工程管理的重点精选(九篇)

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第1篇：工程管理的重点范文

【关键词】水利水电；工程管理；质量管理

在我国现代的经济发展过程当中，水利水电工程扮演了相当重要的角色。通过水利水电工程，可以对一个国家的经济发展程度做出基本的衡量。在此种情况下，水利水电工程就变得越来越重要。但是在发展的过程当中，行业之间存在着竞争的关系，因此在很大程度上会出现一系列的问题，对于整体工程的质量以及施工的效率都会造成不同程度的影响。因此需要针对其中所出现的问题进行根本性的分析，结合当前市场的实际情况来做出针对性的措施，不断的对其进行完善，通过自身的工程管理来减少相对应的开支，取得客观的经济效益和社会效益。

1水利水电工程概述

水利水电工程，在近些年的发展越来越快，相对应的工程项目管理方面的工作也逐渐的应用到我国的水利水电工程管理过程当中，甚至于在建筑、环境以及工农业方面都有涉及到，充分的说明了我国的水利水电工程管理的涉及范围是相当广泛的。在水利水电工程项目的管理过程当中，需要应用到很多方面的知识，比如建筑学、交通学、环保知识等。在此种情况下，对于工程建筑管理的相关内容我们也需要做出相对应的了解。在水利水电工程项目管理的过程当中，会存在很多不稳定的因素。比如现场进行管理的人员水平、现场的实际施工进度、施工现场的环境等，需要对其不确定的因素进行分析，并且不断的减少或者降低不稳定因素对于水利水电工程项目管理工作所造成的影响。

2水利水电工程当中的管理工作中的质量管理问题

在我国对水利水电工程进行管理的过程当中，需要和当前的时代背景进行结合，从而对于当前的水利水电工程质量管理当中所存在的问题作出分析，以便于更好的对水利水电工程进行质量的管理。在本文当中主要分为以下几个方面来进行了分析：（1）对于质量管理的目标没有做到明确，在很多的企业当中，为了可以赶进度，一般都在没有对工程的管理目标进行明确的情况下就进行开工。在此种情况下，可以赶上一部分的进度，但是没有在实际情况下对实际的战略目标进行分析确定，从而就缺乏了有效的科学论证，最终在长期以往下，就会造成实践方面的拖延，对于工程质量也会造成一定的影响。在水利水电施工的过程中，一般存在三个方面的问题：①水利水电施工企业制定了相关的施工计划以及施工内容，但是很多施工人员却不能严格去遵守；②由于相关制度的不完善，使得水利水电施工单位频频出现管理混乱的问题；③不能完全准确地记录项目质量，也不能整合和分析生产性试验的结果。（2）对于质量管理的主体没有进行明确，在企业对水利水电工程项目进行建设的过程当中，缺乏行之有效的质量监管体系，从而导致了质量管理任务的下降，从而出现了对质量问题进行推脱的现象，不能在第一时间内进行良好的解决。（3）对于原材料的质量管控还存在着很大的进步空间，在实际的工程施工建设的过程当中，原材料的质量可以说是相当重要的一部分内容。如果只是为了赶进度而没有对原材料的质量作出严格的控制，在工程质量方面就会出现很多的问题。如果在企业当中没有建立出健全的原材料质量管控体系，就会在很大程度上失去对原材料质量的有效监控。水利水电建设施工单位应该创立周全完备的质量管理机制，监测组织应创立完善的质量控制机制，制定施工监测计划和工程监测实行的细则，设定工程审查、考验和评断等标准。施工组织应创立质量保障机制，并设立与之相符合的制度。（4）在质量管理人员的专业技术方面还存在着很大的上升空间。对于水利水电工程管理的主体是人，也就是说需要水利水电的施工企业管理人员进行专业化的管理，利用其专业的质量管理体系技术来实现企业的经济效益最大化。但是在现阶段的企业当中，很多的企业为了节约成本，在对质量管理人员的培训方面还没有达到全面的培训，就算有培训也只是为了应付上级部门的检查，在培训的内容方面是缺乏实质性的。在此种情况下，对于质量管理人员的专业技术方面就会出现很多方面的缺失，最终导致工程质量的隐患问题。

3我国水利水电工程项目管理的改善措施

通过上述分析，我们对水利水电工程质量管理存在的问题有了一定的认识。在此基础上们需要针对问题进行采取针对性的措施，在本文当中，主要分为以下几个方面进行了分析：

3.1科学确定水利水电工程质量管理目标

在对水利水电施工企业进行管理的过程当中，需要对其进行工程质量管理目标的充分掌握，其中包括工程设计意图、工程中可能采用的各种工艺技术材料以及设备，需要做出合理性的评估和统计分析。在此基础上，需要结合企业自身的实际战略目标，来做出针对性的水利水电工程管理目标。一般情况下，需要包括完整的工程质量标准以及需求，以此来确保工程自身的质量。

3.2科学确定质量管理主体，建立健全工程质量监管体系

在对质量管理的主体进行确定的时候，需要根据实际情况来不断的建立健全工程质量管理的监管体系，针对不同的环节和部门来子进行针对性的确定。在这个过程当中，就需要施工企业对现阶段存在的质量监管体系进行进一步的完善。对于工程的项目责任主体，需要在开工之前就明确，对于不同的责任可以落实到具体的责任人，以此来确保各项责任主体可以有效的落实。在进行工程项目的施工建设过程当中，还需要保证对每一个存在的工序质量进行不断的检查，从而保证每一道工序都可以达到质量标准所要求的标准。在出现问题的第一时间内需要进行及时的处理，确保各项质量问题得到及时有效的控制。在对重点工程进行施工的过程当中，需要对其进行旁站监理制度。对于整体工程项目建设的问题，需要保持多方面的交流和沟通，从而可以更加良好的对水利水电工程进行检验和确保。如果对于其中存在问题的部分，需要进行整改，确保在复核之后确保安全的情况下才可以进行投入运行。在此种情况下，可以对工程质量进行提高的同时，也可以保证其经济效益和社会效益的全面进行。

3.3切实加强原材料质量的监管，从源头上确保工程质量

在水利水电工程施工的过程当中，对于原材料的消耗量是相当大的，因此需要在工程项目进行开工之前对其作出严格的控制检查。对于进入施工现场的原材料，需要采购员的初次检查、企业的复核检查以及设计的最终检验之后，才可以进入到施工现场当中。在日常的施工过程当中，需要对其作出严格的保管，按照其技术规范进行保管和调试，从根本上来确保工程的质量。

3.4加强质量管理人员的培训，提高其专业技术水平

在实际的施工过程当中，需要注重质量人员的专业水平。利用教育和培训的方式来提升整体的质量工程管理人员的管理意识，更好的参与到质量管理工作当中。不断的提升自身的专业水平技术，在日常的施工建设工作当中可以科学的开展质量管理工作，对于其中所出现的问题可以进行及时的发现，并且进行及时的解决。与此同时，还可以利用奖惩制度来提升质量管理工作人员的积极性，不断的激发其工作热情，为整个工程质量管理水平的提升奠定基础。为了保证质量信息在质量管理中发挥作用，首先应该建立质量信息系统，以形成一种收集、存贮、分析和报告质量信息的组织体系，从而提高水利水电工程质量管理的效率。对于施工单位而言，不仅要做好质量管理监督工作，还应该及时调节业主、监理、施工三方的关系，从而提高水利水电工程施工的质量。同时，要知道业主、监理方、施工方这三者是利益联系者，而不是对立者，因此要妥善处理好这三者之间的关系。另外，在施工的过程之中，相关人员要做好指导、监督、检查的工作，只有严格、认真地按照程序进行，才能够最大程度地减小失误，使水利水电工程质量水平有一个稳步的上升。

