财务共享意义精选(九篇)

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第1篇：财务共享意义范文

从海尔案例看SSC雏形：管理业务的内部市场化整合

海尔集团1998年之前的金字塔型事业部制曾为集团多元化战略立下汗马功劳。这种模式要求各生产事业部既负责核心的研发、生产，也要包揽相对非核心的财务、人力资源等全部流程。但随着组织规模的进一步扩大，总部遥控一大批各自为政的事业部变得越来越困难，许多独立各处的“小流程”粗放而臃肿，从材料采购到销售回款，总部很难及时掌握所需财务信息。于是1999年海尔开始打破等级结构、将小流程整合为由市场链连接的大流程，对原有的组织结构进行优化，把原来分属于各个事业部的营销、采购、财务全部分离出来，整合成立了商流推进本部、海外推进本部、物流推进本部和资金流推进本部，实现海尔的统一营销、统一采购、统一资金结算与财务管理。例如整合成立的海尔资金流推进本部，将原来隶属于集团内部各单位的分散的财务人员、资金、财务信息平台等资源进行优化整合，由资金流推进本部统一管理，从源头上解决原来各财务部门之间相互割裂的问题，实现了现金流的一体化和财务资源的集成共享。同时还解决了原先各单位各自对银行、分供方和商场进行担保等问题。资金流推进本部成为海尔进入国际化战略实施阶段的财务集成芯片。资金流推进本部按照会计委派制的思路将财务人员委派到集团内部各单位提供理财服务，并与被服务单位签订财务服务合同，形成内部市场链关系。海尔为其专门设计了类似市场价格机制的“索酬(S)、索赔(S)和跳闸(T)”规定。财务人员为服务单位提供了增值的理财服务并取得了良好的市场效果时，才能索酬，否则，就要被索赔。财务人员的工作效果由被服务单位确认，由资金流推进本部统一考核，实现了财务既相对独立又和业务流程融为一体，将原来直线职能型的组织结构转变成平行的水平流程网络结构，优化了管理资源和市场资源的配置，实现了组织结构的扁平化、信息化和网络化，从结构层次上提高了职能管理系统的效率和柔性。

资金流推进本部发挥专业技术优势在各业务单元推行财务与业务信息全面集成共享，也因此得以将全面预算各项指标细化到每个部门、每天、每人、每个产品甚至型号，并引入国际标杆作为编制依据，保证各项预算目标的国际竞争力；对预算执行情况进行实时监控，将结果和国际先进水平比较，分析差异并向业务单元提供专业建议，使之可以及时地将有价值的信息转化为改进的决策和行动，进一步提升海尔在成本、费用等方面的国际优势。这种准“共享财务”运作，让财务管理直接体现出价值、有力地支持了海尔的国际化战略。按照海尔的最终构想，重组后各业务单元间是平行的市场服务关系。各个推进本部成熟后同样可以成为独立经营的法人，可以到外部市场为海尔赚钱。由此分析看来，虽然海尔没将推进本部冠以SSC之名，但已然顺应现实需要具备了共享服务的本质(资料来源：苏慧文《海尔管理革命：市场链与业务流程再造》，载《南开管理评论》2001年第1期和王曙光、王艳《从海尔SBU看企业内部市场化及考核激励安排》，载《财会通讯》2004年第10期)。

其实SSC诞生至今已经近30年了，福特公司是公认的第一家建立SSC的企业――上世纪80年代初它在欧洲成立了提供财务服务的共享中心。时至今日，美国《财富》500强中86％的企业、欧洲半数以上的跨国公司都已经或正在建立SSC；在亚洲，其概念虽然引入较晚，但很多大企业的组织流程改进实质上已自觉采用了它的思路，足见其魅力之大。

从SSC的定义和实际操作分析，它的基本特征包括如下方面：1．存在于内部，主要为企业内部业务单元提供跨组织、跨地区的专业支持服务；2．依据市场机制独立运营、服务收费，业务成熟后可与外部供应商竞争来让内部顾客选择；3．内部业务单元不再分别设立后台支持机构，它们统一“共享”SSC的服务。需要强调的是，SSC相对独立而且可以与外部服务商竞争，尽管也有合理的利润追求，但是从集团角度看，SSC的首要目的还是服务整体、提升企业经营效率，而非着重自我赢利，这与建立一般的子公司或利润中心有所区别。

根据运行的现实，可分辨出SSC的不同模式。例如：依据服务对象划分为只对集团内部客户服务的内向型SSC和同时面向内外市场的外向型SSC；依据服务内容可分为提供日常操作的基础职能型(如财务账款处理、集中结算服务等)SSC和提供高层次财务管理服务的战略支持型(如报表分析、理财规划等)SSC；依据组织形式可分为实体型SSC(有形地存在于企业中且SSC的所有机构集中办公)、虚拟型SSC(运行全面电子化、网络化，机构分设在不同地点，网上进行工作沟通)和混合型SSC(主要机构集中，其余机构分散、用网络与主体相连)；依据发展成熟度可分为简单集中的初级型SSC、客户导向的市场型SSC和追求利润的独立型SSC等等。

SSC与外包的比较优势：保持控制、业务衔接、“节流”不忘“开源”

在国外，把财务处理交给外部供应商的管理外包与内部自建SSC几乎同时成为流行的选择，二者也的确有很多共通之处：都要在内部先集中财务，都模糊了组织边界，都强调“服务共享”为顾客分担非核心业务……而国内，似乎BPO先一步火起来，这固然是因为其具有广泛适用性，但不可否认，BPO短期迅速降低成本的特点在一定程度上迎合了一些企业“回避问题”、“急功近利”的思维。不过近来发现，越来越多的成熟或是新兴企业开始将SSC作为运营模式的新探索(如中英人寿保险等)。

公司的组织运行包括很多后台支持业务，财务管理历来归为此类。这类业务的模式演进大致如图1的过程。

图1中几种模式产生动因不同、组织架构互异导致了各自相对的优劣，适用于企业发展的不同阶段，也可能并存、分别针对不同业务(见表1)。而我国企业尤其是大型

企业集团现在较普遍的问题是：随着规模扩大、业务类型和管理层级增加，采用传统的分散或简单集中所引起的资源浪费、组织惰性等“大企业病”也被逐渐放大，严重毁损着企业的核心价值，所以人们更多地将目光转向更高效的BPO、SSC。

相对来说，SSC的选择具有特殊意义：

首先，这是适应财务管理向专业化、决策支持功能转型的需要。通常企业财务作为后台职能，希望对其通过整合可以达到最少人力、物力的投入带来最高回报，以目前趋势来说就是希望财务部门的工作不仅仅是低附加值的记账核算，更重要的是转到更高价值的决策支持上来；而且现在我国大中型企业普遍面临“大企业病”也要求可以有一个财务集权控制而又不损失效率的模式。所以仅简单合并重复性的日常工作是不够的，只有建立起具有竞争力的业务流程，更为专业、高效、透明地提供服务才能满足战略、组织的需要。例如海尔案例中，资金流推进本部对集团国际化战略的支持以及前文对SSC的特点、比较优势的分析，可以证明SSC更能胜任促进转型这一任务。

其次，样本示范标志着“共享服务”时代的到来。国际上相关研究表明，采用SSC模式的平均投资回报率和人员精简率均可达到25％。众多跨国公司已从自建SSC中获利丰厚，典型的如GE前印度共享服务中心(现在的GECIS)在为集团服务的过程中逐渐成熟，集团将其60％的股份对外售出使之步入社会化经营，收回投资的同时得到了极高的溢价收入；现在该中心已对外提供服务而成功转型为全球知名的BPO提供商，为GE继续创造高额回报。此外，落户中国的拜耳共享服务事业部、惠普在大连建成的SSC，以及国内本土企业中像海尔一样的先行者也不在少数，它们在尝试中总结了一些SSC中国化的经验，享受到初步的成果，进一步激起共享服务理论探讨与实际运用的热潮。

财务外包是彻底的市场模式，企业把业务连同相关资产、人员转移给外部服务供应商，由外部供应商在规定时间内按协议提供标准化服务。其对企业最大的诱惑就是它可以使企业部分固定成本变为可变成本(管理费用)，降低经营风险、迅速减少支出：比如不必雇佣全职员工、不必提供固定办公场所、利用外包商技术减少继续投资等；另外引入外部市场力量也防止了服务供应方因垄断而产生的组织惰性。所以很多笃信“不应保留低附加值业务”的企业认为这是一劳永逸的选择。的确，对于那些战略地位不高、又有一定技术含量的业务，BPO很有吸引力。但是财务管理毕竟掌控着关乎企业命脉的资金流，从财务计划、定价策略到信用关系、预算考核，无一不触及企业战略、商业机密，简单地通过外包委托外人存在潜在风险。以下风险将限制财务部门的外包：1．运行中企业内外信息偏差、管理理念冲突带来额外的交易费用使外包成本出现较大波动，不具备持续节约的潜力――因此削弱了BPO最明显的成本优势。2．外包业务与组织的核心业务协调困难――财务必须渗透到核心业务流程才可能保证反映的信息真实和有价值。外包商往往因身份尴尬无法介入内部流程。3．极易失去对外包业务的控制权――这是BPO最为人诟病的地方。外包商毕竟完全处于集团外部，甚至可能是其他利益组织的成员，虽然通过事前选择、明确签订合同可以一定程度上避免这一问题，但完全契约是不存在的，根本上还是得依靠外包方的职业道德和内部防范制度；当然也可以双方建立利益协同关系，可这种关联越紧密，对外包方也就越可能产生依赖性。4．商业机密外泄――即使是被认为相对安全的应收、应付账款处理也会涉及客户信息、供应商关系等企业重要的无形资源，一旦外泄，后果严重。

