工业工程知识点精选(九篇)

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第1篇：工业工程知识点范文

关键词：电气工程、管理安全、施工质量、管理

中图分类号：F253.3文献标识码： A

随着我国经济的不断发展,人们的生活水平不断在提高，电气智能化技术也迅速发展壮大，对电气工程施工的质量也越来越关注。在建设工程中，电气安装质量的好坏轻则影响整体工程的质量，重则会危及用户的安全。做好施工管理与质量控制工作,认真分析质量问题发生的原因并采取有效的解决方法十分重要。一个项目工程是由多个分部分项工程组成的，只有每个分部分项工程的质量都达到优良，才能创造出优良的项目工程。电气工程的质量管理人员与施工人员只有密切配合、协调一致、同心协力，才能取得电气质量管理的成功。把质量问题消灭在萌芽状态。这就对电气安装工程的设计和施工人员提出了更高的要求，把电气安装工程放在重要的位置上，抓好电气安装工程的质量管理工作，确保电气安装工程质量，保障广大人民生命财产的安全。只有做好施工队伍的素质管理工作，做好参与设计交底和图纸会审工作等提高施工管理技术，并做好施工过程中的各环节的质量监督工作才能确保建筑电气安装工程的施工质量，彻底消除工程质量通病和工程质量事故。

一、电气工程质量概述

建筑电气工程是一个复杂的系统工程,其强电系统主要有:变电系统、应急柴油发电机组系统、高压配电、低压配电、应急电源及照明、高压电缆、低压电线电缆及动力照明等。弱电系统主要有:变配电智能化系统、智能照明控制系统、楼宇自控、火灾报警、防火漏电报警、综合布线、电磁屏蔽、安保监控、电视电话等,各系统设备精密,结构复杂,技术先进,安全可靠,自动化程度高。建筑电气工程质量管理是贯穿于电气工程建设“人、机、料、法、环”全过程和全方位的系统管理。围绕电气工程施工的各个环节,对影响工作质量的各种因素进行控制,并对质量控制活动的成果进行分阶段验证,以便及时发现问题,采取相应措施,防止不合格现象发生。

二、质量控制

1、树立“质量第一”的思想工程质量是建筑产品使用价值的集中体现,用户最关心的就是工程质量的优劣,电气工程质量涉及到业主的使用功能和安全功能的实现,所以必须坚持“质量第一”的思想。

2 、电气施工人员的优选和培训人是建筑工程的创造者,产影响工程质量的主要因素,必须充分发挥人的积极性、创造性,增强人的责任感。根据工程电气工程系统状况,合格选择技术管理人员,技术管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；还必须不断地更新知识,掌握电气工程发展动态,深入了解和掌握各种建筑智能化系统和产品的技术性能、还必须熟悉各种有关的设计规范,全面掌握各种电气产品的性能。

3、材料、构配件和设备的质量管理用于电气安装工程的材料、构配件、设备必须符合设计要求和产品质量标准。因此,必须把握材料采购关、检测关、运输保险关和使用关。掌握信息,优选供货厂家,掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可、有技术和资金保证的供货厂家,选购有产品合格证、有社会信誉的产品,并直接订货,减少采购环节,以确保所需材料符合施工要求。

4、推行科技进步,提高质量管理水平科技是第一生产力,体现了施工生产的全过程,包括施工工艺、装备、信息、检和检测等技术。重视新技术、新工艺、新材料、新设备的先进性、适用性,建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。

5、图纸深化设计管理明确业主对项目的定位和需求,审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准,设计是否需要优化和深化,提供意见和建议给业主,以便电气工程与主体工程同步进行,避免主体完工后再上系统,而影响施工。深化设计工作,目前主要是受业主委托,对智能化系统中的变配电智能化系统、智能照明控制系统、楼宇自控、防火漏电报警、综合布线、电磁屏蔽等部分或全部进行深化设计。要做好技术储备,根据工程的具体功能情况,明确业主对其定位和需求,要防止盲目求大、求全,应以适用为主,考虑经济承受能力和投资取得的回报。设计和选用的产品应是开放型的,便于有条件时系统扩展、互联和信息共享。

6、施工阶段的质量管理施工阶段是工程项目实体形成的过程,也是形成产品质量的最重要阶段。电气工程是通过一道道工序来完成。所以,电气工程的质量管理是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量的系统控制过程,也是一个由投入原材料开始,直到工程验收完成为止的全过程、全方位的质量管理系统过程。在施工阶段中质量控制要注重细节部分,重点检查和控制。

三、质量控制管理方法

1、严格推行规范化操作程序,编制符合规范、工艺标准,具有可操作性的质量控制程序。每道工序未经有关人员在验收表上签字,不得进行下道工序,记录好工作日志,防止监督流于形式。

2、主体施工阶段的质量控制确保混凝土内管线预埋到位准确,缩短工期,使施工科学地进行。本阶段常见程质量通病主要有防雷接地不符合要求、室外进户管预埋不符合要求,必须在施工过程中注意消除。

3、在预埋时,要根据本工程的特点,派专人负责与土建单位协调,根据土建浇注混凝土的进度要求及流水作业的顺序,逐层逐段按设计施工图进行预留和预埋工作,按施工图坐标位置要求土建标出结构的标高线和水平轴线,按照设计坐标、标高位置进行施工,以利管道敷设到位。浇注混凝土时,盒(箱)都应采用防堵措施,留人看管,以防振捣混凝土时损坏配管或使得开关盒移位。遇有管路损坏时,应及时修复。

4、对需要预埋的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预埋件,电气施工人员应配合土建提前做好预备,土建施工到位及时埋入,不得遗漏。基础施工阶段电气工程专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成,避免电气施工破坏防水层造成墙体今后渗漏。均压环、避雷带、防雷引下线等焊接长度及质量是否满足规范及设计要求,是否漏焊要仔细检查,特别是结构转换层,由于柱子主筋调整,防雷引下线容易错焊、漏焊,必须认真检查,确保工程质量。

5、装修施工抹灰之前,电气施工人员在内墙上弹出的水平线和墙面线,将所有电气工程中的预留孔洞、暗配管路按设计和规范要求核实一遍,符合要求后将箱盒稳定好,然后扫通管路,穿好带线,堵好管盒。并配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口,抹灰收口应光滑平整。

6、安装阶段的质量管理施工前必须组织技术管理人员对电气设计图纸和相关技术文件,进行充分的消化吸收,分系统建立质量控制点,并明确控制内容、主控责任人,制订作业指导书,给批准后实施。加强施工工艺质量的控制,工艺流程对质量的要求,工艺加工对施工操作技术的要求,做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。

总之，电气工程施工管理在整个施工过程中起着重要的作用，电气化工程施工操作较为严格，在操作过程中容易出现因操作不当引起的问题，所以，对于电气工程施工操作人员应加强操作方面的培训，加大对电气工程施工管理力度!电气工程在施工过程中容易出现一些严重性问题，因此，对于电气工程建设应加强施工中的管理，严格遵守相关操作标准，对电气工程施工中出现的问题及时进行解决，提高电气工程设备以及操作人员的安全性，制定良好的电气工程施工操作方案，提高电气工程建筑以及操作人员管理双方面的有效性。

参考文献：

[1].王志红.做好建筑电气工程的施工管理工作的分析.[J].黑龙江科技信息.2010(09).

