土建工程审计要点精选(九篇)

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第1篇：土建工程审计要点范文

关键词：土木建筑；深基坑支护工程；特征；施工要点；施工管理

随着城市化建设进程的不断加快，促进了建筑业的发展，使得高层和超高层建筑的土木工程日益增多，并且增大了基坑工程的深度及其面积，相应的基坑工程施工难度也增大，尤其在城市和工程地质、水文地质条件差的地区，施工的困难就更大，而加强深基坑支护工程的施工要点与施工管理可以确保建筑工程质量及其经济效益，以下就土木深基坑支护工程的施工要点及其施工管理进行探讨。

一、土木深基坑支护工程的主要特征

深基坑支护工程施工是保障土木工程安全施工的重要环节。结合笔者实践工作经验，认为土木深基坑支护工程主要具有以下特征：土木深基坑支护工程随着基坑形式的变化而变化，所以其形式各种各样；并且深基坑支护工程一般属于临时工程、施工周期和规模较大，且成本较高；施工条件多变且施工环境差。土木深基坑支护工程需要确保基坑边坡稳定以防止坍塌陷落情况的出现；确保土体变动不会影响到整个施工过程；同时对于深基坑中的积水，可以采取排水截水的方式进行排水，保证基坑工程在地下水位以上。

二、土木深基坑支护工程的施工要点分析

1、土木深基坑支护工程的施工准备要点分析。土木深基坑支护工程施工需要全面充分做好准备工作，检查影响支护工程施工现场的各项因素，科学测量支护施工的现场。笔者认为土木深基坑支护工程施工主要需要做好以下准备工作：（1）分析该深基坑支护工程施工现场的地质环境，收集与支护施工相关的数据资料；（2）调查支护现场的地下情况，重点检测是否存在管线、管道等，细化勘察报告的内容；（3）对照支护方案，观察支护现场是否存在不相符的点，及时与设计方沟通，避免支护方案出现质量问题。

2、土木深基坑支护工程的土方开挖施工要点分析。土木深基坑支护工程需合理应用开挖技术，从而控制尘土污染，营造优质的施工环境。例如：某大型土木深基坑土方开挖时，选择分层开挖的方法，一边开挖一边运出土体，适当清理基坑环境，以免产生过量的尘土，该工程非常注重土方开挖的速度，通过控制速度配合土方开挖的进程，由此安全保护基坑，一旦土方开挖中出现不良现象，立刻暂停开挖，及时处理土方开挖中的问题，有利于提高土方开挖的安全水平和质量。深基坑支护施工中的土方开挖，需要着重考虑技术性，优化整个土方开挖的过程。

3、土木深基坑支护工程的锚杆支护施工要点分析。土木深基坑支护工程的锚杆支护施工可以加强深基坑支护工程的稳定性。锚杆承拉一方要连接深基坑的内部地基，另一方要通过牵拉的方式提供足量的承载力，满足锚杆施工的力度需求。深基坑支护中的锚杆施工较为繁琐，涉及多项参数的标准控制。首先要找准锚杆施工的标准高度，确保土层锚固的顺利施工，利用机械工具在特定的位置处进行钻孔；然后是注浆，利用水泥、砂石等注浆原料，强化锚杆施工的稳定度，注浆过程中需要严谨控制原料质量，以免影响锚杆施工的基础稳定；最后安装钢体结构，包括台座、梁板部分，根据钢体结构的安装程度，合理安排张拉锚固，参考锚杆施工张拉锚固方面的参数设计，保障张拉锚固的受力符合设计标准。

4、土木深基坑支护工程的支护桩施工要点分析。土木深基坑支护工程施工中的支护桩可以采用人工方式，结合钢筋混凝土，保障支护桩的稳定性。以某土木深基坑支护中的灌注桩为例，分析支护桩施工。该工程利用螺旋钻的方式，开挖支护桩部分的土方，合理控制土方开挖的数量，还需分析灌注桩的配置，保障现场开挖的质量。该工程灌注桩施工中，具备多个技术点，如：灌注桩制作技术，既要严格遵循支护桩施工的数据要求，又要符合该土木建筑现场支护的实际需要，由此才可保障该工程灌注桩的性能质量。支护桩施工与深基坑支护的关系最为密切，保障支护桩施工的稳定性，有利于提升支护桩施工的技术能力，完善深基坑支护的施工。

5、土木深基坑支护工程施工的检测要点分析。土木深基坑支护工程施工时，需要对支护工程施工进行检测，用于保障深基坑支护工程的质量，因为基坑越深，支护越容易发生位移或变形，所以通过支护检测，避免基坑变形。深基坑支护过程中的位移并不具渫环⒌奶匦裕其会表现出细微的特征，工程人员发现此类特征后，需采取检测、管控的方法，维持深基坑支护的过程，同时检测深基坑支护周围土体的变化，以免周围土体结构受到影响，干扰深基坑技术的进行。

三、加强土木深基坑支护工程施工管理的措施

加强土木深基坑支护工程施工管理的措施主要有：（1）严格施工原材料管理。深基坑支护工程原材料质量影响着项目的整体质量，因此需要加强原材料的采购管理，结合现阶段我国材料市场中存在的问题，需要做好以下工作：第一、对要进入场地的原材料进行预先检验，设置专门的质量监督人员，当材料要进入场地的时候，监督人员需要对这些材料质量进行抽检，对于质量不合格或者不符合设计需求的材料，坚决予以清场；第二、对施工场地的原材料进行分类保管，专门的人员对这些施工材料进行分纳保存，对于一些特殊的产品要设置专门的储存保护地方。这样做的话一定程度上皆可以确保项目工程的施工质量。（2）合理选择支护方法。深基坑支护工程的支护方法一般有悬臂式、重力式以及混合式。如果选择悬臂式时，需要借助岩层来保护稳定结构，悬臂式只适合浅层开挖以及土质较好的施工环境。对于挡土墙支护措施而言，其主要是支撑天然斜坡或人工边坡保持土体稳定而修筑的墙式构造物。另外对混合式支护结构来说，其是采用锚杆的方式来进行支护，对锚杆机喷射混凝土面层进行使用。（3）加强深基坑支护工程四周的保护。土木深基坑支护工程在进行土方施工时，需要加强对深基坑四周及地面的保护，这是因为在基坑坑顶1-2倍范围内的地面产生裂缝的话，当地面水渗进裂缝中就会造成土体强度降低，致使支护结构产生位移。当发生这种情况的时候，要及时进行堵塞，并将地面上的水进行导流，防止深基坑浸水。（4）加强施工现场管理。土木工程施工管理人员，在进驻施工现场之前，需要确保自身具有良好的相关专业知识，同时要对整个项目有一个详细的了解。并且施工管理人员要认真负责，同时不断提升自身的专业素养，通过结合施工现场的实际情况，不断提升自身的管理能力；管理人员需要加强对施工人员的监督，确保其施工作业按照相关规定进行，保障工程的施工质量，以免造成安全隐患。

结束语

综上所述，深基坑支护工程在土木工程施工过程中具有重要作用，其工程质量是整个建筑工程施工顺利的前提，因此必须加强对深基坑支护工程的施工要点与施工管理进行分析，从而实现土木建筑的安全性、稳定性。

参考文献：

[1]段荣洋.浅议建筑深基坑工程施工技术[J].建筑建材装饰 2014（16）

[2]丁军华.高层房建深基坑支护工程施工技术分析[J].房地产导刊，2015（08）

第2篇：土建工程审计要点范文

关键词:新时期；土建工程；造价管理；要点分析

所谓土建工程造价管理，可以理解为是对工程造价进行科学的控制。它主要包含以下两方面：一方面是工程投资费用管理；另一方面是价格管理。由于工程造价管理工作具有不确定性的特点，因此在实际开展的时候会存在诸多不可预知的问题。随着投资项目和投资项目之间的科学搭配下，促使建设单位能够得到丰厚的经济效益，推动我国朝着现代化的方向发展。即便土建工程在造价管理工作中积累了较多的经验并获得了小许成就，然而在对工程造价进行管理的时候，依然会存在较多不足之处。基于此，本文主要从以下几个方面进行分析，笔者依据多年经验提出合理化建议，提供给相关人士，供以借鉴。

1土建工程造价管理存在问题

1.1市场竞争的不规范

在最近几年里，随着我国土建工程行业的不断发展下，土建工程也在激烈的市场竞争中站稳脚步，这样也就促使企业和企业之间存在较大的竞争压力，这样也会在某种程度上致使市场竞争出现不严谨的情况。相关企业主要对市场所得到的利润以及定额利润引起了高度重视，为了追求眼前的利益，有些企业经常会采取各种措施，不考虑成本，严重的可能采取的手段也是违法的，这种情况会在某种程度上致使土建工程市场发生混乱的情况。当前，由于我国土建工程大力提倡的是无标底招标，这种招标形式回致使相关部门在实际开展招标的过程中无法开展时刻的监督工作，导致某些不科学的部门出现低价中标的情况，这样也会对土建工程实施造价管理工作产生一定的阻碍。