这些风险最终可能导致BPO成为一种权宜之计只适应某些业务、某段时间而非长期战略。对比来看SSC，它是将财务职能在内部进行市场化整合，一方面吸收了其他几种模式的长处，如分散式的个性化服务，简单集中的规模效益，统一流程，BPO的聚焦核心业务、服务专业化。另一方面也创造出独有的价值，尤其是部分弥补了BPO的不足：1．SSC带来的成本节约、效率提高具有可持续性――通过将财务职能在SSC中提升为核心经营、为原来的成本中心设计利益机制并逐步使之扩大为专业化的事业部，与效率最高的外包商展开竞争，可以提高财务人员的积极性，刺激财务部门不断创新、主动采用最佳财务处理规范、挖掘新的成本控制点和更有效的管理工具――这才是持续降低成本、提高管理水准的根本驱动。2．衔接核心业务，促进财务管理与业务运行集成。SSC比外包商拥有身份优势，作为内部价值链上的伙伴，它与业务单元可以明确责任、风险共担；并且可以接近企业战略、业务计划、行动目标和几乎所有内部信息，利于将财务流程和业务流程相得益彰，如海尔案例中资金流推进本部进行的全面预算细化。3．保持对共享业务的基本控制，并通过合理平台架构加速企业标准化进程――本质上SSC仍是企业的利润中心，隶属于集团整体战略规划之中，母公司可以及时了解情况，通过对其的业绩激励来把握方向、减少波动，所以业务控制风险低于BPO；而且通过SSC建立起标准化的服务平台，统一规范不同业务单元所采用的流程，可以减少标准执行偏差及各业务单元可能的暗箱操作。4．“节流”不忘“开源”――当SSC逐步成熟面向外部客户时，相当于为企业培养了新的利润增长点，额外的投资回报甚至可以用来投入核心业务，直接提升企业价值。如此对比看来，建立SSC是一种长远战略考虑，比BPO更具有生命力。

在中国企业集团财务管理组织中建立SSC是必要的，同时也是可行的。原因如下：1．信息技术的支持。我国企业已经开始信息化建设，众多大中型企业的ERP系统已有初步运行经验，并且在这些方面的投入能保持一定的连贯性。这为SSC的创建提供了技术保证。2．企业规模、资源投入。尽管SSC对企业规模有底限要求，多应用于如GE、美国运通、海尔之类的大公司，但这并不意味着中小公司就不能从中获益。“只要一个公司拥有多重业务，且每个业务单元都需要建立各自的财务体系，那它就可以尝试推行共享服务系统。当你只需要拥有一个的时候，你为什么要重复建设呢?”(GE亚太全球业务服务总经理吉利安语)所以只要变通出适合自己的类型，SSC或者说SSC所体现的服务共享精神就有广泛推行的可能。

企业集团导入SSC的关键成功因素

国外调查表明，多数组织实施SSC的过程都花费了1到2年的时间，全球最大的企业管理软件供应商德国SAP建立亚太区SSC竟用了6年。实施中主要面临的风险包括：最初的自我评估，共享业务的选择；高额的初始投资，较长的盈亏平衡期；制定新规则(保证企业内部实体间的市场交易公平、透明)；冲击原有体制、企业文化(由行政等级变为交易伙伴――对这种转变一开始的抵制会降低效率)；SSC成熟后的控制等等。针对这些风险，不同企业有不同的应对方法。那些成功建立

SSC的企业选择的路径也不全相同，所以在这里只提出几个共性的关键因素。

(一)SSC适应何种企业、何种业务

SSC其实是很灵活的框架，诞生之初只适合业务多元、实力雄厚而又组织臃肿需要“瘦身”的大型企业，共享的也基本上只是如记账、应付工资等非核心、大批量的操作业务。但是发展到现在，很多中型企业通过将SSC变型最终也找到适合自己的模型，可共享的业务也扩展到资金管理、财务分析、改进建议等战略支持领域。所以有关财务型SSC的适应性，只有一个大概原则，凡具备以下条件均可考虑建立，集团内部共性财务机构重复建设且运行成本与效率失衡，母公司拥有“统一安排”的控制权，有实力支持到盈亏平衡，集团内部有一定信息化基础。

至于可拿出来共享的财务业务，一般是先划出宽泛的潜力共享范围，再结合战略、业务单元实际分阶段选择。现在主要的模型都将财务清晰定位为企业价值创造与保护，财务工作需要满足：为股东创造价值、为决策者管理者提供多方位支持(包括战略方法、业务执行、监督)、进行有效控制和风险管理、为供应商及客户等价值链各方提供高效服务。所以与上述相关的财务服务，只要具备标准化、大批量或专业要求高的特点都可以划入“财务共享潜力区域”。图2展示了截止2005年欧洲SSC的业务范围及影响力预测，也许可以给我们一些启示。

不过，选择财权共享的范围涉及到集团内部敏感的利益划分，为减轻试行的内部阻力，减少运作风险，起步阶段应先选择某些日常操作业务(如编制账目)，确保SSC全力以赴塑造形象。这样既有利于培养信心、教育内部客户，又循序渐进、提高了成功率。而共享范围的界定可以不断修正，时机成熟再加入更高层次的服务(咨询、决策支持类)。

(二)用渐进、管理层承诺、沟通应对组织变革引起的抵制

共享服务将内部关系市场化，由此带来一系列转变：由“经营上级”到“经营客户”，由“完成任务”到“追求效率”，由“铁饭碗”变成与第三方竞争……不可避免地可能会导致裁员、分权、改变业绩考评方式等等，各种显性、隐性的抵制都带来巨大阻力、降低效率。这种风险不太可能完全避免，但通过以下几个关键控制可以有效降低。

第一，控制速度、逐渐渗透。几乎所有成功运行SSC的企业都是如此。这里的速度有两层含义，一是指范围扩展。从某一地区、某个领域试起，试点成熟后再推广；这样一方面积累经验，另外也有示范作用(海尔是先选择空调事业部试点)。二是指模式发展。最初SSC应该是最基础的，起步阶段可能更多表现出集中化特点：暂时由母公司指令推行而不引入外包商竞争(初创期未必有竞争力)，至于服务收费可以先采取按成本以管理费用分摊的方式，之后根据情况变化调整模型直到最终市场化运作；所以最初计划必须结合整体考虑，让SSC的结构可以适应更大范围的组织，可以根据日后企业盈利和增长战略来调整报告关系、激励措施和流程。另外，实施初期母公司必须目光长远，必要时可以牺牲眼前利益多给子公司(业务单元)一些优惠，以减轻其抵触心理，直到目标实现。

第二，高层承诺、领导变革。作为企业高层，首先要明确通过SSC究竟要得到些什么、如何设计方案、为保证实施又承诺如何投入资源，并且把这些准确及时地传达下去，由于会涉及跨组织、跨区域管理，所以需要得到企业最高层的支持，尤其是熟悉企业价值链上各个环节的CFO，用容易理解的财务语言来阐明推动这场变革的意义与过程，及时监控SSC的财务状况。

第三，展现前景，反复沟通，决策、执行透明化。抵制主要源于丧失既得利益和担忧未来变化。针对前者，可以通过细致地沟通使各业务单元明白协同合作的重要、理解SSC未来带给他们的新利益，同时注重引导部分高管改变“SSC在削减自己权利”的观点，转向“SSC是我的理财专家”；考虑后者，必须让整个整合过程透明化，及时公布计划、规则，提供成本开支信息和财产清算资料等，在涉及资源转移过程中更应如此。

第2篇：财务共享意义范文

关键词：一卡通 高校财务 信息共享

一、 山东女子学院数据信息共享建设的背景

山东女子学院的各行政部门由于在信息化建设方面的时间不同、需求不同和技术水平不同，导致信息化水平参差不齐，部门之间信息孤立，这种结果在日常工作中通常以三种情形出现：一是信息传递依靠纸质资料；二是有效信息共享率低，重复收集；三是信息利用率低。由此造成工作缺乏数据支持和参考，事前决策容易盲目，事后总结不到位，无法对下一步工作形成指导。尤其是目前学校发展规模日益扩大的情况下，部门负责人对预算的制定、执行掌握；学校领导层对资金的掌控；学生和教职工个人对个人信息的了解需求都对财务信息共享提出了迫切的要求。由于校园一卡通是校园学生、教职工身份识别的唯一媒介，记录多项业务活动，而财务信息最终记录和汇总了几乎所有学校运行情况，因此通过建设一卡通平台，实现校园财务信息共享，进而实现一卡通系统科学可持续发展具有较强的实际意义。