4实际应用

在本文当中，以某地区的航电枢纽管理处为主要的研究对象，该地区当中的水利输电管理的过程当中，采用了国际化的生产运营方式，对于其安全生产、技术监督、合同管理、教育培训以及物资采购等多方面都监理处一套全面的管理制度和工作规范。在对其进行管理的工作当中，一方面，得到了领导的高度重视，该枢纽已经被列为了国家的重点项目，领导亲自抓设备管理。一方面，有一个超前的明确的工作目标，建设成为优质工程成为了公司的奋斗目标。另外一方面，对于管理目标的要素也进行了全面的分析，在出现问题的时候及时的进行解决，使得工程在计划阶段就会有一个良好的基础。

5结语

综上所述，在水利水电工程的管理过程当中，需要结合当地的实际情况，和相关政府部门的政策引导下不断的进行质量管理的不断加强，做到对质量管理有一个充分的认识，对于其中所存在的不足和问题进行分析，并且采取针对性的措施来不断的提高工程质量的管理水平，最终实现整体工程质量的不断提高和加强，保证人们的日常生活可以得到最大限度的提升。

参考文献

[1]胡成川，冯小南.试论水利水电工程管理中的质量管理[J].商品与质量，2016（12）：348~349.

[2]农世林.探讨水利水电工程管理中的质量管理[J].城市建筑，2013（20）：131，143.

[3]李光辉.对水利水电工程管理中质量管理的几点探讨[J].大科技，2015（36）：208~209.

[4]武力.水利水电工程管理过程中的质量管理分析[J].中国新技术新产品，2016（23）：109.

第2篇：工程管理的重点范文

[关键词]建筑机电工程；安装施工；工程管理；策略

中图分类号：TE782 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0385-01

在建筑工程的建设过程中，机电安装施工贯穿其整个过程，直接关系到整个建筑工程的施工质量，而且其安装施工技术无论是难度，综合性还是重要性都是建筑工程施工过程中非常重要的存在，是影响建筑工程能否顺利完工，能否给建筑使用者带来切实益处的重要因素之一，因此基于这些原因必须对建筑机电施工进行工程管理，同时这也是本文所要探讨的重点。

一.建筑机电工程施工的概况

建筑机电工程施工从工程内容上来划分，主要包括给排水系统，暖通空调系统，供电系统，弱电系统，消防系统以及建筑智能化系统等，其中尤其是建筑智能化系统的施工建设是当前建筑机电安装工程中的新型内容，更是未来机电安装行业的趋势所在，对于整个建筑工程以及建筑使用者都有非常重要的作用。

而若是从施工的角度来分析建筑机电安装工程，其主要分为两个部分，即建筑本身的Y构建设以及机电安装施工，也就是在建筑结构施工完成后就可进入机电安装阶段，而且建筑机电安装工程的施工进程对建筑后期的室内装修施工甚至还会产生极大的影响，因此需要对其进行严密的工程管理，以保证施工周期，施工质量以及施工成本都符合建筑工程的整体建设要求[1]。

二.建筑机电施工过程中存在的问题

在建筑机电安装工程的施工过程中，虽然经过这么多年的发展取得了不错的成绩，其施工质量也得到了明显的提升，但总的来说仍然存在不少问题，其工程管理仍然有需要改进完善之处。

1.部门之间缺乏沟通协调

我国建筑工程的施工涉及面极广，包含多个方面的内容，在具体施工过程中需要各个部门之间进行有效沟通协调，这样才能保质保量的完成建设任务，同样的，建筑工程中的机电安装也应如此，但在具体的建筑机电安装工程施工过程中，就存在各个部门之间缺乏有效沟通协调的情况，这种各个部门之间的不相互配合，直接导致施工过程中事故频发。比如在安装防雷避雷设施时，一般都会配备有具体的设计图纸，在具体安装时只需要根据设计图纸进行即可，但在建筑工程的施工中，在相关文件和图纸上不一定会有这种配套说明，这样就存在一个沟通配合的问题，一旦没有进行有效沟通协调，就会导致机电安装出现错误，轻则影响工程施工质量，重则就可能危及到生命安全。

2.经常出现操作错误

建筑工程的施工建设非常复杂，容易受到多个方面因素的影响和制约，而在建筑机电安装中，某些施工操作人员为了更快的完成工作任务，节省时间，没有按照标准的操作规范和流程进行，这种违规操作给机电安装工程带来了很大的安全隐患。比如在选取配电位置的操作上，要充分考虑到设备的运输，安装，维修以及养护等多种因素，但在一些建筑机电安装工程的具体施工过程中，许多配电安装根本没有考虑到这些方面的因素，最终导致机电设备在安装中或者安装后运转时出现各种各样的安全问题[2]。

3.工程设计缺乏严谨规范

我国科技以及经济的不断发展造成了众多各式各样的电子产品进入市场，流入人们的生活，在这种情况下，针对建筑机电安装工程所需要的各种电子产品设备，首先在选购上就增加了不少的难度，经常会采购到与工程安装不相符的产品，其次也给机电安装工程的施工设计增加了难度，在这种电子产品种类繁多的情况下，又要根据工程实际情况设计出科学合理的施工安装图纸，这无疑对工程设计人员是一个巨大的挑战，但在实际的工程设计中，由于这些方面的原因直接导致安装工程设计出现问题，最后发现选择的设备材料要么与工程实际不相符，要么与施工设计图纸不相符，缺乏严谨和规范性。

三.建筑机电施工过程中的工程管理策略

在建筑机电安装工程的施工过程中，针对其存在的各种问题，进行工程管理非常重要，否则一旦疏忽管理，这些问题就会不断扩大，到最后就会影响到整个机电安装的正常施工，同样地也会影响到整个建筑工程的施工质量，其工程管理的策略具体如下：

1.部门之间加强协调沟通

在建筑机电施工的工程管理中，首先要加强各个部门之间的沟通协调，避免出现沟通不及时，协调不到位的情况出现，导致最后影响到工程的施工质量，或者危及到施工人员的人身安全。比如设计部门和施工部门之间，若是出现施工人员对设计图纸不清晰，不明了的情况，设计部门的人员就要及时与其进行沟通，并配合具体施工情况进行实际的调整，保证机电安装工程的施工完全按照设计标准来进行，确保施工质量。

2.严格按照规范操作施工

在建筑机电施工过程中，严格按照标准规范进行操作施工是施工人员必备的技术素质和业务素养，同时在工程管理上针对这方面的监管也要有所加强，严禁出现违规操作的现象出现，保障施工质量的同时也是保障施工人员自身的人身安全，同时在具体机电安装施工时，要充分考虑到各个方面的因素，最大程度地避免出现顾此失彼的情况出现。比如配电安装除了要考虑机电设备在安装时的相关问题之外还要考虑到其在运输上以及后期维修上多种因素，要全面确保机电安装施工不影响到建筑工程的整体施工，确保其施工质量符合工程设计要求。

3.严密设计工程施工方案

施工方案的重要性不言而喻，在建筑机电安装工程的施工中，同样需要根据科学合理并合适的施工方案进行施工，这样才能在基本上保障工程施工不会出现意外，也就是确保其最基本的工程质量，但是针对现今琳琅满目的机电产品和设备，工程设计人员要充分了解建筑工程的结构情况，在选择适宜的设备和产品的基础上设计出科学合理并适宜的施工方案，同时严格要求施工人员按照施工方案进行施工，对于违规操作的施工人员要予以严厉的惩罚，全面保障机电安装施工的施工质量和施工进度。

4.机电施工的技术管理

另外在建筑机电安装工程的施工过程中，针对其具体的施工技术还要进行管理，建筑机电工程的施工主要包括给排水系统，暖通空调系统，供电系统，弱电系统，消防系统以及建筑智能化系统等，针对这些具体的施工技术，一定要严格按照相应技术规范要求进行操作，比如在给排水上要做好管道材料的检验，安装以及最后的验收，在暖通工程中要做好孔洞的预留，在消防系统中要做好消防器材的质量检验等，这些方面的管理都对机电安装工程的顺利施工都能起到很好的促进作用[3]。

结束语

综上所述，在建筑工程的施工中，机电安装是必不可少的一项重要组成部分，而且面对当今人们对建筑使用的要求越来越多，机电安装的施工更要注重其施工质量，保证其在不影响建筑整体施工的情况下，还要做到后期能够为建筑使用者提供切实的服务，以及在故障出现时能够快速维修等，因此做好工程管理非常重要，本文主要就这方面作出了重点探讨，希望对我国的建筑机电安装工程的施工以及工程管理都能提供一定的参考作用。

参考文献

[1] 赵明.浅谈建筑机电施工过程中的工程管理[J].江西建材，2015，11：297+299.

