工业工程知识点精选(九篇)

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第1篇：工业工程知识点范文

关键词：电气工程、管理安全、施工质量、管理

中图分类号：F253.3文献标识码： A

随着我国经济的不断发展,人们的生活水平不断在提高，电气智能化技术也迅速发展壮大，对电气工程施工的质量也越来越关注。在建设工程中，电气安装质量的好坏轻则影响整体工程的质量，重则会危及用户的安全。做好施工管理与质量控制工作,认真分析质量问题发生的原因并采取有效的解决方法十分重要。一个项目工程是由多个分部分项工程组成的，只有每个分部分项工程的质量都达到优良，才能创造出优良的项目工程。电气工程的质量管理人员与施工人员只有密切配合、协调一致、同心协力，才能取得电气质量管理的成功。把质量问题消灭在萌芽状态。这就对电气安装工程的设计和施工人员提出了更高的要求，把电气安装工程放在重要的位置上，抓好电气安装工程的质量管理工作，确保电气安装工程质量，保障广大人民生命财产的安全。只有做好施工队伍的素质管理工作，做好参与设计交底和图纸会审工作等提高施工管理技术，并做好施工过程中的各环节的质量监督工作才能确保建筑电气安装工程的施工质量，彻底消除工程质量通病和工程质量事故。

一、电气工程质量概述

建筑电气工程是一个复杂的系统工程,其强电系统主要有:变电系统、应急柴油发电机组系统、高压配电、低压配电、应急电源及照明、高压电缆、低压电线电缆及动力照明等。弱电系统主要有:变配电智能化系统、智能照明控制系统、楼宇自控、火灾报警、防火漏电报警、综合布线、电磁屏蔽、安保监控、电视电话等,各系统设备精密,结构复杂,技术先进,安全可靠,自动化程度高。建筑电气工程质量管理是贯穿于电气工程建设“人、机、料、法、环”全过程和全方位的系统管理。围绕电气工程施工的各个环节,对影响工作质量的各种因素进行控制,并对质量控制活动的成果进行分阶段验证,以便及时发现问题,采取相应措施,防止不合格现象发生。

二、质量控制

1、树立“质量第一”的思想工程质量是建筑产品使用价值的集中体现,用户最关心的就是工程质量的优劣,电气工程质量涉及到业主的使用功能和安全功能的实现,所以必须坚持“质量第一”的思想。

2 、电气施工人员的优选和培训人是建筑工程的创造者,产影响工程质量的主要因素,必须充分发挥人的积极性、创造性,增强人的责任感。根据工程电气工程系统状况,合格选择技术管理人员,技术管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；还必须不断地更新知识,掌握电气工程发展动态,深入了解和掌握各种建筑智能化系统和产品的技术性能、还必须熟悉各种有关的设计规范,全面掌握各种电气产品的性能。

3、材料、构配件和设备的质量管理用于电气安装工程的材料、构配件、设备必须符合设计要求和产品质量标准。因此,必须把握材料采购关、检测关、运输保险关和使用关。掌握信息,优选供货厂家,掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可、有技术和资金保证的供货厂家,选购有产品合格证、有社会信誉的产品,并直接订货,减少采购环节,以确保所需材料符合施工要求。

4、推行科技进步,提高质量管理水平科技是第一生产力,体现了施工生产的全过程,包括施工工艺、装备、信息、检和检测等技术。重视新技术、新工艺、新材料、新设备的先进性、适用性,建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。

5、图纸深化设计管理明确业主对项目的定位和需求,审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准,设计是否需要优化和深化,提供意见和建议给业主,以便电气工程与主体工程同步进行,避免主体完工后再上系统,而影响施工。深化设计工作,目前主要是受业主委托,对智能化系统中的变配电智能化系统、智能照明控制系统、楼宇自控、防火漏电报警、综合布线、电磁屏蔽等部分或全部进行深化设计。要做好技术储备,根据工程的具体功能情况,明确业主对其定位和需求,要防止盲目求大、求全,应以适用为主,考虑经济承受能力和投资取得的回报。设计和选用的产品应是开放型的,便于有条件时系统扩展、互联和信息共享。

6、施工阶段的质量管理施工阶段是工程项目实体形成的过程,也是形成产品质量的最重要阶段。电气工程是通过一道道工序来完成。所以,电气工程的质量管理是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量的系统控制过程,也是一个由投入原材料开始,直到工程验收完成为止的全过程、全方位的质量管理系统过程。在施工阶段中质量控制要注重细节部分,重点检查和控制。

三、质量控制管理方法

1、严格推行规范化操作程序,编制符合规范、工艺标准,具有可操作性的质量控制程序。每道工序未经有关人员在验收表上签字,不得进行下道工序,记录好工作日志,防止监督流于形式。

2、主体施工阶段的质量控制确保混凝土内管线预埋到位准确,缩短工期,使施工科学地进行。本阶段常见程质量通病主要有防雷接地不符合要求、室外进户管预埋不符合要求,必须在施工过程中注意消除。

3、在预埋时,要根据本工程的特点,派专人负责与土建单位协调,根据土建浇注混凝土的进度要求及流水作业的顺序,逐层逐段按设计施工图进行预留和预埋工作,按施工图坐标位置要求土建标出结构的标高线和水平轴线,按照设计坐标、标高位置进行施工,以利管道敷设到位。浇注混凝土时,盒(箱)都应采用防堵措施,留人看管,以防振捣混凝土时损坏配管或使得开关盒移位。遇有管路损坏时,应及时修复。

4、对需要预埋的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预埋件,电气施工人员应配合土建提前做好预备,土建施工到位及时埋入,不得遗漏。基础施工阶段电气工程专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成,避免电气施工破坏防水层造成墙体今后渗漏。均压环、避雷带、防雷引下线等焊接长度及质量是否满足规范及设计要求,是否漏焊要仔细检查,特别是结构转换层,由于柱子主筋调整,防雷引下线容易错焊、漏焊,必须认真检查,确保工程质量。

5、装修施工抹灰之前,电气施工人员在内墙上弹出的水平线和墙面线,将所有电气工程中的预留孔洞、暗配管路按设计和规范要求核实一遍,符合要求后将箱盒稳定好,然后扫通管路,穿好带线,堵好管盒。并配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口,抹灰收口应光滑平整。

6、安装阶段的质量管理施工前必须组织技术管理人员对电气设计图纸和相关技术文件,进行充分的消化吸收,分系统建立质量控制点,并明确控制内容、主控责任人,制订作业指导书,给批准后实施。加强施工工艺质量的控制,工艺流程对质量的要求,工艺加工对施工操作技术的要求,做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。

总之，电气工程施工管理在整个施工过程中起着重要的作用，电气化工程施工操作较为严格，在操作过程中容易出现因操作不当引起的问题，所以，对于电气工程施工操作人员应加强操作方面的培训，加大对电气工程施工管理力度!电气工程在施工过程中容易出现一些严重性问题，因此，对于电气工程建设应加强施工中的管理，严格遵守相关操作标准，对电气工程施工中出现的问题及时进行解决，提高电气工程设备以及操作人员的安全性，制定良好的电气工程施工操作方案，提高电气工程建筑以及操作人员管理双方面的有效性。

参考文献：

[1].王志红.做好建筑电气工程的施工管理工作的分析.[J].黑龙江科技信息.2010(09).