二、 财务信息共享的建设思路

（一）校园一卡通的现有运行状况

2012年上半年，山东女子学院校园一卡通投入运行，这套系统集身份识别、消费、门禁、借阅功能于一身，是校园数字化建设的重要组成部分。一卡通中心设在网络中心，提供一卡通发卡及后续技术支持；充值业务设在财务处，除人工充值外，还设有银行自动圈存机自助充值；后勤处的食堂、浴室、开水房、校医院、超市等统一使用一卡通结算；学生公寓将门禁与一卡通结合实现安全管理；图书馆将图书管理系统与一卡通系统联接，实现借阅功能（见表1）。

可以看出，山东女子学院校园一卡通在目前的运行中主要起到的是“电子钱包”的作用，减少了现金流，实现了学校资金集中管理的目的。但是笔者认为，如果能有效的开发一卡通平台，将全校职能部门信息系统整合在一起，实现不同部门，不同信息系统之间的有效信息交流与共用，以实现资源合理配置，降低工作成本的目的，才是一卡通可持续发展的思路。

（二）各部门信息化情况

山东女子学院目前有包括财务核算系统、财务报表系统、工资发放系统、学费收缴系统、网上报销系统、教务系统、人事管理系统、图书管理系统、学生管理系统、一卡通系统等数据信息系统（见表2）。各系统服务于各部门各自业务，彼此之间没有衔接，各自为政。建设一卡通平台的思路就是要在充分调研现有的各部门信息化情况的基础上，了解各系统提供的数据种类、格式，考虑现有系统与一卡通系统对接的方式，通过信息实时传输或定期传输实现相关财务信息共享（见表3）。在调研过程中要根据实际情况，兼顾有用性、经济性和安全性原则。

（三）明确信息使用者的需求

财务信息共享的目的是提高信息使用效率，减少重复劳动成本。在确定信息共享内容方面，既要满足师生个人、学校部门的需求，又要考虑到各项业务工作的特点，要严格保证信息安全。确定信息共享的范围要适中，范围过窄满足不了师生基本需要，范围过宽影响业务部门正常工作也容易造成数据资源浪费。同时要划定信息使用者的权限，严禁越权查询。信息使用者的需求基本可以确定为以下几项（见表4）：

（四）梳理和再造学校业务部门工作流程

任何一项新系统新技术的实施，带给实施单位的最大收获是业务流程的顺畅。山东女子学院一卡通平台的建设目的是基于这个平台，实现相关财务信息共享。一卡通平台和各信息系统是实现目的的技术手段，业务流程的科学再造才是实现目的的根本方法。首先是甄别哪些是需要写入一卡通平台共享的信息数据，对这些数据信息格式要由全校统一设计标准；其次是各部门相关业务流程要根据一卡通平台进行梳理改造，以一卡通帐号为主线索，串联起相关业务处理流程。基于目前学校各业务系统运行情况，实时传递数据在技术上具有一定难度，可以先考虑定期上传数据。一卡通平台与业务系统设有接口，学校各部门指派专人将相关财务信息数据以统一的格式写入一卡

指定字段，再通过各业务系统与一卡通平台的接口读入。这样就整合了学校原有的学费收缴系统、教务系统、财务核算系统、网上报销系统，实现了财务信息共享，提高了工作效率，改变了原有部门工作人员只对上、对内负责的状态，从原来内部纵向负责转为部门间横向合作、互相负责，在部门之间形成良性互动。

三、 一卡通平台建设应注意的问题

（一）数据的一致性

共享的前提是数据标准化和规范化。山东女子学院部门信息化技术、方式参差不齐，仅为满足部门内部使用目的而设立，使得部门之外的信息使用者读不懂、用不上这些数据。各系统内部相关数据代码的技术、位数设置肯定会有差别，在写入一卡通系统前应统一格式。理想的共享平台应该是各部门负责上传数据的人从业务系统实时读入一卡通系统。但是在女子学院目前现有业务系统正常运行的情况下，一卡通共享平台和业务系统还不能实现无缝对接，还是需要手工调整格式后定期上传。除了格式标准一致外，还应注意数据来源的一致性。负责上传数据的工作应责任到人，每一个数据来源都可以追溯，原始数据提供人对此负有直接责任。

（二）数据的安全性

一卡通平台提供的相关财务数据信息仅与个人有关，要对个人信息和业务信息严格区分。信息使用人要严格划分权限，学生仅对学费、奖助学金情况有查询权限；教职工本人对工资、报销情况、个人欠款信息有查询权限；科研费用到帐情况和使用情况仅对科研项目负责人公开；部门预算执行情况仅对部门负责人公开等。各业务信息与一卡通平台对接的部门要做好安全保护工作，防止查询使用人通过一卡通系统反侵入业务系统，影响业务数据的安全性和保密性。

四、一卡通平台的应用积极性

一卡通平台的建设使得行政部门越来越多的要实现跨部门合作，当教职工意识到自己提供的数据将成为其他人据此参考、判断、决策的重要信息时，工作的严谨性就会大大提高。另外通过一卡通平台查询所需数据，使得学校各业务系统的财务信息集中、及时地反映给各用户，减轻了原来部门之间数据重复查询、传递的工作负担。教职工更有精力用于改进工作程序，使工作更加条理和严谨。在一卡通信息共享平台下，信息处理的效率和速度大大提高，继而支持决策更具理性和前瞻性，学校运行进入良性循环，综合实力必然会大幅提高。

五、未来展望

目前，越来越多的高校正在应用信息共享服务，可以预见，未来共享程度的高低将是衡量高校竞争力的指标之一。山东女子学院建校时间短，基础相对较薄弱，在信息共享方面还处于初级阶段，尤其是在系统配置、人员计算机水平、业务流程设计方面缺乏统一的全局性考虑。但是笔者相信，通过一卡通平台，实现相关财务信息共享的这种模式，在学院科学细化财务工作，降低部门能耗，保障工作有力方面的优越性会日益显现，其发展也会随之日趋成熟。

参考文献：

[1]冉洁，丁慧平，张骏温.基于一卡通平台的高校财务信息管理流程重组[j].中国管理信息化，2007（12）

[2]王志军.海尔集团财务信息共享的实践与探索[j].财会通讯，2006（1）

[3]汪诗怀.集团企业财务信息共享模式构建与部署[j].财会通讯， 2011（10）

第3篇：财务共享意义范文

一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用

在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8 月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。

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ÉÏÒ»Ò³1 2 3 4 ÏÂÒ»Ò³平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动

为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。

八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式

根据经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。

1 2 3 42012年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

第4篇：财务共享意义范文

关键词：财务 监督管理 工程项目

工程项目的财务监督与管理是一件非常重要也很复杂的事情。它具有牵涉范围广，工作周期长的特点。工程项目财务监督管理它需要项目部门与财务部门的紧密合作才能圆满的完成。当前，我国的工程项目财务监督管理还存在着不小的问题，比如项目资金不能全部使用到项目中，因而造成了资金的浪费，因此，怎样完善项目财务的监督管理，使得工程资金能够物尽其用，就有非常重要的意义了。本文针对这一点提出了自己的想法。

一、企业工程财务监督管理目前存在的问题

我国经济发展水平越来越高，工程项目的建设也越来越多，而资金是保障工程项目是否顺利完工的的前提，因此要对工程项目的财务进行监督管理。建立科学合理的财务管理制度，从而保证资金能够科学的用于工程建设中。企业工程项目的财务监督管理是十分复杂的，它所涵盖的范围十分宽阔，需要较长的时间，所以为了实现企业工程项目财务的监督管理，除了需要各个部门的配合之外，还需要对各个环节、事件以及流程进行合理的调配。让项目资金能够全部用到项目上面，促使工程高质量的完成。目前我国对企业工程项目的财务监督管理十分重视，但是在监督管理过程中还有以下问题：

（一）企业工程项目财务监督管理体制不完善

有很多工程项目在建设的过程中，并没有建设财务监督管理部门来对工程的财务进行监督和管理，有些工程项目虽然建设了专门的财务监督管理部门，但是责任不明确，监督管理时也不认真严谨。

（二）不能及时对企业工程项目的财务进行控制

企业工程项目财务监督管理工作十分的复杂，因此需要工程管理部门和财务部门相互合作，这样才能够很好的完成，但是在实际工作中，很少有财务管理部门的人员参加到建设工程项目中来，财务监督管理处于被动的局面，只要工程部门需要钱来买材料，财务部门就给，丝毫没有考虑到材料的价格以及是否有比此家材料价格更便宜且质量相同的材料。

二、进行企业工程项目财务监督管理的方法

（一）完善工程项目财务管理标准

为了加强对企业工程项目的监督管理，对财务监督管理标准要进行完善，确保管理制度适合当今社会的发展。

在工程项目前期，财务部门要积极参与，对前期的财务进行监督。首先要分析建设成本，从而提出建议，这样一来就避免了盲目投资。在造价估算、施工预算等的审查和编制中财务部门也要参与进去。在招标、投标过程中，财务部门也要参与进去，从而保证招标投标的公平性。在合同签订阶段，财务部门要严格执行国家政策，对合同的签订予以严格监督。

