工业工程知识点精选(九篇)

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第1篇：工业工程知识点范文

关键词：电气工程、管理安全、施工质量、管理

中图分类号：F253.3文献标识码： A

随着我国经济的不断发展,人们的生活水平不断在提高，电气智能化技术也迅速发展壮大，对电气工程施工的质量也越来越关注。在建设工程中，电气安装质量的好坏轻则影响整体工程的质量，重则会危及用户的安全。做好施工管理与质量控制工作,认真分析质量问题发生的原因并采取有效的解决方法十分重要。一个项目工程是由多个分部分项工程组成的，只有每个分部分项工程的质量都达到优良，才能创造出优良的项目工程。电气工程的质量管理人员与施工人员只有密切配合、协调一致、同心协力，才能取得电气质量管理的成功。把质量问题消灭在萌芽状态。这就对电气安装工程的设计和施工人员提出了更高的要求，把电气安装工程放在重要的位置上，抓好电气安装工程的质量管理工作，确保电气安装工程质量，保障广大人民生命财产的安全。只有做好施工队伍的素质管理工作，做好参与设计交底和图纸会审工作等提高施工管理技术，并做好施工过程中的各环节的质量监督工作才能确保建筑电气安装工程的施工质量，彻底消除工程质量通病和工程质量事故。

一、电气工程质量概述

建筑电气工程是一个复杂的系统工程,其强电系统主要有:变电系统、应急柴油发电机组系统、高压配电、低压配电、应急电源及照明、高压电缆、低压电线电缆及动力照明等。弱电系统主要有:变配电智能化系统、智能照明控制系统、楼宇自控、火灾报警、防火漏电报警、综合布线、电磁屏蔽、安保监控、电视电话等,各系统设备精密,结构复杂,技术先进,安全可靠,自动化程度高。建筑电气工程质量管理是贯穿于电气工程建设“人、机、料、法、环”全过程和全方位的系统管理。围绕电气工程施工的各个环节,对影响工作质量的各种因素进行控制,并对质量控制活动的成果进行分阶段验证,以便及时发现问题,采取相应措施,防止不合格现象发生。

二、质量控制

1、树立“质量第一”的思想工程质量是建筑产品使用价值的集中体现,用户最关心的就是工程质量的优劣,电气工程质量涉及到业主的使用功能和安全功能的实现,所以必须坚持“质量第一”的思想。

2 、电气施工人员的优选和培训人是建筑工程的创造者,产影响工程质量的主要因素,必须充分发挥人的积极性、创造性,增强人的责任感。根据工程电气工程系统状况,合格选择技术管理人员,技术管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；还必须不断地更新知识,掌握电气工程发展动态,深入了解和掌握各种建筑智能化系统和产品的技术性能、还必须熟悉各种有关的设计规范,全面掌握各种电气产品的性能。

3、材料、构配件和设备的质量管理用于电气安装工程的材料、构配件、设备必须符合设计要求和产品质量标准。因此,必须把握材料采购关、检测关、运输保险关和使用关。掌握信息,优选供货厂家,掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可、有技术和资金保证的供货厂家,选购有产品合格证、有社会信誉的产品,并直接订货,减少采购环节,以确保所需材料符合施工要求。

4、推行科技进步,提高质量管理水平科技是第一生产力,体现了施工生产的全过程,包括施工工艺、装备、信息、检和检测等技术。重视新技术、新工艺、新材料、新设备的先进性、适用性,建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。

5、图纸深化设计管理明确业主对项目的定位和需求,审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准,设计是否需要优化和深化,提供意见和建议给业主,以便电气工程与主体工程同步进行,避免主体完工后再上系统,而影响施工。深化设计工作,目前主要是受业主委托,对智能化系统中的变配电智能化系统、智能照明控制系统、楼宇自控、防火漏电报警、综合布线、电磁屏蔽等部分或全部进行深化设计。要做好技术储备,根据工程的具体功能情况,明确业主对其定位和需求,要防止盲目求大、求全,应以适用为主,考虑经济承受能力和投资取得的回报。设计和选用的产品应是开放型的,便于有条件时系统扩展、互联和信息共享。

6、施工阶段的质量管理施工阶段是工程项目实体形成的过程,也是形成产品质量的最重要阶段。电气工程是通过一道道工序来完成。所以,电气工程的质量管理是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量的系统控制过程,也是一个由投入原材料开始,直到工程验收完成为止的全过程、全方位的质量管理系统过程。在施工阶段中质量控制要注重细节部分,重点检查和控制。

三、质量控制管理方法

1、严格推行规范化操作程序,编制符合规范、工艺标准,具有可操作性的质量控制程序。每道工序未经有关人员在验收表上签字,不得进行下道工序,记录好工作日志,防止监督流于形式。

2、主体施工阶段的质量控制确保混凝土内管线预埋到位准确,缩短工期,使施工科学地进行。本阶段常见程质量通病主要有防雷接地不符合要求、室外进户管预埋不符合要求,必须在施工过程中注意消除。

3、在预埋时,要根据本工程的特点,派专人负责与土建单位协调,根据土建浇注混凝土的进度要求及流水作业的顺序,逐层逐段按设计施工图进行预留和预埋工作,按施工图坐标位置要求土建标出结构的标高线和水平轴线,按照设计坐标、标高位置进行施工,以利管道敷设到位。浇注混凝土时,盒(箱)都应采用防堵措施,留人看管,以防振捣混凝土时损坏配管或使得开关盒移位。遇有管路损坏时,应及时修复。

4、对需要预埋的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预埋件,电气施工人员应配合土建提前做好预备,土建施工到位及时埋入,不得遗漏。基础施工阶段电气工程专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成,避免电气施工破坏防水层造成墙体今后渗漏。均压环、避雷带、防雷引下线等焊接长度及质量是否满足规范及设计要求,是否漏焊要仔细检查,特别是结构转换层,由于柱子主筋调整,防雷引下线容易错焊、漏焊,必须认真检查,确保工程质量。

5、装修施工抹灰之前,电气施工人员在内墙上弹出的水平线和墙面线,将所有电气工程中的预留孔洞、暗配管路按设计和规范要求核实一遍,符合要求后将箱盒稳定好,然后扫通管路,穿好带线,堵好管盒。并配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口,抹灰收口应光滑平整。

6、安装阶段的质量管理施工前必须组织技术管理人员对电气设计图纸和相关技术文件,进行充分的消化吸收,分系统建立质量控制点,并明确控制内容、主控责任人,制订作业指导书,给批准后实施。加强施工工艺质量的控制,工艺流程对质量的要求,工艺加工对施工操作技术的要求,做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。

总之，电气工程施工管理在整个施工过程中起着重要的作用，电气化工程施工操作较为严格，在操作过程中容易出现因操作不当引起的问题，所以，对于电气工程施工操作人员应加强操作方面的培训，加大对电气工程施工管理力度!电气工程在施工过程中容易出现一些严重性问题，因此，对于电气工程建设应加强施工中的管理，严格遵守相关操作标准，对电气工程施工中出现的问题及时进行解决，提高电气工程设备以及操作人员的安全性，制定良好的电气工程施工操作方案，提高电气工程建筑以及操作人员管理双方面的有效性。

参考文献：

[1].王志红.做好建筑电气工程的施工管理工作的分析.[J].黑龙江科技信息.2010(09).