第3篇：工程管理的重点范文

关键词：电力工程；工程管理；控制策略；电力行业；管理水平 文献标识码：A

中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2016）32-0175-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.32.086

近些年来，我国经济的快速发展带动了电力行业的发展，电力行业已然成为了我国的支柱行业，在国民经济的稳定和发展方面起到了十分重要的作用，电力行业能否继续稳步发展也对我国经济发展有着重大影响。目前，我国经济持续蓬勃发展，对电力的需求旺盛，人们生活水平的日益提高使得人们对电力工程的质量要求也越来越高，如何安全、高质量、高效、绿色地完成电力工程的建设，满足电力市场的需要，是摆在电力工程管理者前的挑战。因此以提高电力工程的管理水平是电力行业发展所必须要做的事情。电力工程管理是一项复杂的系统工程，实施起来十分复杂。目前，我国的电力工程管理还存在一些问题，会导致电力工程不能保质保量地完成，所以加强电力工程管理是十分必要的。下文将分析电力工程管理的特点、影响电力工程管理的因素以及加强电力工程管理的控制策略。

1 电力工程管理的主要特点

电力工程在建设中会遇到许多问题，这些问题会影响工程的安全、质量、进度、投资。想要解决这些问题就需要对电力工程进行管理控制，有效地提高工程管理水平。电力工程管理的特点主要有以下方面：一是复杂性，电力工程的管理工作十分复杂，包括管理的主体和工程各个部分的管理，结构为树形结构，管理工作的范围广泛，从工程的主体到工程的各个部门都需要进行管理控制，但是不确定因素也比较多，风险较大，每个部分的管理工作都是与其他部分相关联的，如果一个部分出了问题，就可能会导致其他部分出现问题，所以电力工作的具体实行十分复杂和困难，需要建立科学合理的管理系统，使电力管理系统能够承受较大的压力和挑战；二是技术密集的特点。电力工程涉及的专业多，如输变电工程分为土建工程、电气安装工程、消防工程、线路工程、通信工程等，它具有专业面广、技术密集和技术要求高的特点；三是可预知寿命周期，在电力工程建设中，每个项目都有其相应的寿命周期，寿命周期有着明显的阶段性顺序，在工程进行中，每个项目的内容不同、作用不同，性质也不同，所以在使用寿命上也会存在差异，施工中每个阶段所要完成的任务都不同，寿命周期的划分也不同，所以要明确规定每个项目的起始和结束时间，便于后续工作的进行；四是电力工程具有点多、面广、线长的特点，电力工程的输电线路长度长，有的长达数百公里甚至上千公里，具有跨越地域广、施工点多的特点。

2 电力工程管理中的控制的主要因素

在电力工程的建设中，电力企业应该总结影响电力工程管理的因素，为日后的工作提供有效的解决问题的方法，使电力企业进一步发展。以下是影响电力工程管理的主要因素：

2.1 人的因素

任何人类活动的领域，人的因素是第一位的。同样在电力工程管理中，人是主体，进行电力工程管理的工作人员的综合素质对电力工程管理起着十分重要的作用，同一工程项目，不同的管理团队、不同的管理人员来管理就会有不同的结果。

2.2 工程设备、材料因素

工程设备、材料的质量直接决定着电力工程质量，合格优质的工程设备、材料的基础上再加上严谨的施工是保证电力工程施工质量的关键。

2.3 外部因素

外部因素有外部环境和内部环境，外部环境一般是指社会环境，电力工程点多、面广、线长，可能会对铁路、航运、公路及施工地周围的居民、商家等造成影响，这些问题会严重影响到电力工程的进程。内部环境一般是指施工现场中可以采取措施控制的因素，比如地质、气象、路况等。在进行施工之前要掌握施工地点的地理环境，避免由于前期准备工作不充分导致影响工程进度的情况。

2.4 管理体系因素

电力工程技术密集、技术要求高、管理复杂，电力工程管理体系的完善与否，直接制约电力工程建设各项指标的完成，所以电力企业应该制定完善的管理体系。

2.5 施工现场因素

现场的管理的好坏直接影响电力工程管理目标。要实现安全、优质、高效的管理目标，重点在于现场的管理。通过对施工现场进行分析，制定科学合理的施工方案，加强施工现场管理，保证良好的施工秩序。

3 电力工程管理中的控制策略

针对以上电力工程管理中的控制的主要因素，可采用以下控制策略：

3.1 提高电力工程管理队伍整体的综合素质

3.1.1 规范招投标工作，对参与方的资质进行严格审查，严禁皮包公司挂靠和借用资质的设计、施工、监理队伍参与电力工程建设。

3.1.2 管理人员应持证上岗。各参与方的管理人员应具备相应的管理知识和专业技能，取得管理人员合格证才能上岗，做到科学管理，减少主观影响，提升电力工程管理水平。

3.1.3 健全工程开工前的资质审查制度，确保现场管理人员的资质、配置与投标文件相符，保证现场各岗位的管理人员具备岗位的胜任能力和管理经验。

3.1.4 为了提升管理人员的综合素质，应要求各参与方定期对管理人员进行管理技能的培训，提高管理人员的素质和管理能力，保证电力工程管理工作高效进行。

3.1.5 各级管理人员对下一级管理人员进行监督，确保各级管理到位，对电力工程的安全、质量、进度、投资进行有效控制。

3.2 加强工程设备、材料管理，采用各种措施严把产品质量关

3.2.1 健全进入现场原材料的报审制度。进入施工现场所有由施工方采购的原材料、半成器、成品等产品应报审查，审查供货厂家的资格和相关的合格证明文件，并按要求进行试验和化验，合格方能进入施工环节，防止问题材料流入施工现场。

3.2.2 委托第三方对各种设备进行现场监造，确保设备制造的环境、工艺、关键工序、配件等符合技术规范书的要求，见证产品的出厂试验。

3.2.3 要求变压器、GIS设备、变电站综合自动系统等主要设备进行出厂验收，把工程验收关口前移，确保主要设备合格进入施工现场。

3.2.4 健全设备的开箱检查制度。设备到达施工现场后，应组织建设单位相关部门、监理、施工单位、供货厂家进行设备的现场开箱检查，对供货数量、设备外观、技术资料等进行检查并进行确认。对不符合要求的设备要求供货厂家更换。

3.3 积极创造有利于电力工程建设的外部环境和内部环境

3.3.1 电力工程特别是电网工程是属于公用事业，直接影响到国计民生。通过各种媒体对电力工程的重要作用进行宣传，普及电力知识，使大众正确认识电力对环境的影响，争取形成全社会都支持电力工程建设的环境。

3.3.2 灵活使用项目管理工具，采用多种有效的沟通方式，及时与政府、铁路、航运、公路等管理部门沟通，争取相关部门的支持，及时取得工程建设相关法律文件、批复、协议。