[2].吴伟章.建筑电气工程施工管理浅析.[J].民营科技，2011(02)

第2篇：工业工程知识点范文

【关键词】水电工程；施工企业；造价控制

前言

随着经济体制改革的不断深入，水电工程建筑市场的进一步开放，水电工程招投标制度也逐步完善，再加上与国际惯例接轨的《工程量清单计价规范》[1]的颁布实施，施工企业面临许多新的机遇和挑战。从而对施工企业的工程造价管理工作提出了更高的要求。现结合实际，谈谈当前施工企业涉及到的关于工程造价管理工作几个方面的问题。

一、工程造价资料整理分析

工程造价资料是企业内部进行造价分析和整理，编制企业内部定额的依据，更是编制投标报价的基础。施工企业应认真整理、分析各种不同类型、各个阶段的工程造价资料。工程造价资料整理内容：以往工程的投标报价资料、工程实施过程中产生的有关工程施工现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、材料价格动态、价格指数信息、竣工结算等资料。工程造价资料分析是指施工企业必须定期将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价等进行分析对比，形成具有竞争力的企业内部定额和单价，从而真实反映出企业的施工能力和管理水平。

二、工程招投标阶段的造价管理

当前的水电工程建筑市场是市场经济体制指导下的市场，工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的重要途径。要想通过竞标中标，必须确保编制出高质量的、规范的投标书，才能使标书在正常程序中立于不败之地。经过全面分析决策，决定参与工程投标后，应重点把握以下几个方面。

2.1 选择投标对象

在选择投标对象时，做到能投则投，不利不投。一般情况下选择适合本企业施工能力和特点，可以发挥企业优势的工程；适合当前企业经营需要，并具备投标的条件的工程；外部的影响因素对本企业有利的工程等[2]。

2.2 答疑

一定要仔细研读招标文件、招标图纸及其他资料，从中找出问题及疑问，向招标方积极咨询。对于影响造价或概念较模糊或又异议的，应及时向招标方提出；对于有些可能成为索赔依据的或对造价影响偏差小的，可不提问。

2.3 编标

企业应成立高质量高水平的编标小组，分工、责任明确。投标书应充分响应招标文件，按图纸准确地计算工程量，准确、合理应用报价依据和定额，以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全的，需凭经验估算的，应咨询有丰富现场施工经验的人员，不高估冒估，且不应低于成本价。

2.4 确定最终报价

合理的最终报价是工程中标的前提。最终报价确定应按不同的评标办法定价，分情况区别对待，采取不同的投标策略。正确的投标策略取决于企业领导的决策能力和业务经验的长期积累，以及对客观规律的认识和对实际情况的了解。在投标活动中，如果采用的投标策略合适，又有好的作价技巧，就可以提出合理的报价，取得成功。

三、企业定额的制定

3.1工程量清单计价模式下制定企业定额十分必要工程量清单计价模式是一种与市场经济相适应的，由承包商自主报价，通过市场竞争确定价格的计价方法。清单计价方式招标要求承包商根据招标文件的要求，按照本企业的企业定额和所掌握的价格情况对招标文件中的工程量清单进行报价，所以建立一套反映企业真实消耗量水平的企业定额是非常必要和迫切的。

3.2企业定额有利于加强施工企业管理企业定额是企业按照国家有关政策、法规以及相应的施工技术标准、验收规范、施工方法的资料，根据自身的技术装备水平、生产工人技术操作水平、企业施工组织管理水平、机构的设置形式以及可能挖掘的潜力，自行编制的供企业内部进行经营管理、成本核算和投标报价的企业内部文件。[3]企业定额既反映企业个别成本的差异，又反映不同企业的管理水平的高低。采用工程量清单招投标的工程通常都选择低价中标，所以投标企业在参加投标时要达到既要中标，又要赢利，还要保证不低于成本，就必须不断地提高经营管理水平和技术水平，想方设法挖掘企业内部潜力，精心核算施工成本开支，积极引进新材料、新工艺、新技术，大胆实践，开拓创新，以最少的投入获得最大的经济效益。

3.3企业定额有助于提升企业的竞争能力企业定额首先是企业走向市场参与竞争、进行清单报价的基础。清单报价的竞争从某种意义上说就是企业定额水平的竞争，通过竞争和实践，企业会不断调整企业定额中不适应和不合理的因素，企业定额的形成和发展要经历由不成熟到成熟、由实践到理论的多次反复。在这个过程中，企业的生产技术不断发展，管理水平和管理体制也在不断更新，企业内部定额的产生过程将是一个互动的自我完善过程，企业定额必将随着企业的技术进步和管理制度的创新不断得到完善和提高。

四、预结算管理

加强工程预结算管理，就是说对于投入工程的每一笔资金都要心中有数。

第一，预结算管理人员在工程开工之前，根据施工计划安排的内容和合同规定的结算方式编制出工程施工图预算，并且把每一项预算费用包括人工费、机械费、材料费、间接费等分解到每一个单位工程。

第二，在施工过程中实现动态的预算管理。在初步设计阶段就实施招标的工程，俗称“三边工程”，工期紧，施工内容存在不可预见性，工程内容和施工措施会经常发生变化。

第三，预结算管理人员要按照合同要求，及时收集整理合同价调整的有关原始资料，完善签证手续，及时向业主提出调整合同价的要求，确保应得尽得。合同条款对工程竣工验收一般都有十分明确的规定，技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。

五、工程索赔的管理

5.1加强索赔意识，认真对待工程索赔索赔是法律和合同赋予的正当权利，应当加强索赔意识，重视索赔、善于索赔，建立健全索赔管理机制。索赔是以合同为基础的，所以要求索赔负责人对合同基本条款及含盖内容有深入的了解，认真细致地寻找和发现索赔机会。索赔事件发生后，对于不同原因引起的索赔必须针对具体问题具体分析、灵活对待。

5.2熟悉索赔程序，注意时效性在索赔事件发生后，施工企业要做的第一件事就是在规定的时限内向工程师（或业主）递交索赔意向通知，同时必须在规定的时限内分阶段地准备好索赔文件和资料，因为一旦超过时限工程师和业主就有权拒绝承包商的索赔要求。

5.3索赔必须做到有理有据工程索赔首先以合同为依据，其前提条件是必须具有正当的索赔理由。

结语

施工企业的工程造价管理贯穿于施工生产的各个环节，环环相扣，施工企业各相关部门要各负其责、通力协作、密切配合，共同努力才能做好。面对激烈的市场竞争，施工企业只有通过充分发挥自身的优势，在实践中不断自我完善，增强企业实力，才能在市场中立于不败之地。

参考文献：

[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社， 2003.

第3篇：工业工程知识点范文

关键词：工程、质量、规范

Abstract: the electrical engineering is petroleum and petrochemical engineering the important part of the construction, this paper analyzes oil petrochemical engineering of common electrical engineering quality problems, summarizes the main quality control points and related quality control measures of power supply gas engineering colleagues reference and the model.

Keywords: engineering, quality and norms

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

石油化工行业是我国国民经济发展的支柱产业之一，随着国民经济的快速发展，作为能源开发的石油化工行业地位越来越重要。在工程建设领域，石化工程建设也占据着重要的地位。大型化、炼化一体化、现代化的石化装置陆续开工建设。石化装置大多在高温高压下运行，运行介质也多是易燃易爆性质，这种生产工艺的特殊性，决定了对工程建设质量的高标准要求。石化行业电气工程一般多是爆炸火灾危险环境，设备安装防爆要求高。近年来各地区炼化装置火灾爆炸事故的发生，更是提醒广大工程建设者对工程质量的重视。随着大容量的新型现代化电气设备数目的增加，电气工程的施工要求更高，专业性更强。石化行业电气工程的分部分项工程较多，涉及到防雷接地、电缆敷设、变配电设备安装、电气试验以及爆炸和火灾危险环境内的电气安装等，为了确保电气工程的施工质量，在施工过程中应重点从以下几个方面进行控制。

1、接地工程施工

接地装置的施工是接地工程的重要组成部分，一般采用焊接或熔焊连接，使用的材料一般为镀锌扁钢、铜包钢及裸铜线，接地干线埋设于地面以下0.8米左右；接地装置导体截面应符合热稳定、均压和机械强度的要求，同时还应考虑腐蚀的影响，接地工程的施工直接关系到人身安全和设备的安、稳、长运行。然而在实际工程施工中往往不重视接地的施工质量，常常出现焊接不牢、虚焊夹渣、回填土质质量不高、已完工程的成品保护不当，造成接地装置使用寿命大大缩减等质量通病。

控制措施：

1.1从原材料选型控制，接地常用镀锌扁铁，而新疆地区多为高碱性土壤腐蚀性较强，镀锌扁铁由于锌层极易腐蚀，生锈，而裸铜线虽成本较高但可以大大提高接地的使用寿命，提高接地工程质量。

1.2组织专业的电焊工人员认真学习接地施工规范，认真做好施工技术交底，提高电焊工的施工质量意识。

1.3接地施工焊接时，要求焊接至少三面满焊且无夹渣，焊接时保证扁铁面接触，焊接时才不会出现焊接不均；熔焊连接裸铜线、铜包钢必须保证焊枪药粉及药膏足量，否则就出现虚焊、接头表面不光滑、气孔等现象，焊接过程应严格遵守GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》要求。