[2].吴伟章.建筑电气工程施工管理浅析.[J].民营科技，2011(02)

第2篇：工业工程知识点范文

【关键词】水电工程；施工企业；造价控制

前言

随着经济体制改革的不断深入，水电工程建筑市场的进一步开放，水电工程招投标制度也逐步完善，再加上与国际惯例接轨的《工程量清单计价规范》[1]的颁布实施，施工企业面临许多新的机遇和挑战。从而对施工企业的工程造价管理工作提出了更高的要求。现结合实际，谈谈当前施工企业涉及到的关于工程造价管理工作几个方面的问题。

一、工程造价资料整理分析

工程造价资料是企业内部进行造价分析和整理，编制企业内部定额的依据，更是编制投标报价的基础。施工企业应认真整理、分析各种不同类型、各个阶段的工程造价资料。工程造价资料整理内容：以往工程的投标报价资料、工程实施过程中产生的有关工程施工现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、材料价格动态、价格指数信息、竣工结算等资料。工程造价资料分析是指施工企业必须定期将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价等进行分析对比，形成具有竞争力的企业内部定额和单价，从而真实反映出企业的施工能力和管理水平。

二、工程招投标阶段的造价管理

当前的水电工程建筑市场是市场经济体制指导下的市场，工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的重要途径。要想通过竞标中标，必须确保编制出高质量的、规范的投标书，才能使标书在正常程序中立于不败之地。经过全面分析决策，决定参与工程投标后，应重点把握以下几个方面。

2.1 选择投标对象

在选择投标对象时，做到能投则投，不利不投。一般情况下选择适合本企业施工能力和特点，可以发挥企业优势的工程；适合当前企业经营需要，并具备投标的条件的工程；外部的影响因素对本企业有利的工程等[2]。

2.2 答疑

一定要仔细研读招标文件、招标图纸及其他资料，从中找出问题及疑问，向招标方积极咨询。对于影响造价或概念较模糊或又异议的，应及时向招标方提出；对于有些可能成为索赔依据的或对造价影响偏差小的，可不提问。

2.3 编标

企业应成立高质量高水平的编标小组，分工、责任明确。投标书应充分响应招标文件，按图纸准确地计算工程量，准确、合理应用报价依据和定额，以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全的，需凭经验估算的，应咨询有丰富现场施工经验的人员，不高估冒估，且不应低于成本价。

2.4 确定最终报价

合理的最终报价是工程中标的前提。最终报价确定应按不同的评标办法定价，分情况区别对待，采取不同的投标策略。正确的投标策略取决于企业领导的决策能力和业务经验的长期积累，以及对客观规律的认识和对实际情况的了解。在投标活动中，如果采用的投标策略合适，又有好的作价技巧，就可以提出合理的报价，取得成功。

三、企业定额的制定

3.1工程量清单计价模式下制定企业定额十分必要工程量清单计价模式是一种与市场经济相适应的，由承包商自主报价，通过市场竞争确定价格的计价方法。清单计价方式招标要求承包商根据招标文件的要求，按照本企业的企业定额和所掌握的价格情况对招标文件中的工程量清单进行报价，所以建立一套反映企业真实消耗量水平的企业定额是非常必要和迫切的。

3.2企业定额有利于加强施工企业管理企业定额是企业按照国家有关政策、法规以及相应的施工技术标准、验收规范、施工方法的资料，根据自身的技术装备水平、生产工人技术操作水平、企业施工组织管理水平、机构的设置形式以及可能挖掘的潜力，自行编制的供企业内部进行经营管理、成本核算和投标报价的企业内部文件。[3]企业定额既反映企业个别成本的差异，又反映不同企业的管理水平的高低。采用工程量清单招投标的工程通常都选择低价中标，所以投标企业在参加投标时要达到既要中标，又要赢利，还要保证不低于成本，就必须不断地提高经营管理水平和技术水平，想方设法挖掘企业内部潜力，精心核算施工成本开支，积极引进新材料、新工艺、新技术，大胆实践，开拓创新，以最少的投入获得最大的经济效益。

3.3企业定额有助于提升企业的竞争能力企业定额首先是企业走向市场参与竞争、进行清单报价的基础。清单报价的竞争从某种意义上说就是企业定额水平的竞争，通过竞争和实践，企业会不断调整企业定额中不适应和不合理的因素，企业定额的形成和发展要经历由不成熟到成熟、由实践到理论的多次反复。在这个过程中，企业的生产技术不断发展，管理水平和管理体制也在不断更新，企业内部定额的产生过程将是一个互动的自我完善过程，企业定额必将随着企业的技术进步和管理制度的创新不断得到完善和提高。

四、预结算管理

加强工程预结算管理，就是说对于投入工程的每一笔资金都要心中有数。

第一，预结算管理人员在工程开工之前，根据施工计划安排的内容和合同规定的结算方式编制出工程施工图预算，并且把每一项预算费用包括人工费、机械费、材料费、间接费等分解到每一个单位工程。

第二，在施工过程中实现动态的预算管理。在初步设计阶段就实施招标的工程，俗称“三边工程”，工期紧，施工内容存在不可预见性，工程内容和施工措施会经常发生变化。

第三，预结算管理人员要按照合同要求，及时收集整理合同价调整的有关原始资料，完善签证手续，及时向业主提出调整合同价的要求，确保应得尽得。合同条款对工程竣工验收一般都有十分明确的规定，技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。

五、工程索赔的管理

5.1加强索赔意识，认真对待工程索赔索赔是法律和合同赋予的正当权利，应当加强索赔意识，重视索赔、善于索赔，建立健全索赔管理机制。索赔是以合同为基础的，所以要求索赔负责人对合同基本条款及含盖内容有深入的了解，认真细致地寻找和发现索赔机会。索赔事件发生后，对于不同原因引起的索赔必须针对具体问题具体分析、灵活对待。

5.2熟悉索赔程序，注意时效性在索赔事件发生后，施工企业要做的第一件事就是在规定的时限内向工程师（或业主）递交索赔意向通知，同时必须在规定的时限内分阶段地准备好索赔文件和资料，因为一旦超过时限工程师和业主就有权拒绝承包商的索赔要求。

5.3索赔必须做到有理有据工程索赔首先以合同为依据，其前提条件是必须具有正当的索赔理由。

结语

施工企业的工程造价管理贯穿于施工生产的各个环节，环环相扣，施工企业各相关部门要各负其责、通力协作、密切配合，共同努力才能做好。面对激烈的市场竞争，施工企业只有通过充分发挥自身的优势，在实践中不断自我完善，增强企业实力，才能在市场中立于不败之地。

参考文献：

[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社， 2003.

第3篇：工业工程知识点范文

关键词：工程、质量、规范

Abstract: the electrical engineering is petroleum and petrochemical engineering the important part of the construction, this paper analyzes oil petrochemical engineering of common electrical engineering quality problems, summarizes the main quality control points and related quality control measures of power supply gas engineering colleagues reference and the model.

Keywords: engineering, quality and norms

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

石油化工行业是我国国民经济发展的支柱产业之一，随着国民经济的快速发展，作为能源开发的石油化工行业地位越来越重要。在工程建设领域，石化工程建设也占据着重要的地位。大型化、炼化一体化、现代化的石化装置陆续开工建设。石化装置大多在高温高压下运行，运行介质也多是易燃易爆性质，这种生产工艺的特殊性，决定了对工程建设质量的高标准要求。石化行业电气工程一般多是爆炸火灾危险环境，设备安装防爆要求高。近年来各地区炼化装置火灾爆炸事故的发生，更是提醒广大工程建设者对工程质量的重视。随着大容量的新型现代化电气设备数目的增加，电气工程的施工要求更高，专业性更强。石化行业电气工程的分部分项工程较多，涉及到防雷接地、电缆敷设、变配电设备安装、电气试验以及爆炸和火灾危险环境内的电气安装等，为了确保电气工程的施工质量，在施工过程中应重点从以下几个方面进行控制。

1、接地工程施工

接地装置的施工是接地工程的重要组成部分，一般采用焊接或熔焊连接，使用的材料一般为镀锌扁钢、铜包钢及裸铜线，接地干线埋设于地面以下0.8米左右；接地装置导体截面应符合热稳定、均压和机械强度的要求，同时还应考虑腐蚀的影响，接地工程的施工直接关系到人身安全和设备的安、稳、长运行。然而在实际工程施工中往往不重视接地的施工质量，常常出现焊接不牢、虚焊夹渣、回填土质质量不高、已完工程的成品保护不当，造成接地装置使用寿命大大缩减等质量通病。