3.3.3 公平、公开、公证地处理工程建设中的各种问题，争取使利益相关方都满意。

3.3.4 及时开展工程的前期工作，及时收集工程地质、气象、路况等的地理环境，制定预防地质灾害、极端灾害天气、大型设备运输等应对方案，避免由于前期准备工作不充分导致影响工程安全、质量、进度、投资的情况。

3.4 建立完善的管理体系

建立完善的管理体系能够给电力工程管理提供科学的管理标准和参考依据，使工程能按照规章制度和标准进行管理和施工，约束管理人员进行规范管理，减少由于管理混乱影响工程进程。同时可以约束、指导施工人员按照标准进行施工，对施工进程的实际情况做出调整，在实际施工中不断完善管理体系中的“七个管理”，保证电力工程的顺利进行。

3.5 对施工现场进行严格管理

按电力工程管理体系的要求，对施工现场进行严格管理，重点要求做好以下工作：

3.5.1 坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，促进电网建设安全生产风险管理体系的应用，对施工单位进行安全交底，提高“内控”和“外控”水平。重视现场勘查，严格审查施工方案，检查电力基建基准风险指南的应用执行情况，确保施工方案针对性强、符合现场实际，风险等级划分准确，风险控制措施正确，执行到位。做到规范管理，确保基建安全。

3.5.2 坚持“百年大计，质量第一”的方针，把工程质量放在首位，高质量地完成好变电工程建设。做好项目策划，明确工程质量目标，积极开展“安全、优质、文明”样板工程创建活动，提高工程优良率。提高施工图审查的质量，严格执行《工程建设标准强制性条文》，督促设计单位做好技术交底工作。检查施工作业指导书、WHS现场应用情况，督促施工单位全面对作业指导书进行差异化分析，使内容与现场实际相符，按作业指导书施工。规范监理管理和项目验收工作，力争实现基建工程零缺陷移交。

3.5.3 加强施工现场的管理，一是各级管理人员增加到现场检查的次数，督促、检查电力工程施工现场安全管理“四步法”、施工机具管理“八步骤”，现场“5S”管理的开展情况和安全施工作业票的执行情况；二是对风险高的施工作业、停电作业，编写业主方的风险管控方案，相关人员按方案到现场加强风险管控；三是可通过安装远程摄像头，使相关管理人员随时可通过手机对现场情况进行监控，及时了解现场情况，规范施工现场的行为。

4 结语

总而言之，影响电力工程管理的因素有很多，电力工程施工过程复杂，投入资金巨大，成本高，容易出现问题的地方也很多，所以要加强对电力工程的管理控制，从材料、工艺、体制等方面进行管理工作，提高施工人员的综合素质，对材料和工艺进行监督，不断提升自身的技术水平，完善管理体系，有效地提高电力企业的管理水平，使电力工程顺利进行。

参考文献

第4篇：工程管理的重点范文

1.1工作人员素质有待提升

工程建设的工作人员的素质低下已经成为长期影响我国水利水电工程建设的一个重要因素。管理人员和施工人员如果缺乏足够的责任心或者丧失了原则，没有规范施工或者为了牟取利益而偷工减料，将会严重影响到工程质量；部分管理者的能力有限，不能正确做出判断和决策也会约束水利水电工程项目管理的发展；此外，有些管理者态度倨傲散漫，造成管理者与施工者之间缺乏良性的沟通和交流，也会影响到工程项目的顺利建设。

1.2缺乏足够明确的管理目标和方向

大部分的水利水电工程项目属于公益项目且工程较大，受此影响，很容易出现施工单位对工程管理不严格的现象，在相对庞大的工程建设中，管理者的数量不足导致了其管理能力和深度的受限。除此之外，在国有经济体制以及地方保护主义的影响下，行业庇护就很难避免。这样一来就会出现喊空号，阳奉阴违的管理现象，监管力度的失重必然会造成工程工期的延缓，质量的隐患。

1.3必要的比较、论证过程的缺失

比较、论证过程是水利水电工程管理中极为重要的一项内容，其对工程管理是否具备科学合理性有着不可代替的衡量作用。科学的比较、论证过程是通过有针对性地对工程涉及到的各个方面以及对周围环境影响的分析，尽可能地实现利益最大化，确保工程高效高产。然而我国很多水利水电工程都漏缺了这一环节，这就有可能带来一系列的失误，导致工程成本增加，效益不能得到及时发挥。

1.4施工过程控制力度不足

很多单位在施工前制订了一系列相关的施工指导方案和规范条例，然而在施工过程当中，却很少甚至根本没有跟进对于这些方案和条例的实施和监管，导致制定的管理制度不能真正落实，使其仅仅变成一纸空文。工程项目的管理体制落实的不到位，造成工程质量的粗糙和缺陷。

2加强水利水电工程管理的策略

2.1加强培训，提升相关人员的职业素养

管理人员的优秀素质是工程管理得以顺利开展的基本条件，管理者的素质不仅包括其职业能力、职业道德，也包括其在综合性工作中的表现，当前我国大量缺乏能够身兼理论知识和实践经验的复合型人才。而水利水电工程的重要性要求其管理者必须具备广博的阅历、丰富的施工管理经验和在专业水平上的不凡建树。因此，应重点开展对于水利水电工程管理者的相关教育培训，一方面要使管理人员能够树立起高度的责任心和原则理念，提升自身的道德修养，另一方面，也应强化培训相关人员的技能水平和管理技巧，以使管理者能够顺利有效地对工程进行管理，真正做到在其位，谋其事。同时健全人才选拔制度，逐步调整人员机构，优胜略汰，竞争上岗，做到人尽其才。

2.2明确管理责任和目标，加强工程项目建设过程中的监管力度

各部门和单位之间应当强化互相协调和监督的作用，打破地方保护性思想，严格依照我国相关的法律法规对水利水电工程予以监管。同时要明确监管目标，对于规模不同的工程项目要做到一视同仁，给予同样的监管力度和重视。确保每一个工程项目高效开展，安全结束。相关行政主管部门要加强管理力度，逐层管理，定期要求汇报工程进度，确保各单位发现问题能及时反映，高效发挥监管的作用。

2.3强化比较、论证的过程，确保工程的科学合理性

前面已经提到开展必要的比较论证过程在水利水电工程管理过程中的重要性，因此在完善水利水电工程管理机制时，就必然要提到对于科学的比较、论证过程的强化。论证过程中，不仅仅要对水利水电工程能够带来的效益进行评估，同时也要从可持续发展的角度考虑到其对周围环境可能带来的影响甚至是危害，以则取最佳的工程方案，尽可能地降低可能带来的损失和不利影响，确保水利水电工程的相对低投入高效益。

2.4健全现有的安全管理机制

安全生产在任何企业管理中都是首当其冲的管理原则，它也是我们党和国家的一项基本国策。因此，建立健全的安全监管机构是水利水电工程建设管理的重中之重。可由项目经理及下属管理人员牵头，成立安全施工责任组，施行层级负责制，定期巡查不定期抽查，在问题出现的时候责任到人，严肃处理。如此方使相关人员不敢掉以轻心，对工程的施工质量和施工安全加以高度重视。同时对于职工的安全教育和培训也要经常开展，使施工人员的安全意识得到提高。