1.2管理体系尚且不健全

如果想要对土建工程进行系统且完整的造价管理，那么就一定要以管理体系作为依托，这样才能保证造价管理上的科学性和合理性。当前很多施工单位以及施工企业都在造价管理上存在着或多或少的问题，这些问题的主要来源往往都来自于体系不健全。这个问题最容易出现在竣工环节、实施环节等方面。虽然我国已经实行市场经济体制多年，但仍然有惯性存在，这些问题上还存留着计划经济带来的影响，造价管理上机构臃肿、部门繁杂。

1.3设计变更的频繁发生

对于设计影响阶段来说，会在某种程度上对土建工程造价管理工作是否可以顺利开展的关键所在，依据相关数据显示，因为设计不科学而致使工程造价发生情况的占据一半以上，一直等到图纸设计完毕以后，对工程造价带来影响的依然有大概30%左右。诸多单位没有对设计环节引起必要的重视，只是对工程造价的控制依然限制到施工及其决算环节中，所以相关单位经常会发生投资超限的情况。这些单位往往忙于投资建设，然而却没有十足的把握进行准确，无论是在建筑标准方面还是在承包合同科学性等上面都没有做好详细的家大怒，致使施工出现一直变更的情况。

2土建工程造价管理策略探析

2.1加强造价人员内部审计，提高法律意识

相关审计人员在工程造价管理工作中扮演着重要的角色，同时这些人员需要在特定的时间内对工程造价管理工作的实施做好严格的监督，这样做的目的是为了确保造价管理工作可以得到正常的运作。与此同时，相关审计人员还需要对相关审计结果做好准确的判断，并遵循检查从严的工作理念，最大程度促使造价管理实现科学的目的。不仅仅如此，将相关审计人员的文化素养加以提升，培养他们具备相应的法律常识。由于审计工作具有一定的繁琐性，这样就要求这些人员一定要对自己的工作内容引起必要的重视，并认真开展好审计工作，加大审计的力度，将法律意识不断提升，从而为土建工程造价管理工作的有效落实提供重要的保障。

2.2强化土建工程造价管理监督与风险控制

相关单位倘若想要做好造价管理工作，那么必须要在以下两方面多下功夫：一方面是造价管理的监督工作；另一方面是风险控制体系方面。第一，相关单位需要和相关部门保持亲密的联系，加大对造价管理工作监督的力度；第二，加大对全部员工造价监督的力度，并引导全部审计人员要增强风险控制的意识，对造价管理监督工作的开展引起高度重视；第三，维护好企业部门和部门之间的合作关系，并对不同部门需要承担的任务做好科学的划分；第四，相关企业还应当建立完善的奖惩机制，相关审计人员需要好对企业得到的结果做好准确的判断，并采取恰当的方式做好管理监督工作。

2.3土建工程项目造价应注意事项

土建工程项目工程造价应该遵守的原则如下。首先，要以实用性为主，这其实是出于工程造价这一工作的性质决定的，工程造价本身是出于为了提高企业和工程项目的社会经济效益而设立，所以工程造价首先要遵守实用性原则，提高工程本身的科学性和合理性。其次，要采用逐步推荐这一原则。工程造价要核算的内容繁杂，涉及范围广，所以并非短期内能够解决。为了完成工程造价这一工作，我们往往需要投入很多的人力物力，耗费掉很多的时间和精力，企业可以借此机会，在实现造价管理的同时，也实现质量管理。再次，要遵从效益原则，其实这和第一条类似，也是出于工程造价工作本身的目的决定的，其工作存在的目的就是为企业和社会创造效益和利润，施工企业在进行工程造价的时候，不仅要考虑短期利益，更要考虑长期利益，并且把二者结合起来。

2.4加强土建工程造价管理信息化建设

当前，我国信息技术在工程造价管理工作中扮演着重要的角色，在该技术的大力推广下开展造价管理工作，能够在某种意义上将造价管理水平加以提升。对此，相关企业应当加大对造价管理系统建设的力度，并依据造价管理工作具体的情况做好相应的系统建设。不仅仅如此，加大对工程造价管理系统维护力度，建立一支积极进取的队伍，将他们的造价管理质量加以提升，从而为土建工程的发展奉献出自己的一份力量。

3结论

通过以上内容的论述，可以得知：随着我国市场经济制度的日益发展下，我国经济水平得到了前所未有的进步，从而在某种程度上为工程造价管理工作的发展创造有利条件，逐渐形成相应的管理学科系统。即使我国土建工程中的相关企业在造价管理方面有着多年的经验，然而在对工程造价进行管理的时候依然会存在诸多不足之处，直接抑或是间接的对工程造价管理工作的正常发展带来不利影响。这样就要求相关单位需要对工程造价管理工作的具体情况进行深入分析，并采取恰当的解决措施，从而为土建工程在未来的发展提供重要的参考依据，为我国实现社会主义现代化建设创造有利条件。

参考文献

[1]闫志华.土建工程质量控制监督管理研究[J].黑龙江科技信息,2017(10).

[2]骆柳英.新形势下土建工程造价质量管理思考[J].住宅与房地产,2017(09).

[3]王国华.关于加强土建工程管理的几点思考[J].建材与装饰,2015(46).

[4]刘先斌,毛成凤.浅析土建工程造价措施[J].山东工业技术,2014(19).

第3篇：土建工程审计要点范文

【关键词】土建工程；造价控制；现实困境；对策

引言

目前，在我国工程建设领域，存在着技术与经济相分离的状况。我国大多数工程技术人员往往把工程造价看成是财务、概预算人员的职责，认为与己无关。在项目实施过程中，工程技术人员往往只注重工程质量控制及工程进度控制，忽略对建设项目的投资进行控制。如果技术人员忽视工程造价，管工程造价的人员不懂得与工程造价相关的工程技术知识，工程造价就难以合理地确定和有效地控制。

一、先进的工程造价控制模式

1、政府的间接调控。按项目投资来源渠道的不同，一般可划分为政府投资项目和私人投资项目。政府对建设工程造价的管理，主要采用间接手段，对政府投资项目和私人投资项目实施不同力度和深度的管理，重点控制政府投资项目。

2、有章可循的计价依据。从造价管理来看，一定的造价依据仍然是不可缺少的。对于工程造价计价的不由政府部门组织制订，没有统一的造价计价依据和标准。定额、指标、费用标准等，一般是由各个大型的工程咨询公司制订。各地的咨询机构，根据本地区的具体特点，制订单位建筑面积的消耗量和基价，作为所管辖项目的造价估算的标准。

3、多渠道的工程造价信息。及时、准确地捕捉建筑市场价格信息是业主和承包商保持竞争优势和取得盈利的关键。造价信息是建筑产品估价和结算的重要依据，是建筑市场价格变化指示灯。建筑造价指数一般由咨询机构和新闻媒体来编制，并在每月计算并最近的造价指数。

4、重视实施过程中的造价控制。对工程造价的管理是以市场为中心的动态控制。造价工程师能对造价计划执行中所出现的问题及时分析研究，及时采取纠正措施。这种强调项目实施过程中的造价管理的做法，体现了造价控制的动态性，并且重视造价管理所具有的随环境、工作的进行以及价格等变化而调整造价控制标准和控制方法的动态特征。

二、当下土建工程造价控制面临的现实困境

1、土建工程造价存在失真、失控现象。工程造价不真实是土建工程造价管理过程中的重要问题。同时也是工程造价管理过程中普遍存在的问题，引起问题的因素是多方面的。工程项目实施过程中，存在一系列的决策，决策阶段的每一个环节对整个工程产生重要影响。如果决策不合理、不科学，土建工程资金投入与控制会产生矛盾，从根本上导致土建工程造价失控现象发生，为解决此问题需要从源头上进行控制，保证造价决策的科学性、合理性。

2、土建工程造价违反市场。一方面建筑单位对造价进行过低压制，严重违反市场价值规律，造成价格过低现象，所以中标者的价格存在不合理性。另一方面施工单位为获取中标，需要在激烈的市场竞争中获胜，必须对价格进行控制，导致价格最低化现象产生。为了按照最低价格实现项目工程，在具体实施过程中必须降低项目标准和研究。比如通过减少施工方案的投资额力度，因此工程实施过程中会有意识的减少工序，工程质量标准无形降低，最后工程虽然能够顺利完成，但是工程质量很难得到有效保证。工程实施过程中需要投资方投入必要的资金，才能保证土建工程各项工作顺利开展，但是具体实施过程中投资方采取压低价格的方式，对整个工程造价产生严重影响，项目的质量很难按照标准和规则向前推进。

