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组织部职责精选(九篇)

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组织部职责

第1篇:组织部职责范文

秘书处:秘书处是一个锻炼人的部门,能让人变得勤快、变得更细心的部门,在日常工作中需要整理各类活动资料,负责一些活动的策划,做好大型活动的后勤人员调配工作,做好总结工作,发挥好桥梁纽带作用,使各部门之间建立良好的工作群体,方便工作顺利进行。

秘书处职能:外部意见的收集,在讨论研究的基础上可以向各部门负责人,理事会提出合理建议;信息编辑组 负责各项活动通讯稿;负责会议的记录; 积极拟写活动策划书为组织机构出谋划策。

外联部:外联部主要以积极拓宽交流工作为主题,以大力增进组织与其他组织机构,院校,企业合作关系为工作重点。组织各类商业赞助活动,为志愿者活动提供经费;向外展示志愿者风采,努力提高组织机构,志愿者在社会上的知名度。

外联部职能:加强机构志愿者与其他志愿者组织,机构,协会,企业,院校的联系交往,建立良好的合作关系;根据需要为组织拉赞助 提供活动经费;在办大型活动时负责联系赞助企业,各大高校,适时派送邀请函并组织接待;参加其他机构组织的大型晚会,从中吸取经验;积极拟写活动策划书为组织机构出谋划

策。

宣传部:宣传部是组织机构对外的主要宣传。在这里,可以充分发挥志愿者在书法、绘画、写作、影像(拍照、摄影、DV制作)等方面特长。主要的工作任务是通过一系列的渠道。对活动前期海报、照片、影像、光盘制作等方式对组织机构开展的活动做好宣传工作。

宣传部职能:志愿服务队; 新浪博客微博的宣传、日常博客微博管理; 负责组织机构活动的宣传海报、各项活动的宣传; 各种组织机构活动事件的通知; 志愿者外部形象的塑造;积极拟写活动策划书为组织机构出谋划策。

文艺部:以提高组织机构中志愿者艺术修养、营造良好的文化氛围为目的,开展各种志愿者喜闻乐见的娱乐的活动。了解反馈志愿者在生活乐趣方面的意见和要求,提高志愿者组织机构的生活质量和丰富志愿者的业余生活。

文艺部工作职能:以提高组织机构志愿者的艺术修养,丰富业余文体生活为宗旨组织各类文艺活动;发现组织机构文艺人才,定期编排文艺节目;培训文艺活动骨干,搞好文艺普及工作;组织节目节日联欢会内外文艺汇演以及活动展演;积极拟写活动策划书为组织机构出谋划策。

实践部:实践部主要是培养组织机构志愿者的组织能力,有条理的组织内部外部活动,使活动顺利进行,积极组织好处理好与其他组织机构,协会,部门的关系,建立友好关系,以至为组织机构服务。

实践部职能:临时志愿者管理;志愿者知识培训,讲座 ;负责志愿者证的注册以及颁发,人事的管理、会员档案管理;日常志愿服务活动的监督实行、活动注册;积极拟写活动策划书为组织机构出谋划策。

纪检部:志愿者纪检部是一个勤勤恳恳,默默努力以纪律检查为主要工作的部门,也是一个特别能锻炼个人意志的部门,在志愿者中起着十分重要的作用,负责“优秀组织,先进个人”的评选。认真完成纪检部本职工作以外,而且服从组织机构的整体工作安排。

第2篇:组织部职责范文

【关键词】循环经济法 生产者责任延伸 法律制度

生产者责任延伸制度是当今许多工业化国家循环经济法律制度中的重要制度之一。该制度对于提高资源利用率,减少废弃物的排放,保护和改善自然环境发挥着重要的作用。发展循环经济是我国经济社会发展的一项重大战略,但是目前,我国的循环经济还处于初创阶段,因此健全与完善我国循环经济法中的生产者责任延伸制度,对于促进循环经济的发展,改变传统经济发展模式,实现经济社会的可持续发展都具有重要意义。

循环经济中的生产者责任延伸制度

延伸生产者责任的概念(Extended Producer Responsibility,简称EPR概念),最初是由瑞典隆德大学环境经济学家托马斯教授在1988年给瑞典环境署提交的一份报告中提出的。他认为,延伸生产者责任旨在保护环境,降低产品对环境的负面影响。它通过使产品制造者对产品的整个生命周期,特别是对产品的回收、循环和最终处置负责来实现。这一概念明确了产品被消费后,在废物回收、循环利用和最终处置环节中的责任主体。1997年,经济合作与发展组织(OECD)在《EPR框架报告》中对生产者责任延伸的定义为:“产品的制造商和进口商应承担其产品在整个生命周期中环境影响的主要部分,包括材料选择、生产工艺以及使用和弃置过程造成的影响。”该定义进一步将生产者的范围从制造商扩展到了生产成品的进口商。1991年,德国率先在《包装物法令》中引入EPR概念,确立了包装物生产者责任延伸制度。随后各发达工业化国家在其循环经济立法中也纷纷引入EPR概念,设定了生产者责任延伸制度,并在循环经济实践中取得了很好的效果。

德国、日本循环经济法中的生产者责任延伸制度

德国循环经济法中的生产者责任延伸制度。德国是世界上循环经济立法最早的国家,也是率先在循环经济法中设立生产者责任延伸制度的国家。通过生产者责任延伸制度,德国将循环经济原则扩展到了整个生产领域。根据1996年生效的《循环经济和废物处置法》,德国规定生产者的责任主要包括:设计产品时须考虑产品的生产及使用过程中尽可能地减少废弃物的产生;生产中优先使用再利用的废物及再生的材料;标明产品中所含污染物量,以保证使用后的废物可进行环境允许的回收再利用或处置;通过产品说明书提供关于产品返还、再使用和回收再利用等信息;接收产品使用后的废物及对这些产品和废物进行回收利用或处置。

日本循环经济法中的生产者责任延伸制度。日本被认为是循环经济立法最为完备的国家。根据2000年生效的《促进建立循环型社会基本法》,日本规定生产者的责任主要包括:企业有责任在其经营活动中,采取必要的措施,以抑制原材料变成废弃物;有责任在原材料成为可循环资源时,由本企业自行进行适当的循环,或者采取必要措施,由本企业承担相关费用,使可循环资源得到适当的循环,并使不可循环者得到适当的处置;产品和容器的制造和销售企业,有责任在其经营活动中,提高产品和容器的耐久性,完善产品和容器的维修体系,抑制该产品和容器变成废弃物;有责任采取必要措施,以改进产品和容器的设计,标明其材料和成分,并在产品和容器成为可循环资源时,使其易于得到适当的处置;当产品和容器成为可循环资源时,为了对其进行适当而顺利的循环利用,国家、地方政府、企业和公众需要合理地承担各自的责任;当产品和容器的设计、原材料的选择以及产品和容器成为可循环资源时,任何特定企业应当根据基本原则的要求,对已经成为可循环资源的产品和容器,自行负责收集、递交或者适当的循环利用;企业有责任协助国家和地方政府实施有关建立循环型社会的政策和措施。

我国循环经济法中生产者责任延伸制度的不足

我国循环经济法中有关生产者责任的规定。我国《循环经济促进法》的第十五条对生产者责任的规定是:生产列入强制回收名录的产品或者包装物的企业,必须负责对废弃的产品或者包装物回收;对其中可以利用的,由各企业负责利用;对因不具备技术经济条件而不适合利用的,由各生产企业负责无害化处置;对前款规定的废弃产品或者包装物,生产者委托销售者或者其他企业或者组织进行回收、利用或者处置的,受托方应当依照有关法律、法规规定或者合同的约定负责回收或者利用、处置;对列入强制回收名录的产品和包装物,消费者应当将废弃的产品或者包装物交给生产者或者其委托回收的销售者或者其他组织;强制回收的产品和包装物的名录及管理办法,由国务院循环经济发展综合管理部门规定。此外,《清洁生产促进法》第二十七条,《固体废物污染环境防治法》第八条,对生产、销售、进口被列入强制回收名录的产品和包装的企业也作出了上述强制性规定。

我国循环经济法中生产者责任延伸制度存在的不足。第一,我国循环经济立法虽然基本上体现了生产者责任延伸的思想,但是严格意义上的生产者责任延伸的规定还比较少,对产品生命周期中各环节有关生产者的责任还缺乏全面、系统的规定。第二,现行立法中有关生产者责任延伸的规定过于原则性,缺乏操作性。第三,生产者对其产品废弃物、包装的回收和再利用责任,还只限于列入国家强制回收名录的产品或者包装物,但是国家强制回收名录的产品或者包装物名录至今没有出台,直接影响到循环经济法的实施。第四,对于生产者在其生产的一般产品废弃物的返还、回收过程中产生的经济责任和信息责任没有作出规定。第四,对违反生产者责任延伸制度的行为所应承担的法律责任缺乏明确的规定,对各责任主体起不到刚性的约束作用。

完善我国生产者责任延伸制度的路径

增强《循环经济促进法》的可操作性。应在《循环经济促进法》中,对生产者在产品整个生命周期中的不同阶段所应承担的一般延伸责任,包括生产者的产品责任、经济责任、环境责任、信息责任等,以及生产者范畴的其他责任主体,如销售者、其他组织、废物回收利用或处置企业、消费者等的一般责任作出全面、系统、明确、具体的规定,增强其操作性。

