工图纸的审核，尽量减少因为施工图纸而导致的质量问题，监理人员应该与业主、施工方联合对施工图纸进行会审，真诚沟通与交流，对于施工图纸存在的不足进行纠正，及时消灭图纸中的质量隐患。

3.2 加强现场施工人员施工技术的指导

监理人员绝大多数是有较高专业技术职称的工程技术人员，对建筑施工及验收技术规范，以及建筑施工现场的施工全过程管理比较熟悉。因此，监理人员应该加强对施工人员的施工技术的指导，在施工现场旁站过程中，可以对施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的指导， 提高施工人员的综合素质，可以有效地对施工现场的误差和错误进行纠正和制止，使施工过程由于人的因素而导致质量问题得到有效控制。

3.3 加强施工过程殊工艺的监督管理

要熟悉工程重要部位、特殊工艺要求的部位的施工特点、难点和技术要求，在施工过程中，监理人员要全天候、全方位、全过程的进行监理，发现不规范施工及质量隐患要及时制止和纠正，从根本上杜绝质量隐患。

3.4 要充分发挥检测设备

建筑质量监督管理工作是一项技术型的管理工作， 经验再丰富，知识再专业的监理人员都是有顾及不到的地方， 如一些微小的误差等。因此，监理人员必须借助一定的检测设备和手段，发挥检测设备的作用，加强施工质量管理。如在现场配备照相、摄像设备，将相关的第一手资料以影像的方式长久保存 利用在现场配备混凝土超声回弹仪、混凝土塌落度检测仪等对混凝土的质量进行有效的监控；采用超声检测设备可以对混凝土以及钢筋的情况进行充分的了解。笔者认为，通过以上设备和检测方法对工程施工现场监理过程中确保工程质量是十分必要的，也是非常有效的

建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。工程监理作为建筑工程质量管理的主体之一，其发挥的作用和承担的责任十分重要。建筑工程项目监理的监督管理应立足于工程的质量管理。随着生产日益复杂化，建筑工程监理管理也变得更加复杂。因此，需要不断总结经验对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新

参考文献：

第9篇：建筑施工制度范文

【关键词】建筑施工企业；内部控制；对策；方法

一、引言

内部控制是指被审计单位为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序，主要包括内部会计控制和内部管理控制。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、资讯与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。作为我国基础产业重要支柱的建筑施工企业，其基本建设产品具有生产周期长，一次性投资额数量大，单件性的基本建设产品消耗人力、物力、财力巨大的特点，任何决策失误或管理不善都有可能会造成重大损失。因此，非常有必要按照财政部、证监会等五部委推出的内部控制制度建设的要求，尽快加强内部控制制度的建设，以强化企业内部控制，规范建筑施工企业的生产管理，不断提高竞争水平和管理能力，为建筑施工企业实现经营管理等目标提供有力的保证。

二、建筑施工企业内部控制存在的问题

1.企业重视程度不够，组织机构设置不合理。我国建筑施工企业内部控制基础比较薄，一些管理者对内部控制缺乏足够的认识，甚至有许多误解。由建筑施工企业领导对内部控制不够重视，所以很容易造成内部控制制度形同虚设，使内部控制制度流于形式，基本上不起约束作用，最终导致企业内部控制失控现象严重。目前，我国建筑施工企业实行项目管理体制。按照项目管理的基本要求，实际中往往是项目领导班子组建相对困难，有了项目，很难抽调到相应的项目经理、项目管理人员，勉强组建起来的项目班子，项目管理应起的作用发挥不出来。

2.内控制度制度不健全，执行力度不够。首先，企业内控制度政出多门，没有形成一个完整的内部控制体系。许多建筑施工企业内部控制制度不是由专门的机构来制定的，而是由企业各个职能部门去制定。由于各个职能部门考虑问题的角度不同，同时各个职能部门之间缺乏深入的协凋配合和沟通，导致许多规章制度之间相互冲突，难以发挥有效的控制作用。其次，施工企业管理者对建立内控制度缺乏认识，存在内控制度不全，执行力差等现象。再次，企业没有建立内部审计机构，完全没有一整套从开始就能执行的内部控制制度，更谈不上执行了。

3.项目风险评价体系不完善，防范机制不健全。许多建筑施工企业对当前市场风险的认识不够深刻，风险评价机制缺乏完整性和全面性。对企业自身由于内部控制不当带来的风险不加考虑。多数情况下企业对市场调研不够，摸不透实际情况，对业主恶意压价、垫资、超常规压缩工期的要求一应承诺，对盲目扩张带来的管理上和控制上缺陷也估计不足。当前，许多建筑施工 业的项目风险评价机制不完善，有的甚至根本没有。

4.企业内部控制监督不力，内部审核不严谨。在建筑施工企业中，企业制度的执行有必要严格的监督。建筑施工企业内部控制监督方面存在的问题主要表现在对内部控制缺乏科学有效的监督评价和纠正体系。由于建筑施工企业对内部审计工作不重视，不少企业内部审计机构形同虚设甚至根本就没有专门的内部审计机构，许多已建的内部审计机构也不能发挥应有的作用，企业的内部审计工作无法真正落实到位。再就是内部审计多以事后检查为主，虽然企业也安排了工程项目前期审计和过程审计，但多流于形式，很少对内部控制系统的运行进行有效的检查和评估。

5.人力资源开发不足，专业人才流动性大。首先，建筑施工企业人才结构不合理。建筑施工企业承担大型项目建设，企业不乏大量的有丰富经验的高层次管理人员和专业技术人员。但在企业工程项目建设中，中级关键性管理岗位、专业技术人才却不足，兼职和挂职的现象较严重，无专业技术、技能特长的待岗人员较多，人力成本较高。其次，建筑施工企业人才流动性大。建筑施工企业没有完善的人力资源激励约束机制，企业缺乏科学的绩效考核制度和薪酬晋升制度。现实中，施工企业流动