[2].吴伟章.建筑电气工程施工管理浅析.[J].民营科技，2011(02)

第2篇：工业工程知识点范文

【关键词】水电工程；施工企业；造价控制

前言

随着经济体制改革的不断深入，水电工程建筑市场的进一步开放，水电工程招投标制度也逐步完善，再加上与国际惯例接轨的《工程量清单计价规范》[1]的颁布实施，施工企业面临许多新的机遇和挑战。从而对施工企业的工程造价管理工作提出了更高的要求。现结合实际，谈谈当前施工企业涉及到的关于工程造价管理工作几个方面的问题。

一、工程造价资料整理分析

工程造价资料是企业内部进行造价分析和整理，编制企业内部定额的依据，更是编制投标报价的基础。施工企业应认真整理、分析各种不同类型、各个阶段的工程造价资料。工程造价资料整理内容：以往工程的投标报价资料、工程实施过程中产生的有关工程施工现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、材料价格动态、价格指数信息、竣工结算等资料。工程造价资料分析是指施工企业必须定期将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价等进行分析对比，形成具有竞争力的企业内部定额和单价，从而真实反映出企业的施工能力和管理水平。

二、工程招投标阶段的造价管理

当前的水电工程建筑市场是市场经济体制指导下的市场，工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的重要途径。要想通过竞标中标，必须确保编制出高质量的、规范的投标书，才能使标书在正常程序中立于不败之地。经过全面分析决策，决定参与工程投标后，应重点把握以下几个方面。

2.1 选择投标对象

在选择投标对象时，做到能投则投，不利不投。一般情况下选择适合本企业施工能力和特点，可以发挥企业优势的工程；适合当前企业经营需要，并具备投标的条件的工程；外部的影响因素对本企业有利的工程等[2]。

2.2 答疑

一定要仔细研读招标文件、招标图纸及其他资料，从中找出问题及疑问，向招标方积极咨询。对于影响造价或概念较模糊或又异议的，应及时向招标方提出；对于有些可能成为索赔依据的或对造价影响偏差小的，可不提问。

2.3 编标

企业应成立高质量高水平的编标小组，分工、责任明确。投标书应充分响应招标文件，按图纸准确地计算工程量，准确、合理应用报价依据和定额，以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全的，需凭经验估算的，应咨询有丰富现场施工经验的人员，不高估冒估，且不应低于成本价。

2.4 确定最终报价

合理的最终报价是工程中标的前提。最终报价确定应按不同的评标办法定价，分情况区别对待，采取不同的投标策略。正确的投标策略取决于企业领导的决策能力和业务经验的长期积累，以及对客观规律的认识和对实际情况的了解。在投标活动中，如果采用的投标策略合适，又有好的作价技巧，就可以提出合理的报价，取得成功。

三、企业定额的制定

3.1工程量清单计价模式下制定企业定额十分必要工程量清单计价模式是一种与市场经济相适应的，由承包商自主报价，通过市场竞争确定价格的计价方法。清单计价方式招标要求承包商根据招标文件的要求，按照本企业的企业定额和所掌握的价格情况对招标文件中的工程量清单进行报价，所以建立一套反映企业真实消耗量水平的企业定额是非常必要和迫切的。

3.2企业定额有利于加强施工企业管理企业定额是企业按照国家有关政策、法规以及相应的施工技术标准、验收规范、施工方法的资料，根据自身的技术装备水平、生产工人技术操作水平、企业施工组织管理水平、机构的设置形式以及可能挖掘的潜力，自行编制的供企业内部进行经营管理、成本核算和投标报价的企业内部文件。[3]企业定额既反映企业个别成本的差异，又反映不同企业的管理水平的高低。采用工程量清单招投标的工程通常都选择低价中标，所以投标企业在参加投标时要达到既要中标，又要赢利，还要保证不低于成本，就必须不断地提高经营管理水平和技术水平，想方设法挖掘企业内部潜力，精心核算施工成本开支，积极引进新材料、新工艺、新技术，大胆实践，开拓创新，以最少的投入获得最大的经济效益。

3.3企业定额有助于提升企业的竞争能力企业定额首先是企业走向市场参与竞争、进行清单报价的基础。清单报价的竞争从某种意义上说就是企业定额水平的竞争，通过竞争和实践，企业会不断调整企业定额中不适应和不合理的因素，企业定额的形成和发展要经历由不成熟到成熟、由实践到理论的多次反复。在这个过程中，企业的生产技术不断发展，管理水平和管理体制也在不断更新，企业内部定额的产生过程将是一个互动的自我完善过程，企业定额必将随着企业的技术进步和管理制度的创新不断得到完善和提高。

四、预结算管理

加强工程预结算管理，就是说对于投入工程的每一笔资金都要心中有数。

第一，预结算管理人员在工程开工之前，根据施工计划安排的内容和合同规定的结算方式编制出工程施工图预算，并且把每一项预算费用包括人工费、机械费、材料费、间接费等分解到每一个单位工程。

第二，在施工过程中实现动态的预算管理。在初步设计阶段就实施招标的工程，俗称“三边工程”，工期紧，施工内容存在不可预见性，工程内容和施工措施会经常发生变化。

第三，预结算管理人员要按照合同要求，及时收集整理合同价调整的有关原始资料，完善签证手续，及时向业主提出调整合同价的要求，确保应得尽得。合同条款对工程竣工验收一般都有十分明确的规定，技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。

五、工程索赔的管理

5.1加强索赔意识，认真对待工程索赔索赔是法律和合同赋予的正当权利，应当加强索赔意识，重视索赔、善于索赔，建立健全索赔管理机制。索赔是以合同为基础的，所以要求索赔负责人对合同基本条款及含盖内容有深入的了解，认真细致地寻找和发现索赔机会。索赔事件发生后，对于不同原因引起的索赔必须针对具体问题具体分析、灵活对待。

5.2熟悉索赔程序，注意时效性在索赔事件发生后，施工企业要做的第一件事就是在规定的时限内向工程师（或业主）递交索赔意向通知，同时必须在规定的时限内分阶段地准备好索赔文件和资料，因为一旦超过时限工程师和业主就有权拒绝承包商的索赔要求。

5.3索赔必须做到有理有据工程索赔首先以合同为依据，其前提条件是必须具有正当的索赔理由。

结语

施工企业的工程造价管理贯穿于施工生产的各个环节，环环相扣，施工企业各相关部门要各负其责、通力协作、密切配合，共同努力才能做好。面对激烈的市场竞争，施工企业只有通过充分发挥自身的优势，在实践中不断自我完善，增强企业实力，才能在市场中立于不败之地。

参考文献：

[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社， 2003.

第3篇：工业工程知识点范文

关键词：工程、质量、规范

Abstract: the electrical engineering is petroleum and petrochemical engineering the important part of the construction, this paper analyzes oil petrochemical engineering of common electrical engineering quality problems, summarizes the main quality control points and related quality control measures of power supply gas engineering colleagues reference and the model.

Keywords: engineering, quality and norms

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

石油化工行业是我国国民经济发展的支柱产业之一，随着国民经济的快速发展，作为能源开发的石油化工行业地位越来越重要。在工程建设领域，石化工程建设也占据着重要的地位。大型化、炼化一体化、现代化的石化装置陆续开工建设。石化装置大多在高温高压下运行，运行介质也多是易燃易爆性质，这种生产工艺的特殊性，决定了对工程建设质量的高标准要求。石化行业电气工程一般多是爆炸火灾危险环境，设备安装防爆要求高。近年来各地区炼化装置火灾爆炸事故的发生，更是提醒广大工程建设者对工程质量的重视。随着大容量的新型现代化电气设备数目的增加，电气工程的施工要求更高，专业性更强。石化行业电气工程的分部分项工程较多，涉及到防雷接地、电缆敷设、变配电设备安装、电气试验以及爆炸和火灾危险环境内的电气安装等，为了确保电气工程的施工质量，在施工过程中应重点从以下几个方面进行控制。

1、接地工程施工

接地装置的施工是接地工程的重要组成部分，一般采用焊接或熔焊连接，使用的材料一般为镀锌扁钢、铜包钢及裸铜线，接地干线埋设于地面以下0.8米左右；接地装置导体截面应符合热稳定、均压和机械强度的要求，同时还应考虑腐蚀的影响，接地工程的施工直接关系到人身安全和设备的安、稳、长运行。然而在实际工程施工中往往不重视接地的施工质量，常常出现焊接不牢、虚焊夹渣、回填土质质量不高、已完工程的成品保护不当，造成接地装置使用寿命大大缩减等质量通病。