加快制定和完善相关专项法律法规。应针对不同领域、不同类型和生产不同产品的企业,加快制定和完善相关专项法律法规,确立不同的生产者延伸责任。

借鉴先进国家的立法经验,建立严格的产品市场准入制度。为了有效地实现从源头上控制环境污染,减少资源和能源的浪费,应借鉴先进国家的立法经验,建立严格的产品市场准入制度,即除了国家明令禁止生产的产品不得进入市场流通,还应当要求生产者或销售商必须对其产品使用后有关废物和包装物的回收利用、返还方式等作出切实可行的规定,并通过产品说明书或在产品外包装上作出明显标志后,才能进入市场流通。

加快推进我国废物回收体系建设,真正实现资源利用系统有效运转。应当突出以下要点:一是规范现行废物回收、拆解的市场秩序,实行严格的企业市场准入制度。二是国家和地方政府需要扶持并加快建立一批具有专业资质的废物回收、拆解、再生利用和处置的组织或新型静脉产业,负责或接受生产者、销售者的委托,处理废物回收、拆解、再生利用和处置。三是将生产者责任延伸与回收再生产有机结合起来,鼓励生产企业或行业协会自行建立产品废弃物回收中心,对特定的产品废弃物进行回收、拆解及再利用。四是国家在现行强制回收产品和包装范围的基础上,需要逐步扩大强制回收的范围,将对环境产生较大危害的废弃物纳入其中,例如产品包装物、废旧电池、废旧电子电器产品、废旧家电和废旧汽车等,由生产者承担起回收、利用和处置,以及回收费用等责任,或者委托专门的组织承担上述责任。五是国家应制定限期回收和再利用指标。借鉴德国《避免和利用包装废弃物法》、日本《家电回收法》等法律的立法经验,规定生产者和销售商对某些产品或包装物的限期回收利用率指标。实践证明,设定回收利用率指标和期限,对于督促循环经济各责任方履行责任可以起到很好的效果。我国应借鉴这一成功经验,根据我国的实际情况制定分阶段的回收再利用指标体系。

第3篇:组织部职责范文

【关键词】英语课外活动 步骤 组织原则

英语作为一门语言类课程,课外活动在创造语言实践机会、创设语言情境、营造语言氛围等方面发挥着传统课堂不可替代的作用。实践中,教师是否持有科学的态度和方法、是否遵循课外活动的特点和规律、是否有计划、有目的地开展课外活动,则是决定活动效益高低的关键因素。本文结合作者教学实践经验,分阶段阐述组织课外活动的基本程序,并重点分析说明每一阶段需要遵循的基本原则。

一、课外活动的筹备阶段

凡事预则立不预则废,课外活动作为一门课程,应该有其严格的计划性、系统系、目标性,才能确保活动的质量和效果。通常,学期或学年初教师需要做中长期(一个学段或一个学年)统筹规划及单次活动的具体策。制定活动计划及具体活动方案时应注意以下几条原则:

1.活动主题应有针对性、呈现系统性。活动主题的设计者要认真研读课标,准确把握本学段英语课程规定的分级目标,结合本校真实学情,可相当于或略高于国家课程标准制定主题目标。主题目标在一个学段内,要有系统性,兼顾内化语言知识、训练语言技能、拓展视野、培养兴趣等方面内容,并根据学生心智发育规律,找准最佳发展区,在不同年龄段各有侧重,切忌随心所欲、盲目模仿。

2.活动形式应灵活多样、开放性强。活动课的教学应引导学生将知识转化为技能,从书本走向日常生活,从课堂走向社会,实行灵活的开放式的教学。设计时,应结合学生年龄特征以及时事热点、娱乐节目、热播影视剧作等孩子感兴趣的话题,把课内和课外、校内和校外的多种活动形式结合起来,灵活运用,避免将课外活动仅作为课堂教学在时间上的延长。形式上力求形象、具体、生动、活泼,并善于把思想性、知识性与趣味性有机地结合起来,做到不顾此失彼。

3.活动课内容紧密结合课堂教学。课外活动是课堂教学的延伸和补充,目的在于巩固课堂上所获得的知识和进一步发展学生听说读写的技能,培养学生学习兴趣,拓宽文化视野,扩大知识领域,实现新课标下的多维目标的达成,因此在内容选取上应和教学进度结合、和课堂教学内容结合。以单元话题内容为圆心、以达成五维目标为宗旨,合理安排活动内容。

二、课外活动的实施阶段

1.以学生为本,充分发挥学生的主体性。社团组建阶段,坚持教师广泛宣传,学生自愿加入原则。课外活动不同于课堂教学,课堂教学内容是统一的,目的是让学生掌握共性的认识,学习方法是接受和练习,参与的基础具有一定的强制性。而课外活动是学生自愿参加的,其学习以兴趣为基础,而在实际教学中,是否对英语感兴趣并不完全由英语成绩高低决定。

2.教师发挥指导或辅导作用。要保证活动高效,除了充分放手给学生,发挥其主动性、创造性,还必须有教师的适时的组织协调、辅助指导。一是学生的全面统筹能力有限,教师需要负责研讨制订课外活动计划、组建课外活动小组、辅导学生选择活动材料、介绍活动方法、检查活动计划执行和完成情况以及总结课外活动的经验等。二是活动过程中,教师要善于观察以便于及时给与学生必要的引导性评价,要做好文本及影像记录,以备后期总结经验所用。课外活动的评价标准有别于课堂教学,学生的自主程度更高,教师更容易从活动中发现学生在情感态度、合作意识、动手能力、文化视野、创新精神、组织能力等方面的展现,而这些往往容易被应试教育下的同伴评价所忽略,这时,教师及时准确的评价会起到很强的导向作用。三是受年龄特点影响,活动过程中,教师应密切关注并在必要时帮忙协调关系、处理突发事件。

三、活动后的总结反思阶段

总结分阶段性总结和单次活动的总结。对于单次活动的总结需要注意的:一是要及时。活动刚刚结束,学生对活动过程记忆犹新,说服力更强;同时也是学生最关注的时候,及时的肯定能满足学生争强好胜的心里,也能及时发挥其激励、引导、示范的作用。二是评价要以积极肯定为主导、注重面向全体学生。积极肯定的评价有利于学生不断体验学习过程中的进步与成功,有利于学生认识自我,建立和保持学习英语的兴趣与信心。活动过程中,不同个性、不同层次的学生都有各自不同的分工,应发掘闪光点,切忌因被忽视冷落而打消学生参与的积极性。三是应更注重过程及学生的全面发展。相对课堂教学来说,课外活动除了关注知识与技能目标的达成,应该更多的关注学生在情感态度、合作意识、动手能力、文化视野、创新精神、组织能力、学习策略运用等方面素质的展现。

学期或学年结束的阶段性总结,一是针对学期或学年活动内容,设计一次总结性的汇报展演,为学生创造展示成果的机会。二是应对照所制定的计划,对照检查,是否落到实处。三是总结交流成功经验,反思漏洞不足。

广大英语教师应充分理解课外活动在英语学习中不同于课堂教学的特殊作用及意义,活动中遵循其中的原则和规律,坚持有计划地、系统性地开展适合学生语言水平和身心特点的课外活动。

参考文献:

[1]教育部.义务教育英语课程标准(2011年版)[M].北京:北京师范大学出版社,2012.

第4篇:组织部职责范文

组织机构及职责规章(试行)

第一章总体工作目标

第二章政企拓展中心

第三章工程建设中心

第四章考勤管理制度

第五章例会管理制度

第六章业务培训制度

第七章人才选拔机制

第八章任务分劈考评

第九章外部平台搭建

第一章 总体工作目标

(一)**分公司工程信息化业务部是落实省分公司工程业务和政企信息化业务条线管理的部门。归口负责工程业务条线区域主战工作,对业务发展、收入、成本、效益、质量、安全条线负责。包括集团内部和铁塔、联通和电信等行业内的工程市场拓展、工程施工全流程管理、智慧家庭及政企信息服务的工程建设支撑、安全生产、风险防控等工作在地市分公司的落地实施。负责铁路市场和集团外部社会化市场全业务拓展工作;负责信息服务业务发展,对业务收入、效益、产品、服务条线负责;负责推进地市分公司DICT业务发展。

(二)超额完成省公司工程和信息化的收入指标及上级交办的各项工作。

(三)完成条线KPI指标。

(四)对口省分公司工程业务部、政企业务部。

(五)全力拓展社会工程及信息化项目。增加项目储备,提升自施工能力,发挥属地优势,激发内部活力,做零小工程+DICT 项目;提升零小工程承揽实施、交付能力,逐步承揽地市大中型工程项目。以区县为阵地,成为属地唯一施工队伍;逐步成为符合施工企业特点的真正施工企业,做优工程,做大规模,打造**建设品牌及影响力。

第二章 政企拓展中心

第一条总体职责

(一)完成领导交办的各项日常工作和临时性工作;

(二)完成信息化及工程项目的拓展工作。

第二条项目经理

(一)发挥正能量,引导公司所有员工通过各种途径和方式,积极收集社会市场信息,行业动态及竞争情况等市场信息,做好项目储备;

(二)全力拓展信息化项目;

(三)负责分公司(包含各支撑服务中心)所有信息化项目的洽谈、跟踪及签约工作,把控施工进度及现场施工安全,做好项目售后服务及跟踪协调,并要负责分公司全员信息化业务拓展及营销服务工作的业务指导;

(四)负责项目从签约到回款全流程把控管理;

(五)关注省分及地市的标讯信息,综合分析研判,确定是否承接;

(六)做好相关项目的经验总结,形成案例。

第三条客户经理

(一)及时了解掌握省公司推广的信息化产品,整理成册,并做好分公司相关产品的培训、营销及推广工作;

(二)负责项目售前阶段商务方案的制定以及招投标项目的支撑,对签约的项目进行现场勘查、施工报价;

(三)负责信息化项目合同的起草,合作协议、收入、支出合同及时完成铁通合同管理系统的相关流程;