强的特点，加大了绩效考核的难度。企业缺乏人才发展规划，对人力资源的开发不足。这些问题提高了建筑施工企业管理人员和技术人才的流动性。

6.信息系统建设不完善，信息化管理水平较低。现阶段建筑施工企业普遍存在信息系统建设不完善的问题。一是建筑施工企业的信息系统建设缺乏系统性，跟不上企业发展的需要。建筑施工企业是以项目建设为主的企业，施工企业的特点是工作场地的不确定性、临时性和分散性，这些特点加大了企业建设全面、系统的信息系统的难度。二是建筑施工企业的信息化管理水平比较低，企业内外部信息传递不畅。企业部门众多且分散，管理部门之间的信息传递，管理部门与项目之间的信息传递都很繁琐，企业的信息传递速度慢，项目与公司之间信息沟通比较难。管理者不能对系统的真实进度进行及时地了解，财务人员不能对企业的成本进行及时地分析，从而不能满足管理的需要，经常出现信息失真现象。

三、建筑施工企业加强内部控制制度建设的对策

1.增强内部控制意识。建筑施工企业要加强对内部控制建设的宣传，使企业管理人员和普通员工认识到健全的内部控制制度能监督和控制企业的经营行为，提高员工队伍的素质，实现企业的经营目标。提高员工学习内部控制相关知识的积极性，特别是企业管理人员要深入学习，纠正片面的思想，正确看待企业的内部控制建设。只有内部控制理论在建筑施工企业内部得到普及和全体员工的认可，企业才能更好地制定和实施内部控制制度。

2.健全内部控制制度。合理的企业内部控制能被管理人员和其他工作人员认可和重视。建筑施工企业在内部控制的设计上既要全面又要突出重点，同时内部控制设计要遵循制衡原则、协调配合原则、岗位匹配原则、成本效益原则、整体结构原则。合理的内部控制制度要覆盖企业的各个业务领域和各个操作环节，要涉及到企业财务、人事、生产、采购等过程。所有的部门和人员都能按照企业的规章制度工作、责权体系明确、不相容职务分离，不能越权做事、不能违反制度，不断完善并落实“有权必有责、违法要追究”的责任制，增强员工的规章制度意识和遵纪守法意识。 3.完善风险管理机制。（1）建立健全风险预警机制，全面考虑每一项企业经营活动可能带来的风险。风险预警体系的建立有利于企业及时发现企业经营过程中的异常状况，分析企业可能面临的各种风险，如市场风险、产品风险、财务风险和人才流失风险等。定期搜集与企业经营相关的财务数据，计算和分析预警指标，及时识别风险。并及时向有关部门反馈信息，以便于及时采取防范措施，从而加强风险管理。（2）建立项目风险评价机制，做好项目风险防范控制。建筑施工企业承接的项目多为大型工程，具有临时性、分散性和流动性的特点，施工项目中处处存在风险，在项目的承揽和项目的建设过程中，都要进行风险预警、风险识别、风险评估和风险报告，对项目风险进行全面的防范和控制。

4.强化内部控制监督。建筑施工企业应制定包括财务、稽核、审计部门的科学有效的内部监督控制系统。建筑施工企业的工程项目具有人员多、资金数额大的特点，建筑施工企业应制定全面的内部监督体系，运用会计稽核、财务检查等方式对项目的每个环节都进行系统的监控。加强内部审计对经济活动进行客观、公正、公平的评价，促进各部门遵守企业的会计制度。对内部控制制度实施的过程中存在的薄弱环节，要分析原因、找出对策，对内部控制制度不合理、不完善的地方要及时向领导层提出合理化建议，弥补漏洞，完善内部控制体系。

5.重视人力资源开发。建筑施工企业应根据企业人才结构情况，结合生产经营实际需要，制定人力资源总体规划和年度人力资源需求计划。通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘企业急需的人才，使企业人才结构趋于合理化。建筑施工企业要建立完善的人力资源激励约束机制，健全绩效考核体系，针对建筑施工企业的工作特性，分析建筑施工企业的工作类型，一般分为职能管理、施工、技术开发、任务承接、项目管理，建立起科学、先进的绩效考核体系。制定全面的人才发展规划，建立科学、完整的员工培训体系，对公司员工、关键人才定期培训，及时更新知识，学习先进经验。

6.建立信息管理系统。建筑施工企业建立完善的信息系统有助于提高内部控制实施的效率。一是要建设覆盖全面的信息系统。建筑施工企业应利用现代网

络技术将企业的各个职能部分链接到一起，特别是对远离公司总部的项目部的链接，集成一个统一的整体，让总部能够及时了解各个部门的具体情况。二是提高信息化管理水平。提高信息平台的兼容性，实现企业内部信息资源共享，企业的各职能部门之间能进行相互信息查询、统计、分析和监督管理，并及时调整和纠正错误或偏差，有效控制各种风险。

四、实施内部控制制度的方法

五、结语

真正的内部控制是一种机制，是一种贯穿于决策、执行、监督整个经营活动的环环相扣的平衡约束机制。企业健康持续发展需要设计和执行有效的内部控制。建筑施工企业为了适应市场经济发展的需要，就要不断地学习国内外先进的现代企业管理思想，学习现代企业内部控制的相关知识，建立完善的内部控制制度，达到改善企业经营、保护资产安全、提高经济效益、完善自我管理水平的目的。

参 考 文 献

[1]王丽艳.企业内部控制制度研究.现代商业.2012（12）

[2]张在新.建筑施工企业内部控制问题及完善策略.财经界.2012（1）