控制措施：

1.1从原材料选型控制，接地常用镀锌扁铁，而新疆地区多为高碱性土壤腐蚀性较强，镀锌扁铁由于锌层极易腐蚀，生锈，而裸铜线虽成本较高但可以大大提高接地的使用寿命，提高接地工程质量。

1.2组织专业的电焊工人员认真学习接地施工规范，认真做好施工技术交底，提高电焊工的施工质量意识。

1.3接地施工焊接时，要求焊接至少三面满焊且无夹渣，焊接时保证扁铁面接触，焊接时才不会出现焊接不均；熔焊连接裸铜线、铜包钢必须保证焊枪药粉及药膏足量，否则就出现虚焊、接头表面不光滑、气孔等现象，焊接过程应严格遵守GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》要求。

1.4人工接地体敷设后须实测接地电阻，若阻值不够，则应增设接地体。

1.5对于砂、石、风化岩等高电阻率的地区，除严格按设计要求敷设接地极或降阻剂外，对回填土的土质要严格控制，施工单位往往忽视这一点。回填土质控制使用细沙或者黄土，这样可以有效的降低接地网电阻。

2、电缆工程的施工

电缆施工包括了电缆直埋敷设、电缆沟内敷设、桥架内敷设以及电缆中间接头及终端头的制作与接线，施工时电缆随意打弯，弯曲半径超标、电缆绝缘层破坏、阴雨天、冬天（零下5度以下）敷设电缆、制作电缆中间头及终端头、保护地线安装随意；造成电缆损伤、绝缘电阻降低、电缆耐压不合格、投用后不安全等质量通病。

控制措施：

2.1电缆敷设时拐弯处的最小弯曲半径应符合电缆最小允许弯曲半径的规定。

2.2管道电缆敷设在检查完管道无问题后采用试牵引法，可用一段（长约2-3m）的同样电缆作模拟牵引，然后观察电缆表面，检查磨损是否属于许可范围。

2.3制作铅封电缆头或中间接头的操作人员必须持证上岗，同时在操作时严格把关，将电缆头或中间接头需要铅封的部位封铅密实，不许有渗漏油现象产生。

2.4电缆头保护地线安装时应进行技术交底，应认真检查截面、接线鼻子的压接应牢固可靠，要分清盘柜进出线电缆接地点在互感器以上或以下，此时的保护地线接法完全不同，否则会造成电气设备运行后保护误动或拒动作。

2.5电缆严格按GB50150-2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》试验，试验人员除持证上岗外还必须有足够的试验经验，当试验电压升至规定值后是维持15min，其间读取1min和15min的泄漏电流。而有的试验人员错误地认为电缆试验总时间为15min，无法有效分析、判断电缆存在的局部故障。

2.6合理按排施工工期，避免在雨雪、冬天进行电缆敷设及中间接头、终端头的施工，可以有效的避免电缆绝缘电阻降低及绝缘层的破坏。

3、变配电设备安装工程施工

变配电设备的安装包括变压器、成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱的安装，其安装质量将直接影响到供用电的安稳运行。在实际施工中往往忽视规范中的细节规定，如：油浸变压器放油阀处出现渗漏、控制柜与基础型钢焊死、成套盘柜安装尺寸超出规范要求质量通病问题。

控制措施：

3.1对油浸变压器在放油阀处出现渗漏现象，在变压器安装前进行检查，确认无渗漏油现象再进行安装，不合格的阀门不得采用。没有产品合格证的变压器油路及附件亦不得采用。

3.2控制柜安装跟高低压柜一样采用电焊施焊，变成了习惯性施工做法，只有加强施工技术交底，加强监理对施工过程的有效管理。

3.3盘柜安装前必须对土建施工的盘柜基础进行严格验收和交接，基础超标、不合格时两专业不得交接。

4 试验项目的施工

试验是电力工程最重要也是最关键的环节，是电气设备投入运行前的安全保证；电气设备试验项目多而复杂，施工时由于试验设备，试验人员、技术力量等不同而造成试验项目不全，试验参数不一致、试验问题分析不清等质量通病问题。

控制措施

4.1加强对试验设备的校验，试验设备必须在有效的检定期内使用，避免标准的仪器仪表过期仍在试验。

4.2试验人员必须具备足够的试验经验，对试验过程出现的特殊问题（如：电缆泄露电流很不稳定、泄漏电流随试验电压升高而急剧上升、断路器耐压试验前后绝缘电阻变化较大等等）能够快速的查找原因，分析并解决问题。

4.3深入了解并掌握试验规范，对GB50150-2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》的条款要具体的领会，做到试验项目精确、全面。

上述控制措施已在独山子千万吨炼油百万吨乙烯工程施工过程中得到广泛应用，经过四年的施工及监督检查，电气安装工程质量得到明显的提高。

参考文献:

[1] 中华人民共和国国家标准( GB50169-2006);主编部门:中国电力企业联合会;批准部门:中华人民共和国建设部;施行日期:2006年11月1日.

[2] 中华人民共和国国家标准《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）;主编部门:中国电力企业联合会;批准部门:中华人民共和国建设部;施行日期:2006年11月1日.

第4篇：工业工程知识点范文

关键词：电力施工企业；成本控制；成本分析

中图分类号：C29 文献标识码：A

随着我国经济改革的不断深化，许多行业已经开始向市场化的方向进行转变，电力施工企业也不会例外。工程成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。但是，其实践的效果却一直都不理想。在经济发展的初期阶段，我国经济能够迅速发展离不开一大批电力施工企业的支持。虽然现在，电力施工企业依然扮演着非常重要的角色，但是在竞争日趋激烈化的市场环境下，电力施工企业要想健康持续地发展，就必须学会处理电力施工企业的成本控制问题。只有这样，企业才能在激烈化的市场中生存并不断壮大。

1 控制电力施工企业成本的重要性

1.1 企业需要全面的管理评价

在当前的经济发展时期，电力施工企业的评价不再是以单一的财务评价为准，而是朝着财务与非财务指标相互融合的方向发展。不仅仅是强调经济增加值，还强调环境保护、节约资源以及安全生产等方面，这些方面也会对电力施工企业的成本造成影响。

1.2 企业要加强风险管理方面的控制

新时期的市场经济环境，电力施工企业正在承受着一种主动的风险管理，这种风险管理以预测性为主，即在预见、决策、规划、控制和评估等各个方面都能对风险管理有充分的认识，通过绘制图表系统来确认各类风险，并且制定出合适的计划来防范和计量。

1.3 企业要参与世界经济发展

在全球化经济的浪潮下，我国加入了WTO，不断引导和鼓励电力施工企业参与国际竞争，为此，还出台了“走出去”战略，支持电力施工企业参与到世界经济发展中。参与国际竞争对于电力施工企业既是一个挑战，也是一个机遇。电力施工企业要想在全球化经济的市场环境下发展壮大，就必须综合考虑国内外政治经济环境、汇率、利率等问题，将企业的国际管理成本控制在一个合适的范围内。

1.4 企业成本管理的重心发生转变

随着网络技术的迅速发展以及高新技术的不断涌现，现在的经济不再是以劳动密集型经济为主体，取而代之以脑力劳动为发展主体。电力施工企业成本管理的重心也发生了转变，从内部向外部转变、从个体到组织转变、从部分到整体转变。研究开发成本、全球化市场经济下的运行成本以及企业人力管理的成本将成为影响电力施工企业价值的重要因素，而且这些成本所需的费用将会分摊给作业成本。