1.4人工接地体敷设后须实测接地电阻，若阻值不够，则应增设接地体。

1.5对于砂、石、风化岩等高电阻率的地区，除严格按设计要求敷设接地极或降阻剂外，对回填土的土质要严格控制，施工单位往往忽视这一点。回填土质控制使用细沙或者黄土，这样可以有效的降低接地网电阻。

2、电缆工程的施工

电缆施工包括了电缆直埋敷设、电缆沟内敷设、桥架内敷设以及电缆中间接头及终端头的制作与接线，施工时电缆随意打弯，弯曲半径超标、电缆绝缘层破坏、阴雨天、冬天（零下5度以下）敷设电缆、制作电缆中间头及终端头、保护地线安装随意；造成电缆损伤、绝缘电阻降低、电缆耐压不合格、投用后不安全等质量通病。

控制措施：

2.1电缆敷设时拐弯处的最小弯曲半径应符合电缆最小允许弯曲半径的规定。

2.2管道电缆敷设在检查完管道无问题后采用试牵引法，可用一段（长约2-3m）的同样电缆作模拟牵引，然后观察电缆表面，检查磨损是否属于许可范围。

2.3制作铅封电缆头或中间接头的操作人员必须持证上岗，同时在操作时严格把关，将电缆头或中间接头需要铅封的部位封铅密实，不许有渗漏油现象产生。

2.4电缆头保护地线安装时应进行技术交底，应认真检查截面、接线鼻子的压接应牢固可靠，要分清盘柜进出线电缆接地点在互感器以上或以下，此时的保护地线接法完全不同，否则会造成电气设备运行后保护误动或拒动作。

2.5电缆严格按GB50150-2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》试验，试验人员除持证上岗外还必须有足够的试验经验，当试验电压升至规定值后是维持15min，其间读取1min和15min的泄漏电流。而有的试验人员错误地认为电缆试验总时间为15min，无法有效分析、判断电缆存在的局部故障。

2.6合理按排施工工期，避免在雨雪、冬天进行电缆敷设及中间接头、终端头的施工，可以有效的避免电缆绝缘电阻降低及绝缘层的破坏。

3、变配电设备安装工程施工

变配电设备的安装包括变压器、成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱的安装，其安装质量将直接影响到供用电的安稳运行。在实际施工中往往忽视规范中的细节规定，如：油浸变压器放油阀处出现渗漏、控制柜与基础型钢焊死、成套盘柜安装尺寸超出规范要求质量通病问题。

控制措施：

3.1对油浸变压器在放油阀处出现渗漏现象，在变压器安装前进行检查，确认无渗漏油现象再进行安装，不合格的阀门不得采用。没有产品合格证的变压器油路及附件亦不得采用。

3.2控制柜安装跟高低压柜一样采用电焊施焊，变成了习惯性施工做法，只有加强施工技术交底，加强监理对施工过程的有效管理。

3.3盘柜安装前必须对土建施工的盘柜基础进行严格验收和交接，基础超标、不合格时两专业不得交接。

4 试验项目的施工

试验是电力工程最重要也是最关键的环节，是电气设备投入运行前的安全保证；电气设备试验项目多而复杂，施工时由于试验设备，试验人员、技术力量等不同而造成试验项目不全，试验参数不一致、试验问题分析不清等质量通病问题。

控制措施

4.1加强对试验设备的校验，试验设备必须在有效的检定期内使用，避免标准的仪器仪表过期仍在试验。

4.2试验人员必须具备足够的试验经验，对试验过程出现的特殊问题（如：电缆泄露电流很不稳定、泄漏电流随试验电压升高而急剧上升、断路器耐压试验前后绝缘电阻变化较大等等）能够快速的查找原因，分析并解决问题。

4.3深入了解并掌握试验规范，对GB50150-2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》的条款要具体的领会，做到试验项目精确、全面。

上述控制措施已在独山子千万吨炼油百万吨乙烯工程施工过程中得到广泛应用，经过四年的施工及监督检查，电气安装工程质量得到明显的提高。

参考文献:

[1] 中华人民共和国国家标准( GB50169-2006);主编部门:中国电力企业联合会;批准部门:中华人民共和国建设部;施行日期:2006年11月1日.

[2] 中华人民共和国国家标准《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）;主编部门:中国电力企业联合会;批准部门:中华人民共和国建设部;施行日期:2006年11月1日.

第4篇：工业工程知识点范文

关键词：成本控制重要性阶段

中图分类号：F406文献标识码： A

引言：工程项目成本控制是项目部管理中一个重要组成部分，工程项目成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。面对当前竞争日趋激烈的建筑市场经济条件，加强和完善工程项目成本控制，提高施工企业的管理水平，降低成本，提高效益，实现施工企业的经济效益最优化，是所有建筑工程施工企业的共同目标，也是施工企业未来发展的生存之本。

一 工程项目成本控制对于施工企业的重要性

工程项目的管理活动本身就是一个复杂的、广泛的、多方面的系统工作，作为施工企业必须兼顾到工程的质量、进度、安全、合同履约、建设单位的要求等各个方面，并同时应对外界自然环境带来的各种突发状况，从工程的开工到工程的竣工验收，施工企业不断的投入人工、材料、机械等各种资源已满足各项工作达到要求，在此过程中，施工企业往往会忽略了对工程项目的成本管理，原因在于人员成本意识的淡薄，材料管理的不善，成本管理流于形式，企业组织机构存在缺陷等。有效的工程项目成本控制可以提高施工企业的市场竞争能力，是一个施工企业较高管理水平的体现，可以为企业在在这个日趋激烈的市场中争得一席之位。

二 投标阶段工程项目成本控制

在我国，大多工程项目的工程造价均以招投标的形式最终确定，招投标工作一旦确定完成，整个项目的合同总价也基本锁定，并且为施工阶段和竣工结算阶段起到基础性和决定性的作用。例如：施工中发生的各种变更和索赔会以投标报价为基础编制费用，竣工结算时，也会以投标报价为基础进行结算。投标报价是施工企业为建设单位作出的一个承诺，这个承诺起着提纲挈领的作用，务必要慎重。

1 查错补漏，各负其责，留下痕迹

所谓“查错补漏”，即是查找招标图纸与工程量清单中的错误和漏洞，重新计算招标图纸的工程量和核查工程量清单的错漏，这是投标报价很重要的一项基础工作。一般情况下承发包合同中会对工程量清单错误作出相关约定，但是，工程量清单计算错误、工作内容漏项等风险，往往会全部或者大部分转嫁到施工企业身上，最终由施工企业来承担各项损失。

举例：如果合同约定“出现工程量清单错误时，不予调整合同价格”，此时施工企业就会承担全部损失；如果合同约定“允许调整合同价格的工程量偏差范围：30%”，那么只有工程量偏差出现大于30%的情况时，合同价格才给予调整，同时往往会附加一些其他条件，例如“只调整30%以上的部分并只计算直接费和税金”，这种情况虽然能挽回部分损失，但是最终吃亏的仍然是施工企业。

所谓“各负其责”，投标截止日期前的时间是有限的，施工企业有时不能很细致到位的核查图纸及工程量清单而造成有所疏漏，针对此问题应该“各负其责”。港口水工建筑工程项目是由桩基工程、现浇混凝土工程、现浇混凝土钢筋工程、预制构件工程、金属结构工程等部分组成，施工企业在投标阶段应该集中人力，组建投标工程量计算小组，将不同项目分解到各个人员身上，集中整块的时间做好投标阶段的工程量计算工作。

所谓“留下痕迹”，即是在核查工作进行中做好相关记录，核查工作完成后将所有问题和疑点进行集中整理，并发送给招标机构，所有的疑点都应列出来，这些资料将成为后期结算的有利证据。

举例：投标前施工单位提出某某码头工程钢筋图纸中的材料表中重量计算错误的问题，但是招标机构未给予回复或者调整，一方面施工企业可以在做此项投标报价可以提高价格，另一方面，施工企业可以在后期施工过程中进行索赔，而投标前的问题列表资料可以作为施工企业索赔的有利证据，帮助施工企业规避“工程量清单错漏”造成的损失。