在工程项目的建设时期，财务部门要对工程管理的申请、支付等流程进行严格管理和监督。在采购工程物质方面要做到公正，对物质的价格质量等要严格分析。每个月末，财务部门都要抽查或核实结存物资。

（二）完善对经济效益指标的管理

工程项目一般是由公司的相关具体业务部门提出，比如一工程公司竞标了一条城市主干道的翻新工程。公司将这个工程交给路桥分公司来做。为了降低施工难度，路桥分公司提出了施工变更，并将并给方案提交给了设计院以及总公司批准。由于涉及变更后，成本超过了公司预算，要上报董事会审批。所以，这个项目就需要先论证其经济可行性。只有项目具有可行性，董事会才会进行审批，而论证项目可行性应该由财务部门结合公司的资金需求以及成本指标等进行分析，从而得出关于这个项目的最终可行性分析。

（三）控制和管理项目造价

工程项目在得到公司的审批后就要开始建设，财务部门对工程项目建设时期的监督管理主要表现在：工程项目前期的预算管理、过程中的造价管理、竣工后的结算造价管理。由财务部门安排施工部门、外部工程造价部门以及管理部门进行编制预算，将和工程项目有关的造价底数算出。在建设项目中，为了让造价得到有效控制，尽量不要变更图纸。设计图纸变更得越早所造成的经济损失也将会越小，因此在设计当中，要让设计和施工联系起来。

（四）控制工程造价加强工程项目的财务管理

控制工程造价在设计中最重要的方法就是进行限额设计，限额设计对技术和经济的统一能够加强，能够减少预算以及设计中的失误。典型设计的推广能够提高设计的质量，同时还能减少工作量、提高效率。

（五）加强工程项目合同签订和付款控制

在财务监督管理过程中，企业工程项目合同的签订过程也十分重要，在签订合同之前，要进行招标以及投标，在这个过程中，财务部门也要参与，从而进行监督和管理，以确保合同签订具有公正性、公开性以及公平性。财务部门对每一项工程都要做好台账管理，从而为核对发票等提供便利。当工程项目竣工之后，财务部门对工程设计报告要严格的进行核对，因为结算设计的结果是付款的依据。财务部门要严把资金审核关，切实加强工程建设资金管理，有效防范财务风险。工程建设项目资金纳入公司资金统一管理，对批准需实行专项融资的工程项目资金应实行单独核算、专款专用。为加强工程项目资金管理，提高资金使用效率，在工程项目可研预算的基础上，各专业组必须按月申报月度资金使用计划，财务部门汇总平衡后报领导审批，纳入月度资金预算管理，财务部按批复的资金预算执行，将支付的工程建设项目资金控制在年度（或月度）预算批复范围内。

三、结束语

资金是工程项目得以顺利实施的根本。资金的流动与使用关乎着工程的进度。良好的财务监督管理制度能够从根本上监视资金的来源与去向，从而保障工程项目的顺利进行。因此财务管理必须要参与到工程项目建设的过程中，保证每一笔资金都用在了项目上，减少资金的浪费，促进工程高质量的完成。在进行财务监督管理时，要严格仔细，保证账单的准确和真实性，在有关部门进行审核时提供依据。

参考文献：

第5篇：财务共享意义范文

[关键词]BOT；项目；财务决策

中图分类号：D412.67 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）33-0086-01

当代的中国，正处在市场经济的背景下，许多企业纷纷走上了新型发展的道路，BOT作为一种新兴的投资方式，在工程建设中起着十分重要的作用。一个正确的财务决策对整个企业的发展十分重要，它关系到企业的未来，对工程BOT项目来说，财务决策分析的作用也十分重要，项目公司可以根据财务决策分析中预见的风险，提出应对相应风险的策略。

1.工程BOT项目的简介

1.1 工程BOT项目定义及特点

BOT（Build-Operate-Transfer）就是“建设-经营-转让”。是一种用于公共基础建设的项目融资的一种模式，BOT 就是通过政府和项目公司达成协议，由项目公司对基础设施进行投资与建设以及经营的一种方式，由政府向项目公司颁布特许，允许项目公司在一定时期内筹集资金建设某一基础设施，之后由项目公司（或由合作伙伴）经营管理该基础设施。政府机构通过特许权协议，给予签约方承担公共性基础设施项目的融资、建造、经营和维护；在双方协议规定的期限内，基础设施建设的所有权归签约项目公司所有，并且在协议期限内政府允许项目公司向设施的使用者收取合理的费用，以让项目公司收回成本并获得一定的回报。当政府颁发超过了政府允许的期限后，项目公司就应将基础设施无偿地转交给政府机构。

1.2 工程BOT项目运作方式及实施过程

根据世界银行定义工程BOT项目的运作和实施过程主要有以下三种模式：①BOT（build-operate-transfer）就是遵循建设-经营-转让的模式。在有意争取新项目建设特许权的项目公司中，政府机构常常选用BOT运行模式。这种方式就是某些财团通过融资投资项目的建设，之后由项目公司或合伙公司对建设好的设施进行管理运营，在特许期满后移交给政府机构的模式。②BOOT（build-own-operate-transfer）就是遵循建设-拥有-经营-转让的模式。这种模式和BOT的主要区别就是项目完成后遵循BOOT模式的项目公司在政府特许期内拥有所建成的项目或设施的所有权和经营权。③BOO（build-own-operate）就是遵循建设-拥有-经营的模式。这种模式和前面两种模式的区别就是项目公司不用将项目或设施转交给政府机构，只要在特许期内建设运营就行。

1.3 工程BOT项目风险分析

工程BOT项目是一个高投资高收益的项目，但是也存在着很高的风险，工程BOT项目存在的风险有：①政治风险，主要是由政局的稳定性与政府的政策等有关；②经济风险，这主要由汇率的变动、市场物价的升降、经济危机等经济因素引起的；③法律风险，主要跟外汇管理、法律制度、税收制度、劳资关系这些因素有关；④运营风险；主要跟项目公司的管理经营以及市场作用有关；⑤自然风险，主要是有那些不可抗力（地震、台风等）的因素引起的。

2.工程BOT项目财务决策分析

2.1 财务决策分析方法及要点

现代财务决策分析已成为经营管理的一个不可缺少的部分，财务决策分析是会计信息使用者对公司的业绩与经营现状的评价与剖析的方法，主要是评价项目公司的获利能力、偿还债务能力以及对贷款利息和股利的支撑能力等。

项目公司在进行财务决策分析时应该注意以下几个要点：①根据流动比率指标来评价项目公司短期的还债能力；②根据项目公司的资产负债指标评价长期还债能力；③根据资产收益指标评价公司的获利能力；

2.2 工程BOT项目内含报酬率

内含报酬率就是在项目长期投资的决策分析中考虑货币时间价值的一种财务分析方法，在单个长期或多个相互排斥的投资方案的选择中常常使用这种方法。这种方法就是通过判断净现值是否大于或等于零，如果净现值大于零就说明相应方案的内含报酬率大于成本。在多个方案的选择当中，项目公司不能只看净现值和内含报酬率的大小来进行方案的选择，方案的内含报酬率的最大不能决定方案的净现值就是最大的，同时，方案的净现值最大也不能决定方案的内含报酬率是最大的。因此，项目公司要综合考虑各项指标，选出最为合理的方案。

2.3 工程BOT项目财务决策分析的意义

工程BOT项目财务决策分析是把收集、审查与项目公司财务状况有关的信息为起点，并以偿债能力与盈利能力为财务决策分析的重点，并以财务报表和其他财务资料为依据，采用专门的工程BOT项目财务分析的方法，系统分析与评价项目公司的财务状况和经营成果以及现金流量状况。工程BOT项目财务决策分析目的是评价项目公司的经营业绩，不但要衡量现在的财务状况，项目公司还要预测未来的发展趋势。

工程BOT项目财务决策分析的重要意义有以下几点：①在财务循环中有着承上启下的作用。工程BOT财务决策分析就是对已完成的财务活动的总结，同时又是财务预测的前提。②财务决策分析可以为债权人和投资者提供正确信息来实施决策。项目公司的投资者可通过财务决策分析不但可以了解企业获利情况和偿还债务的能力，还可以预测投资后的风险程度及收益情况，为做出正确的决策提供依据。③降低工程BOT项目财务风险。财务决策分析已经成为在市场经济条件下可以满足债权人以及投资者所需要信息的重要分析方法。

3.降低工程BOT项目财务风险的建议

3.1 树立正确的风险观

项目公司具备承受各种风险的思想准备，把风险看做提高项目公司水平的机会。认真积极地分析引起各种风险的因素，做好面对风险的准备。不但要利用好风险的盈利机会，还要认真分析把风险造成的损失降到最低。

3.2 提高财务决策分析数据的可靠性

财务分析数据的可靠性对公司的决策者很重要，项目公司可以通过以下几点来加强：①不断拓展财务报告所披露的信息；②缩短财务报告周期提高时效性；③加强对会计信息的监督；④完善财务指标体系；⑤加强财务人员的专业素质。