2 当前电力施工企业施工在成本控制中遇到的问题

电力施工企业在发展过程中所要管理的成本问题中，电力工程成本是最主要的一环。电力工程成本主要是由电力系统中进行变电站、输电的线路和技术革新改造工程以及用户耗掉工程的生产、经营管理过程中所产生的各种成本组成。而一个项目建设，从刚开始的制定、投标、中标到建设施工，每个步骤依靠成本管理工作。但是，现在的电力施工企业在成本管理方面还有许多不足的地方，主要有以下几个方面:

2.1 缺乏控制成本的力度

通常来说电力施工企业的成本管理具体是指控制人工、材料以及施工设备各项直接成本，相较之下严重忽略了一些潜在成本。无法严格、规范的管理现场施工人员，施工材料的使用存在着很大的随意性，存在着大量的随便丢弃以及超量使用现象，浪费问题十分严重。同时不能及时对剩余材料实行验收，这样也增加了材料成本。

2.2 成本控制流于形式，制度约束不到位

不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失，分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决，合同管理有待完善，合同的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多。

2.3 电力施工企业项目成本核算基础工作薄弱

许多企业没有建立的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。

2.4 成本控制的认识不全面

在改革开放之前，中国采用计划经济模式，电力施工企业不需要去争夺市场，不用进行招投标，所以，电力施工企业对于成本控制是完全没有认识的。但是从改革开放以来，引人市场竞争机制，电力施工企业不再受计划经济的影响，必须依靠招投标来获得市场时，成本控制就成了一个不得不面对的问题。在市场竞争机制下，与竞争对手进行报价，报价过高会使电力施工企业得不到工程项目，报价过低又会导致企业无法从工程项目中获取利润。在当前市场环境下，电力施工企业仍然摆脱不了传统模式的成本管理控制。在整个工程项目中，成本控制往往只应用在施工领域，范围太小；在时效方面，仅仅局限在事后成本控制，没有贯穿整个工程项目；在内容上，只着眼于施工成本。管理者对于成本预测的制定、设计成本、营销成本和服务成本，缺乏足够的认识，没有从整体上来考虑和制定企业成本预测和分析，因此在成本管理方面缺乏强有力的控制。

3 当前电力施工企业控制成本的方法

3.1 培养员工成本控制意识

企业员工的成本控制意识对于控制企业成本是主要的因素。培养企业员工的成本控制意识，是要让员工在工作中树立起节约成本的意识。只有这样，才能有效降低工程项目中的成本费用。良好的成本意识体系需要有强有力制度的支持，以及管理者的监督。这样，才能建立起一个系统的节约成本的体系。

3.2 节约技术成本，控制直接成本和间接成本

企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，要做到利润最大化就必须要控制成本支出。在工程项目中，材料成本、人工费用和机械施工费用是主要的直接成本。电力施工企业在直接成本方面能够做到有效的节约，但是对于间接成本却不够重视。间接成本指的是工程完工或有利于工程完工的各种措施性成本和施工经营性成本。在成本管理方面，节约间接成本对于控制成本费用有很大的帮助。通过优化施工方案，提高生产效率，引用新的技术等措施，可以实现技术成本的节约。

3.3 建立完善的内部控制制度，加大审计监督力度

电力施工企业应紧密结合工程的特点，制定出合理可行的控制依据， 建立起具有约束和激励双重作用的内部控制制度。内部控制主要应该从进度、质量、人工、材料、机械等方面着手，使各个部门明确自己的责任和奖罚措施，自觉提高积极性和主动性。此外，应该严格核算和控制施工现场经费，在保证项目优质、按期完工的同时，合理降低办公费、车辆使用费等。企业的审计、纪检等监督管理部门要定期对项目部的各项费用支出、预算执行、成本控制等情况进行监督审计，尽可能的降低企业成本。

总之，电力施工企业成本控制与管理工作具有重要意义，加强电力施工企业项目管理中的成本控制既是企业培养核心竞争力的有效途径之一，又是向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，实现在激烈的市场竞争中的可持续发展。

参考文献：

[1]张菀.新形势下电力施工企业的工程成本控制[J].农电管理，2012，08:42-43.

[2]崔玉凤，李玉军.浅谈施工企业工程成本控制[J].冶金财会，2004，05:20-21.

[3]胡利军.电力施工企业加强工程成本控制的探讨[J].大众用电，2008，11:16-17.

第5篇：工业工程知识点范文

要】电气工程使用根据经济发展和人们生活需要，在科学设计和管理基础上进行的施工建设，是电力和建筑交叉的一项施工工作。本文根据电力工程施工的经验，将电气工程划分为：施工准备、施工和调试三个主要阶段，依据各阶段施工的特点，提出了电气施工中实现工程质量控制的要点，希望能够达到确保电气工程功能和质量，提升施工企业的综合效益，拓展电力行业未来发展空间的作用，为进一步创建全面小康的社会做出电力的本行业的努力。

【关键词】电气工程；施工质量；施工阶段；质量控制；控制要点

前言

电能是当前企业生产、居民生活、城市消耗和农村建设中不可替代的能源形势，电能产生、传输、调控和运用都离不开电气工程的支撑作用，电气工程质量的高低不但影响电力传输的效果，而且影响着电力行业的发展，更会对社会进步和和谐有强烈的制约作用。一般来讲，电气工程是指电力企业为了满足经济发展和人民生活不断提高的电力需要，在科学设计和科学管理的基础上，进行的电力设备和设施的修建和改造工作，电力工程是电力行业和建筑安装行业交叉的结合，是影响电力行业运行质量、工程施工企业效益以及社会电力需求满足的重要施工过程，需要电力企业和全社会加强对电气工程施工质量控制工作的重视。电气工程施工的质量控制根据阶段的不同可以划分：施工准备阶段质量控制；电气工程施工阶段质量控制以及调试和试运行阶段质量控制，电气工程施工企业应该依据上述阶段的划分，结合电力施工的特点，有针对性地提出电气工程施工质量控制的要点，在加强控制和管理工作的基础上，提升电力工程施工的综合效益，拓展电力施工企业和电力行业深入发展的空间，为电力行业实现对创建全面小康社会起到基础和支撑的作用。

1、电力企业电气工程施工准备阶段质量控制的要点

高品质的电力企业电气工程质量需要高素质高水平的施工人员进行高品质的工作，电力企业电气工程施工准备阶段应该提高施工队伍及人员的素质，做好技术的交底工作。电力企业电气工程施工前应该制定有针对性的技术和质量保证体系，保证工程质量的各项技术措施。在电力企业电气工程准备阶段应该对所有的材料和设备进行科学考查和确认，为电力建设工作创造条件。

2、电力企业电气工程施工阶段质量控制的要点

严格推行电力企业电气工程的规范化操作，编制符合电力企业电气工程实际的规范和工艺标准。电力企业电气工程施工阶段是整个工程主体功能的形成时期，严把电气管材，线盒的质量关，将不合格材料拒之于工程之外，一般采用重型管，必须是阻燃型。每次进材料都应填报审表，经监理审查同意后方能用于工程。为了不影响结构，保证保护层厚度，预埋电线管后方以用于工程，为不影响结构，保证保护层厚度，预埋电线管不能敷设在钢筋的外侧，电力企业电气设备连接不牢，导致砼振捣时接头脱落。所以要特别注意胶水的质量，最好选用与线管同一品牌的胶水，一般都能符合要求，浇注砼时，要求每台输送泵都有电工跟班，及时处理被压坏的线管，线盒。均压环，避雷琏，防雷引下线等对建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接长度及质量是否满足规范及设计要求。每处都要仔细检查，特别是结构转换层，由于柱子主筋调整，防雷引下线容易错焊，漏焊，所以电气工程师要提醒施工人员引起重视，这也是监理检查内容的重点，必须认真检查，确保工程质量。