3、施工方案变动影响工程造价。此状况主要发生在工程施工阶段，工程施工阶段施工方变更土建工程方案，造成工程造价会额外增加。对工程造价会产生影响。土建工程实施过程中要委派专业造价人员进行方案监督，保证工程造价按照方案设计要求顺利开展，各项工作能够符合工程规范化要求。如果工程方案设计与工程实际实施出现不相符的状况，导致施工方与实际状况脱离，增加额外新项目，工程预算与决算会产生很大的不同。工程造价的失控、失真会造成概算与估算偏离，决算超预算的恶性循环现象，对整个土建工程项目工程造价管理会产生严重的影响。

三、土建工程造价控制中造价审核的重点

1、对于一个建筑企业而言，土建工程涉及的范围比较广，材料比较多，技术比较复杂，所需要的机械设备也比较多，工程量浩大，因而增加了工程量审核工作的难度。对于审核人员来说，要及时全面的洞察市场变化，比如说建筑材料的价格变动等；此外，还应该熟练掌握专业知识和技能，能够及时从容地应对一些变化。对工程量的预结算审核的要点分析包括：必须把理论与实际结合起来，施工图纸应做到心中有数；与招标文件相比较，看有些内容是否与之相符合；清楚一些材料，设备等的价格。

2、对于中期付款审核工作而言，首先应该特别关注合同问题，应该加强对签订合同的管理，加大对合同管理的力度。签订合同时，涉及到很多方面的内容，例如，合同的起草，谈判等等方面的内容，都要注意，每一个流程都非常重要，不容忽视。确保签订合同时，不遗忘每一个细节，做到全面性，为预结算审核工作铺好道路，提供方便。对中期付款的预结算审核的要点分析包括：签订合同时，首要注意付款事项，对工程款如何进行分批付款；对合同的有关细节进行审核；加强现场签证和审计变更的审核和控制，避免工程造价管理受到影响。

3、对于工程结算审核工作来说，工程竣工结算十分重要，必须要首要考虑。为了保证结算审核工作的顺利进行，必须注意以下几个方面的内容：合同上的内容是否与招投标相符；科学合理、精确的计算所需的费用，例如施工中购买的材料，以及使用机械设备等的费用；按照有关规定审核施工过程中所用的费用是否合理、真实，有没有掺假虚报情况的发生，例如是否有虚报材料，抬高材料价格情况的出现；检查土建工程是否与设计图纸一致，是否有随意修改设计图纸的情况发生。

4、注意各项费用计取及防止各种计算误差。定额计价时，建筑安装工程的取费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建筑安装工程费用定额及有关规定执行，先审核各项费率、价格指数或换算系数是否正确，价差调整计算是否符合要求，再核实特殊费用和计算程序，要注意各项费用的计取基数，如安装工程单位费用等是以人工费为基数，这个人工费是定额人工费与人工费调整部分之和。工程竣工结算子目多、篇幅大，往往有计算误差，应认真核算，防止因计算误差多计或漏算。

四、土建工程造价控制的对策

1、完善设计招标，加强设计监理。招投标制度作为市场经济下一种重要的采购及竞争手段，已被人们所接受并采用。在招投标环节中，最重要的是确定全面、合理的评价标准，不同的标准所导致的结果甚至可能天差地别。因此，一定要克服方案招标中的片面性，加强设计监理。

2、加强限额设计，控制工程造价。限额设计是当前普遍采用的控制工程造价的一种有效的方法。所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下，控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。

3、做好施工项目的经济核算工作。所谓的施工项目经济核算是指对施工中发生的物化劳动（人工、机械、材料）及活化劳动消耗量进行分析研究，发现存在的问题，寻求解决的方法，挖掘内部潜力，提高施工项目管理水平，以较少的劳动消耗和资金占用取得较佳的经济效益。

4、把好材料价格关。在工程建设项目投资中，工程材料费一般占总投资的50%以上。很多新型材料性能方面优于替代产品，而且价格低廉，可以降低材料费用。因此，工程材料价格的高低直接影响工程造价的大小。目前，工程材料价格已基本形成由市场调节的格局，因此，必须按市场变化规律，对材料价格实行动态管理。

结束语

总言之，合理的控制工程造价，提升造价水平，就要完善工程造价方面的制度，提升管理控制工程造价的水平，顺应时代的发展变化和社会的需求，从各个方面进行监管，促进工程造价有序的发展。

参考文献

[1]周西文.对土建工程造价控制的存在问题及对策分析[J].城市建设理论研究，2015（04）：32.

第4篇：土建工程审计要点范文

【关键词】土建施工；现场管理；主要内容；务实要点

一、土建施工现场管理的概念和必要性

1、土建施工现场管理的概念

施工现场管理是指土建项目部门按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的相关法律法规，科学合理的安排使用施工现场，并协调各专业管理和施工活动，达到控制污染，创造文明安全施工环境和畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。

2、土建施工现场管理的必要性

实践证明：加强施工现场管理有利于解放生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的好坏、成本的高低以及效益的好坏，都和施工现场管理水平有很大的关系。企业的管理水平和技术水平的提高有赖于施工现场的管理，对于企业的生产力和经济效益也有很大的帮助。土建施工企业管理的重心应转移到施工现场的管理上，坚持以安全质量为重点，以成本管理为手段，以提高经济和社会效益为最终目的，实现对土建工程项目管理的科学化、规范化、标准化，全面提升施工单位的管理水平。

二、土建施工现场管理的主要内容

1、现场安全管理

安全管理的目标是保证土建施工项目过程中不出现危险，没有事故，不造成人身伤害和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理所遵循的原则，安全为质量服务，而质量是以安全作为保证。安全管理必须贯穿于施工现场管理的全过程，主要应注意以下两点：第一建立安全生产保证体系，加强职工的安全生产文明施工的教育，针对部分施工项目的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好安全技术交底工作，突出抓好阶段性的安全工作，并针对不同阶段的工程特点作重点防范。第二主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防止高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；基础施工阶段重点应放在支护和围挡的建设方面；装修阶段应突出抓好防火工作。施工全过程都应对用电管理提高重视程度。

2、土建施工现场质量管理

质量管理是土建施工项目现场管理中最重要的环节。施工质量是企业的生命，是企业立足市场的基石，只有良好的质量才能为企业赢得信誉、市场以及效益。首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，技术对施工人员进行技术交底工作，强化员工的质量责任心。同时分班组、分项目落实质量责任制度，使质量目标的实现与每一位员工挂钩。并按照规定建立明确的奖罚制度，关系到各级工作人员的经济利益。其次要严格执行质量验收制度。对工程的质量进行定期或不定期的检查，对发现的问题必须查明原因，追究责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。在全面抓好质量的同时，针对不同施工阶段的特点，采取相应的激励措施，保证工程保质保量顺利完成。

3、土建施工现场进度管理

土建施工现场进度管理是指对土建工程项目施工在既定的工期内，根据工程进度总体目标和资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后严格检查实际进度是否正常实施，如出现偏差应积极采取措施进行补救和调整，直至土建项目竣工验收交付使用。进度管理工作主要应重视以下两个要点：

（1）在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，促使所有员工群策群力，克服困难，确保工期目标的顺利实现。应做到实行分工明确、各负其责，对安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与设计部门、监管部门共同配合，协调致，对工程进行有效管理。

（2）进度管理过程中应提高对开头和结尾这两个工程阶段的重视。①加快开工前的准备工作，一旦中标，项目部人员应立即进场，加快布置用水用电线路、材设备准备进程、定位测量等工作的完成，将开工前的准备时间压缩到最短；②竣工收尾阶段应加大管理的协调力度，采取强有力的措施，防止各分项工程同时施工有可能出现的混乱，使各工序能井然有序的进行。

4、土建施工现场成本管理

随着我国市场经济制度不断发展和完善，建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业如何增收节支，如何获取最佳利润，是土建工程项目的必需考虑的问题。施工的成本管理覆盖了整个施工过程，在工程的每个阶段都有成本管理相应任务和目标，而每个目标的达成是实现良好成本管理的基本。

（1）现场管理人员应责任明确，实行统筹管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同时，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中的成本利润点，降低成本。

（2）土建工程建设应重点做好施工准备阶段的成本管理、施工实施阶段的成本管理和竣工验收阶段的成本管理。

①施工准备阶段成本管理主要包括了总承包合同的签订、标后预算的合理编制和实施劳务分包合同。总承包合同为今后索赔建立了充足的理论依据；标后预算的编制方便做好成本利润的计划工作，提高成本预测和时间成本分析质量，使土建项目成本处于受控状态；劳务分包合同是选用良好条件的劳务分包作业队，发挥其灵活机动的优势，提高企业经济效益。