(四)组织相关人员对项目进行投标及标书的制作;

(五)配合部门经理及主管领导的其他日常性工作。

第四条综合内务

(一)配合市场发展部对公司信息化收入进行核对、确认,以及当月信息化收入的预测;

(二)落地项目的收入及成本及时发起相关报账流程,并做好跟踪,并将相关资料整理归档;

(三)负责省分公司市场部相关文件的落地和实施,及时总结上报相关材料报表;

(四)做好跟省分公司市场部相关人员的沟通对接;

(五)负责组织、督促中心人员通过**网大、**铁通网络学院及其他渠道的各种技能认证;

(六)每月信息及最佳实践案例的上报;

(七)完成公司领导交办的其他工作,配合公司各部门其他日常性的工作。

第三章 工程建设中心

第一条工程建设中心职责

(一)负责根据国家相关法律法规和行业标准,落实省公司有关文件要求,制定、完善公司相关规章制度和管理办法,并具体组织实施。贯彻、执行国家相关通信建设的方针、政策、法律、法规,执行行业标准及移动公司相关通信建设的法律、规章、标准、规范和规范性文件;

(二)负责公司工程项目实施统筹管理。

(三)负责公司建设工作职能管理。

(四)负责建立健全公司工程建设整体质量、环境、职业健康、安全管理体系和规章制度。

(五)负责组织开展工程业务技术培训。

(六)负责公司承建工程项目的过程管控组织工作,负责进度控制、质量管理、安全管理、验工计价、竣工管理等组织及管理工作。

(七)负责工程建设分包商管理,做好本专业条线合作企业用工管理。

(八)负责指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位本条线相关工作。

(九)履行主体责任,负责建立健全、监督检查本专业条线嵌入式廉洁风险防控机制建设;负责本专业条线相关制度建设和执行情况的日常管理监督,并对本专业条线检查中发现的违规违纪行为提出问责建议。

(十)对口负责属地施工任务的集中协调和统一安排;

负责管内工程项目全过程的管理,承担工程项目工期、质量、安全、物料、环保、成本和队伍管理的责任,协调业主、设计、监理、维护等单位及日常管理工作,是工程履约、安全、质量、进度、口碑、收支利的第一责任部门;

(十一)根据施工预算编制进度计划,制定项目年、季、月施工进度计划;定期举行质量和安全例会,确保与建设单位合同正常履行;

(十二)严格按照合同工期要求,认真编制好实施性施工组织设计,优化施工方案,确定施工进度目标,明确开工日期、总工期和竣工日期;

(十三)认真贯彻国家、行业有关安全生产的法律法规、业主和公司安全控制程序的有关规定,定期举行安全生产例会,确保安全生产;

(十四)严格执行有关质量管理法规、工程建设强制性标准以及上级有关规定,按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工,对施工质量负责;

(十五)根据施工预算所确定的目标成本,优化配置生产要素,严格控制成本,做到“事前有预算,事中有核算,事后有结算”;

(十六)严格按要求报送各种原始数据、报表审核、上报及管理工作;

(十七)负责对劳务分包队伍管理,组织劳务人员进行安全教育、安全交底,并进行安全知识培训考试;

(十八)负责交(竣)工资料的搜集、整理、汇总和审查工作,编制交(竣)工文件,参与建设项目的交(竣)工验收工作。

(十九)落实省分及上级部门交办的其它工作。

第二条中心经理职责

(一)在上级领导和工程信息化业务部的领导下,负责工程项目的施工技术管理、施工调度工作;

(二)学习并执行工程技术规范、工艺标准、质量检验标准及操作流程等;

(三)参与审核设计文件,核对工程数量,针对工程类型执行质量控制点的防控措施;

(四)复核特殊过程、关键工序的施工技术交底,协调解决施工现场的技术难点;

(五)检查指导现场施工人员对施工技术交底的执行情况,及时纠正施工现场的违规操作;

(六)监督安全施工方案和安全技术措施的执行,对施工现场安全生产进行监督检查;

(七)发生生产安全事故隐患,及时向工程部和公司安全管理机构报告,并监督检查整改情况;

(八)及时制止现场违章指挥、违规作业行为;

(九)发生事故后,应按安全预案指挥、参加抢救和救护,并按照规定的程序及时如实报告,积极配合事故的调查处理;

(十)严格控制工程进度按计划执行;

(十一)严格执行质量、环境、职业健康安全技术保证措施,及时纠正执行过程中产生的偏差;

(十二)参与工程相关技术文件的编制、收集、整理工作;

(十三)负责管内驾驶员和车辆的管理工作,对车辆的出车、用车做好管理工作,并做好登记。发现车辆问题及时上报分公司车辆管理部门及上级。发生行车事故后,及时上报上级和分公司安全管理部门。

(十四)完成上级交办的其它任务。

第三条施工作业组组长(现场项目经理)

(一)在工建中心经理的领导下,落实本区域内工程施工、制度等各项管理工作,监督项目的实施,对该工程项目的总体质量、实施进度、工程投资和安全负责;负责质量的检验与工程验收工作,确保达成建设单位的建设目标;

(二)监督管内工程项目的实施,对工程项目的总体质量、实施进度和安全负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题;负责与相关人员的协调工作;负责质量的检验与工程验收工作,确保达成建设单位的建设目标。

(三)定期组织施工人员进行安全培训工作。

(四)督促各施工队,严格执行工程计划。

(五)对管内项目建设过程中出现的各种问题进行协调。

(六)严格落实安全生产制度、质量管理制度和成本控制制度,做好工程施工组织协调工作;

(七)负责施工队伍的现场管理,监督检查工程施工安全、质量、成本、文明等一系列管理制度贯彻执行情况;

(八)负责与行业主管部门、建设单位、监理单位、设计单位及其它相关单位的沟通协调工作,负责解决施工生产中出现的具体问题;

(九)负责组织配合各类事故的调查上报工作;

(十)督促施工队伍,严格执行工程计划。对建设过程中出现的各种问题进行协调,并向项目部经理汇报。

(十一)完成上级交办的其它任务。

第四条技术/质检员

(一)在工建中心经理的领导下,负责工程项目的施工技术管理和施工调度工作,负责工程的质量监督和检查验收工作;组织施工人员学习并执行工程技术规范、工艺标准、质量检验标准及操作流程等。负责审核设计文件,核对工程数量,编制施工组织设计,施工技术交底,解决现场施工的难点。对项目实施的质量、进度、安全、成本负责,确保达成建设单位的建设目标。

(二)定期对施工队的工程质量进行巡查,并形成巡查记录,并纳入竣工资料存档备查。

(三)协调建设过程中出现的问题并及时上报现场项目经理。

(四)组织工程部人员学习并执行工程技术规范、工艺标准、质量检验标准及操作流程等,积极引导项目部技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用;

(五)负责组织审核设计文件,核对工程数量,编制实施性施工组织设计,针对工程类型制定质量控制点的防控措施;

(六)复核特殊过程、关键工序的施工技术交底,协调解决施工现场的技术难点;

(七)检查指导现场施工人员对施工技术交底的执行情况,及时纠正施工现场的违规操作;

(八)负责编制施工进度计划,严格控制工程进度按计划执行;

(九)编制施工过程中的专项施工方案,并按规定及时向上级管理部门报审;

(十)组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施,及时纠正执行过程中产生的偏差;

(十一)及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。参与项目部内部成本财务分析,参与分包方工程款的结算工作;

(十二)组织工程相关技术文件的编制、收集、整理工作,及时编写施工技术总结,及时完成竣工文件的编制;

(十三)认真贯彻、执行工业与信息化部、省通信管理局及本单位的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求;

(十四)协同建设单位和监理单位进行隐蔽工程的质量检查、验收并做好记录;对各工序进行质量检查和验收;发现问题及时处理,严格控制工程质量;

(十五)落实各项检查制度,做好自检、互检和专检,并记录存档;

(十六)认真填写质检日志,建立工程质量档案;

(十七)及时收集工程质量检查资料,参与竣工文件的编制;

(十八)及时上报施工质量问题,对于违章作业有权要求停工或返工;

(十九)定期组织召开质量例会,通报发现的质量问题,分析原因并制定预控及整改措施;

(二十)完成上级交办的其它任务。

第五条物料管理员

(一)在工建中心经理的领导下,熟悉工程所需的材料、设备规格,负责项目材料的管理工作,认真贯彻执行物资管理相关文件规定;

(二)负责材料、设备的进出库管理,保证材料、库存设备的完整;

(三)建立工程物料的领用、使用和剩余量台账,并定期向建设单位提供;

(四)掌握工程所需材料的品名、规格、数量、质量。负责编制施工材料计划,确保施工现场的材料供应;

(五)负责材料入库的质量验收,做好施工现场材料的堆放、保管工作;

(六)负责管理各施工现场材料消耗情况,及时向项目部负责人提供分析数据;

(七)负责组织现场施工人员做好材料的计量收发工作;

(八)负责对内、对外工程材料结算,建立出入库台账,确保账目整洁、清晰,账物相符;

(九)负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等材料的收集,及时准确的传递和反馈,并装订成册,专项保管;

(十)忠于职守,实事求是,全面、准确、及时收发、结算、上报统计资料;

(十一)完成上级交办的其它任务。

第六条安全管理员

(一)认真贯彻、执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和标准,贯彻、执行省市有关安全生产的法律、规章、标准、规范和规范性文件;

(二)在工建中心经理的领导下,负责项目部的安全教育培训、检查、监督工作;协助主管经理开展安全管理工作,负责安全生产制度和安全防护设施的检查、督促以及落实工作。

(三)监督安全施工方案和安全技术措施的执行,对施工现场安全生产进行监督检查;