控制措施：

1.1从原材料选型控制，接地常用镀锌扁铁，而新疆地区多为高碱性土壤腐蚀性较强，镀锌扁铁由于锌层极易腐蚀，生锈，而裸铜线虽成本较高但可以大大提高接地的使用寿命，提高接地工程质量。

1.2组织专业的电焊工人员认真学习接地施工规范，认真做好施工技术交底，提高电焊工的施工质量意识。

1.3接地施工焊接时，要求焊接至少三面满焊且无夹渣，焊接时保证扁铁面接触，焊接时才不会出现焊接不均；熔焊连接裸铜线、铜包钢必须保证焊枪药粉及药膏足量，否则就出现虚焊、接头表面不光滑、气孔等现象，焊接过程应严格遵守GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》要求。

1.4人工接地体敷设后须实测接地电阻，若阻值不够，则应增设接地体。

1.5对于砂、石、风化岩等高电阻率的地区，除严格按设计要求敷设接地极或降阻剂外，对回填土的土质要严格控制，施工单位往往忽视这一点。回填土质控制使用细沙或者黄土，这样可以有效的降低接地网电阻。

2、电缆工程的施工

电缆施工包括了电缆直埋敷设、电缆沟内敷设、桥架内敷设以及电缆中间接头及终端头的制作与接线，施工时电缆随意打弯，弯曲半径超标、电缆绝缘层破坏、阴雨天、冬天（零下5度以下）敷设电缆、制作电缆中间头及终端头、保护地线安装随意；造成电缆损伤、绝缘电阻降低、电缆耐压不合格、投用后不安全等质量通病。

控制措施：

2.1电缆敷设时拐弯处的最小弯曲半径应符合电缆最小允许弯曲半径的规定。

2.2管道电缆敷设在检查完管道无问题后采用试牵引法，可用一段（长约2-3m）的同样电缆作模拟牵引，然后观察电缆表面，检查磨损是否属于许可范围。

2.3制作铅封电缆头或中间接头的操作人员必须持证上岗，同时在操作时严格把关，将电缆头或中间接头需要铅封的部位封铅密实，不许有渗漏油现象产生。

2.4电缆头保护地线安装时应进行技术交底，应认真检查截面、接线鼻子的压接应牢固可靠，要分清盘柜进出线电缆接地点在互感器以上或以下，此时的保护地线接法完全不同，否则会造成电气设备运行后保护误动或拒动作。

2.5电缆严格按GB50150-2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》试验，试验人员除持证上岗外还必须有足够的试验经验，当试验电压升至规定值后是维持15min，其间读取1min和15min的泄漏电流。而有的试验人员错误地认为电缆试验总时间为15min，无法有效分析、判断电缆存在的局部故障。

2.6合理按排施工工期，避免在雨雪、冬天进行电缆敷设及中间接头、终端头的施工，可以有效的避免电缆绝缘电阻降低及绝缘层的破坏。

3、变配电设备安装工程施工

变配电设备的安装包括变压器、成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱的安装，其安装质量将直接影响到供用电的安稳运行。在实际施工中往往忽视规范中的细节规定，如：油浸变压器放油阀处出现渗漏、控制柜与基础型钢焊死、成套盘柜安装尺寸超出规范要求质量通病问题。

控制措施：

3.1对油浸变压器在放油阀处出现渗漏现象，在变压器安装前进行检查，确认无渗漏油现象再进行安装，不合格的阀门不得采用。没有产品合格证的变压器油路及附件亦不得采用。

3.2控制柜安装跟高低压柜一样采用电焊施焊，变成了习惯性施工做法，只有加强施工技术交底，加强监理对施工过程的有效管理。

3.3盘柜安装前必须对土建施工的盘柜基础进行严格验收和交接，基础超标、不合格时两专业不得交接。

4 试验项目的施工

试验是电力工程最重要也是最关键的环节，是电气设备投入运行前的安全保证；电气设备试验项目多而复杂，施工时由于试验设备，试验人员、技术力量等不同而造成试验项目不全，试验参数不一致、试验问题分析不清等质量通病问题。

控制措施

4.1加强对试验设备的校验，试验设备必须在有效的检定期内使用，避免标准的仪器仪表过期仍在试验。

4.2试验人员必须具备足够的试验经验，对试验过程出现的特殊问题（如：电缆泄露电流很不稳定、泄漏电流随试验电压升高而急剧上升、断路器耐压试验前后绝缘电阻变化较大等等）能够快速的查找原因，分析并解决问题。

4.3深入了解并掌握试验规范，对GB50150-2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》的条款要具体的领会，做到试验项目精确、全面。

上述控制措施已在独山子千万吨炼油百万吨乙烯工程施工过程中得到广泛应用，经过四年的施工及监督检查，电气安装工程质量得到明显的提高。

参考文献:

[1] 中华人民共和国国家标准( GB50169-2006);主编部门:中国电力企业联合会;批准部门:中华人民共和国建设部;施行日期:2006年11月1日.

[2] 中华人民共和国国家标准《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）;主编部门:中国电力企业联合会;批准部门:中华人民共和国建设部;施行日期:2006年11月1日.

第4篇：工业工程知识点范文

关键词：成本控制重要性阶段

中图分类号：F406文献标识码： A

引言：工程项目成本控制是项目部管理中一个重要组成部分，工程项目成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。面对当前竞争日趋激烈的建筑市场经济条件，加强和完善工程项目成本控制，提高施工企业的管理水平，降低成本，提高效益，实现施工企业的经济效益最优化，是所有建筑工程施工企业的共同目标，也是施工企业未来发展的生存之本。

一 工程项目成本控制对于施工企业的重要性

工程项目的管理活动本身就是一个复杂的、广泛的、多方面的系统工作，作为施工企业必须兼顾到工程的质量、进度、安全、合同履约、建设单位的要求等各个方面，并同时应对外界自然环境带来的各种突发状况，从工程的开工到工程的竣工验收，施工企业不断的投入人工、材料、机械等各种资源已满足各项工作达到要求，在此过程中，施工企业往往会忽略了对工程项目的成本管理，原因在于人员成本意识的淡薄，材料管理的不善，成本管理流于形式，企业组织机构存在缺陷等。有效的工程项目成本控制可以提高施工企业的市场竞争能力，是一个施工企业较高管理水平的体现，可以为企业在在这个日趋激烈的市场中争得一席之位。

二 投标阶段工程项目成本控制

在我国，大多工程项目的工程造价均以招投标的形式最终确定，招投标工作一旦确定完成，整个项目的合同总价也基本锁定，并且为施工阶段和竣工结算阶段起到基础性和决定性的作用。例如：施工中发生的各种变更和索赔会以投标报价为基础编制费用，竣工结算时，也会以投标报价为基础进行结算。投标报价是施工企业为建设单位作出的一个承诺，这个承诺起着提纲挈领的作用，务必要慎重。

1 查错补漏，各负其责，留下痕迹

所谓“查错补漏”，即是查找招标图纸与工程量清单中的错误和漏洞，重新计算招标图纸的工程量和核查工程量清单的错漏，这是投标报价很重要的一项基础工作。一般情况下承发包合同中会对工程量清单错误作出相关约定，但是，工程量清单计算错误、工作内容漏项等风险，往往会全部或者大部分转嫁到施工企业身上，最终由施工企业来承担各项损失。

举例：如果合同约定“出现工程量清单错误时，不予调整合同价格”，此时施工企业就会承担全部损失；如果合同约定“允许调整合同价格的工程量偏差范围：30%”，那么只有工程量偏差出现大于30%的情况时，合同价格才给予调整，同时往往会附加一些其他条件，例如“只调整30%以上的部分并只计算直接费和税金”，这种情况虽然能挽回部分损失，但是最终吃亏的仍然是施工企业。