②施工实施阶段成本管理主要包括了优化施工组织设计、加强施工预算管理、确定科学合理的质量成本以及严格劳务分包结算的审核这几个方面。

③竣工验收阶段成本管理主要包括了收集各项竣工资料和材料，及时收回拖欠款项，审计工程情况并核对工程量这几个环节。

（3）土建施工现场的材料管理。工程的建设离不开材料，所以造价费用中所占比例最大的毫无疑问就是材料的耗费大约占据了60%～7O%。因此，对建筑工程项目进行管理时，材料管理对工程造价有直接的影响。施工单位刚进行施工时，需要对它的供货信息进行广泛的搜集，对材料的货源进行严格调查和分析，最终实现经济又实惠的高度统一。对于实际所需的设备和材料应该按照施工组织设计和相关计算得出，把需求的规划编制完整。施工过程中编制好旬、月计划，对实际的现场及场地的状况进行充分的分析和考虑，除此之外还要考虑它的资金是否合理运转以及相应的工程进度，对施工中的机械作出适当的的安排。其中关系到它的的进退场问题，特别要关注材料的保管问题，减少因堆放的不合理而使其底层结块或受潮、也不会因为没有垫好钢筋而出现锈蚀现象，导致不能使用。材料的采购要合理、保管制度要健全要完善，对材料的价格问题要制定材料价格监管机制，将采购人员自身素质提高以及提高他们的业务水平，使得材料能够物美价廉。这样一来就能减少成本的开支使企业有更高的利润。

5、土建施工现场管理具体务实要点

（1）要保证施工现场占地的合理使用

施工现场占地应合理科学的使用，若现场空间不充分时，应向建设单位和有关规划部门申请，经批准后才能获得并使用常务临时施工用地。

（2）加强施工现场的动态管理

施工阶段不同，施工的需要也会发生相应变化，现场的平面布置也应进行调整。根据施工内容、分包单位、施工需要等的变化，对施工现场进行动态化管理和控制。

（3）加强施工现场的检查与监管

作为现场的管理人员，应当经常检查现场的布置是否满足施工的要求，并重点查看施工现场的薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，使施工现场保持稳定，不被复杂的施工过程所打乱或破坏。

（4）提高员工的综合素质

注重员工的培训，提高员工安全文明施工意识和相关技术能力水平。

（5）竣工后施工现场的清理

施工结束后，项目管理人员应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，并整治规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。

第5篇：土建工程审计要点范文

             基建规划处

XX年基建规划处的工作仍然是艰巨而繁忙的。在校领导的指导和支持下，我处围绕学校XX年工作要点，坚持突出工作重点，树立全局观念，全处职工在人员少，任务重的情况下团结协作，继续发扬勇于奉献的工作作风，顺利完成了本年度的基本建设投资计划以及其他各项工作，为我校建设规模的发展、进一步改善校园环境做出了积极努力的工作。

一、基本建设完成情况

XX年我校基建计划投资1.5亿元。截止目前完成投资1.067亿元（其中包括零小基建1700万元）。在建工程建筑面积近16万平方米，建设规模创历史新高。

1）续建工程4项,完成土建投资3638万元

第八教学楼：该工程建筑面积20557平方米，投资概算2928万元，其中土建投资2357万元。XX年4月下旬开工建设，XX年元月下旬竣工。今年完成土建投资360万元。该项目累计完成投资2357万元，目前正在进行审计工作。

中心实验室实验中心（一）：该工程建筑面积14774平方米，土建投资1606万元。XX年7月开工建设，10月中旬主体完工，XX年5月下旬竣工验收。今年完成土建投资444万元。该项目已累计完成投资1606万元，目前正在进行审计工作。

中心实验室实验中心（二）：建筑面积9315平方米，土建投资1045万元。XX年7月开工建设，9月中旬主体完工，XX年6月下旬竣工验收。今年完成土建投资230万元。该项目已累计完成投资1045万元，目前正在进行审计工作。

教育科技中心

该工程于XX年10月30日举行奠基仪式，XX年11月中旬正式开工，建筑面积28082平方米，土建投资合同价款8214万元（签订补充合同3282万元,其中包括外装饰变更部分、裙房局部采光顶变更、室内部分变更及其它）.XX年完成投资2605万元。累计完成投资4689万元，目前进行内外装修和安装工程，主楼外装基本完成。该工程计划XX年6月竣工。

2）新建工程5项，完成投资5370万元

  图书馆

该工程由改建和扩建两部分组成，新建和改建总建筑面积39500平方米，投资概算8000万元，其中土建投资7561万元。XX年9月开工，目前正在进行主体施工，计划XX年元月主体完工，8月整体竣工验收.目前已完成土建投资3700万元。新建和改建后图书馆建筑面积49200平方米。

  中心实验室实验中心（三）  

该工程建筑面积15546平方米，投资概算2200万元，其中土建投资1943万元。于今年11月中旬开工，目前正在进行主体施工，已完成土建投资540万元，计划XX年5月竣工。

  中心实验室实验中心（四）

该工程建筑面积9061平方米，投资概算1550万元，其中土建投资1271万元。于今年11月开工，目前正在进行主体施工，已完成土建投资200万元，计划XX年5月竣工。

  中心实验室实验中心（五）

该工程建筑面积7553平方米，投资概算1370万元，其中土建投资1027万元。该工程于XX年11月开工，目前正在进行主体施工，已完成土建投资380万元，计划XX年5月竣工。

  青年教师公寓

该工程建筑面积20417平方米，土建投资3555万元。于XX年11月下旬开工，目前正在进行基础施工，已完成土建投资550万元，计划XX年8月竣工。                          

3）今年完成零小基建工程20余项，投资约1700万元（其中基建规划处负责实施项目投资约1350万元）

今年完成零小基建项目20多项，计划投资1500万元，实际完成投资1800 万 。部分零小基建项目由国有资产与后勤管理处以及有关部门负责实施，如：12#、13#学生公寓改造、图书馆室外水暖电管网迁移、外教公寓装修、学校保密室建设等其零小基建投资约350万元。

由基建规划处负责实施管理的主要项目有主要包括：

第九教学楼改造: 第九教学楼改造为化工实验楼，建筑面积6202平方米，于今年7月开工，土建工程11月竣工。该项目计划土建投资200万元（第一批零小计划批复），实际土建改造投资230万元.

  育苑宾馆装修改造工程：计划投资600万元，其中包括装修改

造、购置电梯设备、消防维

修、门窗更换等。该工程于今年2月下旬开工，6月下旬竣工，8月中旬整体验收。该工程装修改造部分已完成审计，投资470万元。

  食堂改造工程：对原有食堂进行了扩建及全面维修改造，扩建部

分建筑面积723 m2，维修改造部分建筑面积4063 m2，计划投资400万元，实际完成投资418.5万元，其中今年完成投资199万元。

  东广场室外工程：该项目投资概算208.9万元，XX年4月下旬

开工，10月中旬竣工验收。东广场占地面积19200m2，其中建设面积12571 m2  ，绿化面积6590 m2，该项目完成投资208.9万元（该工程还需改造电缆地沟，未列入上述投资内）。

  机械工程实习用房：该项目计划投资110万元，土建投资79万

元，建筑面积700 m2。已完成投资50万元，计划今年年底竣工验收。

  机制大厅改造工程：为实施日圆贷款设备项目，对机制大厅共3页,当前第1页1

进行门窗、地面、屋面、水、电等进行改造，计划投资60万元，完成投资40万元，该项目已竣工验收。

  中心实验室实验中心（一）机房电路改造工程：由于部分普通实

验室改造为微机室，需要对实验中心（一）机房部分电路进行改造，投资42万元。?

  XX年零小基建完成投资还有:5项校园道路改、扩建工程、

第二操场围网工程、化学药品库房等工程。完成投资120万元.