(四)排查发现安全事故隐患,及时向项目经理和公司安全管理机构报告,并监督检查整改情况;

(五)及时制止现场违章指挥、违规作业行为;

(六)发生事故后,应按安全预案指挥、参加抢救和救护,并按照规定的程序及时如实报告,积极配合事故的调查处理;

(七)做好部门安全应急演练的组织实施工作;

(八)做好与省分工建部安全管理部门的沟通联系工作,完成上级交办的其他工作。

第七条资料/考勤员

(一)在工建中心经理的领导下,负责项目相关资料、文件整理、信息统计上报工作,以及有关单位的业务联系单、各类业务文件的收发工作;

(二)负责各类管理台账、公函、会议纪要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作;

(三)对需变更的文件和设计方案进行编号登记,及时传达到工程技术文件使用者手中;

(四)收集和整理工程各阶段形成的工程项目资料,并及时组织立卷归档;

(五)归档文件资料必须准确地反映工程各阶段的真实内容和历史过程,必须齐全、完整、系统、准确,必须层次分明,符合其形成规律;

(六)严格执行文件资料管理工作的各项要求,加强资料的日常管理和保护工作,定期检查,发现问题及时向项目部负责人汇报,采取有效措施,确保资料安全;

(七)参与项目部工程竣工文件的制作;

(八)做好资管系统录入工作;

(九)做好日常考勤工作;

(十)做好与省分工建部的对接工作;

(十)完成上级交办的其他工作。

第八条材料员

(一)在工建中心经理的领导下,负责项目材料的管理工作,认真贯彻执行物资管理相关文件规定;

(二)掌握工程所需材料的品名、规格、数量、质量。负贵编制施工材料计划,确保施工现场的材料供应;

(三)负责材料入库的质量验收,做好施工现场材料的堆放、保管工作;

(四)负责管理各施工现场材料消耗情况,及时向项目部负责人提供分析数据;

(五)负责组织现场施工人员做好材料的计量收发工作;

(六)负责对内、对外工程材料结算,建立出入库台帐,确保账面整洁、清晰,帐物相符;

(七)负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料的收集,及时准确的传递和反馈,并装订成册,专项保管;

(八)忠于职守,实事求是,全面、准确、及时收发、结算、上报统计资料;

(九)做好与省分工建部物料发放部门的对接工作;

(十)完成上级交办的其他工作。

第九条概预算员

(一)贯彻、执行国家家和建设行政管理部门制订的法律法规、规定、定额、标准和费率;

(二)在工建中心经理的领导下,全面负责施工项目的工程概预算工作;

(三)熟悉施工设计图纸,参加图纸会审,参与投标项目的预算编制;

(四)熟悉单位工程的有关基础材料及施工现场情况,了解常用的施工工艺和方法;

(五)熟练掌握行业、地区以及公司各项定额、取费标准的组成和计算方法;

(六)根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序,编制施工预算;

(七)依据设计变更及时做好调整预算;

(八)负责协助编制竣工结算与竣工决算;

(九)做好与省分工建部的沟通联系工作;

(十)完成上级交办的其他工作。

第十条核算员

(一)在工建中心经理的领导下,做好费用审核:认真学习公司下发的各类财务核算制度文件及通知,对原始单据(包括工程收支、各项费用、薪酬成本、付款申请等)完成初核签认,要求附件真实有效、完善合规;

(二)报账管理:按照核算组NC报账的相关要求,每月及时完成项目部所有单据的报账工作;

(三)资料整理:及时完整地做好工程核算日常性资料附件(工程收入成本确认、成本费用列支、资金结算及薪酬核算)收集整理工作并按时递送至核算组;

(四)税务管理:在核算组税管员的指导下,协助完成收入发票的开具、作废、红冲处理,准确完成施工地预缴税款的计算和缴纳,完成《跨区域涉税事项报告表》的申请、报验及核销;

(五)工程台帐:及时准确做好甲乙方进度发票开具登记及收付款统计,每月5日将统计台账与核算组完成核对;

(六)做好与省分工建部财务的沟通联系工作;

(七)完成上级交办的其他工作。

第十一条施工人员

(一)在施工队长的领导下,严格按照规范及施工标准施工,保证进度及施工质量和施工安全;

(二)认真贯彻执行各项规章制度,加强思想政治、业务知识学习,不断提高自身素质及技术水平;

(三)严格按照施工工期进行施工,守时守信,维护**建设山西分公司对外声誉;

(四)参与安全、技术交底,做好每天的施工工作;

(五)对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更及时反馈,并对此进行签证,并及时调整部署;

(六)作好施工人员的考勤及施工工作记录,组织好施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;

(七)严格按图纸、施工规范的要求进行操作,对不执行操作规范而造成的质量事故负责。保证个人质量指标的完成,出现质量问题及时反映,对不及时自检和不及时反映问题造成问题负责;

(八)工程竣工后,接受质量检查,移交各相关施工资料;

(九)完成上级交办的其他工作。

第四章 考勤管理制度

第一条总则

(一)为规范工程信息化业务部全体员工的行为和职业道德,保持良好的工作秩序和工作环境。根据公司的实际状况,特制定本规定。

(二)本规定适用于铁通**分公司工程信息化业务部所有员工。考勤使用钉钉考勤APP,考勤由工程部考勤员负责统计。

第二条出勤

(一)公司的工作时间:上午上班时间为8:00-12:00,下午上班时间为14:00-18:00(夏季14:30-18:30),特殊岗位的工作时间可根据工作性质调整。

(二)未按规定时间上班的,迟到或早退每次50元;超过30分钟小于一小时每次扣款100元。

(三)员工有以下情况之一为旷工:

未经批准,不上班的;

迟到和早退时间超过1小时以上,未请假的;

不打卡而没有书面说明情况的;

旷工的最小时间单位为半天。

(四)元旦、春节、国际劳动节、国庆节及由国家和当地政府规定的其它公众假期,公司根据实际情况安排休假。

(五)员工请假的最小时间单位为1小时,累计8小时按一个工作日计算,当月累计不足8小时的,每小时按照日工资的1/8计算考勤。

第三条请假

(一)假期种类包括:病假、事假、婚假、丧假、产假、带薪年假等。所有假期均须填写《假期申请表》,完成审批程序后,交综合部备案。

(二)请婚假、年假、产假、陪产假,应当提前5个工作日交主管部门提出书面申请再送总经理审批,最后报综合部备案。

(三)请病假、丧假、事假,在紧急情况下不能提前申请的,可以在休假发生的当天以口头(或电话)形式向直属上级请假,事后一周内补办请假手续,交综合部备案。

(四)病假

病假在一个工作日以内的,无需开病假证明;

一个工作日以上的,应有医院的病历复印件,住院须有《住院通知单》和病历复印件,,并将此证明附在请假单后。

请长病假员工不能从事原工作者,公司将根据相关管理规定与其解除劳动关系。

(五)事假

1个工作日以内的事假,由中心负责人审批;

1个工作日以上3个工作日以内的事假,中心负责人同意后由工程部负责人审批;

3个工作日以上的事假由中心负责人、工程部负责人同意后报公司主管领导审批。审批后的请假申请交分公司综合部备案。

第五章 例会管理制度

为提高部门整体工作效率,使部门信息充分共享,特制定此会议制度,具体内容如下:

(一)会议时间:分为晨例会、周例会、月度总结部署会及培训会议,时间待定;

(二)会议地点:分公司机关会议室及小白楼会议室;

(三)参会人员:相关人员,因故不能参会的,应提前向负责人请假;

(四)会议流程:

1、会议主持人对人员到会情况进行通报并讲明会议议程,按会议流程组织会议

2、各部门人员汇报个人昨日工作完成情况,着重介绍工作执行过程中存在的问题及解决办法。同时汇报本日工作计划及完成时间,对需部门其他人员配合完成的,作出具体说明;

3、中心负责人对工作的整体完成情况进行讲评,指出错误,并提出改进措施,同时对当日工作要点进行布置和安排;

4、若当日有下发的公司文件,则在会议结束前共同组织学习。

(五)会议记录

1、本部门会议内容由专人负责记录,具体规定如下:

以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录,根据需要整理会议纪要;

2、会议记录应在会议当天完成,整理出会议纪要后,于当天给各中心负责人签字审核;

3、做好会议记录的日常归档、保管工作

4、会议纪要不定时抽查,若发现缺漏,每缺一次考核中心负责人50元。

(六)会议要求

1、准时到会,并在会议签到表上签到;

2、会议发言应言简意赅,紧扣议题;

3、做好本人的会议记录

4、遵守会议纪律,与会人员在开会期间应将手机调到震动或者关机,若接打电话需经请示后到会场外通话;

5、以上要求若有违反,按部门百分制进行考核;

第六章 业务培训制度

第一条 原则

采用“按需培训,学以致用”的原则。

第二条 组织实施

员工培训由工程部统筹安排,工建中心和政企中心按要求组织实施,并可按需自行组织。

第三条 培训分类

员工培训基本分为业务培训、技能培训、安全生产教育培训。

(一)业务培训

1、市场业务培训,掌握学习公司下发的各类相关社会市场发展的通知文件,以及拓展方法、注意事项、拓展技巧、规范礼貌用语、仪态等。

2、工程管理业务培训,掌握学习公司下发的工程管理相关的通知文件,包括项目经理负责制、七大员职责,各类仪器仪表使用、工程现场各类施工规范等。

3、产品培训,主要学习内容涉及到我公司经营范围内的所有产品,涵盖:无线产品、视频、网络设备、测温设备、显示设备等等具有发展潜力的,和一切对我公司发展有利的设备。

(二)技能培训

1、市场拓展技能培训,采用面对面模式,包括礼仪、用语、针对客户需求的产品介绍等相关技能实操。

2、工程技能培训,采用现场实操模式,包括熔接光缆、设备安装、登高、安全用品使用、各类网络设备配置、用电接电等。

(三)安全生产教育培训

要坚持经常性的安全生产教育培训工作,主要培训内容:

1、“安全第一、预防为主、综合治理”的思想教育;

2、国家安全生产政策、法规、制度教育和法治观念教育。公司安全生产形势、任务、方针、目标的教育;

3、安全生产规章制度、操作规程和个人劳动防护知识教育以及劳动教育;

4、施工生产技术知识教育和作业技能培训;

5、典型事故案例教育;

6、工作中存在的危险因素、防范措施的事故应急措施。

第四条 培训时间、形式

(一)时间:每周最少一次,根据实际情况安排。

(二)培训形式:每次以半天以内为期限,采用自学和邀请厂家培训模式。

第七章 人才选拔机制

(一)目的

为支持公司发展战略的实施,加强人才梯队建设,发掘公司内部优秀员工通过培养提升为公司管理线、技术线和业务线中坚力量,形成一支优秀人才队伍配合人才强企战略目标的实现。通过选拔机制,达到本部门员工党员发展、职位晋升、评优评先、绩效分配、外包员工优先转正等关系到每位员工切身利益的目的。

(二)原则

1、公平公正原则。保证人才选拔信息的、选拔申报直到申报人的审核确定,整个选拔流程的公平公正

2、德才兼备原则。德是种职业素质。在工作中表现为有事业心、责任心、原则性、诚实正直、闭队协作,以及勇于克服困难、完成工作任务、服务幸献的精神等。才是指知识和技能。包括理论知识、管理科学知识、本职专业知识、综合分析问题解决问题的能力,包括实际工作中的谋划能力和创新能力等。

3、竞争择优原则。公司为员工建立起管理、技术和业务三线职业发展通道,给所有员工提供相同的竞争机会和平台,明确竞争目标,竞争规则公平公正,赛马不相马。

(三)选拔的标准

1、基本素质要求。选拔的员工必须品行端正,能严格遵守公司的各项规章制度,认同公司企业文化及经营理念。近1年内无任何违纪和不良出勤记录,且年度考核评分在B级以上。

2、绩效考评得分。选拔的员工月度绩效考评得分,必须连续三个月在90分以上,且没有负面的关键事件记录。

(四)选拔的方法

1、每月月底前进行考评打分,考评将依据当月出勤情况、当月工作量,每日工作完成情况,专业技能掌握情况四类进行综合打分。

2、评分分值分为四档:A(90-100分)、B(80-89分)、C(70-79分)、D(69以下)。

3、评分流程分为三级:(1)本部门员工互评;(2)主管评分;(3)经理评分

(五)选拔的流程

1、资格审查。工程信息化业务部根据选拔的原则和标准,对管内所有员工进行综合考评,筛选考评等级为A级的员工,上报分公司经理核查。

2、选拔评审。于主管级以上职位的选拔,可采用竞聘上岗的方法,以演讲-答辩的方式进行评审,并对申报者的胜任特质进行综合评估打分,给出晋升建议。

3、确定晋升名单。综合选拔和评审后,商议确定统一的拟晋升人员名单。

4、公示。对拟晋升人员通过通知方式进行公示,在7天的公示期内无异议者即可执行晋升。

第八章 任务分劈考评

(一)项目拓展管理

根据省分公司全年收入任务分劈,结合**分公司目前经营现状,经分公司研究决定,下一步将加强政企信息化和工程项目发展工作,有效增加分公司整体收入,助力分公司全年收入任务的完成。

从7月1日开始,分公司将依托我们的经营资质及信息化产品,鼓励全员发挥能人效应,针对企事业单位、超市、酒店、小区物业等行业,挖掘客户,大力拓展外部市场。

各单位目标客户任务分劈(暂定):

序号

部门

岗位

目标客户数(个)/月

具体人员

1

政企中心

经理

3

**

项目经理、客户经理

2/人

7个人

2

工建中心

经理

3

**

其他岗位

1

5

综合中心

经理

1

**

6

安全中心

经理

1

**

7

城区支撑

部门

5

8

矿区支撑

部门

3

9

郊区支撑

部门

3

10

**支撑

部门

3

11

**支撑

部门

3

任务分劈后,公司工程信息化业务部将实施日通报、周对话、月考评机制,对未按时间要求推进的单位及个人进行通报、点名及约谈,并根据实际完成情况进行考核。

未完成当月下达目标客户数的单位及个人,每少一个客户数考核100元,完成的不考核。跟踪的客户后期成功签约的,公司将对牵引人进行200-1000元的奖励。后续安全把控到位、施工质量过关、回款及时、用户满意,公司将根据合同金额通过考评会一事一议二次对牵引单位及个人进行奖励。

(二)项目实施管理:工建中心对下达施工任务所涉及的安全、质量、进度,进行每天通报、每周对话、每月考评,对进展滞后的单位和个人可以启动约谈机制。

第九章 外部平台搭建

目的:为解决**铁通**分公司全面拓展社会市场中所面临的资金使用问题,并为规范融资行为,降低资本使用成本,减少融资风险,提高资金使用效益,依据国家相关法律法规,结合本公司实际情况,特制定此办法。

(一)本办法的前提条件完全采用自愿的原则,公司不设置阻拦,随进随出。全力保证投资人的合法权益。

(二)资金的来源采用外部投资模式,员工可以引进外部平台资金,采用年度分红和月度分红两种模式进行红利兑现。

第5篇:组织部职责范文

【摘要】

目的: 研究选择性输卵管造影及输卵管阻塞介入治疗不孕症并讨论其临床意义. 方法: 女性不孕症患者290例,年龄23~38岁,确诊为两侧或单侧输卵管的狭窄、粘连或闭塞,采用同轴导管系统,利用微导丝的物理机械作用和再通液的消炎、抗粘连等作用,疏通和治疗输卵管的狭窄、阻塞或粘连病变. 术后抗炎及定期输卵管通液治疗. 结果: 插管成功率为92%,再通成功率为89.6%,无严重并发症. 术后1 a随访怀孕138例(47.5%). 结论: 选择性输卵管造影及再通术是诊治输卵管性不孕的一种微创有效的介入治疗技术.

【关键词】 输卵管阻塞;再通术;不育,女(雌)性

【Abstract】 AIM: To study the selective salpingography and interventional treatment for obstruction of fallopian tube in infertilitas feminis and discuss its clinical significance. METHODS: 290 patients with fallopian tube obstruction were selected for this study. Their ages ranged from 23 to 38 years old. Selective salpingography were performed using catheter combined with antiinflammation agents. After operation, the patients were given antibiotic treatment and periodical fallopian tube affusion. RESULTS: The rate of properly performed catheter and recanalization was 92% and 89.6% respectively. During one year of the followup, 138 cases (138/290, 47.5%) were pregnant. CONCLUSION: Selective salpingography and fallopian tube recanalization is an effective and minimally invasive method to treat tubal infertility.

【Keywords】 fallopian tube, obstruction; recanalization; infertility female

0引言

女性不孕的原因很多,有生殖器官先天性发育异常,排卵障碍,免疫和输卵管因素等. 在诸多因素中,输卵管阻塞是很重要的因素之一. 据世界卫生组织统计,目前输卵管因素所致的不孕已上升为女性不孕的首位,在美国约占女性不孕症的30%~50%[1]. 输卵管阻塞占所有病因的25%[2],而且由于多种因素,发病率呈上升趋势. 输卵管性不孕的诊断和治疗是不孕症常见的诊治难题. 由于输卵管痉挛、粘液栓阻塞等原因,常规子宫输卵管造影有高达30%~40%的假阳性. 虽然腹腔镜、剖腹探查术有助于确定输卵管是否真正阻塞,但其技术复杂,创伤大,不宜广泛应用. 我们采用选择性输卵管造影及再通的介入方法诊治输卵管性不孕,为临床更好的开展微创有效的介入治疗技术提供依据.

1对象和方法

1.1对象选择婚后1~7 a不孕患者290例,其中原发性不孕120例,继发性不孕170例,年龄23~38(平均30)岁,不孕年限2~7(平均4) a. 采用意大利MECALL公司生产的SUPERIX 164型65 KW数字胃肠机,再通器具由同轴导管及导丝组成. 选用8F,5F,3F同轴导管及0.018“J”形导丝,顶端柔软,不会对输卵管内膜造成损伤. 术前准备: 施术病例需月经干净后3~7 d, 白带化验正常者,会备皮, 碘过敏试验, 选择合适的抗生素、α糜蛋白酶、地塞米松, 生理盐水等. 术前30 min肌注阿托品0.5 mg,术中尽量避免患者过于紧张,以消除输卵管痉挛.