2 成本预测是基础，投标报价有保证

如何在投标阶段编制出一个竞争力强的投标报价，是施工企业需要思考的问题。根据工程概况、施工条件、市场条件、招标文件较好的进行成本预测是投标报价的有力保证。

首先，根据积累的施工经验，编制合理的施工组织设计，可以参考以往类似工程的施工成本，结合当时的市场造价信息确定各分部分项的成本单价，港口水工建筑工程项目可以将其分为劳务分包、材料投入、船机投入、铁件加工、其他项目费用、管理费用五个部分进行成本预测，然后整理汇总，从而计算出整个工程预计的成本价。可以采取以下格式：

某某工程项目成本预测明细表

某某工程项目船机设备成本预测明细表

某某工程项目成本预测汇总表

然后，根据成本预测进行投标组价，综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价，做到心里有数，为企业取得合理的利润打下良好的基础。

另外，在进行成本预测的时候，不能忽略措施项目费用的计算，措施费用在投标阶段为自行考虑费用，施工企业需要根据实际情况考虑全面，并在成本预测及最终投标组价中计取此部分费用。例如：在港口水上建筑工程项目经常会遇到现浇水上墩台，大型墩台浇筑时便要考虑设置负弯矩筋，对于外海施工或异性墩台则需要考虑特质模板费用及大型船机费用等等。

三 施工阶段工程项目成本控制

施工阶段是施工企业履约、生产产品的过程，虽然建筑产品的独一无二性决定了其没有固定的一成不变的生产模式，但是施工阶段的工程项目成本控制规律还是有迹可循的。此阶段的控制对象简单的可以划分为对于投入的人工、材料和机械三方面因素的控制，另外施工方案对比优化、工程变更及索赔也是施工阶段成本控制的重要工作内容。

1 做好施工规划，完善施工成本计划，优化施工方案

施工前要做好施工规划，在施工前要明确人工、材料和机械的投入大小和时间，也可以说是施工成本计划，此时的成本计划是对投标阶段成本预测的细化和修正，会更加的切合实际，具有可操作性，一个好的成本计划会为施工企业很好的抓住施工利润点，做到心里有数，加强成本意识。

另外，选择不同的施工方案所产生的成本费用也存在很大区别，施工准备阶段施工企业应该着重做好施工方案对比优化工作。从成本、施工效率、可操作性、质量标准等几个方面来选择具体的施工方案。

举例：某某堤头灯工程为外海施工，距离岸边约60海里，混凝土方方量为2196方，工期3个月，浇筑混凝土方案有两种，成本分析如下：

方案一：罐车上方驳浇筑砼

方案二：组建海上搅拌船浇筑混凝土

经过对比分析，方案一中单方混凝土造价=2757673/2196=1255元；方案二单方混凝土造价=3386319/2196=1542元；另外，此工程为外海施工，如果采用方案二进行施工，还需考虑恶劣天气搅拌船避风而发生的额外拖轮调遣费用，综上所述，故当工期为三个月的时候，方案一要比方案二节约成本，方案一优于方案二。

依然以此工程为例，那么是否存在一种情况（当工期缩短或延迟时），方案二费用低于方案一呢？假设混凝土浇筑期为x个月，则440000x+1437673≥640000x+1466319，计算结果x为负值，说明在此工程中，工期变化不会影响此评价结果。

2 严格工程变更与索赔管理

施工阶段不可避免的会发生工程变更与索赔的事件，例如：非施工方造成的工期延后、设计变更、第三方原因、业主要求增加工作内容等等，此时就要求施工企业全力做好资料收集及上报工作。工程变更与索赔工作需要一定的严谨性，证据必须全面、有说服力和及时性，因为无论是索赔工期还是索赔费用，都不是建设单位想看到的结果，所以施工企业必须采取一切手段来维护自身利益不受到损害。

具体而言，工程变更与索赔资料涉及到的资料有施工图片、视频、工程联系单、施工方案、工程变更费用申请单、合同文本、设计变更图纸、定额规范等。施工现场图片及视频可以比较生动的还原当时的现场情况，经业主单位和监理单位审批通过的工程联系单及施工方案则可以证明采取某种方案非施工企业个人行为，并可作为索取费用的直接依据，工程变更费用申请单目的则是为施工企业争取到应得的费用，其中的单价则要严格依据合同约定、设计变更图纸及定额规范等，在费用申请单上要描述清楚变更理由及相关依据，做到有理有据。以上资料收集的齐全到位则为施工企业成功进行工程变更与索赔打下了牢固的基础。

3 开源节流，加强施工阶段的成本核算及考核

所谓“开源节流”就是说支出要少于收入，使用定额消耗量来控制施工中人工、材料及船机支出，将支出控制在收入以内，不得超出。“开源节流”是落实施工成本计划的过程，加强施工阶段的成本核算及考核是对成本实际情况的计算和纠偏。

人工和船机支出需要做好原始单据的记录，做好月度的结算和汇总，便于进行月度的成本核算。施工企业的现场管理人员应该提高人员和船机的使用效率，并按实记录使用情况及时间，核算人员应该核算船机使用率，使用率较低的船机就应该考虑更换规格低的设备或者退场，降低施工船机费用。另外，在选择施工船机设备的时候，应该符合施工现场要求，不要造成船机效率富余浪费，并且对于同时施工的两个工程应考虑船机的交叉使用，例如：现场使用70吨履带吊和使用50吨履带吊均可施工，则应该选择价格低的50吨履带吊；现场两个靠近的工程均需要挖掘机，就可以考虑只租赁一台挖掘机。材料费用在施工成本中占60%―70%的比例，因此是施工成本控制的重点。材料使用应严格使用限额领料制度，剩余材料要及时办理退领手续，依据定额材料用量进行控制，使用定额的损耗系数控制好现场的材料使用。

项目造价管理人员要按月做好成本原始资料收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并对实际成本与预算成本进行对比分析，看两者是否基本吻合。当出现大的成本偏差的时候就要寻找问题的根源，是现场管理漏洞还是成本计划漏洞，及时找到解决措施。

四 竣工阶段施工成本控制

这是施工成本控制的最后一个阶段，此阶段的施工成本控制主要是对于工程最终的成本进行核算，对照预期的成本计划，总结成本管理经验，并为后续的竣工结算谈判提供数据支持。一般而言，由中标价加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算金额，在上报业主结算值前，一定要与最终的成本进行一次对照，检查数量及价格是否相互吻合，以防出现大的疏漏，保证结算金额的完整性。

第5篇：工业工程知识点范文

关键词：电力企业；电力工程；施工环节；施工质量；控制要点

引言

电力是我国经济发展的重要基础，是企业经营、人们日常生活中必不可少的一部分，电力工程的质量直接影响着社会正常的运作，对社会的进步以及发展都起到着关键的作用。因此，电气企业必须要保持施工的质量，需要在科学管理以及设计的基础上对电力设备进行整改，严格控制电力工程施工中质量的问题。但是，电力工程的施工本身就是一项十分复杂和艰巨的工作，需要结合电力施工的特点，对整个施工过程进行监督和控制，严格按照施工的流程和规定进行。

一、电力企业电力工程施工中准备环节质量控制要点

（一）施工人员的综合素质

电力企业想要确保工程施工的质量，其中最关键的一点就是要提升工作人员的综合素质，强化工作人员的工作质量是保证电力工程施工的重要前提。只有具有高水平的工作人员才能进行高质量的施工工作。所以，在电力工程施工的准备环节，电力公司需要对工作人员进行深入的培训，以提升整个工作团队的综合素质，以便做好施工过程中存在的技术交接的工作。电力企业在施工准备的环节需要制定出一定的、具有针对性的施工技术以及质量保障方案，确保施工中各项技术的应用到位。此外，电力企业在电力施工准备的环节还需要对将施工中使用的材料准备齐全，并且严格按照材料的使用标准进行购置的工作，将购置的材料进行详细的检查的对比，为正常的投入施工环节奠定坚实的基础。