3.3 制定合理有效的风险对策

对工程BOT项目可能会遇到的风险制定出合理有效的对策，比如：面对项目的政治风险，项目公司可以寻找政府及有关部门对现行的政策作一定的保证，可以通过政府书面协议来降低项目的政治风险；面对项目的法律风险，项目公司可以通过聘任当地的法律顾问来降低工程项目的法律风险；面对工程项目的经济风险，项目公司可以寻求更大的集团公司支持；面对经营风险，项目公司可以通过寻求有实力的合作伙伴来解决；面对不可抗力的风险，项目公司可以对项目进行投保。

4.结束语

工程BOT项目是一种新兴的投资模式，在基础设施建设的领域起着非常重要的作用。这种模式不但可以解决政府在缺少资金的情况下对大的基础设施项目的建设，同时也带动了项目公司的发展。工程BOT项目在实际执行过程中会遇到各种各样的风险，只要做好各方面的应对措施，充分利用工程BOT项目的财务分析数据，做好面对各种项目风险的准备，项目公司就会达到预期的结果。

参考文献

第6篇：财务共享意义范文

关键词：项目管理 不确定性 评价

1、在所有的拟建项目中进行最优化，从而得到可行的方案

在拟建项目的评估中，要制定多个拟实施方案，运用最优化原理对各个方案进行优化设计，然后通过对各个方案进行可行性分析研究，计算出一系列财务指标，最后依据计算出的指标对各个方案进行对比分析，找出最终选定的实施方案，所以项目的投资决策所选择的实施方案必须是最优方案，是利润最大化方案，也是资金利用效率最高的方案。保证评估所用指标的来源一致，相互可比。对拟建项目进行评价，分析其是否可行，其关键在于通过预测方案未来的财务数据，计算方案相关的重点指标，将计算出的指标数值与类似项目或行业指标进行对比，从而确定项目方案是否可行，投资决策是否正确。但是，评估时所选的计算基数不尽相同，应用条件也不完全一致。所以，此时务必保证指标的一致性、可比性。若遇到不一致时要根据其应用条件进行调整，只有这样才能保证所得出的方案为最优方案，才能保证投资决策和财务评价的正确性。

2、不确定因素

市场的变化是瞬息万变的，项目投资的收益，与项目投资的风险，是共同存在的，在项目进行投资之前，对即将投资的项目，进行合理科学的评价，是项目投资是否能成功的重要前提。在评价体系中，项目的财务评价，又占有核心的位置，有的投资者对项目财务评价不够重视，或者虽然重视了，但是不够合理，这些都会导致投资的盲目性，进而失败。更进一步说，还会造成投资者与社会资源的较大损失，这些都体现了项目投资之前，财务评价的重要性。合理科学的财务评价可以帮助投资者分析投资项目能否获利，并且在此基础上，衡量、评价、规避项目投资带来的财务风险，如何对项目进行评价更科学、更合理，如何开展项目的财务评价以及财务风险的规避工作，进而帮助我们减少风险，防范风险。

项目财务评价中的不确定性因素主要包括技术因素、资金结构因素、利率汇率因素、物价变动因素、生产能力因素、宏观政策因素、建设期因素等，合理科学的财务评价可以帮助投资者分析投资项目能否获利，并且在此基础上，衡量、评价、规避项目投资带来的财务风险，如何对项目进行评价更科学、更合理，如何开展项目的财务评价以及财务风险的规避工作，是广大项目投资者面临的重要而极具现实意义的问题。建设项目财务评价为主线，同时还评价了项目的建设方案、项目的建设进度等方面，他们与项目的财务评价是互相影响、互相联系的。项目投资的财务评价结论，是项目决策的重要依据，广大的项目投资者，需要科学的财务评价理论、财务评价方法体系的指导。进行财务评价的过程中，可以将一些备选方案进行排序，排序的标准，可以按照风险的大小来进行，可以在各个备选方案中，选出经济效益最大，并且风险最小的方案作为最终的投资方案，以此来衡量项目风险的大小以及项目针对特定的项目，如何规避财务风险的问题。在评价体系中，项目的财务评价，又占有核心的位置，有的投资者对项目财务评价不够重视，或者虽然重视了，但是不够合理，这些都会导致投资的盲目性，进而失败。更进一步说，还会造成投资者与社会资源的较大损失，这些都体现了项目投资之前，财务评价的重要性。合理科学的财务评价可以帮助投资者分析投资项目能否获利，并且在此基础上规避项目投资带来的财务风险，如何对项目进行评价更科学、更合理，如何开展项目的财务评价以及财务风险的规避工作。

敏感性分析，是我们在项目的财务评价过程中，经常使用的方法，有时我们也把它称为不确定性分析方法，在项目建设过程中，不确定性因素主要包括技术因素、资金结构因素、利率汇率因素、物价变动因素、生产能力因素、宏观政策因素、建设期因素等，当这些因素发生变化的时候，也会或多或少的影响着项目的经济效益，项目财务评价为主线，同时还评价了项目的建设方案、项目的建设进度等方面，他们与项目的财务评价是互相影响、互相联系的，并且这些相关方面的评价，是项目财务评价的重要的先行条件，如果离开了这些相关方面的讨论，项目的财务评价，变成了只追求短期利润的不切实际的行为。项目的债权人、项目的债务人、项目的受益人以及项目的管理者等。这些群体同投资者一样，也在关心着项目的获利能力、项目的风险大小、项目的风险承受能力等等。财务评价指标理论与方法形成的科学评价体系，可以从财务的视角下，评价项目是否可行、或以多少以及风险大小。能够给投资者以及其他的相关利益群体，用可以量化、可视化的方式，对项目的投资有一个清晰的认识，进而在投资决策的过程中，减少失误。提前对项目进行财务预测与评价，可以使项目的投资者，在项目的筹资过程中，合理选择筹资方案，合理使用资金，项目投资者可以有效的规划资金、利用资金。项目的债权人、项目的债务人、项目的受益人以及项目的管理者等，在投资决策的过程中，可以从财务的视角下，评价项目是否可行、或以多少以及风险大小。能够给投资者以及其他的相关利益群体，用可以量化、可视化的方式，对项目的投资有一个清晰的认识，起到辅助决策的作用，我们可以利用敏感性分析的方法，达到分析风险进而规避风险的目的。

3、结论

以项目财务评价的基本理论和方法并且结合项目的实际情况，在投资决策的过程中，可以从财务的视角下，评价项目是否可行、或以多少以及风险大小。在对项目进行财务评价的同时，以净现值率、净现值、内部收益率等动态评价指标作为主要的决策依据，以静态投资利润率、静态投资回收期作为次要的辅助决策依据的评价方法。提前对项目进行财务预测与评价，可以使项目的投资者，在项目的筹资过程中，合理选择筹资方案，合理使用资金，项目投资者可以有效的规划资金、利用资金。能够给投资者以及其他的相关利益群体，用可以量化、可视化的方式，对项目的投资有一个清晰的认识，起到辅助决策的作用。建设项目财务评价为主线，同时还评价了项目的建设方案、项目的建设进度等方面，他们与项目的财务评价是互相影响、互相联系的。

参考文献

[1]贾小燕.对应用投资项目财务评价指标的探讨[J].中国工程咨询，2006（9）：

第7篇：财务共享意义范文

【关键词】 医院 小型工程 财务控制

【Abstract】 With the development of medical services, hospitals not only to the existing building and equipment maintenance or transformation, also need some new or expanded small-scale projects. Since these hospitals generally of minor works projects and small-scale production capacity, coupled with the construction market and construction industry's peculiarities, therefore, the hospital must pay attention to and strengthen the financial control of minor works in order to effectively safeguard the interests of the hospital. In this paper, characteristics of the hospital for minor works to explore the corresponding effective financial control methods.