2.5施工过程中控管力度的增强

在水利水电工程开始施工之前，就制定明确的施工标准和计划，可以包括安全生产性规范、施工过程中需要注意的事项以及施工进度的规定（值得注意的是，此计划应当紧密联合实际情况，以实事求是为原则，切忌好高骛远，纸上谈兵）。施工过程中要参照计划严格监督其实施情况，做好记录，及时对制定的文本中不合理的内容作出调整，发现问题时深入分析原因并采取相应的应对措施，确保水利水电工程规范性合理性的进度。除了上述策略之外，水利水电工程管理部门还应对水利水电工程建设的优质成果展开宣传，加强人们保护水利水电设施的观念；对于施工材料设备、技术和成本的管理和监理人员专业水平的提升也将有效地减少工程建设中的人为损失；此外，还应建立详尽的施工资料记录，不仅包括项目建设过程中的问题与突破，也包括与工程相关的其他数据、资料，为日后的监管查询工作提供有力的数据资料支持，若能够在详细记录的基础上建立起一套信息网络系统和数据库，则更能够为水利水电工程管理工作添砖加瓦。

3结束语

第5篇：工程管理的重点范文

关键词：配网工程；施工现场；安全管理

中图分类号：TM08 文献标识码：A

引言

长期以来，安全生产一直是我国的一项基本国策,是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作,必须贯彻执行;同时也是维护社会安定团结,促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件,是社会文明程度的重要标志。

电力行业是我国社会主义经济建设时期的支柱产业,在我国职伤害事故中,电力行业事故伤害比率较高。电力施工从业人员文化素质参差不齐,安全和自我保护意识差,是导致电事故发生的主要因素。

配网施工是电力施工企业生产的最前沿阵地,配网施工的安全管理是项目管理的一项重要工作,如何应对日益突出的安全事故,强化配网施工的安全管理,是每一个管理人员的当务之急。

1、配网施工的特点

近年来，在配网施工中多次发生人身、设备等事故，究其原因主要是因配电线路施工的复杂程度高、任务重、危险点多所导致。配电线路特点有：l）施工点多、面广、线长、地域分散；2）工作环境复杂，线路交叉点多，电源点多，低压返供电可能性大；3）供电线路多在道路旁边，防物件高空坠落等问题突出4）单人职守岗位多、作业流动性强，特种作业人员和特种设备占比大；5）工作繁琐，容易造成人员思想上的松懈，难于集中管理，员工任何一处操作失误都可能造成人身伤亡和重大设备事故；6）配电线路的施工工期安排紧凑，工序衔接非常紧密，有时一个问题的出现就会导致整个工程项目停工。

配电线路的这些特点决定了配网施工安全工作的艰巨性和复杂性。单纯依靠各级管理人员抓安全、依靠部分工作能力强的员工来推进安全，难于确保各岗位长期保持安全状态，只有依靠全体员工的共同努力，发挥团队管理力量，才能真正建立长效安全机制，确保安全生产的长期稳定。

2、配网施工安全管理存在的问题

配网施工环境复杂,施工安全管理难度大,以下几个方面的问题需要引起高度重视。

2.1．施工现场的前期准备工作不到位

配网施工时工作环境复杂,低压返供电源、临近带电线路、防物件高空坠落等问题突出,必须认真做好施工现场的前期勘测。对现场进行危险点分析,采取完善而又切实可行的安全技术措施,制定标准化作业卡,规范填写工作两票。做好施工前的施工机械、安全工器具检查以及施工材料等各项准备工作。

2．2．安全、技术措施落实不到位

工作前没有认真执行安规规定,对保证安全的组织措施、技术措施没有落实到位,没有告知工作人员现场电气设备的接线情况、危险点和安全注意事项,容易引起人身触电伤亡事故发生。

2.3．施工中的安全、质量监督不到位

在配网施工中加强现场监督检查,积极开展反违章工作,对施工工艺和质量进行检查,全面强化监督管理对于施工安全来说尤为重要。

2.4．工作结束前的安全管理存在隐患

工作结束前的安全管理问题尤为突出,此时人员疲劳,思想放松,往往成为事故的引发点。

3．配网施工现场管理的解决措施

针对配电线路施工安全管理存在的问题,提出“抓前期,把两头,控过程,保安全”的管理措施,实现“安全、质量、进度、效益”统一的原则,确保了安全生产。

3.1．抓好施工前各项准备工作

由于配网施工的复杂性,因此必须抓好施工前的各项准备工作。全面排查存在的问题和风险,做好安全预控。

(l)做好现场的前期勘测。严格执行电业安全规程勘测制度,制定三措, 做好危险点分析。

(2)制定标准化作业卡,填写工作两票,拟定完善而又切实可行的安全技术措施,并切实贯彻执行。

(3)准备施工材料。检查施工用车辆机械等设备是否可靠完备。

(4)给工作人员配备合格的劳动防护用品和安全工器具。

(5)突出“以人为本”的管理思想,合理安排配置人员。人的精神状态直接影响着工作质量和安全,而人的不良晴绪是受多方面影响的,如家庭压力、员工间的矛盾、对工作的厌倦等。在施工前及时发现和舒缓这方面的问题,需要企业上下共同努力,相互沟通而形成一条情感信息链,及早控制人的“精神隐患”。

(6)依据勘测结果制定合理的施工方案与安全技术措施,只有遵循规范性、全面性、针对性、经济性的原则,才能使其真正成为工程施工安全管理工作的指令性文件。

3.2．把好工作的开工和结束关

严格执行有关法律、法规,是安全生产、文明生产的重要保障。为此必须确保“安全第一,预防为主”的方针贯彻实施,监督管理人员和工作人员遵章守法,坚决执行《电业安全工作规程》《安全生产工作规定》等规程规定,严把施工开工许可制度和工作终结制度的贯彻执行。

(l)开工许可制度。首先,所采取的安全措施是否与三措相符。其次,安全措施是否有效。安全技术措施的交底是安全施工的重要保障,对减少生产安全事故起着重要作用。开工前必须按照规程的要求认真做好宣读工作票、检查安全措施的落实和交代现场停电设备等工作,决不能因抢工期等其他原因而忽视安全管理。

(2)工作终结时要认真做好施工验收工作,进行质量、安全检查:工作地段有无遗留的工具、材料,人员是否全部撤离,安全措施是否全部拆除。

把好开工许可关和工作结束终结关,对现场安全管理工作有着至关重要的作用,是防止事故发生的重要关注点。

3.3．加强施工过程监督管理

制定针对性强的安全防范措施,并在施工过程中贯彻落实,从而达到预防为主的目的。因此,施工人员要树立“施工现场无小事”的意识,抓好任何一个环节和部位的安全生产建设。每位员工和监督管理人员都是现场生产的安全第一责任人,各级人员重视,每位员工都有良好的安全意识,重点做好施工过程的监督管理,随时发现异常,做到防患于未然。

(l)检查有无违反《国家电网公司电力安全工作规程》及有关规定,重点检查人员违章。加强施工现场的安全监督检查,重点检查施工现场安全组织措施和技术措施的落实情况、“两票三制”执行情况、标准化作业开展情况、管理人员到位和作业人员违章情况等,严格外来施工人员和作业人员的安全管理,坚决杜绝各种违章行为。对于违反安全规定、不执行规章制度的各种行为要予以坚决制止,并按规定严肃处理。

(2)检查有无违反相关工艺规程,重点检查施工质量。施工过程中的监督管理至关重要,要确保施工现场可控、能控、在控,才能保证工程的质量和安全。配网施工现场具有多样性,情况复杂,施工过程变化大且规则性较差,而且重点不断变化,有些安全和质量隐患还具有潜在性,不易察觉。这就要求在施工过程中定期或不定期地进行安全质量专项治理,针对施工特点和具体情况,及时排查和消除安全质量隐患,从设施设备到施工过程,从工程管理到制度落实,进行实事求是的考评和整改。