1.2方法造影及治疗可一次进行. 患者仰卧于检查床上,取膀胱截石位. 常规消毒手术区并铺无菌巾. 扩阴器显示宫颈后以20 mL/L碘酒,750 mL/L乙醇消毒,钳夹宫颈下唇或上唇,牵拉固定. 探测子宫腔深度及子宫方位,然后将中心操作杆,用8F,5F和3F导管同轴配套插入宫颈口,透视下将5F导管置于宫腔内,由5F导管向宫腔内灌注10 g/L利多卡因10 mL,并施加一定压力维持2 min;随之行常规造影检查,根据患者碘过敏试验结果,选择合适造影剂,缓慢推注造影剂,显示子宫角的位置、形态,输卵管阻塞的部位及程度. 发现输卵管有梗阻,即将5F导管头插至子宫角输卵管开口处,注入造影剂3 mL行输卵管造影检查. 如造影剂能顺利从伞端弥散至盆腔内,则说明该侧输卵管已疏通,不必再行再通术. 为了保障通畅,先向该输卵管内加压注入生理盐水10 mL,然后再灌注治疗药液(含庆大霉素12万u,糜蛋白酶4000~8000 u,地塞米松5 mg)10 mL. 如行输卵管造影检查后见造影剂滞留在输卵管内,且患者感到同侧下腹痛,说明该侧输卵管梗阻较重,须行再通术治疗. 先将3F导管及0.018“J”形导丝插入峡部近端,在阻塞部位将导丝轻柔缓慢地推进,通过阻塞部位时常有轻微突破感,如遇阻力很大时则不必强行再通,以免引起输卵管穿孔,退出导丝,向3F导管内注入20 g/L利多卡因2 mL并维持2 min,待患者腹痛减轻后,再次行输卵管造影检查. 如造影剂能弥散至盆腔内说明疏通成功,即按以上治疗程序进行. 如第二次输卵管造影检查后造影剂仍不能顺利进入盆腔内,则将0.018“J”形导丝缓慢捻转插向输卵管远端,微导丝沿输卵管缓慢推送、抽拉导丝几次, 直至导丝头受阻不能前进为止. 退出导丝,注入造影剂3 mL,行输卵管造影,观察输卵管通畅情况. 对远端输卵管阻塞,先在局部注入20 g/L利多卡因2 mL,然后加压注入等渗氯化钠注射液,使输卵管通畅. 术后抗感染治疗2 wk,再通术后,每侧输卵管用庆大霉素8万u,糜蛋白酶5 mg溶于等渗盐水40 mL进行维持通液. 通液治疗持续3 mo经周期,2次/mo.

2结果

290例患者中,双侧输卵管阻塞260例(89.6%),其中180例伴伞端积水;单侧输卵管阻塞21例(0.7%),其中14例伞端扩张积水,输卵管通而不畅9例. 对290例共559条输卵管进行插管,534条插管成功(92%). 插管失败的原因多是因为子宫腔有严重粘连或宫腔变形所致(图1). 有5条输卵管原常规子宫输卵管造影提示输卵管阻塞,但行选择性输卵管造影证实输卵管通畅,对539条间质部及峡部阻塞的输卵管进行再通术,483条再通成功(89.6%). 290例559条输卵管均使用导丝和加大液压后使499条输卵管通畅成功,特别是输卵管伞端轻度积水者可加大液压使输卵管盲端破裂而使之通畅,术后随访未发现阴道大量出血,但阴道少量出血8例、轻度盆腔炎2例,术后有腹痛、恶心或呕吐15例,经休息后症状消失,无其他并发症. 13例术后隔日再来作输卵管再通术,畅通良好. 术后1 a通过电话、信函随访,统计妊娠者及未妊娠者290例中,宫内受孕138例(47.5%),宫外孕5例(1.7%);再通成功的499条输卵管中有9条再次阻塞,另有3条原近端阻塞,复查显示伞端积水(图2). 对于未妊娠者一般1 a后复查输卵管造影,并与术前结果比较,了解管腔再阻塞的情况.

3讨论

3.1诊断效果首先,应用选择性输卵管造影即将导管经宫颈直接插入输卵管开口处注入造影剂,可有效地克服肌肉痉挛的阻力,消除了普通子宫输卵管造影出现的高达30%~40%的假阳性率. 其次,选择性输卵管造影能使造影剂充分均匀地充盈输卵管管腔,清晰准确显示阻塞细节,为进一步治疗提供指导.

3.2治疗效果输卵管梗阻的病变包括输卵管腔纤维性闭塞,输卵管慢性炎性改变、结节性输卵管峡炎、输卵管子宫内膜异位症,还有一部分输卵管内粘液性栓等. 选择性输卵管造影,由于造影剂对管腔的冲洗,使粘液崩解、膜状粘连分开. 此外,注射的再通液对输卵管起治疗作用. 如上述措施不能再通,说明粘连较重,可用导丝或气囊分解粘连,使输卵管恢复通畅. 结果显示成功率为85%~92%,术后6~12 mo妊娠率为47.5%.

3.3影响因素提高输卵管再通率、纠正输卵管功能障碍、恢复管腔完全通畅是提高疗效和妊娠率的关键. 由于输卵管各段结构及粗细差异很大,间质部及峡部近端短而直,肌壁较厚. 因此,梗阻位于近侧端,导丝路径短易于操作,成功率高. 而位于峡部远端的输卵管迂曲、柔软、动度大,导丝不易通过,加之该处肌层薄弱,操作不当易造成穿孔,成功率随之降低.

3.4并发症疼痛性并发症:由手法操作引起,采用不同类型的导管所引起疼痛感不同. 轻度盆腔疼痛与宫颈操作和注射造影剂后的子宫与输卵管扩张有关. 炎症性并发症:输卵管阻塞的介入治疗时炎症并发症较少见,本组病例中2例有盆区隐痛. Thurmond[3]报道在366例中仅出现1例(0.3%),表现为盆区疼痛和发热,感染的发生是原有病变的再活动,近端阻塞输卵管的再通,可能会使一个有潜在感染的输卵管段得到开放. 因此,做介入治疗前应常规检查并治疗盆腔感染. 输卵管妊娠:再通术后的发生率约为1.7%. 有研究再通术后宫外孕,发现输卵管妊娠均在壶腹部,远离再通部位,提示除输卵管近端梗阻外其远端也有病变,从而导致了输卵管妊娠的发生;再次梗阻:妊娠多发生于术后6~12 mo,若12 mo后仍未怀孕,应考虑再次梗阻.

输卵管阻塞介入治疗的再通率随着设备与插管技术的改进而逐步提高, Thurmond[3]报道的200例患者术后观察未见明显的并发症,再通率为76%~95%,术后1 a宫内妊娠率超过50%;448例患者术后再通率为91.07%,术后半年时间以上妊娠率为30.69%,均为正常宫内妊娠[4]. 本组宫内受孕47.5%(138/290),与文献报道30.69%~50%相符. 有统计结果显示,输卵管阻塞显微外科术后发生异位妊娠的危险性变化很大,波动在3%~20%[3]. Pinto等 [5]报道再通成功后的31次妊娠中,5次为异位妊娠,均位于输卵管壶腹部,远离插管的部位,系因输卵管远端病变,而不是近端插管部位损伤的结果. 而输卵管显微外科手术重建或子宫输卵管再植入术后患者的妊娠率为35.9%~50.6%[6]. 由此可见,输卵管阻塞的介入治疗与显微外科术后的妊娠率相仿. Capitanio等[7]认为对于大多数患者,输卵管阻塞的介入治疗不亚于甚至优于腹腔镜及显微外科. 介入治疗时选择清热解毒和活血化瘀药物配伍经导管灌注中药治疗输卵管阻塞,疗效有所提高. 本组病例未妊娠的原因可能是原发不孕、再阻塞、以及有除输卵管阻塞以外的不孕症原因. 经阴道宫颈插管治疗输卵管阻塞是目前国际上治疗输卵管阻塞性不孕症的最先进方法[6],认为透视导向下输卵管阻塞的介入治疗技术比腹腔镜、输卵管显微外科术及体外受精、胚胎移植技术花费少而且并发症发生率低[3].

选择性输卵管造影及再通术操作简单,诊断准确率,再通率高,患者易接受治疗,一般医院可以开展,是一项值得推广的介入治疗技术. 如将此技术用于非手术性节育方面,将有更广阔的前景.

参考文献

[1] 赖尽忠,李荣秀,陈路宁,等. 改制同轴法微导管选择性输卵管再通术[J]. 四川医学, 2006,27(9):960-961. [2] 李红,李志英. 输卵管再通术联合腹腔手术治疗中远端输卵管阻塞[J]. 中华妇产科杂志, 2004,39(1):48-49.

[3] Thurmond AS. Selective salpingography and fallopian tube recanalization[J]. AJR, 1991,156(1):33.

[4] Thurmond AS, Rosch J. Nonsurgical fallopian tube recanalization for treatment of infertility[J]. Radiology, 1990,174(2):371.

[5] Pinto AB, Hovsepian DM, wattanakamtorukuls, et al. Pregnanag outcomes after fallopian tabe recunalization: oilbased versus watersoluble contrast agents[J]. Vasc Interv Radiol, 2003, 14(1):69-74.