3、电力企业电气工程施工安全管理的要点

3.1做好电力设备绝缘保护

在电力企业电气工程材料、设备进场过程中应该做好绝缘检查，电气工程的电线，电缆产品应该有安全认证标志，且应该保证绝缘层完整无损，特别是厚度均匀且规定了绝缘层厚度。

3.2做好电力线路短路的保护

当电力企业电气工程线路发生短路时，电流将增加到正常时的几倍甚至几十倍，因此在电力工程线路中配置配电设备中熔断器以达到短路保护功能，选择具有相应分断能力的熔断器，确保电网的短路后电网的保护效果。

3.3做好电力线路的漏电保护

对于电网应该采用漏电保护器取30毫安/秒作为标准，电网线路的漏电保护器，可以满足触电保护的要求，具有足够的安全性。

3.4做好电力设备接地保护

电力设备接地应该根据不同负荷和用电特点，采用不同的工作接地形式，做好保护电力设备的接地工作，通过重复接地、防雷接地、静电接地和屏蔽接地等方式确保电力网络和电力设备的安全和稳定。

4、电力企业电气工程施工调试阶段质量控制的要点

电力企业电气工程施工调试阶段质量控制主要有：直观法、测量电压法、测量电阻法、强迫闭合法。通过各种手段判断电气工程施工造成的故障。

5、电力企业电气工程试运行阶段质量控制的要点

电气安装工程施工完成后的试运行要负荷电力工程试运行的操作规程，并按操作规程操作。同时在电力工程试运行中要做好记录工作，及时处理运行中出现的问题。电气调试过程中，要注重质量管理，认真做好设备的调试工作，保质保量地完成电力工程施工任务。

结语

综上所述，影响电气工程施工质量的因素有很多，电气工程质量管理就是要针对各种影响因素对施工和质量的作用，有效控制和协调各因素的效果，实现电气工程施工质量的控制。根据电气工程管理工作的角度和着眼点的不同，可以将影响因素划分为很多种，相对应的管理手段也会纷繁复杂，电力施工企业应该在各种管理手段和方式中做好优化选择工作，做到管理划分的简单化，实现管理控制的有效化。根据电气工程施工时序可以将工程管理合理划分为电气工程施工准备阶段质量控制；电气工程施工阶段质量控制以及电气工程调试和试运行阶段质量控制三个基本时期，电气施工单位应该结合各时期施工的特点，提出电气工程施工的技术要点和质量控制措施，提升电气工程施工管控水平，提高电气工程施工单位的综合效益，促进电力企业和行业未来发展空间的拓展。

参考文献

[1]苑辉.电气工程的质量控制和安全管理[J].黑龙江科技信息.2010（10）

[2]陈振雷.刍议如何做好电气工程各个阶段的施工管理工作[J].科技信息.2009（27）

[3]王进，王静.浅谈建筑电气工程管理及质量控制[J].黑龙江科技信息.2009（18）

第6篇：工业工程知识点范文

关键词 送电线路；成本控制；质量

中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）19-0140-02

在我国社会经济发展的过程中，由于受到当前社会经济体制的影响，因此导致送变电施工企业之间的竞争压力越来越大。为此大多数送变电施工企业为了提高自身的市场竞争能力，增强自身的经济效益，就采用成本控制的方法来对其有效处理。不过因为我在电网建设成本控制技术应用方面还不够成熟，所以人们在送电线路成本控制的过程中，并没有一个健全的成本控制体系，这就使得送变电施工企业在送电线路施工成本控制的过程中存在着一些问题，这就需要我们采用相关的技术手段来对其进行处理，从而对送电线路施工成本控制体系进行进一步的完善。

1 成本控制的概念

目前，大多数企业在解决发展的过程中，完成经验决策的主要依据就是对其工程成本的有效控制。这就让许多人们在相应的职权范围内，建立起一个健全的成本管理控制体系，从而对主体在施工中所消耗的经济费用进行有效的控制，进一步的预防人们在工程项目施工中，由于受到各方面因素的影响而给人们带来的经济损失，使得企业在经济市场中的竞争能力得到明显的提升。

2 送电线路的成本要素分析

在送变电施工企业当中，送点线路施工成本的组成要素有很多，主要是来源于社会、物价以及场地等重要因素，下面我们就对送点线路的成本要素进行介绍。

2.1 送电线路的路径

我们在送电线路路径的选择上，一般都会采用“两点之间直线最短”的原则，这对送电线路进行选择，这不仅可以有效的节约了送电线路施工的成本，还使得送电线路的曲折系数降低，减少了电力资源在输送的过程中的损耗。

2.2 设计的气象条件

在对送电线路设计的过程中，设计人员必要对送电线路所在场地的气象条件进行分析，其中主要包括了温度、湿度以及风速等。

2.3 导线的型号

在送电线路施工的过程中，对导线横截面积的选用也有着十分重要的意义。施工人员必须要按照系统规划的相关内容以及相应的施工标准，来对导线的型号和质量进行严格的要求。

3 成本控制的影响因素

3.1 在设计阶段，对成本控制的影响因素分析

3.1.1 项目规模

在送电线路建设施工项目当中，其项目的建设规模和送变电施工企业的经济效益有着比较密切的关系，这也就对施工成本的控制有着一定的影响。

3.1.2 建设标准

在电网工程向设计前，人们还要对建设的标准进行严格的要求，其中主要包括了电网工程的施工水平、工程占地面积以及配套设施的选择等。

3.1.3 设计质量

而在送电线路设计阶段中，如果其设计质量出现了比较大的问题，那么这就直接会对送电线路的施工成本控制有着较大的影响。

3.2 分析施工阶段影响成本控制的因素

1）自然因素。在送电线路施工的过程中，施工场地的地质情况和天气气候也会对送电线路施工成本的控制有着极大的限制，从而导致人们在送电线路施工中存在着许多困难。

2）社会因素。不过在送电线路施工的过程中，有时也会出现政府相关部门干预的情况，这是一种不可控制的因素，这会对送电线路的施工成本造成直接的影响，因此，我们在送电线路施工的过程中，简要对其社会环境方面的因素进行全方位的考虑。

3.3 分析竣工阶段影响成本控制因素

在送电线路施工工程的竣工阶段，人们为了对线路施工的质量进行检测，看其是否满足工程设计的相关要求，也会涉及到相应的成本控制问题。而且如果在对其进行检测评价的过程中，出现一些不足之处，那么这也会加大施工成本的消耗。

4 对策与建议

4.1 改善成本控制环境，树立全员成本控制意识

送变电施工企业在送电线路施工成本控制中，必须要对企业内部的管理系统进行适当的改进，并且树立好一个健全的成本管理理念，使得各级部门在成本管理控制的过程中都有着良好的成本控制管理意识。而且我们在施工成本控制的过程中，管理人员必须要从系统工程方面抓起，从而使得企业内部的成本控制环境可以得到进一步的改进。

4.2 加强项目前期的论证工作

加强论证所建项目的前期工作，从而把投资的前瞻性提高上来，也就是为了把项目的社会效益及投资效益发挥到最大值。加强分析研究区域内外电力市场，认真做好分析项目的前瞻性工作。

4.3 健全成本控制机制，规范成本控制过程

施工企业应把管理机制完善起来，使公司级和分公司级，以及项目部级的三级成本管理体系得到建立并健全，从而使成本的全过程控制得到强化。公司职能部门应与各工程项目部负责人积极协调配合，认真做好监督及引导工作，从而使工程项目预算员，在实施施工成本核算时，其实效作用得到保障发挥，把相应的约束机制和激励机制制定出来，以利于预算员在行使职权时，拥有必要的保障。

4.4 加强与相关部门的良好沟通

通过彼此积极的沟通与协作，使互信机制得到建立，使双方在认识项目建设的社会效应，以及推动当地经济发展建设的必要性等方面的意见统一起来，这样在双方的利益及目标达到一致的情况下，才能把建设阻力减小，并使项目建设的顺利实施得到保证，从而使投资能尽快的见到效益。