3.4．保安全

保安全亦即安全有保证,施工质量有保证,进度。效益才有保证??施工现场的安全是第一要素,加大施工项目安全管理的执行力度,强化考核,实行责任追究制,确保施工安全、工程质量和建设进度,进一步加快电网建设的进程。电网建设任务越是繁重,安全和质量管理就越重要,难度就越大。配网施工现场情况复杂、点多面广,困难多危险大,所以任何一名员工的行为和工作都要在确保安全的前提下进行,决不能因为施工进度和其他原因忽视了安全管理。

结语

近年来,电力安全生产虽然慢慢步人良吐循环轨道,但安全生产的现实提醒我们,在安全生产管理工作中还有许多不足和漏洞,因此安全生产管理要根据形势的发展,坚持理论创新,树立与市场化运作相适应的现代管理理念。积极强化配网施工现场管理“抓前期,把两头,控过程,保安全”的理念,充分发挥调动人的主观能动性、积极性,提高劳动生产率,创造良好效益,提高全员安全防范意识,杜绝了各类事故发生,提高了安全管理水平。

第6篇：工程管理的重点范文

关键词：农村水利水电；工程管理；问题；措施

引言

农村水利水电工程管理需要结合农村经济发展现状，不断提升管理水平，保障农村经济发展的稳定，要统筹规划，在施工和质检方面加大力度，注重从农民的需求出发，切实解决农村农田灌溉以及生活用水的困难，提高农民的生活水平。

一、农村水利水电工程管理中的主要问题

(一)施工质量管理困难

工程施工是管理的重点，也是难点。一些农村的水利水电工程施工质量缺乏有效的保障，由于设计不合理，施工人员技术水平低下，加之财力有限，导致水利水电工程在完工之后出现漏水、泡水现象，更加重了后期维修的困难。

(二)管理制度尚待完善

管理制度的缺失是农村水利水电工程管理遇到的一个瓶颈。分工含糊，责任不明，加之农村干部对水利水电的重视程度不够，导致管理制度落后，操作性不强，工程出现问题互相推诿。而农民在使用水利水电工程中也因为缺乏足够的管制约束，导致农田灌溉工程的过度使用，给农村水利发展造成不利的影响。

(三)结构设计不太合理

由于农村水利水电施工周期短，所需资金少，规模不大，加之财政对农村水利水电工程建设缺乏足够的重视和监督，导致工程设计人员在项目设计中不用心，最后的完工工程不是结构问题多，就是不先进不合理。

(四)工程质量缺乏检测

一个现象是，很多农村水利水电工程一旦完工，设计单位就不再负责工程的后续质量检测，而工程出现问题之后，农民又找不到工程的建设单位，只能凭借自己的力量小修小补，艰难应付。长此以往，给农村的水利水电工程造成很多的安全隐患。

二、农村水利水电工程管理的有效措施

(一)完善工程管理制度

管理为重，制度先行。在完善工程管理制度上，一定要加大力度，切实以制度为引领，以制度为依据，养成尊重制度的管理习惯，只有营造人人讲制度，人人守制度的良好管理氛围，农村水利水电的发展才有保障。有鉴于农村水利水电工程建设缺乏系统性和科学性，有必要建立健全终生负责的管理制度，提高设计人员和施工人员的工作责任感，保障工程出现问题能够在第一时间找到具体的负责人，这就从制度上强化了水利水电工程的质量。此外，有鉴于一些农村水利水电工程施工和设计人员的主动性不高，有必要通过完善奖惩制度，激发施工和设计人员的工作积极性，凝聚他们的战斗力和激情，让他们安心从事农村的水利水电工程建设。

(二)提高工程技术水平

技术水平的提升至为关键。当前，很多农村的水利水电工程之所以总是出现问题，和其当时的设计不合理、施工技术落后有很大的关系。随着经济的发展，出现了很多水利水电工程的新技术，对这些新技术进行研究和实践，并主动运用在农村的水利水电建设之中，是给农村水利水电工程注入新鲜血液和生命力，从而保障农村水利水电工程长远发展的重要举措。作为管理者，一定要加强培训和指导，对新技术的应用方式和范围有深入的了解，并能够在工程之中加以指导和引导，做既懂管理又懂技术的人才。作为施工和设计人员，一定要了解并熟悉先进的水利水电工程建设技术，在实际建设中结合农村的地理环境和经济发展多方考量，要在有限的财政下多思考，多研究，多交流，让农村水利水电工程和新技术充分结合起来，避免过多的后期维修所带来的麻烦。

(三)合理划分管理区域

合理划分施工和管理区域，是保障农村水利水电可持续发展的重要措施。作为技术部门，要切实承担起撰写施工方案、培训技术维修人员的责任。作为质量监督部门，要把好质量关，保障每一项工程材料的质量，勒紧质量这根弦，从源头上为农村水利水电工程的质量做出保障。作为施工安全部门，要做好施工安全方面的工作，让农村水利水电工程成为安全工程，造福农村和农民的工程，为新农村建设的稳定发展做出应有的贡献。

(四)切实转变管理思维

农村水利水电工程关系到农村的长远发展和广大农民的生活，只有在思想上加强对农村水利水电工程的重视，树立为人民服务的思想，增强责任感和使命感，才能保障农村水利水电工程的高质量建设。因此，作为农村水利水电工程的管理者，一定要以新时代的管理作风投入到农村水利水电建设之中，努力提高自身的思想觉悟，尽最大努力帮助农民和农村提高生活和生产水平，通过自己的努力赢得农民的信赖和信任，只有在思想上转变，农村的建设和发展才有后劲。

第7篇：工程管理的重点范文

【关键词】电力工程;建设施工;进度管理

前言

施工进度管理是电力建设工程项目管理的重要内容，与工程造价和施工质量密切相关，因此我们必须强化进度管理意识，制定合理的进度计划，并加以有效落实，以此实现电力项目质量、进度、造价的协调统一，为其发挥良好效益奠定基础。

1 影响进度管理的因素

在电力工程建设过程中影响进度管理的因素有很多。从目前情况来看主要有以下几点：

（1）材料因素。材料是电力工程建设中的重点和基础。其受地理环境影响较大。电力工程建设过程中使用的材料较为广泛。如果采购了质量不合格的材料。将会对工程的进度产生较大的影响。因此必须在材料采购过程中严格控制选材、运输、存放、实验等环节。以确保电力工程的建设速度。

（2）设备因素。在电力工程建设过程中使用的设备多数都是大型的机械设备。经常会因为管理、使用等原因造成设备的丢失和损坏。这些突发事件，都会对工程的整体进度产生一定的影响。 因此必须严格控制机械设备的进出场、规范使用、定时保养、确保设备的正常使用。

（3）设计及施工方案因素。在电力工程建设过程中如果发生设计变更。就一定会对进度管理产生影响。情况严重将会导致工程停工。这些情况都会严重影响施工进度。施工方案的正确与否将会对电力工程的施工产生直接的影响。少数企业到了开工期才发现施工方案设计存在问题。导致施工不能正常进行。从而造成工期紧张。施工企业为了能在规定的工期竣工。不仅要追加投资。也会影响工程的质量。因此。在电力工程建设中必须结合实际情况制定合理的管理方案、施工方案、操作规范等。在施工方法的控制上应当以进度管理和施工质量作为出发点。

（4）人为因素。 在电力工程建设过程中。人为因素是影响工程进度管理的主要因素。 在工程建设过程中不论制定何种进度。最终的实践还是需要工作人员来完成。这主要是因为管理人员和施工人员需要贯穿整个工程。 如果在施工过程中。施工人员没有依照规范进行施工。甚至少数施工人员在施工中没有依照图纸进行施工。 这样都会给施工造成一定的安全隐患。同时对施工进度也会产生一定影响。 所以在提高施工进度时应当提高施工人员的素质。 此外。电力工程的进度还会受到资金、自然环境、地质条件等不可抗拒因素的影响。 电力工程是一项庞大的工程。在建设过程中会受到较多因素影响。涉及的范围比较广泛。因此在对电力工程进行管理应当综合考虑各种因素。