（二）原材料控制要点

电力企业的电力工程施工过程中必不可少的是材料和设备的使用，使用合格的材料是确保工程施工质量的重要基础，其中工程施工中对成本的控制会受到材料购置的重要影响，所以电力企业想要做好工程施工的工作，并且有效节约施工的本金，就需要严格控制材料购置的过程和材料管理的工作。首先购置材料的人员需要和负责的工程师做好必要的交流，确认好购置材料的具体信息，将购置的材料进行严格的把关，做好各项的检查工作，之后才能将购置的材料收入材料库中，对于那些不合格的材料一定要拒绝进入材料库，将不合格的材料及时的退货，将工程材料的一切信息做好记录的工作，之后将记录表递交到财务部，以便财务部进行核实和处理。除此之外，材料使用的人员需要根据采购部门所提供的信息进行过磅，司磅人员需要对材料进行严格的控制，对于那些已经过磅的材料就不能在进行使用，一旦发现了违背秩序和规定的行为，司磅人员一定要及时报给有关部门或者人员，之后在对这些行为进行严厉的惩罚。最后，对于那些已经放置到材料库中的材料也不能轻视，有关人员需要φ庑┎牧辖行定期的检查，如果发现入库的材料中出现任何的问题，管理人员需要及时的汇报，一定不能出现使用不合格材料的现象。通过对使用材料的严格管理和控制，来确保使用材料的质量，这项工作将会提升电力企业电力工程施工的质量水平。

二、电力企业在电力工程施工环节质量控制的要点

电气企业在电力施工环节一定要严格按照施工的标准进行规范化的操作，一定要确保是依照电力工程施工标准和企业要求这两点来严格进行。电力施工环节质量的控制也将决定着整个工程质量的好坏，是电力工程功能形成的关键阶段，所以电力企业的工作人员一定要严格控制电力的管材，做好的线盒的质量，一定要杜绝不合格的材料混入施工的阶，其中一般多使用重型管，一定要是阻燃型的。施工材料的应用需要在经过有关部门的批准之后才可以进行，其中为了确保不破坏工程的结构，以及保护层的厚度问题，所有钢筋的外侧不能预埋电线管，一旦出现了电力设备连接不稳定的问题，很容易产生结构的问题；预埋电线管不能敷设在钢筋的外侧，不然电力企业电气设备砼振捣时接头掉落的问题。所以有关施工人员对使用的胶水也要经过严格的把关，选择和线管一样的胶水是比较正确的，这样比较能够符合施工的要求和质量的控制；此外，在浇注砼的过程中，每一台输送泵都需要一名电工的参与，这样电工人员可以及时解决线盒或者线管损坏的问题。在施工环节中也存在着很多的因素可以影响到施工的质量，比如防雷引下线、均压环等，这些部分的焊接是不是到位，其施工的过程是不是符合设计的要求等，这些也是电力企业在电力施工环节中必须要考虑的一些方面。初此之外，安全管理也是电力企业在施工过程中对质量控制的关键点，是十分重要的环节，比如，在将有关电力设备和材料放置到施工现场之前，有关工作人员需要做好绝缘检查，确保产品的合格，尤其是绝缘厚度方面的检查。

三、电力企业电力工程施工调试环节质量控制的要点

电力企业在电力工程施工将要结束的时候需要对工程进行调试，有关工作人员需要综合多种手段和方式对工程中可能存在的故障进行检查，比如常见的测量电压、直观法以及强迫闭合法等等。当电力工程结束之后，也就是试运行的阶段，将相应的设备安装完备，需要严格按照相关的标准和流程对负荷电力工程的运行进行有关的操作，在这个过程中工作人员需要对其中的环节和流程做好详细的记录，一旦发现了问题要及时上报和处理。电力企业在电力施工调试的环节必须要时刻关注工程的质量问题，尽最大程度将电力工程的质量提升上去。

四、总结

综上所述，电力企业电力工程施工中质量控制的要点基本上可以分为三个部分，准备环节、施工环节和以及调试的环节，必须要重视这些环节中可能会存在的问题，采取适当的方法去处理这些质量问题，最好是要避免不合格设备和材料流入到施工现场，这是保持施工质量的重要前提。只有确保电力工程的施工质量，企业才能实现长远、稳定的发展。

参考文献：

[1]游晶晶.变电站工程中土建工程和电气工程的配合问题[J].科

技传播.2011（23）

[2]苑辉.电气工程的质量控制和安全管理[J].黑龙江科技信

息.2010（10）

第6篇：工业工程知识点范文

关键词 送电线路；成本控制；质量

中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）19-0140-02

在我国社会经济发展的过程中，由于受到当前社会经济体制的影响，因此导致送变电施工企业之间的竞争压力越来越大。为此大多数送变电施工企业为了提高自身的市场竞争能力，增强自身的经济效益，就采用成本控制的方法来对其有效处理。不过因为我在电网建设成本控制技术应用方面还不够成熟，所以人们在送电线路成本控制的过程中，并没有一个健全的成本控制体系，这就使得送变电施工企业在送电线路施工成本控制的过程中存在着一些问题，这就需要我们采用相关的技术手段来对其进行处理，从而对送电线路施工成本控制体系进行进一步的完善。

1 成本控制的概念

目前，大多数企业在解决发展的过程中，完成经验决策的主要依据就是对其工程成本的有效控制。这就让许多人们在相应的职权范围内，建立起一个健全的成本管理控制体系，从而对主体在施工中所消耗的经济费用进行有效的控制，进一步的预防人们在工程项目施工中，由于受到各方面因素的影响而给人们带来的经济损失，使得企业在经济市场中的竞争能力得到明显的提升。

2 送电线路的成本要素分析

在送变电施工企业当中，送点线路施工成本的组成要素有很多，主要是来源于社会、物价以及场地等重要因素，下面我们就对送点线路的成本要素进行介绍。

2.1 送电线路的路径

我们在送电线路路径的选择上，一般都会采用“两点之间直线最短”的原则，这对送电线路进行选择，这不仅可以有效的节约了送电线路施工的成本，还使得送电线路的曲折系数降低，减少了电力资源在输送的过程中的损耗。

2.2 设计的气象条件

在对送电线路设计的过程中，设计人员必要对送电线路所在场地的气象条件进行分析，其中主要包括了温度、湿度以及风速等。

2.3 导线的型号

在送电线路施工的过程中，对导线横截面积的选用也有着十分重要的意义。施工人员必须要按照系统规划的相关内容以及相应的施工标准，来对导线的型号和质量进行严格的要求。

3 成本控制的影响因素

3.1 在设计阶段，对成本控制的影响因素分析

3.1.1 项目规模

在送电线路建设施工项目当中，其项目的建设规模和送变电施工企业的经济效益有着比较密切的关系，这也就对施工成本的控制有着一定的影响。

3.1.2 建设标准

在电网工程向设计前，人们还要对建设的标准进行严格的要求，其中主要包括了电网工程的施工水平、工程占地面积以及配套设施的选择等。

3.1.3 设计质量

而在送电线路设计阶段中，如果其设计质量出现了比较大的问题，那么这就直接会对送电线路的施工成本控制有着较大的影响。

3.2 分析施工阶段影响成本控制的因素

1）自然因素。在送电线路施工的过程中，施工场地的地质情况和天气气候也会对送电线路施工成本的控制有着极大的限制，从而导致人们在送电线路施工中存在着许多困难。

2）社会因素。不过在送电线路施工的过程中，有时也会出现政府相关部门干预的情况，这是一种不可控制的因素，这会对送电线路的施工成本造成直接的影响，因此，我们在送电线路施工的过程中，简要对其社会环境方面的因素进行全方位的考虑。

3.3 分析竣工阶段影响成本控制因素

在送电线路施工工程的竣工阶段，人们为了对线路施工的质量进行检测，看其是否满足工程设计的相关要求，也会涉及到相应的成本控制问题。而且如果在对其进行检测评价的过程中，出现一些不足之处，那么这也会加大施工成本的消耗。

4 对策与建议

4.1 改善成本控制环境，树立全员成本控制意识

送变电施工企业在送电线路施工成本控制中，必须要对企业内部的管理系统进行适当的改进，并且树立好一个健全的成本管理理念，使得各级部门在成本管理控制的过程中都有着良好的成本控制管理意识。而且我们在施工成本控制的过程中，管理人员必须要从系统工程方面抓起，从而使得企业内部的成本控制环境可以得到进一步的改进。