4.5 完善科学的考核体系，制定行之有效的监督与激励机制

为了把各项成本管理绩效考核指标完善起来，需要把相关部室组成的成本控制考核体系构建起来，以利于逐级监督和执行，以及落实成本管理，同时对成本执行的主体也具有监督约束作用；建立一套成本节超奖罚的激励机制，并在现实中有效地执行，建立并实现真正能做到层层有压力，人人担责任的良性激励约束成本控制机制，为了使职工的积极性得到充分的调动，应把此激励机制充分的利用起来，把各项成本消耗与职工利益联系起来，目的是使全员参与管理的成本控制体系最终得到形成，从而使企业与个人的利益达到双赢。

5 结束语

总而言之，目前在我国送变电施工企业经济发展的过程中，人们为了提高企业的经济效益，实现企业经济的可持续发展，管理人员就要对送电线路施工中各方面的成本控制影响因素进行考虑，进一步对成本控制环境进行改善，加强人们的综合素质，这样不仅有利于企业经济利益的最大化，还进一步的提高了企业在经济市场中的竞争能力，从而使得企业的经验能力和市场开拓能力都得到了有效的提高。

参考文献

第7篇：工业工程知识点范文

[关键词]工程项目；成本预测；工程变更

[abstract] of the construction enterprise is concerned, the engineering construction management is broad, the cost control of the complex factors, and the cost of construction project directly related to the success or failure of the project, in relation to the development of the construction enterprise, is also the main factors of project bidding. Construction enterprise by strict control of the project cost, reduce project cost, to the market competition.

[key words] project; Cost forecast; Engineering change

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

随着我国经济市场的迅速发展，改革开放不断深入化，经济建设事业面临着前所未有的机遇和挑战。特别对建筑行业是一个很大的推动和挑战。目前建筑市场

竞争越来越激烈，施工企业所承包工程价格普遍较低，因此各施工企业力求以最少的成本控制获取最大的经济收益。

对施工企业而言，工程施工管理涉及面广，成本控制的因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程竞标的主要因素。施工企业只有严格控制工程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂

的系统工程，必须采用全面有效的措施，做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，有效降低项目成本，实现利润最大化。

一、工程项目成本事前控制的要点

工程项目成本预测是施工企业控制工程造价的基础，是科学合理地编制项目成本计划，确定成本控制目标的依据。工程项目成本预测的内容，一般根据各个工

程项目的施工条件、机械设备、人员素质等进行预测。

1、人工、材料、机械等成本的预测

人工费主要根据市场价格和企业内部人员工资标准进行预测计算，根据工期及设备投入的人员数量预测该项工程的人工费成本额。在人工费预测时，施工企业不能完全按照定额的规定预测人工费。由于国家定额编制的滞后性，目前定额

规定的人工工日单价标准是大大低于市场人工价格的。只有按照市场价格进行的人工费预测才是合理的，才具有可操作性的。

材料成本的预测是项目总成本预测的关键因素。因为在大多数工程项目中，材料费占项目成本的70%左右，基本决定了工程造价的水平。对主材、辅材及其它材料成本进行逐项分析，实行比价采购管理，核定材料的供货地点，购买价格，运输方式和距离，加大对市场材料价格“询价”的力度和方法，分析降低材料成本的因素。

机械使用费成本的预测主要分析使用自有机械设备的折旧费用，与使用租赁

机械设备费用相比较。当使用租赁机械设备更划算时，应将租金作为机械使用费的主要成本标准。

2、成本风险控制的预测。由于工程项目的施工工期长，工程标的大，施工程序繁多和环境气象的变化大，始终存在着风险因素。这些风险因素主要包括政策性变化导致施工方案改变的风险，市场价格变化风险，设计变更风险，施工管理风险等，直到工程竣工验收合格，成本控制的风险才基本消失。因此，要做好事

前对工程项目施工组织设计、施工资源配置，施工人员素质进行分析，对市场变化和项目现场环境进行分析，做好风险识别，风险评估和规避风险的预测工作。

成本预测工作的好坏，实际也是关系到工程投标报价的工作，施工企业为了中标，总是尽量报出合理低价，而合理低价的确定，一定是以科学合理的成本预

测分析作为依据的。

二、工程项目成本事中控制的要点

工程项目造价控制的关键工程实施阶段即施工阶段，是工程项目物化的主要过程，大量的人力、材料设备在这个阶段投入，对工程实施阶段做好成本控制是

工程项目造价控制的关键。

施工阶段的成本控制，主要应从施工组织设计，质量、工期管理等几个

方面考虑。

施工组织设计与经济效益相统一。施工组织设计是工程施工的重要依据，决定着工程的质量、进度和成本。因此，一个好的施工组织设计对节省成本、控制造价起到非常巨大的作用。在编制施工组织时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。所以，应该选择技术上可行，经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，达到施工组织设计与经济效益相统一。

加强工程质量和进度管理。工期的延长或拖延，必然带来成本的增加，造成资金使用费的上升。要合理的制定资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调；加强施工质量管理，控制返工率，在施工过程中严把质量关，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。

加强材料成本的控制。材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。一定要对材料价格进行控制，施工企业首先及时分析各种材料的市场变化趋势，掌握材料的真正售价，在确保质量的前提下，择优购料，并采用最经济的运输方式，以降低运输成本。其次是做好材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，三是改进施工技术，推广使用减低材料消耗的新工艺，力求以低价材料替代高价材料。同时，加强周转材料的控制，合理确定进货批量和时间，也是材料成本控制的有效措施。

加强施工合同管理，保证工程建设顺利进行，特别是工程变更和施工

索赔的管理工作。

工程变更是指施工过程中发生的设计变更，进度计划变更，施工条件变更，使用材料变更以及原招标文件和工程量清单中未有的新增工程。工程变更带来的影响，其一是新增工程造成成本增加，但带来的利润也随之增加，特别是大多数变更工程的价格不是招投标的竞争价格而是双方重新议定的价格，如果施工企业能合理利用变更工程施工的有利条件和主动地位，往往可以给施工方带来更多的利润。其二是工程变更带来成本增加，如果施工企业管理不善，不能有效地处理工

程变更的新增成本和利润关系，会造成施工企业付出的比得到的更多，对项目总成本控制不利。凡工程变更资料，都应该有甲方代表、施工方代表和监理单位

的签字或盖章，涉及到设计上的变更还应该有设计单位盖章和有关设计人员的签字才能生效。

从控制成本的角度讲，不是所有的工程变更通知单都可以计算工程价款的，即使新增造价的项目，如果工程变更手续不全，也不能得到相应的价款。因此，施工单位应掌握申报工程变更的合理性和技巧性。这里的合理性是指对反映工程变更的内容应合情合理，真实有效，不能高估冒算，否则不会得到批准。技巧性是指对涉及工程价款变更的内容，或有可能增加工程价款的内容，应该“浓墨重彩”，尽量全面反映，决不漏报少报。另一方面，施工方工程管理人员应熟练掌握工程造价的基本知识，对工程变更后新增工程的量、价、费准确反映，符合工程造价的计量计价规则和相应政策规定，同时，在工程变更发生时应及时办理，符合施工合同约定的时间期限。

施工索赔是施工阶段经常发生的问题，而索赔问题也是双方争议最大，最难

解决的问题，施工企业做好索赔管理，是项目成本控制的重要手段。提高索赔意识，是施工企业管理人员的首要问题。作为施工管理人员，要充分掌握有关索赔工作的程序及内容，做好索赔资料的收集，整理与保存工作，并且对进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录，并让会议参加者签字，作为正式文档资料，同时对业务往来文件应进行编号记录，做好文件管理工作，为以后索赔工作提供充足的事实和依据。

第8篇：工业工程知识点范文

一、电力企业成本控制和预算管理的基本概念

（一）成本控制的基本概念

成本控制是指企业在职权内有效预防以及控制对企业生产经营产生影响的各项因素，从而将企业运行过程中的耗费控制在预期成本之内的行为。在电力企业的经营管理过程中，成本控制是一项非常重要的工作，也是企业提高经济效益的最有效的途径之一。因此，电力企业一定要采取行之有效的措施来合理控制成本。