第6篇:组织部职责范文

关键词:π型炉侧煤仓锅炉吊装大板梁塔式起重机履带式起重机

中图分类号:TU74文献标识码: A

火电项目单机装机容量由300MW、600MW到1000MW,对锅炉吊装的大型机械不断提出新的要求,锅炉主吊机械选择的合理与否会直接影响到整个工程的安全、质量、进度及施工成本。鉴于此,根据工程具体情况,进行主吊机械的比选是很有必要的。本文以XX电厂2×1000MW燃煤机组工程为例,对锅炉主吊机械布置进行阐述。

该电厂2×1000MW燃煤机组锅炉为超超临界、一次中间再热、单炉膛、前后墙对冲燃烧、平衡通风、固态排渣、钢炉架、露天布置、燃煤直流炉。

根据锅炉钢结构特点、主厂房布置形式(煤仓间在两炉中间)及施工进度等因素,结合大件设备(大板梁、受热面组件等)吊装或者卸车等工作要求,初步考虑每台锅炉大型起吊机械基本配置方式为一台塔式起重机配两台大型履带式起重机。塔式起重机覆盖范围广,起重量大,可作为锅炉主吊机械。履带式起重机机动性强、拆装极为方便,可作为锅炉吊装前期的主吊机械。履带式起重机布置在炉后,配合塔式起重机吊装锅炉钢结构、大板梁、受热面组件等设备。为了加快施工进度,在基本配置基础上可依据工程进度、标段划分及施工单位实力等实际情况,灵活选择一些吊装机械作为辅助,在此不作论述。

1、锅炉大型起吊机械选择与布置方案

在锅炉吊装作业中,大板梁吊装难度最大,因此大板梁吊装机械的配备是首先要考虑的。锅炉大板梁中,K3板梁体积最大、重量最大,其参数:长42.50m×宽1.40m×高3.80m,重180t,顶标高90m。故结合K3板梁的吊装要求,单台锅炉初步考虑如下三种机械布置方案。

1.1方案一:1台ZSC70240(80t)自升塔式起重机、1台SCC9000(900t)履带式起重机(可两台锅炉共用)、1台250t履带式起重机。其中,250t履带式起重机作为辅助吊装机械,未在上图中示出,下同。

1.2方案二:1台DBQ4000(125t)扳起式塔式起重机、1台SCC9000(900t)履带式起重机(可两台锅炉共用)、1台250t履带式起重机。

1.3方案三:1台FZQ2000(80t)自升塔式起重机、1台SCC9000(900t)履带式起重机(可两台锅炉共用)、1台250t履带式起重机。

2、方案可行性的验证

2.1方案校核计算

对比上述方案图可知,DBQ4000塔式起重机吊装K3板梁时,起吊能力最差,故首先按DBQ4000塔式起重机进行K3板梁吊装校核。DBQ4000塔式起重机工况:主臂69.2m,副臂30m,工作半径32m,额定起重量74.4t;SCC9000履带式起重机工况:主臂96m,副臂30m,超起配重450t,工作半径30m,额定起重量201.4t;K3板梁自重210t,吊装索具重量约5t,则起吊重量为(210t+5t)=215t;根据《电力建设安全工作规程 ( 第1部分:火力发电厂)》DL5009.1-2002对双机抬吊的规定,各台起重机所承受的载荷不得超过本身80%的额定能力。经验算,DBQ4000塔式起重机满足吊装要求。

据上述计算可知,上述三个方案均是可行的。

2.2配置SCC9000履带式起重机的必要性。

由于主厂房为π型炉+侧煤仓布置型式,且K3板梁自重210t,采用SCC9000履带式起重机吊装锅炉大板梁,其站位于炉后,利用了空气预热器的布置场地,对施工进度的关键路线没有影响。如果使用1台900t以下级别履带式起重机代替SCC9000履带式起重机时,为满足锅炉大板梁吊装,该履带式起重机需要站位于两炉之间或者站位于锅炉底部炉膛内。当履带式起重机站位于两炉之间时,侧煤仓间施工需要安排在锅炉顶板梁安装完毕之后,对施工进度影响太大。当履带式起重机站位于锅炉底部炉膛内时,锅炉钢结构安装顺序只能从前至后,后部钢结构从下至上均不能安装,缺点有四:1.不便于钢结构找正验收,且结构不稳定;2.一般板梁到货较迟,将严重拖延工期;3.该大型履带式起重机在锅炉结构施工前就要进场,台班增加,并不节省;4.大型履带式起重机在炉内布置,受场地限制,失去其机动灵活性,效率低下。

如果板梁重量变化,SCC9000可更换为其他履带式起重机,对本文分析没有影响,故本文不再对其他履带式起重机详细介绍。

3、技术经济及安全性能比较

3.1主要技术性能比较

3.2经济性能比较

3.3安全性能比较

DBQ4000为扳起式塔式起重机,下部结构采用门架轨道;ZSC70240及FZQ2000均为附着自升塔式起重机,塔身顶升一定高度采用附着杆与锅炉钢架连接。故ZSC70240及FZQ2000抗倾覆能力较好,安全性能更高,尤其适于沿海及大风地区。

4、结论

综上所述,经对比分析可知,方案一更优。故针对π型炉+侧煤仓布置型式的1000MW机组工程,单台锅炉大型起吊机械布置方案(基本配置)推荐为:1台ZSC70240(80t)自升塔式起重机作为锅炉主吊机械,1台SCC9000(900t)履带式起重机配合吊装大板梁及受热面组件等大件设备,另配1台CC1400(250t)履带式起重机作为辅助吊装机械。

参考文献:

1.《电力建设工程施工机械台班费用定额(2006年版)》 中国电力企业联合会

第7篇:组织部职责范文

【关键词】 下咽肿瘤 喉肿瘤 颈部重建

laryngeal recurrent carcinoma

Abstract: Objective To explore how to repair the hypopharyngeal and cervical defects after carcinoma removal in patients with hypopharyneal carcinoma of the advanced stage and laryngeal recurrent carcinoma. Method 36 cases of recurrent laryngeal carcinoma were treated. The defects of 18 cases were repaired with pectoralis major flaps, of 4 with deltopectoralis skin flaps, of 2 with stomach replaced esophagus and of 12 with the flap shift from thoraces to cover the dead space. Also 16 cases of late hypopharyngeal and eight cases of cervical esophageal carcinoma were treated in this study. The defects of 1 case was repaired with jejunal interposition, of 8 with laryngeal mucosal flaps from the uninjured side, of 8 with laryngotracheal interpositions, of 2 with pectoralis major flaps, of 2 with stomach replaced esophagus, and of 1 with a free antebrachial flap. Results No one died during thehappened after the operations. All flaps survived. In cases repaired with laryngeal mucosal flaps, only 1 with preoperational radiotherapy suffered from pharyngeal fistula. 1 case was repaired with a pectoralis major flap and 1 with a stomach replaced esophagus suffered from a pharyngeal fistula. All patients could intake semifluid after healing. Followed up for 9 to 84 months, 14 patients had dysphagia but still could intake semifluid. Conclusions All kinds of ways to reconstruct the defect of hypopharynx are good in different aspects and have different indications. Location of the tumor and size of the defects are the most important factors for choosing the reconstruction method. Also, complications should be decreased.

Key words: Hypopharyngeal neoplasms; Laryngeal neoplasms; Neck reconstruction

1 资料与方法

1.1 临床资料 1995年1月至2007年1月间在我科接受手术治疗的喉复发癌和晚期下咽癌患者60例,男58例,女2例,40 78岁,平均64岁。喉复发癌36例, 晚期下咽癌16例,颈段食管癌8例。

1.2 方法 根据病史和CT(或MRI)、纤维气管镜、食管钡餐透视等确定病变范围与部位,在排除纵隔及肺转移后,对肿瘤施行根治性手术,有颈部淋巴结转移者同时行颈廓清术。喉复发癌整复方法:造瘘口Ⅰ型者6例行造瘘口复发癌切除,气管向下切除到第5 8气管环,胸部推移皮瓣修补;复发癌Ⅱ、Ⅲ型者15例行根治性颈廓清,造瘘口复发癌切除上纵隔部分廓清,术中探明肿瘤界限后自上而下沿气管环切除肿瘤,切除胸骨柄上段和锁骨头,廓清气管旁及上纵隔淋巴结。部分喉切除术后复发者行扩大的全喉切除术。切除后缺损采用胸大肌肌皮瓣修补18例,切取皮瓣或肌皮瓣为4?cm×5?cm 10?cm×12?cm,肩胸皮瓣修补4例,胃代食管修补2例,胸部推移皮瓣重建下颈部与上纵隔缺损并消灭手术死腔12例。

晚期下咽癌及颈段食管癌整复方法:行肿瘤切除术后,组织缺损以游离空肠整复1例, 空肠瓣长15?cm, 用健侧喉黏膜瓣修复部分咽部缺损8例,喉气管代食道8例,胸大肌肌皮瓣修复咽部缺损2例,胃代食管4例,游离前臂皮瓣修复下咽1例。

2 结 果

术中无一例死亡,术后无修复组织坏死 ,全部组织瓣存活。全部病例愈合后均可正常饮食。随访 9 84个月,1年累积生存率42.63%,3年累积生存率11.66%。14例出现吞咽梗阻,可进流质饮食。并发症共16例,采用健侧喉黏膜瓣修复者,仅 1例有术前放疗史的患者发生术后咽漏;胸大肌肌皮瓣修复者发生咽漏1例,胃代术后发生咽漏1例。其余为伤口感染4例、皮肤裂开1例、造瘘口感染2例、肺炎6例等。

3 讨 论

能利用自身喉瓣修复咽、气管的患者,一般均可行喉功能保全手术,但对伴有心肝肺等全身性疾病、恶液质或年老体弱、病变范围较大的患者,为防止术后误吸等并发症,不考虑保留喉功能。不过仍可将喉的正常部分保留下来,制成喉气管瓣,用于整复咽及食管上端的缺损,患者虽丧失了喉功能,但减少了采用胸大肌肌皮瓣、胃上提等远隔组织修补缺损的手术创伤。其缺点为喉软骨等支架可能影响修补的牢固性,而软骨等支架组织去除过多又可能影响局部组织的血液供应,使咽瘘的发生率较高[1]。

3.1 全喉切除及气管后移整复术 最适于环后区癌、源于颈段食道癌、环咽后壁T1、T2肿瘤病变的切除与整复,也适于下咽后壁较低的T1及T2病变。于第2、3气管环间横切气管,气管下端造瘘、气管内插管。以缝线牵拉气管上端,循气管与食管间壁向上,与食管下咽前壁分开至喉上口,平环状软骨上缘或经梨状窝外上壁进入咽腔,直视下距肿瘤上缘2 3?cm处环切下咽黏膜,平第3气管环平面环切食管,分开两侧软组织及甲状腺,肿瘤即被完全切除。细心剔除甲状软骨,将喉上口黏膜切缘与下咽黏膜断缘缝合,气管断缘与食管断缘缝合。其优点是损伤小,恢复快,缺点是患者将丧失喉功能。