2 电力工程管理中进度管理的作用

2.1 提高电力工程建设的基础

在电力工程建设过程中需要对许多问题进行重点考虑。①不能脱离合同。一切操作都应当严格依照合同进行。②对施工中的质量和安全问题进行重点考虑。 ③需要考虑施工过程中的人员、资金等因素。 在电力工程建设过程中需要依据合同中的规定。 并将上述的因素纳入到进度管理之中。 只有将人员、安全、资金、质量等因素综合在一起。才可以成功地完成预期目标。 例如陕西在重大电网线路的修建时就对这几点因素进行了重点把握。从而实现了对电力工程进度的有效管理。

在对电力工程管理之前应当制定合理的施工方案。施工方案应当具有可行性、针对性、可靠性。有了合理的方案后。在电力工程建设过程中如果遇到问题时。则可以依据方案处理遇到的问题。

2.2 进度管理使电力工程建设过程中的制度能够得到落实

受电力工程本身特点影响。合理的进度管理方便统计人员掌握工程建设过程中的各项数据。同时能够使各项制度得到落实。 除此之外，合理的进度管理还能够在一定程度上调动各个工作部门在工程建设中的工作积极性。

2.3 进度管理能够科学地细化目标

电力工程具有涉及面广、周期长等特点。进度管理有利于对电力工程管理进行科学细化。 在完成各项任务的细化后。则可对施工进行更加合理的控制， 也能更好地对工程进行监督，从而确保工程管理的有序进行。

3 工程项目目标进度的控制

在电力工程项目具体实施过程中，对于工程项目目标进度带来的影响较多，而且进度的实施还与质量管理和成本管理相互制约和相互影响，所以即使在预测和编制进度计划时对诸多影响因素进行了充分的考虑，但在实际实施过程中，还会出现一些新情况和新问题，从而导致进度计划在具体实施过程中受到一定的阻碍。所以在工程项目进度计划具体实施过程中，需要将实际实施情况计划进行有效的对比，确保计划的实际执行与计划相符，当出现一定偏差时，则需要制定切实有效的措施进行解决和处理。确保进度计划的顺利实施。目前在实际工程实施过程中，对进度的控制方法较多，如香蕉型曲线比较法。S型曲线比较法。行政干预法和甘特图法等方法，在实际工程进度计划实施过程中都可以根据工程的具体情况和特点来进行采用，但在具体应用过程中需要控制好行政干预法和甘特图法，这样可以更好的将各工序之间的进度关系更真实的反应出来。

4 电力工程管理中进度管理的具体措施

对电力工程进行管理主要目的就是为工程管理提供保障，因此在进度管理中应当做到以下几点：⑴建立例会制度。 在电力工程建设过程中应当定期召开例会，参加例会的人员应当包括监理、施工方、业主、设计方。 根据实际情况对工程进度进行调整，对进度出现的偏差原因进行分析和总结，从而做好下一阶段的进度管理工作。⑵建立协调制度。 应当不定期或定期地将设计方、监理、业主及施工方组织到一起开会，对施工问题进行协商，提高彼此在工作上的默契程度，从而确保电力工程的进度。⑶做好目标管理。 在电力工程管理中，应当将目标进行进一步细化，针对每一个更小的目标进行进度管理，从而使进度管理变得更加贴近实际。 ⑷做好后勤保障。 做好后勤工作是确保进度管理能够顺利进行的必要条件。

5 电力工程施工进度控制的展望

5.1 建立高效管理流程

企业管理正处在不断地变革中，采用的是一种流程式管理，而不是职能式管理，企业中传统的职能式管理已经无法满足市场的快速变化，现在信息化和经济全球化的发展的越来越快，先进的流程式管理应运而生。要做好电力工程施工进度控制的管理，保证管理部门和施工单位的协调发展，就要建立高效。正规的电力工程管理流程，管理部门要确保对进度控制的现场操作能力，做好现场的进度管理工作，从施工单位的角度来讲，安排工作时一定要认真遵守施工进度计划，保障施工单位内充足的机械，设备材料，施工人员等资源，并建立内部的工程施工控制程序，以确保工程施工的合理性。

5.2 施工进度的检查管理

第一，开始实施工程进度计划时，要及时掌握工作的开始时间，持续时间，完成时间等。及时了解工程实际进展情况，同时还要掌握工作时差的利用情况等，更清楚的了解施工时不利于工程推进的潜在问题，然后及时采取措施预防或者是解决这些问题。

第二，按时召开进度工作会议，及时掌握工程的实际进度，建立和完善内部施工进度报表制度。

第三，要完善人员管理控制制度，进度控制检查人员要认真做好现场实地考察工作，明确记录和反馈日施工作业效率。周施工进度情况。月施工进度情况，从而能够全面控制施工进度。

6 结束语

合理的进度管理在能够提高电力工程建设的经济效益和社会效益，同时对环境保护也有着重大意义。 电力工程进度管理不是一个人或者一个部门的工作，而是一个系统的工作。 在电力工程建设过程中，只有企业领导和员工对其加以重视，不断丰富自身的知识，提高管理意识，认真贯彻我国在电力工程建设中的相关规定，才能确保电力工程建设的质量。

参考文献：

[1]黄胤凯.电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J].技术与市场， 2012（5）.

第8篇：工程管理的重点范文

在电力工程管理工作的开展中，要想确保建立的安全文化能最大程度的发挥其安全效能，有必要强调安全文化建设中相应原则的切实践行。重视科学性及以人为本的原则，因为安全文化的最终践行者必将是人，将以人为本的原则全面贯彻于安全文化建设及践行的全过程中，依据人员的心理特点等重视文化的科学性及人性化，可实现安全文化的切实践行；重视规律性及可预见性的原则，安全文化的建设虽是个需要长期不断努力的大工程，但依然存在着内部可以被依序的规律性，重点落实具有倾向性的问题的处理，以危险点及安全事故的发生及发展规律、趋势等的全面把握，寻求更加具有超前性、规律性及预见性的安全文化的建设；践行全员自觉参与的原则，以充分的重视及尊重员工，调动起电力工程管理中安全文化建设时人员参与的积极性与主动性，以所有人员安全意识、标准化的安全建设及管理行为、管理制度及生产流程的践行等，创建起电力工程管理中安全文化的良好氛围。

电力工程管理中安全文化的建设措施

在电力工程安全管理实践中，安全理念是深植于员工内心深处的精神理念，也是沉淀于工程安全管理所有人员心目中的安全意识的具体表现形态，主要是电力安全管理工作开展中能够被绝大多数的员工普遍接受及乐于遵守的更加具有电力行业特点的安全价值观、道德观及思维方式。因此管理人员首要先开展安全教育活动及安全宣传活动，以安全知识讲解、责任事故分析等员工较容易接受的形式，逐步的进行安全教育组织工作；强化电力企业的宣传栏、行业报纸、网络媒体、企业内网及宣传室等安全内容传播载体的实际功用，重视电力工程管理中安全生产氛围营造，以定期或不定期的方式进行安全月的设置，以全面系统的安全检查及宣传活动，将安全理念文化植根于电力工程管理的每位员工心中。安全制度文化的完善。安全文化制度是指在电力工程管理工作的开展中建立并逐渐完善起的安全管理方面的规章制度，是安全文化中较为硬性的管理指标，包括着负责安全管理的部门的组织架构、责任分工、安全生产条例及安全方面的法律法规等。电力行业中基本建立起针对电力工程的安全管理的规章制度，但制度中依然存在着尚需改进完善的地方，因此，管理工作者要进行安全管理规章制度的强化完善，对标准化、规范化的管理、运行、施工等的作业体系进行完善；对电力工程管理的安全形势进行及时的全面系统分析，以新的设备、新的技术完善具体的施工及运行，减少电力工程建设及运行中的安全事故，以新的安全理念的融汇使用，健全安全生产的管理条例及管理制度；分析电力行业的发展给电力工程管理带来的影响，以更加适应电力行业发展需求的安全管理的管理目标、安全行为规范、安全机制及规章制度等，引导安全管理工作的有序开展。安全环境文化的建设。