（二）预算管理的基本概念

预算管理是指企业对即将产生的投资以及经营和财务活动的预期及控制。通过预算管理，电力企业可以更好地对成本进行控制，并有助于企业长期战略目标的实现。在企业生产经营活动中，成本控制和预算管理是贯穿始终的行为，对企业的发展和经济效益的提高有着非常重要的价值和意义。

二、电力企业成本控制和预算管理中存在的问题

（一）成本控制意识淡薄

在广大电力企业中，几乎普遍存在这样一种现象：相关管理者仍沿用较为传统的管理模式，且成本控制意识淡薄，缺少长远的战略眼光。一旦发现市场势头良好，便盲目扩张，且在此过程中不注重成本控制；一旦市场疲弱，会给企业带来压力，并使企业销售乏力，甚至背上债务。以上便是由相关管理者成本控制意识薄弱，缺少战略眼光所致。在传统的管理理念中，管理者对主观成本的控制程度不够，并将客观成本提到了较为重要的位置，犯了本末倒置的错误。这里所说的主观成本主要是指人工成本以及企业相关人员的工作态度等，客观成本主要是指线损率以及负荷率等客观因素。在成本控制中，其主要作用的是主观成本，客观成本虽然会造成一定的影响，但管理者也不宜将其置于主观成本之上。

（二）成本控制目标不科学

在电力企业中，成本控制是一项非常重要的工作，也是一项较为复杂的工作。相关管理人员在具体进行成本控制的过程中，要综合考量各方面的要素，比如市场需求、竞争对手以及生产经营细节等。然而，一些管理人员往往更注重内部环节，对一些外界因素缺少全面系统的考量。在这种成本控制目标不够规范合理的情况下，其做出的相关成本控制决策也较为片面。且容易对生产成本控制过度，从而使产品质量受到影响，最终影响到企业的发展。

（三）企业预算管理欠合理

在很多电力企业中，预算管理模式缺少合理性，且在预算管理过程中，预算编制方法较为单调，难以满足新时期电力企业预算管理的需要。在很多电力企业中，沿用的还是固定预算法等较为传统的方法，且定额未及时修订，致使此方法欠缺合理性。此外，在一些电力企业中，还存在过于注重形式和指标的现象，对预算管理的本质缺少足够的重视。管理者在工作中更注重短期目标的实现，缺少对长期预算目标的考量，且相关预算体系也有待于完善，监督机制欠缺，致使各项预算管理工作难以得到切实执行。

（四）成本预算考核不合理

在电力企业中，成本控制和预算管理事项应落实到个人，明确相关人员责任。然而，很多管理人员缺少相关意识，或者未将责任目标系统化，致使责任成本管理难以切实发挥作用。同时，一些管理者过于注重预算考核的最终指标，对于具体过程重视程度不够，致使预算执行过程中暴露出的问题难以得到及时、妥善的解决。凡此种种，对企业的发展是非常不利的。

三、电力企业强化成本控制与预算管理的策略

（一）革新成本观念，强化全员控制

对于广大电力企业，革新传统的成本控制理念非常重要。为此，相关人员要革新旧有成本控制观念，树立全新的理念。管理人员要对投入和产出有科学的认识，在成本控制和预算管理过程中，重视产量和效益的同时，也要对成本核算环节引起足够的重视，以此降低成本，切实提高企业的经济效益。同时，树立全员成本控制意识很重要，管理者应培养员工的主人翁意识，使全体员工都参与到成本控制事项中来。通过这种全员参与的方式，可以最大限度地对企业成本进行控制。在此基础之上，管理者还应致力于形成全过程的成本控制体系，对规划、采购以及维修等环节进行全程把控，以此更好地对企业成本进行有效控制。

（二）完善相关机制，强化成本管理的合理性

现代管理理论相对更加科学合理，也更适应现代电力企业的发展需要。因此，管理者在实际管理过程中，应注重对现代管理理论的合理应用，据此建设和完善成本控制目标机制，实现对企业成本的全面管控，而不是一味追求在生产过程中降低成本。通过科学合理的机制，可以使企业有效支出成本，并使成本管理事项更合理。此外，通过这种方式有助于完成从事后的成本计量到事前的成本控制的有效转变，使企业的经济效益以及经营管理水平得到显著提高，也使企业更适应社会的发展需要以及更好地满足人们的需求。

（三）丰富预算管理方法，将责任落实到个人

对于广大电力企业，合理的预算管理可以降低企业成本，提升企业经济效益。因此，相关管理者对该项工作均较为重视，但在实际预算管理过程中，由于相关知识和先进预算管理理念的欠缺，致使其采用的预算方法欠缺合理性，且方法较为单。此外，在电力企业中，基层人员的责任意识不强。在这种情况下，丰富预算管理方法，将责任落实到个人显得尤为重要。为更好地做到这一点，电力企业应该从自身实际情况出发，适当引入滚动预算。滚动预算有一个显著的优势，其对预算的控制更具动态性，并有利于整体预算优化的实现。此外，在成本预算中，弹性预算编制方法也不失为一种行之有效的方法，该方法可以使预算的适应性得到显著提高。在费用成本预算环节，零基预算编制方法可以充分发挥作用，且对于相关部门的预算工作可以起到一定的推动作用。除此之外，为达到切实降低企业成本，提升企业市场竞争力的目的，作业预算机制的建立也有着非常重要的价值和意义。在具体建立作业预算机制的过程中，还应提升管理者的预算管理水平，使该项机制切实发挥作用。对于电力企业，明确各部门以及基层人员的预算管理责任意识是非常重要的事项。为此，企业要在明确第一责任人的基础上，将责任系统化，落实到每一名基层人员身上，使企业中的所有人员都参与到成本控制和预算管理事项中来，以此形成强大的凝聚力，达到切实提高企业经济效益，科学合理地降低生产成本，促进企业快速发展的目的。

（四）完善考核机制，强化监督执行

很多电力企业的成本考核机制有待于完善，对此，管理者一定要引起重视，并致力于通过行之有效的措施完善现有成本核算模式，使相应成本核算机制更适应新时期电力企业的发展需要。为此，管理者应在日常班组作业中建设相应的成本中心管理机制，并在此基础之上合理进行归集、控制。在检修作业事项上，要对工作任务单引起重视，将其视作成本控制中最重要的部分。此外，企业还应加强对预算管理工作的监督，以此保障预算管理工作中的各项细节得到有效执行。为此，管理者要充分发挥标准成本管理契机的作用，以此强化相关监督工作。PDCD闭环管理模式应用到预算监督工作中也非常有效，管理者可据此完善预算考核以及对相关事项进行系统性的分析，使预算管理工作在监督机制下有序、有效地进行。

第9篇：工业工程知识点范文

【关键词】 企业成本 送电线路 质量 控制

在我国，形成及发展电网建设工程成本控制理论的时间不长，因此，完整的研究体系还没有形成，我国目前的工程成本控制体系，还不具备完全控制实际工程成本的能力，这是导致盈利能力下降的原因所在，会对企业的健康发展产生一定的影响，因此说，把成本控制体系逐步完善起来势在必行。

1 成本控制的概念

施工企业完成经营决策的重要依据就是工程成本。在一定的时期，企业需要提前把成本管理目标建立起来，在一定的职权范围内，成本控制主体在生产耗费发生以前，以及控制成本过程中，采取的一系列预防和调节影响成本的内在因素和外部条件的措施，从而保证顺利实现成本管理目标的管理行为，被称为成本控制。

2 送电线路的成本要素分析

由多方面组成送电线路工程的成本要素，其中物价和社会的因素以及场地等是最重要的。具体包括以下几个方面：

2.1 送电线路的路径

一般来说，两个点之间最短的距离，就构成了直线。选择路径方案时，为了节约成本，考虑方向应遵循这个原则，并根据实际情况，把最切实可行的路径从中选择出来，达到送电线路的曲折系数越小越好。