引言

如今的医院工程项目中,大中型项目所占比例并不占多数,尤其是中小城市所属公立医院,小型工程项目一般占了绝大比例。同时这些小型项目也相应由当地的小型施工企业或本单位组织的施工队来完成,它们不像大型项目那样,得到财政部门、审计部门和医院管理当局等的重视,财务控制往往被忽视。本篇文章通过分析小型项目的施工特点和管理要求,探讨医院财务部门对小型工程项目的财务控制。

1.小型工程的特点

1.1建筑结构形式简单,施工难度小

医院小型工程多半是投资小、体量少、功能单一,以新建改建小型办公用房、医疗设备基础工程、维修工程等为多,一般不需要公开招投标,许多不规范乃至错误的做法也比比皆是。

1.2合同变更较多

由于大多数医院自身工程管理人员较少且不精、建筑场地往往又受到限制;因而导致许多医院小型工程建造合同(或协议)前后不一致,合同常常变更。

1.3施工期短

管理人员到位时间少小型工程项目工程量少,工作较简单,工期较短,医院施工管理人员可能为了其他工程,到位率较低。

2.合理的财务控制

2.1切实执行施工方案

由于小型工程多半是一些有比较成熟经验,施工单位都有相似的施工组织方案,因此在确保施工质量的同时,医院财务部门应督促施工管理部门,根据施工方案有效地管理建筑材料、建筑机械和控制人工成本,降低工程成本。

2.1.1建筑材料管理

材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则,进料要正确计算,认真验收,最大限度减少采购中管理消耗。根据施工进度审核材料采购计划,既要避免停工待料,又要防止材料库存积压现象的发生。材料的领用应严格控制,定期盘点,随时提供实际消耗与工程进度的对比数据(见图1)。对于周转材料(这里讲的周转材料是指在工程施工中能够周转使用建筑材料,例如钢管、扣件、钢模、回型卡等),须及时收回、整理使用完毕及时清场,这样有利于周转使用,减少租赁费用(见图2),从而降低工程成本。

2.1.2建筑机械的管理

根据工程需要,科学地选用机械,充分发挥机械效能,合理地安排施工进度,提高机械的利用率,减少租赁费、维修费等机械费成本。

2.1.3人工成本的控制

医院施工管理部门应对施工管理人员及施工队进行各种教育,增强他们成本意识,避免人浮于事,压缩非生产用工和辅助用工,控制非生产人员比例业务费等非生产性开支的数量;同时应加强劳动纪律,根据施工进度中实际劳动量编制正规工资结算单。既要防止虚增人工工资,又要杜绝工人工资由包工头代领发,克扣工人工资。

2.2以合同为依据,审核工程预算书,委托中介机构对工程决算进行审计

以施工合同为依据,按照合同要求的工程项目质量、进度、付款期限等指标编制施工组织设计,以此作为制订工程计划成本的基础。逐项核对工程预算书,对合同中的暂定项目和变更项目,应要求施工部门及时上报,审定后作为原合同的补充。委托工程咨询等中介机构对工程决算进行审计,依据审计报告,对原工程造价进行重新审定。

2.3把项目管理与财务控制有效结合起来

2.3.1医院施工管理部门对施工项目的管理主要是根据施工场地实际情况

科学规划施工现场的布局,为减少浪费、节约开支创造条件;根据自身的技术优势,充分调动施工项目管理人员的积极性,开展合理化建议活动,增加他们到施工现场的时间和次数;并通过项目管理人员要求施工队严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少乃至消除质量或安全事故的发生,使各种损失减少到最低限度。

2.3.2财务部门对医院工程的控制

主要通过审核各项费用支出,平衡调度资金以及建立各项辅助记录,配合施工项目负责人对施工项目成本执行情况进行监督等手段对工程成本分析,并及时反映给医院管理当局,以便采取有效措施纠正项目成本偏差。

2.3.3医院的工程项目管理与财务控制的结合

通过院内岗位分工、授权审批、概预算编审、价款支付、竣工决算等内部控制制度的贯彻与执行体现的。

现以我院岗位分工内部控制制度为例说明,制度规定:对于工程项目建立以下岗位分工制度[1],建立工程项目业务岗位责任制;院基建科负责院内工程项目管理,每一项目须设立一名项目负责人;财务部门设立一名基建会计负责工程项目有关数据的统计和工程成本分析[2]。工程项目业务的不相容岗位设立在院内不同部门;项目建议、可行性研究与项目决策分别由项目受益部门(或使用部门)、基建部门和院办负责,概预算编制与审核分别由基建部门和财务部门负责,项目实施与价款支付分别由基建部门和财务部门负责,因工程变更等原因造成价款支付方式及金额发生变动的,应有书面文件和相关资料,并经项目受益部门(或使用部门)认可财务部门审核后方可付款等[3]。通过这些内控制度贯彻与执行,我院不仅克服工程建造合同常常变更这类难题,也预防了工程中许多不规范乃至错误做法的发生。

结语

医院小型工程项目的财务控制是一项综合性很强的经济管理工作,它要求工程项目管理和财务管理的有机结合,既要符合施工合同和方案的要求,又要控制各项费用的开支。因此医院在项目建设中,只有严格按照相关法规办事,并以内部控制具体办法辅之,才能取得满意效果。

参考文献:

[1] 王莉浅议施工企业项目工程成本控制安徽建筑 2006;3:154-155

第8篇：财务共享意义范文

关键词：非财务利益相关者； 资本结构； 综述

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-6260（2008）01-0141-06

现代资本结构理论的研究开始于Modigliani和Miller在1958年发表的论文《资本成本、公司财务和投资理论》，其在完全市场的假设下，提出了公司价值与资本结构无关的定理，即MM定理。之后，许多财务经济学者不断放松MM定理的严格假定，来寻找公司价值与资本结构之间的关系，从而出现了不同的资本结构理论，如权衡理论、理论、融资次序理论、控制权理论和基于产业组织理论的产品市场理论等。一直以来，财务经济学家们的研究着眼点都在单个企业内部①，却割裂了企业利益内部索取权和外部索取权的联系，结果是都没有对企业资本结构选择做出令人满意的解释。最近有学者开始把企业内部和外部的现实结合起来进行资本结构理论的研究，即探讨与企业经营有密切联系的一些非财务利益相关者和企业资本结构决策的关系，由此开创了一个新的研究领域。

一、关于非财务利益相关者的基本理论

企业的经营以产品为核心，围绕着产品这个中心产生了相关的产品要素，如产品原材料的供应商、产品的直接生产者（雇员）、产品的最终需求者（顾客）。Donaldson 和Preston(1995)指出：公司的利益相关者理论认为所有对公司有合法利益要求权的个人或群体都应该平等地获得其应得的利益。

公司的利益相关者根据其与公司财务利益的关系大致可分为两类：财务利益相关者(financial stakeholders)和非财务利益相关者(nonfinancial stakeholders)。与管理者、股东、债权人相比，非财务利益相关者②（顾客、供应商、员工）在公司内并没有直接的货币利益，同时对公司的财务决策亦没有直接的决策权和投票权。实际上，公司的财务决策会影响非财务利益相关者对企业的要求权，如顾客对公司售后服务的持续性要求，员工对流动性的要求；反之，非财务利益相关者具有的市场谈判力量和对公司破产的预期会对公司的产品价格和产量产生影响。因此，公司在做资本结构决策时，会把非财务利益相关者的权益纳入其目标函数，在公司资本结构选择和非财务利益相关者之间就存在着隐含的制约关系，主要体现为以下两种情形。(1)作为企业的非财务利益相关者，其对企业的破产可能性和破产成本大小的预期，直接影响其与企业的隐含契约关系。如果预期企业破产的可能性和成本很大(注:Warner（1977）认为企业的直接破产成本只占到企业价值的大约3％，是很小的。但Titman（1984）认为这种计算没有考虑企业隐性利益相关者的成本，如果加上隐性利益相关者的损失，则企业的破产成本会非常大。)，则非财务利益相关者会重新考虑与企业的隐含契约关系。(2)企业的预期破产可能性和破产成本的大小主要取决于企业所作的专用性投资。企业的专用性投资向非财务利益相关者战略性地传递了企业准备履行隐性契约的资本承诺。专用性投资对企业提出了融资要求，由于隐性契约所产生的隐性负债会导致未来现金流出，为了保证企业未来的履约能力，企业专用性投资应在权益和债务之间进行权衡，即进行资本结构决策。

二、顾客和供应商与公司资本结构决策

（一）低债务水平有利于公司价值增加

在这方面做出重要开创性贡献的是Titman(1984)的论文。该文假设公司股东会尽量避免清算的发生，但公司的债权人只要公司清算价值小于其债权就会选择清算，公司股东为了向非财务利益相关者显示其最优的破产策略，应该考虑破产给非财务利益相关者造成的隐性成本，因此会根据下式进行最优清算策略：

其中,θi代表公司所处状态，δ（θi）K是在状态θi下公司的清算价值，K是公司的投资资本，δ（θi）是在状态θi下公司资本的清算价值系数，C（θi）是在状态θi非财务利益相关者所承担的隐含成本，用不清算产品的价格减去清算产品价格得到，D代表公司的债务。由此Titman得到定理：公司股东只有在清算的价值减去强加给非财务利益相关者的成本后不大于债务时，公司才会清算。公司股东为了避免公司破产清算就需要尽量减少非财务利益相关者的破产成本C，因此公司可以把低债务水平作为一个承诺机制来减轻非财务利益相关者的破产预期，这样公司股东就可以通过资本结构调整来增加公司的价值。Cornell 和 Shapiro(1987)认为企业应该降低债务水平以保证在未来有足够的现金流对非财务利益相关者的隐含契约进行支付，以降低非财务利益相关者的破产预期。

Maksimovic 和Titman(1991)放松了Titman(1984)的资产专用性的假定，转而关注公司产品质量方面，得到了同样的结论。他们考察了债务影响公司提供高质量产品的信誉，非财务利益相关者会评价这种维持高质量产品的信誉的可信性。他们认为债务会使公司有激励降低产品质量，原因是产品质量的降低相当于向顾客强制贷款，短期内可以提高利润。但此“贷款”的支付是以未来收入减少为代价的，因为顾客会对产品重新定价。因此，他们同样认为企业为了维持其产品质量，应该保持低的债务比率。