所谓“各负其责”，投标截止日期前的时间是有限的，施工企业有时不能很细致到位的核查图纸及工程量清单而造成有所疏漏，针对此问题应该“各负其责”。港口水工建筑工程项目是由桩基工程、现浇混凝土工程、现浇混凝土钢筋工程、预制构件工程、金属结构工程等部分组成，施工企业在投标阶段应该集中人力，组建投标工程量计算小组，将不同项目分解到各个人员身上，集中整块的时间做好投标阶段的工程量计算工作。

所谓“留下痕迹”，即是在核查工作进行中做好相关记录，核查工作完成后将所有问题和疑点进行集中整理，并发送给招标机构，所有的疑点都应列出来，这些资料将成为后期结算的有利证据。

举例：投标前施工单位提出某某码头工程钢筋图纸中的材料表中重量计算错误的问题，但是招标机构未给予回复或者调整，一方面施工企业可以在做此项投标报价可以提高价格，另一方面，施工企业可以在后期施工过程中进行索赔，而投标前的问题列表资料可以作为施工企业索赔的有利证据，帮助施工企业规避“工程量清单错漏”造成的损失。

2 成本预测是基础，投标报价有保证

如何在投标阶段编制出一个竞争力强的投标报价，是施工企业需要思考的问题。根据工程概况、施工条件、市场条件、招标文件较好的进行成本预测是投标报价的有力保证。

首先，根据积累的施工经验，编制合理的施工组织设计，可以参考以往类似工程的施工成本，结合当时的市场造价信息确定各分部分项的成本单价，港口水工建筑工程项目可以将其分为劳务分包、材料投入、船机投入、铁件加工、其他项目费用、管理费用五个部分进行成本预测，然后整理汇总，从而计算出整个工程预计的成本价。可以采取以下格式：

某某工程项目成本预测明细表

某某工程项目船机设备成本预测明细表

某某工程项目成本预测汇总表

然后，根据成本预测进行投标组价，综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价，做到心里有数，为企业取得合理的利润打下良好的基础。

另外，在进行成本预测的时候，不能忽略措施项目费用的计算，措施费用在投标阶段为自行考虑费用，施工企业需要根据实际情况考虑全面，并在成本预测及最终投标组价中计取此部分费用。例如：在港口水上建筑工程项目经常会遇到现浇水上墩台，大型墩台浇筑时便要考虑设置负弯矩筋，对于外海施工或异性墩台则需要考虑特质模板费用及大型船机费用等等。

三 施工阶段工程项目成本控制

施工阶段是施工企业履约、生产产品的过程，虽然建筑产品的独一无二性决定了其没有固定的一成不变的生产模式，但是施工阶段的工程项目成本控制规律还是有迹可循的。此阶段的控制对象简单的可以划分为对于投入的人工、材料和机械三方面因素的控制，另外施工方案对比优化、工程变更及索赔也是施工阶段成本控制的重要工作内容。

1 做好施工规划，完善施工成本计划，优化施工方案

施工前要做好施工规划，在施工前要明确人工、材料和机械的投入大小和时间，也可以说是施工成本计划，此时的成本计划是对投标阶段成本预测的细化和修正，会更加的切合实际，具有可操作性，一个好的成本计划会为施工企业很好的抓住施工利润点，做到心里有数，加强成本意识。

另外，选择不同的施工方案所产生的成本费用也存在很大区别，施工准备阶段施工企业应该着重做好施工方案对比优化工作。从成本、施工效率、可操作性、质量标准等几个方面来选择具体的施工方案。

举例：某某堤头灯工程为外海施工，距离岸边约60海里，混凝土方方量为2196方，工期3个月，浇筑混凝土方案有两种，成本分析如下：

方案一：罐车上方驳浇筑砼

方案二：组建海上搅拌船浇筑混凝土

经过对比分析，方案一中单方混凝土造价=2757673/2196=1255元；方案二单方混凝土造价=3386319/2196=1542元；另外，此工程为外海施工，如果采用方案二进行施工，还需考虑恶劣天气搅拌船避风而发生的额外拖轮调遣费用，综上所述，故当工期为三个月的时候，方案一要比方案二节约成本，方案一优于方案二。

依然以此工程为例，那么是否存在一种情况（当工期缩短或延迟时），方案二费用低于方案一呢？假设混凝土浇筑期为x个月，则440000x+1437673≥640000x+1466319，计算结果x为负值，说明在此工程中，工期变化不会影响此评价结果。

2 严格工程变更与索赔管理

施工阶段不可避免的会发生工程变更与索赔的事件，例如：非施工方造成的工期延后、设计变更、第三方原因、业主要求增加工作内容等等，此时就要求施工企业全力做好资料收集及上报工作。工程变更与索赔工作需要一定的严谨性，证据必须全面、有说服力和及时性，因为无论是索赔工期还是索赔费用，都不是建设单位想看到的结果，所以施工企业必须采取一切手段来维护自身利益不受到损害。

具体而言，工程变更与索赔资料涉及到的资料有施工图片、视频、工程联系单、施工方案、工程变更费用申请单、合同文本、设计变更图纸、定额规范等。施工现场图片及视频可以比较生动的还原当时的现场情况，经业主单位和监理单位审批通过的工程联系单及施工方案则可以证明采取某种方案非施工企业个人行为，并可作为索取费用的直接依据，工程变更费用申请单目的则是为施工企业争取到应得的费用，其中的单价则要严格依据合同约定、设计变更图纸及定额规范等，在费用申请单上要描述清楚变更理由及相关依据，做到有理有据。以上资料收集的齐全到位则为施工企业成功进行工程变更与索赔打下了牢固的基础。

3 开源节流，加强施工阶段的成本核算及考核

所谓“开源节流”就是说支出要少于收入，使用定额消耗量来控制施工中人工、材料及船机支出，将支出控制在收入以内，不得超出。“开源节流”是落实施工成本计划的过程，加强施工阶段的成本核算及考核是对成本实际情况的计算和纠偏。

人工和船机支出需要做好原始单据的记录，做好月度的结算和汇总，便于进行月度的成本核算。施工企业的现场管理人员应该提高人员和船机的使用效率，并按实记录使用情况及时间，核算人员应该核算船机使用率，使用率较低的船机就应该考虑更换规格低的设备或者退场，降低施工船机费用。另外，在选择施工船机设备的时候，应该符合施工现场要求，不要造成船机效率富余浪费，并且对于同时施工的两个工程应考虑船机的交叉使用，例如：现场使用70吨履带吊和使用50吨履带吊均可施工，则应该选择价格低的50吨履带吊；现场两个靠近的工程均需要挖掘机，就可以考虑只租赁一台挖掘机。材料费用在施工成本中占60%―70%的比例，因此是施工成本控制的重点。材料使用应严格使用限额领料制度，剩余材料要及时办理退领手续，依据定额材料用量进行控制，使用定额的损耗系数控制好现场的材料使用。

项目造价管理人员要按月做好成本原始资料收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并对实际成本与预算成本进行对比分析，看两者是否基本吻合。当出现大的成本偏差的时候就要寻找问题的根源，是现场管理漏洞还是成本计划漏洞，及时找到解决措施。

四 竣工阶段施工成本控制

这是施工成本控制的最后一个阶段，此阶段的施工成本控制主要是对于工程最终的成本进行核算，对照预期的成本计划，总结成本管理经验，并为后续的竣工结算谈判提供数据支持。一般而言，由中标价加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算金额，在上报业主结算值前，一定要与最终的成本进行一次对照，检查数量及价格是否相互吻合，以防出现大的疏漏，保证结算金额的完整性。