4.2 加强项目前期的论证工作

加强论证所建项目的前期工作，从而把投资的前瞻性提高上来，也就是为了把项目的社会效益及投资效益发挥到最大值。加强分析研究区域内外电力市场，认真做好分析项目的前瞻性工作。

4.3 健全成本控制机制，规范成本控制过程

施工企业应把管理机制完善起来，使公司级和分公司级，以及项目部级的三级成本管理体系得到建立并健全，从而使成本的全过程控制得到强化。公司职能部门应与各工程项目部负责人积极协调配合，认真做好监督及引导工作，从而使工程项目预算员，在实施施工成本核算时，其实效作用得到保障发挥，把相应的约束机制和激励机制制定出来，以利于预算员在行使职权时，拥有必要的保障。

4.4 加强与相关部门的良好沟通

通过彼此积极的沟通与协作，使互信机制得到建立，使双方在认识项目建设的社会效应，以及推动当地经济发展建设的必要性等方面的意见统一起来，这样在双方的利益及目标达到一致的情况下，才能把建设阻力减小，并使项目建设的顺利实施得到保证，从而使投资能尽快的见到效益。

4.5 完善科学的考核体系，制定行之有效的监督与激励机制

为了把各项成本管理绩效考核指标完善起来，需要把相关部室组成的成本控制考核体系构建起来，以利于逐级监督和执行，以及落实成本管理，同时对成本执行的主体也具有监督约束作用；建立一套成本节超奖罚的激励机制，并在现实中有效地执行，建立并实现真正能做到层层有压力，人人担责任的良性激励约束成本控制机制，为了使职工的积极性得到充分的调动，应把此激励机制充分的利用起来，把各项成本消耗与职工利益联系起来，目的是使全员参与管理的成本控制体系最终得到形成，从而使企业与个人的利益达到双赢。

5 结束语

总而言之，目前在我国送变电施工企业经济发展的过程中，人们为了提高企业的经济效益，实现企业经济的可持续发展，管理人员就要对送电线路施工中各方面的成本控制影响因素进行考虑，进一步对成本控制环境进行改善，加强人们的综合素质，这样不仅有利于企业经济利益的最大化，还进一步的提高了企业在经济市场中的竞争能力，从而使得企业的经验能力和市场开拓能力都得到了有效的提高。

参考文献

第7篇：工业工程知识点范文

[关键词]工程项目；成本预测；工程变更

[abstract] of the construction enterprise is concerned, the engineering construction management is broad, the cost control of the complex factors, and the cost of construction project directly related to the success or failure of the project, in relation to the development of the construction enterprise, is also the main factors of project bidding. Construction enterprise by strict control of the project cost, reduce project cost, to the market competition.

[key words] project; Cost forecast; Engineering change

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

随着我国经济市场的迅速发展，改革开放不断深入化，经济建设事业面临着前所未有的机遇和挑战。特别对建筑行业是一个很大的推动和挑战。目前建筑市场

竞争越来越激烈，施工企业所承包工程价格普遍较低，因此各施工企业力求以最少的成本控制获取最大的经济收益。

对施工企业而言，工程施工管理涉及面广，成本控制的因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程竞标的主要因素。施工企业只有严格控制工程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂

的系统工程，必须采用全面有效的措施，做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，有效降低项目成本，实现利润最大化。

一、工程项目成本事前控制的要点

工程项目成本预测是施工企业控制工程造价的基础，是科学合理地编制项目成本计划，确定成本控制目标的依据。工程项目成本预测的内容，一般根据各个工

程项目的施工条件、机械设备、人员素质等进行预测。

1、人工、材料、机械等成本的预测

人工费主要根据市场价格和企业内部人员工资标准进行预测计算，根据工期及设备投入的人员数量预测该项工程的人工费成本额。在人工费预测时，施工企业不能完全按照定额的规定预测人工费。由于国家定额编制的滞后性，目前定额

规定的人工工日单价标准是大大低于市场人工价格的。只有按照市场价格进行的人工费预测才是合理的，才具有可操作性的。

材料成本的预测是项目总成本预测的关键因素。因为在大多数工程项目中，材料费占项目成本的70%左右，基本决定了工程造价的水平。对主材、辅材及其它材料成本进行逐项分析，实行比价采购管理，核定材料的供货地点，购买价格，运输方式和距离，加大对市场材料价格“询价”的力度和方法，分析降低材料成本的因素。

机械使用费成本的预测主要分析使用自有机械设备的折旧费用，与使用租赁

机械设备费用相比较。当使用租赁机械设备更划算时，应将租金作为机械使用费的主要成本标准。

2、成本风险控制的预测。由于工程项目的施工工期长，工程标的大，施工程序繁多和环境气象的变化大，始终存在着风险因素。这些风险因素主要包括政策性变化导致施工方案改变的风险，市场价格变化风险，设计变更风险，施工管理风险等，直到工程竣工验收合格，成本控制的风险才基本消失。因此，要做好事

前对工程项目施工组织设计、施工资源配置，施工人员素质进行分析，对市场变化和项目现场环境进行分析，做好风险识别，风险评估和规避风险的预测工作。

成本预测工作的好坏，实际也是关系到工程投标报价的工作，施工企业为了中标，总是尽量报出合理低价，而合理低价的确定，一定是以科学合理的成本预

测分析作为依据的。

二、工程项目成本事中控制的要点

工程项目造价控制的关键工程实施阶段即施工阶段，是工程项目物化的主要过程，大量的人力、材料设备在这个阶段投入，对工程实施阶段做好成本控制是

工程项目造价控制的关键。

施工阶段的成本控制，主要应从施工组织设计，质量、工期管理等几个

方面考虑。

施工组织设计与经济效益相统一。施工组织设计是工程施工的重要依据，决定着工程的质量、进度和成本。因此，一个好的施工组织设计对节省成本、控制造价起到非常巨大的作用。在编制施工组织时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。所以，应该选择技术上可行，经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，达到施工组织设计与经济效益相统一。

加强工程质量和进度管理。工期的延长或拖延，必然带来成本的增加，造成资金使用费的上升。要合理的制定资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调；加强施工质量管理，控制返工率，在施工过程中严把质量关，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。

加强材料成本的控制。材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。一定要对材料价格进行控制，施工企业首先及时分析各种材料的市场变化趋势，掌握材料的真正售价，在确保质量的前提下，择优购料，并采用最经济的运输方式，以降低运输成本。其次是做好材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，三是改进施工技术，推广使用减低材料消耗的新工艺，力求以低价材料替代高价材料。同时，加强周转材料的控制，合理确定进货批量和时间，也是材料成本控制的有效措施。

加强施工合同管理，保证工程建设顺利进行，特别是工程变更和施工

索赔的管理工作。

工程变更是指施工过程中发生的设计变更，进度计划变更，施工条件变更，使用材料变更以及原招标文件和工程量清单中未有的新增工程。工程变更带来的影响，其一是新增工程造成成本增加，但带来的利润也随之增加，特别是大多数变更工程的价格不是招投标的竞争价格而是双方重新议定的价格，如果施工企业能合理利用变更工程施工的有利条件和主动地位，往往可以给施工方带来更多的利润。其二是工程变更带来成本增加，如果施工企业管理不善，不能有效地处理工

程变更的新增成本和利润关系，会造成施工企业付出的比得到的更多，对项目总成本控制不利。凡工程变更资料，都应该有甲方代表、施工方代表和监理单位

的签字或盖章，涉及到设计上的变更还应该有设计单位盖章和有关设计人员的签字才能生效。

从控制成本的角度讲，不是所有的工程变更通知单都可以计算工程价款的，即使新增造价的项目，如果工程变更手续不全，也不能得到相应的价款。因此，施工单位应掌握申报工程变更的合理性和技巧性。这里的合理性是指对反映工程变更的内容应合情合理，真实有效，不能高估冒算，否则不会得到批准。技巧性是指对涉及工程价款变更的内容，或有可能增加工程价款的内容，应该“浓墨重彩”，尽量全面反映，决不漏报少报。另一方面，施工方工程管理人员应熟练掌握工程造价的基本知识，对工程变更后新增工程的量、价、费准确反映，符合工程造价的计量计价规则和相应政策规定，同时，在工程变更发生时应及时办理，符合施工合同约定的时间期限。