上述文献探讨了产品自身的特性与顾客和供应商面临的潜在损失之间的关系，但却没有涉及公司由于债务增加而提高产量和价格下降对供应商和顾客所产生的溢出效应，即没有考虑到顾客和供应商的产业集中度和市场结构对公司资本结构决策的影响。债务使公司增加产品的生产，由于对原料的需求而使供应商得益，产量增加、价格下降同样使客户受益。因此公司在做资本结构决策时应该考虑到债务的溢出效应。

（二）高债务水平有利于公司价值增加

Subramaniam(1998)持相反观点，其从客户公司和供应商的市场结构入手进行分析。假设公司是垄断产品的生产者，而其供应商市场是完全竞争的，在股东价值最大化的假设下，由于股东的有限责任效应，公司会产生机会主义过度投资倾向，即：当公司经营状态好的时候，由于过度投资，股东得到更大的回报；当公司经营状态差的时候，由于有限责任效应，股东的回报仍是非负的。由此，公司为了吸引更多的供应商进入市场，获得低的投入价格，会通过增加债务以承诺生产超出均衡产量的产品。这样企业通过增加债务，提高产量，顾客购买产品的价格亦会下降，从而得益；在供应商市场上可以吸引更多的供应商进入，从而降低了投入品的价格，整个环节达到帕累托最优。

Krishnaswami 和 Subramaniam(2000)假设公司在产品市场上不是垄断的，而是两家公司的古诺竞争，供应商市场是完全竞争，建立了一个公司、竞争对手、供应商三者关系模型，得到了与上文一致的结论。由于供应商对企业的机会主义行为有预期，企业用增加债务来承诺生产更多的产品，从而使供应商市场有更多的企业进入，降低了投入品的价格。但不同的一点是，如果在供应商市场存在外部规模经济，这样公司和其竞争对手的投入成本都会下降，两家公司的产量都会增加，而不是一般古诺模型中一家企业产量增加，另一家企业产量下降。但债务增加导致的破产成本却是由通过增加债务做出承诺的公司承担，而竞争对手可以无成本地降低投入品价格，从而生产的更多。提高债务的公司会合理地预期到这种情况，从而债务的增加量不会太大，最优的债务水平不会出现，仅仅是次优水平。

公司的生产活动不是孤立进行的，公司在生产过程中，对产品的最终需求者顾客和原材料供应商会产生溢出效益，因此公司增加债务提高产量不仅有利于自己公司价值增加，而且对相关产业生产率的提高也是很有裨益的。缺陷是这部分文献没有考虑债务带来的破产成本。

（三）相关的实证结果

上面的文献基本都是在理论上对顾客、供应商与资本结构的关系进行探讨，在不同的前提假设下，得出的结论也存在着矛盾的现象。自1997年开始，美国公司才被要求公布其主要供应商和客户的数据，因此这方面的实证研究直到最近才有一些进展。

Banerjee等(2006)在购买者与供应者关系框架下，用大样本验证了两个结论：（1）购买者公司为了从供应商那里获得重要的独特的投入品，不得不保持低的债务比率。（2）供应商公司如果只向少数几家顾客公司销售产品，为了使顾客公司做出重要的关系投资，降低其破产预期，会选较低的财务比率。Banerjee等（2006）运用Compustat数据库，用大样本的方法实证了Titman(1984)的结论。

Kale 和Shahrur(2007)建立并得出如下的联立方程结果：

Ⅰ：CustomerMarketLeverage=0.277-0.164SupplierR & D+γX+ε

Ⅱ：Supplier R & D=0.174-0.202CustomerMarketLeverage+ηY+μ

其中研发投入R&D代表专业化关系投资，CustomerMarketLeverage是客户公司的债务比率，X和Y是控制变量组。可以看出，顾客公司的债务水平与供应商公司的专业化关系投资之间呈现出负相关关系，说明顾客公司应该降低债务水平来吸引供应商公司进行关系投资。Istaitieh 和 Rodriguez(2002、2003)同样用联立方程，选择了西班牙的上市公司为样本，用面板数据证明了当公司的客户市场具有很高的集中度时，公司会选择较低的债务水平。

Brown等(2006)实证检验了LBO(Leveraged Buyout)公司的财务杠杆的迅速变化是否影响了公司与供应商的谈判地位。其使用横截面数据证明了集中度较高的供应商和对LBO公司的采购有特殊依赖的供应商在公司LBO后经营会有负的收益，而LBO公司因为其采购成本明显下降，而明显有正的超常回报。由此证明了LBO公司能够增强其与供应商的谈判力量，即提高财务杠杆可以提高公司的讨价还价的能力和增加公司的价值。Brown等部分证明了Subramaniam(1998)的观点。

三、雇员和工会与公司资本结构决策

工会是雇员利益的代表，需要和公司进行谈判以增加雇员的工资和福利，而公司的经营以股东利益最大化为目标，因此，公司股东与雇员之间存在着利益分配的矛盾。公司的财务决策会影响双方的谈判地位，从而决定了未来现金流量的分配和公司价值。但关于债务对公司谈判地位的影响却有不同看法。

（一）高债务水平有利于提高公司谈判地位

一些学者认为，在工会要求的工资水平和公司债务之间存在着负相关关系，即债务水平越高，雇员要求的工资就越低。其影响机制主要是公司股东和雇员对公司现金流量索取权的力量大小在不同的债务水平下是不同的，提高债务水平会增加公司的谈判力量，而削弱雇员的谈判力量，因此雇员会降低工资要求，从而降低了公司成本，导致公司价值的增加。Bronars和Deere(1991)认为如果雇员可以形成工会，那么提高债务可以保护股东的财富。工会形成的集体谈判力量会要求高工资，这样用于股东分配的利润下降，通过发行债务，由于需要支付利息，就降低了工会讨价还价的目标现金流量。最优债务水平应该处于因为限制工会要求权而导致的股东边际预期收入等于边际预期破产成本的均衡位置上，因此他们认为最优债务水平取决于三个因素：工会形成的概率、讨价还价的过程、破产的可能性。

Perotti 和Spier(1993)认为债务（其使用的是可转换债券作为债务变量）导致的投资不足效应可以作为一个对雇员和工会谈判的威胁力量。他们建立了一个两期动态模型，分析了股东与雇员的利益冲突，指明债务使股东投资不足的威胁变得可信，导致雇员在工资谈判上妥协。在他们的模型中，第二期的投资必须满足雇员的工资需求，这可以通过谈判来进行。他们证明：当再谈判不可能，同时债转股也不可行时，公司仅仅在利润非常高的时候才会投资；当再谈判可能，但债转股不可行时，只有当公司不能支付雇员工资需求时，谈判才会重新开始；当契约可以重新谈判、债转股可行时，如果股东和雇员再谈判，那么可转债在谈判的时候就具有战略价值，即迫使工会在工资要求上妥协。

Matsa(2006)认为，当工会已经形成且拥有很大的谈判力量时，公司可能会把增加债务看作是提高自己谈判地位的战略手段，从而长期坚持下来。他们用利润的波动率来实证这种战略效应。当雇员和管理者进行谈判，工会可能会对公司的多余现金流量进行部分索取，工会的力量越大，这种索取成功的可能性就越大。公司利润的潜在波动性越大，意味着公司必须要预留盈余为新项目进行融资，在和工会谈判时越是处于劣势。因此这样的公司更有激励利用债务杠杆来提高自己的谈判地位。他们进一步指出，集体谈判力量会导致公司提高债务水平，结果会使公司更易于出现现金流断裂的危机，从而陷于破产，不利于公司价值的增加，即使是有效率的谈判，也会产生帕累托非效率的结果。

（二）高债务水平使公司处于不利的谈判地位

上述文献只是简单地考察了雇员形成工会后的工资要求，并没有考虑到雇员本身的特点和公司资产的专用性，因此一些学者认为当雇员的人力资本具有专用性时，债务降低而不是提高公司的谈判地位。Sarig(1998)使用了一个讨价还价模型来论证专业化供给的人力资本的工资要求与公司财务杠杆的相互关系，认为债务会降低公司的谈判力量，而不是相反。其定理1指出，专业化投入的人力资本获得的准租金随财务杠杆增加而增加，因为在存在专业化人力资本供给时，公司在谈判的时候更容易受到破产的威胁，因此债务弱化了股东的谈判地位；定理2表明，股东财富可能随着杠杆的增加而减少，因为劳动力成本的下降既使股东受益又使债权人受益；定理3指出，公司的债务会随着公司雇员的市场替代的增加而上升，因为当市场上存在更多的雇员的替代人选时，雇员的谈判力量就会减弱。Sarig同时证明工会化的雇员可以要求更高的工资，结果公司在工会有很高的谈判力量时会采取较低的债务水平，这一点也与上述文献不同。Istaitieh 和 Rodriguez(2002,2003)实证了公司的债务水平与雇员的谈判力量呈负相关关系。

Cavanaugh 和 Garen(1997)同时考虑了资产专用性、工会与公司债务的使用三者之间的关系，重点强调了资产专用性与工会的谈判力量与公司资本结构决策的相互作用。他们认为，公司资产的专用性使公司融资时减少债务的使用，但如果工人可以形成工会，则会抵补一部分资产专用性对债务使用减少的影响。反之，工会的形成会导致公司增加债务的使用，但资产的非专用性会抵补这种增加效应。