3.2 下咽癌半下咽、半喉切除后喉瓣整复术 将未受累侧甲状软骨及环状软骨前部于软骨膜下切除,切除健侧半舌骨,增加喉黏膜的柔软度,使之便于翻转到位重建咽腔。术中注意保留血供,以免术后形成咽瘘。

3.3 颈部皮肤较大缺损的修复 采用胸三角皮瓣整复较方便,肿瘤切除后,根据颈部缺损大小及形状,于胸部自肩向内、至近胸骨柄处,作宽约8 10?cm、长约16 20?cm的横位皮瓣,包括皮下组织及胸廓内动脉的2 3肋间穿支。由外向内翻起皮瓣时,应注意勿损伤这些血管。将皮瓣扭转至颈缺损处,其远端及两侧切缘与相应的皮肤切缘对位间断缝合,肩部缺损牵拉缝合,或置替尔氏皮片[23]。

咽部较大缺损可以胸大肌肌皮瓣行Ⅰ期整复修补,胸大肌表面的皮肤由胸肩峰动脉及其胸肌支供血,该动脉源自锁骨下动脉,其走行先自锁骨中点垂直下行2 4?cm后,循肩峰与剑突连线斜行向下,内行于胸大肌和胸固有筋膜深层之间。于同侧胸部在肩峰与剑突连线上划出与下咽缺损相当的或稍大的皮岛轮廓,使其尖端与尾端分别等于或稍长于下咽缺损上缘至同侧锁骨中点的距离。将皮岛经皮下隧道移至下咽缺损处,与下咽相应黏膜断缘对位缝合。胸大肌肌皮瓣血运好,肌蒂厚可填补咽部的缺损,但不适合于后壁和环形缺损,因胸大肌肌皮瓣组织较厚,形成皮筒整复下咽、颈食管环截后缺损时常致咽腔狭小、吞咽阻挡,难以咽下;后壁可与裂层皮片联合整复。

3.4 食管环形切除胃上提整复术 切断胃左、胃短及胃左网膜血管,保留胃右及胃右网膜血管,游离胃体,经颈及腹钝形分离胸段食管,经舌骨上切入咽腔,自舌根平面切断下咽部,其上切缘必须有3?cm的安全边缘,把食管及胃拉至颈部后缝合。由于胃上提后位于胸腔,应作幽门成形,以防止食物返流。对于下咽癌和颈段食管癌大缺损修复效果好,不易坏死,优于结肠上徙。

游离组织瓣在应用时具有局部功能修复好、并发症少、供区致残率低等特点,并且应用不受年龄的限制。对头颈肿瘤手术后的缺损,不仅可进行二维的修复,也可进行三维的修复和功能的重建。对于下咽癌和颈段食管癌切除术后较大缺损的修复,游离空肠和前臂皮瓣也是经常采用的修复材料,但是需要高水平的血管吻合技术,并且术后需要严密观察组织瓣的存活状况[45]。

【参考文献】

[1] 〖ZK(#]柳斌,潘子民,季文樾. 梨状窝癌喉下咽切除残喉瓣修补下咽缺损[J]. 临床耳鼻咽喉科杂志, 2006,20(6):241242.

[2] 董频,韩萍.喉造瘘口复发癌的挽救性手术治疗[J]. 山东医药, 2002, 42(6): 3940.

[3] 林心强,王挥戈.下咽癌术后下咽缺损修复方法的选择[J]. 临床耳鼻咽喉科杂志 , 2005,16(6):263265.

第8篇:组织部职责范文

为及时了解和掌握干部的思想、工作、学习、生活等情况,进一步拓宽组织部门与广大干部的沟通联系渠道,促进全县领导班子和干部队伍建设,现就建立组织部长谈心谈话制度提出如下意见:

一、谈心谈话的对象

谈心谈话的对象为全体县管干部,一般每月安排一次。

二、谈心谈话的方式和内容

谈心谈话采取双向互动的方式,由组织部领导主谈,组织部相关干部参与,主要分两种方式:一是部长约谈。一般由组织部领导根据工作需要提出约谈对象,也可由干部科室提出建议名单,组织部联系该单位科室做好约谈联系和安排。二是申请约谈。县管干部有情况需要与组织部领导交流沟通的,可主动申请与组织部领导谈心,由组织部领导视情作出约谈安排。

谈心谈话主要包括以下五方面内容:

1、日常沟通谈话。根据日常工作需要,了解领导班子建设等情况,了解干部个人思想、工作、学习、生活等情况,听取对组织工作和组织部门的意见和建议。

2、人事调整谈话。班子调整前,一般应找班子成员谈话,听取对班子调整的意见、建议、个人想法等;班子调整后,应及时回访谈话,了解干部群众对新班子的反映、评价,了解新班子运行情况;干部岗位变动后,应及时进行勉励或帮助谈话,做好思想工作。

3、告诫提醒谈话。干部在承担重要工作、负责重点工程、外出挂职、出国(境)以及有群众来信来访反映干部问题时,应及时谈话,告诫提醒。

4、知情反馈谈话。干部考核考察、民主评议、民意调查等有关工作结束后,对民主推荐、民主测评、民主评议、民意调查、考察考核的有关情况,视情及时向被考核、评议的领导班子和领导干部进行反馈。

5、诫勉谈话。对不能完成工作目标任务的;领导班子内部出现严重不团结现象的;工作失误给单位造成较大损失的;经组织考核综合评价较差的;在干部任用和思想、工作、生活及廉洁自律等方面有不良反映的,进行诫勉谈话,责令限期整改。

三、谈心谈话有关要求

1、要高度重视、积极配合谈心谈话工作。开展干部谈心谈话,是推进领导班子和干部队伍建设的有效举措。各单位党委(党组)要积极支持配合,教育鼓励干部大胆向组织汇报思想、提供真实情况,保证谈心谈话工作正常有效开展。

2、要提高谈心谈话的实效。干部谈心谈话是组织部门的一项重要工作职责,是推进组织部门“干部之家”建设的重要举措,组织部领导班子成员要加强对县管干部履行职责、思想作风建设等方面情况的经常性了解。每次谈话要充分准备,注意方法。通过谈话,达到与干部交流思想、沟通感情、了解情况、促进工作的目的。

第9篇:组织部职责范文

全区重点规模以上工业企业

二、选派原则

按照“政治素质高,经济工作熟,协调能力强,工作作风硬”的标准,区工业经济工作领导小组及区委组织部根据“企业自愿、业务对口、分类指导、注重实效”的原则,征求相关企业意见后提出派驻企业和派员单位建议人选,建议人员原则上选派区直机关领导班子成员或后备干部。

三、帮扶时间

每批干部挂职帮扶时间1年。确需延长挂职帮扶时间的,由企业书面提出申请后报区工业经济领导小组和区委组织部审批。

四、工作职责与要求

挂职帮扶干部的主要职责是协助企业解决具体问题,对企业的重点、难点问题进行调研并提出相关建议。具体工作由所在企业安排。选派干部要强化自我约束,按照《党员干部廉洁从政若干准则》相关要求,严格做到“五不准”:不准私自承揽企业建设工程;不准向企业领取任何工资;不准到企业报销私人的开支;不准在企业廉价购买产品;不准有任何有损政府形象的言行。挂职人员脱离原工作岗位,参与企业生产经营的各种活动,要切实端正工作态度,自觉接受企业的领导和管理,并认真遵守企业的有关规章制度。

1、指导、监督企业严格执行国家政策、法规,引导企业依法经营、健康发展;了解和帮助解决所驻企业运行过程中自身难以解决的土地、水、电、项目申报审批等方面的实际问题,确保企业正常运行;依法维护企业生产经营和项目建设的外部环境,维护企业的合法权益。

2、积极参与企业内部管理、新技术推广、人才引进、产品升级,促使企业做大做强;负责企业各种对外关系的联络和协调。

3、对区领导批示件,督促企业在规定时限内办结,及时向有关领导汇报企业生产经营过程中需要解决的问题。

五、管理办法

1、区委组织部牵头负责人员选调、考核工作,区工业经济工作领导小组办公室负责日常管理、组织协调、跟踪检查、综合指导,定期向区委、区政府报告挂职人员的工作情况。

2、挂职帮扶干部挂职帮扶期间,行政、人事关系不变,原任职务不免,工资及福利供给渠道不变,不承担原单位的工作任务。派员单位和派驻企业不得安排挂职帮扶干部参加培训或出国(境)学习、考察。

3、挂职帮扶干部挂职帮扶期间由区委组织部、区工业经济领导小组办公室和派驻企业共同管理。区委组织部和区工业经济领导小组办公室对挂职帮扶干部不定期进行考察,实行跟踪管理;在挂职帮扶结束前,区委组织部和区工业经济领导小组办公室组织有关人员到企业对挂职帮扶干部进行满意度测评;挂职帮扶结束后,区工业经济领导小组和区委组织部召开工作总结会,对选派人员进行评比和奖励。

4、挂职帮扶结束后,区委组织部对挂职帮扶干部写出考察材料,考察材料归入本人档案。

六、考核奖惩

1、每半年对挂职帮扶干部服务企业工作进行一次考核,区委组织部、工业经济工作领导小组办公室组成联合考核组,深入企业,采取座谈了解、问卷测评、实地察看等方法征求企业意见,结合平时掌握情况,全面了解、准确评价挂职干部的工作情况,写出鉴定意见,报告区委、区政府。

2、挂职干部表现突出、成效明显的,区委、区政府给予通报表彰或奖励,干部调整时优先提拔重用。