第5篇：工业工程知识点范文

关键词：电力企业；电力工程；施工环节；施工质量；控制要点

引言

电力是我国经济发展的重要基础，是企业经营、人们日常生活中必不可少的一部分，电力工程的质量直接影响着社会正常的运作，对社会的进步以及发展都起到着关键的作用。因此，电气企业必须要保持施工的质量，需要在科学管理以及设计的基础上对电力设备进行整改，严格控制电力工程施工中质量的问题。但是，电力工程的施工本身就是一项十分复杂和艰巨的工作，需要结合电力施工的特点，对整个施工过程进行监督和控制，严格按照施工的流程和规定进行。

一、电力企业电力工程施工中准备环节质量控制要点

（一）施工人员的综合素质

电力企业想要确保工程施工的质量，其中最关键的一点就是要提升工作人员的综合素质，强化工作人员的工作质量是保证电力工程施工的重要前提。只有具有高水平的工作人员才能进行高质量的施工工作。所以，在电力工程施工的准备环节，电力公司需要对工作人员进行深入的培训，以提升整个工作团队的综合素质，以便做好施工过程中存在的技术交接的工作。电力企业在施工准备的环节需要制定出一定的、具有针对性的施工技术以及质量保障方案，确保施工中各项技术的应用到位。此外，电力企业在电力施工准备的环节还需要对将施工中使用的材料准备齐全，并且严格按照材料的使用标准进行购置的工作，将购置的材料进行详细的检查的对比，为正常的投入施工环节奠定坚实的基础。

（二）原材料控制要点

电力企业的电力工程施工过程中必不可少的是材料和设备的使用，使用合格的材料是确保工程施工质量的重要基础，其中工程施工中对成本的控制会受到材料购置的重要影响，所以电力企业想要做好工程施工的工作，并且有效节约施工的本金，就需要严格控制材料购置的过程和材料管理的工作。首先购置材料的人员需要和负责的工程师做好必要的交流，确认好购置材料的具体信息，将购置的材料进行严格的把关，做好各项的检查工作，之后才能将购置的材料收入材料库中，对于那些不合格的材料一定要拒绝进入材料库，将不合格的材料及时的退货，将工程材料的一切信息做好记录的工作，之后将记录表递交到财务部，以便财务部进行核实和处理。除此之外，材料使用的人员需要根据采购部门所提供的信息进行过磅，司磅人员需要对材料进行严格的控制，对于那些已经过磅的材料就不能在进行使用，一旦发现了违背秩序和规定的行为，司磅人员一定要及时报给有关部门或者人员，之后在对这些行为进行严厉的惩罚。最后，对于那些已经放置到材料库中的材料也不能轻视，有关人员需要φ庑┎牧辖行定期的检查，如果发现入库的材料中出现任何的问题，管理人员需要及时的汇报，一定不能出现使用不合格材料的现象。通过对使用材料的严格管理和控制，来确保使用材料的质量，这项工作将会提升电力企业电力工程施工的质量水平。

二、电力企业在电力工程施工环节质量控制的要点

电气企业在电力施工环节一定要严格按照施工的标准进行规范化的操作，一定要确保是依照电力工程施工标准和企业要求这两点来严格进行。电力施工环节质量的控制也将决定着整个工程质量的好坏，是电力工程功能形成的关键阶段，所以电力企业的工作人员一定要严格控制电力的管材，做好的线盒的质量，一定要杜绝不合格的材料混入施工的阶，其中一般多使用重型管，一定要是阻燃型的。施工材料的应用需要在经过有关部门的批准之后才可以进行，其中为了确保不破坏工程的结构，以及保护层的厚度问题，所有钢筋的外侧不能预埋电线管，一旦出现了电力设备连接不稳定的问题，很容易产生结构的问题；预埋电线管不能敷设在钢筋的外侧，不然电力企业电气设备砼振捣时接头掉落的问题。所以有关施工人员对使用的胶水也要经过严格的把关，选择和线管一样的胶水是比较正确的，这样比较能够符合施工的要求和质量的控制；此外，在浇注砼的过程中，每一台输送泵都需要一名电工的参与，这样电工人员可以及时解决线盒或者线管损坏的问题。在施工环节中也存在着很多的因素可以影响到施工的质量，比如防雷引下线、均压环等，这些部分的焊接是不是到位，其施工的过程是不是符合设计的要求等，这些也是电力企业在电力施工环节中必须要考虑的一些方面。初此之外，安全管理也是电力企业在施工过程中对质量控制的关键点，是十分重要的环节，比如，在将有关电力设备和材料放置到施工现场之前，有关工作人员需要做好绝缘检查，确保产品的合格，尤其是绝缘厚度方面的检查。

三、电力企业电力工程施工调试环节质量控制的要点

电力企业在电力工程施工将要结束的时候需要对工程进行调试，有关工作人员需要综合多种手段和方式对工程中可能存在的故障进行检查，比如常见的测量电压、直观法以及强迫闭合法等等。当电力工程结束之后，也就是试运行的阶段，将相应的设备安装完备，需要严格按照相关的标准和流程对负荷电力工程的运行进行有关的操作，在这个过程中工作人员需要对其中的环节和流程做好详细的记录，一旦发现了问题要及时上报和处理。电力企业在电力施工调试的环节必须要时刻关注工程的质量问题，尽最大程度将电力工程的质量提升上去。

四、总结

综上所述，电力企业电力工程施工中质量控制的要点基本上可以分为三个部分，准备环节、施工环节和以及调试的环节，必须要重视这些环节中可能会存在的问题，采取适当的方法去处理这些质量问题，最好是要避免不合格设备和材料流入到施工现场，这是保持施工质量的重要前提。只有确保电力工程的施工质量，企业才能实现长远、稳定的发展。

参考文献：

[1]游晶晶.变电站工程中土建工程和电气工程的配合问题[J].科

技传播.2011（23）

[2]苑辉.电气工程的质量控制和安全管理[J].黑龙江科技信

息.2010（10）

第6篇：工业工程知识点范文

关键词 送电线路；成本控制；质量

中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）19-0140-02

在我国社会经济发展的过程中，由于受到当前社会经济体制的影响，因此导致送变电施工企业之间的竞争压力越来越大。为此大多数送变电施工企业为了提高自身的市场竞争能力，增强自身的经济效益，就采用成本控制的方法来对其有效处理。不过因为我在电网建设成本控制技术应用方面还不够成熟，所以人们在送电线路成本控制的过程中，并没有一个健全的成本控制体系，这就使得送变电施工企业在送电线路施工成本控制的过程中存在着一些问题，这就需要我们采用相关的技术手段来对其进行处理，从而对送电线路施工成本控制体系进行进一步的完善。

1 成本控制的概念

目前，大多数企业在解决发展的过程中，完成经验决策的主要依据就是对其工程成本的有效控制。这就让许多人们在相应的职权范围内，建立起一个健全的成本管理控制体系，从而对主体在施工中所消耗的经济费用进行有效的控制，进一步的预防人们在工程项目施工中，由于受到各方面因素的影响而给人们带来的经济损失，使得企业在经济市场中的竞争能力得到明显的提升。

2 送电线路的成本要素分析

在送变电施工企业当中，送点线路施工成本的组成要素有很多，主要是来源于社会、物价以及场地等重要因素，下面我们就对送点线路的成本要素进行介绍。

2.1 送电线路的路径

我们在送电线路路径的选择上，一般都会采用“两点之间直线最短”的原则，这对送电线路进行选择，这不仅可以有效的节约了送电线路施工的成本，还使得送电线路的曲折系数降低，减少了电力资源在输送的过程中的损耗。