施工索赔是施工阶段经常发生的问题，而索赔问题也是双方争议最大，最难

解决的问题，施工企业做好索赔管理，是项目成本控制的重要手段。提高索赔意识，是施工企业管理人员的首要问题。作为施工管理人员，要充分掌握有关索赔工作的程序及内容，做好索赔资料的收集，整理与保存工作，并且对进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录，并让会议参加者签字，作为正式文档资料，同时对业务往来文件应进行编号记录，做好文件管理工作，为以后索赔工作提供充足的事实和依据。

第8篇：工业工程知识点范文

一、电力企业成本控制和预算管理的基本概念

（一）成本控制的基本概念

成本控制是指企业在职权内有效预防以及控制对企业生产经营产生影响的各项因素，从而将企业运行过程中的耗费控制在预期成本之内的行为。在电力企业的经营管理过程中，成本控制是一项非常重要的工作，也是企业提高经济效益的最有效的途径之一。因此，电力企业一定要采取行之有效的措施来合理控制成本。

（二）预算管理的基本概念

预算管理是指企业对即将产生的投资以及经营和财务活动的预期及控制。通过预算管理，电力企业可以更好地对成本进行控制，并有助于企业长期战略目标的实现。在企业生产经营活动中，成本控制和预算管理是贯穿始终的行为，对企业的发展和经济效益的提高有着非常重要的价值和意义。

二、电力企业成本控制和预算管理中存在的问题

（一）成本控制意识淡薄

在广大电力企业中，几乎普遍存在这样一种现象：相关管理者仍沿用较为传统的管理模式，且成本控制意识淡薄，缺少长远的战略眼光。一旦发现市场势头良好，便盲目扩张，且在此过程中不注重成本控制；一旦市场疲弱，会给企业带来压力，并使企业销售乏力，甚至背上债务。以上便是由相关管理者成本控制意识薄弱，缺少战略眼光所致。在传统的管理理念中，管理者对主观成本的控制程度不够，并将客观成本提到了较为重要的位置，犯了本末倒置的错误。这里所说的主观成本主要是指人工成本以及企业相关人员的工作态度等，客观成本主要是指线损率以及负荷率等客观因素。在成本控制中，其主要作用的是主观成本，客观成本虽然会造成一定的影响，但管理者也不宜将其置于主观成本之上。

（二）成本控制目标不科学

在电力企业中，成本控制是一项非常重要的工作，也是一项较为复杂的工作。相关管理人员在具体进行成本控制的过程中，要综合考量各方面的要素，比如市场需求、竞争对手以及生产经营细节等。然而，一些管理人员往往更注重内部环节，对一些外界因素缺少全面系统的考量。在这种成本控制目标不够规范合理的情况下，其做出的相关成本控制决策也较为片面。且容易对生产成本控制过度，从而使产品质量受到影响，最终影响到企业的发展。

（三）企业预算管理欠合理

在很多电力企业中，预算管理模式缺少合理性，且在预算管理过程中，预算编制方法较为单调，难以满足新时期电力企业预算管理的需要。在很多电力企业中，沿用的还是固定预算法等较为传统的方法，且定额未及时修订，致使此方法欠缺合理性。此外，在一些电力企业中，还存在过于注重形式和指标的现象，对预算管理的本质缺少足够的重视。管理者在工作中更注重短期目标的实现，缺少对长期预算目标的考量，且相关预算体系也有待于完善，监督机制欠缺，致使各项预算管理工作难以得到切实执行。

（四）成本预算考核不合理

在电力企业中，成本控制和预算管理事项应落实到个人，明确相关人员责任。然而，很多管理人员缺少相关意识，或者未将责任目标系统化，致使责任成本管理难以切实发挥作用。同时，一些管理者过于注重预算考核的最终指标，对于具体过程重视程度不够，致使预算执行过程中暴露出的问题难以得到及时、妥善的解决。凡此种种，对企业的发展是非常不利的。

三、电力企业强化成本控制与预算管理的策略

（一）革新成本观念，强化全员控制

对于广大电力企业，革新传统的成本控制理念非常重要。为此，相关人员要革新旧有成本控制观念，树立全新的理念。管理人员要对投入和产出有科学的认识，在成本控制和预算管理过程中，重视产量和效益的同时，也要对成本核算环节引起足够的重视，以此降低成本，切实提高企业的经济效益。同时，树立全员成本控制意识很重要，管理者应培养员工的主人翁意识，使全体员工都参与到成本控制事项中来。通过这种全员参与的方式，可以最大限度地对企业成本进行控制。在此基础之上，管理者还应致力于形成全过程的成本控制体系，对规划、采购以及维修等环节进行全程把控，以此更好地对企业成本进行有效控制。

（二）完善相关机制，强化成本管理的合理性

现代管理理论相对更加科学合理，也更适应现代电力企业的发展需要。因此，管理者在实际管理过程中，应注重对现代管理理论的合理应用，据此建设和完善成本控制目标机制，实现对企业成本的全面管控，而不是一味追求在生产过程中降低成本。通过科学合理的机制，可以使企业有效支出成本，并使成本管理事项更合理。此外，通过这种方式有助于完成从事后的成本计量到事前的成本控制的有效转变，使企业的经济效益以及经营管理水平得到显著提高，也使企业更适应社会的发展需要以及更好地满足人们的需求。

（三）丰富预算管理方法，将责任落实到个人

对于广大电力企业，合理的预算管理可以降低企业成本，提升企业经济效益。因此，相关管理者对该项工作均较为重视，但在实际预算管理过程中，由于相关知识和先进预算管理理念的欠缺，致使其采用的预算方法欠缺合理性，且方法较为单。此外，在电力企业中，基层人员的责任意识不强。在这种情况下，丰富预算管理方法，将责任落实到个人显得尤为重要。为更好地做到这一点，电力企业应该从自身实际情况出发，适当引入滚动预算。滚动预算有一个显著的优势，其对预算的控制更具动态性，并有利于整体预算优化的实现。此外，在成本预算中，弹性预算编制方法也不失为一种行之有效的方法，该方法可以使预算的适应性得到显著提高。在费用成本预算环节，零基预算编制方法可以充分发挥作用，且对于相关部门的预算工作可以起到一定的推动作用。除此之外，为达到切实降低企业成本，提升企业市场竞争力的目的，作业预算机制的建立也有着非常重要的价值和意义。在具体建立作业预算机制的过程中，还应提升管理者的预算管理水平，使该项机制切实发挥作用。对于电力企业，明确各部门以及基层人员的预算管理责任意识是非常重要的事项。为此，企业要在明确第一责任人的基础上，将责任系统化，落实到每一名基层人员身上，使企业中的所有人员都参与到成本控制和预算管理事项中来，以此形成强大的凝聚力，达到切实提高企业经济效益，科学合理地降低生产成本，促进企业快速发展的目的。

（四）完善考核机制，强化监督执行

很多电力企业的成本考核机制有待于完善，对此，管理者一定要引起重视，并致力于通过行之有效的措施完善现有成本核算模式，使相应成本核算机制更适应新时期电力企业的发展需要。为此，管理者应在日常班组作业中建设相应的成本中心管理机制，并在此基础之上合理进行归集、控制。在检修作业事项上，要对工作任务单引起重视，将其视作成本控制中最重要的部分。此外，企业还应加强对预算管理工作的监督，以此保障预算管理工作中的各项细节得到有效执行。为此，管理者要充分发挥标准成本管理契机的作用，以此强化相关监督工作。PDCD闭环管理模式应用到预算监督工作中也非常有效，管理者可据此完善预算考核以及对相关事项进行系统性的分析，使预算管理工作在监督机制下有序、有效地进行。

第9篇：工业工程知识点范文

【关键词】 企业成本 送电线路 质量 控制

在我国，形成及发展电网建设工程成本控制理论的时间不长，因此，完整的研究体系还没有形成，我国目前的工程成本控制体系，还不具备完全控制实际工程成本的能力，这是导致盈利能力下降的原因所在，会对企业的健康发展产生一定的影响，因此说，把成本控制体系逐步完善起来势在必行。

1 成本控制的概念

施工企业完成经营决策的重要依据就是工程成本。在一定的时期，企业需要提前把成本管理目标建立起来，在一定的职权范围内，成本控制主体在生产耗费发生以前，以及控制成本过程中，采取的一系列预防和调节影响成本的内在因素和外部条件的措施，从而保证顺利实现成本管理目标的管理行为，被称为成本控制。