4）北校区征地及土地确权工作

(1)         全面完成了兰州市蔬菜有限公司10.92亩土地转让，已

收到政府的拨地文、图及土地过户文件。

(2)         孔家崖乡集体建设用地5.2亩土地省人民政府已批准（甘

政国土发[XX]50号，待市政府的批准下发拨地文、拨地图并办理土地证 。

(3)        征北校区土地，该土地位于我校北围墙以北至规划511#

路，共计337.5亩土地。在校领导大力关怀和支持下，经过与政府各主管部门的多次协调，克服重重困难，目前已得到区、市政府的批准并上报省国土资源厅，待省国土资源厅批准后上报国土资源部。

目前省国土资源厅要求兰州市土地局出具土地审查报告、供地说明、新增建设用地土地有尝使用费准备情况说明，但市土地局不予出具，直接影响该土地的上报。

北校区征地工作仍然十分艰巨，任务重、问题多，在校领导的大力支持和帮助下，我处将进一步加大征地力度，想方设法努力克服种种困难，尽快完成这一艰巨任务。

(4)         北校区规划：现已完成北校区征地项目建议书，可行性研

究报告，并编制了北校区规划大纲，待提交北校区规划建设委员会批准实施。

5) 白银校区征地工作进展情况

   XX年11月30日由甘肃省发改委立项批复后，计划征用的2054亩土地进入建设用地审批阶段，与当地有关部门共同整理完成了十余项上报审批资料。勘界工作已完成，投资34.6万元。

   白银校区工程建设指挥部的筹建工作基本就绪，已具备开展工作条件。

6）为学校多渠道筹措资金

积极争取到邵氏基金资助

  根据我校未申请过邵氏基金的情况，在校领导大力支持下，时间短、准备资料多，但全处职工积极配合，以图书馆项目为依托，积极申报，编制大量申报材料并多次与省教育厅、教育部港澳台办公室沟通，克服重重困难，终于为我校争取到最大额度500万元的资助。

正在努力争取XX年省预算内资金

我校以图书馆项目为依托，编制了《图书馆可行性研究报告》及大量申报材料并积极申报，拟申请省预算内资金XX万元。图书馆可行性研究报告已得到省教育厅的批准，上报至省发改委。

经过多方积极努力，我校14号学生公寓建设由施工单位垫资建设，建成后分期支付工程款，以缓解目前建设资金紧缺问题.

二、基建管理工作

基建规划处在管理工作中，时刻维护学校利益，忠实代表学校对建设项目实施管理，对工程实行质量、进度、投资全程控制，并协调校内各有关单位保证基建工作的顺利进行。在日常工作中，加强科学管理，完善各项管理机制，坚持工程例会和基建月报制度。具体工作如下：

  基建规划处认真落实《兰州交通大学基本建设管理办法》，使基

建工作进一步走向规范化。

  由于基建工作的

特殊性，我处主动接受工作监督，今年5项新建

工程均在甘肃省建设项目交易中心进行公开招标，并主动接受安宁区检察院对招投标工作全程监督。在XX年的工作中基建规划处进一步强化内部管理，完善监督机制，不断提高全处职工的综合业务素质，注意加强政治学习，认真贯彻落实我校“十五”发展目标。

进一步优化基建规划处网页，加强我校基建工作的透明度及宣传力度。

三、基建工作回顾与思考

1）．基建规模快速发展，资金紧缺是目前制约发展主要因素

XX年至XX年期间，我校的基建投资规模一直保持着持续高速增长势头，学校基础设施、教学设施以及生活设施均得到了明显改善。我们回顾自XX年至XX年基本建设投资状况；

XX年基建投资5670万元（其中：零小基建投资210万），竣工面积45021m2。

XX年基建投资3237万元（其中：零小基建投资500万），竣工面积25723m2。

XX年基建投资7580万元（其中：零小基建投资1300万），竣工面积44451m2。

XX年基建投资7880万元（其中：零小基建投资1100万），当年施工面积72727 m2。

XX年完成投资10670万元，竣工面积44646平方米，新开工建筑面积94936平方米，目前实际到位资金6100万元。自今年第四季度工程进度款到位资金逐步紧张，XX年资金缺口约4500万元。

XX年续建工程、新建工程、零小基建工程计划投资2.4亿元，北校区征地、白银校区征地计划总投资尚需2.95亿元。XX年计划总投资5.35亿元。

2）急需解决人员紧缺问题

随着我校基本建设任务不断加大，我处工作人员的紧缺问题日益突出，根据目前工作需要，需新设置规划科并配备两名工作人员，成立办公室并需配备一名工作人员，请校领导尽快解决人员紧缺问题。共3页,当前第2页2

四、XX年工作计划

XX年基建规划处面临的工作任务依然十分艰巨，主要工作有以下几方面。

1）、基本建设工作

续建项目尚需投资1.936亿元：

  教育科技中心：该工程XX年尚需投资4500万元，已保证工

程顺利完成。

图书馆工程：XX年该工程尚需投资7000万元。

  中心实验室实验中心（三）、（四）、（五）： XX年尚需投

资4500万元外，室外工程、拆除工程、绿化工程、广场及道路还需投资260万元。

  青年教师公寓：XX年需投资3100万元。

新建项目尚需投资3200万元：

  14号学生公寓: 该工程建筑面积14661 平方米，XX年计划投

资XX万元。目前正在进行招标工作，计划元月上旬开工，8月竣工。

  第二风雨操场: 该工程计划建筑面积7400平方米， XX年计划

投资1200万元。目前正在进行该工程的前期工作。

  征地项目计划投资2.95亿元

  北校区建设: 若北校区征地能顺利完成，计划投资1.35亿元征

地及建设费用。

  白银校区建设：计划完成征地、规划工作，并开工建设，需

投资1.6亿元。

  XX年零小基建项目计划投资1800万元

  燃煤蒸汽锅炉房改造工程：为落实蓝天工程，需对两台4吨燃煤

蒸汽锅炉进行更换、改造为燃气锅炉，购置锅炉设备95万元（含政府划拨专项资金50万元），土建工程需投资65万元，总投资160万元。

  硬化体操场地及化工学院田径场改建篮球场工程：该项工程计划

投资60万元。

  第一运动场改造：第一运动场及篮球场改造为塑胶跑道及球场，

现有草坪需更换，需投资 500万元。

计划建设的项目还有：中心花园改造，道路改造，电网管网改造等。

XX年未实施零小计划投资210万元；

XX年第一批及第二批零小计划中尚有未实施项目8项（具体项目见零小投资计划），需投资210万元。部分工程项目正在实施，其余未开工工程项目XX年继续实施。

上述XX年续建工程、新建工程、零小基建工程计划投资2.436亿元，北校区征地、白银校区征地计划总投资2.95亿元。计划总投资5.386亿元。

2）加快北校区征地步伐 ，完善北校区的规划方案

加快北校区征地步伐，征地工作仍然十分艰巨，任务重、问题多，在校领导的大力支持和帮助下，我处将进一步加大征地力度，想方设法努力克服种种困难，尽快完成这一艰巨任务。并加紧实施北校区规划建设方案工作。

3）进一步加强基建管理工作

在新的一年里，基建规划处继续在管理工作中，对工程实行质量、进度、投

资全程控制，并协调校内各有关单位保证基建工作的顺利进行。在日常工作中，加强科学管理，完善各项管理机制，坚持工程例会和基建月报制度。

在XX年的工作中，要求全处职工继续认真学习贯彻执行有关基建管理法令、法规，进一步落实《兰州交通大学基本建设暂行管理办法》兰交基发[XX]262号文件精神，并贯彻在日常工作中去。

进一步加强政治学习和业务学习，不断提高全处职工业务素质于管理能力，提高服务意识，树立全局观念，积极配合学校的教学水平评估工作，把学校的迎评工作放在首位。并认真贯彻落实我校“十五”发展目标，加大、加快我校基本建设步伐，力争在XX年为我校建设做出更大贡献。

强化内部管理，完善监督机制，落实廉正建设。我处将继续落实“以责任制为龙头，切实加强领导班子党风廉正建设”。严格遵循国家有关法令法规，坚持廉洁自律的原则，严格要求全处职工做好本职工作，加强服务意识，杜绝以权谋私、损公肥私、违法违纪的行为。具体落实如下：

所有限额以上的工程继续实行公开招标，严格执行国家颁布有关

建筑行业的法令、法规。

继续完善基建管理公开化、工作程序公开化，防止暗箱操作，由

监理公司进行质量、进度、投资控制，结算后由审计进行造价审计，充分体现投资效益。加强科学管理的工作程序，增加工作的透明度。

  进一步加强完善基建规划网页建设，充分体现我校基建工作的透

明度和宣传力度。

继续实施“阳光工程”，主动接受有关部门的监督检查。

在新的一年里，我们全处同志将在校领导的指导和大力支持下。努力作好工作，为学校的建设做出新贡献。

                             

第6篇：土建工程审计要点范文

关键词：工程造价；预算管理；要点

随着近年来社会经济的不断发展，建筑工程项目越来越多，其中预算管理工作在工程项目施工中所起到的作用越来越关键。因此为了确保工程项目的顺利实施，必须要努力做好预算管理，构建全方位的预算管理体系，进而帮助企业获得预期的经济效益。