第9篇：工程管理的重点范文

【关键词】配电网；建设项目；工程管理；探析

电网建设工程中配电网是其非常重要一部分，所影响的是供电的可靠安全性，用户的用电安全稳定性等方面。现阶段，随着我国经济发展的不断强大，对于城市化建设的不断完善，所以在配电网的建设上有着更大的需求，也存在很大的影响，因此，对配电网的建设工程就提出了很高的要求，以满足我国经济发展的需要。那么作为配电网项目管理企业，应如何在配电网建设项目中加强工程管理呢？笔者带着这一问题，从配电网的概述入手，就此展开以下几点探究性的分析。

1.电力配电网及其工程管理的重要性

所谓配电网，顾名思义，就是起电能分配作用的网络。其主要组成部分有：一是架空线路；二是电缆；三是杆塔；四是配电变压器；五是隔离开关；六是无功补偿电容；七是其它附属设施。为了更好地加强电力配电网建设项目的工程管理，作为管理人员必须对其有一个基本的认识，才能结合工程实际针对性的开展管理工作。

1.1配电网的分类

通常情况下，目前我国配电网的分类主要是根据电压的等级来进行分类。一般分为高、中、低三类配电网。当配电网的电压等级在35千伏到110千伏之间时为高压配电网；当配电网的电压等级在6千伏到20千伏之间时为中压配电网；当配电网的电压等级在220伏或者380伏时为低压配电网；此外在负载率较大的特大型城市，220KV电网也有配电功能。配电网按供电区的功能来分还可以分为城市、农村和工厂等配电网，但主要是结合这些地区对电压的需求针对性地确定的配电网的电压，无论哪种都是给各个配电站和各类用电负荷进行供电[1]。

1.2配电网工程管理重要性

配电工程项目管理包括了对人力资源、投入资金、技术设备和施工现场的综合管理。配电网项目工程大多位于城郊和城市周边地区，项目工作复杂，技术要求较高；此外，部分城郊和农村地区配电网规划和设备老旧，已远不能满足用户的需求，需要对其升级改造。其项目的施工质量直接关系到片区用户的正常工作生活，以及电力企业的正常运营管理。因此，做好配电网建设项目的管理有着至关重要的作用。

2.配电网建设项目中的工程管理探析

通过上述分析，我们对配电网的和配电项目建设的重要性有了一定的认识。因而在配电网建设项目工程管理中，应结合配电网电压的类型进行针对性的管理。以下笔者就从配电网工程项目建设中各阶段的工程管理措施作出以下几点宏观性的分析，并在此基础上提出几点加强配电网建设项目工程管理的建议。

2.1配电网工程项目建设中各阶段的工程管理措施

2.1.1配电网立项阶段的工程管理措施探析。在立项阶段，作为电力企业应严格按照上级部门的相关要求，对配电网工程项目的立项进行可行性研究，并在规定时间内提交立项报告，在立项报告中，不仅要严格按照相关要求汇编可行性项目研究表，还要附带施工方案设计图，待上级部门审核合格之后，由上级部门将该项目纳入配电网工程项目储备信息中，再结合上级部门确定的投资额度以及所在地配电网建设需求，并在坚持轻重缓急的原则下进行配电网建设项目计划的编制，待审批之后方能进入设计阶段[2]。

2.1.2配电网设计阶段的工程管理措施探析。立项之后，应及时做好设计工作。对于设计阶段的工程管理，首先应加大力度与设计方进行交流和沟通，不仅要严格督促设计方按照委托的合同完成各项设计要求，还应切实做好各项配电网建设中的工程组织与设计工作，从而以良好的施工设计方案和科学的施工组织设计确保配电网建设项目的工程管理水平。

2.1.3配电网施工阶段的工程管理措施探析。施工阶段作为整个工程质量形成的关键阶段，因而此阶段的工程管理十分重要。因而作为电力企业，应在配电网项目施工阶段做好以下几方面的工程管理工作：一是严格按照工程设计方案和施工组织设计进行施工，确保各环节的施工在施工设计方案的指导下得以顺利的进行，并在施工过程中严格按照工程进度计划表进行人员、机械和物资的配置，以最大化的确保工程进度得到有效的控制；二是加强施工现场的技术管理和监督工作，在做好技术交底工作的基础上，严格要求施工人员按照规范的施工程序进行施工，对于施工过程中出现的技术问题应及时指导和纠正，通过加强技术管理为工程质量管理水平的提升奠定坚实的基础；三是在施工过程中应加强安全管理，严格按照配电网安全施工管理制度，将各项安全责任落实到个人，对于容易出现危险和发生事故的环节或部位，必须进行全面仔细的检测，始终坚持预防为主和防控结合的原则，尽可能地采取措施消除一切安全隐患，并对措施的执行力度进行监督，从安全方面确保工程管理水平；四是加强施工现场的质量管理，每一道施工工序必须严格按照设计进行施工外，还应对每一道施工工序的质量进行检查，只有上一道工序质量合格之后方能进入下一道工序的施工，对于检查过程中出现的质量问题，应及时对其原因进行分析，并采取有效的措施予以补救，对于不能及时处理的质量问题，必须汇报给项目经理部，并由项目经理部会同设计和监理方一道着力解决质量问题，以最大化的确保配电网工程质量。

2.1.4配电网竣工验收阶段的工程管理措施。当配电网工程施工完成后，配电网建设项目中的工程管理重点就转移到竣工验收中来。此阶段管理水平的高低，不仅与工程建设质量的高低有着直接的关联，而且直接关系整个电网能否安全高效的运行。基于此，作为工程管理人员，应结合同类工程在投入运营之后的稳定性和安全性等方面的标准要求对该工程项目的建设情况进行衡量和验收，并确保验收过程中的科学性和规范性，做好验收科学严谨，加上标准化和制度化的验收内容为依据，为验收工程提供有效的标准，从而更好地开展竣工阶段的验收工作。验收结束之后，应严格按照同类工程及本工程实现确定结算管理办法对合成进行结算，并加强对设计变更和隐蔽工程的验收与结算，确保工程实际投资不超过总投资额[3]。

2.2关于如何强配电网建设项目工程管理的建议

在做好各阶段的工程管理工作的同时，为了进一步强化工程水平，降低投资成本和提高效益，还应采取一些辅的措施，切实加强配电网建设项目的工程管理工作。笔者就此提出以下几点关于如何强配电网建设项目工程管理的建议。

2.2.1致力于施工安全管理制度的完善。一是以安全第一、预防为主的策略进行施工，细化施工过程中的各项任务，制定施工安全指导书，要求施工人员严格按照施工制度施工，切实减少施工事故的发生。二是加强施工过程的安全控制管理，实施具有针对性的施工安全管理措施，实施安全管理责任制，提升工作人员的施工安全意识，督促相关安全管理措施落实到位。

2.2.2提升配电网施工人员的业务素质一是要求施工人员认真学习相关的电力施工安全管理条例，学习相关的技术规范，提升使用设备的能力。二是加强对施工员工的安全技能培训，使其及时掌握配电网的先进技术并能灵活运用到电力施工中。三是实施岗位证书培训制，从事相关岗位要求具备相应的证书，从而全面提升企业的生产效益和管理水平[4]。