2 送电线路的成本要素分析

由多方面组成送电线路工程的成本要素，其中物价和社会的因素以及场地等是最重要的。具体包括以下几个方面：

2.1 送电线路的路径

一般来说，两个点之间最短的距离，就构成了直线。选择路径方案时，为了节约成本，考虑方向应遵循这个原则，并根据实际情况，把最切实可行的路径从中选择出来，达到送电线路的曲折系数越小越好。

2.2 设计的气象条件

气温和覆冰厚度以及风速是具体包含的三个气象要素。

2.3 导线的型号

确定导线的截面积大小是要根据不同系统的规划，及在近远期要求送电线路所要输送的容量来进行。

2.4 塔型和塔高

出现同塔有较多回路的情况偏多，要求交叉跨增加塔高，促使大幅的增加铁塔的总高，这是送电线路的建筑特点。

2.5 基础方面

约占整个工程的25%左右，是铁塔的基础在送电线路的投资中所占的比重，因此，对于基础的选择形式应慎重。

3 成本控制的影响因素

3.1 在设计阶段，对成本控制的影响因素分析

3.1.1 项目规模

决策电网建设项目，与电网建设项目所产生的经济效益有着密切的关系，而电网项目所产生的经济效益，又与电网项目的规模有着密切的关系。

3.1.2 建设标准

对所建项目工程的建设标准产生影响的重要因素，包括要求达到的建筑水平、占地面积，以及如何选用配套设施等。

3.1.3 设计质量

所建工程的建设质量与投资效益受到设计质量好坏的直接影响。

3.2 分析施工阶段影响成本控制的因素

（1）自然因素。工程所处地区的地质和地貌，以及水文和气侯等自然因素，极大的制约着送电线路的施工环境。

（2）社会因素。政府的干预问题就是存在的社会因素，属于不可控制因素，它直接影响到送电线路工程的成本。因此，社会环境影响施工项目的因素，也是我们需要重点考虑的内容。

3.3 分析竣工阶段影响成本控制因素

在送电线路项目将要被完成的最后阶段，为了看其是否达到预期的目标，施工单位需要对项目的完成情况，进行全面的检验，同时需要进行竣工结算，及时总结评价其中存在的问题。

4 送电线路建设工程成本控制存的问题及原因分析

4.1 成本控制机构不健全

目前，对于大多数人来说，都具有这样的一个概念，成本控制是属于经营管理的事情。拖延工期必然会使工程的成本得到增加，这是不言而喻的事情，但是，如果为了赶工期，项目生产组织人员盲目的把施工人员及设备进行增加，这必然会造成窝工现象；如果材料管理人员盲目的无计划的进行采购，就会导致两种情况出现：采购数量过多，就会导致材料的堆积，管理及储存成本就会增加。但是如果没有足够的采购数量，就会出现工程的物资供应不足的情况发生，对工程的正常施工将产生严重的影响等。

4.2 不重视经营管理

计划经济发展模式至今仍然对大多数送电线路施工企业产生影响，他们在分配施工任务时，仍然习惯按照行政手段按所属区域来进行，工程项目管理往往只对安全和质量及施工进度注重，而没有足够的重视经营管理及成本控制。因为在他们的脑海当中，只是把成本控制当做经营管理的一项工作，认为与其他部门关系不大。其实这种认识是片面的，将会导致得不到有效控制工程成本，甚至会造成工程亏损的局面出现。

4.3 监督、激励机制不够完善

在项目的管理中，执行成本控制的力度普遍较低，都是由于许多弊端存在于组织体系和运用机制，以及管理模式之中，尤其是在执行过程中，由于没有形成内在的执行氛围，外在的监督约束也不到位，导致难以落实各项制度和政策，时有出现变形走样的问题。

5 对策与建议

5.1 改善成本控制环境，树立全员成本控制意识

送电线路施工企业应在企业的系统内，把成本管理理念树立起来，从而使各级管理者的成本控制意识得到加强，以及使他们的成本管理素质得到培养，并逐步的提高，将本企业的成本控制管理工作当做一项系统工程来抓；此外，应把全员成本控制意识树立起来，并进一步使之强化，采取将公司的目标成本，逐级下放到各分公司和项目部，以及个人的方式，从而做到明确目标，把责任落实到人，使人人关心，处处把关，及层层进行控制的局面得到最终形成。

5.2 加强项目前期的论证工作

加强论证所建项目的前期工作，从而把投资的前瞻性提高上来，也就是为了把项目的社会效益及投资效益发挥到最大值。加强分析研究区域内外电力市场，认真做好分析项目的前瞻性工作。

5.3 健全成本控制机制，规范成本控制过程

施工企业应把管理机制完善起来，使公司级和分公司级，以及项目部级的三级成本管理体系得到建立并健全，从而使成本的全过程控制得到强化。公司职能部门应与各工程项目部负责人积极协调配合，认真做好监督及引导工作，从而使工程项目预算员，在实施施工成本核算时，其实效作用得到保障发挥，把相应的约束机制和激励机制制定出来，以利于预算员在行使职权时，拥有必要的保障。

5.4 加强与相关部门的良好沟通

通过彼此积极的沟通与协作，使互信机制得到建立，使双方在认识项目建设的社会效应，以及推动当地经济发展建设的必要性等方面的意见统一起来，这样在双方的利益及目标达到一致的情况下，才能把建设阻力减小，并使项目建设的顺利实施得到保证，从而使投资能尽快的见到效益。

5.5 完善科学的考核体系，制定行之有效的监督与激励机制

为了把各项成本管理绩效考核指标完善起来，需要把相关部室组成的成本控制考核体系构建起来，以利于逐级监督和执行，以及落实成本管理，同时对成本执行的主体也具有监督约束作用；建立一套成本节超奖罚的激励机制，并在现实中有效地执行，建立并实现真正能做到层层有压力，人人担责任的良性激励约束成本控制机制，为了使职工的积极性得到充分的调动，应把此激励机制充分的利用起来，把各项成本消耗与职工利益联系起来，目的是使全员参与管理的成本控制体系最终得到形成，从而使企业与个人的利益达到双赢。

5.6 加强基建财务人员的专业培训

可通过对专业知识进行培训和鼓励研究学术，以及提倡学术交流，还有专业培训基建预算人员等，多种途径的注重加强，从而使预算人才的素质能够达到一流，业务水平过硬。基建预算人才队伍的发展，与基建工程管理标准落实的好坏有着密切的关系，一支训练有素的队伍非常有利于企业的可持续发展，而企业的最大的财富就是拥有充沛的人力资源。

5.7 健全材料验收制度、控制劣质材料额外损失

构成送电线路施工实体的要素就是材料，它的质量和性能对送电线路施工质量的主要因素将产生直接的影响。如果材料不合格，将不会建造出合格的工程，这是不言而喻的事情。因此，在施工中，材料员应正确计量到场的材料和构件，认真验收，一旦发现劣质材料，要及时采取拒收和退货，并要求供货单位进行索赔。

5.8 企业本部各部门目标成本核定

由于施工企业本部各部门具有双重职能，因此应从两方面进行目标成本的核定。一方面对各职能部门进行核定，应根据下属单位，对履行的目标宏观调控的情况，以及成本业务指标，考核所管范围的各项目经理部和附属单位，当期完成的目标，成本承包指标的比例；另一方面，对年度各职能部门各项费用的开支限额，进行核实，并考核完成的情况。

6 结语

在建设送电线路工程的过程中，企业生存与发展的基础及核心就是实行成本控制，只有从根本上把造成成本控制困难的诸多内因完全解决，并使造成不利条件的外因得到克服，这样才能使施工成本得到有效地控制，从而达到企业增收节支，经济效益最大化的目标，这样送电线路施工企业在激烈的市场竞争中，就会不断地自觉进行自我完善和自我超越，从而使企业的资产经营能力与自我发展能力得到提高。

参考文献：

[1]李钟秀.论送电线路新建工程的施工管理[J].赤峰学院学报（自然科学版），2008（02）.

[2]唐荣能.送电线路工程分包项目成本管理初探[J].广西电业，2006（11）.