2.2 设计的气象条件

在对送电线路设计的过程中，设计人员必要对送电线路所在场地的气象条件进行分析，其中主要包括了温度、湿度以及风速等。

2.3 导线的型号

在送电线路施工的过程中，对导线横截面积的选用也有着十分重要的意义。施工人员必须要按照系统规划的相关内容以及相应的施工标准，来对导线的型号和质量进行严格的要求。

3 成本控制的影响因素

3.1 在设计阶段，对成本控制的影响因素分析

3.1.1 项目规模

在送电线路建设施工项目当中，其项目的建设规模和送变电施工企业的经济效益有着比较密切的关系，这也就对施工成本的控制有着一定的影响。

3.1.2 建设标准

在电网工程向设计前，人们还要对建设的标准进行严格的要求，其中主要包括了电网工程的施工水平、工程占地面积以及配套设施的选择等。

3.1.3 设计质量

而在送电线路设计阶段中，如果其设计质量出现了比较大的问题，那么这就直接会对送电线路的施工成本控制有着较大的影响。

3.2 分析施工阶段影响成本控制的因素

1）自然因素。在送电线路施工的过程中，施工场地的地质情况和天气气候也会对送电线路施工成本的控制有着极大的限制，从而导致人们在送电线路施工中存在着许多困难。

2）社会因素。不过在送电线路施工的过程中，有时也会出现政府相关部门干预的情况，这是一种不可控制的因素，这会对送电线路的施工成本造成直接的影响，因此，我们在送电线路施工的过程中，简要对其社会环境方面的因素进行全方位的考虑。

3.3 分析竣工阶段影响成本控制因素

在送电线路施工工程的竣工阶段，人们为了对线路施工的质量进行检测，看其是否满足工程设计的相关要求，也会涉及到相应的成本控制问题。而且如果在对其进行检测评价的过程中，出现一些不足之处，那么这也会加大施工成本的消耗。

4 对策与建议

4.1 改善成本控制环境，树立全员成本控制意识

送变电施工企业在送电线路施工成本控制中，必须要对企业内部的管理系统进行适当的改进，并且树立好一个健全的成本管理理念，使得各级部门在成本管理控制的过程中都有着良好的成本控制管理意识。而且我们在施工成本控制的过程中，管理人员必须要从系统工程方面抓起，从而使得企业内部的成本控制环境可以得到进一步的改进。

4.2 加强项目前期的论证工作

加强论证所建项目的前期工作，从而把投资的前瞻性提高上来，也就是为了把项目的社会效益及投资效益发挥到最大值。加强分析研究区域内外电力市场，认真做好分析项目的前瞻性工作。

4.3 健全成本控制机制，规范成本控制过程

施工企业应把管理机制完善起来，使公司级和分公司级，以及项目部级的三级成本管理体系得到建立并健全，从而使成本的全过程控制得到强化。公司职能部门应与各工程项目部负责人积极协调配合，认真做好监督及引导工作，从而使工程项目预算员，在实施施工成本核算时，其实效作用得到保障发挥，把相应的约束机制和激励机制制定出来，以利于预算员在行使职权时，拥有必要的保障。

4.4 加强与相关部门的良好沟通

通过彼此积极的沟通与协作，使互信机制得到建立，使双方在认识项目建设的社会效应，以及推动当地经济发展建设的必要性等方面的意见统一起来，这样在双方的利益及目标达到一致的情况下，才能把建设阻力减小，并使项目建设的顺利实施得到保证，从而使投资能尽快的见到效益。

4.5 完善科学的考核体系，制定行之有效的监督与激励机制

为了把各项成本管理绩效考核指标完善起来，需要把相关部室组成的成本控制考核体系构建起来，以利于逐级监督和执行，以及落实成本管理，同时对成本执行的主体也具有监督约束作用；建立一套成本节超奖罚的激励机制，并在现实中有效地执行，建立并实现真正能做到层层有压力，人人担责任的良性激励约束成本控制机制，为了使职工的积极性得到充分的调动，应把此激励机制充分的利用起来，把各项成本消耗与职工利益联系起来，目的是使全员参与管理的成本控制体系最终得到形成，从而使企业与个人的利益达到双赢。

5 结束语

总而言之，目前在我国送变电施工企业经济发展的过程中，人们为了提高企业的经济效益，实现企业经济的可持续发展，管理人员就要对送电线路施工中各方面的成本控制影响因素进行考虑，进一步对成本控制环境进行改善，加强人们的综合素质，这样不仅有利于企业经济利益的最大化，还进一步的提高了企业在经济市场中的竞争能力，从而使得企业的经验能力和市场开拓能力都得到了有效的提高。

参考文献

第7篇：工业工程知识点范文

关键词：工程投标；成本控制；索赔管理 ； 预结算管理

中图分类号：F28 文献标识码：A

1概述

市场经济的发展，促使了各行各业都按照市场经济规律的要求和方法进行，水电工程建筑市场也不例外。施工企业施工权的取得，主要竞争的手段就是工程竞标，成功竞标必须要满足几个必要条件：规范化、高质量的标书制作；灵活的投标策略以及技巧性的投标报价。怎样减少投标损失提高中标的概率？如何增加索赔效益并使自己的标书在众人当中脱颖而出呢？笔者投标企业要注意以下几点：

2工程招投标阶段的造价管理

2.1注重投标的选择性：投标企业不能有标就投，有工程就抢着做；在选择投标时，必须做到有的放矢，利用自己在某一领域上的优势来进行对等的投标；而符合自己又有利于自己形象宣传的工程，则是投标选择的重中之重。

2.2注重图纸的分析性：要善于研究招投标文件，和其他重要的图纸等所有相关资料；有疑问、模糊不清的概念和造价问题需及时咨询招标方，力求最真实的解答。而对于有些实质性偏差较小、影响不大的问题，做到心中有数即可。

2.3注重标书的制作性：标书的质量，是体现水电施工企业能力高低的标准之一。按照招标文件的要求，准确、合理的计算工程量的大小，并在合理范围提出内，根据其实际情况，编制报价依据以及定额的确立；对于资料不全之处，应积极请教具有丰富经验的现场施工人员，并在其指导下制定贴合实际的报价。

2.4 “最低合理价法”的运用：“最低合理价法”是现在商务评审标书、最终确定施工单位时采用的一般方法。为杜绝投标单位舞弊的行为，招标方往往需要编制最高限价。这就要求造价工程师，不但要有丰富的实际现场经验，还需到实地考察，仔细、预估各种可能性的产生和趋势；这样所报出来的工程造价，就是充分合理的，最有可能取得胜利。

3工程项目成本控制

3.1人工费控制：主要是两个方面，一个是人数总数的控制，一个是效率的控制。根据实际需要，首先确定好总用工数量；可采用小批量分包负责的方法分期、分段进行，这样有利于管理的掌控性。其二，尽可能采用能使管理到位、效率提高、严谨工作态度的高素质人才，避免工程过程中浪费工期和降低效率。

3.2材料费控制：在实际建筑安装工程中，最大比例的费用，就是材料费用，它占所有费用总额的60%～70%左右。合理完善采购流程，避免采购的失误，避免物料浪费的形成，以及质量的保证，这是一个最为关键的地方。这道关口如果能够把握牢靠，对材料费用总额会有较大的贡献作用。另一个方面，采购材料之后的现场管理也非常重要，要合理堆放相关材料，减少二次运输所造成的人员成本和物料本身消耗成本的增加；第三方面，严格材料发料制度，做到台面账目清晰明了，严格按照计划进行分配和使用，并且要在环节上密切分工合作，相互制约相互监督。

3.3机械费控制：机械设备也是费用的一大组成部分，根据实际的需求，合理调度使用设备是也是一种技能的体现，它的合理调度、减少闲置设备最大体现就是对直接费用的降低；充分利用现有设备，尽可能合理安排机械设备的进、退场时间，提高设备综合利用率。对大型设备的使用，要建立好完善的评估使用核算；使用率较低和使用率较高，分别可采取购买或者分租形式；加强设备保养和日常检修制度，确定使用效率的不缺失。