2.2 设计的气象条件

气温和覆冰厚度以及风速是具体包含的三个气象要素。

2.3 导线的型号

确定导线的截面积大小是要根据不同系统的规划，及在近远期要求送电线路所要输送的容量来进行。

2.4 塔型和塔高

出现同塔有较多回路的情况偏多，要求交叉跨增加塔高，促使大幅的增加铁塔的总高，这是送电线路的建筑特点。

2.5 基础方面

约占整个工程的25%左右，是铁塔的基础在送电线路的投资中所占的比重，因此，对于基础的选择形式应慎重。

3 成本控制的影响因素

3.1 在设计阶段，对成本控制的影响因素分析

3.1.1 项目规模

决策电网建设项目，与电网建设项目所产生的经济效益有着密切的关系，而电网项目所产生的经济效益，又与电网项目的规模有着密切的关系。

3.1.2 建设标准

对所建项目工程的建设标准产生影响的重要因素，包括要求达到的建筑水平、占地面积，以及如何选用配套设施等。

3.1.3 设计质量

所建工程的建设质量与投资效益受到设计质量好坏的直接影响。

3.2 分析施工阶段影响成本控制的因素

（1）自然因素。工程所处地区的地质和地貌，以及水文和气侯等自然因素，极大的制约着送电线路的施工环境。

（2）社会因素。政府的干预问题就是存在的社会因素，属于不可控制因素，它直接影响到送电线路工程的成本。因此，社会环境影响施工项目的因素，也是我们需要重点考虑的内容。

3.3 分析竣工阶段影响成本控制因素

在送电线路项目将要被完成的最后阶段，为了看其是否达到预期的目标，施工单位需要对项目的完成情况，进行全面的检验，同时需要进行竣工结算，及时总结评价其中存在的问题。

4 送电线路建设工程成本控制存的问题及原因分析

4.1 成本控制机构不健全

目前，对于大多数人来说，都具有这样的一个概念，成本控制是属于经营管理的事情。拖延工期必然会使工程的成本得到增加，这是不言而喻的事情，但是，如果为了赶工期，项目生产组织人员盲目的把施工人员及设备进行增加，这必然会造成窝工现象；如果材料管理人员盲目的无计划的进行采购，就会导致两种情况出现：采购数量过多，就会导致材料的堆积，管理及储存成本就会增加。但是如果没有足够的采购数量，就会出现工程的物资供应不足的情况发生，对工程的正常施工将产生严重的影响等。

4.2 不重视经营管理

计划经济发展模式至今仍然对大多数送电线路施工企业产生影响，他们在分配施工任务时，仍然习惯按照行政手段按所属区域来进行，工程项目管理往往只对安全和质量及施工进度注重，而没有足够的重视经营管理及成本控制。因为在他们的脑海当中，只是把成本控制当做经营管理的一项工作，认为与其他部门关系不大。其实这种认识是片面的，将会导致得不到有效控制工程成本，甚至会造成工程亏损的局面出现。

4.3 监督、激励机制不够完善

在项目的管理中，执行成本控制的力度普遍较低，都是由于许多弊端存在于组织体系和运用机制，以及管理模式之中，尤其是在执行过程中，由于没有形成内在的执行氛围，外在的监督约束也不到位，导致难以落实各项制度和政策，时有出现变形走样的问题。

5 对策与建议

5.1 改善成本控制环境，树立全员成本控制意识

送电线路施工企业应在企业的系统内，把成本管理理念树立起来，从而使各级管理者的成本控制意识得到加强，以及使他们的成本管理素质得到培养，并逐步的提高，将本企业的成本控制管理工作当做一项系统工程来抓；此外，应把全员成本控制意识树立起来，并进一步使之强化，采取将公司的目标成本，逐级下放到各分公司和项目部，以及个人的方式，从而做到明确目标，把责任落实到人，使人人关心，处处把关，及层层进行控制的局面得到最终形成。

5.2 加强项目前期的论证工作

加强论证所建项目的前期工作，从而把投资的前瞻性提高上来，也就是为了把项目的社会效益及投资效益发挥到最大值。加强分析研究区域内外电力市场，认真做好分析项目的前瞻性工作。

5.3 健全成本控制机制，规范成本控制过程

施工企业应把管理机制完善起来，使公司级和分公司级，以及项目部级的三级成本管理体系得到建立并健全，从而使成本的全过程控制得到强化。公司职能部门应与各工程项目部负责人积极协调配合，认真做好监督及引导工作，从而使工程项目预算员，在实施施工成本核算时，其实效作用得到保障发挥，把相应的约束机制和激励机制制定出来，以利于预算员在行使职权时，拥有必要的保障。

5.4 加强与相关部门的良好沟通

通过彼此积极的沟通与协作，使互信机制得到建立，使双方在认识项目建设的社会效应，以及推动当地经济发展建设的必要性等方面的意见统一起来，这样在双方的利益及目标达到一致的情况下，才能把建设阻力减小，并使项目建设的顺利实施得到保证，从而使投资能尽快的见到效益。

5.5 完善科学的考核体系，制定行之有效的监督与激励机制

为了把各项成本管理绩效考核指标完善起来，需要把相关部室组成的成本控制考核体系构建起来，以利于逐级监督和执行，以及落实成本管理，同时对成本执行的主体也具有监督约束作用；建立一套成本节超奖罚的激励机制，并在现实中有效地执行，建立并实现真正能做到层层有压力，人人担责任的良性激励约束成本控制机制，为了使职工的积极性得到充分的调动，应把此激励机制充分的利用起来，把各项成本消耗与职工利益联系起来，目的是使全员参与管理的成本控制体系最终得到形成，从而使企业与个人的利益达到双赢。

5.6 加强基建财务人员的专业培训

可通过对专业知识进行培训和鼓励研究学术，以及提倡学术交流，还有专业培训基建预算人员等，多种途径的注重加强，从而使预算人才的素质能够达到一流，业务水平过硬。基建预算人才队伍的发展，与基建工程管理标准落实的好坏有着密切的关系，一支训练有素的队伍非常有利于企业的可持续发展，而企业的最大的财富就是拥有充沛的人力资源。

5.7 健全材料验收制度、控制劣质材料额外损失

构成送电线路施工实体的要素就是材料，它的质量和性能对送电线路施工质量的主要因素将产生直接的影响。如果材料不合格，将不会建造出合格的工程，这是不言而喻的事情。因此，在施工中，材料员应正确计量到场的材料和构件，认真验收，一旦发现劣质材料，要及时采取拒收和退货，并要求供货单位进行索赔。

5.8 企业本部各部门目标成本核定

由于施工企业本部各部门具有双重职能，因此应从两方面进行目标成本的核定。一方面对各职能部门进行核定，应根据下属单位，对履行的目标宏观调控的情况，以及成本业务指标，考核所管范围的各项目经理部和附属单位，当期完成的目标，成本承包指标的比例；另一方面，对年度各职能部门各项费用的开支限额，进行核实，并考核完成的情况。

6 结语

在建设送电线路工程的过程中，企业生存与发展的基础及核心就是实行成本控制，只有从根本上把造成成本控制困难的诸多内因完全解决，并使造成不利条件的外因得到克服，这样才能使施工成本得到有效地控制，从而达到企业增收节支，经济效益最大化的目标，这样送电线路施工企业在激烈的市场竞争中，就会不断地自觉进行自我完善和自我超越，从而使企业的资产经营能力与自我发展能力得到提高。

参考文献：

[1]李钟秀.论送电线路新建工程的施工管理[J].赤峰学院学报（自然科学版），2008（02）.

[2]唐荣能.送电线路工程分包项目成本管理初探[J].广西电业，2006（11）.