1 工程造价超预算的主要原因

（一）工程技术和工程造价联系不紧密。因为大部分工程项目都是异地设计院实施设计，而非是本地设计，因此通常会存在地域差异导致工程造价增加的情况，比如说东北和西南地区便存在土质差异，所以适合在东北做基孔的孔桩，在西南地区必须用人工挖桩代替。同时，很多工程设计人员的理念也存在区别，部分设计人员思想保守，部分设计人员具有创新思维，设计结束之后，造价工程师无法根据设计图纸全程参与建设，无法确保工程各个环节的预算工作得以落实。

（二）工程预算编制不科学。因为部分预算编制工作人员不具有较强的责任心，无法准确全面的对工程项目基本情况展开调研，从而造成工程造价预算编制工作常常存在缺项、漏项的问题，无法真实准确的反应工程实际费用支出，导致造价预算无法充分发挥出指导作用。基于此，施工单位为保证工程项目质量，只能够选择超预算审核[1]。

（三）工程造价预算不准确的问题。由于近几年社会经济的发展和宏观经济环境的变化，工程材料价格也处于时刻变化的状态，加之一些项目的建设周期较长且成本难以控制，即便是在施工全过程进行了有效的预算管理，但是因为对市场价格预测和风险评估工作存在偏差，无法精确的预测价格的波动，因此工程造价管理并不细致，预算也不是非常精确。

2 工程造价预算管理的要点控制

（一）建立造价调整审批机制

预算编制的过程中通常是按照施工组织设计要求来对施工费用支出进行计算，但是实际施工时往往会因为施工条件和外部环境的影响，造成和其相关的费用必须根据具体情况予以一定的调整。这些影响因素必然会对工程项目实际运行结果与预算目标之间产生偏差，所以必须要建立造价调整审批机制，进一步强化工程项目变更管理。对于存在变更的部分应当展开经济技术论证，尽可能的降低由于工程变更导致的成本超支，从而减少其对造价预算的影响。

（二）不断加强工程造价审计

工程造价预算编制和实施若不具有强有力的审计监督，那么其实际效果便会大打折扣。预算审计工作能够让企业更加重视造价预算编制中的质量控制，从而保证预算编制工作的有效性，让预算编制内的各项成本可以与实际情况相符合。另外，施工图预算审计工作的实施可以让企业强化工程变更管理，进而防止工程建设过程中随意变更导致作业量和成本增加的问题。

（三）坚持工程预算动态管理

随着施工成本的不断增加，传统的预算工作方式已经无法满足工程项目的实际需要，因此我们有必要对工程预算工作予以合理的调整，进而不断提升预算管理工作水平，推动工程造价预算工作的顺利实施。要坚持动态管理手段，一方面，工程项目定额的调整必须按照当期具体情况以及经济发展水平，其中会牵涉到诸多复杂因素，所以必须尽可能的让其产生更多的经济价值，建立合理的预算管理机制；另一方面，其它相关工作也应当按照动态预算管理的要求予以合理调整，结合项目当地的具体情况制定科学的管理制度，进而保证项目造价预算管理工作的有效开展。

（四）构建工程预算管理体系

工程项目预算的管理和编制常常会关系到主管单位、设计单位、施工单位等诸多机构，做好工程项目造价预算管理工作，必须要构建一个由各个单位部门之间密切配合的合理、高效的预算管理体系。在这一体系中，主管单位必须真正重视项目施工和预算工作的指导，做好预算和定额、取费标准、施工设备与材料价格的分析管理工作，健全相应的规章制度，尽可能的实现项目造价预算的动态管理。设计单位必须要结合相应的经济政策法规来编制概预算，力求其可以客观准确的反映工程造价；建设单位必须要以批准的设计预算来合理确定招标价，同时对项目造价实施全过程的管控；施工单位应当根据自身的具体情况来确定报价，同时根据工程设计方案和施工合同来组织开展作业，力求用最少的成本获得最多的经济效益[2]。

3 结语

总而言之，建筑工程项目的顺利开展必须要求我们做好预算管理。对于相关从业人员而言，必须要坚持从自身工作实践出发，结合现阶段工程预算管理工作中出现的问题，采取有针对性的策略，最大限度的保证工程项目造价得以有效的控制，保证工程建设目标的最终实现。

参考文献：

第7篇：土建工程审计要点范文

第一条为加强林木种苗工程管理，确保工程建设质量，提高投资效益，制定本办法。

第二条本办法适用于中央投资安排的林木种苗工程项目。

林木种苗工程包括：国家级林木种苗示范基地、省级林木种苗示范基地、林木良种繁育中心，林木良种基地、林木采种基地、苗圃、林木种苗质量监督检测站（检验室）、林木种子加工贮备设施设备和林木种苗信息化等建设项目。

第三条各级林业行政主管部门林木种苗管理机构具体负责林木种苗工程项目的管理。

第四条林木种苗工程的各类建设项目必须严格履行国家规定的基本建设管理程序，建设项目经批准后方可组织实施。

第五条林木种苗工程项目的审批主要依据是国家、省级林木种苗工程建设总体规划。林木种苗工程的建设项目坚持按项目投资、按规划设计、按设计施工、按标准监督检查验收的原则，实行监理制、招投标制，进行规范管理。

第二章组织管理

第六条林木种苗工程实行国家林业局、省、地、县林业行政主管部门四级管理体系。实行主要领导负责制、项目法人责任制。

第七条国家林业局成立林木种苗工程建设领导小组，研究部署工程实施中的重大事项，协调计划、财政等有关部门，解决工程实施中的重大问题。领导小组办公室设在国家林业局国有林场和林木种苗工作总站。

各地要加强对林木种苗工程的领导，成立林木种苗工程领导小组，安排、审议、协调工程实施中的重大问题。

第八条国家林业局负责全国林木种苗工程总体规划编制、项目审查、审批，林木种苗工程项目实施的指导、组织、管理、检查、验收、监督等，并负责国家级、省级林木种苗工程实施的科技和管理干部的培训等工作。

第九条省级林业行政主管部门负责本辖区内林木种苗工程总体规划和实施方案的编制、林木种苗工程项目的审核，项目总体设计的审批以及本辖区林木种苗工程项目实施的指导、组织、管理、检查、监督和培训工作。

第十条地、县林业行政主管部门负责本级林木种苗工程建设项目施工和技术管理工作。

第十一条建立国家、省、地、县四级林木种苗工程信息管理系统，对工程实施进行监管，由国家林业局统一组织建设。信息管理的主要内容包括技术档案、工程实施进度、资金使用、信息反馈等报表、报告及总结等。

第三章设计与施工管理

第十二条各级建设项目主管部门按国家批准的建设项目组织设计，严格按设计组织施工。各级林业行政主管部门要组织对工程设计文件审核，对工程施工等进行指导，保证设计与施工质量。

第十三条林木种苗工程设计实行招投标制度、设计质量负责制。

第十四条总体（初步）设计应按照批复的可行性研究报告编制，设计单位应具备相应设计资质，省级林业行政主管部门组织审核批准，并报国家林业局备案。

第十五条总体（初步）设计的主要内容包括：建设项目基本情况，指导思想及设计原则，建设内容、规模与布局，培育工程规划设计，基础设施与设备建设规划，投资概算及年度安排，项目的经营与管理，效益估算和位置图、场区布局图、各单项工程设计图等。

第十六条作业（施工图）设计应按照总体（初步）设计编制，由直接管理项目建设单位的林业行政主管部门审批。

作业（施工图）设计的主要内容分别是：

国家级林木种苗示范基地、省级林木种苗示范基地：基本情况，设计原则、依据，作业区划〔包括种质资源收集区、采穗圃，播种区、无性繁殖区、移植区、试验示范区、工厂化育苗区（包括温室区、大棚区、组培区、全光雾扦插区、炼苗区）等〕，辅助生产工程设计〔包括土壤改良、土建、给水工程（水源工程、引水工程、灌溉系统工程、喷灌工程）、排水工程、道路工程、供电通讯工程、防护工程和生产配套设施（包括生产、加工机械设备、交通运输设备、工器具设备、科研设备、生产用房及现代化育苗设施）等〕。

林木良种繁育中心、林木良种基地：基本情况，设计原则、依据，建设项目及规模，生产基地区划，土建工程、设施、设备规划，建园技术设计（包括无性系来源及数量，无性系配置，定植密度，嫁接方式，补植补接，子代测定试验方法，栽培技术要点等），经营管理措施（除草、施肥等土壤管理、树体管理，留优去劣及抚育疏伐管理，病虫害防治、隔离带及防火保护管理等）。

林木采种基地：基本情况，设计原则、依据，生产作业区设计〔包括面积规划、种子生产能力、基地林分管护措施（疏伐、卫生伐、施肥抚育）、病虫害防治技术措施等〕，土建工程设计（包括晒场、种子仓库、种子加工精选室、检验室等），种子加工处理设备及处理能力，种子检验仪器设备等。