3.4降低控制间接成本：合理配置项目管理的机构，合理安排工程相关管理人员；避免人浮于事、责任划分不到位或者相互交叉的现象，降低间接成本；同时，还需要建立完善的财务报销制度，对差旅费和招待费、以及办公费用进行合理的管理。

4工程索赔的管理

招投标中，标的物的价格是按照合同文本的形式确定下来的，而实际过程中，因业主方（或者甲方）对设计图纸的临时变更、或遭遇不可抗力原因、以及超合同范围的工作量、各种不可预见费、或业主违约等非自身原因造成的损失，应当在维护自己合法权利的前提之下，进行索赔。

4.1增强索赔意识和对索赔重要性的认识。索赔是法律和合同赋予的正当权利，是防范意外发生时，对自己的一种保护；我们要建立索赔预警机制，提倡在有可能发生索赔事件的时候，有的放矢合理地协商解决。意气用事或采取极端手段都是法律不能允许的。

4.2熟悉索赔程序流程及掌握时效性。索赔事件的发生，其流程首先要做的就是向业主方（甲方）提出相关申请，并递交相关证明文件，并可要求回执和协商索赔程序和约束时间性。

4.3索赔证据的充分性。索赔事件的发生，也具有其合理性和普遍性，几乎每一个工程项目都会发生各种形式的索赔事件。索赔的最大依据就是前期签订的施工合同和施工图纸，依据施工合同和施工图纸，找出索赔的依据和相关文字说明；双方按照约定来进行协商和解决。同时说明的一点就是，在索赔事件发生的时候，切勿因情绪而单方终止合同的履行。

4.4预结算管理

水电工程施工企业的造价控制最重要还有对资金的预结算管理，资金运作的方向用途必须明确。

4.4.1水电工程开工之时，预结算管理人员就需要根据施工安排情况，把每个单位的费用支出表编制出来，并将每一项预算费用包括人工费、机械费、材料费、间接费等分解到每一个单位工程。

4.4.2由于施工的不确定性，灵活编制预结算体系，对于应对施工发生的变化有着积极地意义；提前预见变化性，并事先安排好此类变数的上限下限，对整体造价的控制起着相当好的促进作用。

4.4.3预结算管理人员在工期即将完成前，就应当将所有按照合同约定的或者发生索赔事件的一切原始资料整理出来，做到各项费用有根有据、有源有头；和业主方（甲方）仔细核对相关费用的产生，避免单方认可而另方反对的情况发生。

结语

水电工程项目的完成不单纯是一个施工部门在运作，而水电工程施工造价的控制，也需要业主方、监理方等单位的通力配合才能做好。充分认识到上文所讲的方方面面，相信水电工程施工造价的控制将做的更好。

参考文献

[1]彭关荣.建筑企业机制转换要加强项目成本管理[J].四川会计.1994.

第8篇：工业工程知识点范文

一、电力企业成本控制和预算管理的基本概念

（一）成本控制的基本概念

成本控制是指企业在职权内有效预防以及控制对企业生产经营产生影响的各项因素，从而将企业运行过程中的耗费控制在预期成本之内的行为。在电力企业的经营管理过程中，成本控制是一项非常重要的工作，也是企业提高经济效益的最有效的途径之一。因此，电力企业一定要采取行之有效的措施来合理控制成本。

（二）预算管理的基本概念

预算管理是指企业对即将产生的投资以及经营和财务活动的预期及控制。通过预算管理，电力企业可以更好地对成本进行控制，并有助于企业长期战略目标的实现。在企业生产经营活动中，成本控制和预算管理是贯穿始终的行为，对企业的发展和经济效益的提高有着非常重要的价值和意义。

二、电力企业成本控制和预算管理中存在的问题

（一）成本控制意识淡薄

在广大电力企业中，几乎普遍存在这样一种现象：相关管理者仍沿用较为传统的管理模式，且成本控制意识淡薄，缺少长远的战略眼光。一旦发现市场势头良好，便盲目扩张，且在此过程中不注重成本控制；一旦市场疲弱，会给企业带来压力，并使企业销售乏力，甚至背上债务。以上便是由相关管理者成本控制意识薄弱，缺少战略眼光所致。在传统的管理理念中，管理者对主观成本的控制程度不够，并将客观成本提到了较为重要的位置，犯了本末倒置的错误。这里所说的主观成本主要是指人工成本以及企业相关人员的工作态度等，客观成本主要是指线损率以及负荷率等客观因素。在成本控制中，其主要作用的是主观成本，客观成本虽然会造成一定的影响，但管理者也不宜将其置于主观成本之上。

（二）成本控制目标不科学

在电力企业中，成本控制是一项非常重要的工作，也是一项较为复杂的工作。相关管理人员在具体进行成本控制的过程中，要综合考量各方面的要素，比如市场需求、竞争对手以及生产经营细节等。然而，一些管理人员往往更注重内部环节，对一些外界因素缺少全面系统的考量。在这种成本控制目标不够规范合理的情况下，其做出的相关成本控制决策也较为片面。且容易对生产成本控制过度，从而使产品质量受到影响，最终影响到企业的发展。

（三）企业预算管理欠合理

在很多电力企业中，预算管理模式缺少合理性，且在预算管理过程中，预算编制方法较为单调，难以满足新时期电力企业预算管理的需要。在很多电力企业中，沿用的还是固定预算法等较为传统的方法，且定额未及时修订，致使此方法欠缺合理性。此外，在一些电力企业中，还存在过于注重形式和指标的现象，对预算管理的本质缺少足够的重视。管理者在工作中更注重短期目标的实现，缺少对长期预算目标的考量，且相关预算体系也有待于完善，监督机制欠缺，致使各项预算管理工作难以得到切实执行。

（四）成本预算考核不合理

在电力企业中，成本控制和预算管理事项应落实到个人，明确相关人员责任。然而，很多管理人员缺少相关意识，或者未将责任目标系统化，致使责任成本管理难以切实发挥作用。同时，一些管理者过于注重预算考核的最终指标，对于具体过程重视程度不够，致使预算执行过程中暴露出的问题难以得到及时、妥善的解决。凡此种种，对企业的发展是非常不利的。

三、电力企业强化成本控制与预算管理的策略

（一）革新成本观念，强化全员控制

对于广大电力企业，革新传统的成本控制理念非常重要。为此，相关人员要革新旧有成本控制观念，树立全新的理念。管理人员要对投入和产出有科学的认识，在成本控制和预算管理过程中，重视产量和效益的同时，也要对成本核算环节引起足够的重视，以此降低成本，切实提高企业的经济效益。同时，树立全员成本控制意识很重要，管理者应培养员工的主人翁意识，使全体员工都参与到成本控制事项中来。通过这种全员参与的方式，可以最大限度地对企业成本进行控制。在此基础之上，管理者还应致力于形成全过程的成本控制体系，对规划、采购以及维修等环节进行全程把控，以此更好地对企业成本进行有效控制。

（二）完善相关机制，强化成本管理的合理性

现代管理理论相对更加科学合理，也更适应现代电力企业的发展需要。因此，管理者在实际管理过程中，应注重对现代管理理论的合理应用，据此建设和完善成本控制目标机制，实现对企业成本的全面管控，而不是一味追求在生产过程中降低成本。通过科学合理的机制，可以使企业有效支出成本，并使成本管理事项更合理。此外，通过这种方式有助于完成从事后的成本计量到事前的成本控制的有效转变，使企业的经济效益以及经营管理水平得到显著提高，也使企业更适应社会的发展需要以及更好地满足人们的需求。