Berk等(2006)从股东与雇员风险分担的角度来解释公司资本结构的选择，其方法有一定的创新性和借鉴意义。他们假定雇员一般是风险规避型的，因此雇员的工资是固定的，在效益好时，工资上涨，但只有在公司面临破产时才会下降；股东是风险中性的，因此，如果没有其他因素，则风险中性的股东在考虑了由于人力资本造成的破产成本效应后，应该采用零负债政策，但如果考虑了债务的税盾效应，则公司存在最优的资本结构。他们得出结论：高杠杆的公司应该支付高的工资给雇员；风险越大的公司则应该采用越低的杠杆比率。

四、结论与建议

从上述文献可以看出，基于非财务利益相关者的资本结构研究涉及到企业的采购、生产、销售等各个环节，是从投入到产出的综合分析。公司在做资本结构决策时，应该考虑到非财务利益相关者的权益。债务水平可以作为一个承诺机制和谈判力量向非财务利益相关者发送信号，以解决非财务利益相关者与公司之间的信息不对称问题和问题。但公司债务水平和非财务利益相关者的关系仍没有一个确定的结果，有的学者认为降低债务水平有利于公司，有的学者认为提高债务水平有利于公司。非财务利益相关者的资本结构理论把企业内部和外部的因素同时考虑进来，使资本结构理论的研究更具有了现实性。

在我国，目前还几乎没有基于非财务利益相关者的资本结构理论研究，由于我国企业一般不公布其顾客和供应商的资料和数据，实证研究更是处于空白状态，因此这一领域的研究有着广泛的发展空间。国外的理论成果皆对非财务利益相关者的特征和市场结构做了前提假设，得出的结论亦有差异。在我国，企业的顾客、供应商和雇员的特征与发达国家不完全相同，例如我国的工会基本由政府控制，政府具有为了社会稳定而保护员工的责任，有些行业的供应商市场的价格还存在着管制，因此在模型中加入政府这个变量会更加符合我国的实际情况。利用国外最新的理论，结合我国的实际情况来研究中国公司资本结构的最优水平，不仅具有理论价值，同时可以为优化我国公司资本结构提供科学的建议。

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参考文献：Summary of the Theoretical Studies of Capital Structure and

[JZ]NonFinancial Stakeholders

[JZ][WT4”BZ]CAI Yu

(Financial Department, Jinan University, Guangzhou 510632)

Abstract:[WT5B1]This paper makes a summary of the theoretical studies of capital structure and nonfinancial stakeholders.At first, it reviews the development of capital structure theory, introduces the logic of study of capital structure based on non-financial stakeholders. Then, we summarize the relationships of capital structure decision between customers, suppliers, employees and firms. At last, conclusion and advice are presented.

第9篇：财务共享意义范文

关键词：工程建设；基建财务；竣工决算常态化

一、引言

工程建设具有投资大、建设周期长、基建程序复杂、工作环节多、涉及面广等特点，因此需要不同部门协调配合，才能共同完成建设任务。本文所介绍的工程财务全过程管理控制模式，是以工程管理和财务管理的流程贯通、数据共享为设计理念，结合信息化手段，最终帮助企业在工程管理工作上做到开工前准备、工程中控制、工程竣工核算。下文以某公共服务行业公司的工程全过程管理研究与应用情况为实际案例进行具体阐述。

二、业务管理的主要做法

在工程管理与财务管理相闭环管控模式的研究中，该公司以业务中的关键控制点为研究对象，推动工程管理由原来的事后核算变为全程的监督、控制与反映，将基建财务管理工作与整个基建工程的周期相吻合，做到开工前准备、工程中控制、工程竣工核算。同时，在工程决算的常态化管理方面，层层分解决算流程中的各项任务，在平时做好各项准备工作，加强控制决算过程中的各关键点，以实现最终决算的关口前移、提高决算报告质量的目标。

三、业务流程说明

1.全程财务管理，推进竣工决算常态化管理。（一）工程开工前的准备工作。（1）从工程开工前就“编制竣工决算”。公司财务人员在工程开工前就主动与工程管理部门联系，及时收集新建或扩建工程的初步设计批准书和批准概算，并根据概算书中相应内容填制财务竣工决算报告的“项目”和“概算价值”栏目，为将来有的放矢地进行工程核算打下基础，还能为以后正式编制竣工决算节约大量的时间。（2）合理设置工程帐务体系。基建工程帐务体系的设置对于以后工程竣工决算的编制相当关键，除符合会计制度规定外，还应满足编制竣工决算报告及基建管理的要求。这种做法为今后工程财务竣工决算报告的编制提供了极大的方便。（二）工程建设期间的控制工作。（1）与相关部门紧密配合。财务人员与工程管理部门积极配合，明确所有的工程出帐票据必须由工程管理部门签列，明确签到帐务体系中的底层科目，使工程财务出帐更加准确和便利。每月月末，工程管理部、财务部、计划部、生产部、营销部和物资等部门都要对工程的施工进度、财务入帐、工程资金到位情况和工程管理中出现的问题等进行沟通和协调，确立工程形象进度与财务进帐额基本同步的交叉管理模式。（2）强化合同管理。财务人员强化合同管理制，做到平时会签合同时登记合同台帐，将留存合同按照基建工程的项目分类保管。（3）加强工程款支付的控制。对于工程进度款的支付，财务人员设置明细帐，并且要求报帐人员履行借款手续，提供工程形象进度清单。（4）登记工程设备台帐。在工程设备报帐时，财务人员除进行正常的帐务处理外，还另行登记设备台帐。（5）定期核对工程主帐、辅助帐余额。财务人员每个月末对工程主帐和辅助帐的余额进行核对，发现问题及时查找原因并更正，防止工程报帐串项情况的发生。（三）工程竣工后的编制工作。（1）及时预转资产。在工程管理部门提供工程竣工验收报告后，财务部门及时预转该项工程资产，并督促工程部门及时上报管理部门。待公司审计财务竣工决算后，再进行固定资产和折旧的调整。（2）工程竣工验收后先行编制工程决算初稿。在工程竣工验收后，财务部就可会同相关部门迅速组成工程竣工决算编制小组，按照相关规定进行工程财务竣工决算初稿的编制。2.推行电子签证，提高工程核算的及时性、准确性。工程签证做为施工单位与建筑单位就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的事项记录，是对施工内容的量化描述，是工程造价的主要依据。该公司在目前签证做法的基础上，和基建部门与监理单位积极配合，应用电子签证，以缩短签证传递流程，使财务人员也能及时了解工程的实际进度。3.量化形象进度，真实模拟反映工程进度的执行。按照施工单位和基建部门提供的形象进度，结合相关部门下达的工程初步设计批准书和公司的批准概算项目，对已发生尚未结算的内容进行模拟量化，按照权责发生制的原则暂估工程发生并进入工程成本，以期真实反映工程进度。待工程竣工结算时，回冲估算费用，按实际发生入帐。每月财务部门编制截止到当月的工程发生数统计表，并计算与工程概算数的比例，与基建、生产和营销等部门提供的工程实际形象进度比例进行比较。通过工程施工和财务进帐的横向比对，直观地反映出工程施工和财务入帐的双轨运行进展情况。4.严格工程付款流程，加强资金的计划管控。对工程付款，通过开发现金预算管理系统，进行资金预算管理，要求基建部门按具体基建项目，结合工程进度，提交月度资金计划和旬用款申请，严格付款的计划性，杜绝无计划付款。对于工程款的审核支付在月度预算的基础上，进行流程化管理，做到无审核不付款。

四、应用效果

该公司在工程管理过程中，对确定的工程决算进行常态化管理，层层分解决算流程中的各项任务，在平时做好各项准备工作，加强控制决算过程中的各关键点，以实现最终决算的关口前移、提高决算报告质量的目标。对工程资金，严格年度预算的管理和分解，加强月度项目资金的预算管理，按照形象进度情况，在年度预算的指导下，按项目所需设备材料和施工费用申报月度预算，施工费用的执行和核算采用电子签证，加快信息流转，提高工程核算的及时、准确。同时，按工程项目为主线，对整个过程中的合同、招投标文件、验收文件等文档进行电子化处理，完善工程项目电子化档案管理，使管理人员对整个项目的进度执行一目了然。同时，该公司依托已有的企业级ERP系统，将以上管理流程和工作模式通过信息化手段进行固化，实现了业务全过程的在线管理。通过以上措施的实施，该公司基建财务管理水平获得了重大提升：（1）大大简化了竣工决算编制的周期，真正做到“工程竣工一个，决算一个”，确保了公司资产和会计信息的真实性。（2）提高了决算编制的质量，确保了工程入帐数据的真实、准确，极大地提高了决算编制的质量。（3）推动了工程财务管理工作的精细化。（4）规范了工程管理流程，改变了过去各工程管理部门重施工、轻决算的局面，为全面提升工程管理水平，推动工程竣工决算工作的深入开展起到了重要的作用。

五、结束语