苗圃：基本情况，设计原则、依据，圃地工程（即生产用地建设工程，将苗圃划分为播种区、无性繁殖区、移植区、试验示范区、工厂化育苗区等），辅助生产工程（包括土壤改良工程、给排水、道路、供电通讯、防护工程和生产配套设施等）。

林木种子加工贮备：基本情况，设计原则、依据，林木种子库面积、贮藏能力，晒场，种实处理机具、加工设备及处理能力，种子检验仪器设备，供电设施及供电能力等。林木种子低温库还应包括：制冷方式和温度、湿度控制范围，低温库主体工程设计（包括检验室、种子加工调制室、主控机房、配电室、给排水工程、中转库等，制冷设备机组及制冷能力等）。

林木种苗质量监督检测站（检验室）：基本情况，设计原则、依据，主体工程设计包括检验室、软X射线室、贮藏室、标本室、超净工作室、准备室及办公室和检验仪器设施、设备等。

林木种苗信息化项目：基本情况，设计原则、依据，主体工程设计包括机房、办公室等，硬件、软件和网络结构等。

第十七条施工单位必须依据批准的设计文件，严格按照技术规程实施，不得二次转包，保证施工质量。土建、设施、设备等大型单项工程实行招投标和监理制，其标准由省级林业行政主管部门根据实际情况确定。

第十八条建设项目设计文件一经批准，不得随意变更，确需变更的，必须由建设单位委托原设计单位提出变更，报原批准部门重新审批。

第四章计划与资金管理

第十九条省级林业行政主管部门根据项目建设进度安排和实施情况，组织编制下一年度项目建设投资建议计划，在每年9月底前上报国家林业局。国家林业局审核平衡后上报国家计委申请下达项目年度投资计划。

第二十条未经国家林业局和国家计委批准，任何单位不得擅自调整项目建设年度投资计划。确需调整，需报国家林业局和国家计委批准。

第二十一条全国重点林木种苗建设项目以国家投入为主，地方必须安排一定比例的配套资金。

第二十二条建设项目资金实行专户储存、专款专用，单独建账，独立核算；建立严格的检查和审计制度，任何单位和部门不得以任何理由改变资金的性质和用途。

第二十三条林木种苗工程管理费由同级林业行政主管部门统筹解决，用于林木种苗管理机构对项目建设的监管。

第二十四条各级林业行政主管部门和项目承建单位要切实加强资金管理，及时准确地掌握资金到位、使用等情况，发现问题，及时纠正；逐级报送月、季、年度会计报表和信息资料。

第二十五条实行建设项目法人代表责任制和工程主管负责人离任审计制度。对违规使用资金的，要追究法人代表、直接主管人员和直接责任人员的责任；构成犯罪的，依法追究其刑事责任。

第五章监督

第二十六条建立林木种苗工程建设项目监督管理制度，包括现场监督、情况报告监督、审计监督和追踪评价监督制度。

第二十七条实行国家林业局、省、地、县林业行政主管部门四级监督制度。

国家林业局对建设项目进行不定期的监督检查；省级林业行政主管部门每年至少组织一次建设项目的监督检查；地、县林业行政主管部门每年组织1—2次监督检查。各级林业行政主管部门要及时通报监督检查结果，并逐级上报。

第二十八条各项目建设单位应每季度向省级林业行政主管部门的林木种苗管理机构报送项目实施、资金使用情况和其它需要上报的情况。省级林业行政主管部门将本年度项目实施和资金使用情况在下一年度的3月底前上报国家林业局。

第二十九条凡出现下列情况之一的，国家林业局给予通报批评，视情节轻重，对项目采取缓建、停建调控措施，并建议有关单位按照有关规定追究项目责任人（主管项目行政领导、项目法人代表）的责任。

一、投资计划下达且资金到位一年以上无正当理由尚未开工或建设严重超工期的；

二、擅自调整年度投资计划，或挤占、截留、挪用项目资金的；

三、配套资金未按计划落实的；四、擅自变更建设地点、规模和内容的；

五、建设项目质量和标准未达到规定建设标准的；

六、项目责任人、弄虚作假或有其它违法违纪行为的；

七、未按规定报送财务和建设情况的。

第三十条任何建设单位或个人都有权直接向各级林业行政主管部门反映项目建设中出现的资金违纪、建设质量等问题。国家林业局和省级林业行政主管部门要设立举报电话，鼓励社会各界对林木种苗工程建设项目的实施进行监督。

第六章检查验收

第三十一条林木种苗工程建设项目的检查验收分为单项验收、阶段验收与竣工验收。

单项验收是在项目实施过程中，对已完成的某一单项目（如种子库、渠道、晒场、温室等），由项目建设单位组织的验收。

阶段验收是由省级林业行政主管部门或其委托的林业行政主管部门，对项目建设单位按年度实施计划完成的任务组织的验收。

竣工验收是建设项目按批准的建设期限和内容完成后进行的验收。国家级、省级林木种苗示范基地由国家林业局组织竣工验收，其它林木种苗工程项目可由国家林业局委托省级林业行政主管部门组织竣工验收。

第三十二条阶段和竣工验收时，要成立检查验收小组。验收小组由林木种苗管理、造林管理、计划资金管理、审计和有关科研等单位的人员组成。

验收的主要内容：项目建设任务完成的质量、数量、经费使用和管理情况；建设项目的效益。

第三十三条项目建设单位在完成建设项目批准的年度或全部建设任务，通过自查，认为质量、数量符合要求，提出阶段或竣工验收申请，并向检查验收小组提供以下书面材料：项目建设工作报告；项目建设技术报告；完整的档案材料，包括有关文件、技术资料、图表及会计账目等必要的说明材料。竣工验收还应提交有资质的审计单位出具的审计报告。

第三十四条检查验收小组依据项目可行性研究报告和批准的设计文件；各级下达的年度计划；国家、地方的有关技术标准和技术规程，采取内业（即技术档案、会计账目及规章制度等管理情况）与外业（生产建设情况、土建和设施、设备等）相结合的方式进行验收。

第三十五条验收小组对建设项目进行综合评价、评定等级后形成验收报告，并由验收小组各成员签字。

验收报告的内容包括项目建设概况，验收情况、评价及等级，对项目建设的意见和建议。省级林业行政主管部门进行的竣工验收，要及时将验收报告报国家林业局备案。

第8篇：土建工程审计要点范文

【关键词】土建工程；造价管理；跟踪审计

作为工程管理的重要内容，全过程造价跟踪，是采用合理科学的方法在工程全程开展工作。从工程的事前控制到事中的审计核算，再到事后的结算，全过程造价跟踪管理的实施对事后监督中的某些问题加以解决，将工程造价管理的功能发挥到最大，最终的目的就是提高工程的社会和经济效益，为房地产工程的全面管理提供可以遵循的客观科学的依据。由于施工中造价管理工作受到的制约因素有很多，每个干扰因素都会影响工程的开展，因此对于房地产工程的全过程造价管理的研究势在必行。

1造价管理工作的原则

(1)造价管理工作的目标是保证工程的总体目标得以实现。工程项目从准备阶段到验收竣工，既要求保质保量又要按期完工。由于工程建设的干扰因素众多，要达到上述两个目标并非易事，因此进行工程造价管理的时候，对工程做出应有评价，必须要考虑多方因素，围绕工程开展的总目标，采用科学的方法进行全过程的跟踪审计。(2)工程的投资是整个工程的经济命脉，也是工程最终利益的决断要素。进行跟踪管理，就是要对工程的投资的方向、收益、消耗等进行重点的跟踪，做好资金流向的监督工作，将资金实现最大程度的优化，让资金能够发挥出最大的价值［1］。(3)工程的质量是工程的灵魂。工程效益的基础工作，对于施工企业来说，是最为重要的工作内容。工程的每一项施工环节、施工细节、施工技术要点，都会牵扯到效益，是今年估计效益和社会效益的基础，对全过程的造价进行管理，严防施工中的偷工减料、浪费现象，实际上是在保证工程中质量的前提下，对工程中的投资加以审核和监督，将工程中的最有利因素充分挖掘，为工程效力。