（三）丰富预算管理方法，将责任落实到个人

对于广大电力企业，合理的预算管理可以降低企业成本，提升企业经济效益。因此，相关管理者对该项工作均较为重视，但在实际预算管理过程中，由于相关知识和先进预算管理理念的欠缺，致使其采用的预算方法欠缺合理性，且方法较为单。此外，在电力企业中，基层人员的责任意识不强。在这种情况下，丰富预算管理方法，将责任落实到个人显得尤为重要。为更好地做到这一点，电力企业应该从自身实际情况出发，适当引入滚动预算。滚动预算有一个显著的优势，其对预算的控制更具动态性，并有利于整体预算优化的实现。此外，在成本预算中，弹性预算编制方法也不失为一种行之有效的方法，该方法可以使预算的适应性得到显著提高。在费用成本预算环节，零基预算编制方法可以充分发挥作用，且对于相关部门的预算工作可以起到一定的推动作用。除此之外，为达到切实降低企业成本，提升企业市场竞争力的目的，作业预算机制的建立也有着非常重要的价值和意义。在具体建立作业预算机制的过程中，还应提升管理者的预算管理水平，使该项机制切实发挥作用。对于电力企业，明确各部门以及基层人员的预算管理责任意识是非常重要的事项。为此，企业要在明确第一责任人的基础上，将责任系统化，落实到每一名基层人员身上，使企业中的所有人员都参与到成本控制和预算管理事项中来，以此形成强大的凝聚力，达到切实提高企业经济效益，科学合理地降低生产成本，促进企业快速发展的目的。

（四）完善考核机制，强化监督执行

很多电力企业的成本考核机制有待于完善，对此，管理者一定要引起重视，并致力于通过行之有效的措施完善现有成本核算模式，使相应成本核算机制更适应新时期电力企业的发展需要。为此，管理者应在日常班组作业中建设相应的成本中心管理机制，并在此基础之上合理进行归集、控制。在检修作业事项上，要对工作任务单引起重视，将其视作成本控制中最重要的部分。此外，企业还应加强对预算管理工作的监督，以此保障预算管理工作中的各项细节得到有效执行。为此，管理者要充分发挥标准成本管理契机的作用，以此强化相关监督工作。PDCD闭环管理模式应用到预算监督工作中也非常有效，管理者可据此完善预算考核以及对相关事项进行系统性的分析，使预算管理工作在监督机制下有序、有效地进行。

第9篇：工业工程知识点范文

关键词：施工企业项目成本管理控制的特点，施工企业项目成本管理控制的目的和原则，项目管理成本的存在问题，施工企业项目成本管理控制应采取的措施。

中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号：

随着我国经济飞速发展，城镇化进度不断加快，房地产业已成为我国经济的支柱产业。在房地产业发展的同时，大量的建筑工程项目导致大量的建筑施工企业的出现，据统计，我国约有6万余家大大小小的施工企业。而项目成本控制对施工企业来说则是一个永恒的话题，如何进行成本控制好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、死亡。

一、施工企业项目成本管理的特点

（一）、项目成本管理的对象具有单一性。施工企业的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。

（二）、项目成本管理的工作具有一次性。工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工，循序渐进没有重复，这要求项目成本管理工作要同步前进，不能反复。

（三）、项目成本管理在控制上具有超前性。由于工程项目一次性特点，要求项目成本管理只能在不再重复的过程中进行，决定了项目成本管理的超前性。为保证工程项目的必盈不亏，成本管理就必须做到事前管理、事中控制、以及成本的事后管理。

1、成本的事前管理

成本的事前管理指工程开工前 对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理大体包括：成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额,建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制，实行分级归口管理等内容。

2、成本的事中管理

这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。对目标成本要横向纵向地展开管理，形成一个目标成本体系，实现纵向一级保一级，横向关联部门明确责任，团结协作，使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担成本控制的责任和义务，以保证按照成本计划的实施实现预定的成本目标。

3、成本的事后管理

将工程实际成本与计划成本进行比较，计算成本差异，确定成本节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施，改进成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。

（四）、项目成本管理范围具有约束性。工程项目成本管理，只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理。另外，工程项目成本管理是在施工现场进行的，它与施工过程的质量、工期等各项管理是同步的，成本范围还受到施工场所以及管理阶段的约束，因此必须从工程管理的实际出发，确定成本核算范围。

二、施工企业项目成本控制的目的及原则

施工企业项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

（一）、施工企业项目成本控制的目的

目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小。施工企业项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

（一）、施工企业项目成本控制的原则

1、成本最低化原则

施工企业项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

2、 全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人无责，人人不管。

3、 动态控制原则

施工企业项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。

三、项目成本管理存在的问题

（一）成本预算和成本实施时有较大差距

工程项目在投标环节时进行了成本预算，但是一中标进入施工阶段就很随意。项目成本预算和控制无法交集前进，没有依据成本预算进行成本控制或由于成本预算编制质量不高，无法依据成本预算进行成本控制，实际的成本控制中无法细化到分项工程及主要成本控制点上，使成本管理走向形式化。

（二）成本控制涉及的面不广

对于成本控制大多数的项目管理人员认为就是最大限度地降低成本。虽然成本支出最小化是成本控制的主要目标之一但不是成本控制的全部，一味强调成本支出最小化会影响到工程质量、安全、工期等，最终影响到企业的实际收益，并对企业的形象产生不利影响。

（三）管理人员责任心不强

由于企业制定的奖罚制度落实不到位，管理工作无法横向和纵向相联系，你做你的、我做我的的想法大行其道。

（四）材料成本控制漏洞较大

材料成本是项目成本的主要组成部分，占总成本的70%左右，实际过程中很多材料无法从厂家直接采购,并且新材料层出不穷，使得价格不宜控制，加大了材料成本。材料成本控制是保证项目成本目标得以实现的主要环节，但因项目成本控制目标的不合理、考核机制的不完善、相关管理制度的欠缺、材料市场价格的多变性等因素，项目在施工过程中由于各种因素对于材料缺乏控制，材料消耗与预算脱节，形成材料消耗过程浪费严重、节余材料不能回收、材料采供成本得不到有效控制，从而影响了项目整体成本有效控制。

（五）建筑业市场的不规范，使得项目成本管理工作缺乏稳定性

建筑市场竞争激烈，为扩大市场规模在招投标过程中竞相压价现象严重，工程竣工后决算工作不能及时办理，业主往往拖延结算办理的时间，或长期拖欠工程款，致使成本节约奖无法兑现，严重挫伤了项目管理人员的积极性。所有这些均影响成本核算的真实性和完整性，给项目成本管理工作带来不确定性，进而影响到施工企业经济效益的真实性。

四、施工企业工程项目成本管理中应采取的措施

(一) 采取组织措施，选好项目经理，配备好项目班子。

选准一个有道德素质、懂经营管理、懂生产技术的项目经理，是搞好项目成本管理的可靠保证。同时，作为项目经理副手的其他项目人员，既要有专业知识、各负其责，还要具备其他相关专业知识，具有团结协作、敬业精神。因此更要注重培养和造就一批精通项目成本管理的专业人才。

(二) 对材料采购工作予以充分重视

针对施工材料采购品种较多，价格不宜控制的问题，项目可以组织财务、材料人员建立一个历年材料采购对比分析数据库，并随时添加最新数据，已保证项目可以随时查询所需有关信息，比如采购价格、采购渠道、生产厂家等信息。这样项目采购人员可以很方便地找到合格的供货商，,采购监督人员也可以很方便地找到监督依据。

(三) 采取技术措施、经济措施控制项目成本。

一是在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案；二是在施工过程中，研究、执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；三是在竣工验收阶段，注意经济、技术的处理，缩短验收时间，提高交付使用效率。项目要充分利用各种管理手段，随时反映工程各项指标的完成情况。根据完成情况的好坏、多少及时兑现对管理人员的奖罚承诺。

（四）注意施工项目的事后控制

项目完工，都要进行实际成本与计划成本的对比，找出差距，分析原因，为日后成本管理积累资料、经验。并且根据以上资料建立一个历年工程成本分解分析数据库，供公司与项目参考。