2房地产工程全过程造价管理的工作内容

(1)工程造价贯穿在房地产的开发全程中，对于项目的影响高达80%到90%，从选址开发到开发工艺的选取，再到设备的选用，必须采用招投标的方式，控制土地成本和选址，将土地成本等控制在合理范围内，力争降低楼面地价。首先，提高容积率是增加可销售建筑面积的途径之一，一方面，政府在不增加土地开发成本的前提下，会增加土地出让金，因此，要降低露面地价，就要将土地出让金核算控制在土地成本的40%左右，这样，如果获得政府的支持，通过降低土地出让金的方式将容积率提高，就能有效降低工程造价［1］。第二，增加可售面积，合理安排地下工程，就可以将工程造价有效降低。地下工程的设施复杂，但是地下建筑不必计入容积率，如人防、车库等计入建筑造价中的话，那么地下建筑可以大规模地建设，使得技术经济指标得到有效控制。人防工程应尽量控制在楼宇的基础部分，避开容易率规则的前提下，结合环境做地下室，这样，可售面积增加了，造价节约了。(2)具体说来，对房地产工程中的所有环节加以跟踪控制，如做好工程量的清单和综合单价的复核工作。减少工程建设工作中的不平衡报价和漏项等错误。对于合同的履行情况进行审查，包括审查是否有违法分包、转包，是否有工程中的变更、增补，是否有超支、浪费，不符合概算批复程序的购置情况，是否有固定资产挤占成本，是否有工程设计中的不符合设计、签证、监督、验收等工作的违规现象，资金是否被得到很好的使用，是否有贪污、挪用、拖欠工程款项的情况发生，设备等的采买、价格控制等工作是否是围绕着节约降耗的中心内容展开的。

3对于工程造价进行全过程跟踪

(1)在工程造价全过程跟踪审计中发挥的作用，就是要掌握第一手的工程进度和真实的资料，了解施工中的技术难点问题，发挥自身的专业技能，掌握工程的费用的预算、结算、概算等流程，对工程的计量规则等进行严格的遵守，然后采取科学的方法完成工程造价管理的各项应尽的职责。包括记录审计中的数据，对工程的施工技术、环节、要点等进行审核，深入现场进行取证工作。(2)房地产工作包括建筑、园林、地下管网、总平面设计等工作，在开发投资阶段，将设计中的技术环节加以控制，就能在工程开始后对造价进行有效控制，这是项目实施的关键。开发商一般要求建筑设计中的功能性要从建筑标准、结构形式、空间布局等进行合理安排，为了追求卖点，建筑师不能忽略经济层面而只追求艺术性，因此在进行工程设计和工程造价的时候，认真分析和必选是非常必要的。(3)做好设计招标和方案优秀工作，不断提高设计产品的水平和服务意识，采用先进技术缩短工期，提高收益，间接地降低工程造价，招投标包括了设计的方案和招标工作等，讲求方案的特点，通过公开和邀请，设计单位的资质和产品设计方案的优劣，直接关系到工程造价的高低，因此做好招投标工作和建设工程方案的优选，是十分重要的。

4强化造价管理的措施

(1)在全过程造价管理中，加强审计工作，是强化造价管理的重要内容。审计发挥的作用是无法替代的。作为审计人员，在全过程跟踪审计的过程中，是要将工作目标加以定位，然后通过咨询、建议、监督等的方式，将角色的定位处理到位。首先，审计人员所做的工作就是从事建设管理的监督工作，对施工监理和建设管理工作进行监督，保证管理工作的规范化、合理化和有序化。第二，审计工作人员不能对公衡管理强行干预，不能对工程中不属于自己的职责范围的事情指手画脚，不能对所有的工程工作采取包办的方式大包大揽，做不属于自己专业的事情。审计人员的职责就是要现场，通过向施工方咨询和对施工程序审定的方式，将相关费用的情况予以详尽的计算审核，将结果进行上报。(2)推行限额设计奖惩力度，无论是设计师还是建筑师，都要对施工过程本着负责的态度进行设计和建筑工作，限额设计的目标就是杜绝设计浪费，推行限额设计就是通过加大奖惩力度，不断促进设计单位进行限额设计，根据工程中的结构、工程量以及材质等等需要控制的要点，按照每平米的原材料的价格进行造价的控制。尽量减少设计的变更，将损失降低到最小，以免出现重大的变更损失。(3)严格的全过程的造价考核，依据房地产工程建设的标准和规则，展开全过程的造价跟踪业绩考核标准的制定，为全过程造价的权威性树立一个准则。建立全过程的跟踪审造价考核标准主要包括以下内容:首先是改变传统的全过程造价管理的工作思维，第二是在对显性效益进行跟踪之外，也注意隐性的了浪费，第三是采取措施对工程款项进行审核，提高审核率，注重工程进度款的货币时间价值。

参考文献:

第9篇：土建工程审计要点范文

【关键词】工程造价；成本控制；工程管理

1 引言

工程造价贯穿于整个建设开发项目的全过程，其基本内容就是合理确定和有效控制工程项目的成本。在建设开发项目过程中，为了合理地使用人力和物力，以取得很好的社会和投资效益, 合理有效控制工程造价显得尤为重要。随着工程量清单计价政策的实施，确定了控制工程造价的新模式，使整个建筑开发工程项目从立项阶段、到设计阶段、施工阶段，直至竣工决算阶段，都处于受控的状态。

2 立项阶段在建设开发项目工程造价中的控制

立项阶段是选择和决定投资行动方案的过程, 是对拟建建设开发项目的必要性和可行性进行技术经济论证, 是对不同建筑方案进行技术经济比较选择及作出判断和决定的过程，同时以合理确定为基础，有效控制为核心，是贯穿于建设开发项目建设的全过程。在建设开发项目的投资立项阶段，项目的各项技术经济决策对工程造价以及项目建成后的经济效益起着决定性的作用，是工程造价控制的重要阶段。

在整个建设开发项目立项过程中, 要对建设工程造价进行估算。投资估算要保证其准确性, 如果误差太大，将会整个建设开发项目经济效益有决定性的影响。准确、全面地估算建设开发项目的工程造价，是项目可行性研究乃至整个建设开发项目投资决策阶段造价管理的重要任务。此过程应做好如下工作：①积极做好建设开发项目立项前的准备工作，及时全面地搜集相关资料（如地勘情况，建筑物所在地震带情况，城市管道等）。②切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求和发展前景，合理确定建筑开发工程项目的规模和建设标准。③通过多方案的比较, 优选最佳的立项方案。

3 设计阶段在建设开发项目工程造价中的控制

在设计阶段, 可以利用已存在的工程对开发项目方案进行经济比较，对不合理的部分提出意见，从而达到控制造价，节约成本的目的。这是一项技术性和综合性的工作，是所开发项目进行全面规划和实现的过程，是工程建设的前提，对工程造价的控制和竣工后能否取得经济效益起着决定性的作用。

以土建工程的钢筋为例，当楼板板厚100mm时，钢筋设计强度采用360N/mm2。若采用HRB400，则按规范需采用8@200,若采用CRB550，则按规范采用R7@180，考虑支座筋等因素，发现CRB550可节约30%左右的钢材。根据目前钢材市场价格，每使用一吨CRB550钢筋，可节约钢材费用800元左右。

再以层高为例，在满足建筑功能的前提下，适当降低层高，会使工程造价降低。同样户型住宅原3.0m的层高若改成2.9m，建筑造价会降低2~3%左右，墙体材料可节约10%左右。

4 施工阶段在建设开发项目工程造价中的控制

施工阶段是把设计图纸和设备材料等变成工程实体，是实现建设开发项目价值和使用价值的主要阶段，该阶段的造价控制主要工作是优化施工组织设计，选择技术上可行经济上合理的施工方案，严格控制现场变更，确定合理施工进度。施工前, 要组织施工人员到现场踏勘，对图纸进行会审、技术交底，检验设计图纸与建设单位意图的相关内容是否吻合，有问题及时与设计单位沟通，避免施工现场有不必要的返工；图纸的变更必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，做好工程量的增减分析。

经济合理的施工方案对工程造价的影响也很大，例如在钢筋的接头处，直径22mm及以上的受力钢筋，采用电渣压力焊接头比搭接更经济，同时质量也更有保证。模板采用竹胶合板，板面平整光滑、拼缝少可减少一遍抹灰，经济效益更好。

一个建设开发项目工程中钢筋混凝土等材料及人工费用占整个工程造价的70%左右，同时材料产地和品牌的不同，会造成价格差异很大，又因为建设开发项目工程的周期较长，甚至数年，材料价格会出现波动，这就需要造价师及时、正确的比较不同时期的材料价格，作好材料价格分析资料，决算时作为可靠的依据。

5 竣工决算阶段在建设开发项目工程造价中的控制

工程竣工决算是建设开发项目控制工程造价的一个重要环节，是合理确定单位工程造价前提和保障。对于竣工阶段造价的控制，应注意如下：核对合同条款，审核竣工完成情况，对工程预算外费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量和图纸变更，一律扣除费用。对于施工方模糊说法的地方，可按最不利于施工方的解释来处理，防止施工方无中生有、浑水摸鱼。

对于施工单位上报的决算要全面审核，先从成本高的项目进行审查，保证决算完整性和正确性，保证误差在3%。一般开发单位和施工单位不会在决算的时候太过斤斤计较，所以审计工作本着原则去做以实现开发单位和施工单位的双赢。